Определение рыночной стоимости интернет-клуба 'Альфа'

Министерство образования и науки Кыргызской Республики

Кыргызский государственный университет строительства, транстпорта и архитектуры имени Н. Исанова

Институт Инновационных Профессий

Кафедра: "Оценка и Менеджмент"

Курсовая работа

По дисциплине: Оценка бизнеса

На тему: Определение рыночной стоимости интернет-клуба "Альфа "

Выполнил: студ. гр. ОУС 1-09

Рустамбеков Нурсултан

Руководитель: к. э. н., доцент, зав. кафедры "ОиМ"

Тологонова А.М.

Бишкек-2013

Содержание

Введение

Глава I. Макроэкономическая ситуация в кыргызстане и внутренний анализ предприятий

1. Анализ макроэкономической ситуации в стране.

1.2 Анализ отрасли предприятия

1.3 Общие сведения о предприятии

Глава II. Отчет об оценке Интернет-клуба "Альфа "

2.1 Доходный подход

2.1.1 Метод дисконтированных денежных потоков - ДДП

2.2 Выбор модели денежного потока и определение длительности прогнозного периода

2.3 Затратный подход

2.4 Формирование итоговой величины стоимости

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться. Одним из способов адаптации предприятия к внешней среде является оценка бизнеса или проекта в сложившихся условиях. Оценка бизнеса преследует цель, не просто математически оценить вероятность того, насколько эффективным будет тот или иной проект, или то или иное принятое решение, но и отыскать пути и возможности снижения риска и неопределенности, а, возможно, и устранения его в определенной степени.

Оценка бизнеса - это очень сложный и многогранный процесс. Оценка предприятия не является самоцелью, она подчинена решению определенной, конкретной задачи. Необходимость оценки стоимости бизнеса возникает практически при всех трансформациях: при покупке и продажи предприятия, его акционировании, слиянии и поглощении, а также во многих других ситуациях.

Оценочные работы имеют конечной целью расчет и обоснование рыночной стоимости имущественного комплекса на определенную дату. Стоимость предприятия подвержена влиянию инфляции. Кроме того, возможны какие-то частные, локальные события, которые могут привести к резкому изменению стоимости данного объекта. Изменение ситуации на товарном рынке, куда поступает продукция предприятия, может также серьезно повлиять на изменение стоимости активов предприятия в ту или иную сторону.

Оценка бизнеса в современном Кыргызстане это актуально. Дело в том, что в сегодняшнем постоянно и быстро меняющемся мире, в сфере бизнеса также постоянно происходят изменения, касающиеся не только отдельных бизнес субъектов, но также их инвесторов. Сегодня речь пойдет, как раз о отдельном бизнес субъекте компьютерном клубе "Альфа", и в течении рассмотрения разделов данной работы, будет рассмотрена деятельность самого клуба, эффективность его работы, состав и стоимость его имущества и определена его рыночная стоимость как бизнес - единицы.

Глава I. Макроэкономическая ситуация в кыргызстане и внутренний анализ предприятий

1. Анализ макроэкономической ситуации в стране.

Этот анализ проводится в форме следующей таблицы показателей:

По этим цифрам можно сказать, что Кыргызстан находится в хорошем экономическом положении. Но мы знаем, что это только официальная точка зрения и она не отражает действительность. Что касается показателей их влияние на работу Интернет клуба "Альфа", больше всего влияет, я думаю, инфляция. Так как при инфляции на все растут цены. Для клуба "Альфа", рост цен в - первую очередь на коммунальные услуги, на зарплату работникам, на покупку комплектующих к компьютерам. Это все приводит к подорожанию услуг в клубы и у них все меньше клиентов.

