Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости услуг МУП 'Водоканал'

Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости услуг МУП 'Водоканал'

Содержание

Введение

. Научное обоснование путей снижения себестоимости продукции

.1 Себестоимость как экономическая категория

.2 Проблемы калькулирования себестоимости продукции (услуг)

.3 Пути снижения себестоимости на отдельные виды продукции (услуг)

.4 Нормативно-правовая база снижения себестоимости на отдельные виды продукции (услуг)

. Анализ организационно-экономических факторов снижения себестоимости услуг МУП «Водоканал»

.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности МУП «Водоканал»

.2 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции предприятия

.3 Учет затрат по статьям калькулирования

.4 Анализ общей суммы затрат предприятия МУП «Водоканал»

.5 Анализ затрат на 1 руб. услуг

.6 Охрана труда и техника безопасности

. Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости услуг МУП «Водоканал»

.1 Увеличение объема производства услуг

.2 Снижение ФОТ за счет сокращения штата

.3 Снижение потерь рабочего времени

.4 Введение системы материального стимулирование работников предприятия за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов

.5 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение

Проблемы учета затрат на производство и определения себестоимости продукции до сих пор остаются темой дискуссий, разворачивающихся как в периодической печати, так и на научно-практических конференциях, семинарах. Но нерешенные вопросы еще остаются.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы в области снижения себестоимости продукции. То есть все большую актуальность приобретает проблема снижения себестоимости.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, рациональное использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, налаживания хозяйственных связей.

Установлено, что от уровня затрат существенно зависят эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность. Поэтому управление затратами является важной функцией экономического механизма каждого промышленного предприятия.

Объект исследования - МУП «Водоканал».

Предмет исследования - организационно-экономические мероприятия по снижению себестоимости отдельных видов услуг (водоснабжение, водоотведение).

Цель дипломного проекта: на основании исследования и анализа себестоимости услуг по водоснабжению и водоотведению МУП «Водоканал» разработать и экономически обосновать мероприятия по ее снижению.

Задачи определяются целью работы:

1.      Описать предприятие;

2.      Учесть затраты и сформировать себестоимость;

.        Провести анализ общей суммы затрат предприятия на услуги водоснабжения и водоотведения;

.        Разработать и экономически обосновать мероприятия по снижению себестоимости отдельных видов услуг.

1. Научное обоснование путей снижения себестоимости продукции

.1 Себестоимость как экономическая категория

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат, требуемых для ее производства и реализации.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности деятельности предприятия. В нем синтезируются все стороны производственно-хозяйственной деятельности, результаты использования всех производственных ресурсов. Ее снижение является одной из первоочередных и актуальных задач любого общества, каждой отрасли, предприятия. От уровня себестоимости продукции зависят сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, размеры отчислений в фонды накопления и потребления, темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных цен.[1, с.55]

Себестоимость- показатель, характеризующий качественную сторону всей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, отрасли. В нее включаются лишь те затраты, которые предприятие несет при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг. Изменение себестоимости (снижение или повышение) свидетельствуют об удешевлении или удорожании единицы продукции, что сказывается на увеличении или уменьшении прибыли.

Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия. Общественные издержки производства - это совокупность живого и овеществленного труда, находящая выражение в стоимости продукции. Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.[2, с. 117]

Рассчитывают отраслевую себестоимость в целом по республике, области, району. Она оказывает существенное влияние на формирование уровня рыночных цен. Кроме того, устанавливается индивидуальная себестоимость отдельных видов продукции конкретного предприятия или по участку, цеху, бригаде. Индивидуальная себестоимость по бригаде, например, ниже, чем по предприятию, на величину общехозяйственных расходов и общепроизводственных затрат.

По характеру затрат различают производственную и полную (коммерческую) себестоимость. Первая включает все расходы по производству продукции и ее перевозке внутри предприятия (корма, семена и т.д.), она является окончательной. Полная (коммерческая) себестоимость отличается от производственной дополнительным включением затрат по реализации продукции (доставка к месту реализации, расходы по упаковке, погрузке, разгрузке).

Калькулирование себестоимости представляет собой особую систему расчетов, посредством которой может быть определена как себестоимость всей произведенной продукции (или отдельных ее частей), так и себестоимость единицы каждого вида продукции.

В зависимости от времени учета, планирования и назначения калькуляции различают плановую, провизорную (ожидаемую) и фактическую (отчетную) себестоимость.

Плановая себестоимость рассчитывается на определенный предстоящий период на основе перспективных (нормативных) расходов средств труда и заработной платы по намечаемому выходу продукции.

Провизорная себестоимость определяется на 1 октября отчетного года на основе фактических затрат и выхода продукции за три квартала, которые суммируются с предполагаемыми затратами и выходом продукции за четвертый квартал.

Фактическая себестоимость устанавливается на основе учетных данных по фактически полученной продукции и производственным затратам.

В зависимости от характера и назначения выполненных на перерабатывающих предприятиях процессов установлена следующая классификация производств: основные производства; вспомогательные производства; побочные производства. [8, с.121]

Кроме того, на предприятиях имеются непромышленные хозяйства.

Основные производства заняты непосредственно изготовлением продукции (готовых изделий и полуфабрикатов, предназначенных для реализации и внутризаводского оборота).

Вспомогательные производства предназначены для обеспечения основного производства различными видами энергии (пар, вода и др.), тарой, транспортными и другими услугами и для выполнения работ по ремонту основных промышленно-производственных фондов.

К вспомогательным производствам относятся:

паросиловое хозяйство (котельные);

электростанции (подстанции);

компрессорные участки, вырабатывающие холод и охлажденный воздух;

водоснабжение;

ремонтно-механические и ремонтно-строительные мастерские;

транспортное хозяйство;

цех производства тары;

полиграфический цех;

производственно-бытовое обслуживание и санитарная обработка (раздевалки, прачечные, душевые, ремонтные и пошивочные мастерские спецодежды).

Производства, в которых перерабатываются отходы основного производства, называются побочными. К непромышленным хозяйствам относятся:

жилищно-коммунальное хозяйство;

предприятия, предназначенные для бытового обслуживания персонала;

детские дошкольные, лечебно-профилактические и другие учреждения.

В зависимости от объема затрат на предприятиях различают производственную и полную себестоимость продукции.[3, с.84]

Производственная себестоимость отражает затраты на производство продукции.

Полная себестоимость включает производственную себестоимость и расходы предприятия, связанные с реализацией продукции (затраты на тару и упаковку, перевозку готовой продукции, затраты на сбыт).

В зависимости от способа отнесения затрат на себестоимость продукции расходы подразделяют на прямые и косвенные.

Под прямыми затратами понимаются расходы, связанные с производством отдельных видов продукции, которые могут быть прямо и непосредственно включены в их себестоимость (затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.).

Под косвенными затратами понимаются расходы, связанные с производством нескольких видов продукции (общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы и др.), включаемые в себестоимость согласно действующему законодательству.[9, с.52]

Таким образом, можно с уверенностью сказать о том, что себестоимость является важной экономической категорией, поскольку грамотное применение себестоимости как экономической категории и ее использование в практике управленческого учета организации поможет стать основной принятия верных управленческих решений в целях достижения поставленных организацией целей и задач.

.2 Проблемы калькулирования себестоимости продукции (услуг)

Калькулирование себестоимости продукции (услуг, работ) является важной основой для дальнейшего определения рентабельности и эффективности деятельности компании[5, c. 34].

В практике управленческого учета сложились определенные методы и способы построения калькуляций, в то же время возможности для бухгалтера по разработке своих собственных подходов в структурировании статей расходов. Более того, для целей управленческого учета подходы по формированию себестоимости продукции могут отличаться от принятых стандартных методов бухгалтерского учета. Задачей бухгалтера в таком случае будет являться дополнить или исправить учетную политику таким образом, чтобы синхронизировать учет для целей бухгалтерского и управленческого учета.

Под калькулированием себестоимости в первую очередь подразумевается выявление издержек компании, их классификация и определение способа их распределения.

Для этого проще всего применять детализированную аналитику к счетам и субсчетам бухгалтерского учета, позволяющие классифицировать каждый вид затрат - использование так называемых калькуляционных статей.

