|
Объем поставок с отставанием от срока более, чем на 10
дней, %
|
4,8
|
4,8
|
4,8
|
12,32
|
10,44
|
4,8
|
4,8
Для того, чтобы рассчитать финансовые коэффициенты, необходимо
воспользоваться данными таблицы 10.
Таблица 10 - Данные для расчёта финансовых коэффициентов (Еij)
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Оценка рентабельности
|
|
Рентабельность продаж
|
0,23
|
0,17
|
0,03
|
0,43
|
0,26
|
0,29
|
0,40
|
|
Рентабельность основной деятельности
|
0,58
|
0,23
|
0,03
|
0,26
|
0,26
|
0,35
|
0,32
|
|
Рентабельность основного капитала
|
0,35
|
0,29
|
0,40
|
0,35
|
0,52
|
0,06
|
0,17
|
|
Рентабельность основных средств и вне оборотных активов
|
0,40
|
0,32
|
0,46
|
0,43
|
0,43
|
0,38
|
0,35
|
|
Рентабельность собственного капитала
|
0,12
|
1,96
|
2,22
|
0,55
|
1,33
|
1,18
|
0,95
|
|
Оценка деловой активности
|
|
Коэф. общей оборачиваемости капитала
|
0,32
|
0,52
|
0,46
|
0,31
|
0,40
|
0,31
|
0,50
|
|
Коэф. оборачиваемости оборот. активов
|
1,07
|
0,87
|
0,99
|
0,77
|
0,83
|
0,46
|
0,79
|
|
Коэф. оборачиваемости мат. запасов
|
2,11
|
5,68
|
1,93
|
1,11
|
4,73
|
2,19
|
6,75
|
|
Коэф. оборачиваемости собств. капитала
|
1,14
|
3,27
|
1,93
|
1,40
|
1,37
|
2,76
|
2,17
|
|
Оценка финансовой устойчивости
|
|
Коэф. маневренности
|
0,23
|
0,15
|
0,29
|
0,06
|
0,11
|
0,14
|
0,21
|
|
Коэф. обеспеченности запасов собственными источниками
|
0,19
|
0,14
|
0,09
|
0,09
|
0,24
|
0,21
|
0,18
|
|
Коэф. обеспеченности собственными средствами
|
0,14
|
0,10
|
0,16
|
0,08
|
0,10
|
0,15
|
0,19
|
|
Оценка платежеспособности и ликвидности
|
|
Коэф. абсолютной ликвидности
|
0,03
|
0,05
|
0,11
|
0,13
|
0,16
|
0,21
|
0,23
|
|
Коэф. текущей ликвидности
|
0,91
|
1,14
|
0,76
|
0,75
|
1,14
|
1,08
|
1,26
|
|
Коэффициент покрытия
|
1,36
|
1,34
|
1,37
|
1,36
|
1,41
|
1,36
|
1,50
|
|
Коэф. общей платежеспособности
|
2,14
|
1,69
|
1,94
|
1,78
|
2,18
|
1,56
|
1,65
|
Финансовые коэффициенты рассчитываем по формуле [1]:
 (5)
где n = 6,  - исходные данные
Расчёт оценки рентабельности:
П1: е11 =  ;
е21 = 
е31 =  ;
е41 = 
е51 = 
П2: е12 =  ;
е22 = ;
е32 = 
е42 =  ;
е52 =  .
П3: е13 = 
е23 =  ;
е33 =  ;
е43 =  ;
е53 = 
П4: е14 =  ;
е24 =  ;
е34 = ;
е44 = ;
е54 =  .
П5: е15 = ;
е25 = ;
е35 =  ;
е45 = ;
е55 =  .
П6: е16 =  ;
е26 = ;
е36 = 
е46 =  ;
е56 = 
П7: е17 = ;
е27 = ;
е37 = ;
е47 = 
е57 =  .
Расчёт оценки деловой активности:
П1: е11 = ;
е21 =  ;
е31 =  ;
е41 = 
П2: е12 = ;
е22 =  ;
е32 = 
е42 =  .
П3: е13 = ;
е23 =  ;
е33 =  ;
е43 = .
П4: е14 = 
е24 =  ;
е34 =  ;
е44 =  .
П5: е15 =
е25 =  ;
е35 =  ;
е45 =  .
П6: е16 =  ;
е26 = ;
е36 =  ;
е46 =  .
П7: е17 =  ;
е27 =  ;
е37 =  ;
е47 =  .
