Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности ОАО 'Газпром газораспределение Смоленск' филиал в г. Рославле
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФИЛИАЛ
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО
БЮДЖЕТНОГО
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
в г. РОСЛАВЛЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Место прохождения практики ОАО
«Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле
Студент заочного отделения
Андрюшайтене Е.Г.
Рославль, 2014
Содержание
Введение
. Общая характеристика ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле
1.1 Организационно-правовая форма и виды деятельности
организации
1.2 Историческая справка организации
.3 Миссия, цели и задачи организации
. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Газпром
газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле
.1 Ассортиментное предложение товаров и услуг организации
.2 Система сбыта и снабжения в организации
.3 Конкурентная среда организации
.4 Стратегия организации
.5 Стимулирование продаж в организации
2.6 Основные экономические показатели организации
3. Анализ системы управления ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле
.1 Организационная структура организации
.2 Функции основных звеньев системы управления организации
.3 Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации
персонала организации
.4 Техническое и программное обеспечение рабочего места
студента-практиканта
.5 Организация делопроизводства в бухгалтерии
.6 Уровень автоматизации управленческих и технологических
процессов в организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле входит в
холдинг ОАО «Газпром газораспределение» и является единой газораспределительной
организацией Смоленской области, занимая устойчивое положение на рынке.
Компания стремится содействовать долгосрочному экономическому росту
Смоленской области, социальной стабильности, процветанию и прогрессу,
обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное
использование природных ресурсов.
Основной целью компании является надежное, бесперебойное и безаварийное
газоснабжение потребителей, предоставление профессиональных, высококачественных
услуг в сфере технического и аварийно-диспетчерского обслуживания
внутридомового и внутриквартирного газового оборудования.
Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной
практики на «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле с 20 июня
по 30 июля 2014 года.
Цель практики - закрепление и конкретизация результатов теоретического
обучения, приобретение умений и навыков практической работы в сфере
бухгалтерского учета и анализа деятельности конкретного хозяйствующего
субъекта.
Задачи производственной практики:
̶ закрепление и углубление полученных
теоретических знаний по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной
деятельности предприятия;
̶ приобретение навыков самостоятельной
практической деятельности в учетно-аналитических службах предприятия;
̶ ознакомление с особенностями бухгалтерского
учета и анализа деятельности на конкретном предприятии;
̶ изучение организационной структуры, структуры
производства и управления, бухгалтерской и аналитических служб предприятия,
технологических особенностей, основных финансово-экономических показателей
деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта;
̶ изучение степени и качества автоматизации
учетно-аналитической работы на исследуемом предприятии;
̶ выявление нарушений в бухгалтерском учете и
оценка их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия;
̶ разработка системы мер для более эффективной
работы бухгалтерской и аналитической служб предприятия.
Объектом исследования выступает «Газпром газораспределение Смоленск»
филиал в г. Рославле.
Предмет исследования - Устав предприятия, организационная структура
предприятия, производственная структура управления фирмой, механизм образования
и использования прибыли, система управления финансами на предприятии, изучение
системы финансовых и коммерческих расчетов предприятия.
Материалами для анализа служат: Устав, учредительные документы, годовой
бухгалтерский баланс, текущая статистическая и бухгалтерская отчетность,
регламентирующие документы, нормативные документы и другие источники.
Отчет по практике состоит их введения, трех разделов, заключения, списка
использованных источников и приложения.
1. Общая характеристика ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в
г. Рославле
.1 Организационно-правовая форма и виды деятельности организации
В настоящее время ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» является
единой газораспределительной организацией на территории Смоленской области.
Структура компании состоит из аппарата управления, газовых служб 23 районов
Смоленской области и города Смоленска, объединенных в четыре филиала ̶ в городах Смоленске, Вязьме,
Сафонове и Рославле.
Всего в «Газпром газораспределение Смоленск» работает 1400 человек. В
«Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г.Рославле работает 229 человек.
