|
Вироби
|
Продається, од.
|
Ціна реалізації за од., грн.
|
Сукупний дохід
|
|
“Альфа”
|
9000
|
108
|
972000
|
|
“Омега”
|
1650
|
148
|
244200
|
|
ВСЬОГО
|
1216200
|
Фактична загальна програма збуту
повинна бути підкріплена докладними допоміжними програмами збуту і аналізом за
сферами відповідальності (збутовим територіям та аналізом продажу кожного
виробу по місяцях). Для спрощення тут розглянемо програму збуту по кварталах.
Таблиця 10
|
“Альфа”
|
“Омега”
|
|
Кількість
|
Вартість
|
Кількість
|
Вартість
|
|
I кв.
|
1980
|
213840
|
363
|
53724
|
|
II кв.
|
2250
|
243000
|
413
|
61050
|
|
III кв.
|
2250
|
243000
|
413
|
61050
|
|
IV кв.
|
2520
|
272160
|
462
|
68376
|
|
ВСЬОГО
|
9000
|
972000
|
1650
|
244200
|
Докладний аналіз припускає, що збут,
поширюється між збутовими територіями.
Таблиця 11
|
Території
|
“Альфа”, од.
|
Вартість
|
“Омега”, од.
|
Вартість
|
|
Північ
|
2232
|
241087
|
409
|
60569
|
|
Схід
|
2126
|
229606
|
390
|
57685
|
|
Південь
|
2303
|
248740
|
422
|
62492
|
|
Захід
|
2339
|
252567
|
429
|
63454
|
|
ВСЬОГО
|
9000
|
972000
|
1650
|
244200
|
3. Виробнича програма та плановий рівень
запасів
Виробнича програма формується тільки
в кількісних показниках і входить до сфери керівництва з виробництва. Метою
програми є забезпечення обсягу виробництва, достатнього для задоволення
купівельного попиту і створення економічно доцільного рівня запасів.
Таблиця 12 - Річна виробнича
програма
|
Показники
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
|
“Альфа”
|
“Омега”
|
|
1. Вироби до реалізації, од.
|
9000
|
1650
|
|
2. Планований запас на кінець періоду
|
1650
|
95
|
|
3. Усього на продаж і запаси
|
10650
|
1745
|
|
4. Мінус планований запас на початок періоду
|
175
|
85
|
|
5. Виробництво виробів
|
10475
|
1660
|
Дані про загальний обсяг виробництва
для кожного цеху повинна бути проаналізована по місяцях.
Таблиця 13
|
Обсяг виробництва
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
|
“Альфа”
|
“Омега”
|
|
I кв.
|
3011
|
477
|
|
II кв.
|
2474
|
392
|
|
III кв.
|
2681
|
425
|
|
IV кв.
|
2309
|
366
|
|
ВСЬОГО
|
10475
|
1660
|
Тут для спрощення програма
виробництва розбита поквартально. Річна програма розбивається виходячи з
річного, місячного фонду робочих днів і годин.
4. Кошторис використання основних
матеріалів
Оцінку матеріалів, які потрібні для
виконання виробничої програми, повинні підготувати служби цехів 1 і 2. Кошторис
використання матеріалів на рік складається за формою табл. 14.
Таблиця 14
|
Материал
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
Всього
|
|
Кіл-ть, ед.
|
Ціна за од. грн.
|
Всього
|
Кіл-ть, ед.
|
Ціна за од. грн.
|
Всього
|
Всього од.
|
Ціна за од. грн.
|
Всього грн.
|
|
X
|
115225
|
1,8
|
207405
|
14940
|
1,8
|
26892
|
130165
|
1,8
|
234297
|
|
Y
|
62850
|
4
|
251400
|
14940
|
4
|
59760
|
77790
|
4
|
311160
|
|
ВСЬОГО
|
|
458805
|
|
|
86652
|
|
|
545457
|
Оцінка матеріалів та кошторису
повинні бути детально розбиті помісячно і поквартально відповідно до місячними
і квартальними обсягами виробництва.
5. Кошторис витрат на придбання
основних матеріалів
За складання кошторису витрат на
придбання основних і допоміжних матеріалів відповідає служба постачання,так як
вона саме несе відповідальність за придбання запланованої кількості сировини
для забезпечення потреб виробництва з урахуванням запланованих цін і
запланованого рівня запасів. Річний кошторис витрат на придбання основних
матеріалів наведено в таблиці 15.
