№
|
Название этапа
|
Содержание
деятельности PR-специалистов
|
1
|
Исследовательский
|
Сбор, обработка
и анализ информации, необходимой для планирования и проведения PR-мероприятия, исследование проблемной
ситуации.
|
2
|
Планирование
мероприятия
|
Постановка
целей и задачи PR - мероприятия, определение целевой
аудитории, разработка стратегии и тактики, бюджета.
|
3
|
Реализация и
координация мероприятия
|
Непосредственные
действия по решению поставленных задач для реализации специального
мероприятия. Управление ходом реализации, осуществление контроля, внесение
коррективов.
|
4
|
Оценка
эффективности
|
Использование
различных инструментов и методик для оценки эффективности проведенного
мероприятия. Составление отчета. Написание
рекомендаций.
|
В свою очередь, каждый из этих этапов содержит в себе работу
с основными элементами специальных мероприятий. Это такие элементы как
участники, подрядчики, спонсоры, СМИ и т.д.; документооборот и различные формы
отчетности; переговоры, деловая переписка и тд.
Опытный практикующий специалист Уолтер Линдэнманн в одной из
своих статей пишет (1993): «Важно отметить, что не существует единственного
простого метода измерения эффективности связей с общественностью. В зависимости
от необходимого уровня измерений точная оценка пиар-воздействия подразумевает
применение множества различных инструментов и технологий».
Только комбинируя различные методы оценки эффективности и корректно
сопоставляя результаты PR-мероприятия к его целям, можно получить наиболее
полную и объективную оценку эффективности PR-деятельности.
1.3
Роль и место специальных мероприятий в системе массовых коммуникаций. Рынок specialevents в России
Event-маркетинг может стать одним из важных
инструментов PR-политики компании. Если проводимое мероприятие достаточно значимо
и масштабно, возможно стоит пригласить на него журналистов, для того чтобы они
осветили его в средствах массовой информации, придав тем самым статус событию и
упомянув лишний раз вашу компанию. В то же время решение определенных PR-задач может
осуществляться с помощью создания специальных событий и проведения мероприятий.
В любом случае, планируя специальное мероприятие, необходимо
использовать его и как интересный информационный повод. Если мероприятие носит
социально значимый характер, возможно СМИ пойдут на то, чтобы бесплатно опубликовать
о нем информационный материал. Если же мероприятие чисто коммерческое -
возможно стоит дать информацию на платной основе. Хорошим каналом бесплатной
коммуникации могут быть различные новостные ленты на интернет-порталах -
достаточно будет выслать пресс-релиз и фотографии с мероприятия. Впрочем,
отдельные издания тоже могут опубликовать подобные пресс-релизы в формате
новостей. Чем больше мероприятие будет обсуждаться и озвучиваться после его
проведения - тем лучше, тем больше эмоций свяжется с вашей маркой, причем не
только у людей, которые побывали на мероприятии, но и у остальной публики.
Главное здесь, также как и при планировании остальных
элементов еvent-маркетинга, помнить об уместности и целесообразности того или
иного сообщения, в том или ином контексте или формате.
Индустрия специальных мероприятий
(event-бизнес) появилась в нашей стране около десяти лет назад, когда
бизнес-структуры стали задумываться о своем позитивном имидже - как в глазах
собственных сотрудников, так и в сознании окружающего мира.
Первоначально на организацию мероприятия
бросали любых сотрудников компании, хоть что-то смыслящих в этой сфере -
PR-менеджеров, хозяйственников или персональщиков. Но рынок достаточно быстро
почувствовал спрос: возникли специализированные агентства, начавшие
предоставлять клиенту широкий спектр event-услуг - будь то корпоративная
вечеринка для сотрудников, или день рождения бизнесмена, имеющий своей целью
поразить приглашенных размахом и шиком. Казалось бы, возник новый сегмент
рынка, который имеет большой потенциал к развитию.
Но парадокс заключается в том, что к
настоящему времени event-рынок так и не стал сколько-либо структурированным.
При обороте, который составляет по некоторым оценкам 300 млн долларов в год,
около 90% event-компаний пока еще находятся в тени.