Филиал «Газпром газораспределение Смоленск» в г. Рославле находится по
адресу: 216500 Смоленская область, г. Рославль, ул. К. Маркса, д.118.
Контактный телефон: 8 (48134) 6-71-37, rsl@gas-smolensk.ru. Реквизиты
организации: ИНН/КПП 6731011930 / 673250001, ОГРН 1026701455329, ОКПО 03304255,
ОКАТО 66401370000, Банковские реквизиты р/сч. 40702810000140002149, БИК
046614744, К/с 30101810600000000744.
Правовое положение Общества определяется Гражданским Кодексом Российской
Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами
Российской Федерации, а также Уставом предприятия.
Основной целью Общества является надежное и безаварийное газоснабжение
потребителей, и получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное
экономическое благосостояние Общества, создание здоровых и безопасных условий
труда и социальную защиту работников Общества.
Для реализации своих целей Общество осуществляет следующие виды
деятельности: транспортировка газа по трубопроводам; техническое обслуживание и
эксплуатация газораспределительных систем; газификация, в том числе
строительство объектов газоснабжения населенных пунктов; пуск газа, врезки в
действующие газопроводы, ремонт счетчиков, проверка приборов; планирование,
контроль и учет транспортировки газа по газораспределительным сетям;
обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования; разработка проектно-конструкторской
документации на строительство и реконструкцию газовых сетей и других газовых
объектов; оптовая и розничная торговля и т.д.
.2 Историческая справка организации
Предыстория подразделения началась в первые дни 1976 года: 2 января был
создан трест «Рославльмежрайгаз» на базе Рославльского газового участка.
Следующая важная дата в жизни предприятия ̶ 1 апреля 1986 года, когда
производственный межрайтрест по эксплуатации газового хозяйства
«Починокмежрайгаз» был ликвидирован, а его газовые участки и работники вошли в
состав треста «Рославльмежрайгаз». Таким образом, 28 лет назад были закреплены
современные границы предприятия.
Первым директором треста был Анатолий Ковалев, под руководством которого
создана производственная база в г. Рославле по ул. К. Маркса, д. 118 и началась
газификация природным газом Рославльского района.
В период с 1980 по 1988 год трест возглавлял Анатолий Бобков, а с 1988 по
1991 ̶ Иван Басалаев. С 1991 года
директором становится Игорь Табаченков. С 2003 года по настоящее время филиалом
руководит Александр Иванченков.
В состав филиала входят следующие службы: Рославльская
газовая служба; Аварийно-диспетчерская служба в г. Рославле;
Аварийно-диспетчерская служба в г. Починке; Строительно-монтажная служба;
Участок электрохимзащиты, КИП и А; Хозяйственная служба; Автотранспортный
участок.
Предприятие обслуживает семь районов области:
Рославльский, Ершичский, Стодолищенский, Починковский, Шумячский,
Монастырщинский и Хиславичский.
Численность работников - 229 человек.
Филиал ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» в г.
Рославле среди многих приоритетных направлений своей основной целью видит
безаварийное и бесперебойное газоснабжение населения города и районов.
Миссия ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г Рославле -
нести в дома жителей Смоленщины тепло, уют и комфорт - блага, которые дает
людям «голубое топливо».
ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле стремится
содействовать долгосрочному экономическому росту Смоленской области, социальной
стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной
окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.
Основной целью Общества является надежное, бесперебойное и безаварийное газоснабжение
потребителей, предоставление профессиональных, высококачественных услуг в сфере
технического и аварийно-диспетчерского обслуживания внутридомового газового
оборудования.
Задачи Общества: повышение надежности газоснабжения потребителей природным
газом; усиление работы по модернизации и реконструкции системы
газораспределения области; повышение уровня газификации региона, участие
Общества в реализации программ газификации Смоленской области; внедрение
современного оборудования и методов организации труда; внедрение
энергосберегающих технологий, оборудования и приборов; рациональное
использование, учет расхода и качества газа; повышение качества оказываемых
услуг.
