Совершенствование документационного обеспечения управленческой деятельности в туристической фирме (на примере ООО 'Парадайз-Тур')

Министерство образования и науки РФ

Волгоградский государственный университет

Институ управления и региональной экономики

Кафедра государственного и муниципального управления

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

"Совершенствование документационного обеспечения управленческой деятельности в туристической фирме" (на примере ООО "Парадайз-Тур")

Выполнила:

Студентка гр. ЭУП-081

Леднева Д.А.

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Бабич Татьяна Владимировна

Волгоград, 2013

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и сущность документационного обеспечения управленческой деятельности

.1      Понятие, сущность, факторы развития документационного обеспечения управления

.2      Виды документационного обеспечения управленческой деятельности, функции документов

.3      Особенности документационного обеспечения управленческой деятельности в отрасли туризма

Глава 2. Анализ документационного обеспечения управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур"

.1 Общая характеристика ООО "Парадайз-Тур"

.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей ООО "ПарадайзТур"

.3 Анализ структуры документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур"

Глава 3. Пути совершенствования документационного обеспечения ООО "Парадайз-Тур" на основе анализа документации управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур"

.1 Перспективы развития документационного обеспечения управления в отрасли туризма России

.2 Пути повышения эффективности документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур"

Заключение

Список используемой литературы

учет документ архив управленческий

Введение

Туризм как коммерческий вид деятельности появился давно, его основателем считается Томас Кук, в 1841 году открывший первое туристическое агентство.

С тех самых пор туризм развивался, принимая новые обороты, появилось множество туристических организаций, некоторые из них имеют мировое влияние, некоторые же очень малы.

Все туристические организации помимо специфики отрасли объединяет необходимость документировать свою деятельность. Современное предприятие невозможно представить без документирования управленческой деятельности. Каждое, даже самое малое предприятие отрасли туризма имеет целую систему документационного обеспечения управленческой деятельности. Данная система обеспечивает законность деятельности предприятия, позволяет формировать турпродукт, устанавливать отношения (в том числе договорные) с поставщиками, партнерами и покупателями турпродукта, а также выполняет множество других функций. Без правильной организации работы невозможно справиться с потоком документов, быстро найти требуемый документ, навести по нему справки, а также проконтролировать его исполнение или обеспечить сохранность.

В данной работе рассмотрено рядовое предприятие отрасли туризма в России, ООО "Парадайз-Тур". Его документационное обеспечение управления (ДОУ) осуществляется во внутренних рамках и во взаимодействии с внешней средой, что позволяет определить степень влияния ДОУ на эффективность деятельности предприятия в целом. Актуальность работы очевидна, ведь с каждым годом документационное обеспечение управления преобразуется, появляются новые и модифицируются уже имеющиеся виды документов, способы их формирования и передачи, и предприятию для эффективной работы необходимо также обновлять собственное документационное обеспечение управленческой деятельности.

Целью данной работы является проведение анализа и разработка на его основе путей совершенствования документационного обеспечения управленческой деятельности туристического агентства ООО "Парадайз-Тур".

Для выполнения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

.        изучить теоретические аспекты формирования и сущность документационного обеспечения управленческой деятельности;

.        провести анализ документационного обеспечения управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур";

.        разработать пути совершенствования документационного обеспечения ООО "Парадайз-Тур" на основе анализа документации управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур".

Объектом исследования является туристическое агентство ООО "Парадайз-Тур".

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и взаимодействия с внешней средой документационного обеспечения управления в турагентстве.

Для выполнения поставленной цели и решения всех задач необходима информация из разнообразных источников.

Теоретическая база исследования:

.        федеральные законы, законодательные акты, содержащие аспекты правового регулирования туристической деятельности и делопроизводства;

.        научная и практическая литература отечественных и зарубежных авторов, посвященная изучению документационного обеспечения управленческой деятельности, делопроизводсво в туризме;

.        периодическая литература, раскрывающая аспекты формирования документационного обеспечения управления в туризме на сегодняшний день;

.        Интернет-источники, изучающие делопроизводство в отрасли туризма, его последние изменения, новые и наиболее эффективные виды документации управленческой деятельности в туризме.

Эмпирическая база исследования: документация управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур".

При выполнении работы использовались такие методы исследования, как монографический, методы анализа и синтеза, графический метод.

Глава 1. Теоретические основы формирования и сущность документационного обеспечения управленческой деятельности

.1 Понятие, сущность, факторы развития документационного обеспечения управления

Документы возникли вместе с письменностью, вначале как средство закрепления имущественных отношений, а затем, с развитием письменности, стали средством общения, передачи информации. Клинописные таблички, берестяные грамоты, папирус, пергамент, бумага, магнитная лента, накопитель на магнитных дисках, лазерные диски - вот далеко не полный перечень носителей, применявшихся когда-то и используемых сегодня для хранения документов. С течением времени количество документов, их видов, способов передачи увеличивалось, и весь комплекс работ с документами выделили в отдельную отрасль деятельности - документационное обеспечение управления.

При работе с документами ежедневно приходится решать большой комплекс вопросов, связанных с регистрацией входящих, исходящих и внутренних документов, с подписанием, согласованием, отправкой, формированием их в дела, определением сроков хранения, передачей в архив либо уничтожением. Без правильной организации работы невозможно справиться с потоком документов, быстро найти требуемый документ, навести по нему справки, а также проконтролировать его исполнение или обеспечить сохранность [36, с.3]

Изначально ДОУ называли термином "делопроизводство", но в последние десятилетия используется термин документационное обеспечение управления. Его появление связано с внедрением в управление компьютерных систем и их организационным, программным и информационным обеспечением для приближения к терминологии, употребляемой в компьютерных программах и литературе. В настоящее время термины "делопроизводство" и "документационное обеспечение управления" являются синонимами и применяются для обозначения одной и той же деятельности [х].

Основное определение данного понятия дается в ГОСТ Р 51141-98 "Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения":

Документационное обеспечение управленческой деятельности (делопроизводство) - отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. Документирование - это "запись информации на различных носителях по установленным правилам" [6, ст.2.1, ст.2.2.1].

Документационное обеспечение управления можно подразделить на три стадии, как побозначено на рис.1.1

Рис.1.1 Стадии документационного обеспечения управления

Следует заметить, что организация движения и учета документов (документооборот) имеет следующие основные этапы: получение, передача, обработка, учет, регистрация, контроль, хранение или уничтожение, систематизация, подготовка к сдаче в архив.

Во многих случаях законами и актами государственного управления предписывается обязательное документирование. В частности, документирование информации является обязательным условием включения информации в информационные ресурсы. Документирование информации осуществляется в порядке, устанавливаемом органами государственной власти, ответственными за организацию делопроизводства, стандартизацию документов и их массивов, безопасность информации и др. [5, 6].

Основные ресурсы, регулирующие документационное обеспечение управления, которые необходимо знать и учитывать при работе с документами:

1)      Федеральный закон № 149-ФЗ Об информации, информационнвых технологиях и о защите информации;

2)      Федеральный закон №1520-ФЗ О персональных данных

3)      ГОСТ Р 51141-98 "Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения";

4)      ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации";

5)      Постановление Правительства РФ от 15 июня 2009 г. N 477 "Об утверждении Правил делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти".

В настоящий момент на прилавках магазинов и в библиотеках скопилось множество учебной и справочной литературы по делопроизводству. Содержащаяся в них информация не всегда бывает актуальной и правильной. В отдельных изданиях содержатся сведения и примеры, которые противоречат государственным стандартам РФ, инструкциям Росархива и нарушают национальные традиции русского делопроизводства.

В основе любого документа лежит информация. В каждой области человеческой деятельности информация имеет свою специфику, и поэтому она подразделяется на научную, технологическую, социальную и т.д. В организациях, фирмах и на предприятиях возникает управленческая информация, которая используется для целей управления какими-либо объектами или структурами. К управленческой информации предъявляется ряд требований: своевременность, достоверность, оперативность, полнота, точность, адресность, доступность для восприятия [х].

Все формы управленческой деятельности находят отражение в соответствующих документах, которые выступают способом и средством реализации возложенных на аппарат управления функций. Данные документы составляют системы документации.

Система документации - это совокупность документов, взаимосвязанных по признакам происхождения, назначения, вида, сферы деятельности, единых требований к их оформлению. Независимо от масштабности организации, фирмы и других причин, в любой организации используются документы, отражающие организационную, распорядительную и исполнительскую деятельность. Помимо общих для всех функциональных систем документации выделяют также отраслевые системы, которые используются при документировании соответствующих видов деятельности и отражают их специфику, в том числе документация отдыху и туризму и др. [х]

Документирование в организациях и фирмах может осуществляться на естественном языке (рукопись, машинопись, телеграмма, телефонограмма, факсограмма) или на искусственных языках с использованием соответствующих носителей информации (магнитные ленты, диски, лазерные диски, дискеты и т. д.). На сегодняшний день в управленческой практике преобладающим способом документирования является компьютерная печать. Ряд документов, таких, например, как заявления, объяснительные записки, создается обычно рукописным способом.

Документы используются в различных областях деятельности и являются объектом исследования многих научных дисциплин. Поэтому содержание понятия "документ" многозначно и зависит от того, в какой отрасли и для каких целей он используется. Так, для специалиста в области управления его считают средством фиксации и передачи управленческих решений.

Документ - это зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими её идентифицировать [6, ст.2.2].

Термин "документ" происходит от латинского слова "documentum" - доказательство, свидетельство. Этим словом обозначают любые письменные источники, соответствующим образом оформленные и поэтому имеющие юридическую силу.

Формуляр документа - это совокупность реквизитов документа (наименование, автор, адресат, текст, дата, подпись и т. д.) и схема их расположения на стандартном листе бумаге. Наличие формуляра, установленного государственным стандартом, обеспечивает единство документирования и документации как в рамках одного учреждения, так и в целом по стране. Число реквизитов определяется целями создания документа, его назначением, требованиями к содержанию и форме данного документа. Для подтверждения юридической силы документа необходимо соблюдать правила составления и оформления документов.

