О предприятии
ОАО "КАМАЗ" - российская компания, производитель дизельных грузовиков и дизельных двигателей. В настоящее время также выпускает автобусы, тракторы, комбайны, электроагрегаты, мини-тепловые электростанции и комплектующие. Основное производство компании расположено в Набережных Челнах (Республика Татарстан).
Единый производственный комплекс группы организаций ОАО "КАМАЗ" охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей - от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.
Система менеджмента качества ОАО "КАМАЗ" признана соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008, национального стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 и отраслевого стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012.
Дилерская и сервисная сеть ОАО "КАМАЗ" охватывает все регионы России и СНГ, а также традиционные зарубежные рынки сбыта.
Сегодня ОАО "КАМАЗ" включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье. Вместе они образуют "Группу КАМАЗ". В состав группы входит 12 крупных заводов автомобильного производства. На промышленной площадке в городе Набережные Челны расположены следующие предприятия: Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы), Завод двигателей (ЗД), Прессово-рамный завод (ПРЗ), Автомобильный завод (АвЗ), Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ), Индустриальный парк "Мастер" и "Ремдизель".
Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны:
ОАО "Нефтекамский автозавод" <#"justify">2. Корпоративное управление
Система корпоративного управления ОАО «КАМАЗ» базируется на нормах российского права об акционерных обществах и рынке ценных бумаг. Однако компания не ограничивается соблюдением требований нормативных актов, а стремится соответствовать современным стандартам и применять лучшую международную практику.
Высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров, которое проводится не реже, чем раз в год, и созывается Советом директоров. Общее руководство деятельностью, определение стратегии развития компании, а также контроль за исполнением решений Общего собрания акционеров осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью общества и выполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров и Советом директоров, осуществляется коллегиальным исполнительным органом - Правлением и единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором. Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КАМАЗ» осуществляют Ревизионная комиссия и независимый аудитор.
Совет директоров.
Стратегическое управление ОАО «КАМАЗ» в период между Общими собраниями акционеров осуществляет Совет директоров. В сферу его ключевых полномочий входит определение приоритетных направлений деятельности общества, защита прав и законных интересов акционеров, осуществление контроля над исполнительными органами, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации об обществе. Деятельность Совета директоров регулируется Уставом, а также Положением о Совете директоров ОАО «КАМАЗ».
Деятельность по обеспечению регулярного взаимодействия Совета директоров ОАО «КАМАЗ» с внешними аудиторами ОАО «КАМАЗ» и совершенствования системы внутреннего контроля осуществляет Комитет Совета директоров ОАО «КАМАЗ» по бюджету и аудиту.
В целях повышения эффективности и качества работы Совета директоров ОАО «КАМАЗ» при решении кадровых вопросов, а также вопросов, связанных с вознаграждениями и иными выплатами, осуществляет деятельность Комитет Совета директоров ОАО «КАМАЗ» по кадрам и вознаграждениям.
Исполнительные органы управления.
Ключевым звеном структуры корпоративного управления являются Правление и Генеральный директор ОАО «КАМАЗ», на которые возлагается руководство текущей деятельностью общества. Правление и Генеральный директор подотчётны общему собранию акционеров ОАО «КАМАЗ» и Совету директоров общества. В соответствии с уставом ОАО «КАМАЗ» назначение членов Правления и Генерального директора общества и досрочное прекращение их полномочий, а также установление размеров выплачиваемых вознаграждений и компенсаций относится к компетенции Совета директоров ОАО «КАМАЗ». Решения Правления являются обязательными для исполнения Генеральным директором и работниками общества.
Руководство ОАО «КАМАЗ» обладает обширным опытом работы в отрасли и современными навыками управления.
Ревизионнная комиссия.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью на годовом общем собрании акционеров ОАО «КАМАЗ» избирается Ревизионная комиссия общества на срок до следующего годового общего собрания акционеров ОАО «КАМАЗ».
Ревизионная комиссия осуществляет свою деятельность в течение отчётного периода в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, нормативными документами Минфина РФ, Положением о Ревизионной комиссии и утверждённым планом работы.