Как считают эксперты, для них это -
вынужденная мера. Основная проблема: в отсутствии как законодательных, так и
рыночных регуляторов event-бизнеса. Это приводит к полному хаосу в
ценообразовании: отсутствуют четкие критерии оценивания мероприятия. Да и
качество предлагаемых услуг варьируется в весьма широких пределах.
Известные компании-организаторы с большим
клиентским листом имеют стандартный прайс. В нем перечислено буквально все: от
стоимости разработки сценария до стоимости полета в космос. У event-агентств,
которые широко себя рекламируют и стоят на потоке, как правило, готовы
штампованные сценарии мероприятий, без существенной игры ума накладывающиеся на
потребности клиента. Стоимость услуг достаточно высока и зависит, в основном,
от оценки агентством кредитоспособности клиента и собственной самооценки.
Существует и большое количество мелких
игроков, которые демпингуют, пользуясь нестабильностью рынка. Иногда такие
агентства в состоянии разработать нешаблонную идею мероприятия, но существует
большой риск ее некачественной реализации.
Для России еще очень большая редкость,
когда мероприятие становится «брендом». Таким, как «Нашествие» (молодежный
рок-фестиваль), «Золотая коллекция» (серия классических концертов), «Лига
дворовых чемпионов» (детские спортивные соревнования). Впрочем, тенденция к
развитию в данном направлении существует. Об этом, к примеру, говорит тот факт,
что многие спонсоры уже регистрируют названия мероприятий как товарный знак.
Когда солидный бренд мероприятия связывается
в сознании целевых групп с брендом компании-спонсора-то это уже не просто
реклама или попытка продемонстрировать «социальную ответственность бизнеса».
Это путь и к увеличению репутационного капитала компании-спонсора, и к
повышению капитализации бренда мероприятия. То есть, event становится не пустой
тратой денег, а коммерческим инструментом. Event сплачивает команду
бизнес-структуры, event повышает инвестиционную привлекательность
компании-спонсора, event может стать (при надлежащем уровне проведения)
отдельным, дорогим брендом.
Таким образом, вышеизложенные аспекты еvent-маркетинга,
основой которого было определено использование в специальных мероприятиях
личностных базовых ценностей потребителя и брендинг, становятся
взаимнообуславливаемыми понятиями.
2.
Характеристика проведения мероприятия в сфере PR на примере премии в
области общественных связей «Серебряный лучник» - Сибирь
2.1
Особенности проведения региональной премии в области развития общественных
связей «Серебряный Лучник» - Сибирь
«Серебряный Лучник» сегодня является одной
из самых авторитетных премий
в области связей с общественностью в России. Победитель
«Серебряного Лучника» -
Сибирь получает престижную отраслевую награду и признание профессионального сообщества. Это
громкая заявка о себе
на кадровом рынке, новые
связи и возможности.
В 2010 году Попечительским советом Национальной премии в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник» учреждена Региональная премия в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник» - Сибирь, которая призвана расширить возможности участия
региональных компаний в Сибирском
федеральном округе.
Одной из главных целей премии «Серебряный
Лучник» - Сибирь является расширение возможностей участия региональных
организаций и специалистов в Национальной премии в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник», а также поощрение лучшего опыта
специалистов, занимающихся развитием общественных связей. За два года
проведения Региональной премии проекты, принимавшие участие в региональном
конкурсе, становились участниками и лауреатами Национальной премии в области
развития общественных связей «Серебряный Лучник». Всего же за время
существования регионального конкурса пять сибирских проектов удостоились высшей
профессиональной награды.
Традиционно один из региональных
проектов-победителей входит в шорт-лист Национальной премии «Серебряный
Лучник», чей автор получает право на его публичную защиту в дни открытых
презентаций в Москве. Также десять лучших сибирских проектов автоматически
становятся участниками конкурса Национальной премии «Серебряный Лучник» на
общих условиях, но без внесения регистрационного взноса.
Для планирования PR-действий региональной премии «Серебряный лучник»
Сибирь используем формулу RACE., «RACE» - это аббревиатура английских слов Research - исследование, Action - действие: разработка
программы и сметы, Communication - общение: осуществление программы
информационно-коммуникативными средствами, Evaluation - оценка: определение
результатов и внесение коррективов в программу. Каждое из этих слов обозначает
определенный этап планирования PR-кампании.
