Система менеджмента Набережночелнинской ТЭЦ
Содержание
Введение
1.
Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятия
2.
История возникновения и развития организации
3.
Характеристика организации
4.Структура
персонала организации
5.
Организационная структура управления
6.
Характеристика системы управления
7.
Организационная структура управления
8.
Оценка эффективности работы организации
9.
Применение информационных технологий в организации
Вывод
Список
использованной литературы
Введение
персонал организационный управление
Потребление энергии является обязательным
условием существования человечества. Наличие доступной для потребления энергии
всегда было необходимо для удовлетворения потребностей человека, увеличения
продолжительности и улучшения условий его жизни.
В современном мире энергетика является основой
развития базовых отраслей промышленности, определяющих прогресс общественного
производства. Во всех промышленно развитых странах темпы развития энергетики
опережали темпы развития других отраслей.
В то же время энергетика - один из источников
неблагоприятного воздействия на окружающую среду и человека. Она влияет на
атмосферу, гидросферу, биосферу и на литосферу.
Тепловые электростанции вырабатывают
электрическую и тепловую энергию для нужд народного хозяйства страны и коммунально-бытового
обслуживания. В зависимости от источника энергии различают тепловые
электростанции (ТЭС), гидроэлектрические станции (ГЭС), атомные электростанции
(АЭС) и др. К ТЭС относятся конденсационные электростанции (КЭС) и
теплоэлектроцентрали (ТЭЦ). В состав государственных районных электростанций
(ГРЭС), обслуживающих крупные промышленные и жилые районы, как правило, входят
конденсационные электростанции, использующие органическое топливо и не
вырабатывающие тепловой энергии наряду с электрической. ТЭЦ работают также на
органическом топливе, но в отличие от КЭС наряду с электроэнергией производят
горячую воду и пар для нужд теплофикации.
1. Нормативно-правовые документы,
регламентирующие деятельность предприятия
На Набережночелнинской ТЭЦ в рамках единой
корпоративной политики разработан, внедрен и успешно реализуется пакет
внутренних нормативной документации, касающейся как производственно-технической
сферы деятельности, так и финансово-экономической. Разработаны регламенты по
формированию и представлению управленческой отчетности. Регламентированы формы
расчетов технико-экономических показателей.
Конституция Российской Федерации, которая имеет
высшую юридическую силу, прямое действие и применяется на всей территории РФ;
Законы и иные правовые акты, применяемые в РФ, не должны противоречить
Конституции Российской Федерации.
Конституция Республики Татарстан говорит о том,
что Республика Татарстан есть демократическое правовое государство, субъект РФ.
Республика Татарстан имеет конституцию, законодательство, гражданство,
государственные символы, территорию, государственные языки, систему органов
государственной власти и местное самоуправление.
Гражданский кодекс Российской Федерации
определил правовые основы юридических лиц. Отдельные статьи кодекса
устанавливают обязанности документирования, а так же виды и разновидности
документов, создаваемых при совершении актов гражданских взаимоотношений (их
возникновение, прекращение).
Федеральный Закон «Об информации, информационных
технологиях и носителях» является базовым законом информационного
законодательства и устанавливает порядок документирования информации, право
собственности на отдельные документы и массивы документов, документы и массивы
в информационных системах, категорию информации по уровню доступа к ней,
порядок правовой защиты информации.
Федеральный Закон «Об архивном деле в Российской
Федерации» регулирует отношения в сфере организации хранения, комплектования,
учёта и использования документов Архивного Фонда Российской Федерации и других
архивных документов, независимо от их форм собственности, а так же отношения в
сфере управления архивным делом в Российской Федерации в интересах граждан,
общества и государства.
ГОСТ Р51141-98 «Делопроизводство и архивное
дело. Термины и определения, использующиеся в сфере делопроизводства и
архивного деле». Использование стандартных терминов обязательно во всех видах
документации, в том числе при создании или регламентации конкретной
делопроизводственной системы, инструкциях, положениях, регистрах, а так же в
специальной литературе по делопроизводству.
ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированная система
документации. Унифицированная система организационно-распорядительной
документации. Требования к оформлению документов» являются основным нормативным
актом, устанавливающим требования к бланкам, порядок расположения реквизитов и
другие правила оформления организационно-распорядительной документации. ГОСТ
носит рекомендательный характер. Государственный стандарт устанавливает состав
и расположение реквизитов и состав зон на формате А-4 углового и продольного
бланков организационно-распорядительных документов, требования к бланкам
документов.