Помимо этого, документ, в котором содержатся сведения, подтверждающие его достоверность (об авторе, времени и месте его создания), считается подлинным, "первым экземпляром". Копия документа полностью воспроизводит информацию подлинного документа и все его внешние признаки, однако, не имеет юридической силы, если она не получила специального удостоверения (нотариально заверена, подписана уполномоченным на то лицом и т. д.).

На современной стадии развития общества произошло резкое увеличение объемов информации, возникла необходимость упорядочения потоков информации, установления необходимого и достаточного количества видов документов, исполняющих роль информационного обеспечения функций управления. Появилась потребность в механизации, а затем и в автоматизации обработки документной информации. Однако практическое внедрение и применение средств автоматизации, эффективность их использования находятся в прямой зависимости от степени упорядоченности документации. Основным направлением совершенствования документации является стандартизация и унификация.

Стандартизация - это процесс установления и применения стандартов, под которыми понимается "образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других подобных объектов" [6, ст.3.1]. В России деятельность по стандартизации координируется государственными органами стандартизации (Госстандарт РФ), техническими комитетами (ТК).

В процесс стандартизации входят такие элементы как типизация и унификация. В широком смысле "типизация" - это разработка типовых конструкций или технологических процессов на основе общих для ряда процессов технических характеристик [6, ст.3.1]. В документоведении этот способ используется для создания типовых форм документов и типовых текстов, на основе которых создаются конкретные документы. Типовой текст - это текст-образец. Например, заявление на отпуск, заявление на материальную помощь, анкета туриста или заявление на организацию туристической поездки.

Унификация - "приведение чего-либо к единой системе, форме, единообразию" [6,ст.3.1] . В процессе унификации должно проводиться рациональное сокращение элементов исходного множества объектов (например, форм или видов документов, их показателей и реквизитов). Управленческие документы, используемые в самых различных сферах и органах управления, должны оформляться единообразно. Это позволяет включать документы в единую для страны систему делопроизводства, способствует их оперативной обработке и исполнению. Унифицированная система документации (УСД) - система документации по единым требованиям и правилам, содержащая информацию, необходимую для управления в определенной сфере деятельности [х].

Считается, что каждая сфера деятельности так или иначе имеет свою систему документации (системы медицинской, торговой, научно-технической, финансовой, административной, туристической документации).

В деятельности предприятия самостоятельно функционируют локальные системы кадровой, плановой, бухгалтерской документации. Правила их оформления, хранения и использования строго нормированы.

Они входят в номенклатуру дел отдельным разделом и не входят в административную систему документации, имея свою информационно-поисковую систему.

Документооборот - это движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения, отправки адресату или сдачи на хранение [6].

Соответственно масштабам движения документов можно выделить документооборот конкретного должностного лица, структурного подразделения, организации, отрасли и даже целого государства.

Документооборот организации состоит из потоков документов, циркулирующих между пунктами обработки и создания информации (руководители организации, структурные подразделения, специалисты) и пунктами технической обработки документов. Формирующиеся в разных подразделениях организации документопотоки сливаются в единый поток корреспонденции. Проектирование рациональной системы документооборота происходит на самых ранних стадиях становления предприятия. Для каждого вида документа складываются свои индивидуальные маршруты движения.

Таким образом, делопроизводство - отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. ДОУ - сложный процесс, характеризующийся различными параметрами, связанными с процессами документирования и со всей деятельностью предприятия, фирмы. Основной целью ДОУ является организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению. Для обеспечения эффективной работы ДОУ необходимо разделять, классифицировать весь объем документации по различным группам.

.2 Виды документационного обеспечения управленческой деятельности, функции документов

Документ - материальный носитель с зафиксированной на нём в любой форме информацией в виде текста, звукозаписи, изображения и (или) их сочетания, который имеет реквизиты, позволяющие его идентифицировать, и предназначен для передачи во времени и в пространстве в целях общественного использования и хранения [14, с.16].

В период приказного делопроизводства (XV- XVII вв.) видовой состав документов не был особенно разнообразным: грамоты, приговоры, наказы, доклады, памяти, отписки, челобитные [12, с.41].

В настоящее время количество видов документов сильно возросло, документационное обеспечение - это сложная система документов и взаимосвязей между ними. Чтобы в этой системе можно было разобраться, ее структурирют, документы классифицируют по разным признакам.

Для того, чтобы правильно структурировать делопроизводство, необходимо понять, какие функции может выполнять тот или иной документ.

В социальном плане любой документ полифункционален, т. е. выполняет одновременно несколько функций, что и позволяет ему удовлетворять различные человеческие потребности.

В деятельности предприятия документ может нести только одну фукцию, например, техническое задание несет только управленческую функцию.

Функции документов представлены в рисунке 1.2.

К общим функциям документа относятся: информационная, социальная, коммуникативная, культурная. Появление любого документа всегда обосновано необходимостью "материализации" информации для её сохранения и передачи во времени и пространстве. Документ всегда порожден социальной потребностью, является социально значимым объектом, и обеспечивает связь между отдельными элементами общественной структуры, например, между предприятиями. Посредством документов происходит закрепление и передача культурных традиций.

К специальным функциям документа относятся: управленческая, правовая и функция исторического источника. Для того, чтобы выработать определенные принципы работы с различными документами, необходимо провести их классификацию. Классификация документов - это деление документов на классы по наиболее общим признакам сходства и различия. Ниже приведена сводная таблица классификаций по различным признакам, которая делит документы на множество видов.

Таблица 1.1 Классификация документов на предприятии

Таким образом, не существует единой классификации документов, а в зависимости от того, что лежит в основе классификации, выделяются различные виды документов.

Следует подробней остановиться на классификации документов в зависимости от видов деятельности. Эта классификация универсальна, так как обеспечивает фиксацию распорядительных управленческих решений, регулирование деятельности любого предприятия, учреждения, организации независимо от формы собственности и правовой организации, в том числе она эффективна в работе предприятий отрасли туризма.

1.  Организационно-правовые, учредительные документы.

В пакет учредительных документов организаций (предприятия) входят: учредительный договор, устав, положение об организации, положение о структурном подразделении, структура и штатная численность, штатное расписание, должностные инструкции, инструкции по отдельным видам деятельности (например, инструкция по ДОУ) [2].

Устав - это свод правил, регулирующих деятельность организаций, учреждений, обществ граждан, их взаимоотношения друг с другом, права и обязанности в сфере государственной или хозяйственной деятельности. Устав является важнейшим документов для предприятия, его "визитной карточкой".

Для работников организации главным документом является должностная инструкция - это организационно-правовой документ, определяющий основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности организации, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.

Организационно-правовые документы содержат правила, нормы, положения, устанавливающие статус организации, ее компетенцию, структуру, штатную численность и должностной состав, функциональное содержание деятельности организации в целом, права, обязанности, ответственность и другие аспекты. Они являются основополагающими в деятельности любого предприятия и обладают высшей юридической силой.

Обязательны реквизиты этих документов в соответствии с ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации, Унифицированная система организационно-распорядительной документации".

В процессе подготовки организационно-правовые документы в обязательном порядке проходят процедуру согласования (визирования) со всеми заинтересованными подразделениями.

.        Распорядительные документы.

Распорядительные документы играют важную роль в управлении учреждениями, предприятиями, организациями. Посредством распорядительных документов осуществляется администрирование любым предприятием.

К распорядительным документам относят приказ, распоряжение, указание, поставновление, решение. Эти документы отличаются друг от друга составом реквизитов и некоторыми особенностями текста.

Приказ - правовой акт, издаваемый единолично руководителем органа власти и управления, учреждения, организации, предприятия в целях решения организационных, финансовых, кадровых и иных вопросов их деятельности.

Распоряжение - правовой акт, издаваемый единолично руководителем коллегиального органа управления в целях решения оперативных вопросов и вопросов частного характера.

Указание - правовой акт, издаваемый преимущественно по вопросам информационно-методического характера, а также по вопросам, связанным с организацией выполнения приказов, инструкций и других актов данной или вышестоящей организации.

.        Справочно-информационные документы.

Большинство документов, создаваемых в учреждениях, предприятиях или организациях являются информационно-справочными. Документы этой группы самые многочисленные. Они содержат информацию о фактическом положении дел и часто служат основанием для принятия решений и издания распорядительных документов.

К справочно-информационным документам относят: акты, объяснительные, докладные, протоколы, служебные письма, жалобы, личные заявления и др. Они носят вспомогательный характер по отношению к организационно-распорядительной документации и не являются обязательными для исполнения.

Информация, содержащаяся в справочно-информационных документах, может побуждать к действию, а может быть только принята к сведению.

Данные документы представленны в таблице 1.2.

Таблица 1.2 Справочно-информационные документы

4.      Договорные документы

В условиях развития рыночных отношений особую роль приобретает документация, отражающая коммерческую деятельность предприятий, осуществляющих сотрудничество на договорной основе. Основная схема сотрудничества предприятий построена на взаимоотношениях поставщика и покупателя, закрепляющих свое деловое партнерство соответствующими договорными обязательствами.

Договор - это соглашение двух или нескольких лиц (граждан или юридических лиц) об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. Договоры определяют права и обязанности сторон. Несмотря на то, что нет универсальной формы договора, а договор - это индивидуальный акт и требует специальных знаний, существует базовая структура договора, содержащая основные положения.

По договору купли-продажи продавец обязуется передать имущество в собственность (полное хозяйственное ведение, оперативное управление) покупателя, а покупатель - принять имущество и уплатить за него определенную сумму.

Отдельно стоит выделить такие документы, используемые предприятием, как заявления, резюме, трудовые книжки. Данные документы препдоставляются самим работником и содержат информацию о работнике, то есть документационный поток с участием этих документов вертикальный и направлен вверх.

Администрирование любого предприятия осуществляется посредством документов. Они обеспечивают закрепление и изменения правовых норм и правоотношений в обществе посредством законодательных и нормативные актов. После передачи документов на архивное хранение, они приобретают функцию исторического источника.

