Совершенствование организации оплаты труда на примере руководителей и специалистов СХА 'Терновская' Терновского района Воронежской области
МИНИСТЕРСТВО
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального
образования
«ВОРОНЕЖСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ИМПЕРАТОРА ПЕТРА I»
КАФЕДРА
ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ТРУДА
ДИПЛОМНЫЙ
ПРОЕКТ
на
тему: «Совершенствование организация оплаты труда на примере руководителей и
специалистов СХА «Терновская» Терновского района Воронежской области»
ИСПОЛНИТЕЛЬ студентка Эс-4 курса заочного
отделения факультета экономики и менеджмента
КАВЕРИНА ОЛЬГА
ЮРЬЕВНА
РУКОВОДИТЕЛЬ
к.э.н., доцент ЮГОВ
Е.А.
Воронеж
- 2013
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
1.1 Современное
состояние организации и уровня оплаты труда
1.2
Основные проблемы в оплате сельскохозяйственного труда
1.3
Направления изменений в организации оплаты руководителей и
специалистов
1.4
Критерии установления заработной платы
2.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СХА «ТЕРНОВСКАЯ»
2.1
Организационно-правовая характеристика
2.2
Природно-климатические условия производства
2.3
Обеспеченность производственными ресурсами
2.4
Финансово-экономические результаты хозяйственной деятельности
2.5
Интенсивность и эффективность производства продукции
3.
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В СХА «ТЕРНОВСКАЯ»
3.1
Анализ тарифной системы
3.2
Анализ надтарифных условий труда
3.3
Анализ системы оплаты труда руководителей и специалистов
3.4
Анализ уровня оплаты труда работников
4.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СХА «ТЕРНОВСКАЯ»
4.1
Направления совершенствования организации оплаты труда
4.3
Совершенствование тарифной системы
4.4
Разработка условий дополнительной оплаты труда руководителей и специалистов
4.5
Разработка систем оплаты труда руководителей и специалистов
4.5.1
Совершенствование повременно-премиальной оплаты
4.5.2
Разработка сдельных систем оплаты труда руководителей и специалистов
5.
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ВЫВОДЫ
И ПРЕДЛОЖЖЕНИЯ
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
оплата труд надтарифный премиальный
В условиях перехода к системе рыночного
хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном
развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда,
социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по
реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые
самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда,
материального стимулирования итогов, результатов деятельности.
Заработная плата в обществе выступает не только
в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную
нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть
такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов
руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их
квалификации, сложности труда и т.п. Вместе с этим руководители на предприятиях
оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов
производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в
механизме оплаты их труда.
Данная тема является актуальной ещё и потому,
что разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии
относится числу необходимых условий повышения производительности труда на
предприятии, а, следовательно, росту прибыли на предприятии в целом.
Исходя из этого, целью дипломного проекта
является совершенствование стимулирования управленческого труда.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
рассмотреть актуальные проблемы оплаты труда в
сельском хозяйстве;
дать организационно-экономическую характеристику
предприятию;
провести анализ состояния организации оплаты
труда в хозяйстве;
разработать предложения по совершенствованию
организации оплаты труда на примере руководителей и специалистов.
В качестве объекта для дипломного проектирования
послужила сельскохозяйственная артель «Терновская» Терновского района
Воронежской области.
При изучении и проектировании были использованы
ряд методов научных исследований: монографический, статистико-экономический,
расчётно-конструктивный, аналитический.
Для анализа и проектирования в работе были
использованы научная и методическая литература, законодательные и нормативные
документы, годовые отчеты предприятия, Устав предприятия, Положение об оплате
труда, квалификационные справочники, периодическая литература и др.
1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ
ХОЗЯЙСТВЕ
.1 Современное состояние организации и уровня
оплаты труда
На сегодняшний день конкретно в
Российской Федерации и в целом во всем мире сложилась сложная экономическая
ситуация. Перед большим количеством предприятий встал главный вопрос - вопрос
выживания. Тем не менее, задача у сельскохозяйственных предприятий остается та
же - повышение эффективности производственной деятельности с целью извлечения
прибыли, которую можно направить на развитие производства, расширение
материальной базы предприятия и производственных мощностей, на поддержание
социальной сферы, что и обеспечит предприятию стабильное экономическое
положение. И кому как не руководителям и специалистам исполнять поставленную
задачу, ведь это и является конечной целью их деятельности. Их работа будет
высокоорганизованна и эффективна в первую очередь при правильно построенной
системе оплаты труда, так как именно она дает стимул работнику трудиться,
является той причиной, которая приводит человека на его рабочее место. [18]
В статье 135 Трудового кодекса
Российской Федерации (с изменениями, внесёнными Федеральным законом от 29.12.2012
№280-ФЗ) говорится: «Заработная плата работнику устанавливается трудовым
договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты
труда.
Системы оплаты труда, включая
размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок
компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от
нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы
премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями,
локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и
иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.» [2]
Доходы руководящих работников и
специалистов состоят из двух частей - постоянной и переменной. Постоянная часть
(ее так же называют тарифной) представляет собой должностной оклад, а
переменная - доплаты и компенсации, надбавки, премии, размер которых зависит от
результатов финансовой деятельности предприятия.
Руководителей и специалистов в
сельскохозяйственных предприятиях, в зависимости от выполняемых ими ролей, их
влияния на результаты хозяйственной деятельности и степень ответственности
работников за них, делят на группы, к каждой из которых может быть применена
своя схема оплаты труда. Группы следующие:
руководящие работники предприятия;
руководящие работники
производственных подразделений;
руководящие работники функциональных
служб;
главные специалисты;
рядовые специалисты.
К руководителям относятся работники,
имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная
группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих.
К ним относят руководителя, его заместителей и главного бухгалтера, на
промышленных предприятиях - ещё главного инженера или главного технолога. [12]
В настоящее время оплата труда
руководителей и специалистов производится в двух формах: повременной и
сдельной.
Повременной является такая форма
оплаты труда, при которой заработок работнику начисляется по установленной
тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. В литературе
рекомендуется должностные оклады устанавливать в зависимости от принадлежности
предприятия к той или иной группе по оплате труда. Группы формируются в
зависимости от годового объема производства валовой продукции, с его ростом
повышается и разряд работника. [17]
Сдельной называется такая форма
оплаты труда, при которой заработная плата работнику или группе работников
начисляется в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной
работы или изготовленной продукции.
На практике возможно применение
различных систем по оплате труда руководителей и специалистов. Наиболее часто
встречаемые и рекомендуемые это - повременно-премиальная система, оплата по
расценкам за 1000 руб. реализованной продукции и 1000 руб. полученной прибыли,
оплата по расценкам за 1000 руб. валовой продукции с повременным
авансированием, оплата труда от валового дохода, оплата труда на комиссионной
основе, система «плавающих окладов».
Руководителям сельскохозяйственных
предприятий и организаций должностные оклады могут устанавливаться в
зависимости от численности работающих на предприятии, величины тарифной оплаты
первого разряда на предприятии или средней заработной платы рабочих основной
профессии. [11]
В акционерных обществах и других
организационно-правовых формах хозяйствования оплата труда руководителей
определяется договором, заключаемым с обществом или собственником предприятия.
Ставка первого разряда рабочих
основной профессии определяется коллективным договором, тарифным соглашением
или положением об оплате труда.
На сельскохозяйственных предприятиях
руководители самостоятельно, исходя из финансовых возможностей, определяют
показатели и размеры материального стимулирования труда.
Работникам аппарата управления
устанавливаются доплаты и премии за достижение определенных показателей. При
разработке системы премирования необходимо устанавливать такие показатели, на
которые данные работники непосредственно могут повлиять в процессе своей
деятельности.
Премирование работников аппарата
управления и внутрихозяйственных подразделений производиться за следующие
показатели: снижение себестоимости; экономию по отдельным элементам затрат на
производство продукции и видам материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма,
ГСМ и др.); снижение затрат труда и трудоемкости производства продукции;
освоение новых технологий; повышение качества продукции; рост (прирост)
производства товарной продукции к показателям прошлого года; выполнение
(перевыполнение) планового задания по получению прибыли (хозрасчетного дохода);
рост (прирост) прибыли (хозрасчетного дохода) к предыдущему году; повышение
величины валового дохода.
Премирование может производиться по
итогам работы за год, квартал, месяц; в виде единовременного поощрения за
выполнение особо важных, срочных и непредвиденных работ; по итогам проведения
конкурсов; к праздникам и особо торжественным датам. [9]
Стимулирующие доплаты производятся
за непрерывный стаж работы в данном предприятии, за совмещение профессий
(должностей), за расширение зон обслуживания, за высокое профессиональное
мастерство, за знание иностранных языков и владение компьютером или освоение
сложных программ, за ученую степень и звания.
Материальное поощрение может
выражаться в определенной денежной сумме, в процентах к заработку работника
(или трудового коллектива), в процентах от суммы полученного эффекта при
выполнении технологического процесса. Источником выплаты премий может быть
себестоимость или прибыль хозяйства. Но в настоящее время чаще всего используют
натуральное премирование. [21]
1.2 Основные проблемы в оплате
сельскохозяйственного труда
В современной литературе описывается
ряд проблем связанных с оплатой труда руководителей и специалистов.
Регулирование оплаты труда
руководителей и специалистов является важной проблемой рыночной экономики всего
мира.
Главный вопрос в решении этой
проблемы - вопрос оценки самого труда руководителей, специалистов и его
результатов. Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос. Можно
выделить две крайние. Одна группа специалистов исходит из того, что
руководители не создают материальных ценностей. Главная их роль - мобилизовать
людей на решение конкретных задач, организовать их труд, создать все условия
для продуктивной работы. Поэтому, они считают, что труд руководящих работников
нужно оценивать по конечному результату работы коллектива. Следовательно, при
построении оплаты труда упор нужно делать на высокий удельный вес в структуре
заработной платы руководителей и специалистов переменной части: оклад должен
быть небольшим, а премии - очень весомыми.
Другая группа специалистов исходит
из того, что труд руководителей и специалистов относится к наиболее
высококвалифицированному, требует очень длительной подготовки, разносторонних
знаний, больших практических навыков. Поэтому, они считают, что оплата труда
этой категории работников, как и остальных категорий, должна строиться на одних
и тех же принципах, т.е. должностной оклад должен быть весьма высоким по
сравнению с переменной частью оплаты.
Поэтому при оплате труда руководящих
работников и специалистов учитывается, что они непосредственно, в отличие от
рабочих, продукта труда не производят. Основная их функция - обеспечение
необходимых условий для эффективной работы подчиненного им персонала и
достижение поставленных целей на основе рациональной организации и
стимулирования труда. А вот начисление оплаты труда им должно производиться в
соответствии с индивидуальным трудовым вкладом каждого работника в результаты
деятельности подразделения и предприятия в целом. [18]
Стремление людей получать более
высокие заработки часто не соотносится со стремлением достичь более высокого
уровня профессионализма, квалификации, мастерства. Одной из причин такого
противоречия является продолжающееся отчуждение работника от основных средств
производства и результатов своего труда, невозможность работника заниматься
интересным, содержательным трудом, а это, в свою очередь, оправдывает
бесполезность повышения своего мастерства. К тому же сельский труженик не
уверен, что при более интенсивной работе он будет получать достаточное
материальное вознаграждение. В этой связи поиск путей перехода к более
действенной системе мотивации труда, разработка общей ее концепции и механизма
реализации в условиях изменения форм собственности на средства производства и
произведенный продукт и форм хозяйствования, развития предпринимательской
деятельности, перестройке внутрихозяйственных экономических отношений является
объективной необходимостью. [15]
Не маловажной проблемой является и
не достаточное внимание, уделяемое нормам труда, обязательность их применения
не отмечена в трудовом законодательстве. Суть этой проблемы заключается в том,
что у работников нет четкого представления об объеме работ, его качестве и
сроках выполнения. Это ведет к затруднению налаживания рыночных взаимоотношений
на предприятиях, создаёт предпосылки для возникновения и укрепления нерыночных
моделей экономики, лишает отношения между работодателем и работником всякой
объективной основы и не даёт оснований считать любую заработную плату
заработанной, порождает зависимость работника от произвола работодателя,
придавая заработной плате характер подаяния, снижает уровень организации труда
и производства, создаёт предпосылки для падения производительности труда и
снижения материальной заинтересованности в работе. [19]
Каждое предприятие обязано
выплачивать любому работнику, за отработанный месяц сумму не ниже
установленного в России на федеральном уровне минимального размера оплаты
труда.
В конце 2012 года минимальный размер
оплаты труда составлял 4611 рублей. С 1 января 2013 года он вырос на 594 рубля
до 5205 рублей. [3] Следует отметить, что с 1 сентября 2007 года в России
каждый субъект имеет право устанавливать свой региональный минимальный размер
оплаты труда. К примеру, в Москве минимальный размер оплаты труда установлен на
уровне 11700 рублей с 1 июля 2012 года.
Проблема заключается и в том, что
заработная плата квалифицированных работников, а к ним помимо специалистов
относят так же механизаторы, операторы машинного доения, операторы по
обслуживанию откормочного поголовья и некоторые другие, должна обеспечивать не
только простое воспроизводство рабочей силы, но и расширенное. [19]
В настоящее время наблюдаются
сильная дифференциация в оплате труда, как по отраслям, так и внутри их по
профессионально-квалификационным группам работников. Наибольшая дифференциация
заработной платы возникает между работниками предприятий и их директорами, хотя
последние всячески маскируют свои доходы.
Огромная дифференциация заработной
платы несет большой разрушительный потенциал: нарастают противоречия в процессе
производства между отдельными социальными группами и социальная напряженность
внутри производственных коллективов. [20]
Исследования учёных, мировой опыт
свидетельствуют, что разрыв в оплате труда в пределах одного предприятия не
должен превышать 10 раз. Оптимальной считается дифференциация в пределах от 5
до 8 раз. Но есть в мировой практике примеры более низкой дифференциации: в
Японии - 4,5-5 раз, в Швеции - до 3 раз.
Повышение уровня оплаты труда должно
зависеть от роста его производительности. В этом процессе должно соблюдаться
следующее золотое правило экономики труда: при увеличении производительности
труда на 1 процент заработная плата должна вырасти не более чем на 0,7 - 0,8
процента. Данный фактор должен быть основополагающим при решении вопроса о
повышении зарплаты. Несоблюдение этого правила ведёт к дальнейшему
раскручиванию инфляционной спирали. Как показывает практика, значительная доля
существующего уровня инфляции связана с необоснованно высоким повышением реальных
доходов населения
Важной проблемой в организации
оплаты труда является разработка положения по его оплате. В настоящее время
роль Положения часто недооценивают, либо делают из него секретный документ. На
самом же деле для самого предприятии будет лучше, чтобы его работники хорошо
знали все вопросы, связанные с организацией стимулирования труда и отчетливо
представляли конечное вознаграждение за свою работу. Засекречивание же этой
информации может привести к негативным последствиям, например недоверию к
руководству со стороны наемных работников. Причем в Положении должны
описываться все подробности оплаты труда и не только для удобства работников,
но и для безопасности работодателей.
