Види премій за якість

Види премій за якість

Реферат

Види премій за якість

1. Основні поняття про премії за якість

Премії за досягнення у сфері якості (премії за якість) - це конкурс серед підприємств на національному чи міжнародному рівні, у якому оцінюються зусилля і досягнення підприємств у сфері забезпечення і поліпшення якості.

Виділяють два основних типи премій за якість:

„комерційні" - присуджені за результатами опитування споживачів („Смолоскип Бірмінгему", „Кришталева Зірка" і ін.);

„за системою оцінок" - присуджені за результатами комплексної оцінки незалежними експертами діяльності підприємств по відповідній системі критеріїв (моделі). Кожен критерій моделі відображає визначений напрямок діяльності підприємства й оцінюється за бальною системою.

Національні, міжнародні і регіональні премії за якість є преміями „за системою оцінок". Вони були засновані для стимулювання розвитку якості, впровадження прогресивних методів керування виробництвом, що відображають ідеологію якості. Це премії Демінга (японська премія за якість), Малкольма Болдриджа (американська премія за якість), Європейська премія за якість, Українська національна премія за якість та ін.

Національні і міжнародні премії за якість стали популярними саме тоді, коли велика кількість організацій сертифікувалася свої системи якості на відповідність вимогам стандартів ISO серії 9000. Одержання премії по якості підтверджує ще більш високий у порівнянні із сертифікатом по стандартах ISO серії 9000 рівень результативності системи керування і виробництва у фірмі. Премія за якість ґрунтується на самооцінці підприємства.

Участь у конкурсі на одержання премії за якість дозволяє:

·        визначити сильні і слабкі сторони підприємства (шляхом зіставлення балів за різними критеріями);

·        порівняти діяльність і її результати, отримані даною фірмою, з такими ж показниками інших організацій;

·        визначити перспективні напрямки розвитку підприємства, що забезпечують підвищення якості.

Премії за якість дозволяють стимулювати розвиток підприємства у важливих для суспільства напрямках шляхом зміни критеріїв і співвідношення балів між критеріями.

2. Порядок проведення національних і міжнародних премій за якість

Національні премії за якість проводяться щорічно. Вони, як правило, не передбачають грошової винагороди. Переможці одержують символ премії (статуетку, приз, диплом), що можуть використовувати в рекламних цілях. Разом з тим переможці повинні сприяти поширенню інформації про свій досвід у сфері управління якістю. Національні премії за якість звичайно засновує держава спеціальним законом (СШЛ, Аргентина) чи національна (суспільна) організація за підтримкою держави (Ірландія, Ісландія).

У церемонії нагородження переможців, як правило, беруть участь перші особи держави, зокрема монархи (Швеція), президенти (Аргентина, Ірландія, США) чи прем'єр-міністри (Великобританія, Ісландія, Фінляндія).

Найбільш престижними преміями „за системою оцінок" є такі:

·        Премія Демінга (японська премія по якості) - заснована в 1957 р. Спочатку була спрямована лише на застосування статистичних методів управління якістю.

·        Премія Малкольма Болдриджа (американська премія по якості) - заснована в 1987 р. Є першою спробою описати в критеріях концепцію „загального управління якістю".

·        Європейська премія за якість (премія за перевагу в бізнесі) - заснована в 1991 р. Розроблялася Європейським фондом управління якістю за підтримкою Європейської організації з якості та Європейській комісії (Генеральний директорат). Присуджується з 1992 р. за результатами щорічного конкурсу серед лауреатів національних премій за якість. Конкурс проводять окремо для малих і середніх підприємств (чисельність працівників до 250 чол.), великих підприємств (чисельність працівників більш 250 чол.), а також організацій суспільного сектора. Конкурс проводять Європейський фонд управління якістю (ЕРС?М) і Європейська організація по якості (ЕО) за підтримкою Європейської комісії.

Сьогодні у світі вважається найбільш повною моделлю, що описує метод „загального управління якістю".

Основою національних премій, як правило, є модель однієї з трьох названих премій. Так, країни Північної і Південної Америки переважно беруть за основу премію Болдриджа. Усі європейські країни використовують модель Європейської премії по якості, за винятком Швеції. У період розробки Шведської національної премії по якості ще не було Європейської премії по якості (вони з'явилися майже одночасно). Тому у Швеції за основу національної премії по якості прийнята американська премія Болдриджа.

