Анализ финансового состояния предприятия' (на примере ОАО АНК 'Башнефть' за 2010 г.)
Курсовая
работа
на тему:
"Анализ финансового состояния предприятия" (на примере ОАО АНК
«Башнефть» за 2010г.)
Содержание
Введение
. Агрегированный баланс и основные
балансовые пропорции
. Анализ финансовой устойчивости
предприятия
. Анализ платежеспособности
предприятия
. Анализ кредитоспособности
предприятия
. Анализ деловой активности и
рентабельности предприятия
. Оценка вероятности банкротства
предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Введение
ОАО АНК «Башнефть» - вертикально-интегрированная
нефтяная компания, формирующаяся на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики
Башкортостан.
Компания входит в топ-10 предприятий России по
объему добычи нефти и в топ-5 - по нефтепереработке.
Продукция предприятий ОАО АНК «Башнефть»
реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы,
Казахстан, Украину.
Компания разрабатывает более 170 месторождений и
располагает существенными запасами нефти (2,947 млн. баррелей млн. на конец
2010 г.).
января 1995 года учреждено акционерное общество
открытого типа «Акционерная нефтяная компания „Башнефть“. В результате
преобразований в июне 1995 года утвержден состав компании. Дочерними ООО
компании стали НГДУ «Ишимбайнефть», производственно-торговая фирма,
«Башнефтеснаб», «Башнефтепродуктсервис», «Башнипинефть». Статус филиалов
получили все НГДУ (кроме Ишимбайского), Уфимское, Туймазинское, Ишимбайское и
Краснохолмское УБР, Бирская и Туймазинская ГПК, Шкаповский и Туймазинский
газоперерабатывающие заводы, Октябрьский и Нефтекамский заводы
нефтепромыслового оборудования, редакционно-издательский центр, управление
добычи нефти, кустовой информационно-вычислительный центр,
производственно-техническое управление связи, строительно-монтажная фирма,
автотранспортное управление, Куганакский завод керамического кирпича,
«Башнефтегазпром», Стерлитамакский завод нефтеспецматериалов, шесть совхозов,
«Соцкультсервис», военизированная охрана, торговый дом.
В 2002-2004 годах в АНК «Башнефть» проведена
крупная реорганизация: ликвидированы все филиалы (УБР, НГДУ, Куганакский и
Стерлитамакский заводы, «Башнефтегазпром»), а также дочерние ООО с филиалами
(производственно-торговая фирма, Уфимская строительно-монтажная фирма, Уфимская
дорожная контора), их функции стали выполнять самостоятельные ООО, оказывающие
компании услуги по договорам. Самостоятельными ООО стали НГДУ.
В 2005 году аппарат «Башнефти» частично
восстановлен, инжиниринговая компания «Башнипинефть» ликвидирована
(организовано дочернее ООО «Геопроект», «Башнефтепроект» включен в состав ГУП
«Башгипронефтехим» в статусе филиала), созданы филиалы АНК «Башнефть»:
«Башнефть-Янаул», «Башнефть-Уфа», «Башнефть-Ишимбай». В состав филиалов
включены лишь подразделения, непосредственно занятые в добыче нефти и газа:
цеха по добыче нефти и газа, цеха поддержания пластового давления, подготовки и
перекачки нефти, научных и производственных работ. В каждом УДНГ эти цеха имеют
свои участки. Цель реорганизации заключается в четком разделении основного
производства (добычи нефти и газа) и обслуживающих эти производства обществ с
ограниченной ответственностью. В конце 2006 года ОАО «АНК „Башнефть“» учредило
ООО «Башгеопроект», которому переданы функции проектирования и научного
обслуживания.
Несмотря на высокую степень разведанности (более
82%) территории Башкортостана Компания продолжает выполнение геологоразведочных
работ, как на территории Республики, так и в других регионах. В 2009 году
выполнен годовой план проходки в поисковом бурении более 10 тыс.м., закончено
строительством 10 скважин, в 6 скважинах получены промышленные притоки нефти
(эффективность 60%), открыто 2 новых нефтяных месторождения, прирост
извлекаемый запасов промышленных категорий составил 1,3 млн.т.
В процессе построения
вертикально-интегрированной компании функции оператора по разведке и добыче
сырья на лицензионных участках ОАО АНК «Башнефть» и ее дочерних предприятий
(ООО «Зирган», ООО «Геонефть», ООО «Башминерал») в основных регионах, были
переданы созданному в 2009 году ООО «Башнефть-Добыча».
Контрольный пакет акций компании
(76,52 %) принадлежит АФК «Система
<#"817413.files/image001.gif">,
где - оборотный капитал/актив;
- чистая прибыль/собственный
капитал;
- выручка от реализации/актив;
- чистая прибыль/интегральные
затраты.
Вероятность банкротства предприятия
в соответствии со значением модели R
определяется следующим образом:
Таблица 7 - Оценка вероятности
банкротства по модели R.
Показатели
|
Условное
обозначение
|
На
начало периода
|
На
конец периода
|
Модель
R
|
R
|
2,292
|
3,217
|
K1
|
K1
|
0,235
|
K2
|
K2
|
0,173
|
0,172
|
К3
|
К3
|
0,840
|
0,552
|
К4
|
К4
|
0,170
|
0,171
|
Исходя из полученных значений у
ОАО АНК «Башнефть» очень низкая вероятность банкротства.
Заключение
Стратегическая цель ОАО АНК
«Башнефть» - формирование масштабной сбалансированной
вертикально-интегрированной компании с растущей добычей
<http://www.bashneft.ru/production/>, высокотехнологичной переработкой
<http://www.bashneft.ru/processing/> и устойчивыми каналами сбыта
<http://www.bashneft.ru/processing/>.
Стратегия дальнейшего развития
комплекса БашТЭК:
q оптимизация схемы поставок сырья;
q построение собственной системы сбыта;
q производство и продажа высококачественных
нефтепродуктов;
q увеличение объемов добычи и переработки;
q совершенствование корпоративного управления;
q оптимизация загрузки заводов;
q создание и развитие маркетингового направления;
Нефтеперерабатывающие заводы АНК «Башнефть» -
одни из самых передовых в стране с точки зрения технической оснащенности,
глубины переработки и качества выпускаемых нефтепродуктов. Модернизация
существующих производственных мощностей, ввод новых установок - это серьезный
вклад в повышение конкурентоспособности и одно из приоритетных направлений
деятельности компании. Только в 2010 году на модернизацию нефтеперерабатывающих
заводов уфимской группы было выделено 6,3 млрд. рублей.
В составе уфимских нефтеперерабатывающих заводов
имеются такие установки, как гидрокрекинг, комплекс производства ароматики,
установка замедленного коксования. Глубина переработки на уфимских НПЗ в 2010
году составила 86,3%, что выше средней по отрасли на 10 пунктов.
В апреле 2010 года в ОАО АНК «Башнефть»
стартовала франчайзинговая программа, предусматривающая заключение партнерских
соглашений с владельцами независимых сетей АЗС в приоритетных для Компании
регионах России.
Основными задачами программы являются развитие
сбытовой розничной сети и продвижение товарного знака Компании, а также долгосрочное
и взаимовыгодное сотрудничество, направленное на развитие бизнеса участников
Программы.
платежеспособность капитал
кредитоспособность банкротство
Список использованной литературы
1. Халикова М.А. Финансовый
менеджмент: Учеб. Пособие для ВУЗов /М.А. Халикова - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2011,
134 с.
. Годовой отчет ОАО АНК «Башнефть»
за 2010г.