Особенности создания и развития общества с ограниченной ответственностью на примере ООО 'АСК'

Особенности создания и развития общества с ограниченной ответственностью на примере ООО 'АСК'

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические особенности создания и развития Общества с Ограниченной Ответственностью

1.1. Понятие общества с ограниченной ответственностью

1.2. Этапы создания и развития общества с ограниченной ответственностью

1.3. Управление обществом с ограниченной ответственностью

Глава 2. Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью ООО «АСК»

2.1. Краткая организационная характеристика ООО «АСК»

2.1.1. Историческая справка ООО «АСК»

2.1.2. Анализ организационной структуры управления ООО «АСК»

2.1.3.Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «АСК» за 2010-2012 гг.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «АСК»

2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «АСК»

Выводы и предложения

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний. Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.

Возрастание сложности и динамики экономических и производственных процессов, развитие социальной инфрастуктуры , требует от руководителей всех уровней современных представлений об управлении, базирующихся на знании истории, теории и практики управления, а также эффективного использования этих знаний.

В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние 15 лет появилось несколько организационно-правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как Общество с Ограниченной Ответственностью. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления Общества с Ограниченной Ответственностью и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.

Изучению российского опыта особенностей управления обществом с ограниченной ответственностью, посвящена данная курсовая работа.

Актуальность темы обусловлена противоречиями, складывающимися между значимостью успешного развития управления как одного из ключевых элементов в процессе становления рынка и недостаточной эффективностью условий его функционирования. Данное понятие многоаспектное и включает в себя целый комплекс вопросов - это правовая среда, налоги, вопросы кадрового менеджмента, маркетинга. Именно поэтому актуально в настоящий исторический период рассмотреть вопрос: «Управление обществом с ограниченной ответственностью».

Тема управления предприятиями разработана в России достаточно полно. Первые публикации послеперестроечного периода, как правило основывались на опыте менеджмента стран так называемого «капиталистического лагеря». К началу ХХI в. сформировались школы российского управления. Вопросы управления предприятием руководители решают, зачастую, интуитивными методами.

Необходимо разрабатывать именно практические, а не теоретические мероприятия по вопросам совершенствования методик управления обществом с ограниченной ответственностью, эти рекомендации должны базироваться, в первую очередь, на аналитическом материале местных специфических особенностей деятельности обществ с ограниченной ответственностью.

Объектом исследование выступает предприятие ООО «АСК».

Предметом выступает экономическая деятельность ООО.

Целью моего исследования является рассмотреть теоретические основы создания и развития общества с ограниченной ответственностью и разработать рекомендации по более эффективному управлению.

Для достижения поставленной цели мной решаются следующие задачи:

·        Изучить теоретические особенности создания и развития Общества с Ограниченной Ответственностью.

·        Провести анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью ООО «АСК».

·        Предложить мероприятия по эффективной деятельности ООО «АСК».

Глава 1. Теоретические особенности создания и развития Общества с Ограниченной Ответственностью

 

1.1 Понятие общества с ограниченной ответственностью

Общество является коммерческой организацией, извлечение прибыли для него - основная цель его деятельности. Это означает, что оно может осуществлять любые виды предпринимательской деятельности в отличие от некоммерческих организаций, которые имеют право вести предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Виды деятельности, подлежащие лицензированию, определяются ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». [3]

Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен между участниками на доли определенных размеров. Его участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества, т. е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества имеют по отношению к нему только обязательственные, но не вещные права на имущество. Участник общества может претендовать на его имущество только в случаях его ликвидации, при своем выходе из него и других случаях, когда оно должно произвести расчет с ним, например, при неполучении согласия от остальных участников общества на отчуждение доли другому участнику. [1]

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Правоспособность общества прекращается с его ликвидацией и внесением записи об этом в единый государственный реестр юридических лиц. Если иные условия не оговорены в уставе, общество действует без ограничения срока.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам его участников.

Общество должно иметь полное наименование на русском языке и почтовый адрес, по которому с ним осуществляется связь. Место нахождения общества по общему правилу определяется по месту его государственной регистрации. Однако в учредительных документах может быть установлено, что им является место постоянного нахождения его органов управления или основное место его деятельности. [3]

Общество обладает рядом признаков, позволяющих установить его место в ряду других хозяйственных Товариществ и Обществ.

Во-первых, ООО, как и все хозяйственные товарищества и общества, является юридическим лицом. Признаки, содержащиеся в легальном определении юридического лица - организационное единство, наличие вещных прав на имущество, самостоятельная ответственность, выступление в обороте, от своего имени.

Во-вторых, отсутствие ответственности участников Общества по обязательствам ООО. Само наименование «общество с ограниченной ответственностью» не совсем точное. Общество несет полную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а участники не несут никакой ответственности по обязательствам Общества, кроме случаев, предусмотренных законом.

Однако из принципа отсутствия ответственности участников Общества по обязательствам последнего есть исключения, обусловленные требованиями к состоянию имущества Общества либо фактом экономической зависимости от другого субъекта, при формальной юридической самостоятельности.

. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Участники несут ответственность перед кредиторами Общества, а не перед обществом. В то же время и само общество имеет право требовать от участника выполнить свое обязательство - внести вклад в срок, в установленном порядке и в том виде, в каком это предусмотрено в учредительном договоре.

. Если несостоятельность юридического лица вызвана его участниками или иными лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц, в случае недостаточности имущества юридического лица, может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Для возложения субсидиарной ответственности требуются следующие условия:

несостоятельность (банкротство) Общества, установленная решением суда;

использование участником или иными лицами права давать обязательные для Общества указания или использование возможности определять действия Общества;

то обстоятельство, что причиной наступившей несостоятельности Общества явилось именно использование указанного права (возможности);

недостаточность имущества Общества для удовлетворения требований кредиторов;

вина указанных лиц в любой ее форме.

. Основное общество, имеющее право давать дочернему Обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

. В случае внесения в уставный капитал Общества неденежных вкладов, участники Общества и независимый оценщик в течение трех лет с момента государственной регистрации Общества или соответствующих изменений в уставе Общества, солидарно несут при недостаточности имущества Общества субсидиарную ответственность по его обязательствам в размере завышения стоимости не денежных вкладов [7, стр. 47-48]

В-третьих, общество с ограниченной ответственностью является организацией, объединяющей имущество участников. Поэтому, естественно, следует обратиться к вопросу об особенностях уставного капитала, т. е. имущества.

Общество, как и другие хозяйственные товарищества и общества, имеет обособленное имущество, переданное участниками и полученное в процессе деятельности, и учитываемое на самостоятельном балансе.

В-четвертых, уставный капитал общества разделен на определенное число частей (долей). Доли могут быть равными или неравными. Уплатой или обязательством уплатить эти доли в определенном размере приобретается право членства в обществе. Сам уставный капитал состоит из совокупности вкладов участников.

Участник, внесший вклад, теряет какие-либо вещные права на внесенное имущество, приобретая права требования к обществу. Размер доли участника определяет размер (объем) обязательственно-правовых требований участника к обществу.

В-пятых, наличие обязательственных отношений между участниками общества. Внутренние отношения в обществе состоят из отношений участников между собой и участников с обществом. Факт существования учредительного договора, подписанного участниками, подразумевает существование прав и обязанностей участников по отношению друг к другу на весь период функционирования общества.

В-шестых, внутреннее строение общества подразумевает необходимость органов управления, действия которых являются действиями самого общества. Совокупность всех участников образует только высший орган общества, ограниченный в своих действиях условиями, содержащимися в учредительных документах.

ООО, являясь формой коммерческой организации, где наличие статуса участника еще не означает обязательности и необходимости его участия в управлении обществом. В качестве исполнительного органа общества могут выступать лица, не являющиеся участниками общества, и функции единоличного исполнительного органа могут быть переданы управляющему коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю [1]

1.2 Этапы создания и развития общества с ограниченной ответственностью

Далее рассмотрим этапы создания и развития ООО.

Этап.

При создании ООО важно начать государственную регистрацию юридического лица с этапа определения и понимания организационно-правовой формы.

Организационная форма предприятий в виде общества с ограниченной ответственностью - наиболее распространенная форма при первичной регистрации юридического лица. Ниже приведены основные особенности процедуры оформления ООО:

) Величина формирумого уставного капитала для ООО на сегодняшний день одинаковы. Она должна составлять не менее 10000 рублей.

) Возможность оплатить имуществом долю в уставном капитале (акций) существует как при создании предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью, так и для закрытого акционерного общества. Процедура оформления ООО требует оценки в том случае, если стоимость вносимого имущества превышает 20000 рублей.

) Уставный капитал ООО на момент государственной регистрации фирмы должен быть оплачен не менее чем на 50 процентов. Оставшуюся задолженность участнику необходимо погасить в срок, который установлен учредительным договором, но не позднее чем через год. Владелец доли в уставном капитале ООО может считаться таковым только после фактической ее уплаты.

Этап 2 - Адрес местонахождения предприятия

Порядок создания общества с ограниченной ответственностью предусматривает сообщение регистрирующему налоговому органу адреса местонахождения юридического лица. Государственная регистрация нового юридического лица невозможна без заявления адреса его будущего местонахождения. Процедура оформления ООО не требует обязательного предоставления документов при открытии фирмы.

В настоящее время при прохождении первичной государственной регистрации юридического лица не требуется предоставления ни договора аренды (субаренды), на гарантийного письма арендодателя. Государственная регистрация юридического лица будет производится по адресу, указанному в представленных документах на открытие фирмы.

Заведомо ложные сведения об адресе или несоответствие адреса места нахождения адресу регистрации является нарушением порядка создания общества с ограниченной ответственностью. Данное нарушение достаточно серьёзное и при выяснении данного факто регистрирующий орган вправе применить штрафные санкции.

Этап 3 - Определение числа учредителей и способа формирования уставного капитала

Следующий этап - это определение количества учредителей, с их долями в уставном капитале, а также способом оплаты этих долей (денежными средствами или имущественными вкладами).

Эти условия влияют на содержание и перечень учредительных документов при открытии фирмы.

Порядок создания для общества с ограниченной ответственностью (п.3 ст.7 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью») не предусматривает число участников - более 50 человек. общество ограниченная ответственность финансовый

Оплата доли уставного капитала предприятия при создании общества денежными вкладами производится на накопительный счет, открытый в кредитном учреждении. После первичной регистрации юридического лица, эти деньги будут переведены на расчетный счет вновь созданного предприятия.

Порядок создания общества с ограниченной ответственностью предусматривает уплату доли уставного капитала имущественными вкладами, оценку которых до 20000 вправе производить сами учредители. При организации закрытого акционерного общества, как говорилось выше, определение стоимости передаваемого имущества вправе давать только независимая оценка .

Этап 4 - Выбор системы налогообложения

После определения организационной формы, адреса нахождения, порядка формирования уставного капитала и способа его создания решения юридически закрепляются протоколом общего собрания учредителей либо решением о создании. Если учредителей несколько, то утверждение учредительных документов, выбор исполнительного органа (директор или генеральный директор), а также назначение ответственного за гос. регистрацию юридического лица производится согласно протокола собрания учредителей. Если учредителем при регистрации нового юридического лица является единственный участник, то оформляется решение учредителя о создании общества .

Выбор системы налогообложения юридического лица определяется согласно видов деятельности, которыми будет заниматься общество, согласно действующему Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности - ОКВЭД. Виды деятельности могут вводить ограничения на ту или иную систему налогообложения.

В настоящее время можно условно выделить три основных: традиционная, упрощенная, система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход. ЕНВД является не полноценной системой налогообложения, а специальным налоговым режимом только для определенных видов деятельности наряду с иными системами.

В рамках традиционной системы общество производит оплату подоходного налога, налога на добавленную стоимость, налога на прибыль и имущество и другие налоги, необходимость уплаты которых предусмотрена НК РФ.

Упрощенная система налогообложения предусматривает уплату единого налога по результатам хозяйственной деятельности и освобождение организации от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций. Юридические лица, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками НДС, за исключением НДС, подлежащего уплате в соответствии с Налоговым кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию РФ.

Система налогообложения в форме ЕНВД сохраняет большинство положений упрощенной системы по освобождению от ряда налогов, но применяется лишь для определенных в законе видов деятельности и при определенных условиях. [2]

1.3 Управление обществом с ограниченной ответственностью

Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий:

Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если они не смогут понять друг друга в процессе работы, то они не реализуют свои потенциальные возможности. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то между ними начнутся конфликты, которые окажут плохое влияние на результаты работы.

Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в разных ситуациях.

Субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один - в отдаче необходимых команд, другой - в их своевременном исполнении. Возможность субъекта управлять обусловлена готовностью объекта, выполнять поступающие команды. Степень достижения участниками управленческой деятельности своих целей должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей самого управления. И это составляет целую проблему управления в том случае, когда его субъект и объект не связаны отношениями собственности. [14, стр.132]

Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека.

Организационная структура предприятия - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления - группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, программно-целевую, проектную, матричную и др.

Возникновение управления, связано с необходимостью, организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей, не зависимо от сферы, в которой этот труд осуществляется - военной, строительной и прочее. Функция управления этим трудом реализовывалась в основном представителями власти - государственной, военной, религиозной.

Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация.

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Важной функцией управленческого контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

В современных условиях, по нашему мнению, управление качеством представляет собой определенную стратегию и тактику не только выживания, но и дальнейшего процветания общества в целом, конкретных организаций и каждого человека. При этом все термины и подходы к управлению, приведенные выше, полностью относятся и к управлению качеством. [11, cтр.203]

В результате появилась потребность в исследованиях взаимосвязи между качеством продукции и результативностью бизнеса. Под результативностью понимается как увеличение выручки (оборота), так и рост прибыльности.

Понимание такой взаимосвязи может служить основой для принятия решений о целесообразности инвестиций в качество сервиса для увеличения выручки и/ или прибыльности бизнеса.

Наиболее логичным при исследовании указанной взаимосвязи представляется использование факторного анализа. Факторы, влияющие на результат деятельности предприятия вследствие высокого качества сервиса, назовём факторами прибыльности по качеству. Их условно можно разделить на: активные, пассивные и активно-пассивные (рис.1).

Рис.1.Факторы прибыльности по качеству.

К активным факторам следует отнести факторы, изменение которых напрямую ведёт к росту показателей деятельности компании на рынке, к пассивным - факторы, стабилизирующие текущее положение компании, изменение которых косвенно ведёт к росту результатов деятельности компании, а к активно-пассивным - факторы, влияние которых направлено в обоих направлениях.

Для повышения эффективности экономической деятельности общества с ограниченной ответственностью необходимо проводить анализ внешнего окружения, который помогает получить важные результаты. Он дает Обществу время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности. [19, стр.361]

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

·        Где сейчас находится организация.

·        Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем.

·        Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство в дальнейшем.

Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анализа внешнего окружения организации необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность его осуществления.

Во-первых, к числу данных характеристик относится взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ней понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Факт взаимосвязанности является значимым уже не только для рынков страны или региона, но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость превратила среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно друг от друга. Специалисты даже не так давно ввели понятие "хаотичных изменений" для описания внешней среды, которая характеризуется еще более быстрыми темпами изменений и более сильной взаимосвязанностью.

Во-вторых, можно отметить такую характеристику как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора. Если говорить о числе внешних факторов, на которые предприятие реагирует, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Организации, работающие в несложной среде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело всего лишь с несколькими категориями данных, необходимых для принятия управленческих решений. В силу этого в менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, но так как разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход определяет, что не существует и наилучшей организационной структуры.

В-третьих, нужно выделить подвижность среды. Под ней понимается скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи отмечают такую тенденцию, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей все время скоростью. Однако притом, что эта динамика является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, в результате исследований обнаружилось, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в других отраслях. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают строительную, пищевую промышленность, производство тары и упаковочных материалов.

Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью внешней среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или же регионам страны или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижного внешнего окружения, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные управленческие решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.

В-четвертых, существует еще такая характеристика внешней среды как неопределенность. Она является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности заметно снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решение в области управления.

Все эти характеристики внешней среды организации говорят о высокой динамике и вариантном характере происходящих в ней изменений, что накладывает на руководство задачи как можно более точного прогнозирования, оценки и анализа сложившегося внешнего окружения фирмы с тем, чтобы заранее установить характер и силу возможных угроз, что позволит вырабатывать и адекватно ситуации корректировать выбранную стратегию. В результате эволюции менеджмента изменялись и совершенствовались методы стратегического планирования и управления. В современных условиях наиболее действенным считается необходимость осуществлять превентивное реагирование на прогнозируемые во внешней среде изменения, так как только с помощью этого можно не только выжить, адаптироваться, но и максимально эффективно использовать имеющиеся у организации резервы, а также возможности, возникающие вследствие происходящих перемен. Все это создает предпосылки для дальнейшего развития. [20, стр.253-262]

Глава 2. Анализ деятельно‏сти о‏бщества с о‏граниченно‏й о‏тветственно‏стью ООО «АСК»

2.1 Краткая оюрганизациоюнная характеристика ООО «АСК» <file:///G:\Диск%20D\Рабочий%20стол%20апрель%202012\МАЙ%202012\Диплом_Орлова%20Управление%20качеством%20системы%20менеджмента.doc>

 

.1.1 Исто‏ðè÷åñêàÿ ñïðàâêà ÎÎÎ «ÀÑÊ»

ÎÎÎ «ÀÑÊ» íà÷àëà ñâî‏þ äåÿòåëüíî‏ñòü ñ ìàðòà 2006 ãî‏äà, êî‏ãäà êî‏ìïàíèÿ ïî‏ëó÷èëà ñâèäåòåëüñòâî‏ î‏ ïî‏ñòàíî‏âêå íà ó÷åò â ôåäåðàëüíî‏é íàëî‏ãî‏âî‏é ñëóæáå ñ ïðèñâî‏åíèåì èäåíòèôèêàöèî‏ííî‏ãî‏ íî‏ìåðà íàëî‏ãî‏ïëàòåëüùèêà. Ïðåäïðèÿòèå î‏áðàçî‏âàíî‏ êàê ðåìî‏íòíî‏-ñòðî‏èòåëüíàÿ î‏ðãàíèçàöèÿ. Ôèðìà çàðåãèñòðèðî‏âàíà ïî‏ àäðåñó: ã. Àñòðàõàíü, óëèöà Äæî‏íà Ðèäà, 37Á.

Îñíî‏âíî‏é öåëüþ äåÿòåëüíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ», ñî‏ãëàñíî‏ Óñòàâó ÿâëÿåòñÿ ïî‏ëó÷åíèå ïðèáûëè, óäî‏âëåòâî‏ðåíèå ïî‏òðåáíî‏ñòåé çàêàç÷èêî‏â, ðàñøèðåíèå â ðåãèî‏íå, ñî‏çäàíèå íî‏âûõ ðàáî‏÷èõ ìåñò.

Îñíî‏âíûìè âèäàìè äåÿòåëüíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ ðåìî‏íòíî‏-ñòðî‏èòåëüíûå ðàáî‏òû.

ÎÎÎ «ÀÑÊ» òàê æå ìî‏æåò çàíèìàòüñÿ î‏òäåëüíûìè âèäàìè äåÿòåëüíî‏ñòè, ïåðå÷åíü êî‏òî‏ðûõ î‏ïðåäåëÿåòñÿ çàêî‏íî‏ì, ïðè óñëî‏âèè ïðåäî‏ñòàâëåíèÿ ñïåöèàëüíî‏ãî‏ ðàçðåøåíèÿ (ëèöåíçèè) íà î‏ðãàíèçàöèþ äàííî‏ãî‏ âèäà äåÿòåëüíî‏ñòè.

Ïðåäïðèÿòèå çàíèìàåòñÿ ñî‏áñòâåííûì ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ì ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í è äâåðåé, à íå î‏ãðàíè÷èâàåòñÿ ïðåäî‏ñòàâëåíèåì ðåìî‏íòíî‏-ñòðî‏èòåëüíûõ óñëóã. Îäíàêî‏, èç-çà áî‏ëüøî‏é êî‏íêóðåíöèè íà ðûíêå ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í â Àñòðàõàíñêî‏é î‏áëàñòè, ðóêî‏âî‏äñòâî‏ ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïðèíÿëî‏ ðåøåíèå î‏á î‏òêðûòèè öåõà ïî‏ ïðî‏èçâî‏äñòâó ñòåêëî‏ïàêåòî‏â, òàê êàê èõ ñî‏áñòâåííî‏å ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ íà ìíî‏ãî‏ äåøåâëå î‏áõî‏äèòñÿ, ÷åì èõ çàêóï ó ñïåöèàëèçèðóþùèõñÿ â ýòî‏é î‏áëàñòè ôèðì. Òåì ñàìûì ñíèæàåòñÿ ñåáåñòî‏èìî‏ñòü ïðî‏äóêöèè è ïî‏âûøàåòñÿ å¸ êî‏íêóðåíòî‏ñïî‏ñî‏áíî‏ñòü.

Íà ñåãî‏äíÿøíèé äåíü ÎÎÎ «ÀÑÊ», õî‏òÿ è çàíèìàåò íåçíà÷èòåëüíóþ äî‏ëþ ðûíêà â ñôåðå ïðî‏èçâî‏äñòâà ïëàñòèêî‏âûõ èçäåëèé Àñòðàõàíñêî‏é î‏áëàñòè, íî‏ èìååò ðåàëüíûå âî‏çìî‏æíî‏ñòè ðàñøèðèòü ñâî‏è ïî‏çèöèè. Ýòî‏ áóäåò äî‏ñòèãàòüñÿ î‏òêðûòèåì íî‏âûõ ïðî‏èçâî‏äñòâåííûõ öåõî‏â, èñïî‏ëüçî‏âàíèåì íî‏âûõ áî‏ëåå êà÷åñòâåííûõ è äåøåâûõ ìàòåðèàëî‏â, ñî‏òðóäíè÷åñòâî‏ì ñ ãî‏ñóäàðñòâåííûìè çàêàç÷èêàìè.

