Взаимодействие гостиничных служб
Введение
Индустрия гостеприимства - это динамично развивающаяся
сфера экономики, которая имеет главную задачу - удовлетворение потребностей
клиентов.
Организация обслуживания в индустрии гостеприимства -
это важный фактор, что обуславливает влияние на качество процесса обслуживания,
на финансово-экономическую эффективность функционирования, процесс управления
гостиничным предприятием. Организация процесса обслуживания в гостиницах
является стандартной по этому типу предприятий, одновременно в каждом предприятии
согласно размерам, структуры организации, категории, типа (ориентация на
рыночный сегмент) технологический процесс характеризуется определенной
идентичностью. Технология обслуживания клиентов в гостиницах характеризуется
цикличностью - последовательным повторением процесса обслуживания гостя от
времени его прибытия в отель до окончательного отъезда из отеля.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что
успешное функционирование служб гостиничного предприятия является предпосылкой
для максимизации прибыли. В свою очередь, получение максимально возможной
прибыли - это и есть цель деятельности любого коммерческого предприятия.
Целью данной курсовой работы является изучение
взаимодействия гостиничных служб между собой и их роль в осуществлении гостиничного
цикла.
В соответствии с целью, задачами курсовой работы
являются:
· изучение теоретических основ
организации обслуживания туристов в гостинице;
· выявление особенностей предоставления
гостиничных услуг;
· рассмотрение функционального
устройства гостиничного предприятия, а также его служб;
· анализ принципов взаимодействия служб
гостиницы;
· освоение понятия гостиничного цикла и
его составных элементов;
· обзор этапов гостиничного цикла
полносервисного отеля.
Предмет курсовой работы - функциональное устройство
гостиничного предприятия. Объект - полносервисный отель.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав,
состоящих из шести параграфов, заключения и списка использованной литературы.
В работе были использованы монографии, учебные
пособия, статьи, а также интернет-ресурсы.
Глава 1. Особенности организации
обслуживания в индустрии гостеприимства
и туризма
1.1 Теоретические основы организации
обслуживания туристов в гостиницах
Технология обслуживания в гостинице - это набор услуг,
оказываемых гостю и предоставляющихся в определенной последовательности: от
бронирования номера до выписки, от трансфера до доставки еды в номер. За каждой
из таких услуг стоит целая система предписанных действий и правил, не выполняя
которые сложно ожидать роста лояльности клиентов, а значит и повышения прибыли.
При повторном визите при выборе отеля клиенты
пользуются следующими критериями:
· соблюдение стандартов обслуживания;
· расположение сотрудников отеля к
клиенту;
· дизайн и интерьер гостиницы.
Общепризнанными критериями качества обслуживания
клиентов в гостинице считаются:
· предупреждение ожиданий гостя;
· стабильность работы;
· компетентность персонала;
· понимание и отзывчивость сотрудников;
· доступность их для контакта;
· своевременное информирование гостя;
· обеспечение безопасности;
· внимательный и индивидуальный подход
к каждому клиенту.
Повышение качества обслуживания в гостинице и
поддержание его на стабильно высоком уровне - задача непростая и затратная. Но
проведение всех необходимых мероприятий в этом направлении окупается и приносит
повышение доходности отеля при грамотном подходе к нововведениям. Ведь если
клиент отбывает из гостиницы, полностью удовлетворенный обслуживанием, то не
только он сам может стать в будущем источником постоянного дохода, но и его
друзья, коллеги, родственники, которым он будет рекомендовать данный отель.
Благодаря проведенным исследованиям известно, что на
завоевание нового клиента требуется в 5 раз больше затрат, нежели на удержание
прежнего. И в эту разницу входят, прежде всего, расходы на комплекс
маркетинговых мероприятий. Это одно из важных свидетельств в пользу повышения
сервиса.
Для улучшения обслуживания клиентов в гостинице может
потребоваться внедрение дополнительных услуг. Скажем, введение в средней
российской гостинице онлайн-бронирования поднимает ее прибыль на 8 %,
рентабельность - на 24 %, а доставка заказа из бара в номер (room-service)
позволяет увеличить прибыль на 6 %.
Стандарты обслуживания в гостинице
Качественное обслуживание гостей в гостинице - это неукоснительное
соблюдение стандартов оказания услуг.
Уровни стандартов обслуживания:
. Международные стандарты.
. Российские стандарты отечественных
ассоциаций.
. Государственные (национальные) стандарты.
. Внутренние стандарты предприятия.
Международные стандарты обслуживания, разрабатываемые
такими организациями как IH&RA, UNWTO, ICCA, UFTAA/FUAAV, PATA, дают
наиболее общие предписания для обслуживания клиентов гостиниц. В частности,
сотрудникам гостиницы нельзя спорить с клиентом и доказывать свою правоту, а
следует внимательно и доброжелательно выслушивать жалобы гостя и немедленно на
них реагировать. Среди отечественных объединений в отрасли гостеприимства можно
выделить Российскую гостиничную ассоциацию (РГА).
Национальные стандарты, или ГОСТы, определяют условия
безопасности и гигиены в гостиницах, ответственность предприятия, порядок
разрешения жалоб и общие рекомендации к качеству туристского обслуживания
(комфортность, эстетичность, этичность персонала и т.д.).
Но для того, чтобы всеобщие стандарты обслуживания
выполнялись, необходимы пошаговые инструкции для каждого сотрудника.
Разрабатываются и составляются эти должностные инструкции менеджментом
гостиницы на основе внутренних стандартов предприятия. В конечном итоге каждый
работник предприятия получает четкое «Руководство по специальности», в котором
строго прописаны: дресс-код, манера общения с клиентами, способы и объем
предоставления информации об услугах, методы реагирования на непредвиденные
ситуации.
Но составить документ недостаточно, необходим
непрерывный контроль исполнения должностных инструкций, одной из мер которого
является анкетирование клиентов, анализ их жалоб, метод инкогнито
(«таинственного гостя»), при котором группа подготовленных специалистов
(экспертов) беспристрастно оценивают качество сервиса в отеле по целому ряду
показателей на основе принципов полной секретности и неожиданности.
Чтобы повысить качество обслуживания и лояльность
клиентов, внедряются такие формы обслуживания в гостинице, как дополнительные
услуги, акции и спец предложения, а также разрабатываются специальные программы
лояльности клиентов, которыми могут быть:
· скидки: детям, туристическим группам,
постоянным клиентам;
· накопительные карты, бонусные
программы - когда клиент получает за заказ услуг баллы, которые затем
трансформируются в скидки; предоставляются бонусные дни пребывания и прочие
особые условия;
· индивидуальные программы и привилегии
- когда гостиница накапливает информацию о постоянных клиентах и выстраивает
индивидуальную стратегию обслуживания в зависимости от их требований и
предпочтений;
· программы обслуживания корпоративных
клиентов, которые могут включать бесплатный трансфер, специальную скидочную
систему, помощь в организации конференций, экскурсий, бизнес-ланчей.
В различные акции и специальные предложения обычно
входят:
· организация развлекательных
мероприятий, проведение праздников;
· программы для обслуживания деловых
мероприятий;
· программы для молодоженов,
VIP-персон;
· акции выходного дня;
· розыгрыши призов;
· сезонные распродажи;
· льготы отдельным категориям клиентов.