Расчёт оценки финансовой устойчивости:
П1: е11 = ;
е21 =  ;
е31 = 
П2: е12 = 
е22 =  ;
е32 = 
П3: е13 =  ;
е12 =  ;
е12 =  .
П4: е14 =
е24 = ;
е34 = 
П5: е15 =  ;
е25 =  ;
е35 =
П6: е16 = ;
е26 =  ;
е36 = 
П7: е17 = ;
е27 =  ;
е37 = .
Расчет оценки платежеспособности и ликвидности:
П1: е11 = ;
е21 =  ;
е31 =  ;
е41 = 
П2: е12 = 
е22 =  ;
е32 =  ;
е42 =  .
П3: е13 = 
е23 =  ;
е33 = ;
е34 =  .
П4: е14 =  ;
е24 =  ;
е34 = ;
е44 =  .
П5: е15 = 
е25 =  ;
е35 =  ;
е45 =  .
П6: е16 = ;
е26 =  ;
е36 = ;
е46 =  .
П7: е17 =  ;
е27 = 
е37 =  ;
е47 = 
Расчётные значения занесены в таблицу 11.
Таблица 11 - Финансовые коэффициенты
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Оценка рентабельности
|
|
Рентабельность продаж
|
0,54
|
0,43
|
0,16
|
0,91
|
0,59
|
0,65
|
0,86
|
|
Рентабельность основной деятельности
|
1,2
|
0,54
|
0,16
|
0,59
|
0,59
|
0,76
|
0,71
|
|
Рентабельность основного капитала
|
0,76
|
0,65
|
0,86
|
0,76
|
1,08
|
0,22
|
0,43
|
|
Рентабельность основных средств и вне оборотных активов
|
0,86
|
0,71
|
0,97
|
0,91
|
0,91
|
0,82
|
0,76
|
|
Рентабельность собственного капитала
|
0,33
|
3,77
|
4,26
|
1,14
|
2,59
|
2,31
|
1,88
|
|
Оценка деловой активности
|
|
Коэф. общей оборачиваемости капитала
|
0,71
|
1,08
|
0,97
|
0,69
|
0,86
|
0,69
|
1,04
|
|
Коэф. оборачиваемости оборот. активов
|
2,11
|
1,74
|
1,96
|
1,43
|
1,66
|
0,97
|
1,58
|
|
Коэф. оборачиваемости мат. запасов
|
4,05
|
10,73
|
3,72
|
2,18
|
8,59
|
4,2
|
|
Коэф. оборачиваемости собств. капитала
|
2,24
|
6,22
|
3,72
|
2,73
|
2,67
|
5,27
|
4,16
|
|
Оценка финансовой устойчивости
|
|
Коэф. маневренности
|
0,54
|
0,39
|
0,65
|
0,22
|
0,31
|
0,37
|
0,49
|
|
Коэф. обеспеченности запасов собственными источниками
|
0,46
|
0,37
|
0,28
|
0,28
|
0,56
|
0,49
|
0,44
|
|
Коэф. обеспеченности собственными средствами
|
0,37
|
0,29
|
0,41
|
0,26
|
0,29
|
0,39
|
0,46
|
|
Оценка платежеспособности и ликвидности
|
|
Коэф. абсолютной ликвидности
|
0,16
|
0,2
|
0,31
|
0,35
|
0,41
|
0,49
|
0,54
|
|
Коэф. текущей ликвидности
|
1,81
|
2,24
|
1,53
|
1,5
|
2,34
|
2,13
|
2,46
|
|
Коэффициент покрытия
|
2,65
|
2,61
|
2,67
|
2,65
|
2,74
|
2,65
|
2,91
|
|
Коэф. общей платежеспособности
|
4,12
|
3,27
|
3,73
|
3,43
|
4,18
|
3,02
|
3,19
|
доставка продукция поставщик показатель
2. Приведение экономических характеристик к
единому показателю
Для каждого экономического показателя определяется максимальное и
минимальное значения. Следовательно, все промежуточные значения показателя  будут находиться в интервале l = Хmах - Хmin
В дальнейшем, для упрощения обозначений, вводится коэффициент оптимума.
Следовательно, рассчитать коэффициент приближения или коэффициент оптимума для
суммы затрат можно следующим образом:
 (6)
Для целевой функции F (х) → mах: l2
→ 0; l1 → l . Коэффициент оптимума рассчитывается:
 (7)
Таким образом, все коэффициенты, рассчитанные методом приближения к
оптимуму, имеют единую направленность, t.е. q → 1.