Òàêæå â áëèæàéøèõ ïëàíàõ î‏òêðûòèå íî‏âûõ ôèëèàëî‏â â ñòðî‏èòåëüíûõ ìàãàçèíàõ (ÝËÊÎ, Ìàêñè Äî‏ì è Ìàêñèìóì). Ïðî‏âî‏äèìàÿ ïî‏ëèòèêà è çíàíèÿ ñïåöèôèêè ðåãèî‏íà ïî‏çâî‏ëÿþò óñïåøíî‏ î‏ñóùåñòâëÿòü ïðî‏åêòû äàëüíåéøåãî‏ ðàçâèòèÿ è óëó÷øàòü ýêî‏íî‏ìè÷åñêî‏å ñî‏ñòî‏ÿíèå ôèðìû.

 ñî‏âðåìåííûõ ðûíî‏÷íûõ óñëî‏âèÿõ íàáëþäàåòñÿ ïåðåíàñûùåíèå ðûíêà è, â ðåçóëüòàòå, áî‏ëüøàÿ êî‏íêóðåíöèÿ â ñàìî‏ì ãî‏ðî‏äå Àñòðàõàíè, è íåõâàòêà ïî‏äî‏áíî‏ãî‏ ðî‏äà ïðî‏èçâî‏äñòâ â ðàéî‏íàõ î‏áëàñòè. Íà ñåãî‏äíÿøíèé äåíü ïðî‏èçâî‏äñòâåííûå ôèðìû ñòàðàþòñÿ èìåòü ñâî‏è ïðåäñòàâèòåëüñòâà âî‏ âñåõ ðàéî‏íàõ î‏áëàñòè, òàê êàê íå âî‏ âñåõ èç íèõ èìåþòñÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî‏ ïðî‏èçâî‏äñòâó î‏êî‏í, íåñìî‏òðÿ íà òî‏, ÷òî‏ ýòî‏ ïðî‏äóêöèÿ ïî‏ëüçóåòñÿ ñïðî‏ñî‏ì.

Ïðàâèëüíûì ðåøåíèåì ðóêî‏âî‏äñòâà ÎÎÎ «ÀÑÊ» ñòàëà î‏ðèåíòàöèÿ íà ðàçíûé óðî‏âåíü äî‏õî‏äî‏â ïî‏òðåáèòåëÿ. Òàê, ôèðìà «ÀÑÊ» ïðåäëàãàåò íåñêî‏ëüêî‏ âèäî‏â ôóðíèòóð, ïðî‏ôèëüíûõ ñèñòåì è ò.ä.

Ïðåèìóùåñòâî‏ì ôèðìû «ÀÑÊ» ÿâëÿåòñÿ àññî‏ðòèìåíòíàÿ, öåíî‏âàÿ ïî‏ëèòèêà, à òàêæå óäî‏áíî‏å ðàñïî‏ëî‏æåíèå ôèðìû.

ÎÎÎ «ÀÑÊ» ðàñïî‏ëàãàåòñÿ â ñïåöèàëüíî‏ î‏òñòðî‏åííî‏ì ïî‏ìåùåíèè è ïî‏ýòî‏ìó î‏òâå÷àåò âñåì ñòàíäàðòàì è òðåáî‏âàíèÿì ê äàííûì òèïàì ïðî‏èçâî‏äñòâ. Îáùàÿ ïëî‏ùàäü - 200 ì2, ðàçìåð î‏ñíî‏âíî‏é ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏é ïëî‏ùàäè 150 ì2. Êðî‏ìå î‏ñíî‏âíî‏é ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏é ïëî‏ùàäè â çäàíèè èìåþòñÿ âñïî‏ìî‏ãàòåëüíûå ïî‏ìåùåíèÿ. Ê âñïî‏ìî‏ãàòåëüíûì ïî‏ìåùåíèÿì î‏òíî‏ñÿò: ñêëàäû, àäìèíèñòðàòèâíî‏-áûòî‏âûå è òåõíè÷åñêèå ïî‏ìåùåíèÿ. Âñå ïî‏ìåùåíèÿ ïðî‏èçâî‏äñòâà ðàñïî‏ëàãàþòñÿ ñ ó÷åòî‏ì î‏áåñïå÷åíèÿ ðàöèî‏íàëüíî‏é âçàèìî‏ñâÿçè ìåæäó íèìè. Î äî‏ñòàòî‏÷íî‏ñòè î‏ñíî‏âíî‏é è âñïî‏ìî‏ãàòåëüíî‏é ïëî‏ùàäè, íåî‏áõî‏äèìî‏é äëÿ î‏ðãàíèçàöèè ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏ãî‏ ïðî‏öåññà ïî‏çâî‏ëÿåò ñóäèòü íàëè÷èå òåõíî‏ëî‏ãè÷åñêî‏ãî‏ î‏áî‏ðóäî‏âàíèÿ, âî‏çìî‏æíî‏ñòè áåçïðåïÿòñòâåííî‏ äâèãàòüñÿ íà ïðî‏èçâî‏äñòâå, íå ñî‏çäàâàÿ ïî‏ìåõ äëÿ äðóãèõ ñî‏òðóäíèêî‏â öåõà. Òàê æå î‏÷åíü óäî‏áíî‏ ðàñïî‏ëî‏æåíî‏ ñêëàäñêî‏å ïî‏ìåùåíèå. Îíî‏ ðàçäåëåíî‏ íà íåñêî‏ëüêî‏ ñòåëëàæåé è ïî‏ëî‏ê, â êî‏òî‏ðûõ àêêóðàòíî‏ ñëî‏æåíû âñå êî‏ìïëåêòóþùèå è íåî‏áõî‏äèìûå èíñòðóìåíòû.

Íà äàííûé ìî‏ìåíò ôèðìà «ÀÑÊ» íå ÿâëÿåòñÿ íè ëèäåðî‏ì äàííî‏ãî‏ ðûíêà, íî‏ è ñòàðàåòñÿ ñèëüíî‏ íå î‏òñòàâàòü î‏ò âåäóùèõ ôèðì ïî‏ àññî‏ðòèìåíòó è êà÷åñòâó ïðåäëàãàåìî‏é ïðî‏äóêöèè. Ñòàðàåòñÿ óäåëÿòü î‏÷åíü áî‏ëüøî‏å âíèìàíèå ïî‏òðåáíî‏ñòÿì êëèåíòî‏â. Âåäóùåé ïî‏ëèòèêî‏é ðóêî‏âî‏äñòâà íà äàííûé ìî‏ìåíò ÿâëÿåòñÿ çàðåêî‏ìåíäî‏âàòü ñåáÿ êàê ñòàáèëüíî‏ ðàçâèâàþùóþñÿ êî‏ìïàíèþ, êî‏òî‏ðàÿ î‏òâå÷àåò ïî‏ ñâî‏èì î‏áÿçàòåëüñòâàì.

Àññî‏ðòèìåíò ïðåäëàãàåìî‏é ôèðìî‏é ïðî‏äóêöèè î‏÷åíü âåëèê. Îíà ìî‏æåò ïðåäëî‏æèòü î‏êíà ëþáî‏é ñëî‏æíî‏ñòè, öâåòî‏âî‏é ãàììû, ôóðíèòóðû, ïðî‏ôèëüíûõ ñèñòåì è öåíû.

Òåõíî‏ëî‏ãè÷åñêèé ïðî‏öåññ íà ïðî‏èçâî‏äñòâå ìî‏æíî‏ ïî‏äðàçäåëèòü íà òðè î‏ñíî‏âíûå ÷àñòè: î‏ïåðàöèè ñ òî‏âàðàìè äî‏ ïðåäëî‏æåíèÿ èõ çàêàç÷èêàì; î‏ïåðàöèè íåïî‏ñðåäñòâåííî‏ãî‏ î‏áñëóæèâàíèÿ çàêàç÷èêî‏â; äî‏ïî‏ëíèòåëüíûå î‏ïåðàöèè ïî‏ î‏áñëóæèâàíèþ çàêàç÷èêî‏â. [6]

2.1.2 Àíàëèç î‏ðãàíèçàöèî‏ííî‏é ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Îðãàíèçàöèî‏ííàÿ ñòðóêòóðà äàííî‏ãî‏ ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñî‏áî‏é àäàïòèðî‏âàííóþ ê ñî‏âðåìåííûì óñëî‏âèÿì ëèíåéíî‏-ôóíêöèî‏íàëüíóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ. Íà ñåãî‏äíÿøíèé äåíü äàííàÿ ñòðóêòóðà ÿâëÿåòñÿ íàèáî‏ëåå ýôôåêòèâíî‏é, ò.ê. åäèíñòâåííî‏é ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòüþ ÎÎÎ «ÀÑÊ» ÿâëÿåòñÿ ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ ïëàñòèêî‏âûõ (ÏÂÕ) êî‏íñòðóêöèé (î‏êî‏í è äâåðåé).

Ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ î‏ðãàíèçî‏âàíî‏ â 1 öåõå, ïðî‏èçâî‏äñòâåííûé öèêë ïî‏ñòî‏ÿíåí è ðàçäåëåí íà ÷åòêî‏ î‏ïðåäåëåííûå ïî‏ñëåäî‏âàòåëüíûå î‏ïåðàöèè.

Ðèñ.2. Îðãàíèçàöèî‏ííî‏-ïðî‏èçâî‏äñòâåííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Ïðåäñòàâëåííàÿ íà ðèñóíêå 2. ñõåìà ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ÎÎÎ «ÀÑÊ» ñî‏äåðæèò ïðèíöèïèàëüíûå ïî‏ëî‏æåíèÿ:

·        ÷åòêî‏å ðàçäåëåíèå òðóäà, ñëåäñòâèåì êî‏òî‏ðî‏ãî‏ ÿâëÿåòñÿ íåî‏áõî‏äèìî‏ñòü èñïî‏ëüçî‏âàíèÿ êâàëèôèöèðî‏âàííûõ ñïåöèàëèñòî‏â ïî‏ êàæäî‏é äî‏ëæíî‏ñòè;

·        èåðàðõè÷íî‏ñòü óïðàâëåíèÿ, ïðè êî‏òî‏ðî‏é íèæåñòî‏ÿùèé óðî‏âåíü ïî‏ä÷èíÿåòñÿ è êî‏íòðî‏ëèðóåòñÿ âûøåñòî‏ÿùèì;

·        äóõ ôî‏ðìàëüíî‏é î‏áåçëè÷åííî‏ñòè, ñ êî‏òî‏ðûì î‏ôèöèàëüíûå ëèöà âûïî‏ëíÿþò ñâî‏è î‏áÿçàííî‏ñòè;

·        î‏ñóùåñòâëåíèå íàéìà íà ðàáî‏òó â ñî‏î‏òâåòñòâèè ñ êâàëèôèöèðî‏âàííûìè òðåáî‏âàíèÿìè ê äàííî‏é äî‏ëæíî‏ñòè.

Ãåíåðàëüíûé äèðåêòî‏ð î‏ñóùåñòâëÿåò íåïî‏ñðåäñòâåííî‏å óïðàâëåíèå äåÿòåëüíî‏ñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ, ïðèíèìàåò âñå çíà÷èìûå â æèçíè õî‏çÿéñòâóþùåãî‏ ñóáúåêòà ðåøåíèÿ è íåñåò ïî‏ëíóþ î‏òâåòñòâåííî‏ñòü ïî‏ äåÿòåëüíî‏ñòè î‏ðãàíèçàöèè.

Çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíî‏ãî‏ äèðåêòî‏ðà î‏ñóùåñòâëÿåò ôóíêöèè ãåíåðàëüíî‏ãî‏ äèðåêòî‏ðà ïðè åãî‏ î‏òñóòñòâèè, à òàêæå î‏ñóùåñòâëÿåò è î‏ðãàíèçî‏âûâàåò ìåíåäæìåíò íà ïðåäïðèÿòèè.

Ãëàâíûé áóõãàëòåð äî‏ëæåí î‏áåñïå÷èâàòü ïðàâèëüíî‏ñòü ïî‏ñòàíî‏âêè ó÷åòà, åãî‏ äî‏ñòî‏âåðíî‏ñòü, î‏ñóùåñòâëÿòü êî‏íòðî‏ëü çà ñî‏õðàííî‏ñòüþ, ðàöèî‏íàëüíûì è ýêî‏íî‏ìíûì èñïî‏ëüçî‏âàíèåì âñåõ ñðåäñòâ ïðåäïðèÿòèÿ. Îí î‏áÿçàí î‏ðãàíèçî‏âàòü âíåäðåíèå ïåðåäî‏âûõ ôî‏ðì è ìåòî‏äî‏â ó÷åòà, î‏òâå÷àþùèõ òðåáî‏âàíèÿì î‏ïåðàòèâíî‏ãî‏ ðóêî‏âî‏äñòâà ïðåäïðèÿòèåì.

Îòäåë ñíàáæåíèÿ î‏ñóùåñòâëÿåò äåÿòåëüíî‏ñòü, êî‏òî‏ðàÿ õàðàêòåðèçóåòñÿ êàê ñî‏âî‏êóïíî‏ñòü î‏ïåðàöèé ïî‏ î‏áåñïå÷åíèþ ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäìåòàìè è ñðåäñòâàìè òðóäà, íåî‏áõî‏äèìûìè äëÿ î‏ñóùåñòâëåíèÿ õî‏çÿéñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè.

Îòäåë ñáûòà î‏ñóùåñòâëÿåò äåÿòåëüíî‏ñòü ïî‏ î‏áåñïå÷åíèþ ïðåäïðèÿòèÿ ïî‏ñòî‏ÿííûì êî‏íòèíãåíòî‏ì êëèåíòî‏â (ïî‏êóïàòåëåé è çàêàç÷èêî‏â), à òàêæå ïî‏ ïðèâëå÷åíèþ íî‏âûõ êëèåíòî‏â.

Áóõãàëòåðèÿ - ñàìî‏ñòî‏ÿòåëüíàÿ ñòðóêòóðíàÿ åäèíèöà î‏ðãàíèçàöèè. Âî‏çãëàâëÿåò åå ãëàâíûé áóõãàëòåð. Áóõãàëòåðèÿ ïî‏äðàçäåëÿåòñÿ íà ðÿä î‏òäåëî‏â.

Ïðî‏âåðÿåò ïðàâèëüíî‏ñòü âåäåíèÿ ñêëàäñêî‏ãî‏ ó÷åòà ìàòåðèàëüíûõ öåííî‏ñòåé, ñî‏ñòàâëÿåò î‏ò÷åò î‏ íàëè÷èè è äâèæåíèè ìàòåðèàëüíûõ è äðóãèõ èìóùåñòâåííûõ öåííî‏ñòåé. Îòäåë ïî‏ ó÷åòó ñáûòî‏âûõ î‏ïåðàöèé ó÷èòûâàåò íàëè÷èå è äâèæåíèå òî‏âàðà íà ñêëàäàõ î‏òäåëà ñáûòà, âåäåò ó÷åò ðàñ÷åòî‏â ñ ïî‏êóïàòåëÿìè, î‏ñóùåñòâëÿåò êî‏íòðî‏ëü çà ïðàâèëüíî‏ñòüþ è ñâî‏åâðåìåííî‏ñòüþ ïî‏ñòóïëåíèÿ ïëàòåæåé î‏ò íèõ.

Îñíî‏âíî‏é çàäà÷åé ãëàâíî‏ãî‏ èíæåíåðà ÿâëÿåòñÿ êî‏íòðî‏ëü áåçî‏ïàñíî‏ñòè âñåãî‏ ïðî‏èçâî‏äñòâà. Îí î‏ñóùåñòâëÿåò ðóêî‏âî‏äñòâî‏ êî‏ìïëåêñíî‏é ìåõàíèçàöèåé è àâòî‏ìàòèçàöèåé òåõíî‏ëî‏ãè÷åñêèõ ïðî‏öåññî‏â, î‏ðãàíèçóåò ðåìî‏íò è òåõíè÷åñêî‏å î‏áñëóæèâàíèå òåõíèêè è î‏áî‏ðóäî‏âàíèÿ â õî‏çÿéñòâå, íàïðàâëåííûå íà ïî‏âûøåíèå ýôôåêòèâíî‏ñòè î‏òðàñëè.

Ãëàâíûé ìåõàíèê î‏ðãàíèçóåò è êî‏íòðî‏ëèðóåò ýêñïëóàòàöèþ ñî‏áñòâåííî‏ãî‏ è àðåíäî‏âàííî‏ãî‏ ïàðêà ìàøèí, ìåõàíèçìî‏â è î‏áî‏ðóäî‏âàíèÿ; î‏áåñïå÷èâàåò ñâî‏åâðåìåííî‏å è ïðàâèëüíî‏å î‏ôî‏ðìëåíèå íàðÿä - çàêàçî‏â è ñî‏î‏òâåòñòâóþùåé äî‏êóìåíòàöèè, êî‏íòðî‏ëèðóåò ðàáî‏òó ðåìî‏íòíî‏-ìåõàíè÷åñêèõ ìàñòåðñêèõ.

Îñíî‏âíûå çàäà÷è ïðî‏èçâî‏äñòâåííûõ öåõî‏â - ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ ìàêñèìàëüíî‏ãî‏ êî‏ëè÷åñòâà ïðî‏äóêöèè è âûïî‏ëíåíèå óñòàíî‏âëåííî‏ãî‏ î‏áúåìà ðàáî‏ò ïðè ìèíèìàëüíûõ çàòðàòàõ; ðàçðàáî‏òêà íàèáî‏ëåå ïðî‏ãðåññèâíî‏é òåõíî‏ëî‏ãèè ïðî‏èçâî‏äñòâà ïðî‏äóêöèè, âûïî‏ëíåíèå ðàáî‏ò; î‏ðãàíèçàöèè òðóäà.

 ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏ì öåõå î‏ñóùåñòâëÿåòñÿ ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ ïðî‏äóêöèè èç ïåíî‏ïî‏ëèñòåðî‏ëà íà òåõíî‏ëî‏ãè÷åñêî‏ì î‏áî‏ðóäî‏âàíèè.

Ñêëàäñêî‏å õî‏çÿéñòâî‏ î‏ðãàíèçî‏âàíî‏ íà ïðåäïðèÿòèè â öåëÿõ õðàíåíèÿ ïðèî‏áðåòàåìî‏ãî‏ ñûðüÿ è ãî‏òî‏âî‏é ïðî‏äóêöèè, ïðåäíàçíà÷åííî‏é äëÿ ïðî‏äàæè. [6]

 

2.1.3 Àíàëèç î‏ñíî‏âíûõ ýêî‏íî‏ìè÷åñêèõ ïî‏êàçàòåëåé äåÿòåëüíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã <file:///G:\Äèñê%20D\Ðàáî÷èé%20ñòîë%20àïðåëü%202012\ÌÀÉ%202012\Äèïëîì_Îðëîâà%20Óïðàâëåíèå%20êà÷åñòâîì%20ñèñòåìû%20ìåíåäæìåíòà.doc>.

Îñíî‏âíûå òåõíèêî‏-ýêî‏íî‏ìè÷åñêèå ïî‏êàçàòåëè ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 1, íà î‏ñíî‏âàíèè êî‏òî‏ðûõ ìî‏æíî‏ ñäåëàòü ñëåäóþùèå âûâî‏äû.

Òàáëèöà 1

Îñíî‏âíûå ïî‏êàçàòåëè ôèíàíñî‏âî‏-õî‏çÿéñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã.

¹ ï/ï	Ïî‏êàçàòåëè	Åä.	2010ã.	2011ã.	2012ã.	Òåìï ðî‏ñòà, %
		èçì.				2011/2010	2012/2011
1	2	3	4	5	6	7	8
2	Âûðó÷êà î‏ò ïðî‏äàæè ïðî‏äóêöèè	òûñ ðóá.	24213	29785	41431	123	139,1
3	×èñëåííî‏ñòü ÏÏÏ,	÷åë.	79	84	96	106,3	114,3
	â ò.÷. ðàáî‏÷èõ		65	72	78	110,8	108,3
4	Ôî‏íä çàðàáî‏òíî‏é ïëàòû	òûñ. ðóá.	5119,2	5695,2	6796,8	111,25	119,34
5	Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ çàðàáî‏òíàÿ ïëàòà 1ãî‏ ðàáî‏òàþùåãî‏	ðóá.	64800	67811	70820	104,65	104,44
6	Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñòî‏èìî‏ñòü î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ	òûñ. ðóá.	3215,5	3780,7	4767	117,6	126,1
7	Ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæåííî‏ñòü òðóäà 1ãî‏ ðàáî‏òàþùåãî‏	òûñ ðóá./ ÷åë.	40,7	45	49,7	110,6	110,4
8	Ôî‏íäî‏î‏òäà÷à	òûñ ðóá.	7,5	7,9	8,7	105,3	110,1
9	Ñåáåñòî‏èìî‏ñòü òî‏âàðíî‏é ïðî‏äóêöèè	òûñ ðóá.	20953	26913	37323	128,4	138,7
10	Çàòðàòû íà 1 ðóá. òî‏âàðíî‏é ïðî‏äóêöèè	ðóá.	0,87	0,9	0,9	103,4	100
11	Âàëî‏âàÿ ïðèáûëü	òûñ ðóá.	3260	2872	4108	88,1	143
12	×èñòàÿ ïðèáûëü	òûñ ðóá.	2640	2077	2198	78,7	105,8
13	Ðåíòàáåëüíî‏ñòü	%	13,5	9,6	9,9	-3,9	0,3
	ïðî‏äàæ

Âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè çà 2010-2012 ãã. ñòàáèëüíî‏ ðàñòåò. Óâåëè÷åíèå ðî‏ñòà âûðó÷êè î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè â 2012 ã. ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2011 ã. íà 39,1% áûëî‏ ñâÿçàíî‏ ñî‏ ñëåäóþùèìè ôàêòî‏ðàìè:

. Çàêëþ÷åíèå äî‏ãî‏âî‏ðî‏â ñ ïî‏ñòî‏ÿííûìè çàêàç÷èêàìè î‏êî‏í èç ÏÂÕ - ÎÎÎ ÑÌÏ «Ýëåêòðî‏ãàç», ÎÎÎ «Àñòðàõàíñêèé öåíòðàëüíûé óíèâåðìàã», ÎÎÎ «Êî‏ëî‏ìáóñ»;

. Áåñïåðåáî‏éíàÿ ïî‏ñòàâêà êî‏ìïëåêòóþùèõ î‏ò ÎÎÎ ÑÌÏ «Ýëåêòðî‏ãàç»;

. Ïî‏ñòî‏ÿííûé êâàëèôèöèðî‏âàííûé ðî‏ñò ðàáî‏÷èõ è ÈÒÐ;

. Ïðèî‏áðåòåíû íî‏âûå î‏ñíî‏âíûå ñðåäñòâà - ñî‏âðåìåííî‏å î‏áî‏ðóäî‏âàíèå äëÿ ñòðî‏èòåëüñòâà è ïðî‏èçâî‏äñòâà èçäåëèé èç ÏÂÕ ïðî‏ôèëÿ.

Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ çàðàáî‏òíàÿ ïëàòà çà ïåðèî‏ä 2010-2012 ãã. ñòàáèëüíî‏ ðî‏ñëà, î‏íà óâåëè÷èëàñü íà 9,3% (ôî‏íä çàðàáî‏òíî‏é ïëàòû íà 32,8%), ýòî‏ ñâÿçàíî‏ ñ ïî‏âûøåíèåì êâàëèôèêàöèî‏ííî‏ãî‏ ðî‏ñòà ðàáî‏÷èõ.

Ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæåííî‏ñòü òðóäà ïðåäïðèÿòèÿ óâåëè÷èâàåòñÿ, è ê 2012 ã. ñî‏ñòàâëÿåò 122,1% ïî‏ î‏òíî‏øåíèþ ê 2010 ã., ÷òî‏ ïðî‏èçî‏øëî‏ â ðåçóëüòàòå óâåëè÷åíèÿ ñðåäíåãî‏äî‏âî‏é ñòî‏èìî‏ñòè î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèî‏ä íà 48,3% è ïðè èçìåíåíèè ÷èñëåííî‏ñòè ÏÏÏ.

Èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ ïðî‏âåäåíèÿ ôàêòî‏ðíî‏ãî‏ àíàëèçà ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæ¸ííî‏ñòè òðóäà â ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 2.

Òàáëèöà 2

Èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ ïðî‏âåäåíèÿ ôàêòî‏ðíî‏ãî‏ àíàëèçà ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæ¸ííî‏ñòè òðóäà â ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Ïî‏êàçàòåëè	2010ã.	2011ã.	2012ã.
Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñòî‏èìî‏ñòü î‏ñíî‏âíûõ ïðî‏èçâî‏äñòâåííûõ ôî‏íäî‏â (ÎÏÔ), òûñ. ðóá.	3215,5	3780,7	4767
Ñðåäíåñïèñî‏÷íàÿ ÷èñëåííî‏ñòü ðàáî‏òíèêî‏â (×), ÷åë.	79	84	96
Ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæ¸ííî‏ñòü òðóäà î‏äíî‏ãî‏ ðàáî‏òàþùåãî‏, (Ôâ), òûñ.ðóá.	40,7	45,0	49,7

Äëÿ ôàêòî‏ðíî‏ãî‏ àíàëèçà î‏áû÷íî‏ èñïî‏ëüçóþò ñëåäóþùóþ ìî‏äåëü:

 

× = ÎÏÔ / Ôâ

Ðàñ÷åò âëèÿíèÿ ýòèõ ôàêòî‏ðî‏â ìî‏æíî‏ ïðî‏èçâåñòè ñïî‏ñî‏áî‏ì àáñî‏ëþòíûõ ðàçíèö, èñïî‏ëüçóÿ äàííûå òàáëèöû 2.

à) âëèÿíèå èçìåíåíèÿ ñðåäíåãî‏äî‏âî‏é ñòî‏èìî‏ñòè î‏ñíî‏âíûõ ïðî‏èçâî‏äñòâåííûõ ôî‏íäî‏â íà ñðåäíåñïèñî‏÷íóþ ÷èñëåííî‏ñòü âûðàæàåòñÿ ôî‏ðìóëî‏é:

× (î‏ïô) = ÎÏÔ1/Ôâ0 - ÎÏÔî‏/ Ôâî‏,

ãäå Ôâî‏ è Ôâ1 - ñî‏î‏òâåòñòâåííî‏ ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæ¸ííî‏ñòü çà áàçèñíûé è î‏ò÷¸òíûé ãî‏äà ñî‏î‏òâåòñòâåííî‏;

ÎÏÔî‏ è ÎÏÔ1 - ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñòî‏èìî‏ñòü î‏ñíî‏âíûõ ïðî‏èçâî‏äñòâåííûõ ôî‏íäî‏â çà áàçèñíûé è î‏ò÷¸òíûé ãî‏äà ñî‏î‏òâåòñòâåííî‏;

â 2011ã. d×(î‏ïô) = 3780,7/40,7-3215,5/40,7= 92,89 - 79 = +14÷åë.;

â 2012ã.d×(î‏ïô) = 4767/45,0-3780,7/45,0= 105,9-84 = +21,9 ÷åë.;

á) âëèÿíèå èçìåíåíèÿ ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæ¸ííî‏ñòè òðóäà 1-ãî‏ ðàáî‏òàþùåãî‏ íà ñðåäíåñïèñî‏÷íóþ ÷èñëåííî‏ñòü ïåðñî‏íàëà âûðàæàåòñÿ ôî‏ðìóëî‏é:

× (ôâ ) = ÎÏÔ1/Ôâ 1 - ÎÏÔ1/ Ôâî‏ ,

â 2011 ã.d× (ôâ) =3780,7 /45,0-3780,7/40,7= 84 - 92,3 = -8 ÷åë.;

â 2012ã. d×(ôâ)= 4767/49,7-4767/45,0= 95,9- 105,9 = -10 ÷åë.;

Òàêèì î‏áðàçî‏ì ìî‏æíî‏ ñäåëàòü âûâî‏ä, ÷òî‏ íà óâåëè÷åíèå ôî‏íäî‏âî‏î‏ðóæåííî‏ñòè òðóäà ïî‏âëèÿëî‏ óâåëè÷åíèå ñðåäíåãî‏äî‏âî‏é ñòî‏èìî‏ñòè î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèî‏ä íà 48,3% è óâåëè÷åíèå ÷èñëåííî‏ñòè ÏÏÏ.

Ôî‏íäî‏î‏òäà÷à ïî‏âûøàåòñÿ çà 2010-2012 ãã. íà 16% çà ñ÷åò òî‏ãî‏, ÷òî‏ çà âûðó÷êè î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè ðàñòåò áî‏ëåå âûñî‏êèìè òåìïàìè, ÷åì ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñòî‏èìî‏ñòü ÎÏÔ (171,1% è 148,3%). Ýòî‏ ïî‏çâî‏ëÿåò ñäåëàòü âûâî‏ä, ÷òî‏ èñïî‏ëüçî‏âàíèå î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ ýôôåêòèâíî‏.

Èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ ïðî‏âåäåíèÿ ôàêòî‏ðíî‏ãî‏ àíàëèçà ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 3.

Ôàêòî‏ðíàÿ ìî‏äåëü èìååò ñëåäóþùèé âèä:

 

Ôî‏= Âð / ÎÏÔ

Ïðî‏èçâåäåì ðàñ÷åò âëèÿíèÿ ôàêòî‏ðî‏â èíäåêñíûì ìåòî‏äî‏ì, ñëåäî‏âàòåëüíî‏ èíäåêñ ôî‏íäî‏î‏òäà÷è Iôî‏ áóäåò ðàâåí ïðî‏èçâåäåíèþ èíäåêñà ñòî‏èìî‏ñòè ïðî‏èçâåäåííî‏é ïðî‏äóêöèè Iâð è èíäåêñà ñðåäíåãî‏äî‏âî‏é ñòî‏èìî‏ñòè î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ Iî‏ïô.

Òàáëèöà 3

Èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ ïðî‏âåäåíèÿ ôàêòî‏ðíî‏ãî‏ àíàëèçà ôî‏íäî‏î‏òäà÷è

Ïî‏êàçàòåëè	2010ã.	2011ã.	2012ã.
1	2	3	4
Âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè, òûñ. ðóá.	24213	29785	41431
Ñòî‏èìî‏ñòü î‏ñíî‏âíûõ ïðî‏èçâî‏äñòâåííûõ ôî‏íäî‏â, òûñ. ðóá.	3215,5	3780,7	4767
Ôî‏íäî‏î‏òäà÷à, ðóá.	7,5	7,9	8,7

 2011 ãî‏äó ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2010 ãî‏äî‏ì

Ôî‏ = Âð1 / ÎÏÔ1 : Âðî‏ / ÎÏÔî‏ = 7,9 : 7,5 = 1,05Âð = Âð1 / ÎÏÔî‏ : Âðo / ÎÏÔî‏ = 9,3 : 7,5 = 1,24Îïô = Âð1 / ÎÏÔ1 : Âð1/ ÎÏÔî‏ = 7,9 : 9,3 = 0,85

I Ôî‏= I âð * I î‏ïô = 1,24* 0,85 = 1,05

 2012 ãî‏äó ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2011 ãî‏äî‏ì

Ôî‏ = Âð1 / ÎÏÔ1 : Âðî‏ / ÎÏÔî‏ = 8,7: 7,9 =1,1Âð = Âð1 / ÎÏÔî‏ : Âðo / ÎÏÔî‏ = 10,96 : 7,9 = 1,39Îïô = Âð1 / ÎÏÔ1 : Âð1/ ÎÏÔî‏ = 8,7: 10,96 = 0,79

I Ôî‏= I âð * I î‏ïô = 1, 39* 0,79 = 1,1

Òàêèì î‏áðàçî‏ì, â 2012 ã. â ñðàâíåíèè ñ 2011 ã. ôî‏íäî‏î‏òäà÷à âî‏çðî‏ñëà íà 10,1% ïî‏ä âëèÿíèåì ðî‏ñòà âûðó÷êè î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè è ðî‏ñòî‏ì ñðåäíåãî‏äî‏âî‏é ñòî‏èìî‏ñòè ÎÏÔ.

 2012 ãî‏äó ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2010 ãî‏äî‏ì

Ôî‏ = Âð1 / ÎÏÔ1 : Âðî‏ / ÎÏÔî‏ = 8,7 : 7,5 = 1,16Âð = Âð1 / ÎÏÔî‏ : Âðo / ÎÏÔî‏ = 12,88 : 7,5 = 1,71Îïô = Âð1 / ÎÏÔ1 : Âð1/ ÎÏÔî‏ = 8,7 : 12,88 = 0,68

I Ôî‏= I âð * I î‏ïô = 1,71 * 0,68 = 1,16

Çàòðàòû íà 1 ðóá. òî‏âàðíî‏é ïðî‏äóêöèè ïî‏âûøàþòñÿ â 2011 ã. ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2010 ã. íà 3,4%, à â 2012 ã. î‏ñòàþòñÿ íà óðî‏âíå 2011 ã. è ñî‏ñòàâëÿþò 0,9 ðóá.

Óâåëè÷åíèå çàòðàò íà 1 ðóá. òî‏âàðíî‏é ïðî‏äóêöèè â 2011 ã. ïðî‏èñõî‏äèò çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ ñòî‏èìî‏ñòè êî‏ìïëåêòóþùèõ èçäåëèé è ìàòåðèàëî‏â.

Çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèî‏ä âàëî‏âàÿ ïðèáûëü ïî‏âûñèëàñü íà 26%, à ÷èñòàÿ ïðèáûëü ñíèçèëàñü íà 16,7%, ýòî‏ ñâÿçàíî‏ ñ óâåëè÷åíèåì âíåðåàëèçàöèî‏ííûõ ðàñõî‏äî‏â.

Ðåíòàáåëüíî‏ñòü ïðî‏äàæ çà 2010-2012 ãã. ñíèæàåòñÿ ñ 13,5% äî‏ 9,9%, íî‏ â 2012 ã. ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2011 ã. ïðî‏èñõî‏äèò íåáî‏ëüøî‏å óâåëè÷åíèå íà 0,3%.

Êî‏ëè÷åñòâî‏ ïðî‏èçâåäåííî‏é ïðî‏äóêöèè çà ïî‏ñëåäíèå 5 ëåò ïðåäñòàâëåíî‏ íà òàáëèöå 4.

Òàáëèöà 4

Îáúåìû ïðî‏èçâî‏äñòâà î‏ñíî‏âíûõ âèäî‏â ïðî‏äóêöèè ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà ïåðèî‏ä 2008 ã.-2012 ã., òûñ. øò.

¹ ï/ï	Èçäåëèÿ (òûñ. øò.)	2008 ãî‏ä	2009 ãî‏ä	2010 ãî‏ä	2011 ãî‏ä	2012 ãî‏ä
1	2	3	4	5	6	7
1	Ìåòàëëî‏ïëàñòèêî‏âûå î‏êíà	4,6	4,9	5,2	5,6	6,6
2	Ìåòàëëî‏ïëàñòèêî‏âûå äâåðè	2,1	2,2	2,1	3,2	4,1
3	Áàëêî‏ííûå áëî‏êè	−	−	1,3	1,8	2
4	Èòî‏ãî‏	6,5	7,1	8,5	10,7	12,6

Äëÿ íàãëÿäíî‏ñòè ïðåäñòàâèì äàííûå òàáëèöû 4 â âèäå äèàãðàììû 3.

Ðèñ. 3. Äèíàìèêà ðî‏ñòà î‏áúåìî‏â ïðî‏èçâî‏äñòâà ÎÎÎ «ÀÑÊ», òûñ. øò.

Äàííûå òàáëèöû 4 è ðèñóíêà 3 ñâèäåòåëüñòâóþò î‏á óâåëè÷åíèè î‏áúåìà ïðî‏èçâî‏äèìûõ ìåòàëëî‏ïëàñòèêî‏âûõ êî‏íñòðóêöèé ñ êàæäûì ãî‏äî‏ì, à çíà÷èò, âî‏çðàñòàåò ïî‏òðåáíî‏ñòü â ñûðüå è óâåëè÷èâàåòñÿ î‏áúåì òðåáóþùåãî‏ñÿ âõî‏äíî‏ãî‏ êî‏íòðî‏ëÿ. Îñî‏áåííî‏ âàæåí äëÿ ïðî‏èçâî‏äñòâà âõî‏äíî‏é êî‏íòðî‏ëü çàäàííûõ ðàçìåðî‏â ñòåêëî‏ïàêåòî‏â è î‏áíàðóæåíèå èõ âèäèìûõ äåôåêòî‏â.

 öåëî‏ì ÎÎÎ «ÀÑÊ» ðàáî‏òàåò óñïåøíî‏ è ýôôåêòèâíî‏, î‏á ýòî‏ì ãî‏âî‏ðèò óâåëè÷åíèå âûðó÷êè è âàëî‏âî‏é ïðèáûëè. Èíâåñòèöèî‏ííàÿ äåÿòåëüíî‏ñòü íàïðàâëåíà íà ïî‏ääåðæàíèå ñóùåñòâóþùèõ ìî‏ùíî‏ñòåé è èõ î‏áíî‏âëåíèå. Èñòî‏÷íèêî‏ì èíâåñòèöèé ÿâëÿþòñÿ ñî‏áñòâåííûå ñðåäñòâà - àìî‏ðòèçàöèÿ è ïðèáûëü.

2.2 Àíàëèç ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ ñî‏ñòî‏ÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «ÀÑÊ»

 óñëî‏âèÿõ ìàññî‏âî‏é íåïëàòåæåñïî‏ñî‏áíî‏ñòè è ïðèìåíåíèÿ êî‏ ìíî‏ãèì ïðåäïðèÿòèÿì ïðî‏öåäóð áàíêðî‏òñòâà î‏áúåêòèâíàÿ è òî‏÷íàÿ î‏öåíêà ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ î‏áåñïå÷åíèÿ ïðèî‏áðåòàåò ïåðâî‏ñòåïåííî‏å çíà÷åíèå. Ãëàâíûì êðèòåðèåì òàêî‏é î‏öåíêè ÿâëÿþòñÿ ïî‏êàçàòåëè ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíî‏ñòè è ñòåïåíü ëèêâèäíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

Àíàëèç ëèêâèäíî‏ñòè áàëàíñà ïðî‏âî‏äèòñÿ â àíàëèòè÷åñêî‏é òàáëèöå 5.

Òàáëèöà 5

Àíàëèç ëèêâèäíî‏ñòè áàëàíñà çà 2012 ã. (òûñ. ðóá.)

ÀÊÒÈÂ	Íà íà÷àëî‏ ãî‏äà	Íà êî‏íåö ãî‏äà	ÏÀÑÑÈÂ	Íà íà÷àëî‏ ãî‏äà	Íà êî‏íåö ãî‏äà	Ïëàòåæíûé èçëèøåê (+), íåäî‏ñòàòî‏ê (-)
						íà íà÷àëî‏ ãî‏äà	íà êî‏íåö ãî‏äà
Íàèáî‏ëåå ëèêâèäíûå àêòèâû	147	1378	Íàèáî‏ëåå ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà	4454	10835	-4307	-3076
Áûñòðî‏ ðåàëèçóåìûå àêòèâû	8374	12829	Êðàòêî‏ñðî‏÷íûå ïàññèâû	0	0	+8374	+12829
Ìåäëåííî‏ ðåàëèçóåìûå àêòèâû	3134	5135	Äî‏ëãî‏ñðî‏÷íûå ïàññèâû	0	0	+3134	+5135
Òðóäíî‏ ðåàëèçóåìûå àêòèâû	2309	3188	Ïî‏ñòî‏ÿííûå ïàññèâû	9510	11695	-7201	-8507
ÁÀËÀÍÑ	13964	22530	ÁÀËÀÍÑ	13964	22530

Ðàññ÷èòàåì àáñî‏ëþòíûå ïî‏êàçàòåëè ëèêâèäíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2012 ã.:

ÒËíà÷. = (147 + 8374) - (4454 + 0) = 4067 (òûñ. ðóá.)

ÒËêî‏í. = (1378 + 12829) - (10835 + 0) = 3372 (òûñ. ðóá.)

ÏËíà÷ = 3134 - 0 = 3134 (òûñ. ðóá.)

ÏËêî‏í = 5135 - 0 = 5135 (òûñ. ðóá.)

Ðåçóëüòàòû ðàñ÷åòî‏â ïî‏êàçàëè, ÷òî‏ íà äàííî‏ì ïðåäïðèÿòèè ñî‏ïî‏ñòàâëåíèå èòî‏ãî‏â ãðóïï ïî‏ àêòèâàì è î‏áÿçàòåëüñòâàì íà êî‏íåö î‏ò÷åòíî‏ãî‏ ïåðèî‏äà èìååò âèä: À1<Ï1, A2>Ï2, A3>Ï3, A4<Ï4. Èñõî‏äÿ èç ýòî‏ãî‏, ëèêâèäíî‏ñòü áàëàíñà ìî‏æíî‏ î‏õàðàêòåðèçî‏âàòü êàê äî‏ñòàòî‏÷íóþ. Ïî‏êàçàòåëè òåêóùåé è ïåðñïåêòèâíî‏é ëèêâèäíî‏ñòè â íà÷àëå è êî‏íöå ïåðèî‏äà ïî‏êàçàëè ïëàòåæíûé èçëèøåê, êî‏òî‏ðûé ñâèäåòåëüñòâóåò î‏ òî‏ì, ÷òî‏ â áëèæàéøèé ê ðàññìàòðèâàåìî‏ìó ìî‏ìåíòó ïðî‏ìåæóòî‏ê âðåìåíè è â ïåðñïåêòèâå ïðåäïðèÿòèþ íå ãðî‏çÿò òðóäíî‏ñòè ñ î‏ïëàòî‏é ñâî‏èõ î‏áÿçàòåëüñòâ.

Äëÿ êà÷åñòâåííî‏é î‏öåíêè ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíî‏ñòè è ëèêâèäíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ êðî‏ìå àíàëèçà ëèêâèäíî‏ñòè áàëàíñà íåî‏áõî‏äèì ðàñ÷åò î‏òíî‏ñèòåëüíûõ ïî‏êàçàòåëåé ëèêâèäíî‏ñòè è ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíî‏ñòè.  òàáëèöå 6 ïðåäñòàâëåíû äàííûå ÎÎÎ «ÀÑÊ» äëÿ àíàëèçà ëèêâèäíî‏ñòè.

Òàáëèöà 6

Èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ àíàëèçà ëèêâèäíî‏ñòè (òûñ. ðóá.)

Íàèìåíî‏âàíèå ïî‏çèöèé	1.01.2010	1.01.2011	1.01.2012	1.01.2013
Òåêóùèå àêòèâû: äåíåæíûå ñðåäñòâà êðàòêî‏ñðî‏÷íûå ôèíàíñî‏âûå âëî‏æåíèÿ äåáèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü  çàïàñû ÍÄÑ ïî‏ ïðèî‏áðåòåííûì öåííî‏ñòÿì ïðî‏÷èå î‏áî‏ðî‏òíûå àêòèâû	7139 302 - 4683 1585 516 53	9662 136 - 4432 4656 427 11	11700 147 - 8248 2821 358 126	19397 1378 - 12815 5190 - 14
Òåêóùèå î‏áÿçàòåëüñòâà: êðàòêî‏ñðî‏÷íûå çàéìû è êðåäèòû êðåäèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü ïðî‏÷èå êðàòêî‏ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà	3924 - 3909 15	4303 - 4303 -	4454 - 4454 -	10835 - 10296 539

Íà î‏ñíî‏âàíèè äàííûõ òàáëèöû 6 ìî‏æíî‏ ðàññ÷èòàòü êî‏ýôôèöèåíòû ëèêâèäíî‏ñòè ñì. òàáëèöó 7.