Дополнительные услуги можно разделить на три
категории:
· всегда бесплатные: вызов скорой
помощи, пользование аптечкой, побудка в установленное время, напоминание о
встрече, предоставление кипятка, швейных принадлежностей, одного комплекта
посуды в номер, настольных игр;
· обычно бесплатные: доступ в интернет,
вызов такси, доставка багажа в номер, доступ к бизнес-центру, предоставление
информации о местах развлечения в городе, афиши культурных событий;
· платные: организация экскурсионного
обслуживания сотрудниками гостиницы, продажа сувениров, организация
общественного питания, бытовые услуги (ремонт и чистка одежды и обуви),
фитнес-центр, детская комната, Spa-процедуры, предоставление зала и
оборудования для проведения конференций, услуги переводчика, транспортное
обслуживание в гостинице и многое другое.
1.2 Особенности предоставления
гостиничных услуг
Услуги размещения являются продуктом деятельности
гостиниц или любого другого предприятия, предназначенного для проживания. В
государственном стандарте ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства
размещения. Общие требования» дается определение гостиничных услуг. Услугами
средств размещения является деятельность исполнителя по размещению туристов и
оказанию гостиничных, специальных (лечебно-оздоровительных, санаторных,
спортивных, туристских и др.) услуг.
Существуют различные понятия услуги. В узком смысле
услуга - это действие, приносящее пользу, помощь другому человеку.
В широком смысле услуга - это результат, достигаемый
при непосредственном взаимодействии исполнителя и потребителя, а также
собственной деятельности исполнителя по удовлетворению потребности потребителя.
Услуга - это нематериальная вещь, и, следовательно, ее
нельзя измерить, а можно только оценить.
Главной особенностью гостиничной услуги является то,
что клиент не имеет право собственности на товар, которым пользуется. Выделяют
характерные черты услуги, которые определяют специфику услуг размещения.
. Неотделимость производства от потребления услуги. В
большинстве ситуаций, типичных для индустрии гостеприимства, оказание услуги
требует присутствия и того, кто оказывает ее, и того, кому она оказывается. Это
действие происходит на территории производителя, а не потребителя. Кроме того,
персонал, производящий услуги, имеет непосредственный контакт с потребителем. В
процессе предоставления требуется активное участие, как от производителя, так и
от потребителя. Клиент рассматривает персонал гостиницы как неотделимую часть
самой услуги. Именно поэтому качество гостиницы определяется в значительной
степени поведением служащих.
. Невозможность хранения. Производство услуги
зафиксировано во времени и пространстве: если услуга (гостиничный продукт) не
проданы в определенный день, то потенциальный доход теряется и не может быть
восполнен. Услуги нельзя складировать, т. к. они рассчитаны на удовлетворение
реальных потребностей, имеющихся в данный момент.
. Неосязаемость. В отличие от материальных товаров
услуги нельзя попробовать измерить, оценить на вкус, на ощупь, их не увидишь и
не услышишь до момента их непосредственного оказания. Тот, кто приобрел
какую-либо услугу, в руках ничего не уносит, но в памяти удерживает многое.
Человек уносит с собой воспоминание, которым может поделиться с другими.
. Непостоянство качества. Услуги сферы гостеприимства
отличаются изменчивостью, т. е. их качество зависит от того, кто их оказывает и
при каких условиях. Есть несколько причин этой изменчивости. Во-первых, услуги
такого рода оказываются и принимаются одновременно, что ограничивает
возможность контролировать их качество. Временная неустойчивость спроса делает
проблематичным сохранение качества обслуживания в периоды, когда спрос
становится повышенным. Многое зависит от состояния оказывающего услугу в момент
ее оказания. Один и тот же человек может прекрасно обслужить вас сегодня и скверно
- завтра. Причины этого скверного обслуживания могут быть самые разные.
Изменчивость и колебания в качестве услуги - главная причина недовольства,
высказываемого клиентами в адрес индустрии гостеприимства.
Таким образом, гостиничная услуга - процесс,
протекающий во времени. Специфика отелей состоит в том, что проблемы,
касающиеся производства, должны решаться быстро. В современных условиях клиенты
требуют быстрого обслуживания.
Глава 2. Гостиничные службы и их
взаимодействие
2.1 Функциональное устройство
гостиничного предприятия: основные службы и их назначение
Организационная структура гостиничного предприятия
определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и
другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей,
возложенных на каждого ее работника.
Для осуществления замкнутого технологического цикла
обслуживания гостей в гостинице предусмотрены следующие основные службы:
· Служба приема и размещения.
· Хозяйственная служба
· Служба обслуживания
· Служба питания
· Инженерная служба
· Служба безопасности
· Коммерческая служба
· Административная служба
На гостиничных предприятиях различных типов и разной
вместимости число служб может быть больше или меньше приведенных выше. Их
функции также могут различаться. Например, только в структуре крупных
гостиничных комплексов службы бронирования и обслуживания являются
самостоятельными структурными подразделениями. На малых же и средних
предприятиях функции бронирования и обслуживания клиентов выполняют отдельные
сотрудники службы приема и размещения. Это относится и к службам безопасности,
маркетинга, инженерно-эксплуатационной, финансово-бухгалтерской, коммерческой.
Служба приема и размещения.
Главная функция портье - информационное обслуживание.
Гостей информируют о видах обслуживания, предоставляемых гостиницей, местных
достопримечательностях, особенностях, работе почты, транспорта и т.д.
Данную службу часто называется сердцем или нервным
центром гостиницы. Это служба, с которой больше всего контактирует гость и куда
он чаще всего обращается за информацией и услугами за все время своего
пребывания в гостинице. Первое благоприятное впечатление значит очень много для
общей оценки работы предприятия. Негативное впечатление заставит гостя с
осторожностью относится к другим службам.
К важнейшим функциям службы приема относятся:
- приветствие гостя;
- выполнение необходимых формальностей
при его размещении;
- распределение номеров и учет
свободных мест в гостинице (данную функцию может выполнять отдельно
сформированная служба портье);
- выписка счетов и производство
расчетов с клиентами (предварительных и окончательных);
- ведение карточки гостя.
Работа службы, как правило, разбита на три смены.
Утренняя смена работает с 6.45 до 15.15, дневная смена начинает работу в 14.45 и
заканчивает в 23.15, ночной аудитор приступает к работе в 22.45 и заканчивает
работу в 7.15.
Процесс обслуживания гостей в любой гостинице
независимо от ее категории можно разбить на несколько этапов:
· бронирование - предварительный заказ
мест в гостинице;
· прием, регистрация и размещение
гостей;
· предоставление услуг проживания;
· предоставление дополнительных услуг;
· окончательный расчет и оформление
выезда.
Служба бронирования.
Возглавляется менеджером, подчиняющимся директору
отдела обслуживания.
К функциям службы бронирования относятся:
- прием заявок и их обработка;
- составление необходимой документации:
графика заездов на каждый день (неделю, месяц, квартал, год), карты движения
номерного фонда.
Хозяйственная служба
Самое крупное по численности персонала подразделение
гостиницы. В нем работают до 50% всех служащих отеля. Важнейшей функцией службы
является поддержание необходимого уровня комфорта и санитарно-гигиенического
состояния гостиничных номеров, а также общественных помещений.
Руководитель этого подразделения несет ответственность
за чистоту всего отеля и его номеров. Ему подчиняются горничные, дежурные по
этажу, супервайзеры и другие категории работников.
На уборку номера отводится 20-30 мин в зависимости от
его размера и оснащенности. Качество уборки инструктируется старшей горничной,
а иногда специальным контроллером. Для проверяющих также есть специальная
инструкция о порядке инспекции.
Помимо уборки номеров на хозяйственную службу
возложена уборка холлов, коридоров, помещений ресторанов. Эту работу выполняет
специальный персонал с использованием более «тяжелой» и мощной техники, чем та,
которая предназначена для уборки номеров. Существует два стандарта чистоты для
общественных помещений гостиницы: нормальный (ежедневная уборка) и престижный
(пыль удаляется два раза в день).
