Анализ современного состояния цветной металлургии России, её доли в мировом рынке

Анализ современного состояния цветной металлургии России, её доли в мировом рынке

Содержание

Введение

Глава №1. Термин «управление», история развития

.1 Школа научного управления

.2 Классическая (административная) школа управления

.3 Школа психологии и человеческих отношений

.4 Школа науки управления

Глава №2. Металлургия в России и мире

.1 История развития металлургии в России

.2 Цветная металлургия

.3 Медная промышленность

.4 Никелевая промышленность

.5 Алюминиевая промышленность

Глава №3. «Уральская горно-металлургическая компания»

Глава №4. ОАО «Уралэлектромедь»

.1 Анализ финансовой деятельности ОАО «УЭМ» на основании бухгалтерского баланса за 2010-2012 гг

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Металлургия начала свою жизнь с древних времён, на рубеже неолита и энеолита (медно - каменного века) человечество овладело выплавкой меди. На рубеже III - II тысячелетий до н.э. на территории Восточной Европы поселились предки славян, примерно тогда же начался бронзовый век. В те времена у племён стали появляться металлические орудия труда и оружие, что обусловило быстрое развитие племён и их разделение. Позже (примерно с 400г.) славяне научились делать железо, что резко повысило эффективность земледелия, появились железные топоры, плуги и серпы.

Современная металлургия - это в наше время совокупность многих технологических процессов и производств, сюда входят 1) добыча руд металлов; 2) обогащение; 3) извлечение и рафинирование металлов; 4) получение изделий из металлических порошков; 5) рафинирование металлов кристаллофизическими методами; 6) разливка сплавов в слитки; 7) обработка металлов давлением; 8) термомеханическая, термическая и термо-химическая обработка для придания металлам заданных свойств.

Черная и цветная металлургия считаются основой всей промышленности, её продукция находит применение в машиностроении, строительстве и сельском хозяйстве. С развитием атомной энергетики в металлургии стали производить и радиоактивные металлы.

С распадом СССР в российской промышленности произошёл очень сильный спад производства, так как добыча полезных ископаемых производилась на территориях нынешних государств СНГ. К примеру крупнейший Криворожский железорудный бассейн находится на Украине, более 90% всех запасов марганцевых руд находятся на месторождениях Украины и Грузии, почти все запасы хромитовых руд СССР приходились на Казахстан, там же располагались крупнейшие в стране рудники по добыче медьсодержащего сырья и предприятия по выплавке цинка и свинца.

В данной работе - попытка проанализировать современное состояние цветной металлургии России, её доли в мировом рынке.

Глава №1. Термин «управление», история развития

Управление как вид человеческой деятельности существует с тех пор, как возникла необходимость в совместной деятельности людей. По словам нобелевского лауреата Г. Саймона, когда два человека совместными усилиями передвигают камень, который в одиночку с места не сдвинуть, здесь уже возникают зачатки управления. Простое действие приобретает два основополагающих свойства, становясь тем, что именуется управлением. Эти свойства - цель (передвинуть камень) и совместность (несколько человек объединяют свои усилия для выполнения задачи, которая невыполнима без такого объединения). Управление в самом широком смысле может быть определено как деятельность группы людей, соединяющих свои усилия для достижения общих целей. Каждая историческая эпоха вносила свои коррективы в отношения субъектов управления, методы стимулирования, масштабы организации самого процесса, но только в ХХ в. появились и стали развиваться научные подходы к управлению.

Знание истории управления определяет многие возможности его эффективного совершенствования. Ведь современное управление - это совокупность факторов, которые объективно зародились в прошлом и ранее были как бы невидимыми, неразличимыми, но по мере развития стали играть ключевую роль. Понимание их источников позволяет ответить на вопрос, какие методы управления следует применять в настоящее время, что является главным, а что - второстепенным.

Ни одна организация, ни одно предприятие не может добиться успеха без управления. Однако управление как вид деятельности и как наука в таком виде, в котором мы имеем его в настоящее время, появилось не сразу.

На первом этапе, когда группы людей были невелики, управление во всех сферах осуществлялось одним человеком - вождем этой группы. В дальнейшем, по мере разрастания групп и усложнения выполняемых ими функций, появилась необходимость разделения труда и дифференциации функций. Но на это потребовались века. Египетские пирамиды, построенные в 3000-2000 гг. до н. э., являются ярким свидетельством не только культуры древних египтян, но и их управленческого искусства. Строительство огромных пирамид требовало, прежде всего, четкого планирования.

Древние греки уделяли особое внимание вопросам организации и управления производственными процессами, заботились о четкой специализации рабочих.

У Сократа дается понимание управления как особой сферы человеческой деятельности. Он говорил о том, что главным в управлении является поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения поставленных перед ним задач.

Переворот в производственных отношениях связан с промышленной революцией, начавшейся в середине XVIII в.

С промышленной революцией связано выделение трех уровней управления: верхнего, среднего и нижнего. На производстве появился мастер, который вскоре стал ненавистен для рабочих.

На этом этапе развития управления только наметилась тенденция перехода от принципа надзора за работниками к принципу организации труда на научных основах.

Однако до эпохи империализма функция управления осуществлялась самим капиталистом и небольшой группой приближенных к нему лиц. Роль специально подготовленных управляющих особенно усиливается в эпоху развития монополистического капитализма. Столкнувшись с конкуренцией, изменчивой внешней средой, управляющие развивали систему знаний о том, как лучше использовать ресурсы.

Таким образом, предпосылками и источниками формирования менеджмента как управления особого рода являются:

•        индустриальный способ организации производства;

•        развитие рыночных отношений, основными элементами которых являются спрос, предложение и цена.

Для систематизации этапов развития науки управления первоначально использовался исторический подход с применением хронологического принципа.

Американские ученые Г. Кунц и С. О'Доннел разработали более подробную классификацию подходов. Однако эта работа не дала желаемых результатов. На протяжении всей истории развития менеджмента ученые и исследователи управленческих проблем предпринимали попытки разработать универсальную классификацию школ менеджмента. Предложенные ими классификации носят, в известной мере, условный характер. Это объясняется тем, что практически невозможно отразить все оттенки различных взглядов и позиций, трудно найти один универсальный принцип, который следует положить в основу классификации.

В американском учебнике по управлению описан современный взгляд на классификацию подходов и школ, а также оценен их реальный вклад в развитие управленческой мысли. В настоящее время известны четыре важнейших подхода, которые позволили выделить четыре школы управления, каждая из которых базируется на своих позициях и взглядах:

Все вышеуказанные школы внесли значительный вклад в развитие науки об управлении.

1.1 Школа научного управления

Возникновение современной науки управления относится к началу XX в. и связано с именами Ф. У. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет и Генри Гантта. Важной заслугой этой школы было положение о том, что управлять можно «научно», опираясь на экономический, технический и социальный эксперимент, а также на научный анализ явлений и фактов управленческого процесса и их обобщение.

Термин «научное управление» впервые был предложен в 1910 г. Л. Брайдейсом.

Именно работы Тейлора заложили краеугольный камень большей части управленческих практических приемов ХХ в.. Наука Тейлора строилась вокруг внимательного наблюдения за тем, как задача может быть лучшим образом выполнена. Выявив наилучший способ, можно было требовать от других людей следовать ему с точностью до секунды. Метод исследования Тейлора заключался в расчленении процесса физического труда и его организации на составные части (труд исполнительский и труд распорядительский) и последующем анализе этих частей. Целью Тейлора было создание системы научной организации труда, базирующейся на основе экспериментальных данных и анализе процессов физического труда и его организации.

Функции осуществления взаимодействия элементов производства были возложены на плановое или распределительное бюро предприятия, которому в системе Тейлора отводилось центральное место.

Основной задачей предложенной им системы Тейлор считал сближение интересов всего персонала предприятия.

Философскую основу системы Тейлора составила концепция так называемого экономического человека, получившая в тот период широкое распространение. В основе этой концепции лежало утверждение о том, что единственным движущим стимулом людей являются их потребности. Тейлор считал, что с помощью соответствующей системы оплаты труда можно добиться максимальной производительности труда. Другой ложный принцип системы Тейлора заключался в провозглашении единства экономических интересов рабочих и менеджеров.

Концепция научного управления стала серьезным переломным этапом, благодаря которому, управление стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований.

Идеи Ф. Тейлора были развиты его последователями, среди которых в первую очередь следует назвать Генри Гантта, наиболее близкого его ученика. Гантт внес значительный вклад в разработку теории лидерства.

Френк Гилбрет и его супруга Лилиан Гилбрет занимались вопросами рационализации труда рабочих и исследованием возможностей увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда.

Значительный вклад в развитие системы Тейлора внес Г. Эмерсон. Эмерсон исследовал принципы трудовой деятельности применительно к любому производству независимо от рода его деятельности.

Генри Форд продолжил идеи Тейлора в области организации производства. В системе Тейлора центральное место занимал ручной труд. Форд заменил ручной труд машинами, т. е. сделал дальнейший шаг в развитии системы Тейлора.

.2 Классическая (административная) школа управления

управление металлургия финансовый бухгалтерский

Классическая или административная школа в управлении занимает отрезок времени с 1920 по 1950 гг. Родоначальником этой школы считается Анри Файоль, французский горный инженер, выдающийся менеджер-практик, один из основоположников теории управления.

В отличие от школы научного управления, которая занималась в основном вопросами рациональной организации труда отдельного рабочего и повышением эффективности производства, представители классической школы занялись разработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом.

Целью административной школы Файоля было создание универсальных принципов управления, следуя которым, но убеждениям создателей школы, организация, несомненно, достигнет успеха.

Файоль утверждал: управлять - значит вести организацию к ее цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов. Понятие «управление», по его мнению, объединяет в себе шесть основных функций:

техническая (технологическая) деятельность (производство, обработка, применение).

коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен).

финансовая деятельность (поиски и оптимальное использование капитала).

обеспечение безопасности (защита собственности и людей).

отчетная деятельность (инвентаризация, балансовый отчет, расходы, статистика).

деятельность по управлению (планирование, организация, распоряжение, координация, контроль).

В предпринимательстве, в простом или сложном, большом или малом, всегда присутствуют эти шесть групп деятельности или их существенные функции. Специально подчеркивается, что управленческая деятельность универсальна для любой организации.

Файоль впервые предложил рассматривать собственно управленческую деятельность как самостоятельный объект исследования. Он выделил пять основных элементов, из которых, по его мнению, складываются функции администрации: прогнозирование, планирование, организация, координирование и контроль.

В своей работе «Общий и производственный менеджмент», опубликованной в 1916 г., Файоль сформулировал 14 принципов менеджмента: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единство команды, единство направления, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, скалярная цепь (цепь властных полномочий), порядок, справедливость, стабильность использования персонала, инициатива, корпоративный дух. Классическое разграничение функций управления на предприятии, разработанное А.Файолем, прошло проверку временем (с 1923 г.). Все новомодные теории управления, касающиеся этого вопроса, ничего лучше не смогли предложить. На практике именно классификация управленческих функций по Файолю остается в своей основе без изменений.

Последователями Файоля, развившими и углубившими основные положения его доктрины, являются Линдал Урвик, Л. Гьюлик, М. Вебер, Д. Муни, Алфред П. Слоун, Г.Черч.

На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась классическая модель организации, базирующейся на четырех главных принципах:

четкое функциональное разделение труда;

передача команд и распоряжений сверху вниз;

единство распорядительства («никто не работает более чем на одного босса»);

соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных).

Все вышеуказанные принципы построения организации справедливы и для настоящего времени, несмотря на то, что достижения НТП наложили на них определенный отпечаток.

В целом же для классической школы менеджмента характерно игнорирование человека и его потребностей. За это представители школы подвергаются справедливой критике со стороны теоретиков и практиков менеджмента.