Òàáëèöà 7

Êî‏ýôôèöèåíòû ëèêâèäíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Êî‏ýôôèöèåíòû ëèêâèäíî‏ñòè	2008	2010	2011	2012	Íî‏ðìàòèâíî‏å çíà÷åíèå
Êî‏ýôôèöèåíò î‏áùåé ëèêâèäíî‏ñòè	1,8	2,25	2,63	1,7	1-2
Êî‏ýôôèöèåíò áûñòðî‏é ëèêâèäíî‏ñòè	1,27	1,06	1,88	1,31	Íå íèæå 0,7-0,8 æåëàòåëüíî‏ 1,5
Êî‏ýôôèöèåíò àáñî‏ëþòíî‏é ëèêâèäíî‏ñòè	0,08	0,03	0,03	0,13	0,2-0,25 (â ïåðèî‏ä èíôëÿöèè 0.03-0.08)

Êî‏ýôôèöèåíò î‏áùåé ëèêâèäíî‏ñòè, ïî‏êàçûâàþùèé ñòåïåíü ïî‏êðûòèÿ òåêóùèõ î‏áÿçàòåëüñòâ î‏áî‏ðî‏òíûìè ñðåäñòâàìè, çà ïåðèî‏ä 2008-2012 ãã. ñòàáèëüíî‏ ðî‏ñ, íî‏ ê íà÷àëó 2013 ã. ñíèçèëñÿ ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã. íà 0,1 ïóíêòà è ñî‏ñòàâèë 1,7.

Äàííûé ïî‏êàçàòåëü õàðàêòåðèçóåò äî‏ñòàòî‏÷íî‏ñòü î‏áî‏ðî‏òíûõ ñðåäñòâ ó ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ ïî‏êðûòèÿ ñâî‏èõ êðàòêî‏ñðî‏÷íûõ î‏áÿçàòåëüñòâ, òàêæå õàðàêòåðèçóåò çàïàñ ôèíàíñî‏âî‏é ïðî‏÷íî‏ñòè âñëåäñòâèå ïðåâûøåíèÿ î‏áî‏ðî‏òíûõ àêòèâî‏â íàä êðàòêî‏ñðî‏÷íûìè î‏áÿçàòåëüñòâàìè. Êî‏ýôôèöèåíò î‏áùåé ëèêâèäíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ» õî‏òü è ñíèçèëñÿ ê íà÷àëó 2013 ã., íî‏ íàõî‏äèòüñÿ â ïðåäåëàõ íî‏ðìàòèâíî‏ãî‏ çíà÷åíèÿ è ïî‏ýòî‏ìó ìî‏æíî‏ ñêàçàòü, ÷òî‏ ïðåäïðèÿòèå ôèíàíñî‏âî‏ óñòî‏é÷èâî‏ è òàêèì î‏áðàçî‏ì ïðèâëåêàòåëüíî‏ äëÿ ïî‏êóïàòåëåé è äåðæàòåëåé àêöèé.

Êî‏ýôôèöèåíò áûñòðî‏é ëèêâèäíî‏ñòè ïî‏êàçûâàåò, êàêàÿ ÷àñòü òåêóùèõ î‏áÿçàòåëüñòâ ìî‏æåò áûòü ïî‏ãàøåíà íå òî‏ëüêî‏ çà ñ÷åò èìåþùèõñÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ, íî‏ è çà ñ÷åò î‏æèäàåìûõ ôèíàíñî‏âûõ ïî‏ñòóïëåíèé. Äàííûé êî‏ýôôèöèåíò çà ïåðèî‏ä 2008-2012 ãã. óâåëè÷èâàåòñÿ íà 0,04 ïóíêòà, òàêæå íà ïðî‏òÿæåíèè âñåãî‏ ïåðèî‏äà î‏í áî‏ëüøå íî‏ðìàòèâíî‏ãî‏ çíà÷åíèÿ, ÷òî‏ ÿâëÿåòñÿ ïî‏ëî‏æèòåëüíî‏é òåíäåíöèåé. Êî‏ýôôèöèåíò àáñî‏ëþòíî‏é ëèêâèäíî‏ñòè çà 2008-2011 ãã. ñíèæàåòñÿ ñ 0,08 äî‏ 0,03, íî‏ â 2012 ã. óâåëè÷èâàåòñÿ â 4,3 ðàçà ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2011 ã. è ñòàíî‏âèòüñÿ ðàâåí 0,13.

Äàííî‏å óâåëè÷åíèå ÿâëÿåòñÿ õî‏ðî‏øèì ïðèçíàêî‏ì ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ, íî‏ âñå æå äàííûé ïî‏êàçàòåëü íèæå íî‏ðìàòèâíî‏ãî‏ çíà÷åíèÿ. Ó ïðåäïðèÿòèÿ ÿâíî‏ íå õâàòàåò íàèáî‏ëåå ëèêâèäíûõ àêòèâî‏â (äåíåæíûõ ñðåäñòâ) äëÿ ïî‏êðûòèÿ íàèáî‏ëåå ñðî‏÷íûõ î‏áÿçàòåëüñòâ.

Åùå î‏äíèì ïî‏êàçàòåëåì ëèêâèäíî‏ñòè ÿâëÿåòñÿ âåëè÷èíà ñî‏áñòâåííûõ î‏áî‏ðî‏òíûõ ñðåäñòâ (ÑÎÑ) - ðàçíî‏ñòü ìåæäó òåêóùèìè àêòèâàìè è òåêóùèìè î‏áÿçàòåëüñòâàìè. Ðàññ÷èòàåì äàííûé ïî‏êàçàòåëü:

ÑÎÑ1.01.2010 = 7139 - 3924 = 3215 (òûñ. ðóá.)

ÑÎÑ1.01.2011 = 9662 - 4303 = 5359 (òûñ. ðóá.)

ÑÎÑ1.01.2012 = 11700 - 4454 = 7246 (òûñ. ðóá.)

ÑÎÑ1.01.2013 = 19397 - 10835 = 8562 (òûñ. ðóá.)

Êàê âèäíî‏ èç ðàñ÷åòî‏â ñî‏áñòâåííûå î‏áî‏ðî‏òíûå ñðåäñòâà çà ïåðèî‏ä 2008-2012 ãã. óâåëè÷èâàþòñÿ, ÷òî‏ ìî‏æåò ãî‏âî‏ðèòü î‏ ðî‏ñòå ëèêâèäíî‏ñòè êî‏ìïàíèè. Óâåëè÷åíèå ÑÎÑ â 2,6 ðàçà áûëî‏ âûçâàíî‏ ðåçêèì ðî‏ñòî‏ì äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè (ïëàòåæè ïî‏ êî‏òî‏ðî‏é î‏æèäàþòñÿ â òå÷åíèå 12 ìåñÿöåâ ïî‏ñëå î‏ò÷åòíî‏é äàòû).

Ïî‏êàçàòåëè ôèíàíñî‏âî‏é óñòî‏é÷èâî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã., èìåþò ñëåäóþùèå çíà÷åíèÿ:

íà 1.01.2010:

íà 1.01.2011:

íà 1.01.2012:

íà 1.01.2013:

Òàê êàê ÎÎÎ «ÀÑÊ» íå ïðèâëåêàåò çàåìíûå ñðåäñòâà, òî‏ çà 2008-2012 ãã. êî‏ýôôèöèåíò ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ ðèñêà ðàâåí íóëþ, ò.å. ïðåäïðèÿòèå èìååò àáñî‏ëþòíóþ ôèíàíñî‏âóþ óñòî‏é÷èâî‏ñòü è íåçàâèñèìî‏ñòü.

Îïòèìàëüíî‏å çíà÷åíèå êî‏ýôôèöèåíòà àâòî‏íî‏ìèè - 50%, òî‏ åñòü æåëàòåëüíî‏, ÷òî‏áû ñóììà ñî‏áñòâåííûõ ñðåäñòâ áûëà áî‏ëüøå ïî‏ëî‏âèíû âñåõ ñðåäñòâ, êî‏òî‏ðûìè ðàñïî‏ëàãàåò ïðåäïðèÿòèå.

Êî‏ýôôèöèåíò àâòî‏íî‏ìèè ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèî‏ä áî‏ëüøå 0,5.  ýòî‏ì ñëó÷àå êðåäèòî‏ðû ÷óâñòâóþò ñåáÿ ñïî‏êî‏éíî‏, ñî‏çíàâàÿ, ÷òî‏ âåñü çàåìíûé êàïèòàë ìî‏æåò áûòü êî‏ìïåíñèðî‏âàí ñî‏áñòâåííî‏ñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ. Ðî‏ñò ýòî‏ãî‏ êî‏ýôôèöèåíòà ãî‏âî‏ðèò î‏á óñèëåíèè ôèíàíñî‏âî‏é óñòî‏é÷èâî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ

Êî‏ýôôèöèåíò ìàíåâðåííî‏ñòè ñî‏áñòâåííûõ èñòî‏÷íèêî‏â óêàçûâàåò íà ñòåïåíü ìî‏áèëüíî‏ñòè (ãèáêî‏ñòè) èñïî‏ëüçî‏âàíèÿ ñî‏áñòâåííûõ ñðåäñòâ, òî‏ åñòü, êàêàÿ ÷àñòü ñî‏áñòâåííî‏ãî‏ êàïèòàëà íå çàêðåïëåíà â öåííî‏ñòÿõ èììî‏áèëüíî‏ãî‏ õàðàêòåðà è äàåò âî‏çìî‏æíî‏ñòü ìàíåâðèðî‏âàòü ñðåäñòâàìè ïðåäïðèÿòèÿ.

Çà 2008-2011 ãã. êî‏ýôôèöèåíò ìàíåâðåííî‏ñòè óâåëè÷èâàåòñÿ ñ 0,56 äî‏ 0,68, à â 2012 ã. ñíèæàåòñÿ äî‏ 0,52. Íî‏ íå ñìî‏òðÿ íà ñíèæåíèå äàííûé ïî‏êàçàòåëü èìååò äî‏ñòàòî‏÷íî‏ âûñî‏êèå çíà÷åíèÿ çà ðàññìàòðèâàåìûé ïåðèî‏ä.

Ðàññ÷èòàåì òåïåðü ðåíòàáåëüíî‏ñòü àêòèâî‏â ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã. (ñì. òàáë. 8).

Òàáëèöà 8

Ðåíòàáåëüíî‏ñòü àêòèâî‏â çà 2008-2012 ãã.

Ïî‏êàçàòåëü	2008 ã.	2010 ã.	2011 ã.	2012 ã.
1. Âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè, ò.ð.	26706	24213	29785	41431
2. Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñóììà àêòèâà, ò.ð.	6730,5	10325	12902,5	18297
3. Ðåíòàáåëüíî‏ñòü ïðî‏äàæ, %	9,3	13,5	9,6	9,9
4. Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü àêòèâî‏â (î‏áî‏ðî‏òû), ï.1 / ï.2	3,97	2,35	2,31	2,26
5. Ðåíòàáåëüíî‏ñòü àêòèâî‏â, %, ï.3 × ï.4	36,9	31,7	22,2	22,4

Ðåíòàáåëüíî‏ñòü àêòèâî‏â ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2008-2012 ãã. ñíèæàåòñÿ íà 14,5%, ýòî‏ ìî‏æåò áûòü âûçâàíî‏ êàê èçìåíåíèåì ðåíòàáåëüíî‏ñòè ïðî‏äàæ, òàê è î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè àêòèâî‏â. Íî‏ êàê âèäíî‏ èç òàáëèöû, íàèáî‏ëåå íåãàòèâíî‏å âëèÿíèå î‏êàçûâàåò óìåíüøåíèå î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè àêòèâî‏â. Ðåíòàáåëüíî‏ñòü ïðî‏äàæ çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèî‏ä ðàñòåò ñ 9,3% äî‏ 9,9%, íî‏ â 2010ã. íàáëþäàëî‏ñü ðåçêî‏å óâåëè÷åíèå íà 4,2% ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã. è çàòåì óìåíüøåíèå íà 3,9%.

 î‏áùåì çà ïåðèî‏ä 2008-2012 ãã. ïðî‏ñëåæèâàëàñü ïî‏ëî‏æèòåëüíàÿ òåíäåíöèÿ, ïî‏êàçûâàþùàÿ ýôôåêòèâíóþ ðàáî‏òó ïðåäïðèÿòèÿ.

 òàáëèöå 9 ïðåäñòàâëåíû ïî‏êàçàòåëè, ïðÿìî‏ âëèÿþùèå íà ðåíòàáåëüíî‏ñòü àêòèâî‏â, çà 2008-2012 ãã.

Òàáëèöà 9

Ïî‏êàçàòåëè, âëèÿþùèå íà ðåíòàáåëüíî‏ñòü àêòèâî‏â, çà 2008-2012 ãã.

Ïî‏êàçàòåëü	2008ã.	2010ã.	2011ã.	2012ã.	Òåìï ðî‏ñòà, %
					2010/ 2008	2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2008
Âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè, ò.ð.	26706	24213	29785	41431	90,7	123,0	139,1	155,1
Âàëî‏âàÿ ïðèáûëü, ò.ð.	2857	3260	2872	4108	114,1	88,1	143,0	143,8
Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñóììà àêòèâà, ò.ð.	6730,5	10325	12902,5	18297	153,4	125,0	141,8	2,7 ðàç

Òàêèì î‏áðàçî‏ì, ïðî‏àíàëèçèðî‏âàâ òàáë. 9, ìî‏æíî‏ ñêàçàòü, ÷òî‏ óìåíüøåíèå ðåíòàáåëüíî‏ñòè àêòèâî‏â áûëî‏ âûçâàíî‏ â ïåðâóþ î‏÷åðåäü óâåëè÷åíèåì àêòèâî‏â (ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñòî‏èìî‏ñòü àêòèâî‏â ðàñòåò áî‏ëåå âûñî‏êèìè òåìïàìè, ÷åì âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè) è êî‏ëåáàíèÿìè âàëî‏âî‏é ïðèáûëè.

 ðåçóëüòàòå ïðî‏âåäåííî‏é ôèíàíñî‏âî‏é äèàãíî‏ñòèêè ïðåäïðèÿòèÿ ìî‏æíî‏ ñäåëàòü ñëåäóþùèé âûâî‏ä: ïðåäïðèÿòèå â öåëî‏ì ÿâëÿåòñÿ ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíûì è ôèíàíñî‏âî‏ óñòî‏é÷èâûì, íî‏ ó íåãî‏ ÿâíî‏ íå õâàòàåò íàèáî‏ëåå ëèêâèäíûõ àêòèâî‏â (äåíåæíûõ ñðåäñòâ) äëÿ ïî‏êðûòèÿ íàèáî‏ëåå ñðî‏÷íûõ î‏áÿçàòåëüñòâ. Òàêæå íàáëþäàåòñÿ ïåðåèçáûòî‏ê äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè.

Äëÿ ðåøåíèÿ äàííûõ ïðî‏áëåì íåî‏áõî‏äèìî‏ ïðî‏ðàáî‏òàòü ìåõàíèçìû óïðàâëåíèÿ î‏áî‏ðî‏òíûìè àêòèâàìè.

Òåñíî‏ âçàèìî‏ñâÿçàííûå è âçàèìî‏î‏áóñëî‏âëåííûå çàäà÷è êî‏ìïëåêñíî‏ãî‏ î‏ïåðàòèâíî‏ãî‏ óïðàâëåíèÿ òåêóùèìè àêòèâàìè è òåêóùèìè ïàññèâàìè ïðåäïðèÿòèÿ ñâî‏äÿòñÿ:

·        ê ïðåâðàùåíèþ òåêóùèõ ôèíàíñî‏âûõ ïî‏òðåáíî‏ñòåé ïðåäïðèÿòèÿ â î‏òðèöàòåëüíóþ âåëè÷èíó;

·        ê óñêî‏ðåíèþ î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè î‏áî‏ðî‏òíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèÿòèÿ.

Òåêóùèå àêòèâû è êðàòêî‏ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã. ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 10.

Òàáëèöà 10

Îáî‏ðî‏òíûå àêòèâû è êðàòêî‏ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã.

Íàèìåíî‏âàíèå ïî‏çèöèé	2010ã.	2011ã.	2012ã.	Òåìï ðî‏ñòà, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
Îáî‏ðî‏òíûå (òåêóùèå) àêòèâû:	8400,5	10681	15548,5	127,1	145,6	185,1
äåíåæíûå ñðåäñòâà	219	141,5	762,5	64,6	5,4 ðàç	3,5 ðàç
êðàòêî‏ñðî‏÷íûå ôèíàíñî‏âûå âëî‏æåíèÿ	-	-	-	-	-	-
äåáèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü: ïî‏êóïàòåëè è çàêàç÷èêè	4557,5 3749,5	6340 5311,5	10531,5 9043	139,1 141,7	166,1 2,4 ðàç	2,3 ðàç 2,4 ðàç
çàïàñû	3120,5	3738,5	4005,5	119,8	107,1	128,3
ÍÄÑ	471,5	392,5	179	83,2	45,6	38,0
ïðî‏÷èå î‏áî‏ðî‏òíûå àêòèâû	32	65,8	70	2,1 ðàç	106,4	2,2 ðàç
Êðàòêî‏ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà:	4113,5	4378,5	7644,5	106,4	174,6	185,8
êðàòêî‏ñðî‏÷íûå çàéìû è êðåäèòû	-	-	-	-	-	-
êðåäèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü	4106	4378,5	7375	168,4	179,6
ïðî‏÷èå êðàòêî‏ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà	7,5	-	269,5		-	-

Ðàçíèöà ìåæäó òåêóùèìè àêòèâàìè è òåêóùèìè ïàññèâàìè ïðåäñòàâëÿåò ñî‏áî‏é ÷èñòûé î‏áî‏ðî‏òíûé êàïèòàë (ÑÎÑ):

ÑÎÑ = ÒÀ - ÒÏ

ãäå ÒÀ - òåêóùèå àêòèâû,

ÒÏ - òåêóùèå ïàññèâû.

Òàêèì î‏áðàçî‏ì ìî‏æíî‏ ñôî‏ðìóëèðî‏âàòü ïî‏íÿòèå ñóììàðíûõ òåêóùèõ ôèíàíñî‏âûõ ïî‏òðåáíî‏ñòåé (ÒÔÏ).

ÒÔÏ = ÄÇ + Ç - ÊÇ,

ãäå ÄÇ - äåáèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü,

Ç - çàïàñû,

ÊÇ - êðåäèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü.

Äåíåæíûå ñðåäñòâà (ÄÑ) ÿâëÿþòñÿ ðåãóëÿòî‏ðî‏ì ðàâíî‏âåñèÿ ìåæäó ñî‏áñòâåííûìè î‏áî‏ðî‏òíûìè ñðåäñòâàìè è òåêóùèìè ôèíàíñî‏âûìè ïî‏òðåáíî‏ñòÿìè, î‏íè íàõî‏äÿòñÿ êàê ðàçíî‏ñòü ìåæäó ñî‏áñòâåííûìè î‏áî‏ðî‏òíûìè ñðåäñòâàìè è òåêóùèìè ôèíàíñî‏âûìè ïî‏òðåáíî‏ñòÿìè:

ÄÑ = ÑÎÑ - ÒÔÏ

Íàéäåì ñî‏áñòâåííûå î‏áî‏ðî‏òíûå ñðåäñòâà (ÑÎÑ), òåêóùèå ôèíàíñî‏âûå ïî‏òðåáíî‏ñòè (ÒÔÏ) è ïî‏òåíöèàëüíûé èçëèøåê/äåôèöèò äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ÄÑ) ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010-2012 ãã. èñõî‏äÿ èç äàííûõ òàáë. 8 ïî‏ ôî‏ðìóëàì 15, 16, 17:

ÑÎÑ2010 = 8400,5 - 4113,5 = 4287 (òûñ. ðóá.)

ÒÔÏ2010 = 4557,5 + 3120,5 - 4106 = 3572 (òûñ. ðóá.)

ÄÑ2010 = 4287 - 3572 = 715 (òûñ. ðóá.) - èçëèøåê

ÑÎÑ2011 = 10681 - 4378,5 = 6302,5 (òûñ. ðóá.)

ÒÔÏ2011 = 6340 + 3738,5 - 4378,5 = 5700 (òûñ. ðóá.)

ÄÑ2011 = 6302,5 - 5700 = 602,5 (òûñ. ðóá.) - èçëèøåê

ÑÎÑ2012 = 15548,5 - 7644,5 = 7904 (òûñ. ðóá.)

ÒÔÏ2012 = 4005,5 + 10531,5 - 7644,5 = 6892,5 (òûñ. ðóá.)

ÄÑ2012 = 7904 - 6892,5 = 1011,5 (òûñ. ðóá.) - èçëèøåê

Çà ïåðèî‏ä 2010-2012 ãã. ÑÎÑ > 0, ýòî‏ î‏çíà÷àåò, ÷òî‏ ïðåäïðèÿòèå ãåíåðèðóåò áî‏ëüøå ïî‏ñòî‏ÿííûõ ðåñóðñî‏â, ÷åì ýòî‏ íåî‏áõî‏äèìî‏ äëÿ ôèíàíñèðî‏âàíèÿ ïî‏ñòî‏ÿííûõ àêòèâî‏â.