Внутренний аудит
Неотъемлемой частью системы корпоративного управления ОАО «КАМАЗ» является внутренний аудит. Информацию об эффективности системы внутреннего контроля, управления рисками, корпоративного управления, а так же независимые и объективные гарантии, консультации, направленные на совершенствование деятельности компании предоставляет внутренний аудит - отдел внутреннего аудита Служба внутреннего аудита.
3.Инвестиции и инновации
В соответствии с решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г., протокол №4, и протоколом Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 30 января 2012 года №1, ОАО «КАМАЗ» разработало Программу инновационного развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года.
Основные цели программы:
·Повышение качества выпускаемой продукции, отличающейся высокими потребительскими свойствами (характеристиками).
·Создание новых и модернизация действующих производственных мощностей с изменением ассортимента продукции.
·Расширение модельного ряда выпускаемой продукции.
·Повышение текущего уровня производства.
·Достижение ценового уровня а/м КАМАЗ на уровне 75% от уровня цен автомобилей «премиум»-класса.
·Обеспечение маржинальной рентабельности на уровне не менее 20%.
·Сохранение рабочих мест на уровне 40 000 чел.
Основные задачи программы:
·Стать полноправным участником рынка магистральных седельных тягачей и бортовых автомобилей и усилить свои позиции в области технологических седельных тягачей, лёгких и тяжелых транспортных автомобилей, а также в секторе тяжёлых автомобилей.
·Удержать позиции на рынке шасси и самосвалов в тяжёлом транспортном секторе, обеспечив удобство создания спецтехники на базе данных автомобилей с необходимым набором вариантов отбора мощности.
·Расширить своё участие в секторе тяжёлых самосвалов и шасси за счёт предложения автомобилей с осевой нагрузкой до 16 тонн.
·Усилить позиции в секторе среднетоннажных бортовых автомобилей и шасси.
4. Назначение и специализация предприятия
ОАО «КАМАЗ» является предприятием полного цикла, объединяющим металлургическое, кузнечное, прессово-рамное, механосборочное, специального машиностроения и инструментального производства со всеми необходимыми объектами энергетического и вспомогательного назначения в составе 16-ти специализированных заводов на территории РФ и стран СНГ, из них 9 - в Набережных Челнах.
Основной деятельностью промышленной группы предприятий ОАО «КАМАЗ» является:
производство и сборка грузовых автомобилей различного назначения;
производство дизельных двигателей;
производство деталей, узлов и агрегатов автомобилей;
производство инструмента, оснастки, различного нестандартного оборудования;
капитальный ремонт силовых агрегатов и узлов автомобилей;
эксплуатационно-технический сервис автомобилей и иной техники;
производство отливок из стали, чугуна, цветных металлов;
производство поковок и штамповок;
производство отдельных видов энергоносителей;
прочая деятельность в сфере материального производства и услуг.
. Структура предприятия
ОАО «КАМАЗ» имеет более 110 дочерних и зависимых предприятий, владеет долями в уставных капиталах еще более 50 различных фирм и предприятий. Вместе они образуют «Группу КАМАЗ»
В состав входят: «Автомобильный завод», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», «Камский литейный завод», «Камский кузнечный завод», «Камский автомеханический завод», ОАО «Камский прессово-рамный завод», ОАО «КАМАЗ-Дизель», ЗАО «Ремдизель», ОАО «Торгово-финансовая компания „КАМАЗ», ОАО «Нефтекамский автозавод» (НЕФАЗ), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (Бывший СЗАП г. Ставрополь), Дилерский центр «Автосила», ОАО «Камаз ТехОбслуживание», ООО «КАМА Завтотехника», ОАО «Камаз Инструмент СпецМаш», ОАО "КИП «Мастер», ООО «КАМАЗ-ФИНАНС», ОАО «КАМАЗ-КАПИТАЛ», «Научно-технический центр» «ОАО КАМАЗ» и др.
На территории Автомобильного завода находятся:
главный корпус, который состоит из автосборочной и агрегатной части.