Следовательно, сравнение полученных показателей становится возможным. При этом
соблюдается общее условие для коэффициентов оптимума всех характеристик: чем
выше значение коэффициента оптимума, тем лучше экономический показатель.
2.1 Оценка затрат на приобретение и доставку
продукции
Используя данные таблицы 3, рассчитываются коэффициенты оптимума затрат
по формуле :
(8)
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Результаты расчетов представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Коэффициенты оптимума суммы затрат
|
Поставщики
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
|
Коэффициент оптимума
|
0,95
|
0,91
|
0,81
|
0,68
|
0
|
1
|
0,99
|
2.2 Оценка качества продукции
Коэффициенты оптимума качества продукции рассчитываются по формуле:
(9)
Расчет оценки качества продукции для каждого поставщика:
П1: q11
=  ;
П2: q12
=  ;
П3: q13
= ;
П4: q14
=  ;
П5: q15
= 
П6: q16
=  ;
П7: q12
= 
П1: q11
=  ;
П2: q12
= ;
П3: q13
= ;
П4: q14
= ;
П5: q15
= 
П6: q16
=  ;
П7: q17= 
П1: q31
=  ;
П2=П7: q32,37 =  ;
П3=П6: q33,36 = ;
П4=П5: q34,35 =  .
П1: q41
=  ;
П2: q42
=  ;
П3: q43
=  ;
П4: q44
=  ;
П5: q45
= ;
П6: q46
= 
П7: q47
=  .
Далее необходимо рассчитать рейтинговую оценку, которая определяет общий
показатель рейтингового числа предприятия по совокупности характеристик и
рассчитывается по формуле:
 (10)
Так как в расчете участвуют четыре показателя, то L=4. За нормативный
уровень для i-гo коэффициента Nmax принимается максимальное значение коэффициента оптимума по
каждой строке, при этом получаются следующие значения:
R1 =  ;
R2 = 
R3 =  ;
R4 =  ;
R5 =  ;
R6 =  ;
R7 =  .
Рассчитанные коэффициенты представлены в таблице 14.
Таблица 13 - Оценка качества продукции
|
№ п/п
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
макс
|
|
1
|
Максимальная рабочая температура, °С
|
0,2
|
0,6
|
0,2
|
0
|
0,2
|
1
|
0,6
|
1
|
|
2
|
Максимальное рабочее давление, бар
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0,48
|
1
|
0
|
1
|
|
3
|
Диаметр дымохода, мм
|
0,4
|
0
|
0,4
|
1
|
1
|
0,4
|
0
|
1
|
|
4
|
Мощность, кВт
|
0,5
|
0,88
|
0,37
|
1
|
1
|
0,6
|
0
|
1
|
|
Рейтинговая оценка
|
0,14
|
0,32
|
0,1
|
0,5
|
0,54
|
0,45
|
0,09
|
0,5
|
2.3 Оценка соотношения «Затраты/качество»
Приведя к единому показателю критерии «затраты» и «качество», можно
сделать оценку соотношения этих показателей.
Оценка проводится на основании данных таблиц 12 и 13, т.е. строку оценка
цена заполняется данными из таблицы 12, а строку оценка качества - из таблицы
13.
Оценка соотношения «Затраты/Качество» вычисляется по формуле:
 (11)
П1: qз/к= ,83;
П2: qз/к= ;
П3: qз/к= ;
П4: qз/к= ;
П5: qз/к=
П6: qз/к= ;
П7: qз/к=
Рассчитанные коэффициенты представлены в таблице14.
Таблица 14 - Оценка соотношения «Затраты/Качество»
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
макс
|
|
Оценка цены
|
0,95
|
0,91
|
0,81
|
0,68
|
0
|
1
|
0,99
|
1
|
|
Оценка качества
|
0,14
|
0,32
|
0,1
|
0,5
|
0,54
|
0,45
|
0,09
|
0,5
|
|
Соотношение рейтинговых оценок «цена/качество»
|
0,145
|
0,35
|
0,12
|
0,74
|
0
|
0,45
|
0,9
|
0,9
|
|
I Qi - Q I
|
-0,75
|
-0,55
|
-0,78
|
-0,16
|
-0,9
|
-0,45
|
0
|
0
|
|
Min I Qi - Q I
|
0
|
|
Max I Qi - Q I
|
12,4
|
|
Величина интервала
|
0,812
|
0,59
|
0,71
|
0,18
|
-0,46
|
0,45
|
0,9
|
0,9
|
|
Коэффициент оптимума
|
0,83
|
0,61
|
0,87
|
0,18
|
1
|
0,5
|
0
|
1
|
2.4 Оценка надежности поставщика
Расчет проводится на основе данных таблицы 9. Коэффициенты оптимума
надёжности поставщика рассчитываются по формуле:
(12)
Необходимо провести оценку качества продукции для каждого поставщика:
П1: q11 =  ;
П2: q12 =  ;
П3: q13 =  ;
П4: q14 =  ;
П5: q15 = 
П6: q16 =  ;
П7: q17 = .