1.3 Школа психологии и человеческих отношений

Первая попытка применить психологический анализ к практическим задачам производства была предпринята профессором Гарвардского университета США Г. Мюнстербергом.

В 20-30-е годы нашего столетия зародилась школа человеческих отношений, в центре внимания которой находится человек.

Одним из главных отличий школы психологии и человеческих отношений является внесение в нее бихевиоризма, т. е. теории человеческого поведения.

Одним из основателей школы психологии и человеческих отношений является профессор Школы бизнеса Гарвардского университета Элтон Мэйо.

Основной вывод Э. Мэйо сводился к утверждению, что взаимоотношения работников являются определяющим фактором производственной деятельности. Во главе своих исследований он поставил такие понятия как удовлетворенность работой и моральное воздействие, но в центре внимания остается человек, а не организация.

Э. Мэйо стремился идентифицировать социальные и психологические факторы, воздействующие на процесс труда. Он ввел понятие «социальный человек», в противоположность находившемуся в центре внимания ранних теорий менеджмент «экономическому человеку». Если стимулом для «экономиста» является финансовое вознаграждение, то «общественник» находится под воздействием отношений в рабочей группе, более значимых, чем давление менеджмента.

К недостаткам школы психологии и человеческих отношений можно отнести игнорирование вопросов самоуправления и самоорганизации рабочих в производстве, учеными был явно завышен уровень воздействия на рабочих с помощью социально-психологических методов.

Большое место в исследованиях ученых, примыкающих к школе психологии и человеческих отношений, занимают проблемы мотивации людей в организации. К числу исследователей, уделивших этим проблемам значительное внимание, следует отнести: А. Маслоу, Ф. Герцбергера, Д. Макклеланда, К. Альдерфера.

Одним из них был А.Маслов (Маслоу, 1908-1970), предложивший ставшую классической теорию мотивации на основе "иерархии потребностей". Суть его теории состоит в том, что человек по своей природе имеет широкий спектр потребностей, которые он стремится удовлетворить, что и является мотивом его производственного поведения. Иерархию потребностей он выстроил в виде пирамиды, состоящей из пяти слоев. У самого основания расположилась группа самых необходимых физиологических потребностей; затем слой потребностей, обеспечивающих социальные и страховые гарантии; далее идут социальные потребности (принадлежность к общности, поддержка, признание); далее - потребности в самоутверждении, статусе и репутации; на самой вершине - потребности в самовыражении и самореализации. Основная масса людей мотивируется потребностями первого и второго уровней; значительно меньше - потребностями третьего и четвертого уровней; на самом верху - единицы. Удовлетворенная потребность перестает быть мотивом поведения, но при этом может стать импульсом к формированию потребностей более высокого уровня.

Наиболее последовательно концепция мотивации развита видным представителем школы психологии и человеческих отношений, профессором школы менеджмента Мичиганского университета Дугласом Макгрегором. Макгрегор внес значительный вклад в развитие содержания теории человеческих ресурсов, сосредоточив свое внимание на вопросах лидерства, стиля руководства, поведения людей в организациях.

.4 Школа науки управления

Становление школы науки управления связано с развитием математики, статистики, инженерных наук и других смежных с ними областей знаний. Их влияние можно проследить в применении Ф. Тейлором научного метода при анализе работы. Но до второй мировой войны количественные методы использовались в управлении недостаточно.

Наиболее известными представителями этой школы являются Р. Акофф, Л. Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер, Д. Фосрестер, Р. Люс, Л. Клейн, Н. Джорджеску-Реган.

В школе науки управления различают два главных направления:

1.      Рассмотрение производства как «социальной системы» с использованием системного, процессного и ситуационного подходов.

2.      Исследование проблем управления на основе системного анализа и использования кибернетического подхода, включая применение математических методов и ЭВМ.

Во второй половине XX в. в менеджменте сложились и получили большое распространение такие подходы к управлению, как процессный (с конца 50-х гг.), системный (с середины 70-хгг.) и ситуационный (80-е гг.)

Процессный подход.

Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли.

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных, взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями.

Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Системный подход.

Он был связан с применением общей теории систем для решения управленческих задач. Он предполагает, что руководители должны рассматривать организацию, как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология и ресурсы. Главная идея системной теории состоит в том, что не одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы.

Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда решение в одной области превращается в проблему в другой. На базе системного подхода разработаны задачи управления в нескольких направлениях. Так возникла теория непредвиденных ситуаций. Суть ее состоит в том, что каждая ситуация, в которой оказался менеджер может быть сходной с другими ситуациями, но ей будут присущи свои особенности, свои уникальные свойства. Задача менеджера в этой ситуации состоит в том, что бы выделить все факторы в отдельности и выявить наиболее сильные зависимости корреляции.

Выводы ситуационного подхода состоят в том, что формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьировать в зависимости от сложившейся обстановки. Центральное место должна занимать ситуация (это конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время). Суть рекомендаций по теории ситуационного подхода состоит в требовании решать текущую конкретную проблему, в зависимости от целей организации и сложившихся конкретных условий, в которых эта цель должна быть достигнута, т.е. пригодность различных методов управления определенной ситуацией.

Ситуационный подход.

Ситуационный, или кейсовый (от англ. case - ситуация), подход к управлению, так же, как и системный, является скорее способом мышления, чем набором конкретных действий. Метод был разработан в Гарвардской школе бизнеса (США) и предлагает будущим менеджерам быстро решать проблемы в конкретной ситуации. Ситуационный подход как разновидность научного метода направлен на выработку у человека ситуативного мышления (приближенного к практике) и непосредственное приложение полученных теоретических знаний к анализу реальных процессов.

В условиях динамично происходящих и зачастую малопредсказуемых перемен особенно важным является ситуационный подход к управлению. Его суть состоит в том, что в зависимости от реально сложившейся ситуации управленческие технологии реализуются по-разному. Специфика и уровень эффективности управления в данном случае определяется тем, насколько правильно оценена ситуация, правильно ли выбрана "домашняя заготовка" для решения возникшей задачи, правильно ли выбрана совокупность управленческих приемов и методов с учетом всех положительных и отрицательных факторов. Ситуационный подход, хотя и ориентируется на конкретную ситуацию, обусловленную набором обстоятельств, влияющих на организацию в данное конкретное время, опирается на практическое применение теории систем, поскольку должен принимать в расчет всю гамму внутренних и внешних переменных факторов.

Заслуга школы науки управления заключается в том, что она сумела определить основные внутренние и внешние переменные (факторы), влияющие на организацию.

Второе направление школы науки управления связано с развитием точных наук и, прежде всего, математики. В современных условиях многие ученые называют это направление новой школой.

Начало применения математических методов в экономических исследованиях в XIX в. связывают с именем французского экономиста А. Каунота (1801-1877). управление школа менеджмент тейлор

Возможность использования математики для решения экономических проблем вызвала большой интерес в России. Ряд крупных специалистов, таких как В.К.Дмитриев, Г.А.Фельдман, Л.В.Канторович, внесли большой вклад в разработку и развитие экономико-математических методов (ЭММ).

Особое место принадлежит Д.Е. Слуцкому, известному своими работами по теории вероятности и математической статистике. В 1915 г. он опубликовал статью «К теории сбалансированности бюджета потребителя», которая оказала большое влияние на развитие экономико-математической теории. Через 20 лет эта статья получила мировое признание.

Первая в стране Лаборатория экономико-математических методов была создана в 1958 г. в Академии наук B.C. Немчиновым.

В 1930 г. в г. Кливленде (США) была образована ассоциация «Международное общество для развития экономической теории в связи со статистикой и математикой», в которую входили известные буржуазные экономисты И. Шумпетер, И. Фишер, Р. Фриш, М. Калецкий, Я. Тинберген и др. Ассоциация стала выпускать журнал «Эконометрика». Образование этой ассоциации послужило отправным моментом создания математической школы экономистов.

Отличительной особенностью науки управления является использование моделей. Модели приобретают особенно важное значение, когда необходимо принимать решения в сложных ситуациях, требующих оценки нескольких альтернатив. Таким образом, 50-е гг. XX в. характеризуются формированием нового этапа в развитии управленческой мысли. На основе синтеза идей, выдвинутых в предшествующие периоды, исследователи пришли к пониманию необходимости комплексного подхода к управлению. Кроме того, была сформулирована идея о том, что управление - это не только наука, но и искусство.

События, происходящие в экономической и общественной жизни, часто предстают перед руководителями, не говоря уже о рядовых работниках, как непонятные, неконтролируемые и непредсказуемые. Управленческие кризисы за последнее время возникают значительно чаще и их последствия оказываются гораздо более пагубными, чем это можно было бы ожидать. Всё это потребовало внесения определенных корректив в теорию и практику управления. За последние годы сформировалось и развивается новое направление научного поиска, опирающееся на "теорию хаоса", на синергетическое знание. Ориентация на это направление - одна из важнейших тенденций развития современной управленческой мысли. И многие руководители уже начали понимать, что социальные и экономические процессы далеко не всегда идут по линейному, строго прогнозируемому пути. Также далеко не всегда, особенно в начале процесса, можно сопоставить значимость фактора воздействия на систему, степень его влияния и масштабы возможных последствий.

По "теории хаоса", некоторые даже мельчайшие изменения могут привести к радикальным изменениям в состоянии и качественной трансформации системы. Задача управленца состоит в том, чтобы "вычислять" такие изменения-"возмутители" и находить приемлемый способ направлять развитие процесса в нужное русло. Прогнозирование поведения сложных систем в нелинейных процессах носит не абсолютный, а вероятностный характер. Тем не менее правильно выбранное направление прогнозирования может существенно снизить риск ошибки при принятии управленческого решения. А цена ошибки при управлении сложными системами, как правило, очень высока.

Т.о. помимо уже упомянутых, можно назвать следующие важные тенденции развития управления на современном этапе: формирование способности организации к постоянному обновлению и приспособлению к меняющимся условиям; возрастание значимости управления интеллектуальным капиталом (человеческими и рыночными активами, интеллектуальной собственностью, инфраструктурными активами); увеличение доли интеллектуальной составляющей в производимых товарах и услугах, в экономических, коммерческих и маркетинговых операциях; экономическая глобализация и необходимость учета этого фактора при формировании стратегий устойчивого развития организаций; развитие системы управления виртуальными организациями; формирование и развитие новых специальных видов менеджмента; увеличение спектра стратегического управления на общем управленческом поле; качественное совершенствование информационной и коммуникационной базы управления, организация мониторинга управленческих процессов; расширение сферы практического применения современных видов управленческого анализа; развитие и расширение сферы практического применения концепции всеобщего менеджмента качества; активная модернизация культуры организации с учетом новых требований; повышение интереса к историческим корням отечественных управленческих традиций, опыта и культуры.

Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок.

Особую эпоху в развитии российского менеджмента составляют петровские реформы по совершенствованию управления экономикой. Круг управленческих действий Петра I весьма широк - от изменения летоисчисления до создания нового государственного управленческого аппарата. Детализируя и конкретизируя управленческие аспекты периода правления Петра I, можно выделить следующие преобразования в центральном и местном управлении:

развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств;

содействие развитию сельского хозяйства;

укрепление финансовой системы;

активизация развития внешней и внутренней торговли.

Законодательные акты Петра I - указы, регламенты, инструкции и контроль за их исполнением - регулировали различные сферы деятельности государства, по сути это был государственный менеджмент.

