Стратегическое планирование и эффективность использования основных средств (на примере СПК 'Цекерта')

Стратегическое планирование и эффективность использования основных средств (на примере СПК 'Цекерта')

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического планирования и эффективности использования основных средств

1.1 История возникновения стратегического планирования

1.2 Сущность и функция стратегического планирования

.3 Методология проведения анализа эффективности использования основного капитала

2. Современное состояние и анализ эффективности использования основных средств в СПК «Цекерта»

.1 Природно-климатическая характеристика СПК «Цекерта»

2.2 Характеристика производственно-экономической деятельности СПК «Цекерта»

2.3 Обеспеченность основными производственными фондами, эффективность их использования в условиях перехода к рыночной экономике

.4 Факторный анализ эффективности использования основного капитала

3. Направления улучшения эффективности использования и прогнозирование основного капитала

.1 Поиск резервов улучшения эффективности использования основного капитала

3.2 Прогнозирование величины основных средств

Заключение

Список литературы

Введение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

Эффективное использование основных средств - одно их важнейших условий успешной работы предприятия. Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территорий предприятия способствует росту объемов выпуска продукции, снижению срока окупаемости предприятия, повышению эффективности его работы.

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида в течение длительного периода. Под воздействием производственного процесса и внешней среды они изнашиваются и постепенно переносят свою первоначальную стоимость на затраты на затраты производства в течение нормативного их службы путем начисления амортизации по установленным нормам.

Роль основных средств в процессе производства, особенности их воспроизводства в условиях перехода к рыночной экономике обусловливают особые требования к информации о наличии, движении, состоянии и использовании основных средств.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что состояние и использование основных фондов - один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса - главного фактора повышения эффективности любого производства.

Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Основные средства играют огромную роль в процессе труда, гак как они в своей совокупности образуют производственно - техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

Объектом исследования является СПК «Цекерта», основным видом деятельности которого является сельское хозяйство.

Целью курсовой работы является изучение современной практики анализа эффективности использования основных средств и их стратегического планирования и прогнозирования на примере объекта исследования.

Методологической основой курсовой работы явилась нормативная, законодательная, специальная периодическая литература по вопросам анализа и планирования основных средств.

1. Теоретические аспекты стратегического планирования и эффективности использования основных средств

.1 История возникновения стратегического планирования

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы правил:

1.      Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.

2.      Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

.        Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

.        Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Стратегии имеют несколько отличительных черт:

1)      Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2)      Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

)        Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития приведет организацию к желательным результаты.

)        В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

)        Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

)        Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры - это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

)        Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Таким образом, стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.

Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением». Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».

.2 Сущность и функция стратегического планирования

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Рис. 1.2.1. Логика стратегического планирования

Рис. 1.2.2 Функциональная структура стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. 1.2.1.).

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) (рис. 1.2.2). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

1.  Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

2.         Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее (спланированы). В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.

.        Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

.        Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, предполагает наличие пяти элементов:

·     Первый элемент - умение смоделировать ситуацию. В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью стратегического планирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходных данных порождают сложность и изменчивость аналитической работы, выполняемой в рамках стратегического планирования, затрудняют возможность моделирования ситуации. В этой связи роль аналитика трудно переоценить: чем больше его способность к абстракции, тем яснее выявляются связи между компонентами, породившими ситуацию. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии. Используя эту способность при выработке стратегического плана, можно выявить необходимость и возможность изменений в фирме.

·        Второй элемент - способность выявить необходимость изменений в фирме. Интенсивность изменений на предприятиях и в организациях в условиях рыночной экономики гораздо выше, чем в плановой, что объясняется большим динамизмом внешней рыночной среды. В условиях монополизма любые изменения направлены на сохранение экспансии компании. Сейчас они представлены многообразием переменных параметров, характеризующих компанию: от эффективности производственных затрат до отношения компании к риску, включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

—         готовности работников аппарата управления реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов и данной отрасли;

—      научно-технического потенциала, интеллекта, интуиции, творческих способностей управленцев, позволяющих на основе учета комбинации известных и неизвестных факторов приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.

·     Третий элемент - способность разработать стратегию изменений. Поиск рациональной стратегии - интеллектуальный, творческий процесс поиска приемлемого варианта функционирования предприятия. В его основе лежит способность руководителей и специалистов предвидеть различные ситуации, из отдельных разрозненных факторов воссоздать “мозаичное полотно” будущих событий. Разработчики стратегического плана должны уметь писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования.