2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле
.1 Ассортиментное предложение товаров и услуг организации
ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле предлагает
следующие товары и услуги, представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Ассортиментное предложение товаров и услуг ОАО «Газпром
газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле
|
Товары и услуги
|
|
Проектирование, монтаж,
наладка и обслуживание: внутридомового газового оборудования; промышленных
котельных; теплогенераторных административных общественных зданий
|
|
Газификация
|
|
Эксплуатация сетей
газораспределения и газопотребления
|
|
Диагностика технического
состояния (внутридомовых и наружных подземных стальных и полиэтиленовых
газопроводов; оборудования ГРП И ШРП
|
|
Проектирование и
строительство стальных и полиэтиленовых газопроводов
|
|
Ремонт газопроводов без
прекращения потока газа потребителям
|
|
Установка бытовых и
промышленных счетчиков природного газа
|
|
Установка и регулировка
газового оборудования автомобилей
|
|
Автоматизация
технологических процессов - Автоматизированная система управления
технологическими процессами распределения газа
|
|
- Автоматизированная
система управления технологическими параметрами газораспределительных пунктов
|
|
- Автоматизированная
система управления технологическим процессом защиты стальных подземных
газопроводов от электрохимической коррозии
|
|
Продажа газового
оборудования
|
Цены на товары и услуги ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в
г. Рославле, устанавливаются и регулируются государством.
2.2 Система сбыта и снабжения в организации
Для решения задач со сбытом продукции в
организационной структуре предприятий выделены следующие отделы и службы: отдел
сбыта, управление маркетинга, транспортная служба.
В качестве способа продажи нефтегазового оборудования
по всем без исключения наименованиям номенклатуры используется заключение
прямых договоров с потребителями.
Складирование готовой продукции производится на
открытых площадках в специально отведённых для этого местах. Упаковка открытая,
используются деревянные подставки из бруса.
Транспортировка к покупателю осуществляется
транспортом организации.
Поставщиками материально-технических ресурсов для нужд Газпрома на
территории России являются такие компании, как ЗАО «Росэлектропромхолдинг» (г.
Санкт-Петербург), ЗАО «Севзаптрубопроводстрой» (дочерняя компания «Газпрома»),
ООО «Газкомплектимпэкс» и др.
Потребителей природного газа, реализуемого ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле, насчитывается более 300. Основными из них
являются ОАО «АтомЭнергоСбыт», жилищные коммунальные хозяйства, организации
строительного комплекса и другие.
.3 Конкурентная среда организации
Основными конкурентами ОАО «Газпром распределение» на внутреннем рынке
являются компании: «Лукойл», «Итера», «Вьетсовпетро», «Новатэк», «Нортгаз»,
«Русиа Петролеум», «Самаранефтегаз», «Сургутнефтегаз».
На отечественном рынке регулируемый государством сектор существенно
превалирует над нерегулируемым, что блокирует действие рыночных ценообразующих
факторов на основе спроса и предложения. В общем объеме газа, который
поставляется на внутренний рынок по Единой системе газоснабжения, доля
«Газпрома» в 2013 году составила 72%, доля независимых производителей газа -
28%. При этом оптовые цены на газ, который реализует «Газпром», устанавливаются
государством, в то время как остальные участники рынка продают газ по свободным
ценам.
.4 Стратегия организации
Стратегия Газпрома базируется на следующих принципах деятельности
компании: расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих
создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; повышение эффективности во
всех звеньях производственной цепочки; совершенствование корпоративного
управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»; персональная
ответственность руководителей за принятые управленческие решения.
.5 Стимулирование продаж в организации
Для продвижения на рынок своих товаров и услуг ОАО
«Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле использует следующие
пути:
рекламная компания в средствах массовой информации;
рассылка рекламных сообщений (проспектов);
участие в выставках, конкурсах;
деловые визиты.
