Организация производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений на примере ОАО 'Аммофос'

Введение

Важным фактором конкурентоспособности и эффективности производственных структур в рыночных условиях является наличие трудовых ресурсов, способных решать весь комплекс технических и социально-экономических задач производственной деятельности и, таким образом, обеспечить реализацию стратегических целей бизнеса. Исходя из этого, подсистема кадрового обеспечения становится ключевым структурным элементом системы организации современного производства.

Вместе с тем, состояние трудового потенциала России не в полной мере отвечает вызовам современного этапа её экономического развития. Это проявляется в том, что деформированная профессионально-квалификационная структура во многих случаях не соответствует потребностям производства: ухудшается качество профессионального образования, велики потери трудового потенциала из-за плохого состояния здоровья и преждевременной смертности, -отсутствует действенная мотивация к эффективному труду, низкий уровень оплаты труда и недостатки в ее организации не стимулируют полной трудовой отдачи работников. Из-за невысокого качества рабочей силы страдает и конкурентоспособность производимых товаров и услуг.

Теоретическим и методологическим проблемам повышения эффективности производства на предприятии посвящены труды зарубежных и российских ученых и специалистов в данной области, среди которых: Р.Б.Чейз, М.Х. Мескон, В.Дж. Стивенсон, C.B. Амелин, О.Г. Туровец, В.В. Глухов, JL Гэлловэй, В.Г. Золотогоров, В.А. Козловский, А.Н. Стерлигова, Т. Йеннер, Т.Д. Ашимбаев, И.Н. Герчикова, P.A. Фатхутдинов, В.Н. Авдеенко, A.C. Курочкин и др.

Целью курсового исследования является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций, направленных на совершенствование подсистемы кадрового обеспечения для повышения эффективности организации производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений. Выбор отрасли обусловлен тем, что химический комплекс является одним из инновационно-активных секторов экономики, что повышает требования к организации его кадрового обеспечения.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи, определяющие логику исследования и его структуру:

. Исследовать теоретические основы функционирования производственной системы и ее элементов для обоснования ключевой роли подсистемы кадрового обеспечения в рамках операционной системы производства.

. Провести анализ состояния и тенденций развития подсистемы кадрового обеспечения химического предприятия.

. Разработать модель кадрового обеспечения, в которой трудовой потенциал будет являться основным содержательным элементом, и где отражена межфункциональная интеграция в рамках операционной системы для достижения целей управляющей подсистемы.

. Усовершенствовать учетно-аналитический инструментарий оценки состояния трудового потенциала за счет применения системы сбалансированных показателей, которая обеспечит однородность измерения количественных и качественных показателей и позволит определить индикаторы его развития.

. Провести апробацию новых методов и средств организации кадрового обеспечения производства в ОАО "Аммофос".

Объект исследования - подсистема кадрового обеспечения организации производства.

Предмет исследования - организационно - экономические методы и средства организации кадрового обеспечения.

Глава 1. Характеристика организации производства

химический кадровый производственный трудовой

1.1 Сущность и значения нормирования труда на предприятиях

Нормы труда являются конкретным выражением меры труда на каждом предприятии. По своей величине они могут быть больше меры труда, и тогда предприятие не получает прибыль, и наоборот. Поэтому предприятие всегда заинтересовано в снижении норм труда на изготовление продукции (выполнение работы), что дает возможность уменьшить издержки производства.

Нормы труда, с одной стороны, должны являться средством получения прибыли, а с другой - способствовать решению социальных задач, в первую очередь обеспечить для наемного работника нормальную интенсивность труда, его материальную заинтересованность при работе по обоснованным нормам. Нормы затраты труда должны учитывать технические характеристики имеющегося оборудования и инструмента, применяемую технологию, рациональную организацию и обслуживание рабочего места.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называется технически обоснованными. Однако только технического обоснования норм недостаточно. При установлении норм необходимо и психофизиологическое их обоснование. Оно предполагает выбор варианта работы с учетом уменьшения влияния на организм человека неблагоприятных факторов и введения рациональных режимов труда и отдыха. Социальное обоснование норм предусматривает обеспечение содержательности труда, повышение интереса к работе. Меры по социальному обоснованию норм закреплены законодательно и должны быть предусмотрены в коллективных договорах.