Research: участвовать в конкурсе на
соискание Региональной премии в области развития общественных связей
«Серебряный Лучник» - Сибирь могут авторы или авторские коллективы, агентства,
некоммерческие фонды и организации, а также профильные службы и департаменты
государственных, общественных организаций и коммерческих предприятий,
осуществляющих деятельность по развитию связей с общественностью.
Срок подачи конкурсных проектов: с 15
октября по 20 декабря 2013 года. Подведение итогов Региональной премии в
области развития общественных связей «Серебряный Лучник» - Сибирь было в конце
января 2014 года. Регистрация осуществляется через сайт www.luchnik-siberia.ru.
Action: Технические требования
к подготовке проекта следующие: текст кейса не должен превышать объём
стандартных 10 страниц формата А4. Кейс должен быть структурирован параграфами,
без использования колоночного формата.
˗ минимальный размер шрифта
- 12;
˗ минимальный размер межстрочного
пространства - 1,5;
˗ минимальный размер
печатного поля (по всем сторонам листа) - не менее 1,3 см.
Объём кейса и приложений в электронном
виде ограничивается 20 Мб и должен быть разумно-достаточным при наилучшем
качестве (может включать иллюстрации, копии видео- и фотоматериалов, печатные и
дизайнерские разработки, фирменную символику, компьютерные программы, сценарии,
краткое резюме исследований, фотоотчёты и другие наиболее репрезентативные
материалы и данные).
Рекомендовано следующее деление кейса по
главам и разделам:
˗ название проекта (должно
наиболее полно и чётко отражать замысел, ход и результативность проекта);
˗ номинация, в которую
подаётся проект;
˗ автор и / или авторский
коллектив проекта (с указанием руководителя проекта и / или генерального
директора компании / директора департамента);
˗ клиент / Заказчик проекта
(название организации; для свободных профессионалов-аутсорсеров и агентств при
подаче проекта необходимо приложить письменное разрешение Клиента / Заказчика
на участии в конкурсе);
˗ сроки осуществления
проекта (проект или презентуемый этап проекта должны быть завершены в текущем
календарном году);
˗ проблематика проекта
(главные вызовы и условия в реализации проекта);
˗ целевые аудитории проекта
(в случае необходимости - дополнительные и вспомогательные аудитории; их
потребности, менталитет, предпочтения, демографические и иные ключевые
характеристики);
˗ цели и задачи проекта
(цели должны соответствовать потребностям Клиента / Заказчика и быть
перспективными и широкими; задачи должны быть реалистичными и измеримыми по
затратам времени, качеству, количеству и другим критериям);
˗ коммуникационная
стратегия проекта;
˗ коммуникационная тактика
и креативные решения проекта;
˗ практические действия по
осуществлению проекта (описание кейсов должно включать ключевые посылы проекта,
основу его логики и решений, демонстрировать планомерность, тактику и
коммуникационные инструменты, используемые в осуществлении проекта, показывать
аналитичность проекта, подтверждать умение авторов проекта работать с
подрядчиками, а также реакцию аудиторий на проект);
˗ бюджетные характеристики
проекта (объёмы и рациональность использования);
˗ результат / эффективность
проекта (оценка итогов, способы и инструменты измерения результативности,
соответствие результатов поставленным целям и задачам, влияние итогов проекта
на имидж и репутацию Клиента / Заказчика, рост реальной и паблицитной стоимости
бизнесов и брендов Клиента / Заказчика, формальные и неформальные
профессиональные находки и открытия, аналитические итоги, убедительные
доказательства легитимности результатов).
После технической подготовки проект
подаётся в Исполнительную дирекцию Региональной премии «Серебряный Лучник» -
Сибирь в электронной версии через личный кабинет на сайте www.luchnik-siberia.ru
или на электронный адрес luchnik@agt-siberia.ru (объем работы - не более 20 Мб,
включая приложения).