Устав организации - правовой акт, определяющий
статус, организационную структуру, характер и порядок деятельности созданного
юридического лица, особенности его взаимоотношений с другими организациями и
гражданами, права и обязанности в определенной сфере деятельности. Иными
словами, устав - это документ, устанавливающий статус юридического лица. Устав
организации должен утверждаться ее учредителями (участниками).
Текст устава содержит следующие разделы:
Общее положение
Цели, задачи, предмет деятельности
Организационную структуру
имущество организации
Порядок деятельности
Управление
Права и обязанности участников
Учет и отчетность
Контроль финансово-хозяйственной деятельности
Порядок ликвидации и реорганизации
Положение об организации - это правовой акт
определяющий статус организации, ее задачи, функции, права, ответственность,
порядок деятельности. На основании положения действуют государственные и
муниципальные некомерчиские организации, выполняющие свои функции за счет
бюджета.
Текст положения об организации содержит
слейдующие разделы:
общее положение
Цели и задачи
Функции
Права и обязанности
Руководство
Взаимоотношения
Контроль, проверка и ревизия деятельности
Реорганизация и ликвидация
Распорядительные документы (приказ,
распоряжение)
Информационно-справочные документы. Протокол.
Акт
2. История возникновения и развития организации
19 июня 1969 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР
принял Постановление, имеющее историческое значение для дальнейшего развития
автомобильной промышленности в СССР "О строительстве в городе Набережные
Челны комплекса заводов по производству большегрузных автомобилей". Для
обеспечения электрической и тепловой энергией Камского Автомобильного Завода и
города Набережные Челны Совет Министров СССР Постановлением №796 от 07. 10.
1969 года принял решение о строительстве ТЭЦ КамАЗа. Проектирование ТЭЦ было
поручено Львовскому отделению института "Теплоэлектропроект".
Электрическая мощность ТЭЦ была определена в 820 МВт. Территория станции
расположена на землях промкомзоны Автозавода и компоновочно увязана с
генеральным планом промышленного узла города Набережные Челны.
13 января 1970 года начало работать вновь созданное СМУ-42 ТЭС-1 по
строительству ТЭЦ КамАЗа. 2 июня 1970 года поднята первая колонна главного
корпуса.
июня 1970 года на строящейся ТЭЦ КамАЗа
назначены и приступили к работе директор Островский Лейба Менделеевич и главный
инженер Севастьянов Константин Александрович.
|
5
ноября 1971 года был растоплен пиковый водогрейный котел ПТВМ-100, ст. №1.
Подана вода в теплосеть Нового города, что позволило приступить к возведению
там первых жилых кВарталов. В конце ноября были запущены и котлы ст. №2 и №3.
8 декабря 1971 года был издан приказ Министра ЭиЭ СССР о создании
действующего предприятия ТЭЦ Камского автозавода. 
|
|
|
|
|
|
|
Набережночелнинская
ТЭЦ. Строительство главного корпуса и градирни.
|
|
Насосное
отделение пиковой котельной Набережночелнинской ТЭЦ.
|
год. 29 июня запущен водогрейный котел ПТВМ-100
ст. №4. 28 декабря введен в строй водогрейный котел ПТВМ-100 ст. №5. 28 ноября
состоялся запуск водогрейного котла ПТВМ-100 ст. №6.
ноября 1973 года в 6 часов 33 минуты
турбогенератор ст. №1 был синхронизирован и включен в сеть. Начальник смены
электроцеха Г. М. Нуреев. Дежурный инженер станции В. Г. Селезнев. До конца
года введены в действие турбоагрегаты ПТ-60-130/13 ст. №1 и №2.
год. 28 марта запущен энергетический котел
ТГМ-84 "5" ст. №2, 9 сентября энергетический котел
ТГМ-84"Б" ст. №3. 30 ноября введен в эксплуатацию турбоагрегат
Т-100-130-2 ст. №3. 30 декабря - энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст.
№4.
год. 10 февраля введен в строй турбоагрегат
Т-100-130-2 ст. №4, 12 июня запущен турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №5, 2 ноября -
энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №5, 31 декабря введен в
эксплуатацию турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №6.
год. 26 ноября запущен энергетический котел
ТГМ-84 "Б" ст. №7. С 7 ноября по 14 декабря пущены водогрейные котлы
ПТВМ-180 ст. №7, №8, №9. 30 декабря введен в эксплуатацию турбоагрегат
Т-100-130-3 ст. №7.
