Влияние экономического кризиса на деятельность предприятия ОАО 'Лидский литейно-механический завод'

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

"МЕЖДУНАРОДНЫЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ" (МГЭИ)

Факультет социально-экономический

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Влияние экономического кризиса на деятельность предприятия ОАО "Лидский литейно-механический завод"

МИНСК 2012

Содержание

Введение

. Экономический кризис и его виды

.1 Виды экономических кризисов

.2 Влияние экономического кризиса на деятельность предприятий

. Анализ влияния экономического кризиса на деятельность предприятия ОАО "Лидский литейно-механический завод"

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

.2 Анализ влияния экономического кризиса на деятельность предприятия

. Направления смягчения влияния кризиса на деятельность предприятия

.1 Направления смягчения экономического кризиса на деятельность предприятий

.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

Как известно, современное общество стремится к постоянному улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако наблюдения показывают, что долговременный экономический рост не является равномерным, а постоянно прерывается периодами экономической нестабильности и даже кризисами.

Кризисы отрицательно влияют практически на все и поэтому с ними пытаются бороться. Но даже в таких развитых странах, как США, Великобритания, Франция, Германия и других странах Западной Европы особых успехов в борьбе с экономическими кризисами мы не видим.

Вступление экономики Беларуси в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий, мировой финансовый кризис, затронувший мировую экономику в 2008 - 2010 годах, поставили большинство белорусских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и местной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Рыночная экономика Беларуси является относительно молодой, не имеет богатого опыта выхода из кризисных ситуаций, такого как, например у США, переживших ни один финансовый кризис.

Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления предприятием в современных экономических условиях.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы курсовой работы.

Объект исследования - ОАО "Лидский литейно-механический завод".

Предмет исследования - деятельность предприятия в условиях кризиса.

Целью курсовой работы является анализ влияния экономического кризиса на деятельность белорусских предприятий, на примере ОАО "Лидский литейно-механический завод".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-    рассмотреть теоретические аспекты экономического кризиса и его виды;

-       проанализировать влияние экономического кризиса на результаты деятельности предприятия ОАО "Лидский литейно-механический завод";

-       предложить направления смягчения влияния кризиса на деятельность предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования.

Методами исследования являются: методы экономического, сравнительного и статистического анализа с применением логико-информационных, системных подходов и графического представления материала, также метод анализа первичных документов.

1. Экономический кризис и его виды

1.1 Виды экономических кризисов

Экономический кризис - резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся в значительном спаде производства, нарушения сложившихся производственных связей, банкротстве предприятий, росте безработицы и в итоге - снижении жизненного уровня, благосостояния населения [4, c. 34].

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

Основная функция кризиса - разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и формы организации предприятий в пользу более современных. Общее крушение вовлекает и немало передовых предприятий.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные (связанные с потребностями модернизации и реконструкции) и субъективные (отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении).

Кризисы разнообразны по своей сути, причинам и последствиям. Необходимо их определенным образом систематизировать (классифицировать), чтобы более эффективно управлять ими, формируя адекватные средства.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризис охватывает большие объемы и масштабы проблематики, микрокризис - только отдельную проблему или группу проблем. Локальный, или микрокризис, может как цепная реакция распространиться на всю систему, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются в отдельности.

Экономические кризисы - это кризисы в производстве и реализации товаров и услуг.

Социальные кризисы отражают противоречия в интересах различных социальных групп, среди них особое место занимают политические кризисы - кризисы власти, которые часто ведут к кризисам экономическим.

Организационные кризисы проявляются как паралич (или резкое ухудшение) организационной деятельности. Наиболее ярко организационные циклы проявляются при смене стадий жизненного цикла предприятий и их продуктов. [12, c.48]

Психологические кризисы - это кризисы психологического состояния людей, симптомы которых - стрессы, паника, страх, неудовлетворенность, чувство неуверенности, т. е. кризисы социально-психологического климата.

Кризис технологический связан с обострением противоречий при разработке и внедрении новых технологических решений в процессе смены технологического уклада. Это кризисы научно-технического прогресса.

Экологические кризисы резко ухудшают условия жизнедеятельности людей. Это кризисы взаимоотношений человека с природой, вызванные пренебрежительным отношением к требованиям закона природного равновесия.

Явные кризисы протекают заметно и легко обнаруживаются. Скрытые протекают менее заметно, и поэтому их значительно сложнее избежать или ограничить.

Глубокие, или острые, кризисы могут привести к разрушению различных структур экономической системы, здесь множество противоречий завязывается в сложный клубок. Такие кризисы имеют, как правило, затяжной характер. Мягкие, или легкие, кризисы протекают менее болезненно, они в большей степени поддаются управлению, чаще носят кратковременный характер.

Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными.

Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса - потребностями реструктуризации производства, изменением структуры интересов под воздействием НТП.

Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис. Конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер. Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существуют также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны) [16, c.12].

Все возможные кризисы разделяются также на затяжные и временные. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

В зависимости от характера экономических спадов, охвата ими различных сфер или отраслей народного хозяйства необходимо различать следующие виды экономических кризисов: циклический, промежуточный, структурный, частичный, отраслевой.

Циклические кризисы - это периодически повторяющиеся спады общественного производства, вызывающие парализацию деловой и трудовой активности (деятельности) во всех сферах народного хозяйства и дающие начало новому циклу хозяйственной деятельности.

Промежуточные кризисы - это спорадически возникающие спады общественного производства, которые на время прерывают стадии оживления и подъема национальной экономики. В отличие от циклических кризисов они не дают начало новому циклу, носят локальный характер и непродолжительны.

Структурные кризисы связаны с постепенным и длительным нарастанием межотраслевых диспропорций в общественном производстве и характеризуются несоответствием сложившейся структуры общественного производства изменившимся условиям эффективного использования ресурсов. Они вызывают долговременные потрясения и требуют для своего разрешения относительно длительного периода адаптации к изменившимся условиям процесса общественного воспроизводства.

Ярким примером мирового структурного кризиса может служить энергетический кризис, развившийся в середине 70-х гг., который потребовал более 5 лет для адаптации национальных экономик промышленно развитых стран к новой структуре цен на энергоносители (скачок цен превысил 4-5-кратный рост). В результате и технологически, и финансово, и экономически национальные экономики вынуждены были ориентировать и приспосабливать отрасли и производства к энергосберегающим технологиям и изменениям в структуре потребляемых энергоносителей. [15, c.84]

Частичные кризисы сопряжены с падением экономической активности в рамках крупных сфер деятельности. В частности, речь идет о денежном обращении и кредитах, банковской системе, фондовом и валютном рынках. Мировой валютный кризис 70-х гг., как известно, обусловил переход от Бреттон-Вудской валютной системы к Ямайскому соглашению 1976 г., в соответствии с которым золото перестало выполнять роль мировых денег и превратилось в один из товаров. Хорошо известен и крупнейший кризис банковской системы Германии 1932 г. [14, c. 108].

Отраслевые кризисы характеризуются спадами производства и свертыванием хозяйственной деятельности в одной из отраслей промышленности, народного хозяйства. История таких кризисов наиболее полно прослеживается в угольной, сталелитейной, текстильной, судостроительной промышленности.

Сезонные кризисы обусловлены воздействием природно-климатических факторов, которые нарушают принятый ритм хозяйственной деятельности. В частности, задержка с наступлением весны может вызвать кризис в коммунальном хозяйстве из-за отсутствия топлива [15, c.85].

Мировые кризисы определяются охватом как отдельных отраслей и сфер хозяйственной деятельности в мировом масштабе, так и всего мирового хозяйства.

Таким образом, большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин. Антикризисное управление существует для того, чтобы, если возможно, избежать кризиса (предупредить его появление), а если это невозможно - ограничить развитие кризиса и смягчить его последствия.

