Создание совместного предприятия

Создание совместного предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ)

Кафедра «Логистика и управление транспортными системами»

Курсовая работа

По дисциплине «Теория менеджмента»

Тема: «Создание совместного предприятия»

Содержание

Введение

Глава 1. Общее описание организации

1.1 Выбор организационно-правовой формы

.2 Вид деятельности организации

1.3 Описание производимой продукции

.4 Местонахождение компании

.5 Выбор типа технологии производства

Глава 2. Изучение внешней среды организации

2.1 Демография

2.2 Социокультурная составляющая

.3 Политическая и законодательная компонента

.4 Технология в отрасли

.5 Макроэкономическая ситуация

2.6 Международная компонента

2.7 PEST-анализ

Глава 3. Определение основных функций менеджмента, разработка внутренней среды организации

.1 Планирование

.2 Организация

.3 Мотивация

.4 Контроль

3.5 Расчет предполагаемых расходов, доходов, срока окупаемости организации

.6 Разработка путей совершенствования слабых сторон

Заключение

Список литературы

Введение

Экономические реформы, проводимые в нашей стране, ориентированы на развитие глубоких рыночных отношений. На данный момент в системе экономических единиц существуют различные виды собственности: частная, кооперативная, муниципальная, акционерные предприятия, товарищества и др. Особое место в этой системе отводится совместным предприятиям, призванным развивать отечественную экономику, оживлять ее и способствовать выводу ее из кризиса.

Иностранные инвестиции - одно из условий экономического развития страны. Это особенно важно на фоне низкой национальной инвестиционной активности. В данном этапе развития экономики чаще всего федеральный, региональный и местный бюджеты, а также сами предприниматели зачастую не имеют достаточного инвестиционного капитала. Следовательно, зарубежные финансовые вложения могут сыграть важную роль в модернизации российской промышленности, а повышение притока зарубежных инвестиций будет способствовать оживлению экономики Российской Федерации.

Совместное предприятие (СП) - это предприятие, уставный фонд которого образован на основе слияния паевых взносов двух или более учредителей, один из которых - иностранное физическое или юридическое лицо, организованное для осуществления предпринимательской деятельности.

На совместных предприятиях используются новейшие передовые технологии, что влечет за собой более высокую производительность труда рабочих, высокую отдачу прибыли и, как следствие, более высокий уровень заработной платы и возможность привлечения квалифицированного персонала. Основными целями участия иностранного партнера в создании СП па территории России являются:

)        повышение производства продукции через экспорт капитала и снижение издержек производства;

Это происходит за счет:

• освобождения продукции от таможенных пошлин;

• более низкую оплату труда рабочих;

• поставку сырья и энергоносителей на более благоприятных условиях;

• снижения транспортных расходов;

• близости рынка сбыта;

• использование благоприятного уровня налогообложения прибыли.

) укрепление позиций на внутреннем коммерческом рынке РФ.

Создание совместного предприятия проходит ряд взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов:

.        Определяются цели организации СП.

2.      Анализируются показатели необходимых затрат, планируемой прибыли <#"824403.files/image001.gif">

Рис. 1 Организационно-правовые формы коммерческих организаций

Организационно-правовая форма любого коммерческого предприятия - это установленная в законодательстве РФ о предпринимательстве и закрепленная в учредительных документах совокупность признаков статуса учредителей организации, правового режима имущества как базы уставной деятельности фирмы и порядка управления учредителями созданным предприятием.

Совместное предприятие, анонсируемое в данной работе, имеет название «Гарфилд». Компании «Гарфилд» присвоена организационно правовая форма ,,Общество с ограниченной ответственностью”. Данная форма выбрана как наиболее приемлемая, т.к. эта форма предпочитаема в России бизнесменами-учредителями СП. К деятельности общества с ограниченной ответственностью (ООО) предъявляются гораздо меньшие процедурные требования, чем к деятельности акционерного общества.

