Государственная поддержка малого бизнеса в России

Государственная поддержка малого бизнеса в России

Введение

 

Одним из ведущих секторов рыночной экономики является малый бизнес. Как его развитие, так и его становление имеют огромное значение. Малый бизнес определяет темпы роста экономики, на его долю в развитых странах приходится приблизительно 75% ВНП.

В настоящее время малый бизнес в России постепенно развивается, накапливает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является неотъемлемой ее частью.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, который рискнул открыть и вести своё дело и готового отвечать за результаты своей деятельности.

Предприниматель, во многих случаях может быть одновременно и менеджером, и экономистом, и маркетологом, и финансистом, и производственником, и юристом, он должен уметь самостоятельно и оперативно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей, если на малом предприятии нет отдельных специалистов занимающих все эти должности или некоторые из них.

Действие Российского малого бизнеса осуществляется в неустойчивых внешних условиях. Для достижения успеха предпринимателям необходимо постоянно реагировать на происходящие во внешней среде изменения. Руководителям, менеджерам малого бизнеса необходимо действовать как предпринимателям. Это значит, что предприимчивый менеджер находится в постоянном поиске возможностей, добивается изменений и совершенствует работу фирмы. Он не боится рисковать. В данном случае риск может быть связан с организацией нового предприятия или реализацией и внедрением новых идей, внедрения новой продукции, новых видов услуг.

В этих целях менеджеру необходимо не только быть предпринимателем, но и стремиться культивировать дух предпринимательства на предприятии, в коллективе, создавать атмосферу подлинно творческой деятельности, постоянно развивать предпринимательский дух для использования индивидуальных способностей каждого сотрудника.

Управлять - означает целенаправленно вести предприятие к цели, при этом пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не может существовать идеальной модели управления, это связано с тем, что каждая фирма является уникальной. Предприятии и организации находятся в процессе постоянного поиска той модели управления, которая сможет подойти для них наилучшим образом, обеспечить их успешное существование. Это является непрерывным процессом, так как происходит постоянный процесс изменения самой фирмы и ее среды.

В современных условиях управленческая система должна представлять собой простую и гибкую модель. Главным критерием создания такой модели управления должна выступать обеспеченность эффективной и конкурентоспособной деятельности предприятия. Данный факт представляет собой первостепенное значение особенно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдений данного условия трудно рассчитывать на успешность бизнеса.

Управление на малых предприятиях имеет некоторые тонкости по сравнению с менеджментом среднего и крупного бизнеса. Это объясняется тем, что здесь особые нормы права, регулирующие деятельность субъектов малого предпринимательства, особые формы учета, другие уровни денежного и товарного оборота, численность персонала.

Малое предпринимательство призвано стать важнейшим фактором ускорения рыночных преобразований и обеспечения достойных условий жизни миллионов граждан.

Малый бизнес является своего рода индикатором, потому что быстрее всего реагирует на малейшие изменения рыночных условий и придаёт своего рода гибкость рыночной экономике.

Малый бизнес имеет большое значение для экономики.

Во-первых, большинство инновационных компаний начинают свою работу с малых форм. Малый бизнес в силу своей «мобильности» способствует развитию различных новых направлений (инноваций) как производственной среде, так и в сфере услуг.

Во-вторых, в малом бизнесе создаётся большое количество рабочих мест.

В-третьих, он ориентирован преимущественно на потребителя, учёт многообразных потребностей.

В-четвёртых, малый бизнес является «школой» для предпринимателей перед выходом на более высокий уровень. Имеющиеся проблемы в малом предпринимательстве актуальны как для нашей страны, таки и для западных государств. Малый бизнес без преувеличения можно назвать двигателем современной экономики. Малый бизнес определяет темпы роста экономики, является основой его структуры и определяет качественную составляющую валового национального продукта. При этом занятие малым бизнесом имеет много рисков. Почти 2/3 предприятий малого бизнеса сворачивает свою деятельность в первый год работы, не выдерживая конкуренции или не сумев выйти на уровень безубыточности или прибыльности.

Идеи малого бизнеса требуют поощрения и поддержки, это возможно, при осуществлении государством грамотной налоговой политики. Государство способно оказывать своего рода содействие, в виде снижения налоговых ставок. В зависимости от того, к какой отрасли принадлежит предприятие, его формы собственности, можно выделить такие виды бизнеса как: финансовый, коммерческий, бизнес предоставления услуг и производственный бизнес.

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, так как на современном этапе одной из основных тенденций развития экономики выдвигается опережающее развитие сферы услуг, что предопределяет постоянный поиск ее количественного роста и качественного совершенствования. Важная роль в решении этих проблем отводится малому бизнесу, способному по своей сущности гибко реагировать на потребности и спрос рынка услуг, лучше и скорее насыщать его услугами высокого качества. В этой связи становится все более значимым создание системы управления малым бизнесом в данной сфере, как объективной необходимости дальнейшего движения страны по пути экономического и социального прогресса.

Малые предприятия способствуют формированию конкурентной среды. Данный факт является первостепенным для экономики России.

Малому бизнесу подвластно смягчение последствий структурной перестройки в экономике. Малые предприятия в состоянии быстро адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку. Они в состоянии внести существенный вклад в развитие как региональной, так и местной экономики.

Особую роль малый бизнес оказывает на развитие сферы торговли и услуг.

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена следующими обстоятельствами:

развитие малого предпринимательства требует постоянного совершенствования.

именно малый бизнес является основной составляющей, которая в состоянии воздействовать на потребителя и удовлетворения спроса на данном рынке.

Основная цель настоящей работы заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности малого предприятия с учетом возможных мер государственной поддержки.

Чтобы достигнуть данную цель, требуется решить следующие задачи:

1.  Рассмотреть основы государственного регулирования предприятий малого бизнеса.

2.      Провести анализ финансового состояния предприятия.

.        Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности малого предприятия.

Предмет исследования - деятельность предприятия малого бизнеса.

Объект исследования - малое предприятие ООО «Уралопора».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В процессе подготовки и написания данной работы были использованы и обобщены труды признанных специалистов в области организации коммерческой деятельности и деятельности предприятия, таких как: Арустамов Э.А., Абчук В.А., Веснин В. Р., Грибов В. Д. Блюменфельд В. и др.

Кроме того, были изучены нормативно-правовые документы: Федеральный закон РФ от 18.10.2007 г. № N 230-ФЗ, «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 28.12.2013г.) и др.

Работа состоит из введения, трех глав основного текста и заключения.

В первой главе рассмотрены законодательные и экономические основы государственного регулирования малых предприятий.

Во второй главе проанализированы хозяйственно-экономическая деятельность и применяемые методы управления в ООО «Уралопора».

В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Уралопора» и проведен расчет их экономической эффективности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы в работе предприятия.

Глава 1. Государственное регулирование деятельности малых предприятий в России

1.1Сущность и общетеоретические понятия малого бизнеса

Малое предпринимательство - это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяйственной самостоятельности и имущественной ответственности, становится подлинным хозяином.

По определению академика Л.И. Абалкина предпринимательство - это особый вид деятельности, который имеет ряд отличительных признаков:

свободу в выборе направлений и методов работы;

самостоятельность принятия решений;

ответственность за принимаемые решения, их последствия и риски;

ориентация на достижение коммерческого успеха, получение прибыли.

Предпринимательство и бизнес представляют собой самостоятельную, любую инициативную деятельность отдельных граждан или групп граждан, которую они осуществляют на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленную, главным образом, на получение экономической выгоды в форме прибыли.

В зависимости от основной сферы деятельности выделяют несколько видов предпринимательства и бизнеса - производственный бизнес, коммерческий, финансовый бизнес и др. По объемам продаж, количеству работающего персонала различают малый и средний бизнес.

Малый бизнес выполняет свою, четко определенную экономическую и социальную роль, основные аспекты которой представлены в таблице 1.

Таблица 1. Роль малого бизнеса в обществе

Экономическая роль малого бизнеса	Социальная роль малого бизнеса
1) создание рабочих мест 2) внедрение новых товаров и услуг 3) удовлетворение нужд крупных корпораций 4) демонополизация экономики, развитие конкуренции 5) приватизация и создание гибких производственных структур разнообразных форм собственности, развитие хозяйственной инициативы 6) обеспечение специализированными товарами и услугами	1) амортизатор негативных процессов на рынке труда, поскольку приводит к массовому созданию рабочих мест, ослаблению безработицы 2) учитывает экономические, географические, национальные особенности различных регионов РФ 3) способствует образованию дополнительных доходов семьи и повышению уровня жизни собственников 4) поставляет услуги и товары на местный рынок.

Экономическая роль малого бизнеса возрастает в связи с тем, что в последние годы экономика развитых стран переходит от так называемой «индустриальной» экономики к «сервисной» экономике, в которой главным фактором, определяющим успех, является способность удовлетворять запросам потребителей.

Стратегия ориентации на потребителя означает, что последний находится в центре внимания предприятия, которое стремится как можно лучше понять тенденции развития предпочтений клиентов.

Таким образом, можно сказать, что экономические и социальные функции, которые выполняет малое предпринимательство представляют основу для решения государственных задач в отношении развития Российской экономики.

Малый бизнес определяется, как деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу, является: численность персонала, размер уставного капитала, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода).

Изучая сущность малого бизнеса, необходимо знать его истоки и процесс развития. Малый бизнес играли основную роль в распространении цивилизации, но их история никогда не занимала общественное сознание. Но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики.

В течение 1980-х годов престиж малого бизнеса в мире начал повышаться в немалой степени благодаря его способности изобретать новые товары и создавать новые рабочие места. Вследствие этого в последние годы все чаще стали обращать внимание на его достижения и возможности, перспективы и проблемы.

Можно выделить количественный, качественный и комбинированный подходы к определению групп малого бизнеса (МБ).

Количественные критерии, как правило, используются там, где требуется формальное чёткое определение границ сектора малых и средних предприятий (МП), в частности в законодательстве; для организации статистического наблюдения за сектором; при разработке программ развития.

В большинстве стран, выделяющих сектор малого предпринимательства или малого и среднего бизнеса, используются преимущественно три показателя:

1.  Численность работников;

2.      Годовой оборот (объем продаж);

.        Валюта баланса.

Первые «Рекомендации Еврокомиссии об определении микро, малых и средних предприятий» были приняты в 1996 г. С учётом изменений социально-экономической и политической ситуации предусматривалось регулярное уточнение критериев. Последний пересмотр правил отнесения субъектов хозяйствования к категории малого и среднего бизнеса происходил в период с 2001 по 2003 гг. На основании проводимых в этот период обсуждений в 2003 г. были установлены новые критерии выделения сектора, которые вступили в силу с 1 января 2005 г.

Введена общая категория микро, малых и средних предприятий, к которой относятся предприятия, имеющие менее 250 занятых, и годовой оборот до 50 млн. евро или итоговую сумму годового баланса до 43 млн. евро. В рамках сектора МП отдельно устанавливаются критерии для выделения малых предприятий и микро-предприятий:

1.  малое предприятие определяется как предприятие, имеющее не более 50 занятых, и годовой оборот или годовой баланс которого не превышает 10 млн. евро;

2.      микро-предприятие определяется как предприятие, имеющее менее 10 занятых, и годовой оборот или годовой баланс которого не превышает 2 млн. евро.

При этом самостоятельным предприятием считается предприятие, порог участия в уставном капитале которого других субъектов хозяйствования не превышает 25 %.

Большинство стран Евразии, в первую очередь страны с переходной экономикой, ориентируются на критерии, принятые Европейским Союзом.

В нашей стране, согласно принятому 14 июня 1995 г. Федеральному закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25 %.

Доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства не превышает 25 % и в которых численность работников за отчётный период не превышает следующих предельных уровней:

1.  в промышленности, строительстве и на транспорте - 100 чел.,

2.      в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 чел.,

.        в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 чел.,

.        в оптовой торговле, остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 чел.

Таким образом, малый бизнес можно обозначить как предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения, доля участия стороннего капитала в которых не может превышать 25 % от общего.

1.2Программы поддержки малого предпринимательства в России

Малое предпринимательство играет важную роль в экономике страны, региона, муниципалитета. Данный сегмент предприятий во многом определяет состояние и темпы развития экономики Свердловской области, ее устойчивость к кризисным явлениям и структурным изменениям рынка, влияет на уровень занятости и экономической активности населения, структуру и объем валового продукта.