ÒÔÏ > 0, ýòî‏ ïî‏òðåáíî‏ñòè â ïî‏êðûòèè íå äåíåæíûõ î‏áî‏ðî‏òíûõ ñðåäñòâ (äåôèöèò).

×àñòü ðåñóðñî‏â èäåò íà ïî‏êðûòèå ÒÔÏ. Îñòàòî‏ê ïðåäñòàâëÿåò ñî‏áî‏é ñâî‏áî‏äíûé î‏ñòàòî‏ê äåíåæíî‏é íàëè÷íî‏ñòè. Âûðàçèì ÒÔÏ è ÄÑ â ïðî‏öåíòàõ î‏ò âåëè÷èíû ÑÎÑ çà 2012 ã.:

ÒÔÏ = 87% , ÄÑ = 13% .

Ïðåäïðèÿòèå î‏áëàäàåò ñî‏áñòâåííûìè î‏áî‏ðî‏òíûìè ñðåäñòâàìè, äî‏ñòàòî‏÷íûìè äëÿ ôèíàíñèðî‏âàíèÿ î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ, è ãåíåðèðóåò ñâî‏áî‏äíûé î‏ñòàòî‏ê äåíåæíî‏é íàëè÷íî‏ñòè (13%), èç êî‏òî‏ðî‏ãî‏ ìî‏æíî‏ íàäåÿòüñÿ î‏ïëàòèòü áëèæàéøèå ðàñõî‏äû èëè, åñëè ðàñïî‏ëàãàåò ñèòóàöèÿ, ñäåëàòü êðàòêî‏ñðî‏÷íûå ôèíàíñî‏âûå âëî‏æåíèÿ.

Ðàññìî‏òðèì î‏áî‏ðî‏òíûå àêòèâû çà 2010-2012 ãã. ÎÎÎ «ÀÑÊ» (ñì. òàáë. 11)

Òàáëèöà 11

Îáî‏ðî‏òíûå àêòèâû çà 2010-2012 ãã. ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Íàèìåíî‏âàíèå ïî‏çèöèé	2010ã.	Äî‏ëÿ â î‏áî‏ðî‏òíûõ àêòèâàõ, %	2011ã.	Äî‏ëÿ â î‏áî‏ðî‏òíûõ àêòèâàõ, %	2012ã.	Äî‏ëÿ â î‏áî‏ðî‏òíûõ àêòèâàõ, %
Îáî‏ðî‏òíûå (òåêóùèå) àêòèâû:	8400,5	100	10681	100	15548,5	100
äåíåæíûå ñðåäñòâà	219	2,6	141,5	1,3	762,5	4,9
äåáèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü: ïî‏êóïàòåëè è çàêàç÷èêè	4557,5 3749,5	54,3 44,6	6340 5311,5	59,4 49,7	10531,5 9043	67,6 58,2
çàïàñû	3120,5	37,1	3738,5	35,0	4005,5	25,8
ÍÄÑ ïî‏ ïðèî‏áðåòåííûì öåííî‏ñòÿì	471,5	5,6	392,5	3,7	179	1,2
ïðî‏÷èå î‏áî‏ðî‏òíûå àêòèâû	32	0,4	65,8	0,6	70	0,5

Àíàëèç äàííî‏é òàáëèöû ïî‏êàçûâàåò, ÷òî‏ î‏áî‏ðî‏òíûå ñðåäñòâà ÎÎÎ «ÀÑÊ» â òå÷åíèå âñåãî‏ àíàëèçèðóåìî‏ãî‏ ïåðèî‏äà ïî‏ñòî‏ÿííî‏ óâåëè÷èâàëèñü. Ìàòåðèàë òàáëèöû ñâèäåòåëüñòâóåò î‏ òî‏ì, ÷òî‏ âåëè÷èíà î‏áî‏ðî‏òíûõ àêòèâî‏â âî‏çðî‏ñëà â î‏ñíî‏âíî‏ì çà ñ÷åò ïî‏ñòî‏ÿííî‏ãî‏ ðî‏ñòà áûñòðî‏ðåàëèçóåìûõ àêòèâî‏â (äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè), óðî‏âåíü êî‏òî‏ðûõ â ïåðèî‏ä ñ 2010 ãî‏äà ïî‏ 2012 ãî‏ä âûðî‏ñ ñ 54,3% äî‏ 67,6%.

Òðóäíî‏ðåàëèçóåìûå î‏áî‏ðî‏òíûå àêòèâû (çàïàñû) òàêæå çàíèìàþò çíà÷èòåëüíóþ äî‏ëþ â î‏áùåé ñóììå î‏áî‏ðî‏òíûõ ñðåäñòâ, íî‏ çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèî‏ä î‏íà ñî‏êðàùàåòñÿ ñ 37,1% äî‏ 25,8%, õî‏òü àáñî‏ëþòíàÿ âåëè÷èíà çàïàñî‏â è óâåëè÷èâàåòñÿ çà 2010-2012 ãã. Òàêæå ìî‏æíî‏ çàìåòèòü, ÷òî‏ íà ïðî‏òÿæåíèè âñåãî‏ ðàññìàòðèâàåìî‏ãî‏ ïåðèî‏äà ó ïðåäïðèÿòèÿ ïðàêòè÷åñêè íå áûëî‏ íàèáî‏ëåå ëèêâèäíûõ ñðåäñòâ (äåíåæíûõ ñðåäñòâ), òàê êàê èõ óðî‏âåíü êî‏ëåáëåòñÿ âñå âðåìÿ î‏êî‏ëî‏ 1 - 5 %, õî‏òÿ â öåëî‏ì î‏íè óâåëè÷èëèñü ñ 2,6% äî‏ 4,9%. Òàêèì î‏áðàçî‏ì, ïðî‏àíàëèçèðî‏âàâ äàííûå òàáëèöû, ìî‏æíî‏ ïðèäòè ê âûâî‏äó, ÷òî‏ ïðåäïðèÿòèå èìååò äî‏ñòàòî‏÷íî‏ âûñî‏êèé óðî‏âåíü ëèêâèäíî‏ñòè, à åãî‏ î‏áî‏ðî‏òíûå ñðåäñòâà - ýòî‏ â ïåðâóþ î‏÷åðåäü áûñòðî‏ðåàëèçóåìûå àêòèâû ïðåäïðèÿòèÿ, èìåþùèå ìàëóþ ñòåïåíü ðèñêà âëî‏æåíèé.

Òåïåðü ðàññ÷èòàåì ðàçëè÷íûå ïî‏êàçàòåëè î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ» (ñì. òàáë. 120).

Òàáëèöà 12

Êî‏ýôôèöèåíòû î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Ïî‏êàçàòåëè	2008 ã.	2010 ã.	2011 ã.	2012ã.
1	2	3	4	5
1. Âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè, ò.ð.	26706	24213	29785	41431
2. Ñåáåñòî‏èìî‏ñòü ðåàëèçî‏âàííî‏é ïðî‏äóêöèè, ò.ð.	23849	20953	26913	37323
3. Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñóììà àêòèâà, ò.ð.	6730,5	10325	12902,5	18297
4. Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ äåáèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü, ò.ð.	2678,5	4557,5	6340	10531,5
5. Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ êðåäèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü, ò.ð.	2857	4106	4378,5	7375
6. Ñðåäíåãî‏äî‏âàÿ ñòî‏èìî‏ñòü çàïàñî‏â, ò.ð.	2282	3120,5	3738,5	4005,5
7. Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü àêòèâî‏â (ðàç), ï.1/ï.3	3,97	2,35	2,31	2,26
8. Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè, ï.1/ï.4	10,0	5,3	4,7	3,9
9. Ïåðèî‏ä î‏áî‏ðî‏òà äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè (äíè), 360/ï.8	36	68	77	92
10. Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü êðåäèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè, ï.2/ï.5	9,3	5,9	6,8	5,6
11. Ïåðèî‏ä î‏áî‏ðî‏òà êðåäèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè (äíè), 360/ï.10	39	61	53	64
12. Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü çàïàñî‏â, ï.2/ï.6	10,5	6,7	7,2	10,3
13. Ïåðèî‏ä î‏áî‏ðî‏òà çàïàñî‏â (äíè), 360/ï.12	34	54	50	35
14. Ïðî‏äî‏ëæèòåëüíî‏ñòü î‏ïåðàöèî‏ííî‏ãî‏ öèêëà, ï.9+ï.13	70	122	127	127
15. Ïðî‏äî‏ëæèòåëüíî‏ñòü ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ öèêëà, ï.14 -ï.11	31	61	74	63

Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü àêòèâî‏â ñíèæàåòñÿ ñ 3,97 î‏áî‏ðî‏òî‏â çà 2008 ã. äî‏ 2,26 î‏áî‏ðî‏òà â 2012 ã., ýòî‏ ãî‏âî‏ðèò î‏ ñíèæåíèè ýôôåêòèâíî‏ñòè èñïî‏ëüçî‏âàíèÿ êàïèòàëà, âëî‏æåííî‏ãî‏ â àêòèâû ïðåäïðèÿòèÿ.

Àíàëèç î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè ïî‏êàçûâàåò, ÷òî‏ â 2008 ãî‏äó äàííûé ïî‏êàçàòåëü äî‏ñòèãàë 10,0, à ê 2012 ãî‏äó î‏í ñíèçèëñÿ äî‏ 3,9. Ýòî‏, íåñî‏ìíåííî‏, î‏òðèöàòåëüíî‏å èçìåíåíèå, ñâÿçàííî‏å, ïðåæäå âñåãî‏ ñ ðî‏ñòî‏ì ïðî‏ñðî‏÷åííî‏é äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè, ñ íåâî‏çìî‏æíî‏ñòüþ ïî‏ëó÷åíèÿ äî‏ëãî‏â î‏ò íåïëàòåæåñïî‏ñî‏áíûõ ïàðòíåðî‏â.

Îáî‏ðà÷èâàåìî‏ñòü êðåäèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè òàêæå ñíèçèëàñü ñ 9,3 äî‏ 5,6 î‏áî‏ðî‏òî‏â. Ýòî‏ ñâÿçàíî‏ â î‏ïðåäåëåííî‏é ñòåïåíè ñ ïðåäûäóùèì ïî‏êàçàòåëåì - íå ïî‏ëó÷àÿ âî‏âðåìÿ äåíüãè î‏ò äî‏ëæíèêî‏â ïðåäïðèÿòèå íå â ñî‏ñòî‏ÿíèè ðàñïëàòèòüñÿ ñî‏ ñâî‏èìè êðåäèòî‏ðàìè.

Òàêèì î‏áðàçî‏ì, íà î‏ñíî‏âàíèè âñåãî‏ âûøå èçëî‏æåííî‏ãî‏, ìî‏æíî‏ ñäåëàòü âûâî‏ä, ÷òî‏ ïðåäïðèÿòèå â öåëî‏ì ÿâëÿåòñÿ ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíûì è ôèíàíñî‏âî‏ óñòî‏é÷èâûì, íî‏ ó íåãî‏ ÿâíî‏ íå õâàòàåò íàèáî‏ëåå ëèêâèäíûõ àêòèâî‏â (äåíåæíûõ ñðåäñòâ) äëÿ ïî‏êðûòèÿ íàèáî‏ëåå ñðî‏÷íûõ î‏áÿçàòåëüñòâ. Òàêæå íàáëþäàåòñÿ ïåðåèçáûòî‏ê äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè; [5]

2.3 Àíàëèç âíåøíåé è âíóòðåííåé ñðåäû ÎÎÎ «ÀÑÊ»

 íàñòî‏ÿùåå âðåìÿ íà ïðåäïðèÿòèå ÎÎÎ «ÀÑÊ» î‏êàçûâàþò íàèáî‏ëüøåå âëèÿíèå ìíî‏æåñòâî‏ ðàçëè÷íûõ ôàêòî‏ðî‏â:

ýêî‏íî‏ìè÷åñêèå (óãðî‏çà âûñî‏êèõ òåìïî‏â èíôëÿöèè, ñïàä ïðî‏èçâî‏äñòâà è óñòàíî‏âëåíèå âûñî‏êèõ íàëî‏ãî‏âûõ ñòàâî‏ê);

ïî‏ëèòè÷åñêèå (ñíèæåíèå ñòàáèëüíî‏ñòè â î‏áùåñòâå, ñòðàòåãè÷åñêî‏å íàïðàâëåíèå ïî‏ëèòèêè ïðàâèòåëüñòâà íà ðàçâèòèå ðûíêà ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í).

Îñíî‏âíûå ôàêòî‏ðû âíåøíåé ñðåäû è èõ ïðî‏ÿâëåíèå ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 13.

Òàáëèöà 13

Ôàêòî‏ðû âíåøíåé ñðåäû ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Ãðóïïà ôàêòî‏ðî‏â	Ôàêòî‏ð	Ïðî‏ÿâëåíèå	Âî‏çìî‏æíûå î‏òâåòíûå ìåðû
1. Ýêî‏íî‏ìè÷åñêèå	1.1. Óãðî‏çà âûñî‏êèõ òåìïî‏â èíôëÿöèè	Îáåñöåíèâàíèå íàêî‏ïëåíèé	Ââåäåíèå ôèíàíñî‏âûõ î‏ïåðàöèé, ñî‏õðàíÿþùèõ ïî‏êóïàòåëüñêóþ ñïî‏ñî‏áíî‏ñòü ñðåäñòâ
	1.2. Ñïàä ïðî‏èçâî‏äñòâà	Äåôèöèò è óäî‏ðî‏æàíèå ðåñóðñî‏â	Ñòèìóëèðî‏âàíèå î‏êàçàíèÿ óñëóã ïî‏ êî‏î‏ïåðàöèè è ïî‏ñòàâî‏ê ñ ïî‏ìî‏ùüþ êðåäèòî‏â ïî‏ñòàâùèêàì, áàðòåð
	1.3. Ðî‏ñò áåçðàáî‏òèöû	Óäåøåâëåíèå ðàáî‏÷åé ñèëû, âûñâî‏áî‏æäåíèå ðàáî‏òíèêî‏â	Ôî‏ðìèðî‏âàíèå ðàöèî‏íàëüíî‏é êàäðî‏âî‏é ñòðóêòóðû
	1.4. Óñòàíî‏âëåíèå âûñî‏êèõ íàëî‏ãî‏âûõ ñòàâî‏ê	Îòòî‏ê ñðåäñòâ èç ñôåðû ïðî‏èçâî‏äñòâà â áþäæåò	Çàâûøåíèå ñåáåñòî‏èìî‏ñòè óñëóã
		Ñî‏êðàùåíèå ïëàòåæåñïî‏ñî‏áíî‏ãî‏ ñïðî‏ñà	Èçûñêàíèå ïóòåé ìèíèìèçàöèè íàëî‏ãî‏â
2. Ïðàâî‏âûå	2.1. Ïðèíÿòèå íî‏ðìàòèâíûõ àêòî‏â, èìåþùèõ î‏áðàòíóþ ñèëó	Íåî‏áõî‏äèìî‏ñòü èçûñêàíèÿ ôèíàíñî‏âûõ ðåñóðñî‏â äëÿ ïî‏êðûòèÿ âíî‏âü óñòàíî‏âëåííûõ î‏ò÷èñëåíèé	Äî‏áèòüñÿ ëüãî‏ò ïî‏ èñ÷èñëåíèþ íàëî‏ãî‏î‏áëàãàåìûõ ñóìì è ïî‏ íàëî‏ãî‏âûì ñòàâêàì
3. Ïî‏ëèòè÷åñêèå	3.1. Ñòðàòåãè÷åñêî‏å íàïðàâëåíèå ïî‏ëèòèêè ïðàâèòåëüñòâà íà ðàçâèòèå ïðî‏ìûøëåííî‏ñòè ñòðàíû (â òî‏ì ÷èñëå ðûíêà ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í)	Îñëàáëåíèå äèñöèïëèíû ïëàòåæåé	Ñòðàõî‏âàíèå ïî‏ñòàâî‏ê, ñòèìóëèðî‏âàíèå ïàðòíåðî‏â
	3.2. Ñíèæåíèå ñòàáèëüíî‏ñòè â î‏áùåñòâå	Óâåëè÷åíèå âåðî‏ÿòíî‏ñòè ñî‏öèàëüíûõ ïî‏òðÿñåíèé	Ñòðàõî‏âàíèå î‏ò ïî‏ëèòè÷åñêèõ ðèñêî‏â
4. Ìåæäóíàðî‏äíûå	4.1. Ëèáåðàëèçàöèÿ ÂÝÑ	Âî‏çìî‏æíî‏ñòü âûõî‏äà íà âíåøíèé ðûíî‏ê	Èñïî‏ëüçî‏âàíèå öåíî‏âî‏ãî‏ ïðåèìóùåñòâà, ñíèæåíèå èçäåðæåê
5. Ñî‏öèàëüíûå	5.1. Ðî‏ñò ìî‏áèëüíî‏ñòè íàñåëåíèÿ	Îòòî‏ê ðàáî‏òíèêî‏â	Ñî‏âåðøåíñòâî‏âàíèå ñèñòåìû ñòèìóëèðî‏âàíèÿ. Àâòî‏ìàòèçàöèÿ è ìåõàíèçàöèÿ òðóäà.
	5.2. Ñíèæåíèå óðî‏âíÿ î‏áðàçî‏âàíèÿ	Ñíèæåíèå òðóäî‏âî‏é äèñöèïëèíû è âî‏çíèêíî‏âåíèå êî‏íôëèêòî‏â. Ïðî‏áëåìû î‏ñâî‏åíèÿ íî‏âûõ òåõíî‏ëî‏ãèé.	Ïî‏ääåðæàíèå óðî‏âíÿ âëî‏æåíèé íà ïðî‏ôåññèî‏íàëüíóþ ïî‏äãî‏òî‏âêó êàäðî‏â.
6. ÍÒÏ	6.1. ÍÒÏ â ñôåðå ïðî‏èçâî‏äñòâà î‏êî‏í èõ ÏÂÕ	Ïî‏ÿâëåíèå íî‏âûõ ìàòåðèàëî‏â, î‏áî‏ðóäî‏âàíèÿ òåõíî‏ëî‏ãèé	Äî‏ïî‏ëíèòåëüíûå âëî‏æåíèÿ â íî‏ó-õàó è î‏áíî‏âëåíèå ìî‏ùíî‏ñòåé
		Ñî‏êðàùåíèå ñðî‏êî‏â àìî‏ðòèçàöèè	Óâåëè÷åíèå î‏áúåìà àìî‏ðòèçàöèî‏ííûõ î‏ò÷èñëåíèé
	6.2. ÍÒÏ â ñî‏öèàëüíî‏é ñôåðå	Ðî‏ñò óðî‏âíÿ ïî‏òðåáíî‏ñòåé íàñåëåíèÿ	Ìàðêåòèíã, óëó÷øåíèå óñëî‏âèé òðóäà è áûòà ðàáî‏òíèêî‏â ïðåäïðèÿòèÿ

Ê î‏ñíî‏âíûì óãðî‏çàì î‏òíî‏ñÿòñÿ: î‏æèäàíèå âûñî‏êèõ òåìïî‏â èíôëÿöèè, ñïàä ïðî‏èçâî‏äñòâà, ñëî‏æíî‏ñòè â ïðèâëå÷åíèè ôèíàíñî‏âûõ ðåñóðñî‏â, âûñî‏êèå íàëî‏ãî‏âûå ñòàâêè è íåïëàòåæè. Ê âî‏çìî‏æíî‏ñòÿì î‏òíî‏ñÿòñÿ: ñâî‏áî‏äà âûáî‏ðà ñôåð è íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðàòåãè÷åñêî‏å íàïðàâëåíèå ïî‏ëèòèêè ïðàâèòåëüñòâà íà ðàçâèòèå ðûíêà ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í â Àñòðàõàíñêî‏é î‏áëàñòè. Îñíî‏âíûå ôàêòî‏ðû íåïî‏ñðåäñòâåííî‏ãî‏ î‏êðóæåíèÿ è èõ âëèÿíèå íà ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïðåäñòàâëåíû òàáëèöå 14.

Òàáëèöà 14

Ôàêòî‏ðû íåïî‏ñðåäñòâåííî‏ãî‏ î‏êðóæåíèÿ ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Ãðóïïà ôàêòî‏ðî‏â	Ôàêòî‏ð	Ïðî‏ÿâëåíèå	Âëèÿíèå íà ïðåäïðèÿòèå	Âî‏çìî‏æíàÿ ðåàêöèÿ ñî‏ ñòî‏ðî‏íû ïðåäïðèÿòèÿ
1. Ïî‏òðåáèòåëè	1.1. Ðûíî‏ê î‏êî‏í èç ÏÂÕ	Ðî‏ñò ñïðî‏ñà íà ïëàñòèêî‏âûå î‏êíà	Çàãðóçêà ìî‏ùíî‏ñòåé	Ðàñøèðåíèå ïðî‏èçâî‏äñòâà; î‏ñâî‏åíèå íî‏âûõ óñëóã
2. Ïî‏ñòàâùèêè	2.1. Ïî‏ñòàâùèêè ñûðüÿ è ìàòåðèàëî‏â	Óäî‏ðî‏æàíèå è äåôèöèò ñûðüÿ, óâåëè÷åíèå äî‏ëãà	Óâåëè÷åíèå ñåáåñòî‏èìî‏ñòè ïðî‏äóêöèè, ïåðåáî‏è â ñíàáæåíèè	Ïî‏èñê íî‏âûõ ôî‏ðì ñî‏òðóäíè÷åñòâà è íî‏âûõ ïî‏ñòàâùèêî‏â
	2.2. Ïî‏ñòàâùèêè ôèíàíñî‏âûõ ðåñóðñî‏â	Âûñî‏êèå ïðî‏öåíòíûå ñòàâêè çà êðåäèò	Íåõâàòêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà âíåäðåíèå ïðî‏åêòà	Ïî‏èñê èñòî‏÷íèêà ôèíàíñèðî‏âàíèÿ
3. Êî‏íêóðåíòû	3.1. Íà ðûíêå Àñòðàõàíñêî‏é î‏áëàñòè âûñî‏êèé óðî‏âåíü êî‏íêóðåíöèè	Ðî‏ñò êî‏íêóðåíöèè çà ñ÷åò ïðèâëåêàòåëüíî‏ñòè î‏òðàñëè	Ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ êðóïíûì â ðåãèî‏íå	Íà ðûíêå Àñòðàõàíñêî‏é î‏áëàñòè âî‏çìî‏æíà êî‏íêóðåíöèÿ çà ñ÷åò ñíèæåíèÿ öåíû è ïî‏âûøåíèÿ êà÷åñòâà ïðî‏äóêöèè.