.3 Направления изменений в
организации оплаты руководителей и специалистов
Для руководителей и специалистов в
настоящее время все большее применение находит контрактная система оплаты
труда. Длительность контракта, как правило, колеблется от 3 до 5 лет. Цель
перехода на контрактную форму оплаты труда состоит в том, чтобы повысить
ответственность руководителя за результаты деятельности предприятия, создать
условия для реализации творческой инициативы руководителя в решении
производственных задач с учетом его индивидуальных способностей и
профессиональных знаний.
При заключении контракта со
специалистом целесообразно предлагать ему выбор из нескольких вариантов оплаты
труда («меню контрактов»). Часто, в одном варианте предлагается большая доля
оклада при меньшей доле премии и гонорара; в другом варианте - наоборот:
большая доля заработка, зависящего от результатов работы. В подобных случаях
специалисты, уверенные в своих творческих способностях, выбирают варианты с
большей долей премий и гонораров. Такой выбор выгоден и предприятию. [7]
Работа специалистов отличается от
работы простых служащих качеством их рабочей силы. Большинство специалистов
ценны своими знаниями, опытом и характером лидера. Все больше котируются те из
них, которые овладели современными методами управления и реально проявили свои
способности в мобилизации трудового потенциала наемных работников. Указанные
факторы труда специалистов достаточно индивидуальны и имеют постоянный
характер. В зависимости от занимаемой ступени в системе управления специалисты
все больше получают право распоряжаться не принадлежащей им собственностью и
имеют допуск ко все более жизненно важным коммерческим тайнам. Правом следует
умело пользоваться, а тайны необходимо хранить. Отсюда перед предпринимателем и
работодателем стоит задача нанять необходимого специалиста и удерживать его с
помощью должностного оклада. Его размеры определяются ценностью знаний, опыта и
характера работника, наличия допуска к коммерческим тайнам. Предел размера
оклада в оплате труда руководящих специалистов может быть от 30 до 50 процентов
и рядовых работников - от 50 до 90 процентов заработка. Одна особенность: в
оплате их труда важную роль должна играть переменная часть, зависящая от
текущих результатов производства. [12]
В премировании работников можно
использовать зарубежный опыт и оценивать руководителей с помощью
аттестационного листа по ряду критериев, где будет учитываться его умение
организовывать работу персонала.
Для оценки рабочего места
руководящего работника на многих предприятиях промышленно развитых стран
применяются методы, базирующиеся на методе профиля ценности рабочего места.
Метод оценки ценности рабочего места исходит из того, что каждое рабочее место
в организации существует для того, чтобы достигались определенные результаты.
Поэтому главное для любого рабочего места руководящего работника - это знания,
умственная деятельность, цена ответственности. Для проведения данной оценки
разработана программа «Оклад». [5]
Все расчеты, выполняемые
программами, не являются строгой директивой для руководителей, а служат
ориентиром при принятии решения. Кроме того, в организации можно сделать
несколько групп окладов и расчетные значения округлять до средних значений.
Деление руководителей на несколько
классов (разрядов) или грейдирование («Grade» - степень, класс, ранг, уровень)
часто применяется на предприятиях развитых стран. Расчетные оклады по программе
могут быть отнесены к тому или иному разряду. В пределах одного разряда
(грейда) имеется вилка окладов, а оклады могут повышаться, не меняя разряда.
При этом вилки могут быть с перехлестом.
Все системы установления окладов
руководителям, применяемые в настоящее время, базируются на требованиях
рабочего места к руководителю и результатах труда в предшествующие периоды.
Вместе с тем, как правило, целесообразно поощрять и достижение текущих
результатов за последний месяц, квартал, год.
Гибкость систем зарплаты заключается
в разумной пропорции между окладом и вознаграждениями по результатам работы с
учетом местных, конкретных целей и условий. Это может быть сделано только на
уровне организации путем переговоров между работодателем и профсоюзом на основе
специально разработанной системы оценки эффективности для конкретных условий и
на ограниченное время, пока цели и условия труда коллектива будут сохраняться.
Этот процесс сегодня является всемирной тенденцией структурных перестроек, и в
этом суть распространения гибких систем зарплаты.
Вознаграждения, выплачиваемые в
различных системах связей «результаты - зарплата», имеют целью не столько
индивидуальную производительность работника, сколько коллективное повышение
эффективности работы всей организации.
Интерес именно к этим схемам во
многих странах мира растет все больше и больше именно потому, что поощрения за
коллективные результаты рассматриваются как механизм сдерживания роста трудовых
издержек, повышенной гибкости зарплаты, поддержания конкурентоспособности и в
то же время сдерживания инфляции и роста безработицы. Данная работа может быть
автоматизирована программой «Премирование - руководителей».
.4 Критерии установления заработной
платы
В настоящее время оплата труда
руководителей и специалистов также, как и всех других категорий работников,
должна строиться с учётом следующих критериев:
заработная плата должна обеспечивать
удовлетворительное существование трудящемуся и его семье;
при установлении заработной платы
должен обеспечиваться сравнительный (относительный) уровень оплаты труда в
зависимости от профессий, предприятий и отраслей, т.е. по принципу равная
оплата за работу равной ценности;
способность экономики (предприятия,
отрасли, страны) к оплате труда;
регулярная корректировка заработной
платы в зависимости от эволюции экономических условий.
Рассмотрим более подробно данные
критерии.
Удовлетворительная заработная плата
оценивается на основе научных исследований потребностей человека в калориях в
зависимости от пола, возраста и рода занятий, а также на основе анализа
семейных бюджетов и сравнительных исследований. Удовлетворительная заработная
плата должна быть достаточной, чтобы покрывать стоимость продуктов питания,
расходы на приобретение одежды, оплату жилья, покупку мебели и прочих
необходимых товаров.
Критерий относительной заработной
платы необходим для того, чтобы трудящиеся не чувствовали себя ущербными, когда
их заработная плата остается неизменной, в то время как трудящиеся такой же
категории в других отраслях (предприятиях) получают прибавку. На практике этот
принцип трудно применим даже притом, что определенным регулятором цены рабочей
силы в рыночной экономике является закон спроса и предложения, который
смягчается политикой государства и регулируется коллективными договорами. Это
связано с тем, что у разных предприятий и отраслей различные возможности в
выделении средств на оплату труда.
Способность экономики к оплате труда
на уровне предприятия, отрасли, страны зависит от источников увеличения
доходов, способов зарабатывания денег (рост производства, производительности
труда или финансово-коммерческие операции, высокие налоговые ставки или
тарифы), т.е. учитывается стратегия и тактика развития, политика доходов и
расходов, развитость профсоюзного движения, информированность работников об
истинном финансовом положении предприятия.
Регулярная корректировка заработной
платы предполагает использование критерия стоимости жизни, которая
устанавливается с учетом изменения индекса потребительских цен, либо в
конкретной сумме. В России закон об автоматической индексации заработной платы
в связи с ростом потребительских цен был принят 24 октября 1991 года, однако он
не работает. Помимо эволюции потребительских цен необходимо учитывать
последовательное повышение средней производительности труда или рост средних
показателей реальной заработной платы. Еще одним критерием периодического
повышения заработной платы является выслуга лет. Размер надбавки за выслугу лет
определяется в соответствии со специально разработанной шкалой и
предусматривает ежегодное повышение заработной платы на протяжении всего
периода занятости.
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА СХА «ТЕРНОВСКАЯ»
.1 Организационно-правовая
характеристика
В соответствии с Федеральным Законом
«О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 года (с учётом изменений
от 7 марта 1997 года, 18 февраля 1999 года, 21 марта 2002 года, 10 января, 11
июня 2003 года, 3 ноября, 18 декабря 2006 года, 26 июня 2007 года, 3 декабря
2008 года, 19 июля 2009 года, 01 июля, 03 декабря 2011 года)
сельскохозяйственная артель «Терновская» является коммерческой организацией с
коллективно-долевой формой собственности.
Учредительным документом данной
формы хозяйствования является «Устав» от 27.11.2008 г., составленный в
соответствии с требованиями глав III-VIII Федерального закона «О
сельскохозяйственной кооперации».
Уставный капитал СХА «Терновская»
равен 38 000 рублей, добавочный капитал равен 28 915 тысяч рублей, резервы,
образованные в соответствии с учредительными документами 11 тыс. руб.
Предметом и основными видами
деятельности артели являются:
выращивание зерновых и зернобобовых
культур;
выращивание масличных культур;
выращивание сахарной свеклы;
выращивание кормовых культур;
заготовка растительных кормов;
разведение крупного рогатого скота;
производство растительных
рафинированных масел и жиров;
производство крупы, муки грубого
помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур.
Артель осуществляет необходимую
сопутствующую деятельность для внутреннего пользования общества, а также иную
не запрещенную законодательством Российской Федерации коммерческую и
общественную деятельность с получением, при необходимости, специального
разрешения (лицензии) на проведение той или иной деятельности.
Целями деятельности артели являются
удовлетворение материальных и иных потребностей членов артели, а так же
извлечение прибыли.
В сельскохозяйственной артели
«Терновская» сложилась цеховая организационная структура с тремя ступенями
управления.
В нее входят: агрономический отдел,
планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел бытового обслуживания,
зоотехнический отдел, отдел механизации, производственный участок №1 и
производственный участок №2.
В агрономический отдел входят:
семенной склад, маслобойня и мельница.
В отдел бытового обслуживания -
столовая.
В отдел механизации входят: гараж и
нефтехозяйство.
В производственный участок №1: МТФ
№1, МТФ №3 и ферма по откорму КРС.
В производственный участок №2: МТФ
№2, МТФ №4.
Организационная структура определяет
построение структуры управления. Структура управления представляет собой
совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их
соподчиненности и взаимосвязи между собой.
Структура управления в
сельскохозяйственной артели «Терновская» - трехступенчатая цеховая, по схеме:
колхоз - цех - бригада. Высшим органом управления является общее собрание, ему
подчиняется правление, а затем идет председатель сельхозартели. Председателю
подчиняются: главный экономист, главный бухгалтер, старший инженер по технике
безопасности, главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, заместитель
председателя по хозяйству и быту, заместитель председателя по производству,
главный ветврач, старший агроном-семеновод, старший инженер по
сельскохозяйственным машинам, старший инженер-электрик, начальник
производственного участка №1 и начальник производственного участка №2.
.2 Природно-климатические условия
производства
Центральная усадьба
сельскохозяйственной артели «Терновская» расположена в северо-восточной части
Воронежской области. Удаленность от районного центра ст. Терновка составляет 1
км, от областного центра города Воронежа - 200 километров. С районным и
областным центрами транспортная связь осуществляется по дорогам с
асфальтированным покрытием.
Административно-хозяйственным и
культурным центром сельскохозяйственной артели «Терновской» является село
Терновка.
Климат района расположения
сельхозартели - среднеконтинентальный, умеренный. По данным водно-балансовой
службы среднегодовая температура воздуха составляет минус 5,2°С. Самым тёплым
месяцем является июль +35°С, самым холодным - февраль минус 14,4°С. Средняя
продолжительность безморозного периода 151 день. Общий вегетационный период 186
дней. Господствуют юго-восточные метелевые и суховейные ветры. Среднегодовое количество
осадков - 485 мм. Территория района расположена в зоне недостаточного
увлажнения, часто повторяющихся засух и суховеев, ливневого характера летних и
метелевого зимних осадков.
Рельеф хозяйства: равнина, слабо
расчленённая овражно-балочной сетью.
Почвенный покров земель предприятия
в основном составляют черноземы типичные и выщелоченные. Встречаются так же
лугово-черноземные почвы, солонцы, пойменные почвы и почвы овражно-балочных
склонов глинистого и тяжело-суглинистого механического состава.
В настоящее время основная
территория лесостепей распахана и используется под посев сельскохозяйственных
культур. Естественная травянистая растительность местами сохранилась, но и эти
участки используются хозяйством как кормовые угодья.
Таким образом, почвенно-климатические
условия благоприятны для сельского хозяйства.
Состав земель сельскохозяйственного
назначения формируется в соответствии с ролью земли в сельском хозяйстве как
главного средства производства или производственного базиса. Состав и структура
землепользования представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Состав и структура
землепользования СХА «Терновская»
|
Виды
угодий
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
га
|
%
|
га
|
%
|
га
|
%
|
|
Всего
земли
|
7066
|
100
|
6964
|
100
|
6706
|
100
|
|
В
т.ч. с/х угодий
|
6308
|
89
|
6308
|
90
|
6050
|
90
|
|
пашни
|
5558
|
79
|
5558
|
80
|
5300
|
80
|
|
пастбища
|
670
|
10
|
670
|
10
|
670
|
10
|
|
из
них культурных
|
367
|
5,2
|
367
|
5,3
|
367
|
5,5
|
|
лесополос
|
85
|
1,2
|
85
|
1,2
|
85
|
1,3
|
|
садов
|
282
|
4
|
282
|
4,1
|
282
|
4,2
|
Из таблицы 1 видно, что общая земельная площадь
на предприятии сократилась с 7066 га в 2009 году до 6706 га в 2011 году. Это
произошло отчасти за счет изменения площади сельскохозяйственных угодий: на 258
га сократилась пашня. Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 6050 га,
то есть 90% от общей площади земельных угодий. Распаханность сельскохозяйственных
угодий - 80%. Кроме сельскохозяйственных угодий в состав землепользования
предприятия входят площади, занятые лесными массивами - 85 га,
древесно-кустарниковыми растениями - 282 га, прудами и водоемами - 54 га,
дорогами - 59 га, болотами - 59 га, а также прочими землями - 176 га.
.3 Обеспеченность производственными ресурсами
Для проведения производственно-экономической
характеристики, то есть определения обеспеченности предприятия
производственными ресурсами, необходимо провести анализ показателей размера
предприятия (таблица 2).