В Україні конкурси за досягнення у сфері якості проводить з 1996 р. Українська асоціація якості. За основу Української національної премії за якість прийнята Європейська премія за якість.

. Моделі американської і європейської премії за якість

Як відзначалося раніше, Європейська й Американська премії за якість - це премії „за системою оцінок". Підприємство проводить самооцінку своєї діяльності за встановленими критеріями і представляє матеріали на відповідний конкурс щодо якості.

На рисунку 3.1. показана модель американської премії за якість, а на рисунку 3.2. - Європейської.

Обидві моделі містять групи критеріїв, за якими оцінюються:

·        діяльність підприємства із забезпечення якості;

·        результати діяльності підприємства із забезпечення якості (результати реалізації цих можливостей.

Рисунок 3.1. Модель премії по якості Малкольма Болдриджа (США)

Рисунок 3.2. Модель Європейської премії за якість

Кожен критерій має встановлена максимальна кількість балів, за яким може бути оцінений. Співвідношення між цими групами критеріїв (діяльність і результати діяльності) - 50: 50. Кожна група критеріїв оцінюється однаковою кількістю балів - 500. Кількість і вагомість критеріїв, що входять до складу кожної моделі різні. Процентне співвідношення вагомості критеріїв характеризує відносну важливість кожного критерію. Кожен критерій, у свою чергу, містить декілька під критеріїв.

4. Європейська премія за якість

Європейська премія за якість прийнята як Українська національна премія за якість. Вона найбільш придатна для проведення самооцінки системи за концепцією „загального управління якістю" - однієї з найбільш перспективних систем менеджменту якості, що буде розглянута далі.

Відповідно до даної моделі група критеріїв по оцінці результатів (задоволеність споживачів, персоналу, вплив діяльності на суспільство і ділові результати організації-конкурсанта) оцінюється поряд із групою критеріїв забезпечення результатів (діяльність керівництва в забезпеченні якості і його керуванні, ефективність обраної стратегії і процесів планування, ефективність керування ресурсами, персоналом і процесами, ефективність функціонування системи якості).

З дев'яти критеріїв найвищою кількістю балів оцінюється "задоволеність споживачів" - до 200 балів. До найбільш значимих критеріїв відносяться: "ділові результати" - до 150 балів, показники ефективності "системи якості і процесів" - до 140 балів і "роль лідерів" - до 100 балів. Це цілком відображає сучасний погляд на пріоритети системи якості. На першому місці в організації забезпечення якості коштує ефективна система якості і ведуча роль керівництва, на першому місці серед досягнутих результатів - задоволеність споживачів і ділових результатів.

Розглянемо вимоги Європейської премії за якість з урахуванням вагомості кожного показника в групі, до якої він належить. Критерії наведені в порядку вагомості у своїй групі, а не відповідно до порядкового номера.

Група критеріїв „Забезпечення результатів"

"Система якості і процеси"

Критерій має максимальну вагомість у своїй групі - 140 балів. Структурно критерій розділений на такі під критерії, що мають однакову вагу:

         ідентифікація ключових процесів для рішення поставлених цілей;

         систематичне керування процесами;

         перегляд процесів і встановлення нових задач;

         поліпшення процесів за допомогою нововведень і творчого підходу;

         зміна процесів і вимір отриманого ефекту. Діяльність, оцінювана даним критерієм, укладається у виборі найбільш значимих для реалізації політики якості процесів і встановленні методів управлінських впливів на ці процеси. До таких процесів можуть відноситися процеси збуту і постачання, внутрішнього аудита й інформаційного забезпечення, навчання, організаційної взаємодії, технологічні й ін.

„Роль лідерів"

Критерій є другим за вагомістю в групі - 100 балів. Діяльність керівників розглядається за наступним рівноцінним, за бальною шкалою, напрямком (під критерієм):

         наочна демонстрація своєї відданості культурі управління якістю;

         підтримка впровадження удосконалень в організації шляхом створення відповідних умов і надання ресурсів;

         співробітництво зі споживачами, постачальниками й іншими зовнішніми організаціями;

         визнання й оцінка зусиль і досягнень персоналу.

Даним критерієм описуються заходи, проведені підприємством у сфері якості з ініціативи керівництва, робота керівництва з колективом, аналіз керівництвом системи якості і наступних заходів щодо її поліпшення; відображаються питання взаємодії зі споживачами і постачальниками, процедури рішення спірних питань, рекламацій; аналізуються система матеріальних і моральних заохочень (премій, надбавок, пільг), заходу, проведені з метою мотивації співробітників і підвищення ступеня їхньої задоволеності умовами праці і результатами роботи.

