Управление инновационными проектами на предприятии
Министерство
образования и науки РФ
ФГБОУ
ВПО СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Лесосибирский
филиал
Кафедра
экономики и управления на предприятии
Управление
инновационными проектами на предприятии
Пояснительная
записка
(КР
ЭиУП 000000.074)
Руководитель:
Мордвинов С.В.
Разработал:
Студент группы 71-5
А.Е. Рощина
Лесосибирск
2013
Содержание
Введение
1.Инновационная
деятельность
1.1
Сущность планирования инноваций
1.2
Субъекты и объекты инновационной деятельности
1.3
Роль инноваций в деятельности организации
2.Управление
инновационными проектами
2.1
Планирование инноваций
2.2
Организация управления проектом
2.3
Мотивация инновационного проекта на предприятии
2.4
Контроль и регулирование работ по проектам
3.
Рекомендации
3.1
Оценка эффективности инновационного проекта
3.2
Порядок завершения проекта
Заключение
Библиографический
список
Приложения
Реферат
Курсовая работа содержит пояснительную записку
из 39 страниц печатного текста, 5 рисунков, 2 приложения и 15 литературных
источников.
МЕНЕДЖМЕНТ, ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, ЗАКАЗЧИК,
ПОСТАВЩИК, ИНВЕСТОР, СРОК ОКУПАЕМОСТИ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ, ПРИНЯТИЕ
РЕШЕНИЯ, АЛГОРИТМ, АНАЛИЗ, ПРОГНОЗ, ПРОЕКТ
Выбор своей темы контрольной работы «Управление
инновационным проектом на предприятии» я обосновываю тем, что в отечественной
практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении
программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и
организацию выполнения целевых комплексных программ, представляющих собой
комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных
социально-экономических целей. Инновационные проекты и программы их реализации
составляют существенную часть формирующего хозяйственного механизма управления
научно-технического развития страны.
Цель курсовой работы - провести исследование
темы «Управление инновационного проекта на предприятии», полностью ее раскрыть,
наметить проблемные стороны данной темы и способы их решения.
Задачами контрольной работы являются изучение
сущности инновационного проекта, основных критериев оценки инновационных
проектов, эффективности инновационного проекта, управления реализацией
инновационных проектов.
Структура контрольной работы представляет собой:
Введение, основная часть, заключение, приложения, литература (список
использованной литературы).
Введение
В течение последних десятилетий сформировалась
новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории
управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы,
средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
На протяжении многих веков человечеству
приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов,
с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и
возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное
развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20
столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить
систематическую научную основу управления проектами. Можно выделить несколько
основных направлений изучения данной проблемы.
. Во-первых, это модели и методы планирования,
позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность
выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
.Во-вторых, это теория и практика менеджмента -
систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении
организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
Инновационная деятельность
.1Сущность инновационного проекта
Под проектом понимается процесс
целенаправленного изменения или создания новой технической или
социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную
систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач)
на приоритетных направлениях развития науки и техники.
«Инновационный проект - это система
взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим
образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям),
оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное
решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в
количественных показателях и приводящей к инновации». [4]
Идеи, замыслы и технические решения, а также
реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
модернизационный, когда конструкция прототипа
или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и
гаммы изделий; установка более мощного двигателя и др.);
новаторский, когда конструкция нового изделия по
виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление
новых качеств, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но
применявшихся в других типах изделий);
опережающий, когда конструкция основана на
опережающих технических решениях (введение турбореактивных двигателей, ранее
нигде не применявшихся);
пионерный, когда появляются ранее не
существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или
даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные
часы, ракеты; биотехнологии).
С точки зрения масштабности решаемых задач
инновационные проекты подразделяются следующим образом:
) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило,
одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой
однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии),
осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор
или руководитель проекта;
) мультипроекты - представляются в виде
комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на
достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического
комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии
одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются
координационные подразделения;
) мегапроекты - многоцелевые комплексные
программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных
между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и
руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение
отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии,
повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
По выполняемым объемам работ и продолжительности
проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и
долгосрочными (более 5 лет).
