Заказ дипломной. Заказать реферат. Курсовые на заказ.
Бесплатные рефераты, курсовые и дипломные работы на сайте БИБЛИОФОНД.РУ
Электронная библиотека студента




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

 

Кафедра экономики и организации производства

 

 

 

Выпускная квалификационная работа

Тема: Пути повышения производительности труда на предприятии

(на материалах ООО «Завод  Сигнал»)

 

 

 

 

Выполнил студент __________________________________________________

 

 

Факультет управления

Очная форма обучения

Направление бакалавриата 080100 «Экономика»

Профиль «Экономика, финансы и учет в организации»

 

Научный руководитель: доцент, к.э.н. ________________________ Л.Ю. Зимина

 

РАБОТА ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ:

Зав. Кафедрой, проф., д.т.н.  Е.М. Белый

 

 

Ульяновск

2015


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 5

1.1. Показатели, характеризующие производительность труда. 5

1.2. Факторы и резервы роста производительности труда. 15

1.3 Анализ резервов роста производительности труда. 26

ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО «ЗАВОД СИГНАЛ». 34

2.1. Краткая характеристика предприятия. 34

3.2 Анализ показателей производительности труда. 40

3.3. Мероприятия, повышающие производительность труда. 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 65

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 67

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений задача повышения произ­водительности труда как источника реального экономического прогресса становится жизненно важной для дальнейшего раз­вития экономики. Как показывает мировой опыт последних де­сятилетий, именно страны с самой высокой производительно­стью труда, а не с самыми большими ресурсами становятся экономическими лидерами.  Это обуславливает необходимость изменения отношения к принятию управленческих решений в области планирования производительности труда на  предприятиях, заставляет тщательно анализировать все имеющиеся в этой области возможности, проводить оценку эффективности различных вариантов и на этой основе выбирать наиболее удачные с экономической и социальной точки зрения решения.

В совокупных затратах на производство продукции, как известно, наиболее динамичным элементом являются затраты труда. Их сокращение в расчете на единицу производимой продукции или оказанных услуг не только приводит к общему сокращению издержек производства, но и вызывает цепную реакцию уменьшения других производственных затрат (сырья, материалов, топлива, основных фондов и т.п.). Поэтому разработка современных научных подходов к выявлению путей повышения производительности труда имеет большое значение для любого промышленного  предприятия нашей страны.

Целью исследования является разработка теоретических положений и рекомендаций по оценке производительности труда на промышленном предприятии в современных условиях и выявление факторов, оказывающих на неё непосредственное влияние.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить показатели, характеризующие производительность труда;

2. Выявить факторы и резервы роста производительности труда;

3. Изучить анализ резервов роста производительности труда;

4. Провести анализ показателей производительности труда ООО «Завод  Сигнал»;

5. Разработать мероприятия, повышающие производительность труда ООО «Завод  Сигнал».

Предметом исследования являются показатели, характеризующие эффективность деятельности промышленного предприятия, и методы их оценки.

Объектом исследования выступает машиностроительное предприятие ООО «Завод  Сигнал», осуществляющее производство продукции для автомобилестроения, авиастроения, общего машиностроения и товаров народного потребления.

 Методологическую основу работы составляют книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов по менеджменту.

Информационной базой послужили отчетные и аналитические данные ООО «Завод  Сигнал» за 2012-2013 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1. Показатели, характеризующие производительность труда

 

В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства продукта и труд прошлый, затраченный, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, топливе, материалах, энергии.

Соответственно этому при характеристике производительности труда используется понятие производительности индивидуального труда.

Производительность индивидуального труда – это результативность живого труда, как отдельного работника, так и коллектива работников.

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количества дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т.д.).

Локальная производительность – это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

Производительность труда на предприятиях проявляется в виде:

- увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

- повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

- сокращение затрат труда на единицу производимой продукции;

- изменение соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

- сокращение времени производства и обращения товаров;

- увеличение массы и нормы прибыли.

Измерение производительности труда необходимо не только для анализа эффективности производства, но и для других практических задач хозяйствования: определения объемов производства продукции, оптимального соотношения между фондами потребления и накопления и фондами индивидуального потребления в национальном доходе, планомерного распределения рабочей силы по сферам приложения труда и других социально-экономических задач.

Количество труда измеряется рабочим временем и его интенсивностью. Затраты рабочей силы зависят также от тяжести и условий труда. Чем тяжелее труд и его условия, тем больше требуется от работников сил на преодоление влияния этих условий на его организм. Поэтому при определении затрат труда должны учитываться продолжительность труда, его интенсивность, тяжесть и условия труда.

Качество труда измеряется сложностью задачи по выполнению той или иной операций и сложностью применяемых орудий труда. Для выполнения сложного труда требуются работники более высокой квалификации, которая приобретается в процессе обучения и практической работы, т.е. в течение определенного времени. В связи с этим уровень квалификации работника в основном определяется временем его подготовки.

Интенсивность труда измеряется не только степенью использования рабочего времени, но и затратами сил человека в каждом отрезке времени. Работник может трудиться в соответствии со своей квалификацией и без потерь рабочего времени, но напряженность его труда может быть ниже нормы.

Интенсификация труда является фактором повышения его производительности.

Производительность труда может повышаться или только за счет более полного использования производительной силы труда, или за счет интенсификации труда, или за счет того и другого.

При повышении интенсивности труда увеличивается количество вырабатываемой продукции и затраты рабочей силы в единицу времени.

Поскольку на единицу продукции приходится столько же труда, сколько и до его интенсификации, стоимость единицы продукции остается неизменной, стоимость же всей выработанной продукции увеличивается прямо пропорционально повышению интенсивности труда. Если же количество произведенной продукции увеличивается без повышения интенсивности труда (только за счет производительной силы труда и снижения трудоемкости), то общая стоимость продукции остается неизменной, а стоимость единицы продукции соответственно уменьшается. В этом заключается принципиальная разница в увеличении выработки за счет интенсификации труда и за счет снижения трудоемкости продукции. [31, с.88]

Показатели производительности труда должны точно отражать уровень и динамику эффективности его затрат на том или ином участке производства. Они должны отвечать следующим требованиям:

1. полностью учитывать все затраты труда на производство определенного количества продукции или выполненный объем работ;

2. устранять искажающие влияние изменения ассортимента продукции, ее трудоемкости и материалоемкости;

3. не допускать повторного счета при учете продукции;

4. создавать возможность соизмерения количества и качества затраченного труда с размерами его оплаты;

5. обеспечивать сравнимость его показателей производительности труда на предприятиях и участках с разными условиями труда и производства;

6. давать возможность получать точные сводные показатели производительности труда в целом по предприятию, отрасли и всему народному хозяйству.

В зависимости от того, затраты какого труда учитываются при производстве продукции – живого труда определяется показатель производительности индивидуального труда.

Известно, что национальный доход тем больше, чем больше создано продукции и чем меньше потреблено при этом средств производства. Продукции же будет создано тем больше, чем работников занято в сфере материального производства и чем выше производительность их труда. Из этого следует, что рост национального дохода является суммарным результатом увеличения численности работников, повышение производительности их труда (экономии живого труда) и уменьшения материальных затрат (экономии прошлого, овеществленного труда).

Показателем производительности труда в известной мере может служить объем национального дохода, приходящегося на душу населения. Данный показатель отражает не только производительность труда в сфере материального производства, но и степень использования трудовых ресурсов, и распределение их между отраслями производства. Повышение производительности труда на предприятии можно определить по косвенному показателю, как снижение себестоимости. Заработная плата, входящая в себестоимость, отражает только так называемый труд для себя; другая же часть труда, идущая на общественные нужды, входит себестоимость лишь частично в виде начислений на заработную плату. Снижение себестоимости продукции можно использовать для определения роста производительности труда на каждом участке производства, где рассчитывается себестоимость продукции. Если, например, на каком-либо предприятии в результате новой техники возросла производительность труда рабочих, но при этом повысилась себестоимость продукции, то это означает, что материальные затраты и затраты на обслуживание производства увеличиваются больше, чем снижаются расходы на заработную плату основных рабочих, приходящуюся на единицу продукции. В этом случае производительность труда падает, несмотря на рост производительности индивидуального труда.