В соответствии с Уставом данного совместного предприятия уставный капитал разделен на доли определенных учредительными документами размеров. В соответствии с закрепленными в уставных документах условиями иностранный инвестор не обязан участвовать лично в деятельности предприятия, он может выступать в качестве рантье, существуя на дивиденды от деятельности ООО. Зарубежный партнер внес свой вклад в капитал общества, и на этом его участие в деятельности предприятия заканчивается, он не обязан управлять делами, представлять СП перед контрагентами при заключении сделок.

Данное положение обусловливает однородность характера ответственности соинвесторов перед кредиторами. В случае накопления в результате хозяйственной деятельности убытков сверх нормативного предела не ставит своих участников перед необходимостью их компенсации кредиторам в полном объеме.

Из этого следует, что:

·        общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Гарфилд» - это учрежденное двумя физическими лицами, одним из которых является зарубежный партнер, хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на равные доли;

·        участники общества не несут рисков убытков и отвечают по обязательствам, связанным с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества, т.е. в равных долях;

·        максимальное количество участников ООО Гарфилд» не более 20-ти человек.

1.2    Вид деятельности организации

При подготовке целесообразности создания совместного коммерческого предприятия был разработан и предложен соинвестору бизнес-план инвестиционного проекта СП. Получив положительный ответ на предложение о сотрудничестве, партнеры приступили к переговорам, итогом которых стало документальное оформление протокола о намерениях, в котором было отражено обоюдное желание партнеров создать СП в избранной сфере деятельности. Далее проведена разработка основных положений инвестиционного проекта, учредительного договора и Устава СП. Согласовано время и место подписания учредительных документов СП.

Иностранный инвестор заинтересовался эффективностью вложений капитала в проект данного совместного предприятия. Бизнес-план удовлетворил зарубежного партнера, т.к. ООО «Гарфилд» организовано для производства кожевенно-меховых изделий массового потребления и их реализации, что на данный момент гарантирует получение прибыли. Девиз меховой компании "Гарфилд"- высококачественная верхняя одежда по доступной цене. Предугадывая пожелания покупателей, дизайнеры ООО "Гарфилд" создадут модели одежды из лучших материалов, которые можно будет приобрести в магазинах создаваемой сети.

Табл.1 Описание производимой продукции.

1.3   
Местонахождение компании

СПООО Гарфилд

Юридический адрес: 142300, Россия, Московская область, г. Чехов, ул. Гагарина, д. 124/1

Фактический адрес:142300, Россия, Московская область, г. Чехов, ул. Гагарина, д. 124/1

1.4    Выбор типа технологии производства

Данное совместное предприятие относится к предприятиям легкой промышленности. Производительные процессы компании представляется серийными: широкий ассортимент повторяющихся продуктов производства.

В зависимости от конечного продукта, производственные процессы на любом предприятии делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Согласно данной классификации на ООО Гарфилд производственные процессы всех групп являются основными.

Продукция компании рассчитана на массовое потребление.

Глава 2. Изучение внешней среды организации

Т.к. внешняя среда - источник ключевых воздействий на создаваемую компанию, то необходим анализ макроокружения данной проектируемой организации и описание воздействия на нее.

.1 Демография

На данный момент в Москве и ближайшем Подмосковье постоянно проживает более 12 миллионов человек. Среди них достаточное количество молодых специалистов, которых привлекает возможность получения новых навыков, работать на производстве с более развитой культурой, иметь достойную оплату труда и возможность зарубежных стажировок.

Кроме того, данный регион интересен зарубежному партнеру и как широкий рынок потребления готовой продукции. Так как среди многообразия стилей одежды люди, которые хотят иметь в гардеробе не только просто повседневную одежду, но и хотят выделиться стилем и красотой, выбирают стиль, связанный с изделиями из меха и кожи. Это поднимает статус человека в обществе. Данному стилю одежды отдают предпочтения те, кто любит роскошь, красоту, стиль, качество и удобство.