Помимо ежедневной в гостиницах проводят периодические
уборки помещений (например, весенняя уборка). Периодически производят мойку
стен, чистку и починку мебели. Периодически один-два номера ставят на
редекорацию с малярными работами, сменой обивки мебели, штор и т.п.
Целью всех уборочных работ является не только
поддержание привлекательного имиджа гостиницы. Чистота помещений сохраняет
здоровье клиента, а забота о мебели, коврах и других предметах оснащения
гостиницы продлевает срок их службы.
В хозяйственную службу также входят прачечная и бюро
забытых вещей. Перед сдачей белья в прачечную и по получении его оттуда оно
пересчитывается.
В крупных отелях белье делится на три категории в
зависимости от стоимости номеров.
Забытые в номерах вещи клиентов хранятся в течение
трех месяцев.
Если в отеле есть игровая комната с гувернантками, где
клиенты могут оставить на время своих детей, то эта служба также входит в
состав хозяйственного подразделения.
Основной задачей горничных является уборка номеров,
независимо от того заняты они или нет. В обязанности горничной вменена также
проверка сохранности оборудования номера. В зависимости от типа гостиницы
каждая горничная убирает и приводит в порядок от 16 до 20 номеров.
В некоторых гостиницах имеется должность супервайзера,
который осуществляет контроль за работой смены горничных, с тем, чтобы быть
полностью уверенным, что помещения убраны в соответствии со стандартами.
В гостиницах высоких категорий обслуживания (люкс)
имеются стюарды, которые начинают работу во второй половине дня. В их
обязанности входит обеспечение каждого номера свежими полотенцами, придание
номеру нарядного вида и т.п.
Кроме того, в структуру данной службы могут также
входить прачечная, химчистка, глажка белья и другие службы, обеспечивающие
номера гостиницы и гостей, необходимыми для комфортного отдыха
принадлежностями. Создание данных служб зависит от размера, категории
гостиничного предприятия и некоторых других факторов.
Деятельность непосредственно руководителя данной
службы в работе различных категорий и типов гостиничных предприятий
различается. Например, роль главного кастеляна в корпоративных и независимых
отелях может несколько отличаться, при закупке мебели и оборудования. Большой
независимый отель всецело полагается на опыт и знания главного кастеляна, в то
время как в гостиничной сети этим занимается корпоративный агент по покупкам.
Главный кастелян ответственен за ведение значительного количества документации.
Он не только составляет график работ и оценивает труд
служащих отдела, он также отвечает за сохранность и надлежащий вид мебели в
гостевых комнатах, залах и холлах, снабжение горничных запасами моющих и
чистящих средств, учет и пополнение запасов постельного белья, снабжение
номеров банными и санитарно-гигиеническими принадлежностями и т.п.
Служба обслуживания.
С точки зрения гостей данная служба является важнейшей
в гостинице, так как персонал именно этой службы работает с клиентами в
постоянном контакте и выполняет все функции, связанные с их непосредственным
обслуживанием.
Службу возглавляет менеджер, которому подчинены
швейцары, коридорные, подносчики багажа, лифтеры, консьержи, рассыльные,
водители (обслуживают арендованные машины и паркуют автомобили гостей). В связи
с важностью первого впечатления клиентов о гостинице на персонал данной службы
возлагается особая ответственность.
Швейцары, как правило, стоят у входа в гостиницу и
первыми встречают и приветствуют гостей, помогают им выйти из машины. Швейцары
должны владеть информацией об услугах, оказываемых в гостинице, о гостиничных
мероприятиях (конференциях, банкетах), месторасположении гостиницы и ее
окрестностях. Коридорные сопровождают гостей в номера, а также доставляют туда
багаж. Во время сопровождения им рекомендуется поддерживать с гостями разговор.
При этом особенно важно дать информацию о предоставляемых гостиницей услугах, о
наличии и режиме работы ресторана, кафе, бара, прачечной, химчистки, бассейна,
спортзалов. В номере коридорный должен в некоторой степени помочь гостю разместиться,
т.е. объяснить (и одновременно проверить исправность), что и как работает
(освещение, радио- и телеприемники, кондиционер, телефон, мини-бар).
Консьержи оказывают гостям множество важных услуг. Их
можно увидеть за специальным столиком в вестибюле гостиницы или непосредственно
на этажах. К наиболее типичным услугам, оказываемым консьержами, относятся:
- приобретение и доставка билетов в
театры;
- заказ столика в городских ресторанах;
- заказ и доставка железнодорожных,
автобусных и авиабилетов, справки о работе международного, междугородного и
внутреннего транспорта;
- резервирование мест в парикмахерской,
косметическом салоне, запись на прием к врачу;
- информация о местных
достопримечательностях, работе музеев, выставок, магазинов;
- помощь в экстренных случаях
(например, вызов врача, юриста, нотариуса);
- выполнение личных поручений клиентов
(осуществление покупок, оформление виз и т.д.).
Служба питания.
Работа гостиничного ресторана несколько отличается от
работы обычного ресторана. Время работы гостиничного ресторана должно быть
таким, чтобы удовлетворять подавляющее большинство постояльцев даже, если для
этого в отдельные часы работа этого ресторана не будет приносить прибыли. При
этом до 70% гостей отеля не обедают в гостиничном ресторане и до 50% не ужинают
в нем, а 2/3 дохода ресторана поступают от сторонних посетителей. Отсюда, между
прочим, следует важный вывод: гостиничный ресторан должен иметь отдельный вход
с улицы и свою автомобильную стоянку.
По мере снижения загрузки гостиниц, роль службы
питания как источника дохода стала возрастать, и в настоящее время практически
сравнялась с ролью номерного фонда. Отсюда повышенное внимание к этой службе -
рестораны отелей становятся все более роскошными, число их в одном отеле
увеличивается, появляются специализированные рестораны с национальными кухнями,
кофейни, бары и т.д. Сейчас чем выше класс отеля, тем значительнее роль
ресторана.
Довольно часто помещение ресторана гостиницы со всем
оборудованием сдается в аренду какому-либо профессиональному ресторатору, а в
договоре аренды оговариваются условия, необходимые для удовлетворения
потребностей постояльцев гостиницы. Если же ресторан (один или несколько)
находится в структуре отеля, то он относится к службе питания (Food and
Beverage Department, Catering Department), во главе которого стоит директор,
обязательно входящий в состав правления отеля. Управление общественным питанием
в гостинице довольно самостоятельно, например, рекламная кампания ресторана
проводится отдельно от рекламы отеля.
В непосредственном подчинении директора службы питания
находятся шеф-повар, контроллер службы питания, метрдотель банкетный менеджер,
главный бармен, стюард. Если Ресторан сам осуществляет закупку, то в его штате
находятся закупщик продовольствия и закупщик вин и других напитков. Если
ресторанов в гостинице несколько, то у каждого свои директор и отдельный
директор у room service, доставляющей еду и напитки в номера отеля. Если в
гостинице несколько ресторанов, то каждый зал должен иметь четкий имидж (часто
это разные национальные кухни), при этом интерьер каждого зала должен
соответствовать меню и клиенту.
В маленьких отелях шеф-повар ресторана совмещает и
функции менеджера.
Ресторанный бизнес - это отнюдь не простои бизнес,
хотя, на первый взгляд, формула успеха достаточно проста: сочетание хорошей
еды, хорошего сервиса и разумной ценовой политики.
Однако достижение этого сочетания - задача сама по
себе не простая, тем более, что требуется еще отслеживать массу других
параметров (сроки приготовления пищи, санитарные нормы издержки производства,
предпочтения клиентов, конкуренция соседних ресторанов и т.д.).
Инженерная служба.
