Финансовое планирование на предприятии на примере ООО 'Проктер Энд Гэмбл - Новомосковск'

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

Высшего профессионального образования

"Финансовый университет при правительстве Российской Федерации"

(Финансовый университет)

Институт сокращенных программ

Кафедра "Финансовый менеджмент"

ОТЧЕТ

о преддипломной производственной практике

на ООО "Проктер Энд Гэмбл-Новомосковск"

Студента группы Кузьмина Ильи Михайловича

Научный руководитель: к. э. н., доцент

Солодов Александр Константинович

Руководитель от базы практики: зам. технического директора,

Федонин В.В.

Москва 2014

Содержание

Глава 1. Краткая характеристика организации предприятия

Глава 2. Финансовое планирование и контроль

2.1 Оперативное финансовое планирование

2.2 Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению

Производство СМС - ведущее направление на заводе. Сегодня производство выпускает 5 марок стирального порошка: Ariel, Tide, Tix, Миф, Dreft с различными добавками и в различной упаковке, что в совокупности составляет более 60 видов порошка. В состав производства СМС входит производство чистящего порошка Comet. В сети заводов P&G всего два производства, выпускающих этот продукт - в Сент-Луисе (США) и в Новомосковске.

Производство жидких средств состоит из нескольких модулей. Здесь выпускается средство для мытья посуды Fairy и Миф, жидкие средства для стирки Dreft и Ariel-гель, кондиционер для белья Lenor, чистящие средства Comet Gel и Mr Proper. В состав производства входит цех полимерной тары, изготавливающий полиэтиленовую упаковку для продукции. Производство имеет свои прекрасно оснащенные лаборатории, в том числе микробиологическую. Обеспечивать и контролировать качество на каждом этапе изготовления продукта помогают компьютерные технологии.

Производство детских подгузников Pampers. Первая линия производства открыта в сентябре 2005 года. Производство отличают очень высокие стандарты контроля качества, т.к. продукт входит в категорию товаров для детей.

финансовое планирование управление контроль

25 мая 2008 г. была введена в эксплуатацию I очередь завода по производству детских подгузников Pampers, включающая комплекс зданий: склад сырья и упаковочных материалов, производственно-служебный, производственный, административно-бытовой корпус. К маю 2009 года завершены монтаж и пуско-наладочные работы второй линии по производству детских подгузников в новом здании завода.

Расширение производства напрямую связано с созданием новых рабочих мест для жителей региона, для которых работа на ООО "Проктер энд Гэмбл - Новомосковск" считается особенно престижной. В настоящее время коллектив завода составляет почти 1400 человек, работающих на постоянной трудовой основе. Особое внимание на предприятии уделяется вопросам безопасности труда и охраны окружающей среды, на что направляются значительные инвестиции компании Procter & Gamble.

Дистрибьюторский центр Новомосковского завода является крупнейшим в P&G по региону Восточная Европа. Мощности центра позволяют хранить здесь, кроме продукции Новомосковского завода, и другую продукцию Procter & Gamble, реализуемую на всей европейской части России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Польше и Турции.

Глава 2. История P&G в России

 Зарегистрировано официальное Представительство Procter & Gamble Company в Москве, а спустя несколько месяцев зарегистрировано совместное предприятие "Проктер энд Гэмбл СССР", участниками которого стали Санкт-Петербургский государственный университет и Procter & Gamble EE Inc. Открыт офис в Санкт-Петербурге, который приступил к реализации продукции в этом регионе. Vidal Sassoon Wash&Go - первый продукт компании, вышедший на российский рынок. P&G ищет возможности организации своего производства в России. Установлены первые контакты с комбинатом "Новомосковскбытхим" в г. Новомосковске Тульской области.

1992 Начались продажи продукции P&G в Москве. На рынок выходят Head & Shoulders, Camay, Old Spice, Oil of Ulay, Blendax. Согласно договору с P&G в декабре 1992 года завод "Новомосковскбытхим" начал контрактное производство моющих средств.

 Продажи выходят за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. На рынок выходят Blend-a-Med, Ariel, Pantene Pro-V, Tix. P&G выигрывает инвестиционный тендер и приобретает первый пакет акций АК "Новомосковскбытхим".

В Дзержинске начато производство шампуней и бальзамов торговой марки Wella.

1994 Офис компании переезжает из Санкт-Петербурга в Москву. На российский рынок выходит стиральный порошок Tide.

1995 На рынок выходят женские гигиенические прокладки Always, детские одноразовые подгузники Pampers и стиральный порошок "Миф".

 Компания празднует свое 5-летие в России. На рынок выходят торговые марки Ace и Safeguard. Всего P&G представляет на российском рынке 15 торговых марок.

1997 На рынок выходят Tampax, Alldays, Lenor, Comet, Fairy. На территории завода "Новомосковскбытхим" построен новый дистрибьюторский центр. Открывается региональное торговое представительство в Екатеринбурге.

1998 Завершилась инвестиционная программа в Новомосковске. "Новомосковскбытхим" начинает производство жидкого отбеливателя Ace. На рынок выходят картофельные чипсы Pringles. Открывается региональное торговое представительство в Ростове-на-Дону и Новосибирске.

 На рынок выходит Secret. В Новомосковске открыта линия по производству средства для мытья посуды Fairy. "Новомосковскбытхим" становится победителем всероссийского конкурса "Лучшие российские предприятия" в номинации "За наиболее эффективное использование всех видов производственных ресурсов".