.2 Социокультурная составляющая

Социокультурная составляющая - это происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации социальные процессы и тенденции, которая состоит из существующих традиций, ценностей, привычек, этических норм, стиля жизни, отношения людей к работе, вкусов и психологии потребителей. Она влияет на уровень спроса, потребительские предпочтения, определение рынка сбыта продукции; определяет основные параметры регионального рынка рабочей силы (в зависимости от выбора места расположения предприятия, наличия необходимого числа работников с достаточным уровнем образования и квалификации и соответствующих возрастным и другим требованиям).

В Московском регионе проживает достаточное количество людей трудоспособного возраста, имеющих необходимые знания в области мехового производства. Здесь расположено много учебных заведений различного уровня, которые обучают кадры для данной отрасли. Конкуренция рабочей силы позволяет подобрать квалифицированный персонал для эффективной работы на производстве меховых изделий и в салонах по их продаже.

Базовые ценности:

o   Красота;

o   Стиль;

o   Роскошь;

o   Удобство;

o   Доступность.

.3 Политическая и законодательная компонента

В России, вставшей на путь интеграции в мировую экономику, стал достаточно широко применяться опыт создания совместных предприятий. Однако в этом процессе существуют свои особенности политического, социально-экономического, демографического и географического характера. Существуют положительные и отрицательные факторы, оказывающие влияние на желание инвесторов вкладывать капитал в производственный процесс. Эти факторы существенно осложняют принятие решений по инвестированию.

К отрицательным факторам относятся:

• нестабильная политическая обстановка в стране;

• пробелы в законодательстве;

• социальная напряженность;

• высокий уровень криминогенности;

• недостаточная разработка налоговых льгот для привлечения иностранного капитала и т.д.

К положительным факторам относятся:

• богатство и разнообразие природных ресурсов;

• достаточное количество квалифицированных рабочих;

• высокий научно-технический потенциал;

• открытие и освоение новых площадок для сбыта продукции.

ООО Гарфилд имеет достаточный опыт конкурентов по организации и законодательному сопровождению производственной и сбытовой деятельности, поэтому данный фактор не несет для СП отрицательной нагрузки.

.4 Технология в отрасли

Процесс создания одежды из кожи и меха на данном предприятии проходит следующие этапы:

Закупка пушнины.

На первом этапе очень важно подобрать шкурки, отвечающие высоким международным стандартам по качеству. На 80% цена конечного изделия зависит от закупки качественного сырья. Для выпуска одежды ООО Гарфилд сырье закупают в России, поставляет зарубежный инвестор, закупается на мировых аукционах от датских, финских и американских поставщиков. Датский и финский мех известны в мире как мех класса «Люкс», поэтому изделия из него имеют высшую стоимость. Качество российской и белорусской пушнины уступает датской, но изделия из нее более доступны по цене.

Разработка дизайна и лекал.

Дизайнеры СП Гарфилд учитывают исторический, культурный и географический фактор России для создания своих моделей. На предприятии разрабатываются уникальные лекала для русских женщин. В дизайне меховых и кожаных изделий воплощается легкость, подвижность и классический  стиль.

В ассортименте одежды 5 основных силуэтов:

)        Одежда прямого силуэта с прямой полочкой и прямой спинкой. Есть модели с разрезами. При длине изделия в 120 см длина по линии низа 125 см.

)        Изделия приталенного силуэта с прямой полочкой и прямой спинкой с вытачками, создающими приталенность. Есть модели с разрезами. При длине изделия в 120 см длина по линии низа 125 см.

)        Трапецевидные модели с прямой полочкой и расклешенной спинкой. При длине изделия в 120 см длина по линии низа 200 см.

)        Модели - клеш с полочкой и спинкой-клеш. При длине изделия в 120 см в зависимости от модели длина по линии низа составляет 250-300 см.