 

1.2 Влияние экономического кризиса на деятельность предприятий

Глобальный экономический кризис 2008-2009 гг. предположительно спровоцирован гигантскими инвестиционными банками (USB, Lehman Brothers, Федеральная резервная система США и др.). В результате начался процесс вывоза активов, произошло снижение курсов национальных валют, "обвал" ипотечного кредитования. Цены на нефть и другие энергоресурсы снизились в 3 раза. За короткое время снижение основных индексов в США составило 1,8 раза, а в России - в 5 раз (больше всех в мире!). По прогнозам крупных экспертов экономическая рецессия будет достаточно продолжительной [4, c. 35]

системный кризис в Беларуси поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них.

Достаточно предприятий в Беларуси в 2011 году нерентабельны в результате последствий мирового финансово-экономического кризиса.

Убыточными в 2011 г. были 563 организаций (в 2010 г. - 527 организации). Сумма чистого убытка убыточных организаций составила 5 246 млрд. рублей, что в 5,2 раза больше, чем за 2010 г. Уменьшилось количество убыточных предприятий в промышленности (184 организации в 2011 г. против 240 за соответствующий период прошлого года). Предприятия обрабатывающей промышленности допустили чистый убыток в сумме 566,9 млрд. рублей, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды - 3 036,9 млрд. рублей (приложение А) [18].

На покрытие убытков в связи с государственным регулированием цен и тарифов и на возмещение текущих затрат в январе-ноябре 2011 г. из бюджета было выделено 5 650 млрд. рублей, что на 37,6 процента больше, чем за январь-ноябрь 2010 г. Вместе с тем, в реальном выражении 17 данная величина сократилась на 10,5 процента. Основные суммы бюджетных ассигнований получили предприятия сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства (31,4 процента от общего объема против, 38 процентов в 2010 г.) и промышленности (33,8 процента и 34,1 процента соответственно).

По-прежнему сложной остается ситуация с расчетами.

Кредиторская задолженность на 1 декабря 2011 г. по сравнению с 1 декабря 2010 г. выросла в 2,4 раза, в том числе за ноябрь - на 7 процентов, дебиторская задолженность, соответственно, в 2,1 раза, и на 6,2 процента.

Просроченная кредиторская задолженность на 1 декабря 2011 г. составила 11,5 трлн. рублей и по сравнению с 1 декабря 2010 г. увеличилась в 1,7 раза. Относительно начала текущего года она возросла на 85,1 процента (годом ранее - на 7,9 процента), а за ноябрь снизилась на 3,9 процента.

Просроченная дебиторская задолженность на 1 декабря 2011 г. Составила 13,3 трлн. Рублей и по сравнению с 1 декабря 2010 г. Увеличилась на 76,7 %. По сравнению с началом года просроченная дебиторская задолженность возросла в 1,8 раза (годом ранее на - 3,9 процента), в том числе за ноябрь - на 10,8 процента (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Доля просроченной задолженности (дебиторской и кредиторской) в общем ее объеме в 2010-2011гг., %

Относительно начала текущего года увеличение доли просроченной кредиторской задолженностей наблюдалось в строительстве, а дебиторской - в строительстве и на предприятиях транспорта и связи.

Доля организаций, имеющих просроченную задолженность (в процентах к общему их числу), по-прежнему значительна.

Просроченную кредиторскую задолженность на 1 декабря 2011 г. имели 60 процентов организаций (годом ранее - 59,2 процента). На долю организаций промышленности приходилось 48,6 процента просроченной кредиторской задолженности, сельского хозяйства - 24,8 процента, торговли; по ремонту автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования - 11 процентов, строительства - 8,2 процента.

Просроченная дебиторская задолженность на 1 декабря 2011 г. наблюдалась у 69,2 процента организаций (годом ранее - у 69,6 процента). В общем объеме просроченной дебиторской задолженности на долю организаций промышленности приходи- лось 47,1 процента, торговли; по ремонту автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования - 18,6 процента, строительства - 8,1 процента и сельского хозяйства - 3,8 процента

По данным Белстата, на 1 декабря 2011 г. остатки денежных средств на счетах организаций по сравнению с 1 января 2011 г. увеличились в 2,1 раза (годом ранее - на 8,7 процента) (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Динамика денежных средств на счетах организаций, млрд. рублей

Текущая платежеспособность организаций республики (определяемая как отношение денежных средств к просроченной кредиторской задолженности) на 01.12.2011 увеличилась относительно начала года в 2,5 раза (таблица 1.3). В отраслевом разрезе исключение составили предприятия строительства, транспорта и связи.

Таблица 1.3 - Динамика текущей платежеспособности предприятий Республики Беларусь, %

Именно сегодня в целях преодоления кризиса в производственном секторе экономики и повышения конкурентоспособности предприятий на топ-менеджмент компаний возлагается сложная задача по реформированию и диверсификации деятельности коммерческой структуры в целом.

Рассмотрим выбор стратегии развития предприятия. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Антикризисная стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия "рост" и "развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, почти как в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, то есть рост сам по себе препятствует развитию. К сведению, к понятию роста в первую очередь относится увеличение размеров предприятия и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.). Развитие же означает качественное изменение и обновление хозяйственной системы на практике, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции [2, c. 82].

По своему содержанию антикризисная стратегия должна учитывать основные базисные процессы на предприятии и его внешней среде, возможности роста экономического потенциала.

В основе ее разработки и практической реализации лежат стратегические управленческие решения [6, c. 194]:

-  ориентированные на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;

-       связанные с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;

-       имеющие значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;

-       характеризующиеся гибкостью, способностью к адаптации, к изменяющимся рыночным условиям.

К стратегическим решениям на предприятии относятся [11, c. 73]:

-  выбор местоположения предприятия;

-       реконструкция производственных мощностей;

-       изменения организационно-правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;

-       освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;

-       слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

Вывод: в условиях экономической нестабильности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют: стратегию совершенствования деятельности, товарную экспансию - разработку новых или улучшение выпускаемых товаров, инновационную стратегию, а также стратегию, направленную на диверсификацию деятельности, и др.

2. Анализ влияния экономического кризиса на деятельность предприятия ОАО "Лидский литейно-механический завод"

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Лидский литейно - механический завод создан на базе литейного цеха Лидского авторемонтного завода в августе месяце 1985 года. Республиканское унитарное предприятие "Лидский литейно - механический завод" создано в соответствии с приказом Госкомсельхозтехники БССР от 26 августа 1985г № 209 "Об организации Лидского литейно - механического завода". Республиканское унитарное предприятие "Лидский литейно - механический завод" зарегистрировано решением городского исполнительного комитета г. Лида № 386 от 20 сентября 2000 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 500016122. Предприятие было передано в подчинение Министерства промышленности Республики Беларусь на основании постановления Совета Министров Республики Беларусь от 28 июня 2002 года № 870 "О некоторых вопросах совершенствования структуры управления организациями в агропромышленном комплексе".

Приказом Гродненского областного территориального фонда государственного имущества № 135 от 30 ноября 2004 года предприятие преобразовано в Открытое Акционерное Общество "Лидский литейно - механический завод", дочернее унитарное торговое предприятие "ЛидаГАЗавтоторг" реорганизовано путем его присоединения к ОАО. Других дочерних предприятий нет.

Место нахождения предприятия: Республика Беларусь, 231300, Гродненская область, г. Лида, ул. Качана,4.

Органом государственного управления предприятия является Министерство промышленности Республики Беларусь. Органом государственного управления предприятия является Министерство промышленности Республики Беларусь. В целях обеспечения выполнения запланированных показателей, организации производства заготовок современными способами литья, приказом Министерства Промышленности РБ №299 от 30 марта 2009 года ОАО "Лидский литейно механический завод" выведен из состава ГПО "Белагромаш" и включен в состав производственного объединения "Минский моторный завод".

Уставной фонд ОАО "Лидский литейно - механический завод" на момент создания общества сформирован в размере 9 354 966 600 рублей.

