Анализ эффективности использования оборотных средств на ООО 'Мультисервисные системы'

Анализ эффективности использования оборотных средств на ООО 'Мультисервисные системы'

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами

1.1    Сущность и организация оборотных средств предприятия. Источники формирования оборотных средств

1.2    Показатели оборотных средств

Глава 2. Анализ эффективности использования оборотными средствами ООО «Мультисервисные Системы»

.1 Анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия

.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

.3 Анализ финансового цикла предприятия

Глава 3. Рекомендации по управлению оборотными средствами и повышение эффективности их использования

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что наличие оборотных средств у предприятия является обязательным условием для осуществления им хозяйственной деятельности. Организация оборотных средств и управление оборотным капиталом является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности.

Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Однако на практике многие хозяйствующие субъекты всех форм собственности и отраслевой принадлежности за годы реформ уже забыли, что такое правильное нормирование и планирование потребностей в оборотных фондах. Не исключение - предприятия пищевой промышленности. Именно поэтому актуальность темы исследования не вызывает сомнений.

Целью курсовой работы - рассмотреть особенности управления оборотными средствами организации, провести анализ эффективности управления оборотными средствами и разработать рекомендации по совершенствованию управления ими.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования решены следующие задачи:

.        Раскрыта сущность и организация оборотных средств предприятия;

.        Рассмотрены источники формирования оборотных средств;

.        Изучены подходы к управлению оборотными средствами;

.        Проведен анализ системы управления оборотными средствами

.        Предложены мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами организации.

Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СИСТЕМЫ».

Предметом исследования процесс управления оборотными средствами предприятия, а также показатели, характеризующие эффективность управления ими.

оборачиваемость ликвидность платежеспособность

Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами

.1 Сущность и организация оборотных средств предприятия. Источники формирования оборотных средств

Управление оборотными средствами - один из ключевых моментов управления любой организацией. Каждое предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность должно иметь оборотные средства (оборотный капитал), которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции.

Рис.1.1. Володин А.А. «Кругооборот оборотных средств предприятия»

Оборотные средства - это фонд денежных средств и сформированные за его счет оборотные активы предприятия, предназначенные для обеспечения планомерного, непрерывного и расширенного производства и обращения, и авансируемый, с одной стороны, в сферу производства и сферу обращения, а с другой - в материальные и нематериальные оборотные активы. Оборотные средства предприятия - это раздел II актива баланса «Оборотные активы».

Управление оборотными средствами предприятия представляет собой управление их кругооборотом, в процессе которого эти средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.

Оборотные средства предприятия начинают свой кругооборот с денежной формы. На имеющиеся денежные средства предприятие создает производственные запасы, незавершенное производство и осуществляет производственный процесс. В этот момент оборотные средства находятся в производственной стадии, т.е. в сфере производства. Выпушенная готовая продукция может временно находиться на складе предприятия, а часть ее отгружается или отпускается покупателям. В результате оборотные средства предприятия выступают в виде товаров (авансированы в готовую продукцию) и переходят в денежную форму после реализации готовой продукции. Затем начинается их следующий оборот. Для обеспечения непрерывности процесса производства на любом предприятии оборотные средства должны находиться в любой момент в каждой из трех стадий кругооборота.

Рис. 1.2. Галицкая С.В. «Организация оборотных средств предприятия»

Оборотные средства предприятия авансируются как в сферу производства (производственная стадия), так и в сферу обращения (денежная и товарная стадии). Оборотные фонды можно определить и как часть оборотных средств предприятия, авансированных в сферу производства, а фонды обращения - как часть оборотных средств, авансированных в сферу обращения.

По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные, заемные и привлеченные оборотные средства.

Таблица 1.1. Источники формирования оборотных средств

Собственные средства предприятия используют для формирования запасов. Они сосредоточены в III разделе пассива баланса «Капитал и резервы». Сумма собственных средств, направляемых в оборотные активы, называется чистым оборотным капиталом (ЧОК) или собственными оборотными средствами (СОС), которая имеет следующую формулу:

 или

где ЧОК - чистый оборотный капитал

- «Капитал и резервы»

 - «Долгосрочные обязательства»

- «Внеоборотные активы»

- «Оборотные активы»

Для сокращения общей потребности предприятия в собственных оборотных средствах, а также стимулирования их эффективного использования целесообразно привлечение заемных средств.

