Стратегический менеджмент
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ»
ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Кафедра Управление организацией в
машиностроении ЛК -310
КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
по дисциплине "Стратегический
менеджмент”
Квалификация - Бакалавр
Направление - менеджмент
Харитонова Е.В.
Шаламова Наталья Гавриловна
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.
Определение миссии и стратегических целей организации
1.1 Характеристика
организации
.2 Миссия организации и
дерево стратегических целей
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И
ВНУТРЕННЕЙ СРЕД, SWOT-АНАЛИЗ
2.1 Анализ внешней среды
прямого воздействия
2.2 Анализ внешней среды
косвенного воздействия
2.3 Анализ внутренней среды
2.4 SWOT-анализ и направления совершенствования
3.1 Матрица БКГ
3.2 Матрица Мак-Кинси
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список
использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование - один из актуальных и необходимых
инструментов современного бизнеса, используемый большей частью крупных
российских предприятий. Видение долгосрочных тенденций рынка и планирование
собственной деятельности в соответствии с ними является залогом долгосрочного
существования компании и ее общей успешности на рынке.
Для решения задач стратегического управления предприятием используются
различные подходы и технологии. Умение правильно выбирать и использовать
конкретные инструменты стратегического анализа чрезвычайно важно для
современного руководителя.
В рамках данной работы будет проведено исследование конкретной
организации, функционирующей на современном российском рынке, и
продемонстрировано практическое использование методов стратегического
управления, таких как SWOT-анализ,
разработка миссии, портфельный анализ.
Объектом исследования работы является Закрытое акционерное общество
«Металлургия специальных сталей» - специализированная торгово-производственная
компания.
В первом разделе работы будет приведено краткое описание компании,
сформулирована миссия и построено дерево целей. Во втором разделе работы будет
выполнен SWOT-анализ. В третьем, заключительном,
разделе будет проведен портфельный анализ.
1. Определение миссии и стратегических целей организации
.1 Характеристика организации
Объектом исследования настоящей работы является Общество с ограниченной
ответственностью «Строй Гарант» (далее также - Общество).
Компания основана в 2003г. Общество зарегистрировано Межрайонной
инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. 29.12.2003 г. за основным
государственным регистрационным номером 1037789095992. Место нахождения
Общества: 115035, г. Москва, Космодамианская набережная, дом 4/22, корпус Б.
ООО «Строй Гарант» занимается осуществлением деятельности в области
строительства с исполнением функций технического заказчика и генерального
подрядчика.
Основой "Строительного" направления деятельности компании
являются: выполнение работ по проектированию, предоставление услуг по
комплектации и поставке оборудования и материальных ресурсов, выполнение
комплекса строительно-монтажных и пусконаладочных работ на объектах
промышленного и гражданского назначения, а также выполнение специализированных
видов работ и инжиниринговых услуг отраслевого назначения в области
тепло-электроэнергетики.
Работы по проектированию включают в себя подготовку совместно с
заказчиком технического задания на проектирование, разработку проектно-сметной
документации, согласование проекта с государственными органами и иными
заинтересованными организациями, согласование проектно-сметной документации в
Государственной экспертизе.
Услуги по комплектации и поставке оборудования и материальных ресурсов
обеспечивают подбор поставщиков технологического и инженерного оборудования и,
соответственно, приобретение электротехнического и инженерного оборудования.
Услуги по выполнению комплекса строительно-монтажных и пусконаладочных
работ позволяют реализовать осуществление авторского надзора и строительного
контроля, выполнение работ по освобождению строительной площадки от обременений
со сносом сооружений и выносом инженерных коммуникаций из пятна застройки,
выполнение работ нулевого цикла, выполнение общестроительных работ, включающих
в себя сложные монолитные железобетонные конструкции и каркасы, монтаж
металлоконструкций и сборного железобетона, фасадные работы, кровельные работы
отделочные работы, выполнение работ по благоустройству и озеленению территории,
подготовку исполнительной документации и выполнение мероприятий по вводу
объекта в эксплуатацию.
Специализированные работы в области тепло-электроэнергетики заключаются в
строительстве кабельных линий электропередач на различных уровнях напряжения от
0,4 до 220 кВ, монтаже внутренних, внешних электрических сетей и оборудования,
слаботочных систем, воздушных линий электропередач, волоконно-оптических линий
передачи (ВОЛП), структурированных кабельных систем (СКС), систем
видеонаблюдения, телефонии, АТС, охранно-пожарной сигнализации (ОПС) и систем
контроля и управления доступом (СКУД), строительстве инженерных коммуникаций
(водопровод, канализация, теплосеть), монтаже систем отопления, водоснабжения,
вентиляции и кондиционирования.