Необходимо также экономическое обоснование норм, которое дает возможность выбрать эффективный вариант работы с учетом производительности оборудования, норм расхода материалов, загрузки работника в течение смены.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Техническое нормирование устанавливает следующие нормы:

·      нормы времени;

·        нормы выработки;

·        нормы производительности оборудования;

·        нормы обслуживания.

Норма времени - это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим или группой рабочих, соответствующей численности и квалификации, с учетом передового производственного опыта. Норма времени исчисляется в человеко-часах, человеко - минутах или секундах. Чтобы установить норму времени необходимо выяснить состав затрат рабочего времени.

Исследования затрат рабочего времени проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Наибольшее значение при определении затрат рабочего времени имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой (см сх.1).

В зависимости от назначения рабочее время делится на время работы и время перерывов. Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа. Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Т_пз) и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Т_нз).

Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Т_пз) - это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению.

Оперативное время (Т_оп) - это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (Т_ос), или технологическое, время - это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени (Т_вс) выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места (Т_орм). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Т_то) и время организационного (Т_оо) обслуживания рабочего места.

К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены.

В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени.

Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности (Т_отл), перерывы организационно-технического характера (Т_пот), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд).

Перерыв на отдых и личные надобности - это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены.

Перерывы организационно-технического характера - это время, обусловленное технологией и организацией производства (Т_пт), а также нарушениями течения производственного процесса (Т_пнт).

Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины - это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

Схема 1. Классификация затрат рабочего времени

Норма выработки - количество изделий, которое должно быть выработано рабочим или бригадой рабочих в единицу времени (смену, месяц, час) в соответствии с требованиями к качеству продукции при рациональных организационно-технических операциях. Норма выработки выражается в натуральном выражении - в штуках, метрах и т.п. Сначала определяют норму времени, а затем норму выработки.

При уменьшении нормы времени на операцию норма выработки в штуках увеличивается, причем уменьшении нормы времени, %, никогда не бывает равным степени увеличения нормы выработки, %.

Нормы производительности оборудования - производительность в единицу времени, устанавливаемая для определенного вида оборудования при полном использовании его производственных возможностей и при наиболее благоприятных организационно- технических условиях работы. Нормы производительности оборудования определяется как величина, обратная технической норме времени для оборудования.

Норму производительности оборудования чаще определяют исходя из теоретической производительности с учетом коэффициента полезного времени. Под теоретической производительностью понимается производительность, которую могла бы дать единица оборудования при работе в течение рабочего дня без перерывов.

Нормы обслуживания - установленное количество единиц оборудования, обслуживаемых одним рабочим или бригадой рабочих при данных организационно-технических условиях. Задача наилучшего использования времени работы оборудования и рабочего времени исполнителя связана с правильным решением вопроса о нормах обслуживания.

1.2 Методология изложения вопросов промышленной органической химии

Для развития и поддержания профессионального интереса будущих инженеров-химиков-технологов необходимо на всем протяжении изучения органической химии знакомить их в соответствующих разделах с вопросами современного промышленного производства и практического использования органических веществ. Хотя студенты-технологи в дальнейшем рассматривают технологические процессы в специальных курсах, у них на протяжении всей учебы в вузе должен формироваться широкий химический кругозор, включающий прикладные вопросы химии. Это, безусловно, относится и к органической химии, которая в дальнейшем должна служить одним из основных инструментов управления технологическими процессами. Именно поэтому курс органической химии отличает большая практическая направленность и фундаментальная связь с промышленным производством. Постоянное обращение к прикладным вопросам помогает студентам более осмысленно относиться к изучению, казалось бы, чисто теоретических вопросов органической химии и глубже их понять. Надо отметить, что, к сожалению, многие преподаватели дисциплин общетехнического цикла достаточно смутно представляют

Современные принципы обучения химическим дисциплинам, в частности, профессиональная направленность и политехнизм, требуют изложения материала в постоянной связи с будущей практической деятельностью студентов-технологов, их профессий. При этом желательно вести речь не об абстрактных химических процессах, а о производствах конкретных предприятий, где в основном придется трудиться будущим выпускникам.