Такой источник оборотных средств как кредит, может выполнять различные роли. Он может быть вспомогательным источником при дефиците собственных средств, источником покрытия непостоянной части оборотных активов, а также финансовым рычагом, который будет повышать рентабельность собственных средств.

Кредиторская задолженность является источником оборотных средств, поскольку деньги, не уплаченные кредиторам, остаются в обороте предприятия и являются источником его текущей деятельности. Кредиторская задолженность сосредоточена в V разделе пассива баланса «Краткосрочные обязательства». Каждая часть кредиторской задолженности выполняет свою роль. Непосредственно кредиторы - это неплатежи поставщикам, подрядчикам, бюджетам, по оплате труда и другие, которые возникают, как правило, из-за отсутствия средств. Векселя к получению - коммерческий кредит, т.е. отсрочка платежа, возникающая по взаимному согласию предприятия со своими плательщиками. Авансы полученные также нельзя относить к неплатежам, так как это результат договорных отношений и довольно часто предварительная оплата.

Привлеченными называются средства, временно используемые в обороте. Это средства, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в его обороте. Такие средства служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка.

.2 Показатели оборотных средств

Существует 3 группы показателей, характеризующих оборотные средства:

1.      Показатели ликвидности

.        Показатели оборачиваемости

.        Показатели достаточности (или недостатка) собственных оборотных средств.

Ликвидность предприятия - это его платежеспособность, т.е. способность полностью и своевременно рассчитываться по своим краткосрочным обязательства текущими активами.

Таблица 1.2. Показатели ликвидности оборотных средств

1. Коэффициент ликвидности (показывает возможности платежеспособности предприятия при соответствующем уровне дебиторской задолженности)        - нематериальные оборотные активы из раздела II актива баланса (дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства)

3. Коэффициент текущей ликвидности        - Оборотные активы из раздела II актива баланса

ЗиК - займы и кредит (V раздел «Краткосрочные обязательства)

Показатели оборачиваемости отражают эффективность использования оборотных средств.

Таблица 1.3. Показатели оборачиваемости оборотных средств

1. Коэффициент оборачиваемости (показывает сколько оборотов совершили оборотные средства предприятия за какой-либо период, а также какова величина выручки от продаж на 1 руб. оборотных средств предприятия)                 - средняя величина оборотных активов за период

Показатели оборачиваемости используются при расчете финансового цикла предприятия. Финансовый цикл - время, в течение которого денежные средства предприятий вложены в созданные запасы (с момента их оплаты), незавершенное производство, готовую продукцию и дебиторскую задолженность с учетом времени обращения кредиторской задолженности, так как она компенсирует отвлечение средств в дебиторскую задолженность.

Время финансового цикла в днях рассчитывается следующим образом:

ФЦ - время финансового цикла

 - время обращения запасов

 - время обращения дебиторской задолженности

 - время обращения кредиторской задолженности

где  - материальные оборотные активы (запасы), средняя величина

 - средняя величина дебиторской задолженности, относящейся к пр-ву

- средняя величина кредиторской задолженности, относящейся к пр-ву

 - полная себестоимость проданной продукции

 - выручка от продаж

Следовательно, финансовый цикл включает в себя время нахождения оборотных средств только в производственной и товарной стадии кругооборота.

Помимо финансового цикла предприятия в своей деятельности оперируют еще двумя циклами:

ü  Производственный (ПЦ) - время обращения запасов

ü  Операционный (ОЦ) производственный цикл плюс время обращения кредиторской задолженности

Глава 2. Анализ эффективного использования оборотными средствами ООО «Мультисервисные Системы»

ООО «Мультисервисные системы» является единственным оператором кабельного телевидения на территории городского округа Электросталь Московской области.

В соответствии с Уставом ООО «Мультисервисные системы» основными видами деятельности телекомпании являются: предоставление услуг связи; эксплуатация; строительство и реконструкция систем телевидения и других средств связи; распространение и производство телерадиопрограмм; предоставление услуг предприятием, предприятиям и гражданам по размещению телевизионной коммерческой рекламы.

.1 Анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия

Оценка оборачиваемости производится путем сопоставления её показателей за несколько хронологических периодов по анализируемому предприятию.