В соответствии с Уставом компании, основными видами деятельности Общества
являются:
·
Строительство
зданий и сооружений;
·
Инженерные
изыскания для строительства;
·
Проектирование,
связанное со строительством инженерных сооружений, вкл. гидротех. сооружений;
·
Проектирование
производственных помещений, вкл.размещение машин и оборуд., промышленный
дизайн;
·
Архитектурная
деятельность;
·
Деятельность в
области права, бухгалтерского учета и аудита;
·
Аренда прочего
автомобильного транспорта и оборудования;
·
Аренда легковых
автомобилей;
·
Управление
недвижимым имуществом;
·
Предоставление
посреднеческих услуг, связанных с недвижимым имуществом;
·
Сдача в наем
собственного недвижимого имущества;
·
Подготовка к
продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;
·
Монтаж приборов
контроля и регулирования технологических процессов;
·
Организация
перевозок грузов;
·
Найм рабочей силы
и подбор персонала;
·
Хранение и
складирование;
·
Монтаж прочего
инженерного оборудования
·
Деятельность
автомобильного грузового транспорта;
·
Деятельность в
области архитектуры, инженерно-технич. проектирование в промышленности и
строительстве;
·
Монтаж
металлических строительных конструкций;
·
Топографо-геодезическая
деятельность
·
Геодезическая и
картографическая деятельность;
·
Монтаж зданий и
сооружений из сборных конструкций;
·
Деятельность в
области архитектуры; инженерно-техническое проектирование, геолого-развед.
работы ;
·
Производ.
общестроит. работ по строит. прочих зданий и сооружений, не вкл в др.груп.;
·
Аренда
строительных машин и оборудования с оператором;
·
Пр.общестроительных
работ по прокладке магистр.трубопров., линий связи и электропередач;
·
Производство
отделочных работ;
·
Производство
общестроительных работ по возведению зданий;
·
Монтаж
инженерного оборудования зданий и сооружений;
·
Разведочное
бурение;
·
Подготовка
строительного участка;
·
Производство
земляных работ.
ЗАО «Металлургия специальных сталей» широко известно на рынке черного и
нержавеющего металлопроката. Компания реализует металлопродукцию крупнейших
металлургических заводов России по производству специальных сталей: ОАО
«Златоустовский металлургический завод», ОАО «МЗ Электросталь», ОАО «ВМЗ
«Красный октябрь», ОАО «Ижсталь», ОАО «МЗ «Серп и Молот».
В настоящее время руководством компании особое внимание уделяется
повышению качества поставляемой продукции. Для этого ЗАО «МСС» совместно с
отечественными заводами-производителями постоянно проводит ряд мероприятий,
направленных на ужесточение контроля качества отгружаемой продукции. Компанией
налажены поставки металлопродукции импортного производства с показателями
качества на уровне мировых стандартов, постоянно оптимизируются складские
запасы и перемещение товарных потоков.
Особое внимание уделяется развитию и организации складской торговли в
Москве и регионах России.
Штат компании насчитывает 45 единиц (в том числе 13 вакантных мест). На
рисунке 1 представлена организационная структура компании.
Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО «МСС»
1.2 Миссия организации и дерево стратегических целей
Миссия (или главная цель организации) - понятие, раскрывающее смысл существования
организации и определяющее сферу ее деятельности. Обычно миссия формулируется в
общем виде, раскрывая при этом причину деятельности конкретной организации.
Таблица 1
Элементы миссии организации
Фактор
|
Ключевая проблема
|
Информация анализируемой
компании
|
Клиенты
|
Кто является клиентами
фирмы? Что хотят и какие требования предъявляют наши потенциальные клиенты?
|
Клиенты компании -
преимущественно юридические лица: крупные и средние металлургические
предприятия, строительные компании, энергетические компании, предприятия
машиностроения и т.д.
|
Товары/услуги
|
Какие товары/услуги мы
можем предложить?
|
Широкий спектр
специализированной продукции: - прокат из высоколегированных
коррозионностойких сталей, жаропрочных сплавов, прецизионных сплавов с
высоким электрическим сопротивлением; - черные и цветные металлы,
ферросплавы, концентраты, руды и т.д.; - графитовая продукция: электроды для
дуговых печей, аноды для электролизеров, графит для изготовления фасонных
изделий и заготовок, углеродные теплоизоляционные материалы, антифрикционные
углеродные материалы; - специализированное высокотехнологичное оборудование для
предприятий машиностроения и др.
|