2001 Компания празднует 10-летие своей деятельности в России. В компании работает 1000 человек, на рынке представлено 20 торговых марок в 6 категориях продукции. Жидкость для мытья посуды Fairy занесена в "Книгу рекордов России" за самое большое количество тарелок, вымытых одной бутылкой средства для мытья посуды объемом 500 мл. Открыта первая в России бесплатная телефонная линия для потребителей.

2002 На рынке появляются марки Blendax, Shamtu, Herbal Essences.

В Новомосковске открыта линия по производству кондиционера для белья Lenor и чистящего геля Comet. Завод "Новомосковскбытхим" отмечает 5 миллионов человеко-часов безаварийной работы.

2003 На российский рынок выходят марки Discreet, Mr. Proper.

Подписан договор с ОАО "Свобода" (Москва) на контрактное производство туалетного мыла Camay и антибактериального мыла Safeguard. Образовательная программа "Blend-a-Med - здоровая страна" охватила 230000 первоклассников в 140 городах России. P&G получила награду Alfa-Lauder Award "За заслуги в области иностранных инвестиций", учрежденную "Альфа-банком" и Институтом Лаудера. Запущен пилотный проект благотворительной программы "Procter & Gamble - За здоровый образ жизни".

2004 Компания начинает продажу торговых марок Wella и Londa. Часть продукции Wella и Londa производится на заводе "Капелла" в Дзержинске, где работает около 300 человек. На российский рынок выходит торговая марка Naturella - первые женские гигиенические прокладки, выпущенные P&G в средней ценовой категории.

В России представлено более 30 торговых марок. Объем инвестиций в российскую экономику превысил 150 миллионов долларов США.

 В Новомосковске открыта новая линия по производству детских одноразовых подгузников Pampers. Объем инвестиций превысил 200 миллионов долларов США. На рынок выходят детские одноразовые подгузники средней ценовой категории Pampers Sleep&Play, а также стиральный порошок более низкой ценовой категории Tix и средство по уходу за кожей Olay. В компании работает 1200 человек. Подразделение престижной парфюмерии является вторым по величине в мире, представляя такие широко известные торговые марки, как Hugo, Boss, Baldessarini, Valentino, Dolce & Gabbana, Escada, Lacoste, Dunhill, Laura Biagiotti и многие другие.

 После слияния с компанией Gillette к семье P&G присоединились торговые марки Gillette, Duracell, Braun, Oral-B. Объединение P&G Prestige Beaute с Cosmopolitan Cosmetics в Роcсии образует новое представительство P&G Prestige Products Россия.

 На российский рынок выходит моющее средство Dreft и бритвенная система Gillette Fusion.

2009 ООО "Проктер энд Гэмбл-Новомосковск" завершает техническое перевооружение завода синтетических моющих средств с увеличением производственной мощности до 700 000 тонн порошка в год. Завершены монтаж и работы по запуску второй линии по производству детских подгузников Pampers в новом здании завода.

2010 Procter & Gamble представляет в России продукцию Ambi Pur. Начато контрактное производство освежителей воздуха Ambi Pur на ОАО "Арнест” г. Невынномыск.

2011 Procter&Gamble празднует 20-летие своей деятельности в России. Компания владеет крупнейшим ассортиментом товаров широкого потребления, которые представлены в 3 основных категориях (товары по уходу за красотой, товары для дома и семьи, товары для заботы о здоровье и благополучии), включая продукцию профессионального направления и престижную парфюмерию - всего более 70 торговых марок.

Глава 2. Финансовое планирование и контроль

Финансовое планирование и контроль осуществляются главным бухгалтером ООО "Космотрейд" и финансовым менеджером завода.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

В соответствии с положением о бухгалтерии основными задачами ООО "Проктер энд Гэмбл-Новомосковск" являются:

.        Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности-руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним-инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

2.      Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

.        Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявлением внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

2.1 Оперативное финансовое планирование

Система финансового планирования представляет собой процесс, требующей определенной организации и управления.

Финансовым планирование на предприятии занимается финансово-экономический отдел.

Данный отдел занимается анализом, планированием деятельности ООО "Проктер энд Гэмбл-Новомосковск", также устанавливает заработную плату и цены на отгружаемую продукцию.

Процесс финансового планирования осуществляется под руководством финансового менеджера завода.

Помимо обязанностей финансовый менеджер имеет ряд прав и несет ответственность за свою деятельность, которые также отображены в должностной инструкции.

2.2 Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению

Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению во многом определяет финансовые результаты хозяйственной деятельности. Поэтому на предприятии необходим постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов особенно такого важнейшего показателя ка прибыль. Кроме того необходимо внимательно следить за использованием по назначению собственного заемного капитала, целевым использованием банковского кредита, за соблюдением расчетно-платежной дисциплины.

Финансовые показатели деятельности ООО "Проктер энд Гэмбл-Новомосковск" являются коммерческой тайной.

После установления стратегических целей организации, разрабатывается финансовая политика, которая представляет собой разделение финансовой стратегии (целей) на отдельные направления финансовой деятельности организации.

Разработка финансовой стратегии и политики ООО "Проктер энд Гэмбл-Новомосковск" играет важную роль в управлении финансами. Одновременно с составлением оперативного финансового плана, которые включает план доходов и расходов, плана движения денежных средств и плана баланса организации.

Составление этих планов представляет собой организацию бюджетирования.

Эффективность работы предприятия зависит в первую очередь от полученного эффекта в результате деятельности предприятия. С целью совершенствования работы предприятия предлагаются некоторые направления повышения эффективности работы предприятия, основанные на повышение прибыли и оптимизации активов и пассивов предприятия, которые позволят получить дополнительный эффект в результате их реализации и снизить угрозу банкротства.