год. 30 декабря запущен энергетический котел
ТГМ-84 "Б" ст. №8.
год. 15 января введен в эксплуатацию водогрейный
котел ПТВМ-180 ст. №10. 26 октября запущен турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №8. 2
ноября начал работать энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №9.
Строительство первой очереди ТЭЦ было закончено в 1979 году вводом в
эксплуатацию турбогенератора Р-50-130/13 ст. №9 и котлоагрегата
ТГМ-84"Б" ст. №10. Мощность ее достигла проектной величины - 820 МВт
электрической энергии и 2822 Гкал/ час тепла. Но уже тогда из-за темпов роста
города и промышленной зоны, оказавшихся выше ожидаемых, на горизонте замаячил энергетический
голод. В связи с быстрым ростом города Набережные Челны и производственных
мощностей Камского Автомобильного завода в августе 1979 года Львовского
отделения института "Теплоэлектропроект" было дано задание на
разработку проекта расширения станции.
год. 30 декабря был введен водогрейный котел
ПТВМ-180 ст. №11.
год. 25 февраля запущен водогрейный котел
ГТГВМ-180 ст. №12. 30 декабря введены в эксплуатацию водогрейные котлы ПТВМ-180
ст. №13 и №14.
год. 26 марта начал свою работу энергетический
котел ТГМE-464 ст. №11. 29 декабря запущен турбоагрегат Т-175-130 ст. №11.
1986 год. 25 сентября введен в строй энергетический котел ТГМЕ-464 ст. №12.
год. 28 января запущен энергетический котел
ТГМЕ-464 ст. №13. 30 декабря введена в эксплуатацию турбина Т-185-130 ст. №11.
Реализация данного проекта завершилась в 1993 году вводом котлоагрегата
ТГМЕ-464 ст. №14. В настоящее время на станции установлено 11 турбин (типа
ПТ-60-130/13 ЛМЗ-2 шт., типа Т-100-130 УТМЗ- 6шт., типа Р-50-130/13 ЛМЗ-1шт.,
типа Т-175-130 УТМЗ-1шт. ; типа Т-185-130 УТМЗ-1шт.), 14 водогрейных котлов (6
шт. - ПТВМ-100; 8 шт. - ПТВМ-180) и столько же энергетических котлов(10 шт. -
ТГМ-84 "Б"; 4 шт. - ТГМЕ-464).
|
|
|
|
Набережночелнинская
ТЭЦ
|
Приказом ПЭО "Татэнерго" от 28. 01.
1994 года ТЭЦ КамАЗа была переименована в Набережночелнинскую ТЭЦ.
Набережночелнинская ТЭЦ одна из наиболее
крупных, как в Закамском регионе, так и в Татарстане.
Основной задачей эл. станции является
производство, преобразование, распределение и отпуск эл. энергии, а также
производство и отпуск тепловой энергии потребителям. Основной задачей является
выполнение диспетчерского графика нагрузок по выработке электрической и
тепловой энергии.
Основная задача - обеспечение надежной,
безаварийной и экономичной работы всего оборудования и поддержание его в
постоянной готовности к несению электрической и тепловой нагрузки.
3. Характеристика организации
Набережночелнинская ТЭЦ -
предприятие энергетики города Набережные Челны
<#"829660.files/image004.gif">
Рис. 7.1. Динамика изменения численности
итоговая (в чел.)
Данные в (Таблица 7.1., Рис. 7.1., Рис. 7.2.)
дают нам возможность сделать вывод о том, что в новых рыночных условиях
численность работников предприятия идет в сторону уменьшения. Это объясняется
тем, что происходит реорганизация деятельности всей электроэнергетической
отрасли. В силу того, что в электроэнергетике России происходят радикальные
изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется
конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании, поэтому в ходе
реформы меняется структура отрасли. Соответственно осуществляется разделение
естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское
управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии,
ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных
компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся
на отдельных видах деятельности, что и ведет к сокращению персонала в отдельных
структурных организациях. По сути, новая модель оптового рынка переходного
периода является базой для формирования целевой (полностью конкурентной)
модели.
Рис. 7.2. Динамика изменения численности по
категориям (в чел.)
Приведем в таблице 7.2. Сведения о среднем
возрасте работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ
за 2003г. - 1 кв.2008г.
Таблица 7.2.