Первым делом это позволит выявить долю прямых издержек в совокупности затрат компании, где под прямыми издержками подразумеваются непосредственно связанные с продукцией (работами, услугами) расходы - например, материалы, приобретенные на их изготовление, заработная плата сотрудников, выполняющих работу по изготовлению продукции (оказанию услуг, выполнению работ).

Как правило, прямые расходы группируются на счетах учета затрат, связанных с основным производством: счет 20 «Основное производство». Аналитика по прямым затратам на данных счетах может быть собрана следующим образом:

.001 «Расходы на оплату труда»

.002 «Расходы на страховые взносы с ФОТ»

.003 «Материалы, списанные в производство»

.004 «Амортизация основных средств» и т.д.

Несколько сложнее обстоит с накладными издержками - то есть теми статьями затрат, которые прямо не соотносятся с каким-то конкретным видом продукции (услуг, работ), а подлежат распределению между ними в некоей пропорции. Выявить каким образом наиболее оптимально данное распределение произвести и является задачей по внедрению того или иного способа калькулирования себестоимости.

Для упрощения распределения общих, или накладных расходов, по видам продукции (услуг, работ) опять же окажется полезной аналитическая группировка затрат.

В данном случае группировать затраты придется сразу на нескольких счетах бухгалтерского учета в зависимости от их применимости, например:

·              Счет 23 «Вспомогательное производство»

·              Счет 25 «Общепроизводственные расходы»

·              Счет 26 «Общехозяйственные расходы»

·              Счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»

Аналогично распределению затрат на счете 20 «Основное производство» к каждому из вышеперечисленных счетов необходимо внедрить аналитику, структурирующую статьи затрат.

Данное распределение затрат по счетам аналитического учета также не лишним будет закрепить в учетной политике в части положений, касающихся формирования себестоимости продукции (услуг, работ).

Также необходимо учитывать, что часть затрат из формирования себестоимости продукции (услуг, работ) по состоянию на определенный момент времени может быть выведена и отложена для определения себестоимости будущей продукции, если будет включена в состав незавершенного производства либо расходов будущих периодов.

Как только все затраты текущего периода были структурированы в рамках предусмотренных аналитик к счетам бухгалтерского учета, а затраты, не имеющие отношения к текущему периоду - выведены на соответствующие счета, можно переходить к анализу данных затрат.

В значительной степени выбор того или иного способа калькулирования себестоимости будет определяться сферой деятельности компании и сложностью её производственных процессов и спецификой продукции (услуг, работ)[7, с. 124].

Простейшим вариантом, в данном случае, станет исключение накладных затрат из определения себестоимости. Данный метод учета расходов принято называть «директ-костинг», что подразумевает, что на себестоимость будут отнесены только лишь прямые расходы, в то время как все остальные расходы признаются затратами периода и закрываются напрямую на счета учета финансовых результатов, как показано на схеме:

Рисунок 1.1. Метод учета «директ-костинг»

Также достаточно простым окажется формирование калькуляций в части распределения накладных затрат на себестоимость продукции, если вся продукция (услуги, работы) однородна, то есть, когда компания, например, изготавливает только один вид продукции (услуги, работы).

В данном случае совокупная величина затрат, аккумулированных на соответствующих счетах учета, будет разделена на число калькуляционных единиц (в общем случае - единиц продукции (услуги, работы) - этот способ калькулирования принято называть способом прямого расчета.

Схематично движение данных расходов можно представить следующим образом:

Рисунок 1.2. Метод прямого учета

Более часто же на практике возникают случаи, когда в структуре продукции (услуг, работ) присутствует более чем одна калькуляционная единица и одного способа прямого расчета оказывается недостаточно.

В таких случаях распространено применение следующих способов определения калькуляций:

·              Способ суммирования издержек

·              Способ распределения издержек

·              Способ исключения издержек

·              Способ суммирования отклонений

Чтобы понять основы использования данных способов, а также их различия между собой, остановимся на каждом из способов подробнее:

Способ суммирования издержек предполагает распределение издержек по калькуляционным единицам в случае если все статьи затрат можно четко отнести к тому или иному типу продукции (услуг, работ).

Затраты, распределенные по счетам бухгалтерского учета и отнесенные на соответствующую аналитику далее попросту суммируются по каждому виду калькуляционной единицы, что и составляет основу способа суммирования издержек.

В случае если затраты невозможно отнести прямо к одному виду продукции, применяется один из следующих перечисленных способов.

Способ распределения издержек: в случае если часть расходов невозможно прямо соотнести с одной калькуляционной единицей, они подлежат распределению между соответствующими видами продукции (услуг, работ). Расходы могут распределяться на основании какого-либо выбранного за основу признака - например, на основании соотношения выручки по каждому из видов продукции (услуг, работ) или на основании соотношения прямых затрат. В целом, за основу может быть положен практически любой признак, даже если он не измеряется в денежном выражении - главное, чтобы выбранный признак позволял бухгалтеру составить реалистичную картину соотношения затрат.

Будучи распределенными издержки формируют калькуляцию по тому или иному продукту (услуги, работе), что и представляет собой способ распределения издержек.

Способ исключения издержек, как правило, применяется в случаях, когда в рамках изготовления основной продукции (услуг, работ) возникает ещё и побочный продукт. При этом данные продукты являются разными калькуляционными единицами, несмотря на то, что при изготовлении обоих были затрачены одни и те же виды затрат. Зачастую, объективно выявить, в каком соотношении данные расходы распределять между образовавшимися калькуляционными единицами, сложно, по этому на практике используют условную оценку побочной продукции - как правило, по рыночной стоимости. Полученное значение вычитается (исключается) из себестоимости основного продукта.

Ещё один способ, предполагающий отклонения от фактически выявленных величин - это нормативный способ, или же способ суммирования отклонений.

Прежде чем определять сумму текущих затрат на каждую калькуляционную единицу подготавливается калькуляция по нормативам - то есть, себестоимость каждой единицы продукции (услуг, работ) оценивается по нормативной стоимости.

Нормативная калькуляция предварительно исчисляется и подготавливается до начала месяца, квартала, года или любого иного установленного периода.

Далее фактически полученные значения затрат, распределенные на основании какой-либо принятой базы между калькуляционными единицами, сравниваются с нормативными и выявляются отклонения.

Сумма отклонений распределяется между калькуляционными единицами пропорционально их нормативной себестоимости. Калькуляция себестоимости заключается в корректировании нормативной себестоимости, отраженной в учете, на фактически полученные отклонения.

Данный метод, пожалуй, позволяет наиболее полно оценивать не только полученный результат в части калькулирования себестоимости, но и его динамику от периода к периоду, что является хорошим материалом для дальнейшей оценки рентабельности того или иного вида продукции (услуг, работ) и эффективности работы компании в целом.

.3 Пути снижения себестоимости на отдельные виды продукции (услуг)

К основным путям снижения себестоимости относятся: совершенствование конструктивно-технологических характеристик изделий для снижения их фондоемкости, материалоемкости и трудоемкости; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; рост производительности труда; совершенствование организации производства и труда[5, c.59].

Выбор путей снижения себестоимости основывается на классификации резервов и знании факторов, обеспечивающих условия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в целом.

Под резервами снижения себестоимости продукции понимают объективную возможность снизить ее на предприятиях (в объединениях), в отрасли. Сравнение себестоимости продукции с показателями ее на передовых предприятиях дает представление о размерах этих резервов.

Резервы снижения себестоимости делятся на внутрипроизводственные, отраслевые и народнохозяйственные.

Внутрипроизводственные резервы определяются технико-экономическими и организационными условиями работы предприятий. К ним относятся:

повышение производительности труда;

улучшение использования оборудования, инструмента;

применение экономичных видов сырья, материалов, топлива, энергии;

сокращение норм расхода материалов;

механизация и автоматизация производства;

совершенствование технологии и организации производства;

сокращение расходов на управление и обслуживание.

Народнохозяйственные и отраслевые резервы не связаны непосредственно с условиями производственной деятельности и зависят от решения вопросов управления производством на уровне отрасли и народного хозяйства в целом[7, c. 72]. Отраслевые резервы включают:

совершенствование системы управления в отрасли; совершенствование конструкций машин, повышение их технологичности; повышение уровня специализации, кооперирования и комбинирования производства;

повышение уровня стандартизации и унификации изделий.