Таблица 2 - Показатели размера предприятия
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Валовая
продукция, тыс. руб.
|
78750
|
53020
|
106377
|
|
Товарная
продукция, тыс. руб.
|
67215
|
54870
|
85095
|
|
Среднегодовая
стоимость основных фондов, тыс. руб.
|
116147,5
|
125307,5
|
135858,0
|
|
Среднегодовая
численность работников, чел.
|
180
|
158
|
150
|
|
Общая
земельная площадь, га
|
7066
|
6964
|
6706
|
|
в
т.ч. сельскохозяйственных угодий
|
6308
|
6308
|
6050
|
|
пашни
|
5558
|
5558
|
5300
|
|
пастбищ
|
670
|
670
|
670
|
|
Крупного
рогатого скота, всего гол.
|
1278
|
1213
|
1162
|
|
в
т.ч. коров
|
475
|
500
|
500
|
Наиболее важным показателем является стоимость
валовой продукции, так как на основе этого показателя становится возможной
объективная оценка деятельности предприятия за ряд лет.
Одновременно с увеличением стоимости валовой
продукции наблюдается сокращение посевных площадей, поголовья животных:
количество КРС в 2011 году уменьшилось на 116 голов по сравнению с 2009 годом,
а свиноводство в хозяйстве было вообще ликвидировано (поголовье животных на предприятии
представлено в приложении 1). Это свидетельствует об уменьшении числа отраслей
в хозяйстве, но наряду с этим - об интенсификации производства.
Одним из показателей, характеризующих размеры
хозяйства, является численность работников предприятия.
В СХА «Терновская» работающих в 2011 году было
150 человек, что позволяет отнести ее к средним по размеру предприятиям.
В анализируемый период товарная продукция
сначала уменьшается на 12345 тысяч рублей, а затем в 2011 году происходит её
значительный рост.
В 2011 году по отношению к 2009 году ее рост
составил 27%. А среднегодовая стоимость основных фондов в 2011 году возросла на
17% к стоимости 2009 года.
Наличие основных фондов предприятия является
неотъемлемым условием процесса производства. От их сочетания с другими
факторами производства (землей и трудом) зависит эффективность
предпринимательской деятельности.
Обеспеченность хозяйства основными средствами
представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ использования основных фондов
предприятия
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
2011
г. в % к 2009 г.
|
2011
г. в % к 2010 г.
|
|
Энергетические
мощности, л.с.
|
19473
|
18562
|
18482
|
95
|
99
|
|
Фондооснащённость,
на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.
|
1841,3
|
1986,5
|
2245,6
|
122
|
113
|
|
Фондовооружённость,
тыс. руб./чел.
|
645
|
793
|
906
|
140
|
114
|
|
Энергооснащённость,
на 100 га сельскохозяйственных угодий, л.с.
|
309
|
294
|
305
|
99
|
104
|
|
Энерговооружённость,
л.с./чел.
|
108
|
117
|
123
|
114
|
105
|
В СХА «Терновская» на протяжении последних лет
наблюдается интенсивное поступление основных средств, это следует из роста
таких показателей как фондооснащенность, фондовооруженность, энергооснащённость
и энерговооруженность.
Так обеспеченность основными средствами на 100
гектар сельскохозяйственных угодий возросла в 2011 году на 404,3 тысяч рублей
или на 22% по сравнению с 2009 годом, а в расчете на 1 работника - в 1,4 раза.
Энергооснащенность хозяйства имеет скачкообразный характер - в 2010 году
уменьшается на 5% по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году увеличивается на
4%,по сравнению с 2010 годом.
Главным ресурсом предприятия являются трудовые,
от качества и эффективности использования которых всецело зависят результаты
реализации предпринимательских функций предприятия, его конкурентоспособность,
финансовая устойчивость.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Обеспеченность трудовыми ресурсами и
их использование
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Среднегодовое
количество работников, человек
|
180
|
158
|
150
|
|
Произведено
валовой продукции на 1 работника, руб.
|
437500
|
335569
|
709180
|
|
Отработано
за год, тыс. чел.-ч
|
364
|
322
|
315
|
|
Отработано
одним работником, чел.-ч
|
2022
|
2038
|
2100
|
|
Прямые
затраты труда, тыс. чел.-ч
|
|
|
|
|
в
растениеводстве
|
26
|
18
|
22
|
|
в
животноводстве
|
154
|
96
|
98
|
|
Уровень
трудообеспеченности, %
|
90,5
|
89,8
|
87,1
|
На предприятии, на протяжении последних трех лет
прослеживается тенденция сокращения общей численности работников, что в
основном связанно с механизацией многих производственных процессов в сельском
хозяйстве и общей тенденцией сокращения численности сельского населения под
воздействием организационных, демографических и социальных факторов.
Количество работников за три года, сократилось
на 30 человек и в 2011 году составило 150 человек. А соответственно снизилось и
количество отработанного времени с 364 тыс. чел.-ч в 2009 году до 315 тыс.
чел.-ч в 2011 году.
Значительное сокращение числа работников
обусловило рост интенсивности использования живого труда. Если в 2009 году
каждым членом артели было отработано 2022 часа, то в 2011 году этот показатель
увеличился до 2100 часов.
Производство валовой продукции на 1 работника
увеличилось на 62% в 2011 году по отношению к 2009 году. Это говорит о
механизации части производственных процессов и росте производительности труда.
Важную роль в развитии экономики предприятия
играет его специализация, которая, с одной стороны, обусловливает решение задач
по повышению эффективности и улучшению качественных показателей хозяйственной
деятельности предприятия (повышение производительности труда, снижение издержек
производства и т.д.), а с другой - создает условия для формирования устойчивой
сырьевой базы и эффективного функционирования перерабатывающих предприятий.
О специализации предприятия судят по структуре
денежной выручки от реализации продукции. На ее основе определим специализацию
СХА «Терновская» (таблица 5).
В хозяйстве наблюдается положительная тенденция
в динамике денежной выручки. Ее рост в 2011 году составил 126% к 2009 году.
В растениеводстве хозяйство специализируется на
производстве зерна - 17%, подсолнечника - 23%, сахарной свеклы и кормов для
собственного животноводства.
Из животноводческой продукции хозяйство
производит молоко 23% денежной выручки, мясо и КРС.
Из вышесказанного следует, что направление
хозяйства - зерно-маслично-молочное, а по уровню специализации оно относится к
многоотраслевым предприятиям.
Денежная выручка от растениеводства составляет
71% от всей выручки по хозяйству, а от животноводства - 29%.
Таблица 5 - Стоимость и структура реализованной
продукции
|
Виды
продукции
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
тыс.
руб.
|
%
|
тыс.
руб.
|
%
|
тыс.
руб.
|
%
|
|
Продукция
растениеводства
|
51809
|
74,27
|
35846
|
57,44
|
62105
|
70,70
|
|
Зерновые
и зернобобовые
|
13449
|
19,28
|
4476
|
7,17
|
14683
|
16,71
|
|
в
том числе пшеница
|
8576
|
12,3
|
2394
|
3,83
|
5284
|
6,02
|
|
рожь
|
1833
|
2,63
|
880
|
1,41
|
3173
|
3,61
|
|
просо
|
403
|
0,58
|
107
|
0,17
|
406
|
0,46
|
|
гречиха
|
200
|
0,28
|
-
|
-
|
178
|
0,20
|
|
кукуруза
|
-
|
-
|
-
|
-
|
714
|
0,81
|
|
ячмень
|
2437
|
3,49
|
648
|
1,04
|
3240
|
3,69
|
|
горох
|
-
|
-
|
447
|
0,72
|
1688
|
1,92
|
|
Технические
- всего
|
26011
|
37,29
|
11273
|
18,06
|
31271
|
35,60
|
|
в
том числе: сахарная свекла
|
14016
|
20,09
|
2910
|
4,66
|
10969
|
12,49
|
|
Подсолнечник
|
11995
|
17,2
|
8363
|
13,4
|
20302
|
23,11
|
|
Прочая
продукция растениеводства
|
-
|
-
|
3448
|
5,53
|
-
|
-
|
|
Прочая
продукция растениеводства реализованная в переработанном виде
|
12349
|
17,7
|
16649
|
26,68
|
16151
|
18,39
|
|
Продукция
животноводства
|
17953
|
25,73
|
26564
|
42,56
|
25742
|
29,30
|
|
том
числе: КРС в живой массе
|
1440
|
2,06
|
1725
|
2,76
|
3937
|
4,48
|
|
молоко
|
13956
|
20,0
|
21043
|
33,72
|
20705
|
23,57
|
|
Прочая
продукция животноводства
|
110
|
0,16
|
19
|
0,03
|
6
|
0,01
|
|
Прочая
продукция животноводства реализованная в переработанном виде
|
2447
|
3,51
|
3777
|
6,05
|
1094
|
1,24
|
|
Всего
по хозяйству
|
69762
|
100
|
62410
|
100
|
87847
|
100
|
.4 Финансово-экономические результаты
хозяйственной деятельности
В условиях рыночной экономики большое значение
имеет определение финансовой устойчивости предприятия. Обоснование параметров
такой устойчивости связано с проведением финансового анализа, который не только
дает возможность судить о положении предприятия на данный момент, но и служит
основой, необходимой предпосылкой выработки стратегических решений,
определяющих перспективы развития предприятия.
Рассмотрим финансово-экономическую
характеристику СХА «Терновская». В таблице 6 приведены показатели
платежеспособности, где с помощью коэффициентов ликвидности отражается
возможность предприятия погасить краткосрочную задолженность за счёт тех или
иных элементов оборотных средств.
Таблица 6 - Показатели платёжеспособности
предприятия
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности
|
2,4
|
2,3
|
1,7
|
|
Коэффициент
промежуточного покрытия
|
2,8
|
2,5
|
1,9
|
|
Коэффициент
текущей ликвидности
|
14,7
|
10,6
|
8,5
|
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает
рост денежной наличности на предприятии. В 2011 году объем свободных денежных
средств на предприятии превышает нормативный уровень. Наблюдается падение
коэффициента промежуточного покрытия с 2,8 в 2009 году до 1,9 в 2011 году, что
является отрицательным моментом.
Коэффициент же текущей ликвидности слишком велик
(в 2011 году равен 8,5), что свидетельствует о не рациональном вложении средств
и неэффективном их использовании.
В таблице 7 приведены показатели
кредитоспособности предприятия.
Таблица 7 - Показатели кредитоспособности
предприятия
|
Показатели
кредитоспособности
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Отношение
объёма реализации продукции (работ, услуг) к чистым текущим активам
|
1,25
|
1,11
|
1,43
|
|
Отношение
объёма реализации к собственному капиталу
|
0,66
|
0,58
|
0,74
|
|
Отношение
краткосрочной задолженности к собственному капиталу
|
0,04
|
0,05
|
0,07
|
|
Отношение
дебиторской задолженности к выручке от реализации
|
0,03
|
0,02
|
0,02
|
|
Отношение
ликвидных активов к краткосрочной задолженности предприятия
|
2,4
|
2,3
|
1,7
|
Положительным моментом является увеличение числа
оборотов чистых текущих активов и собственного капитала. Отношение дебиторской
задолженности к выручке от реализации снижается, что говорит о повышении
кредитоспособности предприятия.
Показатели финансовой устойчивости представлены
в таблице 8.
Таблица 8 - Показатели финансовой устойчивости
|
Показатели
финансовой устойчивости
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Коэффициент
собственного капитала
|
0,85
|
0,83
|
0,85
|
|
Коэффициент
концентрации заёмного капитала
|
0,15
|
0,17
|
0,15
|
|
Коэффициент
соотношения заёмного и собственного капитала
|
0,17
|
0,21
|
0,18
|
|
Коэффициент
маневренности оборотных средств
|
0,53
|
0,53
|
0,52
|
Доля владельцев предприятия в общей сумме
средств, авансированных в его деятельность, колеблется на протяжении последних
трех лет в пределах 0,85. Показатель маневренности оборотных средств
показывает, что около 53% собственного капитала ежегодно идет на финансирование
текущей деятельности. Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала
возрос с 0,12 в 2009 году до 0,13 в 2011 году. Это говорит об увеличение доли
заемных средств и показывает величину заёмных средств, приходящихся на рубль
собственных. Так в 2011 году на рубль собственных средств приходится 13 копеек
заемных средств. Доля заемного капитала в 2010 году повысилась с 0,15 до 0,17,а
в 2011 году снова уменьшилась до 0,15.
Все эти показатели свидетельствуют о финансовой
независимости и относительной финансовой устойчивости «СХА» Терновская.
2.5 Интенсивность и эффективность производства
продукции
Важно провести анализ интенсивности и
эффективности производства продукции растениеводства и животноводства. В СХА
«Терновская» большое внимание уделяется производству продукции растениеводства.
В таблице 9 представлены виды сельскохозяйственных культур, выращиваемых на
предприятии, и по которым мы проанализируем достигнутый уровень урожайности.
В целом, по предприятию наблюдается
положительная динамика урожайности. Но хорошо отслеживается снижение
урожайности культур в 2010 году. Это можно связать с такими причинами, как
неблагоприятные погодные явления - в этот год была сильнейшая за последние 15
лет засуха. Важным моментом является то, что у тех культур, производство
которых приносит хозяйству наибольшую прибыль, на протяжении ряда лет она
повышается.
Так, например, урожайность озимых зерновых с
14,0 ц/га в 2009 году увеличилась до 21,1 ц/га в 2011 году, а зернобобовых - с
14,3 ц/га, до 22,4.
Таблица 9 - Урожайность сельскохозяйственных
культур
В центнерах с гектара
|
Культуры
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
В
среднем за 3 года
|
|
Озимые
зерновые
|
14,0
|
12,6
|
21,1
|
15,9
|
|
Яровые
зерновые
|
39,9
|
9,1
|
29,5
|
26,2
|
|
Зернобобовые
|
14,3
|
15,0
|
22,4
|
17,2
|
|
Кукуруза
на зерно
|
-
|
-
|
80,6
|
80,6
|
|
Сахарная
свекла
|
279,3
|
285,5
|
339,8
|
301,5
|
|
Подсолнечник
|
25,0
|
12,0
|
31,6
|
22,8
|
|
Кормовые
корнеплоды
|
160,8
|
96,1
|
879,5
|
378,8
|
|
Многолетние
травы на сено
|
25,8
|
17,8
|
-
|
21,8
|
|
Кукуруза
на корм
|
130,0
|
59,6
|
183,5
|
124,4
|
Такой рост является следствием улучшения
качество посевного материала, внесения удобрений и уменьшения потерь при уборке
за счет обновления машинно-тракторного парка.
Повышение урожайности ведет к увеличению объемов
производства растениеводческой продукции. Валовое производство продукции
растениеводства и животноводства представлено в приложении 2. Эти данные
свидетельствуют, что животноводство хозяйства представлено производством молока
и мяса крупного рогатого скота. Положительная динамика прослеживается по
молоку: в период с 2009 года по 2011 год валовое производство повысилось на 261
центнер.
В таблице 10 приведены данные о себестоимости
произведенной продукции.
