посевной хозяйство сбыт
дирекция и директор.
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью общества.
На основании решения Могилевского облисполкома № 7-11 от 26.03.2003 года произведена реорганизация ОАО «Кировский РАПТС» путем присоединения убыточного предприятия ОАО «Кировская райсельхозхимия» с присоединенном к ней хозяйством СПК колхоз «3 съезд Советов».
Решением Могилевского облисполкома № 13-12 от 02.06.2005 года произведена реорганизация предприятия путем присоединения убыточного хозяйства СПК «Колхоз Родина».
Учредителями ОАО «Кировский райагропромтехснаб» является Могилевский областной исполнительный комитет и ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис». Уставной фонд - 8 275 505 000 руб., что составляет - 1 182 215 акций. Доля государства в Уставном фонде общества - 840 854 акции, что составляет 71,1%, доля Холдинга - 251 376 акций или 21,3%, физических лиц - 85 027 акций или 7,2%, доля Кировского РИК - 4 958 акций или 0,4%. Номинальная стоимость одной акции - 7 000 рублей.
ОАО «Кировский райагропромтехснаб» представляет собой многоотраслевое предприятие, имеющее в своем составе следующие структурные подразделения:
ремонтные мастерские;
механизированный отряд;
база автотранспорта;
ремонтно-механический цех;
линейно-механический участок по техническому обслуживанию МТФ;
участок по изготовлению железобетонных ограждений и тротуарной плитки;
участок по ремонту спецодежды;
торговля и общественное питание;
сельскохозяйственное производство (растениеводство, животноводство);
материально-техническое снабжение;
технический сервисный центр по облуживанию энергонасыщенной техники.
Основным видом деятельности общества является производство и реализация сельскохозяйственной продукции, а именно:
зерна,
сахарной свеклы,
кормовых культур,
молока,
мяса КРС.
По результатам работы за прошлые годы объем реализации сельскохозяйственной продукции занимает наибольший удельный вес во всем объеме реализации продукции и оказанных услуг. Важными направлениями деятельности общества являются своевременное и качественное обслуживание хозяйств района: ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, ремонт узлов и агрегатов, оказание услуг автотранспорта, услуг механизированного отряда по выращиванию сельскохозяйственной продукции, услуг по техническому обслуживанию и ремонту оборудования МТФ.
ОАО «Кировский райагропромтехснаб» оказывает услуги по ремонту:
двигателей: ЯМЗ-240, ЯМЗ-238, Д-260, Д-240
КПП: К-701, МТЗ-80, МТЗ-1221, ДОН-1500, Беларус-3022 и их модификаций
топливных насосов высокого давления всех марок
предпродажную подготовку, гарантийное обслуживание, ремонт узлов и агрегатов тракторов и с/х техники:
тракторов МТЗ- 3022, МТЗ- 2522, АМКАДОР /с учетом модификаций/,
кормоуборочной техники КЗР-10, КЗР - 12-18.
ОАО «Кировский райагропромтехснаб» производит ТО:
тракторов: МТЗ-80, 82, 952, МТЗ-1221, 3022, Джон-Дир, К-701,МТЗ-3022
кормоуборочных комплексов: Ягуар-840, 850, 860
зерноуборочных комбайнов: Лида, КЗС-7, КЗР-10, КЗР-12-18
Осуществляет материально-техническое обслуживание хозяйствам района горюче-смазочными материалами, запасными частями, средствами химизации, обеспечивает сохранность и рациональное использование материальных ресурсов.
Общая земельная площадь ОАО «Кировский райагропромтехснаб» составляет 7 974 га., из нее площадь сельскохозяйственных угодий 7 193 га, в т.ч. пашни - 4 671 га. Кадастровая оценка сельхозугодий составляет 32,3 балла, в т.ч. пашни - 37,7 балла.
Основными источниками поступления выручки от реализации являются продажа скота, молока, овощей, зерна, картофеля.
Эффективность производства в любом сельскохозяйственном предприятии зависит, прежде всего, от того, насколько полно, правильно и умело используются земельные ресурсы.