Показатели оборачиваемости за 2013 год:

1.      Коэффициент оборачиваемости

2.      Длительность одного оборота

3.      Коэффициент загрузки оборотных средств

Вывод: за 2013 год оборотные средства предприятия совершили 11,16 оборотов; один полный оборот совершался за 34 дня; для получения одного рубля выручки ООО «МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СИСТЕМЫ» затратило 0,09 рублей оборотных средств.   

Показатели оборачиваемости за 2012 год:

.        Коэффициент оборачиваемости

 оборотов

2.      Длительность одного оборота

.        Коэффициент загрузки оборотных средств

Вывод: за 2012 год оборотные средства предприятия совершили 12,63 оборота; один полный оборот совершался за 29 дней; для получения одного рубля выручки ООО «МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СИСТЕМЫ» затратило 0,08 рублей оборотных средств.

Показатели оборачиваемости за 2011 год:

.        Коэффициент оборачиваемости

 оборотов

2.      Длительность одного оборота

.        Коэффициент загрузки оборотных средств

Вывод: за 2011 год оборотные средства предприятия совершили 10,12 оборотов; один полный оборот совершался за 36 дней; для получения одного рубля выручки ООО «Мультисервисные Системы» затратило 0,09 рублей оборотных средств.

Таблица 2.1. Анализ показателей оборачиваемости

Из данных таблицы 2.1 видна динамика всех показателей. Исходя из расчетов можно сделать вывод, что самая высокая деловая активность ООО «МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СИСТЕМЫ» была в 2012 году. Поскольку именно в этом году был самый высокий коэффициент оборачиваемости (12,63), самая низкая длительность одного оборота (28,89) и самый низкий коэффициент загрузки оборотных средств (0,08).

.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают следующие относительные показатели: коэффициент ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент текущей ликвидности.

Показатели ликвидности за 2013 год:

.        Коэффициент ликвидности

.       
Коэффицент абсолютной ликвидности

.        Коэффициент текущей ликвидности

Вывод: только 8% (из 20 необходимых процентов) краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. 27 % (из 80 необходимых процентов) краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет нематериальных оборотных активов; 44 % краткосрочных обязательств предприятия (займы и кредит; кредиторская задолженность), может быть погашено за счет оборотных активов.

Показатели ликвидности за 2012 год:

.        Коэффициент ликвидности

.        Коэффицент абсолютной ликвидности

.        Коэффициент текущей ликвидности

Вывод: только 7% краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. 22 % краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет нематериальных оборотных активов; 34 % краткосрочных обязательств предприятия может быть погашено за счет оборотных активов.

Показатели ликвидности за 2011 год:

.        Коэффициент ликвидности

.        Коэффициент абсолютной ликвидности

.        Коэффициент текущей ликвидности

Вывод: 5% краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. 27 % краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет нематериальных оборотных активов; 68 % краткосрочных обязательств предприятия может быть погашено за счет оборотных активов.

Таблица 2.2. Анализ показателей ликвидности

Исходя из расчетов можно сделать вывод, что все показатели, характеризующие платежеспособность компании ООО « Мультисервисные системы» находятся на уровне ниже нормы. Однако, если сравнить динамику 2012- 2013гг. мы видим, что коэффициенты ликвидности всё же имеют тенденцию к повышению, что свидетельствует о стабильном финансовом положении и достаточной платежеспособности предприятия.

2.3 Анализ финансового цикла предприятия

Финансовый цикл начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности), а заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).

Расчет финансового цикла ООО «Мультисервисные Системы» за 2013 год:

По формуле 1.1 рассчитаю

По формуле 1.2 рассчитаю

По формуле 1.3 рассчитаю

ПЦ = 10,73 дней (так как

ОЦ = 10,73 + 15,23 = 25, 96 дней ( так как )

Вывод: отрицательное значение финансового цикла (-85,53) означает наличие временно свободных денежных средств. Время обращения запасов составляет 10,73 дней. Общее время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности составляет 25,96 дней.

Расчет финансового цикла ООО «Мультисервисные Системы» за 2012 год:

ПЦ = 2,38 дней

ОЦ = 2,38 + 13,86 = 16,24 дней

Вывод: отрицательное значение финансового цикла (-92,36) означает наличие временно свободных денежных средств. Время обращения запасов составляет 2,38 дней. Общее время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности составляет 16,24 дней.