Заметный след в истории России и улучшении ее системы управления оставили известный русский экономист А.Л. Ордин-Нащокин, А.П. Волынский (кабинет-министр с 1738 г. по 1740 г.), В.Н. Татищев (главный управляющий горных заводов в Сибирской и Казанской губерниях (с 1730 г. по 1740 г.) и выдающийся русский ученый М.В. Ломоносов. Велики заслуги в реформировании системы управления России П.А. Столыпина. С 1906 г. он совмещал две должности - министра внутренних дел и премьер-министра. Столыпин занимался совершенствованием местного самоуправления. Построение социализма в СССР потребовало создания новой общественной организации управления социалистическим производством.

В первые годы Советской власти получают большую известность труды таких ученых, как А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М. Керженцев, Н.А. Амосов.

Известный советский ученый А.К. Гастев занимался вопросами совершенствования теории и практики организации труда. Им сформулирована и обоснована концепция, получившая название «трудовые установки». Внедрением методики трудовых установок в практическую деятельность занимался Центральный институт труда (ЦИТ), созданный осенью 1920 г. при ВЦСПС. Важнейшее место в осуществлении методики трудовых движений отводилось инструктажу.

Недостатком концепции трудовых установок Гастева является слабая разработка самой методики трудовых установок, выбор слишком узкой базы исследования, ориентация на индивидуальность рабочего.

Важная роль в развитии научной организации труда и управления в СССР принадлежит видному экономисту О.А. Ерманскому, который внес значительный вклад в создание теории социалистической рационализации. Концепция Ерманского была подвергнута резкой критике, но несмотря на критику, вклад Ерманского в развитие теории и практики организации труда значителен. Им обобщен большой практический материал хозяйственного строительства в СССР.

Проблемы научной организации труда получили широкое освещение в трудах П.М. Керженцева, который распространил понимание научной организации труда на все сферы человеческой деятельности.

Особого внимания заслуживает дискуссия, развернувшаяся по проблемам развития научной организации труда и управления в СССР в период подготовки ко II Всесоюзной конференции по НОТ, За несколько недель до конференции были опубликованы две платформы по НОТ. Одна - от группы «Семнадцати» во главе с Керженцевым, другая - от ЦИТ во главе с Гастевым. Полемика между двумя течениями закончилась созданием центральной платформы, принятой на II Всесоюзной конференции по НОТ, в которую вошли положительные моменты обеих дискутировавших платформ.

Крупный вклад в развитие теоретических основ социалистической организации производственных процессов был внесен О.И. Непорентом. Все операции он классифицировал по признаку их сочетания в производственном процессе на три вида: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное, показал их влияние на длительность производственного цикла.

В 30-е гг. была проделана большая научная и практическая работа по созданию науки об организации производства, труда и управления, результатом которой был выход в свет первого советского учебника по организации производства. В эти же годы было положено начало формированию системы подготовки кадров с высшим и средним специальным экономическим образованием для предприятий и органов управления. Кроме того, была введена новая для того времени специальность - инженер-экономист отраслевого профиля, которая вскоре стала ведущей среди экономических специальностей.

В годы Великой Отечественной войны система управления промышленностью, сложившаяся в предшествующие годы, не претерпела принципиальных изменений. Основным принципом управления продолжал оставаться хозрасчет при усилении административно-командных методов руководства. Научная работа велась по проблемам внутризаводского планирования и диспетчирования.

В послевоенный период времени возобновилась научная и практическая работа в области организации и управления производством. Вместе с тем, имело место сокращение исследований в области управления производством. К концу 50-х гг. тематика исследований по проблемам организации и управления предприятиями начала постепенно расширяться. Начиная с 1957 г. был осуществлен переход к управлению промышленностью и строительством по территориальному принципу через Советы народного хозяйства (совнархозы) экономических административных районов. Главным назначением совнархозов было пресечение ведомственных тенденций в развитии промышленности.

К этому же времени относится рождение такой важной самостоятельной ветви экономики, как экономическая кибернетика, тесно связанной с использованием на практике экономико-математических методов. Создание этой науки в нашей стране осуществлялось под руководством академиков А.И. Берга и В.М. Глушкова. Кибернетика сыграла важную роль в развитии теории управления производством.

Дискуссия, развернувшаяся в стране в период с 1962 по 1965 гг., по вопросам совершенствования системы и методов управления народным хозяйством, предшествовала проведению хозяйственной реформы.

Период времени, начиная с 1965 г. по настоящее время, характеризуется проведением в стране трех реформ, направленных на совершенствование системы управления народным хозяйством. К ним относятся:

1.      Реформа системы управления экономикой 1965 г.

2.      Реформа системы управления 1979 г.

.        Ускорение социально-экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным отношениям (с 1991 г. и по настоящее время).

В связи с произошедшими серьезными изменениями в политической системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме перехода к рынку. Специальная комиссии, возглавляемая академиком А. Г. Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям:

.внесение отдельных элементов рынка в существующую командно-административную систему управления;

.быстрый переход к рынку без какого-либо государственного регулирования;

.создание системы управления на основе регулируемой рыночной экономики.

Этот вариант совершенствования системы управления соответствовал предложениям правительства.

Другая комиссия под руководством академика С. Шаталина подготовила программу, получившую название «500 дней», в которой был намечен целый комплекс мероприятий, необходимых для перехода к регулируемому рынку. Эта программа многими учеными рассматривалась как «шоковая терапия».

В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления.

Таким образом, история менеджмента - это история людей, людей планирующих, организующих, подбирающих кадры, руководящих и контролирующих.

Глава №2. Металлургия в России и мире

.1 История развития металлургии в России

Тульский металл, его прошлое и настоящее - стержневой сюжет истории Тулы, а во многом и Тульского края. Недалеко от Тулы голландский купец Андрей Виниус в 30-х гг. 17 в. построил Городищенские (Тульские) доменные и железоделательные вододействующие заводы, ставшие колыбелью отечественной доменной металлургии, школой первых русских металлургов-доменщиков, распространивших со временем свое мастерство по всей России.

В Туле центром металлопромышленности была казенная Кузнецкая слобода (позднее называвшаяся также Оружейной), основание которой обычно связывают с указом царя Федора Иоанновича 1595 года. Главным занятием для большинства ее жителей было изготовление оружия для казны. Впрочем, далеко не для всех. По неполным данным, в середине 40-х гг. 18 века 89 тульских оружейников числились в так называемых "промышленниках". Те из них, которых называли "железного дела промышленниками", владели "ручными железными заводами": мастерскими с сыродутными горнами для получения железных криц - сырья для переработки в "дельное" железо и уклад (дешевые сорта стали). При археологических исследованиях Кузнецкой слободы неоднократно выявляли следы их деятельности: продукцию (обычно отходы) производства, обломки сопел, через которые в горны вдувался воздух и т.д. Промышленники наиболее состоятельные и удачливые выбивались в настоящие "заводчики": становились владельцами вододействующих доменных, передельных железоделательных (так называемых "молотовых") и медеплавильных заводов-мануфактур в Тульском крае и за его пределами. Более всех из их числа известны Демидовы. Прибавим к ним Красильниковых, Ареховых, три ветви рода Баташевых, две - Мосоловых.

По некоторым сведениям тульский оружейник Иван Тимофеевич Баташев (?-не ран.1734) начинал карьеру приказчиком Никиты Демидова (1656-1725). К постройке своего первого вододействующего завода на р.Тулице он приступил в 1716 г. и уже в 1717 закончил ее. За ним последовал Медынский (Грязненский) завод: в 1728 г. было пущено молотовое производство, в 1730 - домна. Особенно успешно хозяйство Баташевых развивалось во 2 половине 18 в. при внуках основателя Андрее (ок.1730-1799) и Иване (ок.1733-1821) Родионовичах. На протяжении 18 в. Баташевы этой линии рода владели 18 заводами, из которых 14 построили сами. Они явились основателями Приокского горно-металлургического района, включавшего территории пяти губерний. На рубеже 18 и 19 вв. каждый девятый пуд российского чугуна был баташевским.

Писцовая книга 1587-1589 гг. при описании торговых мест тульского посада упоминает 11 лавок, торговавших железом и железными изделиями, [3, с. 20; 4, с. 1073-1075]. Не вызывает сомнения, что уже в это время часть "железного товара" была местного происхождения.

Основными районами производства железа в Московском государстве в 16-17 вв. были Северо-Западная и Центральная Россия. В центральной зоне выделялись три района: расположенный к югу от Москвы Серпуховско-Тульский, к юго-востоку - Нижегородский и к северо-востоку - Ярославский. Район Серпуховско-Тульский включал территорию уездов Серпуховского, Тульского, Каширского, Алексинского, Дедиловского и Крапивенского. За исключением Серпуховского, все они входили позднее в состав Тульской губернии. Связи большинства из них с железоделательной промышленностью прослеживаются уже с 16 в. [5, с. 4].

Как правило, вовлеченные в металлургическое производство территории совпадали с местами рудодобычи. Так, в Дедиловском уезде в 5 верстах от города на р. Олень (Оленье) существовала гора, тянувшаяся вдоль реки на полверсты (около 500 м), поперек на 200 саж. (около 430 м), известная как место добычи руды из документа 1662 г. По словам ровщиков (рудокопов), "в том месте зачели тое руду копать тому многие годы" [6, с. 29], т.е. задолго до начала 60-х гг. 17 в. Другой район рудодобычи, обеспечивавший домников Тульского уезда, находился в 10-15 верстах от Тулы в Малиновой засеке. Особенно интенсивно его месторождения эксплуатировались в 18 в.

.2 Цветная металлургия

Цветная металлургия - это отрасль тяжелой промышленности, занимающаяся добычей, обогащением и переработкой руды цветных металлов. В основном, цветная металлургия акцентирует свое внимание на следующих видах промышленности: медной, никелевой и алюминиевой.

Рынок цветных металлов в январе-сентябре 2012 года был преимущественно избыточным, однако в целом баланс спроса и предложения выглядел лучше, чем в прошлом году.

Прежде всего, следует отметить довольно существенный дефицит на рынке меди (см. таблицу ниже), который наблюдался по итогам девяти месяцев, в отличие от избытка на этом рынке в тот же период прошлого года. Также на фоне прошлого года бросается в глаза недостаток олова на рынке.

На рынке других металлов сохранился избыток, однако избыток алюминия, свинца и цинка был существенно ниже, чем в прошлом году. Явное ухудшение баланса наблюдалось только на рынке никеля, избыток которого за год вырос более чем в десять раз.

Профицит (+)/дефицит (-) цветных металлов

Источник: World Bureau of Metal Statistics

Крупнейшие корпорации, производящие цветные металлы, демонстрировали разнонаправленную динамику выпуска продукции в январе-сентябре (см. таблицу ниже), но в целом наблюдался понижающий тренд. Исключением стало производство никеля, выпуск которого в крупнейших частных компаниях увеличился в январе-сентябре текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 8.8%. Этим можно объяснить тот факт, что избыток никеля на рынке увеличился за год более чем в десять раз.

Также в отчетном периоде наблюдалась положительная динамика производства меди, но темп роста составил всего 0.4%. В то же время производство алюминия крупнейшими компаниями сократилось в сумме по компаниям на 2.7%, производство цинка - на 1.8%.

Впрочем, старания частных компаний по сокращению предложения на рынке не поддержал Китай, являющийся крупнейшим производителем большинства цветных металлов.

Согласно данным официальной китайской статистики, производство десяти видов цветных металлов в стране увеличилось в январе-сентябре 2012 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 7.1%, до 27.2 млн тонн.

Производство цветных металлов крупнейшими частными компаниями мира, тыс. т.

Источник: Данные компаний, СМИ

Ценовая ситуация на рынке цветных металлов в январе-сентябре 2012 года была хуже, чем годом ранее. Краткосрочный рост цен в первые два месяца, сменился спадом, который затянулся до второй половины августа. В конце III квартала рынок стал оздоровляться из-за роста евро по отношению к доллару, а также за счет стимулирующих мер, объявленных правительствами США и Китая для поддержания своих экономик.