Сведения о среднем возрасте работников.
|
Категория
персонала/ период
|
2008г.
|
2009г.
|
2010г.
|
2011г.
|
2012г.
|
2013г.
|
|
|
рабочих
|
40
|
41
|
41
|
42
|
42
|
42
|
|
руководителей
|
46
|
48
|
48
|
48
|
50
|
50
|
|
специалистов
|
39
|
40
|
40
|
40
|
40
|
40
|
|
служащих
|
37
|
38
|
39
|
39
|
42
|
42
|
|
Средний
возраст
|
40
|
41
|
41
|
41
|
42
|
42
|
Приведем динамику среднего возраста работников
предприятия за 2008г.- 2013г. ( Рис. 7.3.)
Рис. 7.3. Средний возраст работников
(в годах.)
Средний возраст работников
предприятия в 2008г. - 40 лет, 2013г. - 42 года.
Проведя анализ среднего возраста
работников (Таблица 7.2 и Рис. 7.3.), можно сделать вывод о том, что на
предприятии идет естественное старение работников организации. Правда говорить
о том, что на предприятии работают пенсионеры пока рано, но есть необходимость
подумать о наборе новых молодых сотрудников. Вместе с тем необходимо иметь
стратегические мероприятия по привлечению молодых дипломированных специалистов,
выпускников КГЭУ, энергетического техникума КЭТ, для прохождения стажировки на
данном предприятии с целью изучения и вхождения в конкретную деятельность
руководителя или специалиста. В связи с чем существует объективная
необходимость в разработке Программы по вхождению в должность
стажеров-выпускников вузов и техникумов «Программы по отбору, найму и адаптации
вновь прибывших работников». Все это также будет способствовать закреплению
молодых на предприятии.
Приведем в Таблице 7.3. данные по текучести
кадров филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г.-1
кв.2008г.
Таблица 7.3.
Сведения по текучести кадров.
|
Показатель
/Период
|
2008г.
(чел.)
|
2009г.
(чел.)
|
2010г.
(чел.)
|
2011г.
(чел.)
|
2013
кв.(чел.)
|
|
Текучесть
кадров
|
6,2
|
5,5
|
4,83
|
2,49
|
2,7
|
0,8
|
Покажем динамику снижения текучести кадров (Рис.
7.4.)
Рис. 7.4. Динамика текучести персонала (в %)
Текучесть кадров на конец 2013г. составило 0,8%
по сравнению с 2008 годом (6.2.%) от среднесписочной численности работников.
Текучесть кадров низкая, это объясняется тем, что работники предприятия
мотивированы высоким уровнем зарплаты, социальными гарантиями и чувством
морального удовлетворения от значимости своего труда.
Приведем в Таблице 7.4. состав работников
филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ по образованию за
2008г.-2013г.
Таблица 7.4.
Состав работников по образованию.
|
Образование/Период
|
2008г.
(чел.)
|
2009г.
(чел.)
|
2010г.
(чел.)
|
2011г.
(чел.)
|
2012г.
(чел.)
|
2013г.
1кв.(чел.)
|
|
Послевузовское
профессиональное (второе высшее)
|
4
|
5
|
8
|
12
|
14
|
14
|
|
в
% отношение к численности
|
0,29
|
0,46
|
0,76
|
1,22
|
1,45
|
1,53
|
|
Высшее
профессиональное (вуз)
|
224
|
215
|
231
|
220
|
238
|
233
|
|
в
% отношение к численности
|
16,16
|
19,96
|
21,83
|
22,43
|
24,59
|
25,49
|
|
Среднее
профессиональное (техникум)
|
354
|
269
|
275
|
238
|
236
|
218
|
|
в
% отношение к численности
|
25,54
|
24,98
|
25,99
|
24,26
|
24,38
|
23,85
|
|
Начальное
профессиональное (училище, колледж)
|
301
|
252
|
244
|
227
|
219
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в
% отношение к численности
|
21,72
|
23,40
|
23,06
|
23,14
|
22,62
|
21,55
|
|
|
Среднее
|
484
|
322
|
292
|
278
|
256
|
247
|
|
|
в
% отношение к численности
|
34,92
|
29,90
|
27,60
|
28,34
|
26,44
|
27,02
|
|
|
Неполное
среднее
|
19
|
14
|
8
|
6
|
5
|
5
|
|
|
в
% отношение к численности
|
1,37
|
1,30
|
0,76
|
0,61
|
0,52
|
0,58
|
|
|
Всего
|
1386
|
1077
|
1058
|
981
|
968
|
914
|
|
Руководство предприятия приветствует стремление
работников к повышению уровня профессиональной компетентности. Состав
работников по образованию представлен в диаграмме (Рис. 7.5.)