Акционерным обществом выпущено 2 227 373 акций, в том числе 1 016 062 штуки - за ИПЧ "Имущество" и 1 211 311 штук - за деньги. Фактически продано 10 564 акции, в том числе в результате льготной продажи 3 426 акций, или 0,15% УФ на сумму 11 511,3 тыс. руб. (с учетом льготы), в результате обмена чеков на акции - 7 138 штук акций, или 0,32% УФ на сумму 7 138 чеков. Остаток акций составляет 2 216 809 штук, в том числе: денежный - 1 207 885 штук на сумму 5 073 117 тыс. руб. или 54,7% УФ и ИПЧ 1 008 924 штуки на сумму 1 008 924 чека, или 45,3% УФ. Номинальная стоимость одной акции - 4200 рублей. В реестре зарегистрировано 75 акционеров. Прибыли для распределения на акции нет.

На ОАО "Лидский литейно - механический завод" разработана и утверждена организационная схема управления предприятием и действуют следующие направления деятельности:

-    производственная служба;

-       инженерная служба;

-       служба внешнеэкономических связей и маркетинга;

-       финансово - экономическая служба;

-       служба по общим вопросам и идеологической работе:

-       служба управления качеством.

Заместителю директора помогают: работники отделов планово - экономического, материально - технического снабжения, отдела маркетинга и сбыта, транспортного участка, участка капстроительства.

Главный инженер руководит работой : службы капстроительства, механического цеха, технического отдела техотдела, отдела главного механика, отдела главного энергетика, службы по охране труда, участком систем газораспределения и газопотребления.

Заместитель директора по производству и коммерции руководит работой отдела маркетинга, группы экологического контроля, отдела снабжения, литейного цеха.

В работе начальника отдела технического контроля помогают работники лаборатории предприятия и отдела технического контроля.

Непосредственно директору подчиняются бухгалтерия, планово-экономический отдел, кадровая служба, юрисконсульт, охрана предприятия.

Дочерних организаций предприятие не имеет. В качестве учредителя организаций предприятие в 2010 году не участвовало.

На предприятии имеются пути для подъезда грузового, легкового и железнодорожного транспорта, места для парковки автомобилей, грузоподъемные средства для погрузки и разгрузки как с автомобилей так и с железнодорожных вагонов. Вся площадь предприятия составляет 9,4298 га, в том числе промышленная площадь - 7,6334 га. И площадь, занятая незавершенным строительством - 1,7964 га. Производственная мощность предприятия - 8540 тонн чугунного литья в год.

Предметом деятельности предприятия является производство и реализация продукции литейного производства (литье гильз цилиндров и товаров народного потребления в облицованный кокиль). В небольшом количестве изготавливается чугунное и алюминиевое литье по разовым заказам. Предприятие имеет узкую специализацию производства продукции. Технология литья, используемая на предприятии, разработана специально для изготовления отливок гильз цилиндров. Сроки освоения изготовления новой продукции и высокая стоимость технологической оснастки обуславливают возможность изготовления данного литья в условиях массового и крупносерийного производства.

Продукцией предприятия являются такие заготовки автомобильных гильз, как, 66-1002020-04, 24-1002020-05, 21-1002020-Б4, 410-1002023, и 4022-100202 для двигателей к автомобилям ГАЗ, УАЗ ЗИЛ, УРАЛ, КАМАЗ. Гильза является ответственной деталью цилиндро-поршневой группы автомобильных и тракторных двигателей.

Свою продукцию, работы, услуги предприятие реализует по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. Предприятие производит отчисления в инновационный фонд, создаваемый в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Прибыль предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей остается в полном его распоряжении. Чистая прибыль направляется в фонды, формируемые предприятием. Порядок использования фондов определяется коллективным договором предприятия.

Продукция предприятия имеет специальную заводскую маркировку, которая отливается на отливках вместе с маркой заказчика. Например, на цилиндрической поверхности гильзы размещены товарные знаки для ОАО "Заволжский моторный завод" - "ЗМЗ" и "ЛЛМЗ", для производственной группы "Точные технологии "ТТ" и "ЛЛМЗ", для Ульяновского моторного завода "У" и "ЛЛМЗ".

Основные поставщики ферроматериалов в РБ следующие:

-    ООО "Союзнихром" г. Минск РБ;

-       ООО "Белимполайн" г. Минск РБ;

-       ООО "Объединенная сырьевая компания" г. Минск РБ;

-       ОДО "Спецметпоставка" г. Минск РБ.

-       ЧУП "Литейный завод" г.Могилев

Основные поставщики ферроматериалов в РФ:

-    ОАО "Челябинский электрометаллургический комбинат", г Челябинск в РФ;

-       Косогорский металлургический завод, г. Косая Гора в РФ;

-       ООО " Комплектация и поставки", г. Старый Оскол в РФ

-       ООО "Шихта", г. Смоленск РФ

Смола фенолформальдегидная СФ-15 приобретается у завода изготовителя ОАО "Карболит", г. Орехово - Зуево в РФ, т.к. в РБ она не производится.

После ряда проведенных анализов и в соответствии с требованиями системы менеджмента качества ИСО 9001 по версии 2001 года, кварцевый песок для приготовления облицовочной смеси приобретается на Украине, так как в РБ (Гомельский ГОК) песка с необходимыми стабильными свойствами нет. Основной поставщик песка - ООО "УКР Силика" г. Днепропетровск, Украина.

Для ремонта технологического оборудования приобретается металлопрокат у организаций, входящих в состав ГО "Белресурсы": ОАО "Белметалл" г. Минск, РУП "Барановичиметаллопторг", г. Барановичи, УП "Управление ОРТ металлопродукцией", г. Минск. Подшипники приобретаются в РУП Торговый дом "Белресурсы", г. Минск.

Динамика объема производства продукции ОАО "Лидский литейно - механический завод" в 2010-2011 гг. представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика объема производства продукции ОАО "Лидский литейно - механический завод" в 2010-2011 годы

Показатель	Годовое значение показателя		Отклонение показателя, +/-	Темп роста показателя
	2010	2011
Объем производства продукции в тоннах	5824	4854	-970	83,3
Объем производства продукции в фактических ценах в млн. руб.	16894	19427	2533	115,0
Объем производства продукции в сопоставимых условиях в млн. руб.	19763	18450	-1313	93,4
Производство потребительских товаров в сопоставимых условиях в млн. руб.	57	59	2	103,5

Объем производства продукции в сопоставимых ценах по ОАО "Лидский литейно-механический завод" за 2011 года составил 18 450 млн. руб., темп роста 93,4% при плане 115,5%. Загрузка производственных мощностей за январь - декабрь 2011 года составила 56,8%.

Снижение объема производства в 2011 года по сравнению с этим же периодом прошлого года произошло из-за снижения объема производства на предприятиях РФ и отказа в приобретении заготовок гильз цилиндров.

За 2011 года произведено для поставки в РФ:

754 371 штук или 3 519 тонн

За 2010 года произведено для поставки в РФ:

928 602 штук или 5 388 тонн

Структура производства продукции предприятия в отчетном периоде выглядит следующим образом:

-    литье гильз цилиндров - 11 838 млн. руб. или 60,94 %;

-       литье ТНП - 59 млн. руб. или 0,30%;      

-       литье в оболочковые формы (без ТНП) - 178 млн. руб. или 0,92%;

-       прочее чугунное литье - 4850 млн. руб. или 24,97%;

-       алюминиевое литье - 13 млн. руб. или 0,07%.

Всего литья -15 298 млн. руб. или 90,55%:

-    изготовление оснастки и РТО - 2 461 млн. руб. или 12,66%;

-       прочие работы и услуги - 28 млн. руб. или 0,14%.

Объем продукции в натуральном выражении составил:

-    отливки и заготовки гильз цилиндров - 3 337 тонн;

-       литье товаров народного потребления - 15 тонн;

-       литье в оболочковые формы (без ТНП) - 32 тонны;

-       прочее чугунное литье (без ТНП) - 1 356 тонн;

-       алюминиевое литье - 1,0 тонны.

Всего товарного литья - 4 741 тонн

Объем отгруженной продукции составил 18356 млн. руб. Отношение отгруженной продукции к произведенной составило 108,65%.

Произведено литья за 2010 год на сторону 5 685 тонн товарного литья и для собственного потребления 138 тонн, в том числе объем производства товаров народного потребления - 14 тонн. В 2009 году было произведено литья на сторону 6 917 тонн товарного литья и для собственного потребления - 119 тонн, в том числе товаров народного потребления - 13 тонн литья.