Наихудшим образом в 2012 году складывается ценовая ситуация на рынке никеля, который за девять месяцев в среднем подешевел по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 27%. За это же время олово подешевело на 24.4%, свинец - на 20.6%, алюминий - на 19.0%, цинк - на 14.8%, медь - на 13.9%.

Как и на рынке черных металлов, слабость рынка цветных металлов в 2012 году определяется кризисными явлениями в Европе, а также замедлением экономического роста в Китае.

Как показывает текущая динамика цен на рынке цветных металлов, существенного улучшения ситуации в IV квартале не наблюдается. В начале октября цены снова начали падать, а возобновившийся в ноябре рост по амплитуде был не очень большим.

.3 Медная промышленность

Мировые запасы и производство меди

За последние два десятилетия существенно изменилась география добычи и производства меди. На смену традиционным местам добычи, так называемым «старым медедобывающим районам» (Заир, Замбия, Папуа-Новая Гвинея), где промышленные запасы сильно истощены и дальнейшая их разработка относительно дорога и общая добыча переживает существенный спад, пришли новые региональные производители, прежде всего из Южноамериканского континента, Океании и Австралии. Кроме того, открытие новых крупных месторождений привело к инвестиционному буму в отрасли и подтолкнуло ее интенсивное развитие. Ряд крупнейших инвестиционных проектов на новых месторождениях в Чили и Индонезии, где добыча ведется открытым способом, сделал эти державы ведущими производителями медной руды. В последние несколько лет Чили обогнала и ушла далеко вперед от США, занимавших ранее первое место по добыче медной руды. Индонезия ворвалась в первую десятку производителей медной руды благодаря инвестициям в разработку лишь одного месторождения Грасберг в провинции Ириан-Джая.

Поскольку содержания меди в руде невелико и в среднем составляет от 0,3 до 1%, транспортировка медной руды экономически неэффективна. Это является причиной того, что циклы переработки меди от добычи руды до получения концентрата обычно территориально связаны и локализованы в районах залегания медных руд. Вместе с тем концентрат и черновая медь вполне могут перевозиться. К тому же для получения рафинированной меди необходимы значительные затраты электроэнергии. Следствием этого стало то, что только последние десятилетия крупнейшие страны-производители медной руды начали увеличивать долю рафинированной меди в совокупном выпуске. Однако процесс этот идет еще крайне медленно. Например, Чили рафинирует только 60% меди. В аналогичном положении находятся Мексика, Индонезия и Перу, которые не могут рафинировать всю добываемую медь

Мировое производство меди

По использованию в различных отраслях промышленности медь является одним из самых распространенных металлов. Благодаря своим уникальным свойствам она нашла свое применение на заре человеческой цивилизации и вот уже не первое тысячелетие помогает человечеству развиваться. В тоже время являясь невосстанавливаемым природным ископаемым медь уже в ближайшие десятилетия сможет превратиться в один из дефицитных материалов. По своей распространенности в земной коре медь стоит на 25-м месте. По состоянию на сегодняшнее время достоверные извлекаемые запасы меди, то есть запасы, разработка которых возможна при современном уровне развития техники и технологии и с учетом экономической рентабельности добычи, составляют всего 340 млн. т. При отсутствии прироста запасов и улучшения технологии добычи и производства меди, извлекаемых запасов хватит лишь до 2040 г.

Благодаря своим свойствам, среди которых пластичность, коррозионная стойкость, электропроводность, высокие эстетические свойства и относительно невысокая стоимость производства и извлечения меди, позволяет применять ее в различных отраслях промышленности, начиная от медицины и заканчивая электроникой. Подробное процентное распределение использования меди представлено на рисунке:

Интенсивность использования большинства металлов - то есть расход металла в зависимости от темпов экономического роста экономики - индивидуальный показатель для каждой конкретно взятой страны. Однако здесь прослеживаются общие закономерности: первоначально низкий коэффициент использования металлов в неиндустриальных экономиках основан на текущем использовании металла внутри страны с незначительной экспортной ориентацией, при интенсификации развитии экономики начинается рост коэффициента использования металла - т.к. интенсивная стадия роста, поскольку страны начинают индустриализироваться, затем коэффициент использования металла замедляется и достигает стадии насыщения, эквивалентной уровню развития экономики, когда экономика достигают зрелой ступени развития (уровень индустриально развитых стран). На последующих этапах рост потребеления металла если и происходит, то только в корреляции с темпами экономического роста, редко превышая значения в несколько процентов в год.

На протяжении нескольких десятилетий рост потребления меди в странах ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ (ОЭСР), согласовывался с этой моделью. В течение тридцатилетнего периода с 1960 до 1990гг. расчетный коэффициент роста потребеления меди соответсвовал среднегодовой величине в 1.5 % и несколько отставал от темпов роста экономик. Циклические колебания на рынках согласовывались с текущем энергопотребелением, стоимостью энергоносителей и ростом ВВП внутри конкретно взятой страны, и по определению большинства экспертов к настоящему времени рост использования металла в большинстве стран достиг точки насыщения. Незначительные исключения составляют развивающиеся страны тихоокеанского региона, Китай, некоторые страны Южной Америки и Африки, т.е. те страны, экономики которых претерпевают существенные изменения и развиваются.

Как уже было отмечено выше, крупнейшие мировые производители меди сосредоточены, как правило, в районах залегания медных руд. Кроме того, следуя последним тенденциям на рынках, все крупнейшие производители меди в течение конца 90-ых начале 2000 года проводили активные процессы укрупнения и консолидации. Не обошла стороной данная тенденция и представителей России. Так, после ряда объединений на медном рынке в стране сформировалось устойчивое равновесие, поддерживаемое двумя крупнейшими игроками - Уральской горно-металлургической компанией (УГМК), объединяющей в основном европейские предприятия по выпуску и добычи меди в России, и ГМК «Норильский никель», консолидировавшей в основном северные предприятия отрасли. Обе эти компании являются крупнейшими и занимают высокие позиции в мировой табели о рангах медных производителей.

Лидирует же в отрасли предприятия, подконтрольные чилийскому государственному концерну CODELCO. Его суммарный выпуск с учетом совместных проектов на начало 2000 года превысил 1.500 млн. т. Ближайшим конкурентом CODELCO является американская компания Phelps Dodge, которая благодаря покупке своего основного конкурента - компании Cyprus Amax в 1998 г. - практически догнала чилийского производителя.

Процессы консолидации в отрасли

Низкие цены на медь в 1998 г. и начале 1999-го, достигшие своих наименьших отметок за последние 10 лет, стали мощным стимулом для консолидации мировых производителей в крупные более интегрированные конгломераты, что послужило поводом для процессов монополизации и концентрации производства, что в конечном счете привело к росту цен. О своих планах по слиянию в течение последних трех лет объявили практически все крупные участники рынка. Ряд таких объединений и поглощений произошел и к 2000 году на рынке сформировался устойчивый пул производителей, контролирующих около 80% производства меди.

Наиболее крупными были две сделки между североамериканскими производителями. Первая из них - покупка американской компанией Phelps Dodge своего конкурента Cyprus Amax. Первоначально планировалось поглощение компанией Phelps Dodge своих более мелких конкурентов - Asarco и Cyprus Amax - с ориентировочной стоимостью в 2,75 млрд. долларов. Эта операция в случае успеха давала возможность PD обогнать по объему выпуска чилийскую компанию CODELCO и стать самым крупным производителем меди с годовым выпуском в 1,7 млн. т. меди в год. Однако консолидированной покупки осуществить не удалось. В самый последний момент в процесс переговоров вмешалась мексиканская горнодобывающая компания Grupo Mexico и предложив акционерам Asarco более выгодные условия, сумела победить PD. В результате PD присоединила к своим активам за сумму в 1,8 млрд. долл. только акции Cyprus Amax. После этих сделок как Phelps Dodge, так и Grupo Mexico значительно усилили свои позиции на мировом рынке, заняв второе и третье места среди крупнейших производителей меди.

О не менее крупных планах по объединению в 1999 г. объявляли японские и корейские производители: Nippon Mining&Metals Co., Mitsui Mining&Smelting Co., Dowa Mining Co и LG Group. Совокупный объем выпуска этих компаний превышал 1 млн. тонн меди, что давало шанс азиатским производителям занять 3 место в мире по объемам производства. Помимо этого южнокорейская компания LG объединила активы с японской Nikko, что позволило говорить о стабильных тенденциях к объединению. Данные процессы объединения активно влияли как на стратегию развития отдельных участников рынка, так и на отрасль в целом. В этом смысле наибольший интерес представляют стратегические планы китайских медеплавильных компаний. Дело в том, что особенностью китайской медной индустрии является сильная раздробленность предприятий: в стране порядка 10 крупных и средних компаний с годовым выпуском порядка 1 млн. тонн меди в год. Соответственно их консолидация в один концерн, подконтрольный государству, способна сделать Китай активным игроком на международном рынке меди. Пока, однако, такие планы китайцев еще далеки до завершения.

Ситуация в России

Россия является одним из основных производителей меди, при этом более 70% рафинированной меди поставляется отечественными предприятиями на экспорт. По этой причине медь, наряду с основными энергоносителями, алюминием, никелем и черными металлами, является одним из основных экспортных товаров Российской Федерации, занимая около 4 - 7% в общем объеме поступающей экспортной выручки.

Основные месторождения медных руд в России расположены в Красноярском крае и на Урале. Кроме этого, значительные объемы руды российские предприятия получают из Казахстана и Монголии. Однако в отличие от северных месторождений, залежи медных руд в этих регионах к настоящему времени существенно выработаны, что в совокупности с развитием этими государствами собственной производственной базы снижает привлекательность казахстанского и монгольского сырья для отечественных переработчиков.

Основные производства меди Российской Федерации, так же как и месторождения, сконцентрированы на Урале и Заполярье. Более 70% общего производства выпускают предприятия вертикально-интегрированной ГМК “Норильский Никель”. В состав этого акционерного общества входят “Норильская горно-металлургическая компания”, “Североникель” и “Печенганикель”. Кроме этого, в структуру компании входят ряд добывающих и перерабатывающих предприятий. Оставшуюся часть выпуска обеспечивают предприятия Уральского региона, такие, как АО “Уралэлектромедь” или АО “Кыштымский медеэлектролитный завод”.

Процессы консолидации не обошли также и российские предприятия. За прошедшие года в России на рынке сформировалось три устойчивые вертикально-интегрированные группы. Крупнейшей из них является ГМК “Норильский Никель”. Структура предприятия сформировалась к концу 1989 г., а в последующее период компания претерпела многочисленные преобразования, направленные на улучшение структуры управления и обеспечение большей маневренности производтсва. В настоящее время компания активно ведет экспансию на российском рынке переработки меди (уже приобретены Туимский завод ОЦМ, петербургский «Красный Выборжец»), что позволяет назвать «Норильский Никель» диверсифицированным вертикально-интергированным холдингом с полным циклом переработки меди. Помимо меди, предприятие является крупнейшим в мире производителем никеля и металлов платиновой группы.

Вторым по величине медным холдингом России является ОАО “Уральская горно-металлургическая компания”. Она была образована в конце 1999 года путем объединения в вертикально-интегрированную компанию следующих предприятий: комбинат “Уралэлектромедь”, Гайский ГОК, Сафьяновская медь, томский завод “Сибкабель”, “Кировградская металлургическая компания”, Среднеуральский медеплавильный завод, АО “Святогор”. В дополнение к этому владельцы УГМК получили в управление акции Кировского завода по обработке цветных металлов.

