Особенности ведения бухгалтерского управленческого учета в организации

Особенности ведения бухгалтерского управленческого учета в организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. Теоретические основы влияния факторов внешней бизнес-среды на систему управленческого учета предприятия

.1 Информационное обеспечение управленческого анализа внешних факторов бизнес-среды

.2 Влияние факторов внешней бизнес-среды

. Анализ влияния факторов внешней бизнес-среды на предприятии ООО "Комтек"

.1 Характеристика объекта исследования

.2 Оценка и анализ внешней среды организации ООО "Комтек"

. Построение эффективной системы управленческого учета предприятия в целях анализа влияния факторов внешней и внутренней бизнес-среды на деятельность предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Многие ученые и практики в области управленческого учета высоко оценивают значимость аналитической компоненты бухгалтерии (АХД). Однако в советское время произошла определенная трансформация в понимании ее сущности - баланс, являющийся в рыночной экономике одним из основных инструментов управления экономикой предприятия, в условиях директивной экономики рассматривался исключительно как элемент системы контроля.

Прежде чем рассмотреть логику этих подходов, уместно упомянуть о различиях сущностного и терминологического характера в области анализа, имеющих место в отечественной науке и за рубежом. Напомним коротко, что и в России, и на Западе активно используется понятие "экономический анализ", однако смысловая нагрузка этого термина и содержательное наполнение скрывающейся за ним дисциплины совершенно различны.

Что касается отечественной аналитической науки, то в ней экономический анализ (анализ хозяйственной деятельности) трактуется гораздо более узко и, в некотором смысле, приземленно - как направление, связанное с изложением методов и техники аналитических расчетов на уровне предприятия в условиях директивной экономики. Отличительные особенности данного анализа состоят в следующем:

он построен исключительно исходя из предпосылок и ограничений, действующих в условиях централизованно планируемой экономики и не предполагающих наличия реальных рыночных механизмов в экономике;

он проводится обычно в ретроспективном аспекте;

его квинтэссенцией являются:

а) анализ выполнения плановых заданий по различным показателям и

б) жестко детерминированный факторный анализ;

он затрагивает не только и не столько финансовую сторону деятельности предприятия, сколько предполагает комплексную оценку абсолютно разнородных (с позиции, например, бухгалтера или финансового менеджера) сторон деятельности.

Вероятно, имея в виду придание большего научного веса дисциплине "Анализ хозяйственной деятельности", ее неоднократно переименовывали в "Экономический анализ". Таким образом, в последние годы учебно-методические пособия, посвященные анализу хозяйственной деятельности предприятия, выходят уже под титулом "Теория экономического анализа" и "Экономический анализ". Любопытно отметить, что, понимая определенную двусмысленность в терминологии, отдельные авторы периодически предпочитали использовать паллиативные названия, типа "экономический анализ хозяйственной деятельности".

Целью курсового проекта является изучение основных вопросов ведения бухгалтерского управленческого учета в организации, приобретение практических навыков применения бухгалтерского учета при поддержке управленческих решений.

Цель предполагает следующие задачи:

рассмотреть информационное обеспечение управленческого анализа внешних и внутренних факторов бизнес-среды;

-рассмотреть влияние факторов внутренней и внешней бизнес-среды;

охарактеризовать объект исследования;

оценить и проанализировать факторы внешней среды организации:

рассмотреть методы построения эффективной системы управленческого учета предприятия в целях анализа влияния факторов внешней бизнес-среды на деятельность предприятия.

Объект исследования - система управленческого учета. Предмет - влияние факторов внешней среды на деятельность организации.

В написании исследования использовались труды зарубежных и отечественных ученых экономистов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Информационное обеспечение управленческого анализа внешних факторов бизнес-среды

В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет.

Финансовый учет решает проблемы отношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации об операциях предприятия. Финансовый учет и особенно общественная финансовая отчетность отрегулированы международными и национальными стандартами, предоставляющими интересы внешних пользователей (соответчики) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и учета задач, направленного на развитие управленческих решений в интересах владельцев и управлении предприятия.

Управленческий учет не отрегулирован государством, его организация и методы определены директором. Центр деятельности в операциях бухгалтера представляет управленческое требование задач для решения не только задач традиционной бухгалтерии, особенно учет затрат и вычисление себестоимости продукта и услуг, но также и техническое и планирование экономики, статистика, анализ экономической деятельности, разработанного математического аппарата и современных компьютерных средств.

В случае такого понимания управленческого учета фактически планирование, статистику и анализ экономической деятельности рассматривают как единицу. Управленческий финансовый учет организует внутриэкономические коммуникации в предприятии, т.е. связь между лицами, работающими в предприятии (агенты) поэтому управленческий учет, внутренний в отличие от финансового (внешнего).

В целом цель управленческого анализа - оценить внутреннее состояние предприятия и на основе показанных результатов предоставить рекомендации о его улучшении.

Задачи внешнего анализа определены интересами пользователей аналитического материала. Как основное здесь возможно распределить: группа таких пользователей, как акционеры владельцев, учредители, для которых важно знать уровень эффективности депозитов, размера дивидендов и перспективы развития предприятия; группа многочисленных сторонних хозяйствующих субъектов, которые составляют:

кредиторы, которые должны быть уверены, что это погасит им задолженность;

потенциальные инвесторы, намеренные принять решение о вкладе средств в предприятии;

поставщики, которые требуют быть уверенными в платежеспособности клиентов;

аудиторы.

Общая задача, которая таким образом исследуется, это выполнение:

оценки финансовых результатов;

оценки имущественного положения;

анализ финансовой стабильности, ликвидность баланса, платежеспособность предприятия;

исследования условия и динамика дебиторской задолженности и кредиторских задолженностей;

анализ эффективности инвестированного капитала.

Внутренний управленческий анализ устанавливает как цель всестороннее исследование причин влияния внешних условий среды в предприятии, эффективности использования главных и оборотных активов, взаимосвязи индикаторов суммы, себестоимости и прибыли. С этой целью используют источники информации, кроме того, это финансовое (учет) учет, стандартная и запланированная информация.

Управляющие директора всех уровней рассматривают внутренних пользователей: бухгалтерия, Казначейство, экономическое Подразделение и другие услуги предприятия, его многочисленных сотрудников. Каждый из них использует информационное происхождение интересов. Так, для финансового руководителя важно знать, что реальная оценка об операциях фирмы и ее финансового состояния, и главе маркетинговой услуги не обходится без него в случае развития стратегии продвижения продуктов на рынке.

Управленческий анализ является исключительно внутренним. Это использует весь комплекс экономической информации, имеет операционную природу и полностью подчинено желанию менеджмента предприятия. Только такой анализ позволяет предполагать действительно, что положение дел в предприятии, к структуре исследования себестоимости не только вся выпущенная и реализованная продукция, но также и ее отдельные типы, структура хозяйственных и управленческих расходов. Специально учитывается природа ответственности официальных лиц для выполнения бизнес-плана.

Данные управленческого анализа играют важную роль в развитии главных вопросов конкурентной политики предприятия: улучшение технологии и производственной организации, создания механизма достижения максимальной прибыли. Именно поэтому результаты управленческого анализа не подвергаются гласности, они используются управлением предприятием для принятия управленческих решений, и операционных.

1.2 Влияние факторов внешней бизнес-среды

Основная цель построения эффективной системы управленческого учета заключается в предоставлении управленческому персоналу предприятия со своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что операции для учета неразрывно связаны с управлением предприятием в целом и его отдельными частями. Поэтому управленческий учет может быть переведен как бухгалтерская организация, происхождение требований управления. В случае такого подхода система управленческого учета - не только система набора и анализа информации о затратах предприятия, но также и системы бюджетирования, системы оценки операций подразделений.

Для лучшего понимания проблем, стоящих перед бизнес-единицами и определением способов их решения выполнен анализ тенденции изменения параметров внешней и внутренней среды их функционирования

Анализ был выполнен на опытной основе. Тридцать предпринимателей действовали как эксперты - менеджеры, которые отвечали на вопросы специального анкетного опроса. Условие, выбранное выше факторов среды, было оценено следующим образом:

соответствие требованиям к бизнесу (У);

не отвечающий требованиям к бизнесу (Н).

Тенденции изменения факторов среды были оценены:

положительно для бизнеса (П);

отрицательно для бизнеса (О);

без изменений (стабильность) (C).

Изменения внешней макросреды вызваны следующим:

положительная тенденция экономики государства (По сравнению с E.);

положительное изменение научно-технической сферы;

появление новых научных событий, новая технология (НОУ-ХАУ);

отрицательные тенденции изменения демографической ситуации: сокращение числа и старения населения;

сохранение низкого уровня морали и культуры.

Таблица 1.2.1

Оценка (экспертное) состояния и тенденций изменения параметров внешней среды бизнес-единицы

Внутренние факторы связаны, прежде всего, со степенью прогрессивности продукции, состоянием техники, технологий; с квалификацией работников; с эффективным использованием основных средств производства и их соответствием научно-техническому уровню и т.д.

Воздействие внешних факторов на функционирование бизнес-единицы вызывает необходимость решения двух видов задач:

повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности;

обеспечение эффективности развития на определенную перспективу;

снижение рисков (опасностей, угроз).

Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности.

2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "КОМТЕК"

.1 Характеристика объекта исследования

Объектом нашего исследования является организация ООО "Комтек", деятельность включает в себя следующее: предоставление услуг в области строительства и продажа сопутствующих строительных материалов.

Миссия организации состоит в следующем: быть всегда в авангарде предприятий данной отрасли: совершенствовать технологические процессы и системы управления.

Цели организации достигаются благодаря активным усилиям, предпринимавшимся в ряде ключевых областей деятельности:

- повышение эффективности схемы дистрибуции за счет создания партнерств с компаниями-дистрибуторами и расширения охвата и насыщения рынка услугами ООО "Комтек"

- укрепление существующих и вывод на рынок новых сортов с большей нормой прибыльности.

применение инноваций.

совершенствование операционной деятельности.

Благодаря вышеупомянутым усилиям доля рынка ООО "Комтек" составившая в 2009 г. 11,8%, выросла на 2,7%. В IV квартале 2012 г. Доля объемов производства ООО "Комтек" возросла в 2012году до 4,5 % по сравнению с 2009 - 3,7%. Рост объемов в 2012 году вызван предпринимавшимися одновременно шагами по обеспечению активного роста сбыта, беспрецедентными усилиями в области инноваций и последовательной ценовой политикой, строившейся с учетом рыночных тенденций. Кроме того, удалось повысить эффективность производства благодаря четким действиям по контролю над уровнем затрат.

В 2012году ООО "Комтек" успешно двигалось в направлении расширения диверсификации предоставляемых услуг, что позволило компании занять прочные позиции во всех сегментах рынка. Все инновации осуществлялись с максимальным учетом потребительских запросов, становящихся все более разносторонними. Этому подходу сопутствовали продуманная стратегия в области маркетинговой и коммерческой деятельности, а также активно проводившиеся изменения существующей системы дистрибуции. Обеспечить реализацию стратегии позволил четкий производственный план, план отгрузок, план складских запасов.

Таким образом, снижение покупательной способности населения не сильно повлияло на объем продаж. На 15% уменьшилась 2012 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации услуг. На 121% увеличилась прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Рентабельность производства практически не изменилась.

Основные технико-экономические показатели предприятия представлены в приложении 1. Из приложения 1 видно, что выручка данного предприятия к концу 2011 года выросла на 2860 руб., видимо предприятие расширило свое производство. К концу 2010 года выручка также увеличивается, что связано с выходом из кризиса. Стоимость основных производственных фондов не большая и в течение двух лет она увеличивается. Увеличивается также производительность труда, также снизились затраты на 1 рубль произведенной продукции, что является благоприятным признаком. К концу 2011 год увеличилась себестоимость продукции на 8755 руб. Наблюдается увеличение прибыли от продажи. К концу 2011 года ее показатель составил 81625 руб., по сравнению с 2008 годом увеличился на 2860 руб.

Обслуживание маркетинга выполняет систематический анализ деятельности конкурентов. Во время анализа политика ассортимента изучен уровень требования потребителей, ценовой политики, взгляда и качества услуг предприятий - конкуренты. Однако, вторая половина 2012 года показала, что за счет устойчиво качества услуг, репутации строительное предприятие ООО "Комтек" вышло на ведущее положение на рынке. При условии приобретения и установки высокотехнологичного оборудования и дальнейшего выпуска высококачественных услуг, что является отличительной особенностью предприятия, будет достигнуто увеличение объем реализации услуг. К следующей группе показателей можно отнести ошибки в планировании. Руководству необходимо правильно рассчитывать план потребности в ресурсах.

Данный показатель имеет тенденцию к уменьшению, но ошибки еще существуют.

Из-за политико-экономичной ситуации в регионе, улучшении существенного благосостояния населения, устойчивой работы предприятий в широком диапазоне оказанных услуг, соревнование растет каждый день все больше. В целом увеличение объема продаж в 2012 запланировано так, чтобы выполнить за счет еще более гибкой ценовой политики предприятия, развития и входа в производстве новых типов обслуживания, непрерывного вычитания на высоком уровне качества оказанных услуг. Этот курс развития предприятия будет основан на этой маркетинговой политике и следующие пять лет.

2.2 Оценка и анализ внешней среды организации ООО "Комтек"

Исходя из результатов анализа внешней среды организации ООО "Комтек" делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. SWOT-анализ приведен в таблице 2.2.1.

Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Таблица 2.2.1

SWOT- анализ ООО "Комтек"

В противоположность данным о предприятии 2010 гг., у предприятия образца 2011 года есть разработанные стратегические цели, а также миссия и философия деятельности, которые предложены отделом маркетинга всему коллективу, маркетинговая деятельность планируется комплексно, решения по всему набору маркетинг-микс принимаются на основе предшествующего анализа внутренней и внешней среды. Эффективность управления спросом в период с 2010 по 2011 гг. находится на низком уровне, что свидетельствует о недостаточно эффективном управлении маркетингом, в частности по товарной, ассортиментной и ценовой политике.

Не отрицая того, что формирование и функционирование механизма обеспечения конкурентоспособности ООО "Комтек" должно осуществляться на основе научных подходов, принципов и методов управления, представляется более целесообразным сфокусировать внимание на совокупности условий и управленческих воздействий, возникающих непосредственно в данном процессе. В качестве условий следует рассматривать воздействие внутренней и внешней среды ООО "Комтек".

На взаимодействие выделенной совокупности экономических явлений можно повлиять с позиции повышения эффективности работы механизма. Это осуществимо при выполнении следующих условий: совершенствование информационно-аналитического обеспечения процесса управления конкурентоспособностью ООО "Комтек", применение адаптированной методики оценки конкурентоспособности ООО "Комтек", определение из возможных альтернатив наиболее эффективного мероприятия, направленного на повышение конкурентоспособности ООО "Комтек". Использование данного механизма позволяет осуществлять комплексное воздействие на факторы, формирующие конкурентоспособность предприятия в условиях ограниченности ресурсов.

Так, например, анализ динамики валовой прибыли, темпов ее прироста, факторов, влияющих на величину прибыли и темпы ее прироста, себестоимости, выручки также представляет значительный интерес. Полезную информацию можно почерпнуть из анализа влияния отдельных факторов (изменения объема товарооборота, его структуры, среднего уровня реализованных торговых надбавок) на сумму валовой прибыли.

Таблица 2.2.2

Анализ влияния отдельных факторов на сумму валовой прибыли в отчетном году по сравнению с предшествующим годом

Найдем насколько повлияло изменение оборота розничной торговли на сумму валовой прибыли:

⌂ВП (⌂Р) = =

Найдем сумму влияния на валовую прибыль изменения уровня реализованной торговой надбавки, по формуле:

⌂ВП (⌂) =  (тыс.руб.)

Формируя выводы по результатам финансовой деятельности, характеризуют абсолютное отклонение и темп роста по прибыли от обычной деятельности до налогообложения, а также по её составляющим. Особое внимание обращают на прибыль от продажи и факторы, обусловливающие изменение её величины.

Далее в ходе анализа, с целью выявления потерь в прибыли от обычной деятельности до налогообложения, необходимо рассчитать влияние фактор - их обусловивших. На изменение прибыли до налогообложения на предприятиях торговли и общественного питания влияют такие факторы, как:

1 изменение объема выручки от продажи товаров;

2 изменение среднего уровня торговой надбавки на проданные товары;

3 изменение среднего уровня издержек обращения.

Положительное влияние на прибыль оказывают рост выручки от продажи товаров при условии рентабельности продаж в прошлом периоде; рост среднего уровня торговой надбавки, снижение среднего уровня издержек обращения.

Для расчета влияния первых трех факторов на прибыль от продажи, а через неё и на прибыль до налогообложения используют такой метод изучения прямой детерминированной факторной связи, как метод абсолютных разниц.

Осуществим анализ влияния факторов внешней среды на чистую прибыль торгового предприятия в отчетном году (приложение 2).

Относительный перерасход издержек обращения в анализируемом периоде явился причиной снижения прибыли от продаж на 247,6 тыс. руб. Увеличение прочих расходов в отчетном году позволило увеличить прибыль до налогообложения на 22,0 тыс. руб.

Для улучшения финансового результата руководству ООО "Комтек". необходимо:

– внедрить комплексную систему рационализации торговли за счет современной технологии доставки и продажи товаров в таре - оборудовании; современных форм обслуживания покупателя;

– сокращать транспортные расходы за счет применения наиболее экономичных видов транспорта, усиления связей с поставщиками, находящимися в районе деятельности торговой организации, использования собственного специализированного транспорта;

– осуществлять контроль за расходованием материалов, воды, топлива, электроэнергии в соответствии с нормативами, предварительно разработанными специалистами экономической службы;

– обеспечить четкий контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей.

Результаты хозяйственно-финансовой деятельности находят непосредственное выражение в финансовом состоянии организации. Помимо задач, связанных с повышением эффективности хозяйственной и финансовой деятельности, необходимо обеспечить рациональное управление финансовыми ресурсами, позволяющее снизить текущие эксплуатационные потребности. Значительную помощь в улучшении ситуации может оказать повышение уровня организации экономической работы, заключающееся, в частности:

4 в обоснованном планировании основных показателей деятельности предприятия;

5 в периодическом проведении анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности с использованием современной методики и технологии.

Для улучшения финансового результата руководству ООО "Комтек" необходимо:

– внедрить комплексную систему рационализации производства за счет современной технологии доставки и продажи товаров в таре - оборудовании; современных форм обслуживания покупателя;

– сокращать транспортные расходы за счет применения наиболее экономичных видов транспорта, усиления связей с поставщиками, находящимися в районе деятельности торговой организации, использования собственного специализированного транспорта.

3. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И  ВНУТРЕННЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

В целях стратегического управления предприятием систему управленческого учета рассматривают как систему набора и интерпретации информации о затратах, расходов и себестоимости продукта, т.е. это - расширенная система организации учета в целях контроля операций предприятия.

В узком смысле возможно понять бухгалтерский контроль и контроль затрат как управленческий учет и доход, связанный с операциями предприятия.

От позиции особенности предприятия для внешних пользователей, и также его руководителей высшего звена и функциональных руководителей большой интерес представляет анализ финансовой деятельности и экономической деятельности. Вышеизложенное определение имеет очень общий характер и требует спецификации, что просто пробиться формулировки контента этого научного и практического руководства.

В существенном плане анализ финансовой деятельности и экономической деятельности предприятия представляет целеустремленные операции аналитика, состоящего в идентификации индикаторов, факторов и алгоритмов и разрешения, во-первых, чтобы дать определенную формализованную особенность, объяснение факториала и/или причины фактов срока экономической службы, и имеющего место в прошлом и ожидаемый или запланированный на внедрение в будущем, и, во-вторых, чтобы систематизировать возможные варианты действий.

В анализе экономической деятельности относительно аспекта управленческого учета - чтобы понять самое важное для аналитика, и что это переходит, делают и достигают во время анализа. Предположительно, задача ставилась для того, чтобы проанализировать общую производительность некоторого предприятия. Даже выбор критериев оценки не очевиден, поскольку есть много показателей эффективности, и их тенденции могут быть мультинаправлены. Далее есть вопросы относительно информационной поддержки индикаторов расчета, период времени, сопоставимость данных, и т.д. Как однако выяснилось, основным фактором для аналитика является доступность информационных ресурсов, аналитическое подразделение на внешнем и внутреннем является самым широко распространенным. Во внешнем финансовом анализе, как правило, просто распределить процедуры, имеющие отношение к объекту анализа, и это - информация, предоставленная с доступной отчетностью.

Например, сложный анализ будет включать аналитические заказанные процедуры, в частности на разделах баланса, анализе имущественной способности предприятия - процедуры, определенные логикой создания балансового актива и т.д., Если это будет вопрос интракорпоративного анализа, соответствующий метод внешнего анализа, как правило, предпринимает и добавлен с процедурами, информация, предоставленная с внутренней отчетностью, данными операционного и финансового учета. Например, одна из ключевых особенностей материальной основы предприятия данные по составу оборудования. Эти данные не присутствуют в отчетности, но они доступны внутреннему аналитику согласно аналитическому учету. Группа активов на составе, вычисление среднего возраста основного оборудования также представляет дополнительную аналитическую процедуру, возможную только во внутреннем анализе.

Просто сформулировать подобную логику процедур относительно любого объекта анализа: себестоимость, финансовые активы, производственные запасы, кредиторы, и т.д.

Подход к структурированию аналитических процедур представляет попытку расширить схему традиционного анализа экономической деятельности, интенсивно используемой в нашей стране в днях на централизованной базисной плановой экономике, включением в него отдельные элементы новых типов деятельности или объектов анализа (бизнес-планирование, маркетинг, финансовые активы, собственный капитал, и т.д.). Конечно, такой опцион довольно возможен, однако вызывает много спорных моментов. Давайте сформулируем некоторые из них.

Во-первых, прямое занимание логики подразделения учета на двух отделениях и его передачи в системе анализа финансовой деятельности и экономической деятельности предприятия без надлежащих причин далеко не бесспорно. Если финансовый анализ как довольно независимое руководство с определенными изменениями в обработке его существенного заполнения в англо-американской науке и практике действительно существует, такое понятие, как "управленческий анализ" не присутствует и в упоминании. Поэтому это представлено, как управленческий анализ и решение всех проблем микроэкономического анализа в приложении к предприятию, сконцентрированному в управленческом учете и финансовом менеджменте.

В-третьих, понятия, "финансовые" и "управленческие" принадлежат по существу различным типам группы, и поэтому едва они могут быть сокращены в одном. Возможно дать попытку разделения сотрудников некоторого предприятия как гротескный пример подобной абсурдной группы: "толстый" и "лысый" - очевидно, что подобная попытка и является бессмысленной, и является нереализуемой.

В-четвертых, изоляция аналитических блоков представлена не совсем разумная - разнопорядковость блоков (например, "Сложный анализ экономической эффективности экономической деятельности" и "Анализ суммы продуктов") или данные в одном блоке таких по существу отличающихся категорий, как ликвидность и платежеспособность, с одной стороны, и финансовая стабильность, с другим имеет место. Кроме того принципы изоляции аналитических блоков, которая приводит к естественному вопросу, не сформулированы не - вместо того, забывают ли о некоторых существенных разделах аналитической работы в указанной схеме. В частности в схеме распределен блок "Анализ системы маркетинга", т.е. аналитические процедуры, связанные с системой распределения продуктов предприятия, изолированы, но тогда было бы логично изолировать, по крайней мере, важные процедуры анализа системы получения сырья и материалов.

Не вызывает сомнения тот факт, что в принципе возможно различное обоснование подходов к анализу финансово-хозяйственной деятельности, причем любой из таких подходов будет не свободен от недостатков, а значит и обоснованной критики. Формулируя основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия, мы будем придерживаться некоторых постулатов, позволяющих дать логическое обоснование и систематизацию данных направлений. Рассмотрим каждый из этих постулатов:

.Каждое предприятие рассматривают как независимый имущественный комплекс, который может быть характеризован от позиции экономического потенциала, доступного для него, понял как совокупность ресурсов (материал, трудовой и финансовый) и обязательства (в широком смысле) предприятия. Финансовая модель, характеризующая экономический потенциал предприятия и производительность его использования, его бухгалтерские записи.

. Оценка выполнимости и эффективность финансовой деятельности и экономической деятельности могут быть выполнены в различных типах анализа, основного, из которых:

сложный анализ (операции предприятия оценены от различных сторон в зависимости от функции критерия в причинах решений операционной, тактической и/или стратегической природы);

тематический анализ (отдельные типы ресурсов, технологического процесса, отношений с партнерами, системы распределения, организационно технологический уровень, и т.д. оценены).

. От позиции количественной оценки и систематизации аналитической финансовой деятельности процедур и экономической деятельности может быть характеризован тремя соединенными блоками: " "Ресурсы" => "Производственно-технологический процесс" => "Результат".

. Любой вид ресурсов должен быть проанализирован в трех направлениях:

доступность и условие;

привлекательность и размещение, т.е. движение;

эффективность использования.

. Процедуру технологии производства рассматривают как процесс получения готовой продукции (товары, услуги) и ее внедрения. От позиции количественной оценки главная цель в этом аналитическом блоке - обеспечивающая эффективность расхода и затраты в различных сокращениях (типами ресурсов, типами продуктов, технологическими линиями, центрами ответственности, и т.д.).

. Результат финансовой деятельности и экономической деятельности может быть оценен системой критериев, состоящих обычно из индикаторов в естественном и измерительных приборах стоимости и статистике: темп роста набора, доля рынка, объем производства в физических единицах и в наличной оценке, индикаторах финансовых результатов, индикаторах финансового состояния.

. Аналитические причины и оценка ресурсов, процесса и результата могут быть выполнены во внутреннем или внешнем анализе. Различие между ними предопределено четырьмя основными факторами:

горизонт использования результатов анализа;

тип доступной информационной основы;

возможность объединения и формализации аналитических алгоритмов;

конфиденциальность результатов анализа.

. В системе внутреннего анализа у естественных индикаторов стоимости, характеризующих эффективность расхода и затраты, имеется приоритет.

Результаты анализа не являются общественными и используются, обычно для оптимизации текущих операций. Подрядчики и пользователи анализа - сотрудники этого предприятия. Определенное объединение и формализация аналитических алгоритмов возможны.

. В системе внешнего анализа приоритет отдан индикаторам стоимости, построенным на доступной информационной основе, т.е. публичном сообщении, данных информации и аналитических агентств, обменов, прессы, и т.д. Результаты анализа не являются конфиденциальными и используются для принятия решений, имея тактическую и стратегическую стоимость. Подрядчики и пользователи анализа - любые лица заинтересованы операциями этого предприятия. Предварительная определенность ядра информационной основы, и является открытыми бухгалтерскими записями, позволяет объединять и формализовать аналитические алгоритмы до некоторой степени.

Так, управленческие действия относительно хозяйствующего субъекта очень разнообразны и универсальны (сравните, например, анализ оптимальности бюджета капиталовложений, анализ себестоимости и анализ оптимальности потоков между подразделениями предприятия), для последующей градации как критерия возможно выбрать признак наличного измерительного прибора. В соответствии с этим знак разумно подразделить анализ экономии предприятия в техническое и экономический анализ (критерии и индикаторы не обязательно в оценке стоимости) и анализ финансовой деятельности и экономической деятельности предприятия (доминантный признак наличного измерительного прибора в проектировании ключевых критериев и индикаторов).

В дополнение к задачам, связанным с увеличением эффективности бизнеса и финансовой деятельности, необходимо предоставить рациональному управлению финансовыми ресурсами, позволяя сокращать течение в финансовом отношении - операционные требования. В улучшении ситуации в увеличении предприятия уровня организации экономической работы, состоящей в следующем, может оказать существенную помощь:

выполнять маркетинговые исследования собственными силами позволит узнавать потребности потребителей.

проводить активную работу с поставщиками, направленными на формирование из диапазона товаров, потребители, соответствующие запросам, по минимальным ценам;

обратится к снижению затрат в нутрии в предприятии за счет бизнеса улучшения - процессы, их автоматизация, перераспределение или консолидация многих функций между персоналом компании;

для снижения затрат на компенсации необходимо внедрить общественное программное обеспечение для комплексного управления малого предприятия, поэтому требуют для некоторых сотрудников, связанных с управлением финансами, персонал или другой исчезнут. Также автоматизация производства и служащих процессов с помощью современной технологии освободит главных и вспомогательных работников.

периодическое выполнение экспресса - анализ результатов хозяйственно - финансовая деятельность и финансовое состояние, используя компьютерные технологии, например крупноформатные таблицы Microsoft Excel;

выполнить планирование главных индикаторов операций предприятия;

Предполагается, что разработанные рекомендации позволят улучшать результаты хозяйственно - финансовая деятельность ООО "Комтек" и поднимать уровень его финансовой стабильности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данные управленческого анализа играют важную роль в развитии главных вопросов конкурентной политики предприятия: улучшение технологии и производственной организации, создания механизма достижения максимальной прибыли. Именно поэтому результаты управленческого анализа не подвергаются гласности, они используются управлением предприятием для принятия управленческих решений, и операционных.

Основная цель построения эффективной системы управленческого учета заключается в предоставлении управленческому персоналу предприятия со своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что операции для учета неразрывно связаны с управлением предприятием в целом и его отдельными частями. Поэтому управленческий учет может быть переведен как бухгалтерская организация, происхождение требований управления. В случае такого подхода система управленческого учета - не только система набора и анализа информации о затратах предприятия, но также и системы бюджетирования, системы оценки операций подразделений.

Для лучшего понимания проблем, стоящих перед бизнес-единицами и определением способов их решения выполнен анализ тенденции изменения параметров внешней и внутренней среды их функционирования

Воздействие внешних факторов на функционирование бизнес-единицы вызывает необходимость решения двух видов задач:

повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности;

обеспечение эффективности развития на определенную перспективу;

снижение рисков (опасностей, угроз).

Под воздействием внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности.

Во второй главе мы выяснили, что анализируемому предприятию ООО "Комтек" необходимо обеспечить рациональное управление финансовыми ресурсами, позволяющее снизить текущие эксплуатационные потребности. Значительную помощь в улучшении ситуации может оказать повышение уровня организации экономической работы, заключающееся, в частности:

6 в обоснованном планировании основных показателей деятельности предприятия;

7 в периодическом проведении анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности с использованием современной методики и технологии.

Таким образом, мы рассмотрели анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Логика анализа в данном случае традиционна:

идентифицируется объект анализа (обычно, это либо экономические элементы затрат, либо статьи затрат, выделенные для калькулирования себестоимости);

устанавливается некоторый ориентир (план, норматив, базисное значение);

рассчитывается фактическое значение объекта анализа;

исчисляются отклонения фактических значений от заданного ориентира;

управленческие решения (чаще всего, оперативного характера) принимаются в зависимости от существенности отклонений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011.

2. Анисимова Н.Г. Управление затратами. - М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 2008.

3. Анисимова А. Д. Организационная адаптация фирмы в условиях динамичных изменений внешней среды. - М.: Финансы и статистика, 2009.

4. Акимова А. В. Предпосылки организационной адаптации в условиях динамичной рыночной среды хозяйствования: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.

5. Азимутов Р. Л. Целевые ориентиры стратегического развития российских предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2011.

6. Баранова Г.К. Коммерческая деятельность фирмы, ее содержание и принципы развития. - М.: Финансы и статистика, 2009.

7. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2007.

8. Брез А.К. Неоклассическая и институциональные теории исследования адаптивных характеристик предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2011.

9. Доева А.К. Региональные и федеральные аспекты адаптации фирмы к рынку. // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и перспективы социально-экономической политики и рынка труда России" Приволжский дом знаний, 201.

10. Вагапова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ. -2008.

11. Вишневская А.К. Адаптация и развитие малых фирм в рыночных условиях. - М.: Финансы и статистика, 2011.

12. Дмитриев А.К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2007.

13. Жукова А.Р. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

14. Каримова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.

15. Киреева Т.П. Управленческий учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

16. Колесников С.Н. АХД в системе управленческого учета - М.: Издательско-консультационная компания "Стутус-Кво 97", 2009.

17. Кондратьева А. И. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика. - 2008.

18. Лайкина А. П. АХД как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.

19. Латыпова В.Е. Совершенствование внутренней среды путем кадровых, организационных, производственных, маркетинговых процессов. - М.: Финансы и статистика, 2012.

20. Латыпова А.К. Экономическая природа организационной адаптации предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009.

21. Никонова С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2011.

22. Ткачева В.И. АХД как инструмент управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2009.

23. Ткачева В.И. АХД как инструмент управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2011.

25. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2011.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные технико-экономические показатели предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль предприятия в отчетном 2011 году