Несменный персонал
|
|
|
|
1.Слесарь
по ремонту бурового оборудования
|
4
|
1
|
49
|
2.Электромонтер
|
4
|
1
|
49
|
Всего
|
|
2
|
|
Средний разряд бригады рассчитывается по
формуле:
Рбр. = Р1*Ч1+Р2*Ч2+…
Рn*Чn
/ Чбр (6)
где, Р1,Р, …Рn-
разряды рабочих;
Ч1,Ч2, .../Чn
- численность рабочих, соответствующих разрядов, чел.;
Ч бр - численность рабочих бригады, чел.;
Рбр. = 6*2+5*7+4*3+ 3*2/ 14= 4,6
.3 Планирование средств на оплату труда
Планирование фонда заработной платы бригады
предусматривает расчет фонда заработной платы по каждой категории работников и
определение средней заработной платы одного рабочего.
В состав фонда заработной платы
включаются все начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты
труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время
стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом
работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а
также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.
Форма зарплата буровой бригады - коллективно -
сдельная. Она определяется на основе расценок и объемов выполняемых работ,
указанных в едином наряде бригады. Сдельный заработок вахты буровой бригады
начисляется по сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Зарплата рабочих бригады рассчитывается в
зависимости от уровня их квалификации, выработанных нормо-часов, величины
проходки скважины и размера премии.
Планируемый фонд зарплаты бригады состоит из
тарифной части и сдельного приработка. Тарифная зарплата рассчитывается на
основе баланса рабочего времени и часовых тарифных ставок.
Фактически отработанное время одним рабочим за
месяц по данным баланса рабочего времени составит:
Тпл. = Фэф. / 12; (7)
Тпл. = 1398/12=116,5час.
При коллективной форме оплаты труда,
корда известна тарифная ставка каждого рабочего, средняя тарифная ставка
определяется как средне-арифметическая величина из тарифных ставок, взвешенных
по численности рабочих.
Сср.=С6*Ч6+С5*Ч5+…+
Сn Чn/Чбр.
(8)
Сср.=67 *2+58*7+49*3+41*2/14=54,92руб
Тарифная
заработная
плата
бригады:
З тар = Сср.ч. . Тпл.
. Чбр.,
(9)
Зтар.= 54,92*119,5*14=91881,16руб.
Доплата за работу в ночное время
(40%):
Ддоп.=Сср..*Т ноч.*Чр.ноч.*40%, (10)
где, Тноч.- ночное время работы,дн.;
Чр.ноч. -количество рабочих, работающих в ночную
смену, чел.
Здоп.=54,92119,5/2*14/2*40%=55128,7руб.
Доплата за работу
в праздничные и выходные дни (100%):
Зпр.в = Сср.*Тпр.в*Чпр.в
, (11)
где,
Тпр. в -
время работы в праздничные и выходные дни, дн.
Зпр.в.=54,92 . 182,5*12/2 =
70160,3
руб.
Сдельный приработок бригады по наряду:
Зсд.= 256000руб.
Начисление районного коэффициента и премии к
зарплате бригады:
Збр. = ( Зтар.+Здоп.+Зпр.в+)
*Кр.к.*Кпр (12)
где, Кр.к. - районный коэффициент и северные
надбавки (1,7);
Кпр. - премиальные выплаты (1,5).
Збр.=
(91881,16+55128,7+70160,3)*1,8*1,5=174893,76*1,8*1,5= 586359,43руб.
Общая зарплата бригады с учетом сдельного
приработка:
Зоб.=586359,43+256000=842359,43руб.
Сдельная зарплата одного рабочего:
Зср.раб.= 842359,43 /14=60168,53руб.
Сдельный заработок между вахтами бригады
распределяется пропорционально числу выработанных каждой вахтой нормо-часов.
Число выработанных каждой вахтой нормо-часов
указывается в расчетной карточке каждой вахты. Учет ведется на основании
записей суточного рапорта мастера.