Отдельно в отрасли стоит предприятия сформированные вокруг еще одного уральского производителя - Кыштымского медеэлектролитного завода. Предприятия активно сотрудничают с Карабашский медеплавильный завод, Южно-Уральская горнодобывающая компания и ряд других более мелких производств.

Динамика производства рафинированной меди была отрицательной почти все месяцы отчетного периода: с 01.2010 по 09.2012 . В целом по итогам января-сентября 2012 года спад производства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 6.5%. Учитывая, что экспорт меди значительно вырос, снижение производства этого металла следует отнести на счет сокращения внутренних поставок. Отчасти этот вывод подтверждают данные Росстата, согласно которым производство медной проволоки снизилось на 3.2%, плит и листов - на 3.5%. Вместе с тем наблюдалось увеличение производства медной фольги - на 5.9%, прутков и профилей - на 2.0%.

Можно предположить, что сокращение внутреннего спроса на медь происходит из-за ухудшения динамики производства в российском машиностроении.

Из числа трех крупнейших российских компаний, производящих рафинированную медь - «Норникель», «Уральская горно- металлургическая компания» (УГМК), «Русская медная компания» (РМК) - данные по объемам производства регулярно предоставляет только первый из них.

«Норникель» на протяжении нескольких последних лет снижает производство меди, что связано с необходимостью переработки более бедных руд. В январе-сентябре текущего года компания снизила производство меди на своих российских предприятиях (Заполярный филиал и Кольская ГМК) на 1.2% до 265.0 тыс. т. При этом спад наблюдался только в I квартале, тогда как во II квартале компания увеличила производство по сравнению с аналогичным периодом прошлого года почти на 1%, а в III квартале - на 1.1%.

Первоначально компания планировала сократить производство меди на своих российских предприятиях по итогам 2012 года на 1-2% до 355-360 тыс. тонн. Учитывая начавшийся рост производства, можно надеяться, что план производства будет выполнен.

Данные по двум другим компаниям, производящим рафинированную медь, предоставляет МЭР. Согласно информации министерства, два завода, входящие в состав РМК, сократили производство в отчетном периоде, причем довольно сильно. Так, на Новгородском металлургическом заводе спад производства в январе- сентябре текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 18.7%, на Кыштымском медеэлектролитном заводе - 17.5%. Спад производства был вызван дефицитом медного лома на российском рынке.

В свою очередь УГМК после спада, зафиксированного по итогам I полугодия, в III квартале возобновила рост производства. В январе- сентябре 2012 года по сравнению с январем-сентябрем 2011 года рост производства УГМК составил 2.6%.

Отметим, что УГМК в конце февраля текущего года запустила на своем предприятии «Уралэлектромедь» первую очередь нового цеха электролиза меди мощностью 150 тыс. тонн. «РМК» также запустила на Новгородском металлургическом заводе новую линию по производству катодной меди мощностью 75 тыс. тонн, однако из-за недостатка сырья пока не удается использовать новые мощности в полной мере.

По прогнозу экспертов РИА Рейтинг, в целом по итогам года снижение производства рафинированной меди составит около 7%.

.4 Никелевая промышленность

Никель - это один металлов, по объемам производства и потребления которого судят об уровне развития страны. Относясь к группе тяжелых цветных металлов никель используется в различных отраслях индустрии, начиная производством легированной стали и заканчивая высокотехнологичной медициной и электротехникой.

Никель - встречающийся в природе элемент, который существует в виде различных оксидов, сульфидов, силикатов и относится к стратегическим полезным ископаемым. Его важность объясняется разнообразными уникальными свойствами: добавка никеля в сплавы увеличивает прочность, износостойкость, коррозионную стойкость, повышает тепло- и электропроводность, улучшает магнитные и каталитические свойства. В ряде областей, например, при изготовлении реактивных двигателей, сплавы никеля незаменимы. Все это привело к тому, что никель стал одним из основных металлов, использование которого обусловлено целым комплексом его уникальных свойств и применимостью практически во всех отраслях промышленности.

Мировые запасы

Подтвержденные мировые запасы никеля составляли около 50 млн. т. Запасами более 1 млн. т никеля обладало десять стран: Канада (7.4 млн. т), Россия (6.6 млн. т), Куба (5.5 млн. т), Новая Каледония (5.2 млн. т), Австралия (3.7 млн. т), Китай (3.7 млн. т), Индонезия (3.2 млн. т), ЮАР ( 2.5 млн. т), Филиппины (1.1 млн. т) и Албания (1 млн. т).

По материалам доклада "Минерально-сырьевая база никелевой промышленности мира" (авторы Л.В.Игревская, А.П.Ставский) в Канаде, России, Китае и ЮАР от 90 до 100% никеля заключено в сульфидных месторождениях, в Австралии на них приходится около 50% запасов. В пяти остальных странах запасы никеля связаны с латеритными месторождениями.

Добыча никелевых и никельсодержащих руд осуществляется более чем в 20 странах мира. Наибольшие объемы горнорудной никелевой продукции из года в год производятся в России (235 тыс. т никеля в пересчете на металл, или 21.9% мирового производства), Канаде (190.5 тыс. т - 17.8%), Новой Каледонии (137.1 тыс. т - 12.8%), Австралии (123.4 тыс. т - 11.5%), Индонезии (71.1 тыс. т - 6.6%), на Кубе (61.5 тыс. т - 5.7%) и в Китае (46.7 тыс. т - 4.4%).

В России основу минерально-сырьевой базы никелевой промышленности образуют сульфидные медно-никелевые месторождения Норильского района: Норильск-1, Талнахское и Октябрьское. На их долю приходится не менее 85% подтвержденных запасов никеля страны. 10% подтвержденных запасов никеля заключено в сульфидных месторождениях Мурманской области. Остальные 5% связаны с силикатными никелевыми рудами месторождений Южного Урала. Мировым лидером в производстве никеля и основным производителем его в России является РАО “Норильский никель”, которое добывает и выплавляет около 95% металла страны. Основным объектом разработки в последние годы являются богатые руды Норильского района, со средним содержанием никеля 3.12-3.65%.

В Канаде все подтвержденные запасы никеля сосредоточены в сульфидных месторождениях, большая часть которых расположена в провинциях Онтарио и Манитоба. Наиболее богатые по содержанию никеля руды содержат до 9% никеля, рядовые - 0.7-1.5%. В рудном районе Томпсон (Манитоба) открыто 19 месторождений, разрабатываются пока только три. Среднее содержание никеля в рудах - 2.77%. Ряд медно-никелевых месторождений разведан на севере Канады (Квебек и Ньюфаундленд): 5 месторождений рудного района Рэглан с суммарными подтвержденными запасами 14.4 млн т руды, содержащей 3.17% никеля и месторождение Войси-Бей, ресурсы которого оценены в 116 млн т руды, из них 31.7 млн т - подтвержденные запасы со средним содержанием 2.83% Ni. Производством никеля в Канаде занимаются компании Inco Ltd. и Falconbridge Ltd., Sherritt International Corp - . На долю Inco Ltd. приходится свыше 70% добываемого в стране никеля и до 2/3 производства первичного никеля.

В Новой Каледонии мощности разрабатываемых рудных залежей колеблется от 1.8 до 9 м. Крупнейшей никелевой компанией страны является Ste le Nickel (SLN), филиал французской компании Eramet (90%). Компания контролирует до 55-60% добычи никеля в Новой Каледонии и переплавляет большую часть руд в ферроникель. Остальные месторождения разрабатываются рядом небольших местных компаний. Среднее содержанием никеля 2.5-3%. Около половины добытого никеля вывозится из страны в виде руд.

На Кубе известен ряд крупных месторождений, локализованных в основном на юго-востоке страны в провинции Ольгин. Наиболее распространенный тип руд - оксидный с относительно низким содержанием никеля (в среднем около 1.3%) и высоким - кобальта (до 0.2%). Месторождения, за исключением одного отрабатываемого канадской компании Sherritt International Corp., принадлежат и разрабатываются государственной кубинской компанией La Compania General de Niquel S.A. (General Nickel).

В Индонезии открыто известно 11 месторождений силикатных никелевых руд. Среднее содержание никеля в рудах 1.5-1.8%,Из трех отрабатываемых в стране месторождений два принадлежат госудаственной компании P.T. Aneka Tambang, одно - канадской Inco Ltd. В Австралии около 40 месторождений медно-никелевых руд образуют Западно-Австралийскую никеленосную провинцию. Среднее содержание никеля составляет 2.1%, но в некоторых месторождениях достигает 9.5%. Большая часть месторождений принадлежит и разрабатывается одной из крупнейших горнорудных компаний мира - Western Mining Corp. Holdings Ltd. (WMC), на долю которой приходится до 85% добытого никеля. Производство первичного никеля осуществляется в стране на трех заводах, принадлежащих компаниям WMC и Queensland Nickel Inc. Подробную информацию по распределению мировых запасов никеля см. на рисунке:

Мировое производство и потребление

К началу 1990-х ежегодные мировые мощности по выпуску никеля установились на отметке в 1200-1300 тыс. тонн, из которых примерно 45% приходилось на страны бывшего СССР. Ежегодное мировое производство вот уже несколько лет сохраняется на уровне в 1 млн. тонн.

По региональному признаку, производство никеля сосредоточено в странах, обладающий наибольшими запасами металла. Так крупнейший производитель металла в мире - Россия, чей совокупный процент в общемировом производстве достигает 20.4% .

Более подробно информация по странам производителям представлена на рисунке:

Первичный никель подразделяют на два класса: класс I и класс II. Первый класс содержит чистого никеля 99.8 %, весь остальной металл попадает во второй класс. В отличие от первого класса, содержание никеля в сплавах второго класса сильно различается: от 99.7% в электролитическом никеле, до 20-40% в ферроникелевых заготовках. По форме изготовления никель делают как в слитках, так и в порошке и гранулах, в зависимости от формы использования.

Более 80% добытого металла используется при производстве различных сплавов: легированные и высокопрочные стали, сплавы цвтных металлов и т.п. Из этой массы порядка 60% приходится на стальное производство, вследствие чего рынок никеля существенно ориентирован на конъюнктуру рынка черных металлов, как на основного своего потребителя (график 2).

Потребление никеля по регионам тоже диверсифицировано. Наибольший процент потребителей сосредоточен в странах Юго-восточной Азии и Европе. Это и послужило причиной резкого снижения мирового потребеления в время азиатских кризисов (до 10%) и в 1998 году.

Потребление по секторам промышленности сплавов никеля также различно. Наибольшим спросом металл пользуется в индустрии, занятой производством товаров народного потребления, инженерии, строительстве; подробнее - см. рисунок:

Как можно видеть из рисунка, все же наибольшее применение никель нашел в секторе индустриального производства. Так автостроители, девелоперы и производители электротоваров потребляют порядка 50-60% чистого металла, в то время как транспортники не более 10%. В тоже время постоянно увеличивается спрос на никель, в основном благодаря разработке новых конструкционных материалов, в которые никель входит как основной или легирующий элемент.

Потребление и производство никеля, тыс. тонн

Российская ситуация в области рынка никеля

Россия - крупнейший игрок на мировом рынке никеля. Российская компания Норильский Никель - контролирует пятую часть мирового производства никеля и, естественно, оказывает существенное влияние на мировую конъюнктуру данного металла.

Ежегодно в Российской Федерации производится около 228 тыс. тонн первичного никеля. В стране существует практически монопольный его производитель - ОАО ГМК Норильский Никель, производящая 218 тыс. тонн никеля, 390 тыс. тонн меди и белее 4.5 тыс. тонн кобальта в год. В период с 1996 (177 тыс. тонн) по 1999 (220 тыс. тонн) год выпуск никеля компанией увеличился более чем на 22% , что сделало Норильский Никель мировым лидером по выпуску данного металла и позволило ему установить контроль над 21% мирового производства. Одним из отличительных особенностей компании является то, что в отличие от своих западных коллег производственники не владеют недрами: в соответствии с российскими законами все природные ископаемые принадлежат государству, которое дает компании свои минеральные ресурсы в «конфессию» на определенный срок. В случае Норильского Никеля это 25-летний срок, окончание которого наступит в 2025 году.