Таблиця 15 - Річний кошторис витрат
на придбання основних матеріалів
|
Показники
|
Матеріал
|
Всього
|
|
X
|
Y
|
|
|
1. Кількість, необхідна для задоволення потреб
виробництва за річним кошторисом використання матеріалів, од.
|
130165
|
77790
|
|
|
2. Планований запас на кінець періоду, од.
|
1770
|
|
|
3. Мінус планований запас на початок періоду,
од.
|
8500
|
8000
|
|
|
4. Всього придбати, од.
|
131965
|
71560
|
|
|
5. Планована ціна придбання одиниці, грн.
|
1,8
|
4
|
|
|
6.Підсумок витрат на закупівлю, грн.
|
237537
|
286240
|
523777
|
Для детального планування та
управління, річну кошторис витрат на придбання матеріалів необхідно
проаналізувати помісячно і поквартально, окремо по цехах і в цілому.
6. Кошторис по праці основних
виробничих робітників
Відповідальність за складання
кошторису лежить на функціональній службі виробництва, яка повинна підготувати
для обох цехів розрахунки витрат робочого часу, необхідного для задоволення
потреби виробництва. Якщо, на підприємстві існує кваліфікаційне розподіл праці,
то такі види праці повинні бути вказані окремо. Кошторисні погодинні норми
визначає відділ праці. Кошторис з праці основних виробничих робітників наведено
в таблиці 16.
Таблиця 16 - Річний кошторис з праці
основних виробничих робітників
|
Показники
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
Всього
|
|
1. Заплановане виробництво, од.
|
10475
|
1660
|
|
|
2. Час на виготовлення од. продукції, годину
|
13
|
15
|
|
|
3. Загальна запланований час, год.
|
136175
|
24900
|
161075
|
|
4. Планові ставки погодинної зарплати, грн.
|
3
|
3
|
|
|
5. Всього на зарплату, грн.
|
408525
|
74700
|
483225
|
Цей річний кошторис необхідно розбити
помісячно або поквартально, відповідно з місячним, квартальним обсягом
виробництва і робочим фондом часу.
7. Кошторис загальнофірмових
накладних витрат
За складання кошторису
загальнофірмових накладних витрат відповідає відповідна загальнофірмова економічна
служба (відділ праці, плановий відділ). Спільно з виробничими підрозділами.
Загальна сума накладних витрат у кошторисі буде залежати від динаміки витрат по
окремих статтях у ставленні до прогнозованого рівня виробництва. Накладні
витрати необхідно аналізувати з тим, щоб з'ясувати, керовані вони чи ні, і
встановити контроль. Кошторисні (планові) витрати за статтями змінних накладних
витрат визначаються шляхом множення планового праці основних виробничих
робітників по кожному цеху на планову погодинну ставку розподілу змінних
накладних витрат. У припущенні, що всі змінні накладні витрати відносяться по
відношенню до праці основних виробничих робітників (до виробничої площі до
об'єму маш. - годин, до кількості продукції тощо). Кошторис наведено в таблиці
17.
Таблиця 17 - Річний кошторис витрат
загальнофірмових
|
Показники
|
Ставка розподілу накладних витрат на 1 годину
роботи основних виробничих робітників, грн.
|
Накладні витрати, грн.
|
всього
|
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
|
|
1. Контрольовані (змінні) накладні витрати:
|
|
|
122557,5
|
17430
|
139987,5
|
|
а) Допоміжні матеріали
|
0,3
|
0,2
|
40852,5
|
4980
|
|
|
б) праця допом. робітників.
|
0,3
|
0,3
|
40852,5
|
7470
|
|
|
в) енергія (змінна частина)
|
0,15
|
0,1
|
20426,25
|
2490
|
|
|
г) ремонт і техобслуговування (змінна частина)
|
0,15
|
0,1
|
20426,25
|
2490
|
|
|
2. Неконтрольовані (постійні) накладні
витрати:
|
|
|
71400
|
31299
|
102699
|
|
а) амортизація
|
|
|
25000
|
20000
|
|
|
б) контроль
|
|
|
25000
|
10000
|
|
|
в) енергія (постійна частина)
|
|
|
10000
|
500
|
|
|
г) ремонт і техобслуговування (постійна
частина)
|
|
|
11400
|
799
|
|
|
3. Сукупні накладні витрати
|
|
|
193957,5
|
48729
|
242686,5
|
|
4. Ставка накладних витрат
|
|
|
1,42
|
1,96
|
|
Тут у загальнофірмових постійних
накладних витратах не враховано витрати відділу збуту та адміністрації. Це
зроблено, щоб показати, як розробляти кошторис накладних витрат кожного відділу
(функціональних служб).
