Группа потребителей

Объекты покупки

Цели покупки

ОАО“ТДСК” ООО“ЮганскТрансТеплоСервис” ООО “Жилье-Север” ОАО “Тюменский завод ЖБИ ОАО “ТюменьМежРайГаз” Организационный комитет МЖК г. Тюмень ГЛПУ ТО “Тюменская областная клиническая психиатрическая больница» ООО “ТюменГазСтрой” ООО “ПартнерСтрой» ЗАО “Жилье-2000″ ОАО “Сибнефтепровод” ОАО “Тюменское региональное агентство экономической безопасности» ЗАО “Специализированное строительное управление №6″ ООО СК “Старт-А” ОАО “Сибнефть - Нефтепродукт”

производство электромонтажных, пусконаладочных работ в зданиях (жилых, нежилых) и других строительных объектах; монтаж, наладка и ремонт прочего инженерного оборудования зданий и сооружений; выполнение испытаний и измерений электрооборудования и электроустановок напряжением до и свыше 1000 В; производство санитарно-технических работ; монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей; производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;

Использование тепла и энергии в офиса и др. помещениях

Индивидуальные лица

техническое обслуживание канализационных систем); оказание коммунальных услуг собственникам помещений в многоквартирных жилых домах; техническое обслуживание и текущий ремонт инженерных сетей и коммуникаций многоквартирных жилых домов;

Использование коммунальных услуг в многоквартирных жилых домах.

Наименование поставщика

Наименование поставляемой продукции

Адресс

www.tesbyt.ru <#"827761.files/image002.gif">

Начальник юридического отдела:

Скатова Наталья Александровна

Тел.: 22-04-09

Инженер отдела кадров:

Тел.: 22-04-09

ПТО, Тел. 22-03-94:

Начальник ПТО - Перчак Анна Сергеевна

Ведущий инженер ПТО - Емельянова Татьяна Ивановна

Ведущий экономист - Ложкина Людмила Михайловна

Тел. 22-04-09

Абонентский отдел, Тел.: 22-04-05

Начальник отдела - Малофеев Сергей Алексеевич

Ведущий инженер по АСУП - Шевцов Константин Юрьевич

Начальник отдела снабжения:

Сафонов Валерий Геральдович Тел.: 37-91-50

Электро-техническая лаборатория, Тел.: 37-90-56:

Начальник - Энбрехт Александр Петрович

Заместитель начальника - Сулимов Леонид Геннадьевич

Электромонтажный участок:

Производитель работ - Окуловских Владимир Адольфович

Участок эксплуатации подстанций и сетей, Тел.: 22-04-05

Начальник участка - Мингалёв Виктор Николаевич

Ведущий инженер по эксплуатации - Лашков Юрий Викторович

Ведущий инженер по энергосбыту - Линевич Михаил Александрович

Участок обеспечения строительства:

Начальник участка - Воробьев Олег Андреевич

Ведущий инженер-теплотехник - Соловьев Александр Борисович

Промзона Тел.: 22-01-34

Начальник - Мамонтов Геннадий Антонович

Ведущий инженер по КИПиА - Фомичев Василий Александрович

Ведущий инженер по эксплуатации теплотехнического оборудования - Соболев Иван Георгиевич

Главный специалист по энергетическим системам - Воробьев Виталий Андреевич

Котельная

Тел.: 22-01-28:

Начальник котельной - Бажин Владимир Иванович

Заместитель начальника котельной - Костыгин Андрей Михайлович

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «ДСК - Энерго» имеет линейно-функциональную структуру, т.е. организационная структура предприятия построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Функциональность структуры проявляется в том, что организация разбита на определённые отделы. Каждый отдел выполняет свойственные только ему функции. Данная структура не имеет отклонений, показывающих расхождение между формальной и реальной структурами.

Основные характеристики и черты деятельности того или иного отдела соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

3. Матрица РАЗУ

организационный бухгалтер управление заработный

Матрица распределения административных задач управления позволяет обоснованно разделить задачи по основным подразделениям аппарата управления исследуемого предприятия, а также обеспечить их комплексную реализацию.

Совершенствование менеджмента в организации невозможно без четкого определения функциональных обязанностей исполнителей и распределения их без дублирования и "белых пятен" безответственности. Одним из способов реализации подобных функций и является построение матрицы РАЗУ. [2]

Деятельность по реализации функций управления при проектировании матрицы характеризуется следующими аспектами:.      Ответственность исполнителя за решение задачи:

-       Я - единоличное решение и персональная ответственность;

-       V - персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решения;

-       Р - участие в коллегиальном решении задачи без права визирования..         Содержание деятельности по решению задачи:

-       СП - планирование (прогнозирование), поиск идей и заказчиков;

-       О - организация;

-       К - контроль;

-       Х - координация деятельности различных участников процесса;

-       А - активизация, стимулирование..         Содержание подготовительной деятельности:

-       С - согласование, визирование;

-       Т - непосредственное выполнение технической стороны задачи;

-       М - подготовка предложений + расчетные операции.

Должностная позиция, рассматриваемая в матрице в соответствии с индивидуальным заданием - бухгалтерия.

Таблица 4- Матрица РАЗУ.

4. Табло управления

Табло управления является одним из важных средств осуществления процесса контроля в организации. Разработанное ниже табло управления отражает перечень основных показателей, подлежащих контролю со стороны отдела кадров ООО «ДСК-Энерго».

Таблица 5 - Табло управления Бухгалтера.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:

-        Определен статус фирмы;

         Рассмотрена организационно-правовая форма организации;

         Внешняя и внутренняя среда;

         Организационная структура управления фирмы;

         Матрица РАЗУ для бухгалтеров;

         Табло управления (бухгалтерия);

         Проведение расчетов по заработной плате;

         Должностные инструкции главного бухгалтера и бухгалтера.

Рассмотрев данные вопросы, можно сделать вывод о том, что ООО «ДСК-Энерго» является одной из крупнейших сетевых энергетических компаний Тюменской области.

Компания самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг Общества, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Компания имеет расчетные и валютные счета ОАО «Забсибкомбанке»

Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Организацией самостоятельно, кроме случаев предусмотренных законодательством РФ.

Основными партнерами по поставке энергии, а также строительных материалов и нефтепромысловых товаров, оказанию услуг являются: ОАО «Тюменьэнергосбыт», ООО «НЭСКО».

Предприятие имеет линейную - функциональную структуру, т.е. организационная структура компании построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Функциональность структуры проявляется в том, что организация разбита на определённые отделы. Каждый отдел выполняет точно соответствующие функции. Основные характеристики и черты деятельности того или иного отдела соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

При составлении матрицы распределения административных задач было выявлено, что бухгалтерия при решении задач несет персональную ответственность за то или иное принятое решение, причем данное решение коллегиально обсуждается совместно с другими подразделениями и определяется эффективность принимаемого решения.

Таким образом, можно сделать вывод, что бухгалтерия предприятия должна обладать целостностью, которая обеспечивается единоначалием, комплексностью планов деятельности, согласованных с совокупностью внутрифирменных ценностей.

Список литературы

1.      Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Издательство Дело, 2008 - 493с.

.        Разу М.Л., Якутин Ю.В. организация менеджмента. - М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 2010. - 323c.

.        Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. - 114 с.

© 2003 - 2022 «Библиофонд»

Обратная связь

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Полная версия

Помощь по учебным работам

Консультация по курсовой работе

Консультация по дипломной работе ВКР

Консультация по реферату

Консультация по отчетам о практике