.2Субъекты и объекты инновационной деятельности
Под субъектом инновационной деятельности следует
понимать физическое или юридическое лицо, принимающее участие в создании
инновации на всех или отдельных этапах данного процесса. Прежде всего
к таким субъектам относятся сами
субъекты предпринимательства, деятельность которых сопровождается научно-техническими
и организационными изысканиями с целью совершенствования производимого ими
продукта, оказываемых услуг и выполняемых работ, методов продвижения товара
<#"666571.files/image001.gif">
Если денежные доходы (прибыль) поступают по
годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду времени (числу лет), за
который чистые суммарные денежные поступления (кумулятивный доход) превысят
величину инвестиций.
В общем виде срок окупаемости n равен периоду
времени, в течение которого
∑Pk >I,= 1
где Pk - чистый денежный доход в год k,
обусловленный инвестициями; рассчитывается как сумма годовой амортизации в k-й
год и годовой чистой прибыли за k-й год; I - величина инвестиций.
Существенные недостатки:
он не делает различия между проектами с
одинаковой суммой общих (кумулятивных) денежных доходов, но с разным
распределением доходов по годам;
не учитывает доходов последних периодов, т.е.
периодов времени после погашения суммы инвестиций.
Коэффициент эффективности инвестиций
Другим простым достаточно методом является метод
расчета коэффициента эффективности инвестиций (бухгалтерской рентабельности
инвестиций). Коэффициент эффективности инвестиций определяется путем деления
среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается
среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в
бюджет). Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины
инвестиций на два. Если по истечении срока аннулируемого проекта предполагается
наличие остаточной стоимости (срок проекта меньше срока амортизации
оборудования, т.е. не вся стоимость оборудования списана в течение срока
проекта), то она должна быть исключена:
Полученный коэффициент эффективности инвестиций
целесообразно сравнить с коэффициентом эффективности всего капитала
предприятия, который можно рассчитать на основе данных баланса по формуле:
Преимуществами данного метода являются простота
и наглядность расчета, возможность сравнения альтернативных проектов по одному
показателю. Недостаток метода заключается в том, что он не учитывает временной
составляющей прибыли.
В мировой практике существует несколько методов
дисконтирования денежных потоков, их суть сводится к сопоставлению величины
инвестиций с общей суммой приведенных (дисконтированных) будущих поступлений.
Инвестиции I в течение ряда лет n приносят
определенный годовой доход, соответственно Р1, Р2…, Pn. Но одна и та же сумма
имеет разную ценность в будущем и настоящем - на финансовых рынках любые
деньги, как правило, завтра дешевле, чем сегодня. Доходы, разнесенные по разным
периодам времени, необходимо упорядочить, привести к единой сегодняшней
временной оценке, поскольку величина инвестиций также имеет сегодняшнюю оценку.
Предприятию целесообразно сравнить величину инвестиций не просто с будущими
доходами, а с накопленной величиной дисконтированных, приведенных к оценке
сегодняшнего дня, будущих доходов.
Основные принципы оценки денежных потоков с
поправкой на время состоят в следующем:
Будущая стоимость определенного количества
сегодняшних денежных средств, приносящих процент i на протяжении n периодов,
рассчитывается по формуле:
Будущая стоимость = Настоящая стоимость ×
(1+ i)
× 5n;
Настоящая (сегодняшняя) стоимость будущих
платежей, получение которых возможно при определенной ставке процента i в
течении n периодов, определяется по формуле:
Настоящая стоимость = Будущая стоимость /(1+ i)
× 5n.
Используя формулы, связывающие настоящую и
будущую стоимость денежных средств, можно получить формулу для определения
дисконтированной (приведенной к настоящему, или актуализированной) будущей
стоимости денежных поступлений, генерируемых в разные годы рассматриваемыми
инвестициями:
` = Pk/ (1+r) 5k,
Где Pk и Pk` - годовой доход и приведенный
(дисконтированный) годовой доход, приносимый инвестициями в k- й год; r -
желаемый ежегодный процент, по которому возвращаются средства.