2.6 Основные экономические показатели организации
Основные экономические показатели ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле представлены в Приложении 1.
Исходя из данных приложения 1, можно сделать вывод, что ОАО «Газпром
газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле В 2012 году произошло
увеличение объемов товарной продукции и оказания услуг на 366592тыс. руб., что
в процентном отношении составило 48,9%. В 2013 году по сравнению с 2012 годом
объем товарной продукции также вырос на 598512тыс. руб. или 97,6%. Численность
работников с каждым годом увеличивается.
Выручка от продажи продукции и оказания услуг тоже возрастает. В 2012
году величина данного показателя по сравнению с 2011 годом увеличилась на
332360 тыс. руб., что в процентном отношении составляет 68,2%. В 2013 году
тенденция к увеличению выручки от продажи продукции продолжилась, в абсолютном
выражении показатель вырос по сравнению с 2012 годом на 500588,8 тыс. руб. или
на 98,2%.
Показатель полной себестоимости товарной продукции (услуг) также
увеличилась в 2012 по сравнению с 2011 годом на 28805,5 тыс. руб. (25,4%), а в
2013 году по сравнению с 2012 на 11133,5 тыс. руб. или на 7,8% процентных
пункта. Однако темпы роста объемов товарной продукции выше темпов роста полной
себестоимости продукции, что является благоприятным фактором для предприятия.
В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение годового фонда
оплаты труда на 117,8 тыс. руб., что составляет 5%.
Прибыль от продажи продукции и оказания услуг в 2013 году по сравнению с
2011 годом увеличился и составила 33820,7 тыс. руб., в связи с тем, что
уменьшились затраты, связанные с производством продукции, т.е. себестоимость. В
2013 году предприятие получило прибыль в размере 45431 тыс. руб. Это связано с
увеличением объемов товарной продукции предприятия на 688527 тыс. руб.
3. Анализ системы управления в ОАО «Газпром газораспределение Смоленск»
филиал в г. Рославле
.1 Организационная структура организации
Организационная структура ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал
в г. Рославле разработана в соответствии с долгосрочными целями организации,
утверждена Генеральным директором и согласована с Советом директоров Общества.
Организационная структура представлена следующими линейно-функциональными
блоками, которые возглавляет генеральный директор (Приложение 2).
Генеральный директор осуществляет организацию и контроль деятельности
Общества в целом, устанавливает приоритеты его развития, определяет тактические
и стратегические планы действий, координирует работу своих заместителей и
определяет их полномочия и компетенцию в сфере решения задач, связанных с
деятельностью организации.
В непосредственном подчинении генерального директора находятся все
остальные подразделения организации.
Структура численности работников организации представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Численность работников ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле
|
Категория работников
|
Численность, чел.
|
|
Руководители
|
5
|
|
Специалисты
|
50
|
|
Служащие
|
47
|
|
Рабочие - всего,
|
127
|
|
- основные
|
100
|
|
- вспомогательные
|
27
|
|
Всего работников
|
229
Функции основных звеньев системы управления в ОАО «Газпром
газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Функции основных подразделений организации
|
Наименование подразделения
|
Функции подразделения
|
|
1 Финансово-экономический
отдел
|
Анализ
финансово-хозяйственной деятельности Общества и разработка предложений по
улучшению работы
|
|
2 Отдел капитального
строительства
|
Разработка перспективных
планов развития газификация области и обеспечение их согласования в
установленном порядке
|
|
3
Производственно-технический отдел
|
Решение вопросов развития и
эксплуатации систем газоснабжения, разработка планов капитального ремонта
систем газоснабжения и контроль их выполнения
|
|
4 Бухгалтерия
|
Осуществление
бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности
Общества; учет доходов и расходов предприятия
|
|
5 Отдел промышленной
безопасности, охраны труда и экологии
|
Контроль за выполнением
норм, правил при проектировании, строительстве, эксплуатации объектов
газового хозяйства
|
.3 Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации персонала
организации
Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих
кадров, действующая в филиале осуществляется на основании разработанного
стандарта, составленного на основании «Типового положения о непрерывном
профессионально-экономическом обучении». На предприятии организуются следующие
виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность: подготовка новых
рабочих; переподготовка рабочих; обучение рабочих вторым профессиям; повышение
квалификации рабочих; повышение квалификации специалистов.