Таблица 10 - Динамика себестоимости 1 центнера
продукции
В рублях
|
Виды
продукции
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Зерно
в среднем
|
482,97
|
485,00
|
384,88
|
|
Сахарная
свекла
|
133,38
|
122,86
|
142,38
|
|
Подсолнечник
|
458,26
|
1014,18
|
563,77
|
|
Корнеплоды
|
87,08
|
272,63
|
106,72
|
|
Кукуруза
|
44,14
|
151,30
|
112,55
|
|
Прирост
КРС
|
19340,5
|
10113,76
|
18930,1
|
|
Молоко
|
896,95
|
1126,87
|
1442,86
|
Из данной таблицы видно, что в 2010 году
возрастает себестоимость всех видов продукции, кроме сахарной свеклы. Так
себестоимость подсолнечника увеличилась на 555,92 руб./ц по сравнению с 2009
годом, себестоимость корнеплодов на 185,55 руб./ц, кукурузы - на 107,16 руб./ц.
Это привело к уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния
предприятия. Но уже в 2011 году себестоимость вышеперечисленных культур
значительно сократилась - подсолнечника на 44%, корнеплодов на 61% и кукурузы
на 26%.
Если рассматривать животноводство, то видно, что
себестоимость прироста КРС в 2010 году снизилась по сравнению с 2009 годом на
9226,74 руб./ц, а в 2011 году возросла на 8816,34 руб./ц к 2010 году.
Себестоимость молока увеличилась на 61% по сравнению с 2009 годом. Динамика
себестоимости продукции животноводства представлена в приложении 3.
Динамика себестоимости продукции растениеводства
для большей наглядности представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Динамика себестоимости 1
центнера продукции растениеводства 
Тем не менее, цены реализации по
некоторым видам продукции не только не возрастают, но даже снижаются (таблица
11).
Таблица 11. Динамика цен реализации
1 центнера продукции
В рублях
|
Виды
продукции
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Пшеница
|
266,62
|
385,94
|
450,05
|
|
Рожь
|
211,39
|
579,33
|
338,38
|
|
Просо
|
314,84
|
648,48
|
390,38
|
|
Гречиха
|
424,63
|
-
|
1236,11
|
-
|
-
|
311,52
|
|
Ячмень
|
222,94
|
513,06
|
365,56
|
|
Горох
|
-
|
906,69
|
542,94
|
|
Подсолнечник
|
825,47
|
2009,85
|
1032,13
|
|
Сахарная
свекла
|
160,78
|
127,41
|
143,32
|
|
Крупный
рогатый скот
|
9795,92
|
9801,14
|
9396,18
|
|
Молоко
|
811,49
|
1208,05
|
1270,24
|
Отчасти это происходит по причине высокой
конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции.
К примеру, цена ржи в 2011 году упала на 240,95
руб. по сравнению с 2010 годом, проса - на 258,1 руб. Цена реализации гречихи в
результате резкого повышения спроса на нее увеличилась до 1236,11 руб. за
центнер. Цена реализации прироста КРС в 2011 году уменьшилась на 404,96 руб. по
сравнению с 2010 годом, а цена молока наоборот увеличилась и составила 1270,24
руб. против 811,49 руб. в 2009 году.
Далее рассмотрим эффективность производства в
СХА «Терновская» (таблица 12).
Экономическая эффективность производства
характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей.
Натуральные показатели, рассчитываются как
производство продукции на единицу площади.
Так, например, производство зерна в расчете на
100 га пашни уменьшилось в 2010 году на 91% по сравнению с 2009 годом, а в 2011
году было меньше на 10% опять же по сравнению с 2009 годом. Производство молока
на 100 га сельскохозяйственных угодий на протяжении трех лет незначительно
увеличивалось: в 2010 году на 1% по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году - на
6%.
Но при этом общий объем полученной прибыли в
2010 году увеличился по отношению к предыдущему году почти в 3 раза, а
рентабельность в 2010 году выросла на 10%. В 2011 году произошел некоторый спад
по отношению к 2010 году - прибыль уменьшилась на 4788 тыс. руб., а
рентабельность - на 11%. Причиной тому является увеличение издержек на
производство продукции растениеводства и животноводства.
Тем не менее, деятельность СХА «Терновская»
остается рентабельной.
Таблица 12 - Интенсивность и эффективность
сельскохозяйственного производства
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Производство
продукции растениеводства на 100 га пашни, ц
|
|
|
|
|
зерна
|
1254,7
|
110,9
|
1124,3
|
|
сахарной
свёклы
|
2261,2
|
929,9
|
2885,2
|
|
подсолнечника
|
293
|
78,8
|
406,9
|
|
Производство
продукции животноводства на 100 га с.-х. угодий, ц
|
|
|
|
|
молока
|
302,5
|
304,3
|
319,7
|
|
прироста
КРС
|
7,4
|
8,6
|
7,8
|
|
Стоимость
реализованной продукции, всего тыс. руб.
|
69762
|
62410
|
87847
|
|
в
т.ч. растениеводства
|
51809
|
35846
|
62105
|
|
животноводства
|
17953
|
26564
|
25742
|
|
Себестоимость
реализованной продукции, всего тыс. руб.
|
67215
|
54870
|
85095
|
|
в
т.ч. растениеводства
|
45317
|
24548
|
53298
|
|
животноводства
|
21898
|
30322
|
31797
|
|
Прибыль
(убыток) на всю реализованную продукцию, всего тыс. руб.
|
2547
|
7540
|
2752
|
|
в
т.ч. растениеводства
|
6492
|
11298
|
8807
|
|
животноводства
|
-3945
|
-3758
|
-6055
|
|
Уровень
рентабельности (окупаемости) сельскохозяйственного производства в целом, %
|
4
|
14
|
3
|
|
в
т.ч. растениеводства
|
14
|
46
|
16
|
|
животноводства
|
(82)
|
(88)
|
(81)
|
Наиболее рентабельным на предприятии остается
производство подсолнечника - 97% в 2011 году (в приложениях 4 и 5 представлены
показатели интенсивности и эффективности производства основных культур).
В животноводстве производство молока было
рентабельно только в 2010 году - 7,2%, а в 2009 году было рентабельным
производство прироста крупного рогатого скота - 11% (показатели эффективности
производства продукции животноводства представлены в приложениях 6 и 7).
Проанализировав производственно-экономические
показатели деятельности СХА «Терновская» можно сделать следующие выводы:
во-первых, СХА «Терновская» является
самостоятельным производственным кооперативом, основанным на
коллективно-долевой форме собственности;
во-вторых, хозяйство относится к числу средних
по размеру, многоотраслевых предприятий с традиционными для нашей зоны
товарными отраслями;
в-третьих, предприятие в достаточной степени
обеспеченно основными средствами производства, причем в последние годы
наблюдается тенденция их обновления;
в-четвертых, в хозяйстве быстрыми темпами идет
сокращение числа работников, поскольку усиливается интенсификация производства;
в-пятых, предприятие является финансово
независимым и финансово устойчивым;
в-шестых, в целом предприятие рентабельно, но
при этом продукция животноводства приносит убыток, который покрывается за счет
прибыли от растениеводства.
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В
СХА «ТЕРНОВСКАЯ»
.1 Анализ тарифной системы
В СХА «Терновская» оплата труда осуществляется
на основе тарифной системы. Основными ее элементами, используемыми в хозяйстве,
являются следующие.
. Минимальный размер оплаты труда. В предприятии
его называют начальной расчетной ставкой. Она регулярно пересматривается. В
период с 2009 года по 2011 год она составляла - 1550 руб., 3000 руб. и 4000
руб. соответственно.
. В СХА «Терновская» для усиления дифференциации
в оплате труда используются отраслевые коэффициенты (таблица 13):
Таблица 13 - Отраслевые коэффициенты,
действующие в СХА «Терновская»
|
Категории
работников
|
Отраслевые
коэффициенты
|
|
Для
трактористов-машинистов занятых на полевых работах
|
1,8
|
|
Для
трактористов-машинистов занятых на транспортных и сельскохозяйственных
работах
|
1,3
|
|
Шоферам
на всех марках машин
|
1,3
|
|
Доярки
и скотники дойного стада
|
1,5
|
|
Рабочие
по уходу за молодняком КРС и поголовьем свиней
|
1,3
|
|
Руководитель
хозяйства
|
1,4
|
|
Руководитель
структурных подразделений в зависимости от группы по оплате труда
|
1,3
- 1,5
|
|
Специалисты
общего значения
|
1,3
- 1,4
|
|
Служащие
|
1,3
|
|
Электрогазосварщики,
токари, слесари
|
1,3
|
|
Рабочие
на ручных, хозяйственных и других работах
|
1,2
|
Отраслевые коэффициенты руководителей и
специалистов хозяйства колеблются в пределах от 1,3 до 1,5, что соответствует
рекомендации Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ.
. Для большей заинтересованности в труде
руководящим работникам предусмотрены поправочные коэффициенты престижности
профессий. У председателя он составляет - 1,55, главных специалистов: агронома,
инженера, зоотехника, экономиста, ветврача, бухгалтера - 1,25, у начальника
участка и помощника по полеводству - 1,5.
. Гарантированная оплата труда работников
производится по тарифным ставкам, представленным в таблице 14.
Таблица 14 - Тарифная сетка с тарифными ставками
в СХА «Терновская»
|
Дневные
тарифные ставки
|
Отраслевой
коэффициент
|
Разряды
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Трактористов-машинистов
на полевых работах
|
1,80
|
354,40
|
381,56
|
424,76
|
479,95
|
544,75
|
637,54
|
|
Трактористов-машинистов
на хозяйственных и транспортных работах
|
1,3
|
240,33
|
259,97
|
287,70
|
322,95
|
370,32
|
429,25
|
|
Работников
животноводства
|
1,5
|
227,31
|
249,97
|
277,30
|
308,64
|
353,95
|
413,30
|
|
1,3
|
197,00
|
216,64
|
240,33
|
267,49
|
306,76
|
358,19
|
|
Работников
на конно-ручных работах
|
1,20
|
181,85
|
199,98
|
221,84
|
246,91
|
283,16
|
330,64
|
В данной сетке отсутствуют тарифные
коэффициенты, поэтому расчет тарифных ставок происходит более сложным и очень
не точным способом.
Их определение проводят следующим образом:
установленную начальную расчетную ставку (4000 руб., введенную с 1.03.2011
года) делят на минимальную месячную оплату, установленную Постановлением Совета
Министров СССР №1115 1.06.1986 года (90 руб.). После этого полученный
коэффициент умножается на дневные тарифные ставки по Постановлению №1115 и на
соответствующий отраслевой коэффициент.
. Положение по оплате труда в СХА «Терновская»
устаревшее (разработано и принято ещё в 1997 г.), но опирается на большое
количество справочников.
К примеру, тарификация сельскохозяйственных
работ производится в соответствии со справочником по тарификации
механизированных и ручных работ в растениеводстве и животноводстве (1988г.).
Нормирование механизированных работ происходит на основе справочников: «Типовые
нормы выработки на работы в растениеводстве» (1980г.), «Типовые нормы выработки
и расхода топлива на сельскохозяйственные работы» (1981 г.), «Типовые нормы
выработки и расхода топлива на сельскохозяйственные работы и механизированные»
(1994 г.) и прочие. Ручные работы регламентируются справочниками: «Типовые
нормы выработки и расценки на основные ручные работы в полеводстве» (1971 г.),
«Типовые нормы выработки и расценки на конно-ручные работы» (1976 г. издания). В
животноводстве используются - «Типовые нормы обслуживания для работников
животноводческих ферм» (1985 г.), «Нормативы времени на работы по обслуживанию
крупного рогатого скота» (1989 г.).
. Руководителям и специалистам предприятия
предусмотрены повышающие коэффициенты за достижение высоких устойчивых
производственных показателей, которые рассчитываются в процентах от
должностного оклада с учетом всех надбавок. Данные проценты по всем должностям
приведены в таблице 15.
Таблица 15 - Надбавки за производственные
показатели
В процентах
|
Должность
|
Надбавка
|
|
Председатель
колхоза
|
60
|
|
Заместитель
председателя по хозчасти и быту
|
20
|
|
Главный
агроном
|
50
|
|
Главный
инженер
|
50
|
|
Главный
зоотехник
|
40
|
|
Главный
экономист
|
40
|
|
Главный
ветврач
|
40
|
|
Главный
бухгалтер
|
40
|
|
Старший
агроном семеновод
|
35
|
|
Старший
инженер по технике безопасности
|
20
|
|
Старший
инженер электрик
|
50
|
|
Инженер
по МЖФ 1 категории
|
40
|
|
Заместитель
главного бухгалтера
|
30
|
|
Бухгалтер
по растениеводству
|
30
|
|
Заведующий
гаражом
|
40
|
|
Старший
кассир
|
30
|
|
Председатель
ревизионной комиссии
|
30
|
|
Старший
по кормопроизводству
|
10
|
|
Начальник
участка
|
9
|
|
Помощник
по полеводству
|
6
|
. В плановый и фактический фонд оплаты труда
работников включаются денежные средства:
на оплату труда работников за объем выполненных
работ или отработанное время по тарифным ставкам и должностным окладам, доплату
за руководство бригадой, звеном, не освобожденных от основной работы;
на выплату работникам гарантированных надбавок и
доплат за классность, стаж, звание мастера, повышенной оплаты на уборке, подменным
дояркам, за работу во вредных условиях труда;
на расчеты с работниками за конечный результат
труда, то есть за количество и качество производимой продукции;
на выдачу работникам дополнительной оплаты за
выращивание сахарной свеклы;
на оплату надбавок и доплат за престижность
работы в сельском хозяйстве.
.2 Анализ надтарифных условий труда
В СХА «Терновская» руководители самостоятельно,
исходя из финансовых возможностей, определяют показатели и размеры
материального стимулирования труда. Это является необходимостью для успешной
деятельности предприятия. Все показатели премирования работников, стимулирующих
и компенсационных выплат, дополнительного натурального премирования описаны в
Положении по оплате труда.
Бригадирам, начальникам участков и всем работникам
растениеводства осуществляется доплата за продукцию. Это происходит в том
случае, если бригады обеспечили выполнение установленной нормы не менее чем на
80%. Выданный аванс из суммы доплат за продукцию не вычитается. Доплата
распространяется только на полевой период (апрель - октябрь) и выдается после
завершения всех полевых работ, включая вспашку зяби и постановки техники на
зимнее хранение на основании акта приемки техники.
Руководителям, специалистам,
трактористам-машинистам, работающим в качестве бригадиров и помощников
бригадиров тракторных и комплексных бригад, имеющих технику, работникам
животноводства выплачивается надбавка за стаж работы по специальности в данном
хозяйстве от суммы годового дохода (таблица 16) при условии выполнения определенного
минимума выходов: мужчинам - 280 дней, женщинам - 260 дней.
