Управление инновационными процессами на ОАО 'Клецкий мехзавод'
ВВЕДЕНИЕ
Нововведения, являясь результатом инновационной
деятельности в конечном счете способствуют повышению конкурентоспособности
производства и эффективному развитию экономики.
В условиях рыночных отношений в силу ряда
объективных причин, условий и факторов (усложнение общественных потребностей,
быстрое обновление новшеств, их наукоемкость и др.), независимо от степени
совершенства системы управления народным хозяйством, общественным
производством, необходим дополнительный специальный механизм воздействия на
инновационный процесс. Это означает, что в общественном производстве, народном
хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инновационным
процессом.
От правильности осуществления инновационных
процессов на предприятиях и управления ими зависит конкурентоспособность не
только отдельного предприятия, но и государства в целом.
Управление инновационным процессом основывается
на применении нормативных требований к научно-технической и производственной
деятельности мер государственной поддержки приоритетных направлений развития
техники и технологии, льготного налогообложения прибыли от инновационной
деятельности, систем материального стимулирования творческой инициативы
работников предприятий и др.
Все эти элементы управления инновационным
процессом в условиях рыночной экономики базируются на использовании показателей
стоимости инновационных разработок и, следовательно зависят от системы
ценообразования в этой сфере. Ценообразование в инновационной сфере должно
обеспечивать заинтересованность всех участников инновационного процесса в
разработке новой техники и технологий в установленные сроки при рациональном
расходовании средств заказчика.
Объект исследования курсовой работы - ОАО
«Клецкий мехзавод»
Предмет исследования - управление инновационным
процессом
Цель курсовой работы - изучить управление
инновационными процессами на ОАО «Клецкий мехзавод»
Задачи курсовой работы:
) изучить понятие и сущность
инновационного процесса;
) рассмотреть техническое развитие
предприятия;
) изучить задачи организационного
управления инновационным развитием фирмы;
) дать краткую характеристику ОАО
«Клецкий мехзавод»;
) проанализировать финансовые показатели
деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»;
) оценить управление инновационным
процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»;
) предложить рекомендации по улучшению
управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод».
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ
.1 Понятие и сущность инновационного процесса
Согласно Ф.Котлеру инновация (innovation)
- идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на
рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие
некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в
некотором товаре или технологии и представленные на рынке [3, с. 3].
В социологическом словаре «инновация» (от лат.
«innovatio»- введение чего-либо нового) - это процесс изменения, связанный с
созданием, признанием или внедрением новых элементов (или моделей) материальной
и нематериальной культур в определенной социальной системе. В толковом словаре
иностранных слов Л.П. Крысина «инновация» (от фр. «innovation») - обновление,
перемена [2, с. 5].
Б. Твист определяет инновацию как процесс, в
котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон
считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и
коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных
промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это
такой общественный, технический, экономический процесс, который через
практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по
своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на
экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести
добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую
научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную
предпринимательским духом.
В настоящее время применительно к технологическим
инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в
статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике
науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области
статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях
рыночной экономики [1].
Каждая конкретная инновация появляется как
результат научно- производственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии
развития - создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и
распространения инноваций называется инновационным процессом [6, с. 14].
Инновационный процесс - это творческий процесс
создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую
потребителями.
Наиболее простой моделью инновационного процесса
служит инновационная цепь, которая представляет собой полный
научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов
и стадий (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Инновационная цепь
Этапы определяют последовательность прохождения
пути от научного знания к реальному продукту.
Начальной стадией инновационного цикла является
наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение
этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в
производстве.
Стадия «наука» включает:
) фундаментальные исследования (ФИ);
) прикладные исследования (ПИ);
) проектно-конструкторские работы (ПКР).
Фундаментальные и прикладные исследования, а
также проектно-конструкторские работы тесно связаны между собой и взаимно
стимулируют друг друга.
На стадии производства осуществляется выпуск
продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов
инновационного цикла. Эта стадия включает:
) освоение производства продукции (ОП),
которое предполагает полную информационную, техническую и организационную
подготовку к промышленному производству продукции;
) собственно производство продукции (П).
Использование новой продукции происходит в сфере
потребления.
Здесь выделяются следующие этапы:
) реализация новой продукции (Р);
) эксплуатация новой продукции
потребителем (Э), с возможным включением послепродажного обслуживания различных
технических устройств, приобретенных потребителями;
) диффузия новшества (Д) [10, с. 37-38].
Инновационный процесс заканчивается диффузией
инновационного продукта. Диффузия (лат. Diffusion
- распространение, растекание) представляет собой распространение однажды
освоенного инновационного продукта в новых регионах, на новых рынках.
Таким образом, «инновация» объясняется как
переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых
продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций
называется инновационным процессом
Наиболее простой моделью инновационного процесса
служит инновационная цепь, которая представляет собой полный
научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов
и стадий.
.2 Техническое развитие предприятия
инновационный цепь организационный экономический
Техническое развитие как объект
организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы,
которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития
производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство
основных фондов предприятия [11, с. 298]. Техническое развитие предприятия -
процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы
предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной
деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Целями технико-технологических инноваций
являются:
) снижение конструктивно-технологической
сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
) снижение материалоемкости изделий за
счет применения новых материалов;
) механизация и автоматизация
технологических процессов;
) применение робототехники,
манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
) снижение технологической трудоемкости
изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества
технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации
труда;
) комплексная автоматизация и
регулирование процессов управления производством на основе электроники и
компьютерной техники и т.д. Развитие технико-технологической базы
осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения,
реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления
технического развития предприятия проводится на основе результатов
диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.
Основные показатели этой оценки:
) степень охвата рабочих
механизированным и автоматизированным трудом;
) техническая оснащенность труда
(фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
) доля новых технологий в объеме или
трудоемкости продукции;
) средний возраст применяемых
технологических процессов;
) коэффициент использования сырья и
материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
) мощность (производительность) оборудования;
) удельный вес прогрессивного
оборудования в общем его парке;
) средний срок эксплуатации
оборудования;
) коэффициент физического износа
оборудования;
) доля технически и экономически
устаревшего оборудования в общей его численности;
) коэффициент технологической
оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и
инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
) степень утилизации отходов
производства и др.
Управление техническим развитием предприятия
должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор
направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов
решений; составление программы технического развития; корректировка плана и
контроль за выполнением предусмотренных программой мер [12, с. 46-47]. Таким
образом, развитие технико-технологической базы осуществляется за счет
модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и
расширения, нового строительства.
1.3 Задачи организационного управления
инновационным развитием предприятия
Рисунок 1.2 - Классификация задач
организационного управления инновационным развитием предприятия
Организационное управление предприятием реализует
управляющий орган - центр, осуществляющий руководство подчиненными ему
агентами. Каждая из связей, изображенных на рисунке 1.2, требует описания,
формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия
соответствующих субъектов.
Следовательно, можно выделить следующие классы
задач организационного управления инновационным развитием предприятия:
) институциональные основы инноваций и
государственное управление инновационной деятельностью;
) управление взаимодействием с внешней
средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития
предприятия;
) управление развитием собственно
системы управления предприятие (так называемые организационные проекты);
) управление взаимодействием с
поставщиками и потребителями (в том числе - институциональное управление как
управление ограничениями и нормами деятельности предприятия и ее контрагентов);
) управление персоналом предприятия (в
первую очередь - мотивация персонала);
) управление развитием персонала
предприятия.
Итак, получаем, что актуальна разработка и
исследование следующих классов механизмов организационного управления
инновационным развитием предприятия:
) механизмы финансирования;
) механизмы управления организационными
проектами;
) механизмы институционального
управления;
) механизмы мотивации персонала;
) механизмы управления развитием
персонала [5, с. 35-36].
Таким образом, задачи организационного
управления инновационным развитием предприятия включают управление
взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы
управления предприятие и так далее.
. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА
ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»
.1 Краткая характеристика ОАО «Клецкий мехзавод»
Акционерное общество «Клецкий мехзавод» (далее -
Общество), зарегистрировано решением Минского областного исполнительного
комитета от 16.01.2009. Общество создано на основании приказа Минского
областного территориального фонда государственного имущества от 24 декабря 2008
г. № 9 путем преобразования республиканского производственного унитарного
предприятия «Клецкий мехзавод» в соответствии с законодательством Республики
Беларусь о приватизации государственного имущества, и зарегистрированного в
Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
за № 690630508.
Общество является правопреемником прав и
обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за
исключением прав обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
В собственности Общества находятся:
) имущество, переданное учредителем(ями)
(акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;
) имущество, приобретенное Обществом в
процессе осуществления им предпринимательской деятельности;
) поступления, полученные в результате
использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено
законодательством или договором об использовании этого имущества;
) имущество унитарных предприятий,
учрежденных Обществом;
) имущество, приобретенное Обществом по
другим основаниям, допускаемым законодательством. [8]. Место нахождения ОАО
«Клецкий мехзавод»: Минская область, г. Клецк, ул. Победы, 46, к.87.
Завод был основан в 1969 году как филиал ПО
имени В.И. Ленина. С 1969 года по 2001 год завод дважды был переименован, а с
2001 года носил название - Унитарное предприятие «Клецкий механический завод»
Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод».
Постановлением Совета Министров РБ и приказом Министерства промышленности РБ №
816 от 27 ноября 2007 года предприятие выведено из состава Открытого
акционерного общества «Минский приборостроительный завод», преобразовано в
Республиканское производственное унитарное предприятие «Клецкий мехзавод»
(кратко - Государственное предприятие «Клецкий мехзавод) и включено в состав
производственного объединения «БелавтоМАЗ». В 2008 году согласно Постановлению
Совета Министров от 14 .07. 2008 г №1021 предприятие подлежало приватизации. В
начале 2009 года РПУП «Клецкий мехзавод» реорганизовано путем преобразования в
Открытое акционерное общество. Предприятие является одним из крупнейших заводов
в городе Клецке по численности работающих.
Основной целью работы предприятия является
производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Основными видами деятельности являются: производство
узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию по внутриотраслевым
и межотраслевым поставкам, производство изделий методом механообработки,
производство бытовых электрических приборов. Также предприятие осуществляет
следующие виды деятельности: оптовая торговля бытовыми электротоварами,
сельскохозяйственными машинами, предоставление услуг столовыми при
предприятиях, организациях и учреждениях, сдача в наем собственного недвижимого
имущества, предоставление услуг местами для проживания.
Основными поставщиками материалов, заготовок и
комплектующих изделий являются:
) ОАО «МАЗ» - поставка заготовок для
производства комплектующих изделий для автомобилей и автобусов, а также
комплектующих изделий для производства жгутов проводов (гнездо, колодка,
разъем, разветвитель, чехол, гильза, адаптер и пр.);
) ОАО «Щучинский завод «Автопровод» -
провода, наконечники;
) ООО «ФЭК» является официальным
дистрибьютером немецкой фирмы Schlemmer и Te Connectivity, - комплектующие для
производства жгутов (колодка, разветвитель, разъем);
) ОАО «Пружанский завод радиодеталей» -
комплектующие для производства жгутов проводов;
) УП «Вектор», г. Щучин - комплектующие
для производства жгутов (трубка ПВХ, гофротрубка);
) ОАО «Белметалл», г. Минск, -
металлопрокат (лист, пруток)
Выпускаемая на предприятии продукция
удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.
ОАО «Клецкий мехзавод» выпускает следующую
продукцию:
) Электрокипятильник ЭП-0,5/220.
) Электрокипятильник ЭП-1,2/220.
) Эл/утюг "Комфорт-03М".
) Электрозажигалка.
) Эл/водонагреватель 3 кВт.
) Эл/водонагреватель 5 кВт.
) "Помощница", кухон. машина,
модель 23.
) "Помощница", кухон. машина,
модель 24.
) Плоскорез Фокина (приложение А).
) Жгуты для автотранспортной техники.
) Изделия сельскохозяйственного
назначения (сеялка свекл. механическая СМН-12, стойловое оборудование, шторные
механизмы).
На рисунке 2.1 представлена динамика экспорта
выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод».
Рисунок 2.1 - Динамика экспорта
выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод», тыс. дол. США
Так в 2013 году по сравнению с 2011
годом увеличился экспорт сеялки механической СМН-12, а так же прочей продукции.
ТЭНы (трубчатые электронагревательные элементы, преобразующие электрическую
энергию в тепловую) в 2013 году на экспорт не производились.
Таким образом, ОАО «Клецкий
мехзавод» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного
комитета от 16.01.2009. Основная цель работы предприятия - производственно-хозяйственная
деятельность, направленная на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии
продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд
населения.
.2 Анализ финансовых показателей
деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»
Соотношение отдельных составляющих
оборотных средств в общей их величине характеризует структуру оборотных средств
ОАО «Клецкий мехзавод» (таблица 2.1).
Таблица 2.1- Структура оборотных средств ОАО
«Клецкий мехзавод»
№
|
Составляющие
оборотных средств
|
Удельный
вес,%
|
отклонение
(+/-)
|
|
|
2011
год
|
2012
год
|
2013год
|
к
2011
|
к2012
|
1
|
Материалы
|
51
|
61,2
|
10,2
|
1,5
|
2
|
Незавершенное
строительство
|
9,2
|
14,6
|
10,9
|
1,7
|
-3,7
|
3
|
Готовая
продукция и товары
|
9,5
|
9
|
10,4
|
0,9
|
1,4
|
4
|
Товары
отгруженные
|
7,2
|
-
|
-
|
-7,2
|
-
|
5
|
Расходы
будущих периодов
|
0,05
|
0,3
|
0,4
|
0,35
|
0,05
|
6
|
Налог
на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам
|
7,7
|
0,4
|
0,3
|
-7,4
|
-0,1
|
7
|
Краткосрочная
дебиторская задолженность
|
13,1
|
8,9
|
15
|
1,9
|
6,1
|
8
|
Денежные
средства и их эквиваленты
|
2,25
|
7,1
|
1,8
|
-0,45
|
-5,3
|
9
|
Итого:
|
100
|
100
|
100
|
-
|
-
|
Представим структуру оборотных средств за 2013
года в виде графика (рисунок 2.2). Из таблицы 2.1 и рисунка 2.2 видно, что в
структуре оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают материалы, в
2013 году удельный вес которых составил 61,2 %, что на 1,5 % больше предыдущего
года и на 10,2% 2011 года. В 2013 году отгруженные товары отсутствовали. По
сравнению с предыдущим готом в 2013 году сократился удельный вес незавершенного
строительства на 3,7%, налога на добавленную стоимость по приобретенным
товарам, работам, услугам на 0,1%, денежных средств и их эквивалентов на 5,3%.
Рисунок 2.2 - Структура оборотных средств в 2013
году
Важным моментом в сфере управления трудовыми
ресурсами является организация оплаты труда (таблица 2.2) [7, с. 122].
Таблица 2.2 - Анализ оплаты труда ОАО «Клецкий
мехзавод» 2011-2013 гг.
Показатели
|
Года
|
Отклонение
(+/-)
|
|
2011
|
2012
|
2013
|
к
2012
|
Среднесписочное
количество работников, чел.
|
268
|
277
|
381
|
113
|
104
|
Фонд
заработной платы, млн. руб.
|
2210,1
|
4952,6
|
15683,8
|
13473,7
|
10731,2
|
Среднесписочная
заработная плата, руб.
|
687220
|
1489952
|
3430402
|
2743182
|
1940150
|
Число
отработанных человеко-часов, тыс. чел-ч.
|
498,8
|
512,4
|
707,3
|
208,5
|
194,9
|
Среднесписочное количество работников в 2013
году увеличилась на 104 человека по сравнению с 2012 годом. Фонд заработной
платы в 2013 году составил 15 683,8 млн. руб., что на 10 731,2 млн. больше
предыдущего года и на 13 473,7 млн. руб. больше 2011 года. Среднесписочная
заработная плата в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 1 940
150 руб.
Увеличение численности в 2013 году на 104
человека способствовало повышению фонда рабочего времени на 194,9
человеко-часов. Проведем анализ финансовым результатам деятельности предприятия
с помощью таких показателей как: прибыль (убыток) от реализации продукции
(работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от
внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль
(таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Показатели финансовой деятельности
ОАО «Клецкий мехзавод», млн. руб.
Показатели
|
Года
|
Отклонение
(+/-)
|
|
2011
|
2012
|
2013
|
к
2011
|
к
2012
|
Выручка
от реализации товаров, продукции, работ, услуг
|
29
201
|
85
299
|
88
866
|
59
665
|
3
567
|
Себестоимость
реализованной продукции, работ, услуг
|
25
101
|
70
830
|
79
721
|
54
620
|
8
891
|
Валовая
прибыль
|
4
100
|
14
469
|
9
145
|
5
045
|
-5
324
|
Управленческие
расходы
|
-
|
2
644
|
3
108
|
3
108
|
464
|
Расходы
на реализацию
|
105
|
182
|
187
|
82
|
5
|
Прибыль
(убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг
|
3
995
|
11
643
|
5
850
|
-5
793
|
Прибыль
(убыток) от текущей деятельности
|
3
452
|
10
663
|
3
957
|
505
|
-6
706
|
Прибыль
(убыток) от инвестиционной и финансовой и иной деятельности
|
33
|
27
|
-8
|
-41
|
-35
|
Чистая
прибыль (убыток)
|
2
451
|
8
539
|
2
880
|
429
|
-5
659
|
В 2012 году выручка от реализации составил 85
299 млн. руб., что на 59 665 млн. руб. больше чем в 2011 году и на 3 567 млн.
руб. меньше, чем в 2013 году. Себестоимость реализованной продукции в 2013
году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 8 891 млн. руб. и составила 79
721 млн. руб. Валовая прибыль в 2013 году сократилась на 5 324 млн. руб. по
сравнению с предыдущим годом. Управленческие расходы и расходы на реализацию в
2013 году составили 3 108 млн. руб. и 82 млн. руб. соответственно. Прибыль
(убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась в 2013 году
на 5 793 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Прибыль (убыток) от текущей
деятельности в 2013 году составила 3 957 млн. руб., что на 505 млн. руб. больше
2011 года и на 6 706 млн. руб. меньше 2012 года. От инвестиционной и финансовой
и иной деятельности в 2013 году получен убыток в размере 8 млн. руб. Чистая
прибыль в 2013 году по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 5 659 млн.
руб. и составила 2 880 млн. руб.
Анализ рентабельности представлен в таблице 2.4
Таблица 2.4 - Рентабельность ОАО «Клецкий
мехзавод»,%
Показатель
|
2011
год
|
2012
год
|
2013
год
|
Откл.
(+/-)
|
Валовая
рентабельность реализованного продукта
|
14,04
|
16,96
|
10,29
|
-3,75
|
Чистая
рентабельность реализованного продукта
|
8,39
|
10,01
|
3,2
|
-5,19
|
Валовая
рентабельность производства
|
16,33
|
20,42
|
11,47
|
-4,86
|
Чистая
рентабельность производства
|
9,76
|
12,06
|
3,61
|
-6,15
|
Снижение валовой рентабельности реализованного
продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом, это свидетельствует о
том, что производственная деятельность предприятия, а также политика
ценообразования в 2013 году была менее эффективной, чем в предыдущие года.
Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила
3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году, что свидетельствует о возрастании
расходов предприятия.
В 2013 году валовая рентабельность производства
составила 11,47 %, что на 4,86% меньше чем в 2011 году. Показатель чистой
рентабельности производства в 2013 году сократился на 6,15% по сравнению с 2011
годом. Снижение данных показателей свидетельствует о том, что темпы роста
валовой и чистой прибыли, соответственно, отстают от темпов роста себестоимости
продукции. Таким образом, снижение валовой рентабельности реализованного
продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность
реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19%
меньше чем в 2011 году.
2.3 Оценка управления инновационным процессом на
ОАО «Клецкий мехзавод»
Органами управления ОАО «Клецкий мехзавод»
являются:
) общее собрание акционеров;
) наблюдательный совет;
) исполнительные органы (дирекция и
директор).
Контрольным органом ОАО «Клецкий мехзавод»
является ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим
органом управления ОАО «Клецкий мехзавод».
Общее руководство деятельностью ОАО «Клецкий
мехзавод» в период между общими собраниями акционеров осуществляет
наблюдательный совет. Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны
общему собранию акционеров.
Исполнительные органы подотчетны общему собранию
акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих
органов.
Руководство предприятия несет ответственность за
качество выпускаемой продукции, определяет политику в области качества;
обеспечивает понимание, соблюдение и реализацию Политику в области качества на
всех уровнях посредством:
) разработки, внедрения сертификации СМК
на соответствие требования СТБ ISO 9001-2009;
) постоянного спора и анализа информации
о требованиях заказчиков;
) мотивация работников в отношении целей
и задач предприятия на основе моральных и материальных стимулов к труду.
На предприятии работает пункт сервисного
обслуживания, который отвечает за своевременное и качественное удовлетворение
претензий и рекламаций потребителя. В целях повышения эффективности труда и
качества выпускаемой продукции на предприятии ведется работа по стимулированию
работников. Мотивация труда работников за выпуск качественной продукции
осуществляется по следующим направлениям: материальное и моральное
стимулирование. Материальное стимулирование осуществляется через специальные
премиальные выплаты. Условия стимулирования выпуска высококачественной
продукции указывается в трудовом контракте.
Проанализируем структуру рабочих ОАО «Клецкий
мехзавод» в 2013 году (таблица 2.5)
Таблица 2.5 - Структура работающих ОАО «Клецкий
мехзавод» за 2013 год
|
Возраст:
|
Всего
|
Показатель
|
-25
|
25-35
|
40-45
|
45-50
|
50-55
|
55+
|
|
Численность
|
10
|
61
|
114
|
95
|
49
|
31
|
21
|
381
|
в.т.ч.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-численность
работающих с высшим образованием
|
|
27
|
15
|
3
|
|
4
|
3
|
52
|
-со
средним специальным образованием
|
12
|
67
|
42
|
9
|
27
|
21
|
00
|
188
|
-с
профессионально-техническим образованием
|
8
|
33
|
11
|
3
|
3
|
4
|
-
|
62
|
-со
средним образованием
|
|
11
|
12
|
27
|
4
|
9
|
33
|
76
|
-с
базовым образованием
|
1
|
2
|
|
|
|
|
|
3
|
Анализ таблицы 2.5 показывает, что на
предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека.
Высшим образованием обладают лишь 52 человек из
381 человек. Профессионально-техническое образование имеют 62 сотрудника.
На ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают сотрудники
в возрасте от 35 до 40лет.
Разработкой и внедрением новой техники и
технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел
(КТО).
Конструкторско - технологический отдел ОАО
«Клецкий мехзавод» представляет собой группу конструкторов и технологов,
функцией которых является осуществление входного контроля конструкторской
документации, технологическая проработка КД и курирование заказов на
производстве.
Кроме того, КТО занимается проектированием
специальной оснастки (штампов, прессформ) и инструмента. Отдельная группа
конструкторов занимается проектированием нестандартного оборудования как для
внутренних потребностей, так и для сторонних заказчиков.
КТО осуществляет:
) Разработка конструкторской
документации, в том числе по образцам
) Твердотельное моделирование
) Выпуск конструкторской документации в
соответствии с ЕСКД
) Проектирование изделий (разработка 3D
моделей)
Таким образом, Общее собрание акционеров является
высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают
сотрудники со специальным образованием - 188 человека. Разработкой и внедрением
новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско -
технологический отдел (КТО).
. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»
Предприятие обладает достаточным трудовым
потенциалом для осуществления своей производственной деятельности.
Основными задачами работы с кадрами являются рациональное
использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско -
технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами,
формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и
специалистов.
.Для более качественного отбора персонала
конструкторско - технологического отдела использовать не только метод
собеседования и изучения трудовой книжки, но и тестирование претендентов на
трудоустройство, анализ выполнения различных профессиональных заданий-проверок,
рекомендации с предыдущего места работы и др.
.Продолжить курс на омоложение трудового
коллектива.
.Строить работу с учебными заведениями по отбору
и трудоустройству молодых специалистов на договорной основе. Для адаптации
молодых специалистов назначать наставников, включать наиболее активных, хорошо
зарекомендовавших себя на производстве молодых работников в список резерва на
повышение.
. При отборе работников в резерв тщательно изучать
способности к управленческой деятельности, личные и деловые качества кандидата,
изучать практическую деятельность работника.
Мероприятия, которые обеспечат рост заработной
платы конструкторско - технологического отдела, заключаются в:
. снижении затрат на производство.
. увеличении объемов выпускаемой
продукции.
. оптимизации численности.
. увеличении производительности труда.
Таким образом, для улучшения управления
инновационным процессом предлогается рациональное использование кадрового
потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и
повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела,
прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование
действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
«Инновация» объясняется как переведение
научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и
технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется
инновационным процессом
Наиболее простой моделью инновационного процесса
служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный
цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.
Развитие технико-технологической базы
осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения,
реконструкции и расширения, нового строительства.
Задачи организационного управления инновационным
развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой;
управление развитием собственно системы управления предприятием и так далее.
ОАО «Клецкий мехзавод» зарегистрировано решением
Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Основная цель
работы предприятия - производственно-хозяйственная деятельность, направленная
на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет
потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.
Снижение валовой рентабельности реализованного
продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность
реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19%
меньше чем в 2011 году.
Общее собрание акционеров является высшим
органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают
сотрудники со специальным образованием - 188 человека. Разработкой и внедрением
новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический
отдел (КТО).
Для улучшения управления инновационным процессом
предлогается рациональное использование кадрового потенциала, организация
эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности
трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация
руководителей и специалистов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная
политика/ С.А. Агарков - М.: Издательский Ом «Академия естествознания». 2011. -
300 с.
.
Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/А.Н.
Асаул, - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. - 606 с.
.
Евграфова, И. Ю. Инновационный менеджмент. Шпаргалка / И.Ю. Евграфора - М. :
Окей-книга, 2009. - 84 с.
.
Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент/ А. М. Мухамедьяров - М.: ИНФРА-М,
2008. - 176 с.
.
Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным
развитием фирмы /Д.А. Новиков, А.А. Иващенко - М.: КомКнига, 2006. - 332 с.
.
Подымало, Д.К Основы инновационного проектирования: учебное пособие / Д. К.
Подымало, В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская,; под редакцией д-ра техн. наук В. А.
Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ , 2010 - 246 с.
.
Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. -
416 с.
.
Устав Открытого акционерного общества «Клецкий мехзавод»: утв. решением общего
собрания акционеров Открытого акционерного общества «Клецкий мехзавод»,
Протокол от 30.03.2011 № 6 - Клецк, 2011 - 36 с.
.
Хмелева, Г.А. Развитие инновационной экономики региона: процессный подход:
Монография / Г.А. Хмелева ; АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и
муниципального управления» - Тамбов: Никитина М.А., 2012. - 208 с.
.
Чередникова, Л.Е Управление инновациями в организации: учеб. пособие по
специальности «Менеджмент организации» / Л. Е. Чередникова, А. А. Бовин, В. А.
Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 415 с.
.
Экономика предприятия: учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. - Пер. с
укр. 2-го перераб. и доп. изд. - К.: КНЭУ, 2002. - 546 с.
.
Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс: учебное пособие / Т.В.
Яркина - М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. - 85 с.