Участие в форуме бесплатное по
предварительной регистрации на сайте luchnik-siberia.ru
Communication: В 2013 году Впервые в рамках завершающих
мероприятий Премии прошел Образовательный форум для журналистов, редакторов СМИ
и PR-специалистов
«Коммуникации будущего». С докладами выступили Ольга Кожевникова, руководитель
департамента Media & Communications ВЦИОМ, Елена Кохановская, директор по связям с
общественностью Группы МТС, председатель жюри премии «Серебряный Лучник» -
Сибирь, Александр Куприянов, заместитель руководителя Объединенной редакции
новостей, руководитель программы регионального поясного вещания «РИА Новости».
Программа Форума была посвящена изучению
эффективных способов медийных коммуникаций с применением современных
технологий. Эксперты федерального уровня рассказали участникам форума, какие
возможности и риски появляются у традиционных СМИ в эпоху бурного развития
мобильных технологий, какие каналы и инструменты коммуникаций нужно выбирать,
чтобы сохранить свою аудиторию и быть привлекательными для рекламодателей.
На заключительных мероприятиях
региональных премий в области развития общественных связей «Серебряный Лучник»
в рамках образовательной программы «АГТ Мастер Коммуникаций» был проведен цикл
практических семинаров на тему «Коммуникации в России. Современные тенденции
развития». Перед участниками мероприятий мастер-классы провели представители
TOP-менеджмента Коммуникационной группы АГТ, признанные эксперты в отрасли
связей с общественностью:
˗ Вячеслав Лащевский, член
Попечительского совета Национальной премии в области развития общественных
связей «Серебряный Лучник», председатель совета директоров Коммуникационной
группы АГТ
˗ Владислав Шулаев,
Директор по продвижению территорий коммуникационного агентства АГТ,
руководитель экспертной группы Национальной премии в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник» в номинации «Продвижение территорий»,
секретарь комитета РАСО по региональному развитию и продвижению территорий
˗ Ярослав Тарасов, директор
департамента GR Коммуникационной группы АГТ
Участниками семинаров стало более 300
человек, в число которых вошли профессионалы в области общественных связей, а
также профильные студенты и преподаватели.
«Можно с полной уверенностью отметить, что
премия «Серебряный Лучник» - Сибирь постоянно развивается, и по сравнению с
прошлым годом участников и заявок стало намного больше», - сообщил председатель
жюри премии «Серебряный Лучник» - Сибирь, директор по связям с общественностью
ОАО «МегаФон» Петр Лидов. (ист. Press-service.ru)
Evaluation - оценка: в жюри «Лучника» входят
профессионалы в области коммуникаций и продвижения, работающие в НКО, бизнес
или государственных структурах, а также представители региональных медиа. Это
эксперты, признанные, как минимум, в своем городе. Ежегодно стараются
пригласить хотя бы одного представителя из каждого региона СФО.
Награждаются лучшие проекты в сфере международной деятельности, исследований и анализа, экономики,
развития корпоративной культуры, репутационного менеджмента, идеологии,
культуры, социальных проблем, избирательных кампаний, политконсалтинга,
информационного обеспечения социально значимых акций, информационного
сопровождения спортивных мероприятий, шоу-бизнеса, издания и интернет-сайты,
освещающие вопросы развития общественных связей. Соискатели должны
продемонстрировать широкое владение навыками коммуникационного менеджмента - планирования и управления.
Критерии оценки:
˗ сложность целей и масштаб проекта;
˗ оригинальность замысла и осуществления проекта;
˗ стратегический подход к планированию проекта;
˗ комплексность
использованных коммуникационных стратегий, тактик и инструментов;
˗ достижение заявленных
целей, выполнение поставленных задач, общая эффективность проекта.
Для участников Регионального конкурса в
проектных номинациях предусмотрена техническая экспертиза оформления проектов в
соответствии с рекомендациями, а также вышеобозначенными критериями. После
оценки работ членами Жюри Региональной премии «Серебряный Лучник» - Сибирь
выбирается по три лучших работы в каждой номинации, вместе они получают шанс
претендовать на вхождение в шорт-лист Национальной премии в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник».