Правовая структура государственной поддержки малого и среднего предпринимательства представлена тремя уровнями: федеральным, региональным и муниципальным. Наглядно эту структуру можно представить на рисунке 1. Конституция и Гражданский кодекс являются основным нормативно - правовым документом, который регулирует развитие малого и среднего предпринимательства. Федеральный Закон РФ от 24.03.2007 № 209 - ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред.28.12.2013) является основным федеральным законом, который регулирует развитие малого и среднего предпринимательства. Настоящим Федеральным законом регулируются отношения, которые возникают между юридическими лицами, физическими лицами, органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов России в сфере развития малого и среднего предпринимательства.

Данным законом определяются понятия субъектов малого и среднего предпринимательства, инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, виды и формы такой поддержки.

Рисунок 1. Структура системы государственной поддержки малых предприятий в России

Ст.4 данного закона определяет основные категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

Ст.6 данного закона определяет основные направления государственной политики применительно к развитию малого и среднего предпринимательства.

Перечислим основные цели государственной политики в развитии малых и средних предприятий, представленные в данном законе:

1.  развивать субъекты малого и среднего предпринимательства с целью формирования конкурентной среды в экономике России;

2.      обеспечивать благоприятные условия для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

.        обеспечивать конкурентоспособность субъектов малого предпринимательства;

.        оказывать содействие субъектам малого предпринимательства с целью продвижения производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на зарубежный рынок и рынок России;

.        увеличивать количество субъектов малого и среднего предпринимательства;

.        обеспечивать занятость населения и развивать самозанятость;

.        увеличивать доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

.        увеличивать доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.

Второй уровень нормативно-правовой системы регулирования развития малого предпринимательства представляют программы, разработанные и принятые на региональном уровне.

Развивая малый и средний бизнес, государство обычно делает это с целью увеличения занятости населения и, как следствие, повышения уровня жизни и социальной стабильности. Однако исследования показали, что большую часть новых рабочих мест создает лишь небольшое количество малых и средних предприятий (далее - МП).

Согласно исследованиям Д. Стори и А. Стренджа, 2% появляющихся малых предприятий создают 33% новых рабочих мест.

Помимо создания рабочих мест, МСП способствуют модернизации экономики и интенсификации инновационных процессов. Новые предприятия создают конкурентную угрозу (реальную или воображаемую) для существующих, стимулируя их повышать свою эффективность [6, 9], способствуют внедрению новых идей в экономике, которые являются одним из основных источников повышения производительности труда и долгосрочного экономического роста.

Чтобы успешно решать эти задачи, необходимо не только поддерживать возникновение МСП, но и способствовать увеличению их жизненного цикла. Для обеспечения их выживаемости государство оказывает различные виды помощи начинающим предпринимателям. В соответствии с теорией естественного отбора, разработанной в 1967 г. американскими экологами Р. Мак-Артуром и Э. Уилсоном, выделяют два подхода к этой проблеме. R-стратегия предполагает стремление к максимально возможной численности предприятий: не все МСП доживают до стадии зрелости, но благодаря высокой частоте появления поддерживается определенное их количество в экономике.

Страны, придерживающиеся К стратегии, уделяют меньше внимания созданию новых предприятий, но вкладывают в развитие существующих значительно больше усилий, что гарантирует более высокий процент выживаемости. В нестабильной и непредсказуемой окружающей среде преобладает R-стратегия, основными характеристиками которой являются высокая плодовитость, небольшие размеры и относительно короткое время жизни.

Рассматривая существующую в России стратегию поддержки МП на федеральном, региональном и муниципальном уровне, следует признать, что наше государство придерживается R-стратегии, и она не приводит к успеху, поскольку не позволяет решить проблемы занятости, социальной стабильности и повышения уровня жизни. Кроме того, в существующих условиях МСП не могут активно включиться в инновационные программы и модернизацию экономики.

В соответствии с Федеральным законом №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», требования к организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого бизнеса, устанавливаются в федеральных, региональных и муниципальных программах развития субъектов малого и среднего предпринимательства. Происходит выборочное финансирование региональных программ поддержки МСП из федерального бюджета, начинающим предпринимателям оказывается поддержка при открытии собственного бизнеса с помощью центров занятости, а также в рамках бюджетов национальных проектов. Региональные программы в порядке софинансирования с грантами федерального бюджета за счет собственных средств формируют бюджет поддержки МСП в муниципальных образованиях. В обобщенном виде структура поддержки МСП выглядит следующим образом (рисунок 2).

Рисунок 2. Поддержка МП в Российской Федерации

Ассортимент услуг, которые государство оказывает в рамках программ поддержки разного уровня, ограничивается консультациями по юридическим и организационным вопросам регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя. Для действующих МП предлагается набор бухгалтерских, налоговых и юридических консультаций.

Сотрудники и владельцы малых предприятий испытывают настоятельную потребность в получении консультационной поддержки и помощи в организации маркетинговых исследований, рекламной поддержке, организации специальных образовательных программ для повышения профессионального уровня. Многие авторы, в научные интересы которых входит исследование специфики малого и среднего предпринимательства и особенностей маркетингового консультирования предпринимателей, отмечают, что доступность маркетингового консультирования для субъектов малого бизнеса все еще очень низка.

По нашему мнению, это связано с тем, что потребность МП в маркетинговых консультациях пока не идентифицирована, отсутствуют специальные маркетинговые инструменты, адаптированные под специфику МП, владельцы или руководители МП не имеют достаточной квалификации, чтобы сформулировать маркетинговую потребность, а на рынке недостаточно агентств, предлагающих субъектам малого бизнеса готовые управленческие решения на основе идентифицированной маркетинговой потребности.

В структуре государственной поддержки субъектов малого бизнеса присутствует консультационная помощь, но она носит дисперсный характер и в основном сосредоточена на некоторых аспектах юридического и финансового консультирования.

1.3 Уровень государственной поддержки малого бизнеса с точки зрения ее получателей

 

Свердловская область - один из самых успешно развивающихся регионов Российской Федерации. Малый и средний бизнес, на предприятиях которого трудятся свыше 30% населения области, играет большую роль в условиях уверенного роста экономики Уральского региона. Поддержка малого и среднего бизнеса - одна из приоритетных задач правительства Свердловской области.

Важно отметить, что сегодня система поддержки малого бизнеса со стороны органов государственной власти находится в стадии активного изменения. Правительством Свердловской области разработаны новые инструменты поддержки, среди которых в частности гранты на создание инновационных предприятий. Перед нами стоит ответственная задача по модернизации экономики, переходу на инновационные пути развития. И в этих условиях малый бизнес - одна из важных точек роста экономики, поскольку предприниматели быстро адаптируются к меняющимся условиям рынка. Самое главное - поддержать новые идеи и добиться их конечного воплощения.

С 2012 года субсидируются несколько видов затрат предпринимателей: часть затрат на уплату процентов по кредитам, привлеченным в российских кредитных организациях; часть затрат на приобретение оборудования, это для средних предприятий с численностью сотрудников свыше 50 человек. А для малых - будем субсидировать часть затрат на технологическое присоединение к объектам электросетевого хозяйства; часть затрат на повышение энергоэффективности производства.

При этом некоторые проверенные годами инструменты поддержки малых и средних предприятий также изменены: с 2012 года размер субсидии по лизингу увеличен до 3 млн. рублей для предприятий со средней численностью работников менее 50 человек и до 10 млн. рублей для предприятий со средней численностью работников 50 и более человек.

Увеличен размер компенсации затрат экспортерам с 500 тыс. рублей до 1 млн. рублей. Экспортерам субсидируются проценты по краткосрочным кредитам, затраты на защиту товарных знаков за рубежом, патентование и сертификацию экспортируемой продукции.

Каждый месяц для субъектов малого и среднего предпринимательства проводятся бесплатные консультации по различным вопросам ведения бизнеса.

Разумеется, есть проблемы - вернее, задачи, которые нужно решать и которые обязательно будут решены. Многие факторы, тормозящие развитие малого бизнеса, формируются внешней средой. Предприниматели при преодолении административных барьеров несут значительные организационные, моральные и финансовые издержки. Отстает от требований развивающейся практики научная разработка проблем предпринимательства. Не завершено формирование системы поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне. Поскольку свыше половины субъектов малого предпринимательства заняты обслуживанием населения, то развитие малого бизнеса сдерживается недостаточными темпами роста платежеспособности населения.

Следует принимать во внимание, что многие из традиционных проблем субъектов малого предпринимательства, такие как недостаток финансирования, слабые управленческие навыки, низкие производительность труда и конкурентоспособность, в перспективе могут еще более обостриться в условиях глобальной интеграции страны в мировую систему торговли и глобальной экономической турбулентности. В связи с этим субъекты малого предпринимательства нуждаются в модернизации навыков управления и поиска информации, обновлении технологической базы.

Недостаточный уровень самоорганизации малого бизнеса, слабая общественная активность большинства предпринимателей, их разобщенность - существенные проблемы, негативно сказывающиеся на развитии малого предпринимательства.

Еще одна проблема - пожалуй, наиболее острая - недостаток финансовых ресурсов. Именно поэтому финансово-кредитная поддержка малого бизнеса будет и впредь оставаться одним из основных механизмов государственной поддержки и развития малого предпринимательства. Малый бизнес неоднороден как по видам экономической деятельности, так и по уровню своего развития и, следовательно, нуждается в различных механизмах финансовой поддержки, позволяющих наиболее эффективно достигать целей развития малого предпринимательства.

В соответствии с Концепцией государственной поддержки и развития малого предпринимательства в Свердловской области на 2002 - 2020 годы, данный этап (он охватывает период с 2011 по 2015 год) предусматривает комплексный, преимущественно инновационный, характер развития малого предпринимательства, выход на более цивилизованный уровень ведения бизнеса с использованием мировых стандартов, обеспечивающих переход к новым стандартам качества жизни людей.

Предусмотрено в основном завершить формирование малого бизнеса как высокотехнологичного, социально ориентированного и конкурентоспособного сектора экономики области. В качестве задачи рассматривается сокращение перечня адресных льгот и предоставление их преимущественно стартовому (начинающему) и инновационному малому бизнесу, что будет способствовать развитию рынка, создаст условия для развития сектора малого предпринимательства в целом и повышения эффективности экономики за счет более широкого внедрения инноваций. Главное направление государственной поддержки - создание общих благоприятных условий хозяйствования: совершенствование законодательства, устранение дискриминации со стороны крупных конкурентов, обеспечение равного доступа к ресурсам всех хозяйствующих субъектов.

В период до 2020 года должна проявиться устойчивая тенденция роста степени зрелости малого бизнеса через увеличение уровня имущественной обеспеченности в среднем одного субъекта малого предпринимательства, опыта хозяйствования, широты деловых связей, что приведет к повышению стабильности малого бизнеса, расширению возможностей маневра в его предпринимательской деятельности.

Развитие малого предпринимательства обеспечит снижение социальной напряженности и бедности, увеличение в обществе граждан, самостоятельно обеспечивающих свое достойное благосостояние. Эти цели достижимы также в связи с предусмотренными к осуществлению мерами по формированию позитивного отношения различных слоев и групп населения к предпринимательской деятельности как к достойному образу жизни.

Насколько государственные услуги удовлетворяют потребности МП, какие услуги им необходимы, отличаются ли потребности начинающих и действующих предпринимателей, меняются ли потребности предпринимателей в зависимости от изменений внешних экономических условий - вот наиболее главные вопросы, на которые необходимо найти ответы. Чтобы ответить на данные вопросы, воспользуемся исследованием, которое было проведено ученым Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова в рамках научно-исследовательского проекта «Мониторинг динамики развития малого и среднего предпринимательства в Свердловской области». Этот проект был осуществлен при поддержке Министерства экономики Свердловской области на условиях государственного контракта.

В ходе исследования были определены следующие вопросы:

. Предпочтения представителей МП относительно видов государственной поддержки меняются в зависимости от общей экономической ситуации.

. Получатели разных видов господдержки обращаются за разными видами помощи: начинающие предприниматели испытывают большую потребность в информации о программах развития и льготных кредитах, действующие МП нуждаются в консультационных и маркетинговых услугах.

. Мнения представителей МП о факторах, влияющих на развитие предпринимательства, зависят от их опыта: в частности, владельцы и руководители начинающих и действующих малых инновационных предприятий (МИП) по-разному оценивают эти факторы, что отражается на их представлениях о необходимой помощи.

Результаты данного исследования позволят более подробно выявить основные положительные и отрицательные моменты по вопросу государственной поддержки малых предприятий.

В ходе телефонного интервью было опрошено 110 владельцев и один руководитель МСП Свердловской области, являющиеся получателями государственной поддержки различных видов. Анализируя данные проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что больше всего МП нуждаются в маркетинговых исследованиях для развития малого предпринимательства, консультациях по маркетингу, рекламе, продажам, а также в образовательных услугах (рисунок 3).

Рисунок 3. Потребность МСП в государственной поддержке разных видов

Детализируя результаты исследования, можно сделать вывод, что больше всего предпринимателям не хватает субсидий, кадровой (в виде квалифицированных рабочих и менеджеров) и материальной (в виде офисных и производственных помещений) поддержки.

Помимо анализа общей картины, были выявлены услуги, важные для получателей различных государственных субсидий (рисунок 4).

Для МП, относящихся к категории «Победители конкурса «Молодой предприниматель», крайне важны консультации по маркетингу, рекламе, продажам, а также организация образовательных программ.

Рисунок 4. Востребованность видов государственной поддержки среди получателей различных государственных субсидий

Для получателей субсидий в категории «Действующее малое инновационное предприятие» актуальными являются образовательные услуги, изменения в законодательстве, маркетинговые исследования для развития малого предпринимательства, а также финансовая поддержка. С точки зрения получателей субсидий, для начинающих предпринимателей наиболее важными являются юридические услуги, финансовая поддержка и маркетинговые исследования в целях разработки стратегии развития.

Для получателей субсидий на выплату первого взноса по договору лизинга важны помощь в организации маркетинговых исследований, имущественная и кадровая поддержка.

Анализ полученных в ходе исследования данных позволил выявить разноплановость интересов каждой из рассматриваемых групп предпринимателей, относящихся к категории малых инновационных предприятий (МИП). Таким образом, при формировании программ поддержки предпринимательства их необходимо дифференцировать в зависимости от категорий и стадий жизненного цикла предприятий. Ориентация на потребности целевых сегментов позволит повысить эффективность государственных программ поддержки и, соответственно, удовлетворенность субъектов малого бизнеса.

В России в направлении консультирования и аутсорсинга в сфере маркетинга для МП действует сетевая структура межрегиональных маркетинговых центров (ММЦ). Сеть ММЦ - это объединение независимых региональных компаний, работающих в области маркетинговых исследований и практического маркетинга, связанная едиными технологическими стандартами и единой торговой маркой. Система была основана в 1997 г. в соответствии с постановлением правительства Москвы в целях развития межрегиональных и международных связей малых предприятий. Ее работа ведется в тесном взаимодействии с администрациями и правительствами субъектов РФ и предпринимательскими объединениями. В настоящее время ММЦ включает в себя 63 центра в регионах России и за ее пределами.

Основные услуги сети ММЦ - это маркетинговые исследования региональных и общероссийских рынков, социологические исследования, подбор торговых и производственных партнеров, формирование сбытовых сетей, продвижение товаров на региональные и зарубежные рынки. Помощь оказывается не только предприятиям, находящимся на этапе «стартап», но и действующим и растущим МП. ММЦ предоставляет специальные услуги по маркетинговым исследованиям, доступу к информации и поиску бизнес-партнеров. Таким образом, их функционал достаточно ограничен, в частности, они не предоставляют готовых маркетинговых решений начинающим предпринимателям.

Рисунок 5. Необходимая представителям МСП государственная поддержка

Эффективность государственной поддержки МП во многом определяется своевременностью и прозрачностью процесса ее предоставления.

Проведенное исследование и полученные в ходе анкетирования представителей МП данные показали, что количество обращений в органы местной власти (ОМВ) на единицу респондентов значительно превышает количество обращений в федеральные (ОФВ) и областные (ООВ) органы.

В ходе анализа данного исследования выявлено, что динамика обращений за государственной поддержкой выявила тенденцию к снижению количества обращений в органы областной и муниципальной власти к концу 2014 г.

Респондентами отмечено, что нормативные сроки предоставления государственных услуг ОФВ, в 2014г. нарушались в 8% случаев, а органами областной и местной власти - в 2% случаев. Отсутствие нарушений в сроках предоставления государственной услуги отмечают 50% респондентов, обращавшихся за господдержкой в ОФВ, 36% обращавшихся в ООВ и 22% обращавшихся в ОМВ

Респонденты в целом удовлетворены уровнем поддержки, оказываемой областной государственной властью, степень удовлетворенности уровнем государственной поддержки со стороны федеральной и муниципальной власти ниже. Прямой связи между количеством нарушений сроков предоставления государственных услуг и оценкой уровня достаточности государственной поддержки не выявлено, поскольку на последний показатель влияет вид и масштаб поддержки, а также учет государственными органами специфических особенностей развития инновационного предпринимательства.

Рисунок 6. Оценка представителями МСП уровня государственной поддержки

Однако снижение количества нарушений при предоставлении государственной услуги позволило бы повысить уровень удовлетворенности получателей господдержки, снизить временные затраты на ее предоставление и повысить эффективность государственных услуг.

При оценке уровня поддержки МП респонденты продемонстрировали удовлетворенность деятельностью областной власти (84%).В рамках исследовательского проекта был проведен анализ влияния факторов, препятствующих развитию МСП в Свердловской области.

На основании результатов выполненного исследования были сформулированы рекомендации по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства в Свердловской области, которые с возможными оговорками применимы ко всей Российской Федерации.

. Необходимо инициировать процесс формирования целевых показателей, отражающих направленность и результативность финансовой поддержки для МП, что позволит повысить эффективность государственных субсидий.

. На уровне федерального, регионального и муниципального управления необходимо обеспечить сбалансированность интересов действующих и начинающих малых инновационных предприятий в силу ограниченности возможностей оказания финансовой поддержки государственными органами власти всех уровней.

. Следует учитывать важность обеспечения поддержки МП, чья сфера деятельности соответствует стратегическим направлениям развития региона.

. В целях обеспечения потребностей МП региона в усиленной маркетинговой поддержке и повышении квалификации предпринимателей, осуществляющих инновационную деятельность, для расширения их географического присутствии и увеличения экспорта инновационной продукции следует способствовать появлению и развитию маркетинговых исследовательских и консультационных агентств или деятельности региональных и федеральных вузов по организации такого рода консультирования.

. Необходимо содействовать организации независимых маркетинговых исследований и анализу рынков для МП с целью поиска неудовлетворенного спроса потребителей.

Таким образом, опираясь на проведенное исследования можно сделать следующие выводы: малое предпринимательство является основой любой эффективной рыночной экономики. Малое предпринимательство обеспечивает развитие конкурентной среды, условия для создания новых рабочих мест, создает предпосылки для роста налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

В условиях нестабильной геополитической обстановки, введения санкций и ограничений в отношении России, падения курса рубля, ценовой ситуации в нефтегазовой отрасли, оттока капитала, общего снижения темпов роста - развитие внутреннего рынка и предпринимательства должно происходить форсированными темпами. Необходимо сохранить предпринимательскую инициативу, сформировать условия для импортозамешения товаров и создания перспектив экономического роста, сохранения текущего высокого уровня занятости населения. Безусловно, перед государством стоит ряд сложных и неотложных задач.

Важно понимать, что именно сейчас легче всего пойти по пути «взять что есть», ввести новые налоги, расширить налогооблагаемую базу, изменить порядок администрирования налогов, поднять ставки по налоговым платежам и, тем самым, восполнить дефицит бюджета. Однако в целях достижения долгосрочных перспектив, необходимо снижать налоговую и административную нагрузку на предпринимателей, создать условия для ведения бизнеса, чтобы обеспечить реальную диверсификацию экономики, увеличить ее инновационную составляющую и сделать малый бизнес основой социально-экономического развития государства.

Глава 2 Оценка и анализ деятельности малого предприятия

 

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объект исследования данной работы - ООО «Уралопора». Предприятие действует на основании Устава.

Организационно-правовая форма рассматриваемого предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе и вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.

ООО «Уралопора» имеет право:

1.  приобретать и арендовать основные и оборотные средства;

2.      осуществлять материально-техническое обеспечение;

.        осуществлять все виды коммерческих сделок;

.        планировать свою деятельность;

.        использовать чистую прибыль;

.        определять и использовать фонд оплаты труда;

.        определять штатное расписание;

.        устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

ООО «Уралопора» обязано:

1.  нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;

2.      обеспечить своим работникам безопасные условия труда;

.        осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей клиентов в качественной и современной продукции.

Миссию компании можно представить более детально:

1.  ориентация деятельности ООО «Уралопора» на производство и реализацию конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей;

2.      способность исполнять ожидания потребителей;

.        изготовление качественной продукции, способной противостоять продукции конкурентов;

.        добиваться процветания организации и удовлетворения интересов менеджеров;

.        обеспечение занятости персонала предприятия, его удовлетворённость своей работой и оплатой;

.        укрепление положительного имиджа предприятия;

.        заключение договоров на поставки (сбыт продукции предприятия) и договоров бартерного обмена на продукцию предприятия.

В своей деятельности предприятие преследует следующие цели:

1.  Ресурсные - стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).

2.      Социальные - проявляются в обеспечении сотрудников предприятия своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря.

.        Качественные - выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа ООО «Уралопора», повышение качества выпускаемой предприятием продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, снижение цен. Повышение эффективности деятельности для полного удовлетворения потребителей (с этой целью ведётся учёт их требований).

.        Эгоистические - получение прибыли для привлечения капитала и для стимулирования желания владельцев разделить риск. Прибыль рассматривается как ограничительная цель. Минимальная прибыль нужна для выживания и развития бизнеса.

.        Экологические - удовлетворение потребностей людей в экологически чистой продукции.

.        Количественные - увеличение объёма продаж, расширение ассортимента предлагаемой продукции, производственных и торговых площадей, станочного парка.

В ООО «Уралопора» существует следующее видение: «Компания должна стать лидером на региональном рынке».

Миссия компании - Через качество в работе - к обеспеченной жизни.

Ценности ООО «Уралопора» лежат в основе всех решений компании и направляют ее действия.

. Продажи недорогой продукции всегда были сильной стороной компании. Компания использует имеющиеся знания для создания продуктов, ориентированных на потребности Клиентов. Продает их. Рынок представляет собой основу деятельности фирмы.

. Работа в команде.

Все решения принимаются в компании с перспективой на будущее. Основу эффективной работы составляет работа в команде.

3. Поиск нового. Основу решения реальных проблем составляет творческий подход к этим проблемам, что дает возможность обеспечения высокого качества продукции и услуг.

. Совершенство. Компания старается обеспечить превосходство во всем, что делает.

В соответствии с целями своей деятельности ООО «Уралопора» осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими лицами. На договорной основе определяет взаимоотношения с поставщиками и покупателями, а также самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность.

Основное направление деятельности предприятия «Уралопора» - производство и продажа мебельных комплектующих.

Среди ассортимента компании:

1.  ножки телескопические (опоры регулируемые),

2.      ранделлы (ножки для обеденных столов), каркасы металлические (каркасы школьных парт, стульчиков ученических , стеллажей),

.        ножки для кроватей и многое другое.

Все изделия подвергаются нанесению полимерно-порошковой покраски, что значительно увеличивает срок их службы, делает цвет изделий более ярким и насыщенным.

По принадлежности к отрасли, предприятие относится к общей коммерческой деятельности. Вид собственности - частная. Предприятие можно классифицировать в соответствие с её размерами посредством следующих критериев: по среднесписочной численности персонала, исходя из объемов производства, т. е. количества товаров и услуг, которые производятся на данном предприятии, по мощности установленного оборудования. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов менее 400 млн. руб. (выручка за 2014 г. - 711378 тыс.руб., балансовая стоимость активов на 31.12.2014г. - 38656 тыс.руб.)

На основании этого данное предприятие ООО «Уралопора» является малым предприятием.

Средняя численность за предшествующий год составила 10 человек, что также подтверждает факт того, что ООО «Уралопора» относится к малым предприятиям.

Производство компании находится по адресу: Свердловская обл., г. Верхняя Пышма, ул. Калинина 39 г.

Состав кадров организации состоит из директора, заместитель директора, бухгалтера, двух менеджеров, мастер и четыре рабочих. Поскольку предприятие имеет малый размер в связи своей деятельности, то организационная структура выглядит следующим образом (рисунок 7 ).

Директор курирует работу всего предприятия. В свою очередь директор курирует работу этого цеха, в его подчинениях находятся мастер и рабочие по производству мебельных комплектующих. Помимо этого директор курирует работу своего заместителя, который ответственный за работу производства и реализацию продукции, проверяет работу с поставщиками и клиентами, следит за расчётами фирмы, ведёт внешнюю и внутреннюю среду организации, рекламу, маркетинг, контроль за финансовыми потоками, составление финансового отчёта для учредителя фирмы и т.д. В общем, полный спектр функций.

Рисунок 7. Организационная структура предприятия

Бухгалтер следит за налоговым и бухгалтерским учётом организации, работает по расчётам фирмы, контролирует финансовые потоки.