К народнохозяйственным резервам относятся:

установление более прогрессивных народнохозяйственных пропорций в структуре промышленного производства, в развитии науки и техники;

рациональное размещение предприятий;

снижение стоимости транспортировки грузов и сокращение встречных перевозок.

Под факторами снижения себестоимости продукции понимают условия, обеспечивающие это снижение. Факторы, позволяющие использовать резервы, делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным и отраслевым факторам относятся:

улучшение использования природных ресурсов;

изменение состава и качества природного сырья;

ввод в действие и освоение новых предприятий и производств;

подготовка и освоение производства на действующих предприятиях;

изменение размещения производства.

К внутрипроизводственным относятся следующие технико-экономические факторы[7, c. 90]:

.        Повышение технического уровня производства:

внедрение новой техники и технологии;

механизация и автоматизация производственных процессов;

совершенствование применяемой техники и технологии;

улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;

изменение конструкции и технических характеристик изделий.

. Улучшение организации производства и труда:

совершенствование управления производством;

улучшение организации производства и труда;

развитие специализации производства;

улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов;

сокращение транспортных расходов;

прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

. Изменение объема и структуры продукции:

относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений в результате роста объема производства;

изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение ее качества.

Основным методом планирования себестоимости на отраслевом уровне является расчет себестоимости по технико-экономическим факторам, который производится на всех этапах и стадиях разработки плана (с различной степенью детализации)[8, c. 67]. Расчеты по технико-экономическим факторам призваны обеспечить обоснованность плана, так как позволяют определить величину и уровень затрат на производство в плановом периоде с учетом изменений в объеме, структуре и качестве продукции, в технике, организации и размещении производства и других условий производственной деятельности.

Влияние изменений в размещении производства на себестоимость товарной продукции рассчитываются в тех случаях, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях с различными способами производства, уровнем технической оснащенности и соответственно с разными затратами.

Данные расчетов экономии от снижения себестоимости по отдельным факторам суммируются в сводном расчете снижения затрат на 1 рубль товарной продукции.

Большое влияние на уровень затрат на 1 рубль товарной продукции оказывает изменение структуры выпускаемой продукции, а именно изменение в планируемом году доли изделий с различной рентабельностью по сравнению с базовым годом. Разница в затратах на 1 рубль товарной продукции базового и планируемого периода, умноженная на объем товарной продукции планируемого года, и составляет размер изменения себестоимости продукции на предприятии под влиянием данного фактора. Если вместо групп изделий принять продукцию отдельных заводов, то результат будет характеризовать отраслевое изменение структуры себестоимости вследствие различных темпов роста производства на предприятиях. Обоснование сводного плана себестоимости по отрасли производится в такой последовательности: рассматривается сводная смета затрат на производство, учитывается влияние технико-экономических факторов в целом по всем заводам и устанавливается общий план по снижению себестоимости.

В расчете перспективных планов обычно определяется суммарное влияние факторов на изменение общей величины затрат, а в расчетах годовых планов это влияние определяется в разрезе статей затрат. После определения размеров экономии от снижения себестоимости и общей суммы затрат на производство по статьям выявляется структура этих затрат по элементам на основе расчленения комплексных статей затрат (расходы на подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, потери от брака и прочие производственные расходы) на составляющие их элементы.

Свод затрат по элементам используется для дополнительной проверки расчетов и увязки их с другими разделами плана, при анализе показателей эффективности производства - материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и других экономических показателей.

Чтобы план, рассчитанный по факторам, был достоверен, необходимо соблюдать ряд условий[9, c. 92]:

за базовый период принимать год, предшествующий планируемому (это относится и к перспективным планам);

в расчетах учитывать все изменения в условиях производства планируемого года, влияющие на себестоимость;

расчет экономии по всем факторам производить только в отношении переменной части затрат (за исключением экономии на условно-постоянных расходах и на амортизационных отчислениях);

при расчетах экономии обязательно учитывать сроки проведения мероприятий и эффект определять не на весь годовой выпуск продукции, а на ту ее часть, которая будет выпущена после внедрения мероприятия до конца планируемого года;

расчет перспективного плана производить по всей сумме затрат в целом, а текущих планов - в разрезе статей расходов и при возможности по элементам затрат.

.4 Нормативно-правовая база снижения себестоимости на отдельные виды продукции (услуг)

Для правильного учета затрат на производство и реализацию продукции должна быть сформирована соответствующая нормативно-правовая база, которая будет направлена на стимулирование экономии и эффективного использования всех видов ресурсов, предотвращение необоснованного увеличения затрат, относимых на себестоимость, что позитивно скажется на финансовом положении организаций.

Основным документом, регламентирующим отнесение издержек на себестоимость продукции являются «Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)». Основные положения разработаны в соответствии с действующим законодательством и имеют целью обеспечить единообразное определение состава затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) на предприятиях, независимо от вида их деятельности, форм собственности и ведомственной подчиненности.

В соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), стоимость материальных ресурсов, которые включаются в затраты на производство, формируется исходя из фактически произведенных расходов на их приобретение (оплата стоимости, акцизы, таможенные пошлины, иные платежи, расходы на доставку). Включение в состав себестоимости сырья, материалов и других материальных ресурсов производится в соответствии с учетной политикой, принятой в организации, с использованием одного из следующих методов оценки запасов: по средневзвешенным ценам; по учетным ценам с учетом отклонений от их фактической стоимости; по ценам последнего приобретения (ЛИФО), по ценам первого приобретения (ФИФО).

В себестоимость продукции согласно Положениям включаются затраты, связанные с:

- производством продукции, обусловленные технологией и организацией, подготовкой и освоением производства, обслуживанием производственного процесса;

освоением природных ресурсов;

обеспечением производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, приспособлениями и другими средствами и предметами труда;

изобретательством и рационализацией;

улучшением качества продукции, с созданием и сертификацией систем управления качеством в соответствии с законодательством;

обеспечением нормальных условий труда и охраной окружающей среды;

управлением производства и подготовкой кадров;

отчислениями в целевые и бюджетные фонды;

сбытом (реализацией) продукции, товаров, работ, услуг и др.

В настоящее время в себестоимость продукции (работ, услуг) не включается целый ряд затрат, непосредственно связанных с производственной деятельностью, в частности:

- суммы премии за основные результаты хозяйственной деятельности, превышающие 30%-ный уровень премии к должностным окладам, тарифному, сдельному заработку работников в целом по организации;

стоимость топливно-энергетических ресурсов, израсходованных сверх лимитов, доводимых до организаций в установленном порядке;

суммы заработной платы, обусловленные применением организациями тарифной ставки первого разряда, превышающей бюджет прожиточного минимума.

Указанные выше затраты относятся в состав внереализационных расходов и не принимаются в состав расходов, учитываемых при исчислении налога на прибыль.

Согласно Положениям, затраты на производство продукции (работ, услуг) включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты - предварительной или последующей.

В промышленности при формировании себестоимости продукции используются «Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Российской Федерации».

Целью данных Методических рекомендаций является: регламентация состава и структуры затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), обеспечение единообразия в исчислении экономически обоснованной величины затрат, необходимой для производства и реализации продукции, определение порядка формирования себестоимости продукции в промышленных организациях, подчиненных Министерству промышленности. Методические рекомендации предусматривают многовариантные решения по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), предоставляют организациям право выбора наиболее рациональных решений с учетом характера и структуры, с точки зрения особенностей производственной деятельности и условий хозяйственной деятельности. Специфика организации и методологии прогнозирования и учета затрат может проявляться в выборе объектов учета и калькулирования, номенклатуре калькуляционных статей затрат, методах распределения затрат между готовой продукцией и незавершенным производством, а также между разными видами (группами) продукции и т.д. Принятые организацией методические решения по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции обязательны для применения в течение всего отчетного года. При изменении учетной политики необходимо обеспечить преемственность методического подхода и сопоставимость данных по сравнению с предыдущим годом.

Методические рекомендации применяются всеми промышленными организациями независимо от форм собственности и служат основой системы управления издержками производства.

2. Анализ организационно-экономических факторов снижения себестоимости услуг МУП «Водоканал»

.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности МУП «Водоканал»

МУП «Водоканал» находится по адресу проспект Луначарского, 26, г. Череповец, Вологодская область. Он является старейшим предприятием в городе. 15 декабря 2010г. предприятию исполнилось 95 лет.

