Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Кафедра Управление организацией в машиностроении ЛК -310

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине "Стратегический менеджмент”

Квалификация - Бакалавр

Направление - менеджмент

Харитонова Е.В.

Шаламова Наталья Гавриловна

         СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Определение миссии и стратегических целей организации

1.1 Характеристика организации

.2 Миссия организации и дерево стратегических целей

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕД, SWOT-АНАЛИЗ

2.1 Анализ внешней среды прямого воздействия

2.2 Анализ внешней среды косвенного воздействия

2.3 Анализ внутренней среды

2.4 SWOT-анализ и направления совершенствования

3.1 Матрица БКГ

3.2 Матрица Мак-Кинси

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников

         ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - один из актуальных и необходимых инструментов современного бизнеса, используемый большей частью крупных российских предприятий. Видение долгосрочных тенденций рынка и планирование собственной деятельности в соответствии с ними является залогом долгосрочного существования компании и ее общей успешности на рынке.

Для решения задач стратегического управления предприятием используются различные подходы и технологии. Умение правильно выбирать и использовать конкретные инструменты стратегического анализа чрезвычайно важно для современного руководителя.

В рамках данной работы будет проведено исследование конкретной организации, функционирующей на современном российском рынке, и продемонстрировано практическое использование методов стратегического управления, таких как SWOT-анализ, разработка миссии, портфельный анализ.

Объектом исследования работы является Закрытое акционерное общество «Металлургия специальных сталей» - специализированная торгово-производственная компания.

В первом разделе работы будет приведено краткое описание компании, сформулирована миссия и построено дерево целей. Во втором разделе работы будет выполнен SWOT-анализ. В третьем, заключительном, разделе будет проведен портфельный анализ.

        
1. Определение миссии и стратегических целей организации

.1 Характеристика организации

Объектом исследования настоящей работы является Общество с ограниченной ответственностью «Строй Гарант» (далее также - Общество).

Компания основана в 2003г. Общество зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. 29.12.2003 г. за основным государственным регистрационным номером 1037789095992. Место нахождения Общества: 115035, г. Москва, Космодамианская набережная, дом 4/22, корпус Б.

ООО «Строй Гарант» занимается осуществлением деятельности в области строительства с исполнением функций технического заказчика и генерального подрядчика.

Основой "Строительного" направления деятельности компании являются: выполнение работ по проектированию, предоставление услуг по комплектации и поставке оборудования и материальных ресурсов, выполнение комплекса строительно-монтажных и пусконаладочных работ на объектах промышленного и гражданского назначения, а также выполнение специализированных видов работ и инжиниринговых услуг отраслевого назначения в области тепло-электроэнергетики.

Работы по проектированию включают в себя подготовку совместно с заказчиком технического задания на проектирование, разработку проектно-сметной документации, согласование проекта с государственными органами и иными заинтересованными организациями, согласование проектно-сметной документации в Государственной экспертизе.

Услуги по комплектации и поставке оборудования и материальных ресурсов обеспечивают подбор поставщиков технологического и инженерного оборудования и, соответственно, приобретение электротехнического и инженерного оборудования.

Услуги по выполнению комплекса строительно-монтажных и пусконаладочных работ позволяют реализовать осуществление авторского надзора и строительного контроля, выполнение работ по освобождению строительной площадки от обременений со сносом сооружений и выносом инженерных коммуникаций из пятна застройки, выполнение работ нулевого цикла, выполнение общестроительных работ, включающих в себя сложные монолитные железобетонные конструкции и каркасы, монтаж металлоконструкций и сборного железобетона, фасадные работы, кровельные работы отделочные работы, выполнение работ по благоустройству и озеленению территории, подготовку исполнительной документации и выполнение мероприятий по вводу объекта в эксплуатацию.

Специализированные работы в области тепло-электроэнергетики заключаются в строительстве кабельных линий электропередач на различных уровнях напряжения от 0,4 до 220 кВ, монтаже внутренних, внешних электрических сетей и оборудования, слаботочных систем, воздушных линий электропередач, волоконно-оптических линий передачи (ВОЛП), структурированных кабельных систем (СКС), систем видеонаблюдения, телефонии, АТС, охранно-пожарной сигнализации (ОПС) и систем контроля и управления доступом (СКУД), строительстве инженерных коммуникаций (водопровод, канализация, теплосеть), монтаже систем отопления, водоснабжения, вентиляции и кондиционирования.

В соответствии с Уставом компании, основными видами деятельности Общества являются:

·   Строительство зданий и сооружений;

·   Инженерные изыскания для строительства;

·   Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, вкл. гидротех. сооружений;

·   Проектирование производственных помещений, вкл.размещение машин и оборуд., промышленный дизайн;

·    Архитектурная деятельность;

·   Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита;

·   Аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования;

·   Аренда легковых автомобилей;

·   Управление недвижимым имуществом;

·   Предоставление посреднеческих услуг, связанных с недвижимым имуществом;

·   Сдача в наем собственного недвижимого имущества;

·   Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

·   Монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов;

·   Организация перевозок грузов;

·   Найм рабочей силы и подбор персонала;

·   Хранение и складирование;

·   Монтаж прочего инженерного оборудования

·   Деятельность автомобильного грузового транспорта;

·   Деятельность в области архитектуры, инженерно-технич. проектирование в промышленности и строительстве;

·   Монтаж металлических строительных конструкций;

·   Топографо-геодезическая деятельность

·   Геодезическая и картографическая деятельность;

·   Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

·   Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование, геолого-развед. работы ;

·   Производ. общестроит. работ по строит. прочих зданий и сооружений, не вкл в др.груп.;

·   Аренда строительных машин и оборудования с оператором;

·   Пр.общестроительных работ по прокладке магистр.трубопров., линий связи и электропередач;

·   Производство отделочных работ;

·   Производство общестроительных работ по возведению зданий;

·   Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

·   Разведочное бурение;

·   Подготовка строительного участка;

·   Производство земляных работ.

ЗАО «Металлургия специальных сталей» широко известно на рынке черного и нержавеющего металлопроката. Компания реализует металлопродукцию крупнейших металлургических заводов России по производству специальных сталей: ОАО «Златоустовский металлургический завод», ОАО «МЗ Электросталь», ОАО «ВМЗ «Красный октябрь», ОАО «Ижсталь», ОАО «МЗ «Серп и Молот».

В настоящее время руководством компании особое внимание уделяется повышению качества поставляемой продукции. Для этого ЗАО «МСС» совместно с отечественными заводами-производителями постоянно проводит ряд мероприятий, направленных на ужесточение контроля качества отгружаемой продукции. Компанией налажены поставки металлопродукции импортного производства с показателями качества на уровне мировых стандартов, постоянно оптимизируются складские запасы и перемещение товарных потоков.

Особое внимание уделяется развитию и организации складской торговли в Москве и регионах России.

Штат компании насчитывает 45 единиц (в том числе 13 вакантных мест). На рисунке 1 представлена организационная структура компании.

Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО «МСС»

1.2 Миссия организации и дерево стратегических целей

Миссия (или главная цель организации) - понятие, раскрывающее смысл существования организации и определяющее сферу ее деятельности. Обычно миссия формулируется в общем виде, раскрывая при этом причину деятельности конкретной организации.

Таблица 1

Элементы миссии организации