Все документы организации представляют собой единый докумен-топоток, все группы документов в нем подчиняются определенным правилам, которые закреплены инструкциями по делопроизводству, и сложившимися в организации традициями. Соблюдение их обеспечивает бесперебойную работу предприятия.

Организация работы с документами - это создание оптимальных условий для всех видов работ с документами, начиная с создания или получения документа и кончая его уничтожением или передачей на архивное хранение.

От четкой организации документационного процесса зависит оперативность работы. Задержка исполнения документов может сделать информацию неактуальной, а значит бесполезной.

Таким образом, документ - материальный носитель с зафиксированной на нём в любой форме информацией, с различными реквизитами. Документы полифункциональны, выполняют информационную, социальную, правовую и другие функции. Организация работы с документами или управление документацией - это, прежде всего, создание условий, обеспечивающих сохранение необходимой информации, своевременное снабжение ею потребителей с наименьшими временными и материальными затратами.

Для работы современных предприятий требуется большой объем документов, который можно классифицировать по различным признакам, таких как: по виду деятельности, степени сложности, срокам действия, по особенностям отрасли, например, в туризме.

.3 Особенности документационного обеспечения управленческой деятельности в отрасли туризма

Отрасль туризма обладает специфическими чертами, в частости, неосязаемостью продукта, производством продуктов туризма неотрывно от его потребления, невозможностью хранения и большой динамикой качества услуг. Исходя из этого, существуют особенности документационного обеспечения управления в данной отрасли, которые можно рассмотреть в типовых документах, используемых в туристском обслуживании, а также в документах специфичных, использующихся только в данной отрасли.

В соответствии с рекомендациями ВТО, Статистической комиссии ООН, а также установившейся международной и отечественной практикой документация на продажу тура на туристское путешествие включает в себя следующее:

·        заявку туриста на бронирование тура;

·        лист бронирования;

·        подтверждение турагентства о бронировании тура по заявке туриста;

·        договор на путешествие (туристские услуги);

·        документы от туриста для оформления виз и разрешений;

·        консульские документы (для групповой визы);

·        международный, служебный и именной ваучер;

·        туристскую путевку утвержденной формы;

·        транспортные документы;

·        страховку;

·        нотариально заверенную доверенность на детей;

·        нормативные и законодательные акты, применяемые в ссылках договора и других документов;

·        особые обязательства туриста применительно к данному туру;

·        права и обязанности туриста;

·        анкету туриста;

·        памятку туриста и др. [35]

Следует заметить такую особенность, что данный набор документов может варьироваться в зависимости от различных факторов (страны, вида путешествия, требований туроператора и турагента, состава группы и т. д.).

Основное отличие документов, используемых в туризме - специфика информации, в них содержащейся.

Порядок разработки документации при проектировании туристских услуг в России регламентирует ГОСТ Р 50681-94. Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг. Основой для проектирования туристской услуги является ее краткое описание, включающее набор требований, выявленных в результате исследования рынка, согласованных с заказчиком услуг и учитывающих возможности исполнителя услуги.

Документация, отражающая требования к любому виду обслуживания туристов, должна содержать:

· описания процессов, форм и методов обслуживания туристов;

·        значения характеристик процесса обслуживания туристов;

·        требования к типу, количеству и пропускной способности используемого оборудования;

·        необходимое количество персонала и уровень его профессиональной подготовки;

·        договорное обеспечение обслуживания;

·        гарантии обслуживания туристов;

·        согласования с собственниками рекреационных ресурсов, органами санитарно-эпидемиологического контроля, пожарного надзора и др [37, с.30].

Результатом проектирования туристской услуги является технологическая документация (технологические карты, инструкции, правила, регламенты и пр.).

Технологическая документация, полностью описывающая турпродукт, процессы его производства и услуги, предоставляемые туристам - это методологическое обеспечение тура (турпродукта), которое необходимо любой турфирме. Это необходимо для четкой, оперативной и гибкой работы сотрудников фирмы, а также для возможности постоянного контроля содержания тура, его выполнения и для работы над его совершенствованием.

В технологическую документацию входит большое число документов, часть которых уже была названа выше, в рекомендациях ВТО. Также к ним присоединяются такие документы, как:

·        технологическая карта туристского путешествия по маршруту;

·        график загрузки туристского предприятия группами туристов на определенное время;

·        информационный листок к путевке туристского путе-шествия;

·        договоры с партнерами - поставщиками услуг (гостиницами, транспортными компаниями, экскурсионными бюро и т.д.);

·        калькуляция или расчет стоимости тура;

·        описание маршрута;

·        график движения по маршруту;

·        карта-схема маршрута;

·        текст путевой информации (для автобусных туров);

·        варианты рекламных проспектов и буклетов;

·        прайс-листы (каталоги).

Необходимо подробней рассмотреть некоторые типы документов.

Заявка туриста на бронирование тура не имеет единой формы, туристские фирмы используют свои варианты данного документа. Как правило, в нем содержатся сведения об организаторе путешествия, направление путешествия, даты заезда-отъезда, паспортные данные лица заказывающего тур, наименование тура, краткое описание тура, его стоимость.

Лист бронирования фактически является предварительным договором между туристом и организатором путешествия. Обязательными в листе бронирования, как правило, выступают следующие сведения: номер брони, реквизиты туроператора, данные о туристах (по документу, удостоверяющему личность), данные о туре: наименование, стоимость, порядок оплаты, краткое описание и особенности тура, данные по отелю, типу питания, трансферам (средства перемещения от пункта прибытия до отеля), сведения по страховке. Особенность листа бронирования в том, что он составляется в трех экземплярах: один - выдается на руки покупателю, другой - направляется на принимающую фирму, третий - остается у турагента [9].

Технологическая карта туристского путешествия - это основной документ транспортного маршрута, наглядно и лаконично дающий все необходимые для работы сведения и данные по туру. Она составляется сотрудником туристского предприятия, подписывается руководителем планово-финансового отдела, скрепляется печатью. В технологической карте указываются: наименование маршрута, его вид, протяженность и продолжительность, число групп и количество туристов в каждой из группы, прописываются все услуги, которые должны быть предоставлены в ходе путешествия и др.

Технологическая карта туристского маршрута является одним из важнейших документов при разработке и организации туристских путешествий, которая позволяет качественно организовать туристское обслуживание, облегчает работу туристских предприятий по разработке конкретных туров и программ, дает полное представление потребителю о качестве и количестве туристских услуг, отражает объем обслуживания туристов на данном маршруте, служит для расчета стоимости тура.

Договор на туристское путешествие - обязательный документ, регламентирующий взаимоотношения туриста и организатора путешествия. Заключение его на территории России регламентируется Гражданским кодексом и ФЗ РФ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации". Договор является также основным документом при удовлетворении исков и претензий туриста к организатору путешествия. Пожалуй, это наиболее стандрартный тип документа, используемый во многих отраслях.

В целом в практике туризма используется четыре вида договоров по срокам: разовые; годовые; долговременные; без указания времени окончания.

Прекращение договора может наступить: при окончании его срока, по обоюдной инициативе сторон, по инициативе одной стороны, по решению арбитражного суда, при наступлении форс-мажорных обстоятельств, при решении или инициативе компетентных государственных органов (антимонопольного комитета, налоговой службы и т. д.).

Международный туристский ваучер - подтверждение заключенного договора между туристом и организатором путешествия, а также документ для взаиморасчетов отправляющей и принимающей фирм. Кроме того, он предназначен для бронирования мест в гостиницах, билетов на транспорт, аренды автомобилей и прочих видов обслуживания, требующих предварительной оплаты [9]. Особенностью международного туристского ваучера является то, что право его выдачи имеет турфирма, являющаяся членом национальной туристской ассоциации: в России - НТА (Национальная туристская ассоциация), РАТА (Российская ассоциация туристских агентств) или непосредственно членом Всемирной Федерации ассоциаций туристских агентств. Российские туристские фирмы оформляют на заграничное путешествие служебный и именной ваучеры (для получения услуг за рубежом и взаиморасчетов отправляющей и принимающей фирм соответственно) и туристскую путевку установленного образца (для внутренней отчетности и получения льгот по налогообложению) [10].

Туристская путевка - документ строгой отчетности, используется и туристами и для бухгалтерского учета, в этом и заключается ее особенность, выдается туристу при реализации транспортных путешествий внутри страны вместо Международного туристского ваучера. Форма туристской путевки - форма ТУР 1 (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 1) введена с 1996 г. Только такие формы признаются в органах учета, отчетности и налоговой службе.

Паспорта являются необходимыми документами туристов, отправляющихся в путешествие. Если турист не имеет паспорта, то ему необходимо предъявить иной документ, удостоверяющий личность (свидетельство о рождении и др.). Паспорта подразделяются на следующие виды: общегражданский, дипломатический, служебный, паспорт моряка.

Виза - это разрешение на въезд конкретному лицу на территорию соответствующего государства, на выезд с этой территории и проезд через неё. Документы от туриста на получение виз и разрешений включают: основную анкету, фотографии, общегражданский заграничный паспорт, в ряде стран - страховой полис и др. Наименование и структура требуемых документов зависит также от типа запрашиваемой визы: индивидуальной, групповой, шенгенской и др. Классификация виз представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Виды виз

Транспортные документы включают в себя проездные документы (билеты установленного образца), багажные квитанции доплат за сверхнормативный багаж, санитарные сертификаты и др.

Страхование туриста производится по его поручению отправляющей фирмой или самостоятельно. Особенность российского туризма в том, что страхование туриста является добровольным (за исключением ряда стран, которые не выдадут визы без предъявления страховки). Страхование транспортного путешествия является обязательным, а сумма страхового сбора включена в стоимость билета.

Справочные материалы по маршруту - это различные справочники, буклеты, расписание движения транспорта, работы музеев, адреса гостиниц, пути проезда к ним и другие материалы, освещающие особенности тура.

Рекламные проспекты и буклеты предназначены для туристов с целью их ознакомления, информирования и рекламы возможностей туроператора по путешествиям (систематизированная рекламная информация по направлениям поездок с соответствующими реквизитами).