Таблица 16 - Надбавки за стаж работы
В процентах
|
Стаж
работы
|
Размер
доплаты
|
|
От
2 до 5 лет
|
10
|
|
От
5 до 10 лет
|
15
|
|
От
11 до 15 лет
|
20
|
|
От
15 до 20 лет
|
25
|
|
Свыше
20 лет
|
30
|
При невыполнении установленного минимума выходов
без уважительной причины стаж работы для начисления надбавок прерывается.
На предприятии практикуется стимулирование
экономии материальных ресурсов.
За сохранение и хорошее использование тракторов
и сельскохозяйственных машин выплачивается премия (после окончания ремонта
тракторов и сельскохозяйственных машин) трактористам-машинистам - 40%,
бригадирам - в размере 10% от суммы экономии средств, предусмотренных по нормам
на ремонт при условии выполнения бригадой установленного годового объема работ
на закрепленных машинах.
При эксплуатации новых тракторов и машин выплата
указанных премий в первые два года производится в половинном размере, а при
эксплуатации тракторов и машин, амортизированных более чем на 80% - в
полуторном размере.
За экономию ГСМ против установленных норм
расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству тракторных
работ бригадиру тракторно-полеводческой бригады, комплексной бригады
выплачивается премия - 7%.
За перерасход ГСМ по вине рабочих производится
удержание с бригадира в размере 10% стоимости перерасхода по бригаде.
За перевыполнение плана получения валовой
продукции с учетом ее качества коллективу бригады участка выдается премия в
размере:
по зерновым - 15%;
по сахарной свекле - 25%;
по подсолнечнику - 20%;
по кормовым (в пересчете на кормовые единицы) -
15% от стоимости сверх плановой продукции по ценам реализации, сложившимся в
хозяйстве.
В молочном животноводстве премируются за сдачу
молока повышенного качества: зоотехники - 1%, заведующий фермой - 4%, доярки -
70%, скотники - 20%, учетчик-лаборант - 1%, водитель молоковоза - 1% слесари -
1%, оператор доильной установки - 2%.
Доплата производится в конце года и
распределяется по категориям работающих пропорционально основной оплате.
.3 Анализ системы оплаты труда руководителей и
специалистов
Оплата труда руководителей и специалистов
осуществляется по должностным окладом в соответствии со штатным расписанием,
действующим на предприятии (таблица 17).
Таблица 17. Штатное расписание СХА «Терновская»
|
Должности
|
Долж-ностной
оклад по Постано-влению №1115
|
Должност-ной
оклад при минимуме 4000 руб.
|
Повыша-ющий
коэффи-циент за престиж-ность работы
|
Должностной
оклад с учетом коэффи-циента
|
Надбав-ка
за произ-водст-венные показа-тели, %
|
Долж-ностной
оклад, руб.
|
|
Председатель
колхоза
|
390
|
17332
|
1,55
|
26865
|
60
|
42987
|
|
Заместитель
председателя по производству
|
351
|
15598
|
1,55
|
24177
|
60
|
38683
|
|
Заместитель
председателя по хозчасти и быту
|
240-280
|
10666
|
1,2
|
12799
|
20
|
15359
|
|
Главный
агроном
|
290-330
|
12888
|
1,25
|
16110
|
50
|
24165
|
|
Главный
инженер
|
290-330
|
12888
|
1,25
|
16110
|
50
|
24165
|
|
Главный
зоотехник
|
290-330
|
12888
|
1,25
|
16110
|
40
|
22554
|
|
Главный
экономист
|
290-330
|
12888
|
1,25
|
16110
|
40
|
22554
|
|
Главный
ветврач
|
290-330
|
12888
|
1,25
|
40
|
22554
|
|
Главный
бухгалтер
|
290-330
|
12888
|
1,25
|
16110
|
40
|
22554
|
|
Старший
агроном семеновод
|
232-264
|
-
|
1,2
|
-
|
35
|
-
|
|
Старший
инженер по с/х машинам
|
232-264
|
-
|
1,2
|
-
|
35
|
-
|
|
Старший
инженер по технике безопасности
|
190-230
|
-
|
1,2
|
-
|
20
|
-
|
|
Старший
инженер электрик
|
190-230
|
-
|
1,2
|
-
|
50
|
-
|
|
Инженер
по МЖФ 1 категории
|
180-220
|
-
|
1,2
|
-
|
40
|
-
|
|
Заместитель
главного бухгалтера
|
232-264
|
-
|
1,2
|
-
|
30
|
-
|
|
Бухгалтер
по растениеводству
|
180-220
|
-
|
1,2
|
-
|
30
|
-
|
|
Бухгалтер
по животноводству
|
180-220
|
-
|
1,2
|
-
|
30
|
-
|
|
Бухгалтер
по расчетам
|
180-220
|
-
|
1,2
|
-
|
30
|
-
|
|
Заведующий
гаражом
|
190-230
|
-
|
1,2
|
-
|
40
|
-
|
|
Старший
кассир
|
130-160
|
-
|
1,2
|
-
|
30
|
-
|
|
Инспектор
по кадрам
|
120-140
|
-
|
1,2
|
-
|
30
|
-
|
|
Начальник
участка №1
|
250-300
|
11110
|
1,5
|
16665
|
9
|
18165
|
|
Начальник
участка №2
|
240-280
|
10666
|
1,5
|
15999
|
8
|
17279
|
|
Помощник
по полеводству
|
175-210
|
7777
|
1,5
|
11666
|
6
|
12366
|
Расчет должностных окладов происходит следующим
образом: минимальную расчетную ставку делят на минимальную месячную оплату,
установленную Постановлением Совета Министров СССР №1115 1.06.1986 года (90
руб.). После этого полученный коэффициент умножается на должностные оклады по
Постановлению №1115. Полученный должностной оклад увеличивается на коэффициент
за престижность работы, а затем на надбавку за производственные показатели.
3.4 Анализ уровня оплаты труда работников
В СХА «Терновская» занято большое количество
работников как в течение года, так и в периоды сезонных работ. Деление их на
категории и выплачиваемое им вознаграждение представлено в таблице 18.
Из данной таблицы мы видим, что наибольший
удельный вес занимают работники, занятые непосредственно в сельскохозяйственном
производстве, а именно 95,3%. Удельный вес руководителей и специалистов
составляет 5% и 5% соответственно. На протяжении ряда лет прослеживается
тенденция сокращения численности работников. Так за три года количество
трактористов-машинистов уменьшилось на 9 человек, это связано с приобретением
более производительной техники, количество специалистов сократилось на 2
штатные единицы, на 1 сократилось число рабочих подсобных промышленных
предприятий. Резкое колебание численности по годам идет у сезонных работников,
а также у занятых в строительстве, так как прием этих категорий работников
осуществляется только по необходимости.
На предприятии, несмотря на сокращение
численности занятых, наблюдается рост фонда их заработной платы. В 2011 году он
на 160 тысяч руб. превысил размер 2009 года.
Наибольшее повышение прослеживается у
руководящих работников хозяйства - в 2 раза, при сокращении их штатной
численности на 1 человека за анализируемый период.
Руководители и специалисты СХА «Терновская»
также являются наиболее оплачиваемыми работниками (15393 руб. и 11310 руб. в
2011 году соответственно).
Детально структура фонда заработной платы
представлена в таблице 19.
Таблица 19 - Состав и структура фонда оплаты
труда
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
тыс.
руб.
|
%
|
тыс.
руб.
|
%
|
тыс.
руб.
|
%
|
|
Итого
фонд оплаты труда
|
18665
|
100
|
17285
|
100
|
18825
|
100
|
|
Начислено
оплаты труда за выполненный объём работ
|
15515
|
83,1
|
14353
|
83,1
|
15910
|
84,5
|
|
в
том числе по натуральной форме оплаты
|
1174
|
6,3
|
629
|
3,6
|
-
|
-
|
|
Премии
(все виды)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Оплата
отпусков
|
1505
|
8,1
|
1276
|
7,4
|
1275
|
6,8
|
|
Доплата
за выслугу лет (за стаж)
|
1645
|
8,8
|
1656
|
9,6
|
1642
|
8,7
|
|
Отработано
работниками, всего тыс. чел.-ч
|
364
|
322
|
315
|
|
Средняя
оплата 1 чел.-ч, руб.
|
51,28
|
53,68
|
59,76
|
Из таблицы 19 следует, что основную часть фонда
оплаты труда составляет оплата за выполненный объем работ (83,1%, 83,1%, 84,5%
в 2009 г., 2010 г. и 2011 г. соответственно). Часть его выдается в натуральной
форме, в 2010 году она составила 629 тыс. руб., то есть 3,6%. На оплату
отпусков приходится 7%. В связи с сокращением работников, уменьшилось и
количество отработанных ими человеко-часов с 364 чел.-ч в 2009 году до 315
чел.-ч в 2011 году. Соответственно оплата 1 чел.-ч возросла в тот же период на
8,48 руб.
Выдача заработной платы в СХА «Терновская»
осуществляется в большинстве случаев в денежной форме.
Выплата ее в безналичной форме затрудняется тем,
что район не в достаточной мере оснащен средствами ее обналичивания.
Натуральная оплата среди служащих (руководителей и специалистов) практикуется
лишь среди руководителей структурных подразделений, а также работников, чья
деятельность заключается в непосредственном контакте с производством продукции.
В последние годы финансово-экономическая
ситуация в достаточной мере устойчивая, а потому выплата заработной платы
происходит регулярно и без задолженностей. Выдача заработной платы в наличной
форме происходит в специально оборудованном помещении - через кассу, а в
натуральной - непосредственно в производственных подразделениях.
Проведя анализ организации оплаты, труда мы
можем сделать ряд выводов о ее состоянии в СХА «Терновская» на сегодняшний
день.
Во-первых, мы выявили нарушения
законодательства, такие как: установленное количество дней которое работники
должны проработать за год для мужчин составило 270 дней, и им приходится
работать в выходные дни, чтобы засчитался год работы. Так же МРОТ не
соответствует размеру установленному Администрацией Воронежской области (4000
руб. вместо положенных 4330 руб.).
Во-вторых, были выделены некоторые недостатки.
Большим недостатком в сфере оплаты руководителей и специалистов стало
применение иррационального, трудоемкого и в значительной мере устаревшего
способа расчета должностных окладов (с использованием Постановления Совета
Министров СССР №1115 1986 года). Следующий недостаток - это применение
Положения по оплате труда, разработанного в СХА «Терновская» ещё в 1997 г. и
нуждающегося в корректировке.
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И СПЕЦИАЛИСТОВ СХА «ТЕРНОВСКАЯ»
.1 Направления совершенствования организации
оплаты труда
Анализ организации оплаты труда в СХА
«Терновская» выявил ряд недостатков. На его основе мы можем предложить
некоторые направления по их решению.
Наиболее важными вопросами, которые требуется
решить, являются следующие:
первым, самым важным направлением мы считаем
разработку нового Положения об оплате труда, так как действующее на
предприятии, было принято 1.06.1997 года, то есть оно не пересматривалось уже
16 лет;
очень важным вопросом, по нашему мнению, является
усовершенствование системы оплаты труда, а, возможно, и кардинальное ее
изменение;
есть необходимость дополнить и изменить систему
поощрений, действующих на предприятии;
следующим направлением станет доведение
минимального размера оплаты труда до установленного государством уровня - 5205
руб.;
так же мы уделим внимание уменьшению разрыва
между низкооплачиваемыми и наиболее высокооплачиваемыми группами работников;
мы считаем необходимым использование в СХА
«Терновская» тарифной сетки с диапазоном тарифных коэффициентов для более
рационального расчета тарифных ставок.
4.2 Нормативно-правовая основа
При устранении вышеизложенных проблем необходимо
руководствоваться нормативно-правовыми документами. Мы опирались на следующие
источники:
Гражданский кодекс РФ, части 1 и 2, принятый ГД
ФС РФ 21.10.1994 г. и 22.12.1995 г.;
Трудовой кодекс РФ, принятый ГД ФС РФ 21.12.2001
г. с внесенными в него изменениями;
Закон РФ от 11.02.1992 г. «О коллективных
договорах и соглашениях»;
Указ Президента РФ от 15.11.1991 г. «О
социальном партнёрстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)»;
Положение о Российской трёхсторонней комиссии по
регулированию социально-трудовых отношений от 01.12.1994 г.;
Положение о порядке подготовки и заключения
генерального соглашения и отраслевых (тарифных) соглашений и урегулировании
трудовых споров (конфликтов);
Рекомендации по заключению коллективных
договоров на предприятиях, организациях, учреждениях всех форм собственности
АПК РФ.
Кроме этого, регулирование трудовых отношений
осуществляется в соответствии с другими федеральными законами, Указами
президента РФ, Постановлениями правительства РФ, нормативно-правовыми актами
федеральных органов исполнительной власти, нормативно-правовыми актами
субъектов РФ, актами местных органов власти.
Так для того чтобы засчитать год стажа
работникам предприятия без нарушения действующего законодательства нам следует
уменьшить количество рабочих дней в году с 280 (у мужчин) до 270 дней. Данный
расчет производится следующим образом:
(1)
где Дг - количество календарных дней
в году;
Р - количество рабочих дней в
неделе;
В - количество выходных дней в
неделе;
Дпр - количество праздничных дней в
году.
Дот - количество дней отпуска в
году.
.3 Совершенствование тарифной
системы
Рекомендуемая тарифная система
хозяйства должна включать в себя следующие элементы:
минимальный размер оплаты труда
(месячную ставку 1 разряда);
отраслевые коэффициенты;
тарифную сетку с тарифными
разрядами, коэффициентами и ставками;
тарифно-квалификационные справочники
и справочники тарификации работ.
В соответствии с постановлением
Администрации Воронежской области минимальный размер оплаты труда для всех
категорий работодателей должен составлять не менее 5205 руб.
Таким образом, мы предлагаем
увеличить месячную ставку 1 разряда с 4000 руб., принимаемых к расчету в
хозяйстве, до установленных 5205 руб. Следствием этого может стать чрезмерное
повышение фонда оплаты труда. Поэтому следующим этапом является изменение
действующих в СХА «Терновская» отраслевых коэффициентов. Но вместе с тем мы
расширяем список категорий работников (таблица 20).
Разброс отраслевых коэффициентов
планируется в диапазоне от 1,0 до 1,4. Высший коэффициент присваивается
трактористам-машинистам, водителям автомобилей на полевых работах и ремонте
техники, так как условия труда данной группы работников являются наиболее
сложными. А низший тем, чья деятельность не связанна с производством
сельскохозяйственной продукции.