В расчетной карточке кроме числа нормо-часов,
выполненных вахтой, указывается также фактически затраченное время на сдельных
и повременных работах и время простоев. Заработок вахты между ее рабочими
распределяется пропорционально сдельным тарифным ставкам и сдельно
отработанному времени.
3. Оценка уровня организации труда
3.1 Методы совершенствования организации труда
на предприятии
Под совершенствованием процесса организации
труда на предприятии подразумевается построение рациональной системы
организации, планирования и управления процессом труда, которая приведет к
росту производительности труда, к экономии численности рабочих, к сокращению длительности
производственного процесса, следовательно, к улучшению показателей работы
предприятия.
Рационализация системы организация труда
достигается через: 1) максимальную механизацию производственных и
вспомогательных операций; 2) целесообразное расположение рабочих мест,
оборудования и инструмента; 3) использование квалифицированных рабочих в
соответствии с присвоенным им квалификационным разрядом; 4) выполнение условий
техники безопасности и охраны труда.
Совершенствование процесса организации труда заключается
в поиске резервов повышения производительности труда. Одним из способов роста
производительности труда является сокращение непроизводительных потерь рабочего
времени за счет специализации рабочих мест, улучшения условий труда, укрепления
трудовой дисциплины, использования рабочих в соответствии с их квалификацией.
Основные задачи по рациональной организации
производственных работ в бригаде выполняет мастер бригады. При этом основным
инструментом управления являются методы оперативного планирования.
Оперативное управление производством включает
комплекс работ:
. по организации, разработке и выполнению
оперативно-календарных планов производства работ и сменно-суточных заданий на
уровне бригады и рабочих мест;
. по обеспечению рабочих мест всем необходимым
оборудованием и материалами;
. по контролю и регулированию хода
производственных работ.
Работы по оперативному управлению производством
выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе
производства работ.
3.2 Расчет показателей уровня организации труда
на предприятии
Для оценки уровня организации производства и
труда применяется система показателей, которая отражает эффективность системы
организации производства и показатели его экономической эффективности.
Процесс организация труда предполагает наличие
следующих составляющих:
разделения и кооперации труда; рациональной
организации рабочих мест; применения передовой системы нормирования труда;
внедрения рациональных приемов и методов труда; улучшение условий труда; подготовки
и повышения квалификации кадров; рационализации режимов труда и отдыха;
морального и материального стимулирования труда работников; укрепления трудовой
дисциплины.
В соответствии с основными элементами уровень
организации труда на буровом (нефтегазодобывающем) предприятии оценивается
следующей системой показателей:
коэффициентом функционального разделения труда (
Кф.р);
коэффициентом трудоспособности рабочих (Кт.);
коэффициентом использования рабочих по
квалификации (Ккв);
коэффициентом трудовой дисциплины ( К т.д.);
Для характеристики уровня организации
производственных работ в бригаде рассчитываются соответствующие коэффициенты.
Расчет коэффициента функционального разделения
труда.
Совершенствование функционального разделения
труда в бурении (нефтедобыче) осуществляется в направлении все более полного
отделения вспомогательных операций и работ от функций основных рабочих, то есть
рабочих буровых бригад. Следствием совершенствования функционального разделения
труда на буровых (нефтедобывающих) предприятиях является относительное
увеличение численности вспомогательных рабочих в общей численности рабочих.
Уровень функционального разделения труда в бригаде оценивается по формуле:
Кф.р.=1 - Чос./Чбр., (13 )
где Чос.-численность основных рабочих, чел.;
Чбр.- численность рабочих бригады с учетом
вспомогательных рабочих, чел.
Плановый уровень функционального разделения
труда в бригаде равен:
Кф.р.пл.= 1- 12/14 =0,14=14%
Для расчета фактического уровня функционального
разделения труда определим фактический состав бригады:
Чбр. ф. = Чвах.*nвах.*Кп.ф.
где Кп.ф= 182,5/116,5=1,56
Чбр.ф = 5*2 *1,56 =15чел.