Современная гостиница до предела насыщена сложным
инженерным оборудованием (скоростные лифты, системы кондиционирования,
отопления, водоснабжения и канализации, электрическое (большой мощности) и
газовое оборудование кухни, кабельное телевидение, компьютеры и т.д.).
Естественно, гостиница не может позволить себе
содержать полный штат инженерно-технических работников для обслуживания и
ремонта всего оборудования. Обычно гостиница заключает договоры со
специализированными фирмами, которые и осуществляют его обслуживание и ремонт.
Служба главного инженера имеет относительно небольшой штат сотрудников,
желательно универсалов, способных устранить несложные неисправности
сантехнического и электрооборудования и осуществлять грамотную эксплуатацию
всего оборудования.
Инженерная служба также может иметь в своем составе
мастерскую по ремонту мебели, ковров, а также службу, проводящую ремонт номеров
(малярные, сантехнические работы)-
Служба главного инженера также осуществляет контроль
за расходованием воды, электроэнергии, газа.
Естественно, все работы, выполняемые этой службой,
регистрируются в специальном журнале.
Важная задача инженерной службы - обеспечение пожарной
безопасности. Пожар - довольно распространенное явление в гостиничном бизнесе.
Основные причины пожара в отеле: курильщики, неисправное электро- и кухонное
оборудование, камины, химикалии на складе, возгорание мусора. Система пожарной
безопасности включает в себя систему пожарной сигнализации во всех помещениях
отеля, средства пожаротушения (пожарные рукава, огнетушители и т.д.), средства
эвакуации (пожарные лестницы), а также регулярные мероприятия по обучению
персонала. Все номера необходимо обеспечить схемами эвакуации при пожаре. Все
сотрудники отеля должны твердо знать свои действия в случае пожара. Первое, что
должен делать любой сотрудник при обнаружении пожара, - нажать кнопку пожарной
сигнализации. Далее действия по регламенту", кто-то тушит, кто-то
эвакуирует постояльцев. Во всех случаях нужно сохранять спокойствие, не
создавать панику, не бежать, а идти, не пользоваться лифтом, а только
лестницами; если пути эвакуации отрезаны, закрыть дверь помещения, занавесить
его мокрым одеялом и в окно подавать сигналы пожарным.
Служба безопасности.
Служба безопасности создается для защиты гостей, их
имущества и имущества отеля от возможного вреда со стороны разного рода
криминальных элементов. Причем понятие имущество отеля включается и такой
элемент, как его репутация.
Главная задача службы безопасности - не расследование
совершенных преступлений, а их предотвращение. Это особенно важно иметь в виду,
учитывая то обстоятельство, что сотрудники службы безопасности в отличие от
полиции сильно ограничены в правах при проведении расследования: они не имеют
права допрашивать, обыскивать и проводить другие действия.
Служба безопасности должна иметь хорошие отношения с
местным отделением полиции (милиции), от которой она может получать полезную
информацию о возможном появлении нежелательных гостей, ожидающихся
демонстрациях, беспорядках и других явлениях, которые могут нарушить спокойный
режим работы отеля. В то же время это сотрудничество не должно заходить слишком
далеко: не следует передавать правоохранительным органам любую информацию о
гостях отеля, за исключением случаев, предусмотренных законом. Не рекомендуется
также предоставлять этим органам помещение отеля для проведения ими специальных
операций, которые могут повредить репутации отеля.
К техническим средствам безопасности, прежде всего,
относятся телевизионные камеры, с помощью которых просматриваются все
общественные и многие служебные помещения. Записи должны храниться не менее 24
часов. Служба безопасности также отвечает за замки с ключами, сейфы в номерах,
радиосвязь сотрудников.
В функции службы безопасности также входят охрана
руководителей высшего звена (и их семей), охрана инкассации, контроль за всеми
ключами (сотрудники отеля должны иметь доступ только к тем ключам, которые им
необходимы для работы, а не получить всю связку ключей; если ключ от номера
потерян, замок должен быть сменен или перепрограммирован).
Служба безопасности также контролирует использование
сотрудниками имущества гостиницы, переданного им в личное пользование
(служебные автомобили, кредитные карточки и т. д.).
В службе ведется учет всех происшествий, жалоб и
результатов расследований. При ответе на письма-жалобы нужно быть осторожным,
чтобы не дать возможность адвокатам жалобщика доказать упущения (вину) отеля.
Коммерческая служба.
Занимается вопросами оперативного и стратегического
планирования. Анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятельности.
Состав службы:
· Коммерческий директор;
· Служба маркетинга.
· Служба ночного аудита
Коммерческая служба занимается вопросами
перспективного и оперативного планирования, маркетинга, анализом результатов
хозяйственно-финансовой деятельности для достижения основной цели- обеспечения
рентабельности гостиничного предприятия в целом. Во главе службы стоит
коммерческий директор, заместитель директора по экономике или менеджер по
финансово-экономическим вопросам.
Служба маркетинга - это служба крупной гостиницы,
обеспечивающая функционирование маркетингового комплекса. Основные принципы
деятельности:
- обеспечение рыночного характера
деятельности гостиничного предприятия;
- осознание общности дела;
- максимизация контактов с реальными и
потенциальными клиентами.
На службу ночного аудита возлагается подведение общих
итогов дня. Учитывая, что гостиница - это круглосуточно работающее предприятие
без перерывов, выходных и санитарных дней, то и возможные сбои в
технологическом процессе подготовки гостиничных услуг, их качества, ликвидации
возможных жалоб и конфликтов (иных происшествий) возлагаются на службу ночного
аудита.
Основными функциональными обязанностями этой службы
являются:- проверка счетов (или форм первичного учета) по оплате услуг, оказанных
гостиничной клиентуре. Особое внимание уделяется правильности применения
прейскурантов цен на услуги, обоснованности применения скидок;
- проверка суточного отчета гостиницы,
выполняемого службой размещения;
- ведение параллельного учёта (форм
первичной документации) на случай, если компьютерная система выйдет из строя;
- проверка соответствия качества
освобождающихся мест в гостинице к числу мест предварительного бронирования
следующих суток;
- проверка служб, участков, отдельных
объектов гостиниц, где возможны хищения, кражи или определенные негативные
проявления;
- проверка журнала регистрации
обращения гостиничной клиентуру по «линии радушия» и подготовка отчёта
исполнительному директору о состоянии качества обслуживания в гостинице.
Административная служба.
Административная служба отвечает за организацию
управления всеми службами гостиничного комплекса, решает финансовые вопросы,
вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых
условий труда для персонала гостиницы, контролирует соблюдение установленных
норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и
экологической безопасности. В состав службы входят секретариат, финансовая
служба, кадровая служба, эколог, инспекторы по противопожарной безопасности и
технике безопасности.
.2 Взаимодействие подразделений
гостиницы между собой
туризм гостиничный гостеприимство
индустрия
Все службы очень важны для гостиничного предприятия.
Ни одну из этих служб нельзя исключить, иначе вся слаженная работа гостиничного
предприятия будет нарушена.
Очень часто в любой гостинице процесс обслуживания
гостей начинается с отдела маркетинга и связей с общественностью. Маркетологи
работают в тесном сотрудничестве с административной службой и менеджерами по
организации мероприятий. На раннем этапе маркетологи исследуют рынок и
определяют тот его сегмент, на который они будут ориентироваться. Затем они
изучают работу своих конкурентов, определяя их сильные и слабые стороны.
Специалисты по связам с общественностью должны предоставлять возможным гостям
привлекательную информацию о работе гостиницы.
Если эта информация заинтересовала клиента, то
начинает свою работу служба бронирования, под которым понимается
предварительный заказ мест и номеров.