Таблица 20 - Рекомендуемые
отраслевые коэффициенты
|
Категории
работников
|
Отраслевые
коэффициенты
|
|
Трактористы-машинисты,
водители автомобилей: на полевых работах и ремонте техники
|
1,4
|
|
на
механизированных общехозяйственных работах
|
1,2
|
|
на
не механизированных общехозяйственных работах
|
1,1
|
|
Слесари,
электрогазосварщики, токари
|
1,2
|
|
Работники
ремонтно-механической мастерской
|
1,1
|
|
Работники
животноводства
|
1,2
|
|
Доярки
и скотники дойного стада
|
1,3
|
|
Рабочие
по уходу за молодняком КРС
|
1,2
|
|
Работники
на ручных и хозяйственных работах: на полевых работах
|
1,1
|
|
на
общехозяйственных работах, не связанных с производством сельскохозяйственной
продукции
|
1,0
|
|
Руководящие
работники хозяйства, главные специалисты, руководители и специалисты
растениеводства, инженерно-ремонтной службы и автопарка
|
1,25
|
|
Руководители
и специалисты животноводства
|
1,15
|
|
Остальные
руководители, специалисты и служащие
|
1,1
|
На предприятии не пользуются тарифными
коэффициентами, что сильно усложняет процесс расчета тарифных ставок. По этой
причине мы разработали тарифную сетку непосредственно для данного предприятия.
Для СХА «Терновская» мы выбрали 18-разрядную
Единую тарифную сетку с постоянным абсолютным нарастанием тарифных
коэффициентов 0,25, так как из-за высокого минимального размера оплаты труда
диапазон сетки должен быть не большим (таблица 21). Причиной выбора
18-разрядной ЕТС послужило стремление к более четкому и понятному процессу
тарификации работников.
Таблица 21 - Рекомендуемая для СХА «Терновская»
Единая тарифная сетка
|
Тарифный
разряд
|
Тарифный
коэффициент
|
Нарастание
тарифных коэффициентов
|
|
|
абсолютное
|
относительное,
%
|
|
1
|
1,00
|
-
|
-
|
|
2
|
1,25
|
0,25
|
25,0
|
|
3
|
1,50
|
0,25
|
20,0
|
|
4
|
1,75
|
0,25
|
16,7
|
|
5
|
2,00
|
0,25
|
14,3
|
|
6
|
2,25
|
0,25
|
12,5
|
|
7
|
2,50
|
0,25
|
11,1
|
|
8
|
2,75
|
0,25
|
10,0
|
|
9
|
3,00
|
0,25
|
9,1
|
|
10
|
3,25
|
0,25
|
8,3
|
|
11
|
3,50
|
0,25
|
7,7
|
|
12
|
3,75
|
0,25
|
7,1
|
|
13
|
4,00
|
0,25
|
6,7
|
|
14
|
4,25
|
0,25
|
6,3
|
|
15
|
4,50
|
0,25
|
5,9
|
|
16
|
4,75
|
0,25
|
5,6
|
|
17
|
5,00
|
0,25
|
5,3
|
|
18
|
5,25
|
0,25
|
5,0
|
Методика расчета коэффициентов тарифной сетки
следующая: присваиваем первому тарифному разряду тарифный коэффициент, равный
1. Затем каждый последующий тарифный коэффициент увеличиваем на 0,25
относительно предыдущего. Тарифный коэффициент, соответствующий 18 разряду,
составил 5,25.
Относительное нарастание показывает, на сколько
процентов происходит рост каждого тарифного коэффициента, причем с повышением
разряда относительное нарастание снижается.
Установив минимальный размер оплаты труда,
отраслевые коэффициенты, рассчитав тарифные коэффициенты мы можем определить
месячные, дневные и часовые тарифные ставки (таблицы 22-24).
Расчёт месячных тарифных ставок проводится по
формуле
(2)
где Стмi - месячная тарифная ставка
i-го разряда, руб.;
См1р - месячная ставка 1 разряда,
руб.;
Ктi - тарифный коэффициент i-го
разряда;
Котj - отраслевой коэффициент j-ой
категории работников.
Ссылаясь на опыт ряда коммерческих
организаций, мы предлагаем выделять добросовестных, старательных,
высококвалифицированных работников. Для этого каждый разряд тарифной сетки
предлагается дополнить ещё двумя тарифными коэффициентами с абсолютным нарастанием
0,05.
Это послужит определенным стимулом
для усердного труда работников, так как переход на следующий тарифный
коэффициент дает значительную прибавку к заработной плате.
Дневная и часовая тарифные ставки
рассчитаны для пятидневной, сорокачасовой рабочей недели (таблицы 23, 24).
Дневная тарифная ставка определяется
по формуле
(3)
где Стдi - дневная тарифная ставка
i-го разряда, руб.;
(4)
где Дг - количество календарных дней
в году;
Дв - количество выходных дней в
году;
Дпр - количество праздничных дней в
году.
Расчёт часовой тарифной ставки
проводится по формуле
(5)
где Стчi - часовая тарифная ставка
i-го разряда, руб.;
Тсмj - установленная
продолжительность смены j-ой категории работников, ч.
Установленная продолжительность
смены рассчитывается по формуле
(6)
где Тн - законодательно
установленная продолжительность рабочей недели, ч;
Р и В - количество рабочих и
выходных дней в неделе, установленное в хозяйстве.
Для тарификации работ и работников
рекомендуем использовать следующие тарифно-квалификационные справочники и
справочники тарификации работ:
Выпуск 01. Профессии рабочих, общие
для всех отраслей экономики;
Выпуск 49. Производство мясных
продуктов. Переработка птицы и кроликов. Маслодельное, сыродельное и молочное
производство;
Выпуск 52. Железнодорожный транспорт
и метрополитен. Автомобильный и городской электрический транспорт. Морской и
речной транспорт;
Выпуск 64. Работы и профессии
рабочих в животноводстве. Профессии рабочих сельскохозяйственного производства;
Квалификационный справочник
должностей руководителей, специалистов и других служащих (с изменениями от 29
апреля 2008 года). Утвержден Постановлением Минтруда РФ 21 августа 1998 года
№37.
.4 Разработка условий дополнительной
оплаты труда руководителей и специалистов
В данном разделе мы предлагаем
усовершенствовать условия дополнительного стимулирования работников, к которым
относятся:
размер и условия доплаты за
продукцию;
размер и условия премирования по
итогам работы за год;
размер и порядок выплаты доплаты за
выслугу лет;
размер и условия доплаты за
совмещение профессий, расширение зон обслуживания и прочее;
условия начисления и выплаты
работникам доплат и премий, прочие условия.
В СХА «Терновская» уже сложилась
дополнительная оплата руководителей и специалистов, мы предлагаем оставить ее с
некоторыми изменениями. Мы предлагаем внести следующие дополнения и изменения.
За совмещение профессий, расширение
зоны обслуживания и выполнение установленного объёма работ меньшей численностью
работников тарифные ставки рекомендуем увеличивать на 30-50%.
Применительно к СХА «Терновская» за
совмещение должности старшего кассира и инспектора по кадрам доплачивать 50%,
старшего инженера-электрика и инженера по МЖФ - 30%.
Всю продукцию, выданную работникам
хозяйства в качестве дополнительной натуральной оплаты, включать в суммарный
годовой заработок работника для расчёта среднего заработка при начислении
отпускных, пенсий и в других случаях.
С целью привлечения
высококвалифицированных кадров на село и повышение уровня знаний на
предприятии, следует ввести доплаты за ученую степень - за степень кандидата
наук 3 МРОТ, за степень доктора наук 5 МРОТ, а за наличие высшего образования,
подтвержденного дипломом - 10% должностного оклада.
Рекомендуем производить премирование
руководителей и специалистов за каждый процент уровня рентабельности - 0,1
среднемесячного основного заработка, а за каждый процент прироста уровня
рентабельности - 0,5 среднемесячного основного заработка.
Общая сумма премий за все показатели
не должна превышать основного годового заработка. Все премии должны начисляться
только по итогам года.
.5 Разработка систем оплаты труда
руководителей и специалистов
Мы предлагаем предприятию на выбор
несколько вариантов систем оплаты руководителей и специалистов.
Во-первых, мы предлагаем
усовершенствовать уже действующую на предприятии повременно-премиальную
систему.
Во-вторых, разработать сдельную
систему оплаты.
В-третьих, обратится к
нетрадиционным системам оплаты, и использовать оплату на контрактной основе и
систему плавающих окладов.
.5.1 Совершенствование
повременно-премиальной оплаты
Вначале мы усовершенствовали
повременно-премиальную систему оплаты труда (таблица 25).
Таблица 25- Рекомендуемые штатное
расписание и схема должностных окладов руководителей и специалистов СХА
«Терновская»
|
Должности
|
Тарифный
разряд
|
Тарифный
коэф-фициент
|
Отраслевой
коэф-фициент
|
Должностной
оклад, руб.
|
|
Председатель
|
18
|
5,25
|
1,25
|
34158
|
|
Заместитель
председателя по производству
|
17
|
5,00
|
1,25
|
32531
|
|
Заместитель
председателя по хозчасти и быту
|
17
|
5,00
|
1,25
|
32531
|
|
Главный
агроном
|
16
|
4,75
|
1,25
|
30905
|
|
Главный
инженер
|
16
|
4,75
|
1,25
|
30905
|
|
Главный
зоотехник
|
16
|
4,75
|
1,25
|
30905
|
|
Главный
экономист
|
16
|
4,75
|
1,25
|
30905
|
|
Главный
ветврач
|
16
|
4,75
|
1,25
|
30905
|
|
Главный
бухгалтер
|
17
|
5,00
|
1,25
|
32531
|
|
Старший
агроном семеновод
|
15
|
4,50
|
1,25
|
29278
|
|
Старший
инженер по с/х машинам
|
15
|
4,50
|
1,25
|
29278
|
|
Старший
инженер по технике безопасности
|
14
|
4,25
|
1,25
|
27651
|
|
Старший
инженер электрик
|
15
|
4,50
|
1,25
|
29278
|
|
Инженер
по МЖФ 1 категории
|
13
|
4,00
|
1,15
|
23943
|
|
Заместитель
главного бухгалтера
|
14
|
4,25
|
1,1
|
24333
|
|
Бухгалтер
по растениеводству
|
11
|
3,50
|
1,1
|
20040
|
|
Бухгалтер
авто- и тракторного парка
|
11
|
3,50
|
1,1
|
20040
|
|
Бухгалтер
по животноводству
|
11
|
3,50
|
1,1
|
20040
|
|
Бухгалтер
по расчетам
|
11
|
3,50
|
1,1
|
20040
|
|
Заведующий
гаражом
|
10
|
3,25
|
1,1
|
18608
|
|
Старший
кассир
|
9
|
3,00
|
1,1
|
17176
|
|
Инспектор
по кадрам
|
9
|
3,00
|
1,1
|
17176
|
|
Начальник
участка №1
|
15
|
4,50
|
1,25
|
29278
|
|
Начальник
участка №2
|
14
|
4,25
|
1,25
|
27651
|
На основе новой тарификации руководителей и
специалистов были рассчитаны рекомендуемые месячные должностные оклады путем
умножения минимального размера оплаты труда (5205 руб.) на тарифный и
отраслевой коэффициенты (формула (2)).
Данная методика кардинально отличается от
действующей в хозяйстве, так как ранее не осуществлялась тарификация работников,
а увеличение размера должностного оклада производилось за счет коэффициента
престижности работы и надбавки за высокие производственные показатели.
Тарификацию работников мы проводим на основе ЕТС.
Заработная плата председателя по нашим расчетам
составит 34158 руб. в месяц (таблица 25), что значительно больше заработной
платы в хозяйстве.
Аналогичное увеличение и по остальным
должностям. По этой причине мы не нуждаемся в коэффициенте за престижность
работы и надбавке за высокие производственные показатели.
Премирование руководителей и специалистов будет
осуществляться в соответствии с условиями дополнительного стимулирования,
которые были описаны в предыдущем разделе. При этом размер текущих премий,
выдаваемых в течение года, не должен превышать 5 месячных должностных окладов.
Остальные премии будут начисляться при условии достижения запланированных
экономических и производственных показателей.
.5.2 Разработка сдельных систем оплаты труда
руководителей и специалистов
Руководителей производственных подразделений и
специалистов, чья деятельность непосредственно связана с производством
сельскохозяйственной продукции, рекомендуем оплачивать по расценкам за 1000
руб. валовой продукции с повременным авансированием (таблица 27).
Следует отметить, что пересмотр расценок в обоих
случаях должен производится ежегодно, исходя из планируемого объема
производства и реализации продукции, а также в связи с изменениями минимального
размера оплаты труда.
Необходимость разработки сдельных систем для
оплаты труда руководителей и специалистов вызвана тем, что
повременно-премиальная система не обеспечивает должной взаимосвязи их
заработков с текущими и конечными показателями производственной и экономической
деятельности производственных подразделений и предприятия в целом. Кроме того
социальная справедливость требует поставить в равные условия с рядовыми
работниками руководителей и специалистов, получающих гарантированные месячные
должностные оклады.
Поэтому мы предлагаем установить для всех
руководителей и специалистов предприятия расценки, по которым им будет
начисляться текущая оплата и премии за достижение производственно-экономических
показателей деятельности хозяйства.
Оплату труда руководящих работников предприятия
и общехозяйственных специалистов за текущую их деятельность мы предлагаем
осуществлять по расценкам за 1000 руб. реализованной продукции, а премирование
за достижение производственно-экономических показателей деятельности
предприятия - по расценкам за 1000 руб. полученной прибыли.
В таблице 26 приведен пример расчета оплаты
труда для нескольких должностей руководящих работников (председателя, главного
бухгалтера и главного экономиста).
Методика расчета расценок следующая.
Тарифный разряд руководителям и специалистам
устанавливается на основе штатного расписания.
Месячный должностной оклад рассчитывается по
формуле (2).