1.2 Анализ отрасли предприятия

Оцениваемое нами предприятие - Интернет клуб "Альфа", относится к предприятиям телекоммуникационной отрасли. Данная отрасль переживает сегодня подъем по всему Кыргызстану. Интернетом охвачены не только крупные города страны, но и многие региональные точки. Сфера информационных развлечений и обучений широка и предлагает пользователю массу услуг. Интерес потребителей к данному виду услуг постоянно растет вместе с ростом самого числа потребителей, львиную долю которых составляет молодежь (от 7 - до 25 лет - 70%). На рынке работают несколько крупных Интернет - провайдеров, успешно конкурирующих друг с другом. Они продают свой трафик сотням Интернет - клубов по всему Кыргызстана, особенно в Бишкеке, так как их здесь сосредоточено до 70%. Для вступления новой бизнес - единицы в эту деятельность нет никаких ограничений. Клубы, помимо Интернета, предлагают очень популярные на сегодняшний день сетевые игры, которые переживают жизненный цикл товара "звезда" и приносят хороший доход предпринимателям. Сотни фанатов, часами проводящие свое время в захватывающих виртуальных схватках, боях, разборках, головоломках, десятки тысяч ежедневных клиентов сетевых игр серьезно греют карман предпринимателям, осуществляющим такой бизнес. На стареньких "трешках" (Пентиум - 4), неустанно гоняют в увлекательные игры юные любители адреналина. Все молодые люди, особенно бишкекчане знают о таких развлечениях и большой процент их использует свободное время и "обеденные" деньги на эти развлечения.

После наших наблюдений за ситуацией на рынке представления Интернет - услуг, IP - телефонии и особенно сетевых игр и стратегий, я считаю, что данным услугам не грозят даже в долгосрочных периодах серьезные потрясения. Клиенты у них будут постоянно, при чем с тенденцией к увеличению. Единственным ограничением нахожу естественную конкуренцию, то есть когда клубы конкурируют между собой, то здесь очень важно не потерять наработанной базы клиентов, так как сделать это очень просто, а восстановить нужно много времени и сил. Интернет и сетевые игры в будущем будут только набирать силу, при чем, во всем мировом пространстве, постоянно улучшая качество предоставляемых услуг. Все понимают, что будущее за компьютеризацией планеты. Конечно, развлечения молодежи просто необходимы, и сетевые игры здесь не потеряют свою актуальность и через 10 лет и не только по Кыргызстану, но и по всему миру, потому, что это доступный и сравнительно дешевый способ получить требуемую дозу адреналина и весело провести свободное время. Так что за будущее отрасли не стоит опасаться,

По заданию надо провести сравнительный анализ оценки условий конкуренции предприятий, серьезных конкурентов Интернет клуба "Альфа":

"А" - Интернет-клуба "Титан"; В - Интернет-клуба "Дельта"; С - Интернет-клуба "Fatality".

баллов - максимальный результат.

Анализ конкурентоспособности:

Вывод: после проведения анализа конкурентных перспектив предприятия, мы определили, что главным конкурентом является Интернет-клуб Титан. Интернет-клубы не рекламируется по ТВ, и не упоминается в СМИ, у них нет торговых посредников и нет послепродажного обслуживания, нет затрат у потребителей на эксплуатацию продукта (услуги). Так как самого физического товара нет. Ведь это виртуальные развлечения. Посидел, поиграл, выключил, заплатил и ушел домой. Естественно развитие одного клуба, сдерживается работой другого. Всем надо зарабатывать, и причем по максимуму. Потому из - за конкуренции некоторые клубы остаются пустыми. Но это не про клуб "Альфа", здесь постоянно есть посетители, а также важную роль занимает местоположение и также развитая инфраструктура возле этого клуба, есть конечно и свободные места, но их немного. Это конкурентоспособное предприятие.

1.3 Общие сведения о предприятии

1. История предприятия.

