Обоснование и разработка инновационного проекта

Обоснование и разработка инновационного проекта

Министерство Культуры РФ

Федеральное Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования «Санкт-Петербургский Государственный Университет Кино и Телевидения»

Кафедра управления экономическими и социальными процессами

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление инновационной деятельностью»

на тему: «Обоснование и разработка инновационного проекта»

Санкт-Петербург

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика характеризуется жесткой конкуренцией между предприятиями. В этих условиях каждая компания должна уделять все больше внимания своим конкурентным преимуществам и всеми способами стараться их развивать. Одним из важнейших способов усиления конкурентоспособности предприятия является управление его инновационной деятельностью. При этом развитие инноваций имеет огромное значение и для экономики страны в целом, а также способствует повышению уровня жизни населения. Цель курсовой работы - разработка инновационного проекта для хозяйствующего субъекта.

Для достижения поставленной цели в ходе работы будут решены следующие задачи:

. Рассмотреть теоретические основы управления инновационной деятельностью.

. Выбрать и обосновать объект исследования.

. Определить результат проекта.

. Определить этапы проведения работ

. Составить сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат.

. Выявить и оценить рисковые составляющие инновационного проекта.

. Рассчитать эффективность реализации инновационного проекта.

. Составить краткую аннотацию проекта.

. Выполнить техническое задание.

. Составить календарный план выполнения работ.

Объектом исследования курсовой работы является инновационный проект, а предметом исследования - управление инновационной деятельностью.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

.1 Что такое инновация

Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят свое отражение в таком базисном понятии, как инновация. Необходимо отметить, что это понятие и в российской, и в зарубежной литературе часто определяется по-разному. Приведем несколько определений.

Инновация - это:

полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке (Кук Я., Майерс П.),

процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание (Твисс Б.),

объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога (Медынский В.Г., Ильдеменов С.В.),

научно-технический результат в товарной форме. (Кирпичников М.П.) [2]

Таким образом, можно заметить расхождение в определениях, которое позволяет говорить о существовании двух основных подходов в определению инновации:

Инновация - это:

Результат творческого процесса,

Процесс внедрения новшеств.

Под инновацией (англ. innovation - нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. Новация (лат. novation - изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п. [9]

Существуют различные подходы к классификации инноваций. По мнению автора, наиболее полной и объективной является классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой (табл. 1.1) [7]

Таблица 1.1 - Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Основными свойствами (критериями) инновации являются:

новизна;

практическая применимость;

реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей.[4]

Таким образом, инновация представляет собой результат творческого процесса или процесс внедрения новшеств, который отличается новизной, практической применимостью и и реализуемостью.

1.2 Жизненный цикл инновации

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду

Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

разработка нового продукта;

выход на рынок;

развитие рынка;

стабилизация рынка;

уменьшение рынка;

подъем рынка;

падение рынка.

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Стадия уменьшения рынка - это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию - стадию падения рынка.

Стадия падения рынка - это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям. [9]

Каждый этап жизненного цикла инновации относительно самостоятелен, имеет определенные закономерности, выполняет свою специфическую функцию.

Следует отметить, что при реализации нескольких инновационных проектов, которые находятся на различных этапах, за счет различных потребностей и результатов каждой стадии достигается относительное равновесие и стабильность деятельности, необходимых усилий и доходов.

1.3 Инновационный менеджмент

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент.

Управление инновациями - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах: [9]

Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

Организация инновационного процесса для данной инновации.

Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Последовательная инновационная деятельность подразумевает отслеживание семи источников инновационных возможностей:

Непредвиденное - неожиданный успех, неожиданная неудача, непредвиденное стороннее событие;

Несоответствие - между тем, что является реальностью, и тем, как эта реальность представляется или какой она «должны быть»;

Нововведение, обусловленное насущной необходимостью модернизации существующего процесса;

Перемены в отраслевой или рыночной структуре, которые застают всех врасплох;

Демография (изменение численности и состава населения);

Изменение настроений, восприятия и значения;

Новые знания, как научные, так и ненаучные.[1]

Таким образом, понятие «инновационный процесс»» шире понятия «инновация», так как инновация является одним из компонентов инновационного процесса.

1.4 Управление рисками в инновационном менеджменте

Риск неизменно сопутствует принятию любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, воздействие которого на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. А инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. [9]

В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды.

В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:

риски ошибочного выбора инновационного проекта;

риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

риски усиления конкуренции;

риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков:

. Метод распределения рисков.