2.2
Итоги проведения премии «Серебряный лучник» - Сибирь
Можно говорить о региональном PR, особенности которого
обусловлены отсутствием многомиллионных бюджетов и медиаландшафтом. Ранее в
национальной премии «Серебряный лучник» регионы стеснялись заявлять о себе,
потому что не верили в честное соперничество с миллиардами и масштабами крупных
кампаний, типа «Нестле» или «Газпрома». Но на данный момент, спустя четыре года
проведения региональной премии в Сибири уже можно утверждать: сибиряки способны генерировать
идеи, которые масштабируются на всю страну, задают тренды. С 2010 года ежегодно хотя бы одна серебряная статуэтка национальной премии уезжает в Сибирь. Конечно,
попадались в
первые годы
и совершенно абсурдные
заявки, в которых авторы предлагали
в качестве
коммуникационного инструмента посиделки или покупку дома в Черногории для всех
сибиряков.
Сибирские пиар-проекты, безусловно, отличаются от столичных,
но уж точно не отстают. Но это, видимо, следствие того, что наши пиарщики
существуют в более жестких условиях, поэтому вынуждены быть более идейными
(креатив начинается там, где заканчиваются ресурсы), а еще любое дело у нас
реализуется с душой.
В силу географических особенностей, размеров, Сибирь очень
разрознена в информационном плане. В Омске чаще всего не знают, что происходит
в Абакане, а Иркутску совершенно не интересны новости Барнаула. То же самое с
PR-сообществом. Эксперты Западной Сибири еще знакомы между собой, а вот
рекомендовать коллег из Восточной им уже намного сложнее. Особых, сибирских,
технологий, инструментов и каналов коммуникации не существует. Но зато можно
говорить о региональном PR, особенности которого обусловлены отсутствием
многомиллионных бюджетов и медиаландшафтом. Если, например, для столиц хороший
результат - 30-40 журналистов на пресс-конференции, то для Иркутска или
Красноярска -10-15 - это уже довольно много. Это не говоря об
узкоспециализированных мероприятиях, интересных лишь отраслевым СМИ. Можно
отметить, что профессиональная тусовка не сформирована даже внутри отдельно взятого
Новосибирска (или Иркутска, например), а на общесибирском уровне - абсолютный
вакуум. Лучник помогает его заполнить, хотя бы частично: познакомиться с
ведущими специалистами, профессионалами из других регионов, узнать о том, какие
технологии и инструменты они используют в работе, изучить кейсы компаний,
работающих в схожих условиях, перенять передовой опыт и, в конце концов,
заявить о себе, это огромный плюс.
Наибольшее количество заявок на соискание премии традиционно
поступает из Новосибирска и Красноярска. Примерно одинаковое число проектов
приходит из Иркутска, Кемерово, Томска, Барнаула и Омска.
По решению членов жюри Региональной премии проект «Памятник
лабораторной мыши «Мышь, вяжущая ДНК», победивший в 2013 году, войдет в
шорт-лист Национальной премии «Серебряный Лучник» и примет участие в публичных
защитах в Москве.
Егор Егошин, исполнительный директор региональной премии
«Серебряный Лучник» - Сибирь, генеральный директор «АГТ - Сибирь» отметил, что
все проекты, представленные в 2013 году, были очень высокого уровня. И жюри
было довольно трудно сделать выбор и на первом этапе, когда из 65 проектов
формировался шорт-лист, и непосредственно в день публичных защит. Завершающие
мероприятия премии посетило более 150 человек.
Егор Егошин так же отметил: «Приятно осознавать, что интерес
к премии и ее уровень растет с каждым годом».
Премия «Серебряный Лучник» - самый
престижный способ сравнительной оценки работников по развитию общественных
связей - заставляет поволноваться специалистов не только нашей страны. Украина,
Казахстан и Латвия тоже принимали участие, их проекты были отмечены жюри и
награждены дипломами.
Но главной особенностью, как отметил в
своем выступлении Алексей Глазырин, президент Уральского отделения РАСО, член
экспертного совета, является то, что значительно вырос уровень конкурсных работ
и теперь можно на равных оценивать проекты, осуществленные в столице и
регионах.
Также можно отметить и удачное название премии, которое
придумал Игорь Писарский, автор идеи и председатель Попечительского совета
премии. Это ассоциативный ряд - высокое искусство человеческой коммуникации
требует точности, целеустремленности и мастерства. Серебро же, это чистота,
открытость, свет, изысканность. Как раз то, к чему следует стремимся в
межличностных коммуникациях.