)        Одежда силуэта Колокольчик модели с расклешенным низом, в форме цветка длиной до колен или ниже.

Скорняжные работы особенно важны, так как требуют высокого профессионализма от исполнителя. В изделии необходимо создать однородность цвета и структуры меха. Работа с натуральным мехом требует знания правил подбора меха, технологии пошива меховых изделий, приемов выполнения соединительных швов различных шкурок, навыков работы на скорняжной машине.

Способ раскладки шкур в изделии может быть двух видов: 1) цельные пластины (основной способ); 2) в «роспуск» (зависит от модели).

Портновские работы. Каждое изделие из меха или кожи на производстве собирается вручную. Квалификация рабочих, занятых в производственном процессе позволяет шить изделия высокого качества: не допускать пропусков стежков на швейной машине, делать тонкие и аккуратные швы и т.д.

Сбыт готовой продукции направлен на потребителей Московской области, но планируется расширение сети в регионах России.

.5 Макроэкономическая ситуация

На деятельность совместного предприятия влияет также и макроэкономическая ситуация в принимающей стране.

Таблица 2. Основные макроэкономические показатели Российской Федерации (в % к предыдущему году)

.6 Международная компонента

Потребителями одежды из меха и кожи ООО Гарфилд являются люди, как женского, так и мужского пола.

Табл. 3 Поставщики компании

Конкуренция на рынке меховой и кожаной одежды очень высока.

Изделия из меха традиционно популярны и востребованы в России. Российские потребители отдают предпочтение изделиям из меха норки. Самые востребованные цвета меховых и кожаных изделий - коричневый, черный, сапфир, светло-голубой и белый. Искушенные потребители с высокой покупательской способностью отдают предпочтение изделиям из песца, серебристо-черной и рыжей лисы, а также финского енота.

Объем российского рынка меховых изделий в 2011 г. составил 86,46 млрд. руб., что на 3% превышает показатели минувшего года. В 2012 г. объем рынка по прогнозу отраслевых экспертов увеличится приблизительно на 5% до 90,8 млрд. руб., по большей части за счет увеличения импортных поставок. Объем производства изделий из меха в России по итогам 2011 года, как указано в Обзоре рынка меховых изделий, составил 2,5 млрд. руб., что на 17% выше показателей 2010 г. - 2,1 млрд. руб. Российские производители поставляют на рынок около 50 видов пушнины. Кроме того, на рынке наблюдается рост заинтересованности в новых видах меха и большем разнообразии вариантов отделки. Среди Российских регионов лидируют в производстве меховых изделий Приволжский ФО, на долю которого приходится 46% произведенной продукции, Центральный ФО - 26% и Северо-Кавказский ФО - 19%.

По данным Федеральной таможенной службы РФ объем импорта меховых изделий в Россию по итогам 2011 г. составил 72,6 млрд. руб., что на 3% превышает показатели прошлого года - 70,5 млрд. руб. В соответствии с прогнозом аналитиков объем импортных поставок в 2012 г. увеличится на 5% и составит около 76,3 млрд.руб.

.7 PEST - анализ

- акроним для политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководству компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Табл. 4 Факторы влияния на внешнее окружение компании.

менеджмент стратегия доход конкурентный

Глава 3. Определение основных функций менеджмента и разработка внутренней среды организации

.1 Планирование

Цель каждого коммерческого предприятия - получение максимальной прибыли. Но достижение этой цели возможно лишь при вложении в его деятельность инвестиций. Для привлечения капитала зарубежного партнера необходимо наличие обоснованного перспективного бизнес-плана.

Миссия ООО Гарфилд - разбудить желание у всех, кому интересно использование кожевенно-меховой продукции, тем самым подвинуть людей на приобретение продуктов собственного производства.

SMART-это критерии с целью точной постановки и проверки цели.

.        Specific - Конкретность.