Заместитель директора работает с поставщиками по заказам, курирует работу менеджеров с клиентами, контролирует отгрузки и разгрузки на складе (отпуск товара и приход), решает вопросы по скидкам постоянным и новым клиентам. По совместительству является кассиром. Сдаёт наличные деньги в банке. Занимается отчётами по расходным и приходным безналичным и наличным накладным. Анализ продаж, отчёт банковских операций (выписка, кто и сколько проплатил по «безналу»), внесение прихода в базу 1С: Торговля и склад, «съёмка» (инвентаризация), пересортица и т.д.

Менеджеры продаж работают непосредственно с клиентами, звонки, консультирование по телефону и на месте.

Мастер получает в работу заказы или эскизы на исполнение из офиса по факсу или электронной почте, следит за работой рабочих и качеством произведённой продукции.

Рабочие выполняют работу по производству мебельных комплектующих.

Директор имеет высшее экономическое образование, как и бухгалтер. Заместитель директора средне-специальное экономическое, неполное высшее. Мастер имеет средне-техническое образование.

Численность персонала предприятия на 01.01.2015г. составила 10 человек. Структуру управления организации представим на рисунке 8.

Рисунок 8. Структура управления предприятием

ООО «Уралопора» имеет линейную структуру управления организацией. У предприятия имеется высший руководитель, линейные руководители (подразделения) и исполнители. При этом имеются соответственно вертикальные связи. Такая структура вполне характерна для простых предприятий.

Преимуществом такой структуры управления для ООО «Уралопора» является простота и конкретность заданий, и исполнителей. Но с другой стороны, недостатками являются высокие требования к квалификации руководителей (подразделений) и высокая нагрузка на них. Тем не менее, такая линейная структура как раз таки и применятся, и эффективна на таких небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

По сути, заместитель директора и является руководителем подразделения продаж. Они обеспечивают продажи и заказы, но и без подразделения по производству нам нечего и делать. Между подразделениями налажена прямая связь. И каждое из них должно работать как часы, чтобы была максимальная эффективность.

Накопленный опыт работы, квалифицированные кадры, широкий ассортимент продукции, наличие необходимых производственных площадей, заинтересованность компании в получении прибыли дают основание считать, что ООО «Уралопора» будет успешно осуществлять менеджмент организацией.

Средний возраст работников предприятия составляет 32 года, при этом средний возраст руководителей составляет - 35 лет, а служащих - 32 года.

Использование персонала отвечает целям организации, обеспечивает строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

ООО «Уралопора» малое предприятие, возглавляемое генеральным директором. В организации имеются четко выраженные линии управления. Координация деятельности организации осуществляется совместно, чередуясь с неуправленческими функциями.

Во время прохождения практики я принимала участие в деловых беседах с клиентами. Кроме того, было проведено заседание, с целью выявления направлений по улучшению качества обслуживания клиентов.

В нем принимали участие: заместитель директора, продавцы-консультанты. Все присутствующие предложили различные способы улучшения качества обслуживания клиентов. Было предложено: более вежливое и внимательное обслуживание, всегда говорить клиентам «здравствуйте, добрый день, спасибо и т.д.», быть терпимее с агрессивными покупателями. Среди названных предложений были названы приоритетные, были определены ответственные. Таким образом, можно сделать вывод, что в организации разработан и действует система принятия решений, основанная на методе мозгового штурма.

В управлении предприятием в той или иной степени используются экономические, социально-психологические и организационно-распорядительные методы управления. Значительное место в практике оценки внутренней среды предприятия занимает анализ финансового состояния.

 

2.2 Анализ внешней среды предприятия

 

Внешняя среда, в которой приходится работать предприятию, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Степень влияния вышеуказанных различных факторов «внешней среды» на компанию неоднозначно. По этому признаку «внешнюю среду» разделяют на две составляющие: прямого и косвенного воздействия. Первую составляющую называют «ближней средой», вторую - «дальней».

При анализе внешней среды были выделены основные факторы:

Политический фактор:

1.  Наличие стабильной политической власти;

2.      Ужесточение законодательства в отрасли торговли (предприятие занимается продажей мебели на металлокаркасе).

.        Формирование правовой базы для развития малого и среднего бизнеса, изменения в законодательстве, «связанные с развитием системы электронных продаж, по которой закупается до 70% номенклатуры товаров».

Экономический фактор:

Кризисные явления в России привели к росту ставок кредитования.

Колебания курса валют могут отрицательно сказаться на стоимости материалов, для производства продукции предприятия.

Рост инфляции приведет к росту тарифов на электроэнергию, тепло, будет способствовать росту транспортных расходов.

Социальный фактор:

1.  Потребитель уделяет значительное внимание к комфорту и современным технологиям, следовательно, повысился уровень требования к качеству реализуемого товара.

2.      Нынешний кризис на рынке труда совсем не похож на кризис 2008 года, которому предшествовали высокие темпы экономического роста и подбор персонала на опережение.

.        По свежим данным Росстата, в ноябре численность безработных в стране выросла на 1,7% до 3,937 млн, что составляет 5,2% экономически активного населения. По сравнению с ноябрем 2013 г. численность безработных оказалась ниже на 175 000 человек, или на 4,3%.

В течение следующего года ожидается рост уровня безработицы, по базовому сценарию - до 5,6% к концу 2015 г., по пессимистическому - до 5,8%. Для сравнения: в пик кризиса 2009 г. уровень безработицы достиг 5,8 млн. человек, или 7,7%.

. Наличие в сознании потребителей доверия к товарам произведенным по современным технологиям из современных материалов.

Технологический фактор:

Развитие интернет-технологий, позволяющее осваивать новые каналы продажи услуг ( например, электронные продажи).

Таким образом, формируется благоприятная внешняя макросреда для развития предприятия. Оценку воздействий различных факторов внешней среды: политических, экономических, социальных и технологических на ООО «Уралопора» представим в табл. 2.

Таблица 2. Оценка воздействий внешней среды на ООО «Уралопора»

Фактор	Возможность	Угроза
Политические факторы (Р - факторы)	Изменение законодательства Формирование правовой базы для развития малого и среднего предпринимательства	Влияние со стороны властных органов
Экономические факторы (Е-факторы)	Индексация ЗП Уменьшение налогов и пошлин	Рост инфляции Изменение уровня цен Рост инфляции Снижение доходов населения
Социокультурные факторы (S-факторы)	Технический прогресс Интернет-технологии	Изменение покупательских предпочтений
Технологические факторы (Т-факторы)	Расширение рекламной деятельности Предоставление дополнительных услуг Использование современных технологий Расширение ассортимента товаров и услуг	Появление новых конкурентов Опасность воздействия существующих конкурентов

Основные поставщики

Немалое значение для компании имеют поставщики, от которых зависит степень готовности организации к производству и продаже, более того могут возникнуть ситуации, когда срок подачи заявок строго ограничен и необходимо быстрое принятие решений, которое также зависит от скорости взаимодействия с поставщиками.

Поставщик: Группа Партнер.

Многолетняя работа с данным поставщиком дает следующие преимущества:

1.  лояльность ценовой политики;

2.      сокращенный срок доставки заказов;

.        возможность изготовления эксклюзивных заказов по эскизам заказчиков.

Конкуренция

Данная отрасль имеет прочное положение на рынке и пользуется стабильным спросом населения. Увеличение спроса соответственно влечет за собой повышение предложения, а значит усиление конкуренции в отрасли. Поэтому важно следить за появлением новых конкурентов и поведением «старичков». Оценку конкурентоспособности предприятия желательно проводить несколькими методами, так как это обеспечит максимальное соответствие полученных результатов реальному положению конкурентных сил на рынке и позволит определить комплексный показатель конкурентоспособности предприятия с учетом большего количества факторов.

Конкурентами предприятия в сегменте мебели «эконом-класса» являются другие мелкие производители корпусной мебели в городе, а также крупные продавцы мебели, у которых более мощный маркетинг и реклама. Они располагаются в центральных торговых центрах, где проходимость клиентов больше. Для проведения анализа были выявлены ближайшие конкуренты: «МДМ-комплект», «М-фурнитура». Определим преимущества и недостатки ООО «Уралопора» перед компаниями - конкурентами, которые оказывают аналогичные услуги (таблица 3).

Таблица 3. Преимущества и недостатки ООО «Уралопора» перед основным конкурентом

Показатель	ООО «Уралопора»	«МДМ-комплект»	«М-фурнитура»	Преимущества (недостатки)
Цены на товары	Низкие	Средние	Более высокие цены	Более низкие цены
Ассортимент предприятия	Около 100 различных видов товаров	Около 150 наименований товаров	Преимущество: более широкий ассортимент	Преимущество: более широкий ассортимент
Рекламная деятельность, продвижение продукции	Выпускает листовки с рекламой продукции	Реклама различная: реклама в газетах и журналах,	Используется такой метод продвижения, как реклама через ИНТЕРНЕТ	Практически не используется такой метод продвижения, как реклама через ИНТЕРНЕТ
Качество продукции и качество обслуживания	Высокое	Среднее	Высокое	Высокое качество обслуживания
Сервис (предоставление дополнительных услуг, предоставление скидок постоянным клиентам)	Всестороннее обслуживание	Всестороннее обслуживание	Всестороннее обслуживание	-

Как видим, ООО «Уралопора» имеет преимущества перед основными конкурентами, качественное обслуживание.

Для общего анализа конкурентоспособности из имеющихся конкурентов выбрали 5 наиболее подходящих под выбранные параметры.

Анализ проведен на основе мультиатрибутивной модели отношений, далее будет представлен многоугольник конкурентоспособности по выбранным атрибутам.

По опросу клиентов ООО «Уралопора» были отобраны следующие атрибуты:

1.  Цены на продукцию;

2.      Широта ассортимента;

.        Уровень квалификации персонала;

.        Система скидок;

.        Скорость выполнения заказа;

.        Гарантии;

.        Качество сервиса и дополнительных услуг;

.        Качество продукции.

Далее была проведена оценка этих атрибутов, чтобы определить их весомость (значимость) с целью получить наиболее объективный результат. Оценка проводилась на основе метода анализа иерархий Томаса Саати.

Для начала определялась относительная важность каждого атрибута по отношению ко всем остальным по следующей шкале:

- равная важность;

- умеренное превосходство одного над другим;

- существенное превосходство;

- очень сильное превосходство.

Определяли значимость атрибутов следующим образом:

Сравнивался элемент в строке с элементом в столбце (таблица 4).

Таблица 4. Оценка значимости атрибутов

Атрибуты	Цены на продукцию	Широта ассортимента	Уровень квалификации персонала	Система скидок	Скорость выполнения заказа	Гарантии	Качество сервиса и дополнительных услуг	Качество продукции	Сумма по строке
Цены на продукцию	1	3	3	5	0,33	3	0,14	15,8
Широта ассортимента	0,33	1	3	7	3	5	5	0,2	24,53
Уровень квалификации персонала	0,33	0,33	1	9	0,33	3	5	0,14	19,13
Система скидок	0,2	0,14	0,11	1	0,2	0,2	0,33	0,11	2,29
Скорость выполнения заказа	3	0,33	3	5	1	3	5	0,2	20,53
Гарантии	3	0,2	0,33	5	0,33	1	3	0,14	13
Качество сервиса и дополнительных услуг	0,33	0,2	0,2	3	0,2	0,33	1	0,11	5,37
Качество продукции	0,14	5	7	9	5	7	9	1	3,14
Сумма: 143, 79

. Простые дроби переводили в десятичные и высчитывали сумму по каждой строке. Для определения веса по каждому атрибуту делили сумму по строке на общую сумму (таблица 5).

Таблица 5. Оценка значимости атрибутов

Атрибуты	Значение	Вес
Ценна на продукцию	15,8 / 143,79	0,109
Широта ассортимента	24,53 / 143,79	0,177
Уровень квалификации персонала	19,13 / 143,79	0,095
Система скидок	2,29 / 143,79	0,021
Скорость выполнения заказа	20,53 / 143,79	0,159
Гарантии	13 / 143,79	0,077
Качество сервиса и дополнительных услуг	5,53 / 143,79	0,036
Качество продукции	43,14 / 143,79	0,326

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что такие атрибуты как качество продукции, широта ассортимента, скорость выполнения заказа и цена наиболее важны.

Очевидно, что общий уровень конкурентоспособности ООО «Уралопора» не выше чем у лидера ООО «МДМ-комплект», но и примерно такой же, как и у большинства рассматриваемых конкурентов, это обусловлено отличной оценкой по самым важным атрибутам: по качеству и широте ассортимента. Цена также находится на конкурентом уровне.

Основными устойчивыми конкурентными преимуществами организации являются широта ассортимента и качество продукции.

Стоить обратить внимание на низкий уровень сервиса и обслуживание клиентов, а также низкую скорость выполнения заказов. Это говорит о том, что ООО «Уралопроа» не уделяет должного внимания мотивации покупателей, следовательно, теряет потенциальных клиентов. Систему сервиса необходимо налаживать, она помогает производителю укрепить свои рыночные позиции и благоприятный имидж, а значит и потенциальных заказчиков.

Основными потребителями считаются оптовики, которые приезжают из области за комплектующими и которые имеют хорошую скидку как постоянные клиенты. Со временем предприятие стало известно и за пределами региона. В настоящее время клиенты предприятия - индивидуальные предприниматели и юридические лица из Калужской, Тульской, Смоленской и Орловской областей. Есть среди потребителей и физические лица. Ниже представим сегментацию потребителей (частных лиц).

Рисунок 8. Сегментация потребителей по уровню дохода

Рисунок 9. Сегментация потребителей по возрасту

Итак, в качестве основных потребителей в части розничных продаж следует выделить преобладание мужчин и женщин с доходом от 25 до 35 тыс. рублей в возрасте от 30 до 40 лет.

Пять сил Портера

Следующий анализ, который был проведен в компании, - анализ пять сил Портера, посвященный детальному изучению конкуренции в отрасли.

Суть проведения анализа заключалась в выявлении влияния на деятельность фирмы пять сил конкуренции: конкуренции внутри отрасли, влияния потребителей, вероятности появления новых конкурентов, влияния поставщиков, влияния компаний предлагающих товары-заменители.

Существует далеко не одна методика проведения данного анализа, и, к сожалению не выработано четких рекомендаций по его использованию.

Игорь Альтшулер предложил использовать достаточно простую и распространенную балльную систему:

баллов - мы вообще не ощущаем давления и, более того, вполне можем надавить сами

1 балл - минимальное и нерегулярное давление, не представляющее никакой опасности для нас

2 балла - давление есть, можно отслеживать его динамику, но серьезных угроз пока нет

3 балла - нормальная конкурентная борьба, отслеживать ситуацию нужно регулярно, но «прогнуть» не можем не мы их, не они нас

4 балла - более серьезное влияние, конкуренты проявляют большую активность и агрессию, возможен демпинг, переманивание клиентов, быстрая реакция на окружающую среду

5 баллов - очень сильное конкурентное давление, потеря позиций, необходимо предпринимать действия до наступления критического момента

6 баллов - нет возможности изменить ситуация, продажа бизнеса [2, 80]

Итак, в соответствии с вышеприведенной системой балльной оценки, проведем собственное исследование.

Оценку произведут несколько экспертов, а затем подсчитывается среднее арифметическое значение для каждой силы.

Таблица 6. Оценка влияния «Пяти сил Поттера»

Рыночная сила	Среднее значение оценки
конкуренция внутри отрасли	3,7
влияние потребителей	2,7
вероятность появления новых конкурентов	2,3
влияние поставщиков	3
влияние компаний предлагающих товары-заменители	1,3

Согласно оценке того же автора значения, которые мы получили относительно силы влияния конкуренции внутри отрасли, требуют от нас разработку специальных программ по нейтрализации негативного влияния конкуренции в отрасли.

Определим ключевые факторы успеха компании.

Что хотят потребители? Потребители хотят качественную мебель с разумным соотношением «цена-качество».

Как фирма выживает в условиях конкуренции. Для выживания на конкурентном рынке ООО «Уралопора» предоставляет клиентам скидки, проводить сезонные акции, предлагает дополнительные услуги.

Ключевыми факторами успеха фирмы являются: эффективное управление, современные технологии, повышение качества продукции и снижение издержек на ее производство.

 

.3 Анализ финансового состояния предприятия

Эффективность деятельности предприятия можно оценить по финансовых результатам. Оценку полученных финансовых результатов представим ниже в таблице 7.

На основании данной таблицы 7 можно сделать вывод о том, что эффективность деятельности предприятия с каждым годом возрастает. За анализируемый период прибыль от продаж возросла на 19,2% и составила в 2014 году 21928 тыс. руб. Увеличение прибыли от продаж связано с ростом выручки от реализации производимой продукции на 16,7%.

Таблица 7. Анализ финансовых результатов 2012-2014 гг.

Показатель	Сумма, тыс.руб.			Темп роста, %
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2013 к 2012	2014 к 2013	2014 к 2012
Выручка от реализации	60951	67723	71138	111,1	105,0	116,7
Себестоимость	42558	46848	49210	110,1	105,0	115,6
Прибыль от продаж	18393	20875	21928	113,5	105,0	119,2
Доходы от участия в других организациях	598	674	708	112,7	105,0	118,4
Проценты к получению	610	724	761	118,7	105,1	124,8
Проценты к уплате	60	55	58	91,7	105,5	96,7
Прочие доходы	13180	14545	15279	110,4	105,0	115,9
Прочие расходы	11450	13694	14385	119,6	105,0	125,6
Прибыль до налогообложения	21271	23069	24233	108,5	105,0	113,9
Налог на прибыль	3297	3576	3756	108,5	105,0	113,9
Чистая прибыль	17974	19493	20477	108,5	105,0	113,9
Рентабельность продаж, %	30,2	30,8	30,8	0,6	0,0	0,6

В 2013 г. в сравнении с 2012 г. выручка от реализации увеличилась на 6772 тыс. руб. (или 11,1 %), что связано с привлечением большего числа клиентов. В 2014г. произошло увеличение выручки на 3415 тыс. руб. (или 5,0%). За анализируемый период (2012-2014 гг.) выручка увеличилась на 10 187 тыс. руб. За исследуемый период себестоимость производства продукции возросла на 16,7% и составила 49 210 тыс. руб. в 2013 г. против 42 558 тыс. руб. в 2012г.

Положительным фактом является превышение темпа роста выручки от реализации над темпом роста себестоимости продукции. При этом прибыль от продаж возросла с 18 393 тыс. руб. в 2012 г. до 21 928 тыс. руб. в 2014г. В целом за период чистая прибыль увеличилась на 3535 тыс. руб.

Таким образом, приведенные данные говорят о том, что ООО «Уралопора» развивается, о чем свидетельствует рост выручки от реализации, увеличение показателей прибыли. Рассчитаем показатели платежеспособности организации за анализируемый период 2012-2014 гг. (таблица 8).

Таблица 8. Динамика платежеспособности ООО «Уралопора» на 31.12.14г.

Показатель	Норма	на 31.12.12	на 31.12.13	на 31.12.14	Изменения
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2-0,5	0,29	0,42	0,47	+0,17
Коэффициент промежуточного покрытия	>1	1,92	2,57	2,64	+0,72
Коэффициент текущей ликвидности	>2	2,26	3,13	3,18	+0,91

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. По состоянию на начало периода 29 % текущей кредиторской задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. На конец отчетного периода предприятие может погасить уже 47% задолженности.

Общую оценку платежеспособности предприятия дает коэффициент промежуточного покрытия. В начале и в конце анализируемого периода коэффициент покрытия соответствует нормативу, т.е. краткосрочная задолженность может быть погашена в полном объеме за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент текущей ликвидности является промежуточным коэффициентом покрытия и отражает, какая часть текущих активов покрывается текущими обязательствами. Коэффициент соответствует нормативу на протяжении всего периода. В целом для ООО «Уралопора» характерна достаточная обеспеченность оборотными средствами для своевременного погашения краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, а также для бесперебойного ведения хозяйственной деятельности.

Для анализа финансовой устойчивости предприятия целесообразно также рассчитать ряд финансовых коэффициентов (таблица 9).

Таблица 9. Показатели финансовой устойчивости ООО «Уралопора» на 31.12.2014г.

Показатель	норма	на 31.12.12	на 31.12.13	на 31.12.14	Абсолютное отклонение
Коэффициент автономии	>0,5-0,6	0,62	0,71	0,72	+0,10
Коэффициент устойчивости	>=0,5	0,66	0,76	0,75	+0,09
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	<=1	0,62	0,42	0,39	-0,23

Как видно из данных таблицы 9, значение коэффициента автономии в течение всего анализируемого периода находится в пределах нормы, что свидетельствует о финансовой независимости ООО «Уралопора» от заемных источников финансирования хозяйственного кругооборота.

Из таблицы 4 видно, что коэффициент соотношения заемных и собственных средств в течение всего периода находится в пределах нормы и составляет 0,62 - 0,39. Коэффициент финансовой устойчивости превышает нормативное значение. Таким образом, в целом можно сказать, что рассчитанные коэффициенты соответствуют рекомендуемым значениям, что связано с наличием у предприятия собственных оборотных средств.

Анализ деловой активности проведем в следующей таблице 10.

Таблица 10. Показатели деловой активности ООО «Уралопора» за 2012-2014гг.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение (+,-)
				2013 к 2012	2014 к 2013	2014 к 2012
1. Общий коэффициент оборачиваемости капитала	2,12	2,33	2,09	0,21	-0,24	-0,03
2. Коэффициент оборачиваемости собственных средств	3,44	3,52	2,93	0,07	-0,59	-0,51
3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,85	4,38	3,99	0,53	-0,40	0,13
4. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дни	95	83	92	-11	8	-3
5. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,77	3,08	2,73	0,31	-0,35	-0,03
6. Продолжительность 1 оборота оборотных средств, дни	132	118	133	-13	2

Из таблицы 10 следует, что общий коэффициент оборачиваемости капитала в 2014 г. снизился с 2,12 до 2,09 оборотов. Это произошло за счет превышения роста выручки над ростом капитала. Коэффициент оборачиваемости собственных средств снизился за анализируемый период с 3,44 до 2,93.

В течение 2012 г. дебиторская задолженность обернулась 3,85 раза, в 2013 г. - 4,38 и в 2014 г.- 3,99 раза, т.е. в целом за период оборачиваемость дебиторской задолженности ускорилась на 0,13 оборота. При этом продолжительность оборота дебиторской задолженности уменьшилась на 3 дней, что положительно сказывается на деятельности предприятия.

Общий коэффициент оборачиваемости оборотных средств незначительно снизился, что отрицательно характеризует управление оборотными средствами на предприятии.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйственной деятельности, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами (таблица 11).

Таблица 11. Динамика показателей рентабельности ООО «Уралопора»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение 2014 к 2012
				+/-	%
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	60951	67723	71138	10187	116,7
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	18393	20875	21928	3535	119,2
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	17974	19493	20477	2503	113,9
Стоимость активов баланса, тыс.руб.	28730	29470	38656	9926	134,5
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс.руб.	17700	19260	24288	6588	137,2
Рентабельность продаж, %	30,2	30,8	30,8	0,6	-
Рентабельность оборота, %	29,5	28,8	28,8	-0,7	-
Рентабельность инвестированного капитала, (ROI) %	62,6	66,1	53,0	-9,6	-
Рентабельность собственного капитала, %	101,5	101,2	84,3	-17,2	-

Анализ таблицы 11 показал, что рентабельность продаж в 2014 г. составила 25,9%, что вые уровня 2012 г. на 0,6 %. На улучшение данного показателя положительное влияние оказало значительное увеличение прибыли от продаж в 2014 г. по сравнению с 2012 г. - на 3535 тыс. руб. или 19,2%.

Рентабельность оборота в 2014 г. составила 28,8 %. Данное значение ниже показателя 2012 года на 0,7%.

Рентабельность инвестированного капитала в 2013 г. имеет высокий уровень 60,1 %. Тем не менее, наблюдается его отрицательная динамика. Показатель 2014 г. снизился относительно 2012 года на 9,6%.

Рентабельность собственного капитала в 2014 г. составила 84,3 %, что ниже уровня 2012 г. и 2013 г.

Показатель рентабельности собственного капитала, отражает снижение эффективности капитала, инвестированного в организацию за счет собственных источников финансирования.

Отдельного внимания заслуживает оценка показателя ROI (Return on Investment), который позволяет оценить рентабельность инвестированного капитала, который можно представить как произведение рентабельности оборота на оборачиваемость капитала.

ROI _2012г. = 17974/60951 * 60951 / 28730 = 0,30 * 2,13 = 62,6%_2013г. = 19493/67723 * 67723/ 29470 = 0,29 * 2,30 = 66,1%_2014г. = 20477/71138 * 71138 / 38656 = 0,29 * 1,84 = 53,0%

На снижение рентабельности инвестированного капитала большее влияние оказало снижение оборачиваемости активов предприятия, которое обусловлено превышением темпов роста активов предприятия над темпом роста выручки от реализации. Таким образом, отрицательная динамика показателей рентабельности (кроме показателя рентабельности продаж) за период 2012-2014 гг., свидетельствует о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В целом у компании есть потенциал для дальнейшего развития.