МУП «Водоканал» является коммунальным предприятием, осуществляющим полный цикл производства, транспортировки, реализации воды, очистки сточных вод потребителями города Череповца.

В эксплуатации МУП «Водоканал» находятся: комплекс водоочистных сооружений производительностью до 240 тыс. м3/сут; комплекс очистных сооружений канализации 2 участка производительностью 265 тыс. м3/сут; 34повысительных насосных станций, для создания требуемого давления питьевой воды у Потребителей, 20 канализационных насосных станций, для отвода стоков от Потребителей; общая протяженность сетей 942,2 км, в том числе водопроводных сетей 419,5 км, сетей хозяйственно-бытовой канализации 337,4 км, сетей дождевой канализации 185,3 км; 2 котельные установленной мощностью 4,8 Гкал/час.

В настоящее время сетевое хозяйство города представляет собой комплекс сетей и сооружений, предназначенных для транспортировки питьевой воды и стоков, для обеспечения противопожарных требований и хозяйственно-питьевых нужд граждан и промышленных предприятий города.

Ежесуточно, после забора из реки Шексна, очистки и дезинфекции ультрафиолетом, в городскую водопроводную сеть подается около 133 000 м³ питьевой воды.

Общая протяженность водопроводных сетей города Череповца составляет 433 км, в том числе:

1. магистральные водоводы диаметрами от 300 до 1 200 мм - 96 км;

2.      уличные сети диаметрами от 100 до 300 мм - 139 км;

.        внутриквартальные сети вводы в жилые дома диаметрами от 50 до 150мм - 193 км;

.        дюкерные переходы через р. Ягорбу и р. Шексну - 5 км.

Для обеспечения пожаротушения на сетях водопровода установлено свыше 1 000 пожарных гидрантов. Для водоснабжения частного сектора в городе установлено 85 водоразборных колонок.

Для сокращения и локализации аварий на водопроводных сетях ведутся работы по замене запорно-регулирующей арматуры диаметром от 100 до

000мм, замене крестовин, замена отдельных участков трубопроводов. За 2009 год заменены 60 единиц запорно-регулирующей арматуры больших диаметров (от 300 до 1 000 мм), за 2010 год - 83 единицы.

Для обеспечения гарантированной и бесперебойной подачи качественной питьевой воды производятся замены вводов на жилые здания. В настоящее время практически весь объем реализуемой абонентами питьевой воды (99%) подлежит приборному учету (общее количество приборов учета воды - 4 477 шт.)

Для сброса стоков предназначены сети хозяйственно-бытовой канализации. Общая протяженность сетей хозяйственно-бытовой канализации города Череповца составляет 367 км, в том числе:

a)   магистральные сети хозяйственно-бытовой канализации диаметром от 300 до 1 200мм - 95 км;

b)      дворовые и внутриквартальные сети диаметром 200 мм - 269 км;)    дюкерные переходы через р. Ягорбу и р. Шексну - более 3 км.

Для создания требуемого гидравлического режима в сетях имеется ряд повысительных насосных станций:

1. 34 водопроводных повысительных насосных станций обеспечивают стабильное водоснабжение абонентов;

2.      22 канализационные насосные станции обеспечивают отвод стоков от различных районов города на комплексы очистных сооружений.

Для предоставления качественных услуг по водоснабжению применяется новый метод-ремонт трубопроводов методом протягивания новой полиэтиленовой трубы меньшего диаметра внутрь старой. Новая полиэтиленовая труба протягивается в старый трубопровод из котлована, вырытого в начале участка трубопровода. Несмотря на уменьшение диаметра, пропускная способность трубопровода практически не меняется, поскольку сопротивление трубопровода уменьшается за счет снижения трения жидкости о поверхность полимерной трубы. По данной технологии произведена замена участка напорного канализационного коллектора от канализационной насосной станции №1 до дюкера через р. Ягорбу диаметром 700 мм длиной более 280 метров.

Отпуск воды, прием стоков, отпуск тепловой энергии осуществляется через приборы учета установленные на комплексах, показания которых регистрируются.

Отпуск тепловой энергии идет на нужды отопления и горячего водоснабжения комплексов. Также с тепловых сетей МУП «Водоканал» запитан жилой дом на улице К. Белова, 32.

Котельные работают по графику отпуска тепловой энергии 95/70.

Организационная структура МУП «Водоканал» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Организационная структура управления предприятием

Основные экономические показатели, характеризующие экономический потенциал и особенности анализируемого бизнеса представлены в динамике в таблице 1. Данные для расчета показателей берутся из форм отчетности №1 и №2, представленных в приложении.

.2 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции предприятия

Затраты, образующие себестоимость услуг, группируются в соответствии с их экономическим содержанием последующим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств, прочие затраты

Так как учетной политикой не предусмотрено создание ремонтного фонда, затраты на проведение всех видов ремонтных работ отражаются на статье « Ремонт и техническое обслуживание».

Из данных представленных в таблицах 1 и 2 приложений видно, что основную долю в структуре расходов на водоснабжение составляют расходы на подъем воды (38,55%), что обусловлено географическими особенностями территории, на которой находятся обслуживаемые объекты и их удаленностью друг от друга, транспортировку воды (17,96%) и очистку воды (13,31%) расходы АТУ, отнесенные на цех водоснабжения (12,0%)

Основную долю в составе затрат на услуги водоотведения составляют расходы: на перекачку и транспортировку стоков (40,58%), общеэксплуатационные расходы (23,31%) и расходы на очистку стоков (20,43%)

.3 Учет затрат по статьям калькулирования

В целях установления обоснованности расходов по статьям представим по статейный анализ расходов на услуги водоснабжения предприятия.

Расходы на подъем воды.

Расходы по статье «Отчисления не социальные нужды» корректируются по результатам, полученным по итогам рассмотрения расходов на оплату труда. Расходы на оплату труда представлены в табл. 2. Отчисления на социальные нужды и обязательное страхование от несчастных случаев исчисляются в размере 35,9% от фонда заработной платы до 2010г., с 2011г. ЕСН -34%.

Расходы на оплату труда предприятием рассчитывается на основании штатного расписания. Методическими рекомендациями по финансовому обоснованию цен на воду и отведение стоков, утвержденными Приказом Госстроя РФ от 28.12.2000года №302 предусмотрено определение фонда труда на основании оптимальной численности, которую рекомендуется устанавливать, применяя нормы времени, нормы обслуживания, нормативы численности. Предприятие при формировании расходов на оплату труда применяет районный коэффициент 1,5 в соответствии с Приказом Минобороны РФ от 08.03.1993 года №130 (ред. 08.1-.2000г) « О введении новых условий оплаты труда гражданского персонала воинских частей, учреждений, военно-учебных заведений, предприятий и организаций Министерства Обороны РФ, находящихся на сметно-бюджетном финансировании, на основе Единой тарифной сетки».

Расчет расходов на оплату труда предприятие производит на основании минимальной тарифной ставки рабочего 1 разряда 1490руб., премий, доплат и др. стимулирующих выплат. В соответствии с действующим законодательством оплата труда в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территорий осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате.

Положениями о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии 20,50,75% от оклада. Доплаты и надбавки выплачиваются за совмещение профессий, работу в ночное время и сверхурочное время (40%), в праздничные и нерабочие дни, полярные надбавки, за классность (10-25%), за руководство бригадой (25%). Положением о порядке выплаты процентной надбавки за выслугу лет определена ежемесячная надбавка за выслугу лет в размере 5-40% в зависимости от непрерывного стажа работы. При формировании фонда оплаты труда предприятие также учитывает расходы на выплату «13-ой» зарплаты в размере 10% ежемесячных отчислений от окладов работников.

Подъем воды:

Статья «Электроэнергия». По данной статье предприятием определяется расход электроэнергии на подъем, перекачку воды, перекачку и транспортирование сточной жидкости.

В общей структуре затрат удельный вес планируемых расходов на оплату электроэнергии на подъем воды составляет 18% (30599,4 тыс. руб.).

Расчетная величина расхода электроэнергии на 1м³ поднятой воды составляет 0,6 кВт* ч/м³.