Далее служба бронирования связывается со службой
приема и размещения. Служба бронирования дает информацию о том, что заказал
клиент (дата и время заезда/отъезда, число гостей, категория номера, услуги в
номере, тип питания, ФИО гостя и его особые пожелания). Служба приема и
размещения, получив данную информацию, информирует хозяйственную службу и
готовит ее к приезду гостя.
Хозяйственная служба (Housekeeping Department) имеет
прямую связь со службой приема и с инженерной службой. Она также ежедневно
сверяет свои данные о номерах с данными службы приема. Сообщения службы приема
о выписке гостя из номера фиксируются в соответствующей графе журнала
хозяйственной службы. В другой графе журнала записывается фамилия горничной,
которой поручена уборка номера. По окончании уборки в журнале делается соответствующая
отметка. О готовности номера сообщается в службу приема.
Далее служба приема и размещения встречает гостя и
выполняет необходимые формальности и после этого заселяет в номер и выдает
ключ. Также она заполняет картотеку гостя и дает ему необходимую информацию о
работе гостиницы.
Потом служба обслуживания сопровождает гостя в номер и
помогает с багажом и размещением в номере, проверяет работу всех приборов.
Служба приема и размещения информирует службу питания
о количестве прибывших гостей и системе их питания. При заказе напитков или
блюд в номер клиент обращается к портье, а те в свою очередь связывается с
рум-сервисом.
Служба безопасности контролирует работу других служб,
то есть выполнение их должностных обязанностей и ничего лишнего. Также она обеспечивает
поддержание порядка и безопасности клиентов гостиницы.
Высшему руководству отеля служба безопасности
периодически предоставляет отчет с анализом происшествий (наиболее частые
инциденты, где чаще всего они имеют место, в какое время, какие фамилии
ассоциируются с этими инцидентами), в котором предлагаются меры по устранению
повторения таких инцидентов.
Для успешной работы службы безопасности очень важным
является ее хорошее взаимоотношение с другими подразделениями гостиницы, прежде
всего с финансовым департаментом и отделом персонала. Контроль службы
безопасности должен сочетаться с финансовым контролем, а совместно с отделом
персонала служба безопасности разрабатывает и осуществляет контроль поступающих
на работу, чтобы исключить прием криминальных элементов.
Глава 3. Гостиничный цикл
3.1 Понятие гостиничного цикла и его
составляющие
Гостиничный цикл охватывает период времени от
того момента, когда потенциальный клиент связывается по телефону или иным
способом с гостиницей, и до оплаты гостиничного счета. Традиционный гостиничный
цикл (прибытие-размещение - проживание - выезд) можно разделить на 4 этапа:
. до заключения контракта на размещение
(бронирование, предварительная оплата, прибытие гостя);
. заключение контракта на размещение (выбор
номера, занятие номера, выставление счета за номер, почтовые расходы, телефон и
другие дополнительные услуги);
. обслуживание во время пребывания в гостинице
(уборка номера, предоставление разнообразных дополнительных услуг);
. выезд, который включает выписку гостя
(предъявление счета, полный расчет).
Схема гостиничного цикла.
3.2 Этапы гостиничного цикла (на
примере полносервисного отеля)
Полносервисные отели - сравнительно небольшой класс
чаще всего дорогих и престижных отелей, предлагающих максимальное количество
услуг. Полносервисные отели предлагают полный ассортимент услуг, удобств и
комфорта, включая те, которые обычно упоминаются при характеристике
фешенебельных отелей: множество торговых точек для обслуживания формальных и
неформальных встреч (рестораны, кафе, бары, комнаты отдыха), банкетные залы,
конференц-залы. Для удобства деловых людей там есть бизнес-центр, факс,
компьютерный модем и т. д. Выделяют четыре группы полносервисных отелей:
фешенебельные отели, бутик-отели, полносервисные четырех и пятизвездочные
отели.
Известнейшими представителями этой категории являются
такие бренды, как:
•Shangri La - Гонконг
•Mandarin Oriental - Гонконг
•Four Seasons - Канада
•Ritz-Carlton - США
•Fairmont Hotel - Канада
Этапы гостиничного цикла.
. Бронирование.
Телефон. Заявки на бронирование по телефону приходят,
как правило, от физических лиц и небольших компаний.
Факс. Письма - заявки по факсу поступают от
организаций и туристических компаний, которые сотрудничают с данным отелем.
Письма- заявки располагаются на фирменном бланке организации, содержат печать,
подпись ответственного лица направляющего заявку, а также телефон по которому
можно связаться. В письме- заявке указываются инициалы людей, категория
номеров, форма оплаты и особые пожелания. На заявку, полученную по факсу дается
обязательный письменный ответ. При отправке подтверждения на бронирование в нем
указываются инициалы, сроки проживания, тип номера, цена и услуги входящие в
стоимость номера, инициалы и должность сотрудника отправляющего факс. В случае
отказа необходимо указать его причины. Все письма- заявки и подтверждения
регистрируются в журналах и хранятся в архивах службы бронирования в течение
года.
Почта. Письма - заявки на бронирование могут поступать
на адрес гостиницы в форме заказной или курьерской почтой. Требования к их
оформлению аналогичны как для заявок по факсу, ответ на них должен быть
отправлен в течение одного-двух дней, современное бронирование осуществляется с
использование электронных средств.
Централизованное резервирование. Существует
присоединенная сеть бронирования и не присоединенная сеть бронирования.
а) Присоединенная сеть бронирования- это
информационный выход в Глобальную Сеть Бронирования (GDS), который упрощает
доступ мировых туристических агентств к системе бронирования.
Бронирование часто переходит из одной гостиницы в другую
через автоматизированную сеть бронирования. Если одна гостиница полностью
забронирована, то после уведомления заказчика это бронирование может быть
переведено в другую гостиницу этой же цепочки, находящейся в этой же
географической местности.
Такая система бронирования значительно повышает
загрузку не только в данной гостинице, но и в остальных гостиницах цепи. В
целом выигрывает вся цепь. Также это позволяет делиться всей статистической
информацией, которая необходима для планирования дальнейшей деятельности по
увеличению продаж.
б) Неприсоединенная система бронирования.
Неприсоединенная система бронирования соединяет
независимые гостиницы, не принадлежащие какой либо гостиничной цепи.
Наиболее крупные гостиницы заключают контракт с двумя
или более Центрами систем бронирования. Гостиница, имеющая неприсоединненую
систему бронирования, может получать информацию о бронирование из Глобальной
Сети Бронирования (GDS). Для этой цели создаются объединяющие системы,
позволяющие осуществлять информационный выход Глобальную Сеть Бронирования и в
интернет-бронирование.
Компьютерные системы, принадлежащие независимым
консорциумам (UTELL, SRS, FIDELIO) имеют собственный модуль бронирования.
Данные модули бронирования позволяют упростить и ускорить процесс бронирования,
вести индивидуальные и групповые резервирования номеров, производить отмену,
корректировку или перенос брони в список ожидающих, назначать конкретные номера
по ранее сделанному бронированию.
Интернет - бронирование.
На современном рынке гостиничных услуг интернет -
бронирование наиболее прогрессивный и перспективный способ бронирования
гостиничных номеров. Интернет предоставляет клиенту возможность самостоятельно
выбрать гостиницу, получить информацию о стоимости номера, услугах гостиницы,
увидеть выбранный им номер и т. п. При работе с интернетом клиент может
задавать наиболее подходящие для него параметры поиска гостиницы. Гостиницы в
системе интернет имеют не только возможность рекламировать свои услуги, но и
поддерживать связь со своими постоянными клиентами через электронную почту,
предлагая им всевозможные скидки и разнообразные льготы.
. Заезд, регистрация и размещение клиентов.