В целом можно сделать ООО «Уралопора» позиционирует свою продукцию по цене (цена ниже, чем у конкурентов, возможность получения скидок) и по качеству обслуживания. Для привлечения покупателей, компания использует наружную рекламу, рекламу на радио, имеется свой сайт. В настоящее время предприятие придерживается стратегии фокусирования. Но в условиях жесткой конкуренции возникла необходимость выбрать комбинированную стратегию, направленную на расширение бизнеса и дальнейшее продвижение товаров.

Для того, чтобы определить имеет ли компания возможности для дальнейшего существования и развития необходимо провести SWOT - анализ компании.

Таблица 12. SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Предприятие имеет финансовые ресурсы для расширения деятельности  2.Наличие квалифицированного персонала. 3.Высокий уровень мобильности организации 4.Имеются налаженные деловые связи с поставщиками.	1.Недостаток стимулирования сбыта, неэффективная реклама 2. Низкий уровень координации бизнес-процессов, а именно отсутствие системы контроля качества услуг и скорости их оказания
Возможности	Угрозы
1.Рост рынка. 2.Появление новых поставщиков и покупателей. 3.Развитие системы «электронных продаж». 4. Развитие программ кредитования поддержки малого и среднего бизнеса.	1.Ужесточение законодательства в области розничной торговли. 2.Ужесточения конкуренции внутри сегмента отрасли влияющих на цену услуги. 3.Инфляция 4.Колебание курса валют.

К преимуществам можно отнести: наличие долговременных деловых связей с ведущими поставщиками, что обеспечивает организации наличие средств для финансирования мероприятий по развитию и продвижению товаров (услуг).

К недостаткам можно отнести: Низкий уровень координации бизнес-процессов, а именно отсутствие системы контроля качества услуг и скорости их оказания. А так же неразвитая маркетинговая политика, включающая в себя отсутствие системы привлечения клиентов и продвижения товаров (услуг) на рынок,

Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

 

Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности малого предприятия

предпринимательство бизнес управление экономический

3.1 Развитие нового направления деятельности ООО «Уралопора»

В качестве стратегической цели предприятия можно выделить: Расширение бизнеса.

Определим главные цели предприятия и составим стратегическую карту предприятия:

Цели деятельности ООО «Уралопора»:

. Повышение конкурентоспособности

2. Увеличение объема продаж

. Расширение бизнеса.

Для достижения цели сформулированы следующие задачи :

1.  открытие нового производственного направления деятельности

2.      организация рекламной кампании для продвижения продукции предприятия.

Определение миссии и целей позволяет определить будущую стратегию предприятия. Стратегия дает возможность выявить направление реализации предприятием своей миссии и целей. При этом политика, которая вытекает из стратегии, служит ориентиром для определения четких ориентиров для менеджеров всех подразделений.

Стратегия требует концентрации внимания: для того, чтобы определить на каком этапе развития находится компания сейчас, и какой она хочет стать через 3-5 лет. Системой координат для определения этого положения являются все участники бизнеса, с которыми сталкивается компания в своей деятельности.

Достижение долгосрочных целей по развитию предприятия может быть реализовано с помощью стратегии диверсификации. Данная стратегия базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, освоение новых рынков.

Предлагается открытие структурного подразделения предприятия по открытию нового направления бизнеса.

Наименование Проекта: «Организация филиала ООО «Уралопора» по производству корпусной мебели».

Цель проекта: Обосновать финансово - экономическую целесообразность организации производства корпусной мебели в Свердловской области, п. Пышма.

Основными потребителями продукции предприятия будут: семьи со средним уровнем дохода, малые и средние предприятия.

Проектируемые к производству виды продукции:

1.  шкафы;

2.      стеллажи.

Основные конкурентные преимущества:

1.  более низкие цены, чем у конкурентов;

2.      улучшенное качество продукции за счет использования специального оборудования;

.        активная деятельность по продвижению продукции;

.        индивидуальный подход, нацеленность на удовлетворение индивидуальных потребностей каждого конкретного потребителя.

Для организации бизнеса потребуются инвестиции в размере 816,4 тыс. руб. Инвестирование будет осуществляться за счет собственных средств и заемных средств.

Анализ эффективности проекта показал, что чистая приведенная стоимость выше нуля (811157 руб.), индекс доходности больше единицы (1,99 руб.), внутренняя норма доходности 64,6%, срок окупаемости - 19 месяцев. Все это свидетельствует об эффективности проекта.

Корпусная мебель - один из самых широких сегментов мебельного рынка. К корпусной мебели относят мебель для спальни, детскую мебель, мебель для гостиных комнат, прихожих, домашнего кабинета. Больше всего российские компании производят мебели для спальни - она занимает более 50% в структуре производства. В продажах мебель для спальни также является одним из лидеров наряду с мебелью для гостиной. Вместе они занимают 70% рынка корпусной мебели. Эксперты, изучая мировой рынок мебели, отмечают, что значительная часть покупателей отдает предпочтение недорогой мебели, пренебрегая ее качеством.

На рынке мебели 2014 года наиболее востребованной стала корпусная мебель.

Она универсальная и дешевая, поэтому привлекательна для покупателей. Ценовая доступность сделала корпусную мебель популярной.

Устойчивой тенденцией является изготовление корпусной мебели с наличием большого количества открытых полок и ниш. Ощущение открытости визуально расширяет пространство. Ушло в прошлое четкое деление на секции.

На рынке корпусной мебели присутствуют модели, в которых широкие и узкие ячейки, высокие и низкие полки чередуются в произвольном порядке.

На рынке мебели-2013-2014 гг. четко проглядывается еще одна тенденция - наборность.

Легко можно найти отдельные модели диванов, кресел, шкафов, столов, стульев, изготовленных из однотипных и даже одинаковых материалов и объединенных определенным стилем. Это облегчает людям выбор мебели для дома и покупку ее поэтапно, а не единым гарнитуром, что всегда выходит дороже.

Цветовая гамма мебели стала более многоцветной, усилилась насыщенность красок.

В кризисные годы снизилось производство кухонной мебели. Аналитики предполагают, что в этом году и в последующие годы выпуск данного вида мебели должен увеличиться, так как потребность в ней растет.

Согласно подсчетам официальной статистики, рынок детской мебели ежегодно растет на 10%.

Мебельный рынок постепенно уходит в онлайн. Причин для этого множество. Прежде всего, люди не хотят искать в магазинах, теряя время. Мало того, купить мебель в интернете оказывается на порядок дешевле. Понятное дело, желающих заказать корпусную мебель в сети становится все больше.

Мебельный бизнес прибылен, но крайне консервативен.

Несмотря на то, что в городе в настоящее время существует огромное количество мебельных магазинов, существует множество людей, которые хотят, чтобы мебель в их доме была индивидуальной, неповторимой, а, иногда, и сделанной по их личному эскизу.

Корпусная мебель - кухни, спальни, стенки - это набор компонентов, который позволяет создать обстановку в соответствии с собственными пожеланиями, не ограничиваясь определенным набором вариантов, представленных производителями. Корпусная мебель разделена на модули позволяет более свободно определить максимально удобное расположение мебели. Количество элементов модульной мебели у разных производителей разное, обычно доходит до нескольких десятков. Это одно- и двустворчатые шкафы, застекленные секции, стеллажи, низкие тумбы, угловые элементы, комоды с выдвижными ящиками.

На первом этапе работы предприятия планируется выпускать следующий ассортимент мебели:

Таблица 13. Ассортимент мебели

Наименование	Размер (LxBxH) см
Шкаф-купе	86х34,5х191
Стеллаж	100х60,2х28

Размеры мебели указанны, исходя из стандартных, наиболее часто встречающихся размеров, и будут взяты за основу для дальнейших расчетов.

Структура предприятия является линейной, что характерно для малых предприятий. Далее необходимо составить штатное расписание.

Таблица 14. Штатное расписание работников

Наименование должности	График работы в день	Рабочие дни в неделю	Всего рабочих часов в месяц	Перерывы, в том числе на обед
1.Директор	10.00 - 18.00	Пн - Пт	160 ч.	1 час
2. Мастер по производству	10.00 - 18.00	Пн - Пт	160 ч.	30 минут
3. Сборщики	10.00 - 18.00	Пн - Пт	160 ч.	30 минут
4. Технолог	10.00 - 18.00	Пн - Пт	160 ч.	30 минут

На основании штатного расписания определим годовой фонд оплаты труда.

Таблица 15. Годовой фонд оплаты труда персонала

Должность	Количество	В месяц на 1 человека (в руб.).	В год на 1 человека (в руб.).
1. Генеральный директор	1	25 000	300 000
2. Мастер по производству	1	22 000	264 000
3. Сборщики	3	15 000	540 000
4. Технолог	1	18 000	216 000
ИТОГО на оплату труда на общее количество человек:	1 320 000

Затраты на оплату труда в месяц составят 80 000*1,302 =104 160 руб.

Расчет отчислений во внебюджетные фонды составляет 30,2 %.

Сумма отчислений во внебюджетные фонды составляет:

∑ соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес. * (отчисления на соц. нужды : 100%);

Годовой фонд оплаты труда и отчислений во внебюджетные фонды составит 1 320 000 * 1,302 = 1 718 640 рублей. Численность персонала - 6 человек. Предприятие будет находиться на упрощенной системе налогообложении. Налогооблагаемая база - доходы минус расходы. Ставка налога - 15,5%.

Наибольшая часть потребителей являются клиенты с доходом выше 15000 руб. на 1 человека в семье.

Цена устанавливается в зависимости от цен конкурентов. Планируемая цена с учетом затрат, рассчитывается следующим образом:

Затраты на производство продукции + Наценка, включающая прибыль.

Для продвижения продукции потребуются следующие виды рекламы:

Таблица 16. Расчет расходов на рекламу

Вид рекламы	Затраты на рекламу
1. Статьи в газете	Стоимость = 10 500 = 5000 руб.
2. Объявления	200 шт. * 5 руб. = 1000 руб.
3. Щит у дороги 3*1	59000 руб.
ИТОГО	65000 руб.

Затраты на установку щита, в размере 59 000 руб. являются единовременными, реклама в газете и расклейка объявлений будет осуществляться в течение года.

Для организации производства потребуется следующее оборудование: формато - раскроечный станок, пила дисковая, шуруповерт, электрофен, перфоратор, фрезерный агрегат, лобзики. Затраты на перечисленное оборудование представим ниже.

Таблица 17. Оборудование для производства мебели

№ п/п	Наименование	Цена, руб.	Количество.	Стоимость, руб.
1	Форматно-раскроечный станок SS 1500 High Point.	156 800	3	470 400
2	Фрезерный агрегат	19 475	1	19 475
3	Перфоратор	3 000	3	9 000
4	Пила дисковая	3 000	3	9 000
5	Фен Makita HG 5012	1 745	1	1 745
6	Шуруповерт Sparky BR 15	3 500	3	10 500
7	Электролобзик Hander HJS-505	757	3	2 271
	Итого			522 391

Таким образом, затраты на оборудование составят 522 391 руб.

Общие затраты на организацию производства составят:

Таблица 18. Инвестиции на открытие мебельного производства

Затраты	Количество, ед.	Цена, руб.	Сумма, руб.
1. Затраты на рекламу		59000	59000
2. Приобретение оборудования		522391	522391
3. Затраты на мероприятия по улучшению условий труда и снижения риска пожаров	-	-	23450
- обучение персонала	4	1500	6000
- система пожаротушения BONPET	2	5125	10250
- приобретение средств защиты: респираторы	2	800	1600
- приобретение порошкового огнетушителя	1	2500	2500
- организация пожарного щита	1	1	3100
4. Затраты на регистрацию ИП		4000	4000
5 Пополнение оборотного капитала			210000
ИТОГО	-	-	816441

Затраты на организацию бизнеса составят 816 441 руб.

Прежде чем составить прогнозный Отчет о финансовых результатах и План движения денежных средств, необходимо рассчитать постоянные и переменные затраты комплекса. Рассчитаем постоянные затраты за месяц (таблица 19):

Таблица 19. Постоянные затраты, руб. в мес.

Затраты	Сумма
1. Заработная плата	80000
2. Отчисления от заработной платы (30,2 %)	24000
3. Коммунальные платежи	3000
4. Спецодежда	500
5. Сигнализация	1400
6. Затраты на страхование	6000
ВСЕГО затрат	114900

 

Заработная плата:

Рассчитывается в Таблице выше.