Большая часть выпускников технологического факультета Уфимского государственного нефтяного технического университета работает на нефтеперерабатывающих, нефтехимических и химических предприятиях Республики Башкортостан. Там же, в основном, они проходят производственную практику.

В связи с вышеизложенным, курс органической химии должен постоянно подкрепляться и иллюстрироваться конкретными процессами нефтепереработки и нефтехимии, основанными на органических реакциях, а также областями практического использования конкретных органических соединений различных классов.

Глава 2. Организация производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений на примере ОАО "Аммофос"

2.1 Организация производства химического предприятия на основе его кадрового обеспечения на пример ОАО "Аммофос"

Актуальность темы статьи обусловлена тем, что важным фактором конкурентоспособности и эффективности производственных структур в рыночных условиях является наличие трудовых ресурсов, способных решать весь комплекс технических и социально-экономических задач производственной деятельности и, таким образом, обеспечить реализацию стратегических целей бизнеса. Исходя из этого, подсистема кадрового обеспечения становится главным структурным элементом системы организации современного производства. В рамках данной статьи под кадровым обеспечением понимается система, направленная на создание условий для реализации стратегии развития организации за счет совокупности трудовых ресурсов, количественные и качественные параметры которых, а также их адаптивность и интеграция, определяют производственную способность хозяйственного звена с учетом его отраслевой принадлежности. Кадровое обеспечение относится к управляемой подсистеме в структуре операционной системы производства. Для того, чтобы система кадрового обеспечения была эффективной, необходимо спроектировать и настроить ее таким образом, чтобы она могла быть регулируемой и совместимой с существующими элементами операционной системы. Авторская схема, отражающая роль и место кадрового обеспечения в операционной системе производства, представлена на рис. 1. Необходимо подчеркнуть, что кадрами обеспечивается не только перерабатывающая подсистема, но и управляющая. Именно компетентность менеджмента определяет эффективность производственной системы в целом. Автор также считает, что информация для управляющей подсистемы, касающаяся кадрового обеспечения, должна поступать из разных источников:

из внутренней среды может поступать инфор-мация о наличии трудового потенциала;

из внешней среды - информация о состоянии рынка труда и других процессах (экономические, социальные, демографические), влияющих на качество и количество рабочей силы;

из перерабатывающей подсистемы - о фактическом состоянии и использовании рабочей силы.

Непосредственная связь между управляющей подсистемой и подсистемой кадрового обеспечения позволит получать информацию о том, насколько количественные и качественные характеристики рабочей силы соответствуют потребностям производства на данном этапе, и за счет этого обеспечить своевременную сбалансированность изменений внутри операционной системы. Вся поступающая информация может использоваться не только для оперативного управления, но и для стратегического планирования. В целом это позволит повысить эффективность функционирования всей производственной системы.

Автор рассматривает процесс организации кадрового обеспечения как перевод стратегических целей организации в конкретные мероприятия и оценку их результатов. Схематически это представлено на рис. 2.

Рис. 1. Подсистема кадрового обеспечения в операционной системе

Рис. 2. Процесс организации кадрового обеспечения

В современных экономических условиях цель организации кадрового обеспечения - использование трудового потенциала для обеспечения эффективности производства и конкурентных преимуществ предприятия. Под трудовым потенциалом в рамках статьи понимается совокупная способность работников достигать в заданных условиях определенных результатов производственной деятельности и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве.

Добиться максимальной эффективности производства возможно при соблюдении требований принципов организации производства и организации кадрового обеспечения в комплексе. По аналогии с принципами организации производства автор сформулировал принципы организации кадрового обеспечения. Содержание принципов стало основой для разработки автором стратегических и тактических функций подсистемы кадрового обеспечения. Стратегические функции подсистемы кадрового обеспечения:

. Стратегия работника - ориентирована на использование потенциала работника в условиях инновационного развития предприятия.