Годовой должностной оклад определяется по
формуле
Таблица 26. Расчет нормативов оплаты за 1000
руб. выручки от реализации и за 1000 руб. прибыли
|
Показатели
|
Должность
|
|
Председатель
|
Главный
бухгалтер
|
Главный
экономист
|
|
Годовой
объем производства продукции, руб.
|
106377000
|
|
Тарифный
разряд
|
18
|
17
|
16
|
|
Тарифный
коэффициент
|
5,25
|
5,0
|
4,75
|
|
Отраслевой
коэффициент
|
1,25
|
1,25
|
1,25
|
|
Месячный
должностной оклад, руб.
|
34158
|
32531
|
30905
|
|
Доплата
за высшее образование всего за год, руб.
|
37608
|
35817
|
34026
|
|
Годовой
должностной оклад, руб.
|
376080
|
358166
|
340264
|
|
Коэффициент
надбавки за производственные показатели
|
1,15
|
1,15
|
1,15
|
|
Годовой
оклад с учетом надбавки за производственные показатели, руб.
|
432492
|
411891
|
391304
|
|
Премии,
всего за год, руб.
|
259495
|
247135
|
234782
|
|
Годовой
фонд оплаты труда, руб.
|
691987
|
659026
|
626086
|
|
Планируемый
годовой объем реализации продукции, тыс. руб.
|
112606
|
|
Планируемая
прибыль, всего за год, тыс. руб.
|
5720
|
|
Фонд
оплаты за выручку от реализации продукции, руб.
|
276795
|
263610
|
250434
|
|
Фонд
оплаты за прибыль, руб.
|
415192
|
395416
|
375652
|
|
Расценка
за 1000 руб. реализованной продукции, руб.
|
2,46
|
2,34
|
2,22
|
|
Расценка
за 1000 руб. прибыли, руб.
|
72,58
|
69,13
|
65,67
|
,
(7)
где Оpri - годовой должностной
оклад;
Мr - количество месяцев работы в
году;
Кп - повышающий коэффициент за
производственные показатели, который мы предлагаем установить в размере 1,15.
Количество месяцев работы в году
рассчитывается по формуле
,
(8)
где Дот- количество календарных дней
отпуска (30 дней);
Дм - среднегодовое количество дней в
месяце (365/12=30,42).
Премии мы устанавливаем в размере
60% от годового оклада со всеми надбавками и доплатами.
Годовой фонд оплаты находим
суммированием годового оклада с надбавками и доплатами и премий. Затем 40% его
идет в фонд оплаты за выручку от реализации продукции, а 60% в фонд оплаты за
прибыль.
Расценка по оплате труда за 1000
руб. реализованной продукции находится по формуле
, (9)
где ФОТрп- годовой фонд оплаты труда
конкретного руководителя или специалиста, руб.;
РП - планируемая стоимость
реализованной продукции в прогнозных ценах, тыс. руб.
Аналогично рассчитывается расценка
за 1000 руб. прибыли.
В течение года руководящим
работникам предприятия ежемесячная заработная плата начисляется по расценкам за
1000 руб. реализованной продукции. На этот основной заработок начисляются установленные
доплаты: за совмещение должностей, за стаж работы.
После подведения итогов
производственно-экономической деятельности за год мы рекомендуем начислять
премию за полученную прибыль.
В случае не достижения
запланированных показателей по прибыли начисленная премия за производственные
показатели уменьшается на 2% за каждый процент недовыполнения плана. При
убыточной работе предприятия руководящим работникам хозяйства премия не
начисляется.
Теперь обратимся к оплате труда
руководителей специалистов, заработную плату которым рекомендуется начислять по
расценкам за 1000 руб. валовой продукции (таблица 27).
Таблица 27 - Расчет нормативов
оплаты за 1000 руб. валовой продукции
|
Показатели
|
Должность
|
|
Главный
агроном
|
Бухгалтер
по живот-новодству
|
Старший
инженер электрик
|
Инженер
по МЖФ
|
|
Годовой
объем производства продукции (в текущих ценах), руб.
|
106377000
|
|
Тарифный
разряд
|
16
|
11
|
15
|
13
|
|
Тарифный
коэффициент
|
4,75
|
3,50
|
4,50
|
4,00
|
|
Отраслевой
коэффициент
|
1,25
|
1,1
|
1,25
|
1,15
|
|
Месячный
должностной оклад, руб.
|
30905
|
20040
|
29278
|
23943
|
|
Годовой
должностной оклад, руб.
|
340264
|
220640
|
322350
|
263612
|
|
Доплата
за совмещение должностей, за год руб.
|
|
|
96705
|
|
|
Доплата
за высшее образование, за год руб.
|
34026
|
22064
|
32235
|
26361
|
|
Годовой
оклад с доплатами, руб.
|
374290
|
242704
|
451290
|
289973
|
|
Коэффициент
надбавки за производственные показатели
|
1,15
|
1,15
|
1,15
|
1,15
|
|
Годовой
оклад с учетом надбавки за производственные показатели, руб.
|
430434
|
279110
|
518983
|
333469
|
|
Премии,
всего за год, руб.
|
258260
|
167466
|
311390
|
200081
|
|
Годовой
фонд оплаты труда для расчета расценки за 1000 руб. валовой продукции, руб.
|
688694
|
446576
|
830373
|
533550
|
|
Планируемый
объем производства валовой продукции в подразделении, тыс. руб.
|
81076
|
31530
|
31530
|
31530
|
|
Расценка
по оплате труда за 1000 руб. валовой продукции, руб.
|
8,5
|
14,2
|
26,3
|
16,9
|
Так как из-за сезонности производства в
хозяйстве отсутствует ежемесячно производимая продукция, данной группе
работников будет начисляться аванс в размере месячного должностного оклада. На
основной заработок ежемесячно начисляются доплаты: за совмещение должностей, за
стаж.
За совмещение должностей надбавка начисляется на
заработок по основной должности работника.
После подведения итогов работы за год проводится
перерасчет основного заработка по расценкам за фактически полученную валовую
продукцию, а также начисляются премии за производственные показатели.
В описанных системах оплаты труда будет
актуально премирование работников натуральной продукцией. Так за выполнение
плана производства зерна в целом по хозяйству руководителям и специалистам
рекомендуем выдавать до 1 т зерна, а управляющим отделениями, бригадами - до
1,5 т зерна.
5. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
В настоящее время экологическая обстановка в
нашей стране находится в тяжелом состоянии. Ведь рост промышленного производства
и научно-техническая революция в XX веке, способствовали повышению уровня жизни
населения, а вместе с тем отрицательно сказались на состоянии окружающей среды
в ряде регионов нашей страны.
Продолжающиеся и в настоящее время
разрушительные процессы характерны и для нашей страны. Снижение промышленного и
сельскохозяйственного производства в период перестройки экономики не вызвало
уменьшения загрязнения окружающей среды, так как в экономически кризисных
условиях предприятия стали экономить на затратах, связанных с реализацией
природоохранных мероприятий.
В условиях, когда масштабы антропогенного
воздействия на окружающую среду достигли таких размеров, что под угрозу
поставлена жизнь на планете, рациональное природопользование выходит на
передний план.
Специалисты экономических служб должны обеспечивать
тесную взаимосвязь планирования природоохранных мероприятий с планированием
экономического и социального развития хозяйства в целом.
А теперь кратко охарактеризуем СХА «Терновскую»,
на материалах которой выполнялся дипломный проект.
Рельеф хозяйства: равнина, слабо расчленённая
овражно-балочной сетью.
Почвенный покров предприятия представляют в
основном черноземы типичные и выщелоченные.
Встречаются также лугово-черноземные почвы,
солонцы, пойменные почвы и почвы овражно-балочных склонов глинистого и
тяжело-суглинистого механического состава.
В настоящее время основная территория лесостепей
распахана и используется под посев сельскохозяйственных культур. Естественная
травянистая растительность местами сохранилась, но и эти участки используются
хозяйством как кормовые угодья.
Климат района расположения сельхозартели -
средне континентальный, умеренный. По данным агрометеорологической службы
среднегодовая температура воздуха составляет минус 5,2°С. Самым тёплым месяцем
является июль (+35°С), самым холодным - февраль (минус 14,4°С). Средняя
продолжительность безморозного периода 151 день. Общий вегетационный период 186
дней. Господствуют юго-восточные метелевые и суховейные ветры. Среднегодовое
количество осадков 485 мм. Территория хозяйства расположена в зоне
недостаточного увлажнения, часто повторяющихся засух и суховеев, ливневого
характера летних и метелевого - зимних осадков.
Биоклиматический потенциал (БКП) - основной
комплексный показатель влияния тепла и влаги на урожайность сельскохозяйственных
культур равен для хозяйства 113 баллов. На основании его рассчитаны
потенциальные возможности по урожайности сельскохозяйственных культур. Так для
зерновых - 26 ц/га, сахарной свеклы- 228 ц/га, кукуруза на силос - 217 ц/га.
Последнее агрохимическое обследование почвы
проводилось в 2008 году, согласно которому 61% пашни имеет среднее содержание
гумуса, а 35% имеет высокое содержание, 70% пашни среднекислые, 26% -
слабокислые. По обеспеченности обменным калием 50% пашни со средним
содержанием, 48% - с высоким. По содержанию подвижного фосфора преобладают
почвы с его низким содержанием, со средним - 43%, с высоким - 13%.
Водная эрозия большого распространения не имеет.
На территории СХА «Терновская» имеются
лесополосы и сады, способствующие снижению уровня загазованности воздуха.
Животноводческие помещения и другие
хозяйственные здания размещены на достаточном удалении от жилых построек.
Очистка и удаление навоза на фермах производится регулярно, поэтому
загазованность воздуха здесь на уровне установленных санитарных норм.
В хозяйстве с целью обеспечения роста
урожайности сельскохозяйственных культур широко применяются различные
удобрения, которые используются сразу после их доставки.
Для борьбы с сорняками и заболеваниями растений
в СХА «Терновская» пользуются пестицидами. Так, в 2011 году в хозяйстве были
осуществлены следующие мероприятия: предпосевная обработка семян озимых
зерновых культур Ризопланом из расчета 0,5 л/т в смеси с Фундазолом из расчета
1 л/т, опрыскивание посевов против мучнистой росы препаратом Импакт из расчета
0,2 л/га, выборочная обработка всходов ячменя в борьбе с хлебной блошкой
Децисом из расчета 0,25 л/га, опрыскивание посевов многолетних трав против
однолетних двудольных сорняков Агритоксом из расчета 1,2 л/га, обработка
посевов сахарной свеклы против свекловичной тли Карбофосом из расчета 1,2 л/га.
Планирование мероприятий по внесению удобрений и
применению средств защиты растений в СХА «Терновская» осуществляется с учетом
обоснованных и допустимых норм их использования с тем, чтобы избежать
накопления остаточных количеств этих средств в почве, воде, атмосфере и
конечных продуктах производства.
Хозяйством осваивается почвозащитная основная
обработка почвы без оборота пласта. Применение безотвальной обработки почвы
позволяет хозяйству значительно сократить энергозатраты, дает возможность
готовить почву даже после поздно убираемых площадей подсолнечника, не допуская
весновспашки.
Основным инструментом экономического
регулирования природопользования являются платежи за загрязнение в экологические
фонды.
С учетом вышеизложенного для внедрения в
хозяйство можно рекомендовать следующие природоохранные мероприятия с целью
предотвращения деградации природных ресурсов и снижения вредного воздействия
сельскохозяйственного производства на окружающую среду:
На землях, подверженных эрозии: посев культур
поперек склона крутизной 1-3° и увеличение доли многолетних трав в севообороте
на полях со склоном 3-5°.
Сплошное облесение балок и оврагов для
закрепления почвы.
Опыливание растений пестицидами в безветренную
погоду (при скорости ветра не более 5 м/с) с использованием минеральных масел
(для быстрого оседания и прилипания).
Хранение навоза в траншеях с гидроизоляционной
облицовкой и в обвалованных буртах с укрытием их газоулавливающими материалами
(опилками, грунтом) с последующей биотермической выдержкой не менее 4-х
месяцев.
Использование в качестве удобрений сидератов
сельскохозяйственных культур (донника белого, люпина многолетнего).
Регулирование дефицита влаги на полях с помощью
водозадерживающих устройств (валов, каналов).
По нашему мнению реализация предложенных
природоохранных мероприятий позволит не только снизить вредное воздействие СХА
«Терновская» на окружающую среду, но и повысить эффективность
производственно-хозяйственной деятельности анализируемого хозяйства.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Результаты дипломного проектирования позволяют
сделать следующие выводы.
По размеру предприятия сельскохозяйственная
артель «Терновская» превосходит хозяйства района. Но, если рассматривать в
сравнении с хозяйствами в целом по стране, то можно говорить о среднем размер
предприятия.
Артель относится к числу многоотраслевых
хозяйств, имеет зерно-маслично-молочное направление производственной
деятельности, так как именно эти сельскохозяйственные продукты занимают ведущее
место в выручке.
Хозяйство ведет производство на интенсивной
основе, получает должный эффект, о чем говорят показатели эффективности и
интенсивности, которые не ниже среднеобластных. Так, например, норма
рентабельности имеет неплохой уровень, так как хозяйство получает прибыль.
Анализ показателей финансового состояния
хозяйства показал, что оно не находится на грани банкротства, так как
коэффициенты имеют оптимальные значения.
При рассмотрении состояния организации оплаты
были выявлены такие недостатки в артели «Терновская»: превышение норматива
рабочего времени, которое работники должны проработать за год, МРОТ ниже
установленного по Воронежской области.
Также большим недостатком в сфере оплаты
руководителей и специалистов стало применение устаревшего способа расчета
должностных окладов: с использованием Постановления Совета Министров СССР №1115
1986 года. Следующий недостаток - это применение Положения по оплате труда,
разработанного в СХА «Терновская» ещё в 1997 г.
В целях совершенствования организации оплаты
труда в артели «Терновская» мы рекомендуем следующие мероприятия:
разработать новое Положение об оплате труда, так
как действующее на предприятии, было принято 1.06.1997 года, то есть оно не
пересматривалось уже 16 лет;
усовершенствовать систему оплаты труда, а лучше
всего - кардинально ее изменить;
дополнить и изменить систему поощрений,
действующих на предприятии;
довести минимальный размер оплаты труда до
установленного государством уровня - 5205 руб.;
уменьшить разрыв между низкооплачиваемыми и
наиболее высокооплачиваемыми группами работников;
использовать в СХА «Терновская» тарифную сетку с
диапазоном тарифных коэффициентов для более рационального расчета тарифных
ставок.
Предлагаемые варианты проектных мероприятий по
совершенствованию оплаты труда руководителей и специалистов выступают
альтернативой существующих методов оплаты труда работников в
сельскохозяйственной артели «Терновская», вполне реальны и могут быть
реализованы в условиях предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция
Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. -
М.: Новая волна, 1999. - 61 с.
Трудовой
кодекс Российской Федерации. - М.: Проспект, 2008.- 208с.
О
внесении изменений в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты
труда»: Федеральный закон от 3.12.2012 №232-ФЗ
Волгин
Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба
(Анализ, проблемы, решения) / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2003. - 224 с.
Волгин
Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учебное пособие / Н.А.
Волгин, О.Н. Волгина. - 2-е издание.-М.: Дашков и Ко, 2010. - 507 с.
Воронцов
А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных
предприятиях / А.П. Воронцов. - М.: Элит, 2008. - 416с.