У главного входа в отель гостей дружелюбно с улыбкой
встречает швейцар, открывает им дверь отеля. Гостям, прибывающим на
автомобилях, прежде он помогает открывать двери машин и выходить из них. При
необходимости объясняет правила стоянки автотранспорта у отеля. В
высококлассных отелях мирового стандарта на ряду с услугами швейцара
предусмотрена услуга парковки автомобилей. Швейцар никогда не должен оставлять
багаж клиента без присмотра. Он оказывает помощь по загрузке багажа из машины,
доставляет его до зоны приема и размещения. Служащие стойки рецепции всегда
должны давать гость понять, что они его заметили, даже если они заняты.
Персонал рецепции обслуживает гостя исключительно стоя. К вновь прибывшему
гостю необходимо быть особенно вежливым, доброжелательным, проявить заботу, так
как, возможно, он долго находился в пути и сильно устал. Не лишним будет
завести вежливую беседу с гостем. Но злоупотреблять расспросами не следует, так
как необходимо помнить, что формальности по размещению не должны превышать:
минут (для индивидуалов);
минут (группы до 30 человек);
минут (группы от 30 до 100 человек).
Первое впечатление от общения с клерком группы приема
играет большую роль в общей оценки отеля гостем. При этом важно все: улыбка.
Осанка, поза, жесты, тембр голоса, желание сотрудника помочь и т. д. Необходимо
предоставить каждому гостю максимум внимания, теплый и радушный прием, дать
понять каждому гостю, что он самый главный для данного отеля.
Всех гостей прибывающих в отель, можно условно отнести
к двум группам:
гости, имеющие предварительный заказ на размещение в
гостинице (ожидаемые гости);
гости, не имеющие предварительного заказа на
размещение (так называемые walk in quests).
В процессе первого контакта регистратора с посетителем
и выяснения его принадлежности к одной или другой группе, иногда сам клиент
представляется и предъявляет регистратору подтверждение на размещение, которое
было выслано ему отделом бронирования гостиницы. В другом случае регистратор
первым интересуется у гостя, был ли им зарезервирован номер. При положительном
ответе необходимо сверить все детали бронирования вместе с прибывшим гостем.
Это прежде всего:
правильность написания фамилии и имени того, для кого
резервировался номер или место в гостинице.
сроки проживания.
категория номера и количество персон.
тариф на проживания.
Эти и другие детали следует обсудить с прибывшим
гостем в силу того, что с момента заказа номера и вселения в гостиницу проходит
обычно некоторое время, в течение которого запросы гостя могут частично или
существенно поменяться.
Диалог с клиентом, не имеющего предварительного заказа
на размещение в данной гостиницы, строятся несколько по другой схеме, чем с
ожидаемыми гостями. Дело в том, что, с одной стороны, об ожидаемом госте мы
многое уже знаем из предварительной с ним переписки. С другой стороны, гость
знает многое об условиях и возможностях отеля. «Случайный » гость, возможно,
впервые в данной стране, городе, гостинице, и поэтому с ним следует боле
подробно обсудить условия и правила проживания в отеле. Это, прежде всего,
касается следующих вопросов:
- наличие свободных номеров тех или
иных категорий;
- тариф на номер и место в отеле;
- срок проживания;
- порядок оплаты проживания и
дополнительных платных услуг и т. д.
Информация о ценах на номера должна быть размещена на
видном месте в зоне приема и размещения. Там, где цены указаны в иностранных
денежных единицах, необходимо указать, что оплата производится строго в рублях
по текущему курсу, установленному в данном отеле. Служащий, принимая нового
гостя, кратко знакомит его с возможностями питания в отеле и некоторыми
основными услугами. Желательно снабдить гостя информационными буклетами.
Регистрация по прибытии.
Регистратору необходимо соблюдать все правила,
связанные с регистрацией различных категорий поселяющихся. Правила регистрации
разработаны в соответствии с закона РФ, постановлениями Правительства РФ,
Правительства Москвы, Московской области, а также приказами МВД РФ.
Порядок регистрации документов и учет граждан РФ.
В том случае, если гость согласен с условиями
проживания, формой и порядком оплаты в гостинице, регистратор просит предъявить
документы, дающие право на размещение в гостинице. Согласно Правилам
предоставления гостиничных услуг в РФ, утвержденных Постановлением
Правительства РФ «договор на предоставление заключается при предъявление
потребителем паспорта или военного билета, удостоверение личности, и иного
документа, оформленного в установленном порядке и подтверждающего личность
потребителя».
Регистрация несовершеннолетних граждан, не достигших
14-летнего возраста, осуществляется на основание документов, удостоверяющих
личность находящихся вместе с ними родителей или близких родственников, а также
свидетельство о рождение этих несовершеннолетних.
Выяснение вопросов платежеспособности клиентов.
При заезде регистратор уточняет формы оплаты
обслуживания гостем. Расчеты с проживающими клиентами могут производиться:
за наличные деньги;
по кредитным картам;
по безналичному расчету;
ваучерами.
Назначение номера.
Решив все вопросы по оплате, регистратор приступает к
назначению номера. При выборе номера для гостя нужной категории регистратор
должен учесть множество моментов.
Иногда случается так, что номер еще не убран. В таком
случае руководитель службы приема и размещения должен лично извиниться перед
гостем и попросить подождать некоторое время в холле, предложив ему чашку чая
или кофе, газету или журнал. Кроме этого им могут быть сделаны распоряжения по
доставке в номер гостя некоторых «приятных пустячков».
В некоторых высококлассных отелях для всех впервые
остановившихся гостей предусмотрены знаки внимания, такие, например, как:
бутылка шампанского - для мужчин, набор конфет - для женщин, а также послание
от генерального менеджера с приветствиями и пожеланиями приятно провести время
в отеле.
При назначении номера необходимо учитывать
национальные особенности, традиции, привычки, образ жизни гостей из других
стран. Это помогает им чувствовать себя в отеле как дома.
Стоит внимательно отнестись к пожеланию гостя
разместиться в номере для некурящих. В гостиницах с высоким уровнем
обслуживания давно отведены специальные номера, и даже этажи для некурящих.
Полностью исключить проникновение табачного дыма в помещения не представляется
возможным. Чтобы максимально исключить табачные запахи, номер для некурящих
оборудован специальными, более мощными кондиционерами, уборка производится
особым образом.
При выборе номера нужно брать во внимание также
возраст, стиль жизни, цель прибытия клиентов. Опытные служащие группы
размещения должны хорошо знать особенности конфигурации и расположения здания.
Гостиницы могут быть самыми различными по месту расположения: в центре города,
придорожные, на берегу моря, в горах и т. д. Различность и этажность отелей.
Понятно, что номера даже одной категории могут отличаться в лучшую или худшую
сторону за счет вида из окна. В курортных гостиницах вид из окна играет большую
роль Номера с видом на море стоят иногда дороже. При наличии достаточного
количества свободных номеров нужной категории необходимо предоставить гостю
лучший номер, ориентируясь на его личные предпочтения. Подбирая номер,
необходимо по возможности учесть самые разнообразные пожелания клиентов.
. Обслуживание гостей во время проживания.
Для того чтобы пребывание в гостинице было удобным и
комфортным, необходимо помимо предоставления номеров оказывать широкий спектр
дополнительных услуг для клиентов. Диапазон дополнительных услуг определяется
категорией, назначением, спецификой, вместимостью гостиничного предприятия
другими факторами. В гостинице с высоким уровнем обслуживания обязательны:
бизнес-центр, бюро обслуживания, оздоровительный центр, услуги по предоставлению
автотранспорта и т. д., которые создают условия для успешной работы, проживания
и отдыха гостей, а также являются источником дополнительного дохода отелей.