Вообще Норильский Никель за последние годы претерпел существенные изменения, как в структуре собственности, так и в стратегии развития. Находясь в полярной зоне и обладая огромным штатом сотрудников (по различным оценкам до 1 млн. человек работает на входящих в холдинг предприятиях), компания вынуждена нести огромные расходы, связанные с социальной сферой, обеспечением северного завоза, поддержанием городской инфраструктуры и т.п.. Но направление, выбранное руководством предприятия на поддержание «социалки» с успехом компенсирует эти затраты: работать на предприятиях компании считается чрезвычайно престижным.

В ноябре 1998 года новое руководство комбината, представляющее интересы группы компаний ИНТЕРРОС - основных владельцев компании, представило на обсуждение общественности новую концепцию развития предприятий, входящих в холдинг, и в целом отрасли. Согласно этой концепции основной упор в развитии будет делаться на структурные преобразования производств с целью сокращения издержек и оптимизации технологических процессов. План развития предусматривает улучшение технологий извлечения металла из руды, снижении доли энергии в общей структуре себестоимости, сокращении непроизводственных расходов. Также особое внимание уделено в программе развитию ресурсно-сырьевой базы.

В соответствии с планами компании на проведение всех модернизационных мероприятий в ближайшие 5-10 лет потребуется сумма в 3-5 млрд. долларов, которые планируется привлечь от западных инвесторов и частично из собственных средств. Для создания более привлекательного инвестиционного климата в компании была проведена реструктуризация собственности, вычленены непрофильные производства и убыточные подразделения, проведен переход на единую акцию. Все это позволило сделать компанию более управляемой и привлечь кредитные ресурсы.

Сырьевая база комбината сосредоточена на Таймырском и Кольском полуострове. Более 35% мировых никелевых запасов сосредоточено на двух месторождениях на севере Таймыра - Октябрьском и Талнахском. Октябрьское месторождение никелевых руд начало разрабатываться в 1974 году и разработку на нем ведут на глубине 1000 - 1500 метров. Наиболее старый и разработанный рудник - Медвежий ручей в Талнахском месторождении - начал промышленно эксплуатироваться в 1948 году. Переработку никелевого сырья осуществляют на Норильском комбинате, построенном в 1981 году и имеющим проектные мощности для переработки 9 млн. тонн руды в год. В настоящее время используется лишь 40% его проектной мощности.

Другое направление для развития рудной базы - обустройство рудных месторождений, эксплуатируемых компанией Печенганикель. В настоящее время около 85% запасов никелевой руды сосредоточено на руднике Центральный на Кольском полуострове, который производит около 2.5 млн. тонн руды в год. В планах развития компании увеличить производство рудника до 4 млн. тонн в год до 2015 года.

Столь существенное увеличение возможной производственной мощности предприятий в долгосрочной перспективе обусловлено крайне благоприятными прогнозами по увеличению потребления никеля.

В этом росте потребления никеля основное влияние оказывает возрастающее использование в различных отраслях науки и техники легированных сталей. В последние 2-3 года аустенитные легированные стали применяются в строительстве все возрастающими темпами. Благодаря различным вариантам для ее применения и обладая рядом уникальных свойств эти стали становятся все более востребованными при строительстве, как во внутренних (интерьерных) работах, так и во внешних (экстерьерных). Так, например, сталь хромоникелевая (в американской классификации тип 300) широко применяется для кровельных работ, изготовления оконных карнизов, сливов и т.п. В обустройстве интерьеров данную сталь используют при оборудовании ванных, столовых и кухонных помещений, при изготовлении стеновых панелей и отделочной фурнитуры.

В течение первой половины 2012 года производство необработанного никеля преимущественно росло по сравнению с прошлым годом, однако в III квартале динамика производства заметно ухудшилась. В июле был зафиксирован спад производства на 13.6%, что стало худшим результатом за три года. В августе и сентябре спад производства никеля сохранился. В целом по итогам девяти месяцев производство никеля сократилось по сравнению с январем-сентябрем прошлого года на 1.8%.

Как и большинство других секторов цветной металлургии, производство никеля в текущем году столкнулось с неблагоприятной внешней конъюнктурой. Причем ситуация на рынке никеля развивалась хуже, чем на рынках других цветных металлов, о чем говорилось выше. Временами цена никеля опускалась ниже уровня $16 тыс. за тонну - критического для большой части мировых производителей этого металла. В том числе этот уровень является критическим для всех российских никелевых предприятий, за исключением «Норильского никеля».

«Норильский никель» по итогам девяти месяцев продемонстрировал положительную динамику производства никеля. В отчетном периоде объем производства этого металла на российских предприятиях компании составил 173.5 тыс. тонн, что на 0.3% больше, чем годом ране. Впрочем, ухудшение конъюнктуры рынка сказалось на результатах деятельности «Норникеля» в III квартале. Объем производства его российских предприятий в июле-сентябре 2012 года был на 6.8% ниже, чем в июле-сентябре прошлого года.

Первоначальный план компании на 2012 год предусматривает выпуск 235-240 тыс. тонн этого металла, что почти равно прошлогоднему уровню. Пока динамика производства соответствует плану.

Другие никелевые предприятия за этот же период снижали производство. Причем Режский никелевый завод, который выпускает никелевый штейн для «Уфалейникеля», из-за низких цен на металл еще в конце прошлого года был остановлен. После этого состоялась смена собственника обоих предприятий, и в конце марта Режский завод снова был запущен, однако сейчас опять решается вопрос о его остановке, так как ситуация на рынке резко ухудшилась. У «Уфалейникеля» также большие сложности. Согласно данным МЭР, производство никеля за девять месяцев снизилось на этом предприятии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 7.8%. «Южуралникель» сократил производство еще больше. Согласно данным МЭР, спад производства на этом предприятии составил в отчетном периоде 28.4%. Руководство завода уже объявило, что

консервирует предприятие на длительный срок ввиду неблагоприятной

конъюнктуры рынков сбыта продукции.

По мнению экспертов РИА Рейтинг, по итогам 2012 года объем

производства никеля в России может снизиться на 3% по сравнению с

прошлым годом.

.5 Алюминиевая промышленность

Среди многообразия промышленности цветных металлов алюминиевая индустрия крупнейшая, как по объемам выпуска продукции, количеству задействованных в производстве людей, так и по безусловной важности для мировой экономики.

Схема получения готовой продукции из сплавов алюминия сложна и включает в себя различные операции, начиная от добычи исходного сырья - бокситов - до процессов получения готового проката. Сами технологические процессы производства алюминиевого проката состоят из последовательных процессов электролиза, плавки и дальнейшей обработки давлением для получения готового изделия. Это делает производство алюминия чрезвычайно энергоемким, что предполагает расположение предприятий, производящих первичный алюминий в местах локализации источников энергии и сырья. Как правило, ведущие мировые производители алюминия - Канада, Америка, Россия - обладают достаточными запасами сырья и имеют относительно дешевые источники электроэнергии для организации соответствующих производств.

Известно, что, обладая рядом характеристик, таким как, например, легкость, прочность, доступность, относительная дешевизна, уникальные эксплуатационные свойства, алюминий и его сплавы нашли широкое применения в различных отраслях промышленности, начиная от аэрокосмической и заканчивая медициной.

Мировой рынок

По оценкам Европейской Алюминиевой Ассоциации использование алюминия на континенте следующее:

Таким образом, основными потребляющими отраслями данного металла являются сектора экономики, связанные с общественным производством: строительство, автомобилестроение, производство товаров народного потребления и т.п.

Именно столь сильная зависимость отрасли от общественного потребления и стала причиной некоторого снижения объемов производства, потребления и цен на алюминий и его сплавы в этом году, из-за ухудшения общемировой экономической ситуации.

Низкое потребление металла в России наряду с существующими явно избыточными мощностями по производству алюминия делают эту отрасль изначально экспортоориентированной. А так как на экспорт поставляется в основном первичный алюминий, а не его прокат, то это снижает возможные прибыли производителей и укрепляет связь промышленности с внешнеторговой конъюнктурой, что чревато кризисными ситуациями и падением объемов производства. Желание оставить в стране большую добавленную стоимость, заставило крупнейших отечественных производителей развернуть крупную агитационную кампанию, оцениваемую в сумму в несколько миллионов долларов и направленную на пропаганду использования в быту изделий из алюминия и его сплавов (упаковочной тары, пищевой фольги и т.п.). Но все же результат этой кампании пока незаметен; потребление продукции высокого передела внутри России все еще остается на низком уровне. Однако отечественные производственники связывают надежды на изменение ситуации с наметившимся ростом экономики.

Вопрос с ценами на металл остается довольно острым. Все последние годы цена на алюминий постоянно увеличивалась, следуя за кривой потребления. Во время кризисов, что вполне естественно, цены снижались, но на общем фоне ухудшения экономической ситуации это не воспринималось, как стагнация.

Отчетливо прослеживается тенденция: сокращают производство страны, у которых цены на электроэнергию высоки; страны же с низкими энерготарифами - наоборот увеличивают.

Российская алюминиевая промышленность

В алюминиевой промышленности России в январе-сентябре 2012 года

сохранилась положительная динамика производства. При этом характерной тенденцией текущего года является сравнительно небольшой рост производства первичного алюминия при одновременном ускорении роста производства алюминиевых сплавов.

Согласно данным Росстата, рост производства первичного алюминия в январе-сентябре текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил всего 0.9%, тогда как рост производства сплавов на основе первичного алюминия - 12.3%.

В III квартале динамика производства алюминия ухудшалась. В августе и сентябре наблюдался спад производства первичного алюминия. При этом производство сплавов продолжало увеличиваться, так как многие предприятия компании «РУСАЛ» в условиях низких биржевых цен переориентировались на производство продукции с более высокой добавленной стоимостью, требующих меньших расходов электричества. Например, Уральский алюминиевый завод за 9 месяцев 2012 года увеличил выпуск сплавов в 3.2 раза до 17.7 тыс. тонн, Богословский алюминиевый завод - на 46% до 6.2 тыс. тонн. Отметим, что в августе совет директоров компании «РУСАЛ» одобрил долгосрочную программу поэтапного закрытия неэффективных мощностей по производству первичного алюминия на Богословском, Волховском, Надвоицком и Новокузнецком алюминиевых заводах. Все эти предприятия после модернизации будут выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Объем производства алюминия всеми заводами «РУСАЛ», включая зарубежные предприятия, составил по итогам января-сентября текущего года 3135 тыс. тонн, что на 2.3% превзошло результат января- сентября прошлого года. Рост производства компании продолжается четвертый год подряд, но пока объем производства не достиг докризисного уровня.

Компания в квартальных отчетах не предоставляет данных по объемам производства на отдельных российских заводах. Согласно информации СМИ, рост производства товарной продукции на Братском алюминиевом заводе в январе-сентябре текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил немногим более 1%. За это же время Красноярский алюминиевый завод увеличил производство товарного алюминия на 0.4% до 747 тыс. тонн.

Согласно данным МЭР, производство первичного алюминия и его сплавов на Уральского алюминиевом заводе увеличилось в отчетном периоде на 2.5%, на Саяногорском алюминиевом заводе - на 0.1%, на Новокузнецком алюминиевом заводе - на 3.6%. В то же время на Волгоградском алюминиевом заводе объем производства товарной продукции в январе-сентябре текущего года сохранился на уровне аналогичного периода прошлого года, а на Богословском алюминиевом заводе - снизился на 1.5%.