Для успешного выполнения планов производства и реализации сельхозпродукции, предусмотренных программой развития на текущую пятилетку, кооператив располагает необходимой материально-технической базой.
Преобладающим типом почв являются дерново-подзолистые, слабо- и среднесуглинистые. В целом природно-климатические условия благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства.
Территория ОАО «Кировский райагропромтехснаб» относится к зоне умеренно- континентального климата, наблюдаются поздневесенние и ранне-осенние заморозки, сезонное промерзание почв и зимние оттепели, что, безусловно, влияет на возделывание яровых зерновых культур.
В целом климатические условия зоны благоприятны для возделывания здесь районированных сельскохозяйственных культур, хотя в отдельные годы наблюдаются уменьшение влагообеспеченности культур в периоды сева, вегетации, уборки урожая, что связано с резкими колебаниями температурного режима и количества выпадающих осадков. Зима наступает в середине декабря и продолжается около 3-х месяцев. Зима обычно умеренно холодная, среднемесячная температура наиболее холодного месяца составляет -7, -10 градусов.
Для более полной характеристики предприятия рассмотрим его специализацию.
Специализация сельскохозяйственного предприятия - это сосредоточение деятельности на производстве одного или нескольких видов продукции, для производства которой в хозяйстве есть наилучшие условия.
Целью специализации сельскохозяйственных предприятий является повышение выхода товарной продукции и снижение ее себестоимости за счет более эффективного использования производственных ресурсов.
По специализации ОАО «Кировский райагропромтехснаб» является многоотраслевым предприятием, специализируется на развитии молочно-мясного скотоводства, свиноводства, производства сахарной свеклы, зерна и семян рапса, что видно из расчета состава и структуры товарной продукции за 2013 г., представленного в таблице 1.1.1.
Таблица 1.1.1 - Состав и структура товарной продукции в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
Вид продукцииВыручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.Структура, в % к итогу2011 г.2012 г.2013 г.2011 г.2012 г.2013 г.1234567Зерно3 5427 3879 23024,524,726,0Рапс 7342 0942 9735,17,08,4Сахарная свекла3 6395 1574 68125,217,213,2Прочая продукция растениеводства1894622291,31,50,6Молоко4 7399 54911 75132,831,933,0КРС (в живом весе)1 6145 2296 63711,217,518,7Прочая продукция животноводства336610,020,10,2Всего выручки от реализации продукции14 46029 91435 562100,0100,0100,0
Анализ данных таблицы 1.1.1 показывает, что денежная выручка от реализации продукции предприятия в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась более чем в 2,5 раза. За анализируемый период существенных изменений в структуре денежной выручки предприятия не произошло. Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает выручка от реализации молока, мяса КРС и зерна. Таким образом, производственное направление предприятия можно охарактеризовать как молочно-мясное с производством зерновых.
Для определения глубины специализации рассчитаем коэффициент специализации по формуле:
100
Кс = ------------------- , (1.1.1)
å[Yi × (2i - 1)]
где Кс - коэффициент специализации; Yi - удельный вес отрасли в общем объеме товарной продукции; i - порядковый номер отрасли в ранжированном ряду.
В нашем случае коэффициент специализации будет равен:
Кс=100/[33×(2×1-1)+26×(2×2-1)+18,7×(2×3-1)+13,2×(2×4-1)+8,4×(2×5-1)+0,6×(2×6-1)+0,2×(2×7-1) = 0,26
Коэффициент специализации 0,26 свидетельствует о среднем уровне специализации данного предприятия.
.2 Ресурсы предприятия
Сельскохозяйственное предприятие представляет собой совокупность отраслей. Отрасль - это часть сельскохозяйственного производства, отличающаяся от других частей видом производимой продукции, предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства. Основными факторами производства являются основные производственные фонды, трудовые и земельные ресурсы. Важнейшим средством сельскохозяйственного производства является земля. Земля является основным элементом национального богатства и главным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития национальной экономики.
Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства. Размер и структура сельхозугодий оказывает существенное влияние на организацию производства, в значительной степени диктует направление специализации. Структура сельхозугодий влияет на структуру посевных площадей, на выбор и размещение севооборотов, обуславливает потребность в рабочей силе и технике, других средствах производства. Объем производства в конечном итоге зависит от рационального её использования, от количественного и качественного состава земель. Поэтому ставится задача наиболее интенсивного использования земельных ресурсов (таблица 1.2.1).
Таблица 1.2.1 - Землепользование предприятия в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
Вид угодийГодыСтруктура землепользования за 2013 год, %Структура с.-х. угодий за 2013 год, %201120122013Общая земельная площадь предприятия, га7 9487 9747 803100,0-В т. ч. площадь сельскохозяйственных угодий, га7 1677 1946 27380,4100,0 Из них: пашня4 6454 6724 85662,277,4 сенокосы5345195286,78,4 пастбища1921193688911,414,2
Анализ данных таблицы 1.2.1 показывает, что для данного предприятия характерен средний уровень освоенности земель (80,4 %) и аналогичный уровень распаханности сельскохозяйственных угодий (77,4 %), что обусловлено его специализацией. За последние три года площадь пашни увеличилась на 211 га. При этом существенно сократилась площадь сенокосов на 1032 га.
Основу деятельности любого предприятия наряду с земельными и трудовыми составляют материально-технические ресурсы. Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными фондами относится к числу, наиболее важных экономических показателей, характеризующих производственные возможности хозяйства. В связи с тем, что стоимость основных фондов за последние годы значительно изменилась в стоимостном отношении, и не всегда пропорционально происходила их переоценка, то целесообразно принимать во внимание только изменение структуры основных фондов предприятия.
Для анализа качественного состояния основных средств необходимо знать их структуру. Она представляет собой соотношение различных групп основных фондов в общей их стоимости. Основные средства - это решающий фактор развития экономики страны, всех отраслей АПК. Они являются основой увеличения валового внутреннего продукта, объемов продукции предприятий, благоустройства населения и определяют уровень развития материально-технической базы агропромышленных предприятий, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность.
О структуре основных средств производства, эффективности их использования в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» можно судить по данным таблицы 1.2.2.
Таблица 1.2.2 - Состав и структура основных средств производства, обеспеченность и экономическая эффективность их использования ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
Показатели2011 г.2012 г.2013 г.млн. руб.%млн. руб.%млн. руб.%1234Здания и сооружения55 20261,170 50061,083 30258,5Передаточные устройства1 6901,91 9801,72 1861,5Машины и оборудование29 30732,436 87531,948 40033,9Транспортные средства2 5412,82 6992,32 9501,7Прочие основные средства320,04350,02970,03Рабочий и продуктивный скот1 6281,93 3412,95 5003,9Итого90 400100,0115 430100,0142 435100,0Среднегодовая стоимость ОПФ738385188464106Фондооснащенность:10307211021 - приходится ОПФ на 100 га с.-х. угодий, млн. руб.Фондовооруженность:473341411- приходится ОПФ на 1 среднегодового работника, млн. руб.
Анализ данных таблицы 1.2.2 показывает, что стоимость основных фондов в период с 2011 по 2013 годы увеличилась в 1,5 раза. Это обусловлено, главным образом, переоценкой основных средств и техническим перевооружением производства. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания и сооружения. Это связано со специализацией данного предприятия. Фондооснащенность производства и фондовооруженность работников в этот же период существенно не изменились.
Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим среднесписочную численность работников за период 2011-2013 гг. ОАО «Кировский райагропромтехснаб» в таблице 1.2.3.
Таблица 1.2.3 - Среднесписочная численность работников в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
Категория работниковГодыОтношение 2013 г к 2011г в %201120122013Всего, включая наемный персоналв том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве15615215498,7из него: рабочие15615215498,7служащие14414014197,9из них: руководители41125,0специалисты121213108,3
Проанализировав таблицу, можно сказать следующее, что значительных увеличений не произошло.