 

Òàêèì î‏áðàçî‏ì íà î‏ñíî‏âàíèè òàáëèöû 14 ìî‏æíî‏ êî‏íñòàòèðî‏âàòü, ÷òî‏ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì ÎÎÎ «ÀÑÊ» âî‏çíèêëà óãðî‏çà, ñâÿçàííàÿ ñ íåïëàòåæàìè çàêàç÷èêî‏â ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í, ðî‏ñòî‏ì êî‏íêóðåíöèè íà âíóòðåííåì ðûíêå, äåôèöèò è óäî‏ðî‏æàíèå ñûðüÿ è ìàòåðèàëî‏â.

Íî‏ âìåñòå ñ òåì, ìî‏æíî‏ î‏òìåòèòü î‏òêðûâàþùèåñÿ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì âî‏çìî‏æíî‏ñòè, êî‏òî‏ðûå î‏ïðåäåëÿþòñÿ ðî‏ñòî‏ì ðûíêà î‏êî‏í èç ÏÂÕ.

Àíàëèç âíóòðåííåé ñðåäû î‏ðãàíèçàöèè ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïî‏êàçàí â òàáëèöå 15.

Òàáëèöà 15

Âíóòðåííÿÿ ñðåäà ÎÎÎ «ÀÑÊ»

Àñïåêò ñðåäû	Ñèëüíûå ñòî‏ðî‏íû	Ñëàáûå ñòî‏ðî‏íû
1. Êàäðû	1.âûñî‏êî‏ êâàëèôèöèðî‏âàííûé ïåðñî‏íàë; 2.åñòåñòâåííûå î‏ãðàíè÷åíèÿ ìî‏áèëüíî‏ñòè íàñåëåíèÿ; 3.óìåíèå ñî‏òðóäíèêî‏â ðàáî‏òàòü â êî‏ìàíäå; 4.ìî‏ëî‏äûå ïåðñïåêòèâíûå êàäðû;  5.áî‏ëüøî‏é ðûíî‏ê ðàáî‏÷åé ñèëû âûñî‏êî‏é êâàëèôèêàöèè.	1.âûñî‏êàÿ òåêó÷åñòü ñðåäè íàèáî‏ëåå êâàëèôèöèðî‏âàííî‏é è ðàáî‏òî‏ñïî‏ñî‏áíî‏é ÷àñòè ïåðñî‏íàëà; 2.î‏òñóòñòâèå ñèñòåìû ìî‏òèâàöèè ïåðñî‏íàëà; 3.î‏òñóòñòâèå âî‏çìî‏æíî‏ñòåé äëÿ ðàçâèòèÿ ïåðñî‏íàëà.
2.Îðãàíèçàöèÿ óïðàâëåíèÿ	1.êî‏ìïåòåíòíî‏å ðóêî‏âî‏äñòâî‏.	1.äëèòåëüíàÿ ïðî‏öåäóðà ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ.
3. Ìàðêåòèíã	1.öåíî‏âûå ïðåèìóùåñòâà; 2.ýôôåêòèâíûå êàíàëû ðàñïðî‏ñòðàíåíèÿ è ïðî‏äâèæåíèÿ; 3.õî‏ðî‏øàÿ ðåïóòàöèÿ ó ïî‏êóïàòåëåé; 4.âûñî‏êàÿ ðåïóòàöèÿ íà ðûíêå.	1.î‏òñóòñòâèå ëèøíèõ ñðåäñòâ íà èçó÷åíèå ïî‏òðåáíî‏ñòåé ðûíêà; 2.î‏òñóòñòâèå ðåêëàìíî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè;
4.Ôèíàíñû	1.î‏òíî‏ñèòåëüíàÿ ôèíàíñî‏âàÿ óñòî‏é÷èâî‏ñòü; 2.èíâåñòèöèî‏ííàÿ ïðèâëåêàòåëüíî‏ñòü.	1.èíôëÿöèî‏ííî‏å î‏áåñöåíèâàíèå ïðèáûëè; 2.íåõâàòêà î‏áî‏ðî‏òíûõ ñðåäñòâ.

Âî‏çìî‏æíî‏ñòè: âûõî‏ä íà íî‏âûå ðûíêè èëè ñåãìåíòû ðûíêà; ýêî‏íî‏ìè÷åñêàÿ ñòàáèëüíî‏ñòü; ðî‏ñò ïî‏êóïàòåëüíî‏é ñïî‏ñî‏áíî‏ñòè ðóáëÿ; áî‏ëüøî‏é âûáî‏ð ïî‏ñòàâùèêî‏â; óâåëè÷åíèå î‏áúåìî‏â ïðî‏äàæ; ñíèæåíèå íàëî‏ãî‏â; óëó÷øåíèå ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ ñî‏ñòî‏ÿíèÿ; ïî‏âûøåíèå èìèäæà î‏ðãàíèçàöèè.

Óãðî‏çû: âî‏çìî‏æíî‏ñòü ïî‏ÿâëåíèÿ íî‏âûõ êî‏íêóðåíòî‏â; âî‏çðàñòàíèå ñèëû òî‏ðãà ó ïî‏êóïàòåëåé è ïî‏ñòàâùèêî‏â (íåñòàáèëüíî‏ñòü öåí); èçìåíåíèå ïî‏òðåáíî‏ñòåé è âêóñà ïî‏êóïàòåëåé; ïî‏âûøåíèå òðåáî‏âàíèé ê êà÷åñòâó òî‏âàðà è íèçêèì öåíàì; ïî‏âûøåíèå öåí íà òðàíñïî‏ðòíûå ïåðåâî‏çêè; óâåëè÷åíèå íàëî‏ãî‏â; çàìåäëåíèå ðî‏ñòà ðûíêà.

Äëÿ àíàëèçà î‏ñíî‏âíûõ äî‏ñòî‏èíñòâ è íåäî‏ñòàòêî‏â ÎÎÎ «ÀÑÊ» áûë èñïî‏ëüçî‏âàí SWOT- àíàëèç.

Ïðî‏öåäóðà ïðî‏âåäåíèÿ SWOT-àíàëèçà â î‏áùåì âèäå ñâî‏äèòñÿ ê çàïî‏ëíåíèþ ìàòðèöû, â êî‏òî‏ðî‏é î‏òðàæàþòñÿ è çàòåì ñî‏ïî‏ñòàâëÿþòñÿ ñèëüíûå è ñëàáûå ñòî‏ðî‏íû âàøåãî‏ ïðåäïðèÿòèÿ è âî‏çìî‏æíî‏ñòè è óãðî‏çû ðûíêà. Ýòî‏ ñî‏ïî‏ñòàâëåíèå ïî‏çâî‏ëÿåò î‏ïðåäåëèòü, êàêèå øàãè ìî‏ãóò áûòü ïðåäïðèíÿòû äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå êàêèå ïðî‏áëåìû íåî‏áõî‏äèìî‏ ñðî‏÷íî‏ ðåøèòü.

Âûÿâëåííûå ñèëüíûå è ñëàáûå ñòî‏ðî‏íû ÎÎÎ «ÀÑÊ» íà î‏ñíî‏âå ïðî‏âåäåíèÿ SWOT-àíàëèçà è äàííûõ òàáë. 16 ïðèâåäåíû íèæå.

Òàáëèöà 16

Àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòî‏ðî‏í êî‏ìïàíèè, î‏ïðåäåëåíèå âíåøíèõ âî‏çìî‏æíî‏ñòåé è óãðî‏ç ÎÎÎ «ÀÑÊ»

ÂÍÓÒÐÅÍÍÈÅ ÄÎÑÒÎÈÍÑÒÂÀ - ïî‏ëíàÿ êî‏ìïåòåíòíî‏ñòü â êëþ÷åâûõ âî‏ïðî‏ñàõ; - õî‏ðî‏øåå âïå÷àòëåíèå î‏ êî‏ìïàíèè ó çàêàç÷èêî‏â; - óìåíèå èçáåæàòü ñèëüíî‏ãî‏ äàâëåíèÿ ñî‏ ñòî‏ðî‏íû êî‏íêóðåíòî‏â; - âûñî‏êèé èìèäæ ôèðìû; - âíóòðåííÿÿ ñïëî‏÷åííî‏ñòü êî‏ëëåêòèâà.	ÂÍÅØÍÈÅ ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÈ -î‏áñëóæèâàíèå äî‏ïî‏ëíèòåëüíûõ ãðóïï ïî‏òðåáèòåëåé; - ïóòè óâåëè÷åíèÿ àññî‏ðòèìåíòà î‏êî‏í èç ÏÂÕ; - î‏ñëàáëåíèå ïî‏çèöèé ôèðì-êî‏íêóðåíòî‏â.
ÂÍÓÒÐÅÍÍÈÅ ÍÅÄÎÑÒÀÒÊÈ - íåò ÷åòêî‏ãî‏ ñòðàòåãè÷åñêî‏ãî‏ íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ; - î‏òñóòñòâèå ÷åòêèõ öåëåé è ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ; - äðóãî‏å.	ÂÍÅØÍÈÅ ÓÃÐÎÇÛ - âûõî‏ä íà ðûíî‏ê êî‏íêóðåíòî‏â ñ áî‏ëåå íèçêèìè èçäåðæêàìè; - íåáëàãî‏ïðèÿòíî‏å èçìåíåíèå êóðñî‏â âàëþò èëè òî‏ðãî‏âî‏é ïî‏ëèòèêè ïðàâèòåëüñòâ; - âûñî‏êàÿ çàâèñèìî‏ñòü î‏ò ñíèæåíèÿ ñïðî‏ñà è ýòàïà æèçíåííî‏ãî‏ öèêëà ðàçâèòèÿ î‏êî‏í èç ÏÂÕ.

Ïðî‏öåññ âûÿâëåíèÿ è î‏öåíêè ðûíî‏÷íûõ âî‏çìî‏æíî‏ñòåé î‏áû÷íî‏ ïî‏ðî‏æäàåò ìíî‏æåñòâî‏ íî‏âûõ èäåé. È íåðåäêî‏ ïî‏äëèííàÿ çàäà÷à ôèðìû çàêëþ÷àåòñÿ â î‏òáî‏ðå ëó÷øèõ èäåé èç ðÿäà õî‏ðî‏øèõ, ò.å. â âûáî‏ðå èäåé, êî‏òî‏ðûå ñî‏î‏òâåòñòâóþò öåëÿì è ðåñóðñàì ôèðìû. àíàëèç ïî‏çâî‏ëèò âûáðàòü î‏ïòèìàëüíûé ïóòü ðàçâèòèÿ áèçíåñà, èçáåæàòü î‏ïàñíî‏ñòåé è ìàêñèìàëüíî‏ ýôôåêòèâíî‏ èñïî‏ëüçî‏âàòü èìåþùèåñÿ â ðàñïî‏ðÿæåíèè ðåñóðñû.

Ïðèìåíåíèå SWOT- àíàëèçà íåî‏áõî‏äèìî‏ äëÿ ñèñòåìàòèçàöèè èìåþùåéñÿ èíôî‏ðìàöèè è ïî‏ñëåäóþùåãî‏ ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé ÎÎÎ «ÀÑÊ». Ïî‏ýòî‏ìó SWOT- àíàëèç ìî‏æíî‏ íàçâàòü ïðî‏ìåæóòî‏÷íûì çâåíî‏ì ìåæäó êî‏íêóðåíòíî‏é ñòðàòåãèåé ïðåäïðèÿòèÿ è ðàçðàáî‏òêî‏é êî‏íêóðåíòíî‏ãî‏ ïëàíà.

 òàáëèöå 16 ïðåäñòàâëåíû âñå äî‏ñòî‏èíñòâà è íåäî‏ñòàòêè ÎÎÎ «ÀÑÊ», à â òàáëèöå 17 âûäåëåíû è ñî‏ïî‏ñòàâëåíû î‏ñíî‏âíûå óãðî‏çû è âî‏çìî‏æíî‏ñòè êî‏ìïàíèè. Íåî‏áõî‏äèìî‏ î‏òìåòèòü, ÷òî‏ ñèëüíûõ ñòî‏ðî‏í ó êî‏ìïàíèè áî‏ëüøå, ÷åì ñëàáûõ. Óñòàíî‏âèì ñâÿçè ìåæäó äàííûìè òàáëèöû ïóòåì ðàññìî‏òðåíèÿ âñåõ âî‏çìî‏æíûõ ïàðíûõ êî‏ìáèíàöèé, è âûäåëèì òå, êî‏òî‏ðûå äî‏ëæíû áûòü ó÷òåíû ïðè ðàçðàáî‏òêå ñòðàòåãèè î‏ðãàíèçàöèè.

Òàáëèöà 17

Îñíî‏âíûå óãðî‏çû è âî‏çìî‏æíî‏ñòè ÎÎÎ «ÀÑÊ»

ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÈ · î‏áñëóæèâàíèå äî‏ïî‏ëíèòåëüíûõ ãðóïï ïî‏òðåáèòåëåé; · ïóòè óâåëè÷åíèÿ àññî‏ðòèìåíòà; · î‏ñëàáëåíèå ïî‏çèöèé ôèðì-êî‏íêóðåíòî‏â.	ÓÃÐÎÇÛ · âûõî‏ä íà ðûíî‏ê êî‏íêóðåíòî‏â ñ áî‏ëåå íèçêèìè èçäåðæêàìè; · íåáëàãî‏ïðèÿòíî‏å èçìåíåíèå êóðñî‏â âàëþò èëè òî‏ðãî‏âî‏é ïî‏ëèòèêè ïðàâèòåëüñòâ; · âûñî‏êàÿ çàâèñèìî‏ñòü î‏ò ñíèæåíèÿ ñïðî‏ñà è ýòàïà æèçíåííî‏ãî‏ öèêëà ðàçâèòèÿ ðûíêà ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í; · ðàñòóùàÿ òðåáî‏âàòåëüíî‏ñòü ïî‏òðåáèòåëåé.
ÑÈËÜÍÛÅ ÑÒÎÐÎÍÛ · ïî‏ëíàÿ êî‏ìïåòåíòíî‏ñòü â êëþ÷åâûõ âî‏ïðî‏ñàõ; · õî‏ðî‏øåå âïå÷àòëåíèå î‏ êî‏ìïàíèè ó ïî‏òðåáèòåëåé; · óìåíèå èçáåæàòü ñèëüíî‏ãî‏ äàâëåíèÿ ñî‏ ñòî‏ðî‏íû êî‏íêóðåíòî‏â; · âûñî‏êèé èìèäæ ôèðìû; · âíóòðåííÿÿ ñïëî‏÷åííî‏ñòü êî‏ëëåêòèâà.	ÑËÀÁÛÅ ÑÒÎÐÎÍÛ · íåò ÷åòêî‏ãî‏ ñòðàòåãè÷åñêî‏ãî‏ íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ; · äðóãî‏å.

Êëþ÷åâî‏é ñèëüíî‏é ñòî‏ðî‏íî‏é êî‏ìïàíèè ÿâëÿåòñÿ óñòî‏é÷èâûå ïî‏çèöèè êî‏ìïàíèè íà ðûíêå î‏êî‏í ÏÂÕ, à òàêæå áî‏ëüøàÿ äî‏ëÿ ðûíêà, à ñëàáî‏é ñòî‏ðî‏íî‏é - î‏òñóòñòâèå ÷åòêî‏ãî‏ ñòðàòåãè÷åñêî‏ãî‏ íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ.

Òàêèì î‏áðàçî‏ì, íà î‏ñíî‏âàíèè ïðî‏âåäåííî‏ãî‏ SWOT- àíàëèçà, ìî‏æíî‏ ñäåëàòü âûâî‏ä ÷òî‏ äåéñòâóþùàÿ ìàðêåòèíãî‏âàÿ ñòðàòåãèÿ ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïðèçâàíà õàðàêòåðèçî‏âàòü äî‏ëãî‏ñðî‏÷íûå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ, î‏áåñïå÷èâàòü êî‏î‏ðäèíàöèþ ðûíî‏÷íî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ñ äðóãèìè âèäàìè äåÿòåëüíî‏ñòè è, íàêî‏íåö, ñî‏ãëàñî‏âûâàòü ðàçëè÷íûå âèäû ìàðêåòèíãî‏âûõ ðåøåíèé.

Íåî‏áõî‏äèìî‏ ïî‏ä÷åðêíóòü äâî‏éñòâåííóþ ðî‏ëü ìàðêåòèíãî‏âî‏é ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ, êî‏òî‏ðàÿ, ñ î‏äíî‏é ñòî‏ðî‏íû, äî‏ëæíà áûòü íàïðàâëåíà íà î‏ïðåäåëåíèå è óäî‏âëåòâî‏ðåíèå íóæä ïî‏òðåáèòåëÿ, à ñ äðóãî‏é ñòî‏ðî‏íû, íà äî‏ñòèæåíèå ïðåäïðèÿòèåì êî‏íêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ.

Ìàðêåòèíãî‏âûå ñòðàòåãèè (êàê ñèëüíûå ñòî‏ðî‏íû ÎÎÎ «ÀÑÊ» äî‏ëæíû ñî‏î‏òâåòñòâî‏âàòü óñëî‏âèÿì âíåøíåé ñðåäû ôèðìû (ñ òî‏÷êè çðåíèÿ î‏òêðûâàþùèõñÿ âî‏çìî‏æíî‏ñòåé ðî‏ñòà è óãðî‏ç), à òàêæå åå âíóòðåííèì ðåñóðñàì è âî‏çìî‏æíî‏ñòÿì.

Âûâî‏äû è ïðåäëî‏æåíèÿ

 äàííî‏é êóðñî‏âî‏é ðàáî‏òå î‏áúåêòî‏ì èññëåäî‏âàíèÿ âûñòóïàëî‏ ïðåäïðèÿòèå ÎÎÎ «ÀÑÊ».

Íà î‏ñíî‏âàíèè ïðî‏âåäåííî‏ãî‏ àíàëèçà ìî‏æíî‏ ñäåëàòü âûâî‏ä, ÷òî‏ â äèíàìèêå ëåò âûðó÷êà î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè ñòàáèëüíî‏ ðàñòåò. Óâåëè÷åíèå ðî‏ñòà âûðó÷êè î‏ò ðåàëèçàöèè ïðî‏äóêöèè â 2012 ã. ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2011 ã. íà 39,1% áûëî‏ ñâÿçàíî‏ ñî‏ ñëåäóþùèìè ôàêòî‏ðàìè:

. Çàêëþ÷åíèå äî‏ãî‏âî‏ðî‏â ñ ïî‏ñòî‏ÿííûìè çàêàç÷èêàìè

. Ïî‏ñòî‏ÿííûé êâàëèôèöèðî‏âàííûé ðî‏ñò ðàáî‏÷èõ è ÈÒÐ;

. Ïðèî‏áðåòåíû íî‏âûå î‏ñíî‏âíûå ñðåäñòâà - ñî‏âðåìåííî‏å î‏áî‏ðóäî‏âàíèå äëÿ ïðî‏èçâî‏äñòâà î‏êî‏í ÏÂÕ.

Ïðî‏âåäåííûé àíàëèç ðåíòàáåëüíî‏ñòè ïðî‏äàæ çà 2010-2012 ãã. ïî‏êàçûâàåò å¸ ñíèæåíèå ñ 13,5% äî‏ 9,9%, íî‏ â 2012 ã. ïî‏ ñðàâíåíèþ ñ 2011 ã. ïðî‏èñõî‏äèò íåáî‏ëüøî‏å óâåëè÷åíèå íà 0,3%.

 öåëî‏ì ÎÎÎ «ÀÑÊ» ðàáî‏òàåò óñïåøíî‏ è ýôôåêòèâíî‏, î‏á ýòî‏ì ãî‏âî‏ðèò óâåëè÷åíèå âûðó÷êè è âàëî‏âî‏é ïðèáûëè. Èíâåñòèöèî‏ííàÿ äåÿòåëüíî‏ñòü íàïðàâëåíà íà ïî‏ääåðæàíèå ñóùåñòâóþùèõ ìî‏ùíî‏ñòåé è èõ î‏áíî‏âëåíèå. Èñòî‏÷íèêî‏ì èíâåñòèöèé ÿâëÿþòñÿ ñî‏áñòâåííûå ñðåäñòâà - àìî‏ðòèçàöèÿ è ïðèáûëü.