Рост производства алюминия происходил в основном за счет значительного увеличения его экспорта. Тогда как на внутреннем рынке спрос был недостаточно активным, о чем свидетельствует динамика производства алюминиевого проката. В частности, производство алюминиевой проволоки в отчетном периоде снизилось на 0.7%, прутков и профилей алюминиевых - на 8.7%, плит и листов - на 11.2%. Из всех видов алюминиевого проката рост отмечен только в производстве фольги - на 13.3%.

Первоначальный бизнес-план «РУСАЛа» предусматривал по итогам года рост производства алюминия на 1.6%. В течение года руководство компании не раз заявляло, что этот план может быть сокращен в сторону снижения. Тем не менее, промежуточный результат свидетельствует, что компания может уложиться в плановый показатель.

По мнению экспертов РИА Рейтинг, в целом по итогам года объем производство первичного алюминия в России может снизиться на 1%, однако за счет существенного увеличения производства сплавов отрасль увеличит производство товарной продукции.

Известно, что доля России в мировом выпуске алюминия достаточно велика, чтобы считать отечественных производителей реальной силой, способной оказывать существенное влияние, как на мировую ценовую конъюнктуру, так и на формирование рынков каждого вида алюминиевого проката. Существующие в России и странах СНГ мощности способны производить до 20% мирового выпуска алюминия. Вот уже на протяжении 5 последних лет доля России на мировом рынке составляет около 15-16% при общем объеме выпуска в 3.25 млн. тонн в год.

В ближайшей перспективе следует ожидать роста потребления алюминия внутри России еще на 10-15%, что связано с ростом промышленного производства в смежных отраслях, так и низкими ценами на металл, установившимися с начала текущего года. Рост внутреннего производства вряд ли достигнет 1.5-2%, чему препятствуют проблемы с сырьем, низкие цены, приводящие к снижению доходности и вялый спрос на металл на внешнем рынке.

Как известно производство алюминия включает в себя первоначальные операции по добыче глинозема, производству бокситов и электролизном производстве первичного алюминия. Таким образом, технологически предприятия можно разделить на три группы: предприятия по добыче глинозема, предприятия-производители первичного алюминия, обрабатывающие предприятия.

Всего в России существует 6 крупных производителя глинозема: Уральский, Богословский и Волховский алюминиевые заводы, Ачинский горный комбинат, ПО «Глинозем» и Бокситогорский глинозем. В совокупности эти предприятия выдают порядка 3.5 млн. тонн глинозема, что покрывает около 40% российской потребности в алюминиевом сырье. В СНГ производство глинозема также достигает 3 млн. тонн в год.

Среди 11 заводов-производителей первичного алюминия два предприятия - крупнейшие в мире Братский и Красноярский алюминиевые заводы - выпускают более половины от общего объема производства металла в стране. К тому же данные заводы наиболее современные и оснащены передовыми технологиями, как российского (ВАМИ), так и иностранного (Pechiney) авторства.

Как уже было отмечено выше, процессы консолидации в отрасли к настоящему времени практически завершились и на сегодня производство алюминия и его сплавов в России контролируют практически два игрока - альянс компаний «Русский Алюминий» и СУАЛ-Холдинг. На долю первого приходится 70% произведенного первичного алюминия и сплавов, а также около 50% глинозема, производимого в России.

Таким образом, в результате интеграционных процессов в российской алюминиевой отрасли сформировались устойчивые группы предприятий, производящие 15% мирового алюминия. Столь крупные структуры находятся под постоянным пристальным вниманием со стороны крупнейших мировых производителей, время от времени инициирующих антидемпинговые расследования и подающие иски в американские суды. Тем временем отечественные производители последние несколько лет увеличивают количество произведенного первичного алюминия и выпуск проката высокого передела, в основном за счет увеличения внутреннего спроса. При сохранении таких темпов и в дальнейшем очевидно, что данная отрасль промышленности станет одной из доходообразующих для российской экономики и всесторонняя поддержка алюминиевых производителей в ближайшее время крайне необходима, особенно на фоне ухудшающейся мировой конъюнктуры.

Глава № 3. «Уральская горно-металлургическая компания»

«Уральская горно-металлургическая компания» - высокоэффективная вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания, специализирующаяся на производстве концентрата коксующегося и энергетического угля, концентрата железной руды и продукции из стали. Компания занимает второе место среди российских производителей коксующегося угля с долей рынка в 2012 году свыше 26%.

«Уральская горно-металлургическая компания» занимает в России третье место. Компания также выпускает значительное количество угля, как для собственного производства, так и для поставок третьим лицам.

«Уральская горно-металлургическая компания» занимает лидирующие позиции на рынке России по производству специальных сталей. Компания также занимаем третье место по объему производства сортового проката на российском рынке.

В составе компании также работают ферросплавный и энергетический дивизион, которые обеспечивают предприятия группы ферросплавной продукцией, а также электро- и тепловой энергией. Также предприятия данных сегментов реализуют значительную часть своей продукции на открытом рынке.

УГМК осуществляет деятельность в четырех сегментах: металлургическом (включающем производство стали и цинка), добывающем (включающая в первую очередь добычу угля и железной руды), ферросплавном (включающем производство никеля, хрома и ферросилиция) и энергетическом (включающем производство электрической и кабельной продукции). Деятельность осуществляется в России. УГМК реализует продукцию в России и за рубежом. За счет операций приобретения УГМК удалось расширить специализацию для изучения новых возможностей для бизнеса и построения интегрированной металлургической, добывающей, ферросплавной и энергетической группы. УГМК занимается деятельностью в отрасли, отличающейся высокой степенью конкуренции и цикличности. Любой спад в отрасли на местном или международном уровне может неблагоприятным образом сказаться на результатах деятельности и финансовом положении УГМК. УГМК потребуются значительные объемы денежных средств для финансирования программ капитальных вложений и приобретения компаний. Несмотря на то, что УГМК намерена использовать средства, полученные в результате обычной деятельности, она рассчитывает продолжить привлечение финансирования для покрытия потребностей в капитале на фондовых рынках и из других источников.

Основные дочерние предприятия ОАО «Уральская горно-металлургическая компания»

Глава №4.ОАО «Уралэлектромедь»

Открытое акционерное общество «Уралэлектромедь» учреждено 15 декабря 1992 года на основании решения конференции членов трудового коллектива ТОО «Комбинат «Уралэлектромедь» от 8 октября 1992 года и в соответствии с Гражданским законодательством Российской Федерации. Предприятие АООТ «Уралэлектромедь», в настоящее время ОАО «Уралэлектромедь», зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Верхняя Пышма Свердловской области № 1239 от 23.12.92, регистрационный номер 4-174 I ВИ.

Местонахождение и почтовый адрес: 624091, Российская Федерация, Свердловская область, город Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1.

Уставный капитал ОАО «Уралэлектромедь» составляет 5 071,415 тыс. руб. В течение 2012 года Уставный капитал не изменялся.

По решению конференции членов трудового коллектива ТОО «Комбинат «Уралэлектромедь» от 8 октября 1992 года (протокол конференции № 5) зарегистрирован первый выпуск обыкновенных акций ОАО «Уралэлектромедь» в количестве 5 071 415 штук. Государственный регистрационный номер, присвоенный выпуску обыкновенных именных бездокументарных акций - 62-1П-157. Номинальная стоимость одной обыкновенной именной бездокументарной акции - 1,0 руб. В соответствии с приказом ФСФР России от 25.01.2007г. № 07-152/ПЗ-И, Государственный регистрационный номер 62-1п-157 от 01.04.93г. аннулирован. Указанному выпуску присвоен Государственный регистрационный номер 1-01-00177- А от 25.01.2007г.

Ведение реестра акционеров ОАО «Уралэлектромедь» осуществляется реестродержателем - ЗАО «Ведение реестров компаний».

Юридический и почтовый адрес: 620014 г. Екатеринбург, ул. Ленина, 28.

Фактическое местонахождение по адресу: 620014 г. Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16.

По состоянию на 01.01.2013 года в реестре акционеров зарегистрировано 2 043 владельца именных ценных бумаг ОАО «Уралэлектромедь».

Перечень основных владельцев акций ОАО «Уралэлектромедь»:

-     юридические лица - 97,71 %,

      физические лица - 2,29 %.

В состав предприятия входят: медеплавильный цех, цех электролиза меди, химико-металлургический цех, цех медных порошков, купоросный цех, цех горячего цинкования, цех производства порошковых изделий и вспомогательные производства - энергоцех, транспортные цеха, ремонтные службы и другие подразделения.

ОАО «Уралэлектромедь» имеет территориально обособленные подразделения - филиалы:

      «Производство сплавов цветных металлов» (ПСЦМ) поселок Верх-Нейвинский;

      «Производство полиметаллов» (ППМ) г. Кировград;

      «Сафьяновская медь» г. Реж.

С 01 января 2013 года филиал «Сафьяновская медь» ОАО «Уралэлектромедь» прекращает деятельность в составе предприятия.

Предметом деятельности ОАО «Уралэлектромедь» является:

      производство и реализация продукции (собственной и произведенной из купленного сырья) производственно-технического назначения из цветных, драгоценных и редких металлов из первичного и вторичного сырья;

      оказание производственных, посреднических, информационных, торгово-посреднических, рекламных и иных сервисных услуг предприятиям, населению.

Сырьем являются концентраты, лома, шлаки, черновая медь и прочие отходы, содержащие медь, драгоценные и прочие цветные металлы.

Численность персонала ОАО «Уралэлектромедь» на конец 2012 года составила 8 051 человек.

Валюта баланса предприятия возросла за 2012 год на 2 907 072 тыс. руб. и составила на 31.12.2012г. 32 818 626 тыс. руб.

Изменение актива баланса обусловлено:

      инвестициями в основные фонды, вводом основных средств в эксплуатацию - 1 840 912 тыс. руб.;

      приростом запасов - 1 977 425 тыс. руб.;

      снижением дебиторской задолженности - 1 604 265 тыс. руб.;

      увеличением долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений - 256 477 тыс. руб.;

      увеличением остатков денежных средств - 450 869 тыс. руб.

В 2012 г. предприятием реализовано продукции на сумму 22 565 941 тыс. руб., выполнение плана составило 102,2%. Дополнительно к плану выручка составила 483 754 тыс. руб., в том числе за счет изменения рыночных котировок на медь, драгоценные металлы и изменения структуры реализованной продукции в течение отчетного года 450 770 тыс. руб., за счет увеличения объема производства 32 984 тыс. руб. Выручка ОАО «Уралэлектромедь» за 2011-2012 гг.:

В 2012 году объем реализации готовой продукции в сравнении с предыдущим годом сократился на 1 183 331 тыс. руб., в том числе за счет снижения объемов производства по ряду видов продукции (никель сернокислый, селен, теллур, металлы платиновой группы, работы по цинкованию металлоконструкций) на 224 914 тыс. руб. и за счет изменения структуры реализации, снижения рыночных цен на медную продукцию, селен, теллур, никель сернокислый на 958 417 тыс. руб. Объем производства рафинированной меди в натуральном выражении к уровню прошлого периода составил 102,3%.

В отчетном периоде затраты на 1 рубль реализованной продукции составили 76,8 коп. и в сравнении с 2011 годом увеличились на 7,84 коп, что обусловлено увеличением стоимости услуг производственного характера, оказанных сторонними организациями, ростом цен на услуги естественных монополий, ростом амортизации, связанной с вводом в эксплуатацию новых объектов, увеличением оплаты труда и расходами, связанными с промышленной отработкой месторождения Степное в Алтайском крае. Прибыль от продаж составила 5 227 208 тыс. руб., что ниже уровня предыдущего года на 2 130 863 тыс. руб.