3 административных корпуса
корпус сборки колес
Автосборочное производство состоит из:
Производство сборки автомобилей.
Производство сборки кабин.
Производство сдачи автомобилей.
Производство сборки автобусных шасси.
Агрегатное производство состоит из:
Производство мостов
Механосборочное производство
Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней:
) для предприятия - цехи
) для цеха - участки
) для участка - рабочие места
Основное производство машиностроительного предприятия, как правило, включает в себя: заготовительные подразделения, обрабатывающие подразделения и сборочные подразделения. Кроме этого, в состав входят вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В производственную структуру не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих, а также службы управления и охраны завода.
. Организация и планирование работ на предприятии
Готовая продукция является результатом взаимодействия всех факторов производства: предметов труда, средств труда и самого труда. Сочетание этих элементов производственного процесса обеспечивается организацией производственного процесса. На предприятии организованно массовое производство продукции.
Массовое производство - это выпуск однородной продукции в массовом количестве и применении поточных методов производства. Массовое производство характеризуется непрерывностью, высшей степенью специализации производства и относительной длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах.
Для предприятия характерно: ограниченность и постоянность номенклатуры производства, постоянный и большой объем выпуска однородной продукции, узкая специализация рабочего места - для каждого рабочего закреплено 1-2 постоянные деталеоперации, специальное технологическое оборудование и оснастка, применение труда рабочих невысокой квалификации, последовательно - параллельный вид движения предметов труда по операциям, минимальная длительность производственного цикла, переменная величина запасов материалов, поддерживаемая на минимальном уровне регулированием объема производства, постоянно низкий уровень незавершенного производства по отношению к выходу, нормативная база полная и точная, рабочих инструкций мало, они стандартны, конечная продукция производится на основе прогнозов, а также по спецзаказам, цена производится исходя из возможности продажи товара, использование оборудования на 70-80%.
Организация работ на предприятии распределены между 3 структурами и осуществляется по следующему принципу:
Сотрудники предприятия:
. Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения.
. координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана
. мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана
. обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка
Внешний менеджмент:
. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия
.выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности
. формирование инвестиционных целей на планируемый период
. выработка стратегии и тактики конкуренции
. оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия
Инвесторы и партнеры:
. Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов
. выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
7. Основные задачи, решаемые на предприятии
грузовой автомобиль управление машиностроительный
Основными задачами является обеспечение качества на всех стадиях выпуска изделий и агрегатов, повышение качества продукции, своевременное выполнение месячного плана, обеспечение технологичности конструкций изделий, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения, сокращение сроков обрабатывания изделий, разработка и внедрение новых конструкторских и технологических решений, повышение качества продукции, сокращение количества брака и немедленное устранение при обнаружении.
. Приоритеты производственного развития ОАО «КАМАЗ»
Развитие производственной системы:
Увеличение производительности труда до уровня не менее 2,5 автомобиля на работника к 2020 г.;
Интеграция производственной системы КАМАЗ «PSK» и операционной системы Daimler «TOS».
Качество:
Реализация программы по повышению ресурса и надежности автомобилей;
Ежегодное снижение уровня РРМ на 25 % от достигнутого в предыдущем году;
Постановка на производство автомобилей класса Euro 4, 5.
Сокращение издержек производства:
Реализация мероприятий по оптимизации затрат:
*сокращения потерь от брака за счет повышения качества продукта;
*сокращения затрат на управление производством за счет автоматизации;
* сокращения затрат на логистику за счет внедрения интегрированной системы уровня 4PL;
* сокращения затрат на энергоносители;
* сокращения затрат на закупки.
Экология и промышленная безопасность:
Реализация «Экологической программы группы компаний КАМАЗ на 2009- 2015 гг.», «Плана мероприятий в области охраны окружающей и социальной среды (ПМООСС)», «Комплексной программы промышленной безопасности группы компаний КАМАЗ на 2010-2015 гг.».
Заключение
Основные требования, предъявляемые к организации производства: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства. Пропорциональность - это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени. Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.