Чистая текущая стоимость
Накопленную величину дисконтированных доходов
следует сравнивать с величиной инвестиций. Общая накопленная величина
дисконтированных доходов n лет будет равна сумме соответствующих
дисконтированных платежей: ` = ∑ Pk/ (1+r) 5k.= 1
Разность между общей накопленной величиной
дисконтированных доходов и первоначальными инвестициями составляет чистую
текущую стоимость (чистый приведенный эффект):
Чистая текущая стоимость = Общая величина
дисконтированных доходов - объем постоянных инвестиций
Таким образом, если чистая текущая стоимость
положительна (> 0), то инвестиционный проект следует принять, если
отрицательна - отвергнуть. В случае если чистая стоимость равна нулю, проект
нельзя оценить ни как прибыльный, ни как убыточный, необходимо использование
других методов сравнения. При сравнении нескольких альтернативных проектов
предпочтение отдается тому проекту, который характеризуется высокой чистой
текущей стоимостью.
Рентабельность инвестиций
Этот метод позволяет рассчитывать и сравнивать
не только абсолютные (чистую текущую стоимость), но и относительные показатели,
к которым относится рентабельность инвестиций:
Рентабельность инвестиций = Общая накопленная
величина дисконтированных доходов/ Величина инвестиций
Если рентабельность больше единицы, то проект
следует принять, если меньше - отвергнуть.
Рентабельность инвестиций как относительный
показатель очень удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных,
имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимости инвестиций, либо
при комплектовании портфеля инвестиций, т.е. выборе нескольких различных
вариантов одновременного инвестирования денежных средств, дающих чистую текущую
стоимость.
.2 Порядок завершения проекта
Проект считается завершенным после выполнения
всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по
незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача
проекта и закрытие контракта.
Сдача проекта. «Сдать инновационный проект - это
значить установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке
концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к
сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации
проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные (или
эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет
получена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляется протокол
комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний являются основанием
для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период
сдачи сдачи-приемки готовых объектов».[4]
Закрытие договора. Основные этапы закрытия
договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление
невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка
финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и
организаций-исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные
для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе
проводятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет
собой один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее
проведения необходимо представить соответствующую документацию,
характеризующую, например, технические условия используемого сырья и
материалов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся
документация передается заказчику для регистрации.
В целом порядок завершения проекта может
предусматривать следующую процедуру:
организации-исполнители проекта за определенный
срок до завершения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу
проекта итоговый отчет за весь отчетный период с обязательной информацией о
реализации научно-технической продукции;
головная организация по разделу проекта готовит
итоговый отчет по разделу и после рассмотрения его на научно-техническом совете
по разделу проекта (НТСР) направляет в головную организацию по проекту в целом;
НТСР осуществляет приемку результатов каждой
работы своего раздела и утверждает акты: приемки-сдачи научно-технической
продукции, о приемке работы;
головная организация готовит итоговый отчет по
результатам выполнения проекта и выносит его на рассмотрение головного
научно-технического совета по проекту (ГНТС);
ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и
направляет итоговые материалы генеральному заказчику проекта для принятия
соответствующего решения;
генеральный заказчик имеет право назначать
специальную комиссию с учетом представителей ГНТС по приемке как отдельных
работ, так и проекта в целом.
Заключение
Под проектом понимается процесс
целенаправленного изменения или создания новой технической или
социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную
систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач)
на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Каждый проект независимо от сложности и объема
работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные
состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда
«проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами.
Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
К основным элементам инновационного процесса
относятся:
сформулированные цели и задачи, отражающие
основное назначение проекта;
комплекс проектных мероприятий по решению
инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
организация выполнения проектных мероприятий,
т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в
ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
основные показатели проекта, в том числе,
характеризующие его эффективность.
Реализация замысла инновационного проекта
обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его
реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда
сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и
мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в
зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы
(категории) участников проекта.
Многообразие возможных целей и задач
научно-технического развития предопределяет большое разнообразие видов
инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Я
классифицировал инновационные проекты по таким признакам как период реализации
проекта, характер его целей, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень
принимаемых решений.
«Управление инновационным проектом - это процесс
принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей,
организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их
выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи».
«Разработка инновационного проекта представляет
собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу (НИР)
прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с
постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции,
планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации». [4]
В управлении проектом главное место занимает
планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации
проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для
выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов
проекта. План реализации инновационного проекта - детальный, развернутый во
времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень
научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий,
направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.