2.3
Рекомендации по организации мероприятий в сфере PR
Задачи специальных PR-акций сводятся к двум важным моментам: обеспечение постоянного
присутствия коммерческой структуры в информационном поле и дополнительное привлечение внимания журналистов и широких целевых аудиторий
к компании, ее продукции или услугам. PR-специалисты
руководствуются простой истиной: «природа не терпит пустоты». Если продукт или услуга перестают быть в центре общественного
внимания, их
место
немедленно будет занято конкурентами. Чтобы этого не произошло, используются
различные креативные разработки и оригинальные технологии, разрабатываемые агентствами или
консалтинговыми фирмами.
Правильное планирование - залог успешной деятельности, будь
то организация и проведение мероприятия или работа компании на квартал. Поэтому
сегодня данному вопросу уделяется немало внимания в специализированной
литературе, создаются методики планирования, разрабатывается программное
обеспечение, например MS Project Manager - программа, отлично знакомая каждому
руководителю подразделения предприятия. Планирование - часть сложного, но
увлекательного процесса управления проектами или проектного менеджмента. Не
обязательно вдаваться в программное обеспечение и подробные инструменты
планирования, однако, их изучение может существенно облегчить работу
руководителя проекта.
В процессе подготовки мероприятия участвует множество
различных специалистов и служб. В ходе подготовки предстоит работать с
подрядчиками, спонсорами, партнерами, средствами массовой коммуникации. Следует
обратить внимание, что при работе в данном направлении основное качество,
которым должен обладать event-менеджер - навыки коммуникативного общения,
ведения переговоров, работы с возражениями и пр. Это довольно сложные задачи,
поэтому их необходимо включать отдельными пунктами в план системы
корпоративного обучения компании.
Подрядчики - это компании, предоставляющие необходимые для
организации мероприятия товары и услуги. Первоначально в работе с подрядчиками
необходимо понять, какие это будут компании. Для этого нужно соизмерить
ресурсы, которые есть у компании, с тем, что обязательно понадобиться и без
чего мероприятие будет неполноценным. Кроме того, подрядчики - это все те
компании, помощь которых понадобиться в сам день проведения мероприятия:
гостиницы, конференц-залы, службы кейтеринга, рестораны, экскурсионные
компании, трансферные службы и пр.
Более серьезных коммуникативных навыков требует работа со
спонсорами, ведь в данном случае речь идет не о взаимозачете «услуги-реклама»,
а о конкретных и соизмеримых финансах.
Специфика работы со спонсором заключается в многообразии
предоставляемых услуг. Необходимо определиться с различными категориями
спонсорства и подготовить пакетное предложение для каждой из этих категорий.
Можно придумать и ввести собственную систему градации спонсоров: генеральный,
официальный, спонсор, спонсор сессии; платиновый, золотой, серебряный,
бронзовый спонсор; генеральный партнер, официальный партнер, партнер и т.д.
Вариаций может быть множество, суть от этого не изменится. Каждая категория
спонсорства должна быть четко регламентирована пакетным предложением и
стоимостью данного пакета, т.е. размером спонсорского вложения.
Если говорить конкретно о премии «Серебряный лучник, то
отметим следующее, в России «Серебряный Лучник» по всем рейтингам - самая
известная и упоминаемая в средствах массовой информации премия в области
общественных коммуникаций. Опытные специалисты в области общественных связей,
студенты, сотрудники корпораций и государственных структур о премии знают,
потому что именно «Серебряный Лучник» по крупицам собирает примеры наилучших
практик, представляет решения различных социальных и бизнес-задач, устраивает
открытые презентации проектов и выпускает книги.
Значение премии «Серебряный Лучник» не только в том, чтобы
определить лучших в профессии, а чтобы организовать площадку для коммуникаций.
Как ни странно, специалисты по коммуникациям далеко не всегда способны наладить
коммуникации между собой даже в рамках одного города.
Главная заслуга «Серебряного Лучника» в том, что за четыре
года он смог создать эту коммуникационную площадку, на которой PR-специалисты могут
общаться между собой. И совершенно неважно, кто побеждает и кто проигрывает.
Важно, что началось взаимодействие друг с другом.