Объем отгруженной продукции и запасы на складе характеризуется следующими данными (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Объем отгруженной продукции и запасы на складе ОАО "Лидский литейно - механический завод"

Показатель	2010 год		2011 год
	Сумма, млн.руб.	Уд. вес, %	Сумма, млн.руб.	Уд. вес, %
Объем произведенной продукции в фактических ценах без налогов и акцизов	16894		19427
Объем отгруженной продукции в фактических ценах без налогов и акцизов, из него:	18356	100,0	19385	100,0
На внутренний рынок	4579	24,9%	7090	36,7%
За пределы республики (в РФ)	13698	74,6%	12295	63,3%
Дальнее зарубежье	79	0,5%	0	х
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией	108,65			99,79

Доля продукции, поставляемой на экспорт, в общем объеме производства составляет 63,3%. У предприятия существуют строго определенные покупатели. Большая часть экспортируемой продукции поставляется на моторные и авторемонтные предприятия РФ, а именно: ОАО "Заволжский моторный завод", ОАО "Мценский литейный завод", ООО "Мценскавтозапчасть", ОАО "Завод Автотехнологий", ОАО "КАМАЗ-ДИЗЕЛЬ", ООО "Камский моторный завод". Механическая обработка поставляемого литья осуществляется на предприятиях, приобретающих нашу продукцию, и к конечному потребителю литейная продукция поступает в основном в составе двигателей на ЗМЗ, КамАЗ, ЗИЛ, ММЗ (карбюраторных или дизельных различных модификаций).

Продукция предприятия является продукцией промышленного назначения, и у предприятия существуют только строго определенные покупатели.

В общем объеме литейной продукции, поставляемой в РФ, основными потребителями являются:

-    ОАО "Заволжский моторный завод" г. Заволжье Нижегородской области - 1518 тонны или 43,2%;

-       ОАО " Завод Автотехнологий" Волгоградской области - 365 тонн 10,4%

-       ОАО "Мценский литейный завод", и ОАО "Мценск автозапчасть", г. Мценск Орловской области - 1271 тонн, или 36,2%

-       прочие потребители - 356 тонна, или 10,2%

2.2 Анализ влияния экономического кризиса на деятельность предприятия

Для того, чтобы оценить влияние финансово-экономического кризиса на деятельность ОАО "Лидский литейно - механический завод", необходимо рассмотреть его основные технико-экономические показатели (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Основные технико-экономические показатели ОАО "Лидский литейно - механический завод" за 2010-2011 годы

Показатель	Годовое значение показателя		Отклонение показателя, +/-	Темп роста показателя, %
	2010	2011
1. Выручка от реализации без налогов, млн. руб.	16664	16757	93	100,6
2. Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг, млн. руб.	19831	20241	410	102,1
3. Валовая прибыль, млн. руб.	-3167	-3484	-317	110
4.Уровень валовой прибыли к выручке от реализации, %	-19	-20,8	-1,8	109,4
5.Уровень издержек обращения к выручке от реализации, %	119	120,8	1,8	101,5
6.Прибыль (убыток) от реализации товаров, млн. руб.	-3343	-3726	-383	111,5
7.Среднесписочная численность работников, чел.	412	433	21	105,1
8. Среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации, млн. руб.	40,4	38,7	-1,74683	95,7
9. Чистая прибыль, млн. руб.	-3087	-5594	-2507	181,2
10. Рентабельность деятельности, % (стр.6: стр. 1*100)	-20,06	-22,24	-2,17	110,8
11. Рентабельность продукции, работ, услуг % (стр.6 : стр.2* 100)	-16,86	-18,41	-1,55	109,2

Как видно из приведенных данных в таблице 2.3, в 20101году на ОАО "Лидский литейно - механический завод" выручка от реализации продукции налогов увеличилась на 0,6%. по сравнению с 2010 г.

Себестоимость продукции ОАО "Лидский литейно - механический завод" за 2010-2011 гг. увеличилась на 2,1%. В 2011 г. она составила 20241 млн руб., что на 410 млн руб. больше, чем в 2010 гг.

Валовая прибыль, также как и чистая прибыль предприятия имеет отрицательное значение. Соответственно, рентабельность предприятия имеет тоже отрицательное значение. Т.е. предприятие находится в убытке.

Анализ структуры прибыли ОАО "Лидский литейно - механический завод" представлены в таблице 2.4 и на рисунке 2.1.

Таблица 2.4 - Анализ структуры прибыли ОАО "Лидский литейно - механический завод" за 2010-2011годы

Наименование показателей	2010 год		2011 год
	Сумма, млн.руб.	Уд. вес, %	Сумма, млн.руб.	Уд. вес, %
Прибыль (убыток) (Ф2 стр.200)	-2 786	100,00	-5 296	100,00
прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (Ф2 стр.070)	-3 343	70,40	-3 726	120,00
прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-68	6,20	-328	2,40
(Ф2 стр.120)
прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (Ф2 стр.160)	625	23,50	-1 242	-22,40
Налог на прибыль (Ф2 стр.250)	-		-
Прочие налоги, сборы из прибыли (Ф2 стр.260)	301	-5,50	293	-10,80
Прочие расходы и платежи из прибыли (Ф2 стр.270)	-	-0,10	5	-
Чистая прибыль (убыток) (Ф2 стр.300)	-3 087	105,60	110,80

В 2011 году предприятие не смогло выйти на безубыточную работу.

Рисунок 2.1 - Источники прибыли, полученной в отчетном году

Убыток от реализации продукции в размере 3 726 млн. руб. за 12 месяцев 2011 года получен по следующим причинам:

1)   из-за снижения объема производства и остановки моторных предприятий РФ снизился объем производства и продаж заготовок гильз цилиндров и на нашем предприятии;

2)      увеличение условно - постоянных затрат в себестоимости продукции за январь- сентябрь на 2 069,8 млн. руб., что в свою очередь привело к увеличению затрат на 1 руб. ТП;

)        технология плавки металла такова, что печи для хранения и выдачи жидкого чугуна (МДН) вне зависимости от выпуска продукции находятся в непрерывной эксплуатации. Мощность каждой установки МДН составляет 150 кВт/ч., в производстве задействованы 3 печи МДН. Для обеспечения работы пескодувных головок и охлаждения МДН, также вне зависимости от загруженности производства, круглосуточно работает компрессорная станция. В связи с отсутствием заказов плавильные печи работают не в непрерывном режиме, а в циклическом, т.е. производится отключение печи от источников питания, в связи с чем происходит остывание находящегося там металла, а затем производят разогрев печи.

В связи с этим из-за снижением объема производства и неполной загрузкой производственных мощностей (загрузка производственных мощностей за 9 месяцев составила 61,9% ) перерасход энергоресурсов за 9 месяцев составил 49,0 млн. руб.;

4)   повышение цен на лом чугунный Государственным объединением "БЕЛВТОРМЕТ" Министерства промышленности РБ сверх планируемого уровня инфляции также негативно сказывается на финансово - экономическом положении нашей организации. Цены на лом чугунный повышаются без учета планового уровня инфляции. Например, по отношению к январю 2011 года, в феврале 2011 года цена на лом чугунный повысилась на 21,7%, в марте - на 35,1%, апреле - на 50,2%;

5)      предприятие несет значительные потери по затратам на механическую обработку бракованной продукции у поставщика. Затраты по механической обработке за 2011 год составили 397 млн. руб.