·     Четвертый - способность использовать в ходе изменений надежные методы. Арсенал средств и методы стратегического планирования достаточно велик. Он включает: стратегические модели, основанные на методах исследования операций; матрицу Бостонской консультативной группы.

Разработка стратегии с помощью матрицы БКГ основана на идентификации предприятия (или ее подразделения) с определенным вариантом матрицы и применении стандартной стратегии, рекомендуемой для данного варианта.

1.3 Методология проведения анализа эффективности использования основного капитала

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства и эффективного использования основного капитала является обеспечение их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Вложение капитала должно быть эффективным. Под эффективностью использования основного капитала понимается величина прибыли, приходящаяся на 1 (один) рубль основного капитала. Эффективность основного капитала - комплексное понятие, включающее в себя использование основных фондов и НМА. Поэтому анализ эффективности капитала проводится по отдельным частям.

.Эффективность использования оборотных средств характеризуются, прежде всего, их оборачиваемостью. Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью одного оборота в днях или количеством оборотов за отчетный период.

.Эффективность использования капитала в целом. Капитал в целом представляет собой сумму оборотных средств, основных фондов и НМА. Эффективность использования капитала лучше всего измеряется его рентабельностью. Уровень рентабельности капитала измеряется процентным отношением балансовой прибыли к величине капитала.

Самофинансирование означает финансирование за счет собственных источников: амортизационных отчислений и прибыли. Эффективность самофинансирования и его уровень зависят от удельного веса собственных источников. Уровень самофинансирования можно определить с помощью коэффициента самофинансирования:

 ,

где П - прибыль, направляемая в фонд накопления;

А - амортизационные отчисления;

К - заемные средства;

З - кредиторская задолженность и др. привлеченные средства.

Однако хозяйствующий субъект не всегда может полностью обеспечить себя собственными финансовыми ресурсами и поэтому широко использует заемные и привлеченные денежные средства, как элемент, дополняющий самофинансирования.

Задачи анализа основного капитала в части использования основных производственных средств - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования.

Источники данных для анализа: план предприятия, план технического развития, ф. № 1 "Баланс предприятия", ф. № 3 "Приложение к балансу предприятия", инвентарные карточки учета основных средств, техническая документация и др.

Анализ обычно начинают с изучения объема основных фондов, их динамики и структуры. Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Кроме того, принято выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.

Для характеристики состояния рабочих машин, оборудования, инструментов, приспособлений применяют группировку по технической пригодности: пригодное оборудование; оборудование, требующее капитального ремонта; непригодное оборудование, которое нужно списать.

Следующий этап анализа - это изучение обеспеченности предприятия основными производственными фондами. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену. Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов.

После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

Анализ обычно начинают с изучения динамики и структуры основного капитала. Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

В целом все фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Кроме того, принято выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат:

показатели рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов),

фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных фондов),

фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции.

Для характеристики состояния рабочих машин, оборудования, инструментов, приспособлений применяют группировку по технической пригодности: пригодное оборудование; оборудование, требующее капитального ремонта; непригодное оборудование, которое нужно списать.

Следующий этап анализа - это изучение обеспеченности предприятия основными производственными фондами. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену. Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов.

После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

экономический капитал фондоемкость

2. Современное состояние и анализ эффективности использования основных средств в СПК «Цекерта»

.1 Природно-климатическая характеристика СПК «Цекерта»

Центральная усадьба хозяйства расположена в поселке Цекерта. Расстояние от центральной усадьбы до республиканского центра г. Элиста - 300 км., до районного центра п. Комсомольский - 198 км. Связь с республиканским и районным центром осуществляется по дорогам с твердым покрытием. Внутрихозяйственная дорожная сеть представлена грунтово - гравийными и полевыми дорогами.

СПК «Цекерта» расположено в восточной зоне республики, где крайне засушливый климат, в зоне резко - континентального климата, который характеризуется жарким, засушливым летом и холодной зимой, с недостаточным снежным покровом. Самый жаркий месяц - июль, среднемесячная температура которого 28° С, самый холодный месяц - январь со среднемесячной температурой - 6°С. Важной особенностью температурного режима является быстрое изменение, резкие колебания, низкая относительная влажность. Среднегодовое количество осадков составляет 220 - 270 мм, однако в отдельные годы их выпадает значительно меньше нормы. Продолжительность безморозного периода составляет в среднем 178 дней. Лимитирующим же фактором является крайне недостаточное количество влаги.

В отношении климатических условий относительно почвенного состава хозяйство расположено в зоне полупустынных почв. Этим также обусловливается специализация хозяйства - животноводство, а основное - овцеводство. Ботанический состав очень беден и представлен в основном засухоустойчивыми злаками - ковылем и типчаком, реже житняком. Общими признаками пастбищной растительности является низкая продуктивность, значительная изреженность, малая высота травостоя и его редкое расположение. Почвы бурые, имеют маломощный гумусовый горизонт, обладают плохими физическими свойствами, отличаются высокой засоленностью, недостатком влаги в почве. Возделывание сельскохозяйственных культур возможно лишь при орошении.

.2 Характеристика производственно-экономической деятельности СПК «Цекерта»

В аренде СПК «Цекерта» имеется 118256 га сельскохозяйственных угодий, из них пашни 640 га, сенокосов 482 га. Основную площадь земель занимают пастбища-93429 га. Это обусловлено тем, что почва земель СПК по своему составу пригодна лишь для пастбищ.

В 2006 г. выручка от реализации продукции животноводства составила 7798 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 5649 тыс. руб., прибыль от реализации продукции животноводства составила 2049 тыс. руб.

В животноводстве валовой продукции в 2007 г. планировалось произвести на 8334 тыс. руб., но было произведено лишь на 7657 тыс. руб. Это было связано с падежом скота в связи с жарким летом, т.е. неблагоприятными климатическими условиями.

Поголовье КРС на 1.01.2007г. составило 1475 голов, в том числе коров 507 голов. В структуре стада маточное поголовье составляет 34,4%

Получено телят 436 голов или 86 телят на 100 коров.

Реализовано 653 головы с общим весом 159 тонн.

Поголовье овец на 1.01.2007г. составило 20554 голов, в том числе овцематок 10228 голов. Уменьшение поголовья овец по сравнению с предыдущим годом составило 292 головы, т.е. 1,4%. В структуре стада маточное поголовье составляет 49,8%.

За отчетный год реализовано 8927 голов овец с общим весом 296 тонн. Среднесдаточный вес 1 овцы составил 33.2 кг. Выручка от реализации баранины составила 36200 тыс. руб. Средняя фактическая цена реализации 1 тонны баранины составила 122,29 тыс. руб. Себестоимость 1 ц. живой массы составила 1221 руб.

Шерсти в физической массе было продано 83 т. на сумму 2490 тыс. руб. Средняя цена 1 т. шерсти составила 30 тыс. руб.

Прибыль от реализации продукции животноводства составила 5336 тыс. руб., уровень рентабельности всей сельскохозяйственной деятельности составил 87 %.

Финансовое состояние предприятия характеризуется состоянием расчетов с бюджетом, поставщиками, рабочими и служащими.

Дебиторская задолженность СПК «Цекерта» на 01.01.2007г. составила 1130 тыс. руб.

Кредиторская задолженность на 1.01.2007г. составляет 9518 тыс. руб., в том числе поставщики-163 тыс. руб., задолженность перед персоналом организации-89 тыс. руб., долгосрочные обязательства-2690 тыс. руб. перед прочими кредиторами-6353 тыс. руб.

Важнейшим ресурсом производства сельскохозяйственной продукции является земля, которая не может быть создана вновь или заменена каким-либо другим средством производства. От ее умелого использования зависит уровень экономики хозяйства.

Под сельскохозяйственными угодьями понимают участки земли, имеющие те или иные различия в естественных свойствах, систематически используемые для определенных производственных целей. Под валовой продукцией сельского хозяйства принято понимать суммарное ее количество, произведенное за определенный период времени (обычно за год). В ее состав входит продукция растениеводства и животноводства. В животноводстве в нее включают разную готовую продукцию, не связанную с убоем поголовья (молоко, яйца, шерсть), приплод, прирост живой массы выращенного молодняка, взрослого скота (табл.1).