На предприятиях производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка – основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящейся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке производительности труда на рабочем месте, бригаде, цехе и т.д.

Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т.е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч):

 

В = ОП / Т  (1)

или

В = ОП / Ч      (2)

 

Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:

 

Вч = ОПмес / Тчас    (3)

 

Вдн = ОПмес / Тд,       (4)

 

где ОПмес – объем продукции за месяц (квартал, год);

Тчас, Тдн – количество чселовеко – часов, человеко – дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).

 

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.

При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы.

Объем произведенной продукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводится все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Трудоемкость определяется по формуле:

 

Тр = Т / ОП, (5)

 

где Тр – трудоемкость;

Т – время, затраченное на производство всей продукции;

ОП – объем произведенной продукции в натуральном выражении.

 

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Ттех) отражает затраты труда основных производственных рабочих – сдельщиков (Тсд) и рабочих – повременщиков (Тповр):

 

Ттех = Тсд + Тповр   (6)

 

Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):

 

Тобсл = Твспом + Твсп   (7)

 

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

 

Тпр = Ттех + Тобсл (8)

 

Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов, собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл. пр.), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл. зав.):

 

Ту = Ттехн + Тсл.зав. (9)

 

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственнгого персонала предприятия:

 

Тполн = Ттехн + Тобсл + Ту   (10)

 

В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть:

Нормативная трудоемкость – время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

Фактическая трудоемкость – фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовления единицы изделия в данный период.

Плановая трудоемкость – затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс Iпт) за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) может быть определенно при помощи следующих формул:

 

Iпт = Во / Вб (11)

или

Iпт = Тб / То (12)

 

ПТ = (Во / Вб) * 100 (13)

или

ПТ = (Тб / То) * 100 (14)

 

?ПТ = [(Во - Вб) / Вб] * 100 (15)

или

?ПТ = [(Тб - То) / То] * 100,   (16)

 

где Во и Вб – выработка продукции соответственно в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

То и Тб – трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах, в нормо-часах или человеко-часах;

Пт – темп роста производительности труда, %;

?ПТ – темп прироста производительности труда, %. [16, с.38]

 

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно – натуральный, стоимостной и трудовой.

Натуральный метод – объем производства продукции выражается в физических единицах – штуках, килограммах, метрах и т. д. Такой способ измерения объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.

Условно – натуральный метод измерения объема производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства.

Трудовой метод заключается в определении размера затрат труда (выраженных численностью работников или отработанным временем в человеко-днях или человеко-часах) в расчете на принятую единицу продукции. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.

Трудозатраты наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень трудоемок. Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

Среднесписочная численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, но, тем не менее именно показатель среднесписочной численности персонала используется при подсчетах годовой производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей и по стране в целом. Показатели же часовой и дневной выработки применяют при внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Стоимостной метод предполагает определение выработки продукции (работ, услуг) в ценностном выражении или чистой продукции (добавленной стоимости) в расчете на одного среднесписочного работника или в единицу времени. Он является наиболее универсальным и позволяет проводить сравнения уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, стране. [13, с.63]

Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия в создание продукции дает показатель стоимости чистой продукции – вновь созданной стоимости, так как на его величину не влияют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, он свободен от стоимости амортизационных отчислений. Чистая продукция (з/п с начислениями плюс прибыль) точно характеризует вновь созданную стоимость, если продукция реализуется по рыночным ценам.

 

1.2. Факторы и резервы роста производительности труда

 

На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Рассматривая факторы на уровне отдельной организации, их можно разделить на две группы:

- внешние, т.е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция и пр.);

- внутренние, т. е. находящиеся под управлением организа­ции (стратегические решения, организационные вопросы, тру­довые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производства, качество продукции, усло­вия труда, информация и пр.).

Эти факторы могут влиять на производительность труда как в сторону ее повышения, так и в сторону понижения. Особую сложность представляет необходимость учета внешних, нередко труднопредсказуемых факторов. Что же касается внутренних факторов, то их влияние на производительность труда в боль­шей степени определено и легче поддается оценке при плани­ровании. Самая слож­ная проблема, связанная с планированием производительно­сти труда, заключается в том, чтобы выявить, уравновесить, стабилизировать различные тенденции, а не только определить приемлемый для организации уровень производительности тру­да. Организации, способные учесть противоречивые тенден­ции, будут иметь преимущества перед конкурентами в период резких экономических колебаний.

Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности роста весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии. Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно определить в три группы:

1) Материально – технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;

2) Социально – экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

3) Организационные.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. Это может быть достигнуто при совершенствовании производства путем:

- модернизации оборудования;

- замены морально устаревшего оборудования новым;

- повышения уровня модернизации производства, т.е. использование автоматизированных линий и систем производства;

- внедрение новых прогрессивных технологий;

- использования новых видов сырья.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:

- энерговооруженностью труда – потреблением всех видов энергии на одного рабочего;

- электровооруженностью труда – потреблением всех видов энергии на одного рабочего;

- технической вооруженностью труда – объемов основных производственных фондов, приходящегося на одного рабочего;

- уровнем механизации и автоматизации – долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

- химизацией производства – применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства, в общем его объеме.

Эффективность действия указанных факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются. Естественные условия – это природные ресурсы, климат, почва и т.д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях. Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономики порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего производства. С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства – средства производства, труд и его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства.

Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшений условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышение культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.

Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов. Технология охватывает весь процесс материального производства – от разведки и добычи природного сырья до переработки материалов и получения готовой продукции.

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др. Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. Все большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы и т.д. Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старения в эпоху научно – технической революции. Поэтому перед современным производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов на основе использования химической технологии, электротехнических средств и другое.

Создание крупного специализированного производства, усиление специализации предприятий, цехов и участков создают благоприятные условия для применения высокопроизводительного оборудования, новейших инструментов, и приспособлений, внедрения прогрессивных технологических процессов. Проблема усиления специализации в равной мере относится и к ремонтному производству.

Существенное влияние на рост производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества. Улучшение качества во многих отраслях выражается в увеличении срока службы изделий. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

Улучшение качества продукции одной отрасли способствует росту производительности труда в другой, потребляющей эту продукцию. Поэтому экономический эффект от повышения качества продукции исключительно велик.

В условиях рыночной экономики возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда.

К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно – технического уровня трудящихся;

- качество подготовки специалистов с высшим и среднем образованием;

- повышение деловой квалификации кадров;

- рост уровня жизни населения;

- творческое отношение к труду и др.

Социально-экономические факторы – это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированность, творческие инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях на предприятиях.

Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированным специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительность труда и качестве выпускаемой продукции.

Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность, как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.

Материальная заинтересованность работников в результатах своего труда имеет решающие значение в повышении производительности труда. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

1) совершенствование структуры и аппарата управления;

2) совершенствование систем управления производством;

3) улучшение оперативного управления производственным процессом;

4) внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

5) совершенствование организации производства, в том числе: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

6) улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

7) совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и других видов производственного обслуживания;

8) совершенствование организации труда, в том числе:

- улучшение разделения и кооперации труда;

- использование многостаночного обслуживания;

- расширение сферы совмещения профессий и функций.