Показатели эффективности использования средств ОАО "Лидский литейно - механический завод" и ее финансовой устойчивости представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели эффективности использования средств ОАО "Лидский литейно - механический завод" и ее финансовой устойчивости

Показатель	Формула расчета		Годовое значение показателя
			2010	2011
Рентабельность совокупного капитала (активов) (характеризует, сколько прибыли получено на рубль вложенного капитала)	РА=	Прибыль за отчетный период (Ф2 стр.200)	-8,6%	-16,30%
		Среднегодовая стоимость активов
		((Б стр.300 гр.3 + Б стр.300 гр.4) / 2)
Рентабельность продаж (характеризует уровень прибыльности продукции)	РП=	Прибыль от реализации продукции отчетного периода (Ф2 стр.070)	-20,1%	-22,20%
		Выручка (нетто) от реализации продукции в отчетном периоде (Ф2 стр.020)
Рентабельность затрат (характеризует окупаемость затрат)	РЗ=	Прибыль от реализации продукции отчетного периода (Ф2 стр.070)	-16,7%	-18,20%
		Полная себестоимость реализованной продукции (Ф2 сумма строк 030, 050, 060)
Коэффициент финансовой независимости (автономии) (характеризует, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации)	КФН=	Собственный капитал (Б стр.490)	44,6%	37,60%
		Валюта баланса (Б стр.700)
Коэффициент устойчивого финансирования (характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников)	КУФ=	Собств.капит.+Долгоср.обязат.+Рез.предст.расходов. (Б стр.490+Б стр.590+Б стр.640)	48,30%	39,20%
		Валюта баланса (Б стр.700)

Из таблицы 2.5 видно, что показатели рентабельности имеют отрицательное значение, а коэффициенты независимости не соответствуют нормативному значению. Все это говорит о том, что предприятие финансово неустойчиво и неспособно самостоятельно покрывать свои обязательства.

Показатели ликвидности ОАО "Лидский литейно - механический завод" за 2010-2010гг. представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Оценка финансового состояния ОАО "Лидский литейно - механический завод" за 2010-2011 годы

Показатель	На начало года	На конец 3 месяцев	На конец 6 месяцев	На конец 9 месяцев	На конец года
Величина собственных оборотных средств	-9979	-12065	-12954	-14076	-15415
Коэффициент текущей ликвидности (Н = 1,3)	0,423	0,364	0,332	0,333	0,278
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ( Н = 0,2)	-1,535	-1,874	-2,131	-2,101	-2,690
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (Н не более 0,85)	0,554	0,612	0,603	0,649	0,624

Коэффициенты финансового состояния ОАО "Лидский литейно - механический завод" по сравнению с началом отчетного периода ухудшились, увеличился недостаток СОС до 5436 млн. руб. Недостаток оборотных средств возник из-за отвлечения денежных средств на инвестиции, дальнейшую модернизацию действующего оборудования и реконструкцию литейного цеха.

Вывод: в целом по ОАО "Лидский литейно - механический завод" можно сделать выводы, что финансово-экономический кризис оказал очень сильное влияние на предприятие. Уже на протяжении двух лет предприятие никак не может выйти на безубыточный уровень.

Для выполнения принятых показателей социально - экономического развития и снижения издержек производства планируется:

1)   произвести модернизацию литейного цеха с целью увеличения объемов выпуска чугунного литья моторной группы для нужд ОАО "Минский моторный завод". На предприятии планируется подготовка производства по 2 наименованиям отливок для ОАО "Минский моторный завод", 2 наименований отливок "Вал распределительный" для моторостроительных предприятий Российской Федерации.

2)      будет существенно расширена номенклатура изготавливаемого чугунного литья, в том числе и из высокопрочного чугуна, организовано их промышленной производство по более высоким ценам, при тех же трудозатратах и условно постоянных затратах, расходовании энергоресурсов.

)        не планируется увеличивать запасы готовой продукции на складе

)        будет проводиться дальнейшая модернизация имеющегося технологического оборудования и приобретение нового.

После выполнения всех выше перечисленных мероприятий будет обеспечена наиболее эффективная загрузка производственных мощностей предприятия в течение 3-6 лет. Любые колебания на рынках российских потребителей и потребителей РБ будут удовлетворены.

3. Направления смягчения влияния кризиса на деятельность предприятия

3.1 Направления смягчения экономического кризиса на деятельность предприятий

Необходимость эффективного управления капиталом предприятии диктуется, кроме всего прочего, и затруднённостью доступа на рынке капиталов для малых предприятий: раз средств мало, их тем более надо использовать так, чтобы каждый рубль приносил максимум экономического эффекта.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние предприятия.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования, контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям, по возможности ориентироваться на увеличение количества предприятий-потребителей продукции с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным платежам, устанавливать определенные условия кредитования дебиторов, предлагать покупателям гибкую систему скидок, стимулирующую своевременную оплату за продукцию и другие виды экономического воздействия [20, c. 211].

Зачастую проблема заключается в использовании краткосрочного финансирования - банковских ссуд и кредиторской задолженности, запасов и основных средств. Но, в конце концов, приходит день расплаты и гораздо лучше сформулировать проблему сбалансированного финансового роста раньше, чем когда будет поздно.

Одной из наиболее важных проблем ОАО "Лидский литейно - механический завод" является управление структурой активов предприятия с целью максимизации прибыли.

Для дальнейшего успешного развития ОАО "Лидский литейно - механический завод" необходимо решить две задачи: первая - оптимизировать источники финансирования для развития новых проектов; вторая - научиться отбирать такие инновационные проекты, которые принесут даже в условиях кризиса реальную отдачу.

Анализ основных экономических показателей и последующая диагностика финансового состояния ОАО "Лидский литейно - механический завод" позволили выявить следующие "болевые точки" в его развитии:

-    отсутствие заемных средств;

-       несоответствие коэффициентов ликвидности нормативным, также наблюдается тенденция к их снижению;

-       многократное превышение кредиторской задолженности над дебиторской;

-       неудовлетворительная структура баланса.

Всё это отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости, свидетельствуя о необходимости финансового оздоровления.

Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач в процессе финансового управления предприятием.

Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, т.е. максимизируется его рыночная стоимость [26, c.67].

Оптимизация финансовой структуры капитала позволит привлечь предприятию ОАО "Лидский литейно - механический завод" дополнительные заемные средства, с помощью которых можно изменить структуру финансирования оборотных активов, что в свою очередь повысит ликвидность предприятия.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

При формировании рациональной структуры источников средств исходят обычно из самой общей целевой установки: найти такое соотношение между заемным и собственным капиталом, при котором рентабельность собственного капитала будет наивысшей. Это становится возможным при достаточно высоком, но не чрезмерном эффекте финансового рычага.

ОАО "Лидский литейно - механический завод" можно предложить оптимизировать структуру капитала по критерию максимизации уровня рентабельности собственного капитала. Проведение многовариантных расчетов с использованием механизма финансового рычага позволяет определить оптимальную структуру капитала, обеспечивающую максимизацию уровня финансовой рентабельности собственного капитала.

Оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня финансовой рентабельности. Рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле [23, c. 129]:

  (3.12)

_ck - рентабельность собственного капитала

Необходимые расчеты для выбора наиболее выгодного варианта структуры капитала для ОАО "Лидский литейно - механический завод" проводятся на предположениях. Увеличение заемных средств предполагаются за счет приобретения кредита под ставку процента 18% годовых, с учетом рисковых факторов возможно увеличение ставки на 2 процентных пункта.

В таблице 3.1 рассчитаем коэффициент финансовой рентабельности собственного капитала при различном объеме привлекаемого заемного капитала.