Таблица 1 Размеры сельскохозяйственного производства

Из данных таблицы можно сделать вывод, что общая земельная площадь СПК «Цекерта» с 2005 г по 2007 г.г. заметно уменьшилась и к 2007 году составила 118256 га., что на 4049 га. меньше базисного показателя. Это связано с опустыниванием земельных территорий и слабым уровнем мелиоративных и агротехнических работ. Ведь как видно из таблицы, уменьшается лишь территория, находящаяся под пастбищами - в связи с вытаптыванием земельных угодий.

Стоимость же основных производственных фондов в среднегодовом показателе остаётся неизменной - 27724 тыс. руб.

Самый высокий показатель валовой продукции наблюдается в 2006г. и составляет 11326 тыс. руб. Из них 14,2 % приходится на растениеводство и 85,8% на животноводство соответственно. Заметно увеличение численности маточного поголовья овец - на 1388 гол. Также наблюдается рост показателя среднегодовой численности работников предприятия - со 112 чел. в 2005 г. до 119 чел. в 2007 г.

Перейдём к рассмотрению товарной продукции предприятия. Товарная продукция сельского хозяйства - это часть валовой продукции поступившей в народнохозяйственный оборот. В ее состав входит продукция, реализованная государственным предприятиям и организациям, рабочим и служащим хозяйств, а также израсходованная на общественное питание в хозяйстве. В товарную продукцию сельского хозяйства включается продукция личного приусадебного хозяйства рабочих и служащих, проданная ими. Возьмём структуру товарной продукции за 2006 год.

Таблица 2 Структура товарной продукции

Как видно из данной таблицы на анализируемом предприятии за 2006 год получено товарной продукции на 14946 тыс. руб. Всю товарную продукцию составила продукция животноводства, преимущественно овцы - 49,5 %.

Анализ таблицы 2 показывает, что СПК «Цекерта» в территориальной специализации республики участвует как производитель мяса и тонкорунной шерсти в животноводстве. В овцеводстве ведущей породой является грузинская и калмыцкая племенная порода, и калмыцкая мясная порода в стаде КРС.

В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает племенное овцеводство. Дополнительной отраслью является мясное скотоводство и растениеводство. Суммы от реализации продукции животноводства и растениеводства крайне не постоянны, имеют тенденцию к резкому повышению или понижению.

Производство продукции растениеводства в зоне рискованного земледелия, в котором находится хозяйство, в первую очередь зависит от погодных условий. К тому же в Черноземельском районе в связи с постепенным опустыниванием земель уменьшается площадь пастбищ. Это не может не вызывать тревогу и всё нарастающее беспокойство за будущее экономики республики в - целом и хозяйства, в - частности. Повышение цен на импортное продовольствие при росте закупочных цен на продукцию животноводства способствует повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, что позволяет надеяться на улучшение состояния этой отрасли в будущем.

Таблица 3 Уровень товарности сельскохозяйственной продукции

Данные таблицы показывают, что уровень товарности СПК «Цекерта» за три оцениваемых года имел нестабильный характер. В 2004 г. он составил 88,7%, в 2005 г. уменьшился на 5,4% по сравнению с 2004 г. и составил 83,3%, а в 2006 г. повысился на целых 12,2% и составил 95,5%.

Рентабельность сельскохозяйственных предприятий зависит, прежде всего, от объема производимой и реализуемой продукции, ее качества и себестоимости. При прочих равных условиях, чем ниже себестоимость, тем выше рентабельность.

Таблица 4 Рентабельность сельскохозяйственного производства

По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольшая прибыль была в 2004 году и составила 2236 тыс. руб. А самый высокий уровень рентабельности, учитывая данные по себестоимости, наблюдался в 2005 году и составил 38%. В 2006 году и прибыль и рентабельность оказались самыми низкими - 1766 тыс. руб. и 19,5 соответственно. То есть наблюдается снижение эффективности продаж предприятия.

.3 Обеспеченность основными производственными фондами, эффективность их использования в условиях перехода к рыночной экономике

К основным производственным фондам относятся те средства предприятия, которые многократно участвуют в процессе производства, сохраняют натуральную форму в течение ряда циклов производства, а заключенную в них стоимость переносят на продукт по частям по мере изнашивания. К основным производственным фондам относят лишь средства труда, созданные человеком.

По характеру использования, в процессе производства, в составе основных производственных фондов выделяются основные фонды растениеводства, животноводства и фонды общего назначения.

Таблица 5 Состав и структура основных фондов на конец отчетного года

Из данных таблицы 5 видно, что основная доля основных производственных фондов в хозяйстве приходится на сооружения - 36,1 %, продуктивный скот - 22,7 % и другие виды основных средств - 20,8 %. Большую роль в увеличении стоимости основных производственных фондов сыграло увеличение численности поголовья продуктивного скота, а именно на 2478 тыс. руб. за отчетный период.

Основные производственные фонды - это средства производства, которые участвуют в производственном процессе многократно, не меняя натуральной формы. Основных средств по СПК «Цекерта» числится на 1.01. 2006 г. 7580 тыс. руб. Из них машин и оборудования -2892 тыс. руб., транспортных средств -1604 тыс. руб., продуктивный скот -2874 тыс. руб.

Тракторов в хозяйстве 7 единиц, дождевально-поливальных машин-5,грузовых автомашин- 5 ед. Так же в хозяйстве имеются 2 сенокосилки тракторные, сеялки -2 ед., пресс-подборщики -2 ед., грабли тракторные-1 ед., жатки рядовые и валковые-1 ед. и 10 тракторных прицепов.

Положительное влияние оказало увеличение стоимости транспортных средств.

Основные фонды являются одним из важнейших факторов интенсификации сельскохозяйственного производства. На практике по мере участия в процессе производства основные фонды подразделяются на производственные, функционирующие в сфере материального производства и непроизводственные, не участвующие непосредственно в процессе производства.

Кроме того основные фонды подразделяются на фонды сельскохозяйственного и несельскохозяйственного назначения. В зависимости от производственного направления хозяйства имеют различные структуры основных фондов в общей их стоимости. Большое значение имеет установление оптимального соотношения между фондами производственного и непроизводственного назначения, активной и пассивной их части, силовыми и рабочими машинами, поголовье скота и вместимостью помещений и т.д.

Анализ состояния производственных фондов в СПК «Цекерта» показывает, что кризис в ограниченном секторе отразился и на состоянии производственных фондов.

Анализ поступления и выбытия основных фондов за 2004-2006 гг. показывает, что отсутствие достаточных финансовых средств и высокая цена на сельскохозяйственную технику практически исключает обновление основных средств. Вследствие этого происходит снижение механизации производственных процессов, что ведет к снижению продуктивности сельскохозяйственных культур и животных. Вместе с тем следует отметить, что СПК «Цекерта» приобретает технику по лизингу и за счет целевого финансирования на племенное производство.

Наличие производственного потенциала - один из важнейших факторов интенсификации производства, которая определяет: производительность труда; уровень рентабельности, прибыль и другие экономические показатели, имеющиеся производственные фонды в хозяйстве, на наш взгляд, соответствуют производственным возможностям для эффективного ведения производства.

Таблица 6 Эффективность использования основных производственных фондов

Для оценки эффективности использования производственных фондов применяются показатели фондоотдачи и фондоемкости.

Фондоотдача - это показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, и определяется как отношение валовой продукции, произведенной за год к среднегодовой стоимости основных фондов (можно использовать основные фонды сельскохозяйственного назначения). Фондоемкость продукции представляет собой среднегодовую стоимость основных производственных фондов расчете на 1 руб. валовой продукции.

Исходя из анализа следует отметить, что фондоотдача на современном этапе еще низка, хотя наблюдается тенденция роста валовой продукции. На фондоотдачу влияют многие факторы: урожайность культуры, продуктивность животных, структура производства, соотношение основных и оборотных фондов и другие. Для роста фондоотдачи необходимо опережающее увеличение валовой продукции в сравнении с основными фондами.

Как показывают данные, фондоотдача в 2006 г. по сравнению с 2004 годом возросла и составила 1,14 руб.

Фондоемкость показывает, что в расчете на 1 руб. валовой продукции в хозяйстве имеется производственных основных фондов на сумму 0,88 руб. в 2006 г. и 1,24 руб. в 2004 г.

