Финансовый менеджмент ООО 'Америя Русс'
Введение
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России возникает необходимость создания гибкого механизма управления - менеджмента, ориентированного на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий. Традиционно основными звеньями менеджмента считаются производство, маркетинг и финансы.
Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций.
С переходом к рыночным отношениям в экономике с целью обеспечения эффективного функционирования предприятий в долгосрочном периоде возрастает роль и значение качественных управленческих решений, принимаемых в области финансов. Принятые решения должны подвергаться оперативной корректировке в случае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятие решений. Необходимым инструментом управления финансами предприятия является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влияющих на общий уровень его финансового состояния. Поэтому тема исследования данной дипломной работы является крайне актуальной.
Предметом изучения в данной работе является исследование теоретической базы финансового менеджмента, а также изучение механизма управления финансовыми ресурсами предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Америя Русс».
Основной целью данной работы являет изучение основ и структурной схемы финансового менеджмента на предприятии, которая будет функционировать в рамках общефирменной системы управления.
Глава 1. Теоретические основы организации финансового менеджмента на предприятии
.1 Теоретическая база, цель и задачи финансового менеджмента
Одной из самых актуальных областей современной экономической теории и практики является финансовый менеджмент. Эффективное управление собственными и заемными средствами предприятия является одним из основных факторов повышения его конкурентоспособности. Практика предпринимательской деятельности показывает, что существование предприятия как в рыночной, так и в плановой экономике обусловлено грамотным использованием финансовых и кредитных ресурсов, основных и оборотных средств, денежных накопленных фондов и резервов. В связи с потребностью в грамотном управлении всеми ресурсами предприятия и источниками его финансирования и потребовалось создание финансового менеджмента.
Длительное время в экономической науке социалистического периода развития нашей страны управление финансами предприятий рассматривалось исключительно в аспекте государства. Иного и быть не могло, поскольку при господстве общественной собственности научно обосновывала и практически реализовывалась в жизнь финансовая система из двух звеньев: общегосударственных финансов (главное звено) и финансов предприятий и отраслей народного хозяйства (основное звено). Частных финансов не было, признавалась исключительно личная собственность на предметы потребления в рамках общепринятых норм социалистического общежития. Финансы предприятий также носили формально-условный характер. В зарубежной экономической литературе и практике, наоборот, был взят уклон на описание движения частных денежных ресурсов и технологий получения личных доходов.
1.2 Организация финансового менеджмента на предприятии
В зависимости от масштаба, формы собственности и разнообразия видов деятельности предприятия его система управления финансами может иметь достаточно сложную структуру.
Особенности формирования и условия получения финансовых ресурсов, направления и методы их распределения могут значительно различаться в зависимости от:
масштабов хозяйственной деятельности предприятия;
стадии жизненного цикла развития предприятия;
организационно-правовых форм ведения бизнеса и т.д.
Учитывая масштабы деятельности, выделяют крупные, средние и малые предприятия. Размер предприятия оказывает непосредственное влияние как на требуемые объемы финансовых ресурсов и разнообразие финансовой деятельности, так и на организационные формы реализации финансового управления, а также уровень его специализации.
По стадии развития жизненного цикла развития выделяют предприятия, проходящие пору «рождения», «роста», «зрелости» и «старения». В зависимости от стадии развития предприятия будут иметь различные потребности в финансировании, возможности привлечения капитала, уровни риска и т.д.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в различных организационно-правовых формах. Выбор организационно-правовой формы юридического лица тесно связан с устанавливаемой собственниками и менеджментом предприятия стратегией развития, источниками и формами привлечения инвестиций, планами реинвестирования и распределения доходов, задачами управления.
.1 Краткая оценка финансового состояния предприятия ООО «Америя Русс»
Общество с ограниченной ответственностью «Америя Русс» является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.
ООО «Америя Русс» было создано в 1993 году. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Место нахождения Общества: Российская Федерация, 117218, г. Москва, ул. Кржижановского, д. 17, корп. 1.
Местонахождение Общества определяется местом его государственной регистрации.
Общество подлежит государственной регистрации в органе, осуществляющем государственную регистрацию юридических лиц, в порядке, предусмотренном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.
Целью Общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Основным видом деятельности ООО «Америя Русс» является дистрибуция кондитерских и бакалейных продуктов питания всемирно известных европейских брендов на российский рынок. При этом география
2.2 Анализ организации финансового менеджмента на предприятии ООО «Америя Русс»
Управление финансовой деятельностью предприятия финансовая служба осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.
Значение системы финансового менеджмента в ООО «Америя Русс» можно выразить в двух аспектах:
обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;
обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы ООО «Америя Русс» формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.
Рис. 2.1
2.3 Анализ системы финансового планирования на предприятии ООО «Америя Русс»
Финансовое планирование на предприятии ООО «Америя Русс» осуществляется плановым отделом, являющимся одним из его структурных подразделений.
Процесс финансового планирования на предприятии ООО «Америя Русс» состоит из следующих этапов:
.1. Всесторонний сбор информации, как внутренней, так и внешней.
.2. Составление прогнозных документов.
.3. Проверка корректности полученных данных.
. Корректировка.
.1. Проверка прогнозируемых результатов на соответствие определенным критериям.
.2. Формирование целевых рекомендаций по корректировке отдельных прогнозных показателей.
.3. Корректировка отдельных прогнозных показателей.
.4. Вырабатывание окончательных вариантов прогнозных документов.
.5. Утверждение финансовых планов.
Сбор информации представляет собой первоначальный этап финансового планирования и прогнозирования на предприятии. На этом этапе планово-экономический отдел предприятия ООО «Америя Русс» занимается сбором информации, ее предварительной обработкой, а также систематизирует ее согласно другим показателям. На данном этапе осуществляется сбор информации об объемах произведенной продукции, затратах, структуре затрат, исполнении сметы затрат, об остатках и т.д.
На этапе составления документации планово-экономический отдел производит необходимые расчеты, руководитель утверждает плановые документы. Затем составляется производственный, а затем финансовый план, включающий прогнозный Отчет о прибылях и убытках и баланс.
2.4 Рекомендации по совершенствованию управления финансами на предприятии ООО «Америя Русс»
финансовый менеджмент предприятие управление
Деятельность финансовой службы ООО «Америя Русс» направлена на достижение своих внешних и внутренних целей.
В соответствии со своими внешними целями финансовая служба должна организовать финансово-экономическое управление деятельностью предприятия как хозяйственной структурой, функционирующей и развивающейся в конкурентной динамической бизнес-среде.
В соответствии со своими внутренними целями финансовая служба в процессе развития должна сама технологически и организационно развиваться.
Для удовлетворения требований современного бизнеса ООО «Америя Русс» необходимо пройти следующие стадии развития системы финансового менеджмента на предприятии и соответствующие им стадии развития самой финансовой службы:
. Создание базовых элементов современного финансового менеджмента.
Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по освоению отдельных элементов технологии финансово-экономического управления предприятием и завершается началом управления предприятием финансово-экономическими методами.
. Внедрение базовых элементов современного финансового менеджмента.
Корпоративная культура - это своего рода эмоциональная среда внутри предприятия и связующее звено в отношениях между ее сотрудниками. Это тот безусловный стержень, вокруг которого собираются сотрудники, считающие.
Заключение
Эффективное управление финансами предприятия невозможно без должной организации контрольно-аналитической работы.
Систематический и оперативный контроль за ранее принятыми управленческими решениями обеспечивает достижение запланированных результатов, эффективную работу предприятия.
На крупных предприятиях выделяется специальная служба внутреннего контроля (аудита) за организациями и осуществляемыми хозяйственными и финансовыми процессами.
В качестве основных объектов анализа выступают финансовое состояние, выполнение планов продаж, прибыли и рентабельности, эффективность использования основных фондов и оборотных средств, кредитная и налоговая политики.
Особое направление представляет инвестиционная деятельность предприятия.
Выступая в качестве инвестора, предприятие организует и осуществляет финансирование вновь создаваемых и модернизируемых основных фондов и оборотных средств (капитальные вложения).
Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая бы позволила привлекать, дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги.
Достижение успеха в области финансового менеджмента во многом зависит от такого поведения работников финансовых служб, при котором главными становятся инициатива, поиск нетрадиционных решений, масштабность операций и оправданный риск, деловая хватка.
В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур.
Он должен быть ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.
Список использованной литературы
1.Федеральный закон «Об открытых обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 г. №14-ФЗ. - «Собрание законодательства РФ», 16.02.1998. №7, ст. 785.
2.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99) от 6 июля 1999 г. №43н.
.Аносов В.М. Антикризисный финансовый менеджмент. - Учебно-методическое пособие. - Минск, 2009. - 200 с.
.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.
.Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. - 10-е изд. - Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2009. - 960 с.
.Быковский В.В. Технологии финансового менеджмента. В 3 ч. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПОТГТУ, 2010. - Ч.3. - 80 с.
.Быковский В.В., Мартынова Н.В. и др. В 3 ч. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПОТГТУ, 2010. - Ч.2. - 80 с.
.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 168 с.
.Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Краткий курс. - 3-е издание. - М.: Окей-книга. - 2010. - 174 с.
.Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Шпаргалка. - М., изд-во «Окей-книга», 2009. - 48 с.
.Ивасенко А.Г., Павленко В.А. Финансовый менеджмент. - Новосибирск. - Изд-во НГТУ, 2009. - 175 с.