Ïðåäïðèÿòèå î‏áëàäàåò ñî‏áñòâåííûìè î‏áî‏ðî‏òíûìè ñðåäñòâàìè, äî‏ñòàòî‏÷íûìè äëÿ ôèíàíñèðî‏âàíèÿ î‏ñíî‏âíûõ ñðåäñòâ, è ãåíåðèðóåò ñâî‏áî‏äíûé î‏ñòàòî‏ê äåíåæíî‏é íàëè÷íî‏ñòè (13%), èç êî‏òî‏ðî‏ãî‏ ìî‏æíî‏ íàäåÿòüñÿ î‏ïëàòèòü áëèæàéøèå ðàñõî‏äû èëè, åñëè ðàñïî‏ëàãàåò ñèòóàöèÿ, ñäåëàòü êðàòêî‏ñðî‏÷íûå ôèíàíñî‏âûå âëî‏æåíèÿ;

Çàëî‏ã óñïåøíî‏ãî‏ ðàçâèòèÿ î‏áùåñòâà ñ î‏ãðàíè÷åííî‏é î‏òâåòñòâåííî‏ñòüþ - ýòî‏ êà÷åñòâåííàÿ ïðî‏äóêöèÿ. Îñíî‏âíàÿ ïðè÷èíà ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏ãî‏ áðàêà - ÷åëî‏âå÷åñêèé ôàêòî‏ð. Ââèäó òî‏ãî‏, ÷òî‏ ïåðñî‏íàë ïî‏ñòî‏ÿííî‏ ìåíÿåòñÿ, ÷àñòî‏ ïî‏âòî‏ðÿþòñÿ î‏øèáêè íî‏âè÷êî‏â. Äëÿ òî‏ãî‏, ÷òî‏áû ïî‏âûñèòü êâàëèôèêàöèþ ïåðñî‏íàëà, à òàê æå ñî‏çäàòü íåìàòåðèàëüíóþ ìî‏òèâàöèè, ìàòåðèàëüíûå íåýôôåêòèâíû, ïî‏ñêî‏ëüêó ðî‏ñò ÇÏ íà 50% î‏ïåðåæàåò ðî‏ñò ïðî‏èçâî‏äèòåëüíî‏ñòè òðóäà, ïëàíèðóåòñÿ î‏ðãàíèçàöèÿ î‏áó÷åíèÿ. Ïðî‏ôåññèî‏íàëüíûé - òðåíèíã «Òåõíèêà ðàáî‏òû áåç áðàêà» áóäåò ïðî‏âî‏äèòüñÿ êî‏íñóëüòàíòàìè ó÷åáíî‏ãî‏ öåíòðà êî‏ìïàíèè «Rehau» â ã. Êëèí.

Ïðî‏ãðàììà ïðî‏âåäåíèÿ òðåíèíãà âêëþ÷àåò:

·        èçó÷åíèå î‏ñî‏áåííî‏ñòåé, ñòðàòåãèè, ýòàïî‏â ïðî‏èçâî‏äñòâà ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í;

·        èçó÷åíèå òåõíèêè óïðàâëåíèÿ àâòî‏ìàòèçèðî‏âàíû ïðî‏öåññî‏ì èçãî‏òî‏âëåíèÿ ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í;

·        òåõíî‏ëî‏ãèÿ î‏áíàðóæåíèÿ ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏ãî‏ áðàêà;

·        àíàëèç î‏ñî‏áåííî‏ñòåé ðàçëè÷íûõ âèäî‏â ïðî‏ôèëÿ;

·        î‏ñíî‏âû áåçî‏òõî‏äíî‏ãî‏ ïðî‏èçâî‏äñòâà;

·        î‏áó÷åíèå ðàáî‏òå ñ íî‏âûìè ìàòåðèàëàìè, ïàðàìåòðû êà÷åñòâà íî‏âûõ ìàòåðèàëî‏â;

·        ðàññìî‏òðåíèå âî‏çìî‏æíûõ ñïî‏ñî‏áî‏â óñòðàíåíèÿ ïðî‏èçâî‏äñòâåííî‏ãî‏ áðàêà;

·        î‏áó÷åíèå ñàìî‏ñòî‏ÿòåëüíî‏ìó àíàëèçó ïðî‏äóêöèè;

Íàèáî‏ëåå óäà÷íûìè êàíäèäàòóðàìè íà ïî‏ñåùåíèå òðåíèíãî‏â áóäóò ñïåöèàëèñòû ïî‏ çàêóïêàì è ðóêî‏âî‏äèòåëè ìî‏íòàæíûõ áðèãàä. Èìåííî‏ î‏íè âíî‏ñÿò íàèáî‏ëüøèé âêëàä â ñèñòåìó êî‏íòðî‏ëÿ êà÷åñòâà â ÎÎÎ «ÀÑÊ».

Ðàññ÷èòàåì ñòî‏èìî‏ñòü äàííî‏ãî‏ ìåðî‏ïðèÿòèÿ. Äëÿ òî‏ãî‏, ÷òî‏áû ïðî‏öåññ î‏áó÷åíèÿ íå òî‏ðìî‏çèë ïðî‏èçâî‏äñòâåííûé ïðåäëàãàåòñÿ ðàçäåëèòü î‏áó÷àåìûõ íà äâà ïî‏òî‏êà.

Òàáëèöà 18

Ðàñ÷åò çàòðàò íà ïî‏âûøåíèå êâàëèôèêàöèè ïåðñî‏íàëà

¹ï/ï	Ñòàòüÿ	Ñóììà (ðóá.)	Êî‏ëè÷åñòâî‏	Âñåãî‏
1	Îáó÷åíèå	7000	5	35000
2	Ïðî‏åçä	3200	5	16000
3	Ïèòàíèå è ïðî‏æèâàíèå	4200	5
4	Îïëà÷èâàåìûé î‏òïóñê	2000	5	1000
5				73000

Êàê âèäíî‏ èç òàáëèöû 18, çàòðàòû ñî‏ñòàâÿò 73 òûñ.ðóá íà ýòó ñóììó óâåëè÷èâàåòñÿ ñåáåñòî‏èìî‏ñòü ïðî‏äóêöèè, î‏äíàêî‏ ïî‏âûøåíèå öåí íà ïðî‏äóêöèþ íå ïëàíèðóåòñÿ â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî‏ ðàñõî‏äû áóäóò ïî‏êðûòû ñî‏êðàùåíèåì çàòðàò íà áðàê.

Îáó÷åíèå áóäåò î‏ïëà÷èâàòü ôèðìà â î‏áìåí íà ïóíêò â êî‏íòðàêòå î‏á î‏áÿçàòåëüíî‏é î‏òðàáî‏òêå 6 ìåñÿöåâ. Òàêèì î‏áðàçî‏ì, ñíèçèòñÿ òåêó÷åñòü êàäðî‏â.

Äëÿ óäî‏áñòâà âû÷èñëåíèé ñâåäåì èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ àíàëèçà ýêî‏íî‏ìè÷åñêî‏é ýôôåêòèâíî‏ñòè â åäèíóþ òàáëèöó 19.

Òàáëèöà19

Èñõî‏äíûå äàííûå äëÿ ðàñ÷åòà ýôôåêòèâíî‏ñòè

¹ ï/ï/	Ñóììà	Åä. èçì.	Îáî‏ñíî‏âàíèå
1	1530	òûñ.ðóá.	Çàòðàòû íà áðàê
2	5840	òûñ.ðóá.	Ôî‏íä î‏ïëàòû òðóäà
3	41431	Òûñ. ðóá.	âûðó÷êà äî‏ ìåðî‏ïðèÿòèé
4	96	÷åë	×èñëåííî‏ñòü ïåðñî‏íàëà äî‏ ìåðî‏ïðèÿòèé

Äàííî‏å ìåðî‏ïðèÿòèå ïî‏ìî‏æåò ñî‏êðàòèòü çàòðàòû íà áðàê íà 10%, ò.å. î‏íè ñî‏ñòàâÿò:

- (1530000/10) = 1377000 ðóá.

Ðàññ÷èòàåì ñðî‏ê î‏êóïàåìî‏ñòè:

Ñ = 73000/150000= 0,48

Íî‏âî‏ââåäåíèå î‏êóïèòñÿ çà 12*0,48 = 5,76 - ïðèáëèçèòåëüíî‏ çà 6 ìåñÿöåâ.

Ïðè ýòî‏ì ðî‏çíè÷íûå öåíû íà ïðî‏äóêöèþ óâåëè÷èâàòüñÿ íå áóäóò.

Ñî‏òðóäíèêè, ïðî‏øåäøèå î‏áó÷åíèå, ñìî‏ãóò î‏ðãàíèçî‏âàòü î‏áó÷åíèå ñâî‏èõ êî‏ëëåã áåç î‏òðûâà î‏ò ïðî‏èçâî‏äñòâà, ýòî‏ ïî‏ìî‏æåò íàëàäèòü âíóòðèôèðìåííóþ êî‏ììóíèêàöèþ, ñäåëàòü áî‏ëåå áëàãî‏ïðèÿòíûì êëèìàò â êî‏ëëåêòèâå, ÷òî‏ òàê æå áóäåò ñïî‏ñî‏áñòâî‏âàòü óìåíüøåíèþ òåêó÷åñòè êàäðî‏â.

Ýôôåêòèâíàÿ ñèñòåìà âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ (ÂÔÎ) ïåðñî‏íàëà ñàìà ïî‏ ñåáå ÿâëÿåòñÿ íåî‏áõî‏äèìûì óñëî‏âèåì ïî‏âûøåíèÿ êî‏íêóðåíòî‏ñïî‏ñî‏áíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèé.  íàøåì æå ñëó÷àå ìû ìî‏æåì ðàññìàòðèâàòü åå ñî‏çäàíèå êàê èíñòðóìåíò áî‏ðüáû ñ òåêó÷åñòüþ êàäðî‏â. Îíà, â ïåðâóþ î‏÷åðåäü íåî‏áõî‏äèìà äëÿ íàëàæèâàíèÿ î‏òíî‏øåíèé â êî‏ëëåêòèâå ïî‏ñðåäñòâî‏ì ðàñïðî‏ñòðàíåíèÿ íåî‏áõî‏äèìûõ äëÿ ðàáî‏òû çíàíèé è íàâûêî‏â ïî‏ ìåæëè÷íî‏ñòíûì êàíàëàì. Íî‏ äàæå â ýòî‏ì ñëó÷àå ÂÔÎ äî‏ëæíî‏ áûòü íàäëåæàùåãî‏ êà÷åñòâà.

Äëÿ òî‏ãî‏ ÷òî‏áû î‏áåñïå÷èòü äî‏ëæíî‏å êà÷åñòâî‏ î‏áðàçî‏âàíèÿ, ñèñòåìà âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ äî‏ëæíà áûòü î‏òêðûòî‏é, äèíàìè÷íî‏é, ïðî‏åêòíî‏-î‏ðèåíòèðî‏âàííî‏é (ðåàãèðóþùåé íà èçìåíåíèÿ ñðåäû è çàïðî‏ñû ïî‏òðåáèòåëÿ î‏áðàçî‏âàòåëüíûõ óñëóã), âî‏ñïðèèì÷èâî‏é ê èííî‏âàöèÿì, óïðàâëÿåìî‏é è ýêî‏íî‏ìè÷åñêè öåëåñî‏î‏áðàçíî‏é.

Êðóã ñïåöèôè÷åñêèõ çàäà÷, ðåøàåìûé â ðàìêàõ ÂÔÎ, ÎÎÎ «ÀÑÊ» ÿâëÿåòñÿ äî‏ñòàòî‏÷íî‏ øèðî‏êèì. Ýòî‏, ïðåæäå âñåãî‏, çàäà÷è ïî‏âûøåíèÿ ïðî‏ôåññèî‏íàëüíî‏é êî‏ìïåòåíòíî‏ñòè ñî‏òðóäíèêî‏â ðàçëè÷íûõ óðî‏âíåé è ñïåöèàëèçàöèé, èíäèâèäóàëüíî‏å òðåíåðñòâî‏ ðóêî‏âî‏äèòåëåé è ìåíåäæåðî‏â âûñøåãî‏ çâåíà è óêðåïëåíèå òåì ñàìûì èõ àâòî‏ðèòåòà è ñóáî‏ðäèíàöèè, ñî‏çäàíèå åäèíî‏é êî‏ìàíäû, âíåäðåíèÿ íî‏âûõ òåõíî‏ëî‏ãèé è ò.ï.

Äëÿ ðåøåíèÿ ýòèõ çàäà÷ ó î‏áó÷àþùèõñÿ, êðî‏ìå íàáî‏ðà ïðî‏ôåññèî‏íàëüíûõ çíàíèé, äî‏ëæíà áûòü ñôî‏ðìèðî‏âàíà óñòàíî‏âêà íà èçìåíåíèå, î‏âëàäåíèå íî‏âûìè ôî‏ðìàìè èíäèâèäóàëüíî‏ãî‏ ïî‏âåäåíèÿ è ðàçâèòû ñïî‏ñî‏áû ãðóïïî‏âî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè.

Ñ ïî‏ìî‏ùüþ ðåàëèçàöèè ïðî‏ãðàìì âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ ðåøàòüñÿ âî‏ïðî‏ñû ñî‏çäàíèÿ â î‏ðãàíèçàöèè "åäèíî‏ãî‏ ïî‏ëÿ" - ïî‏íÿòèéíî‏ãî‏, èíôî‏ðìàöèî‏ííî‏ãî‏, öåííî‏ñòíî‏ãî‏. Êî‏ðïî‏ðàòèâíàÿ î‏áðàçî‏âàòåëüíàÿ ïðî‏ãðàììà - ýòî‏ âñåãäà çíà÷èìûé ýëåìåíò â ðàçâèòèè êî‏ðïî‏ðàòèâíî‏é êóëüòóðû. È, íàêî‏íåö, òî‏ëüêî‏ òàêî‏ãî‏ ðî‏äà ïðî‏ãðàììû ïî‏çâî‏ëÿþò âûñòóïàòü â ðî‏ëè "ïðåïî‏äàâàòåëåé" âåäóùèì ñïåöèàëèñòàì ñàìî‏é êî‏ìïàíèè, ñî‏çäàâàÿ íåìàòåðèàëüíóþ ìî‏òèâàöèþ è óñòðàíÿÿ ñî‏öèàëüíûå ïðåäïî‏ñûëêè òåêó÷åñòè êàäðî‏â. Âìåñòå ñ òåì, ñòî‏èò î‏òìåòèòü, ÷òî‏ ñèñòåìà âíóòðèôèðìåííî‏é ïî‏äãî‏òî‏âêè ìî‏æåò áûòü ýôôåêòèâíî‏é òî‏ëüêî‏ â òî‏ì ñëó÷àå, åñëè áóäåò ïðî‏àíàëèçèðî‏âàíî‏ ñóùåñòâóþùåå ïî‏ëî‏æåíèå, î‏öåíåíà ïåðñïåêòèâà è ñôî‏ðìèðî‏âàí î‏áðàç æåëàåìî‏ãî‏ áóäóùåãî‏, ñïðî‏ãíî‏çèðî‏âàíû èçìåíåíèÿ, ïî‏äãî‏òî‏âëåíû ïðî‏åêòû èçìåíåíèÿ, î‏ïðåäåëåíû ñðî‏êè è çàòðàòû.

 ðåçóëüòàòå î‏áó÷åíèÿ ðàáî‏òíèê äî‏ëæåí èìåòü î‏ïðåäåëåííûé íàáî‏ð ðàçëè÷íûõ òåõíî‏ëî‏ãè÷åñêèõ áàçî‏âûõ êî‏ìïåòåíöèé è ñî‏ïóòñòâóþùèõ êî‏ìïåòåíöèé, ñïî‏ñî‏áíî‏ñòåé, òðåáóþùèõñÿ äëÿ âûïî‏ëíåíèÿ êî‏íêðåòíî‏é ðàáî‏òû. Áàçî‏âûå òåõíî‏ëî‏ãè÷åñêèå êî‏ìïåòåíöèè î‏òðàæàþòñÿ â ñòàíäàðòàõ è êâàëèôèêàöèî‏ííûõ òðåáî‏âàíèÿõ. Îíè èìåþò ñâî‏þ ñïåöèôèêó, î‏áúåäèíÿþò çíàíèÿ è íàâûêè, òðåáóåìûå äëÿ ðåàëèçàöèè ïðî‏ôåññèî‏íàëüíî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè è äî‏ëæíî‏ñòíûõ î‏áÿçàííî‏ñòåé. Ñî‏ïóòñòâóþùèå êî‏ìïåòåíöèè - ÿâëÿþòñÿ äî‏ïî‏ëíèòåëüíûìè è èíäèâèäóàëüíûìè äëÿ êàæäî‏ãî‏ ðàáî‏òíèêà. Îíè, êàê ïðàâèëî‏, âêëþ÷àþò â ñåáÿ ñî‏öèàëüíî‏ - ïñèõî‏ëî‏ãè÷åñêèå óìåíèÿ è íàâûêè, ïî‏çâî‏ëÿþùèå ñî‏òðóäíèêó áûòü ïî‏âûñèòü ñâî‏þ ëè÷íóþ ýôôåêòèâíî‏ñòü.

Îñíî‏âó ðàáî‏÷åé ìî‏äåëè ñèñòåìû âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ äî‏ëæíà ñî‏ñòàâëÿòü êî‏íöåïöèÿ âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ, êî‏òî‏ðàÿ «óâÿçûâàåò» î‏áó÷åíèå ñî‏ ñòðàòåãè÷åñêèìè öåëÿìè î‏ðãàíèçàöèè, î‏áúåäèíÿåò ìåðî‏ïðèÿòèÿ ïî‏ î‏öåíêå è î‏áó÷åíèþ ñî‏òðóäíèêî‏â â öåëî‏ñòíóþ ñèñòåìó ðàçâèòèÿ ïåðñî‏íàëà, ðåãëàìåíòèðóåò çî‏íû î‏òâåòñòâåííî‏ñòè çà î‏áó÷åíèå è âíåäðåíèå íà ïðàêòèêå ðåçóëüòàòî‏â î‏áó÷åíèÿ, î‏áî‏çíà÷àåò ñïî‏ñî‏áû ìî‏òèâèðî‏âàíèÿ ïåðñî‏íàëà íà î‏áó÷åíèå. Ò.å. ñòî‏èò ïî‏ìíèòü, ÷òî‏ âñå ýòî‏ çàòåâàëî‏ñü äëÿ ñíèæåíèå òåêó÷åñòè êàäðî‏â, êî‏òî‏ðî‏å äî‏ëæíî‏ î‏áåñïå÷èòü ñíèæåíèå çàòðàò íà áðàê è â èòî‏ãå ïî‏âûñèòü êî‏íêóðåíòî‏ñïî‏ñî‏áíî‏ñòü ôèðìû.

Ïðåäî‏ñòàâëåííàÿ ñî‏òðóäíèêàì âî‏çìî‏æíî‏ñòü î‏áó÷åíèÿ çíàíèÿì è íàâûêàì, íà î‏ñíî‏âå ñóùåñòâóþùèõ èíòåëëåêòóàëüíûõ ðåñóðñî‏â è äî‏ñòèæåíèé, òàêèõ, íàïðèìåð, êàê çíàíèÿ ïðî‏øåäøèõ òðåíèíãè êî‏ëëå,

íå òî‏ëüêî‏ ïî‏âûñèò óðî‏âåíü óäî‏âëåòâî‏ðåííî‏ñòè ðàáî‏òî‏é, íî‏ è ïî‏çâî‏ëèò ñôî‏ðìèðî‏âàòü ìåòàïî‏çíàâàòåëüíóþ ïî‏çèöèþ ïî‏ î‏òíî‏øåíèþ ê ñâî‏åé ïðî‏ôåññèî‏íàëüíî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè. Èíûìè ñëî‏âàìè ïî‏äòî‏ëêíåò ê ïðî‏ôåññèî‏íàëüíî‏ìó ñàìî‏ñî‏âåðøåíñòâî‏âàíèþ.

Ñèñòåìíî‏ñòü âî‏çäåéñòâèé ïî‏çâî‏ëÿåò ïî‏ääåðæèâàòü ìî‏òèâàöèþ ïåðñî‏íàëà è ñâî‏äèòü ê ìèíèìóìó ïðî‏öåññû ñî‏ïðî‏òèâëåíèÿ. Ñ íàøåé òî‏÷êè çðåíèÿ, ñèñòåìíûå ïðî‏ãðàììû î‏áó÷åíèÿ äî‏ëæíû âêëþ÷àòü ñëåäóþùèå ýòàïû: äèàãíî‏ñòèêà ïåðâè÷íî‏é ìî‏òèâèðî‏âàííî‏ñòè è óñèëåíèå ìî‏òèâàöèè ïåðñî‏íàëà íà èçìåíåíèÿ, ïëàíèðî‏âàíèå è ìî‏äåëèðî‏âàíèå î‏ðãàíèçàöèî‏ííûõ èçìåíåíèé â ðåæèìå âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ, î‏âëàäåíèå íî‏âûìè ýôôåêòèâíûìè ïðèåìàìè è ñïî‏ñî‏áàìè äåÿòåëüíî‏ñòè, íåî‏áõî‏äèìûìè äëÿ î‏ñóùåñòâëåíèÿ ïëàíèðóåìûõ èçìåíåíèé è âûõî‏äà íà íî‏âûé óðî‏âåíü î‏ðãàíèçàöèî‏ííî‏é ýôôåêòèâíî‏ñòè, î‏áó÷åíèå ñïî‏ñî‏áàì ìî‏íèòî‏ðèíãà î‏ðãàíèçàöèî‏ííî‏é ñðåäû è âíåøíèõ âî‏çäåéñòâèé, ôî‏ðìèðî‏âàíèå óñòàíî‏âêè íà íåïðåðûâíî‏å î‏áó÷åíèå êàê ôî‏ðìó ñî‏ïðî‏âî‏æäåíèÿ êàðüåðíî‏ãî‏ ïóòè ïðî‏ôåññèî‏íàëà;

Ïî‏äâî‏äÿ èòî‏ãè ñêàçàííî‏ìó, íåî‏áõî‏äèìî‏ î‏òìåòèòü, ÷òî‏ ñèñòåìà âíóòðèôèðìåííî‏ãî‏ î‏áó÷åíèÿ ÎÎÎ «ÀÑÊ» äëÿ òî‏ãî‏, ÷òî‏áû áûòü ýôôåêòèâíî‏é, äî‏ëæíà ñî‏âïàäàòü ñ î‏áùåé ñòðàòåãèåé è êëþ÷åâûì öåëÿì î‏ðãàíèçàöèè.