Создать компанию, который сможет укрепиться на рынке меховой одежды, быть конкурентно способным и привлекать новых инвесторов для развития предприятия.

.        Measurable - Измеримость.

Увеличить объём продажи как можно больше

.        Attainable - Достижимость.

Первоначально потребуются финансы на аренду помещения, ремонт, приобретение оборудования, мебели, сантехники, рекламу и регистрацию предприятия. Сумма первоначально необходимых денежных средств будет формироваться от масштабности проекта.

Окупаемость напрямую зависит от рентабельности бизнеса, в случае если бизнес-план рассчитан на реальных показателях с учетом маркетинговых исследований, то уже через несколько лет вы вернете себе все вложения и будете работать в чистый доход. Уровень ежемесячной прибыли зависит от количества посетителей и цены на товар.

.Relevant - Актуальность.

Способы и задачи свершения цели важны, поскольку именно с составления бизнес проекта и наличия стартового капитала начинается открытие собственного дела.

.Time-bound - Ограниченность во времени.

К 2016 году сделать свою марку известной и сбываемой.

Выбор стратегии развития.

В силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов. Это требует определения стратегической цели для каждой компании-партнера, которая должна включать:

1.  преимущества успешного дела

2.      долгосрочную перспективу

.        цель, которая оправдывает личные усилия и отдачу.

Организация совместного взаимовыгодного предпринимательства обусловлена следующими стратегиями:

ü  Повысить эффективность производства:        

         создать новые мощности и производства, сократив при этом объемы затрат капитала;

         повысить эффективность производства, направлений маркетинга и расширение сбыта готовой продукции, обеспечить более дешевые факторы производства (сырьевую базу, рабочую силу и т.д.);

         повысить рентабельность за счет экономии ресурсов через использование новых технологий и оптимизацию организации труда;

         упростить обмен запатентованными и лицензированными предложениями.

ü  Расширить операции:

         проникновения и укрепления позиций на потребительском рынке;

         обновления производственной базы, поиск и расширение географии каналов сбыта;

         расширение действующего производства через обновление линейки выпускаемых товаров, предоставление новых услуг, выход в другие сектора экономики.

ü  Сократить риски:

         своевременно получать необходимую информацию и дополнительные инвестиции;

         расширить возможности реализации продуктов производства, предоставляемых услуг через расширение рынка сбыта;

         применять испытанные и наиболее целесообразные методы управления производством.

ü  Развивать производство через привлечение новых инвестиций, передовых технологий и повышение квалификации работников:

         привлечение дополнительных капиталовложений;

         модернизация технологического процесса;

         совершенствование системы управления;

         расширение рынка сбыта;

         обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров.

Определение преимуществ от успеха предприятия затрагивает тот результат, который каждый компаньон планирует достичь при создании совместного дела. Оба партнера должны четко представлять цели своей компании, основанные на оценке успеха именно этого совместного предприятия.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур.

Описание и планирование потребностей в сырье; материалах; требуемом оборудовании.

Сырьё, материалы: мех, кожа, нитки, пуговицы, застёжки, молнии, резинки, декоративные материалы и т.д.

В нашем производстве основным поставщиком меха и кожи является белорусский соинвестор.

Кроме того, источниками поступления сырья на фабрику могу быть:

1.      покупка пушнины на аукционе;

2.      покупка на российских фермах.

Требуемое оборудование:

Производственное оборудование: швейные машины, раскройные станки, столы, ножницы, линейки, мел, и т.д.

Складское оборудование: стеллажи.

Торговое оборудование: вешалки, стеллажи, зеркала, манекены, кассовые аппараты, сканеры, телефоны и т.д.

Планирование потребности в человеческих ресурсах и квалификационные требования к ним.

Руководство финансовыми ресурсами реализовывает департамент финансов во главе с финансовым директором. Тут находят решение проблемы по применению и распределению финансовых ресурсов компании на производство, маркетинговую деятельность, исследовательские работы, оплату работы персонала.