3.4 Техническое и программное обеспечение рабочего места
студента-практиканта
Во время прохождения практики мне предоставлялось отдельное рабочее
место, оснащенное всей необходимой для работы оргтехникой: компьютером,
принтером, сканером.
Также кроме стандартных программ Word, Excel,
Microsoft Office, я могла работать с программой «1 С: Бухгалтерия»,
«Консультантом +», а также имела выход в Интернет.
.5 Организация делопроизводства в бухгалтерии
В ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле
автоматизированная форма бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет с применением
автоматизированной формы строится следующим образом. Первичные документы
обрабатываются бухгалтером в течение двух дней с момента их поступления. А
затем их показатели вводятся в персональный компьютер на технические носители
информации. Ввод является узким местом автоматизированной формы. В общем виде
схема автоматизированной системы учета представлена в Приложении 3.
На предприятии установлена программа «1С: Бухгалтерия 8.3». Принципы
ведения бухгалтерского учета, реализованные в «1С: Бухгалтерия 8.3», полностью
соответствуют российскому законодательству и обеспечивают потребности
предприятия в оперативном предоставлении информации.
3.6 Уровень автоматизации управленческих и технологических процессов в
организации
В «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г.
Рославле система управления и система технологических процессов
автоматизирована, переработка, и вывод информации осуществляются автоматически.
При обработке информации для анализа обстановки, кроме текущих данных о
состоянии производственного процесса, используют также нормативные данные,
плановые данные и математическое описание (модель) производства и управления.
Заключение
При прохождении практики в ОАО «Газпром газораспределение Смоленск»
филиал в г. Рославле, мне были предоставлены все необходимые материалы и данные
годовой, квартальной и месячной отчётности. Была предоставлена возможность
работать в программе 1С: Бухгалтерия 8.3, доверяли самостоятельно заполнять
первичную документацию и проверять регистры аналитического и синтетического
учёта.
На основании предоставленных мне данных, я проанализировала основные
экономические показатели организации, и установила, что организация достаточно
стремительно развивается и увеличивает свою прибыль.
Так как я проходила практику в бухгалтерии, то основная моя деятельность
была сосредоточена на изучении показателей бухгалтерской отчетности.
Централизация и автоматизация бухгалтерского учета значительно ускоряет
работу бухгалтерии, а так же немаловажное значение играет трудовая дисциплина и
дружеская атмосфера среди работников бухгалтерии.
Роль бухгалтера в организации очень велика, а работа весьма трудоемка.
Во время прохождения практики на предприятии мной получены следующие
навыки: оформление первичных документов; составление бухгалтерских проводок;
заполнение главной книги; составление бухгалтерского баланса (Форма № 1, Форма
№ 2); оформление журналов-ордеров по счетам; применение на практике счетов
бухгалтерского учета; заполнение приходно-расходных кассовых ордеров,
авансового отчета.
Следовательно, на основании пройденной ознакомительной практики могу
сделать вывод о том, что усвоение теоретического материала по статистике,
экономике организации и бухгалтерского финансового учета может проходить более
полно и объемно, если имеется реальная возможность при прохождении практики
увидеть работу бухгалтерии. Отчет по практике отражает это в полной мере.
делопроизводство бухгалтерия сбыт управленческий
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ. - М.: М. : Юрид. лит., 2013, 120
с.
2. Конституция Российской Федерации. - М.: М. : Юрид.
лит., 2013, 64 с.
. Налоговый кодекс РФ. - М.: М. : Юрид. лит., 2013,
120 с.