Рис. 7.5. Динамика по образованию (в %)
Проведенный анализ уровня образования работников
Набережно-Челнинской ТЭЦ (Таблица 7.4.и Рис.7.5.) свидетельствует о том, что в
2008 году послевузовское профессиональное (второе высшее) образование имело 4
человека, высшее профессиональное - 224 человека. На конец 2013года
послевузовское профессиональное (второе высшее) образование получили 14
человек, высшее-профессиональное 233 человека. За последние пять лет уровень
образования повышается. Уменьшается число работников предприятия имеющих
среднее и неполное среднее образование. Вместе с тем постоянно увеличивается
количество сотрудников, имеющих высшее и средне-профессиональное образование.
Все это подтверждает тот факт, что в связи с внедрением новых технологий в
производство и вхождением на оптовый рынок требует от работников предприятия
высокого уровня образованности и профессионализма.
Приведем в Таблице 7.5. Сведения о
профессиональной подготовке (обучение работающего персонала) за 2008г. и 2013
г.
Таблица 7.5.
Сведения о профессиональной подготовке
персонала.
|
Категория
персонала/ период
|
2008г.
(чел.)
|
2009г.
(чел.)
|
2010г.
(чел.)
|
2011г.
(чел.)
|
2012г.
(чел.)
|
2013г.
(чел.)
|
|
рабочих
|
375
|
290
|
301
|
395
|
453
|
58
|
|
в
% отношении, к численности
|
27,06
|
26,93
|
28,45
|
40,27
|
46,80
|
6,35
|
140
|
124
|
117
|
98
|
99
|
18
|
|
в
% отношении, к численности
|
10,10
|
11,51
|
11,06
|
9,99
|
10,22
|
1,97
|
|
специалистов
|
88
|
129
|
123
|
119
|
106
|
19
|
|
в
% отношении, к численности
|
6,35
|
11,98
|
11,63
|
12,13
|
10,95
|
2,08
|
|
служащих
|
1
|
0
|
1
|
2
|
0
|
0
|
|
в
% отношении, к численности
|
0,072
|
0
|
0,09
|
0,20
|
0
|
0
|
|
Всего
прошли обучение
|
604
|
543
|
542
|
614
|
658
|
95
|
|
в
% отношении, к численности
|
43,6%
|
50,4%
|
51,2%
|
62,5
%
|
67,9%
|
10,4%
|
|
Всегочисленность
|
1386
|
1077
|
1058
|
981
|
968
|
914
|
Уровень профессиональной подготовки работников
растет. В 2008году всего прошли обучение 604 человека при численности 1386
человек (43,6%), а уже 2007 году 658 человек при численности 968 человек
(67,9%).
Динамика профессиональной подготовки работников
представлена в диаграмме (Рис. 7.6.)
Рис.7.6. Динамика профессиональной подготовки
работников (в %)
Проведенный анализ профессиональной подготовки
(обучение работающего персонала) (Таблица 7.5., Рис. 7.6., Рис. 7.7.)
свидетельствует о том, что на Набережночелнинской ТЭЦ большое внимание
уделяется повышению квалификационного уровня работников. За последние пять лет
вырос количественный и качественный состав сотрудников, повышающих свой уровень
профессиональной подготовки с 43,6% в 2003г, и 67,9% в 2007г. А также
увеличились расходы предприятия на обучение и повышение квалификации с 1937,7
тыс.руб в 2003г. до 3115,8 тыс.руб. в 2007г.
Соответственно повышается уровень квалификации
сотрудников Набережночелнинской ТЭЦ. Проведение аттестации на предприятии дает
возможность не только расти профессионально, но и ведет к карьерному росту
сотрудников, тем самым увеличивается кадровый резерв на руководящую должность.
Итак, подводя итог, можно отметить, что обучение
и повышение квалификации персонала приведет к устойчивой и успешной работе
предприятия.
. Оценка эффективности работы организации
В то же время трудовые отношения - едва ли не
самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив
предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения
охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса,
подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы,
созданием отношений социального партнерство на предприятии.
Из всех видов ресурсов, используемых
предприятием, затраты труда являются наиболее динамичными, т.е. способными к
изменению и сокращению. Их уменьшение одновременно приводит к снижению и других
видов производственных ресурсов (топлива, электроэнергии, затрат на основные
фонды и др.). В результате значительно снижается себестоимость производства
даже при невысокой доле затрат на оплату труда.