"Керування персоналом"

Критерій оцінюється в 90 балів. Процес керування персоналом оцінюється за такими показниками, вагомість кожного з яких однакова:

         розробка і перегляд кадрових планів;

         підтримка і розвиток здібностей співробітників;

         узгодження цілей зі співробітниками і сприяння постійному аналізу їхньої діяльності;

         заохочення активності співробітників, надання їм необхідних повноважень і визнання їхніх досягнень;

         організація діалогу зі співробітниками;

         надання допомоги співробітникам.

Як було відзначено раніше, ключовим в ефективності японського менеджменту є метод колективного керування і колективної відповідальності. Це досягається шляхом побудови системи горизонтальних зв'язків, коли керівник може оперативно з'ясувати думку колективу, гнучко реагувати на ефективність діяльності співробітників шляхом стимулювання і просування по службі. За такої системи співробітник мас можливість вносити технічні, управлінські й інші пропозиції, що будуть розглянуті й ефективне використані. Наскільки керування персоналом наблизилося до такої ідеальної схеми й оцінює критерій „керування персоналом".

„Керування ресурсами"

Критерій оцінюється в 90 балів за таким рівноцінним під критерієм:

керування фінансовими ресурсами;

керування інформаційними ресурсами;

керування постачанням і матеріалами;

керування будинками, спорудженнями й іншою нерухомістю;

У сфері керування фінансовими ресурсами оцінюється фінансова й інвестиційна діяльність. Керування інформаційними ресурсами підрозділяється на використання зовнішніх інформаційних джерел і систему внутрішньо фірмових комунікацій, систему збереження й обробки даних. Матеріально-технічне керування оцінюється за оптимальністю кількості запасів і мінімальності транспортних витрат. Оцінці підлягають якість сировини і матеріалів, правильний вибір постачальників і своєчасність забезпечення виробництва. Керування нерухомістю припускає раціональне використання площ, діагностику конструкцій, своєчасність ремонту і реконструкції. У галузі технологій та інтелектуальної власності підприємство може представити на конкурс перелік розробок: нові передові технології, нові види продукції, винаходи, раціоналізаторські пропозиції.

„Стратегія і планування"

Критерій оцінюється в 90 балів і містить у собі такі рівноцінні під критерії:

         формулювання стратегії і планів, заснованих на вичерпній і достовірній інформації;

         розробка стратегії і планів;

         здійснення обміну інформацією і втілення стратегії і планів;

         перегляд і удосконалення стратегії і планів.

Критерій введений для оцінки мети підприємства; задач, спрямованих на реалізацію мети (наприклад, завоювання 5 % ринку України, збільшення обігу інвестованих коштів і ін; обґрунтування поставлених задач (методом маркетингових досліджень, фінансового аналізу); інформації, на якій базується обґрунтування; методів досягнення поставлених задач. Підприємство повинне передбачити і документально оформити процедури керування плануванням: аналіз, нове планування, реалізацію, що коректують дії.

Група критеріїв «Результати»

„Задоволення споживачів"

Цей критерій є найбільш вагомим із усіх критеріїв обох груп - 200 балів. Таким чином, задоволеність споживачів визнається найбільш важливим і значимим результатом із усіх можливих. Критерій містить у собі такі під критерії:

         сприйняття споживачами продукції, послуг і відношення організації до споживачів - 150 балів;

         додаткові показники, пов'язані з задоволенням потреб споживачів продукцією організації- 50 балів.

Матеріалом для оцінки цього критерію служать вивчення популярності продукції і репутація підприємства; дослідження думки споживачів за допомогою незалежних організацій та експертів; аналіз скарг і рекламацій споживачів; участь у міжнародних виставках, конкурсах, ярмарках і ін.

До показників, які характеризують відношення організації до споживачів, відносяться ефективність маркетингу і рівень реалізації виявлених потреб споживачів; комплекс послуг, що супроводжують продукцію, і ін.

„Ділові результати"

Серед критеріїв обох груп цей критерій другий за вагомістю - 150 балів. Результати, що представляються, в однаковому ступені стосуються фінансових і додаткових показників ефективності діяльності організації.