Фактический уровень функционального разделения
труда составит:
Кф.р.фак. = 1-15/16=0,06 =6%
Снижение коэффициента по сравнению с плановым
уровнем на 2% (14%-12%) свидетельствует о выполнении вспомогательных работ
основными рабочими, что приводит к снижению производительности труда, а значит
к увеличению длительности производственного процесса.
Расчет коэффициента трудоспособности рабочих.
Условия труда, в частности
санитарно-гигиенические, непосредственно влияют на уровень заболеваемости.
Поэтому оценка влияния условий труда производится посредством учета потерь
рабочего времени из-за производственного травматизма и заболеваний. Состояние
условий труда характеризуется уровнем трудоспособности рабочих.
Запланированный уровень трудоспособности
определяется по балансу рабочего времени по формуле:
Кт.пл..= 1 - Тб / Фэф. (14)
где Тб - количество человеко-дней
нетрудоспособности из-за производственного травматизма и заболеваний, дни;
Кт.пл.= 1- 5/119,5 =0,958=95,8%
Фактический уровень трудоспособности составит:
Кт.фак. = 1- 6/116,5 =0,948 =94,8%
Расчет коэффициента использования рабочих по
квалификации.
Важным элементом организации труда является
подготовка, подбор и расстановка кадров в соответствии с присвоенной работникам
квалификацией труда. Уровень использования квалификации рабочих целесообразно
оценивать как отношение среднего разряда рабочих к среднему разряду выполняемой
работы.
Уровень использования рабочих по квалификации
определятся по формуле:
Ккв. = Рбр./Рр (15)
где Рбр.- средний разряд рабочих бригады;
Рр.- средний разряд выполняемых работ по наряду.
Ккв. = 4,6/4,5=1
Средний разряд бригады выше среднего разряда
выполняемых работ, что доказывает нерациональное использование
квалифицированных кадров.
Расчет коэффициента трудовой дисциплины
Уровень организации труда во многом зависит от
уровня использования рабочего времени, а последний, определяется уровнем
трудовой дисциплины на предприятии. Уровень трудовой дисциплины характеризуется
величиной внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, вызванных
нарушением трудовой дисциплины, количеством неявок на работу и прогулов,
порождаемых низкой дисциплиной труда.
Уровень трудовой дисциплины оценивается
отношением фактического эффективного фонда рабочего времени к плановому фонду:
К т.д.фак.= Фэф.фак../Фэф пл. (16 )
где Фэ.пл.- плановый эффективный фонд рабочего
времени, чел.дни;
Фэ.ф.- фактический эффективный фонд рабочего
времени, чел.дни.
Кт. д.фак. = 116,5/119,5=0,974=97,4%
Уровень трудовой дисциплины ниже
запланированного на 2,6% (100-97,4), что вызвано увеличением прогулов и
простоев по сравнению с запланированной величиной.
Расчет экономии численности рабочих и роста
производительности труда за счет снижения непроизводительных потерь рабочего
времени.
Совершенствование организации производственных
работ, в частности сокращение потерь рабочего времени, приводит к росту
производительности труда и к сокращению численности рабочих бригады.
Относительная экономия численности работников за
счет ликвидации внутрисменных и целодневных простоев определяется по формуле:
Чэ = (П/Фэф.фак.)*Чбр. (17)
где П - внутрисменные и целодневные простои,
дн.;
Чэ=(8/116,5)*15=1чел.
По данным годового фактического
баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет
устранения всех непроизводственных затрат, кроме времени отпусков.
Прирост производительности
труда за счет ликвидации всех непроизводительных потерь составит:
В= П+Пнепр. /Фэф.фак.*100
(18)
где Пнепр. - непроизводительные
затраты рабочего времени, дн.
В= (8+6) /116,5*100=12,%
В результате внедрения мероприятий, связанных с
улучшением использования рабочего времени возможен прирост производительности
труда в размере 12%.