В результате данной премии можно реализовать очень важные и
эффективные проекты с практически нулевым бюджетом. А хорошая идея и правильно
построенная информационная кампания может быть эффективнее, чем многомиллионный
бюджет. Бюджет не является критерием успешности или еще чего-либо в данном
случае.
Проведенное исследование продвижения мероприятий в сфере PR
показывает, что любая идея, которая хоть насколько-то может быть людям
интересна, должна быть представлена на «Серебряном Лучнике».
Заключение
Таким образом, в заключении курсовой
работы можно сделать следующие выводы.
Современная теория связей с
общественностью рассматривает PR мероприятия как важный инструмент, поскольку,
являясь эффективным средством коммуникации с целевыми группами, они
обеспечивают внимание широкой аудитории.
Итак, организатору PR мероприятия во время принятия решения,
какие каналы продвижения выбрать, следует сразу понять следующее: единого
решения, которое подходит всем и всегда, не бывает. На сегодняшний день
существует огромное количество event-форматов, и каждый из них имеет свои
собственные плюсы и минусы, которые точно внесут корректировки в разработку
промо-кампании. Также достаточно много зависит и от характера целевой аудитории.
Иными словами, вообще не стоит пробовать работать по каким-то шаблонам; каждый
проект должен иметь свое собственное решение в плане каналов его продвижения.
Для России еще очень большая редкость, когда мероприятие
становится «брендом». Но национальную премию в области развития общественных
связей «Серебряный Лучник» можно таковым назвать.
«Серебряный Лучник» сегодня является одной
из самых авторитетных премий
в области связей с общественностью в России.
В 2010 году Попечительским советом Национальной премии в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник» учреждена Региональная премия в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник» - Сибирь, которая призвана расширить возможности участия
региональных компаний в Сибирском
федеральном округе.
Одной из главных целей премии «Серебряный
Лучник» - Сибирь является расширение возможностей участия региональных
организаций и специалистов в Национальной премии в области развития
общественных связей «Серебряный Лучник», а также поощрение лучшего опыта
специалистов, занимающихся развитием общественных связей. За четыре года
проведения Региональной премии проекты, принимавшие участие в региональном
конкурсе, становились участниками и лауреатами Национальной премии в области
развития общественных связей «Серебряный Лучник». Всего же за время
существования регионального конкурса пять сибирских проектов удостоились высшей
профессиональной награды.
Значение премии «Серебряный Лучник» не только в том, чтобы
определить лучших в профессии, а чтобы организовать площадку для коммуникаций.
Как ни странно, специалисты по коммуникациям далеко не всегда способны наладить
коммуникации между собой даже в рамках одного города.
Главная заслуга «Серебряного Лучника» в том, что за два года
он смог создать эту коммуникационную площадку, на которой PR-специалисты могут
общаться между собой.
Проведенное исследование проведения мероприятий в сфере PR
показывает, что любая идея, которая хоть насколько-то может быть людям
интересна, должна быть представлена на «Серебряном Лучнике».
Список
использованных источников
1. 4
тысячи страниц о Национальной премии «Серебряный Лучник». URL:
http://www.luchnik.ru/news/1386/
2. Event-индустрия в России: с каждым днём лучше. URL:
http://www.adme.ru/column/event-industriya-v-rossii-s-kazhdym-dniom-luchshe-9069
3. Event-marketing
и специальные событийные мероприятия. URL:
www.adme.ru/kompanii/event-marketing-i-specialnye-sobytijnye-meropriyatiya-special-50897
. PR: специальные мероприятия. URL: http://www.advertiser-school.ru/pr-theory/pr-speczialnyie-meropriyatiya.html
5. Special events как конструктор. Продвижение. URL:
http://www.btlregion.ru/stat/events/5cc9a51a04ae23f0b724a696f185d6ab/index.htm
6. В
Москве вручили премию «Серебряный лучник» по итогам 2013 года. URL: http://nkozakon.ru/events/v-moskve-vruchili-premiyu-serebryanyj-luchnik-po-itogam-2013-goda/
7. Головлева
Е.Л. Массовые коммуникации и медиапланирование. - М.: Феникс, 2008
. Горкина
М. PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR / М. Горкина, А. Мамонтов, И.
Манн. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 248 с.
