Субъекты инновационного рынка: стратегические мотивы, цели и методы ведения инновационной деятельности

Субъекты инновационного рынка: стратегические мотивы, цели и методы ведения инновационной деятельности

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

СПИ (филиал) ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Субъекты инновационного рынка: стратегические мотивы, цели и методы ведения инновационной деятельности»

Студент гр. А.В. Легошина

Содержание

Введение

. Инновационный рынок и его субъекты

.1 Понятие инновационной деятельности и инновационного рынка

.2 Субъекты инновационной деятельности

. Мотивы, цели и методы ведения инновационной деятельности

.1 Мотивы и цели ведения инновационной деятельности

.2 Методы ведения инновационной деятельности

Заключение

Список литературы

Введение

Научно-техническая продукция - это логичный результат интеллектуальной (научно-исследовательской, научно-технической и инновационной) деятельности. Научно-техническая продукция признается товаром, если она выступает средством углубления, расширения и получения новых знаний, а ее использование обеспечивает экономию затрат общественного труда при сохранении потребительской стоимости материального продукта, созданного на ее основе. При этом рынок научно-технической продукции представляет собой форму экономических отношений между владельцем интеллектуальной собственности и покупателем права владения, пользования и распоряжения, в результате которых происходит эквивалентный обмен платежеспособного спроса покупателя на потребительскую ценность, заключенную в научно-технической продукции.

В последнее время в нашей стране рынок инноваций стал развиваться боле активно. Предприятия, с целью повышения конкурентоспособности, разрабатывают новые виды продукции, совершенствуют уже разработанные.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

Цель курсовой работы - изучить субъекты инновационного рынка: мотивы, методы ведения инновационной деятельности.

Задачи работы:

. Изучить инновационный рынок и его субъекты.

. Изучить мотивы, цели и методы ведения инновационной деятельности.

Курсовая работа включает в себя две главы. В первой главе описано понятие инновационной деятельности и рынка, субъекты инновационной деятельности. Во второй главе описаны мотивы и цели ведения инновационной деятельности, методы ведения инновационной деятельности.

1. Инновационный рынок и его субъекты

.1 Понятие инновационной деятельности и инновационного рынка

Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации .

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности охватывает (рис. 1).

Рисунок 1 - Составляющие научно-технической деятельности

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений .

Инновационный рынок (рынок инноваций) - это совокупность рыночных отношений, возникающих в процессе создания, освоения, передачи и использования технологий, товаров и услуг. На инновационном рынке представлены не только готовые продукты, но и незавершённые интеллектуальные продукты .

Общим для различных типов инноваций является то, что все они включают стадию успешного использования нового продукта для потребителя с выгодой для производителя. Все типы нововведений могут быть реализованы на рынке.

Объектом обмена в сфере инновационной деятельности могут быть результаты любой стадии реализации инновационного процесса (рис. 2).

Рисунок 2 - Объекты обмена в сфере инноваций

В структуре современной сферы инновационной деятельности рассматриваются следующие уровни (рис. 3).

Рисунок 3 - Структура инновационного рынка

Как видно из рисунка 3, структура инновационного рынка содержит пять уровней:

инновация 1 уровня - результат фундаментальных исследований; новая общенаучная идея, «ноу-уот»;

инновация 2 уровня - результат прикладных исследований; новая научно-прикладная идея, «ноу-хау»;

инновация 3 уровня - результат ОКР; технология создания нового продукта, организационно-технологическая подготовка производства;

инновация 4 уровня - результат освоения производства; модификации инноваций;

инновация 5 уровня - инновационные услуги, инновационные бренды.

Состояние инновационного рынка определяется совокупностью факторов, которые включают в себя :

) Мировой порог знаний. Он служит границей между достижениями и пробелами в общих и специальных знаниях. Он дает научному обществу ориентир для дальнейших фундаментальных и прикладных исследований, а инженерному и управленческому корпусу - базу для целевых прикладных разработок.

) Инновационные ресурсы. Определяются наличием и доступностью необходимых для инновационной деятельности ресурсов. Наличие и доступность в свою очередь зависят от географического положения, социально- правовой и экономической среды, уровня взаимодействия между субъектами инновационного рынка.

) Инновационные предприниматели (инновационный потенциал) . Это специфический тип бизнесмена с развитым инновационным потенциалом, выступающего связующим звеном между новаторами - авторами оригинального научно-прикладного продукта - и обществом, в частности, сферами производства и потребления.