8. Кошторис відділу збуту та
адміністрації
Кошторис відділу збуту і
адміністрації об'єднані тут в одну для спрощення прикладу. На практиці
кошторису повинні складатися окремо для кожного функціонально-організаційного
підрозділу (збут, постачання, транспорт і т.д.).
Таблиця 18 - Річна кошторис збуту і
адміністрації
|
1. Відділ збуту:
|
|
|
|
- заробітна плата
|
18500
|
|
|
- комісійні
|
15000
|
|
|
- транспортні
|
5500
|
|
|
- реклама
|
20000
|
|
|
Всього:
|
|
59000
|
|
Адміністрація:
|
|
|
|
- заробітна плата
|
7000
|
|
|
- канцелярські витрати
|
1000
|
|
|
- інші витрати
|
2000
|
|
|
Всього:
|
|
10000
|
|
ВСЬОГО
|
|
69000
|
. Якщо в службі збуту займаються
виробничими операціями (упакування, маркування і т.д.), то очевидно, що
виникнуть змінні і постійні виробничі витрати і витрати на працю робітників.
.На практиці по всіх функціональних
сфер діяльності плануються на початку трудові ресурси, управлінський та
інженерно-технічний персонал з відповідними розмірами місячних окладів і
додатковими витратами. Маючи штатний розклад персоналу у всіх функціональних
службах, не становить великої праці розробити кошторис витрат.
9. Кошторис виробничих підрозділів
Для контролю за рівнем витрат
кошторис з праці основних виробничих робітників, кошторис використання
матеріалів (обладнання) і кошторис загальнофірмових витрат об'єднуються в
кошториси цехів (підрозділів). Ці кошториси повинні бути розбиті на місячні
кошториси. Фактичні щомісячні витрати порівнюються з плановими за кожною
статтею витрат. До такого порівнянні вдаються для того, щоб судити про
ефективність діяльності керівництва підрозділів по контролю витрат, за які вони
відповідальні, але саме головне, встановити причини позитивних і негативних
відхилень.
Таблиця 19 - Річний виробничий
кошторис
|
Показники
|
Цех 1.
|
Цех 2.
|
|
статті
|
кошторис
|
статті
|
кошторис
|
|
1. Праця основних виробничих робітників
|
|
408525
|
|
74700
|
|
2. Основні матеріали:
|
|
458805
|
|
86652
|
|
матеріал X
|
207405
|
|
26892
|
|
|
матеріал Y
|
251400
|
|
59760
|
|
|
3. Контрольовані накладні витрати
|
|
122557,5
|
|
17430
|
|
- Допоміжні матеріали
|
40852,5
|
|
4980
|
|
|
- Праця допоміжних робітників
|
40852,5
|
|
7470
|
|
|
- Енергія (змінна частина)
|
20426,25
|
|
2490
|
|
|
- Ремонт обладнання (зм. частина)
|
20426,25
|
|
2490
|
|
|
4. Всього змінні витрати
|
|
989887,5
|
|
178782
|
|
5.Неконтрольовані накладні витрати
|
|
71400
|
|
31299
|
|
- Амортизація
|
25000
|
|
20000
|
|
|
- Контроль
|
25000
|
|
10000
|
|
|
- Енергія
|
10000
|
|
500
|
|
|
- Ремонт і техобслуговування (пост. частина)
|
11400
|
|
799
|
|
|
6. Збут і адміністрація
|
|
55824
|
|
13176
|
|
7. Сукупні витрати
|
|
1117111,5
|
|
223257,0
|
|
8. Маржинальна собівартість
|
|
94,50
|
|
107,70
|
|
9. Загальнофірмова собівартість
|
|
106,65
|
|
134,49
|
Сукупні витрати включають в себе
виробничі (змінні витрати, неконтрольовані накладні витрати) і невиробничі
витрати (збут і адміністрація). Невиробничі витрати (збут і адміністрація)
розподіляємо пропорційно заробітній платі робітників по цехах.
Маржинальна собівартість
визначається як відношення змінних витрат до обсягу виробництва.
Загальнофірмова собівартість
визначається як відношення сукупних витрат до обсягу виробництва.