Руководство материальными ресурсами осуществляет департамент производства.

Руководство трудовыми ресурсами осуществляется департаментом по персоналу. Здесь проводится подбор персонала, строят систему его мотивации, следят за безопасностью его работы. Весь персонал проходит специальное обучение. На работу принимаются и мужчины, и женщины. Руководство временными ресурсами осуществляет система графиков в каждом подразделении, отделе, департаменте.

Планирование источников и объемов финансирования при проектировании организации.

Существует ряд опасностей, избежать которые было бы возможно при другой форме совместного сотрудничества, без непосредственного участия и вклада сторон. Прежде всего здесь подразумеваются предварительные затраты, необходимые для начала совместной работы - от этапа первоначальных контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до стадии конкретного планирования и организации выполнения задач каждой из партнерских сторон. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на контроль за эффективностью их функционирования.

На первоначальном этапе источником финансирования являются собственные средства партнеров, далее возможно расширение иностранных инвестиций.

Для производства и продажи требуются разные помещения, поэтому компания арендует 3-этажное здание под производство и магазин стоимостью 2000000р., и отдельное здание под склад общей площадью 500 м² и стоимостью 1500000р.

.2 Организация

Выбор в пользу высокой или плоской организационной структуры и расчет предполагаемой нормы управляемости по уровням менеджмента.

Плоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур (определяемое Р. Фелком - 5-8).

Рис. 2. Плоская организационная структура компании

Преимущества:

·              простые коммуникации;

·              децентрализация в управлении;

·              менее формальные связи между руководителями и подчиненными;

·              более легкое установление горизонтальных связей, необходимых для координации выполнения нечетко определенных задач;

·              меньшее проявление местничества и эгоизма подразделений;

·              у менеджеров больше возможностей проявить себя.

Недостатки:

·              перегрузка менеджеров;

·              затрудненный контроль деятельности подчиненных;

·              усложненный общий процесс координации деятельности подразделений.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций.

Организационная структура управления - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение цели организации.

В рамках структуры выделяют следующие элементы: звенья, уровни управления; горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи

Рис. 3. Организационная структура.

.3 Мотивация

Описание системы стимулирования работников.

Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний. В основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах, мотив - это то, что активизирует поведение, либо поддерживает и направляет его. Компания Гарфилд создает хорошие условия работы, обеспечивает достойную заработанную плату, гарантирует наличие и выполнение всех пунктов соцпакета.

Межличностные отношения с руководителями всех звеньев строятся на личном контакте, понимании, доверии.

Применение теорий мотивации.

Наиболее влиятельная теория мотивации - иерархия потребностей А. Маслоу, основанная на приоритетах, в соответствии с которыми удовлетворяются потребности.

Первичные потребности:  1. физиологические (в пище, воде, сне и т.д.);  2. в безопасности, т. е. в окружающей среде, не содержащей угрозы для жизни, здоровья и т. д.  Социальные потребности:  1. в принадлежности к определенной социальной группе, в любви и привязанности;

. в уважении (потребность в авторитете, самоуважении, чувстве собственного достоинства);  3. в самовыражении, в полном использовании своих возможностей, достижении целей, в личном росте.

.4 Контроль

Формы власти и влияния, наиболее приоритетные для организации.

Одним из основных способов управления организационной эффективностью является управление достижениями. Главный элемент управления достижениями - действенная система мотивации персонала, невозможная без контроля Результата. Таким образом, результат необходимо контролировать практически всегда. Отсутствие контроля процесса - это одна из причин, почему проекты по внедрению систем управления достижениями часто терпят неудачу.

Для эффективного управления достижениями ООО Гарфилд на всех уровнях проводится контроль, как самого процесса, так и его результатов.

Теоретическая модель стилей лидерства.