. Стратегия процесса - определяет выбор способов и средств обеспечения необходимыми кадрами, их развития и стимулирования.

. Стратегия организации труда - определяет кадровую структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ и оценку эффективности использования рабочей силы.

. Стратегия обслуживания рабочей силы - определяет формы организации и методы информационного, социально - бытового и культурного обслуживания персонала.

. Стратегия качества - нацелена на повышение степени удовлетворенности персонала и лояльности относительно предприятия.

Тактические функции подсистемы кадрового обеспечения:

. Тактика управления количеством рабочей силы - ориентирована на оптимизацию численности, исходя из изменений конъюнктуры ранка и технологического состояния производства.

. Тактика управления качеством рабочей силы -- предполагает использование системы непрерывного обучения и развития кадров.

Выше обозначенные стратегические и тактические функции организации кадрового обеспечения могут быть видоизменены и расширены. Но и те и другие, в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей производственной деятельности.

Автор разработал модель кадрового обеспечения производства, в которой трудовой потенциал является основным содержательным элементом и отражена интеграция деятельности по кадровому обеспечению в достижение целей управляющей системы (см. рис. 3).

Трудовой потенциал предприятия включает четыре компонента: компетентностный, психофизиологический, личностный и мотивационный потенциалы.

При разработке модели исходим из того, что управляющая подсистема задает плановое значение ключевых показателей, отражающих изменение трудового потенциала в соответствии с потребностями производства. В рамках подсистемы кадрового обеспечения реализуются соответствующие мероприятия, направленные на обеспечение определенного уровня ключевых показателей. В этом случае эффективность перерабатывающей подсистемы будет зависеть от степени близости фактического состояния трудового потенциала к плановому. В качестве учетно-аналитического инструментария мониторинга процесса кадрового обеспечения рекомендуется использовать систему сбалансированных показателей [1], которая обеспечивает однородность измерения количественных и качественных показателей и позволяет определить индикаторы эффективности организации процесса. Результаты мониторинга (сравнения) поступают в управляющую подсистему, которая определяет степень и характер корректирующих мероприятий в рамках подсистемы кадрового обеспечения. Для оценки эффективности функционирования подсистемы кадрового обеспечения и ее интеграции с другими подсистемами предлагается использовать метод сценариев и матричную модель сбалансированных изменений [3]. Но вместо индекса изменения численности персонала автором введен индекс изменения состояния трудового потенциала, так как он является обобщающим показателем, характеризующим результативность подсистемы кадрового обеспечения, и, соответственно, изменился знак.

1 > I2 < I3 < I4, (1)

где I1, I2, I3, I4 соответственно - индексы изменения состояния трудового потенциала, стоимости основных средств, объема реализации продукции, прибыли от реализации продукции.

Рис. 3. Модель кадрового обеспечения производства

В этом случае исходим из того, что все экономические показатели находятся не только во взаимной связи, но в такой соподчиненности, что величина изменения одного из показателей определяет допустимые границы изменения других показателей.

Оценка в рамках данного направления затруднительна для работников кадровой службы, поэтомунеобходимо привлекать линейный и функциональный менеджмент. Исходя из модели (см. рис. 3), она должна проводиться в рамках управляющей подсистемы. Таким образом, эффективность кадрового обеспечения организации производства можно оценивать по степени сбалансированности производственных и кадровых изменений и достижения поставленных управляющей подсистемой целей.

Апробация подходов к организации кадрового обеспечения производства была проведена на базе химического предприятия ОАО "Аммофос". Выбор отрасли обусловлен тем, что химический комплекс является одним из инновационно-активных секторов экономики. Для участия в исследовании было привлечено 7 экспертов. Проведенные расчеты показали, что наиболее благополучным является состояние личностного и мотивационного потенциалов - 69,84 и 63,52 % соответственно. Довольно низкий показатель состояния квалификационного потенциала - 50,1 % и неудовлетворительный - психофизиологического потенциала - 41,96 %. Таким образом, фактическое состояние трудового потенциала ОАО "Аммофос" в 2010 г. составило 56,36 %, что свидетельствует о низком уровне кадрового обеспечения химического производства, необходимые ресурсы дефицитны, что не может обеспечить инновационное развитие предприятия.