Расходы по статье «Электроэнергия» определяются предприятием в соответствии с «Методическими рекомендациями по финансовому обоснованию цен на воду и отведение стоков», утвержденными Приказом Госстроя России от 28.12.00г. №302 по стадиям производства.

Общий расход электроэнергии на подъем воды и создание необходимого напора в сети определяется по паспортным данным, а также путем умножения объемов поднятой воды (тыс. м³) на удельную норму расхода электроэнергии на 1м³ поднятой воды.

Статья «Амортизация». Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств, определяются на предприятии линейным методом в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в Российской Федерации (Постановлением Совета Министров СССР от 29.10.1990 №1072) для основных средств, приобретенных до 01.01.2002 года. Для основных средств, приобретенных после 01.01.2002года нормы амортизации определены в соответствии с Постановлением Правительства №1 от 01.01.2002года « О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». По данной статье предприятие отражает амортизационные отчисления по основным средствам: по подъему воды (здания, насосные и энергетическое оборудование, водозаборные сооружения и т.д.).

Статья «Ремонт и техническое обслуживание». По данной статье предприятием определяются расходы на проведение всех видов ремонта сооружений и оборудования по подъему воды, перекачке и транспортированию сточных вод. Работы выполняются собственными силами предприятия на основе сметы на текущий ремонт объектов МУП «Водоканал»

По данной статье запланированы расходы по подъему воды в размере 1712,6 тыс. руб. (1,01% в общей структуре расходов).

Объем расходов по данной статье принят согласно сметной стоимости работ по плану текущего ремонта собственных объектов предприятия

Статья «Цеховые расходы» по подъему воды включает в данную статью расходы на оплату труда цехового персонала, единый социальный налог, оплату проезда к месту отдыха, электроэнергию, проведение анализов качества питьевой воды, проведение анализов качества сточных вод, охрану труда, водолазные работы, страхование, плата за пользование водными объектами в размере 13120,4 тыс. рублей.

Расходы на электроэнергию планируются предприятием исходя из необходимого количества электроэнергии в год (764,7 тыс. кВт. ч) и тарифа на электроэнергию, утвержденного Постановлением РЭК от 30.01.2004 г. №4/1 (1.14 руб. /кВтч). Потребляемое количество электроэнергии для нужд освещения производственных помещений рассчитывается предприятием исходя из площади освещаемых помещений и годовых норм расхода электроэнергии на освещение 1м² площади, принятых в соответствии с «Нормами коммунальных услуг для воинских частей, учреждений и военно-учебных заведений Министерства обороны Российской Федерации», Утвержденными Приказом Минобороны РФ от 04.01.1996г. №7 Расход электроэнергии на отопление определяется исходя из мощности отопительного прибора, времени его работы в год и коэффициента загрузки (0,6). Согласно расчетам расходы на электроэнергию составили 871,8 тыс. руб.

Расходы на оплату анализов соответствия качества питьевой воды требованиям СанПиН 2.1.4.1074-01 по данным предприятия составляют 1059 тыс. руб. данные расходы планируются исходя из утвержденного на предприятии графика отбора проб питьевой воды и стоимости проведения анализов согласно прейскурантам цен на услуги. Расходы на охрану труда планируются предприятием в размер 277,2 тыс. рублей и включают в себя расходы на обеспечение работников моющими средствами, молоком, спецодеждой, спецобувью, аптечками и проведение медосмотров. Расходы на моющие средства планируются предприятием исходя из норм, утвержденных Постановлением Минтруда РФ от 04.07.2003 года №45 и утвержденного на предприятии перечня должностей рабочих и служащих, имеющих право на бесплатное получение мыла, и стоимости мыла 48,6 руб./ кг. Расходы на обеспечение работников молоком планируются предприятием исходя из норм, утвержденных Постановлением Минтруда РФ от 31.03.2003 г. №13, утвержденного на предприятии перечня должностей рабочих и служащих, имеющих право на бесплатное получение молока, и стоимости молока 20 руб. за литр. Расход на спецодежду определены предприятием на основании норм выдачи спецодежды в соответствии с Типовыми нормами бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, утвержденными Постановлением Минтруда России от 29.12.1997 №68 и цен на спецодежду. Расходы на проведение медосмотров планируются предприятием на основании средней стоимости медицинского осмотра 267 руб. С учетом численности работников, которые прошли медосмотр в 2010 году (226чел.) расходы на проведение медицинских осмотров составило 60,3 тыс. руб.

В связи с географическими особенностями обслуживаемого региона и особенностями технологического процесса подъема и транспортировки воды для качественного выполнения услуг водоснабжения необходимо проведение подводных работ по наладке и осмотру оборудования. Данные работы проводятся ООО «Гидротехсервис» согласно заключенным договорам. Расходы на водолазные работы в 2010 году составили 227.5 тыс. рублей

Расходы на страхование запланированы предприятием в размере 578,2 тыс. рублей согласно заключенного договора.

Плата за пользование водными объектами планируются предприятием в соответствии с Законом от 09.07.2002года №346-01-МО Согласно данному закону ставка платы за забор воды составляет 193 руб. на 1000 м³ воды. При запланированном объеме подъема воды 44372,6 тыс. м³ плата за пользование водными объектами составляет 8563,9тыс. руб.

Цеховые расходы распределяются по стадиям производства пропорционально расходам на оплату труда цехового персонала.

Очистка воды.

Расходы на оплату труда составили 9519,5тыс. рублей.

В общей структуре удельный вес расходов на оплату электроэнергии на очистку воды составляет 0,07% (127,7тыс. руб.).

Статья «Материалы». Расходы по данной статье на очистку воды определяются на химические реагенты, применяемые в конкретных условиях для очистки воды. Расчет потребности производится в соответствии с СанПиН 2.1.4.559-96.

Амортизационные отчисления по основным средствам по очистке воды (производственных зданий, смесителей, хлораторных установок и других сооружений для очистки волы) в размере 176,4 тыс. руб. определены аналогично как при подъеме воды. По данной статье определяются амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов по очистке воды.

По статье « Ремонт и техническое обслуживание» определяются расходы на проведение всех видов сооружений и оборудования по очистке воды и запланированы расходы в размере 48,7 тыс. руб. (0,03% в общей структуре расходов).

Расходы по статье «цеховые расходы» распределены по статьям производства пропорционально расходам на оплату труда цехового персонала, которые составляют «очистка воды» 8737,1тыс. руб.

Транспортировка воды.

Расходы на оплату рабочих, занятых транспортировкой воды, согласно расчетам составляют 8221тыс. руб.

По статье «электроэнергия» определяются расходы на транспортирование воды. В общей структуре удельный вес планируемых расходов на оплату электроэнергии на транспортировку составляет 2588,4тыс. руб. (1,52%), а расчетный расход электроэнергии на 1м³ транспортируемой воды составляет 0,6 кВт, ч/м³ Основные положения по данной статье рассмотрены в статье «Электроэнергия» на подъем воды.

Расходы по статье «Амортизация» в общей структуре расходов 2,5%. Значительный удельный вес амортизационных отчислений на транспортировку воды связан с географическими особенностями обслуживаемых объектов и их удаленностью друг от друга. Амортизационные отчисления по основным средствам сетевого хозяйства: магистралей, водоводов, разводящей сети и прочего оборудования на сети в размере 4256,7тыс. рублей определены аналогично по подъему воды.

Согласно «Методическим рекомендациям по финансовому обоснованию цен на воду и отведение стоков», утвержденным Приказом Госстроя России от 28.10.2000года №302, по данной статье определяются амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов сетевого хозяйства: водоводов, разводящей сети, пожарных гидрантов, колодцев, водозаборных колонок и прочего оборудования на сети.

По статье «Ремонт и техническое обслуживание» расходы определяются на проведение всех видов ремонта сооружений и оборудования по очистке воды. Они также выполняются собственными силами предприятия, на основе сметы на текущий ремонт объектов МУП «Водоканал».

По данной статье запланированы расходы в размере 4402,1 тыс. рублей (2,59% в общей структуре расходов). Объем расходов по данной статье принят согласно сметной стоимости.

По статье « Цеховые расходы» предприятие производит распределение по статьям производства пропорционально расходам на оплату труда цехового персонала, согласно которому цеховые расходы по стадии «транспортировка воды» составило 7560,4тыс. руб.