В общем виде модель лидерства можно представить так:

1.      Лидер формирует видение, ставит цели, задачи. Лидер должен не только осознавать это видение для себя, но и уметь мотивировать людей на достижение целей, уметь объяснять, почему это важно, зачем это нужно и что это даст в будущем.

2.      Лидер всегда находится в поле системы: окружении и информации. Умение управлять этим полем и объективно соизмерять свои идеи, планы, мысли с окружающей реальностью. Умение выделять из непрерывного потока информации нужные сведения, распознавать полезные сигналы и трансформировать их в цели. Не ловить свой шанс, а методично формировать для его появления все условия.

.        Чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер сам по себе является привлекателем для других. Такому лидеру хотят подражать и следовать за ним.

.        Лидер должен транслировать вдохновляющие убеждения и идеи. Это наполняет лидера, как сосуд изнутри, создаёт внутренний стержень, опору. Люди понимают, что за словами и внешней оболочкой стоит конкретное дело, конкретная мысль, внутренняя убежденность.

Ключевые качества современного лидера.

Видение: умение смотреть вперёд, предвидеть будущее и, исходя из своего видения, направлять свою команду вперёд к цели.

Мотивация: стимулирование себя и своей команды, вера в то, что выход существует, умение вдохновлять и побуждать других к действию.

Распознавание слабых сигналов (чувствительность): внимательность к изменениям, происходящим во внешнем мире, в его команде, умение получать обратную связь и быстро реагировать (упреждать - значит быть на полшага впереди всех).

Гибкость в поведении: умение быстро реагировать на изменения, обладать разными стратегиями поведения, осуществлять индивидуальный личностный подход.

К важным лидерским качествам также имеет смысл отнести:

·              целеустремлённость,

·              внутреннюю целостность,

·              системность мышления,

·              любознательность,

·              активность, инициативность,

·              желание большего,

·              организованность,

·              последовательность,

·              коммуникабельность,

·              создание доверия,

·              самообладание,

·              смелость,

·              умение говорить, убеждать,

·              умение слышать и слушать.

Команда специалистов СП Гарфилд подбирается с учетом важнейших характеристик лидера и служит реализации всех этих навыков и умений.

.5 Расчет предполагаемых расходов, доходов, срока окупаемости организации

Примерные расчеты предполагаемых расходов:

Первоначальные расходы:

         аренда зданий и коммуникаций - 2 млн. р.;

         закупка оборудования - 450 тыс. р.;

         ремонт помещения - 600 тыс. р.;

         установка системы безопасности, кондиционирования - 73 тыс. р.;

регистрация в налоговых органах - 20 тыс. р.

Ежемесячные расходы:

заработная плата - от 300 тыс. р.;

расходы на коммунальные нужды - от 20 тыс. р.;

реклама - 20 тыс. р.;

закупка товарной продукции - от 300 тыс. р.;

прочие расходы - 50 тыс. р.

В итоге, как показывает бизнес-план, на открытие потребуется примерно от 4,5 млн. рублей. Срок окупаемости зависит от многих факторов: расположения магазина, размера магазина и ассортимента, объема торгового оборота и т.д.

По подсчетам специалистов срок окупаемости достигнет 3-3,5 года.

.6 Разработка путей совершенствования слабых сторон

SWOT - анализ

Для того чтобы получить ясную оценку сил совместного предприятия «Гарфилд» и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ, т.е. определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения, где

-    сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

-    слабые стороны (Weaknesses) - недостатки организации;

-    возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

-        угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Табл. 5 SWOT-анализ компании Гарфилд

Табл. 6 Диаграмма Ганта

Рис. 4

Заключение

Цель каждого коммерческого предприятия - получение максимальной прибыли. Но достижение этой цели возможно лишь при вложении в его деятельность инвестиций. Инвесторами в российскую экономику могут являться как граждане РФ, так и зарубежные партнеры, путем создания на территории РФ совместного предприятия. Создание совместных предприятий в России - одна из перспективных ветвей экономики. Вливание иностранных инвестиций позволит использовать новейшие передовые технологии, поднять инвестиционную активность, расширит и укрепит деловые отношения в сфере бизнеса.