Интернет клуб "Альфа" открылся в начале 2008-го года. Он находится по адресу г. Бишкек, Токтогула 84. Помещение принадлежит хозяевам клуба. Помещение представляет собой 4 комнаты, где расположены компьютеры. Полезная площадь помещения составляет 110 кв. м. В помещении есть электроэнергия, вентиляция, отопление, холодная и горячая вода и туалет. Персонал клуба насчитывает 8 человек. Среди них 3 администратора. Открыли клуб для того, чтобы тот приносил прибыль. Как выяснилось, после опроса персонала в самом начале в клубе насчитывалось 18 компьютеров, компьютерные столы, стулья, диваны. Судя по тому, как идут дела в клубе, свои затраты хозяева клуба окупили и получают сейчас прибыль от деятельности. На данный момент в клубе имеется 34 компьютера.

Конечно это самая обычная история образования компьютерных клубов в нашем городе, потому что, по такому сценарию появилось большинство этих заведений в столице и по регионам.

2. Маркетинг предприятия.

В этом пункте анализируется маркетинговая стратегия предприятия и анализируются различные показатели предприятия.

рыночная стоимость кыргызстан клуб

Маркетинговая стратегия интернет-клуба "Альфа", находящегося по адресу г. Бишкек, Токтогула 84, - стратегия концентрированного маркетинга, которая обычна для фирм с ограниченными ресурсами. Они концентрируют свою деятельность на подсегментах (субрынках), выбирая определенное направление, соответствующее их технологическим возможностям. Именно ее использует руководство клуба для осуществления процесса управления на предприятии. Ведь клуб специализируется не только на высокоскоростном Интернете, но также на сетевых играх. Цены на услуги интернет-клуба "Titan", являются приемлемыми на рынке. Стоимость 1 часа, сетевых игр составляет 18 сомов, а Интернет 25 сомов. По информации данной нам от администратора клуба за его смену примерно выручка за смену (сутки) - 8 - 9 тысяч. сом. Это очень хорошие деньги, и так как клуб работает без выходных и праздников, то он может реально приносить общей выручки в месяц на 240 - 270 тыс. сом. Мы считаем, что руководство все делает правильно.

3. Менеджмент предприятия.

Менеджмент - это управление организацией, проектом, управление персоналом, ресурсами и финансами.

Управление персоналом - важная часть менеджмента. Персонал клуба насчитывает 8 человек. Среди них 3 администратора. Также есть 3 охранника, бухгалтер и системный администратор. И если говорить о ключевых фигурах, то я думаю, в клубе "Альфа", это системный администратор и конечно хозяева клуба. Это ключевые фигуры. Хозяева всем управляют, а системщик организует бесперебойную работу.

В клубе организовано 3 смены. Каждая длится 1 сутки. Работникам клуба выплачивается зарплата после каждой смены. Это очень удобно для сотрудников, так как у них постоянно есть какие - то наличные деньги. Все знают свою работу и мы никогда не слышали, чтобы сотрудники между собой конфликтовали. Они спокойно собирает выручку, узнает насчет дел клуба, выявляет проблемы, о которых говорят администраторы и решает их. Такое управление можно назвать демократичным.

Хозяева не ставят планов выручки, сколько пришло клиентов за сутки, насколько посидели, то и заплатили, вот то и сдали хозяевам. В помещении установлено круглосуточное видеонаблюдение для спорных моментов. В клубе есть своя схема расчета с сотрудниками по итогам смены для каждой должности своя. Сумма расчета с сотрудниками исходит от того, что им платят хозяева какую-то постоянную сумму за смену и еще проценты с выручки, тем самым заинтересовывает работников в хорошей работе. Таким образом, ведется простая и слаженная работа в клубе.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Интернет-клуба "Альфа".

Анализ финансового состояния предприятия - это определения "самочувствия", предприятия, действия на него его проблем и успехов. Это нужно делать, чтобы принимать дальнейшие управленческие решения, как поступать в сложившейся обстановке. В качестве основы для выполнения данной работы, мной была использована бух. отчетность интернет-клуба "Альфа", за 2010 - й, 2011 - й и 3 квартала 2012 года. Именно по этим данным и был произведен анализ фин. состояния.

Для того, чтобы провести анализ финансово - хозяйственной деятельности, необходимо выполнить следующие шаги:

4.1 Построение аналитического баланса-нетто:

Уплотненный аналитический баланс-нетто - баланс, который формируется путем устранения влияния на итог баланса (валюту) и его структуру регулирующих статей. Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

.2 Проведение вертикального анализа баланса.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности. Вертикальный анализ используется при сравнении одного показателя с другими показателями в рамках общего финансового отчета. При этом сумма процентных позиций всех показателей составляет 100%.

Вертикальный анализ:

.3 Проведение горизонтального анализа баланса.

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения. Горизонтальный и вертикальный анализы взаимно дополняют друг друга. Поэтому на практике не редко строят аналитические таблицы, характеризующие как структуру бухгалтерской отчетности, так и динамику отдельных ее показателей. Оба этих вида анализа особенно ценны при межхозяйственных сопоставлениях, так как позволяют сравнивать отчетность различных по виду деятельности и объемам производства предприятий.

Горизонтальный анализ баланса:

В данном случае, после этих 2 анализов, можно сделать вывод о том, что предприятие нормально работает и приносит прибыль. Динамика показателей в общих чертах показала хозяйственную жизнь данного предприятия.

Оценка финансового положения.

1.      Показатели ликвидности.

.1 Коэффициент платежеспособности: (все данные в сомах)

. К_пок. = Оборотные средства (текущие активы) / текущие обязательства

1) 2010 год = 124365/118440= 1,05;

2) 2011 год = 138485/125975 = 1,09;

) 2012 год = 178645/151495 = 1,17;

Вывод: Как видно в диаграмме, по полученным коэффициентам, текущие активы полностью покрывают текущие обязательства. Это пример платежеспособности и хорошей сбалансированности активно - пассивных операций. Платежеспособность компании растет.

. Кабс. ликв. =ДС/ТО

)        2010 год = 72230/118440=0,60

2)      2011 год = 82635 /125975=0,65

)        2012 год = 92230/151495= 0,60

Вывод: Данный коэффициент показывает, сколько денежных средств, приходится на один сом текущих обязательств. Следовательно, в 2010 году как и в 2012-ом на каждый сом текущих обязательств, приходится 0,60 сом денежных средств, а в 2011 год он увеличивается до 0,65 сом. Чем выше этот коэффициент, тем привлекательнее компания. Исходя из расчетов видно, что значения стабильные.

3. Коэффициент чистого оборотного капитала

ЧОК=ТА - ТО

1) 2010год = 124365-118440= 5925

) 2011год = 138485-125975= 12510

) 2012год = 178645-151495= 27150

К_пб. = чистый оборотный капитал / актив баланса =

1)         2010 год = 5925/156020 = 0,037;

) 2011 год = 12510/173025 = 0,072;

) 2012 год = 27150/215165 = 0,126;

Вывод: Чистый оборотный капитал во всех 3-х годах наблюдения имел положительные значения. Но так как ЧОК показывает разницу между текущими активами и текущими обязательствами, то видно, что текущие активы больше текущих обязательств, и с каждым годом это все более ощутимо.

Делая вывод по этой ситуации, можно сказать, что клуб может оплатить все свои долги без распродажи основных средств, а значит на сегодняшний день банкротство фирмы практически исключено.

В целом по коэффициентам краткосрочной ликвидности необходимо сделать вывод, что компания имеет среднюю краткосрочную платежеспособность. Это связано с хорошей достаточностью коэффициента покрытия. А также, наметился положительный рост всех коэффициентов краткосрочной ликвидности, что радует. Рост чистого оборотного капитала к активам повысилось за счет снижения текущих обязательств.

2.      Показатели оборачиваемости активов

Кд. з. = В/ДЗ

Кд. з. 2010г. =257383/6433=40,00

Кд. з. 2011г. =269223/5051=53,30

Кд. з. 2012г. =284030/14484=19,60

На основе этого коэффициента можно подсчитать и период погашения дебиторской задолженности для более обширного анализа.

Период погашения ДЗ=365 (дней) /Кд. з.

г. =365/40=9 дней

г. =365/53,3=7 дней

г. =365/19,6=19 дней

Вывод: С дебиторской задолженностью мы наблюдаем очень слабый оборот. Сумма дебиторской (краткосрочной) задолженности не очень то и велика и не соразмерна активу баланса. На этом рисунке видно, что коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился в 2011 г. по сравнению с 2010 г. и снова поднимается в 2012 г.

Коб. а. =В/А

Коб. а. 2010г. = 257383/209176=1,23

Коб. а. 2011г. =269223/293137=0,91

Коб. а. 2012г. =284030/451204=0,62

Вывод: Расчеты коэффициента за три года показывают уменьшение показателя. Это, в свою очередь, означает отрицательный результат деятельности компании. Причиной такого уменьшения является снижение объема выручки.

В анализе показателей деловой активности следует отметить, что у компании наблюдается проблемы с оборачиваемостью. Период погашения дебиторской задолженности увеличилось, оборачиваемость активов уменьшилось. Это означает, что компания не эффективно использует свои активы.

3.      Коэффициенты кредитоспособности

К. ДЗ и СК=ДЗ/ (ДЗ+СК)

К. ДЗ и СК 2010 г. =6433/ (6433+23133) =0,217

К. ДЗ и СК 2011 г. =5051/ (5051+125563) =0,03

К. ДЗ и СК 2012 г. =14484/ (14484+188490) =0,071

Вывод: Сравнивая показатели, следует отметить, что произошло снижение показателей за последние три года. При этом следует учесть, что это произошло из-за уменьшения величины долгосрочной задолженности. Тем не менее, компания должна позаботиться о дальнейшем сокращении объема долгосрочной задолженности.

Ккз= (А-СК) /А

Ккз2010г. = (209176-23133) /209176=0,889

Ккз2011г. = (293137-125563) /293137=0,571

Ккз2012г. = (451204-188490) /451204=0,582

Вывод: Видно, что коэффициент общей задолженности начиная с 2010 г. по 2012 г. снизился. Это означает, что процент долга который содержит актив компании, уменьшился.

Подведя итоги по результатам коэффициентов кредитоспособности, необходимо отметить, что у компании достаточно налаженная финансовая политика. По результатам расчетов видно, что задолженность у компании год за годом уменьшается и это очень хорошее явление.

4.      Коэффициенты рентабельности

Крен= ЧП/В

Крен2010г. =51221/257383=0, 19

Крен2011г. =53578/269223=0, 19

Крен2012г. =56524/284030=0, 19

Вывод: По полученным коэффициентам видно, что доходность предприятия не колеблется во всех 3-х годах наблюдения, то есть доходность стабильная.

К. доходности СК=ЧП/СК

К. д. СК 2010 г. =51221/23133=2,21

К. д. СК 2011 г. =53578/125563=0,42

К. д. СК 2012 г. =56524/188490=0,29

Вывод: Из расчетов видно, что доходность капитала с каждым годом снижается. Это означает, что собственники стали получать меньше вознаграждения.

Основываясь на показателях прибыльности, следует учесть, что ситуация была бы полностью положительной, за исключением коэффициента доходности СК. Компания должна решить, на какие факторы она должна повлиять, чтобы в следующем году этот уровень доходности повысился.

Общий вывод

Несмотря на уменьшение доходности собственного капитала, предприятие является рентабельным. В целом анализ показал, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение. Но, все же предприятию надо предпринять меры по увеличению денежных средств, владельцу в свою очередь усилить работу по предоставлению услуг.

На основе выявленных данных можно применить следующие подходы:

доходный подход, имущественный подход и сравнительный подход, так как предприятие является, достаточно платежеспособным и имеет стабильную рентабельность.

.

Глава II. Отчет об оценке Интернет-клуба "Альфа "

2.1 Доходный подход

2.1.1 Метод дисконтированных денежных потоков - ДДП

В Кыргызстане достаточно сложно осуществлять долгосрочное прогнозирование. Это связано прежде всего с довольно нестабильной обстановкой в нашей стране, непредсказуемая политика Правительства, отсутствие культуры планирования на большинстве предприятий и т.п. Проблемы, возникающие в процессе оценки рисков, вызваны отсутствием оперативной статистической информации, очень слабым развитием отечественного фондового рынка. Тем не менее, методы оценки бизнеса, основанные на дисконтировании дохода, дают более точный результат по сравнению с методами капитализации.

Объясняется это тем, что в отличие от метода дисконтированных денежных потоков, метод капитализации предполагает, что в будущем все доходы компании будут либо одного размера, либо будут иметь постоянную величину среднегодовых темпов роста.

Данный метод ДДП считается применимым к компьютерному клубу "Альфа", так как предприятие не стабильно развивается и получает прибыль, имеющую тенденцию к увеличению.

Метод капитализации дохода в этой курсовой не применяется.

Метод дисконтированных денежных потоков состоит из следующих основных этапов:

1) Выбор модели денежного потока.

В курсовой работе модель денежного потока для собственного капитала.

2) Определение длительности прогнозного периода.

Согласно методу ДДП, стоимость предприятия определяется на основе будущих, а не прошлых денежных потоков. Поэтому задачей выступает прогноз денежного потока (на основе прогнозных отчетов о движении денежных средств) на будущий временной период в 3 года, начиная с текущего года.

3) Ретроспективный анализ и прогноз валовой выручки от реализации.

3.1 Номенклатура выпускаемой продукции.

Продукция клуба это услуги сетевых игр и Интернета.

.2 Объемы производства и цены на продукцию.

Объемы производства - это валовая выручка: в 2010 - м - 257383сом.; в 2011 - м - 269223сом.; 2012 - м - 284030сомов.

Цены на продукцию - среднерыночные - Интернет - 30 сом / ч. Игры - 20 сом / час и т.д.

.3 Ретроспективные темпы роста предприятия.

По имеющимся в распоряжении ретроспективным данным по бух. отчетности, темпы роста предприятия по основным показателям в среднем в 1.25 - 4.45 раз.

3.4.    Спрос на продукцию.

Спрос повышенный, отсюда высокая выручка и большая клиентская база.

Темпы инфляции.

Темпы инфляции по макроэкономическому анализу:

3.5.    Имеющиеся производственные мощности.

Производственными мощностями можно считать компьютеры - их 34 единиц.

.6 Перспективы и возможные последствия капитальных вложений.

Мне неизвестны.

3.6.    Общая ситуация в экономике, определяющая перспективы спроса.

Рынок компьютерных услуг - это рынок жесткой конкуренции, но он смягчается большим числом пользователей по все стране.

3.7.    Ситуация в конкретной отрасли с учетом существующего уровня конкуренции.

Аналогична предыдущему рассмотрению.

3.8.    Доля оцениваемого предприятия на рынке.

Выяснить не представляется возможным. Доля очень мала в этой массе клубов города.

3.9.    Долгосрочные темпы роста в постпрогнозный период.

Думаю, что в будущих периодах ситуация с ростом сохранится, возможно он только усилит свой темп.

3.10.  Планы менеджеров данного предприятия.

Мне неизвестны.

Прогноз валовой выручки клуба"Альфа" на 2010, 2011 и 2012 - е годы:

* - Темп роста по отношению к предыдущему году.

Такие прогнозные объемы продаж, были мной предположены на основе относительно стабильного развития предприятия и относительно равномерного увеличения валовой выручки после его стабилизации в 2012 - м году. Возможно какие - то неожиданные события будут происходить, но о них заранее ничего не известно и поэтому расчет ими пренебрегает.

Расчет прогнозного ОПУ (отчета о прибылях и убытках) 2010 - 2012 годов:

2.2 Выбор модели денежного потока и определение длительности прогнозного периода

Так как в странах с переходной экономикой, в условиях нестабильности адекватные долгосрочные прогнозы особенно затруднительны, за прогнозный период берутся 3 года.

Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного периода.