9) использование передовых методов и приемов труда;

10) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

11) применение технически обоснованных норм затрат труда;

12) расширение сферы нормирования труда рабочих – повременщиков и служащих;

13) использование гибких форм организации труда;

14) улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

15) улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

16) совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования организационно-экономических факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.

Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов.

Все эти факторы взаимосвязаны между собой и по-разному воздействуют на производительность труда. Классификация факторов роста производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда. [25, с.17]

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно – технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.

Каждый вид резервов можно рассматривать относительного определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени.

Кроме прямых потерь рабочего времени – внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делят на:

- текущие;

- перспективные.

Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года – в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы – для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно – технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей. Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1) Повышение технического уровня производства в результате автоматизации и механизации производства; внедрение новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

2) Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

3) Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

4) Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» (рис.1). [33, с.93] В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, т.е. использование ее результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

 

Медленный рост (падение) производительности труда

Запаздывание накопления

капитала

 

Снижение производства

Повышение цен

Повышение затрат

 

 









 

 


«Вялый сбыт»

 

Рисунок 1 - «Ловушка производительности»

 

Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно – технических нововведениях.

 

1.3 Анализ резервов роста производительности труда

 

Резервами роста производительности труда являются реальные возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения его затрат – на единицу продукции путем совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработан­ных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис.2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 2 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции

 

 

 

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. [2. с.88]

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим.

Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы:

- фондовооруженность или энерговооруженность труда;

- процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих

- средний срок службы оборудования;

- долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д.

Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумевается неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, общепринято выделять следующие группы факторов:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

- изменение внешних, природных условий;

- прочие факторы.

Изменение объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условий:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции растет при неизменных затратах труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяется следующим образом:

 

Р^ЧВ = ЧВв – ЧВф = (ВПф + Р^ВП / Тф - РvТ + Тд) – ВПф – Тф, (17)

 

где Р^ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р^ВП – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

РvТ – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышение уровня квалификации работников и тд.;

Тд – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источников увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва и норм выработки.

 

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

 

Р^ВП = Р^ЧВ * Тв.   (18)

 

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р^ПТ Хi) можно рассчитать по следующей формуле:

 

Р^ПТ Хi = (Р^ЧР % Хi / 100 - Р^ЧР % Хi) * 100,   (19)

 

где Р^ЧР% Хi – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия. [8, с.60]

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит ко все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельном продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.

В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.

Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.

Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результате работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

Цель выявления резервов состоит в максимальном использовании всех возможностей экономии труда, заключенного как непосредственно в живом труде, так и в овеществленном – средствах труда и предметах труда. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения. Поэтому резервы делятся на две большие группы:

1) Резервы лучшего использования средств производства;

2) Резервы улучшения рабочей силы.

Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени. О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда. Рост часовой производительности труда зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности зависит от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени. И для выявления резервов лучшего использования рабочего времени необходимо установить абсолютные размеры потери рабочего времени на конкретных участках производства, установит их причины и разработать мероприятия по их устранению.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей. [6, с.255]

Таким образом, производительность труда является результатом экономической эффективности трудовой деятельности работников. Основными показателями производительности труда является выработка и трудоемкость. На предприятиях применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостной и трудовой.

Производительность труда складывается под воздействием различных групп факторов, таких как: материально-технические, социально-экономические и организационные, одни обеспечивают устойчивый прирост производительности труда, другие снижают. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Выявление резервов состоит в максимальном использовании всех возможностей экономии труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО «ЗАВОД СИГНАЛ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

В 1986 году в составе строящегося Ульяновского авиационного завода началось возведение приборостроительного завода микроприборов «Сигнал» в северо-западной части Заволжского района Ульяновска по проспекту Антонова.

В 1990 году завод «Сигнал» был выведен из состава УАПК, в это время начала формироваться самостоятельная инфраструктура предприятия. Завод расположился на территории площадью 17000 кв. м, которые нуждались в благоустройстве. К сожалению, корпус завода не был введен в эксплуатацию, оставшись на уровне строительства.

В 2003 году было создано общество с ограниченной ответственностью «Завод Сигнал». Территория завода находилась в плачевном состоянии, требовалась реконструкция всего имеющегося имущества. Но благодаря, своевременно принятым мерам руководства, предприятие начало свое возрождение.

ООО «Завод Сигнал» сегодня – это прогрессивная компания, которая всегда идет в ногу со временем.

ООО «Завод Сигнал объединил команду опытных специалистов в области разработки, внедрения и производства высокотехнологических продуктов и зарекомендовал себя как надежный партнер для крупных автоконцернов России, а так же небольших предприятий отрасли.

С 2012 года и по настоящее время ООО «Завод Сигнал» является надежным производителем и поставщиком автокомпонентов для автомобильной промышленности. За время работы с «АВТОВАЗом» было освоено 25 наименований пластмассовых комплектующих и 35 наименований штамповочных компонентов.

Предприятием освоено 26 инновационных пластмассовых позиций для ОАО «Ульяновский моторный завод», входящий в группу компаний «ГАЗ». Заключен договор на поставку комплектующих для Ульяновского автомобильного завода (группа Соллерс).

За указанный период предприятием была доказана возможность гибкого подхода к работе, качественного и своевременного исполнения заказов.

ООО «Завод Сигнал» имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества применительно к производству и поставке изделий, изготавливаемых методами: штамповки, литьем пластмасс по давлением механической обработки.

С 2010 года в рамках подписанного договора на изготовление средств технологического оснащения на изделие «476» с ЗАО «Авиастар-СП» были исполнены 22 ведомости поставки, с общим объемом выпуска около тысячи различных видов оснастки.

Для Самарского ОАО «Авиа-Агрегат» неоднократно изготавливалось различное оборудование для испытаний узлов шасси.

Нами изготавливается технологическое оснащение для ЗАО «АэроКомпозит-Ульяновск», НПО «Сатурн», Казанский пороховой завод.

На предприятии ведется процессы обновления и расширения основных средств: в 2011 году был технически переоснащен инструментальный участок, закуплены 3 новых обрабатывающих центра с числовым программным управлением.

В 2012 году была проведена реконструкция: введены дополнительно 500 м2 производственных площадей, закуплены новые кривошипные пресса усилием 100 и 165 тонн.

В марте 2013 года приобретен, по контракту с КНР, термопластавтомат HXF-388, который позволяет производить крупногабаритные пластмассовые автокомпоненты.

В 2013 году получена Министерством промышленности и торговли Российской Федерации лицензия на осуществление разработки, производства, испытания и ремонта авиационной техники.

Вся необходимая оснастка спроектирована и изготавливается предприятием.

Ведется постоянный поиск перспективных направлений деятельности, внедрения и освоение новых технологий и процессов. В компании имеется собственный конструкторско- технологический отдел, который занимается исследовательской, проектно-конструкторской работой. Результатом данного процесса являются разработки, позволяющие повысить качество и улучшить потребительские характеристики продукта, повысить производительность труда.

Для выполнения заказов предприятие обладает необходимыми ресурсами, в том числе имеется:

1) квалифицированный инженерно-технический и рабочий персонал;

2) собственная производственная база;

3) оборудование для металлообработки: токарное, фрезерное, фрезерное с ЧПУ (в т.ч. обрабатывающие центры), сверлильное, координатно-расточное, плоскошлифовальное, круглошлифовальное, внутришлифовальное, электроэрозионное, термическое, сварочное;

4) оборудование для холодной штамповки: пресса кривошипные, гидравлические;

5) оборудование для литья из пластмасс: термопласт-автоматы;

6) производственные площади: корпус 5000м2, склад 1500 м2;

7) грузовой автотранспорт.