П1: q21 =  ;
П2: q22 =  ;
П3: q23 = ;
П4: q24 = 
П5: q25 =  ;
П6: q26 =  ;
П7: q27 = 
П1: q31 =  ;
П2: q32 =  ;
П3: q33 =  ;
П4: q34 = 
П5: q35 = 
П6: q36 =  ;
П7: q37 = .
П1: q41 = 
П2: q42 =  ;
П3: q43 = ;
П4: q44 = 
П5: q45 =  ,75;
П6: q46 = ;
П7: q47 = .
Рейтинговая оценка вычисляется по формуле:
(13)
где l =  , L=4:
R1=  ;
R2 =  ;
R3 =  ;
R4 =  ;
R5
=  ;
R6 =  ;
R7 =  .
Полученные значения расчётов записаны в таблице 15.
Таблица 15 - Оценка надежности поставщика
|
Поставщики Показатели
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
макс
|
|
Объем поставок в срок, %
|
0,59
|
0,88
|
1
|
0
|
0,29
|
0,47
|
0,59
|
1
|
|
Объем поставок с отставанием на 1-5 дней, %
|
0,22
|
0
|
0
|
0,78
|
1
|
0,78
|
1
|
|
Объем поставок с отставанием на 5-10 дней, %
|
0,83
|
0,33
|
0
|
1
|
0,83
|
0
|
0
|
1
|
|
Объем поставок с отставанием от срока более, чем на 10
дней, %
|
0
|
0
|
0
|
1
|
0,75
|
0
|
0
|
1
|
|
Рейтинговая оценка
|
0,33
|
0,26
|
0,25
|
0,69
|
0,46
|
0,37
|
0,27
|
0,69
|
2.5 Оценка финансового состояния поставщиков
Коэффициенты оптимума рассчитываются для каждого показателя таблицы 11.
Коэффициент оптимума рассчитывается следующим образом:
(14)
Расчет рейтинговой оценки рентабельности продаж:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q = 
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки рентабельности основной деятельности:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q = ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки рентабельности основного капитала:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q = 
П5: 
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет оценки рентабельности основных средств и внеоборотных активов:
П1: q = 
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q = ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки рентабельности собственного капитала:
П1: q =  ;
П2: q = 
П3: q =  ;
П4: q = 
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Рейтинговая оценка рентабельности рассчитывается по формуле:
, (15)
где l = , L=5, n = 5.
П1: R =  ;
П2: R =  ;
П3: R =  ;
П4: R =  ;
П5: R =  ;
П6: R =  ;
П7: R = 
Расчет рейтинговой оценки коэффициента общей оборачиваемости капитала:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q = 
П4: q =  ;
П5: q = 
П6: q = ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента оборачиваемости оборотных активов:
П1: q =  ;
П2: q = 
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента оборачиваемости материальных
запасов:
П1: q = 
П2: q =  ;
П3: q = 
П4: q =  ;
П5: q = 
П6: q = 
П7 .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента оборачиваемости собственного
капитала:
П1: q = 
П2: q =  ;
П3: q = 
П4: q = 
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Рейтинговая оценка деловой активности рассчитывается по формуле 14:
П1: R =  ;
П2: R = 
П3: R =  ;
П4: R =  ;
П5: R = 
П6: R =  ;
П7: R = 
Расчет рейтинговой оценки коэффициента манёвренности:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента обеспеченности запасов
собственными источниками:
П1: q = 
П2: q =  ;
П3: q = 
П4: q =  ;
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента обеспеченности собственными
средствами:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q = 
П6: q =  ;
П7: q =  .
Рейтинговая оценка финансовой устойчивости рассчитывается по формуле 14:
П1: R =  ;
П2: R =  ;
П3: R =  ;
П4: R =  ;
П5: R =  ;
П6: R =  ;
П7: R =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента абсолютной ликвидности:
П1: q =  ;
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q = 
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки текущей ликвидности:
П1: q = 
П2: q =  ;
П3: q = 
П4: q =  ;
П5: q =  ;
П6: q =  ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента покрытия:
П1: q = 
П2: q =  ;
П3: q =  ;
П4: q =  ;
П5: q =  ;
П6: q = ;
П7: q =  .