9. Доскова И.С. Public Relations. Теория и практика. - М.:
Альфа-Пресс, 2007
. Игорь
Писарский о вручении премии «Серебряный лучник». URL:
http://www.rim-pn.ru/examination/index.php? exam=1267
11. Каналы
продвижения мероприятий в сфере PR: общие моменты. URL:
http://www.eventmarket.ru/articles/org/detail.php? ID=5823
12. Киреев
А.Б. Специальное мероприятие и бренд. Взаимодействие от противного // Event.ru. - 2006, №3 (5). - С.
58-63
. Копылова
Н. Что такое event management? // Лаборатория рекламы и PR. - 2007, №3 (52). - С.
77-82
. Кочеткова
А.В., Филиппов В.Н., Скворцов Я.Л., Тарасов А.С. Теория и практика связей с
общественностью: Учебник. - СПб.: Питер, 2007.
. Кошелев
А.Н. PR-проектирование. От идеи до воплощения в реальность. - М.: Анлейс,
2009.
. Кузнецов
В.Ф. Связи с общественностью. Теория и технологии / В.Ф. Кузнецов. - М.:
Аспект-Пресс, 2008. - 302 с.
. Минаев
С.Г. Эффективность события не отходя от кассы // Event.ru. - 2008, №4 (19). - С.
33-35
. «Мышь,
вяжущая ДНК» получила премию «Серебряный лучник» в Новосибирске. URL:
http://ria.ru/nsk/20140201/992556553.html
. Назимко
А.Е. Событийный маркетинг: руководство для заказчиков и исполнителей / Алексей
Назимко. - М.: Вершина, 2007.
. Национальная
премия в области развития общественных связей «Серебряный Лучник». URL:
http://www.vneshtorgclub.com/index.php? option
=com_content&view=article&id=313:silver-archer&catid=52:media&Itemid=222
21. Новикова
М. Российский событийный маркетинг. Тенденции и перспектива // Лаборатория
рекламы и PR. - 2007, №5 (60). - С. 32-36
. Подведены
итоги Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный
Лучник». URL:
/http://corpmedia.ru/novosti/novosti_otrasli/proekty_vystavki_konkursy_premii/podvedeny_itogi_nacionalnoj_premii_v_oblasti_razvitiya_obwestvennyh_svyazej_serebryanyj_luchnik/
23. Пресс-рейтинг
профессиональных премий в области общественных связей. Итоги сезона 2012 // RuPoR/ - 2013. - №63
. Радченко
И.А. Учебный словарь терминов рекламы и паблик рилейшнз / Научн. ред. Е.Е.
Топильская. - Воронеж: ВФ МГЭИ, 2007, с. 67
. Романцов
А.Н. Event-маркетинг. Сущность и особенности организации. - М.: Дашков и Ко,
2009.
. Рунова
Е., Обломский И. Роль мероприятий в сфере PR в формировании бренда // Event.ru. - 2008, №3 (18). - С.
49-53
. Серебряный
лучник встал в полный рост. URL:
http://www.ogoniok.com/archive/2003/4784/05-40-41/
28. Сибирские
СМИ будут учить коммуникациям будущего. URL:
http://www.sibfo.ru/news/news-oic.php? action=art&nart=8218
29. Сухоруких
И.А. Основы связей с общественностью: учеб. пособие / И.А. Сухоруких, Л.В.
Паринова. - ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»,
2012. - 164 с.
. Смит
Б., Роджерс Д., Вроцос К. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений
/ Пер с англ. - М.: Вильямс, 2005. - с. 23
. Тихмянова
И. Создание собственного eventa. Событийный маркетинг сегодня // Лаборатория
рекламы и PR. - 2007, №5 (54). - С. 40-45
. Филатова
О.Г. Технологии и методы PR-продвижения информационных ресурсов. Вводный курс:
Учебное пособие. - СПб.: НИУ ИТМО, 2012. - 73 с.
. Чумиков
А.Н. Связи с общественностью: теория и практика / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. -
М.: Дело, 2010. - 552 с.
. Шмит
Б., Роджерс Д., Вроцос К. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений
/ Пер с англ. М.: Вильямс, 2005. С. 23
. Шумович
А.В. Великолепные мероприятия: Технологии и практика event managemen». - М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2007 с. 34