Совместное предприятие Гарфилд показало инвестиционную привлекательность для иностранного капиталовложения, т.к. это долгосрочный проект, с минимальными инвестиционными рисками. Через производство и реализацию одежды из кожи и меха данная компания закрепит себя на российском рынке и продолжит распространять роскошный образ жизни, развивать линию аксессуаров, одежды. Миссия данного инвестиционного проекта: разбудить желание на приобретение качественного отечественного продукта абсолютно всех, кому занимателен комфорт и статус.

Проведя анализ внешней среды компании можно сделать следующие предложения по улучшению системы управления компанией: компании Гарфилд необходимо тщательно следить за развитием технологий, применение новых способов изготовления поможет не только сократить время производства, уменьшить издержки, но и усовершенствовать свойство продукта.

На примере ООО Гарфилд мы показали сложность, многогранность и неоднозначность, но экономическую привлекательность, как для отечественного производителя, так и для иностранных инвесторов в производственный процесс.

Проанализировав возможности привлечения иностранного капитала в создание совместных предприятий в РФ, можно сделать вывод, что существует ряд причин, тормозящих этот процесс:

§  нестабильная обстановка в стране;

§  очередной виток экономического кризиса;

§  повышение уровня инфляции;

§  нестабильный курс рубля и, как следствие, его неконвертируемость;

§  недостаточная осведомлённость зарубежных инвесторов о возможностях для вложения капитала;

§  слабость нормативно-правовой базы при оформлении иностранных инвестиций;

§  трудности в получении кредитов и бюрократические препятствия в осуществлении фондовой деятельности;

§  достаточно высокие ставки налогов и низкие инвестиционные льготы;

§  недоверие зарубежных партнёров к застрахованности от политических и экономических рисков.

Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что существующий в России механизм привлечения иностранных инвестиций и создания СП разработан недостаточно. И хотя основными предпосылками для увеличения притока иностранных инвестиций являются усиление политической, экономической и социальной стабильности в стране и выход из экономического кризиса, совершенствование и развитие форм привлечения иностранного капитала (в том числе создание СП) могут существенно стимулировать приток этого капитала.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (в ред. от 22 октября 2014 г.)

. Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» (от 21.07.2014).

. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями от 05.05.2014 г.)

. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 1999. - 25. С.

. Басс Л.А. Политика в области иностранных инвестиций и их ограничений в России.// Внешняя торговля. -2001 №1. с.36.

. Басс Л.А. Поощрение иностранных инвестиций и политика протекционизма в России.// Внешняя торговля. -1999 №6. с.12.

. Бергер М. Первые СП, или происхождение иностранного капитала // Известия.2000.-18 апр.-с4.

. Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 2007. -154с.

. Вайсман Д., Голубева Ж. Совместная деятельность предприятий: опыт и проблемы //Эко.-2006.-№8, -с128-131.

. ГатманЛ.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М: Дело 2001

. Горбунов А. Совместный бизнес: схемы и методы делового партнерства // Консультант директора. -2002. -№6. -с30.

. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. - М.: Госкомстат России, 2000.

. Киселев С. Правовое регулирование иностранных инвестиций // Журнал для акционеров. -2003.-№7. -с43.

. Коллективные инвесторы в современной России. Под ред. д.э.н. Михайлова С.А.- М., 1999.

. Кузнецова Г.В. Организация предпринимательской деятельности с участием иностранного капитала.: Теорет. Курс. - М., 2003. - 154 с.

. Курс экономики: Учебник. - 2-е изд., доп./Под ред. Райзберга Б.А.. - М.: ИНФРА. 2000. - 716 с.

. Обзор экономики России. Основные тенденции развития 2004 г. - М.: 2006. - 104 с.

. Меховая компания «Алеф».