Общее количество работников, вкл. наемный персонал сократились на 1,3%.
.3 Состояние растениеводства
Отрасль в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» развита хорошо. Для более подробной характеристики необходимо рассмотреть наличие посевных площадей, изучить их структуру и размеры. Данные о размере и структуре посевных площадей в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» представлены в таблице 1.3.1.
Таблица 1.3.1 - Размер и структура посевных площадей в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
КультурыВ гектарахВ % к итогу2011 г.2012 г.2013 г.2011 г.2012 г.2013 г.1. Зерновые и зернобобовые (всего)1 8351 9241 81947,950,846,52. Рапс40036333710,49,68,63. Сахарная свекла40040040010,410,610,24. Кукуруза и зерно2421602005,14,25,15. Многолетние травы61962562516,216,116,56. Однолетние травы3333155328,18,913,6Всего посева382937873913100100100
Расчеты по данной таблице показали, что в структуре посевных площадей в % к итогу наибольший процент за 2013 год составили зерновые и зернобобовые всего 46,5%, наименьший - это кукуруза на зерно 5,1%, в 2012 году наибольший процент составили также зерновые и зернобобовые, а это 50,8% и наименьший также кукуруза на зерно - 4,2%, в 2011 году ситуация такая же, 47,9% и 5,1% соответственно.
Важным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур, которая является основным фактором, определяющим объем производства продукции растениеводства. Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. В свою очередь урожайность культур определяют качество земли, количество внесенных удобрений, метеорологические условия года, качество и сорт семян, способы и сроки сева, уборки урожая и др.
Урожайность культур представлена в таблице 1.3.2.
Таблица 1.3.2 - Урожайность основных сельскохозяйственных культур, ц/га в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
ПоказателиГодыВ среднем за три года201120122013Зерновые и зернобобовые (в среднем)45,545,72839,7Кукуруза на зерно40,155,98058,7Сахарная свекла370349,5322,7347,3Рапс (семена)12,220,826,619,7Многолетние травы: на семена0,91,921,7на зеленую массу181180236199,0Однолетние травы на зеленую массу971297399,7Кукуруза на силос283279351304,3
Анализ данных таблицы 1.3.2 показывает, что урожайность по годам колеблется. В хозяйстве достигнут средний уровень урожайности культур. В группе зерновых более стабильной урожайностью выделяются яровые зерновые.
.4 Состояние животноводства
Животноводство - одна из важнейших отраслей сельского хозяйства, которая благоприятно влияет на развитие всего сельскохозяйственного производства: оно поднимает общую его продуктивность и эффективность, дает возможность наиболее рационально использовать побочную продукцию и отходы продовольственных и технических культур, дает земледелию ценные органические удобрения, способствует более полному использованию трудовых ресурсов в сельском хозяйстве.
Для характеристики отрасли животноводства необходимо рассмотреть имеющееся поголовье скота и отобразить его структуру, проанализировать основные экономические показатели отрасли животноводства, рассчитать размер и структуру обеспеченности и расхода кормов, а также структуру затрат на производство 1 ц. продукции животноводства.
Таблица 1.4.1 - Поголовье и продуктивность животных ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
ПоказателиГоды2013 г. в % к 2011 г.201120122013Поголовье, гол.:Основное стадо молочного скота713716750105,2КРС на выращивании и откорме1 5021 4471530101,2Продуктивность животных:Среднегодовой удой от одной коровы, кг5 2245 4296 229119,2Среднесуточный прирост КРС, г635555645101,6Анализ данных таблицы 1.4.1 показывает, что поголовье коров оставалось стабильным так же как и поголовье КРС.
В отчётном году удой на корову составил 6229 кг, среднесуточный прирост КРС - 645 г.
Основным показателем в животноводстве, от которого зависит повышение продуктивности, является показатель обеспеченности и расхода кормов, которые представлены в таблице 1.4.2.