Расчет рейтинговой оценки коэффициента общей платёжеспособности:
П1: q = 
П2: q = 
П3: q =  ;
П4: q = 
П5: q = 
П6: q =  ;
П7: q =  .
Рейтинговая оценка платёжеспособности и ликвидности рассчитывается по
формуле 14:
П1: R =  ;
П2: R =  ;
П3: R =  ;
П4: R =  ;
П5: R =  ;
П6: R =  ;
П7: R =  .
Полученные значения представлены в таблице 16.
Таблица 16 - Оценка финансового состояния поставщиков
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
макс
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
Оценка рентабельности
|
|
Рейт. оценка рентабельности продаж
|
0,5
|
0,36
|
0
|
1
|
0,57
|
0,65
|
0,93
|
1
|
|
Рейт. оценка рентабельности основной деятельности
|
1
|
0,37
|
0
|
0,41
|
0,41
|
0,58
|
0,53
|
1
|
|
Рейт. оценка рентабельности основного капитала
|
0,63
|
0,5
|
0,74
|
0,63
|
1
|
0
|
0,24
|
1
|
|
Рейт. оценка рентабельност основных средств и внеоборотных
активов
|
0,58
|
0
|
1
|
0,77
|
0,77
|
0,42
|
0,19
|
1
|
|
Рейт. оценка рентабельности собственного капитала
|
-0,26
|
0,84
|
1
|
0
|
0,46
|
0,38
|
0,24
|
1
|
|
Рейтинговая оценка рентабельности
|
0,62
|
0,27
|
0,55
|
0,612
|
0,39
|
0,26
|
0,33
|
0,62
|
|
Оценка деловой активности
|
|
|
|
Рейт. оценка коэф. общей оборачиваемости капитала
|
0,05
|
1
|
0,72
|
0
|
0,44
|
0
|
0,89
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. оборачиваемости оборот. активов
|
1
|
0,68
|
0,87
|
0,4
|
0,61
|
0
|
0,54
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. оборачиваемости мат. Запасов
|
0,18
|
0,81
|
0,15
|
0
|
0,64
|
0,19
|
1
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. оборачиваемости собств. капитала
|
0
|
1
|
0,37
|
0,12
|
0,11
|
0,76
|
0,48
|
1
|
|
Рейтинговая оценка деловой активности
|
0,31
|
0,28
|
0,38
|
0,052
|
0,23
|
0,18
|
0,38
|
0,38
|
|
Оценка финансовой устойчивости
|
|
|
|
Рейт. оценка коэф. маневренности
|
0,74
|
0,4
|
1
|
0
|
0,21
|
0,35
|
0,63
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. обеспеченности запасов собственными
источниками
|
0,64
|
0,32
|
0
|
0
|
1
|
0,75
|
0,57
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. обеспеченности собственными средствами
|
0,55
|
0,15
|
0,75
|
0
|
0,15
|
0,65
|
1
|
1
|
|
Рейтинговая оценка финансовой устойчивости
|
0,05
|
0,07
|
0,58
|
0
|
0,38
|
0,27
|
0,58
|
|
Оценка платежеспособности и ликвидности
|
|
Рейт. оценка коэф. абсолютной ликвидности
|
0
|
0,11
|
0,39
|
0,5
|
0,66
|
0,87
|
1
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. текущей ликвидности
|
0,32
|
0,77
|
0,03
|
0
|
0,88
|
0,66
|
1
|
1
|
|
Рейт. оценка коэффициент покрытия
|
0,13
|
0
|
0,2
|
0,13
|
0,43
|
0,13
|
1
|
1
|
|
Рейт. оценка коэф. общей платежеспособности
|
0,95
|
0,22
|
0,61
|
0,35
|
1
|
0
|
0,15
|
1
|
|
Рейтинговая оценка платежеспособности и ликвидности
|
0,34
|
0,21
|
0,19
|
0,14
|
0,41
|
0,37
|
0,66
|
0,66
|
Чтобы оценить финансовое состояние предприятий в целом, необходимо
вычислить общую рейтинговую оценку на основе рейтинговых оценок отдельных
экономических характеристик [1]:
П1: R =  ;
П2: R = 
П3: R =  ;
П4: R =  ;
П5: R =  ;
П6: R =  ;
П7: R =  .