Для аналізу беззбитковості та
безпеки продуктів складемо наступну таблицю вихідних даних.
Таблиця 20
|
Продукт
|
Обсяг вир-ва, од.
|
Ціна од., грн.
|
Зм. затрати грн/од.
|
Марж. прибуток, грн/од.
|
ТБ в од.
|
Коеф. виручки, %.
|
Пост. затрати
|
ТБ грн.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
“Альфа”
|
10475
|
108
|
94,50
|
13,50
|
9424
|
0,125
|
127224
|
1017792
|
|
“ Омега”
|
1660
|
148
|
107,70
|
40,30
|
1104
|
0,272
|
44475
|
163333
|
|
По фірмі
|
|
1376980
|
1168669,5
|
208310,5
|
|
0,151
|
171699
|
1181125
|
|
|
Виручка
|
Зм. затрати
|
Марж. прибуток
|
|
|
|
|
В таблиці отримані цифри наступним
чином:
ТБ = Пост. витрати / (ціна - змінні
витрати);
гр.8 / (гр3-гр.4) - точка
беззбитковості.
Кв = МП / виручка;
гр.5 / гр.3 - коефіцієнт виручки.
ТБ (С) = Пост. витрати / Кв;
гр.8 / гр.7 - точка беззбитковості у
вартісному вираженні.
Таблиця 21 - Зона безпеки
|
Прод.
|
Обсяг вир-ва, од.
|
Зм. затрати грн.
|
Пост. затрати, грн.
|
Виручка грн.
|
ТБ, в од.
|
ТБ, грн.
|
ЗБ, од.
|
ЗБ, %.
|
|
Альфа
|
10475
|
989887,5
|
127224
|
1131300
|
9424
|
1017792
|
1051
|
10,03
|
|
Омега
|
1660
|
178782
|
44475
|
245680
|
1104
|
163333
|
556
|
33,52
|
|
По фірмі
|
|
1168669,5
|
171699
|
1376980
|
|
1181125
|
|
14,22
|
Зона безпеки розраховується:
ЗБ = обсяг очікуваної реалізації -
обсяг беззбиткової реалізації
Рис. 1 - Графіки беззбитковості та
зони безпеки для продукту «Альфа»
Рис. 2 - Графіки беззбитковості та
зони безпеки для продукту «Омега»
Рис. 3 - Графік прибутку і виручки
фірми
Визначення зони безпеки.
Продукт “Альфа” =10475-9424 = 1051
од.
(10475-9424)/10475´100
% = 10,03 %.
(1131300-1017792)/ 1131300´100
% = 10,03 %.
При зменшенні виробництва на 10,03
%, прибуток становитиме нуль грн, звідси операційний важіль за обсягом
виробництва
За обсягом виробництва.
) ВП = 100% / 10,03 % = 9,97%
На один відсоток зниження обсягу
виробництва прибуток знижується на 9,97%.
Цінова еластичність.
(очікувана виручка - очікувані
сукупні витрати)/ очікувана виручка
тобто = (1131300-1117112) / 1131300*
100% = 1,25 %.
При зниженні виручки на 1,25 %
прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль:
ВП = 100% / 1,25% = 79,7%.
Це значить при зниженні виручки на
1%, прибуток знижується на 79,7%.
Виробництво продукту знаходиться в
зоні дуже високого ступеню ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток
збільшиться на 79,7%.
. Продукт “Омега” =1660-1104 = 556
од.
(1660-1104)/1660 ´100
% = 33,52%.
(245680-163333)/ 245680´100
% = 33,52%.
При зменшенні виробництва на 33,52%,
прибуток становитиме нуль грн, звідси операційний важіль за обсягом виробництва
За обсягом виробництва.
4. ВП = 100% / 33,52% = 2,98%
На один відсоток зниження обсягу
виробництва прибуток знижується на 2,98%. Цінова еластичність.
(очікувана виручка - очікувані
сукупні витрати )/ очікувана виручка
тобто = (245680-223257) / 245680*
100% = 9,13%.
При зниженні виручки на 9,13%
прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль:
ВП = 100% / 9,13% = 10,96%.
Це значить при зниженні виручки на
1%, прибуток знижується на 10,96%. Виробництво продукту знаходиться в зоні
високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на
10,96%.
. Для фірми в цілому:
=1376980-1181125 = 105855 грн.
=(1376980-1181125) / 1376980*100 % =
14,22 %.