Фондорентабельность (отношение прибыли к стоимости основных производственных фондов) является одним из обобщающих показателей характеристики эффективности использования основных средств. За анализируемый период фондорентабельность ОАО «Кировский» увеличилась с 34,2 % в 2004 г. до 51,5 % в 2006 г., что является положительным моментом деятельности хозяйства и означает увеличение эффективности использования основного капитала. При этом положительная динамика наметилась и в изменении производительности труда в целом по хозяйству.

.4 Факторный анализ эффективности использования основного капитала

На основе данных СПК «Цекерта» способом цепной подстановки произведем факторный анализ фондоотдачи для расчета влияния факторов.

Для анализа фондоотдачи методом цепных подстановок используем следующий алгоритм расчета факторов на величину исследуемых показателей:

ФО_пл= ВП_пл / ОПФ_пл;

ФО_усл= ВП_ф / ОПФ_пл ;

ФО_ф= ВП_ф / ОПФ;

DФО_общ=ФО_пл-ФО_пл,

в том числе DФО_вп=ФО_усл-ФО_пл, DФО_опф=ФО_ф-ФО_усл.

Где ФО - фондоотдача;

ВП - валовая продукция;

ОПФ - среднегодовая стоимость основных

производственных фондов.

Расчет приведем в форме таблицы.

Таблица 7 Показатели СПК «Цекерта» за 2006 г.

Таблица 8 Расчетная таблица

DФО_общ=1,115-0,864=0,251

в том числе DФО_вп=1,343-0,864=0,479_,

DФО_опф=1,115-1,343=0,228.

Таким образом, фондоотдача изменилась за счет изменения валовой продукции на 0,479, а за счет изменения стоимости ОПФ - на 0,228 или в целом увеличилась на 0,251.

3. Направления улучшения эффективности использования и прогнозирование основного капитала

.1 Поиск резервов улучшения эффективности использования основного капитала

На основе проведенного анализа использования основного капитала СПК «Цекерта» необходимо провести расчет резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.

Например, резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют его уровень.

Р­ВПк= Р­К х ГВф = Р­К х Дф х Ксмф х Пф х ЧВф

Рассчитаем данный резерв по данным СПК «Цекерта» (на начало года имеется 4 сенокосилки, всего собрано2440 ц сена, в т.ч. 1 сенокосилкой = 610 ц):

Р­ВПк = 2*610=1220.

Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных организационно-технических мероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год (+ 5 дней). Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования (4 сенокосилки) и фактическую среднедневную выработку единицы (2,49 ц сена):

Р­ВПд=КвхР­Д х ДВф= Кв х Р­Д х Ксмф х Пф х ЧВф.

Р­ВПд=4*5*2,49= 49,8

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ):

Р­ВПксм= Кв х Дв х Р­Ксм х СВф = Кв х Дв х Р­Ксм х Пф х ЧВф.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности).

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены).

Резервы роста фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов (условно на 20 %).

Р­ФО=Фов-ФОф= 1,42-1,14=0,28

Резервы роста фондорентабельности определяют умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продукции:

Р­Rфо=Р­ФОопф х Rвпф=0,28*0,515 (51,5 %)=0,1442

.2 Прогнозирование величины основных средств

Для прогнозирования используем метод аналитического выравнивания.

Для целей прогнозирования при изучении динамического ряда необходимо выявить основную тенденцию развития явления - тренд.

Самый точный метод определения тенденции динамического ряда - это метод аналитического выравнивания.

Тенденция ряда динамики определяется как математическая функция от времени. Для этого необходимо выбрать математическую функцию, которая бы наилучшим образом отражала основную тенденцию ряда динамики. Предварительный анализ эмпирических данных основных средств показал, что этому условию удовлетворяет уравнение прямой =а₀+а₁t. Расчет показателей для уравнения приводится в таблице 9.

Таблица 9 Аналитическое выравнивание.

Для нахождения уравнения прямой необходимо решить систему уравнений:

а₀n =Sу

а₁St²=Sу t

а₀ =123277

а₁ = 2720

Откуда:

а₀=41092,33

а₁ = 1360

Тогда уравнение искомой прямой будет иметь вид:

у_t=41092,33+1360t

Подставим в это уравнение значения t, полученные данные отразим в таблице 3.2.1., т.е. исчислим теоретические уровни ряда для каждого года (столбец 6). Совпадение итогов эмпирических данных (столб. 2) и теоретических уровней свидетельствует о правильности произведенных вычислений и подтверждает правильность выбора уравнения.