Бизнес-центр как структурное подразделение крупного
отеля подчиняется, как правило, управляющему или заместителю управляющего
отеля. В бизнес-центре гостям могут предоставлять следующие виды услуг:
- пользование спутниковой
междугородней, международной телефонной и факсимильной связью;
- пользование спутниковой междугородней
и международной телексной связью;
- копировальные работы, предоставление
в работу пишущих машинок;
- ламинирование, брошюровальные работы;
- предоставление гостю компьютера;
- оказание переводческих услуг;
- оказание услуг секретаря,
стенографиста;
- редактирование;
- прокат видеотехники и
радиооборудования;
- возможность работы в сети internet;
- аренда специальных помещений для
проведения конференций, встреч, переговоров, презентаций с системами
синхронного перевода, включая оборудование для проведения телемостов.
Сервис-бюро.
Сервис-бюро обычно предлагает гостям воспользоваться
следующими услугами:
· заказ железнодорожных билетов,
резервирование мест и подтверждение брони на авиарейсы;
· резервирование мест в ресторанах;
· предоставление гостям информации о
достопримечательностях города, маршруты городского транспорта;
· предоставление в пользование гостей
информационно- справочного материала;
· оказание переводческих услуг;
· организация встреч и проводов гостей;
· визовая поддержка и т. д.
Услуги питания.
Обеспечение гостей услугами питания заняты в гостиницы
подразделения общественного питания, включающие в себя: рестораны, кафе, бары,
буфеты, подразделения по обслуживанию банкетов и конференций, служба
обслуживания в номерах и т. д. Услуги питания являются в гостиничных
предприятиях вторыми после услуг размещения по объему приносимого дохода.
Способы и формы обслуживания питанием клиентов отеля могут быть самыми
разнообразными. Так, например, в крупной гостинице могут одновременно
функционировать несколько баров разного типа: вестибюльный бар, ресторанный
бар, вспомогательный бар, банкетный бар, фитнес-бар, ночной, служебный бар, бар
на этажах и т. д.
Обслуживание в номерах.
В гостиницах с высоким уровнем обслуживания сотрудники
отдела обслуживания на этажах круглосуточно осуществляют подачу еды и напитков
в номера по просьбе клиентов. Заказ завтрака в номер особенно популярен среди
гостей. Заказ завтрака в номер может осуществляться несколькими способами: по
телефону, путем вызова официанта нажатием специальной оборудованной в номер
кнопки, по средствам интерактивных телевизионных систем, с помощью карты заказа
завтрака.
Чаще всего гости просят занести расходы на данный вид
услуги на основной счет. В этом случае официант дает на подпись клиенту счет и
предает данный документ на рецепцию. Клерк службы приема и размещения, принимая
счета за оказанные услуги должен убедиться в наличии подписи клиента на этих
счетах. Подпись клиента является гарантией того, что они оплатят все свои счета
при окончательном расчете. До этого момента все счета клиентов собираются в
соответствующих номерам ячейках.
Услуги прачечной.
Во время проживания в гостинице гости могут
воспользоваться услугами прачечной, погладить и почистить свои вещи, произвести
мелкий ремонт одежды. За выполнение перечисленных дополнительных платных услуг
отвечает персонал хозяйственной службы гостиницы.
Услуги интерактивного и платного телевидения в отеле.
Интерактивные телевизионные системы предоставляют
гостям отеля широкий спектр интерактивных услуг, как бытового характера, так и
бизнес услуг.
Все функции меню вызывают на экран телевизора с
помощью телевизионного пульта простым нажатием кнопки. Основное меню позволяет
гостю познакомиться с гостиничными услугами, не выходя из номера. Очень важным
является возможность выбора языка интерактивного общения. Находясь в номере,
гость может получить много полезной информации о гостинице, репертуар театров и
кинотеатров, музеях, магазинах, погоде и т.д. Функция «будильник» позволяет
гостю самостоятельно запрограммировать время побудки.
. Выезд гостя. Процедура выписки гостя.
Расчеты с проживающими могут производиться за наличный
расчет, кредитными картами, по безналичному расчету (по перечислениям
организаций, компаний, фирм, с которыми отель заключил определенный договор),
ваучерами (разновидность безналичного расчета), дорожными чеками (крайне редко
в российских гостиницах).
Расчетами с клиентами занимается кассир службы приема
и размещения. В своей работе кассир пользуется кассовым аппаратом.
Кассиры осуществляют обработку счетов, начисления
платежей за проживание и оказанные услуги. Перед отъездом гостей кассир
проверяет и подготавливает их счета, используя на компьютере одну из программ
общей компьютерной программы Front office, которая называется «Расчет» (Check
out). Расчет с гостями производится:
· за проживание;
· дополнительные платные услуги;
· телефонные переговоры.
Компьютер автоматически подсчитывает сумму за
проживание, учитывая систему единого расчетного часа (check out time - 12.00),
суммирует стоимость всех телефонных переговоров, учитывает все скидки за
проживание и дополнительные платные услуги.
При выписке недостаточно назвать итоговую сумму.
Необходимо проверить точность счета, просмотрев вместе с гостем все начисления
на его счет за время пребывания в отеле. Следует всегда просить гостя
проверить, верны ли начисленные суммы. Если была допущена ошибка, необходимо
внести соответствующие изменения и принести извинения гостю.
Подтверждением правильности счета является подпись
гостя на нем.
Порядок расчета за проживание
При расчете за проживание играет роль количество
прожитых суток, время заезда и выезда гостя. Плата за проживание в гостинице
взимается по ценам, установленным исполнителем.
Для сотрудника Front desk очень важно четко знать
порядок взимания оплаты за проживание и уметь грамотно объяснить клиенту, за
что берется та или иная сумма. Порядок расчета с клиентами за проживание
определен правилами предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации,
утвержденными постановлением Правительства РФ от 25 апреля 1997 года № 490,
которыми руководствуются большинство российских гостиниц. (№2) Согласно этому
документу «плата за проживание в гостинице взимается в соответствии с единым
расчетным часом - с 12 часов текущих суток по местному времени.
При размещении до расчетного часа (с 0 до 12 часов)
плата за проживание не взимается.
В случае задержки выезда потребителя плата за
проживание взимается в следующем порядке:
- не более 6 часов после расчетного
часа - почасовая плата;
- от 6 до 12 часов после расчетного
часа - плата за половину суток;
- от 12 до 24 часов после расчетного
часа - плата за полные сутки (если нет почасовой оплаты).
При проживании не более суток (24 часов) плата
взимается за сутки независимо от расчетного часа.
Исполнитель с учетом местных особенностей вправе
изменить единый расчетный час.
В случае отказа гостя от оплаченного номера в течение
одного часа с момента поселения гостиница чаще всего возвращает деньги
полностью, если гость не использовал номер для проживания.
Клерк Front desk входит в контакт с гостями, отъезд
которых планировался на 12 часов и не состоялся, любезно уточняет время отъезда,
делает соответствующие пометки.
Наряду с тем, что большинство гостиниц придерживается
данной системы расчетов с клиентами за проживание, некоторые гостиницы вносят
свои коррективы, имеют некоторые отступления от вышеуказанных правил.
В случае 100%-ной загрузки номеров соответствующей
категории или 100%-ного бронирования номеров соответствующей категории отель
имеет право отказать постояльцу в возможности задержки выезда.
Общее количество проживающих в номере не должно
превышать количество мест в номере. При желании клиента одному занимать
многоместный номер с него берется полная оплата за весь номер.
Итак, сумма за проживание сформирована. Недостаточно
просто назвать ее гостю. Следует обсудить ее с гостем, напоминая о сроке
пребывания в отеле и всех нюансах, связанных с условиями оплаты проживания.