. Глушков И.Е., Киселева В.Т. Бухгалтерский налоговый,
финансовый, управленческий учет на современном предприятии. Эффективная
настольная книга бухгалтера в 2-х томах. - Москва: «КноРус»., Новосибирск:
«Экор-книга», 2011. - 720 с.
. Кеворкова Ж.А., Сапожникова Н.Г., Савин А.А. План и
корреспонденция счетов бухгалтерского учета. - М.: Кнорус, 2012. - 592 с.
. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ
хозяйственной деятельности и аудит. - М.:ИНФРА-М, 2011. - 210 с.
. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном
предприятии. - М.: Проспект, 2012. - 560 с.
. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. Мн.: Новое знание, 2011. с 320 с.
. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой
деятельности: социальная психология, менеджмент. - М.: Высшая школа, 2013. ̶ 260 с.
. Устав ОАО «Газпром газораспределение Смоленск»
филиал в г. Рославле от 09.06.2014.
. Годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле за 2013 год.
. Информационный вестник ОАО «Газпром
газораспределение Смоленск» № 2(19) апрель - июнь 2014 г.
Приложение 1
Основные экономические показатели ОАО «Газпром газораспределение
Смоленск» филиал в г. Рославле
|
Показатель
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Абсолютное изменение (+,-)
|
Темп роста, %
|
|
|
|
|
2012 от 2011
|
2013 от 2012
|
2012 к 2011
|
2013 к 2012
|
|
Объем товарной продукции,
тыс. руб.
|
246183
|
612775
|
1211282
|
366592
|
598512
|
148,9
|
197,6
|
|
Выручка от продажи
продукции, тыс. руб.
|
123895,3
|
456255,5
|
956844,3
|
500588,8
|
168,2
|
199,7
|
|
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
|
113387
|
142192,5
|
153326
|
28805,5
|
11133,5
|
125,4
|
107,8
|
|
Затраты на 1 рубль
товарной продукции, руб.
|
0,92
|
0,91
|
0,93
|
-0,01
|
0,02
|
98,9
|
102,1
|
|
Среднесписочная
численность, чел
|
222
|
226
|
229
|
120
|
258
|
129,5
|
149
|
|
Среднегодовая выработка 1
раб, тыс. руб.
|
1512
|
1864
|
2014
|
352
|
150
|
123,2
|
108
|
|
Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
|
45576
|
54253
|
65878,4
|
8664
|
11625,4
|
119
|
121,4
|
|
Среднегодовая заработная
плата
|
112,2
|
103,1
|
84
|
-9,1
|
-19,1
|
91,8
|
81,4
|
|
Среднегодовая стоимость
ОПФ, тыс. руб.
|
45887,1
|
53881,2
|
55963
|
7994,1
|
2081,8
|
117,4
|
103,8
|
|
Фондоотдача, тыс.руб.
|
2,7
|
2,9
|
3,2
|
0,2
|
0,3
|
107,4
|
110,3
|
|
Фондовооруженность труда,
тыс. руб
|
217474,4
|
238412,4
|
20938
|
26098,6
|
109,6
|
110,9
|
|
Прибыль (убыток) от продажи, тыс. руб.
|
10508,3
|
44329
|
89760
|
33820,7
|
45431
|
121,8
|
202,4
|
|
Рентабельность
%
|
9,3
|
9,9
|
10,2
|
0,6
|
0,3
|
106,4
|
103
|
|
Рентабельность
продаж, %
|
8,5
|
9
|
9,8
|
0,5
|
0,8
|
105,8
|
108,8
|
Приложение 2
Организационная структура ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал
в г. Рославле
Приложение 3
Схема автоматизированной системы учета в бухгалтерии ОАО «Газпром
газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле
Приложение 4
Система автоматизации технологических процессов в ОАО «Газпром
газораспределение Смоленске» филиал в г. Рославе
Похожие работы на - Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности ОАО 'Газпром газораспределение Смоленск' филиал в г. Рославле
|