Разработка инновационного проекта завершается
подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока
не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном
задании.
При реализации инновационных проектов
приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты,
которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.
Для получения полной оценки инновационного
проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе
обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Для оценки качественных характеристик требуется
содержательная информация, состав которой регламентируется соответствующими
формами документов (вклад в крупные структурные сдвиги, повышение экономической
эффективности, конкурентоспособность на внутреннем рынке, перспективность и
др.).
«Методическими рекомендациями по оценке
инновационных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем,
Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7 -12/47 от
31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности
инновационного проекта:
коммерческая (финансовая) эффективность,
учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных
участников;
бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия
осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;
народнохозяйственная экономическая
эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией
проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников
инновационного проекта и допускающие стоимостное измерение». [3]
В мировой практике существует несколько методов
дисконтирования денежных потоков, их суть сводится к сопоставлению величины
инноваций с общей суммой приведенных (дисконтированных) будущих поступлений.
Накопленную величину дисконтированных доходов
следует сравнивать с величиной инноваций. Общая накопленная величина
дисконтированных доходов n лет будет равна сумме соответствующих
дисконтированных платежей.
Рентабельность инноваций позволяет рассчитывать
и сравнивать не только абсолютные (чистую текущую стоимость), но и
относительные показатели.
Для выполнения специфических функций управления
реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные
формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и
проектная.
Одним из важных средств реализации поставленных
задач является контроль за ходом реализации проекта, т.е. контроль за
исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль
осуществляется по трем аспектам реализации проекта.
Время - проект должен быть выполнен в
определенный период времени.
Стоимость - бюджет должен быть соблюден.
Качество - соответствие требуемым
характеристикам.
Проект считается завершенным после выполнения
всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по
незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача
проекта и закрытие контракта.
Библиографический список
Основной
Аньшин,
В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы
инновационного развития: учеб. пособие/В.М. Аньшин, А.А. Дагаев, В.А Колоколов
и др.: под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2009. - 584 с.
Барсукова,
Л.Е. Инновация как экономическая категория / Л. Е.Барсукова, В. А. Сарычев //
Инновации.- 2010.- №2. - С. 20-23.
Круглова,
Н. Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2011. - 352 с.
Уткин,
Э.А., Морозова, Н.И., Морозова, Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС,
2010. - 208 с
Дополнительный
Бовин,
А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А Бовин и др. -
М.: Омега-Л, 2009. - 415 с.
Менеджмент:
Методические указания к курсовому проектированию для студентов специальности
08050265 Экономика и управление на предприятии деревообрабатывающей и
целлюлозно-бумажной промышленности» очной, заочной, очно-заочной формы
обучения. - Лесосибирск: СибГТУ, 2011. - 26 с.
Мыльников,
Л.А. Поддержка принятия решений при управлении инновационными проектами
(монография). - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2011.-144 с.
Мыльников,
Л.А., Колчанов, С.А. Методика выявления ключевых параметров инновационных
проектов на основе статистических данных//Экономический анализ:теория и практика,
2012, №5 (260). с.22-28.
Трифилова,
А.А. Оценка эффективности инновационногоразвития предприятия / А.А. Трифилова -
М.: Финансы и статистика, 2010. - 304 с.
Фатхутдинов,
Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов - СПб.: Питер,
2010. - 488 с.
Федеральный
закон от 23.08.96 n 127-фз (ред. от 02.11.2013 с изменениями, вступившими в
силу 03.11.2013) "о науке и государственной научно-технической
политике" <http://www.referent.ru/1/67513> (в ред.
Федерального закона от 21.07.2011 N 254-ФЗ
<http://www.referent.ru/1/182617?l1>)
Харин,
А.А. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основыорганизации инновационных
процессов: Учебное пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский; под общ. ред. Ю.В.
Шленова. - М.: Высш. шк., 2010.
Приложение 1
Таблица 1.
Содержание фаз жизненного цикла проекта
|
Предынвестиционная
фаза проекта
|
Инвестиционная
фаза проекта
|
|
Предынвестиционные
исследования и планирование проекта
|
Разработка
документации и подготовка к реализации
|
Проведение
торгов и заключение контрактов
|
Реализация
проекта
|
Завершение
проекта
|
|
1.