Заключение
Процесс организации труда на
предприятии имеет существенные резервы для его улучшения. Одним из способов
рационализации процесса организация труда на предприятии является сокращение
непроизводительных потерь рабочего времени за счет специализации рабочих мест,
улучшения условий труда, укрепления трудовой дисциплины, использования рабочих
в соответствии с их квалификацией.
Основными причинами организационных и
нерегламентированных простоев рабочих бригад являются: недостатки оперативного
производственного планирования, неудовлетворительное материально-техническим
снабжение, недостатки в организации производства, низкая трудовая дисциплина.
Для сокращения непроизводительных потерь
рабочего времени, для улучшения планирования и организации работ на
предприятии, необходимо улучшить методы оперативного производственного
планирования, призванного координировать работу основного и вспомогательного
производства, способствующего снижению простоев и потерь рабочего времени.
Контроль за обеспечением рационального
использования рабочего времени, сокращением непроизводительных потерь в бригаде
возлагается на мастеров, которые должны усилить контроль за выполнением работ,
за соблюдение правил охраны труда и условий труда; использовать рабочих в
соответствии с их квалификацией, способствовать рациональной организации
рабочих мест.
Расчеты, выполненные в курсовой работе,
позволили определить прирост производительности труда и сокращение численности
рабочих в бригаде за счет на снижения потерь рабочего времени. Численность
рабочих уменьшится на одного человека и уровень производительности труда
повыситься на 12%.
Список используемых источников
Нормативно -
правовые акты:
1.Гражданский кодекс Российской
Федерации - г. Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2006.
2.Трудовой кодекс
Российской Федерации-М.: Пропаганда,2009.
Основная
литература:
1.Горемыкин В.А.
Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Вилинъ, 2011
.Грузинов В.П.,
Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2011.
.Зайцев Н.Л.
Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
ИНФРА - М., 2011
4.Павловская А.В.
Организация производства на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях:Учебное
пособие. - Ухта: УГТУ, 2008.
5.Павловская А.В.
Организация производства на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях: Учебное
пособие. - Ухта: УГТУ, 2010.
6.Радкевич А.П.
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой
промышленности: Учебное пособие. - Ухта: УГТУ, 2008.
7.Руднева Л.Н.
Организация и управление деятельностью бурового предприятия в условиях
сервисного обслуживания: Учебное пособие. - Тюмень: Тюменьский ГНГУ, 2010.
8.Самойлович В.Г. Организация
производства и менеджмент: учебник. - М.: Академия, 2008.
Дополнительные источники:
1.Ладошкин А.И., Колотилин Б.А.,
Томазова О.В. Оптимизация затрат на бурение скважин: Методические указания к
курсовым и дипломным проектам - Самара: Самарский ГТУ, 2009.
2.Гурьянов С.Х.,
Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: Методика расчетов
по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2009.
. Павловская А.В.
Анализ и планирование персонала и оплаты труда на буровом предприятии:
Методические указания - Ухта: УГТУ, 2009
Приложение
Таблица 7 - Исходные данные
Показатели
|
Ус.
обоз.
|
Ед.
изм.
|
Значение
показателей
|
1
Количество смен работы
|
n вах
|
Ед.
|
2
|
2
Продолжительность Смены
|
T см
|
Час.
|
12
|
3
Количество рабочих в смене (вахте)
|
Ч
(вах)
|
Чел.
|
5
|
4Несменный
персонал
|
Чел.
|
2
|
5
Вид силового привода
|
ДВС
|
Ед.
|
ЭП
|
6
Количество буровых установок
|
К
|
Ед.
|
1
|
7
Глубина бурения скважины
|
H
|
м
|
4200
|
8
Средний разряд выполняемых работ
|
Р
|
|
4,5
|
9Неявки
на работу, всего
|
Д
(нея)
|
Дн.
|
58
|
10
Прогулы
|
Ппр
|
Дн.
|
3
|
11
Целодневные простои
|
Пц
|
Дн.
|
5
|