Отчисления от заработной платы (30,2 %):

80000 руб. * 0,302 = 24000 руб.

Коммунальные платежи:

Рассчитывается коммунальными службами:

отопление - 1640 руб.

водоснабжение - 1360 руб.

Итого - 3000 руб.

Спецодежда:

Выдается ежегодно.

чел. * 1200 руб. : 12 мес. = 500 руб.

Затраты на страхование имущества

Предварительно затраты на страхование составят 6000 руб.

Проведем расчет переменных затрат. К переменным затратам следует отнести затраты на материалы и на электроэнергию. В начале организации бизнеса предприятие будет производить шкафе и стеллажи.

Расчет требуемых материалов приведем ниже.

Таблица 20. Расчет материалов для производства шкафа - купе

Наименование материала	Количество нарезанных частей	Цена, руб.
1	2	3
ДСП веете т. 16	3	276
ДСП титан т. 16	32
ДВП серое	1	16
ДСП Вени т. 10	6	612
ПВХ т.2 мм	31,6	884
Стекло прозрач. 4 мм. + матовая пленка (900×490)	9	4 444
Профиль вертикальный серебро 2550×10	6	1 104
Профиль горизонтальный серебро 1800×10	3	396
Профиль соединительный серебро 1800	6	744
Ролик нижний	6	1 128
Ролик верхний	6	360
Планка уплотнительная 1800×6×10	6	192
Щетка амортиз. т. 5 2550	2	136
Щетка пылевая т. 10 2550	2	200
Стопор центр. дверцы	1	40
Ручка ОФК № 410 мат. хр.	1	48
Корзина Командор n=320 серебро 500×400	2	536
Направляющие подшипн. гл. 500 для корзин	2	208
Крепление корзин	2	28
Заглушка для проводов серая	1	24
Роликовые направляющие для ящика гл. 450	1	28
Хром труба	1,37	96
Держатель трубы хром	4	32
Рельс верх + низ серебро	2,68	956
Полкодержатели простые метал. втулки	16	128
Итого:		16 564

Таблица 21. Расчет материалов для стеллажа

Наименование материала	Количество нарезанных частей	Цена, руб.
ДСП веете т. 16	3	276
ДСП титан т. 16	3	370
Профиль горизонтальный серебро 1800×10	1	132
Саморезы		100
Итого:		878

Затраты на электроэнергию

Расход электроэнергии на изготовление одного шкафа-купе составляет:

1.  распилочный станок: 72 кВт в мес. * 3,45 руб. = 248,4 руб.

2.      фрезерный агрегат: 48 кВт в мес. * 3,45 руб. = 165,6 руб.

.        прочее оборудование - 30 кВт в месяц * 3,45 руб. = 103,5 руб.

Итого затраты на электроэнергию на один шкаф-купе = 517,5 руб.

Затраты на электроэнергию на изготовление стеллажа составят аналогичным расчетом - 172,5 руб.

Планируется в первый месяц сделать и продать 5 шкафов-купе и 2 стеллажа. В последующее время предприятие будет наращивать объемы. Производственные возможности предприятия позволяют выпускать до 8 шкафов-купе в месяц и 10 стеллажей. Впоследствии планируется предприятию работать на заказ.

Определим себестоимость каждого вида продукции. В соответствии с затратами на материалы отнесем 95% постоянных затрат на себестоимость шкафов-купе и соответственно 5% на себестоимость стеллажей, тогда:

Себестоимость производства шкафа-купе составит:

Таблица 22. Расчет себестоимости и продукции и цены продажи

Показатель	Сумма, руб., шкаф-купе	Сумма, руб., стеллаж
Постоянные затраты	13 644,4	574,5
Затраты на материалы	16 564,0	878,0
Затраты на электроэнергию	517,5	172,5
Итого затрат	30 725,9	1 625,0
Цена с учетом прибыли 50%	46 088,8	2 275,0
Итого с учетом округлений	43 100,0	2 290,0

Таким образом, цена продажи шкафа-купе составит 43 100 руб., стеллажа 2 290 руб.

Выручка мебельного производства - это его доход за определенный период времени. Поскольку ассортимент данного предприятия небольшой, самостоятельно составим прогноз продаж. Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана.

План продаж представим в таблице 18. В первый месяц планируется произвести два шкафа купе и один стеллаж, далее с каждым месяцем объем производства будет увеличиваться.

Таблица 23. План продаж в первый год реализации проекта

Наименование	1 мес.	2 мес.	3 мес.		4 мес.	5 мес.		6 мес.	7 мес.		8 мес.	9 мес.		10 мес.	11 мес.		12 мес.
Шкафы -купе, шт.	2	3	4		5	5		6	6		7	7		7	8		8
Выручка от реализации шкафов-купе	86200	129300	172400		215500	215500		258600	258600		301700	301700		301700	344800		344800
Стеллажи, шт.	1	2	3		4	5		6	6		7	7		7	8		8
Выручка от реализации стеллажей.	2290	4580	6870		9160	11450		13740	13740		16030	16030		16030	16030		16030
Итого	88490	133880	179270		224660	226950		272340	272340		317730	317730		317730	360830		360830
Наименование				5 кв.			6 кв.			7 кв.			8 кв.			3 г.
Шкафы -купе, шт.				21			24			24			30			99
Выручка от реализации шкафов-купе				905100			1034400			1034400			1293000			4266900
Стеллажи, шт.				21			24			24			24			96
Выручка от реализации стеллажей.				48090			54960			54960			54960			219840
Итого				953190			1089360			1089360			1347960			4486740

Все предыдущие расчеты служат основанием для составления Отчета о прибылях и убытках (приложение 1).

На основании представленных выше расчетов составим прогнозный план движения денежных средств.

Представленный в приложении 2 план движения денежных средств свидетельствует о правильно подобранном финансировании проекта и о достаточности денежных средств для его реализации. Представленный отчет о прибылях и убытках свидетельствует о том, что предприятию необходимо предусмотреть средства на пополнение оборотного капитала в размере 210000 руб.

Далее необходимо определить коэффициент дисконтирования по методу средневзвешенной, т.к. капитал представлен собственными и заемными средствами. В качестве безрисковой ставки воспользуемся ставкой доходности государственных облигаций с датой погашения в 2018 г. Она составляет 11,39% на 16.08.2015г.

На основе экспертного метода оцениваются риски связанные с деятельностью предприятия (таблица 24).

Таблица 24. Оценка рисков

Наименование риска	Диапазон (0-5)	Среднее значение, %
Размер компании	0-5	3
Финансовая структура	0-5	2
Качество управления	0-5	2
Диверсификация клиентуры	0-5	2
Возможный спад объема продаж	0-5	2
Рентабельность предприятия	0-5	2
Итого		13

Обоснуем выбор премий за возможные риски:

1.  риск «размер компании» принят равным 3-5%, т.к. предприятие небольшое, лидирующего места в районе еще не заняло, конкурентов не много.

2.      риск «финансовая структура» принят 2%,

.        риск «качество управления» принят 2%, так как персонал обладает высокой компетенцией и высоким профессионализмом,

.        диверсификация клиентуры. Предприятие имеет достаточно широкий круг заказчиков, число которых постоянно растет, премию за риск примем в размере 2% поскольку в последнее время наблюдается усиление позиции конкурентов.

.        рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов. Ставка премии за риск рентабельности применяется на уровне 2%, так как выявлена тенденция ее последующего роста.

Тогда требуемая доходность собственника, полученная методом кумулятивного построения, составит: 3%+2%+2%+2%+2%+2%+11,39% = 24,39%.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных и заемных средств. Планируется взять кредит в размере 300 тыс.руб. по 18% годовых в ОАО Сбербанк. План выплат по кредиту представлен в приложении 3.

Собственные средства составят 63,26%, заемные средства - 36,74% Тогда значение средневзвешенной стоимости капитала:

WACC = 0,6326´24,39 % + 0,3674´15,0% = 15,43+5,51 = 20,94%,

где 24,39% - требуемая доходность инвестора, а 15% - это ставка банковского кредита. Принимаем ставку дисконтирования 21%

Чистая приведенная стоимость рассчитана в таблице 25.

Таблица 25. Расчет дисконтированных потоков, руб.

Показатель	0	1	2	3		4	5		6	7		8		9	10		11	12
1. Чистый денежный поток	-816 441	135 544	88 470	68 780		4 213	5 742		28 900	29 025		52 183		52 308	52 433		52 558	52 683
2. Коэффициент дисконтирования (Е = 21%)	1	0,984	0,969	0,953		0,938	0,924		0,909	0,895		0,881		0,867	0,853		0,84	0,826
3. Дисконтированный доход (п. 1 * п. 2)	-816 441	133374,8	85727,4	65546,9		3951,8	5305,2		26270,1	25977,4		45973,2		45351,0	44725,3		44148,7	43516,2
4. Чистый дисконтированный денежный поток	-816 441	-683 066	-597 339	-531 792		-527 840	-522 535		-496 265	-470 287		-424 314		-378 963	-334 238		-290 089	-246 573	1 кв.			2 кв.			3 кв.		4 кв.			3 год
1. Чистый денежный поток					357 978			474 166			446 424		666 066			2 365 023
2. Коэффициент дисконтирования (Е = 21%)					0,54			0,51			0,49		0,47			0,04
3. Дисконтированный доход (п. 1 * п. 2)					192665			243322			218425		310725			92573
4. Чистый дисконтированный денежный поток					-53 887			189 435			407 860		718 584			811 157

Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта рассчитаем ряд показателей.

Если NPV инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным.

 (1)

где СF_n - чистый денежный поток;

к - ставка дисконтирования.

NPV = 1627598- 816441 = 811157 руб.

где 1627598 руб. - денежный дисконтированный поток нарастающим итогом,

руб. - затраты проекта

Индекс доходности (PI) представляет собой относительный показатель, который характеризует соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект.

 (2)

PI = 1627598 : 816441 = 1,99

Рассчитаем внутреннюю норму доходности (IRR):

При Е1=21%, NPV = 811157 руб., при Е2=65%, NP=-7897 руб.

IRR = 21 - (811157:( 811157+7897)*(21-65)) = 64,6%

В данном случае IRR = 64,6%. Внутренняя норма доходности превышает ставку дисконтирования, которая составляет 21%. Это означает, что предприятие подвержено рискам в малой степени.

РР (срок окупаемости). Рассчитывается по формуле:

PP = Т + , (3)

где Т - число целых мес. (кварт.), когда NPV будет отрицательным;

n - остаток отрицательного дисконтированного денежного потока, который необходимо окупить за счет будущих поступлений;

N - дисконтированный денежный поток в первом месяце (квартале), когда NPV является положительным.

РР = 18 + 53887:243322 = 19 мес.

Результаты представлены в таблице 26.

Таблица 26. Экономическая эффективность проекта

Показатели	Значение
1.Чистая приведенная стоимость (NPV) при ставке 21 %, руб.	811157
2.Индекс доходности (PI), руб.	1,99
3.Внутренняя норма доходности (IRR), %	64,6
4.Срок окупаемости (PP), месяцев	19 мес.

Анализ эффективности проекта показал, что чистая приведенная стоимость выше нуля (811157 руб.), индекс доходности больше единицы (1,99 руб.), внутренняя норма доходности 64,6%, срок окупаемости - 19 месяцев. Все это свидетельствует об эффективности проекта.

Реализация данного проекта позволит компании привлечь большое количество клиентов, значительно расширить сферу своего влияния и занять большую долю рынка.

 

.2 Возможные направления государственной поддержки малого предприятия

 

Основные виды поддержки малого и среднего бизнеса, реализуемые в Свердловской области:

1. Привлечение заёмных средств

Микрозаймы

Поручительства по банковским кредитам

Поручительства по банковским гарантиям

Льготные кредиты

. Поддержка экспортно-ориентированных компаний

Бизнес-миссии

Перевод на иностранные языки интернет-сайтов

Консультации и семинары

Поиск партнеров за рубежом

. Субсидии на развитие

. Привлечение инвестиций

Инвестиционное агентство

Свердловский венчурный фонд

Свердловский фонд инвестиций

. Создание бизнеса

Гранты для начинающих предпринимателей

. Консультирование .

Опираясь на представленный перечень ООО «Уралопора» может обратиться в Инвестиционное агентство или Свердловский фонд инвестиций.

В Инвестиционное агентство могут обратиться предприниматели, реализующие или планирующие реализовать инвестиционный проект с привлечением внешних инвестиций.

Основные требования к проектам:

.Сумма инвестиций в проект от 1 млн. руб. до 300 млн. руб.