Таблица 3.1 - Расчет показателей рентабельности собственного капитала при условии роста заемного капитала ОАО "Лидский литейно - механический завод"

Показатель	Варианты расчета
	1-структу-ра капитала (сумма ЗК на 2011г.)	2-структура капитала (рост ЗК на 100 млн руб.)	3 - структура капитала (рост ЗК на 200 млн руб.)	4 - структура капитала (рост ЗК на 300 млн руб.)	5 - структура капитала (рост ЗК на 400 млн руб.)	6 - структура капитала (рост ЗК на 500 млн руб.)
1.Средняя сумма собственного капитала, млн. руб.	13 202	13 202	13 202	13 202	13 202	13 202
2.Возможная средняя сумма заемного капитала, млн руб.	21 332	21 432	21 632	21 932	22 332	22 832
3.Средняя сумма всего используемого капитала (активов) , млн. руб.	34 534	34 634	34 834	35 134	35 534	36 034
4.Эффект финансового рычага,%	-84,006	19,284	19,604	20,089	20,745	21,580
5.Коэффициент валовой рентабельности активов, %	28	28	28	28	28	28
6.Ставка процента за кредит, %	18	18	18	18	18	18
7.Премия за риск, %	0	2	2	2	2	2
8.Ставка процента за кредит с учетом риска, %	18	20	20	20	20	20
9.Прибыль до уплаты налогов и процентов за кредит (стр.3*стр.5/100)	-4 150	9 839	9 895	9 981	10 094	10 236
10.Сумма процентов уплачиваемых за кредит (стр.2*стр.6/100)	3 840	4 286	4 326	4 386	4 466	4 566
11.Валовая прибыль с учетом уплаты процентов за кредит (стр.9-стр.10)	-7 990	5 552	5 569	5 594	5 628	5 670
12.Ставка налога на прибыль,%	18	18	18	18	18	18
13.Сумма налога на прибыль (стр.11*стр.12/100)	0	999	1 002	1 007	1 013	1 021
14.Сумма чистой прибыли (стр.11-стр.13)	-5 994	4 553	4 567	4 587	4 615	4 649
15.Рентабельность собственного капитала (стр.14*100/стр.1),%	-45,40	34,49	34,59	34,75	34,96	35,22
16.Оборачиваемость СК,кол-во оборотов в год	2,62	2,62	2,64	2,66	2,69	2,73

Как видно из таблицы 3.1 наибольший уровень показателей рентабельности собственного капитала 35,22% достигается при максимальном эффекте финансового рычага, равного 21,580. Следовательно, при таком уровне финансового рычага, собственный и заемный капитал находятся в пропорции 1:1,3. Оборачиваемость собственного капитала равняется 2,73 оборотов в год.

Рентабельность собственного капитала при разных значениях финансового рычага (при росте заемного капитала) представлена на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 - Рентабельность собственного капитала при разных значениях финансового рычага (при росте заемного капитала)

Из результатов приведенных расчетов видно, что чем выше удельный вес заемных средств в общей сумме используемого предприятием капитала, тем больший уровень прибыли оно получает на собственный капитал. Иными словами, увеличение заемного капитала на 500 млн руб. приведет к увеличению рентабельности капитала на 35,22%.

Во-вторых, расчет осуществляется для мероприятия по увеличению собственного капитала ОАО "Лидский литейно - механический завод" при сохранении заемного капитала на уровне 2011г. в размере 21332 млн руб. Дальнейшие возможные суммы собственного капитала определяются с шагом в 100 млн руб. Данный расчет поиска оптимального соотношения собственного и заемного капиталов при условии роста только собственных средств ОАО "Лидский литейно - механический завод" аналогичен предыдущему и приведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет показателей рентабельности при условии роста собственного капитала ОАО "Лидский литейно - механический завод"

Показатель	Варианты расчета
	1-структура капитала (сумма СК на 2010г.)	2-структура капитала (рост СК на 100 млн. руб.)	3 - структура капитала (рост СК на 200 млн. руб.)	4 - структура капитала (рост СК на 300 млн. руб.)	5 - структура капитала (рост СК на 400 млн. руб.)	6 - структура капитала (рост СК на 500 млн. руб.)
1.Средняя сумма собственного капита, млн. руб.	13 202	13 302	13 402	13 502	13 602	13 702
2.Возможная средняя сумма заемного капитала, млн. руб.	21 332	21 332	21 332	21 332	21 332	21 332
3.Средняя сумма всего используемого капитала (активов) , млн. руб.	34 534	34 634	34 734	34 834	34 934	35 034
4.Эффект финансового рычага,%	-84,006	18,871	18,622	18,379	18,141	17,908
5.Коэффициент валовой рентабельности активов, %	28	28	28	28	28	28
6.Ставка процента за кредит, %	18	18	18	18	18	18
7.Премия за риск, %	0	2	2	2	2	2
8.Ставка процента за кредит с учетом риска, %	18	20	20	20	20	20
9.Прибыль до уплаты налогов и процентов за кредит (стр.3*стр.5/100)	-4 150	9 839	9 867	9 895	9 924	9 952
10.Сумма процентов уплачиваемых за кредит (стр.2*стр.6/100)	3 840	4 266	4 266	4 266	4 266	4 266
11.Валовая прибыль с учетом уплаты процентов за кредит (стр.9-стр.10)	-7 990	5 572	5 601	5 629	5 657	5 686
12.Ставка налога на прибыль,%	18	18	18	18	18	18
13.Сумма налога на прибыль (стр.11*стр.12/100)	0	1 003	1 008	1 013	1 018	1 023
14.Сумма чистой прибыли (стр.11-стр.13)	-5 994	4 569	4 593	4 616	4 639	4 662
15.Рентабельность собственного капитала (стр.14*100/стр.1),%	-45,40	34,35	34,19	34,11	34,03
16.Оборачиваемость СК,кол-во оборотов в год	2,62	2,60	2,59	2,58	2,57	2,56

Как видно из таблицы 3.2 максимальное значение показателя рентабельность собственного капитала достигается в том случае, когда увеличивается собственный капитал на 100 млн. руб.

Рентабельность собственного капитала при росте собственного капитала представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Рентабельность собственного капитала при росте собственного капитала,%

При привлечении все больших собственных средств, рентабельность собственного капитала уменьшается, соответственно эффект финансового рычага тоже снижается.

В-третьих, расчет осуществляется для мероприятия по увеличению, как собственного капитала, так и заемного капитала ОАО "Лидский литейно - механический завод". Расчет возможной суммы заемного и собственного капиталов определяется исходя из имеющихся 2011 года средних сумм в 21332 млн руб. и 13202 млн руб. соответственно. Дальнейшие возможные суммы собственного капитала определяются с шагом в 100 млн руб., заемного капитала - в 100 млн руб. Данный расчет поиска оптимального соотношения собственного и заемного капиталов при условии роста собственных и заемных средств ОАО "Лидский литейно - механический завод" приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет показателей рентабельности при условии роста собственного и заемного капитала ОАО "Лидский литейно - механический завод"

Показатель	Варианты расчета
	1-структура капитала (сумма ЗК и СК на 2010г.)	2-структура капитала (рост: СК и ЗК на 100 млн. руб.)	3-структура капитала (рост: СК и ЗК на 200 млн. руб.)	4-структура капитала (рост СК и ЗК на 300 млн. руб.)	5-структура капитала (рост СК и ЗК на 400 млн. руб.)	6-структура капитала (рост СК и ЗК на 500 млн. руб.)	7-структура капитала (рост СК и ЗК на 600 млн. руб.)
1.Средняя сумма собственного капитала, млн. руб.	13 202	13 302	13 502	13 802	14 202	14 702	15 302
2.Возможная средняя сумма заемного капитала, млн. руб.	21 332	21 432	21 532	21 632	21 732	21 832	21 932
3.Средняя сумма всего используемого капитала (активов) , млн. руб.	34 534	34 734	35 034	35 434	35 934	36 534	37 234
4.Эффект финансового рычага,%	-84,006	19,028	18,685	18,121	17,371	16,477	15,485
5.Коэффициент валовой рентабельности активов, %	28	28	28	28	28	28	28
6.Ставка процента за кредит, %	18	18	18	18	18	18	18
7.Премия за риск, %	0	2	2	2	2	2	2
8.Ставка процента за кредит с учетом риска, %	18	20	20	20	20	20	20
9.Прибыль до уплаты налогов и процентов за кредит (стр.3*стр.5/100)	-4 150	9 867	9 952	10 066	10 208	10 378	10 577
10.Сумма процентов уплачиваемых за кредит (стр.2*стр.6/100)	3 840	4 286	4 306	4 326	4 346	4 366	4 386
11.Валовая прибыль с учетом уплаты процентов за кредит (стр.9-стр.10)	-7 990	5 581	5 646	5 740	5 862	6 012	6 191
12.Ставка налога на прибыль,%	18	18	18	18	18	18	18
13.Сумма налога на прибыль (стр.11*стр.12/100)	0	1 005	1 016	1 033	1 055	1 082	1 114
14.Сумма чистой прибыли (стр.11-стр.13)	-5 994	4 576	4 630	4 706	4 806	4 930	5 077
15.Рентабельность собственного капитала (стр.14*100/стр.1),%	-45,40	34,40	34,29	34,10	33,84	33,53	33,18
16.Оборачиваемость СК,кол-во оборотов в год	2,62	2,61	2,59	2,57	2,53	2,48	2,43

Как видно из таблицы 3.3 при увеличении собственного и заемного капитала на 100 млн руб., рентабельность собственного капитала также, как эффект финансового рычага снижаются.