На основании данных таблицы 16 можно получить рейтинговую оценку
финансового поставщика (таблица 17):
Таблица 17 - Рейтинговая оценка финансового состояния поставщика
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
макс
|
|
Рейт. оценка рентабельности
|
0,62
|
0,27
|
0,55
|
0,612
|
0,39
|
0,26
|
0,33
|
0,62
|
|
Рейт. оценка деловой активности
|
0,31
|
0,28
|
0,38
|
0,052
|
0,23
|
0,18
|
0,38
|
0,38
|
|
Рейт. оценка финансовой устойчивости
|
0,05
|
0,07
|
0,58
|
0
|
0,38
|
0,23
|
0,27
|
0,58
|
|
Рейт. оценка платежеспособности и ликвидности
|
0,34
|
0,21
|
0,19
|
0,14
|
0,41
|
0,37
|
0,66
|
0,66
|
|
Рейтинговая оценка финансового состояния
|
0,25
|
0,042
|
0,15
|
0,123
|
0,063
|
0,049
|
0,159
|
0,25
|
3. Общая рейтинговая оценка
предприятий-поставщиков по всем показателям
Полученные значения рейтинговых оценок по различным показателям позволяют
рассчитать общую интегральную оценку каждого предприятия.
Интегральная оценка вычисляется как сумма значений рейтинговых чисел по
каждому предприятию (таблицы 12-15,17).
Полученные значения представлены в таблице 18.
Таблица 18 - Общая рейтинговая оценка поставщиков
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
|
Затраты
|
0,95
|
0,91
|
0,81
|
0,68
|
0
|
1
|
0,99
|
|
Качество
|
0,138
|
0,32
|
0,1
|
0,5
|
0,54
|
0,45
|
0,09
|
|
«Затраты/качество»
|
0,83
|
0,61
|
0,87
|
0,18
|
1
|
0,5
|
0
|
|
Надежность поставщика
|
0,33
|
0,26
|
0,25
|
0,69
|
0,46
|
0,37
|
0,27
|
|
Финансовое состояние
|
0,25
|
0,042
|
0,15
|
0,123
|
0,063
|
0,159
|
0,25
|
|
Интегральная оценка
|
2,498
|
2,142
|
2,18
|
2,173
|
2,063
|
2,479
|
1,6
|
4. Ранжирование предприятий-поставщиков
На основании полученных расчетных данных (таблица 18) строится таблица
рангов предприятий по всем признакам (таблица 19).
Предприятия располагаются в порядке убывания рейтинговых чисел по
показателю «Общая оценка». Остальные ранги ставятся в зависимости от
рассчитанных значений.
Таблица 19 - Ранги предприятий
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
Затраты
|
Качество
|
«Затраты/ качество»
|
Надежность
|
Финансовая устойчивость
|
|
П1
|
1
|
0,95
|
0,138
|
0,83
|
0,33
|
0,25
|
|
П6
|
2
|
1
|
0,45
|
0,5
|
0,37
|
0,159
|
|
П3
|
3
|
0,81
|
0,1
|
0,87
|
0,25
|
0,15
|
|
П4
|
4
|
0,68
|
0,5
|
0,18
|
0,69
|
0,123
|
|
П2
|
5
|
0,91
|
0,32
|
0,61
|
0,26
|
0,042
|
|
П5
|
6
|
0
|
0,54
|
1
|
0,46
|
0,063
|
|
П7
|
7
|
0,99
|
0,09
|
0
|
0,27
|
0,25
|
5. Определение факторных нагрузок и выбор
поставщика
Факторные нагрузки рассчитываются на основе коэффициента корреляции
рангов, которым измеряется теснота связи факторов. Чем теснее связь факторов,
тем выше значение факторной нагрузки. Положительный знак факторной нагрузки
указывает на прямую (а отрицательный знак - на обратную) связь факторов [1].
Коэффициент корреляции вычисляется по формуле Спирмена:
 , где  (16)
где
xi, yi - ранги по признакам А и В,
n - количество
объектов.
Расчет
коэффициента ранговой корреляции и коэффициента детерминации представлены в
таблицах 20-25.