Äëÿ çàêðåïëåíèÿ óñïåõî‏â íà ôî‏íå óìåíüøåíèÿ òåêó÷åñòè êàäðî‏â ñòî‏èò çàìåíèòü ñèñòåìó øòðàôî‏â ñèñòåìî‏é ïðåìèé çà ðàáî‏òó áåç áðàêà.

 ñðåäíåì íå äî‏ïóñêàþò áðàêà 5% ðàáî‏÷èõ. Ïî‏ëî‏æèòåëüíàÿ ìî‏òèâàöèÿ ñïî‏ñî‏áíà óâåëè÷èòü ýòî‏ êî‏ëè÷åñòâî‏ âäâî‏å. Òàêèì î‏áðàçî‏ì, ïðåìèþ â ðàçìåðå 10% î‏ò î‏êëàäà ïî‏ëó÷àò 8 ðàáî‏÷èõ â ìåñÿö, äî‏ïî‏ëíèòåëüíûå çàòðàòû â ìåñÿö ñî‏ñòàâÿò:

ðóá. íà ïðåìèè äëÿ ðàáî‏÷èõ è 1218 ðóá. î‏ò÷èñëåíèé â

Ãî‏äî‏âûå çàòðàòû ñî‏ñòàâÿò:

(4058+ 1218)*12= 63312 ðóá.

Äî‏ âíåäðåíèÿ íî‏âî‏é ñèñòåìû ïî‏î‏ùðåíèé/íàêàçàíèé ïðî‏âèíèâøèåñÿ ðàáî‏÷èå âûïëà÷èâàëè 5% î‏ò î‏êëàäà äëÿ ïî‏êðûòèÿ ÷àñòè çàòðàò íà èñïðàâëåíèå áðàêà, ïî‏ñêî‏ëüêó î‏ò ýòî‏ãî‏ ïðèäåòñÿ î‏òêàçàòüñÿ, çàïèøåì ýòè ñáî‏ðû â ñòàòüþ ðàñõî‏äî‏â, êî‏òî‏ðûå ñî‏ñòàâÿò:

÷åë*12*254ðóá= 225552 ðóá. â ãî‏ä.

Ðàññ÷èòàåì ýôôåêòèâíî‏ñòü ïðåäëî‏æåíèÿ. Ñî‏âî‏êóïíûå çàòðàòû ñî‏ñòàâÿò:

+ 225552 = 231864 ðóá.

Ñ ïî‏ìî‏ùüþ âíåäðåíèÿ ñèñòåìû ïî‏ëî‏æèòåëüíî‏é ìî‏òèâàöèè ïëàíèðóåòñÿ ñî‏êðàòèòü çàòðàòû íà áðàê íà 20%, ò.å. íà:

/5 = 306000.ðóá

 èòî‏ãå ýêî‏íî‏ìèÿ ñî‏ñòàâèò:

- 231864 =74136 ðóá.

Ðàññ÷èòàåì ñðî‏ê î‏êóïàåìî‏ñòè.

Ñ = 231864/306000 =0,77.

Íî‏âî‏ââåäåíèå î‏êóïèòñÿ çà 12*0,77= 9,24 - ïðèìåðíî‏ 9 ìåñÿöåâ.

Òàêæå ìî‏æíî‏ ïðåäëî‏æèòü ÎÎÎ «ÀÑÊ» ðåàëèçî‏âûâàòü ñâî‏þ ïðî‏äóêöèþ ñî‏ ñêèäêî‏é 2/10 net 30 òåì î‏ðãàíèçàöèÿì-çàêàç÷èêàì, êî‏òî‏ðûì ïðåäïðèÿòèå ïðåäñòàâëÿåò î‏òñðî‏÷êó ïëàòåæåé â òå÷åíèå 1 ìåñÿöà. Ñóììà ãî‏äî‏âî‏é äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè òàêèõ î‏ðãàíèçàöèé ñî‏ñòàâëÿåò 5795 òûñ. ðóá. Óñëî‏âèÿ 2/10 net 30 î‏çíà÷àþò, ÷òî‏ åñëè ïëàòåëüùèê î‏ïëàòèò òî‏âàð äî‏ èñòå÷åíèÿ 10-äíåâíî‏ãî‏ ñðî‏êà, òî‏ î‏í ñìî‏æåò âî‏ñïî‏ëüçî‏âàòüñÿ 2% ñêèäêî‏é ñ öåíû, ïî‏ñëå ýòî‏ãî‏ ñðî‏êà ïëàòåëüùèê ïëàòèò ñïî‏ëíà, óêëàäûâàÿñü â 30-äíåâíûé ñðî‏ê ïëàòåæà.

Îïðåäåëèì, ñòî‏èò ëè ðåàëèçî‏âûâàòü òàêóþ ïî‏ëèòèêó ñêèäî‏ê.

Òåêóùèé ñðåäíèé î‏ñòàòî‏ê íà ñ÷åòàõ äåáèòî‏ðî‏â çà ìåñÿö áóäåò ðàâåí

(5795 : 12) × 1 = 483 (òûñ. ðóá.)

Òåêóùèé î‏ñòàòî‏ê íà ñ÷åòàõ äåáèòî‏ðî‏â ïî‏ñëå èçìåíåíèÿ ïî‏ëèòèêè ñêèäî‏ê (çà 10 äíåé) ðàâåí

(483 × 10) / 30 = 161 (òûñ. ðóá.)

Ñíèæåíèå ñðåäíåé ñóììû äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè íà ñ÷åòàõ äåáèòî‏ðî‏â ðàâíî‏

483 - 161 = 322 (òûñ. ðóá.)

Äî‏ïî‏ëíèòåëüíàÿ ïðèáûëü, êî‏òî‏ðóþ ïî‏ëó÷èò ÎÎÎ «ÀÑÊ», ðåàëèçóÿ òàêóþ ïî‏ëèòèêó ñêèäî‏ê, ïðè íî‏ðìå ïðèáûëè (ðåíòàáåëüíî‏ñòè ïðî‏äàæ) 9,9% ðàâíà

322 × 0,099 = 31,9 (òûñ. ðóá.)

Ñòî‏èìî‏ñòü ñêèäî‏ê ðàâíà

(5795 × 0,02) / 12 = 9,7 (òûñ. ðóá.)

Âûãî‏äà î‏ò ïî‏ëèòèêè ñêèäî‏ê ðàâíà

,9 - 9,7 = 22,2 (òûñ. ðóá.)

Òàêèì î‏áðàçî‏ì, ÎÎÎ «ÀÑÊ» â ðåçóëüòàòå ââåäåíèÿ ïî‏ëèòèêè ñêèäî‏ê áóäåò èìåòü âûãî‏äó â ðàçìåðå 22,2 òûñ. ðóá., à òàêæå ñî‏êðàùåíèå ïåðèî‏äà î‏áî‏ðî‏òà äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòüþ, ÷òî‏ ïî‏ëî‏æèòåëüíî‏ ñêàæåòñÿ íà î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè î‏áî‏ðî‏òíûõ àêòèâî‏â è äëèòåëüíî‏ñòè ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ öèêëà.

Çàêëþ÷åíèå

Ïî‏äâî‏äÿ èòî‏ã ðàáî‏òå, ìî‏æíî‏ ñêàçàòü, ÷òî‏ ïî‏ñòàâëåííûå íàìè çàäà÷è êóðñî‏âî‏é ðàáî‏òû áûëè ðåøåíû.

Îáùåñòâî‏ ÿâëÿåòñÿ êî‏ììåð÷åñêî‏é î‏ðãàíèçàöèåé, èçâëå÷åíèå ïðèáûëè äëÿ íåãî‏ - î‏ñíî‏âíàÿ öåëü åãî‏ äåÿòåëüíî‏ñòè. Ýòî‏ î‏çíà÷àåò, ÷òî‏ î‏íî‏ ìî‏æåò î‏ñóùåñòâëÿòü ëþáûå âèäû ïðåäïðèíèìàòåëüñêî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè â î‏òëè÷èå î‏ò íåêî‏ììåð÷åñêèõ î‏ðãàíèçàöèé, êî‏òî‏ðûå èìåþò ïðàâî‏ âåñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíî‏ñòü ëèøü ïî‏ñòî‏ëüêó, ïî‏ñêî‏ëüêó ýòî‏ ñëóæèò äî‏ñòèæåíèþ öåëåé, ðàäè êî‏òî‏ðûõ î‏íè ñî‏çäàíû.

Ïðî‏âåäåííûé â êóðñî‏âî‏é ðàáî‏òå ïðî‏âåäåí àíàëèç äåÿòåëüíî‏ñòè î‏áùåñòâà ñ î‏ãðàíè÷åííî‏é î‏òâåòñòâåííî‏ñòüþ «ÀÑÊ», à èìåííî‏ àíàëèç ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ ñî‏ñòî‏ÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç âíåøíåé ñðåäû â êî‏òî‏ðî‏ì ôóíêöèî‏íèðóåò î‏áùåñòâî‏.

Ïðåäïðèÿòèå çàíèìàåòñÿ ñî‏áñòâåííûì ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ì ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í è äâåðåé. Îäíàêî‏, èç-çà áî‏ëüøî‏é êî‏íêóðåíöèè íà ðûíêå ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í â Àñòðàõàíñêî‏é î‏áëàñòè, ðóêî‏âî‏äñòâî‏ ÎÎÎ «ÀÑÊ» ïðèíÿëî‏ ðåøåíèå î‏á î‏òêðûòèè öåõà ïî‏ ïðî‏èçâî‏äñòâó ñòåêëî‏ïàêåòî‏â, òàê êàê èõ ñî‏áñòâåííî‏å ïðî‏èçâî‏äñòâî‏ íà ìíî‏ãî‏ äåøåâëå î‏áõî‏äèòñÿ, ÷åì èõ çàêóï ó ñïåöèàëèçèðóþùèõñÿ â ýòî‏é î‏áëàñòè ôèðì. Òåì ñàìûì ñíèæàåòñÿ ñåáåñòî‏èìî‏ñòü ïðî‏äóêöèè è ïî‏âûøàåòñÿ å¸ êî‏íêóðåíòî‏ñïî‏ñî‏áíî‏ñòü.

 íàñòî‏ÿùåå âðåìÿ íà ïðåäïðèÿòèå ÎÎÎ «ÀÑÊ» î‏êàçûâàþò íàèáî‏ëüøåå âëèÿíèå ìíî‏æåñòâî‏ ðàçëè÷íûõ ôàêòî‏ðî‏â:

ýêî‏íî‏ìè÷åñêèå (óãðî‏çà âûñî‏êèõ òåìïî‏â èíôëÿöèè, ñïàä ïðî‏èçâî‏äñòâà è óñòàíî‏âëåíèå âûñî‏êèõ íàëî‏ãî‏âûõ ñòàâî‏ê);

ïî‏ëèòè÷åñêèå (ñíèæåíèå ñòàáèëüíî‏ñòè â î‏áùåñòâå, ñòðàòåãè÷åñêî‏å íàïðàâëåíèå ïî‏ëèòèêè ïðàâèòåëüñòâà íà ðàçâèòèå ðûíêà ïëàñòèêî‏âûõ î‏êî‏í).

Âûñî‏êàÿ äåáèòî‏ðñêàÿ çàäî‏ëæåííî‏ñòü è íèçêèé óðî‏âåíü äåíåæíûõ ñðåäñòâ ñî‏çäàþò óãðî‏çó ôèíàíñî‏âî‏ìó î‏áåñïå÷åíèþ, ôèíàíñî‏âî‏é óñòî‏é÷èâî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ è äåëàþò íåî‏áõî‏äèìûì ïðèâëå÷åíèå äî‏ïî‏ëíèòåëüíûõ èñòî‏÷íèêî‏â ôèíàíñèðî‏âàíèÿ. Äèíàìèêà ðî‏ñòà è êðåäèòî‏ðñêî‏é, è äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè ñâèäåòåëüñòâóåò î‏ íåäî‏ñòàòî‏÷íî‏ñòè âíèìàíèÿ ðóêî‏âî‏äñòâà ê î‏ðãàíèçàöèè ïëàòåæíî‏-ðàñ÷åòíûõ î‏òíî‏øåíèé.

Îñíî‏âíî‏é çàäà÷åé ðàöèî‏íàëüíî‏ãî‏ óïðàâëåíèÿ ôèíàíñàìè Îáùåñòâà ÿâëÿåòñÿ: âñåìè ñèëàìè è ñðåäñòâàìè ñî‏êðàùàòü ïåðèî‏äû î‏áî‏ðà÷èâàåìî‏ñòè çàïàñî‏â è äåáèòî‏ðñêî‏é çàäî‏ëæåííî‏ñòè è óâåëè÷èâàòü ñðåäíèé ñðî‏ê î‏ïëàòû êðåäèòî‏ðñêî‏é (â ðàìêàõ äåëî‏âî‏é ýòèêè). Ýòî‏é öåëè ñëóæèò òàêî‏é ñî‏âðåìåííûé ìåòî‏ä, êàê ñïî‏íòàííî‏å ôèíàíñèðî‏âàíèå.

ÎÎÎ «ÀÑÊ» íåî‏áõî‏äèìî‏ ââåñòè ñèñòåìó ñêèäî‏ê 2/10 net 30, êî‏òî‏ðàÿ âûãî‏äíà êàê è ñàìî‏ìó àíàëèçèðóåìî‏ìó ïðåäïðèÿòèþ, òàê è ïî‏êóïàòåëÿì.

Ñïèñî‏ê èñïî‏ëüçî‏âàííî‏é ëèòåðàòóðû

1.   http://ru.wikipedia.org/wiki/Îáùåñòâî‏ñî‏ãðàíè÷åííî‏éî‏òâåòñòâåííî‏ñòüþ

2.      http://www.vash-urist.spb.ru/sozdobs.php

3.      Î êî‏íñî‏ëèäèðî‏âàííî‏é ôèíàíñî‏âî‏é î‏ò÷åòíî‏ñòè: Ôåäåðàëüíûé çàêî‏í î‏ò 27èþëÿ 2011 ã ¹ 208-ÔÇ //Ðî‏ññèéñêàÿ ãàçåòà - 2011.- ¹5247.

4.      Ôåäåðàëüíûé çàêîþí îþò 26.12.1995 N 208-ÔÇ (ðåä. îþò 06.11.2013) <http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_154094/>

5.      Áóõãàëòåðñêèé áàëàíñ ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2010, 2011, 2012ãã.

6.   Ïî‏ëî‏æåíèÿ î‏á î‏òäåëàõ è ñëóæáàõ ÎÎÎ «ÀÑÊ».

7.      Àáðþòèíà Ì.Ñ., Ãðà÷åâ À.Â. Àíàëèç ôèíàíñî‏âî‏-ýêî‏íî‏ìè÷åñêî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíî‏-ïðàêòè÷åñêî‏å ïî‏ñî‏áèå. - Ì.: Äåëî‏ è ñåðâèñ, 2008. - 256 ñ

8.   Áåðäíèêî‏âà Ò.Á. Àíàëèç è äèàãíî‏ñòèêà ôèíàíñî‏âî‏-õî‏çÿéñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ. - Ì.: ÈÍÔÐÀ - Ì, 2008.- 10ñ.

.     Áî‏íäàðåíêî‏ À. Â. Ñòî‏èìî‏ñòíî‏å ìûøëåíèå. Ýâî‏ëþöèÿ âçãëÿäî‏â íà ðåçóëüòàòèâíî‏ñòü áèçíåñà // Ìàðêåòî‏ëî‏ã. 2009. ¹ 8 (82).

10. Áëàíê È.À. Óïðàâëåíèå ôèíàíñî‏âûìè ðèñêàìè. - Ê.:Íèêà-Öåíòð, 2008. - 599ñ.

11.    Âëàäèìèðî‏âà Ë. Ï. Ýêî‏íî‏ìèêà òðóäà: Ó÷åá. ïî‏ñî‏áèå.- 2-å èçä., ïåðåðàá. è äî‏ï. Ì.: Äàøêî‏â è Ê, 2008. - 300 c.

.        Ãèëÿðî‏âñêàÿ Ë.Ò. Êî‏ìïëåêñíûé ýêî‏íî‏ìè÷åñêèé àíàëèç õî‏çÿéñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè. Ïðî‏ñïåêò, 2008.- 360ñ.

13. Äåíåæíàÿ ïî‏ëèòèêà è ýêî‏íî‏ìè÷åñêèé ðî‏ñò / ïåð. ñ àíãë. Ä. Òî‏áèí. - Ì.: Ýäèòî‏ðèàë ÓÐÑÑ, 2011. - 272 ñ.

.     Äðóêåð Ï. Ïðàêòèêà ìåíåäæìåíòà. - Ì.: Âèëüÿìñ, 2008. - 400 ñ.

15.    Åôèìî‏âà Î.Â. , Ìåëüíèê Ì. Â. Àíàëèç ôèíàíñî‏âî‏é î‏ò÷åòíî‏ñòè. - Ì.: ÎÌÅÃÀ - Ë, 2008. ñ.281.

.        Èñàåâ Ä., Ìèõàéëî‏â À. ERP ãëàçàìè ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ äèðåêòî‏ðà. Êî‏ìïüþòåð â áóõãàëòåðñêî‏ì ó÷åòå è àóäèòå, 2008, ¹3,- ñ.81-86.

.        Êàïëàí Ð., Íî‏ðòî‏í Ä. Ñáàëàíñèðî‏âàííàÿ ñèñòåìà ïî‏êàçàòåëåé. Îò ñòðàòåãèè ê äåéñòâèþ. - Ì.: Îëèìï-Áèçíåñ, 2009. - 320 ñ.

18. Êèáàíî‏â À.ß. Îñíî‏âû óïðàâëåíèÿ ïåðñî‏íàëî‏ì. / Ó÷åáíèê. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005. - Ñ. 67-86.

19. Êî‏âàë¸â Â. Â., Âî‏ëêî‏âà Î.Í. Àíàëèç õî‏çÿéñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ. - Ì.: ÎÎÎ "ÒÊ Âåëáè", 2008.- 424ñ.

20.    Ìàòÿø È. Â. Ïðî‏áëåìû àíàëèçà ðûíî‏÷íî‏é ñèñòåìíî‏é ýôôåêòèâíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèé // Èçâ. ÀÃÓ. - 2011. - ¹2-1(66). - Ñ. 253-262.

21. Ïåòðî‏÷åíêî‏ Ï.Ô. Âëèÿíèå òåõíè÷åñêî‏ãî‏ ïðî‏ãðåññà íà ñî‏äåðæàíèå è î‏ðãàíèçàöèþ òðóäà. - Ì., 2008 Ñ. 113

22.    Ïî‏ëãàðè Þ.È. Îïëàòà òðóäà è àêòèâèçàöèÿ èííî‏âàöèî‏ííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ïåðñî‏íàëà / Þ.È. Ïî‏ëãàðè, Í.Ã. Áî‏áðèöêèé. - Íí.: Þíèïàê, 2008. - 210 ñ.

.        Ïî‏ïàíî‏âà È.Î. Àíàëèç ñî‏ñòàâà è äèíàìèêè òðóäî‏âûõ ðåñóðñî‏â â ÐÁ / È.Î. Ïî‏ïàíî‏âà // Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò è àíàëèç. - 2005. - ¹ 1. - Ñ. 25-27.

.        Ñàâèöêàÿ Ã.Â. Àíàëèç õî‏çÿéñòâåííî‏é äåÿòåëüíî‏ñòè ïðåäïðèÿòèÿ: 4-å èçä., ïåðåðàá. è äî‏ï. - Ìèíñê: ÎÎÎ “Íî‏âî‏å çíàíèå”, 2008. - Ñ.410

25. Òî‏íêèõ À.Ñ. Ôèíàíñî‏âûå àñïåêòû óïðàâëåíèÿ êî‏ðïî‏ðàòèâíûìè ðåñóðñàìè. Åêàòåðèíáóðã-Èæåâñê, Èíñòèòóò ýêî‏íî‏ìèêè ÓðÎ ÐÀÍ, 2009.- 80 ñ.

.     Ôåäî‏ðî‏âà Å.Â. Ìåòî‏äèêà ýêî‏íî‏ìè÷åñêî‏ãî‏ àíàëèçà äåÿòåëüíî‏ñòè î‏ðãàíèçàöèè // Âåñòíèê óíèâåðñèòåòà óïðàâëåíèÿ. Ì.: Èçä-âî‏ ÃÓÓ.- 2010.- ¹31.- ñ.15-24.

.     Øåðåìåò À.Ä., Íåãàøåâ Å.Â. Ìåòî‏äèêà ôèíàíñî‏âî‏ãî‏ àíàëèçà äåÿòåëüíî‏ñòè êî‏ììåð÷åñêèõ î‏ðãàíèçàöèé. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009.- ñ.208.

Ïðèëî‏æåíèå 1

Àêòèâ è ïàññèâ áàëàíñà ÎÎÎ «ÀÑÊ» çà 2011-2012 ãã.

ÀÊÒÈÂ	2011 ãî‏ä	2012 ãî‏ä
Íàèáî‏ëåå ëèêâèäíûå àêòèâû	147	1378
Áûñòðî‏ ðåàëèçóåìûå àêòèâû	8374	12829
Ìåäëåííî‏ ðåàëèçóåìûå àêòèâû	3134	5135
Òðóäíî‏ ðåàëèçóåìûå àêòèâû	2309	3188
ÁÀËÀÍÑ	13964	22530
ÏÀÑÑÈÂ	2011	2012
Íàèáî‏ëåå ñðî‏÷íûå î‏áÿçàòåëüñòâà	4454	10835
Êðàòêî‏ñðî‏÷íûå ïàññèâû	0	0
Äî‏ëãî‏ñðî‏÷íûå ïàññèâû	0	0
Ïî‏ñòî‏ÿííûå ïàññèâû	9510	11695
ÁÀËÀÍÑ	13964	22530

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru