Управление энергохозяйством завода 'Полимер'
ВВЕДЕНИЕ
Цель данной курсовой работы - получение
практических навыков по управлению энергохозяйством завода «Полимер».
Необходимо проанализировать потребности и
возможности совершенствования системы электроснабжения (СЭС) завода «Полимер».
Проблема совершенствования СЭС актуальна, т.к.
непрерывно растет нагрузка предприятия, показатели качества электроснабжения не
отвечают требованиям, низкая надежность сетей, высокие потери, ужесточаются
экологические нормы.
С другой стороны, появляются новые технологии и
специалисты по ним, государство ведет политику помощи развитию производства.
Актуальность и нерешенность проблемы определяют
следующую цель: разработать предложения по совершенствованию СЭС для повышения
эффективности и качества работы предприятия.
В курсовой работе на практическом примере
необходимо проанализировать внешние факторы и внутренние возможности
осуществления изменений, сформулировать миссию машиностроительного завода и
цели энергохозяйства по принципу SMART,
запланировать изменения, используя график Ганта. Производится расчет текущих
затрат на энергетическое обслуживание, составляется смета и определяются
основные показатели энергохозяйства.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ И ВНУТРЕННИХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ «ПОЛИМЕР»
.1 Качественный анализ
вариантов проектных решений
На предприятия «Полимер» планируется провести
реконструкцию ГПП, с целью уменьшения потерь электроэнергии, а значит ее
сбережения.
Рассмотрим два варианта: 1. Оставить
электроснабжение без изменений. 2. Провести реконструкцию ГПП.
Для того чтобы обоснованно принять решение о
целесообразности вносимых изменений на предприятии проведем сравнительный
анализ двух вариантов методом SWOT. Для этого составляются две матрицы, в
квадрантах которых приводятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта,
его возможности (О) и угрозы (Т) существованию данного варианта на предприятии.
Анализ SWOT вариантов
электроснабжения.
Таблица
2
Электроснабжение предприятия «Полимер» без
реконструкции ГПП
|
S:
|
W:
|
|
·
Отсутствие
необходимости поиска нового персонала для обслуживания нового оборудования
установленного в ГПП; ·
Отсутствие
капитальных затрат; ·
Отсутствие
временного снижения производства, связанного с реконструкцией ГПП
|
·
Большие
потери электроэнергии из-за перетоков реактивной мощности; · В старой схеме
электроснабжения проложены кабели заниженного сечения, что приводит к
увеличению эксплуатационных расходов; · Постоянное
наращивание мощностей комбинатом, влекущее всё большие потери электроэнергии,
кроме того старая схема ГПП не позволяет проводить дальнейшее увеличение
производственных мощностей.
|
|
O:
|
T:
|
|
·
У
предприятия имеется возможность, ограничить дальнейший рост потребления
энергии (за счет изменения графика работы), что позволяет сохранить текущую
схему ГПП.
|
·
Рост
цен на электроэнергию; ·
Увеличение
спроса на электроэнергию у потребителей; · Жестко
ограничен дальнейший рост производства.
|
Таблица
3
Электроснабжение предприятия «Полимер» с
проведенной реконструкцией ГПП
|
S:
|
W:
|
|
·
Компенсация
реактивной мощности непосредственно в месте её потребления; · Устранение перетоков
реактивной мощности; ·
Простота
эксплуатации и обслуживания устройств ГПП; · Снижение потерь электроэнергии; · Возможность дальнейшего
увеличения потребления электроэнергии в связи с ростом масштабов
производства; · Снижение
расходов на эксплуатацию оборудования ГПП; · Снижение денежного ущерба связанного с
количеством аварийных ситуаций в схеме электроснабжения предприятия.
|
·
Необходимость
поиска обслуживающего персонала для установки и эксплуатации новых устройств
установленных на ГПП; ·
Необходимость
разработки проекта нового электроснабжения комбината; · Высокая цена на покупку
нового оборудования.
|
|
О:
|
T:
|
|
·
Большое
количество специалистов на рынке труда, способных обслуживать новое
оборудование;
|
·
Инфляция.
|
Вывод:
Главным ограничением первого варианта, является
невозможность дальнейшего расширения производства, кроме того также являются
существенными недостатками завышенные расходы на эксплуатацию и большие потери
электроэнергии. Хотя первый вариант и не требует капитальных затрат, но
представляется более рациональным провести реконструкции ГПП, так как
количество плюсов получаемых в этом варианте, значительно превышает количество
минусов, в том числе и в денежном эквиваленте.
Выбираем вариант с реконструкцией ГПП.
1.2 Оценка движущих и сдерживающих сил и
ресурсов разработки системы управления предприятием «Полимер»
Для выявления движущих и сдерживающих сил
реализации проекта используем график поля сил, предполагающий существование
двух групп сил - факторов противоположного типа, сохраняющих равновесие на
предприятии. Мощность силы отражается её толщиной. Из анализа суммарной
мощности этих сил мы делаем вывод о возможности реализации изменения.
Любую организацию можно рассматривать как
модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими
силами реализации целей. Поле сил характеризует организационную надежность
состояния предприятия, устойчивость и направленность развития.
Рассмотрим значение влияния движущих сил.
Наиболее важным фактором является наличие необходимых денежных средств на
покупку нового оборудования и на заказ разработки проекта; важным стимулом для
сбережения электроэнергии - это постоянный рост цен на нее; так же
положительное влияние оказывают научно-исследовательские работы в сфере
энергосберегающих технологий.
Влияние сдерживающих сил. Значительные трудности
при реализации намеченного проекта вызовет потребность в ограничении
электроэнергии цехов, переводимых на новое оборудование, но эта проблема
решаема с помощью подключения нагрузки к резервным источникам питания. Высокая
стоимость оборудования - как было указано выше предприятие обладает
необходимыми средствами.
Для нашего случая схему поля сил покажем на
рисунке 1.
Вывод:
Из анализа поля сил, видим, что суммарная
мощность движущих сил преобладает над суммарной мощностью сдерживающих сил для
предприятия, следовательно, цель, поставленная предприятием, выполнима.
Рисунок 1 - Поле сил изменений системы
энергетического хозяйства предприятия «Полимер»
ГЛАВА 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ «ПОЛИМЕР»
.1 Планирование потребности предприятия
«Полимер» в электроэнергии
Годовой объем потребления электроэнергии на
предприятия найдем как сумму следующих составляющих:
) Электроэнергия для нужд основного
производства:
, (2.1)
где PС - средняя
суммарная нагрузка предприятия за первую смену, кВт;= 3- количество смен;Н
= 2928 часов - номинальный фонд рабочего времени;
По формуле (2.1):
.
) Электроэнергия для нужд освещения:
, (2.2)
где PМО- максимум
нагрузки осветительных установок, кВт;О - число часов использования
максимума нагрузки осветительных установок (при трехсменной работе TО
= 4100 ч/год);
По формуле (2.2):
.
) Потери электроэнергии в схеме
внутреннего электроснабжения за год:
ΔW=527 тыс. 
.
Годовой объем потребления
электроэнергии:
WГ = WП + WО + ΔW, (2.3)
По формуле (2.3):
.
.2 Планирование целей предприятия «Полимер» и
проекта
.2.1 Планирование целей проекта в дереве
целей
Дерево целей представляет собой структурную
модель, которая показывает распределение целей по уровням управления и их
взаимосвязи. Сверхзадача (миссия предприятия) делится на проектные цели его
подразделений (в том числе, энергохозяйства) и подцели. Дерево целей
представлено на рисунке 4.
Планирование осуществляется составлением
балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковым режимом
работы и в расчете на одного человека. Баланс приведен в таблице 5.
Рисунок 4 - Дерево целей проекта
2.3 Планирование подсистемы управления трудом и
заработной платой по категориям персонала в системе электроснабжения
предприятия «Полимер»
.3.1 Использование рабочего времени персонала
предприятия «Полимер»
Таблица
5
Баланс рабочего времени эксплуатационного и
ремонтного персонала. План на 2013 год
|
Наименование
показателей
|
Эксплуатационный
|
Ремонтный
|
|
В
днях
|
В
часах
|
В
днях
|
В
часах
|
|
Календарный
фонд времени, F
|
366
|
366*8=2928
|
366
|
366*6=2196
|
|
Нерабочие
дни, Н
|
|
|
117
|
117*6=702
|
|
-
праздничные, Нп
|
0
|
0
|
12
|
12*6=72
|
|
-
выходные, Нв
|
0
|
0
|
105
|
630
|
|
Номинальный
фонд рабочего времени, Fн= F-Н
|
366
|
366*8=2928
|
249
|
249*6=1494
|
|
Плановые
целосменные невыходы:, А
|
43
|
43*8=344
|
38
|
38*6=228
|
|
-
основной и дополнительный отпуска, А1
|
28
|
28*8=224
|
28
|
28*6=168
|
|
-
по болезни, А2=0,035×Fн
|
13
|
13*8=104
|
9
|
9*6=54
|
|
-
в связи с выполнением государственных обязанностей, А3=0,005×Fн
|
2
|
2*8=16
|
1
|
6
|
|
Плановые
внутрисменные потери, П=0,005×Fн
|
2
|
2*8=16
|
1
|
6
|
|
Эффективный
фонд рабочего времени одного рабочего, Fэф= Fн-А-П
|
321
|
321*8=2568
|
210
|
210*6=1260
|
|
Средняя
продолжительность рабочего дня, Р= Fэф / (Fн-А)
|
-
|
7,95
|
-
|
5,97
|
|
Коэффициент
использования эффективного фонда рабочего времени, Ки= Fэф / Fн
|
0,88
|
-
|
0,84
|
-
|
Баланс составлен для непрерывного режима работы
по четырех бригадному графику эксплуатационного персонала и по пятидневной
неделе в две смены ремонтного персонала.
.3.2 Определение численности рабочих
энергохозяйства предприятия «Полимер»
Для планирования численности рабочих необходимо
определить суммарную ремонтосложность электрохозяйства SR:
, (2.4)
где Ri-
ремонтосложность i-го элемента
схемы в условных единицах [1, табл. П.1];
mi-
число однотипных элементов i-го
вида в схеме.
Определим подробно все величины для СД 10кВ
мощностью 1000кВ. По формуле (2.4):
Все расчеты представлены в таблице
6. Также в таблице 6 определены следующие величины:
количество текущих ремонтов за
ремонтный цикл по i-му элементу схемы внешнего и
внутреннего электроснабжения (между очередными средними или текущими
ремонтами).
, (2.5)
где FСi, FТi -
продолжительность межремонтного периода между средними и текущими ремонтами
соответственно по i-му элементу схемы в месяцах; По
формуле (2.5):
.
количество средних ремонтов за ремонтный цикл
, (2.6)
где TЦi
- длительность ремонтного цикла в месяцах.
По формуле (2.6):
годовое время на текущий и средний ремонт i-го
однотипного электрооборудования и сетей по схеме внешнего и внутреннего
электроснабжения в часах за год
, (2.7)
где 1,2 и 7,0 - нормы времени на текущий и
средний ремонт соответственно, в часах на условную единицу ремонтосложности;
g = 0,6 - коэффициент, зависящий от
сменности работы электрооборудования.
По формуле (2.7):
Таблица
6
Ремонтосложность электрооборудования на
предприятии «Полимер»
|
Наименование
|
mi
|
Ri,
у.е.р.
|
R,
у.е.р.
|
Fci,
месяц
|
Fтi,
месяц
|
Тцi,
месяц
|
nтi
|
nci
|
Fri,
ч
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Силовой
трансформатор ТДНС - 16000/110
|
2
|
33
|
66
|
-
|
12
|
120
|
9
|
-
|
119
|
|
Выключатель
элегазовый ВГБУ-110-У1
|
2
|
3
|
6
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
8
|
|
РДЗ-110/1000Н.УХЛ1
|
8
|
1
|
8
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
2,67
|
|
ОПН
- 110 У1
|
6
|
1
|
6
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
8
|
|
Трансформаторы
тока
|
6
|
1
|
6
|
-
|
12
|
36
|
-
|
-
|
-
|
|
КРУ-10
кВ:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ячейка
ввода
|
2
|
11
|
22
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
29,3
|
|
ячейка
отходящей линии
|
60
|
11
|
660
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
880
|
|
секционная
ячейка
|
1
|
11
|
11
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
14,6
|
|
ячейка
трансформатора СН
|
2
|
11
|
22
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
29,3
|
|
ячейка
тр-ров напр. и ОПН-10
|
2
|
12,5
|
25
|
-
|
12
|
36
|
2
|
-
|
33,3
|
|
Трансформаторы
ТМЗ-400/10
|
10
|
8
|
80
|
-
|
12
|
180
|
14
|
-
|
149
|
|
Трансформаторы
ТМЗ-500/10
|
2
|
10
|
20
|
-
|
12
|
180
|
14
|
-
|
37,3
|
|
Трансформаторы
ТМЗ-1000/10
|
28
|
12
|
336
|
-
|
12
|
180
|
14
|
-
|
627
|
|
КТП
2х400 кВА:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шкаф
вводной 0,4 кВ
|
10
|
12
|
120
|
8
|
2
|
120
|
3
|
15
|
2172
|
|
КТП
2х500 кВА:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шкаф
вводной 0,4 кВ
|
2
|
17,5
|
35
|
8
|
2
|
120
|
3
|
15
|
633
|
|
шкаф
линейный
|
2
|
13,5
|
27
|
8
|
2
|
120
|
15
|
489
|
|
КТП
2х2500 кВА:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шкаф
вводной 0,4 кВ
|
28
|
15
|
420
|
8
|
2
|
120
|
3
|
15
|
7602
|
|
шкаф
секционный
|
14
|
17,5
|
245
|
8
|
2
|
120
|
3
|
15
|
4434
|
|
Электродвигатели
синхронные 10000 В мощностью 1000 кВт
|
4
|
56
|
224
|
12
|
6
|
120
|
1
|
10
|
2658
|
|
Автоматы
воздушные на ток 630 А
|
50
|
2,5
|
125
|
12
|
6
|
120
|
1
|
10
|
1483
|
|
Светильники
с лампами накаливания в нормальном исполнении (на 10 шт.)
|
100
|
0,5
|
50
|
12
|
6
|
-
|
1
|
1
|
683
|
|
Светильники
многоламповые с люминисцентными лампами (на 10 шт.)
|
100
|
1,5
|
150
|
12
|
4
|
-
|
2
|
1
|
2350
|
|
Светильники
одноламповые с люминисцентными лампами (на 10 шт.)
|
500
|
1
|
500
|
12
|
4
|
-
|
2
|
1
|
7833
|
|
Панели
распределительных щитов на 10 трехфазных групп
|
100
|
4
|
400
|
8
|
2
|
120
|
3
|
15
|
7240
|
|
Осветительные
щитки на 6 групп
|
150
|
1,5
|
225
|
8
|
2
|
120
|
3
|
15
|
4072
|
|
Силовые
и осветительные сети напряжением 380 В (на 100 пог. м)
|
60
|
3
|
180
|
9
|
3
|
144
|
2
|
16
|
2860
|
|
Кабельные
линии на земле сечением более 95 мм2 (на 100 пог. м)
|
40
|
6
|
240
|
12
|
3
|
168
|
3
|
14
|
2902
|
|
Кабельные
линии по стенам на высоте более 2,5 м сечением до 70 мм2 (на 100 пог. м)
|
20
|
10
|
200
|
12
|
3
|
168
|
3
|
14
|
2419
|
|
Шинопроводы
напряжением 380 В
|
100
|
3
|
300
|
9
|
3
|
72
|
2
|
8
|
4866
|
|
Аккумуляторные
батареи емкостью 500 А ч
|
20
|
14
|
280
|
12
|
1
|
36
|
11
|
3
|
5320
|
|
Электрическая
часть мостового крана
|
16
|
20
|
320
|
9
|
3
|
54
|
2
|
6
|
5262
|
|
Статические
конденсаторы мощностью:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75
квар
|
6
|
3
|
18
|
6
|
3
|
48
|
1
|
8
|
429
|
|
250
квар
|
3
|
5
|
15
|
6
|
3
|
48
|
1
|
8
|
357
|
|
1000
квар
|
2
|
11
|
22
|
6
|
3
|
48
|
1
|
8
|
524
|
|
1800
квар
|
1
|
11
|
11
|
6
|
3
|
48
|
1
|
8
|
262
|
|
Прочее
оборудование
|
300
|
4
|
1200
|
12
|
6
|
120
|
1
|
10
|
14240
|
|
Итого:
|
1781
|
|
6941
|
|
|
|
|
|
90073
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование численности эксплуатационного
персонала производится по нормам обслуживания электрохозяйства. Результаты
расчетов сведены в таблицу 7.
Таблица
7
Планирование численности эксплуатационного
персонала предприятия «Полимер»
|
Наименование
показателей, коэффициентов и норм
|
Величина
|
Единица
измерения
|
|
1.
Норма обслуживания электрохозяйства в условных единицах ремонтосложности
|
900
|
У.е.р./чел.
|
|
2.
Суммарная ремонтосложность общезаводской части электрохозяйства
|
6941
|
У.е.р.
|
|
3.
Число смен работы электрооборудования
|
3
|
|
|
4.
Численность эксплуатационного персонала в расчете на смену
|
6941/900
= 8
|
чел.
|
|
5.
Явочный состав эксплуатационного персонала
|
8*3=24
|
чел.
|
|
6.
Списочный состав эксплуатационного персонала
|
24/0,88
= 27,3
|
чел.
|
Итак, явочная численность эксплуатационного
персонала ЧЯЭ = 24 чел. списочная численность
эксплуатационного персонала ЧСЭ = 27 чел.
Явочный состав ремонтного персонала ЧЯР:
, (2.8)
где FS- суммарное
время на ремонт всех элементов схемы электроснабжения в часах за год (таблица
6);
KН = 1,15
- планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта;
FН -
номинальный фонд рабочего времени в часах на одного человека за год,
По формуле (2.8):
человек,
принимаем 
человека.
Списочный состав ремонтного
персонала ЧСР:
, (2.9)
где КИ - коэффициент использования
эффективного фонда рабочего времени
По формуле (2.9)
человек.
принимаем 
человека.
Списочный состав ремонтного
персонала увеличивается на количество занятых в выходные и праздничные дни. В
эти дни имеет место «провал» графика нагрузки, и поэтому проводится часть
ремонтных работ. Принимаем, что в первую смену работает 60%, а во вторую 40% от
списочного состава ремонтного персонала, занятого по режиму пятидневной рабочей
недели. Тогда в первую смену выходит: 
человека, принимаем 38 человек, во
вторую смену: 
человека,
принимаем 26 человек,
Общий списочный состав ремонтного
персонала:
ЧСР = 63 + 38 + 22 = 123
человека.
Общий списочный состав рабочих электрохозяйства:
ЧР = ЧСЭ + ЧСР,
(2.10)
По формуле (2.10)
ЧР = 38+ 123 = 161 человек.
.3.3 Определение численности управляющего
персонала предприятия «Полимер»
Планирование численности линейного и
функционального персонала управления энергохозяйства осуществляется на основе
его организационной структуры управления.
Примем следующие обозначения:
hЛ -
число уровней линейного руководства;
НМ, НУ, НЦ -
нормы управляемости у линейных руководителей энергохозяйства для мастеров,
начальников участков, начальников цехов соответственно ( НМ =12; НУ
= 4, НЦ = 2);
ЧР - общий списочный состав рабочих
электрохозяйства, чел.;
М - количество единиц электрооборудования и
сетей по схеме электроснабжения (таблица 2.3);
НВ - норма управляемости руководителя
высшего уровня (НВ = 2 для главного инженера в части
энергохозяйства);
С- сменность работы в электрохозяйстве.
Численность мастеров 
:
, (2.11)
По формуле (2.11):
человека.
Принимаем 
человек.
Численность начальников участков ЧУО:
, (2.12)
По формуле (2.12):
человека.
Принимаем 
человека.
Численность начальников цехов ЧЦО:
, (2.13)
По формуле (2.13):
человека.
Численность персонала отдела
главного энергетика ЧОГЭ:
; (2.14)
По формуле (2.14):
человека,
принимаем 
человека.
Численность
промышленно-производственного персонала ЧППП:
, (2.15)
По формуле (2.15):
чел.
Число уровней линейного руководства hЛ:
, (2.16)
По формуле (2.15):
Принимаем 
человека.
При таком числе уровней линейного руководства
нормы управляемости для начальников участков и цехов принимаются минимальными.
2.3.4 Составление штатного расписания персонала
предприятия «Полимер»
Составление штатного расписания осуществляется с
учётом численности управленческого персонала. Расчёты приведены в таблице 8.
Таблица
8
Штатное расписание персонала предприятия
«Полимер»
|
Наименование
должностей
|
Кол-во
штатных единиц
|
Месячный
оклад, руб.
|
|
ОГЭ
|
|
|
|
1.
Главный энергетик
|
1
|
50000
|
|
2.
Начальник отдела электроснабжения
|
1
|
34000
|
|
3.
Старший инженер
|
1
|
32000
|
|
4.
Инженер (экономист)
|
1
|
25000
|
|
Итого
|
4
|
141000
|
|
Электросиловые
цеха №1, 2
|
|
|
|
1.
Начальник цеха
|
2
|
25000
|
|
2.
Начальник участка
|
4
|
21000
|
|
3.
Мастер участка
|
14
|
17000
|
|
Итого
|
20
|
63000
|
.3.5 Построение функциональной матрицы
распределения ответственности в отделе главного энергетика предприятия
«Полимер»
Матрица образуется при взаимно перпендикулярном
размещении схем организационной структуры предприятия и структуры работ. На
предприятии необходимо четкое разделение ответственности, составление правил и
должностных инструкций.
Составим функциональную матрицу распределения
ответственности (таблица 9).
планирование энергохозяйство труд
смета
Таблица
9
Функциональная матрица распределения
ответственности на предприятии «Полимер»
|
Работы,
функции, операции
|
Должности
менеджеров, отделы, специалисты, исполнители, операционисты
|
|
Главный
энергетик
|
ОГЭ
|
Начальник
отдела
|
Инженер
|
Мастер
|
Техник
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Общие
функции-роли
|
|
Межлич-ностные
|
__
|
__
|
__
|
__
|
__
|
|
Информаци-онные
|
Распространитель
внешней информации персоналу и координатор обмена информацией с внешней
средой
|
__
|
__
|
__
|
__
|
__
|
|
Управлен-ческие
|
Устранитель
проблем, распределитель ресурсов, ведущий переговоры
|
__
|
__
|
__
|
__
|
__
|
|
Функции
управления
|
|
Планиро-вание
|
Разработка
планов, определяющих будущее состояние энергохозяйства ЧМК
|
Составление
графиков вывода основного оборудования в ремонт
|
Планирова-ние
работы отдела согласно основных целей предпр. и распоряж. руководства
|
__
|
__
|
__
|
|
Организация
|
Организация
работы энергохозяйства ЧМК
|
Организация
проектных, ремонтных и иных работ
|
Организация
работы отдельных бригад
|
__
|
__
|
__
|
|
Руководство
людьми
|
Управление
персоналом через управление начальниками цехов, передача им части своих
полномочий
|
Руководство
персоналом посредством начальников участков
|
Руководство
персоналом посредством мастеров, распределение работ и оказание им помощи
|
__
|
__
|
__
|
|
Коорди-нация
|
Координация
работы цехов, служб
|
Координация
работ подразделений энергохозяйства
|
Координация
работы отдела в зависимости от ситуации
|
__
|
__
|
__
|
|
Контроль
|
Контроль
работы подчиненного персонала, потребления энергоресурсов и качества работы
|
Контроль
выполнения работ согласно графиков и планов
|
Личный
контроль наиболее важных работ (введение в эксплуатацию нового оборудования
|
__
|
__
|
__
|
|
Специальные
функции
|
|
Учет
энерго-потребления
|
__
|
__
|
__
|
__
|
Контроль
проведения проверок систем энергопот-ребления
|
Проверка
исправности систем энергопот-ребления
|
|
Ремонт
|
__
|
__
|
__
|
__
|
Контроль
за проведением ремонтных работ
|
Проведение
ремонтных работ
|
|
Распреде-ление
энерго-ресурсов
|
__
|
__
|
__
|
__
|
Распредел.
энергоресурсов между потребит.
|
Выполн.
указаний мастера
|
|
Операции
и процедуры
|
__
|
__
|
Составление
отчетов по выполненным работам
|
Составление
отчетов по расходов. ресурсов
|
Проведение
пусков и остановок оборудов.
|
Ведение
рабочих журналов, выполн. работ согл. Должностн. инструкции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Должностная инструкция
Название должности: мастер участка электрических
сетей.
Подчинённость: начальнику участка
электрических сетей.
Основные обязанности:
) осуществлять контроль состояния оборудования;
2) контролировать процесс выполнения ремонтных
работ;
) производить оперативные переключения;
) обеспечивать безаварийную работу оборудования;
) обеспечивать знание работниками правил ПТЭ и
ПТБ и их выполнение;
6) следить за дисциплиной и сообщать начальнику
участка о необходимости административных наказаний.
) обеспечивать формирование и расстановку
рабочих и бригад
Ответственность:
) за нарушение правил внутреннего трудового
распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной
безопасности;
) за ненадлежащее исполнение или неисполнение
своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной
инструкцией;
) за возникновение аварийных ситуаций в
результате неправильной эксплуатации;
) за несоблюдение рабочими правил ПТЭ и ПТБ;
) за несчастные случаи на производстве.
Требования к исполнителю:
) Физическое здоровье: должен иметь допуск к
работе с электроустановками до 1000 В и выше;
2) Умственные способности: способность
быстро принимать решения в критических ситуациях и ориентироваться в
непредвиденных ситуациях;
) Образование: высшее техническое;
) Квалификация: инженер-электрик;
) Опыт, умения, навыки: опыт работы по
специальности не менее 2-х лет, знание применяемого оборудования и технологии,
знание правил ПТЭ и ПТБ, навыки работы с персоналом, III
группа по электробезопасности;
6) Личностные качества: способность управлять коллективом,
инициативность, ответственность за принятие решений, заинтересованность в
выполняемой работе, стремление к саморазвитию и обучению.
.4 Выбор и построение организационной структуры
предприятия «Полимер»
На рисунке 5 показана линейно-функциональная
структура энергохозяйства предприятия.
В данной структуре число уровней линейного
управления hЛ = 4. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного
управления, а штриховыми - функционального.
Рисунок 5 - Организационная структура
энергохозяйства предприятия «Полимер»
.5 Планирование фондов заработной платы на
предприятии «Полимер»
.5.1 Планирование фондов заработной платы
рабочих предприятия «Полимер»
Цель расчета данного пункта - определение
средней заработной платы и годовых её фондов по категориям рабочих. В
энергетике применяются три формы оплаты труда (повременная простая, повременная
- премиальная, сдельная).
Сдельная форма оплаты труда в энергетике
характерна для работников монтажных организаций, а также для ремонтного
персонала, так как можно легко оценить и проконтролировать объем выполненной
работы.
Но для эксплуатационных работников объем
производства напрямую не зависит от них, поэтому принимается повременная форма
оплаты труда.
Для нашего случая применим простую повременную
форму оплаты труда, с установкой тарифных ставок:
Стэ = 50 руб./час - для
эксплуатационного персонала;
Стр =60 руб./час - для
ремонтного персонала.
Фонд оплаты по тарифу:
(2.17)
Премиальные доплаты до часового
фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.п.):
(2.18)
гдеn1 = 0 - для
ремонтного персонала;1 = 25% - для эксплуатационного персонала.
Оплата праздничных дней:
(2.19)
гдеn2 = 1,5% - для
ремонтного персонала, при условии, что занято 50% рабочих2 = 0,9% -
для эксплуатационного персонала (для 30% персонала).
Доплаты за работу в ночное время
эксплуатационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.
Часовой фонд:
(2.20)
Оплата за работу в праздничные дни
производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой
части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде:
(2.21)
Дневной фонд:
(2.22)
Доплаты до годового фонда
определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по
отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать
процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и
общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С
учетом этого, процент доплат за отпуска:
(2.23)
Процент доплат за выполнение
государственных и общественных обязанностей
(2.24)
Годовой фонд:
(2.25)
Средняя заработная плата:
(2.26)
Таблица
10
Планирование заработной платы рабочих
электрохозяйства «Полимер»
|
Показатели
|
Обозначение
|
Заработная
плата, тыс. руб.
|
|
|
эксплуатационники
|
ремонтники
|
|
Фонд
оплаты по тарифу за год:
|
Фт
|
50 2928240,001=3514601494530,001=4751
|
|
|
Доплаты
до часового фонда:
|
|
премиальные
|
Дпрем
|
0,253514=875,50
|
|
|
оплата
праздничных дней
|
Опр
|
0,0093514=31,60,0154751=71,3
|
|
|
за
работу в ночное время
|
Дноч
|
0,06753514=237,20,06754751=320,7
|
|
|
Итого
доплат до часового фонда
|
875,5+31,6+237,2=1144
|
71,3+320,7=392
|
|
Итого
часовой фонд
|
Фч
|
3514+1144=4658
|
4751+392=5143
|
|
Доплаты
до дневного фонда:
|
|
за
работу в праздничные дни
|
Дпр
|
0,0093514=320,0154751=71
|
|
|
Итого
дневной фонд
|
Фдн
|
4658+32=4690
|
5143+71=5214
|
|
Доплаты
до годового фонда:
|
|
Оплата
отпусков
|
Дотп
|
0,0894690=441,40,0915214=474,5
|
|
|
за
выполнение государственных и общественных обязанностей
|
Добяз
|
0,00644690=300,00335214=17,2
|
|
|
Итого
доплат до годового фонда
|
441,4+30=471,4
|
474,5+17,2=491,7
|
|
Итого
годовой фонд
|
Фгод
|
4690+471,4=5161,4
|
5214+491,7=5705,7
|
|
Средняя
заработная плата в год
|
Зср
|
5161,4/27=191
|
5705,7/63=90,6
|
.5.2 Планирование фонда заработной платы
персонала управления предприятия «Полимер»
Планирование осуществляется с учетом расчетов
численности управленческого персонала и штатного расписания. Результаты
расчетов сведены в таблицу 11.
Таблица
11
Планирование заработной платы персонала
управления комбината предприятия «Полимер»
|
Наименование
должностей
|
Кол-во
штатных единиц
|
Месячный
оклад, руб.
|
Зар.
Плата за год, тыс. руб
|
|
ОГЭ
|
|
|
|
|
1.
Главный энергетик
|
1
|
50000
|
600
|
|
2.
Начальник отдела электроснабжения
|
1
|
34000
|
408
|
|
3.
Старший инженер
|
1
|
32000
|
384
|
|
4.
Инженер (экономист)
|
1
|
25000
|
300
|
|
Итого
|
4
|
141000
|
1692
|
|
Электросиловые
цеха №1, 2
|
|
|
|
|
1.
Начальник цеха
|
2
|
25000
|
600
|
|
2.
Начальник участка
|
4
|
21000
|
1008
|
|
3.
Мастер участка
|
14
|
17000
|
2856
|
|
Итого
|
20
|
63000
|
4464
|
Годовой фонд зарплаты персонала управления:
тыс. руб.
2.6 Планирование производительности труда на
предприятии «Полимер»
Определим ряд показателей производительности
труда, применимых для электрохозяйства предприятия.
Производительность труда по электроремонтному
производству:
, (2.27)
где SR- объем работ в условных единицах
ремонтосложности;
ЧСР- списочный
состав ремонтного персонала, чел.,
По формуле (2.27):
у.е.р./чел.
Показатель трудоемкости
, (2.28)
где FS- суммарное
время на ремонт, ч/год,
По формуле (2.28):
ч/у.е.р.
Производительность труда по участку
электрических сетей в форме штатного коэффициента:
, (2.29)
где ЧСЭ- списочный состав
эксплуатационного персонала, чел.;
SL- суммарная протяженность
обслуживаемых сетей электроснабжения, м,
По формуле (2.29):
чел/м.
Производительность труда по
электрохозяйству в целом:
штатный коэффициент
, (2.30)
где ЧППП - численность
промышленно-производственного персонала, чел.;
РНОМ - установленная
мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,
По формуле (2.30):
чел/кВт.
коэффициент обслуживания:
, (2.31)
кВт/чел.
Производительность труда на
предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин.
По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и
численности работников, оказывают влияние и на изменение производительности
труда.
В практике планирования и учета на
большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения
производительности труда классифицируются по следующим основным группам:
Изменение технического уровня производства;
Совершенствование управления,
организация производства и труда;
Изменение объема и структуры
производства;
Прочие факторы.
.7 Планирование смет текущих затрат
на предприятии «Полимер»
.7.1 Калькуляция текущих затрат на
электроснабжение предприятия «Полимер»
Калькуляция текущих затрат на
энергетическое обслуживание представлена в таблице 12.
Таблица
12
Калькуляция текущих затрат на
электроэнергетическое обслуживание предприятия «Полимер»
|
Показатели
и статьи затрат
|
Величина
|
Единица
измерения
|
|
1.
Электроэнергия для технологических целей (Wг)
|
175200000
|
кВт
ч/год
|
|
2.
Заявленный максимум нагрузки (Рм)
|
20000
|
кВт
|
|
3.
Основная ставка тарифа (α)
|
5455,2
|
руб./кВт
год
|
|
4.
Дополнительная ставка тарифа (β)
|
1,382
|
руб./кВт
ч
|
|
5.
Плата за электроэнергию по тарифу (П)
|
351230,4
|
тыс.
руб./год
|
|
6.
Фактическое и заданное значения потребления реактивной мощности
|
0,28/0,31
|
|
|
7.
Процент надбавки к плате за повышенное потребление реактивной мощности
|
-
|
%
|
|
8.Плата
за электроэнергию с учетом надбавки
|
351230,4
|
тыс.
руб./год
|
|
9.
Основная и дополнительная заработная плата эксплуатационного персонала
|
5161,4
|
тыс.
руб./год
|
|
10.
Отчисления на социальные нужды (39%)
|
2013
|
тыс.
руб./год
|
|
11.
Расходы на содержание и эксплуатацию электрооборудования, в том числе:
|
|
|
|
а)
содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта (1% от КЭ)
|
401.8
|
тыс.
руб./год
|
|
б)
амортизация оборудования (8% от КЭ)
|
3214.4
|
тыс.
руб./год
|
|
в)
основная и дополнительная заработная плата ремонтного персонала с
отчислениями на социальные нужды (39%)
|
7931
|
тыс.
руб./год
|
|
12.
Цеховые расходы, в том числе:
|
|
|
|
а)
заработная плата персонала управления электросилового цеха и служащих
|
6156
|
тыс.
руб./год
|
|
б)
содержание и текущий ремонт цеховых сооружений (0,25% от КЭ)
|
100.45
|
тыс.
руб./год
|
|
13.
Итого цеховых затрат
|
6256.45
|
тыс.
руб./год
|
|
14.
Общезаводские расходы в части зарплаты персонала ОГЭ
|
1692
|
тыс.
руб./год
|
|
15.
Прочие производственные расходы (1% от суммы зарплаты всего персонала)
|
157.8
|
тыс.
руб./год
|
|
16.
Итого производственных затрат (Зп)
|
378058,25
|
тыс.
руб./год
|
|
17.
Полезно используемая электроэнергия (Wп+Wо)
|
150496800
|
кВт
ч/год
|
|
18.
Полные затраты по функции электроснабжения на единицу потребляемой
электроэнергии (С)
|
руб./кВт
ч
|
.7.2 Составление сметы текущих затрат на
электроснабжение предприятия «Полимер»
Состав экономических элементов затрат, входящих
в смету, постоянен. Они включают в себя однородные по характеру расходы на
энергетическое обслуживание независимо от их цели и места образования. Смета
представлена в таблице 13.
Таблица
13
Смета текущих затрат на электроэнергетическое
обслуживание предприятия «Полимер»
|
Элементы
затрат
|
Сумма,
тыс.руб./год
|
Процент
к итогу
|
|
1.
Вспомогательные материалы (1,25% от КЭ)
|
502,25
|
0,13
|
|
2.
Электроэнергия от энергосистемы
|
351230,4
|
91,11
|
|
3.
Амортизация основных фондов (10% от КЭ)
|
4018
|
1,04
|
|
4.
Заработная плата основная и дополнительная всех категорий
промышленно-производственного персонала, включая ОГЭ
|
18715
|
4,85
|
|
5.
Отчисления на социальные нужды (39%)
|
7298,9
|
1,89
|
|
6.
Прочие расходы (20% от зарплаты)
|
3743
|
0,97
|
|
Итого:
|
385507,55
|
100
|
Итог суммы по таблице 13 отличается от полных
затрат по таблице12 на 1,97%, что допустимо.
.8 Планирование мероприятий по реализации
проекта. График Ганта
Цель предприятия подразумевает цели для
отдельных его служб, представленных в дереве целей (см. рисунок 4). Небольшой
комплекс работ может быть показан в виде ленточного графика по этапам проектных
работ. По этапам назначаются исполнители и ориентировочная продолжительность
работ. На графике отрезками прямых изображается весь цикл работ.
В данной курсовой работе мы рассматриваем
реконструкцию ГПП.
График Ганта приведен в таблице 14.
Таблица
14
План-график Ганта по реализации целей на 2012
год
|
Этап
работы
|
Исполнитель
|
Продолжительность
этапа, недели, 2013г
|
|
|
январь
|
февраль
|
март
|
апрель
|
май
|
июнь
|
|
|
1-2
|
3-4
|
1-2
|
3-4
|
1-2
|
3-4
|
1-2
|
3-4
|
1-2
|
3-4
|
1-2
|
3-4
|
|
1.1.1
Рассчитать необходимую мощность трансформаторов к 1.02.13 г.
|
Инженер
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.2
Принять к внедрению наиболее экономичную схему электроснабжения к 1.02.2013
г.
|
Главный
энергетик
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.3
Выбрать необходимые кабели, коммутационную и силовую аппаратуру для новой
схемы электроснабжения к 1.03.2013г.
|
Главный
инженер
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.1
Заменить существующую релейную защиту и автоматику на другую с улучшенными
показателями к 1.04.2013г
|
Эксплуатационный
персонал
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.3
Установить новую силовую аппаратуру и проложить кабели к 15.04.2013 г.
|
Эксплуатационный
персонал
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.1
Изучить специфику эксплуатации компенсирующих устройств к 1.04.2013г.
|
Мастер
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.2
Изучить особенности операционных переключений для новой схемы
электроснабжения к 1.04.2013 г.
|
Начальник
цеха
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.2
Установить и провести испытания компенсирующих устройств к 1.05.2013г.
|
Мастер
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.3
Провести вводный инструктаж по технике безопасности, ознакомить с
должностными инструкциями к 15.05.2013 г.
|
Начальник
участка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.4
Проложить кабели к 1.06.2013 г.
|
Эксплуата-ционный
персонал
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения курсовой работы была
определена система целей энергетического хозяйства предприятия «Полимер». Было
проведено планирование использования рабочего времени, численности рабочих,
численности персонала управления, фонда заработной платы, производительности
труда. Была составлена калькуляция текущих затрат на энергетическое
обслуживание. Показатели, определенные в работе, сведены в таблицу 15 с
указанием их наименования, единицы измерения и величины.
Таблица
15
Основные показатели энергохозяйства предприятия
«Полимер»
|
Наименование
показателей
|
Величина
|
Единица
измерения
|
|
1.
Годовое потребление ЭЭ за вычетом потерь
|
150496,8
|
МВт.ч/год
|
|
2.
Полная сметная стоимость общезаводской части энергохозяйства
|
40180
|
тыс.
руб.
|
|
3.
Общая численность персонала:
|
174
|
Чел
|
|
-
эксплуатационных рабочих
|
27
|
чел
|
|
-
ремонтных рабочих
|
123
|
чел
|
|
-
линейных руководителей
|
24
|
чел
|
|
4.
Производительность труда:
|
|
|
|
-
по электроремонтному производству
|
53,5
|
у.е.р./чел.
|
|
-
по электрохозяйству в целом
|
7,4
|
чел./МВт
|
|
-
коэффициент обслуживания
|
0,135
|
МВт/чел.
|
|
5.
Общий годовой фонд заработной платы:
|
17023,1
|
тыс.руб.
|
|
-
эксплуатационников;
|
5161,4
|
тыс.руб.
|
|
-
ремонтников;
|
5705,7
|
тыс.руб.
|
|
-
линейных руководителей электросиловых цехов №1 и №2;
|
4464
|
тыс.руб.
|
|
-
ОГЭ.
|
1692
|
тыс.руб.
|
|
6.
Средняя зарплата
|
|
|
|
-
эксплуатационного рабочего
|
191
|
тыс.руб.
|
|
-
ремонтного рабочего
|
90,6
|
тыс.руб.
|
|
7.
Фондовооруженность
|
230,92
|
тыс.руб./чел
|
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике
предприятия. - Челябинск: ЮУрГУ, 1998
.
Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного
предприятия: Учебник для техникумов / А.Н. Златопольский, С.Л. Прузнер, Е.И.
Калинина и др. - 2-е изд., перераб. - М.: Энергоатомиздат, 1995. - 320 с.
.
Синягин Н.Н. Система предупредительно-планового ремонта оборудования и сетей
промышленной энергетики. - 3-е изд., перераб. - М.: Энергия, 1984. - 420 с.
.
Алабугин А.А. Финансовый менеджмент, основы теории и практики: Учебное пособие
для системы очного и компьютерно - дистанционного обучения. - Челябинск:
Издательство ЧГТУ, 1997. - 177 с.