Результати діяльності складаються з двох частин:

         господарські (оборот наявних коштів, доход, прибуток, робочий капітал, платоспроможність і т.д.);

         негосподарські, котрі в той же час відображають ефективність діяльності підприємства (ринкова частка, утрати, рівень

обслуговування, час виконання замовлень, час окупності нових розробок і т.д.).

„Задоволення персоналу"

Критерій оцінюється в 90 балів. Під критерії, що характеризують задоволеність персоналу:

         сприйняття співробітниками своєї організації - 67,4 бали;

         додаткові показники, зв'язані з рівнем задоволеності співробітників організації - 22,6 бала.

Показниками, що характеризують думки співробітників про свою організацію, є результати опитувань, проведених серед співробітників; рівень плинності кадрів; скарги співробітників і заходу щодо їх задоволення; показники, що характеризують рівень активності співробітників (кількість внесених пропозицій і суспільна діяльність). Враховуються витрати на сприятливу робочу атмосферу, медичні заходи, формування внутрішньої системи цінностей підприємства, матеріальне і моральне заохочення співробітників, безпека праці.

„Вплив діяльності на суспільство"

Критерій оцінюється в 60 балів і містить у собі такі під критерії:

         сприйняття суспільством організації- 15 балів;

         додаткові оцінки, зв'язані з впливом діяльності організації на суспільство - 45 балів.

Важливим елементом „групи результатів" є роль підприємства в суспільному житті, розглянутої в широкому змісті, а саме: діяльність підприємства, пов'язана з якістю життя, охороною навколишнього середовища і використанням природних ресурсів. Приклади діяльності підприємства, що може бути високо оцінена за даним критерієм: проведення заходів, спрямованих на економію енергії, переробку відходів, розгляд питань екології; зменшення забруднення навколишнього середовища; зниження шуму; позитивне відношення підприємства до забезпечення місцевого рівня зайнятості; спонсорська діяльність і т.д.

Зіставлення критеріїв премії за якість і вимог

стандартів ISO серії 9000

Премія за якість „за системою оцінок" є більш інформативною і повною оцінкою системи якості, ніж оцінка під час сертифікації на відповідність вимогам стандартів ISO серії 9000 (табл.1).

Таблиця 1. Порівняльні характеристики оцінки за критеріями премії за якість та сертифікації на відповідність вимогам стандартів ISO серії 9000

Премія за якість призначена для кількісної оцінки рівня розвитку підприємства за визначеними напрямками, тоді як сертифікація на відповідність вимогам стандартів ISO серії 9000 тільки констатує відповідність установленим вимогам.

Для участі в конкурсі на одержання премії за якість організація не зобов'язана мати сертифіковану за вимогами стандартів ISO серії 9000 систему якості. Але якщо така система пророблена, організації легше одержати високу оцінку за рядом критеріїв премії.

У моделі премії за якість є ряд принципових елементів, яких немає у стандартах ISO серії 9000. До них відносяться соціально-економічні і морально-психологічні аспекти, стан яких оцінюється, наприклад, за критерієм „задоволення персоналу роботою в колективі". Побудова і сертифікація системи якості за вимогами стандартів ISO серії 9000 обумовлені найчастіше вимогами ринку, обов'язковою умовою контракту і спрямовані на виконання мінімуму умов забезпечення якості, необхідних споживачем і суспільством. Одержання премії за якість означає визнання підприємства кращим (національний конкурс) чи кращим із кращих (європейський і міжнародний конкурси). У результаті істотно підвищуються конкурентоспроможність і престиж підприємства. Конкурси з якості спрямовані на обмін передовим і сучасним досвідом по забезпеченню і керуванню якістю; вони сприяють узагальненню і поширенню передових форм управління якістю, що, у свою чергу, сприяє розвитку систем якості.

Список використаної літератури

премія якість національний міжнародний

1.А.В. Вакуленко. Управління якістю. - К.: КНЕУ, 2011

2.Бичківський Р. Управління якістю: Навч. посібник. - Л.: ДУ «Львівська політехніка», 2012. - 329 с.

.Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством. - М.: Горячая линия - Телеком, 2011. - 600 с.

.Федорченко Б. Менеджмент якості - це точно і зрозуміло // Стандартизація, сертифікація, якість. - № 1. - 2012. - С. 27-30.

.Фомичев С.К. Основы управления качеством: Учебн. пособие. - К.: МАУП, 2011. - 196 с.