.Инвестиционный проект реализуется субъектом малого и среднего предпринимательства в трактовке ФЗ №209 от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

.Инвестиционные проект реализуется на территории Свердловской области

.Наличие доли собственных средств для реализации проекта

Для того, чтобы привлечь инвестиции необходимо:

. Заполнить заявку на консультацию внизу страницы, перейдя по ссылке «Заполнить форму»

. После посещения консультации заполнить заявку на сопровождение инвестиционного проекта и отправить ее сотруднику агентства. По запросу сотрудника агентства предоставлять всю необходимую информацию.

. После проведения экспертизы заявки сотрудниками агентства, проект предоставляется на рассмотрение экспертной комиссии, которая принимает решение о дальнейшей работе с проектами.

. В случае положительного решения экспертной комиссии, предприятие заключает договор со Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства.

. Сотрудники агентства ведут работу по привлечению инвестиций или доработке проекта.

Решением экспертной комиссии проект может быть отправлен на доработку. В таком случае с предпринимателем заключается соглашение об информационном сопровождении.

Инвестиционное агентство принимает заявки от желающих принять участие в отборах Свердловского фонда инвестиций и Свердловского венчурного фонда с целью совместного инвестирования в проекты.

Еще одним возможным направлением поддержки нового направления ООО «Уралопора» может быть использование льготного кредитования.

Опираясь на информацию, представленную на сайте Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства льготные кредиты предоставляются субъектам малого предпринимательства, занятым в приоритетных отраслях, осуществляющим инновационную деятельность или работающим на территориях, на которых по состоянию на 1 января 2015 года уровень безработицы более чем в 2 раза превышал среднеобластной показатель.

Кроме того, ООО «Уралопора» может воспользоваться услугой микрофинансирования.

Данный вид услуги предоставляется начинающим и действующим предпринимателям Свердловской области, которым необходимы финансовые ресурсы для следующих целей:

1.  вложение во внеоборотные активы (приобретение основных фондов, строительство, реконструкция и/или модернизация нежилых помещений, зданий, сооружений и других объектов основных средств, используемых для предпринимательской деятельности);

2.      пополнение оборотных средств.

Конкретные цели использования средств микрозайма Заявитель указывает в заявлении-анкете заемщика и в случае предоставления микрозайма они закрепляются договором микрозайма.

Микрозаём не может быть предоставлен на следующие цели:

- погашение задолженности по кредитам и займам, в том числе полученным в кредитных и финансовых организациях и привлечённым у иных лиц;

1.  осуществление налоговых и иных обязательных платежей в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды;

2.      погашение текущей и просроченной задолженности перед работниками по заработной плате;

.        погашение задолженности по выплате доходов участникам (учредителям);

.        выкуп долей участников (учредителей) в уставном капитале;

.        оплата штрафов, пеней, возмещение ущерба, исполнения судебных решений;

.        совершение иных платежей, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности и не соответствующих целям, указанным в п. 2.1. Правил предоставления микрозаймов.

Микрозаймы предоставляет Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. В настоящее время обслуживание клиентов осуществляется в Екатеринбурге по адресу: Восточная, 7д. В ближайшее время начнут работать дополнительные офисы в других городах Свердловской области на базе муниципальных фондов поддержки предпринимательства. Список дополнительных офисов будет опубликован на сайте.

По мнению автора, наиболее перспективным видится использование микрофинансирования при разработки нового направления бизнеса ООО «Уралопора».

Использование микрофинансирования позволит предприятию получить необходимые денежные средства под меньший процент, что соответственно позволит улучшить прогнозные результаты рассматриваемого проекта.

 

Заключение

Малое предпринимательство - основа любой эффективной рыночной экономики, потому как обеспечивает развитие конкурентной среды, условия для создания новых рабочих мест, создает предпосылки для роста налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

В условиях нестабильной геополитической обстановки, введения санкций и ограничений в отношении России, падения курса рубля, ценовой ситуации в нефтегазовой отрасли, оттока капитала, общего снижения темпов роста - развитие внутреннего рынка и предпринимательства должно происходить форсированными темпами. Необходимо сохранить предпринимательскую инициативу, сформировать условия для импортозамешения товаров и создания перспектив экономического роста, сохранения текущего высокого уровня занятости населения. Безусловно, перед государством стоит ряд сложных и неотложных задач.

Важно понимать, что именно сейчас легче всего пойти по пути «взять что есть», ввести новые налоги, расширить налогооблагаемую базу, изменить порядок администрирования налогов, поднять ставки по налоговым платежам и, тем самым, восполнить дефицит бюджета. Однако в целях достижения долгосрочных перспектив, необходимо снижать налоговую и административную нагрузку на предпринимателей, создать условия для ведения бизнеса, чтобы обеспечить реальную диверсификацию экономики, увеличить ее инновационную составляющую и сделать малый и средний бизнес основой социально-экономического развития государства.

Государственная поддержка малого предпринимательства ориентирована на стимулировании развития производственных и технологических отраслей, расширении рынков сбыта, стимулировании разработки и производства наукоемкой и инновационной продукции при одновременном развитии финансовых институтов и объектов бизнес-инфраструктуры, осуществляющих непосредственную поддержку бизнеса.

Объект исследования данной работы - ООО «Уралопора».

Проведенный анализ свидетельствует о том, что эффективность деятельности предприятия с каждым годом возрастает. За анализируемый период прибыль от продаж возросла на 19,2% и составила в 2014 году 21928 тыс. руб. Увеличение прибыли от продаж связано с ростом выручки от реализации производимой продукции на 16,7%.

В 2013 г. в сравнении с 2012 г. выручка от реализации увеличилась на 6772 тыс. руб. (или 11,1 %), что связано с привлечением большего числа клиентов. В 2014г. произошло увеличение выручки на 3415 тыс. руб. (или 5,0%). За анализируемый период (2012-2014 гг.) выручка увеличилась на 10 187 тыс. руб. За исследуемый период себестоимость производства продукции возросла на 16,7% и составила 49 210 тыс. руб. в 2013 г. против 42 558 тыс. руб. в 2012г.

Положительным фактом является превышение темпа роста выручки от реализации над темпом роста себестоимости продукции. При этом прибыль от продаж возросла с 18 393 тыс. руб. в 2012 г. до 21 928 тыс. руб. в 2014г. В целом за период чистая прибыль увеличилась на 3535 тыс. руб.

К преимуществам деятельности предприятия можно отнести: наличие долговременных деловых связей с ведущими поставщиками, что обеспечивает организации наличие средств для финансирования мероприятий по развитию и продвижению товаров (услуг).

К недостаткам можно отнести: Низкий уровень координации бизнес-процессов, а именно отсутствие системы контроля качества услуг и скорости их оказания. А так же неразвитая маркетинговая политика, включающая в себя отсутствие системы привлечения клиентов и продвижения товаров (услуг) на рынок,

Достижение долгосрочных целей по развитию предприятия может быть реализовано с помощью стратегии диверсификации.

В рамках предложенной стратегии целесообразно разработать проект открытия нового направления деятельности предприятия - производство корпусной мебели.

Для организации бизнеса потребуются инвестиции в размере 816,4 тыс. руб. Инвестирование будет осуществляться за счет собственных средств и заемных средств.

Анализ эффективности проекта показал, что чистая приведенная стоимость выше нуля (811157 руб.), индекс доходности больше единицы (1,99 руб.), внутренняя норма доходности 64,6%, срок окупаемости - 19 месяцев. Все это свидетельствует об эффективности проекта.

Основным направлением государственной поддержки развития нового направления деятельности ООО «Уралопора» целесообразно воспользоваться услугой микрофинансирования.

 

Список использованной литературы

1.     Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России - аналитический отчет АНО ИКЦ «Бизнес-Тезаурус», 2012. - 112 с.

2.      Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». - М.: Финансы и статистика, 2011. - 160 с.

.        Бизнес - план: Методич. материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 324 с.

.        Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х томах/ Пер. с анг. Под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Питер, 2011. - 652 с.

.        Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. - М.: «Дашков и К°», 2011. - 260 с.

.        Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые аспекты деятельности. - 5-е изд. - М.: «Ось-89», 2012. - 476 с.

.        Васильева Е.Н. Проблемы малого предпринимательства. В кн.: Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. Академия менеджмента и рынка. - М.: Дело, 2012. - 240 с.

.        Виханский, О.С., Наумов, О.П. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: учеб. пособие / О.С. Виханский, О.И. Наумов. - М.: Юнити, 2011. - 383 с.

.        Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. - М.:Экономистъ, 2012. - 528 с.

.        Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. - М.:ИНФРА, 2012. - 364 с.

.        Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель: Практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2010. - 194 с.

.        Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 430 с.

.        Горфинкель В.Я., Повадюк Т.Г. Инновационный менеджмент. М., 2012. - 225 с.

.        Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б. Организация предпринимательской деятельности. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 525 с.

.        Лапуста М.Г., Старостин Ю.П. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 322 с.

.        Лысаковская Е.В. Проблемы и перспективы государственной поддержки малого и среднего бизнеса // Право и образование. - № 5. - 2010. - С. 261 - 266.

.        Маклярский Б.М. Экономика России: учебное пособие / Б.М. Маклярский. - М.: Международные отношения, 2011. - 304 с.

.        Малое предпринимательство в России. - М.: Статистика России, 2012. - 164 с.

.        Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее / Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. - М.: Фонд «Либеральная миссия», 2012. - 220 с.

.        Плотникова О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики РФ. - М.: Юристъ, 2011.- 254 с.

.        Тэпман Л. Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран: учеб. пособие для вузов / Л. Н. Тэпман. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 288 с.

Периодическая литература

22.   Алимова Т. А., Поповская Е. В. Статистический анализ приоритетных отраслей развития малых и средних предприятий // Вопросы статистики. - 2011. - №11. - с. 35-47.

23.    Андреева И., Павлов К. О критериях выделения малого и среднего бизнеса // Общество и экономика. - 2012. - № 7. - С. 11-13.

.        Каганова И. Поддержка малого бизнеса // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2013. - № 35. - С. 3.

.        Мартьянов В.А. Федеральный фонд - не мешок с деньгами, а инструмент реализации программы развития малого бизнеса в России // Бизнес для всех. - 2012. - № 14. - С. 9-12.

.        Махеев А.П. Деловой климат в России в оценках самого бизнеса // Общество и экономика. - 2013. - № 1. - С. 6-9.

.        Никитина Л.Н., Худилайнен М.И. Становление малого бизнеса в России // Инновации. - № 9. - 2013. - С. 63 - 67.

.        Райзберг Б. Организационно - управленческие резервы эффективности сектора малых предприятий // Экономист. - 2012. - № 12. - С. 7-8.

.        Шестоперов О.А. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Экономические новости. - 2012. - №9 (май). - 4-5.

.        Щукина С.А. Состояние и перспектива развития малого и среднего предпринимательства в России // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - 2013. - № 12 (299).

.        Уровень государственной поддержки малого бизнеса с точки зрения ее получателей. // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2013. - №2 - С.104-110

 

ПриложениЕ

Отчет о прибылях и убытках

Кэш-фло проекта

План кредита

мес., года	сумма кредита	%	остаток кредита	платежи всего
1	8 333	4 500	291 667	12 833
2	8 333	4 375	283 333	12 708
3	8 333	4 250	275 000	12 583
4	8 333	4 125	266 667	12 458
5	8 333	4 000	258 333	12 333
6	8 333	3 875	250 000	12 208
7	8 333	3 750	241 667	12 083
8	8 333	3 625	233 333	11 958
9	8 333	3 500	225 000	11 833
10	8 333	3 375	216 667	11 708
11	8 333	3 250	208 333	11 583
12	8 333	3 125	200 000	11 458
13	8 333	3 000	191 667	11 333
14	8 333	2 875	183 333	11 208
15	8 333	2 750	175 000	11 083
16	8 333	2 625	166 667	10 958
17	8 333	2 500	158 333	10 833
18	8 333	2 375	150 000	10 708
19	8 333	2 250	141 667	10 583
20	8 333	2 125	133 333	10 458
21	8 333	2 000	125 000	10 333
22	8 333	1 875	116 667	10 208
23	8 333	1 750	108 333	10 083
24	8 333	1 625	100 000	9 958
25	8 333	1 500	91 667	9 833
26	8 333	1 375	83 333	9 708
27	8 333	1 250	75 000	9 583
28	8 333	1 125	66 667	9 458
29	8 333	1 000	58 333	9 333
30	8 333	875	50 000	9 208
31	8 333	750	41 667	9 083
32	8 333	625	33 333	8 958
33	8 333	500	25 000	8 833
34	8 333	375	16 667	8 708
35	8 333	250	8 333	8 583
36	125	0	8 458
Итого	300000	83250	5250000	383250