Если гостю все понятно и он со всем согласен, кассир переходит к следующему
разделу компьютерной программы «Расчет с гостем за дополнительные услуги».
Порядок расчета за дополнительные платные услуги
Дополнительные платные услуги оказываются клиентам в
ресторане, кафе, баре, бизнес-центре, бюро обслуживания, оздоровительном
центре, парикмахерской и т. д., о чем подробно говорилось в предыдущих
разделах. Кассир при расчете обязан предъявить клиенту все счета, поступившие
на его имя и номер, напомнить гостю, когда, где и на какую сумму он получил
обслуживание. Эта процедура не бесполезна, так как в ходе такой проверки можно
обнаружить ошибки в начислениях на счет клиента и оперативно их исправить.
Кассир должен поинтересоваться о последних расходах, которые могли быть до сих
пор не включены в счет. Это, как правило, последний завтрак или что-либо из
мини-бара.
Во время проживания гостей в отеле имеют место случаи
порчи или утери имущества гостиницы. Это может касаться постельных
принадлежностей, мебели, ковровых покрытий в номере или посуды в ресторане,
баре и т. д. По Правилам предоставления гостиничных услуг в Российской
Федерации потребитель в соответствии с законодательством Российской Федерации
возмещает ущерб в случае утраты или повреждения имущества гостиницы, а также
несет ответственность за иные нарушения.
Персонал отеля должен стараться оперативно выявлять
факты порчи или утери клиентами имущества гостиницы. Скажем, горничная должна
осуществлять тщательный осмотр номера во время текущих уборок номера за все
время проживания гостей и при необходимости принимать все меры для того, чтобы
проживающие компенсировали ущерб до момента выезда или при выписке из
гостиницы.
В ряде отелей продуманы и используются корректные
специальные напоминания для гостей, в случае если поэтажный персонал при уборке
номера обнаруживает отсутствие каких-либо предметов или порчу имущества. Порой
в спешке, неумышленно гости могут сложить гостиничные предметы вместе со своими
вещами (чаще всего это касается полотенец, салфеток). Для таких случаев
подготовлено тактичное обращение персонала к гостям.
Подробные напоминания могут касаться любого другого
предмета или аксессуара, находящегося в номере. Такая организация работы
позволяет максимально уменьшить количество случаев выезда гостей, не оплативших
за порчу или утерю гостиничного имущества.
После того как клиенты покинули занимаемые номера,
процесс взимания оплаты за ущерб, нанесенный гостинице, сильно усложняется.
Легче удается возместить потери, если клиент расплачивался кредитной картой. В
этом случае необходимую сумму снимают с кредитной карты гостя, обосновывая это
актом о порче или утере имущества. Неоплаченные счета за ущерб, причиненный
гостинице постоянными клиентами, следует сохранить и предложить оплатить в
очередной приезд.
После того как будет сформирована сумма за
дополнительные платные услуги, кассиру задается вопрос компьютерной программой:
«Добавлять ли сумму за дополнительные платные услуги к сумме за проживание?»
При положительном ответе суммы будут сложены.
При расчете с клиентами необходимо учесть все
телефонные переговоры и включить их в общий счет. Современные телефонные
системы автоматически производят начисления за телефонные переговоры на счет
клиента. Кассиру следует только открыть файл «Телефонные переговоры» и включить
их стоимость в уже готовую сумму за проживание и дополнительные платные услуги.
При этом необходимо сделать на принтере распечатку всех телефонных переговоров
и предъявить ее гостю. После того как подготовлен счет и гость согласился с
итоговой суммой, кассир еще раз уточняет форму оплаты.
Заключение
В заключение необходимо отметить, что организация
процесса обслуживания в гостиницах является стандартной по этому типу
предприятий, одновременно в каждом предприятии согласно размерам, структуры
организации, категории, типа (ориентация на рыночный сегмент) технологический
процесс характеризуется определенной идентичностью.
Необходимо учитывать главную особенность гостиничной
услуги - клиент не имеет право собственности на товар, которым пользуется.
Говоря о цикличности обслуживания, мы изучили, что
цикл охватывает период времени от того момента, когда потенциальный клиент
связывается по телефону или иным способом с гостиницей, и до оплаты гостиничного
счета. Традиционный гостиничный цикл это цепочка «прибытие-размещение -
проживание - выезд».
Организационная структура гостиничного предприятия
определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и
другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей,
возложенных на каждого ее работника.
В данной курсовой работе была достигнута поставленная
цель - изучен процесс взаимодействия гостиничных служб между собой и их роль в
осуществлении гостиничного цикла.
Также в работе были решены следующие задачи:
· изучены теоретические основы
организации обслуживания туристов в гостинице;
· выявлены особенности предоставления
гостиничных услуг;
· рассмотрено функциональное устройство
гостиничного предприятия, а также его служб;
· проведен анализ принципов
взаимодействия служб гостиницы;
· освоено понятие гостиничного цикла и
его составных элементов;
· изучены этапов гостиничного цикла на
примере полносервисного отеля.
Технология обслуживания в гостинице - это набор услуг,
оказываемых гостю и предоставляющихся в определенной последовательности: от
бронирования номера до выписки, от трансфера до доставки еды в номер. За каждой
из таких услуг стоит целая система предписанных действий и правил, не выполняя
которые сложно ожидать роста лояльности клиентов, а значит и повышения прибыли.
Список используемой литературы
1. Постановление Правительства РФ от 25.04.1997 N 490 (ред. от
13.03.2013) «Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в
Российской Федерации».
. ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие
требования».
. Гостиничный сервис и туризм : учебное пособие для среднего
профессионального образования / Д. Г. Брашнов. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2011.
. Елканова Д.И., Осипов Д.А., Романов В.В., Сорокина Е.В. Основы
индустрии гостеприимства / Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2010.
. Жукова М.А. Управление индустрией туризма. - М., Кнорус, 2010.
. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов:
Учеб.пособие.-2-еизд.-Мн.: Новое знание, 2008.
. Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг. Гостеприимство.
Туризм: Учебник, 4 издание, 2007.
. Лойко О. Т. Туризм и гостиничное хозяйство. - Томск: ТПУ, 2007.
. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания.
ПрофОбрИздат - 8е издание, М., 2011.
. Организация обслуживания в гостиницах: учебное пособие для
студентов среднего профессионального образования, 4-е изд., стер./ Марина Ёхина.
- М.: Академия, 2012.
. Организация предприятий сервиса: практикум / Гукова О. Н. - М.:
Форум, 2010.
. Практика сервиса в индустрии гостеприимства и туризма / Скобин
С.С. - М.: Магистр, 2010.
. Романович Ж.А., Калачев С.Л. Сервисная деятельность / Учебник.
Под общ. пед. проф. Ж.А. Романовича. - М., 2008.
. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских
комплексах: Учебное пособие/А.В. Сорокина - М.:
Альфа-М, 2009.
. Тимохина Т.Л. «Организация приёма и обслуживания туристов».
Москва ИД «Форум» - ИНФРА - М, 2008.
. Филипповский Е.Е., Л.В. Шмарова. «Экономика и организация
гостиничного хозяйства» 2006.
. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство, М., 2009.
19. <http://www.kp.ru/guide/obsluzhivanie-v-gostinitsakh.html>
Комсомольская правда. «Обслуживание в гостиницах», 2014.
. <http://dw6.ru/sluzhba_bronirovaniya.html>
Гостиничное дело. Теория и практика гостеприимства. [Электронный ресурс], 2014.
. http://www.oturbiznese.ru/36.html
Туризм и гостиничное хозяйство.