Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества
Применение
глобальной производственной системы GMS
в производстве и её преимущества
Ассистент кафедры "Автоматизация
машиностроения и производства" А.А.Юсупов, студентка 3-курса специальности
"Автоматизация и управление технологических процессов и производств"
Ф.Ш. Махмудова. Андижанский машиностроительный институт.- это, рабочая система
основанная на рациональных принципах которая позволяет нам достичь наших бизнес
целей.
Структуру GMS
составляют:
· Цели:
Отображают стратегически желаемое состояние, к достижению которого стремится
корпорация. Достижение этих целей ведет к полному успеху нашей компании
· Принципы:
Ведущие
концепции, философия компании, которые направляют нашу деятельность на путь её
успешного развития.
· Элементы:
Основные
стратегические приёмы внутри каждого принципа, которые необходимо внедрять для
успешного соблюдения этих принципов.
· Базовые требования:
Детальные
требования, которые должны соблюдаться для успешного внедрения каждого элемента.
· Инструменты:
Методы,
Действия и Системы, которые используются для поддержки Базовых Требований. Один
и тот же инструмент может использоваться для обеспечения различных базовых
требований.
Учитывая отдельные элементы культуры, GMS
отмечает, что культурные приоритеты - это движущая сила, миссия - то, что
определяет "основу" нашей деятельности, видение - то, что мы видим
впереди, и наконец то, что заставляет нас двигаться это ценности.
Сделать клиента довольным, этого недостаточно.
Для того чтобы реализовать видение необходимо, чтобы клиент был в восторге и
заинтересован в дальнейшем сотрудничестве.
Заинтересованность клиента вызывает:
· позитивный опыт при покупке, усиленный маркетинг
и продажа;
· позитивный опыт владельца. Дизайн,
машиностроение, производство, обслуживание после продаж на высшем уровне.
На традиционном подходе, организация
сосредотачивала свои усилия на контроле финансов с приоритетом качества товара,
а развитие персонала и безопасность, практически не имели никакого значения.
В системе GMS,
последовательность постановки целей имеет значение!
Так
как, потребности определяют цели, системой GMS
разработаны 6 основных целей, поставленных перед производственным предприятием:
1. Безопасность (на рабочем месте). Безопасная,
чистая и здоровая рабочая обстановка для всех работников и посетителей.
2. Персонал (развитие организации). Особое
внимание развитию, участию и энтузиазму каждого работника.
3. Качество (привлекательный товар). Каждый
покупатель в любой ситуации ожидает товар или услугу высокого качества.
. Реагирование (количество, объём,
скорость). Покупатели хотят не только качественный товар и услугу, они
хотят это НЕМЕДЛЕННО!!!
. Защита окружающей среды и развитие
‘Зеленого Мышления’ как части усилий в поддержку сообщества.
Современная философия предполагает, что на
первом месте всегда стоит безопасность, а основным приоритетом являются люди и
качество. Если мы сосредоточим усилия на этих позициях, то в результате затраты
снизятся (путем устранения лишних расходов).
Система GMS
учит предоставлять каждый продукт и услугу, в полном соответствии с желаниями
покупателя, без дефектов, по первому требованию, без промедления, лишних
затрат, и создавая безопасную и радостную атмосферу!
персонал глобальный
стандартизация качество
|
Традиционный подход
|
Подход GMS
|
|
Люди - это лишь как пара нанятых
рабочих рук.
|
Люди - это прежде всего ум и
способности.
|
|
Текущее положение дел оберегается
от изменений.
|
Текущее положение дел часто
подвергается пересмотру.
|
|
Организация с функциональным
управлением.
|
Организация, действующая в
зависимости от нужд клиента.
|
|
"Возвращайся в офис и
действуй наугад".
|
"Иди, чтобы увидеть своими
глазами и понять".
|
|
Все уже давно знающая организация.
|
Постоянно обучающаяся организация.
|
|
Качество воспринимается как одна
из функций.
|
Качество воспринимается как
культура.
|
|
Прячемся от ошибок. Эгоцентричные
лидеры.
|
Учимся на ошибках. Лидеры,
ориентированные на процесс.
|
Простая, понятная система и низкие
затраты.
|
Концепция GMS
была разработана в 1996 году. Она применяется в Андижанском автомобильном
заводе "GMUzbekistan"
и в других совместных предприятиях как "UzTongHongKo".
GMS это не только
система "GMUzbekistan",
но и часть философии Toyota
и Suzuki. GMS
возникла из стратегической необходимости принять современное, рациональное
мышление во имя долговечности корпорации.
Система GMS
развивает и выращивает лидеров с рациональным мышлением, для достижения
рациональных бизнес результатов и формирования сильной жизнеспособной
корпоративной культуры. Девиз системы GMS
- "Добиться заинтересованности клиента с минимальными потерями".
Литература
1. "Основы
автоматизированного проектирования" - И.П. Норенков: Москва 2002.
. Подходы к принятию
управленческих решений - www.psyera.ru
3. www.chevrolet.uz
4. www.uzth.uz