Для разработки комплекса корректирующих мероприятий были диагностированы причины отклонений фактических значений показателей от плановых и установлены центры ответственности. Далее определены индикаторы организации кадрового обеспечения (развития трудового потенциала) с учетом дальнейшего технологического перевооружения предприятия и реализации стратегии развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г. [4].

Таблица 1.Фактическая и прогнозная оценка трудового потенциала ОАО "Аммофос"

Таблица 2.Прогноз динамики изменения показателей деятельности ОАО "Аммофос"

Изменение динамики конечных показателей рассчитано в 2012 г. на основе реалистического сценария (в основном за счет изменения компетентностной и психофизиологической компонент), а в 2015 г.- оптимистического сценария (за счет наращивания трудового потенциала в целом за рассматриваемый период). Наращивание объемов производства и выручки будет происходить при сохранении уровня численности персонала за счет эффективной организации кадрового обеспечения. Представленные выводы подтверждены построенной в Excel матрицей сбалансированных изменений на основе 4 исходных показателей (1), относящихся к двум сравниваемым периодам: базисному (2010 г.) и рассматриваемому (2015 г.). Таким образом, самое главное для кадрового и производственного менеджмента - добиться достижения общих целей. С экономической точки зрения сбалансированность изменений является следствием межфункциональной интеграции в рамках операционной системы. При этом в нашем случае возможный результат связывается с качественной и количественной составляющими трудового потенциала, т.е. эффективностью организации кадрового обеспечения химического производства.

2.2 Химическая деградация почв под воздействием техногенных геохимических потоков

По определению В.В. Докучаева, почва - это "…вполне самостоятельное, естественноисторическое тело, которое является продуктом совокупной деятельности: а) грунта; б) климата; в) растений и животных; г) возраста страны; д) рельефа местности" ("Картография русских почв", 1879).развитием научно-технической революции к этой деятельности добавилось техногенное влияние. Формы его проявления самые разнообразные. Техногенез приводит к различным изменениям в почвах - изменяется направление процессов почвообразования, а также свойства почв. Экстремальные воздействия способствуют полному уничтожению почв и почвенного покрова, что наносит непоправимый ущерб, прежде всего сельскохозяйственному производству. По статистике за последние 25 лет площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 33 млн. гектаров, несмотря на ежегодное вовлечение в сельскохозяйственный оборот новых земель. Основной причиной уменьшения их площади является деградация почв.

По мнению Ф.Р. Зайдельмана, "…деградационные изменения возникают только тогда, когда используемый антропогенный способ трансформации почв неадекватен их генезису, свойствам и режимам. Главное изменение выражается в снижении почвенного плодородия - основного свойства почв. Каждая почва в отдельности и вся педосфера, как компонент биосферы, в целом устойчивы в своем развитии. Как функционирующая система в условиях биосферы, она устойчива против внешних воздействий и способна саморегулироваться и самовосстанавливаться. Эти свойства почв могут быть нарушены под: а) воздействием критических масс, в виде сильного эрозионного смыва или, наоборот, путем погребения почв аллювиальными и другими наносами или пеплопадами при извержении вулканов; б) воздействием большого количества выбросов вредных веществ, как сопутствующих продуктов различных производств, в том числе горного.

В условиях биосферы, педосфера устойчива в своём развитии. Но во времени и пространстве она постоянно изменяет свое состояние, то есть эволюционирует. Эти изменения идут внаправлении усложнения, что обусловливает большое разнообразие почвенного покрова. В целом вся педосфера, являясь компонентом биосферы, выполняет ряд глобальных функций, которые можно назвать почвенно-экологическими:

. Почва (и педосфера в целом) отвечает за существование жизни на планете Земля;

. Почва (и педосфера в целом) осуществляет газообмен между сушей планеты и ее атмосферой;

. Почва регулирует биохимические процессы на суше планеты;

. Почва (и педосфера в целом) регулирует геохимические процессы и геохимический сток в океан;

. Почва и живое вещество формируют и осуществляют малый биологический круговорот на планете Земля;

. Почва является "благороднейшей ржавчиной" на планете Земля.

Почвенно-экологические функции включают несколько видов: биосферные, межландшафтные, внутриландшафтные и внутрипочвенные. Общепризнано, что при антропогенном вмешательстве первыми нарушаются внутрипочвенные функции. Они отвечают за водные, воздушные, тепловые свойства почв, за все почвенные режимы (питания, водно-воздушный, тепловой и др.) то есть, прежде всего, за плодородие почв. В то же время важна роль почв как нейтрализатора загрязнений, биологического и физико-химического адсорбента. Степень геохимической и биохимической устойчивости почв зависит от скорости, характера превращения веществ и интенсивности выноса продуктов метаболизма. Перечисленные процессы определяются опять-таки водными и тепловыми режимами, наличием мерзлоты, реакциейсреды, окислительно-восста-новительными условиями, адсорбционной способностью и биогенностью почв. В связи с этим:

изменяется кислотность-щелочность почв, то есть реакция среды почвенного раствора;

изменяется окислительно-восстановительный режим в сторону ухудшения окислительного;

уменьшается количество элементов питания растений в почвах;

повышается концентрация токсичных для человека и растений веществ (пестициды, химические элементы-загрязнители, радионуклиды и др.).

Поэтому при нормировании химических веществ в почве учитывается как опасность, которую представляет почва при непосредственном контакте с ними, так и последствия экологического дисбаланса, наступившего при контакте с педосферой других геосфер - гидросферы, атмосферы, частично литосферы и живого вещества.

Закон экологии Б. Коммонера гласит: "1) все связано со всем; 2) все должно куда-то деваться; 3) природа "знает" лучше; 4) ничто не дается даром". Поэтому необходимо помнить, что деградированные почвы являются опасными объектами, так как они не выполняют экологические защитные функции и могут инициировать процессы общей деградации земной поверхности и изменения климатических условий. Деградация почв нарушает сложившееся экологическое равновесие и ухудшает социаль-ные условия жизни людей. То есть нарушение почвенноэкологических функций приводит к экологическому дисбалансу.

Химическая деградация почв подчиняется сложным закономерностям и зависит от химического состава, концентрации и активности загрязняющих веществ; специфики природных условий, режима хозяйственного использования территории.

Началом процесса деградации является поступление загрязняющих веществ в сосредоточенный сброс или прибрежный сброс, рассредоточенный сброс по площади. Движение загрязняющих веществ в составе геохимического потока проходит стадии: разбавления, смешения, переноса, осаждения, выноса, рассеяния и т.д.

Таблица 3. Воздействие горнорудных предприятий на почвенный покров

Так, для нарушенных горными работами территорий характерно образование новых форм рельефа (нагромождение отвалов, терриконов различной высоты, карьерных выемок). Они способствуют полному разрушению почвенного покрова, отчуждению из сельскохозяйственного оборота почв под отходы горнорудной промышленности, нарушению биологического цикла, химическому загрязнению почв, прилегающих к техногенным нооландшафтам, возникновению вторичных ореолов от различных химических элементов-загрязнителей (таблица).

По данным Л.М. Кручинина, одной из причин хими-ческой деградации почв является массовое закрытие шахт, приводящее к подтоплению территории, активизации процесса выхода на поверхность шахтных вод. Работы, выполненные в ОАО "ДальвостНИИ проект уголь", показали, что на всех территориях ликвидированных шахт выходящие на поверхность (из шахтных выработок) воды имеют гидрокарбонатно-натриевый состав. По качеству эти воды не соответствуют требованиям ГОСТ Р 2874-96 "Вода питьевая". В них содержание натрия до 4 ПДК, железа - 3,9 ПДК, бора - 6,7 ПДК. Такое загрязнение шахтных вод связано с тем, что в период (от 5 до 15 лет) ликвидации любой шахты происходит затопление выработанного подземного пространства. При определенных условиях переувлажнение массива горных пород сопровождается ухудшением их прочностных свойств и разуплотнением пород, их сдвижением. Отработанное пространство, например, Партизанского месторождения представляет обширный очаг загрязнения, контуры которого совпадают с контурами отработки. На почвенный покров выходят шахтные воды с повышенной минерализацией (4,5 ПДК), окисленностью (12 ПДК), с содержанием ионов SO4 (до 26 ПДК), Na - до 5 ПДК, железа - до 280 ПДК, NO2 - до 10 ПДК, NH4 - до 10 ПДК, с наличием нефтепродуктов до 3 ПДК, фенолов - до 10 ПДК.

Стекая по поверхности отвалов и фильтруясь через них, геохимические потоки обогащаются продуктами растворения, Наши лизиметрические исследования показали, что по своему составу техногенные геохимические потоки представляют химически агрессивные растворы. Реакция среды лизиметрических вод бывает от сильно кислой (рН 4-5) до щелочной (рН 8). Концентрация растворенных веществ в техногенных геохимических потоках наибольшая вблизи отвалов и уменьшается лишь на значительном удалении от них.

Наибольшее количество химических элементов выпадает в истоке потока. Здесь в почвах накапливается повышенное содержание их. Самые высокие концентрации отмечаются на расстоянии от 0,3 до 6 км. Вниз по склонам отвалов образуются концентрические зоны рассеяния химических элементовзагрязнителей, включая токсиканты.

Установлено, что именно в интервале 0,3-3 км от отвала резко увеличивается содержание в почвах и грунтах железа, марганца, меди, свинца и других химических элементовзагрязнителей. Особенно резко увеличивается содержание этих веществ непосредственно под отвалами горных пород. Так, например, содержание железа в техногенных наносах достигает15-25 %, а в погребенных под ними почвах оно возрастает в 1,5-2,5 раза от исходного содержания.

В условиях юга Дальнего Востока наблюдения за загрязнением почв токсикантами промышленного происхождения проводятся Лабораторией мониторинга загрязнения почв Приморскгидромета под методическим руководством института экспериментальной метеорологии (ИЭМ) НПО Тайфун (г. Обнинск). Несомненно, возникает необходимость в организации горно-экологическогомониторинга на горных предприятиях в Дальневосточном регионе.

Чем больше частей организации контактируют с "многомерной" группой, тем меньше воздействуют на нее изменения в этих частях; создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий при том, что роль руководства организации остается ведущей; к каждому многомерному образованию применяется унифицированная, четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности - получаемая прибыль, что предотвращает выполнение псевдоработы и возникновение элементов плохой бюрократии.

Партисипативная организационная структура участие работников всех уровней в принятии решений, установлении целей, в решении проблем; участие в управлении осуществляется в форме работы специальных советов, которые имеют следующие функции:

несут ответственность за координацию деятельности подразделений, подчиненных руководителю, к которому относится этот совет;

отвечают за интеграцию деятельности подразделений, представленных в нем, с деятельностью одного или двух вышестоящих уровней управления и одного или двух нижестоящих;

определяют политику (правила и процедуры) подчиненных им подразделений; советы не принимают решения за подотчетные им подразделения, они принимают решения только относительно процессов, происходящих на их уровне; демократический характер структуры организации: каждое лицо, имеющее власть над другими, подотчетно их совместному контролю; участие в управлении повышает качество принимаемых решений; развивает творческое отношение к работе, рождает больше идей, обогащает работу в целом; повышается мотивация деятельности работников трудности создания демократической организации с иерархией; возможность конфликтов индивидуалистских начал работников с давлением коллег; трудности реформирования партисипативной структуры.

Литература

.        А.А. Петросов, К.С. Мангуш. Экономические риски горного производства. М.: МГГУ, 2012.

.        А.А. Петросов. Стратегическое планирование и прогнозирование. М.: МГГУ, 2011.

.        А.И. Арсентьев, Г.А. Холодняков. Проектирование горных работ при открытой разработке месторождений. М.: Недра,2009.

.        А.М. Гаржинский. Основы логистики. М.: ИРЦ "Маркетинг", 2008.

.        А.П. Килячков. Технология горного производства. М.: Недра, 2012.

.        А.С. Астахов. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых (геоэкология). М.: Недра, 2011.

.        А.С. Бурчаков, Н.К. Гринько, И.Л. Черняк. Процессы подземных горных работ. М.: Недра, 2012.

.        Астахов А.С., красненский Г.Л. и др. экономика горного предприятия. Учебник. Изд.АГН, М., 2007.

.        В.Т. Хворостяной, Г.Н. Никонов, А.А. Тиме и др. Организация и управление шахтным строительством. М.: Недра, 2006.

.        Всеобщее управление качеством. Учебник для ВУЗов/Под редакцией О.П. Глудкина. - М.: Радио и связь, 2009.

.        Голубков Е.П. маркетинговые исследования. Теория, практика, методология. - М.: Финпресс, 2008.

.        Горемыкин Р.А., Богомолов А.Ю. планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М., 2007.

.        Е.В. Шибаев, В.И. Игнаткин, Л.Е. Каменецкий, В.И. Павленко. Организация, планирование и управление строительством горных предприятий. М.: Недра, 2011.

.        И.Л. Черняк, С.А. Ярунин, Ю.И. Бурчаков. Технология и механизация подземной добычи угля. М.: Недра, 2011.

.        Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. -М., 2009.

.        М.А. Ревазов. Экономика, организация производства и планирование на открытых горных работах. М.: Недра, 2009.

.        Менеджмент организации. Учебник. Под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А., Н.А. Соломатина. - М.: "ИНФРА - М", 2008.

.        Менеджмент. Учебник. Под редакцией М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2008.

.        Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) - М.: Экономика, 2011г.

.        Мишин В.М. Управление качеством. Учебное пособие. - М.: МАЭП, ИНК "Калита", "Собрание", 2009.

.        Новицкий Н.И. основы организации производства. - М.: Финансы и статистика. 2010.

.        Окрепилов В.В. Управление качеством. Учебник для ВУЗов. - М.: Экономика, 2008.

.        Организация и управление горным производством. Под редакцией В.И. Ганицкого. М.: Недра, 2011.

.        Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Часть I. Под редакцией проф. Е.С. Сыромятникова. Москва, нефть и газ, 2007.

.        Организация производства и управления предприятием / под ред. О.Г. Туровца. - М., 2012.

.        Организация производства. Часть I. Основы теории организации производства: Дайджест / под редакцией А.К. Казанцева; СПбГИЭА - СПб, 2006.

.        Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. Под редакцией проф. Н.Я. Лобанова. М.: Недра, 2009.

.        Основы менеджмента. Под редакцией А.А. Радугина. М.: Изд. "Центр", 2008.

.        Основы производственного менеджмента/ под редакцией П.П. Табурчака/ - СПб: Химия, 2007

.        П.И. Томаков, И.К. Наумов. Технология, механизация и организация открытых горных работ. М.: Недра, 2012.

.        Романенко, И.В. Матричный метод анализа экономической эффективности производственной деятельности промышленного предприятия / И.В. Романенко // Современный бизнес: экономико-управленческий, правовой и образовательный аспекты. - СПб., 2006

.        Сачко Н.С. Теоретические основы организации производств а. - МН.: Дизайн ПРО, 2007.

.        Справочник директора предприятия. Под редакцией М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА - М., 2008.

.        Стандартизация и управление качеством продукции. Учебник для ВУЗов/Под редакцией В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009.

.        Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года, разработана в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 19.01.2005 г. № АЖ-П9-188.

.        Фрэд Лютенс. Организационное поведение. Учебник. - М.: ИНФРА

.        Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Горфинкеля и Е.М. Купрякова. М.: ЮНИТИ, 2006.

.        Ю.А. Львов. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП "Формика", 2012.

.        Ю.И. Анистратов. Технологические процессы открытых горных работ. М.: Недра, 2008.

.        Ю.И. Анистратов. Технология открытых горных работ. М.: Недра

.        Ю.М. Неруш. Коммерческая логистика. М.: ЮНИТИ, 2007.

.        http://economuch.com/page/ekonomikat/ist/ist-16--idz-ax265--nf-36.html