Рентабельность собственного капитала при росте собственного и заемного капитала представлена на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 - Рентабельность собственного капитала при росте собственного и заемного капитала, %

Итак, их трех возможных вариантов выбор самого благоприятного осуществляется по таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Критерии выбора оптимального соотношения и пути увеличения капитала ОАО "Лидский литейно - механический завод"

Критерии	Варианты увеличения капитала
	Увеличение заемного капитала	Увеличение собственного капитала	Увеличение заемного и собственного капитала
Соотношение ЗК и СК	1:1,3	1:1,8	1:1,7
Рентабельность СК, %	35,22	34,35	34,40
Оборачиваемость СК, обороты в год	2,73	2,60	2,61
Эффект финансового рычага	21,580	18,871	19,028

Сравнив данные из таблицы 3.4, можно определить, что увеличение заемного капиталов в соотношении 1:1,3 обеспечит рентабельность собственного капитала в 35,22% и увеличение оборачиваемости собственного капитала до 2,73 оборотов в год.

Таким образом, расчет оптимальной структуры капитала показал, что предприятию необходимо привлекать дополнительные заемные средства, при этом, эффективность собственного капитала будет наивысшей.

Спрогнозируем объем кредиторской задолженности на предстоящий период [23, c.136]:

КЗ_П =(КЗ_т + КЗ_вн - КЗ_пр)∙(1+Т_р),     (3.13)

где КЗ_П - прогнозируемый объем кредиторской задолженности предприятия;

КЗ_СР.Т - средняя фактическая сумма кредиторской задолженности предприятия по товарным операциям в аналогичном предшествующем периоде;

КЗ_СР.ВН - средняя фактическая сумма внутренней кредиторской задолженности предприятия в аналогичном предшествующем периоде;

КЗ_СР.ПР - средняя фактическая сумма просроченной кредиторской задолженности предприятия (всех видов) в аналогичном предшествующем периоде.

Т_Р - планируемый темп прироста объема производства продукции.

Итак:

КЗ_П = (1732+29-79)·1,15= 1934,3 млн руб.

Исходя из плановых объемов запасов товарно-материальных ценностей, запасов готовой продукции, незавершенного производства, дебиторской и кредиторской задолженности определим продолжительность финансового цикла на предприятии [23, c. 138]:

ПФЦ = ПО_З+ПО_НП+ПО_ГП+ПО_ДЗ-ПО_КЗ,     (3.14)

где ПФЦ - продолжительность финансового цикла на предприятии в плановом периоде, дней;

ПОз - продолжительность оборота запасов, сырья и других материальных ценностей в планируемом периоде;

ПОнп - продолжительность оборота среднего объема незавершенного производства в планируемом периоде , дней;

ПОгп - продолжительность оборота запаса готовой продукции в планируемом периоде, дней;

ПОдз - продолжительность оборота дебиторской задолженности в планируемом периоде, дней;

ПОкз - продолжительность оборота кредиторской задолженности в планируемом периоде, дней.

Итак:

ПФЦ = 30,1+3,83+5+15-50,4 = 3,53 дня.

Определим прогнозируемый объем текущего финансирования оборотных активов:

ОТФ_п = (30,1+3,83+5+15-50,4)·130=458,9 млн руб.

Определим сумму чистого оборотного капитала:

ЧОК_П = ОА_П-О_П=(841·1,09+743)·1,15+(813+83)·1,27- 1934,3-242 = 870,22 млн руб.

Объем финансирования оборотных активов за счет краткосрочного финансового кредита определяется на основе прогнозируемой суммы чистых оборотных активов и прогнозируемого объема текущего их финансирования:

КФК_П = ЧОК_П -ОТФ_П ,          (3.15)

где КФКп - прогнозируемая потребность в краткосрочном финансовом кредите;

ЧОКп - прогнозируемая сумма чистых оборотных активов (чистого рабочего капитала);

ОТФп - прогнозируемый объем текущего финансирования оборотных активов предприятия.

Итак:

КФК = 870,22 - 458,9 =411,32 млн руб.

Участие собственного и долгосрочного заемного капитала в финансировании чистых оборотных активов определяется исходя из целей привлечения долгосрочного кредита. Исходя из расчетов оптимизации капитала предприятие может иметь заемных средств в размере 2792 млн руб.

Рассчитаем сумму долгосрочного кредита:

ДК = 2792 - 1934,3 - 411,32 = 437,38 млн руб.

Весь долгосрочный кредит пойдет на финансирование оборотных активов. Соответственно расчет объема собственного капитала, инвестированного в оборотные активы, осуществляется по формуле:

СК_ОА = ЧОК_П - ДФК_ОА = 870,22 - 437,38 = 432,84 млн руб.

Примерная форма баланса формирования и финансирования оборотных активов ОАО "Лидский литейно - механический завод" представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Примерная форма баланса формирования и финансирования оборотных активов ОАО "Лидский литейно - механический завод"

Потребность в оборотных активах		Источники финансирования оборотных активов
Группы оборотных активов	Сумма	Группы источников финансирования оборотных активов	Сумма
1.Запасы сырья, материалов, полуфабрикатов 2.Запасы готовой продукции 3 Дебиторская задолженность 4. Денежные активы 5.Финансовые вложения	967,15  475,8 652,05 95,45 934,95	1. Собственный капитал 2.Долгосрочный финансовый кредит. 3.Краткосрочный финансовый кредит. 4. кредиторская задолженность	432,84  437,38 411,32  1934,3
Итого	3215,84	Итого	3215,84
в т. ч. - постоянная часть оборотных активов - переменная часть оборотных активов	1532,95 1682,45	в т.ч. - чистый оборотный капитал - объем текущего финансирования - общая кредиторская задолженность	870,22 411,32 1934,3

При такой структуре оборотных активов и источников их финансирования коэффициенты ликвидности составят:

Вследствие изменения источников финансирования оборотных активов предприятия произошел рост коэффициентов ликвидности. У предприятия появились дополнительный заемный капитал в размере 870,22 млн руб.

Вывод: одной из наиболее важных и сложных задач является оптимизация структуры капитала в процессе финансового управления предприятием в условиях кризиса. Оптимизация финансовой структуры капитала позволит привлечь предприятию дополнительные заемные средства, с помощью которых можно изменить структуру финансирования оборотных активов, что в свою очередь повысит ликвидность предприятия.

Заключение

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них. В курсовой работе был проведен анализ деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса. По результатам анализа было выявлено, что на сегодняшний день в России более 67 % промышленных предприятий убыточны.

А также выявлено, что в условиях экономической нестабильности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют: стратегию совершенствования деятельности, товарную экспансию - разработку новых или улучшение выпускаемых товаров, инновационную стратегию, а также стратегию, направленную на диверсификацию деятельности, и др.

По результатам проведённого финансового анализа активов ОАО "Лидский литейно - механический завод" можно сформировать основные выводы о финансовом положении предприятия. Финансовое положение предприятия можно оценить как сложное. Но правильная оценка состояния предприятия в настоящий момент может кардинально изменить положение предприятия в лучшую сторону в последующие годы.

В 2011 году на ОАО "Лидский литейно - механический завод" выручка от реализации продукции налогов увеличилась на 0,6%. по сравнению с 2010 г. Себестоимость продукции ОАО "Лидский литейно - механический завод" за 2010-2011 гг. увеличилась на 2,1%. В 2011 г. она составила 20241 млн руб., что на 410 млн руб. больше, чем в 2010 гг. Валовая прибыль, также как и чистая прибыль предприятия имеет отрицательное значение. Соответственно, рентабельность предприятия имеет тоже отрицательное значение. Т.е. предприятие находится в убытке.