Генкин
Б.М. Экономика и социология труда: Учебник / Б.М. Генкин - 7-е изд., перераб. и
доп. - М.: Издательство НОРМА ( Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2007. - 416
с.
Гусов
К.Н. Трудовое право России: Учебник / К.Н. Гусов, В.Н. Толкунова. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Юрист, 2004. - 496 с.
Заработная
плата. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 144 с.
Единая
тарифная сетка и ставки. - М.: “ПРИОР”, 2000. - 48 с.
Мазманова
Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. - М.: Финансы и
статистика, 2007. - 368 с.
Ракоти
В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход / В.Д. Ракоти. - М.: Финансы
и статистика, 2005. - 224 с.
Рассчитайте
зарплату: Единая тарифная сетка: разъяснения, методические рекомендации,
нормативные акты. - М.: 1993. - 96 с.
Рощин
С.Ю. Экономика труда: Экономическая теория труда: Учеб. пособие / С.Ю. Рощин,
Т.О. Разумова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
Рофе
А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник / А.И. Рофе,
А.Л. Жуков. - М.: Издательство МИК, 1999. - 336 с.
Федченко
А.А. Анализ заработной платы: Учеб. пособие / А.А. Федченко. - Воронеж: Изд-во
Воронежского государственного университета, 2005. - 168 с.
Четвертаков
И.М. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных
предприятиях: Учеб. пособие / И.М. Четвертаков. - Воронеж: ВГАУ, 2007. - 120 с.
Шумаков
Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н.
Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков. - М.: Колос, 2006. - 304 с.
Югов
Е.А. Актуальные вопросы организации и стимулирования труда: Учеб. пособие /
Е.А. Югов. - Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2009. - 97 с.
Оплата
труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения
эффективности деятельности предприятия: материалы научно-практической
конференции, Бобруйск, 17-18 апреля, 2009 г. - Минск: БГЭУ, 2009. - 490 с.
Ильин
А.Е. Совершенствование системы премирования в сельскохозяйственных организациях
/А.Е. Ильин, Г.В. Ильина, Н.С. Максимов// Экономика сельскохозяйственных и
перерабатывающих предприятий. - 2010. - №8. - С. 73-75.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Поголовье животных на предприятии
|
Виды
животных
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Всего
|
на
100 га с.-х. уго-дий
|
Всего
|
на
100 га с.-х. уго-дий
|
Всего
|
на
100 га с.-х. уго-дий
|
|
КРС
всего
|
1278
|
20
|
1213
|
19
|
1162
|
19
|
|
в
т. ч. коровы
|
475
|
8
|
500
|
8
|
500
|
8
|
|
быки-производители
|
4
|
1
|
3
|
1
|
4
|
1
|
|
нетели
|
109
|
2
|
131
|
2
|
85
|
1
|
|
телки
старше 2 лет
|
133
|
2
|
148
|
2
|
403
|
7
|
|
Лошади
|
2
|
1
|
2
|
1
|
2
|
1
|
|
конематки
3 лет и старше
|
2
|
1
|
2
|
1
|
2
|
1
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Валовое производство продукции
В центнерах
|
Виды
продукции
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
В
среднем за 3 года
|
|
Зерновые
и зернобобовые всего
|
62486
|
5931
|
53314
|
40577
|
|
В
том числе: Озимые зерновые
|
21151
|
1326
|
24928
|
15802
|
|
Яровые
зерновые
|
40116
|
3810
|
23665
|
22530
|
|
Зернобобовые
|
1219
|
795
|
4721
|
2245
|
|
Кукуруза
на зерно
|
-
|
-
|
4573
|
4573
|
|
Сахарная
свекла
|
125680
|
51684
|
152917
|
110094
|
|
Подсолнечник
|
14531
|
4161
|
19595
|
12762
|
|
Корнеплоды
|
1447
|
961
|
6157
|
2855
|
|
Многолетние
травы на сено
|
6011
|
4415
|
5376
|
5267
|
|
Многолетние
травы на семена
|
27
|
29
|
153
|
70
|
|
Многолетние
травы на зеленую массу
|
14839
|
5998
|
2028
|
7622
|
|
Однолетние
травы на сено
|
-
|
-
|
3844
|
3844
|
|
Однолетние
травы на зеленую массу
|
8555
|
-
|
8808
|
8682
|
|
Кукуруза
на силос и зеленый корм
|
58365
|
25653
|
89946
|
57988
|
|
Молоко
|
19079
|
19193
|
19340
|
19204
|
|
Мясо
КРС
|
649
|
726
|
635
|
670
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Динамика себестоимости 1 центнера продукции
животноводства
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Интенсивность производства зерновых
культур
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Площадь
посева, га
|
2925
|
3376
|
2902
|
|
Валовой
сбор, ц в массе после доработки
|
62486
|
5931
|
53314
|
|
Урожайность,
ц/га
|
21,4
|
9,9
|
21,1
|
|
Затраты
на производство продукции
|
|
|
|
|
всего,
тыс. руб.
|
17392
|
3254
|
17928
|
|
на
1 га, руб.
|
5946,0
|
963,8
|
6177,8
|
|
на
1 ц, руб.
|
278,3
|
548,6
|
336,27
|
|
Затраты
труда
|
|
|
|
|
всего,
тыс. чел.-ч
|
5
|
4
|
5
|
|
на
1 га, чел.-ч
|
1,71
|
1,18
|
1,72
|
|
на
1 ц, чел.-ч
|
0,08
|
0,67
|
0,09
|
|
Производство
зерна на 100 га пашни, ц
|
1254,7
|
110,9
|
1124,3
|
Интенсивность производства сахарной свёклы
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Площадь
посева, га
|
450
|
520
|
450
|
|
Валовой
сбор, ц в массе после доработки
|
125680
|
51684
|
152917
|
|
Урожайность,
ц/га
|
279,3
|
285,5
|
339,8
|
|
Затраты
на производство продукции
|
|
|
|
|
всего,
тыс. руб.
|
16763
|
6350
|
21772
|
|
на
1 га, руб.
|
37251,1
|
12211,5
|
48382,2
|
|
на
1 ц, руб.
|
133,38
|
122,86
|
142,38
|
|
Затраты
труда
|
|
|
|
|
всего,
тыс. чел.-ч
|
6
|
5
|
7
|
|
на
1 га, чел.-ч
|
13,33
|
9,6
|
15,55
|
|
на
1 ц, чел.-ч
|
0,05
|
0,1
|
0,05
|
|
Производство
свёклы на 100 га пашни, ц
|
2261,2
|
929,9
|
2885,2
|
Интенсивность производства подсолнечника
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Площадь
посева, га
|
652
|
622
|
620
|
|
Валовой
сбор, ц в массе после доработки
|
14531
|
4161
|
19595
|
|
Урожайность,
ц/га
|
22,3
|
11,4
|
31,6
|
|
Затраты
на производство продукции
|
|
|
|
|
всего,
тыс. руб.
|
6659
|
4220
|
11047
|
|
на
1 га, руб.
|
10213,2
|
6784,6
|
17817,7
|
|
на
1 ц, руб.
|
458,3
|
1014,2
|
563,8
|
|
Затраты
труда
|
|
|
|
|
всего,
тыс. чел.-ч
|
3
|
2
|
2
|
|
на
1 га, чел.-ч
|
4,6
|
3,2
|
|
на
1 ц, чел.-ч
|
0,21
|
0,48
|
0,1
|
|
Производство
подсолнечника на 100 га пашни, ц
|
293
|
78,8
|
406,9
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Эффективность производства зерновых культур
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Количество
реализованной продукции, ц
|
53518
|
9643
|
36566
|
|
Уровень
товарности, %
|
86
|
163
|
69
|
|
Себестоимость
реализованной продукции всего, тыс. руб.
|
15378
|
4044
|
11613
|
|
1
ц, руб.
|
287,34
|
419,37
|
317,59
|
|
Выручка
от реализации, тыс. руб.
|
13449
|
4476
|
14683
|
|
Цена
реализации 1 ц, руб.
|
251,30
|
464,17
|
401,55
|
|
Прибыль
(убыток) на 1 ц, руб.
|
-36,04
|
44,8
|
83,96
|
|
на
всю реализованную продукцию, тыс. руб.
|
-1929
|
432
|
3070
|
|
Уровень
окупаемости, %
|
87
|
-
|
-
|
|
Уровень
рентабельности, %
|
-
|
11
|
26
|
Эффективность производства сахарной свёклы
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Количество
реализованной продукции, ц
|
87172
|
22840
|
76537
|
|
Уровень
товарности, %
|
69
|
44
|
50
|
|
Себестоимость
реализованной продукции всего, тыс. руб.
|
11626
|
2806
|
10897
|
|
1
ц, руб.
|
133,37
|
122,85
|
142,37
|
|
Выручка
от реализации, тыс. руб.
|
14016
|
2910
|
10969
|
|
Цена
реализации 1 ц, руб.
|
160,78
|
127,41
|
143,32
|
|
Прибыль
на 1 ц, руб.
|
27,41
|
4,56
|
0,95
|
|
на
всю реализованную продукцию, тыс. руб.
|
2390
|
104
|
72
|
|
Уровень
рентабельности, %
|
21
|
4
|
1
|
Эффективность производства подсолнечника
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Количество
реализованной продукции, ц
|
14531
|
4161
|
19670
|
|
Уровень
товарности, %
|
100
|
100
|
100,4
|
|
Себестоимость
реализованной продукции всего, тыс. руб.
|
6659
|
4220
|
10287
|
|
1
ц, руб.
|
458,26
|
1014,18
|
522,98
|
|
Выручка
от реализации, тыс. руб.
|
11995
|
8363
|
20302
|
|
Цена
реализации 1 ц, руб.
|
825,48
|
2009,85
|
1032,13
|
|
Прибыль
на 1 ц, руб.
|
367,22
|
995,67
|
509,15
|
|
на
всю реализованную продукцию, тыс. руб.
|
5336
|
4143
|
10015
|
|
Уровень
рентабельности, %
|
80
|
98
|
97
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Уровень интенсивности производства молока
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Выход
продукции в натуре, ц
|
19079
|
19193
|
19340
|
|
Среднегодовое
поголовье, гол.
|
475
|
483
|
500
|
|
Годовой
удой на 1 корову, кг
|
4017
|
3974
|
3868
|
|
Выход
приплода на 100 маток, гол.
|
142
|
133
|
129
|
|
Материально-денежные
затраты, всего, тыс. руб.
|
19288
|
24303
|
31287
|
|
в
т.ч. оплата труда
|
4650
|
4613
|
5647
|
|
стоимость
кормов
|
7805
|
9666
|
15115
|
|
Удельный
вес в общих затратах, % оплаты труда
|
24
|
19
|
18
|
|
стоимости
кормов
|
40
|
40
|
48
|
|
на
1 голову в год, руб.
|
40606
|
50317
|
62574
|
|
на
1 ц продукции, руб.
|
1011
|
1266
|
1618
|
|
Затраты
труда, всего тыс. чел.-ч
|
111
|
80
|
70
|
|
на
среднегодовую голову, чел.-ч
|
233,7
|
165,6
|
140
|
|
на
1 ц продукции, чел.-ч
|
5,8
|
4,2
|
3,6
|
|
Оплата
труда 1 чел.-ч, руб.
|
41,9
|
57,7
|
80,7
|
|
Производство
молока на 100 га с.-х. угодий, ц
|
302,46
|
304,26
|
319,67
|
Уровень интенсивности производства прироста КРС
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Выход
продукции в натуре, ц
|
467
|
545
|
472
|
|
Среднегодовое
поголовье, гол.
|
784
|
755
|
679
|
|
Среднесуточный
прирост 1 головы, г
|
163
|
198
|
190
|
|
Выход
приплода на 100 маток, гол.
|
142
|
133
|
129
|
|
Материально-денежные
затраты, всего, тыс.руб.
|
9228
|
5702
|
9114
|
|
в
т.ч. оплата труда
|
764
|
771
|
986
|
|
стоимость
кормов
|
2628
|
2729
|
4279
|
|
Удельный
вес в общих затратах, %
|
|
|
|
|
в
т.ч. оплаты труда
|
8,3
|
13,5
|
10,8
|
|
стоимости
кормов
|
28,5
|
47,8
|
46,9
|
|
на
1 голову в год, руб.
|
11770
|
7552
|
13423
|
|
на
1 ц продукции, руб.
|
19760
|
10462
|
19309
|
|
Затраты
труда, всего тыс. чел.-ч
|
26
|
24
|
20
|
|
на
среднегодовую голову, чел.-ч
|
33,16
|
31,79
|
29,45
|
|
на
1 ц продукции, чел.-ч
|
55,67
|
44,04
|
42,37
|
|
Оплата
труда 1 чел.-ч, руб.
|
29,38
|
32,13
|
49,3
|
|
Производство
прироста КРС на 100 га с.-х. угодий, ц
|
7,4
|
8,6
|
7,8
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Себестоимость и эффективность производства
молока
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Количество
реализованной продукции, ц
|
17198
|
17419
|
16300
|
|
Полная
себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
|
15426
|
19629
|
23519
|
|
Выручка
от реализации, тыс. руб.
|
13956
|
21043
|
20705
|
|
Себестоимость
1 ц реализованной продукции, руб.
|
896,96
|
1126,87
|
1442,88
|
|
Фактическая
цена реализации 1 ц продукции, руб.
|
811,49
|
1208,05
|
1270,24
|
|
Прибыль
или убыток:
|
|
|
|
|
на
1 ц продукции, руб.
|
-85,47
|
81,18
|
-172,64
|
|
на
всю реализованную продукцию, тыс. руб.
|
-1470
|
1414
|
-2814
|
|
Уровень
рентабельности, %
|
|
7,2
|
|
|
Уровень
окупаемости, %
|
90
|
|
88
|
Себестоимость и эффективность прироста КРС
|
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
|
Количество
реализованной продукции, ц
|
147
|
176
|
419
|
|
Полная
себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
|
1301
|
1829
|
5150
|
|
Выручка
от реализации, тыс. руб.
|
1440
|
1725
|
3937
|
|
Себестоимость
1 ц реализованной продукции, руб.
|
8850,34
|
10392,05
|
12291,17
|
|
Фактическая
цена реализации 1 ц продукции, руб.
|
9795,92
|
9801,14
|
9396,18
|
|
Прибыль
или убыток:
|
|
|
|
|
на
1 ц продукции, руб.
|
945,58
|
-590,91
|
-2894,99
|
|
на
всю реализованную продукцию, тыс. руб.
|
139
|
-104
|
-1213
|
11
|
-
|
-
|
|
Уровень
окупаемости, %
|
-
|
94
|
76
|