В результате финансово-хозяйственной деятельности в 2012 г. предприятием получена прибыль до налогообложения в сумме 4 868 770 тыс. руб., чистая прибыль - 3 790 569 тыс. руб., что ниже уровня 2011 года соответственно на 2 434 735 тыс. руб. и 1 813 679 тыс. руб.

Затраты ОАО «Уралэлектромедь» на приобретение и потребление на производственные цели электрической энергии за 2012 год составили в стоимостном выражении 845 608 тыс. руб.

Затраты на приобретение (в том числе собственного производства) и потребление на производственные цели тепловой энергии за 2012 год составили 159 708 тыс. руб.

Затраты ОАО «Уралэлектромедь» на приобретение и потребление на производственные цели природного газа за 2012 год составили 394 512 тыс. руб.

В 2012 году ОАО «Уралэлектромедь» осуществляло производственную деятельность в соответствии с утверждёнными в установленном порядке природоохранными нормативными документами.

В 2012 году фактические затраты на выполнение природоохранных мероприятий и мероприятий, направленных на совершенствование системы экологического менеджмента, составили 206 715 тыс. руб. Эти средства были направлены на организацию очистки промливневых стоков основной площадки и филиала ППМ, приобретение новых фильтровальных рукавов для газоочистного оборудования основной площадки, филиалов ППМ и ПСЦМ, разработку нормативной природоохранной документации, экологический мониторинг, приобретение нового лабораторного оборудования для экоаналитического контроля, предотвращение аварийных ситуаций и снижение риска загрязнения окружающей среды.

Текущие затраты на охрану окружающей среды составили 899 407 тыс. руб. Размер платы за негативное воздействие ОАО «Уралэлектромедь» на окружающую среду за 2012 год по всем площадкам - 13 189 тыс. руб. Кроме того, 23 805 тыс. руб. составили расходы по размещению отходов ОАО «Уралэлектромедь» на специализированных полигонах. Начисленные платежи перечислены в полном объёме.

Доходы и расходы от прочей деятельности:

В 2012 году убыток от прочей деятельности составил 358 438 тыс. руб. и увеличился за счет увеличения кредитной нагрузки (прирост суммы процентов к уплате), работ по ликвидации основных фондов, списания расходов по выбытию объектов капитальных вложений и расходов на собственные нужды.

По состоянию на 31.12.2012г. задолженность ОАО «Уралэлектромедь» по полученному кредиту составляет 3 037 270 тыс. руб., срок погашения 19.12.2018г. В октябре 2012г. ОАО «Уралэлектромедь» получило займ в сумме 500 000 тыс. руб., срок погашения 09.10.2013г.

В 2012 году расходы ОАО «Уралэлектромедь», связанные с созданием новой продукции и совершенствованием технологии производства составили 8 028 тыс. руб., в том числе затраты на разработку технологии:

-     переработки штейна медного и промпродукта свинцово-цинкового - 2 300 тыс. руб.;

-        снижения образования отходов и усовершенствованию технологии металлургического производства - 4 020 тыс. руб.;

-        переработки концентрата флотации шламового производства, получения чистого теллура электролизом расплава - 900 тыс. руб.

Затраты предприятия, связанные с модернизацией действующего производства в 2012 году составили 339 940 тыс. руб., что значительно превышает затраты 2011 года (56,9%), в том числе на модернизацию медеплавильного производства израсходовано - 115 350 тыс. руб., рафинировочных мощностей - 34 215 тыс. руб., энергетических мощностей - 64 395 тыс. руб., цеха горячего цинкования - 65 621 тыс. руб., цеха порошковых изделий - 26 394 тыс. руб.

.1 Анализ финансовой деятельности ОАО «Уралэлектромедь» на основании бухгалтерского баланса за 2010-2012 гг.

Вертикальный анализ. Расчёт коэффициентов, характеризующих финансовую деятельность предприятия.

К.задолженности = ЗК:СК (характеризует соотношение между заёмными и собственными ресурсами; рекомендуемое значение не более 0.67)

К.задолженности 2010г. = (267078+4556140):16976627 = 0.28

К.задолженности 2011г. = (3414302+3916377):22580875=0.33

К.задолженности 2012г. = (3502701+2944481):26371444=0.24

Вывод: коэффициент задолженности ОАО «УЭМ» за три года не превысил рекомендуемое значение, то есть собственных ресурсов у предприятия больше, чем заёмных.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами =

= СОС:ОА (доля собственных оборотных средств в оборотных активах; рекомендуемое значение более 0.1)

К.обеспеченности собственными оборотными средствами 2010г. = =(16976627-14891848):6907997=0.30

К.обеспеченности собственными оборотными средствами 2011г. =

=(22580875-16119395):13792159=0.47

К.обеспеченности собственными оборотными средствами 2012г. =

=(26371444-18044819):14773807=0.56

Вывод: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ОАО «УЭМ» за три года превышает рекомендуемое значение, доля собственных оборотных средств в оборотных активах возрастает.

Коэффициент финансовой независимости = СК:ВБ (характеризует наличие собственного капитала в предприятии; рекомендуемое значение выше 0.5)

К.финансовой независимости 2010г. = 16976627:21799845=0.78

К.финансовой независимости 2011г. = 22580875:29911554=0.76

К.финансовой независимости 2012г. = 26371444:32818626=0.8

Вывод: коэффициент финансовой независимости ОАО «УЭМ» за три года выше рекомендуемого значения.

Коэффициент самофинансирования = СК:ЗК (характеризует соотношение между собственными и заёмными средствами; ; рекомендуемое значение выше 1.0)

К.самофинансирования 2010г. = 16976627:(267078+4556140)= 3,52

К.самофинансирования 2011г. = 22580875:(3414302+3916377)= 3,08

К.самофинансирования 2012г. = 26371444:(3502701+2944481)= 4,09

Вывод: коэффициент самофинансирования ОАО «УЭМ» за три года превышает рекомендуемое значение, то есть собственных средств у предприятия больше, чем заёмных.

Коэффициент финансовой устойчивости = (СК+ДО):ВБ (показывает, какая часть активов финансируется за счёт устойчивых источников; рекомендуемое значение выше 0.6)

К.финансовой устойчивости 2010 = (16976627+267078):21799845=0.79

К.финансовой устойчивости 2011 = (22580875+3414302):29911554=0.87

К.финансовой устойчивости 2012 = (26371444+3502701):32818626=0.91

Вывод: коэффициент финансовой устойчивости ОАО «УЭМ» превышает рекомендуемое значение.

Коэффициент манёвренности = СОС:СК (показывает долю собственных оборотных средств в собственном капитале; рекомендуемое значение 0.2-0.5)

К.манёвренности 2010 = (16976627-14891848): 16976627=0.12

К.манёвренности 2011 = (22580875-16119395): 22580875=0.29

К.манёвренности 2012 = (26371444-18044819): 26371444=0.32

Вывод: коэффициент манёвренности ОАО «УЭМ» в 2010 г. было меньше рекомендуемого значения, то есть доля собственных оборотных средств в собственном капитале предприятия была мала; однако наблюдается её постепенный рост.

Коэффициент напряженности = ЗК:ВБ (показывает долю заёмного капитала в валюте баланса; рекомендуемое значение = 0.5)

К.напряженности 2010 = (267078+4556140):21799845=0.22

К.напряженности 2011 = (3414302+3916377):29911554=0.25

К.напряженности 2012 = (3502701+2944481):32818626=0.19

Вывод: коэффициент напряженности ОАО «УЭМ» за три года менее рекомендуемого значения, то есть доля заёмного капитала в валюте баланса мала.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов =

=ОА:ВОА (показывает, сколько оборотных активов приходится на рубль внеоборотных активов; значение индивидуально для каждой отрасли)

К.соотношения мобильных и иммобилизованных активов 2010 = 6907997:14891848=0.46

К.соотношения мобильных и иммобилизованных активов 2011 = 13792159:16119395=0.86

К.соотношения мобильных и иммобилизованных активов 2012 = 14773807:18044819=0.82

Коэффициент имущества производственного назначения = =(ВОА+Запасы):ВБ (показывает долю активов в производстве; рекомендуемое значение не менее 0.5)

К.имущества производственного назначения 2010 = (14891848+4268884): :21799845=0.88

К.имущества производственного назначения 2011 = (16119395+5241781): :29911554=0.71

К.имущества производственного назначения 2012 = (18044819+7219206): :32818626=0.77

Вывод: коэффициент имущества производственного назначения ОАО «УЭМ» за три года превышает рекомендуемое значение, максимум был в 2010 г., в 2011 - спад, в 2012 г. - рост доли активов в производстве.

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ОАО «Уралэлектромедь» за 2010-2012 гг.

Активы.

.Внеоборотные активы-

в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 8.24%

в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 21.17%

в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросли на 11.95%

.Оборотные активы-

в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 99.65%

в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 113.87%

в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросли на 7.12%

Пассивы.

.Капитал и резервы-

в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 33.01%

в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 55.34%

в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросли на 16.79%

.Долгосрочные обязательства-

в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 127.84%

в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 131.15%

в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросли на 2.58%

.Краткосрочные обязательства-

в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 14.04%

в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выросли на 35.37%

в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросли на 24.82%

Заключение

Проанализировав вышеизложенные данные, можно сделать следующий вывод: цветная металлургия России постепенно развивается, осваиваются новые технологии производства, учитывается опыт заграничных компаний. В мире Россия занимает довольно крепкие позиции на рынке металлов в целом и на рынке цветной металлургии в частности. Такие российские компании, как УГМК-холдинг, Норильский никель, Русская медная компания, РУСАЛ являются крупнейшими производителями не только в России, но и в мире. Происходит рост экспорта российских компаний, в частности в 2012 году было отмечено увеличение экспорта почти всех крупнотоннажных цветных металлов по сравнению с 2011 годом, притом довольно сильное, если учесть, что производство большинства металлов снижалось или росло незначительными темпами.

В наибольшей степени за этот период вырос экспорт меди - в 2 раза (до 206.5 тыс.тонн); экспорт никеля вырос на 46% (до 169.8 тыс.тонн); экспорт алюминия вырос на 3.5% (до 2628.0 тыс.тонн).

Из-за такого сильного роста поставок выросли доходы от экспорта цветных металлов, хотя их цена за 2012 год снизилась. Доходы от экспорта алюминия, меди и никеля в сумме составили 9531.1 млн.$, что на 2.3% больше, чем годом ранее.

Как сырьевая база, Россия развита довольно хорошо - ведь она обладает богатыми природными ресурсами. И ими она и торгует. Нефте- и газообрабатывающая промышленность, металлургия - чёрная и цветная, вся обрабатывающая промышленность - это основа государственного бюджета Российской Федерации. Обрабатывающая промышленность развита хорошо - а как дела у производительной промышленности?! Да никак. Россия почти ничего не производит на экспорт - в смысле готовой продукции; она себя-то не может обеспечить. Пример: АвтоВаз - акции выкуплены заграничными компаниями. Россия в прямом смысле «наркоман» - она на «игле» импорта. И цены на экспортируемое ею сырьё ей диктуются.

Хотелось бы, чтобы Россия перестала торговать своими недрами - недра рано или поздно кончаться, и начала развивать свои производительные силы, чтобы ни от кого не зависеть и развиваться на равных с крупнейшими государствами мира. Это вполне возможно - у страны большой потенциал.

Список используемой литературы

1.Интернет-ресурсы

.Бухгалтерская отчётность ОАО «Уралэлектромедь»

.Пояснительная записка ОАО «Уралэлектромедь» для налоговой инспекции

.Аудиторское заключение ООО «МетАудит»

.Аналитический бюллетень РИА «Рейтинг»: Металлургия - тенденции и прогнозы