Расчет финансового цикла ООО «МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СИСТЕМЫ» за 2011 год:

ПЦ = 12,84 дней

ОЦ = 12,84 + 13,38 = 26,22 дней

Вывод: отрицательное значение финансового цикла (-39,47) означает наличие временно свободных денежных средств. Время обращения запасов составляет 12,84 дней. Общее время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности составляет 26,22 дней.

Глава 3. Рекомендации по управлению оборотными средствами и повышение эффективности их использования

Оборотные средства компании являются одной из составных частей имущества компании. Состояние и эффективность их использования - одно из основных условий успешной деятельности предприятия, его финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.

Достаточно важное значение имеют коэффициенты оборачиваемости товарных запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, ценных бумаг. Они служат исходными данными для расчета эффективности использования оборотных средств торгового предприятия. Ускорение оборачиваемости активов ведет к высвобождению, то есть к повышению ликвидности.

) Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности целесообразно применить следующий комплекс мер:

·        Возможно, использовать оплату долгов векселями, ценными бумагами, поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже;

·        Не следует затягивать обращение в арбитражный суд, если должник неадекватно реагирует на претензии;

·        Важно, чтобы по любому из направлений работы в части ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности были задействованы квалифицированные менеджеры.

Изложенные методы ускорения текущих активов охватывают весь комплекс проблем, и это позволяет значительно повысить эффективность управления оборачиваемостью оборотными активами.

) Применяя методику оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий, можно достигнуть следующие цели:

·        Минимизировать вложения денежных средств в запасы материалов;

·        Ускорить оборачиваемость оборотных средств;

·        Свести к минимуму товарно-материальные запасы и тем самым сократить расходы на их хранение;

·        Снизить риск старения и порчи материалов, естественной убыли и прочее;

·        Отрабатывать и поддерживать на должном уровне механизм взаимодействия всех подразделений предприятия, принимающих непосредственное участие в создании товарно-материальных запасов;

Таким образом, снижая запасы, мы будем снижать сумму оборотных средств, то есть, тем самым увеличим количество оборотов.

) Анализируя положение компании в отношении финансовой устойчивости и платежеспособности можно выделить следующие рекомендации:

·        Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.

·        Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.); увеличение периода оборота дебиторской задолженности;

В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом.

Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.

С целью максимизации притока денежных средств компании следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

·        Система скидок способствует защите компании от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.

·        Следует контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям;

·        По возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

·        Руководству компании следует минимизировать кредиторскую задолженность: направлять свободные денежные средства на ее погашение. Так же можно погасить часть кредиторской задолженности за счет продажи части дебиторской.

·        В компании следует рассмотреть возможность использования долгосрочных источников средств: несмотря на то, что они дороже, в некоторых случаях они могут обеспечить меньший риск ликвидности.

·        Внедрение расширенного пакета телевещания, добавление бесплатных каналов и увеличение спектра интернет услуг поможет увеличить базу клиентов, а значит и прибыль компании.

Оценка эффективности предложений и прогнозирование показателей оборачиваемости оборотных активов

Рассчитаем прогнозные коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость компании и связанные с оборотными активами показатели.

Для расчета этих показателей нужно указать, что выпуск продукции прогнозируется увеличить в 1,5 раза за счет расширения клиентской базы, внедрения новых услуг телевидения.

Чтобы спрогнозировать коэффициент оборота текущих оборотных активов, при увеличении выручки, нужно также спрогнозировать каждую составляющую оборотных активов.

Прогнозирование элементов составляющих оборотные активы можно осуществить прямым методом - пропорционально выручке.

В связи с тем, что планируется увеличить объём выручки, пропорционально должен увеличиться объём запасов на 20%, дебиторская задолженность на 50% за счет ввода нового тарифа Интернета «Безлимитный» и подключения дополнительных каналов коммерческого пакета; денежные средства на 50% за счет оптимизации расходов, системы рекламных скидок, продажи неиспользуемого оборудования (компьютеров, видеокамер уже списанных с баланса компании).