Выровненный динамический ряд свидетельствует о тенденции увеличения основных средств предприятия.

Для прогнозирования величины основных средств в 2007 г. используем экстраполяцию на основе аналитического выравнивания динамического ряда, используя уравнение для теоретического ряда, рассчитав значение у для t=2, получаем, что в 2007 году величина основных средств предприятия будет равна примерно 43812 тыс. руб. Т.е. в 2007 г. ожидается увеличение основного капитала СПК «Цекерта».

Заключение

Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Основные средства играют огромную роль в процессе труда, гак как они в своей совокупности образуют производственно - техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

СПК «Цекерта» расположено в восточной зоне республики, где крайне засушливый климат, в зоне резко - континентального климата, который характеризуется жарким, засушливым летом и холодной зимой, с недостаточным снежным покровом.

Основные производственные фонды - это средства производства, которые участвуют в производственном процессе многократно, не меняя натуральной формы. Основных средств по СПК «Цекерта» числится на 1.01. 2006 г. 41035 тыс. руб. Из них машин и оборудования -2892 тыс. руб., транспортных средств -1604 тыс. руб., продуктивный скот -8274 тыс. руб.

Тракторов в хозяйстве 7 единиц, дождевально-поливальных машин-5,грузовых автомашин- 5 ед. Так же в хозяйстве имеются 2 сенокосилки тракторные, сеялки -2 ед., пресс-подборщики -2 ед., грабли тракторные-1 ед., жатки рядовые и валковые-1 ед. и 10 тракторных прицепов.

В аренде СПК «Цекерта» имеется 118256 га сельскохозяйственных угодий, из них пашни 640 га, сенокосов 482 га. Основную площадь земель занимают пастбища-93429 га. Это обусловлено тем, что почва земель СПК по своему составу пригодна лишь для пастбищ.

В 2006 г. выручка от реализации продукции животноводства составила 7798 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 5649 тыс. руб., прибыль от реализации продукции животноводства составила 2049 тыс. руб.

В животноводстве валовой продукции в 2007 г. планировалось произвести на 8334 тыс. руб., но было произведено лишь на 7657 тыс. руб. Это было связано с падежом скота в связи с жарким летом, т.е. неблагоприятными климатическими условиями.

Список использованной литературы

1 Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2004.

2 Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия.//РЭЖ, № 4, 2006 г., с. 15.

3 Афанасьева Е.А., Соловьева Н.А. Как провести финансовый анализ. // Бухгалтерский учет.-2000 г. - № 2.-с. 34.

4 Баканов М.И., Шеремет АД. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

5 Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

6 Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

7 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006 г.

8 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 1994г.

9 Баригоц С.Б. Ценный вклад в практику финансового анализа // Бухгалтерский учет - 1996г. - № 11 - с. 71-79.

10Вараксина Н.М. Возможные пути финансового оздоровления предприятия. // Налоговый вестник. - 2000 г. - № 12. - с. 30.

11Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС.2002 г.

12Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности./М., ДИС, 1999 г.

13Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001 г.

14Ефимова 0. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998.

15Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. // Бухгалтерский учет - 2000. - № 10 - с.35-41.

16Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости текущих активов. // Бухгалтерский учет - 2004. - № 11 - с.9-14.

17Ефимова О.В. Анализ рентабельности капитала. // Бухгалтерский учет.-2005 г. - № 5.-с. 25-29.

18Ефимова О.В. Анализ источников средств предприятия и их использования. // Бухгалтерский учет. - 2005 г. - № 10. - с. 26-31.

19Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. / М., 2006 г.

20Крейнина М.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М. ДИС, 1994г.

21Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДИС, 2004.

22Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность.//ФМ, 2004 г.- № 2, с. 33.

23Новодворский В.Д., Хорин А.Н. К вопросу об оценке оборотных активов. // Бухгалтерский учет - 2003. - № 11 - с. 19-24.

24Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИО «ЮНИТИ», 2001.

25Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 2005.

26Стуков С.А. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему. // Бухгалтерский учет - 2000. - № 2 - с. 24.

27Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. Мн.: ИСЗ, 2000.

28Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.; М.: ИП «Экоперспектива», 2006.

29Титов С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием. // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2004 г. - № 1.-с. 95-107.