В настоящее время освоено более 100 видов изделий серийного производства, основными потребителями которых являются такие предприятия, как ОАО «АвтоВАЗ» и его спутники, ОАО «Ульяновский моторный завод», ЗАО «Авиастар-СП» и др.

Главная стратегическая цель ООО «Завод Сигнал»:

- изготовление и поставка конкурентоспособных изделий, удовлетворяющих требованиям потребителей:

- стремление превзойти ожидания потребителей.

Предприятие стремится к постоянному совершенствованию основных инструментов достижения стратегических целей, в том числе по обеспечению конкурентного соотношения «ЦЕНА - КАЧЕСТВО - ДИСЦИПЛИНА ПОСТАВОК».

Предприятие действует в порядке, предусмотренном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»,  Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Уставом и иным Законодательством Российской Федерации.

Производственная структура ООО «Завод Сигнал» отражена на рисунке 3.

Управляющий цехом обеспечивает бесперебойную работу цеха, обеспечивает выполнение цехом плановых заданий, организовывает внутрицеховое планирование, осуществляет координацию работ.

На предприятии существует отдел труда и з/п (ОТиЗ) в функции которого входит: организация процесса нормирования, контроль за соблюдением действующих нормативов, контроль использования ФОТ, контроль за соблюдением действующей организационно – распорядительной документации, нормативно – технической документации, ТК РФ. Инженер по нормированию труда осуществляет разработку и внедрение технически обоснованных норм времени, анализ потерь рабочего времени, организацию труда и контроль действующих норм, обеспечение правильности применения тарифных ставок, расценок, должностных окладов, надбавок и др. выплат.

Планово – диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет взаимодействие между подразделениями, осуществляет цеховое планирование объемов по мастерам и их фиксирование. От ПДО в коммерческий отдел поступают заявки на материалы и покупные (комплектующие) изделия.

 


 

Рисунок 3 – Производственная структура ООО «Завод Сигнал»


Технический отдел осуществляет разработку технологической документации, решение оперативных вопросов, своевременную разработку технологической документации, внедрение конструктивных изменений, обеспечивает своевременную технологическую подготовку производства, контроль технологической дисциплины.

Складское хозяйство обеспечивает работников необходимыми изделиями, материалами, оборудованием, инструментом.

В каждом производственном участке есть мастер, который обеспечивает необходимой работой рабочих и служащих, нужным инструментом, своевременное закрытие объемов товарной продукции, ведение технических документов производственного участка.

Режим работы в цехе односменный, с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед (с 12.00 до 13.00). При производственной необходимости производятся сверхурочные работы и организация работ в выходные дни, в соответствии с приказом Генерального директора.

Основным оплатным документом основных рабочих является план – карта и рабочие карточки. Основанием для выполнения работ является сменно – суточное задание, выписанное мастером. Для рабочих – повременщиков, вспомогательных рабочих и ИТР основанием для начисления з/п является табель учета рабочего времени.

Рабочие – сдельщики и рабочие – повременщики, работающие в бригадах и индивидуально, премируются при условии выполнения сменно – суточных заданий и месячного плана в заданной номенклатуре и объемах на 100%. Премия выплачивается за следующие показатели:

- выполнение сменно – суточных заданий – 75% размера плановой премии;

- выполнение месячного плана в объемах и заданной номенклатуре – 25% плановой премии.

Дополнительными условиями премирования являются:

- выполнение планового показателя по качеству работы;

- соблюдение правил и отсутствие замечаний по технике безопасности.

Работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

 

3.2 Анализ показателей производительности труда

 

Производительность труда исчисляется в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам. Затем рассчитывается выработка среднедневная и среднечасовая на одного рабочего. Затем определяется выполнение плана выработки в процентах. Анализ производительности труда ведется в относительных величинах, так как они обладают свойством сравнимости.

Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах, которые отражены в таблице 1. Затем определяется процент выполнения плана по выработке среднегодовой, дневной и часовой (или темпов роста производительности труда).

Для расчета показателей выработки используется фактический фонд рабочего времени:

2012 год   дни: 248 2013 год   дни: 248

часы: 1981 часы: 1980

 

 

 

 


Таблица 1. - Показатели выработки на одного работающего

Показатели

Ед. изм.

Услов. обознач.

2012год

2013год

план

факт

абс.

откл.

%

план

факт

абс.

откл.

%

Объем тов. продукции

н/ч

ТП

198560

211380

+12820

+6,5

254950

256794

+1844

+0,7

Численность:

- основные рабочие – сдельщики

- ППП, в т.ч.:

-вспомогательные

рабочие

- ИТР

 

чел.

 

чел.

чел.

 

чел.

Ч

 

 

Чппп

 

68

 

113

14

 

31

 

55

 

99

13

 

31

 

-13

 

-14

-1

 

-

 

-19,1

 

-12,4

-7,1

 

-

 

72

 

117

15

 

30

 

62

 

110

18

 

30

 

-10

 

-7

+3

 

-

 

-13,9

 

-6

+20

 

-

Удельный вес рабочих

%

Д

60,2

55,6

-4,6

-8

61,5

56,4

-5,1

-8,3

Выработка:

- среднедневная

-среднечасовая

- среднегодовая

 

час.

час.

час.

В

Вдн.

Вч.

Вгод.

 

11,8

1,5

2920

 

15,5

1,9

3843

 

+3,7

+0,4

+923

 

+31,4

+26,6

+31,6

 

14,3

1,8

3541

 

16,7

2,1

4142

 

+2,4

+0,3

+601

 

+16,8

+16,7

+17

Потери рабочего времени

%

 

12,5

24,2

+11,7

-

11,9

24,5

+12,6

-

Фактический фонд рабочего времени:

- годовой

- дневной

час.

 

час.

час.

Т

 

Тгод.

Тчас.

 

 

1730

6,9

 

 

1501

6,0

 

 

-229

-0,9

 

 

-13,2

-13,0

 

 

1744

7

 

 

1493

6

 

 

-251

-1

 

 

-14,4

-14,3

Сверхурочно

(в среднем за год на человека)

н/ч

-

-

107,4

-

-

-

154,6

-

-

Выходные (в среднем за год на человека)

н/ч

-

-

115,5

-

-

-

131,1

-

-


По данным таблицы видно, что объем товарной продукции, увеличился в 2012г. на 12820 н/ч, что составляет перевыполнение плана на +6,5%, а в 2013г. она увеличилась на 1844 н/ч, что составляет +0,7% перевыполнения плана. Численность основных рабочих – сдельщиков в 2012г. уменьшилась на 13 человек, а в 2013г. на – 10 человек. Среднедневная выработка в 2012г. уменьшилась и равна +15,5 ч., а в 2013г. +16,7 ч., т.е. по сравнению с 2012г. она выросла (рис. 4). Среднечасовая выработка увеличилась в 2013г. на +2,1 ч., а в 2012г. она равна +1,9 ч. (рис. 5). Среднегодовая выработка в 2012г. равна  +3843 ч., а в 2013г. она увеличился и равна 4142 ч. (рис. 6).



 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 4 - Среднедневная выработка одного работающего



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 5 - Среднечасовая выработка одного работающего



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 6 - Среднегодовая выработка одного работающего

 

Таким образом, по сравнению с 2012г. выработка в 2013г. увеличивается, что вызвано влиянием следующих факторов:

- повышение интенсивности труда;

- снижение трудоемкости продукции;

- потери рабочего времени;

- непроизводительные затраты рабочего времени;

- сверхурочно отработанное время;

- изменение структуры фактически выпущенной продукции;

- изменение удельного веса рабочих в численности ППП, т.е. структуры работающих.

Фактический фонд рабочего времени дневной в 2012г. уменьшился по сравнению с планом на -13%, а в 2013г. на -14,3%, из-за неявок рабочих, в том числе по больничным листам, из-за очередных и административных отпусков. Сверхурочное время и выходные дни в среднем за год на одного человека в 2013 г. возросли по сравнению с 2012г., что связано с ростом объемов производства.