Таким образом, осуществим прогнозирование элементов оборотных средств методов прямого счета с применением коэффициентов их пропорционального роста :

В декабре 2013 года ООО «Мультисервисные системы» в основном завершила работы по созданию в городе Электросталь сетей широкополосного доступа по предоставлению услуг связи: услуг передачи данных (Интернет) и телевещания. Из общего числа охвата сетей ТВ абонентами ООО «Мультисервисные системы» являются 86%. Оставшиеся 14% абонентов пользуются услугами ТВ, используя индивидуальные антенны или системы спутникового телевидения. Динамика притока количества абонентов сети ТВ коммерческого пакета, в сравнении 2011-2013 годов выросла от 232 до 432 в среднем абонентов в месяц, что говорит о востребованности населением услуг широкополосной сети ТВ. И поэтому дальнейшее расширение и развитие широкополосных сетей ТВ. а именно, увеличение числа транслируемых телевизионных каналов с 32 до 45, проведение реконструкции старых сетей, отразится на показателях по выполнению плана продаж коммерческого ТВ.

По предоставлению услуг передачи данных (Интернет) в г. Электросталь у компании есть конкуренты. Их агрессивная политика позволила забрать большие доли рынка в городе, в основном за счет создания сетей широкополосного доступа (домовых сетей). Поэтому, учитывая их возможности и проводимую ими политику компании необходимо наладить транспортный канал передачи данных до 100 Мбит/сек до г. Москвы. Пересмотреть тарифную политику в сторону удешевления и ввода новых более выгодных для абонента тарифов, по возможности увеличить пропускную способность канала передачи данных до окончательного пользователя по безлимитным тарифам до 2048 кбит/сек. Все эти меры позволят расширить клиентскую базу и увеличить доход компании.

В 2014 году в связи с увеличением абонентской базы компании необходимо перейти на более производительную платформу, подключение к системам моментальных платежей. Биллинговая система оптимизирована для работы с большим количеством клиентов, позволяет предоставлять достаточно широкий спектр услуг: по выделенным линиям и коммутированным соединениям. Наличие этой биллиноговой системы UTM 5.0 позволит производить зачисление платежей абонентов непосредственно в офисе или через карты оплаты, распространяемые во всех районах города.

Для повышения платежеспособности необходимо прибыль, полученную от основной деятельности, направлять в увеличение части оборотных активов - денежных средств и покрытия задолженности. Хотя этот шаг может рассматриваться как неэффективное использование ресурсов компании, но в данной ситуации это необходимо.

Заключение

В курсовой работе были рассмотрена система управления оборотными средствами ООО «Мультисервисные системы», а также эффективность их использования.

В первой главе рассмотрена экономическая сущность и организация оборотных средств предприятия, а также показатели оборотных средств. Оборотные средства являются одной из составных частей имущества компании, поэтому состояние и эффективное их использование - одно из главных условий успешной деятельности компании.

Во второй главе был проведены три анализа эффективного использования оборотными средствами предприятия, а именно анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия, анализ ликвидности и платежеспособности предприятия и анализ финансового цикла предприятия.

Практические рекомендации представлены в третей главе, именно в ней определены мероприятия по повышению эффективности оборотных средств.

Предложениями по работе компании являются: грамотное распределение прибыли, увеличение доходной части активов, использование долгосрочных источников, увеличение прибыли за счет увеличения выпуска готовой продукции и аренды.

Чтобы принимать управленческие решения в области производства, сбыта, финансов, инвестиций руководству необходима постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, возможная лишь в результате отбора, анализа и оценки исходной информации. Поэтому необходимо больше значения придавать управлению финансами в компании, в том числе и совершенствованию управления оборотными средствами предприятия.

Список использованной литературы

1.  Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. М.: ИНФРА- М, 2012-510 с.

2.      Галицкая С.В. «Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия»: учеб.пособие - М.: Эксмо,2012. - 652 с.

.        Васильева Л.С. «Финансовый анализ»: М.: КНОРУС, 2012.- 816 с.

.        Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2013.

.        Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2012. - 261с.

.        Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика, «Проспект», 2013, 1024с.

.        Колпакова Г.М. Управление дебиторской задолженностью предприятия: уч. пособие.- М.: МИЭТ, 2012.

.        журнал «Региональная экономика и управление»

.        Сироткин С.А. статья № 19 «Оборотные средства и оборотные активы»

.        http://мир-экономики.рф - Статья «Оборотные средства предприятия».

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) 142403 Россия, Московская область, город Электросталь, ул. Корешкова.

Форма 0710001 с. 2

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках