Работа штаба бригады при организации и проведении контратаки

Работа штаба бригады при организации и проведении контратаки

1. Условия и факторы, влияющие на методику выработки предложений начальником штаба танковой бригады по подготовке и проведению контратаки в горных условиях

1.1 Существующий опыт по подготовке и проведению контратаки в боевых примерах второй мировой войны и локальных войн

Опыт Великой Отечественной войны и локальных войн ХХ столетия показали, что в удержании занимаемых рубежей важную роль играют не только упорство войск и решительные контратаки.

Успех контратаки в основном зависел:

vОт степени подавления противника огнем артиллерии и минометов;

vПравильного выбора направления контратаки и времени ее проведения;

vСосредоточения необходимых сил и средств для участия в контратаке;

vТщательной организации подготовки и всестороннего обеспечения контратаки.

Контратаки проводились обычно в тот момент, когда вклинившаяся в оборону группировка была остановлена и расстроена огнем, когда он не успел еще подтянуть свои огневые средства, резервы и закрепить захваченный рубеж. Преждевременная контратака, как правило, влекла за собой потери и позволяла противнику сравнительно легко отражать ее, а затем развивать наступление в глубину обороны. Запоздалая контратака обычно вела к затяжным боям с вклинившимися противником, так как он успевал подвести силы из глубины, восстановить нарушенное взаимодействия и закрепиться на достигнутом рубеже.

Контратака второго эшелона (резерва) полка или дивизии проводилась как самостоятельно, так и совместно с силами старшего командира.

Опыт ведения оборонительных боев показал, что противника можно остановить огнем и заграждениями, но окончательно уничтожить его вклинившуюся группировку и восстановить утраченное положение удавалась только решительной контратакой. Там, где проводились стремительные, хорошо организованные и всесторонне обеспеченные контратаки, войскам неизменно сопутствовал успех.

·27.11.1941 г. 131-й стрелковый полк 9-й стрелковой дивизии, обороняясь на Волоколамском шоссе западнее Ленино, успешно контратаковал противника своими силами.

Преодолевая плотный огонь нашей обороны и неся потери, противник ворвался на передний край и продолжал продвигаться на север. В районе обороны 2-го стрелкового батальона создалось опасное положение. Командир полка принимает решение провести контратаку своим резервом. Последнему он приказывает контратаковать в юго-западном направлении и совместно со 2-м батальоном восстановить первоначальное положение. 178-й артиллерийский полк получил задачу огнем поддержать контратаку, а 1-й и 3-й батальоны - удерживать занимаемые районы и не допустить дальнейшего продвижения противника. Внезапная контратака дала свои результаты. Противник, не выдержав согласованного и стремительного удара резерва и подразделений первого эшелона, поспешно отошел назад.

Значение: Успех контратаки объясняется правильно выбранным направлением и временем ее проведения, а также решительностью и быстротой действий участвовавших в ней подразделений.

·Вместе с тем опыт войны дает немало примеров, когда обстановка складывалась таким образом, что полку было явно нецелесообразно контратаковать противника своими силами. Тогда на помощь приходил старший начальник. Одним из поучительных примеров является совместная контратака частью сил резерва командира 41-й сд и резервом ее 102-го сп.

5.07.1943 года к 5.00 утра противник прорвав оборону на флангах 102 сп овладел Хитрово и районом выс. 231.0. был приостановлен, но отбросить из за передний край обороны не удалось, по причине слабого 2-го эшелона полка.

В 6.00 утра командир дивизии, оценив реальное положение, принимает решение на нанесение контратаки объединенными усилиями полка и дивизии. В результате совместных действий к 14.00 противник, понеся большие потери, отошел в исходное положение.

Значение: Это стало возможным в результате правильного выбора места, времени направления и согласованности усилий контратаки.

Недостатком в построении обороны участка обороны полка следует считать незначительный промежуток между основной позицией и позицией 2 - го эшелона полка (резерва), что стесняло маневр 2-го эшелона для проведения контратаки.

·В качестве примера также необходимо рассмотреть бой в условиях горной местности 36-й гв. сд. когда противник 26 апреля 1945 года прорвал оборону 337-й стрелковой дивизии - левого соседа 36-й гвардейской стрелковой дивизии, оборонявшейся в горах Австрии.

К исходу 27 апреля противнику удалось овладеть высотами 1738, 1713, 1701 и частью сил закрепиться на них. К утру 28 апреля им была захвачена и высота 1593. Противник вышел в тыл частям 36-й гвардейской стрелковой дивизии и создал условия для ее окружения. Одновременно он предпринял активные действия с фронта.

В создавшихся условиях командир дивизии решил провести контратаку для уничтожения прорвавшегося в тыл противника. Для ее осуществления были привлечены: второй эшелон-200-й гвардейский стрелковый полк, 1-я учебная рота и до двух рот из резерва 106-го и 104-го гвардейских стрелковых полков. На огневое обеспечение намеченного удара было привлечено более половины артиллерии дивизии. После короткого огневого налета подразделения перешли в контратаку и к исходу 28 апреля взяли высоту 1593. Бои продолжались и ночью. В течение следующего дня вклинившийся в оборону дивизии противник был полностью разгромлен.

Значение. Для данного оборонительного боя характерно достижение устойчивой обороны при глубоком вклинении противника. Поучительным является и быстрый маневр силами и средствами в горных условиях для проведения контратак на избранных направлениях. Успех контратаки была достигнута благодаря одновременному удару по вклинившемуся противнику с различных направлений.

·Но вместе с тем имеется много отрицательных примеров, когда сами же контратакующие оказывались в окружении. В окружение попадали не только полки и бригады, но целые дивизии и корпуса. Немецкая тактика по взятию в окружение контратакующую группировку отличалась простотой замысла по принципу «клешни»: преднамеренный пропуск контратакующую группировки через свои боевые порядки и сковывание ее всему периметру.

Летом 1942 года в немцы нанесли двухсторонний удар в районе Ржев по флангам и в тыл прорвавшейся советской группировки. С севера ими были атакованы части и соединения 27-го армейского корпуса, с юга - 39-го танкового. В результате находившиеся западнее железной дороги Ржев - Сычевка части 2-го кавалерийского корпуса, 22-й и 200-й танковых бригад, батальон 6-й мотострелковой бригады, остатки самокатно-мотоциклетной бригады оказались в окружении.

Уроки. Отсутствие разведки противника, боевые действия организовывались шаблонно, без всякой творческой инициативы, маскировка при выдвижении и развертывании не велась.

Таким образом, сущность обороны в годы второй мировой войны заключалось не только в отражении превосходящих сил противника путем нанесения ему поражения огнем на дальних подступах и перед передним краем, но и решительными контратаками.

Не менее сложной проблемой обороны в локальных войнах была проблема разгрома вклинившихся группировок противника, которая традиционно решалась путем проведения контратак и контрударов, результативность которых была не всегда одинаковой.

Во время арабо-израильской войны 1956 г. египетские войска не смогли провести ни одной успешной контратаки, не говоря уже о контрударе. В 1967 г. египетские войска провели две успешные контратаки из четырех, однако все три контрудара завершились неудачно.

Основными причинами неудач следует считать:

üотсутствие практики создания контратакующих и контрударных группировок;

üзаблаговременно, их слабый состав;

üпроведение контратак и контрударов только по направлениям при отсутствии заранее подготовленных рубежей развертывания войск на каждом направлении и маршрутов выдвижения к ним;

üнедостаточное огневое обеспечение активных действий войск.

Значительный прогресс в деле подготовки и проведения контратак и контрударов был достигнут израильским командованием в арабо - израильской войне 1973 г. Контратаки, являвшиеся наряду с огневыми мешками, огневыми засадами основным элементом маневренной обороны, планировались и проводились с рубежа второй позиции силами батальонов танковых бригад второго эшелона. Причем, с возрастанием глубины вклинения противника количество рубежей контратак уменьшалось, и силы контратакующих войск постоянно возрастали. С третьей позиции проводились совместные контратаки частями второго эшелона и резерва соединения, которые чаше всего являлись составной частью контрудара объединения и преследовали решительную цель - разгром всей вклинившейся группировки противника и восстановление обороны по переднему краю.

В октябре 1973 г. израильтяне с целью отражения удара во много раз превосходящих сил противника в начале войны впервые успешно сочетали маневренную оборону с позиционной. Маневренная оборона заключалась в последовательном удержании нескольких рубежей в сочетании с огневыми мешками, засадами и короткими контратаками и велась подразделениями бронетанковых и механизированных войск на глубину 15-20 км. В результате ее ведения израильскому командованию ценой незначительных потерь в пространстве удавалось выявить состав вражеских группировок, направления их главных ударов, а также измотать, растянуть войска противника, нанести им определенные потери и выиграть, время, необходимое для приведения в полную боевую готовность всех обороняющихся войск. После этого выдвигавшиеся из глубины резервы и войска, отошедшие с фронта в ходе маневренной обороны переходили к жестокому удержанию рубежей и позиций, при бое, за которые противнику наносилось поражение. После чего следовал разгром вклинившихся группировок решительными контратаками и контрударами. Как итог, сочетанием маневренной обороны с позиционной израильскому командованию осенью 1973 г. удалось сорвать наступление египетских и сирийских войск, имевших 4-6-кратное превосходство в силах и средствах на глубине 15-18 км от переднего края обороны. При этом средний темп наступления арабов не превышал 70 -500 м/час.

Боевая практика показала высокую результативность израильских контратак и контрударов.

Так, в результате контратаки танкового батальона 4-й механизированной бригады 7 октября было уничтожено около 40% танков 51-й отдельной танковой бригады Сирии. На Сирийском фронте в результате контратаки 4-й бронетанковой бригады Израиля, проведенной 15 октября северо-восточнее Эль-Кантара, египтяне в течении часа потеряли 53 танка. Потери контратаковавших войск составили 21 танк.

В то же время выявилась слабость контратак, проводившихся танковыми частями и подразделениями израильских войск без взаимодействия с пехотой.

Так, израильская 460-я бронетанковая бригада, самостоятельно контратаковавшая египтян юго-восточнее Эль-Кантара, за несколько часов потеряла 70 танков и не выполнила поставленной задачи.

Это обстоятельство потребовало менять тактику контратакующих войск. Был издан приказ, запрещавший командирам частей и соединений контратаковать противника без поддержки артиллерией и авиацией, а также требовавший, чтобы в одной линии с танками наступали бронетранспортеры. Эта тактика полностью себя оправдала в последующих боях.

В октябре 1973 г. израильские войска провели по одному контрудару на Сирийском и на Синайском фронтах, которые завершились успешно. Оборонявшиеся войска не только нанесли серьезный материальный ущерб вклинившимся группировкам арабов, но и восстановили оборону по переднему краю.

В ходе ирано-иракской войны было выявлено, что при ведении войсками маневренной обороны контратаки и контрудары с решительными целями чаще всего оказывались не эффективными. Участвовавшие в наступательных действиях войска, как правило, увязали в боевых порядках противника, отрезались от своих войск и нередко оказывались в окружении. Поэтому все чаще наблюдается переход от практики решительных контратак к коротким контратакам, имевшим целью не разгром вклинившейся группировки противника, а снижение темпов ее наступления. Контрудары стали проводиться исключительно с опорой на конечный рубеж отхода войск совместно с оперативными резервами.

Таким образом, контратаки и контрудары в локальных войнах остались основным способом разгрома вклинившихся в оборону группировок противника. Однако практика их проведения претерпела серьезные изменения. При ведении маневренной обороны появился новый вид контратаки - короткая. Произошли серьезные изменения в построении боевого порядка контратакующих войск.

1.2 Условия, влияющие на методику выработки предложений на организацию и проведение контратаки

Проведение контратаки штабом планируется с учетом характера боя и множества условий. Таковыми являются:

üограниченность времени на организацию контратаки;

üстепень огневого поражения;

üпроведение контратаки зачастую при значительной неукомплектованности войск;

üв отрыве от других войск и с открытыми флангами;

üместность.

В годы войны считалось, что для обеспечения беспрепятственного выдвижения и развертывания контратакующих сил подразделения и части первого эшелона должны прочно удерживать выгодные для этого рубежи. При этом начертание удерживаемых рубежей и позиций должно было способствовать проведению контратаки группировкой второго эшелона на удобной для их действий местности и нанесению удара по противнику во фланг или с тыла.

Ограниченность времени на организацию контратаки; В связи с ограниченностью времени на организацию контратаки от штабов требуется умение вырабатывать предложение для принятия решения и ставить или доводить боевые задачи в наиболее короткие сроки. Иногда, например, в годы второй мировой войны на доведение задач в распоряжении штаба было всего несколько часов, а иногда и менее часа.

Фактор времени играет исключительную роль в организации и проведении контратак, так как она отличается большой сложностью и напряженностью. Вследствие специфического характера этих условий к организации контратаки предъявляется ряд требований.

В целях ограниченности времени во время боя контратаки штабом планируются и проводятся в основном по заранее намеченным и подготовленным направлениям. Но для их организации и осуществления требуется обычно больше времени, необходимо исключительно тщательное согласование штабом действий контратакующих сил со штабами частей и подразделений первого эшелона.

В условиях отражения противника, переходящего в наступление из непосредственного соприкосновения, по изготовившемуся противнику в годы войны также предусматривалось проведение контрподготовки. При этом иногда считалось возможным вслед за контрподготовкой атаковать противника специально выделенной для этого группировкой, создаваемой обычно за счет сил вторых эшелонов обороняющихся войск.

Такие контратаки проводятся обычно в тех случаях, когда наступающая группировка противника не обладает большим численным преимуществом, изолирована от других войск или остановлена. При этом следует считать, что удар по противнику перед передним краем целесообразен, очевидно, только в случаях, когда участвующие в нем силы и средства могут осуществить запланированный маневр скрытно, то есть нанесут его внезапно.

Решение на контратаку принимается обычно по карте, по карте же ставятся и боевые задачи подчиненным. В условиях ограниченного времени боевые распоряжения доводятся штабом в краткой форме. Для их передачи используются технические средства связи в первую очередь радио.

Правильный выбор времени является весьма важным фактором проведения контратак. Штаб должен предвидеть обстоятельства, при которых необходимо будет задействовать резервы. Он должен правильно определить время ввода его в действие. Решение на ввод резерва должно приниматься быстро, с тщательным учетом времени на выдвижение и развертывание. Слишком ранний ввод может привести к тому, что при возникновении более опасной ситуации их не окажется в наличии. Слишком позднее их задействование может оказаться безрезультатным.

Контратаки планируются и проводятся в основном по заранее намеченным и подготовленным направлениям. Но для их организации и осуществления требуется обычно больше времени, необходимо исключительно тщательное согласование штабом действий контратакующих сил со штабами частей и подразделений первого эшелона. В условиях отражения противника, переходящего в наступление из непосредственного соприкосновения, по изготовившемуся противнику в годы войны также предусматривалось проведение контрподготовки. При этом иногда считалось возможным вслед за контрподготовкой атаковать противника специально выделенной для этого группировкой, создаваемой обычно за счет сил вторых эшелонов обороняющихся войск.

Быстрота и внезапность. Для достижения максимальной скорости выдвижения и развертывания заблаговременно подготавливаются и содержатся маршруты по каждому направлению действий. Внезапность при контратаке достигается стремительностью контратакующих. В контратаку переходят вслед за огневым налетом по противостоящему противнику. В связи с тем, что одним из условий успешного проведения контратаки являются быстрота и внезапность удара, 2-й эшелон действуют стремительно, на максимальных скоростях и ведут огонь с ходу.

Опыт второй мировой войны показал, что наибольшего успеха контратакующие достигали когда штабы частей четко организовывали взаимодействия между имеющимися силами и средствами, тщательно планировали непрерывную огневую поддержку артиллерией и авиацией, прикрытие средствами ПВО.

Все необходимые маневры и виды обеспечения должны быть спланированы заранее, с тем, чтобы обеспечить своевременность удара и максимальный эффект.

В тех случаях, когда наступающий противник имеет значительные силы и контратака проводиться с фронта, сначала наносят поражение ему мощным огнем с места, а затем стремительно переходят в атаку.

Организация контратаки при активном воздействии противника. Тактика действий противника предусматривает постоянное огневое воздействие на всю глубину его боевого порядка. Одним из важнейших этапов его наступления считается отражение контратаки противника и в этих целях с его стороны будет осуществлена мощное огневое воздействие. В таких условиях штабу будет очень проблематичным вести боевую работу. От этого может пострадать качество подготовки контратаки, связь будет крайне неустойчив Выход из под огня противника для занятия временных позиций тоже окажется проблематичным вопросом так как авиация противника будет стремится методично наносить бомбоштурмовые удары в глубине нашей обороны.

Степень огневого поражения. Во время подготовки к контратаке наступающему противнику штабом планируется необходимая степень нанесение поражения противнику огнем артиллерии, ударами авиации и другими средствами. При этом учитывается какие объекты и цели будут поражены средствами старшего начальника. Огонь планируется начиная от дальних подступов. При планировании также необходимо учитывать то, что до начала контратаки противник не смог ввести в бой свои резервы в целях наращивания усилий своего первого эшелона.

Степень укомплектованности войск. Одним из важнейших вопросов, рассматриваемых в замысле действий, является группировка сил и средств для контратаки, т.е. построение боевого порядка. При создании боевого порядка предусматривается, чтобы обеспечивалось эффективное применение всех огневых средств для поражения противника на всех этапах его наступления, чтобы контратакующие могли в наибольшей степени проявить свои боевые свойства. Построение боевого порядка должно обеспечивать возможность проведения быстрого маневра силами и средствами на угрожаемые направления.

При создании боевого порядка имеющиеся силы и средства эшелонировались в глубину. Это, с одной стороны, позволяет наращивать силу сопротивления и огневого противодействия противнику в случае его вклинения в оборону, а с другой - дает возможность осуществлять маневр силами и средствами для проведения контратак, закрывать образовавшиеся бреши в обороне, заменять подразделения и части первых эшелонов в случае потери ими боеспособности.

Успех контратак во многом зависит от количества и состава привлекаемых сил и средств, от степени создаваемого превосходства над противником на участках их проведения, правильного выбора направления и момента нанесения удара, надежности огневого поражения вклинившегося противника а также от внезапности действий. «Как и всегда на войне, внезапность облегчает действия войск и повышает их шансы на успех. Внезапность оказывает прежде всего парализующее действие на командование и войска противника, вызываемое быстротой продвижения» - утверждал известный немецкий генерал Герман Гот.

Опыт минувшей войны показал, что для контратак привлекались почти в полном составе силы и средства вторых эшелонов, а также часть сил с менее активных участков обороны. Как правило, в обороне стрелковых дивизий и корпусов для контратак привлекались все танки. В танковых корпусах для проведения использовались преимущественно танковые и мотострелковые бригады, составлявшие общевойсковой резерв. Например, в 6 ТА в Корсунь - Шевченковской операции в феврале 1944 г. контрудар наносили две танковые и три мотострелковые бригады, во 2 ТА в Люблинско - Брестской операции в августе 1944 г. - две танковые бригады, два самоходно - артиллерийских полка, в 3 гв. ТА в Львовско - Сандомирской операции в августе 1944 г. - две танковые бригады и один самоходно - артиллерийский полк.

Отрыв от других войск и открытость флангов. При действии в горах определенную проблему создают открытость флангов, что позволяет противнику скрытно проникать в занимаемый участок обороны, используя маскирующие свойства горной местности. В целях исключения действий обходящих, диверсионных и других отрядов как при организации так и при проведении контратаки необходимо обеспечить безопасность флангов. Для чего штабом согласуются порядок прикрытия флангов с подвижным отрядом заграждения, противотанковым резервом. При необходимости создавать фланговое прикрытие из числа не задействованных сил и средств в контратаке.

Местность. Войска по опыту минувшей войны с успехом вели контратакующие действия и в условиях горной местности. Однако в этом случае работа штаба характеризовался рядом особенностей. Например, в связи с ограниченной танкодоступностью местности при ведении обороны в горах войска действовали в основном по отдельным доступным направлениям. В связи с этим возникали проблемы в организации взаимодействия и огневого поражения по направлениям, в создании оптимального боевого порядка, в применении боевой техники, в организации управления. Исходя из этого, от штаба требуется умение грамотно учитывать географические условия местности и особенности горного климата.

На участках, где переход в контратаку невозможен, обороняющиеся подразделения в это время наносят поражение противостоящему противнику и не дают ему возможности совершать маневр на другое направление.

Скрытность подготовки. К условиям успешного проведения контратаки относятся: скрытность ее подготовки, надежное огневое поражение противника, внезапность атаки, а также осуществление мер по защите выдвигающихся и развертывающихся частей (подразделений) от ударов авиации, огня артиллерии и других средств поражения противника.

Важным элементом решения на оборону является определение порядка проведения контратак. Исходя из вероятного направления главного удара противника из состава выделенных во второй эшелон сил и средств в частях и соединениях определяются выгодные направления и рубежи перехода в контратаку. Направления контратак намечается с расчетом нанесения внезапного удара по вклинившемуся противнику с флангов и с тыла. При планировании контратак определяется порядок их обеспечения ударами авиации, огнем артиллерии. При этом одновременно ставятся соответствующие задачи силам и средствам первого эшелона по обеспечению контратаки сил второго эшелона.

В условиях глубокого вклинения. На участках вклинения противника в оборону выдвигаются подвижные отряды заграждений, противотанковые резервы, а при необходимости - подразделения и части из состава второго эшелона или с соседних участков. Маневр силами и средствами предпринимается обычно по решению старшего командира, а иногда и самостоятельно. Одновременно с этим по противнику, действующему на направлении прорыва, открывается огонь артиллерии, наносит удары авиация. В результате таких действий обороняющихся войск наступление противника, как правило, срывается.

На отдельных направлениях противник может иногда вклиниться в оборону, обойти отдельные опорные пункты и районы. В такой обстановке обороняющиеся стремятся остановить противника и не допустить его быстрого продвижения в глубину и расширения прорыва в стороны флангов.

По вклинившемуся в оборону противнику поражение наноситься огнем всех средств обороняющихся как первого, так и второго эшелона. На направлениях, где вклинились танки противника, устанавливаются минные поля. По вклинившимся крупным танковым группировкам наносятся огневые удары артиллерией и авиацией.

В условиях глубокого вклинения противника выгодно частью сил обороняющихся наносить удары по нему и с тыла. Например, в оборонительной операции 2 ТА в Люблинско-Брестской операции в августе 1944 года контрудар по вклинившейся в оборону 19 тд противника был нанесен с фланга и с тыла. В итоге прорвавшийся противник был отрезан от остальных сил и уничтожен.

Основные усилия обороняющихся сил первого эшелона в этот период боя целесообразно сосредоточивать на прочном удержании наиболее важных рубежей и районов, чтобы обеспечить выгодные условия для вступления в бой сил и средств оборонявшихся на позициях в глубине и провести контратаки вторыми эшелонами и резервами. Прочное удержание подразделениями и частями первого эшелона важных районов и рубежей перед фронтом и на флангах вклинившегося противника может в значительной степени способствовать успешному разгрому этого противника контратаками вторых эшелонов.

Выгодным моментом проведения контратаки считается время, когда наступающий противник остановлен огнем подразделений первого эшелона, его боевые порядки расстроены, резервы израсходованы или задержаны на подходе и создались благоприятные условия для скрытного выхода контратакующих сил и средств во фланг и тыл противнику.

Успешно осуществленная контратака по опыту войны, как правило, развивалась до полного разгрома наступающего противника и восстановления обороны. В благоприятных условиях вслед за успешной контратакой войска иногда переходили и в решительное наступление. В ряде случаев действия сторон в ходе контратаки могут принять вид встречного боя, а для крупных группировок - встречного сражения, каким, например, было встречное сражение 5 гв. ТА в Курской битве в 1943 г.при проведении контрудара в районе Прохоровка.

Контратаки являются наиболее решительной и активной формой борьбы с вклинившимся противником. Мощный внезапный удар танков, проводимый вслед за огневым налетом артиллерии, особенно во фланг вклинившемуся противнику, приводит к нанесению ему полного поражения в самый короткий срок.

Важным условием успешного проведения контратаки второго эшелона является их четкая организация штабом взаимодействия с силами первого эшелона. По вопросу взаимодействия небезызвестный Хайнц Гудериан свое время писал: «Взаимодействие с другими родами войск совершенно необходимо бронесилам, так как они, подобно всем остальным войскам не в силах самостоятельно решать все без исключения возлагаемые на них задачи».

Таким образом, решительные и активные действия контратакующих могут сделать оборону высокоманевренной и прочной. Успешное решение этих задач в достигается в тщательной организации контратаки: всесторонняя и глубокая оценка конкретных условий обстановки; умелая организация взаимодействия, огневого поражения противника в сочетании с инженерными заграждениями и местности.

1.3 Существующие взгляды на методику выработки предложений начальником штаба танковой бригады и возникающие при этом проблемные вопросы

Содержание и порядок работы штаба по подготовке предложений для организации в каждом конкретном случае будет зависеть от характера боевой задачи, наличия времени, действия противника, положения и степени готовности своих войск, уровня подготовки личного состава и других факторов. Есть однако, и общие положения по сбору и изучению штабом данных обстановки и планированию боевых действий.

Работа штаба по сбору и изучению данных обстановки при подготовке контратаки обычно включает:

1.Получение данных от тех или иных источников;

2.Обработку, учет и отображение полученных данных на рабочих картах;

.Изучение и оценка данных обстановки.

.Составление обобщенных данных оценки обстановки и подготовка предложений.

.Доклад командиру выводов из оценки обстановки и предложений по решению.

.Информацию подчиненных штабов, соседей и начальников родов войск и служб.

Работа штаба по подготовке контратаки начинается с получения боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения от вышестоящего штаба. При этом, прежде всего уясняется полученная задача.

При уяснении полученной задачи начальник штаба основное внимание уделяет определению условий, в которых бригада по замыслу старшего начальника будет удерживать участок обороны, проводить контратаки или выполнять другие задачи, а также изучению порядка применения старшим начальником своих огневых средств для поражения наступающего противника. Особенно в глубине обороны перед проведением контратак.

После завершения уяснения задачи штаб приступает к всесторонней оценке обстановки.

Оценивая противника, начальник штаба наряду с другими вопросами определяет подготовленность противника к ведению боя в горах, наличие у него горных и воздушно-десантных соединений и частей, возможный характер применения противником систем высокоточного оружия. Знание доступных направлений и их тактической емкости позволит штабу с большей вероятностью определить:

где может быть нанесен противником главный удар;

наиболее вероятные способы перехода в наступление и атаки;

возможный характер маневра, масштабы применения им воздушных десантов и аэромобильных групп. Наметить, как более целесообразно использовать свои силы и средства для борьбы с главной группировкой наступающего противника.

Исходя из этого, он намечает:

направления сосредоточения основных усилий бригады при обороне участка и главного удара на каждом из направлений для контратак

построение боевого порядка;

силы и средства, необходимые для уничтожения воздушных десантов;

задачи артиллерии при выполнении бригады различных задач.

При оценке своих войск начальник штаба определяет боевые возможности своих, приданных, а иногда и поддерживающих подразделений при выполнении каждой из возложенных на бригады задач, а также боевые задачи подразделений и их место в боевом порядке бригады при выполнении той или иной задачи.

При оценке своих войск наряду с изучением их состояния, положения и обеспеченности особое внимание обращается на подготовленность частей и подразделений к действиям в горах. Это позволит более целесообразно распределить силы и средства по направлениям, определить боевые задачи подчиненным, а также мероприятия по повышению готовности войск к ведению боя.

Оценивая соседей, он определяет, насколько их действия будут способствовать бригаде в успешном проведении контратаки в целях уничтожения вклинившегося противника, прочному удержанию участка в глубине обороны дивизии и выполнению других задач. Также необходимо изучить характер их обороны на смежных флангах, обеспечение незанятых промежутков и планирование маневра их вторых эшелонов и резервов на фланги и стыки. С учетом этого будут определяться мероприятия по обеспечению флангов и стыков, а также согласовываться совместные действия с соседями для отражения наступления противника.

В процессе оценки местности необходимо особенно тщательно изучить и определить:

наиболее доступные направления и их тактическую емкость;

возможные районы сосредоточения, пути подхода противника и рубежи развертывания его войск для атаки;

мертвые пространства и скрытые подступы к нашей обороне;

районы для применения высокоточного оружия и создания разрушений, а также места для постановки различных заграждений;

важные районы, от удержания которых зависит устойчивость обороны;

направления и рубежи развертывания для контратак вторых эшелонов и резервов;

возможность осуществления маневра силами и средствами с одних направлений на другие;

пути подвоза и эвакуации, мероприятия по их улучшению и содержанию в проезжем состоянии.

При оценке радиационной, химической бактериологической (биологической) обстановки устанавливаются границы зон заражения, уровни радиации, местонахождение радиоактивных облаков, направление и скорости их перемещения, виды ОВ и возбудители болезней. Одновременно определяется степень поражения войск при действиях на зараженной местности, уточняются способы действий войск при выполнении боевой задачи и намечаются мероприятия по защите от ОМП, в том числе по ликвидации последствий его применения.

При оценке метеорологических условий необходимо учитывать возможность их внезапных изменений и в связи с этим возникновения горных и снежных обвалов, лавин, селевых потоков, а также затоплений русел высохших рек, балок, оврагов во время сильных дождей и таяния снегов, возможность обморожения личного состава.

Экономическое и этнорелигиозное состояние района оценивается с точки зрения возможности использования местных средств для обеспечения войск, а также определения правильных взаимоотношений с местным населением с учетом национального и религиозного состава, традиций и обычаев, настроения и отношения к нашим войскам, противнику и войне в целом.

Выводы, сделанные при оценке каждого элемента обстановки, сопоставляются между собой и на основе этого делаются общие выводы. При этом если частные выводы будут иметь противоречивый характер, определяется, каким из них отдать предпочтение, то есть какой из элементов обстановки в данное время является главным, определяющим при принятии решения на бой.

Обобщенные данные и выводы из оценки обстановки штабом в зависимости от наличия времени в устной форме докладываются командиру по рабочей карте или в виде ответов на его вопросы. Во всех случаях при докладе данных командиру начальник штаба должен быть готов подтвердить их соответствующими документами, фактами и расчетами. Все сомнительные сведения, личные мнения по их оценке и возможные изменения в обстановке за время, истекшее с момента получения данных, должны быть оговорены.

Опыт истории убедительно свидетельствует, что когда «принцип беспристрастности оценки обстановки» игнорировалось, даже хорошо оснащенные и подготовленные войска по тем или иным причинам были не в состоянии выполнить боевую задачу и эти войска терпели поражение. Чтобы этого избежать, штаб должен уметь правильно и беспристрастно оценить обстановку в которой им придется вести бой. Известное изречение Клаузевица «кровь является ценой победы» устарело.

На основе анализа имеющихся данных обстановки штаб рассчитывает соотношение сил и средств и делает выводы о боевых возможностях своих войск и противника. Оценив положение, состояние и боевые возможности своих войск и противника, начальник штаба готовит предложения о наиболее целесообразной группировке сил и средств в предстоящем бою с учетом возможных вариантов действий в ходе боя, производит расчеты. Основными расчетами для части действующей во втором эшелоне являются:

расчеты времени на выдвижение и развертывание второго эшелона для контратаки;

расчеты на занятие огневых рубежей.

Эти расчеты должны помочь командиру в объективной оценке боевых возможностей своих войск и войск противника, в создании наиболее целесообразной группировке сил и средств в бою.

Начальник штаба, докладывая командиру обобщенные данные обстановки, кроме выводов должен готов доложить свои предложения по решению.

Предложения начальника штаба для принятия решения охватывает все вопросы, связанные с занятием участка обороны, проведением контратак и выполнением других возложенных на бригаду задач. При выработке решения вопросов участия в проведении контратак на каждом направлении следует исходить из необходимости использования результатов огневого поражения, осуществляемого старшими начальниками, для полного разгрома, вклинившегося противника. Учитывая это поражение, начальник штаба бригады для принятия решения определяет:

Направление главного удара при нанесении контратаки может быть указано старшим начальником. Если оно не указано, командир бригады, выбирает его самостоятельно (или с предложения начальника штаба). При этом его целесообразно выбирать там, где старший начальник применяет по противнику основную массу своих средств поражения. Избранное направление главного удара должно также обеспечивать удобство применения боевой техники, и в первую очередь танков.

Определяя последовательность разгрома противника, следует в первую очередь предусматривать нанесение решающего поражения той части его группировки, с разгромом которой будет значительно понижена ее боеспособность, объекты систем высокоточного оружия, нарушение его системы огня, управления, группировки первого эшелона наступающего противника. Затем предусматриваются разгром резервов и выполнение задачи контратаки.

Боевой порядок бригады при нанесении контратаки обычно строится в один эшелон с выделением общевойскового резерва. Определяя боевой порядок, необходимо учитывать, что перед контратакой бригада может усиливаться артиллерией, инженерными и другими подразделениями.

При нанесении контратаки следует уделять серьезное внимание надежному обеспечению флангов. С этой целью усиливается разведка, наносится поражение резервам противника и его войскам, перегруппировываемым с других направлений. На угрожаемом фланге развертываются противотанковый резерв, подвижный отряд заграждений, а также могут действовать боевые вертолеты. После восстановления утраченного положения принимаются, меры к закреплению захваченных рубежей.

Величина фронта контратаки обычно определяется старшим начальником и зависит от степени поражения противника, боевого состава, характера местности и других условий обстановки и может составлять по фронту до 5 километров.

Действия бригады второго эшелона в интересах достижения успеха контратаки согласуются с действиями войск первого эшелона. В частности, уточняются порядок удержания войсками первого эшелона важных районов в глубине обороны в целях обеспечения выдвижения и развертывания бригады второго эшелона, задачи их артиллерии по поддержке контратакующих войск и характер действий частей первого эшелона с началом и в ходе контратаки. Выдвижение дивизии для нанесения контратаки осуществляется с учетом вероятной встречи с прорвавшимся противником.

Работа штаба бригады с началом контратаки будет направлена на твердое проведение в жизнь принятого командиром решения и вестись в тесном контакте с начальниками родов войск и служб.

Эффективное планирование контратаки является наилучшим средством обеспечения согласованных действий. В большинстве случаев, чем эффективнее план действий, тем меньше потребуется затрачивать усилий по руководству войсками.

Однако в ходе боя штаб должен быть готов к внесению в них необходимых изменений применительно к складывающейся обстановке. Для этого требуется правильная оценка обстановки и средств.

«Командир не должен поспешно отказываться от принятого им плана в ущерб предусмотренной им координации действий. Находясь под воздействием факторов боевых действий: неясности обстановки; непредвиденного развития динамики боя и его разрушительного характера, командир должен полагаться на свою первоначальную оценку и противостоять намерению изменить намеченный план действий при первых трудностях». Так требует наставление ОВС НАТО АТР-55А.

Задачи на контратаку по предусмотренному ранее варианту доводятся короткими сигналами, а при проведении ее на новых направлениях - короткими боевыми распоряжениями, передаваемыми обычно по техническим средствам связи или через офицеров штаба.

С принятием командиром решения на контратаку начальник разведки и начальник артиллерии организуют доразведку объектов и огневые удары. Начальник штаба доводит задачи до подразделений, привлекаемых для контратаки.

Одновременно с доведением задач на контратаку начальник штаба в соответствии с указаниями командира уточняет вопросы взаимодействия контратакующих подразделений с артиллерией, авиацией, резервами, а также с частями и подразделениями первого эшелона.

В интересах обеспечения взаимодействия в ходе контратаки штаб сообщает командирам взаимодействующих частей (подразделений) сведения о положении и задачах частей (подразделений), находящихся в непосредственном соприкосновении с противником, а также о задачах второго эшелона и резервов, привлекаемых для контратаки. Кроме того, уточняются установленные сигналы взаимодействия и взаимного опознавания.

При осуществлении контроля за ходом подготовки контратаки в первую очередь проверяются:

знание задач командирами батальонов;

готовность артиллерии к открытию огня;

готовность средств ПВО;

своевременность переподчинения средств усиления, а также освобождение и восстановление маршрутов для его выдвижения.

В случае, когда контратака проводится совместно с соседями или вторым эшелоном (резервом) старшего начальника, особенно по сходящимся направлениям, начальник штаба должен согласовать с ними:

üвремя контратаки, задачи контратакующих частей и огневых средств;

üразграничительные линии с соседями;

üрубеж, до которого осуществляется контратака и на котором встречаются контратакующие части;

üсигналы опознавания своих войск;

üмероприятия по воспрещению подхода резервов противника к участку вклинения;

üпорядок действий по завершению разгрома вклинившегося противника и другие вопросы в зависимости от обстановки.

Для увязки этих вопросов в штаб соседней части высылается офицер штаба, который должен предварительно изучить решение своего командира на контратаку. Если по условиям обстановки сделать это не представляется возможным, основные вопросы взаимодействия уточняются по техническим средствам связи или через вышестоящий штаб.

Управление войсками в ходе контратаки осуществляется с командного пункта. Командир бригады с группой офицеров на командно-штабных машинах может выехать на наблюдательный пункт. При необходимости для управления войсками может использоваться ВзПУ.

В период подготовки контратаки некоторая часть офицеров штаба направляется в подразделения для организации и обеспечения своевременного выдвижения на рубеж развертывания, для уточнения вопросов взаимодействия и контроля за выполнением распоряжений командира и штаба.

При проведении контратак ночью штаб принимает меры к обозначению маршрутов выдвижения и рубежа развертывания второго эшелона световыми сигнальными знаками, а также усиливает комендантскую службу.

После проведения контратаки уточняется положение подразделений бригады, на основе указаний командира организуется их перегруппировка, принимаются меры к восстановлению системы огня, заграждений и наблюдения.

Если проведение контратаки окажется целесообразным, начальник штаба должен быть готов доложить командиру свои соображения о том, как усилить оборону на угрожаемых направлениях, за счет каких сил и средств создать резервы и где их расположить, куда переместить пункты управления. После принятия командиром решения основное внимание уделяется обеспечению прочного удержания наиболее выгодных районов в глубине обороны и нанесению противнику максимальных потерь всеми огневыми средствами.

В связи с этим от начальника штаба может потребоваться организовать и обеспечить проведение перегруппировки или осуществление маневра с второстепенных участков на угрожаемые направления, а также мероприятий по усилению заграждений, особенно противотанковых.

2. Методика выработки предложений начальником штаба бригады при подготовке и проведении контратаки в горных условиях

2.1 Особенности методики работы штаба по подготовке и проведении контратаки в горных условиях

Горные условия местности оказывают существенное воздействие на организацию и проведению любой вида боевых действий. Эти физические факторы в значительной мере влияют на передвижение, боевое использование и защиту войск в ходе боя. Штаб как организатор боевых действий должны понимать характер воздействия физических условий окружающей среды на выполнение боевых задач, а также их влияние на личный состав, военную технику и оружие.

Штаб при оценке своих войск должен также учитывать воздействие непосредственно боевых действий на моральное и физическое состояние войск. Такое воздействие наряду с физическими факторами является составной частью боевой обстановки и влияет на возникающие «противоречия» в боевых действиях.

Чувство опасности, разрушения и неясность обстановки на поле боя в сочетании с неожиданными факторами горной местности содействует созданию обстановки, в которой, по выражению Клаузевица, «выполнение простейших задач становится весьма сложным делом».

Условия местности и погоды влияют на организацию и проведение контратаки больше, чем любые другие физические факторы. Нередко бой выигрывают или проигрывают в зависимости от того, насколько умело, противоборствующие стороны используют местность для защиты своих войск и для поражения войск противника. Условия горной местности создают благоприятные возможности или налагают ограничения, давая решительное преимущество тому, который использует их наилучшим образом.

Влияние гор на наземную мобильность, на системы управления войсками и оружием ведут к особенностям организации и хода боевых действий. Начальнику штаба как главному организатору боевых действий следует проводить личную рекогносцировку местности; затраты времени на это потом оправдаются. Точно так же эффективные меры маскировки и дезинформации и строгое соблюдение мер по обеспечению безопасности способствуют повышению боевой мощи, вводя противника в заблуждение и лишая его возможности заблаговременно получать сведения о действиях другой стороны.

Горные массивы, хребты и их отроги являются хорошими естественными масками. Они позволяют скрывать от противника маршруты выдвижения и развертывания, построение боевого порядка для контратаки по доступным направлениям.

Например, в летней кампании 1942 года германское командование намеревалось наступать не только по открытым просторам, но и нанести несколько ударов через перевалы Главного Кавказского хребта. Для этого в группу армий «А» был включен профессионально подготовленный 49-й горно-пехотный корпус под командованием генерала Рудольфа Конрада. В состав корпуса входила 1-я горнострелковая дивизия «Эдельвейс» генерала Ланца - одно из лучших соединений Вермахта, 4-я горно-пехотная дивизия генерала Эгельзеера, а также 97-я и 101-я легко-пехотные дивизии. Многие офицеры вышеперечисленных соединений имели солидную горную подготовку и обладали опытом ведения боев, приобретенным в период действий в горах Норвегии и на Балканах.

Однако горы усложняют, реализацию боевых возможностей танковой бригады, подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к проведению контратаки. Наличие большого количества мертвых пространств и скрытых подступов, а также больших, не занятых войсками участков местности дает возможность противнику скрытно проникать небольшими силами через промежутки, успешно действовать аэромобильными группами и применять боевые вертолеты, выбрасывать воздушные десанты и диверсионно - разведывательные группы, осуществлять внезапные атаки с фронта и наносить удары во фланг и тыл. Это требует принятия необходимых мер противодействия его маневру и воздушному десантированию, в том числе действиям аэромобильных групп. В связи с этим от штаба умелая организация разведки.

Статья 645 Полевого устава армии США FM-100-5 о влиянии горной местности на боевые действия войск гласит так: «Горная местность не представляет непреодолимых препятствий для ведения военных действий даже в холодную погоду, если войска надлежащим образом снаряжены, одеты и закалены предварительной тренировкой. Как правило, в горах подвижность уменьшается, движение ограничивается, сила огня снижаются, связь и снабжение становятся более трудными».

Ввиду резко выраженного рельефа местности перемещения резервов (2-го эшелона) встречают большие трудности, соседи часто бывают не в состоянии оказать друг другу взаимную помощь. Ограничивающие условия местности и трудности развертывания лимитируют силу и состав войск, которые могут быть применены.

При подготовке предложений для принятия решения начальнику штаба бригады следует учесть возможность внезапного изменения погоды. Быстро распространяющиеся туманы и низкая облачность могут внезапно усложнить ведение разведки. Предстоящие действия должны соответствовать вероятным изменениям погоды.

Во второй эшелон назначаются как правило танковая бригада. Она используются в глубине обороны для удержания важных рубежей и районов на танкоопасных направлениях, а также для проведения контратак вдоль долин и русел неглубоких рек и для борьбы с высадившимися воздушными десантами. Танковая бригада располагаются на важнейших направлениях в одном или нескольких районах с таким расчетом, чтобы обеспечивались маневр и своевременное вступление их в бой на намеченных рубежах, а также для уничтожения обходящего противника, его воздушных десантов и аэромобильных подразделений.

В целях проведения контратаки танковая бригада будет иметь обычно два-три вероятных направления. Эти направления должны найти отражение в предложениях начальника штаба и зависит от цели контратаки, количества вероятных направлений наступления противника, характера местности, возможности быстрого выдвижения и развертывания войск для проведения контратаки и его стремительного развития.

Начальник штаба бригады при выработке решения должен учитывать нанесения удара во фланг основной вклинившейся (прорвавшейся в глубину обороны) группировки противника с последующим выходом ей в тыл, с тем, чтобы в наиболее короткий срок добиться его полного разгрома. Они могут наноситься и с фронта в целях дробления противника и уничтожения его по частям. На каждом направлении контратаки для бригады определяются основной и запасной рубежи развертывания и маршруты для выдвижения. Рубежи выбираются как в пределах полос обороны бригады первого эшелона, так и за ними.

Конечным результатом контратаки являются разгром вклинившейся или прорвавшейся в глубину обороны группировки противника и восстановления нарушенной обороны.

Порядок работы начальника штаба бригады по подготовке предложений на проведение контратаки в условиях горной местности аналогичен, как и в обычных условиях, но вместе с тем в содержании проводимых им мероприятий имеются особенности. Штабу приходится выполнять ряд специфических задач и учитывать особенности условий местности и погоды.

Исторический анализ первоначальных причин поражения в горах Кавказа показывает что подготовка горных соединений и частей Красной армии выглядела иначе чем у Вермахта. Хотя имелись горнострелковые дивизии, корпуса и даже армии. В этих войсках в составе полков не было батальонов, полки делились на роты. Автомобильный транспорт дополнялся вьючным, например ротами ишаков. Бойцы носили вместо фуражек панамы. Вот, по сути, и все, что отличало советских «горно-стрелков» от обычных стрелковых соединений, качеством при создании этих войск пожертвовали ради количества. До войны альпинисты не регистрировались по особой военно-учетной специальности, поэтому лишь некоторые спортсмены, и то случайно, служили в горных соединениях. Специальная горная подготовка в этих частях не проводилась. Не имели они ни специального горного снаряжения, ни обмундирования. Бойцы и командиры носили сапоги, или ботинки с обмотками, обычные брюки, шинели. Эта одежда и обувь мало годились для действий в условиях высокогорьях.

Традиционным для Красной армии было отношение к боевой и специальной подготовке, выглядевшей максимально упрощено: «Хотя перед войной в горно-стрелковых войсках и проводились учения, - писал известный альпинист и ученый А.М. Гусев, - бойцы тренировались в несложных предгорных районах и лишь изредка совершали походы через перевалы и на вершины…А ведь горная подготовка для горнострелковых соединений, по существу, является одним изглавных элементов боевой подготовки. Она необходима для успешного ведения боя и в предгорьях, и на перевалах, и на вершинах, горы имеет свою специфику. Знание гор позволяет уменьшить потери от естественных опасностей: мороза, лавин, камнепадов, закрытых трещин. Особенно сложны действия в горах в зимних условиях…».

При подготовке контратаки в горах штаб бригады, подготавливая данные командиру для принятия решения, определяет:

- при оценке противника: направления, доступные для наступления, наличие в его составе специальных горных частей, объекты, по которым он может массированные огневые удары и удары высокоточным оружием, места возможной высадки воздушных десантов и направления действий обходящих отрядов;

- при оценке своих войск кроме обычных вопросов дополнительно оцениваются: готовность боевой и другой техники к действиям в горных условиях (заправка соответствующими горючим, проведение специальных дополнительных работ и т.д.); степень обученности личного состава особенно механиков - водителей к вождению в особых условиях; обеспеченность личного состава специальными снаряжениями; необходимость выделения и состав сил и средств для обеспечивающих безопасность выхода главных сил на рубеж атаки;

- при оценке местности: возможности по инженерному оборудованию занимаемого участка местности; созданию системы многоярусного огня, прикрытию огнем мертвых пространств; состояние горных проходов, перевалов и ущелий для выдвижения и развертывания контратаки; наличие в них опасных мест при образовании обвалов, осыпей и камнепадов; защитные свойства местности; влияние горной местности на сроки оборудования путей маневра, возможные зоны застоя радиоактивных и отравляющих веществ.

В выводах и предложениях по решению на контратаку начальник штаба бригады кроме общих вопросов должен быть готов доложить:

üпорядок нанесения поражения противнику в случае совершения им глубоких обходов (охватов) и выхода на фланги;

üвозможный, характер маневра противника с целью выхода на фланги и в промежутки наших войск;

üтанкодоступные маршруты, удобные для контратаки на каждом направлении;

üхарактер и последовательность инженерного оборудования маршрутов для маневра и намеченных рубежей развертывания для контратаки;

ü- нормы создания запасов материальных средств, воды и топлива и порядок их расходования.

При организации боя в горах подготавливаются карты с нанесенными на них полями невидимости. Такие карты необходимы начальнику штаба для работы при оценке обстановки, подготовке предложений командиру.

При оформлении решения на контратаку кроме общих данных на карте отражаются:

üрайоны возможной высадки аэромобильных войск противника, диверсионно-разведывательных групп, направления, по которым возможные действия обходящих отрядов (групп), и задачи войск по борьбе с ними;

üпроходы, теснины, с которых прикрываются подступы к перевалам (проходам), выходы в долины, на горные плато и к узлам дорог,

üприкрытие незанятых промежутков и открытых флангов;

üрайоны патрулирования, состав и места расположения засад,

üмаршруты выдвижения для контратаки по доступным направлениям и места возможных завалов, затоплений, обвалов горных пород.

При планировании взаимодействия в оборонительном бою горах штаб определяет: последовательность и способы огневого поражения противника на доступных направлениях, скрытых подступах, в промежутках между опорными пунктами, на стыках и флангах; порядок обороны проходов и перевалов; состав подразделений, выделенных для прикрытия флангов и промежутков; возможные результаты применения ядерного оружия.

Действия войск планируются по задачам и доступным для наступления противника направлениям. Особенно тщательно готовятся маневр резервами и проведение контратак вдоль лощин и хребтов, выводящих во фланг и тыл наступающим группировкам противника. Для осуществления этих задач, штаб заблаговременно производит расчеты по проведению контратак по различным направлениям.

Совместно с начальником инженерной службы штаб разрабатывает мероприятия по прикрытию заграждениями перевалов, командных высот и узлов дорог, а также по устройству и содержанию разъездов на узких участках дорог, крутых поворотах, подъемах и спусках, мостов и переходов через горные реки и ущелья. В этих местах организуется комендантская служба.

При организации связи необходимо учитывать, что горы оказывают экранирующее действие на распространение радиоволн, а объекты будут удалены друг от друга на значительные расстояния.

В ходе контратаки в горах штаб собирает данные результатах огневого поражения противника от штабов частей и подразделений первых эшелонов на подступах к обороне, особенно при прохождении им перевалов, узлов дорог, узких долин, проходов. В целях организованного выдвижения и развертывания контратаки организуется комендантская служба на узлах дорог, перевалах, в теснинах, ущельях и дефиле, а также маскировка от средств разведки систем высокоточного оружия противника. В большей мере, чем при обороне в обычных условиях штаб уделяет внимание гидрометеорологическому обеспечению подразделений.

В ходе боя штаб также оповещает войска о полетах вертолетов, изменениях режима горных рек и сообщает другие данные необходимые для успешного ведения боя.

2.2 Исследование проблемных вопросов управления подразделениями бригады при подготовке и проведении контратаки

Ведут и одерживают победу в войне люди, а не машины и человек - основное орудие войны. Другие орудия могут меняться, но человек остается неизменным фактором. Если поведение человека и его элементарные качества не будут поняты, станут неизбежными и большие ошибки в планировании боевых действий и в управлении войсками. Исходя из этого в операциях, сражениях и боях будущей (возможной) войны, как и в прошлом, решающую роль будет играть человеческий фактор.

Война подвергает суровым испытаниям моральную стойкость и физическую выносливость личности. Хорошо вооружить и снарядить недостаточно. Современный бой, более чем когда-либо, требует крепкой спайки и чувства единства. Эта спайка достигается хорошим руководством, взаимным доверием и чувством товарищества среди ее членов.

Управление войсками, независимо от звена управления, требует хладнокровных и вдумчивых руководителей, обладающих глубоким сознанием великой ответственности, возложенной на них. Они должны быть твердыми и уверенными в себе, в своих решениях, энергичными и настойчивыми в выполнении решения и не смущаться изменениями в ходе боя. Готовность взять на себя ответственность есть первый признак руководства. Однако эта готовность не должна проявляться в форме игнорирования приказов, в силу якобы лучшего, чем у вышестоящего командира знания обстановки. Самостоятельность не следует смешивать с личным капризом.

Начальник штаба помогает командиру и является лицом, представляющим его. Он помогает командиру в осуществлении контроля и координирования действий по управлению и должен пользоваться полным доверием и в значительной степени независимостью в выполнении своих обязанностей. Он ответственен за работу всего штаба и, по приказу своего командира, за руководство и координацию действия войск. Его полномочия по контролю, координации и руководству, которые он осуществляет от имени командира, соразмерны его ответственности. Он направляет деятельность штаба так, чтобы освободить командира от заботы о мелочах.

Следует признать, что в вопросах применения мотострелковых (танковых) бригад имеется ряд проблем, требующих серьезных научных проработок. Главной среди них остается проблема управления войсками.

Часто, используя общепринятые понятия из боевых уставов и наставлений, мы не задумываемся об их содержании. Как это ни парадоксально, на мой взгляд, действующие боевые уставы и наставления (БУСВ части I, II, III и Наставление по службе штабов) лишают командира и штаба инициативы и превращают в слепого исполнителя, то есть инициатива только декларируется. Например, в статье 117 БУСВ часть I в замысле оборонительного боя командир определяет:

направление сосредоточения основных усилий и районы, от удержания которых зависит устойчивость обороны;

способы отражения наступления и уничтожения вклинившегося в оборону противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману);

боевой порядок и систему оборонительных позиций и районов.

Однако многое из вышеперечисленного уже изложено в боевом приказе (статья 119 БУСВ часть I), где старший начальник например указывает:

средства усиления;

участки (районы) обороны;

направления сосредоточения основных усилий;

направления и рубежи развертывания для контратак и так далее.

Получив такую задачу, командиру не надо думать - решение за него уже приняли, а начальнику штаба нет необходимости готовить предложения командиру содержащие, к примеру, такие пункты как, направление сосредоточения основных усилий, направления и рубежи развертывания для контратак, и многое другое. Такое положение вещей может быть оправдано, на мой взгляд, только тогда когда часть или подразделение действует на направлении сосредоточения основных усилий (на участке прорыва). Во всех остальных случаях это ведет к подавлению инициативы подчиненного, возрастанию объема боевых документов, времени на их отработку и увеличению управленческого цикла.

А ведь любое решение утверждается и это позволяет ставить боевую задачу в общем виде, не подавляя инициативу подчиненных. Во всяком случае, подчиненный несет всю ответственность за последствия своего решения. Критерием целесообразности принятого решения служит его соответствие намерениям старшего начальника.

Приказы и распоряжения должны давать предписания на будущее лишь постольку, поскольку его позволяют предвидеть условия данного момента. При попытках слишком далеко забегать вперед в отношении различных подробностей таковые обычно приходится отменять. Подобные изменения перегружают средства связи, вызывают путаницу и неправильное понимание, создают для войск ненужные трудности. Приказы и распоряжения, отдаваемые подчиненным, не должны быть повторением приказов старшего начальника со своими добавлениями: самостоятельный новый документ будет более ясным и понятным.

Например, при постановке задач батальону первого эшелона в боевом приказе на оборону достаточно будет поставить боевые задачи в общих чертах, не противореча при этом статье 46 БУСВ ч. I. (смотри таблицу №2).

Таблица 2

Согласно БУСВ часть IВариантПримечание-краткие выводы из оценки противника.+-объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.+-боевая задача дивизии и замысел боя.+-средства усиления;+-район обороны;+-направление сосредоточения основных усилий;?Указывать, если батальон обороняется на НСОУ-задачи по отражению наступления и уничтожению вклинившегося в оборону противника;?Командир сам определяет свои задачи с учетом пунктов 2,3 БУСВ. *-начертание переднего края, позиций и траншей;+-плотности ПТС и танков на направлении сосредоточения основных усилий;?Указывать, если батальон обороняется на НСОУ-кто поддерживает;+-разграничительные линии;+-какими средствами обеспечить стыки и фланги с соседями и кто ответственный за стыки;?Ответственный за стыки ранее известен **-места и время развертывания командно - наблюдательного пункта.?См. пункт таблицы. Командир при докладе своего замысла (решения) информирует старшего начальника места развертывания КНП. Время развертывания определяется временем занятия обороны.***-расход ракет и основных видов боеприпасов на день боя+-время готовности войск+-места и время развертывания пунктов управления и направления их перемещений, а также на кого из командиров подразделений возлагается управление бригадой в случае выхода из строя командного бригады.+

Чтобы проявление инициативы подчиненными не могло поставить под сомнение достижение успеха частью или подразделением в целом, они должны досконально понимать замысел своего командира и оценку им обстановки, на основе которой он принял свое решение. В свою очередь старший начальник должен поддерживать подчиненных в их стремлении сосредоточить усилия на выполнении общей задачи, обеспечить им свободу.

Существенно снижает инициативу у подчиненных и наличие в уставах большого количества нормативов, что чаще всего позволяет, не проводя всесторонней оценки противника и боевых возможностей своих войск, всю работу по принятию решения свести к замеру линейкой на карте указанных в уставах расстояниях. А проверка целесообразности решения осуществляется старшим начальником с помощью той же линейки. Поэтому нормативы, на мой взгляд, следует в основном изъять из уставов и перенести с необходимыми обоснованиями на страницы других учебников и наставлений.

Требует также пересмотра и подходы к организации боя не только при подготовке и контратаки но и в целом. Методика работы органов управления при принятия решения на бой должна быть предельно проста и удобна, иначе она не будет использоваться. Это подтверждается, в частности, практикой учений, где основную массу времени командиры и штабы вынуждены работать «на себя», а не «на войска», хотя должно быть наоборот. Одним из путей решения этой проблемы является, на мой взгляд, внедрение метода распорядительной работы, который описан в литературе, практически широко используется, но не нашел отражения в боевых уставах. Этот метод целесообразно применять в условиях:

. Острого дефицита времени.

. В случае резкого изменения обстановки, когда на основе имеющейся информации штаб быстро оценивает обстановку, делает выводы из нее и готовит предложения командиру для принятия решения, затем командир докладывает свое решение старшему начальнику (как правило, по техническим средствам связи) и после этого доводит задачи до подчиненных короткими распоряжениями.

. В случаях, когда обстановка требует немедленных действий, после принятия решения командир быстро ставит задачи подчиненным и только после этого информирует старшего начальника.

Вырабатывая предложения по решению, штаб опирается на принципы военного искусства, которые выработаны теоретиками и практиками военного дела на основе познания и раскрытия объективных законов вооруженной борьбы. Принципы военного искусства, являясь наиболее общими, основополагающими и руководящими идеями о способах боевых действий войск для достижения успеха в вооруженной борьбе, дают штабам общее направление действий. Решение будет научно обоснованным лишь в том случае, если оно строится на точном расчете и в строгом соответствии с объективными условиями обстановки, на беспристрастном анализе факторов, влияющих на ход событий.

В современном понимании процесс выработки решения - это процесс, связанный со сбором и переработкой всесторонней информации о противнике для определения наиболее эффективного способа достижения конечной цели боя.

На мой взгляд существующая методика оценки обстановки не в полной мере охватывает весь спектр проблем при организации боя (например: «степень допустимого риска»). В заключительном разделе второй главы мною предлагается дополнение к существующей методике и это позволит штабу осуществлять более глубокий анализ обстановки.

Приказы и распоряжения должны быть ясными и точными и настолько краткими, насколько это совместимо с ясностью; краткие фразы легко понимаются. Чем настоятельнее требование обстановки, тем короче и точнее должен быть приказ. Всякое обоснование принятых мер должно быть ограничено пределами необходимости для достижения построенного на взаимном понимании сотрудничества с подчиненными. Подробные инструкции, предусматривающие различные случайности или предписания, содержащие поучения, не вселяют уверенности в подчиненных, а потому им не место в боевых приказах. Избитые и пустые выражения распыляют ответственность и приводят к полумерам со стороны подчиненных. Высокопарные и напыщенные фразы вызывают насмешку и ослабляют силу приказа.

2.3 Некоторые пути повышения эффективности работы штаба бригады при подготовке и в ходе контратаки

Современные условия боевой деятельности войск резко отличаются от тех, что были, к примеру, во второй мировой войне. Они характеризуются скоротечностью боя, необходимостью быстрого концентрирования и рассредоточения войск, непрерывно изменяющейся обстановкой. В связи с этим возрастает объем работы штаба. Чтобы в короткие сроки подготовить целесообразное решение на ведение боя, надо произвести множественные анализы, подкрепленные с математическими расчетами. При этом совершенно очевидно, что любая ошибка, даже небольшая, может привести к тяжелым последствиям. Все это заставляет искать, разрабатывать обоснованные аргументы для решения боевых задач.

Было время, когда разговор об обоснованиях принятого решения вызвал бы у иного руководителя улыбку. И действительно, прежде командирам нередко удавалось добиться успеха, полагаясь «на глаз», на интуицию, на личный опыт.

«Каждый начальник обязан бросить в штыки свою часть лишь тогда, когда он уверен в его успехе, назревание этого момента определяется интуитивно» - писал А.Г. Лигнау в своем труде «Пехота» в 1923 году.

Ныне, к работе штаба предъявляется требование - «Управлять войсками на научной основе».

Совершенно очевидно, что в современных условиях подобные методы абсолютно неприемлемы. Теперь взаимосвязь теории с практикой приобрела новое выражение. В то же время в боях и сражениях с изменением средств борьбы и условий ведения войны рождается новая тактика, выявляются тенденции и целенаправленность ее дальнейшего развития, определяются способы ведения и управления боя.

Успешное решение задач возможно лишь в том случае, если штаб в достаточной степени обладает творческим мышлением; умеет быстро и правильно ориентироваться в любой, в том числе и в быстро и часто меняющейся обстановке; своевременно улавливать основное звено из множества информаций и событий; наиболее целесообразно использовать в конкретных условиях все имеющиеся силы, средства и возможности для решения поставленной задачи.

В процессе организации боя штаб в короткие сроки должен оценивать имеющиеся информацию, производить расчеты, прогнозировать возможные результаты боя, подготавливать командиру предложения по применению имеющихся сил и средств.

Одним из путей повышения эффективности работы штаба является овладение методикой всесторонней оценки обстановки, так как от верного анализа данных зависит успех в бою.

В существующих уставах, наставлениях и учебно - методических пособиях имеется много рекомендаций по методике работы штаба по оценке обстановки; делать выводы из нее; по каким требованиям готовить предложения для принятия решения командиром и так далее.

По мнению американского военного историка Дэвида М. Глэнца, причины больших и неоправданных потерь лежали в том, советские командиры не учитывали неблагоприятные условия местности и погодные условия. Стремясь к победе, полагались на нажим по всему фронту и простой маневр. Умело организованная немецкая тактическая обороны относительно небольшими «боевыми группами», с максимальным использованием преимущества местности, сдерживала атакующие советские мобильные части. Обороняющиеся изматывали атакующую пехоту и отсекали ее от танков. Не поддаваясь панике и удерживая только то, что действительно необходимо было удержать, германское командование постепенно собирало резервы, для нанесения контрударов.

Сделав анализ работы штабов периода второй мировой войны, локальных войн, существующего опыта современности с учетом опыта работы штабов иностранных армий мною были выработаны некоторые пути повышения эффективности работы штаба по подготовке предложений для принятия решения. Этими являются:

. Совершенствование методики оценки обстановки.

. Методика работы командира и штаба в условиях дефицита времени.

. Требования к планированию боевых действий.

Совершенствование методики оценки обстановки. Сейчас чрезвычайно важна научная обоснованность решений, опирающаяся на глубокий и всесторонний анализ данных об обстановке, на точность тактических расчетов.

Известно, что командир принимает решение на основе уяснения полученной задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов. Одним из важнейших путей повышения качества решения является его всестороннее обоснование.

Важнейшим среди них является степень соответствия поставленных войскам задач их способности выполнить эти задачи в конкретно сложившейся обстановке. Определяя боевые задачи подчиненным войскам, необходимо уметь правильно оценить их возможности по выполнению поставленных задач в той обстановке, в которой им придется вести бой (курсив).

Уяснение задачи. Планирование боя начинается с уяснения полученной боевой задачи, при этом штаб должен уяснить общий замысел действий вышестоящей командной инстанции. При планировании учитывается также возможные последующие задачи.

Оценка противника. При планировании боя необходимо учитывать тактику действий противника, его особенности, вооружение и возможный характер действий. Начальник штаба должен оценивать свои боевые возможности с точки зрения противника.

Необходимо определять уязвимые места в построении обороны, которые могут быть использованы противником, принимать меры к их устранению. Начальник штаба должен стремиться определить вероятные объекты захвата противником и подходы к ним. При организации обороны против глубоко эшелонированных боевых порядков наступающего противника следует предвидеть время ввода его вторых эшелонов и резервов. Если обороняющейся стороне удастся воспретить выдвижение вторых эшелонов и резервов, то наступающие войска могут быть уничтожены по частям. Если обороняющиеся части вынудят противника преждевременно ввести в бой вторые эшелоны, то в результате нарушится согласованность их действий по времени и месту.

Начальник штаба должен исходить из того, что противник располагает совершенными средствами разведки, наблюдения и целеуказания и поэтому обязан осуществлять развертывание своих частей и подразделений таким образом, чтобы скрыть от противника свой замысел действий.

Оценка своих сил и средств. Штабы должны также оценивать свои силы и средства. Мобильность, степень защищенности, моральный дух и обученность личного состава определяют их возможности по ведению боя. Танковые и механизированные войска могут продвигаться на поле боя даже под артиллерийским огнем, в то временах для мотострелков такие действия затруднены. Мотострелковые подразделения и части могут эффективно вести боевые действия на пересеченной местности. Различия в мобильности, обученности личного состава и мастерстве командиров приводят к тому, что одни подразделения и части более приспособлены для выполнения определенных задач, чем другие.

Учет условий, влияющих на собственные войска, будет основываться на их расположении, боеспособности, наличии боеприпасов, степени ожидаемого от них физического напряжения, удалении соседних или поддерживающих войск и той помощи, которая от них требуется или на которую можно рассчитывать.

Местность и погодные условия. Войска должны максимально использовать любые особенности местности, которые позволяет замедлить темпы наступления противника или затруднить сосредоточение и маневр силами и средствами Обороняющаяся сторона должна наносить удары по наступающему противнику там, где условия местности ставят его в наименее выгодное положение.

Успех обороны зависит от удержания ключевых участков местности. В некоторых случаях потеря таких ключевых участков местности может оказать решающее влияние на исход боевых действий. Если местность является решающим фактором при организации обороны, то начальник штаба должен основывать на этом свои планы действий.

Оценка временного фактора. Решающим фактором при организации обороны является имеющееся в распоряжении время.

Например, американский генерал Паттон, особо отмечавший значимость временного фактора в боевых действиях, проводил четкое различие между поспешностью и скоростью: «Поспешность происходит тогда, - писал он, - когда войска вводятся в боевые действия без надлежащей разведки противника, без организации соответствующей огневой поддержки и без достижения боеспособности каждого солдата. В результате этого войска вступают в наступательные действия рано, а завершают их слишком поздно.

Скорость достигается за счет проведения необходимой разведки, организации соответствующей артиллерийской поддержки и других видов боевого обеспечения, включая авиационную поддержку, обучение каждого военнослужащего…».

Оборона будет эффективнее, если имеется время для ведения разведки, занятия оборонительных позиций, инженерного оборудования местности, планирования огня, устройства заграждений, а также для организации маневра, системы огня и тылового обеспечения. Время является чрезвычайно важным фактором для обороняющихся войск, поэтому его необходимо рационально использовать.

Основываясь на своем анализе, начальник штаба завершает оценку обстановки и формулирует замысел на контратаку. Он предлагает командиру о порядке разгрома противника, направление главного удара (НСОУ если не определена старшим начальником) и уровень допустимого риска.

Затем командир сравнивает различные способы действия, которые он может применить, и взвешивает перспективы успеха, которые они сулят. Он не должен упускать из виду и те возможности противника, которыми тот может помешать выполнению планов. Больше всего командир должен остерегаться необоснованной уверенности, что он уже раскрыл намерения противника. Пока обстановка не выявила намерений другой стороны, наиболее благоразумным для командира будет ожидать от противника всяких помех на пути к выполнению задачи.

Оценка обстановки для штаба является непрерывным процессом; по мере изменения обстановки надлежит вносить поправки. Во всяком случае, подчиненный несет всю ответственность за последствия своего решения. Критерием правильности принятого решения служит его соответствие намерениям старшего начальника.

Методика работы командира и штаба в условиях дефицита времени. Организация и методы работы командира и штаба по планированию боевых действий зависят от конкретно сложившиеся обстановки, и прежде всего от наличия времени. А времени как показывает опыт боевых действий, проведенных многочисленных учений, командно - штабных игр не хватает.

Ниже изложены фрагменты вариантов работы командира и штаба по планированию боевых действий в сокращенном объеме.

В условиях ограниченного времени работа может быть организована следующим образом.

Первый вариантКомандирШтаб (офицеры штаба)1. Вызывает заместителей, НШ, НРВиСОтправляют донесение о получении ПБР2. Совместно с должностными лицами уясняет задачуНаносят на карту боевую задачу3. Определяя мероприятия, которые необходимо провести немедленно, одновременно указывает, какие данные и расчеты подготовить ему штаб и соответствующие должностные лица.Приступают к производству расчетов4. Производит расчет времениДоводят расчет времени до должностных лиц.5. Командир и НШ с привлечением начальника штаба и начальника разведки приступают к оценке обстановки6. Доводит до них боевую задачу

В условиях крайне ограниченного времени.

Второй вариантКомандирШтаб (офицеры штаба)1.Командир, изучив полученную задачу, в присутствии заместителей, НШ и НРВ и служб приступает к принятию решенияОтправляют донесение о получении ПБР2.По мере необходимости заслушивает присутствующих по отдельным вопросамНаносят на карту боевую задачуНШ ставит задачи по разведке, намечает неотложные мероприятия, дает указания офицерам штаба о доведении до войск ПР и подготовке дополнительных данных и расчетов

Независимо от избранного метода работы начальник штаба всегда должен быть готов доложить командиру:

üвозможности противника по применению оружия массового поражения, группировку его сил и средств, характер действий, важнейшие объекты, сильные и слабые стороны и возможный замысел его действий;

üхарактер (показатель) полученной боевой задачи, задачи соседей, а также сил и средств старшего начальника действующих в полосе бригады;

üвозможности своих войск по решению полученной задачи, их необходимую перегруппировку;

üРХБ обстановку и ее влияние на действия войск;

üпредложения по решению: наиболее целесообразный замысел действий в данной обстановке; боевые задачи, которые следует поставить подразделениям; порядок огневого поражения; порядок взаимодействия войск; мероприятия по всестороннему обеспечению и организация управления.

В целях практического исследования данной проблемы необходимо опытным (исследовательским) путем определить целесообразность (живучесть) предлагаемых методики работы.

Требования к планированию боевых действий должен быть направлен на достижение внезапности. В нем необходимо предусматривать использование скрытных направлений выдвижения и внезапного выхода на фланги противника. Подчиненным командирам должна предоставляться максимально допустимая свобода действий.

План боевых действий должен включать дополнительные меры управления действиями подразделений обеспечивающих необходимую гибкость действий в условиях быстроменяющейся обстановки и позволяющие начальнику штаба оперативно вырабатывать предложения по решению и вносить требуемые изменения в действия подчиненных подразделений.

При планировании необходимо предвидеть возможные направления действий противника с тем, чтобы не терять времени для организации боя заново. Это обеспечивает контратакующим захват инициативы. Захват инициативы, в тактическом звене обеспечивает успех захвата инициативы в оперативном звене.

Необходимо определять различные маршруты движения в пределах района боевых действий и непосредственно контролировать их использование. Военная полиция должна быть готова к обеспечению передвижения поддерживающих подразделений и частей, предотвращению возможных заторов и реагировать на изменения в плане маневра.

Таким образом: Основой управления войск является решение командира, вытекающее из него задачи. Задача должна быть поставлена четко, и штаб должен постоянно помнить о ней. Многосложная задача отвлекает от основной конечной цели.

Во время подготовки и в ходе боя сделать точные выводы о противнике можно будет только в редких случаях. Штаб должен приложить все усилия к тому, чтобы разведкой осветить обстановку. Вызванное промедление в действиях в следствии неосведомленностью указывает на недостаток энергии у командования.

Правильная оценка местности и надлежащее использование ее возмещают до известной степени недостаточность сведений о противнике. Однажды принятое решение не должно меняться без побуждающих к тому причин. В бою воля и энергия командира должны обеспечить достижение цели.

Простота планов способствует успешному ведению боевых действий. Четкие, простые планы, ясные краткие приказы и распоряжения существенно уменьшают вероятность их неправильного понимания и ошибочного толкования. При прочих равных условиях самый простой план, выполненный своевременно, предпочтительнее сложного плана, исполненного с опозданием.

Основой достижения успеха является простота замысла, обеспечивающая достаточную гибкость в разгроме противника. Замысел боевых действий должен соответствовать конкретным условиям обстановки. При этом особое внимание должно уделяться организации противодействия противнику и целесообразному использованию имеющегося в распоряжении времени.

Выводы по второй главе. Таким образом, проведение контратаки штабом планируется с учетом характера боя и множества условий. Успех контратак во многом зависит от количества и состава привлекаемых сил и средств, от степени создаваемого превосходства над противником на участках их проведения, правильного выбора направления и момента нанесения удара, надежности огневого поражения вклинившегося противника, а также от внезапности действий. При этом фактор времени играет исключительную роль в организации и проведении контратак, так как она отличается большой сложностью и напряженностью. Вследствие специфического характера этих условий к организации контратаки предъявляется ряд требований. В связи с ограниченностью времени на организацию контратаки от штабов требуется умение вырабатывать предложение для принятия решения и ставить или доводить боевые задачи в наиболее короткие сроки.

Вырабатывая предложения по решению, штаб опирается на принципы военного искусства. Решение будет научно обоснованным лишь в том случае, если оно строится на точном расчете и в строгом соответствии с объективными условиями обстановки, на беспристрастном анализе факторов, влияющих на ход боевой обстановки.

Заключение

Богатый опыт второй мировой войны, локальных войн и учений, заставляет подвергнуть пересмотру некоторых традиционных положений по подготовке и проведению контратак танковой бригадой.

В настоящее время, как и было прежде, основными требованиями остаются: учить войска тому, что необходимо на войне; готовить их к ведению боевых действий против сильного противника, с полным напряжением сил с максимальным использованием боевых возможностей современных средств вооруженной борьбы.

Приведенные мною боевые примеры наглядно показывают, что штабы, обладающие высоким мастерством управлять войсками, даром предвидеть хода боевых действий, наименьшими потерями достигали победы. На войне нет репетиций, когда можно сыграть для пробы, а потом так, как надо. На войне все пишутся кровью и потом.

Обобщая проделанную мною работу можно констатировать следующее:

- контратаки остались основным способом разгрома вклинившихся в оборону группировок противника;

в локальных войнах Ближнего Востока при ведении маневренной обороны появился новый вид контратаки - короткая преследующие ограниченные цели;

произошли некоторые изменения в построении боевого порядка танковой бригады;

с появлением более совершенных средств разведки, стало проблематичным скрытное выдвижение и развертывание контратакующих.

современные свойства боевой техники обладают большой скоростью перемещения на поле боя, и это по-своему накладывает свой опечаток на качество работы штаба;

Это дает основание предлагать следующее:

1.С учётом накопленного боевого опыта представляется необходимым пересмотреть некоторые положения боевых уставов и наставлений, особенно по вопросам касающейся подготовки боя.

2.Особого внимания заслуживают вопросы подготовки штабов. В подготовке офицеров штаба должен быть заложен принцип: «офицер штаба должен уметь не только командовать и отдавать распоряжения, но и хорошо знать структуру и механизм управления, стереотипно мыслить, способность действовать самостоятельно, с глубоким предвидением».

.Необходимо также заострить внимания на вопросы обеспечения компьютерной техникой штабов, которая имело бы специальное программное обеспечения для производства расчетов и моделирования боя до батальонного звена включительно.

.Разработать специальное методическое пособие для офицеров по оценке обстановки, что позволило бы выработке единства взглядов и подходов при подготовке предложений для принятия решения.

.Целенаправленно обучать офицеров штабов вычислительной технике по производству расчетов и моделированию боя.

Анализ существующих методик работы штаба, изучение боевого опыта второй мировой войны, локальных войн, проведенных войсковых учений свидетельствуют, что существующая методика работы штаба не в полной мере отвечает характеру и способам ведения современного общевойскового боя. В связи с этим важнейшее значение приобретает проблема повышения эффективности работы штаба путем совершенствования методов его работы.

Как путями повышения эффективности работы штаба по методике выработки решения по подготовке и проведении контратаки являются:

üизыскание путей дальнейшего совершенствования организационных структур органов управления;

üвнедрения в практику работы штабов компьютеризацию управления;

üвнедрение компактных и надежных средств связи обеспечивающих работу в условиях горной местности в роту связи танковой бригады;

üобеспечение органов управления техническими средствами обработки информации и средствами размножения;

В решение этих задач внесено многое. Изыскиваются пути совершенствования организации и методов работы штабов по управлению войсками на новой технической базе, совершенствуется подготовка личного состава органов управления в работе на пунктах управления с широким использованием средств автоматизации в сложных условиях.

Вместе с тем опыт решения практических задач по совершенствованию управления войсками свидетельствует о необходимости повышения уровня теоретической подготовки офицеров штабов, позволяющей на практике умело применять основные принципы руководства войсками.

Я не стремился рассмотреть весь комплекс проблем, а лишь с учетом прошлого и настоящего попытался выразить свое мнение по проблемным вопросам, поскольку, сейчас нет прочно устоявшихся военно-теоретических взглядов по этой проблеме.

штаб бригада война контратака

Список литературы

1.Боевой устав СВ часть I, II. Москва. Воениздат 1989.

2.Служба общевойсковых штабов. Москва. Воениздат 1968.

.Тактика действий соединений и частей в горных условиях Москва. 1985. Воениздат.

.Боевые действия войск в горных условиях. Москва. Академия БТВ1985.

.Тактика. Москва. Воениздат 1988. стр. 106.

6.История войн и военного искусства. Москва. Воениздат. 1974.

7.Тактика в боевых примерах. Москва. Воениздат. 1974. стр. 251, 252

8.Тактический сборник боевых примеров из опыта ВОВ и ЛВ (полк-армия). Москва. Воениздат. 1989. стр. 64.

9.Рунов В.А. Оборона отдельной мотопехотной и 58 - и механизированной бригады САР в арабо-израильской войне 1973. Москва. ВАФ. 1989.

10.Борщев А.Д. Актуальные вопросы военного искусства сухопутных войск по опыту локальных войн 1945-1988 гг.-Москва. ВАФ 1988. стр. 40-60.

11.Коллектив преподавательского состава Академии БТВ. Танки и танковые войска. Москва. Воениздат 1980. стр. 343, 357

12.Герман Гот. Танковые операции. Москва. Воениздат 1961. стр. 165.

.Хайнц Гудериан. Внимание - танки. Москва. Издательство АСТ 2003. стр. 211.

.Боевой устав США FM 100-5. Вашингтон, округ Колумбия. Штаб армии 1986 г. стр. 86.

.Полевой устав армии США 1939 года. Москва. Воениздат НКО 1941. статья 645. стр. 274.

.Б. Лиддел Гарт. Энциклопедия военного искусства. Москва. Издательством АСТ 2003. стр. 524.

.Ведение боевых действий. ОВС НАТО АТР-55А (материал из Интернета - сайт «Военное дело» #"justify">.Вопросы тактики в Советских военных трудах 1917-1940 гг. Москва. Воениздат, 1970 г. стр. 234.