По статье «расходы автотранспортного участка». В данную статью предприятие включает расходы автотранспортного участка (за вычетом АТУ относящихся на прочие виды деятельности МУП «Водоканал»), распределенные на цех водоснабжения в соответствии с учетной политикой предприятия пропорционально доле фонда оплаты труда рабочих основного производства.

Затраты на оплату труда и социальные отчисления основных рабочих и цехового персонала АТУ рассчитаны предприятием на штатную численность работников.

Амортизационные отчисления по основным средствам АТУ (производственных зданий, автотранспорта и др.) в размере 2923,2 тыс. руб. определяются предприятием аналогично, как и по всем статьям.

Затраты на ГСМ. Расходы на горюче-смазочные материалы определяются предприятием в соответствии с нормами действующего законодательства, исходя из действующих линейных норм расхода бензина и дизельного топлива, нормативного пробега машин и цен на приобретение топлива и смазочных материалов. Для определения потребности в горюче- смазочных материалах, необходимой для пробега автотранспортных средств, предприятие руководствуется «нормами расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте», утвержденным Минтрансом РФ 29 апреля 2003 года (РЗ 112194-0366-03). Расходы составили 10710 тыс. рублей.

Затраты на ремонт производится аналогично, как и при подъеме воды и составляет 502,2 тыс. рублей. Расходы по данной статье планируются предприятием в соответствии с планом - заявкой на приобретение АТИ для текущего ремонта автомобилей автотранспортного участка предприятия МУП «Водоканал», утвержденным в размере 43292 тыс. руб.

Затраты на охрану труда планируются в размере 749 тыс. рублей и включает в себя расходы на обеспечение работников моющими средствами, молоком, спецодеждой, спецобувью, аптечками и проведение медосмотров. Расход расходов по данной статье определяется аналогично статье «цеховые расходы» на услуги по водоснабжению.

Прочие затраты. МУП «Водоканал» включает в данную статью расходы на автострахование, транспортный налог, налог на использование автодорог (в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2002 года №110-ФЗ налог на пользование автодорог отменен), сумма по прочим услугам составляет 817,6 тыс. рублей, (табл. 2.1).

Таблица 2.1 Таблица общеэксплуатационных затрат

Статья «Общеэксплуатационные расходы». По данной статье «общеэксплуатационные расходы» предприятие отражает расходы по управлению организацией, общехозяйственные расходы, обязательные сборы и отчисления. Распределение общеэксплуатационных расходов (за вычетом расходов по нерегулируемым видам деятельности) производится предприятием согласно учетной политике пропорционально расходам на оплату труда рабочих основного производства (водоснабжение и водоотведение)

Согласно расчетам общеэксплуатационные расходы в 2010 году составят 37561,92тыс. руб. На стоимость услуг по водоснабжению отнесена сумма общеэксплуатационных расходов в размере 30838,32 тыс. руб. (82,1%).

Затраты на оплату труда рассчитывались предприятием на основании штатного расписания по нормативной численности. Согласно расчетам, расходы на оплату труда руководителей и специалистов составили 10397,9 тыс. рублей, общехозяйственного персонала 12240,8 тыс. руб. Отчисления на социальные нужды соответственно 3732,85 тыс. руб. 4394,45 тыс. руб.

Затраты на приобретение специальной литературы планируется предприятием в размере 18 тыс. рублей. По расчетам данные расходы составляют 19,2 тыс. рублей.

Затраты на оплату проезда к месту отдыха административно- управленческого персонала с учетом индекса потребительских цен 1,33 составило 310 тыс. рублей, общехозяйственного персонала 125,4 тыс. рублей.

Затраты на охрану труда в размере 605,4 тыс. рублей

Налог на имущество в размере 433,3 тыс. рублей определен предприятием на основании факта 2003года и индекса 1.12. В 2004 году налог на имущество по расчету составил 419 тыс. рублей. Согласно гл.30 НК РФ ставка налога на имущество устанавливается законами субъектов Российской Федерации и не могут превышать 2,2%.

Таблица 2.2 Таблица распределения общеэксплуатационных затрат

Расходы на оплату труда

Доля, %

Общеэксплуатационные расходы, тыс. руб.

Водоснабжение

32023,4

46,4

30838,3

Водоотведение

7000,8

10,2

6723,6

Теплоснабжение

30045,4

43,4

28967,8

Всего

69069,6

100

66529,7

Общеэксплуатационные расходы составляют 66529.7 рублей, (табл. 2.2).

Таким образом, общеэксплуатационные расходы на услуги водоснабжения составили 66529.7 тыс. руб.

Расходы на перекачку и транспортировку жидкости:

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, занятых перекачкой и транспортировкой жидкости, согласно расчетам составляет 4613,2 тыс. рублей и 1656,14 тыс. рублей.

Расходы по статье «Электроэнергия» определяется необходимой потребностью электроэнергии на перекачку и транспортировку сточной жидкости. В структуре расходов удельный вес статьи «Электроэнергия» составляет 0,81% (234,8тыс. руб.), (табл. 5).

Статья «Амортизация». По данной статье отражены амортизационные отчисления по основным средствам по перекачке и транспортировке сточных вод и составили 845 тыс. рублей.

Статья «Ремонт и техническое обслуживание». По данной статье предприятием определяются расходы на проведение всех видов ремонта сооружений и оборудования по перекачке и транспортированию сточных вод. По данной статье расходы составили 9,1 тыс. рублей (0,03% в общей структуре расходов).

Статья «Цеховые расходы». По данной статье расходы составили 4348,5тыс. рублей в том числе расходы на оплату труда цехового персонала и отчисления на социальные нужды определены в статье заработная плата и составила 3738,1тыс. рублей и 1341,98тыс. рублей.

Потребляемое количество электроэнергии с коэффициентом загрузки (0,6), составили 646,3 тыс. рублей.

Расходы на охрану труда планируются предприятием в размере 59,0тыс. руб. Расходы на проведение медосмотров планируются предприятием на основании средней стоимости медицинского осмотра 267 рублей. (табл. 2.3).

Таблица 2.3 Таблица расхода электроэнергии на очистку стоков

Плата за пользование водными объектами планируется предприятием в соответствии с Законом от 09.07.2002года №346-01-МО и заключенными договорами на пользование водными объектами. Согласно данному закону ставка платы за сброс сточных вод 10,2 руб. за 1000м³ стоков. Плата за пользование водными объектами составила 84,5тыс. рублей.

Расходы на очистку стоков.

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды рабочих, занятых ремонтом конструктивных элементов, согласно расчетам составили 2387,6 тыс. руб. и 857,15 тыс. руб.

Статья «Электроэнергия» определяет расход электроэнергии на очистку сточной воды. В структуре расходов удельный вес статьи «электроэнергия» составляет 0,23% (66,3 тыс. руб.).

Статья «Материалы» По данной статье предприятием определяются расходы, на химические реагенты, применяемые в конкретных условиях для очистки стоков. Расходы по данной статье составили 31,1тыс. руб.

Статья « Амортизация» Амортизационные отчисления по основным средствам по очитке стоков (производственных зданий, смесителей, хлораторных установок и других сооружений для очистки стоков) запланированы в размер 153,1 тыс. руб.

Статья «Ремонт и техническое обслуживание». По данной статье предприятием определены расходы на проведение всех видов работ сооружений и оборудования по очистке сточных вод. Затраты по данной статье запланированы в размере 148,8 тыс. руб. (0,52% в общей структуре расходов).

Статья « Цеховые расходы». По данной статье затраты распределены по стадиям производства пропорционально расходам на оплату труда цехового персонала, согласно которому цеховые расходы по стадии производства «Очистка стоков» составила 2250,2 тыс. рублей.

Статья «Общеэксплуатационные расходы», по данной статье расходы составили 6723,6 тыс. рублей.

Статья «Расходы автотранспортного участка», по данной статье расходы составили 4524.71тыс. рублей.

Величина необходимой прибыли составляет 3318,5тыс. рублей. Данный объем прибыли может быть получен при установлении уровня рентабельности 12,3%

.4 Анализ общей суммы затрат предприятия МУП «Водоканал»

Анализ общей суммы затрат предприятия на услуги водоснабжения и водоотведения, показал отклонения фактических затрат от планового показателя.