) Поле инновационной активности. Оно очерчивается границами концентрации потенциальных объектов приложения знаний и навыков на соответствующих иерархических уровнях, территориях, в определенных видах деятельности. Потенциальные инновационные объекты - это «узкие» места в различных открытых системах, функционирующих в рамках «общество - среда обитания - техника».

) Инновационный климат. Это своеобразная «питательная среда», которая обеспечивает благоприятный фон для взаимодействия всех факторов. Она включает систему необходимых социальных, юридических, экономических, информационных и других институтов, поддерживающих как инновационную деятельность, так и самих новаторов. К ней можно отнести виртуальные корпорации, технополисы, бизнес-инкубаторы .

Инновационный рынок является организационным, т.е. здесь в качестве и поставщиков, и покупателей выступают преимущественно предприятия и различные учреждения. Экономические субъекты в сфере инновационной деятельности могут выступать потребителями одних инноваций (более низкого уровня) и поставщиками инноваций более высоких уровней. При этом качество конечных инновационных продуктов и услуг, определяется качеством инноваций по всей инновационной цепочке. В связи с чем важным является характер отношений, складывающихся в процессе создания и распространения инноваций .

В настоящее время можно выделить следующие проблемы, тормозящие развитие отечественного инновационного рынка:

ученые и разработчики, как правило, не знают рынка и вряд ли даже отдаленно представляют, как полученные ими научные результаты могут быть трансформированы в рыночный продукт;

экономические агенты рынка (менеджеры компаний) практически не знакомы с характером современной науки, структурой и важнейшими направлениями ее деятельности, прорывными достижениями. Они не всегда могут судить о достоверности научных результатов, предлагаемых для реализации, и их технологической эффективности;

государство (в лице политиков и технических экспертов), призванное устанавливать правила трансфера технологий, слабо представляет себе реальную атмосферу жизни научных лабораторий, условия проведения исследований и разработки технологий, возможные последствия внедрения принимаемых законодательных положений для производства научного знания и его коммерциализации .

Теоретически существуют два подхода к определению дальнейшего развития отечественного инновационного рынка :

) Приобретение лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Плюсы такого подхода - отработанные на практике технологии, отвечающий мировым стандартам контроль качества, большие маркетинговые преимущества, возможности для создания совместных предприятий по принципу стратегических технологических альянсов, перспективы получения дополнительных кредитов на технологическое переоснащение. Основной минус - дешевый рубль, что делает проблематичным использование импортных материалов и комплектующих, а также возврат кредитов зарубежным партнерам.

) Использование собственного научно-технического потенциала, в значительной мере не востребованного сегодня отечественной промышленностью. Дальнейшее его успешное развитие возможно при обеспечении государственной поддержки инновационной деятельности, с одной стороны, и использования современных методов управления субъектами данной сферы, с другой.

.2 Субъекты инновационной деятельности

Различные авторы понятие «субъекты инновационной деятельности» трактуют по-разному (табл. 1).

Таблица 1 - Дискуссионные вопросы

Дорофеев В.Д. и Дресвянников В.А выделяют следующие субъекты инновационного рынка (рис. 4).

Рисунок 4 - Субъекты инновационного рынка

Коротко рассмотрим каждый вид. Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) − это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях. Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за «пионерами» внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль .

Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки .

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у

фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру (рис. 5).

Рисунок 5 - Участники инновационной деятельности

Для эффективного распространения инноваций необходимо присутствие инноватора предложения (продавца) и инноватора спроса (покупателя).

Новаторы открывают новые возможности, но дальнейшее их распространение определяется выбором имитаторов, которые руководствуются критериями эффективности при отборе инноваций. В значительной мере принятию и распространению инноваций способствуют инноваторы - люди (организации) с широким концептуальным репертуаром .

Покупателей и поставщиков на рынке инноваций можно разделить на определенные группы, в зависимости от их участия в инновационном процессе (табл. 2).

Таблица 2 - Типы покупателей и поставщиков инновационного рынка

Для признания нового изделия (технологии) рынком и, следовательно, обеспечения спроса на него большое значение имеет выбор новатора - наиболее авторитетного покупателя, создающего «авторитетное мнение» о данной продукции. Причем первые покупатели пользуются льготными условиями приобретения товара, способствуя своим авторитетом повышению спроса на него, в отличие от тех, которые приобретают его не в числе пионеров.