Одновременно предприятия, добившиеся сокращения
затрат живого труда, могут получить дополнительный доход за счет увеличения
объема производства на основе той же технической базы. Таким образом, связь
между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами
деятельности предприятия очевидна, что усиливает роль и значение анализа
трудовых ресурсов.
Оценка технико-экономической эффективности
энергоблоков ТЭЦ и выбор наивыгоднейшего варианта является одним из необходимых
этапов технико-экономического обоснования проекта ТЭЦ.
. Применение информационных технологий в
организации
Важнейшей задачей энергетических производств в
условиях рыночной экономики является получение достоверной информации для
расчета технико-экономических показателей (ТЭП). В связи с этим, необходимым
условием повышения достоверности расчетов ТЭП является качественное измерение
технологических параметров и своевременное диагностирование отказов
измерительных каналов и технологического оборудования.
В настоящее время для диагностики частичных
отказов используются алгоритмы, основанные на информационной избыточности.
Информационная избыточность может быть создана искусственно за счет аппаратного
резервирования. Кроме того, в качестве информационной избыточности часто
используются вероятностные и функциональные связи между измеряемыми величинами.
Совершенствование вычислительной техники в
последнее десятилетие позволило для решения задач диагностики применять
алгоритмы классификации и распознавания образов. Использование в подобных
задачах нейросетевых технологий дало возможность качественно распознавать
трудноразличимые образы, классифицировать события в условиях действия помех и
быстро обрабатывать большие объемы информации.
Вывод
Особое внимание уделено теплоцентралям (ТЭЦ)
Отмечены особенности принципов работы каждого из этих видов ТЭС, а так же
основные параметры характеризующие их.
Электроэнергетика обладает рядом особенностей,
обусловливающих необходимость сохранения в ближайшей перспективе необходимость
сохранения преимущественно государственного управления его функционированием и
развитием. К ним относятся :
особая важность для населения и всей экономики
обеспечения надежного энергоснабжения;
высокая капиталоемкость и сильная инерционность
развития электроэнергетики;
монопольное положение отдельных предприятий и
систем по технологическим условиям, а также вследствие сложившейся в нашей
стране высокой концентрации мощностей электроэнергетики;
отсутствие необходимых для рыночной экономики
резервов в производстве и транспорте энергоресурсов:
высокий уровень опасности объектов
электроэнергетики для населения и природы.
Только учтя вышеперечисленные особенности
электроэнергетики можно подходить к решению политических, экономических и
социальных проблем и постановке целей в будущем планировании.
ТЭЦ - основное производственное звено в системе
централизованного теплоснабжения. Этот вид электростанций предназначен для
централизованного снабжения промышленных предприятий и городов электроэнергией
и теплом. Являясь, как и КЭС, тепловыми электростанциями, они отличаются от
последних использованием тепла «отработавшего» в турбинах пара для нужд
промышленного производства, а также для отопления, кондиционирования воздуха и горячего
водоснабжения. При такой комбинированной выработке электроэнергии и тепла
достигается значительная экономия топлива по сравнению с раздельным
энергоснабжением, т. е. выработкой электроэнергии на КЭС и получением тепла от
местных котельных. Поэтому ТЭЦ получили широкое распространение в районах
(городах) с большим потреблением тепла и электроэнергии. В целом на ТЭЦ
производится около 25% всей электроэнергии.
Список использованной литературы
www.minprom.gov.ru
Базаров
Т.Ю., Еремин Б.Л., «Управление персоналом» - М.: изд. центр «Академия», 2005 г.
Ветлужских
Е.Н., «Диалектика системы материальной мотивации», Справочник по управлению
персоналом - 2006г.
Веханский
О.С., «Стратегическое управление», учеб. пособ., 2 изд. - М.: Гардарика, 2000
г.
Веханский
О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М.: Экономист, - 2003 г.
Зайцева
Т.В., Жуб А.Т., «Управление персоналом» - М.: изд.дом Форум: ИНФРАМ, 2006 г.
Исайчева
Е.А. «Энциклопедия трудовых отношений» - М.: изд. Альфа-Пресс, 2005 г.
Об
электроэнергетики: Фед.Закон № 35 от 26.03.2006 г.
Опенко
С., Коньшунова А. «Миссия, цель и стратегия управления персоналом», Кадровый
менеджмент, 2007 г.
Энергетическая
стратегии России на период до 2020 г.: распоряжение правительства РФ от 28
августа 2003 г. № 1234веб сайт министерство промышленности и энергетики РФ.