Таблица 1.4.2 Показатели обеспеченности и расхода кормов в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
ПоказателиГоды2013 г. в % к 2011 г.201120122013Израсходовано кормов, т к. ед.8 3007 8749 670116,5В т.ч. покупных кормов, т к. ед.6103591 099180,2Стоимость израсходованных кормов, млн. руб.3 6445 2379 526261,4В т.ч. покупных, млн. руб.6101 0754 062665,9
Проанализировав данную таблицу можно сделать следующий вывод, что в отчётном году израсходовано на 16,5 % кормов больше, чем в базисном, при этом, покупных кормов израсходовано на 80,2 % больше.
В таблице 1.4.3 представлены данные о составе и структуре затрат на производство 1 ц продукции животноводства.
Таблица 1.4.3.- Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции животноводства (2013 г.) ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
Статьи затратМолокоПрирост КРСмлн. руб.%млн. руб.%Затраты - всего11 5811009 332100В т.ч.: оплата труда с начислениями2 93525,32 42526,0Корма4 77141,24 74450,8Затраты на содержание основных средств4053,53904,2Затраты организа-ции произ-водства3803,33543,8Ст-ть энергоресурсов(газ,э/энергия,тепл/эн.)на технологические цели1671,41271,4Стоимость нефтепродуктов7716,76326,8Прочие прямые затраты2 15218,66606,9
Проанализировав данную таблицу за 2013 год можно сказать следующее, что наибольшие затраты по производству продукции жив-ва занимает стадо молочного направление 11581 млн.руб.
.5 Анализ финансового состояния и экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприятия
Общая оценка финансового состояния предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников финансирования капитала и его размещения, равновесие между активами предприятия и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.
Для оценки устойчивости финансового состояния используем показатели платежеспособности, ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, приведенные в таблице 1.5.1.
Таблица 1.5.1 - Анализ финансового состояния (на конец года) ОАО «Кировский райагропромтехснаб»
ПоказателиГоды201120122013Наличие собственных оборотных средств, млн. руб.-10 2996 4604 521Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (не менее 0,2)-0,90,210,1Коэффициент текущей ликвидности (не менее 1,7)1,91,271,12Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами0,50,470,55
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в организации на конец 2013 г. составил 0,1 (норматив 0,2), что говорит о том, что хозяйство не в достаточной степени обеспечено собственными оборотными средствами.
Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Кировский райагропромтехснаб» находится в трудном финансовом состоянии.
2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И РЫНОК СБЫТА
Реализация производственной программы развития требует эффективного функционирования маркетинговой стратегии предприятия. Реализация основных ее направлений позволит не только реализовать производственную программу, но и изыскать резервы повышения эффективности функционирования предприятия в целом.
Основным направлением маркетинговой стратегии является совершенствование системы сбыта продукции. Стратегия сбыта продукции нацелена на продвижение на новые рынки. Для успешного продвижения своей продукции необходимо проводить рекламную кампанию. Она должна включать участие в выставках, экспозициях, праздничных ярмарках по регионам Республики Беларусь, а также своей продукции в периодической печати, специализированных изданиях. Необходимо постоянно улучшать качество и ассортимент производимой продукции. С учетом финансовых возможностей спонсировать различные мероприятия, особенно позволяющие в дальнейшем прямо или косвенно расширить объемы продаж. Необходимо создать собственную фирменную торговую сеть, создание собственного брэнда, высокое качество продукции способно выделить продукцию предприятия среди конкурентов, создать повышенный спрос на нее.
Для увеличения массы прибыли необходимо активно развивать кооперативные связи с другими хозяйствами и перерабатывающими предприятиями по поводу аренды техники и производственных мощностей под выпуск новых видов продукции.
Стратегия маркетинга предусматривает в качестве первоочередной цели рост прибыли за счет увеличения объемов производства и реализации продукции, увеличения количества доступных рынков, увеличения доли продажи продукции на белее рентабельных рынках (фирменная торговля, продуктовые рынки).