ОП = 100 % / 14,22% = 7,03 %
=(1376980-1340369)/ 1376980*100 =
2,66%
ОП = 100 % / 2,66% = 37,6 %
Висновки: зниження виручки на 1%
знизить прибуток на 37,6% або зниження виручки на 14,22% знизить прибуток на
100%. Фірма знаходиться в зоні дуже високого ступеню ризику.
10. Касовий консолідований кошторис
Планування касового консолідованого
кошторису проводиться з метою забезпечити достатню касову готівку на будь-який
момент (ліквідність) відповідає рівню операцій за різними кошторисами. З огляду
на те, що планування готівкових коштів схильне до невизначеності, необхідно
передбачати суми, що перевищують мінімальний обсяг коштів, допускаючи деякі
межі похибки планування. Касовий кошторис допомагає фірмі уникнути появи
нестачі готівкових коштів і надмірного надлишку, що перевищує її потреби.
Касовий консолідований кошторис має
розроблятися помісячно, а то й потижнево. Для нашого прикладу (для спрощення)
наведена поквартальна кошторис.
консолідований кошторис
прибуток
Таблиця 22 - Касовий консолідований
кошторис
|
Показники
|
Місяці, квартали.
|
всього
|
|
I кв.
|
II кв.
|
III кв.
|
IV кв.
|
|
|
1. Початкове сальдо
|
8500
|
28500
|
73500
|
105496
|
8500
|
|
2. Надходження від дебіторів.
|
250000
|
300000
|
280000
|
246250
|
|
258500
|
328500
|
353500
|
351746
|
|
|
3. Платежі:
|
|
|
|
|
|
|
- На матеріали
|
100000
|
120000
|
110000
|
136996
|
466996
|
|
- Зарплата
|
100000
|
110000
|
120000
|
161547
|
491547
|
|
- Інші витрати
|
30000
|
25000
|
18004
|
3409
|
76413
|
|
230000
|
255000
|
248004
|
301952
|
1034956
|
|
4. Кінцеве сальдо
|
28500
|
73500
|
105496
|
49794
|
49794
|
11. Сукупний фінансовий кошторис
Коли всі кошториси розроблені,
плановий рахунок прибутків і збитків і баланс, забезпечують загальну картину
ефективності діяльності підприємства на плановий період.
Таблиця 23 - Плановий рахунок
прибутків і збитків на 31.12 2010 року
|
№
|
Показники
|
Затрати.
|
Доходи.
|
|
1
|
Реалізація (табл. 9)
|
|
1216200
|
|
2
|
Запаси сировини на початок періоду (з балансу
на початок планованого періоду.)
|
47300
|
|
|
3
|
Закупівлі
|
523777
|
|
|
Всього
|
571077
|
|
|
4
|
Мінус запаси на кінець періоду
|
25620
|
|
|
5
|
Вартість спожитого сировини
|
545457
|
|
|
6
|
Праця основних виробничих робітників (табл.
16)
|
483225
|
|
|
7
|
Загальнофірмові накладні витрати
|
242686,5
|
|
|
8
|
Сукупні виробничі витрати.
|
1271368,5
|
|
|
9
|
Плюс запас готової продукції на початок
періоду (з балансу)
|
24769
|
|
|
10
|
Мінус запас готової продукції на кінець
періоду.
|
179194
|
|
|
11
|
Собівартість реалізованої продукції
|
1116943
|
|
|
12
|
Валовий прибуток
|
|
99257
|
|
13
|
Реалізаційні та адміністративні витрати
|
69000
|
|
|
14
|
Планована прибуток від виробничої діяльності
за рік:
|
|
30257
|
|
3 Виробнича собівартість од. продукції.
|
“Альфа”
|
“Омега”
|
|
1. Основні матеріали (табл. 3 і 6)
|
|
|
|
матеріал X
|
19,80
|
16,20
|
|
матеріал Y
|
24,00
|
36,00
|
|
2. Праця основних виробничих робітників
|
39,00
|
45,00
|
|
3. Накладні витрати: Цех 1.
|
18,52
|
|
|
Цех 2.
|
|
29,35
|
|
Собівартість
|
101,32
|
126,55
|
Таблиця 24 - БАЛАНС на 31.12.2007 г.
|
Показники
|
Значення, грн.