Изменение среднечасовой выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и ее стоимостной оценки. К факторам, влияющим на трудоемкость выпуска продукции, относятся: технический уровень производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком, организация производства. В таблице 2 представлен расчет влияния некоторых из факторов на величину среднечасовой выработки.

 

Таблица 2 - Расчет влияния факторов на величину среднечасовой выработки

 

Фактор

Алгоритм расчета

Влияние фактора, ч.

2012год

2013год

Количество отработанных часов одним рабочим

?В(Тдн)=?Тдн./ Тдн пл *Вч пл

?В(Тдн)=-0,9/6,9*1,5

?В(Тдн)=-1/7*1,8

 

-0,2

 

 

-0,3

Удельный вес рабочих в общей численности

?В(Д)=?Д*Тдн пл*Вч пл

?В(Д)=-0,046*6,9*1,5

?В(Д)=-0,083*7*1,8

 

-0,5

 

 

-1,0

Среднечасовая трудоемкость  всех рабочих

?В(Тр ч)= -?Тр ч*Тдн пл* Вч пл

?В(Тр ч)= -(1/1,9-1/1,5)*6,9*1,5

?В(Тр ч)= -(1/2,1-1/1,8)*7*1,8

 

+1,5

 

 

+1

 

По результатам таблицы видно, что на увеличение величины среднечасовой выработки на одного рабочего в 2012г. и 2013г. повлиял фактор снижения трудоемкости: +1,5ч. в 2012г. и +1ч. в 2013г. На уменьшение величины среднечасовой выработки на одного рабочего в 2012г. и 2013г. повлияли фактор количества отработанных часов одним рабочим (в 2012г. -0,2 ч., в 2013г. -0,3 ч.) и фактор удельного веса рабочих в общей численности (в 2012г. - 0,5 ч., в 2013г. - 1 ч.).

Проведен анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции, результаты которого отражены  в таблице 3.

 

Таблица 3 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции

 

Показатели

Ед.

изм.

2012год

2013год

Рост уровня показателя, %

план

факт

план

факт

2013г.пл. к 2012г.пл.

2013г. ф. к

2012г. ф.

2013г.ф. к

пл.

 

Товарная продукция

 

н/ч

 

198560

 

211380

 

254950

 

256794

 

128,4

 

121,5

 

100,7

Отработано всеми рабочими

 

час

 

1730

 

1501

 

1744

 

1493

 

100,8

 

99,5

 

85,6

Среднечасовая выработка

 

н/ч

 

114,8

 

140,8

 

146,2

 

172

 

127,4

 

122,2

 

117,6

 

По данным таблицы видно, что план по товарной продукции за 2013г. выполнен на 100,7%, а темп роста товарной продукции в 2013г. составил 121,5%. План по количеству часов, отработанных всеми рабочими в 2013г. выполнен на 85,6 %,  а темп роста этого показателя в 2013 г. составил 99,5 %. Среднечасовая выработка в 2013г. по сравнению с планом увеличилась на117,6 %, а темп роста ее в 2013г. составил 122,2 %.

Резервом производительности труда является планирование численности работников предприятия связанных с показателем использования рабочего времени в течение года, измеряемым в человеко-часах и человеко-днях. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже отдельно для каждой группы рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Это обусловлено тем, что средняя продолжительность очередного отпуска в различных подразделениях предприятия может быть неодинаковой.

Плановый баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам. Примерная форма баланса приводится в таблице 4.

 

Таблица 4 - Баланс рабочего времени (на одного рабочего)

 

Показатели

Ед.

изм.

2012

год факт

2013 год план

всего

По кварталам

I

II

III

IV

1. Календарный фонд времени

дни

365

365

90

91

92

92

2. Количество не рабочих дней, в т. ч:

- праздничные дни

- выходные дни

 

дни

дни

121

15

106

121

12

107

33

8

23

32

3

29

27

-

27

29

1

28

3. Количество рабочих дней

дни

248

248

57

62

65

64

4. Неявки на работу, в т.ч.:

- очередные и дополнительные отпуска

- ученические отпуска

- по больничным листам

- выполнение гос. обязанностей

- неявки с разрешением администрации

 

дни

дни

дни

дни

дни

60

31,2

0,5

10,6

1,3

16,4

29,5

22,3

1,2

3,6

2,4

-

6,8

5,0

0,2

0,9

0,7

-

7,5

5,6

0,4

0,9

0,6

-

7,6

5,8

0,3

0,9

0,6

-

7,6

5,9

0,3

0,9

0,5

-

5. Число рабочих дней в году

дни

188

218,5

50,2

54,5

57,4

56,7

6. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) (гр. 5*8/гр. 3)

час

6,06

7,05

7,05

7,03

7,06

7,05

7. Внутрисменные потери

час

0,01

0,02

0,01

0,005

-

0,005

8. Средняя продолжительность рабочего дня (гр.6-гр.7)

час

6,05

7,03

7,04

7,025

7,06

7,045

9. Полезный фонд рабочего времени

час

1501

1744

401

435

458

450

 

Баланс рабочего времени составляется в три этапа:

1) расчет среднего числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах.

Расчет среднего числа рабочих дней начинается с определения календарного фонда рабочего времени и количества календарных рабочих дней. Календарный фонд рабочего времени – это число календарных дней планового периода (в году 365 или 366 дней, в квартале 90, 91 и 92 дня и т.д.). Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени) – это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных.

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях. К плановым невыходам относятся невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, в связи с болезнью, выполнением государственных обязанностей.

Важный резерв роста производительности труда – улучшение использования рабочего времени. Научная организация труда основывается на строгом счете каждой рабочей минуты. Чем выше уровень организации труда, тем меньше потери рабочего времени. Поэтому на каждом участке производства, в бригаде и на рабочем месте надо взять на учет все потери рабочего времени, выявить их причины и влияние на производительность труда. Это позволит своевременно наметить и реализовать организационно-технические мероприятия по улучшению его использования.

Наиболее точную картину учета рабочего времени дает фотография рабочего дня, которая представлена в таблице 5. Это наиболее распространенный метод изучения использования рабочего времени, позволяющий выявлять все без исключения потери внутрисменного времени и установить причины этих потерь.

Фотографии рабочего дня дают ценный материал для изучения и обобщения передового опыта, рабочих по использованию рабочего времени, установления обоснованных норм, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими.

При самофотографии сам рабочий в течение смены (или ее части) на специальном бланке ведет учет перерывов в работе и времени непроизводительной работы (исправление брака, хождение за инструментом, заготовками и т.д.). После проведения самофотографии, данные наблюдательных листов обрабатываются и анализируются. По предложению рабочих разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.

С помощью самофотографии учтены главным образом перерывы, не зависящие от рабочего, в то время как потери времени по вине рабочего нередко не записываются. Тем не менее, значение самофотографии рабочего дня в выявлении резервов роста производительности труда велико.

 

Таблица 5 - Наблюдательный лист самофотографии потерь рабочего времени сборщика-клепальщика

 

Перерывы

Время перерывов

Причины перерывов

начало

конец

Продол-

житель-

ность, мин.

Ожидание работы

8.40

8.53

13

Не подвезли узлы и детали

Ожидание инструктажа

10.52

11.02

10

Отсутствовал мастер

Ожидание крана

11.48

11.56

8

Нехватка подъемно-транспортных средств

Ожидание приемки сделанной работы в контрольной проверке

15.10

15.18

8

Отсутствовал мастер

Ожидание крана

15.32

15.42

10

Не было подачи электроэнергии

ИТОГО:

 

 

60

 

 

При продолжительности смены 480 мин., потери рабочего времени из-за недостатков в организации производства, обслуживании рабочего места составляют внушительную величину – 12,5% смены (60/480*100).

Если устранить эти потери, полезно используемое, главным образом оперативное время возрастет и повысится производительность труда.

Процент повышения производительности труда можно найти, разделив величину потерь времени на сменное время за вычетом этих потерь, подлежащих устранению, и умножив полученный результат на 100: 60/(480-60)*100=14,3%.

Предложения по ликвидации потерь рабочего времени сводятся к следующему: улучшить взаимодействие цехов, обеспечив своевременное поступление на сборку узлов и деталей из смежных цехов; правильно организовать работу мастера, освободив его от функции снабженца, вынужденного тратить время на «выколачивание» узлов и деталей в смежных цехах; увеличить количество подъемно-транспортных средств или рационально спланировать работу имеющихся средств, обеспечив их равномерную загрузку в течение смены; обеспечить рабочего необходимым инструментом на всю смену.

Анализ соотношения темпов роста  производительности труда и заработной платы представлены в таблице 6.

Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой работающих устанавливается в плане по труду. Поэтому всестороннему изучению указанного соотношения придается большое значение при анализе выполнения плана по труду. Следует отметить, что для оценки общих результатов производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия по рациональному использованию всех средств, выделенных на оплату их труда, используется показатель производительности труда, исчисленный в расчете на одного работающего (из числа промышленно-производственного персонала), а показатель средней заработной платы – в расчете на одного работающего с учетом выплат из ФОТ, так и из фонда материального поощрения. В тех же случаях, когда анализируется использование средств только из ФЗП, показатель средней заработной платы исчисляется без учета выплат материального поощрения.

 

Таблица 6 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы

 

Наименование

показателя

Ед.

изм.

2012 год

2013 год

Процентное соотношение показателей

Объем товарной продукции

н/ч

211380

256794

-

Численность промышленно – производственного персонала

чел.

99

110

-

Фонд оплаты труда

руб.

19 998 740

22 662 800

113

Производительность труда

н/ч

211380/99=2135,2

256794/110=2334,5

109

 

Для выявления факторов, определяющих нарушение плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платой, проводится анализ отдельного по категории рабочих и даже дифференцированно по основным и вспомогательным рабочим. Иногда целесообразно проанализировать соотношение не только между темпами роста годовой (месячной) производительности труда и средней заработной платы, но и показателями часовой, дневной производительности труда и соответственно показателями среднечасовой, среднедневной заработная плата рабочих.

Теперь рассчитаем процентное соотношение темпа роста производительности труда к темпу роста фонда оплаты труда: 109/113=0,965, т.е. по полученному результату темп роста фонда оплаты труда превышает темп роста производительности труда, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия и отражается на низком коэффициенте загрузки рабочих и невыполнении плана по объему выпускаемой продукции.

По данным таблицы видно, что темп роста фонда оплаты труда работников промышленно-производственного персонала выше темпа роста производительности труда. На основании этих данных можно построить график темпов роста фонда оплаты труда  и производительности труда (рис. 7).



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 7 – Темп роста заработной платы по отношению к темпу роста производительности труда

 

Таким образом, по полученным данным можно провести обоснование мероприятий по повышению производительности труда, которые представлены в следующем параграфе.

3.3. Мероприятия, повышающие производительность труда

 

Рассмотрим, как изменится производительность труда ООО «Завод Сигнал» при внедрении мероприятий по ее повышению. Технологами завода были предложены следующие мероприятия, планируемые в 2014 году.

 

Мероприятие 1. По замене старого пресса ПК – 145 на новый пресс

ПК – 200 для заклепки

 

Мероприятия, внедряемые в сборочных цехах, как правило, направлены на снижение трудоемкости отдельных операций.

В настоящее время в сборочных цехах по существующей технологии клепка панели 24.00.5600.041.000 производится на ручном клепальном прессе ПК – 145, обслуживающим двумя рабочими.

Пресс ПК – 145 является ручным клепальным прессом для установки 4 и 5 мм заклепок с тайной и потайной головками. Пресс осуществляет сжатие пакета, сверление, зенкование и клепку 1 заклепки. Пресс имеет мощность равную 130 КВт.

Для повышения производительности труда при изготовлении панели 24.00.5600.041.000 операция клепки будет выполняется на новом оборудовании – автоматическое клепальное устройство ПК – 200, на котором одновременно клепается шесть заклепок.

Новый пресс ПК – 200 оснащен автоматической системой подачи заклепок, которая подает заклепку нужного типоразмера для установки.

Клепальный пресс управляется системой ЧПУ ALLEN BRADLY 9/240. Эта система управляет операциями пресса и перемещением позиционера по командам оператора или управляющей программе. С ЧПУ обеспечивается ввод и хранение УП, отображение ошибок диагностических сообщений на дисплее, установленном на панели управления. Контролер анализирует сигналы, получаемые с пульта управления, ограничительных выключателей, датчиков и тахометров.

Пресс ПК – 200 внедряется за счет кредитных средств, предоставленных ОАО «Сбербанк»  на финансирование целевых инвестиций по обновлению оборудования, а также за счет прибыли  предприятия.

Проведем расчет нормы времени при использовании старого пресса ПК - 145 и нового пресса ПК – 200:

 

1) Клепальный ручной пресс ПК – 145:

Норма времени на одну заклепку – 0,005 н/ч;

На панели 500 заклепок, норма времени на обработку панели: 500*0,0015=2,5 н/ч

 

2) Клепальное автоматическое устройство ПК – 200:

Норма времени на одну заклепку – 0,015 н/ч;

Норма времени на обработку панели: 500/6*0,015=1,26 н/ч.

 

Таблица 7 - Исходные данные по мероприятию замены пресса ПК – 145 на новый пресс ПК – 200

 

Показатели

Ед. изм.

Услов. обознач.

Вариант

Базовый

ПК – 145

Новый

ПК – 200

Число панелей, собираемых за год

шт.

Аг

3000

3000

Затраты времени на сборку одной панели

н/ч

Т

2,5

1,26

Число рабочих, занятых на сборке одной панели

чел.

Р

4

2

Часовая тарифная ставка рабочего

руб.

Зт

154

154

Стоимость единицы оборудования для сборки панелей

руб.

Ко

750000

1200000

Требуемое число единиц оборудования

шт.

U

4

2

Коэффициент, учитывающий дополнительную з/п

%

Кзд.

20

20

Коэффициент, учитывающий отчисления на соц. страхование, Ксоц.

%

Ксоц.

30

30

Коэффициент, учитывающий амортизационные отчисления, Ка

%

Ка

8,7

8,7

 

По данным таблицы 7 видно, что норма времени на одну панель сократилось на 1,24 н/ч (2,5 – 1,26),  число рабочих, занятых на сборке одной панели сократилось на два человека, т.к. пресс ПК – 200 является автоматическим.

Затраты времени на выпуск годовой программы до внедрения:

 

Тб = Аг * Тб   (23)

 

Тб = 2600 * 2,5 = 7500 ч,

 

после внедрения:

Тн = Аг * Тн   (24)

 

Тн = 2600 * 1,26 = 3780 ч

 

Затраты на з/п до внедрения:

 

Зб=Тб*Зт*Кзд (25)

 

Зб = 7500 * 154 * 1,2 = 1 386 000 руб.

 

после внедрения:

 

Зн = Тб * Зт * Кзд (26)

 

Зн = 3780 * 154 * 1,2 = 698 544 руб.

 

Экономия на затратах по з/п после внедрения пресса ПК – 200:

 

Э з/п = Зн .-  Зб. (27)

 

Э з/п = 1 386 000 – 698 544 =  687 456 руб.