Для решения этой задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:
расширение ассортимента производимой продукции;
повышение качества производимой сельскохозяйственной продукции;
организация сбытовой сети продукции;
обеспечение бесперебойной поставки сельхозпродукции;
нахождение новых каналов сбыта продукции;
создание благоприятного имиджа агропредприятия у покупателей;
поиск новых перспективных рынков сбыта сельскохозяйственной продукции за пределами Республики Беларусь.
Вышеизложенные направления маркетинговой стратегии возможно реализовать путем технического перевооружения предприятия, внедрения высокоэффективных энергосберегающих технологий, повышения качества и снижения затрат на единицу продукции с одной стороны, и проведения активных мероприятий, направленных на продвижение производимой продукции, созданием сети фирменных торговых точек.
Основой практической работы являются следующие принципы:
анализ рынка продукции, учет его текущего и перспективного состояния, точное определение емкости рынка, в частности номенклатуры производимой продукции.
постоянное изучение конкретных оптовых покупателей продукции.
прогнозирование спроса на продукцию и ее переработку.
формирование портфеля заказов с учетом технических возможностей производства, затрат на изготовления и складывающегося уровня закупочных цен.
разработка номенклатурной программы производства сельскохозяйственной продукции с учетом ее ориентации на основные группы покупателей.
сбыт готовой продукции.
постоянное уточнение номенклатурной программы производства и ее оптимизация в соответствии с изменением потребностей рынка.
Основными клиентами предприятия являются сельскохозяйственные производственные кооперативы района. Предприятие работает на договорной основе.
Вся выпускаемая продукция на предприятии лицензирована.
С учетом месторасположения ОАО «Кировский РАПТС» к сырьевым зонам области и перерабатывающим предприятия, предполагается, что продажа государству продукции будет производится следующим заготовительным организациям:
Зерно - Бобруйский КХП, Могилевский КХП, Климовичи КХП
Молоко - ОАО «Могилевский молочный комбинат»;
Мясо всех видов - ОАО «Бобруйский мясокомбинат», ОАО «Могилевский мясокомбинат»;
Сахарная свекла - ОАО «Слуцкий сахарный завод».
Продаваемая государству продукция в счет объема государственного заказа будет доставляться транспортом заготовительных организаций. При отсутствии такой возможности транспортные издержки за оказанные услуги должны возмещаться по фактическим затратам организации.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
По состоянию на 1.01.2014 года на предприятии работает 321 человек,
из них:
служащие - 58 человек;
рабочие - 263 человека;
из них:
с высшим образованием - 28 человек;
средне-специальным - 72 человек;
профессионально-техническим - 63 человек.
В сельскохозяйственном производстве занято 154 человека, из них 13 человек - служащие, колхозники - 141 человек, из них 91 человек обслуживают животноводство, 29 человек - работники растениеводства, 20 человек - трактористы-машинисты, 4 человека - водители грузовых автомобилей.
В ремонтной мастерской занято 20 человек, мехотряд насчитывает 57 человек, в автотранспорте работает 41 человек, в ремонтно-механическом цехе - 14 человек, в базе снабжения - 6 человек.
В 2014 году в целях повышения производительности труда организация планирует уменьшения численности работающих, что позволит более рационально и эффективно использовать трудовые ресурсы и увеличить их заработную плату. На предприятии достаточно квалифицированных кадров, имеющих большой опыт работы на данном производстве и способных решать поставленные задачи по развитию и укреплению финансово-экономического состояния ОАО «Кировский РАПТС» по всем имеющимся структурным подразделениям.
За счет полученной прибыли предоставляются льготы работникам, предоставляются путевки в санатории и дома отдыха, организовано питание рабочих предприятия с удешевлением до 80% стоимости.
Для развития личного подсобного хозяйства работников предприятия, в ОАО «Кировский РАПТС» разработаны мероприятия и условия для производства и реализации продукции с личных подворий. Предприятие представляет владельцам земельные угодья для пастьбы скота личного сектора, сенокосы для заготовки сена, предоставляет технику на льготных условиях для обработки приусадебных участков, выделяет концентрированные корма.