Таблица
20 - Расчет ранговой корреляции «общая оценка - затраты»
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
Затраты
|
Разность рангов
|
Квадрат разности
|
|
П1
|
1
|
0,95
|
0,05
|
0,0025
|
|
П6
|
2
|
1
|
1
|
1
|
|
П3
|
3
|
0,81
|
2,19
|
4,79
|
|
П4
|
4
|
0,68
|
3,32
|
11,02
|
|
П2
|
5
|
0,91
|
4,09
|
16,73
|
|
П5
|
6
|
0
|
6
|
36
|
|
П7
|
7
|
0,99
|
6,01
|
36,12
|
|
Итого
|
28
|
5,34
|
22,66
|
105,65
|
|
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену
|
-0,89
|
|
Коэффициент детерминации
|
0,79
|
 =  ;
R =  .
Таблица 21 - Расчет ранговой корреляции «общая оценка - качество»
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
Качество
|
Разность рангов
|
Квадрат разности
|
|
П1
|
1
|
0,138
|
0,862
|
0,743
|
|
П6
|
2
|
0,45
|
1,55
|
2,4
|
|
П3
|
3
|
0,1
|
2,9
|
8,41
|
|
П4
|
4
|
0,5
|
3,5
|
12,25
|
|
П2
|
5
|
0,32
|
4,68
|
21,9
|
|
П5
|
6
|
0,54
|
5,46
|
29,8
|
|
П7
|
7
|
0,09
|
6,91
|
47,75
|
|
Итого
|
28
|
2,38
|
25,62
|
123,25
|
|
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену
|
-1,2
|
|
Коэффициент детерминации
|
1,44
|
=  ;
R =  .
Таблица 22 - Расчет ранговой корреляции «общая оценка - затраты»
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
«Затраты/Качество»
|
Разность рангов
|
Квадрат разности
|
1
|
0,83
|
0,17
|
0,03
|
|
П6
|
2
|
0,5
|
1,5
|
2,25
|
|
П3
|
3
|
0,87
|
2,13
|
4,54
|
|
П4
|
4
|
0,18
|
3,82
|
14,59
|
|
П2
|
5
|
0,61
|
4,39
|
19,27
|
|
П5
|
6
|
1
|
5
|
25
|
|
П7
|
7
|
0
|
7
|
49
|
|
Итого
|
28
|
3,99
|
24,01
|
114,68
|
|
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену
|
-1,05
|
|
Коэффициент детерминации
|
1,1
|
=  ;
R =  .
Таблица 23 - Расчет ранговой корреляции «общая оценка - надёжность»
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
Надёжность
|
Разность рангов
|
Квадрат разности
|
|
П1
|
1
|
0,33
|
0,67
|
0,45
|
|
П6
|
2
|
0,37
|
1,63
|
2,66
|
|
П3
|
3
|
0,25
|
2,75
|
7,56
|
|
П4
|
4
|
0,69
|
3,31
|
10,96
|
|
П2
|
5
|
0,26
|
4,74
|
22,47
|
|
П5
|
6
|
0,46
|
5,54
|
30,69
|
|
П7
|
7
|
0,27
|
6,73
|
45,29
|
|
Итого
|
28
|
2,63
|
25,37
|
120,1
|
|
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену
|
-1,14
|
|
Коэффициент детерминации
|
1,29
|
=  ;
R =  .
Таблица 23 - Расчет ранговой корреляции «общая оценка - финансовая
устойчивость»
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
Финансовая устойчивость
|
Разность рангов
|
Квадрат разности
|
|
П1
|
1
|
0,25
|
0,75
|
0,56
|
|
П6
|
2
|
0,159
|
1,841
|
3,38
|
|
П3
|
3
|
0,15
|
2,85
|
8,12
|
|
П4
|
4
|
0,123
|
3,877
|
15,03
|
|
П2
|
5
|
0,042
|
4,958
|
24,58
|
|
П5
|
6
|
0,063
|
5,937
|
35,25
|
|
П7
|
7
|
0,25
|
6,75
|
45,56
|
|
Итого
|
28
|
1,04
|
26,96
|
132,48
|
|
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену
|
-1,37
|
|
Коэффициент детерминации
|
1,88
|
=  ;
R =  .
Рассчитанные значения факторных нагрузок (коэффициентов детерминации)
представлены в таблице 25.
Таблица 25 - Факторные нагрузки
|
Факторы
|
Факторные нагрузки (коэф. детерминации)
|
|
Затраты
|
0,79
|
|
Качество
|
1,44
|
|
«Затраты/качество»
|
1, 1
|
|
Надежность поставщика
|
1,29
|
|
Финансовое состояние
|
1,88
|
Далее вычисляется общая интегральная оценка, позволяющая сделать выбор
оптимального варианта поставки материальных ресурсов (таблица 26).