 

По результатам видно, что при внедрении нового пресса ПК – 200 происходит сокращение затрат времени на выпуск годовой программы на 3720 ч. и экономия на затратах по з/п на 687 456 руб.

 

Мероприятие 2. По совмещению профессий вспомогательных рабочих

 

В цехах работает 18 человек вспомогательных рабочих, из них 1 диспетчер, 3 наладчика, 4 распределителя работ, 2 электрика, 3 кладовщика, 5 комплектовщиков, 1 подсобный рабочий. По данным отдела труда  и заработной платы об эффективности использования рабочего времени вспомогательными рабочими, представленной в таблице 8 видно, что коэффициент загрузки у двух рабочих распределителей работ низкий и равен 45% и 43%, а также низкий коэффициент загрузки у кладовщика 44% и комплектовщика 35%, рассчитаем экономическую эффективность при совмещении профессий двух распределителей работ (таблица 9).

Краткая характеристика, выполняемой работы: в обязанности распределителя работ входит комплектация нормалей и деталей в соответствии со сменно-суточным заданием, который выдает мастер участка.

 

Таблица 8 - Эффективность использования рабочего времени вспомогательными рабочими

 

№ должности по штату

Должность

Коэффициент загрузки, %

1

диспетчер

70

2

наладчик

83

3

наладчик

83

4

наладчик

83

5

распределитель работ

76

6

распределитель работ

45

7

распределитель работ

43

8

распределитель работ

76

9

электрик

80

10

электрик

80

11

кладовщик

63

12

кладовщик

63

13

кладовщик

44

14

комплектовщик

35

15

комплектовщик

51

16

комплектовщик

54

17

комплектовщик

54

18

подсобный рабочий

71

Средний коэффициент загрузки, %

64,1

 

* - серым цветом выделены строки по рабочим, загруженность которых составляет менее 50%.

 

Таблица 9 - Экономическая эффективность при совмещении распределителей работ

 

Было до совмещения:

Наименование профессий

Ед.

изм.

Оклад

% премий

Заработная плата за месяц

Распределитель работ

руб.

9800

40

13720

Распределитель работ

руб.

9800

40

13720

Итого:

руб.

19600

-

27440

 

Стало после совмещения:

Наименование профессии

Ед.

изм.

Оклад

% премии

% за совмещение

Заработная плата за месяц

Распределитель работ

руб.

9800

40

25

16170

 

В связи с совмещением двух профессий распределителя работ произошло сокращение численности на одного человека и экономия по фонду оплаты труда на 11270 руб. Экономия годовая составит 135 240 руб.

Также из-за низкого коэффициента загрузки кладовщика (44%) и комплектовщика (35%) рассчитаем экономическую эффективность при совмещении данных профессий, которая представлена в таблице 10.

Основными задачами кладовщика являются:

- обеспечение своевременного и правильного оформления операций по приему, рациональному хранению и выдаче со склада материально-производственных запасов (МПЗ);

- обеспечение сохранности и учета МПЗ, находящихся под его ответственностью;

- сдача первичных приходно-расходных документов, составление установленной отчетности.

Кладовщик должен знать:

- нормативно-организационные документы (НОД) и организационно-распорядительные документы (ОРД);

- учет МПЗ и порядок оформления документации на прием и выдачу продукции в цех;

- правила хранения, учета и складирования МПЗ в соответствии с нормативными документами (НД) по сертификату качества (СК);

- правила проведения инвентаризации МПЗ;

- номенклатуру, маркировку, ассортимент и назначение, находящихся на складе МПЗ;

- способы предохранения МПЗ от порчи при разгрузке, погрузке, хранении;

- знать основы автоматизации складского хозяйства;

- уметь формировать документацию с использованием ПЭВМ для учета МПЗ;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности, культуры производства.

Характеристика работ комплектовщика изделий и инструмента: комплектование машин, механизмов, приборов и аппаратов по чертежам, с применением контрольно-измерительных инструментов, аппаратов и приборов, а также по спецификациям, ведомостям, каталогам и прейскурантам. Проверка наличия полного комплекта деталей в собранном узле, подготовленном к отправке. Получение деталей, узлов, материалов и изделий, необходимых для комплектования, пополнение запаса по мере надобности и контроль их использования. Оформление приемо-сдаточной документации и учет прохождения изделий и узлов согласно графика.

Комплектовщик должен знать:

- правила комплектования сложных изделий и технической документации;

- наименование и свойство комплектуемых материалов;

- перечень заказов на комплектуемую продукцию;

- последовательность сборки комплектуемых узлов, машин, механизмов, аппаратов и приборов;

- правила учета, транспортировки, хранении, упаковки комплектуемой продукции и порядок оформления установленной документации;

- межцеховую и внутрицеховую кооперацию по обработке комплектуемых изделий и машин.

В связи с увеличением объемов поставок деталей, изделий, приборов и механизмов, и для сокращения потерь рабочего времени было принято решение о совмещении профессий вспомогательных рабочих комплектовщика и кладовщика (т.е. работу комплектовщика будет осуществлять кладовщик).

 

 

 

 

 

Таблица 10 - Экономическая эффективность при совмещении профессий комплектовщика и кладовщика

 

Было до совмещения:

Наименование профессий

Ед.

изм.

Оклад

Процент премии

Заработная плата за месяц

Комплектовщик

руб.

11200

40,0

15680

Кладовщик

руб.

13200

40,0

18480

Итого:

-

24400

-

34160

 

За совмещение профессий (комплектовщика и кладовщика), кладовщику устанавливается 25 % от оклада комплектовщика деталей и инструмента на основании Положения № 480/283 от 25.06.2012г. «О совмещении профессий».

 

Стало после совмещения:

Наименование профессии

Ед.

изм.

Оклад

Процент премии

Процент за совмещение

Заработная плата

Кладовщик

руб.

13200

40,0

25,0

21780

 

По данным таблицы видно, что произошло сокращение численности на одного человека, экономия по фонду заработной платы на 12380 руб. Экономия годовая составит 148 560 руб.

 

 

 

Сводный расчет по двум мероприятиям

После внедрения двух мероприятий, связанных с заменой старого пресса ПК – 145 на новый пресс ПК – 200 и совмещением профессий вспомогательных рабочих произошло высвобождение численности рабочих:

- основных - на два человека;

- вспомогательных - на два человека.

Общая численность рабочих сократилась на четыре человека. При неизменном объеме производства продукции, равном 256794 н/ч, месячная выработка одного работающего увеличилась на 89 н/ч (таблица 11).

 

Таблица 11 - Изменение производительности труда до и после проведения мероприятий

Показатели

До проведения мероприятий

После проведения мероприятий

Разница

(3) – (2)

 

Численность рабочих:

Основные, чел.

62

60

- 2

Вспомогательные, чел.

18

16

- 2

ИТР, чел.

30

30

-

Общая, чел.

110

106

- 4

Объема производства, н/ч

256794

256794

-

Месячная выработка одного работающего, н/ч

2334

2423

+ 89

 

Экономия численности равна четыре человека.

Индекс прироста производительности труда составил:

 

?ПТ = 4 человека / (110 –  4) * 100 = 3,8%.

 

Производительность труда возросла на 3,8%.

Теперь проведем анализ соотношения темпов роста  производительности труда и заработной платы с учетом внедрения предложенных мероприятий, данные представим в таблице 12.


Таблица 12 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы с учетом с учетом внедрения предложенных мероприятий

 

Наименование

Ед.

2012 год

2013 год

Изменения в результате мероприятий

2013 год с учетом изменений

Процентное соотношение показателей до мероприятий

Процентное соотношение показателей после меоприятий

Объем товарной продукции

н/ч

211 380

256 794

0

256 794

-

-

Численность промышленно – производственного персонала

чел.