Прайс-листы - один из важнейших рабочих документов любого туроператора. От того, насколько лаконично и грамотно изложена в нем информация, во многом зависит успех сотрудничества с турагентами. Прайс-листы могут иметь форму листовок, буклетов и каталогов (развернутые ценовые предложения). В любом случае, это информация о ценах на различные туристские услуги.

Прочие виды туристских документов, перечисленных выше, являются информационными, а их форма и содержание зависят от вида путешествия, страны, специфики тура и используется в различной направленности в ДОУ.

Документационное обеспечение управленческой деятельности сильно влияет на предприятия отрасли туризма, занимает большую часть рабочего времени персонала. Это актуально как для туроператоров, которые являются крупными предприятиями, но и объем входящей и исходящей документации очень велик, так и турагентств - предприятий небольших, с малым чилсом персонала, но большим документооборотом. Турагенства, порою имеющие в штате не более трех человек, должны справляться со всем объемом документопотока, который условно можно разделить на три больших течения: документооборот с туроператором, с туристами и внутренний документооборот. Для повыешния эффективности работы с документами, экономии времени работников используются уже описанные выше типизация, стандартизация документов, а также системы автоматизации документооборота.

Таким образом, документационное обеспечение управления - отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами в любой сфере, в том числе и в туризме. Объем ДОУ очень велик, поэтому для работы с документами необходима полная классификации документов по различным параметрам, стандартизация и унификация. Следует подчеркнуть, что отрасль туризма обладает специфическими чертами, а следовательно, существуют особенности документационного обеспечения управления в данной отрасли, которые можно рассмотреть в типовых документах, используемых в туристском обслуживании. Основные особенности заключаются в составе информации, содержащейся в туристких документах, формату составления этих документов (язык составления, количество экземпляров и др.), местах их применения. Каждому предприятию, работающему в отрасли туризма, необходимо знать особенности документационного обеспечения именно туристской деятельности, которой оно занимается, и уметь применять их для эффективной работы компании.

Глава 2. Анализ документационного обеспечения управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур"

.1 Общая характеристика ООО "Парадайз-Тур"

Анализ документационного обеспечения управления (ДОУ) исследуемого предприятия необходимо начинать с общей характеристики самого предприятия, изучения динамики его основных технико-экономических и финансовых показателей. Эта информация помогает оценить уровень развития как самого предприятия, так и его окружения (конкуренты, партнеры, иинфраструктура), а также увидеть основные направления взаимодействий между ними. Все это необходимо для того, чтобы понять, в какой среде происходят процессы ДОУ, какое влияние они оказывают на исследуемое предприятие, и как можно повысить эффективность деятельности предприятия, используя документационное обеспечение управления.

Организационно-правовая форма компании "Парадайз-Тур" - это общество с ограниченной ответственностью, то есть учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставной капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества Участники общества с ограниченной ответственностью имеют в отношении имущества обязательственные права, что оперативное управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. [2, ст.2.1].

Тут же следует заметить, что для организации общества с ограниченной ответственностью необходимо составить ряд организационно-распорядительных документов: устав, учредительный договор (используется только между участниками общества), приказ о назначении генерального директора и бухгалтера.

Целью деятельности ООО "Парадайз-Тур", как и любого коммерческого предприятия, является получение прибыли от не запрещенной законом деятельностью.

Предметом деятельности Общества является работа с клиентами и с туроператорами, продажа туров, оформление документов и др.

ООО "Парадайз-Тур" осуществляет свою деятельность соответственно законодательству и уставу общества. В соответствии со своей организационно-правовой формой, ООО "Парадайз-Тур" имеет право от своего имени заключать сделки (на основе договорных документов), в том числе договоры купли-продажи, подряда, аренды, страхования, найма, перевозки, хранения, поручения и комиссии, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности и осуществлять другие действия, не противоречащие законодательству.

Общество имеет перечень отчетно-статистических документов: самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, эмблему, счета в учреждениях банков, фирменные бланки, товарный знак, символику, другие атрибуты юридического лица и действует на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Общество осуществляет бухгалтерский, налоговый и статистический учет в установленном порядке и несет ответственность за его достоверность [2].

Помимо организационно-правовой формы предприятия на его деятельность также напрямую влиет его организационная структура. Общество с ограниченной ответственностью "Парадайз-Тур" имеет следующую организационную структуру, представленную на рисунке 2.1:

Рисунок 2.1 Организационная структура ООО "Парадайз-Тур"

Данная организационная структура является дивизиональной. Дивизиональная структура управления - это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Подразделения, образующие дивизиональную структуру, объединены между собой, а также с общим центром финансовыми и административными связями [25]. В ООО "Парадайз-Тур" на данный момент функционируют три офиса, в разных точках г.Волгограда, которые работают самостоятельно, управляют ими старшие менеджеры офисов, за исключением работы бухгалтера, занимающегося всеми территориальными подразделениями компании. Один из офисов компании является официальным офисам продаж туроператора "Pegast touristic", что делает его еще более обособленным. Некоторые вопросы все же решаются централизовано, т.к. уровень ответственности управленческого решения лежит на генеральном директоре или его заместителе.

Свою деятельность ООО "Парадайз-Тур" осуществляет с 2003 года, в 2008 году произошла реорганизация предприятия. В это время организация приобрела действующее на данный момент наименование, символику. Также в 2008 году сформировался управляющий состав организации.

ООО "Парадайз-Тур" это небольшое предприятие, следовательно, в нем нет функциональных отделов, как таковых (за исключением бухгалтера). Работники выполняют широкий спектр функций, принимая множество управленческих решений, и работают с множеством документов. Работники осуществляют свою деятельность согласно должностным инструкциям, которые в свою очередь тоже являются документами (ПРИЛОЖЕНИЕ 2). Ежедневная работа с документами требует от работников знаний и навыков ведения документации различного типа. От качества работы с документами разных уровней зависит успех работы менеджера как с клиентами, так и с поставщиками услуг, и, соответсвенно, эффективность деятельности всего предприятия.

Для того, чтобы определить насколько эффективно работает предприятие, наобходимо проводить анализ бухгалтерской отчетности (документы отчетно-статистического вида).

.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей ООО "Парадайз-Тур"

Анализ эффективности документационного обеспечения управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур" в свою очередь влечет за собой проведение другого вида анализа: технико-экономических и финансовых показателей. Для анализа динамики технико-экономических и финансовых показателей ООО "Парадайз-Тур" необходимо использовать бухгалтерский баланс (форма №1) и отчет о прибылях и убытках. Все показатели были посчитаны из бухгалтерского баланса за 2010-2012 годы (ПРИЛОЖЕНИЕ 3). Данный анализ проводится в несколько этапов: анализ текущих активов и пассивов на платежеспособность, анализ ликвидности активов, анализ финансовой устойчивости предприятия.

Анализ текущих активов и пассивов ООО "Парадайз-Тур" с точки зрения оценки возможности отвечать по своим обязательствам, т.е. поддерживать высокую платежеспособность, характеризуется в первую очередь рядом показателей ликвидности.

Платежеспособность - способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или договором, за счет имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов [16].

Ликвидность способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем более ликвидным он является. Для товара ликвидность будет соответствовать скорости его реализации по номинальной цене [16].

Активы любого предприятия имеют различную ликвидность, если перечислять активы по уменьшению ликвидности, получится такой список: денежные средства на счетах и в кассах предприятия, банковские векселя, государственные ценные бумаги, текущая дебиторская задолженность, займы выданные, корпоративные ценные бумаги (акции предприятий, котирующихся на бирже, векселя), запасы товаров и сырья на складах, машины и оборудование, здания и сооружения, незавершённое строительство.

Баланс считается абсолютно ликвидным при выполнении следующих условий: НЛ>НСО, БР>КС, МР > ДС, ТР < ПП (см. таблица 2.1). В других случаях баланс не является абсолютно ликвидным, и необходимо осуществить более детальное изучение структуры активов и пассивов баланса, чтобы сделать выводы о степени его ликвидности. Следует отметить, что на практике абсолютно ликвидные балансы встречаются крайне редко. Структура баланса с учетом ликвидности для ООО "Парадайз-Тур" дается в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Структура Бухгалетрского баланса ООО "Парадайз-Тур" за 2010-2012 гг. с учетом ликвидности

Строка наиболее срочных обязательств намного превышает строку наиболее ликвидных активов, что на первый взгляд негативно характеризует положение компании. С другой стороны, подобная ситуация свойственна туристическим агентствам, т.к. продукт клиенты бронируют по предоплате, внося лишь небольшую часть наиболее ликвидных активов, а счет на оплату, наиболее срочные обязательства, выставляется поставщиком услуги полностью. Это также доказывается высоким уровнем дебиторской задолженности, что можно увидеть в бухгалтерском балансе.

Постоянные (устойчивые) пассивы по своему значению примерно равны труднореализуемым активам, но в динамике за три года видно, что труднореализуемые и медленнореализуемые активы, в которых отражаются основные средства предприятия растут, что объясняется ростом и расширением организации - открытие самостоятельного отделения компании по новому адресу в 2011 году.

Существует система показателей и коэффициентов для оценки ликвидности активов фирмы и уровня ее платежеспособности. Расчет многих из них необходим для оценки финансового и технико-экономического состояния ООО "Парадайз-Тур".

Показатель собственных оборотных средств предприятия (СОС). Значение этого показателя представляет собой разницу между текущими активами и текущими пассивами, соответственно, чем он больше, тем лучше.

Коэффициент текущей ликвидности численно выражает отношение текущих активов к текущим пассивам. При значении коэффициента текущей ликвидности около 1,82 предприятие считается достаточно благополучным. Этот показатель отражает гипотетическую возможность фирмы, реализовав свои текущие активы осуществить расчет по всем текущим обязательствам. Значение его у ООО "Парадайз-Тур" ниже нормы, но его можно назвать близким к благополучному. В динамике за три года этот показатель находится в постоянном небольшом уменьшении, отдаляясь от рекомендуемого значения.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает соотношение более ликвидной части текущих активов к величине текущих пассивов. Количественно он определяется как частное от деления стоимости текущих активов без учета стоимости запасов на объем текущих пассивов. Рекомендуемое значение коэффициента быстрой ликвидности 0,51. Значение для ООО "Парадайз-Тур" выше среднего, это означает, что предприятие в краткосрочном периоде сможет покрыть свои обязательства. В динамике за три года данный показатель находится примерно на одном уровне.

Коэффициент абсолютной ликвидности дополняет два рассмотренных выше коэффициента и дает более полное представление о структуре текущих активов в сопоставлении с величиной текущих пассивов. Он показывает, каково соотношение текущих активов в наиболее ликвидной форме, т. е. в денежной форме, к величине текущих пассивов. Рекомендуемое его значение 0,05-0,2. Исходя из этого параметра, можно сделать вывод, что ООО "Парадайз-Тур" не имеет недостатка денежной массы в обороте в отчетный период, показатель находится в норме [11]. В динамике за три года данный показатель падает, причем в 2010 году иел высокое значение 0,15, после уменьшаясь до 0,12, но по преженему находясь на стабильном уровне в рамках рекомендуемого значения.

Значения перечисленных выше показателей для ООО "Парадайз-Тур" приведены в таблице 2.2

Таблица 2.2 Коэффициенты оценки ликвидности и платежеспособности ООО"Парадайз-Тур" за 2010-2012 гг.

В качестве возможных источников финансирования запасов и затрат рассматриваются собственные оборотные средства (СОС) и нормальные источники формирования запасов и затрат (НИФЗЗ). Собственные оборотные средства представляют собой разность текущих активов и пассивов (разность итогов разделов II и IV баланса). Собственные оборотные средства показывают, какая часть запасов, выплаченного за приобретенные ценности НДС, затрат на производство отпущенной в кредит продукции (работ/услуг) и других элементов оборотных средств может быть покрыта за счет собственных, т. е. образованных как финансовый результат деятельности, средств.

Нормальный уровень платежеспособности, как раз как у ООО "Парадайз-Тур", характеризуется соотношениями СОС - 33 < 0 и НИФЗЗ - СС > 0. Это наиболее часто встречающаяся ситуация, когда собственных оборотных средств, краткосрочных кредитов и займов и возможностей получения авансов и товаров в кредит достаточно для формирования запасов и затрат [11 Х].

Неустойчивое финансовое состояние обусловливает нарушение платежеспособности. Оно наступает в том случае, если и СОС - 33 < 0, и НИФЗЗ - 33 < 0, т. е. когда даже нормальных источников формирования запасов и затрат недостаточно для покрытия соответствующих расходов. Возникновение подобной ситуации должно служить сигналом для немедленного принятия мер по выводу предприятия из кризисного состояния. Финансовое состояние предприятия может быть улучшено путем корректировки взаимоотношений с дебиторами, ускорением оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов.

Кризисным финансовое состояние считается, если в дополнение к неадекватному объему нормальных источников формирования запасов и затрат наблюдается просроченная кредиторская и дебиторская задолженность и кредиты, не погашенные в срок в полном размере.

Результаты соответствующих расчетов для удобства могут быть сведены в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Характеристика финансового состояния ООО "Парадайз-Тур" за 2010-2012 гг.

Анализ ликвидности активов и платежеспособности позволяет оценить возможность предприятия в процессе текущей деятельности отвечать по своим обязательствам. Однако время от времени в соответствии со стратегическими планами предприятия осуществляют крупномасштабные планы развития, требующие привлечения крупных финансовых средств на значительное время. В связи с этим, очень важно убедиться в возможности поддерживать соответствующее состояние в течение длительного периода, т. е. финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость характеризуется рядом коэффициентов, устанавливающих определенные структурные соотношения между отдельными статьями активов и пассивов предприятия.

Коэффициент концентрации привлеченного капитала. Данный коэффициент рассчитывается как отношение привлеченного капитала к общему объему используемого капитала (равному стоимостной оценке всех используемых хозяйственных средств). Величина привлеченного капитала находится как сумма долгосрочных и краткосрочных пассивов. Для того, чтобы предприятие считалось финансово устойчивым по этому показателю, доля привлеченного капитала не должна превышать 50 %. Для ООО "Парадайз-Тур" данный показатель в динамике за три года растет, то есть доля привлеченного капитала растет, в 2012 году набирая 44%. В настоящий момент этот показатель находится около верхнего предела нормы, то есть его не рекомендуется увеличивать, как это происходило в течение предыдущих периодов.

Коэффициент концентрации собственного капитала показывает, какая доля в общем объеме хозяйственных средств приходится на собственный капитал. Данный коэффициент складывается из уставного капитала; добавочного капитала, отражающего, как правило, сумму переоценок основных средств; из резервных фондов и фондов накопления и социальной сферы; сумм целевого финансирования и поступления; а также из нераспределенной прибыли прошлых лет и отчетного периода. В некотором роде данный коэффициент является дополнением предыдущего, в сумме они дают единицу. Для финансово устойчивого предприятия значение этого показателя должно быть не ниже 0,5-0,6, т. е. на 50-60% имущество предприятия должно быть сформировано за счет собственного капитала. Состояние ООО "Парадайз-Тур" по этому показателю характеризуется аналогично предыдущему. Рекомендуется в следующем периоде наращивать долю собственных средств в капитале предприятия, чтобы предприятие было финансово устойчивым.

Коэффициент финансовой зависимости (отношение всего объема хозяйственных средств к величине собственного капитала), чем больше значение этого показателя, тем выше зависимость предприятия от привлеченных финансовых средств. Коэффициент финансовой зависимости показывает, сколько рублей стоимостной оценки всего имущества предприятия приходится на один рубль собственного капитала. Чем больше значение этого показателя, тем выше зависимость предприятия от привлеченных финансовых средств. Когда его значение начинает превышать 1,9-2, то это означает, что объем заимствования дополнительных финансовых средств достиг критической величины. Данный показатель для ООО "Парадайз-Тур" близок к критическому положению, это означает, что для того, чтобы предприятие оставалось финансово устойчивым, необходимо остановить рост доли заимствованных финансовых средств в структуре капитала.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, каков удельный вес собственных оборотных средств в объеме собственного капитала, то есть какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности. Коэффициент маневренности собственных средств зависит от структуры капитала и специфики отрасли, рекомендован в пределах от 0.2-0.5, но универсальные рекомендации по его величине и тенденции изменения вряд ли возможны. Значение данного показателя для ООО "Парадайз-Тур" стабильно около 0,25, что говорит о низкой маневренности собственного капитала на протяжении долгого периода.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений отражает долю долгосрочных обязательств в объеме внеоборотных активов предприятия. Он рассчитывается как отношение долгосрочных обязательств (сумма кредитов и займов со сроком погашения, превышающим 12 месяцев, и прочих долгосрочных пассивов) к стоимости внеоборотных активов предприятия. Для коэффициента структуры долгосрочных вложений также трудно указать рекомендуемое значение: низкое его значение может свидетельствовать о невозможности привлечения долгосрочных кредитов и займов, а слишком высокое либо о возможности предоставления надежных залогов или финансовых поручительств, либо о сильной зависимости от сторонних инвесторов. Для изучаемой турфирмы показатель в норме или ниже среднего, фирма не имеет большой доли долгосрочных обязательств, но динамика их растет.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств. Численно данный коэффициент равен отношению долгосрочных обязательств к сумме долгосрочных обязательств и собственного капитала и показывает, какая часть в источниках формирования внеоборотных активов в данный момент приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочные заемные средства. Соответственно, чем больше часть внеоборотных активов приходится на собственный капитал, тем устойчивее считается предприятие.

Коэффициент структуры привлеченного капитала расчитывается как отношение имеющихся у предприятия долгосрочных обязательств к общей величине привлеченного капитала. Данный коэффициент выражает долю долгосрочных пассивов в общей сумме привлеченных источников средств: долгосрочные обязательства делить на привлеченный капитал [11]. У ООО "Парадайз-Тур" этот показатель в динамике уменьшается, что означает из всех заемных средств, доля которых в целом увеличивается, в их структуре именно пассивов становится меньше.

Данные расчетов показателей финансовой устойчивости приводятся в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Показатели финансовой устойчивости ООО "Парадайз-Тур" за 2010-2012 гг.

Результаты проведенного анализа говорят о том, что уровень платежеспособности ООО "Парадайз-Тур" находится в норме, предприятие способно покрывать свои обязательства. У предприятия нет абсолютной ликвидности активов, однако, показатели ликвидности тоже находятся в норме, чего нельзя сказать о показателях финансовой устойчивости предприятия. Многие показатели финансовой устойчивости выходят за пределы нормы, либо находятся в критических состояниях, что говорит о том, что у предприятия на данный момент нет возможности поддерживать текущее состояние в течение длительного периода. Финансовая устойчивость не является абсолютной, но также и не находится в критическом состоянии. Уровень финансовой устойчивости также свидетельствует о том, что крупномасштабные планы развития, требующие привлечения крупных финансовых средств на значительное время для ООО "Парадайз-Тур" нежелательны.

ООО "Парадайз-Тур" большинство показателей в норме, в динамике за последние три года уровень предприятия растет, однако медленными темпами. В целом увеличивается доля заемных активов, и следовательно, финансовая зависимость, в следствие этого падает финансовая устойчивость предприятия, однако, уровень платежеспособности ООО "Парадайз-Тур" в норме.

.3      Анализ структуры документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур"

Документационное обеспечение управления ООО "Парадайз-Тур", как и любого предприятия, имеет довольно сложную структуру, так как документационные потоки имеют множество направлений и определенную специфику. Все предприятия туризма используют определенный набор специфичных документов, также, безусловно, и стандартные типы документов, которыми пользуется каждое предприятие.

Основными направлениями документопотоков являются: внутренний, поток с туристами (клиентами), с туроператорами (в отношениях "Агент-Принципал" агент - туроператор, принципал - турагентство). Такая структура является типовой для туристического агентства, состоит из документов различных видов, представлена в виде таблицы 2.5.

Таблица 2.5 Структура документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур" в 2012г.

В таблице представлена лишь часть документационного обеспечения ООО "Парадайз-Тур", однако, она дает понять основные принципы документационного обеспечения управления предприятием.

В настоящее время большое количество документации и потоков информации переходит из бумажного носителя в электронный. Активно применяется работа на компьютере, и в особенности в интернете, так как это удобно, быстро, не связано с расстояниями между объектами коммуникации, и тем самым сокращает множество издержек.

В туризме, и в частности турагентством ООО "Парадайз-Тур", применяются системы он-лайн бронирования - бронирование в интерактивном режиме. Системы, в которых отражены все действительные предложения туроператора (средства размещения, транспорта и т.д.) доступны для большого количества пользователей одновременно. Работая в данной системе, пользователь может задать неоходимые ему параметры, увидеть доступные (с наличием мест, стоимостью и подробным описанием) предложения, выбрать необходимое ему предложение, забронировать предложение. Запрос на бронирование моментально отправляется туроператорам, а отчеты о бронировании приходят на электронный почтовый ящик пользователя [20, 34].

Также через интернет осуществляется основная часть деловой переписки турагнтства, оплата некоторых услуг и др.

В настоящий момент наблюдается такая тенденция: чем большая часть документооборота происходит в электронном виде, тем эффективнее документационное обеспечение управления на предприятии. Электронный документооборот эффективен по нескольким причинам: доступ к документу не ограничен пространстом, доступ моментальный, большие возможности сортировки фильтрации документов, быстрого поиска, деловая переписка также осуществляется мгновенно, экономия оборотных средств (бумага, канцелярские товары).

В документационном обеспечении управления ООО "Парадайз-Тур" есть и такая документация, которая обязательно должна существовать на бумажном носителе, с учетом всех необходимых реквизитов, обусловленных законодательством. Такими документами являются: устав предприятия, учредительные документы, бухгалтерский баланс, коммерческие договоры с туроператорами, туристами и другими физическими и юридическими лицами, туристическая путечка (бланк строгой отчетности) и т.д [1, 3, 4].

За исключением документации, описанной выше, остальной документопоток необходимо переводить в электронный вид. Большая часть документов ООО "Парадайз-Тур" уже разрабатывается и хранится на компьютере, однако, анализ деятельности работников предприятия выявил такие моменты работы с документами, которые не только являются неэффективными, но и эффективность которых повысить несложно. Сотрудники ООО "Парадайз-Тур" работают с документами на бумажном носителе, и даже составленными письменно "от руки", ведут личные базы данных, заказы на заявки (лист с условиями бронирования и оплаты услуг, передаваемый от менеджера к бухгалтеру) и некоторые другие документы. Очевидно, что данные виды документационного обеспечения управления можно вести и в электронном виде, то есть эта часть системы ДОУ ООО "Парадайз-Тур" в данный момент является нерациональной, добавляет определенные издержки, в первую очередь затраты времени, в работе персонала. Для того, чтобы определись насколько эффективно менеджеры ООО "Парадайз-Тур" работают с документами было проведено специальное исследование. Ежедневно производились замеры времени, которое менеджеры тратят на различные действия в течение рабочего дня. Исследование длилось в течение одного месяца, объектами которого стали менеджеры, имеющие различный опыт работы в туризме, а также различный объем "личной клиентской базы". В проведенном исследовании затрат рабочего времени менеджером образовалась следующая структура затрат времени, представленная в таблице 10.

Таблица 2.6 Затраты рабочего времени менеджера по туризму (рабочий день 8 часов, в среднем 3 клиента в день)

Данные таблицы 10 говорят о том, что немалую часть в структуре затрат рабочего времени занимает работа с документами. Часть из этих документов - обязательна к исполнению, такая как оформление туристической путевки, однако, это не занимает много времени. Остальная же часть документационного обеспечения может быть рационализирована, что сократит затраты времени менеджеров, и это в среднем два часа рабочего времени, 25% от всего времени работы.

У ООО "Парадайз-Тур" есть обширная клиентская база, однако, нет единой базы данных по поиску уже оформлявшегося ранее клиента, что приводит к тому, что каждый раз, когда лояльный постоянный клиент приходит в агентство, менеджеру необходимо заново вносить все его данные. Современный уровень развития компьютерных технологий позволяет автоматизировать множество процессов. При автоматизации хотя бы части системы документационного обечпечения управления, внутрифирменных потоков документов, существенно "разгрузится" рабочее время парсонала, что позволит им потратить это время на другую работу, повышая эффективность деятельности предприятия.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что предприятие столкнулось с определенной проблемой в документационном обеспечении управления: на данный момент на предприятии нет эффективного документопотока, реализуемого в электронном виде. В особенности следует обратить внимание на "провальную" работу менеджеров с бумажными базами данных.

Также следует заметить, что нет никакой взаимосвязанной базы по документированию финансовых потоков на предприятии, то есть такой программы, в которой, например, бухгалтер мог бы видеть информацию о наличных средствах, которые менеджер только что получил от клиента. И наоборот, менеджер не может узнать о том, прошла ли оплата по его бронированию, пока он не позвонит бухгалтеру и не спросит об этом лично.

Если представить, что 25% затрат рабочего времени менеджера расходуется на подобные неэффективные занятия, можно просчитать, что это время сократить с 25% до 5%, с двух часов до 24 минут трудозатрат на работу с внутренними доументами.

Ранее был проведен анализ финансового состояния ООО "Парадайз-Тур", который показал, что предприятие не находится в в нормальном состоянии, платежеспособно, но имеет немалую долю заемных средств, и не может позволить себе крупных затрат в привлечением заемных средств на повышение эффективности документационного обеспечения управления, поэтому при планировании путей повышений эффективности работы с документами необходимо учитывать острую органиченность финансовых ресурсов. Подводя итог, можно сказать, что ООО "Парадайз-Тур" - небольшое предприятие, занимающееся туристическими услугами, "туристическое агентство". ООО "Парадайз-Тур" реализует свою деятельность в нескольких офисах, используя дивизиональную организационную структуру. Предприятие в целом развивается, приносит прибыль, но не так эффективно, как могло бы. Об этом можно судить по бухглатерской отчетности, технико-экономическим и финансовым показателям за 2010-2012 годы деятельности предприятия, которые свидетельствуют о плетжеспособности предприятия, о средней ликвидности его активов, а также о финансовой устойчивости, находящейся на довольно-таки невысоком, но не критическом уровне. Из этого следует, что предприятию не рекомендуется дополнительное финансирование из заемных средств. ООО "Парадайз-Тур", используя современные системы документационного обеспечения управления, повышает эффективность деятельности предприятия, однако, существуют определенные документопотоки, которые реализуются предприятием нерационально. Существуют и могут быть разработаны новые методы и инструменты, которые помогут автоматизировать нуждающиеся в этом части системы документационного обеспечения управления, что повысит эффективность деятельности предприятия в целом. Их разработка и применение должны быть согласованы с ограниченностью бюджета организации.

Глава 3. Пути совершенствования документационного обеспечения ООО "Парадайз-Тур" на основе анализа документации управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур"

.1 Перспективы развития документационного обеспечения управления в отрасли туризма России

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Парадайз-Тур", а также анализ документационного обеспечения управления данного преддприятия выявил, что в целом предприятия имеет положительное развитие, однако, темпы этого развития могут быть выше и, соответственно, эффективность деятельности предприятия может быть выше.

Для того, что документационное обеспечение управления развивалось на предприятии, сначала он должно начать развиваться в отрасли туризма.

Документационное обеспечение управления в туризме нуждается в дополнительных правовых, законодательных основах. Есть документы, которые описываются законом, ГОСТом, такие как устав предприятия, туристическая путевка и другие. И есть документы, которые не имеют строго регламента, следовательно, необходимо убирать данные недоработки, например, в листе бронирования и др. Многие данные должны быть конкретизированы законом, а затем и стандартизированы.

Стандартизированные документы требуют меньших затрат времени и усилий для их создания и обработки. Стандартизация является одним из шагов на пути к автоматизации документационного обеспечения управления предприятием.

В связи с развитием научно-технического прогресса, многие крупные туристические компании (в основном, туроператоры), практически полностью ведут свою работу, в том числе организуют документопотоки, в интернете. Предприятия поменьше, туристические агентства, работают в интернете частично, однако, это наиболее эффективная часть работы фирмы. Развитие НТП в целом в России существенно повлияет на туристический бизнес в стране. Физическая и ценовая доступность интернета по всей стране станет сильным толчком к развитию туризма, в особенности въездного и внутреннего. При создании описанных условий каждое средство размещения, транспорта, питания, развлечения и других туристских услуг может внести информацию о себе в глобальную сеть, и тем самым станет доступным для клиентов. Если же создать глобальную сеть он-лайн бронирования, например, в пределах одной страны, то любой пользователь, затрачивая считанные минуты возле компьютера, сможет оценить все или практически все имеющиеся предложения рынка [28, 35]. Такое программное обеспечение требует очень больших затрат, поэтому в данный момент является нереализуемым на российском рынке туруслуг.

Также с развитием интернета, развиваются и увеличиваются электронные документопотоки. В настоящий момент, через интернет активно ведется деловая переписка между поставщиками услуг - туроператорами, посредниками - турагентствами и покупателями - туристами. Существуют неограниченные возможности по количеству передаваемой и получаемой информации (в виде документов и их копий) в интернете.

Регистрация документов с применением компьютерных технологий обеспечивает сбор и хранение необходимых данных обо всех документах, циркулирующих в организации, позволяет внедрить автоматизированный контроль исполнения документов, подготовить внутреннюю опись документов, дать любую справку о состоянии движения документов.

Основные тенденции развития современных интернет-технологий: - создание независимых сетей турагентств;

предоставление турагентствам новых технологических сервисов;

укрупнение независимых турагентств и их автоматизация;

разработка единого стандарта по обмену информацией между участниками туристического рынка [29].

Некоторые важные задачи, решаемые путем автоматизации деятельности туристской фирмы:

. Мониторинг состояния рынка. Начинающие агентства отдают предпочтение системам поиска и бронирования туров, позволяющим понять, кто из туроператоров по какому направлению работает, с кем выгоднее всего сотрудничать.

. Автоматизация внутреннего документооборота туристической фирмы включает в себя выписку необходимых туристу документов (путевка, приходный/расходный кассовый ордер, договор, ваучер и др.), отслеживание жизненного цикла заявки клиента. Для этого используют системы поиска и бронирования туров или специально разработанные программные комплексы.

. Автоматизация взаимоотношений с туроператорами заключается в создании и печати бланка заявки, в автоматическом отслеживании прохождения заявки от момента ее формирования до момента отправки в архив. Для этого используются режимы on-line бронирования туроператоров, внутриофисные системы, системы поиска и бронирования туров и др.

. Автоматизация бухгалтерии предполагает использование специализированных бухгалтерских программ.

. Автоматизация анализа данных и получение статистики. Для принятия правильных стратегических решений программное обеспечение, используемое турфирмой, должно формировать исчерпывающее количество статистических отчетов, показывающих рентабельность работы компании за промежуток времени, и среднюю доходность заявок по направлениям и туроператорам и т.д. [16].

Это позволяет агентству правильно ориентироваться на рынке и разрабатывать нужные направления деятельности, выстраивая взаимоотношения с туроператорами, в нужное время давать нужную рекламу и оценивать, как она работает. Следующим важным шагом в документационном обеспечении управления туризма в России должен стать упрощенный режим въезда в страну. В настоящий момент, гражданам других государств, чтобы получить визу на въезд в Россию, необходимо предпринять много усилий, собрать внушительный пакет документов, в некоторых случаях он даже должен содержать медицинскую справку с подтверждением здорового состояния лица, пожелавшего въехать в страну. Данная ситуация является одним из факторов, отрицательно влияющих на развитие въездного туризма в России. Необходимо упростить пакет документов, а лучше - совсем отменив визы для граждан большинства стран, поток туристов увеличится. В сочетании с другими, не связанными с документационным обеспечением, факторами туризма, такими как создание системы чартерных рейсов в Россию из стран-лидеров по въезду в Россию (Германия и страны европы, Китай и др.), и, следовательно, появлением "горящих туров" в Россию, может случиться туристический "бум". Разрабатываются программы развития въездного туризма на государственном уровне, однако, практических результатов, кроме подготовки г.Сочи к олимпиаде-2014, не наблюдается. Развитие туризма в России безусловно влияет на каждое отдельное предприятие страны. Делопроизводство в туризме на государственном уровне развивается, но необходимы существенные доработки и конкретные шаги, которые обязательны к исполнению: более активное развитие законодательства в области туризма, конкретизация и стандартизация документов в отрасли туризма, равномерное и доступное развитие интернет-технологий по всей стране, в перспективе - создание глобальной системы он-лайн бронирования и документооборота в туризме России, а также упрощение делопроизводства в отношении въезжающих в страну иностранцев с целью туризма, то есть упрощение или отмена визы в Россию. Все это осуществляется в рамках целого государства, однако, будет иметь значительное влияние на каждый субъект, на каждое конкретное предприятие, осуществляющее деятельность в отрасли туризма.

3.2 Пути повышения эффективности документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур"

Повышение эффективности деятельности ООО "Парадайз-Тур" зависит от внешних и внутренних факторов. Внешними факторами является положение отрасли туризма в России в настоящий момент, а также тенденции и перспективы его развития, такие как: существенные доработки и конкретные шаги, которые обязательны к исполнению: более активное развитие законодательства в области туризма, конкретизация и стандартизация документов в отрасли туризма, равномерное и доступное развитие интернет-технологий по всей стране, в перспективе - создание глобальной системы он-лайн бронирования и документооборота в туризме России.

На делопроизводство ООО "Парадайз-Тур" помимо внешних, влияют и внутренние факторы развития. Основные пробелы и проблемы документационного обеспечения управленческой деятельности были выявлены во второй главе (2.3 Анализ структуры документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур").

У ООО "Парадайз-Тур" есть обширная клиентская база, однако, нет единой базы данных по поиску уже оформлявшегося ранее клиента, что приводит к тому, что каждый раз, когда лояльный постоянный клиент приходит в агентство, менеджеру необходимо заново вносить все его данные. Современный уровень развития компьютерных технологий позволяет автоматизировать множество процессов.

В документационном обеспечении управления ООО "Парадайз-Тур" есть документация, которая обязательно должна существовать на бумажном носителе (устав предприятия, учредительные документы, бухгалтерский баланс и др.). Также в ООО "Парадайз-Тур" документами на бумажном носителе, и даже составленными письменно, являются личные базы данных менеджеров, заказы на заявки (лист с условиями бронированияи оплаты услуг, передаваемый от менеджера к бухгалтеру) и некоторые другие документы. Очевидно, что данные виды документационного обеспечения управления можно вести и в электронном виде, то есть эта часть системы ДОУ ООО "Парадайз-Тур" в данный момент является нерациональной, добавляет определенные издержки в работы персонала.

Из структуры завтрат времени менеджера на оформление письменных документов, становится видно, что более двух часов рабочего времени, а это 25% рабочего дня, уходит на оформление бумажных документов (это уже с вычетом времени, затрачиваемого на заполнение бланков строгой отчетности). Структура затрат рабочего времени представлена в рис.100 (составлено на основе таблицы 10)

Рисунок 3 Структура затрат рабочего времени менеджера

Существует специальное программное обеспечение, разработанное для туристических фирм, которое помогает вести базы данных клиентов. Эти базы данных многофункциональны, работают в режиме реального времени. Действие такой программы заключается в следующем: практически все данные предоставляются в табличном виде, менеджер вносит данные о туристе в базу данных, которая потом автоматически их распределяет. В информацию о туристах входят различные данные: ФИО, номера документов, место работы/учебы, номер телефона, номер брони, заявки, данные по туру (страна, даты поездки, средства размещения, транспорта и т.д.), а также даты и количство оплат туров [19].

Для работы всей системы требуется единичное внесение данных туриста. Как работает система: она автоматически разделяет туристов на группы: должник-оплативший, по статусу выдачи документов, готовится ли к поездке, в данный момент в поездке, уже вернулся и т.д.

Таким образом, выбирая всего один параметр, можно посмотреть всех туристов, путешествовавших, например, в Таиланд; или же всех туристов, которые должны отправиться в путешествие на следующей неделе. Количество задаваемых параметров не ограничено. При этом при возвращении туриста, все его данные уже сохранены.

Также подобные программы могут осуществлять рассылки сообщений с текущими предложениями на телефоны и электронные почтовые ящики туристов.

Программы по автоматизации деятельности ООО "Парадайз-Тур" уже существуют, их нет необходимости разрабатывать, и нести при этом большие издержки. Примером такой программы является "САМО-Турагент", ее стоимость для неограниченного чилса пользователей и без органичений по времени составляет 26 000 рублей. "САМО-Турагент" является одним из вариантов программного обеспечения для ООО "Парадайз-Тур", существуют и другие подобные программы с разной стоимостью и функциональностью [33].

У ООО "Парадайз-Тур", как и у других тураегентств, есть одна специфичная черта в работе с клиентами: частые случаи оставления конткактных данных и информации об интересующем турпродукте, то есть клиенты, приходящие в турагентство, объясняют, что именно они хотят приобрести, и оставляют свои данные для обратной связи. Возможно, интересующий их турпродукт еще не появился в продаже, или же в более поздний период могут измениться церы на этот продукт, чего и ждут потребители.

У менеджеров накапливаются целые тетради с потенциальными клиентами. Если у менеджера появляется свободное время, он может просмотреть эти тетради. Очевидно, что это неэффективно, ведь при существовании определенного программного обеспечения, этот процесс сократися бы в несколько раз по времени, и ни один потенциальный клиент не был бы упущен. Принцип устройства программного обеспечения этого вида деятельности практически такой же, как и описанный выше в программах с базами данных. Например: у туроператора появилось интересное предложение по турам в Турцию, менеджер, войдя в базу данных потенциальных клиентов, выбирает параметр страна - Турция, указывает время поездки и ему моментально выдаются все потенциальные клиенты, которых интересует такое предложение. Также, по такому принципу можно осуществлять рассылки, причем это будут клиенто-ориентированные рассылки.

ООО "Парадайз-Тур" - это небольшое предприятие и в нем нет ни отдела маркетинга, ни даже отдельного специалиста. Вопросами маркетинга и всем документационным обеспечением управления, связанным с ним, занимается директор турагентства. Документацию статистического вида, такую как анкетирование клиаентов, необходимо проводить в процессе подбора и организации путешествий для клиентов. Отсутствие опросов потребителей о качестве продукта и обслуживания негативно влияет на эффективность деятельности предприятия. Поэтому ООО "Парадайз-Тур" необходимо разработать и ввести в эксплуатацию один из видов опроса мнения клиентов. Результаты опросов должны предоставляются документально в виде отчетов. Это позволит предприятию выявить недостатки и достоинства работы с клиентами, создать и реализовать меры по улучшению качества обслуживания, в том числе и документационного, тем самым повышая эффективность деятельности предприятия.

ООО "Парадайз-Тур" имеет в своем штате бухгалтера, который выполняет большой объем работ, работая только с документами. При этом, в условиях существования множества вариантов программного обеспечения по бухгалтерскому учету, напрмер, "1С Бухгалтерия", ООО "Парадайз-Тур" такими программавми не пользуется. Это негатвно влияет на деятельность бухгатера, однако особого влияния на работу агентства в целом нет. При расширении предприятия, и, следовательно, увеличении объема документационного обеспечения управления, бухгалтеру будет сложно "вручную" справляться с такими объемами документов, и внедрение программного обеспечения такого типа станет неизбежным. Поэтому, при разработке и просчете перспектив документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур" это необходимо учесть.

Следующим шагом в документационном обеспечении управления ООО "Парадайз-Тур" на пути повышения эффективности деятельности организации станет внедрение и развитие документов, обучающих персонал. Помимо должностных инструкций, персоналу необходимо предоставлять методические указания, в которых пошагово раскрывались бы некоторые процессы в работе, ведь видоизменение турпродукта и системы его продажи постоянно обновляется. В настоящее время крупные туроператоры проводят семинары для агентств, он-лайн в интернете. Данное новое понятие называется вебинар, и является интерактивным семинаром, проводящимся в интернете. Таким образом, работники агентства, развивая свои знания в профессиональной сфере, увеличивают эффективность своей работы.

Таким образом, перспективы развития документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур" можно разделить на несколько основных направлений: автоматизация внутреннего документооборота предприятия, развитие анкетирования клиентов, приобретение программного обеспечения для работы с базами данных документов, бухгатерских документов, предоставление работникам документов по обучению персонала, помимо должностных интсрукций и др.

Развитие туризма в России безусловно влияет на каждое отдельное предприятие страны. Делопроизводство в туризме на государственном уровне развивается, но необходимы существенные доработки и конкретные шаги, которые обязательны к исполнению: более активное развитие законодательства в области туризма, конкретизация и стандартизация документов в отрасли туризма, равномерное и доступное развитие интернет-технологий по всей стране, в перспективе - создание глобальной системы он-лайн бронирования и документооборота в туризме России, а также упрощение делопроизводства в отношении въезжающих в страну иностранцев с целью туризма, то есть упрощение или отмена визы в Россию.

Все это осуществляется в рамках целого государства, однако, будет иметь значительное влияние на каждый субъект, на каждое конкретное предприятие, осуществляющее деятельность в отрасли туризмае, в том числе и ООО "Парадайз-Тур". В сочетании эти два пути, развитие ДОУ на уровне государства и на уровне отдельного предприятия, дадут значительное повышение эффективности работы с документами, тем самым не отягощая, а помогая предприятию в его развитии.

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что в данной работе было проанализировано документационное обеспечение управленческой деятельности туристического агентства ООО "Парадайз-Тур", а также выявлены пути совершенствования документационного обеспечения управления.

В результате работы удалось решить ряд поставленных задач: изучить теоретические аспекты формирования и сущность документационного обеспечения управленческой деятельности; провести анализ документационного обеспечения управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур"; разработать пути совершенствования документационного обеспечения ООО "Парадайз-Тур" на основе анализа документации управленческой деятельности ООО "Парадайз-Тур".

Перспективы развития документационного обеспечения управления ООО "Парадайз-Тур" можно разделить на несколько основных направлений: автоматизация внутреннего документооборота предприятия, развитие анкетирования клиентов, приобретение программного обеспечения для работы с базами данных документов, бухгатерских документов, предоставление работникам документов по обучению персонала, помимо должностных интсрукций и др.        

Делопроизводство в туризме на государственном уровне должно развиваться в направлениях: развитие законодательства в сфере турзима, доступность интернет-технологий во всей стране, отмена въездных виз в Россию и др.

В сочетании этих направлений, развитие ДОУ на уровне государства и на уровне отдельного предприятия, дадут значительное повышение эффективности работы с документами, тем самым не отягощая, а помогая предприятию в его развитии.

Список используемой литературы

1.      Федеральный закон от 04.10.1996 N 169-ФЗ (ред. от 01.07.2011) "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации"

.        Федеральный закон от 08.02.98 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью"

.        Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ "О персональных данных"

.        Федеральный закон от 10.01.02 № 1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи"

.        Федеральный закон от 20.02.95 № 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации"

.        Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51141-98 "Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения" (утв. Постановлением Госстандарта РФ от 27.02.1998 N 28)

.        Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51185-98 "Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования" (утв. Постановлением Госстандарта РФ от 05.04.1999 N 48)

.        Постановление Госкомстата РФ от 27.09.1995 N 157 "Об утверждении Порядка сбора и обработки годовой бухгалтерской отчетности организаций и представления сводной информации органам государственной власти и местного самоуправления, а также другим заинтересованным пользователям" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 13.02.1996 N 103)

.        Постановление Правительства РФ от 18 июля 2007 г. N 452 "Об утверждении Правил оказания услуг по реализации туристского продукта"

.        Приказ Ростуризма №69 Об утверждении Порядка определения внутреннего туристского потока в Российской Федерации и о вкладе туризма в экономику субъектов РФ № 69 от 18 июля 2007 года.

.        Андреева В.И. Делопроизводство / В.И. Андреева. - М.: Интел-Синтез, 2010. - 192 с.

.        Адрианов В. Россия в мировом процессе развития средств связи, компьютеризации и информатизации//Экономист. - М., 2006. - №8. - C. 10-18.

.        Басаков М.И. Делопроизводство и корреспонденция. Ростов н/Д., 2010

.        Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

.        Волошин Н.И. Менеджмент туризма: Туризм как объект управления / Н.И. Волошин, Н.В. Исаева, Е.Н. Ильина, Л.В. Курило. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с.

.        Гуляев В.Г. Формуляры, контракты, соглашения в туристской деятельности: Учеб.-практ. пособие. М., 2007.

.        Давыдова Э.Н., Рыбаков А.Е. Делопроизводство: Учеб.-практ. пособие. Минск, 1999.

.        Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. - М.: Издательство стандартов, 2011.

.        Делопроизводство. / Под ред. Басакова М.И. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.

.        Делопроизводство: Образцы, документы. Организация и технология работы. Более 120 документов. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. И.К. Корнеевой, В.А. Кудряевой. М., 2009.

.        Делопроизводство: Учебник / Под ред. Т.В. Кузнецовой. М., 2011.

.        Кирсанова М.В. Современное делопроизводство. М.:Новосибирск, 2007.

.        Крылович А.В. Интерфейс, "Информационные технологии в Управлении предприятием" 05.02.09 № 6.

.        Организация предпринимательской деятельности / Под ред. А.С. Пелиха. 3-е изд. - М.: Март, 2011.

.        Петелин В.Г. Делопроизводство на предприятии / В.Г. Петелин. - М.: Ось-89, 2010. - 112 с.

.        Пшенко А.В. Делопроизводство. Документационное обеспечение работы офиса. М., 2009.

.        Рогожин М.Ю. Документационное обеспечение управления. - М.: РДЛ, 2004 ,384

.        Современные информационные технологии - эффективный инструмент разрешения кризисных ситуаций ШОКИН Ю. И., ЧУБАРОВ Л. Б. Финансы, 2011, №04

.        Спивак В.А. Документирование управленческой деятельности (Делопроизводство). СПб, 2006.

.        Стенюков М.В. Делопроизводство на малом предприятии. Документы по личному составу. М., 2010.

.        Терентьева Е.В. Развитие документационного обеспечения в сфере туризма России: Учеб.-практ. пособие / Е.В. Терентьева. - М.: ВНИИДАД, 2011. - 27 с.

.        http://www.samo.ru/touragent.html

.        http://tourlib.net/statti_others/demchenko.htm

.        http://www.polluxtour.ru/law/about_license.html

. http://media.unwto.org/ru/press-release/2012-05-15/mezhdunarodnyi-turizm-uverenno-nachinaet-2012-god

.        Делопроизводство и документооборот: Учебное пособие (для студентов экономического факультета) / Сост. Т.В. Сиганова. - Омск: Омск. гос. ун-т, 2004. - 71 с.

.        Любимова Л.А. Туризм и гостиничное хозяйство: правовые основы и технологии : учеб. пособие / Л.А. Любимова, А.Ю. Любомудрова ; Федеральное агентство по образованию, ГОУВПО "Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина". Тамбов : Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2010. 96 с.

.        Биржаков М.Б. Введение в туризм. 9-е изд., перераб. и доп. СПб.: Издат. дом Герда, 2007.

.        Бутко И.И. [и др.]. Туристический бизнес: основы организации. Ростов н/Д: Феникс, 2007.

.        Волков Ю.Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса. Сер.: Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2003.

.        Вотинцева Н.А. Договорные обязательства в сфере туристского и гостиничного бизнеса. Ростов н/Д, 2007.

.        Гостиничное и ресторанное дело, туризм: сб. нормативных документов / под ред. Ю.Ф. Волкова. Сер.: Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2004.

.        Гущин В.В., Пахомов В.Д., Приходько Е.П. Сервисное право: учеб. пособие / под ред. Ю.П. Свириденко. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002.

.        Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: учеб. пособие. М.: Издательство "Ось-89", 2001.

.        Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007.

.        Кусков А.С., Джаладян Ю.А. Транспортное обеспечение в туризме: учебник. М.: КНОРУС, 2008.

.        Кусков А.С., Джаладян Ю.А. Туристский бизнес: словарь-справочник. М.: ФОРУМ, 2008.

.        Международный туризм: правовые акты / сост. Н.И. Волошин. М.: Финансы и статистика, 2002.

.        Можаева Н.Г., Богинская Е.В. Туризм: учебник для студентов системы СПО / под ред. А.А. Скамницкого. М.: Гардарики, 2007.

.        Дурович А.П., Кабушкин Н.И., Сергеева Т.М. [и др.]. Организация туризма: учеб. пособие / под общ. ред. Н.И. Кабушкина [и др.]. Мн.: Новое знание, 2003.

.        Осипова О.Я. Транспортное обслуживание туристов: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. 2-е изд., доп. М.: Издательский центр "Академия", 2006.

.        Сапрыкин С.Ю. Комментарий к поправкам к Закону об основах туристской деятельности. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007.

.        Сенин В.С. Организация международного туризма: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.

.        Сухов Р.И. Организация работы туристского агентства: учебное пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: издательский центр "МарТ", 2006.

.        Ушаков Д.С. Прикладной туроперейтинг. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2006.

.        Ушаков Д.С. Технологии въездного туризма. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2006.

.        Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. Управление индустрией туризма: учеб. пособие. 2-е изд. М.: КНОРУС, 2005.