Економічний аналіз діяльності підприємства
Задачі
Задача
№1
Cобівартість розраховується
як: (С/В) =10 - (С/В) і * 10/ (С/В) еталон, а всі інші
показники: Х=Хі*10/Хеталон. Оборотність зводити до
співрозмірних величин не має сенсу.
|
Підприємство
|
Обсяг робіт,
тис. грн. Q
|
Собівартість
робіт, грн. С
|
Чистий
прибуток, тис. грн. Пр
|
Фондо- віддача,
грн. f
|
Коефіціент
оборотності оборотних фондів, разів k0
|
|
П-1
|
1560 (6,2)
|
155
(3,8)
|
56
(5,6)
|
0,87
(5,8)
|
6,7
|
|
П-2
|
1780 (7,1)
|
178
(2,9)
|
47
(4,7)
|
1,23
(8,2)
|
7,8
|
|
П-3
|
2100 (8,4)
|
193 (2,3)
|
23
(2,3)
|
1,14
(7,6)
|
4,5
|
|
Еталон
|
2500
(10)
|
250 (10)
|
100
(10)
|
1,5
(10)
|
10
|
Графіки підприємств:
Загальний графік:
Визначення найконкурентоспроможнішого
підприємства:
Dаі=Sі/Sеталон - загальна
формула "радара"
Sеталон=π*R2=314 - еталонна площа.
Sі=0,5*sin (α) * (а1а2+а2а3+а3а4+а4а5+а5а1) - площа кожного підприємства, де α=3600/5=720
"Радар" кожного підприємства:
Dа1=0,5*sin (720) *
(6,2*3,8+3,8*5,6+5,6*5,8+5,8*6,7+6,7*6,2) /314=
=0,4755*157,72/314=0,2388
Dа2=0,5*sin (720) *
(7,1*2,9+2,9*4,7+4,7*8,2+8,2*7,8+7,8*7,1) /314=
=0,4755*192,1/314=0,2909
Dа1=0,5*sin (720) *
(8,4*2,3+2,3*2,3+2,3*7,6+7,6*4,5+4,5*8,4) /314=
=0,4755*114/314=0,1726
Таким чином, найконкурентоспроможнішим
підприємством буде "П-2”.
Задача
№2
Space-аналіз італійського ресторану
|
Економ.
потенціал
|
Оцінка
|
Ваги
|
Зважен.
оцінка
|
Конкур.
переваги
|
Оцінка
|
Ваги
|
Зважен.
оцінка
|
|
Рентабельність
|
8
|
0,25
|
2
|
Розміщення
закладу
|
6
|
0,25
|
1,5
|
|
Потік
відвідувачів
|
9
|
2,7
|
Вартість
послуг
|
8
|
0,3
|
2,4
|
|
Собівартість
|
8
|
0,25
|
2
|
Привабливість
закладу
|
8
|
0,2
|
1,6
|
|
Фондовіддача
|
7
|
0,2
|
1,4
|
Якість
обслу-ня
|
8
|
0,25
|
2
|
|
|
∑=1
|
∑=8,1
|
|
|
∑=1
|
∑=7,5
|
|
Привабливість
галузі
|
|
|
|
Стабільне
середовище
|
|
|
|
|
Сер.
рентабельність
|
8
|
0,3
|
2,4
|
Економ.
ситуація
|
6
|
0,2
|
1,2
|
|
Рівень
конкуренції
|
7
|
0,25
|
1,75
|
Міжнар.
відносини
|
7
|
0,2
|
1,4
|
|
Стадії
життєвого циклу
|
8
|
0,2
|
1,6
|
Доступ
до ринку
|
9
|
0,25
|
2,25
|
|
Важливість
галузі
|
8
|
0,25
|
2
|
Популяр.
в країні
|
8
|
0,35
|
2,8
|
|
|
∑=1
|
∑=7,75
|
|
|
∑=1
|
∑=7,65
|
X= Привабливість галузі - Конкур. Переваги=7,75 - 7,5= 0,25
Y= Економ. Потенціал - Стабільне середовище=8,1 - 7,65= 0,45
собівартість конкурентоспроможний стратегічний
правління
Таким чином, згідно графіку space-аналізу, ресторану
потрібна Агресивна стратегія розвитку.
Тести:
1. В системі довгострокового планування передбачається, що:
б) майбутнє обов’язково повинно бути кращим за минуле;
в) екстраполяція замінена розгорнутим стратегічним аналізом.
Відповідь: а
2. Основними рисами поточного планування та бюджетування є:
а) довгостроковий характер;
б) короткостроковий характер;
в) урахування умов зовнішнього середовища;
г) внутрішня спрямованість.
Відповідь: б, г
. Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному правлінні,
є:
а) методи екстраполяції;
б) експертні методи;
в) методи декомпозиції;
г) методи моделювання.
Відповідь: в
4. Керівник - стратег повинен вміти:
а) задовольняти вимоги вищого керівництва;
б) відповідати вимогам посадових інструкцій;
в) передбачати можливі варіанти розвитку подій;
г) розробляти, аналізувати та забезпечувати здійснення
стратегій.
Відповідь: в, г
5. Систематизовані та більш-менш формалізовані
зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання
стратегічних планів, проектів і програм - це:
а) стратегічне управління;
б) стратегічний аналіз;
в) стратегічне планування.
Відповідь: в
6. Стратегічне управління базується на:
а) концепції підприємства як "відкритої системи”;
б) концепції підприємства як "закритої системи”;
в) концепції підприємства як "соціотехнічної системи”.
Відповідь: а
7. Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного
управління:
а) управління "від досягнутого" (2);
б) управління "за цілями” (3);
в) поточне управління "за відхиленнями” (1);
г) стратегічне управління (4).
Відповідь: 1-в, 2-а, 3-б, 4-г
8. Для аналізу зовнішнього середовища не використовують:
а) метод позиціонування;
б) метод складання профілю середовища;
в) карту стратегічних груп;
г) метод SWOT - аналізу.
Відповідь: а, в
9. Автором "екологічної моделі” зовнішнього середовища
підприємства є:
а) П. Лоуренс;
б) Г. Олдріч;
в) М. Портер.
Відповідь: б
10. Який із перелічених компонентів не належить до
зовнішнього середовища:
а) політична;
б) правова;
в) культурна;
г) технологічна.
Відповідь: б, в
11. Які рівні середовища виділені в моделі Діллома і
Томпсона:
а) внутрішнє-зовнішнє;
б) внутрішнє, середовище завдань, зовнішнє;
в) внутрішнє, проміжне, зовнішнє;
г) макро - і мікро середовище.
Відповідь: в
12. Моделі та підходи до вивчення взаємодії між
підприємством та зовнішнім
середовищем бувають:
а) статистичні та експертні;
б) ієрархічні та неієрархічні;
в) вибіркові та загальні.
Відповідь: б