Выбор рыночного сегмента способствует не только целенаправленному формированию спроса на новую научно-техническую продукцию, но и учету производителем ее конструктивной специфики, присущей конкретному потребителю (предприятию, отрасли и т.д.), оформлению, уровню цен, а в конечном счете - повышению спроса.

Огромную важность для распространения новой научно- технической продукции имеют коммуникационные факторы. Высокий уровень информационного обмена, тесные коммуникации способствуют быстрой диффузии инноваций. Активное участие в научно-технических семинарах, симпозиумах, выставках обеспечивают знакомство потребителя с новой продукцией еще до выведения ее на рынок, формируя тем самым инновационный спрос. При отсутствии предварительной информации о новом товаре ее появление на рынке может быть встречено потребителем настороженно и процесс формирования спроса будет слишком длителен, что в свою очередь отразится на затратах и финансовых результатах фирмы- производителя.

Мировой инновационный рынок давно приобрел глобальный характер. Этот рынок в целом высокотехнологичен, здесь основным объектом выступают новые знания, интеллектуальные ресурсы.

2. Мотивы, цели и методы ведения инновационной деятельности

.1 Мотивы и цели ведения инновационной деятельности

Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы.

Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами:

низкой ценой;

высоким имиджем фирмы;

приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д.

Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна.

При этом понятие «качество» рассматривается в двух аспектах:

во-первых, с технической точки зрения - это соответствие изделия требованиям проектной, нормативной и другой документации;

во-вторых, с потребительской точки зрения - это совокупность характеристик продукта, определяющая их способность удовлетворять потребности покупателя.

Понятие «новизна» также может рассматриваться:

а) с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии;

б) с точки зрения потребительской - это способность продукта по-новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности.

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути (рис. 6).

Рисунок 6 - Пути повышения качества продукции

Первый путь - это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Но этот путь имеет ограничения, связанные с заложенными в объект совершенствования принципами, методами, законами, природными явлениями и т.д. Значит и повышение качества также будет иметь свои пределы.

Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна!

Таким образом, фирмам, стремящимся к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском и внедрением новизны.

Целями инновационной деятельности являются следующие цели :

а) замещение видов продукции, снимаемых с производства;

б) расширение ассортимента:

основного вида продукции;

прочих видов продукции;

в) разработка продукции, безопасной для окружающей среды;

г) поддержание доли рынка;

д) увеличение доли рынка;

е) выход на новые рынки:

зарубежные;

новые местные целевые группы;

ж) повышение гибкости производства;

) снижение издержек производства за счет:

снижения трудовых затрат;

сокращения потребления материалов;

уменьшения уровня брака;

снижения затрат на дизайн продукции;

уменьшения сроков разработки новой продукции;

и) повышение качества продукции;

к) улучшение условий труда;

л) снижение вреда для окружающей среды.

Система мотивации инновационной деятельности рассматривается, прежде всего, с точки зрения мотивации творчества.

Мотивация творчества основана на следующих стимулах (рис. 7).

Рисунок 7 - Мотивация творчества

Коротко рассмотрим каждый стимул. Биологические стимулы творчества на уровне личности - это желание экономить силы, энергию. Но на уровне организации - это уже экономия ресурсов.

Биологический стимул на уровне личности имеет большое значение в инновационной деятельности предприятия. Результат его проявления - небольшие модификационные внутрипроизводственные инновации, такие как усовершенствование средств труда, технологических процессов, рабочего места. Но в сумме такие рацпредложения могут дать значительный эффект.

Экономические стимулы - это прямые (денежные) и косвенные (через свободное время) материальные выгоды. Для инновационного предпринимателя, организующего венчурные фирмы, прямой материальный стимул является основным. То же самое можно сказать о менеджерах по инновациям.

Социально-психологические стимулы - это наличие единомышленников, признание среди ближнего и дальнего социального окружения, наличие научных степеней и званий. Люди активно участвующие в инновационном процессе стремятся к самовыражению, достижению высоких результатов, таким образом их потребности находятся на верхних уровнях пирамиды Маслоу. Причастность к созданию нового, передового, общение с творческими, интересными людьми также являются значительными социально-психологическими стимулами в инновационной деятельности.

Идеальные стимулы - это желание познать новое, не ведомое ранее, открыть истину, создать новое. Особенностью инновационной деятельности по сравнению с рутинной, традиционной является наличие энтузиастов - людей, для которых сам процесс познания, освоения нового является самоценным, является способом реализации. Для таких людей мотивация переходит в самомотивацию. Согласно двухфакторной теории Фредерика Герцберга для них важна вторая группа факторов - внутренних, присущих работе.

Особенностью инновационной деятельности является непредсказуемость результатов, которые могут быть как положительные, так и отрицательные. Научно-исследовательские работы могут долгое время не давать желательных результатов. Таким образом, перед научным менеджером стоит сложная задача мотивировать сотрудников на долговременные работы, вселять в них уверенность своим оптимизмом и энергией.

2.2 Методы ведения инновационной деятельности

Процесс осуществления нововведений в организацию состоит также из нескольких этапов (рис. 8).

Рисунок 8 - Этапы введения нововведений

Рассмотрим каждый этап более подробно.

. Подготовительный этап. Он включает анализ действующих в организации сил:

движущие силы - причины, обстоятельства, внешние или внутренние факторы, требующие проведения изменений в организации (освоение нового продукта, необходимость разрешения проблемы, конфликта, изменения сложившихся обстоятельств, новые экономические законы, новые идеи, активные сотрудники);

сдерживающие силы - причины, обстоятельства, внешние или внутренние факторы, препятствующие проведению изменений в организации (те или конкретные причины сопротивления сотрудников, недостаток ресурсов, отсутствие опыта в новом деле, экономический кризис);

потенциал - скрытые, неиспользованные силы, способные стать движущими силами (неиспользованные творческие способности людей, финансовые запасы, которые можно использовать для экономического стимулирования, какие-то дополнительные меры поощрения - гибкий режим дня, улучшение условий труда).

. Основной этап. Он состоит из трех процедур :

размораживание - сообщение сотрудникам о предстоящих переменах, их психологическая подготовка, выбор стратегии проведения изменений, мер и методов;

изменение - осуществление организационных изменений;

замораживание - закрепление изменений с помощью официальных законов, правил, методик. Создание новых традиций.

. Оценка изменений. Оценка эффективности. Выявление вновь возникших проблем, отрицательно и положительного опыта .

Ведение инновационной деятельности может основываться на следующих методах:

метод выявления тенденций технического прогресса;

метод анализа жизненного цикла;

метод анализа проблем организации;

метод функционально-стоимостного анализа;

метод анализа бизнес-процессов;

метод разработки инновационной стратегии.

инновационный рынок качество

Заключение

В заключение сделаем следующие основные выводы.

Инновационный рынок (рынок инноваций) - это совокупность рыночных отношений, возникающих в процессе создания, освоения, передачи и использования технологий, товаров и услуг. На инновационном рынке представлены не только готовые продукты, но и незавершённые интеллектуальные продукты.

Субъекты инновационного рынка - юридические и физические лица, являющиеся владельцами определенных научно-технических результатов, представляющих коммерческую ценность. Ими могут быть государственные организации, предприятия, организации, учреждения, университеты, фонды, ученые, изобретатели и специалисты.

Введение инноваций требует от руководителя разработки методов, целей и мотивации персонала.

Мотивация включает в себя биологические, экономические, социально-психологические и идеальные стимулы.

В качестве целей инновационной деятельности выделяют: замещение видов продукции, снимаемых с производства; расширение ассортимента; разработка продукции, безопасной для окружающей среды; поддержание доли рынка; увеличение доли рынка; выход на новые рынки: повышение гибкости производства; снижение издержек производства; повышение качества продукции; улучшение условий труда; снижение вреда для окружающей среды.

Ведение инновационной деятельности может быть основано на таких методах, как: метод выявления тенденций технического прогресса; метод анализа жизненного цикла; метод анализа проблем организации; метод функционально-стоимостного анализа; метод анализа бизнес-процессов; метод разработки инновационной стратегии.

Список литературы

1. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов. - М.: Европейский центр по качеству, 2012. - 408 с.

. Анискин Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании// Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №7. - С. 73-83.

. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Пенза: Издательство ПГУ, 2013. - 189 с.

. Гершман М.А. Инновационный менеджмент/ М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2012. - 482 с.

. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент 2-е изд., перераб.и дополн. ЮНИТИ-ДАНА. 2014 - 335 с.

. Инновационный менеджмент под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля Вузовский учебник 2011. - 475 с.

. Инновационный менеджмент: Учеб.-метод. Пособие/Сост. С.В. Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2013. - 181 с.

. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. ИНФРА-М - 2013. - 208 с.

. Костенко М.А. Правовые основы инновационной деятельности: учебное пособие. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. - 72 с.

. Шерстобитова Т.И. Маркетинг инноваций. - Пенза: Издательство ПГУ, 2013. - 126 с.