Здесь минимизация рисков осуществляется путем распределения рисков между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

. Метод диверсификации

Данный метод позволяет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства.

. Метод страхования и хеджирования

Страхование как система экономических отношений включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями).

Хеджирование - эффективный способ: снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

. Организация защиты коммерческой тайны

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, и организационно-распорядительных документов, действующих в организации. [9]

Итак, инновационная деятельность всегда сопряжена с долей неопределенности и связана с различными рисками. Для эффективного инновационного менеджмента предприятия должны выявлять возможные и риски и предпринимать меры по из минимизации с помощью таких методов как распределение рисков, их диверсификация, страхование и хеджирование рисков, а также организация защиты коммерческой тайны.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

.1 Выбор и обоснование объекта исследования

В современных экономических условиях каждое предприятие должно обеспечивать себе высокую конкурентоспособность, чтобы оставаться на рынке и развиваться. Наращивание конкурентных преимуществ в большой степени определяет инновационный менеджмент организации. Процесс наращивания конкурентных преимуществ представляет собой реализацию стратегий, направленных на выпуск новых типов товаров/услуг, а также оптимизацию ценовой политики. Реализация любого типа таких стратегий предполагает использование инноваций.

«КРАФ» - центр изучения иностранных языков в Санкт-Петербурге, функционирующий на рынке курсов иностранных языков уже 15 лет. Экономический анализ деятельности фирмы показал, что позиции компании на рынке ослабевают, количество конкурентов растет, а фирма не обладает необходимым потенциалом и новыми идеями для развития и совершенствования своей деятельности.

Цель инновационной деятельности фирмы «КРАФ» как организации, нуждающейся в сохранении и приросте определенного рыночного сегмента, состоит в диффузии определенной разработанной на рынке инновации.

Анализируя внешнюю среду предприятия, можно выделить такие тенденции как:

постоянно растущий интерес к изучению иностранных языков, особенно к английскому;

более сознательный подход к вопросу изучения иностранных языков среди молодежи;

все большая предпочтительность работодателей при приеме на работу к претендентам, владеющим английским /другим иностранным языком.

Следует отметить, что сильными сторонами компании является творческий, инициативный, высококвалифицированный персонал, разнообразие дидактических материалов, дискуссии, непринужденная атмосфера процесса обучения, а также удобное местоположение в центре города.

Руководством фирмы было принято решение о приобретении прав на новую технологию обучения английскому языку и внедрении ее в производственный процесс компании. Программный продукт

«Art-englishProgram». Технологии обучения английскому языку основана на использовании в качестве учебных материалов аудиовизуальных произведений: художественных фильмов и музыкальных композиций США и Великобритании разных времен.

Для внедрения этой технологии необходимо создать специальное помещение, оборудованное для воспроизведения необходимых произведений. Площадь центра позволяет выделить одно небольшое помещение для данных целей.

То есть, первоначальные затраты по внедрению нового продукта будут состоять в основном из затрат на покупку самого программного продукта и оборудования помещения необходимой аудиовизуальной техникой.

В пакет программного продукта входит курс по ознакомлению преподавателей с новой технологией, что позволит сэкономить на обучении персонала.

Программный продукт «Art-englishProgram» как объект инновационной работы можно классифицировать следующим образом:

По технологическим параметрам - процессная инноваци

По направленности - модификация существующей услуги социально-экономического процесс

По масштабу - локальный уровен

По целевой ориентации разработки - для внутреннего использования.

По целевой ориентации применения - целевая подсистем

По сфере применения - экономическая.

По форме - ноу-хау.

2.2 Результат проекта

Учитывая тип инновационной деятельности (внедрение уже разработанной инновации) и цель деятельности (сохранение и прирост рыночного сегмента), можно сказать, что результатом проекта будет являться новый технологический процесс - проведение курсов английского языка по новой технологии.

В результате внедрения данной инновации ожидается получение полезного экономического и социального эффекта (увеличение количества клиентов, прибыли, улучшение качества оказываемых услуг).

Увеличение количества клиентов будет осуществляться преимущественно за счет молодежи, которая является целевым сегментом данной разработки, поскольку сочетание осознания актуальности и необходимости изучения английского языка и интереса к музыкальному и кинематографическому искусству среди молодежи должны обеспечить высокую эффективность образовательного процесса и улучшить усваиваемость материала.

2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инновации

Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления, как планирование, определяющее все необходимые реализации проекта и способы их достижения.

Для реализации данного инновационного проекта необходимо произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты - этапы выполнения работ, что позволит:

согласовать план проекта с потребностями и возможностями инвестора;

определить работы, обеспечивающие достижение подцелей и общей цели инновационного проекта;

создать удобную, соответствующую задачам и целям проекта структуру отчетности;

выявить на соответствующем уровне детализации плана ключевые параметры контроля исполнения проекта;

распределить ответственность между исполнителями за невыполнение программы конкретных мероприятий;

обеспечить команде проекта понимание общих целей и задач по проекту.

Для реализации проекта необходимо провести следующие работы:

Заключение договора и покупка программного продукта

Покупка необходимого оборудования

Монтаж оборудования

Ознакомление преподавателей с новой технологией

Проведение рекламной кампании

Далее определим время выполнения каждого из этапов:

Работа № 1 - 1 день

Работа № 2 - 2 дня

Работа № 3 - 5 дней

Работа № 4 - 14 дней

Работа № 5 - 28 дней

Таким образом, максимальное время осуществления проекта составит 1+2+5+14+28 = 50 дней.

Поскольку при реализации проекта некоторые работы необходимо проводить последовательно, а некоторые - параллельно, целесообразно будет применять методы сетевого планирования для обеспечения в целях обеспечения поэтапного планирования и инновационной деятельности.

Представим совокупность всех работ, необходимых для реализации проекта, в виде сетевого графика (рис. 2.1).

Рис. 2.1 - Сетевой график работ по проекту

Стрелки между вершинами означают выполнение определенной работы. Соответственно:

-2 - работа № 1

-3 - работа № 2

-4 - работа № 3

-4 - работа № 4

-4 - работа № 5

Для цели минимизации критического пути построим диаграмму Ганта (Ханта) (рис. 2.2) в виде такого линейного графика, на котором задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания проведения работ, задержками и другими временными параметрами.

Рисунок 2.2 - Диаграмма Ганта (Ханта)

На рис.2.2 видно, что работы 1 и 5, а также 2 и 4 выполняются параллельно, работы 1, 2 и 3 - последовательно, а работы 2 и 5, 3 и 4, 3 и 5, а также работы 4 и 5 выполняются последовательно-параллельно.

Теперь определим контрольные точки выполнения работ и соответствующую им структуру отчётности:

Заключение договора и покупка программного продукта (01.11.10) - полная техническая документация;

Покупка необходимого оборудования (02.11.10 - 03.11.10) - полная техническая документация;

Монтаж оборудования (04.11.10 - 08.11.10) - акт о выполненной работе;

Ознакомление преподавателей с новой технологией (02.11.10 - 15.11.10) - отчет о выполненной работе;

Проведение рекламной кампании (01.11.10 - 28.11.10) - отчет о выполненной работе.

Таким образом, время осуществления работ было минимизировано с помощью сетевого графика и диаграммы Ганта. Критический путь составил 28 дней, то есть сократился на 22 дня.

2.4 Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат

Состав и структура затрат на производство зависят от вида нововведения и характера функционирования предприятия.

В предыдущих параграфах инновация была описана, проклассифицирована по основным признакам, а также были определены основные этапы и работы, необходимые для реализации инновационного проекта.

В целях планирования ресурсов и их формирования в денежном эквиваленте издержки инновационной деятельности необходимо оформить в виде сметы общего производства и калькуляции себестоимости с учетом всех особенностей деятельности и ее этапов.

Смета инновационного проекта состоит из ряда основных разделов, которые формируются независимо от характера конкретных работ и специфических, основанных на специфике производимой продукции и выделяемых при существенных, относительно общей стоимости работ, затратах на производство инноваций.

Представим смету инновационного проекта в соответствии с ее основными разделами. Поскольку помещение находится в пользовании фирмы и обустроено для обычным занятий, то дополнительные средства на аренду и мебель не затрачиваются.

Таблица 2.1 - Капитальные затраты

Таблица 2.2 - Материальные затраты

Таблица 2.3 - Услуги сторонних организаций

Таблица 2.4 - Заработная плата основного персонала

Таблица 2.5 - Начисления на заработную плату

Таблица 2.6 - Стоимость энергии

Прочие расходы принимаем равными 4% от рассчитанной сметы, т.е.

,04 * (190 000 + 18 000 + 80 000 + 56 200 + 14 612 + 500) = 0,04 * 359 312 = 14 372 (руб.)

Таблица 2.7 - Сводная смета затрат

2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

Процесс принятия решений в процессе управления в общем и инновационными проектами в особенности происходит в условиях разного рода неопределенности, определяемой следующими факторами:

недостаточным определением всех параметров, обуславливающих управленческое решение (отсутствие, избыточность, искаженность информации);

случайностью, которую невозможно предусмотреть;

неопределенностью противодействия внешней среды предприятия (государство, поставщики, потребители, конкуренты), основанной на субъективных понятиях конкретного участника рыночных отношений.

В этой связи возникает вероятность потери предприятием части своих ресурсов или недополучения доходов, сверхприбыли, получение тривиального результата (ни ущерба, ни дохода). Такая вероятность, выраженная в количественных характеристиках, представляет собой риск.

В настоящее время существует множество вероятностных, статистических, расчётно-аналитических и экспертных способов оценки риска. В данной курсовой работе экспертным способом будут выявлены:

виды риска, которые могут возникнуть в результате осуществления работ;

отрицательное воздействие рисков на итоговый результат деятельности;

уровень риска - отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию инновационного проекта, характеризует удельный вес различных рисков в общей рисковой ситуации;

вероятность риска - степень воздействия источника риска, измеряемая в пределах значений от 0 до 1;

приемлемость риска - интегральный рисковый показатель.

Перечень рисков и их последствий мы представим в разрезе этапов осуществления проекта и оформим в таблицу 2.8. При этом укажем уровень риска Wi, который определяется как:

= У / З,

где У - возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации,

З - затраты на производство инновации.

Таблица 2.8 - Возможные риски и их влияние на ожидаемую прибыль

Вероятность наступления риска оформим в виде таблицы 2.9, при этом учтем в ней мнение каждого эксперта, а интегральная оценка наступления риска будет представлять собой среднеарифметическую величину:

=(∑Vэ)/n,

где Vi - интегральная оценка вероятности риска, определенного вида,- порядковый номер риска, по видам;э - вероятность риска, заданная экспертами;

э - порядковый номер эксперта,- общее количество экспертов.

Таблица 2.9 - Вероятность наступления рисков по мнению экспертов

Эксперты руководствовались следующей системой оценок: 0 - риск имеет тривиальное значение; 0,25 - риск имеет малую вероятность; 0,5 - вероятность события невозможно с достаточной степенью идентифицировать; 0,75 - достаточно высокая вероятность наступления риска; 1,0 - событие реализуется.

Интегральная оценка приемлемости риска определяется как произведение вероятности и уровня риска, при этом риск считается тем более приемлемым, чем меньше такая оценка.

R=1/N, где N - общее число рисков.

Оформим оценку приемлемости рисков в виде таблицы 2.10.

Таблица 2.10 - Оценка приемлемости рисков

Таким образом, обобщающий показатель R = 0, 077. Его значение меньше единицы, это говорит о том, что осуществление данного инновационного проекта целесообразно.

2.6 Расчет эффективности реализованного проекта

В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам участников. При этом эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций в таких областях, как экономическая, социальная, техническая научная результативность.

В настоящее время существует ряд методик оценки эффективности инновационных проектов, основанных на единой методологической базе и отличающихся в соответствии с предметными областями.

Для цели анализа данного инновационного проекта используем динамический метод текущей стоимости, основанный на определении чистого дисконтированного дохода, выступающего в качестве показателя интегрального экономического эффекта от проекта. При этом чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:

NPV = ∑CIVt / (1+d)t - ∑COFt / (1+d)t

где CIVt - валовой доход инновационной деятельности в интервале времени t,- инвестиции в инновационный проект в интервале времени t.

d - постоянная норма дисконта, характеризующая приемлемой для инвестора нормой дохода на капитал (в качестве нормы дисконта принимает ставку рефинансирования в размере 8%).

Реализация проекта будет приносить ежемесячный доход в размере 200 тыс. руб. (группа из 20 человек, стоимость месяца обучения - 10 тыс. руб.).

Затраты на функционирование проекта будут складываться из:

ежемесячной заработной платы преподавателей (16 000 руб., два преподавателя по 8 000 руб. с учетом того, что это не единственные ими проводимые курсы);

ЕСН (4 160 руб.);

затрат на рекламу (14 000 руб.);

затрат на электроэнергию (50 часов в месяц, 100 руб.);

арендной платы (25 кв.м., 10 000 руб.);

прочих расходов (4%*44 200 = 1 768 руб.)

Итого ежемесячные затраты составят 45 968 руб.

В таком случае чистый дисконтированный доход за первый год реализации проекта составит:

= (200000*11)/(1+0,08) - (373 684+11*45 968)/(1+0,08) = 2037037 - 814196 = 1 222 80 руб.

Таким образом, положительное и достаточно высокое значение NPV свидетельствует о том, что финансирование и реализация данного проекта целесообразны.

ГЛАВА 3. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

.1 Краткая аннотация проекта

В настоящее время курсы иностранных языков, особенно английского, очень актуальны. На этом рынке функционирует большое количество субъектов, спрос на услуги постоянно растет. Также растет спрос на специалистов, владеющих иностранными языками, здесь также предпочтение отдается английскому.

Но рост рынка осуществляется преимущественно количественным путем, при этом качественные изменения не настолько глобальны. Технологии обучения нуждаются в постоянном обновлении, создании новых методик, средств, которые позволят лучше усваивать материал и привлекать людей, которые заинтересуются новыми методами обучения. Инновации в образование имеют огромное значение для страны.

Инновационный проект по внедрению компании «КРАФ» программного продукта "Art-englishProgram" позволит освоить новую технологию в процесс обучения английскому языку, что разнообразит процесс обучения, улучшит усваиваемость материала и расширит границы изучаемого.

Проект не исключает рисков, таких как:

Риск изменения цены или условий договора;

Риск повышения цен на оборудования;

Риск приобретения неисправного оборудования;

Риск возникновения непредвиденных затрат в процессе монтажа оборудования;

Риск несоответствия уровня подготовки персонала требуемому для освоения новой технологии;

Риск неправильно выбранной стратегии рекламы.

Тем не менее, показатель приемлемости риска значительно меньше единицы (0,077), что позволяет говорить о целесообразности и обоснованности реализации проекта.

Это также доказывается эффективность инновационного проекта, о чем говорит чистый дисконтированный доход за первый год функционирования проекта в размере 1 222 80 руб.

3.2 Техническое задание

инновационный менеджмент проект смета

Для реализации проекта необходимо провести следующие работы:

Заключение договора и покупка программного продукта.

Покупка необходимого оборудования.

Монтаж оборудования.

Ознакомление преподавателей с новой технологией.

Проведение рекламной кампании.

Технологии обучения английскому языку на базе программного продукта «Art-englishProgram» основана на использовании в качестве учебных материалов аудиовизуальных произведений: художественных фильмов и музыкальных композиций США и Великобритании разных времен.

В результате применения инновации планируется получение в качестве практических результатов:

получение прибыли;

повышение качества образования;

разнообразие услуг фирмы;

повышение авторитета компании.

3.3. Календарный план

Таблица 3.1 - Календарный план работ

Таблица 3.2 - Сводная смета затрат

Инновация будет приносить доходы от собственного использования. В течение первого года реализации проекта будут проводиться трехмесячные курсы на 20 человек, в это период ежемесячные доходы от собственного использования будут равны 200 тыс. руб.

На второй и последующий годы функционирования проекта количество клиентов будет увеличено в соответствии с реальными и прогнозными данными потребительского спроса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной работы были решены основные задачи и достигнута поставленная цель - был разработан инновационный проект по внедрению программного продукта "Art-englishProgram", новой технологии по изучению английского языка в Центре изучения иностранных языков «КРАФ».

Были определены основные этапы и работы по реализации проекта, выявлены возможные риски, оценена их приемлемость и принято решение о целесообразности реализации проекта, а также рассчитаны затраты по проекту и посчитан чистый дисконтированный доход. Он равен 1 222 80 руб., что говорит об эффективности данного проекта.

В заключении было осуществлено документальное оформление проекта, что необходимо для инвестирования денежных средств в проект.

Были составлены следующие документы:

Краткая аннотация к проекту.

Техническое задание.

Календарный план работ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Альтшулер И., ФФияксель Э. «Куб инноваций и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. - М.: Дело, 2007. - 280 с.

2.       А.В. Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

.        Д.И. Кокурин. Инновационная деятельность. - М., 2001. - 576 с.

.        Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика» / Т.Г. Философова, В.А. Быков, под ред. Т.Г. Философовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с.

.        Питер Ф., Друкер. Бизнес и инновации: Пер. с англ. - М.: «ООО И.Д. Вильямс», 2007. - 432 с.

.        Методические указания по выполнению курсовой работы «Разработка инновационного проекта для хозяйствующего субъекта» для студентов экономического факультета всех специальностей. - СПб: «СПбГУКиТ», 2005. - 26 с.

7.       <http://www.sfu-kras.ru/innovation/reference/class>

.        <http://www.birzhaplus.ru/fin>

.        <http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html>