|
|
1. ОСНОВНИЙ КАПІТАЛ:
|
|
|
Земля (з балансу звітного року)
|
42500
|
|
Будинки й устаткування
|
214250
|
|
Всього
|
256750
|
|
2. Оборотного капіталу:
|
|
|
Запаси сировини (табл. 23)
|
25620
|
|
Запаси готової продукції (табл. 23)
|
179194
|
|
Дебітори
|
212200
|
|
Каса 2
|
49794
|
|
Всього
|
466808
|
|
3. Короткострокові зобов'язання: кредитори 3
|
164814
|
|
Всього
|
301995
|
|
4. Всього інвестованого капіталу на кінець
періоду
|
558745
|
|
5.АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ:
|
|
|
30000 звичайних акцій по 10 грн.
|
300000
|
|
резерви
|
228488
|
|
рахунок прибутків і збитків
|
30257
|
|
ВСЬОГО
|
558745
|
Розрахунок відносних показників.
Показники рентабельності
) Рентабельність обороту (виручки) =
30257/1216200 * 100 = 2,49 %.
) Рентабельність інвестованого
капіталу = 30257/558745 * 100 = 5,42 %.
) Рентабельність праці =
30257/161075 = 18,78 грн. / год.
) оборотність капіталу = 1216200
/558745 = 2,18%
) оборотність оборотного капіталу =
1216200 /301994,47 = 4,03%
) Рентабельність основних фондів =
30257/ 256750 * 100 = 11,78 %
) рентабельність оборотного капіталу
= 30257/466808 * 100 = 6,48 %.
Висновки
При зменшенні виробництва продукту
«Альфа» на 10,03%, прибуток становитиме нуль грн., звідси операційний важіль за
обсягом виробництва - 9,97%. На один відсоток зниження обсягу виробництва
прибуток знижується на 9,97%. При зниженні виручки на 1,25% прибуток складе
нуль. Звідси операційний важіль - 79,7%. Це значить при зниженні виручки на 1%,
прибуток знижується на 79,7%. Виробництво продукту знаходиться в зоні дуже
високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на
79,7%.
При зменшенні виробництва продукту
"Омега" на 33,52%, прибуток становитиме нуль грн., звідси операційний
важіль за обсягом виробництва -2,98%. На один відсоток зниження обсягу
виробництва прибуток знижується на 2,98%. При зниженні виручки на 9,13%
прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль - 10,96%. Це значить при
зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 10,96%.
Виробництво продукту знаходиться в
зоні високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться
на 10,96%.
Всього по підприємству зниження
виручки на 1% знизить прибуток на 37,6% або зниження виручки на 14,22% знизить
прибуток на 100%. Фірма знаходиться в зоні дуже високого ризику.
Основними заходами щодо зниження
ступеню ризику можна вважати підвищення цін, так як еластичність на ціну дуже
висока. Основними чинниками зростання ціни є проведення маркетингових заходів.
Тобто для виведення підприємства з кризового стану необхідно оптимізувати
канали збуту продукції, проводити рекламні кампанії, підвищувати якість
продукції.
Література
1. Берд
П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Полли Берд. - Перевод а англ.. Ю.
Бушуевой. - М.: ФАР-ПРЕСС, 2006. - 304 с.
2. Бревнов
А.А. Организация частного предприятия в Украине. - Харьков: «Одиссей», 2004. -
672 с.
. Виноградська
А.М. Основи підприємництва: Навчальний посібник 2-ге видання, перероблене і
доповнене. - К.: Кондор, 2005. - 544 с.
. Крутикова
Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практичнское пособие. - М.: ТК
Вели, Издательство Проспект, 2006. - 352 с.
. Покропивний
С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко г.О. Бізнес-план: технологія розробки і
обґрунтування: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення
дисципліни - К.: КНЕУ, 2002
. Тян
Р.Б. Ткаченко В.А. Планування й контроль діяльності підприємства: підручник. -
Дніпропетровськ: наука й освіта, 2003. - 300 с.
. Слиньков
В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. - К.: Алеута, 2006.
. Составление
бизнес-плана: нормы и рекомендации. - М.: Книга-сервис, 2005. - 320 с.
. Финансовый
бизнес-план: Учебное пособие для студентов эконом. Спец./ Ред.. В.М. Попов. -
М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.
. Черняк
В.З. Бизнес-планирование: учебник/ В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005. - 536 с.
. Ясинський
В.В., Гайдай О.О. Бізнес-планування: Теорія і практика: Навчальний посібник -
К.: Каравела, 2004. - 232 с.