Водоснабжение.

Подъём воды:

Наибольшее отклонение по статье «Затраты на оплату труда» (+4888,9тыс. руб.), и «Отчисления на социальные нужды» (+1755,12тыс. руб.). Экономия по статье «Цеховые расходы» (-4911,6тыс. руб.). Общее отклонение по подъёму воды (+1732тыс. руб.). Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям подъём воды составлял 43,87%, то по фактическим показателям составляет 38,76%.

Очистка воды:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+5555,9тыс. руб.) и «Отчисления на социальные нужды» (+1994,57тыс. руб.), «Цеховые расходы»(+1119,8тыс. руб.). Общее отклонение по очистке воды (+8670,27тыс. руб.). Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям очистка воды составляла 9,38%, а по фактическим показателям составляет 13,18%.

Транспортировка воды:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+4013,1тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+1440,70тыс. руб.), «Цеховые расходы» (-495тыс. руб.). Общее отклонение по транспортировке воды (+4958,80тыс. руб.). Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям транспортировка воды составляла 17,13%, а по фактическим показателям составляет 17,66%.

Отклонения по статьям: «Расходы автотранспортного участка» (+477,23тыс. руб.), и «Общеэксплуатационные расходы» (+7853,82тыс. руб.).

Общее отклонение на услуги водоснабжения составляет +23692,54тыс. руб. Плановый показатель себестоимости 3,29 руб./м3., а фактический показатель себестоимости 3,83 руб./м3. (превышает плановый на 0,53 руб.)

Водоотведение.

Перекачка и транспортировка сточной жидкости:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+2689тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (965,35тыс. руб.), «Цеховые расходы» (+948,7тыс. руб.). Общее отклонение по перекачке и транспортировке сточной жидкости составляет +4603,05тыс. руб. Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям перекачка транспортировка сточной жидкости составляла 33,38%, а по фактическим показателям составляет 40,58%.

Очистка стоков:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+772,9тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+277,47тыс. руб.), экономия по статье «Цеховые расходы» (-599,7тыс. руб.). Общее отклонение по очистке стоков составляет +450,67тыс. руб. Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям очистка стоков составляла 25,58%, а по фактическим показателям составляет 20,43%.

Отклонения по статьям: «Расходы автотранспортного участка» (+430,57тыс. руб.), и «Общеэксплуатационные расходы» (+2082,5тыс. руб.).

Общее отклонение на услуги водоотведения составляет +7566,79. руб. Плановый показатель себестоимости 3,12 руб./м3., а фактический показатель себестоимости 4,23 руб./м3. (превышает плановый на 1,11 руб.).

2.5 Анализ затрат на 1 руб. услуг

Анализ затрат на 1 рубль продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение.

Для характеристики уровня и динамики себестоимости услуг применяется показатель затрат на 1 рубль произведенных услуг.

Он представляет собой отношение:

= C/B, где

- затраты на 1 рубль продукции;

С - себестоимость продукции;- объем производства.

Сопоставлением затрат на 1 рубль продукции за 2010 и 2011 годы определяется направление изменения показателей.

Таблица 2.4 Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции

По данным таблицы затраты на 1 рубль произведенных услуг повысились по сравнению с 2009 годом на 0,05 руб. = (0,89 - 0,84).

На изменение затрат на 1 рубль продукции оказывают влияние следующие факторы:

Ø  изменение структуры ассортимента отдельных изделий;

Ø  изменение затрат в себестоимости отдельных изделий;

Ø  изменение оптовых цен на продукцию;

Ø  изменение цен на потребляемые ресурсы.

Л = E q * C (2.1)

q - количество произведенных услуг в натуральном выражении;

С - себестоимость единицы произведенных услуг;

Ц - оптовая цена единицы произведенных услуг.

Влияние изменения структуры ассортимента производства произведенных услуг на изменение затрат на 1 рубль произведенных услуг определяется разностью между затратами на 1 рубль продукции 2011 года объемов за 2011 год и 2011 год, то есть:

Лд = E q 1 * C 0 - E q 0* C 0 = 0,92-0,89 = + 0,03

- показатель 2011 года;

- показатель 2010 год.

Чтобы определить размер влияния изменения затрат в себестоимости отдельных услуг, необходимо из затрат на 1 рубль услуг2010 года в ценах 2010 года вычесть затраты на 1 рубль услуг2011 года фактически выпущенной продукции в 2011 году:

Пс = E q 1 * C 0 - E q 1 * C 0 = 0,89 - 0,81 = +0, 08

Для расчета влияния таких факторов, как цены на ресурсы и произведенные услуги необходимо исчислить промежуточный показатель затрат на 1 рубль произведенных услуг в действующих ценах на ресурсы и ценах на услуги 2010 года.

Л (цены на ресурсы) = 1,59- 0,89 = +0,7

Л (цены на произведенные услуги) = 0.84 - 1,5911 = -0,7511

Сумма влияния всех факторов соответствует общему отклонению затрат на 1 рубль произведенных услуг от значения 2010 года:

,03 + 0,08 + 0,7 + (-0,7511) = +0,059.

Снижению затрат на 1рубль произведенных услуг способствовали изменения цен на услуги и изменение себестоимости отдельных видов услуг.

.6 Охрана труда и техника безопасности

Руководство МУП «Водоканал», служба по охране труда предприятия уделяет большое внимание улучшению условий труда, повышению его безопасности и охране здоровья работников предприятия.

Перед руководителем предприятия стоит задача в рамках действующего законодательства правильно организовать работу по охране труда, обеспечить безопасные и здоровые условия труда на каждом рабочем месте.

Цель, преследуемая организацией - повысить трудоохранную культуру как руководителей подразделений, цехов, участков, так и рабочих, т.е. охрана труда должна стать частью культуры МУП «Водоканал» и повлиять на формирование положительного имиджа организации.

На предприятии создана служба охраны труда, работает постоянно действующая комиссия по охране труда. Мероприятия по улучшению условий труда и повышению его безопасности, проводимые в подразделениях, позволяют постоянно снижать уровень производственного травматизма. Вместе с тем на отдельных участках имеются вредные производственные факторы. Работникам таких производств в соответствии с законодательством предоставляются компенсации за работу с вредными условиями труда.

На предприятии разработаны:

Положение по охране труда, где отмечаются основные задачи в области охраны труда и ответственность должностных лиц.

«Положение о производственном контроле».

Разработаны Программы обучения по охране труда работников каждой профессии.

Разработаны Программы проведения первичного инструктажа по профессиям.

В своей деятельности работники предприятия, руководствуются нормативно-правовыми актами по охране труда и технике безопасности.

Одним из важных нормативно-правовых актов являются инструкции по охране труда и технике безопасности, требование которых направлено на безопасное выполнение соответствующих работ.

Одним из важных мероприятий по улучшению условий труда является аттестация рабочих мест. Все рабочие места аттестованы. По результатам аттестации разработаны мероприятия по улучшению условий труда.

На предприятии оборудован класс по охране труда и технике безопасности, который оснащен плакатами и литературой. На всех участках и цехах имеются уголки по ОТ и ТБ, пожарной безопасности, необходимые инструкции на каждый вид выполняемой работы.

Оборудован учебно-тренировочный полигон для отработки практических навыков по работе в колодцах, траншеях, оказания помощи пострадавшим, а также проводятся соревнования по профмастерству между бригадами.

Руководство предприятия и служба охраны труда уделяют большое внимание обеспечению работников предприятия индивидуальными и коллективными средствами защиты. На предприятии внедрена фирменная спецодежда.

Ведется ежегодная подписка на журналы: «Охрана труда практикум», «Безопасность труда в промышленности», «Охрана труда в вопросах и ответах», «Нормативные акты по охране труда», «Библиотека инженера по охране труда», «Охрана труда и социальное страхование», «Справочник специалиста по охране труда», «Настольный справочник инженера по охране труда», который состоит из двух частей - компакт-диска с материалами, представленными в электронном виде и книги с комментариями специалистов. Один раз в квартал справочник обновляется.

Особое внимание уделяется обучению работников занятых на работах с повышенной опасностью труда.

На предприятии организован периодический контроль за состоянием условий охраны труда на рабочих местах и проведение ежемесячно Дня охраны труда (каждый последний четверг месяца). По проведению Дня охраны труда составляется акт. Результаты проведения Дня охраны труда рассматриваются на производственном совещании, принимаются меры к устранению выявленных недостатков.