Изучение прогнозов
|
1.
Разработка плана проектно-изыскательных работ
|
1.
Заключение контрактов
|
1.
Разработка плана реализации проекта
|
1.
Пусконала- дочные работы
|
|
2.Анализ
условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта
|
2.
Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО
|
2.
Договор на поставку оборудования
|
2.
Разработка графиков
|
2.
Пуск объекта
|
|
3.
Предпроектное обоснование инноваций
|
3.
Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО
|
3.
Договор на подрядные работы
|
3.
Выполне- ние работ
|
3.
Демобилиза-ция ресурсов, анализ результатов
|
|
4.
Выбор и согласование места разрешения
|
4.
Выдача задания на проектирова ние
|
4.
Разработка планов
|
4.
Монито- ринг и контроль
|
4.
Эксплуатация
|
|
5.
Экологическое обоснование
|
5.
Разработка, согласование и утверждение
|
|
5.
Корректи- ровка плана проекта
|
5.
Ремонт и развитие производства
|
|
6.
Экспертиза
|
6.
Принятие окончатель- ного решения об инвестирова- нии
|
|
6.
Оплата выполнен- ных работ
|
6.
Закрытие проекта, демонтаж оборудования
|
Приложение 2
Таблица 2
Перечень критериев инновационных проектов.
|
1.
Социально-экономические характеристики
|
|
Социальные
(качество жизни) 1.1.1 Благосостояние. 1.1.2 Здоровье. 1.1.3 Личная
безопасность. 1.1.4 Культура. 1.1.5 Образование. 1.1.6 Быт. 1.1.7 Уровень
занятости. 1.2 Вклад в решение важнейших проблем развития РФ 1.2.1
Обеспечение населения теплом и энергией. 1.2.2 Обеспечение населения
продовольствием. 1.2.3 Обеспечение населения медицинскими услугами и
медикаментами. 1.2.4 Обеспечение населения транспортом и связью. 1.3
Экономические (повышение экономической эффективности) 1.3.1 Повышение
эффективности ресурсов: трудовых; материальных; финансовых. 1.3.2 Создание
новых экономически эффективных продуктов. 1.3.3 Вклад в крупные структурные
сдвиги в экономике. 1.4 Рыночные параметры: 1.4.1 Конкурентоспособность
продукции на внутреннем рынке: спрос; замещение импорта; рентабельность
продукции; экономическая эффективность инноваций; позиция в конкурентной
борьбе; коммерческий риск. 1.4.2 Конкурентоспособность продукции на внешнем
рынке: спрос; повышение экспортного потенциала (объем валютных поступлений);
экономическая эффективность инноваций; позиция в конкурентной борьбе;
коммерческий риск.
|
|
2.
Обеспечение национальной безопасности
|
|
2.1
Вклад в обороноспособность РФ. 2.2 Вклад в экологическую безопасность 2.2.1
Вклад в снижение вредных веществ в различные природные среды: атмосферу;
воду; землю. 2.2.2 Вклад в природовосстановительную деятельность.
|
|
3.Научно-технические
характеристики
|
|
3.1
соответствие мировому уровню 3.2 Вклад в поддержку лидирующего положения
российской науки и промышленности. Вклад в развитие других научно-технических
направлений. Вклад в крупные технологические сдвиги. Вклад в развитие
научно-технического потенциала. Степень новизны. Включение в предыдущие
программы и планы. Сроки разработки. Степень (вероятность) реализуемости
проекта Наличие фундаментального задела. Наличие кадров исследователей высшей
квалификации. Наличие экспериментальной и производственной базы. Технический
и организационный риск реализации проекта в срок.
|
|
4.
Экономические характеристики
|
|
4.1
Затраты на проект. 4.1.1. На НИР 4.1.2. На ОКР 4.1.3. На опытный образец.
4.1.4. Капиталовложения в создание производства. 4.1.5. Капиталовложения в процесс
производства (оборотный капитал). 4.1.6. Срок окупаемости затрат. 4.2
Ожидаемая прибыль. 4.2.1. Потенциальный размер общей прибыли. 4.2.2.
Ожидаемый размер валютной прибыли. 4.2.3. Время начала получения прибыли.
4.2.4. Рентабельность капиталовложений (инноваций).
|