99

110

-4

106

-

-

Фонд оплаты труда

руб.

19 998 740

22 662 800

-971 256

21 691 544

113,3%

108,5%

Производительность труда

н/ч

2 135

2 334

-

2 423

109,3%

113,5%


Соотношение темпа роста производительности труда и темпа роста фонда оплаты труда: 113,5/108,5=1,046, т.е. после внедрения мероприятий темп роста темп роста производительности труда  превысит темп роста фонда оплаты труда, что положительно скажется на деятельности предприятия и отразится на высоком коэффициенте загрузки рабочих и выполнении плана по объему выпускаемой продукции.

По данным таблицы можно построить график темпов роста фонда оплаты труда  и производительности труда (рис. 8).

 

 

Рисунок 7 – Темп роста заработной платы по отношению к темпу роста производительности труда после внедрения мероприятий

 

 

 

 

Таким образом, на примере ООО «Завод Сигнал» была рассчитана:

- среднечасовая выработка, равная в 2012г. – 1,9ч., а в 2013г. – 2,1ч.;

- среднедневная выработка, равная в 2012г. – 15,5ч., а в 2013г. – 16,7ч.;

- среднегодовая выработка, равная в 2012г. – 3843ч., а в 2013г. – 4142ч.

Затем были рассчитаны влияния факторов количества отработанных часов одним рабочим, удельного веса рабочих в общей численности и трудоемкости работ на среднечасовую выработку в 2012г. и 2013г. Анализ соотношения темпа роста производительности труда к темпу роста фонда оплаты труда, показал, что фонд оплаты труда растет быстрее, чем производительность труда. Для этого в цехе необходимо повысить уровень загрузки работников, а также улучшить организацию труда.

Резервом производительности труда является планирование численности работников цеха. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год  определяется на основе баланса рабочего времени, который показывает: количество рабочих дней, неявки на работу, потери рабочего времени и тд. Также важным резервом производительности труда является использование рабочего времени, для этого в цехах предприятия разрабатываются  наблюдательные листы самофотографии рабочего дня.

Для повышения производительности труда были просчитаны  мероприятие по замене старого пресса ПК – 145 на новый  пресс ПК – 200 и мероприятие по совмещению профессий вспомогательных рабочих. По результатам расчета этих мероприятий можно сказать, что их целесообразно применять для данного предприятия, т.к. темп роста темп роста производительности труда превысит темп роста фонда оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать следующий вывод, что важным показателем производительности труда является выработка, которая характеризуется затратами рабочего времени на производство продукции. Для расчета производительности труда применяются различные методы, такие как: натуральный, условно – натуральный, трудовой, стоимостной методы. Рост производительности труда необходим для предприятия (цеха), т.к. увеличивается объем произведенной продукции, повышается качество продукции. Рост производительности труда складывается из ряда факторов: материально-технические, социально-экономические и организационные.  Также показателем производительности труда является трудоемкость, которая определяется на единицу продукции. Трудоемкость подразделяется на несколько видов: технологическая, производственная, нормативная, фактическая, плановая и т.д.

На примере производственного предприятия ООО «Завод Сигнал» мы провели анализ производительности труда. На основании исходных данных  была рассчитана:

- среднедневная выработка, которая  в 2012г. была равна 15,5ч., а в 2013г.  выросла до 16,7ч.

- среднечасовая выработка, которая в 2012г. была равна 1,9ч., а в 2013г. выросла до 2,1ч.

- среднегодовая выработка, которая в 2012г. была равна 3843ч., а в 2013г. выросла до 4142ч.

Также был проведен анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции, по данным которого видно, что план по товарной продукции за 2013г. выполнен на 100,7%, а темп роста товарной продукции в 2013г. составил 121,5%. Выполнение плана по среднечасовой выработке в 2013г. составило 117,6%, а темп роста среднечасовой выработки в 2013г. составил 122,2%.

Главным резервом производительности труда является баланс рабочего времени, который разрабатывается на предприятии. На основании баланса рабочего времени выявляются: количество не рабочих дней, неявки на работу из-за дополнительных, очередных, ученических отпусков, по больничным листам и т.д., число рабочих дней в году, средняя продолжительность рабочего дня и т.д. Также резервом производительности труда является улучшение использования рабочего времени, на предприятии составляется наблюдательный лист самофотографии потерь рабочего времени, на основании которого видно, что потери рабочего времени происходили не по вине рабочего. Если исключить данные потери рабочего времени, то значительно повысится производительность труда.

По анализу соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы видно, что темп роста фонда оплаты труда работников превышает темп роста производительности труда.

После проведенного анализа обоснованы мероприятия по повышению производительности труда, связанные с заменой старого пресса ПК – 145 на новый пресс ПК – 200. По результатам проведения данного мероприятия произошла экономия на затратах по заработной плате на 687 456  руб., сократилась норма времени на обработку одной панели и стала равна 1,24 н/ч, а также сократилось число основных рабочих на два человека, т.к. пресс ПК – 200 является автоматическим. Также было введено мероприятие по совмещению профессий распределителя работ и кладовщика с комплектовщиком из-за низкого коэффициента загрузки. После внедрения данного мероприятия сократилась численность вспомогательных рабочих на два человека, экономия по фонду оплаты труда на 135 240  руб. и на 148 560 руб. соответственно. Внедрение двух мероприятий является целесообразным, т.к. темп роста темп роста производительности труда  превысит темп роста фонда оплаты труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.   Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М . : Финансы и статистика, 2009. – 112 с.

2.   Акберин, Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие / Р. З. Акберин, А. Я. Кибанов. - М. : ГАУ, 2009.- 189 с.

3.   Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320с.

4.   Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : Уч. пос. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. - Минск : Интерпрессервис;  Экоперспектива, 2009. – 342 с.

5.   Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2010. – 170с.

6.   Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2010. – 280с.

7.   Виноградов М.П., Левитов Н.Д. Мотивы профессиональной деятельности. – М.: Книжный мир,2013.- 185с.

8.   Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2011. – 368с.

9.   Волкова О.И. Экономика предприятия. – М .: ИНФРА-М, 2010. – 416с.

10. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2011. – 279с.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2013. – 275с.

12. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт  методической разработки) //Экономист, 2013. –44с.

13. Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2012. – 295с.

14. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 217с.

15. Зайдель Х., Пеммен В. Основы учения об экономике. – М.:Дело,2010. – 98с.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2011. – 635с.

17. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2012. - № 4. С.65–78.

18. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2012 - № 30. – С. 14 – 15.

19. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2012. – 656 с.

20. Кантора Е.Л. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 352 с.

21. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 418с.

22. Круз О?Брайен Р. Вовлечение работников в процесс повышения эффективности труда: неформальные знания, преданность, доверие // Мотивация и оплата труда. – №2. – 2011. – С. 124-136.

23. Литовченко Н. Выбор объекта наблюдения при изучении затрат рабочего времени // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №8. – 2009. – С. 37-39.

24. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. ? 368 с.

25. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2013. – 289с.

26. Одегов Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда: методика и практика компаний // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №6. – 2009. – С. 26-33.

27. Ощепков А.Ю. Межрегиональная дифференциация в заработной плате // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №1. – 2010. – С. 36-44.

28. Павленко А.П. Совершенствование систем стимулирования работников // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №2. – 2010. – С. 13-20.

29. Пугачев В.П. Оптимизация состава персонала // Справочник кадровика. – №1. – 2010. – С. 120-129.

30. Соломандина Т.А. Эффективная система мотивации и стимулирования // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №1. – 2010. – С. 65-75.

31. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2012. – 472 с.

32. Федченко А.А. Мотивационный механизм и вознаграждение персонала современной организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №1. – 2010. – С. 15-23.

33.  Экономический словарь / сост. Ю.Ф.Елизарова. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 165с.