В третьей главе также предложены рекомендации по оптимизации структуры заемного капитала и рассчитан экономический эффект при возможных вариантах изменения структуры всего капитала.

Расчет оптимальной структуры капитала показал, что предприятию необходимо привлекать дополнительные заемные средства, при этом, эффективность собственного капитала будет наивысшей.

Увеличение заемного капиталов в соотношении 1:1,3 обеспечит рентабельность собственного капитала в 35,22% и увеличение оборачиваемости собственного капитала до 2,73 оборотов в год.

Также предприятие может привлечь долгосрочные заемные средства в размере 870,22 млн. руб. в форме долгосрочного кредита банка под 18% годовых. Вследствие изменения источников финансирования оборотных активов предприятия произошел рост коэффициентов ликвидности, что положительно сказывается на финансово-экономическом положении организации.

Список использованных источников

экономический кризис бухгалтерский убыток

1.     Аттали Ж. Мировой экономический кризис… А что дальше? - СПб.: Питер, 2009. - 176 с.

2.       Балдин, К.В. Антикризисное управление: учеб.пос./ К.В.Балдин, В.С.Зверев, А.В.Рукосуев.-М.: Дашков и К, 2009.-280 c.

3.       Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 256с.

4.       Виссарионов, А. Уроки кризиса / Виссарионов А. // Экономист. - №3. - 2010. - C. 34-37.

5.       Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Москва: Гардарики, 2008. - 528 с.

.        Володько, В.Ф. Основы менеджмента / В.Ф. Володько - Минск: Адукація і выхаванне, 2007. - с.247.

.        Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

8.       Гуськова И. В., Егоршин А. П., Краснов М. А. Исследование факторов кризиса на предприятиях Беларуси // Экономика и управление. - 2011. - № 9. -С. 13-20.

.        Ершов М. В. Мировой финансовый кризис. Что дальше? - М.: Экономика, 2011. - 295 с.

.        Институт современного развития. Экономический кризис в Беларуси: экспертный взгляд // Вопросы экономики. - 2009. - № 4. - С. 4-30.

.        Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2009. 160 с.

.        Кольцова Л. Антикризисное управление в современных условиях// Справочник экономиста. - 2012. - № 3. - С. 48-53.

.        Кризис: альтернативы будущего. / Антология под ред. Бузгалин А., Линке П.. - М.: Культурная Революция, 2010. - 368 с.

.        Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х т.:Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2.-М.:Республика,2009. - 400 с

.        Макроэкономика: Учеб. пособие/ Под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. - 2 изд. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 372 с.

.        Мау В. Политическая природа и уроки финансового кризиса // Вопросы экономики. - №11. - 2010. - C. 12-25.

.        Ольсевич Ю. Психологические аспекты современного экономического кризиса // Вопросы экономки. - 2009. - № 3. - С. 39-53.

18.     Основные тенденции в экономике и денежно-кредитной сфере Республики Беларусь. / Аналитическое обозрение. 2011 год. [Электронный ресурс] - 2012. Режим доступа: #"770907.files/image012.gif">

Приложение Б

Бухгалтерский баланс на 01.01.2011

АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость	101	40 944	48 968
амортизация	102	22 031	25 141
остаточная стоимость	110	18 913	23 827
Нематериальные активы
первоначальная стоимость	111	196	196
амортизация	112	40	81
остаточная стоимость	120	156	115
Доходные вложения в материальные ценности
первоначальная стоимость	121	-	-
амортизация	122	-	-
остаточная стоимость	130	-	-
Вложения во внеоборотные активы	140	4 172	5 205
в том числе:
незавершенное строительство	141	3 631	4 123
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	29 147
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	4 461	4 938
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	2 363	1 968
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	11	23
расходы на реализацию	214	-	-
готовая продукция и товары для реализации	215	885	1 457
товары отгруженные	216	-	-
выполненные этапы по незавершенным работам	217	-	-
расходы будущих периодов	218	1 202	1 490
прочие запасы и затраты	219	-	-
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	278	479
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе:
покупателей и заказчиков	231	-	-
прочая дебиторская задолженность	232	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1 326	451
покупателей и заказчиков	241	1 043	161
поставщиков и подрядчиков	242	174	124
по налогам и сборам	243	103	154
по расчетам с персоналом	244	-	3
разных дебиторов	245	-	-
прочая дебиторская задолженность	249	6	9
Расчеты с учредителями	250	-	-
в том числе:
по вкладам в уставный фонд	251	-	-
прочие	252	-	-
Денежные средства	260	436	59
в том числе:			-
денежные средства на депозитных счетах	261	-	-
Финансовые вложения	270	-	-
Прочие оборотные активы	280	-	-
ИТОГО по разделу II	290	6 501	5 927
БАЛАНС (190+290)	300	29 742	35 074
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	9 355	9 355
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	-	-
Резервный фонд	420	8	8
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	8	8
резервные фонды , образованные в соответствии с учредительными документами	422	-	-
Добавочный фонд	430	7 431	11 247
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	-	-
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	-4 485	-10 079
Целевое финансирование	460	953	2 671
Доходы будущих периодов	470	-	-
ИТОГО по разделу III	490	13 262	13 202
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	733	369
Прочие долгосрочные обязательства	520	374	171
ИТОГО по разделу IV	590	1 107	540
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	9 825	12 121
Кредиторская задолженность	620	5 548	9 211
в том числе:
перед поставщиками и подрядчиками	621	4 309	5 803
перед покупателями и заказчиками	622	862	2 700
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	217	425
по прочим расчетом с персоналом	624	4	3
по налогам и сборам	625	43	71
по социальному страхованию и обеспечению	626	67	138
по лизинговым платежам	627	-	-
перед прочими кредиторами	628	46	71
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	-	-
в том числе:
по выплате доходов, дивидендов	631	-	-
прочая задолженность	632	-	-
Резервы предстоящих расходов	640	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	650	-	-
ИТОГО по разделу V	690	15 373	21 332
БАЛАНС (490+590+690)	700	29 742	35 074
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	-	-
краткосрочная кредиторская задолженность	702	5 548	9 211
Арендованные (в том числе полученные в пользование, лизинг) основные средства	001	-	343
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	002	373	-
Материалы, принятые в переработку	003	-
Товары, принятые на комиссию	004	-	-
Оборудование, принятое для монтажа	005	-	-
Бланки строгой отчетности	006	-	1
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	007	-	-
Обеспечения обязательств и платежей полученные	008	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	009	-	-
Амортизационный фонд воспроизводства основных средств	010	-3 650	-4 059
Основные средства, сданные в аренду (лизинг)	011	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	012	-	-
Амортизационный фонд воспроизводства нематериальных активов		33
Потеря стоимости основных средств	014	-	-

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА 2010 ГОД

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	17 647	17 318
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	890	654
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	16 757	16 664
Справочно:
из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	-	-
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	20 241	19 831
Валовая прибыль (020 - 021 - 030)	040	-3 484	-3 167
Управленческие расходы	050	-	-
Расходы на реализацию	060	242	176
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ,  услуг (020-030-050-060)	070	-3 726	-3 343
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	10 874	12 575
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	7	1
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	10 867	12 574
в том числе:
проценты к получению	091	-	-
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	-	-
доходы от операций с активами	093	42	5
прочие операционные доходы	099	10 825	12 569
Операционные расходы	100	11 195	12 642
в том числе:		-	-
проценты к уплате	101	239	-
расходы от операций с активами	102	36	6
прочие операционные расходы	109	10 920	12 636
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов  (090 -100)	120	-328	-68
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	158	1 438
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	-	-
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	158	1 438
Внереализационные расходы	150	1 400	813
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов  (140 - 150)	160	-1 242	625
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (± 070 ± 120 ± 160)	200	-5 296	-2 786
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	1 146	1 652
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220		-
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (± 200 + 210 -220)	240	-4 150	-1 134
Налог на прибыль	250	-	-
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	293	301
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	5	-
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200 - 250 - 260 - 270)	300	-5 594	-3 087
Справочно (из строки 300):
сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль	310	-	-
Прибыль (убыток) на акцию	320	-2 511	-1 386