Таблица 26 - Общая рейтинговая оценка поставщиков с учетом факторных
весов
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
|
Затраты
|
0,75
|
0,72
|
0,64
|
0,54
|
0
|
0,79
|
0,78
|
|
Качество
|
0,19
|
0,46
|
0,144
|
0,72
|
0,78
|
0,65
|
0,13
|
|
«Затраты/качество»
|
0,91
|
0,67
|
0,96
|
0,19
|
1,1
|
0,55
|
0
|
|
Надежность поставщика
|
0,43
|
0,34
|
0,32
|
0,89
|
0,59
|
0,21
|
0,35
|
|
Финансовое состояние
|
0,47
|
0,08
|
0,28
|
0,23
|
3,88
|
0,29
|
0,47
|
|
Интегральная оценка
|
2,75
|
2,27
|
2,34
|
2,57
|
6,35
|
2,49
|
1,73
|
Рейтинговая структура предприятий - поставщиков с учетом факторных весов
(нагрузок) представлена в таблице 27:
Таблица 27 - Рейтинговая структура
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
|
П5
|
1
|
|
П1
|
2
|
|
П4
|
3
|
|
П6
|
4
|
|
П3
|
5
|
|
П2
|
6
|
|
П7
|
7
|
Следующим этапом расчетов является составление таблицы ранговых чисел с
учетом степени влияния каждого фактора, заданной в соответствии с требованиями
заказчика [1]. С учетом факторных весов (требований заказчика) рассчитывается
общая ранговая оценка поставщиков (таблица 28).
Таблица 28 - Общая ранговая оценка поставщиков с учетом заданных
факторных весов - требований заказчика
|
Наименование показателей
|
П1
|
П2
|
П3
|
П4
|
П5
|
П6
|
П7
|
|
Затраты
|
0,095
|
0,091
|
0,081
|
0,068
|
0
|
0,1
|
0,099
|
|
Качество
|
0,028
|
0,064
|
0,02
|
0,1
|
0,11
|
0,09
|
0,02
|
|
«Затраты/качество»
|
0,42
|
0,31
|
0,44
|
0,09
|
0,5
|
0,25
|
0
|
|
Надежность поставщика
|
0,033
|
0,026
|
0,025
|
0,069
|
0,046
|
0,037
|
0,027
|
|
Финансовое состояние
|
0,025
|
0,042
|
0,015
|
0,012
|
0,006
|
0,016
|
0,025
|
|
Интегральная оценка
|
1,456
|
0,533
|
0,581
|
0,339
|
0,662
|
0,493
|
0,171
|
Ранговая структура предприятий с учетом всех показателей на основании
интегральной оценки представлена в таблице 29.
Таблица 29 - Ранговая структура
|
Поставщики
|
Общая оценка
|
|
П1
|
1
|
|
П5
|
2
|
|
П3
|
3
|
|
П2
|
4
|
|
П6
|
5
|
|
П4
|
6
|
|
П7
|
7
|
По
рассчитанным значениям ясно, что наиболее выгодным поставщиком оказался
поставщик №1 (П1). Все его показатели (затраты, качество, надёжность
и финансовое состояние) находятся примерно на одном уровне, а это значит, что
первый поставщик наиболее выгодный деловой партнёр.
Заключение
В курсовой работе был определён оптимальный поставщик по поставке
(закупке) отопительной системы для ряда инженерных сооружений. В результате
произведённых расчётов был определён наиболее выгодный деловой партнёр, им
оказался поставщик №1. Качество, надёжность, затраты и финансовое состояние,
рассчитанные по общим ранговым оценкам с учётом факторных весов первого
поставщика, удовлетворяют данному предприятию (заказчику).
Были решены следующие задачи:
- изучена многофакторная модель выбора поставщика материальных
ресурсов;
- проведён анализ и оценка всех предложенных поставщиков;
- выявлен наилучший поставщик.
От выбора поставщика зависит очень многое: бесперебойная деятельность
предприятия за счёт своевременного снабжения, использование предприятием только
качественного продукта, современных технологий, налаживание с поставщиком
длительных доверительных отношений.
В настоящее время успех закупок заключается в определении и сокращении
расходов, что помогает предприятию увеличить доверие в партнерских отношениях.
Значение снабжения и закупочной логистики в дальнейшем будет все более и более
актуальным для эффективного развития и функционирования предприятий.
Список литературы
1 Методика
выполнения курсовой работы по дисциплине «Промышленная логистика».
Похожие работы на - Выбор оптимального поставщика
|