Основной задачей ОАО является удовлетворение социально-экономических интересов его акционеров с учетом вклада их в общий итог работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За время прохождения практики, изучив все необходимые вопросы, касающиеся финансово-экономического состояния предприятия, можно сделать вывод, что СПК «Новый Путь» находится в неплохом финансовом положении.
Непосредственно, для того, чтобы разобраться, в чём причина такого финансового положения, обратим внимание на выше изученные темы, а также к расчетам, произведённым в этих темах:
. Анализируя структуру посевных площадей можно выделить увеличение зерновых и зернобобовых культур в общей структуре и уменьшение площади картофеля.
В свою очередь это приводит к переориентации в структуре производства продукции, т. е. увеличение товарной и уменьшение нетоварной продукции в общем количестве. Для того, чтобы добиться лучших результатов необходимо обеспечить посев хороших сортов картофеля и подсев однолетних и многолетних трав, провести перезалужение улучшенных сенокосов и пастбищ, принять меры по увеличению продуктивности улучшенных лугопастбищных угодий с одного гектара за счет подкормки трав в оптимальные сроки азотными удобрениями, обеспечить создание необходимых запасов минеральных для подкормки многолетних трав, сенокосов и пастбищ, продолжить работу по совершенствованию структуры зерновых и зернобобовых культур, многолетних трав на пашне и картофеля.
. Изучив основные показатели животноводства можно сказать, что на предприятии увеличилась продуктивность животных, а именно увеличился удой на одну корову и среднесуточный привес. Для того, чтобы улучшить эти показатели необходимо повысить генетический потенциал продуктивности коров, обеспечить на 1 условную голову скота производство всех видов кормов (включая летние зеленые), обеспечить уменьшение непроизводительного выбытия скота, обеспечить снижение яловости.
. Сделав анализ по показателям экономической эффективности предприятия, мы наблюдаем снижение средней численности работников. Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных фондов; также наблюдается рост прибыли, что является положительным фактором. В целом от реализации продукции было получено 568 тыс. руб. прибыли и рентабельность составила 3,4%.
. Проанализировав данные об урожайности с/х культур мы видим, что урожайность таких культур как зерновые, сахарная свекла, кукуруза увеличилась. Это связано с соблюдением рациональных севооборотов, оптимальных сроков сева и уборки, а так же из-за достаточного использования удобрений и средств защиты растений. Для данного предприятия характерен высокий уровень освоенности земель (94,0 %) и низкий уровень распаханности сельскохозяйственных угодий (57,6 %), что обусловлено его специализацией.
. При расчете плановой урожайности, обязательно необходимо учитывать естественное плодородие почвы, балл пашни и воздействие других факторов, влияющих на урожайность.
. При планировании продуктивности животных необходимо учитывать физиологические и биологические возможности животных (они, как правило, берутся за основу). Также можно предусматривать возможный прирост продуктивности за счет улучшения кормления, ветеринарного обслуживания.
. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного, что говорит о том, что предприятию не хватает оборотных средств для нормального функционирования. Следовательно, финансовое положение предприятия не устойчивое.
Коэффициент текущей ликвидности выше норматива. Это говорит о том, что предприятие в состоянии погашать свои финансовые обязательства.
Коэффициент платежеспособности ниже нормы. Следовательно, предприятие неплатежеспособно.
Исходя из выше изложенных выводов, можно сделать ряд следующих предложений по дальнейшему развитию предприятия:
пересмотреть соотношение земельных угодий в сторону увеличения пашни, что позволит увеличить выход продукции с данной площади;
продолжать снижать затраты труда на возделывание культур путем использования более энергонасыщенной техники;
для повышения урожайности культур необходимо улучшать естественные плодородия почвы путем своевременного внесения органических и минеральных удобрений и правильной агротехнической ее обработки;
для повышения продуктивности животных необходимо соблюдать технологические процессы производство продукции и повышать качество кормов скармливаемых скоту.