На предприятии создан совместный комитет представителей работодателя и уполномоченных профсоюзной организации с целью организации сотрудничества и регулирования отношений работодателя и работников в области ОТ. Рекомендации и предложения доводятся до руководства предприятия, которое принимает действенные меры по улучшению условий труда.

В цехах на участках работают уполномоченные по охране труда, которые оказывают существенную помощь в выявлении нарушений условий труда, способствуют укреплению трудовой дисциплины.

В целом проводимая на предприятии работа по охране труда и технике безопасности приносит свои положительные результаты, как следствие, за последние годы на предприятии нет случаев производственного травматизма и профзаболеваний.

3. Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости услуг МУП «Водоканал»

.1 Увеличение объема производства услуг

В процессе анализа выполнения производственной программы выявлены резервы увеличения объёма производства продукции на имеющихся производственных мощностях.

Объем производства повышается в результате комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования, модернизация оборудования и др.

На данный момент в МУП «Водоканал» применяется система очистки воды хлором, что, во-первых, не безопасно при эксплуатации, а во-вторых очень трудоемко и дорого. Предлагается хлорсодержащие реагенты заменить на препарат «Дезавид».

Для применения нового реагента необходимо модернизировать станцию, так как она имеет одноступенчатую систему очистки, не позволяющую предварительно подготовить воду на высоком уровне, чтобы дальше применять реагенты. Предлагается реконструировать станцию водоподготовки- построить там новый блок. Это та ступень водоочистки, которая пока отсутствует и не позволяет применить целый ряд ноу-хау - сорбцию при очистке воды, препарат «Дезавид», полностью исключающий применение хлора.

Для применения нового реагента необходимо модернизировать станцию №2, так как она имеет одноступенчатую систему очистки, не позволяющую предварительно подготовить воду на высоком уровне, чтобы дальше применять реагенты. Предлагается реконструировать станцию водоподготовки №2 - построить там новый блок. Это та ступень водоочистки, которая пока отсутствует и не позволяет применить целый ряд ноу-хау - сорбцию при очистке воды, препарат «Дезавид», полностью исключающий применение хлора. Ниже представим технологическую схему нового блока станции водоподготовки №2. Планируется использовать систему «Аквамобил» модуля F8-3, модель WL-8-16, номинальная производительность которой 8 м3/час, а потребляемая мощность 6 кВт.

Рисунок 3.1. Новый блок станции водоподготовки

- Предварительный фильтр грубой механической очистки, 2 - Насосная станция подачи исходной воды, 3 - Узел эжекции, 4 - Накопительная емкость, 5 - Насосная станция подачи исходной воды на фильтры, 6 - Дозирующая станция гипохлорита, 7 - Дозирующая станция коагулянта, 8 - Буферная емкость для коагуляции воды, 9 - Система фильтров механической фильтрации, 10 - Система фильтров умягчения непрерывного действия, 11 - баки-солерастворители, 12 - установка обратного осмоса, 13 - Дозирующая станция гипохлорита, 14 - Емкость чистой воды, 15 - Насосная станция раздачи очищенной воды, 16 - Установка ультрафиолетового обеззараживания, 17 - Насосная промывки механических фильтров.

Договор на строительство планируется заключить с фирмой ООО «Инвестстройзаказчик». Данная компания давно работает на рынке строительных услуг г. Череповца, и уже работала с МУП «Водоканал». Отделку помещений также осуществляет ООО «Инвестстрой».

Оборудование для нового блока будет закуплено у ООО «Медиана-Фильтр» г. Москва. Данная организация также будет осуществлять монтаж и наладку оборудования.

Затраты на модернизацию станции (строительство нового блока) представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Затраты на строительство нового блока

Также предлагается переоборудовать химическую лабораторию и получил аккредитацию для проведения анализов качества воды. Лаборатория будет проводить анализы воды как для своих нужд (а это свыше 300 тыс. рублей экономии в год, которые сейчас предприятие платит сторонним организациям), так и для бюджетных организаций района, для которых это будет на 10-15% дешевле, нежели они платят сейчас. После введения в строй у МУП «Водоканал» будет полная современная лаборатория для оказания данных услуг.

Для лаборатории планируется оборудовать помещение на станции водоподготовки №3, общей площадью 100 кв.м. Оборудование и реагенты для лаборатории планируется закупить в ЗАО «Химреактивснаб» г. Пермь.

Затраты на оборудование лаборатории представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Затраты на оборудование химической лаборатории на станции водоподготовки №3.

*Стоимость монтажа оборудования входит в стоимость оборудования.

Таким образом, строительство нового блока на станции и создание лаборатории позволит увеличить объем произведенных услуг, что приведет к сокращению себестоимости за счет относительного уменьшения условно-постоянных затрат. Кроме этого установка и внедрение нового оборудования позволит применять более совершенные технологии при оказании услуг.

Переход на новые технологии очистки воды позволит:

-     в 2 раза сократить время на очистку воды;

-       снизить трудозатраты на 70,0%;

-       увеличить рентабельность до 35,0%;

-       повысить качество воды.

При этом срок окупаемости вложений в строительство нового блока и лаборатории составит 5,5 лет, а при дополнительной загрузке другими заказами, или увеличении объемов производства воды, срок окупаемости будет сокращаться.

Протяжённость водопроводной сети увеличится и составит 16 км. Суммарная продолжительность водопроводной сети составит 230,1 км.

Предполагаемый объём на услуги водоснабжения - 50288,9 тыс. куб.м, на услуги водоотведения - 7727,3 тыс. куб.м.

Далее приведем расчет отклонений по статьям от введения новых технологий. И рассчитаем экономический эффект.

Водоснабжение. Подъём воды:

Наибольшее отклонение по статье «Затраты на оплату труда» (+4888.9тыс. руб.), и «Отчисления на социальные нужды» (+1755.12тыс. руб.), «Электроэнергия» (+3798,21). Экономия по статье «Цеховые расходы» (-4911,6тыс. руб.). Общее отклонение по подъёму воды (+5530,63тыс. руб.). Если по плановым показателям подъём воды составлял 43,87%, то по фактическим показателям составит 39,51%.

Очистка воды:

Отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+5555,9тыс. руб.) и «Отчисления на социальные нужды» (+1994,57тыс. руб.), «Цеховые расходы» (+1119,8тыс. руб.), «Электроэнергия» (+16,98тыс. руб.). Общее отклонение по очистке воды (+8687,25тыс. руб.). Если по плановым показателям очистка воды составляла 9,38%, а по фактическим показателям составит 14,18%.

Транспортировка воды:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+4013,1тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+1440,7тыс. руб.), «Электроэнергия» (+345,38тыс. руб.) экономия по статье «Цеховые расходы» (-495тыс. руб.). Общее отклонение по транспортировке воды (+5304,18тыс. руб.). Если по плановым показателям транспортировка воды составляла 17,13%, а по фактическим показателям составит 17,44%.

Отклонения по статьям: «Расходы автотранспортного участка» (+477,23тыс. руб.), и «Общеэксплуатационные расходы» (+7853,82тыс. руб.).

Фактический показатель себестоимости 3,46 руб./м3.

До увеличения производства себестоимость услуг была 3,83руб./м3., после 3,46руб./м3. Экономический эффект составляет 0,37руб./м3.

Водоотведение.

Перекачка и транспортировка сточной жидкости:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+2689тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+965,35тыс. руб.), «Цеховые расходы» (+948,7тыс. руб.), «Электроэнергия» (+29,47тыс. руб.). Общее отклонение по перекачке и транспортировке сточной жидкости составляет +4632,52тыс. руб. Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям перекачка транспортировка сточной жидкости составляла 33,38%, а по фактическим показателям составит 40,63%.

Очистка стоков:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+772,9тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+277,49тыс. руб.), «Электроэнергия» (+8,61тыс. руб.), экономия по статье «Цеховые расходы» (-599,7тыс. руб.). Общее отклонение по очистке стоков составляет +5209,68тыс. руб. Если по плановым показателям очистка стоков составляла 25,58%, а по фактическим показателям составит 20,44%.

Отклонения по статьям: «Расходы автотранспортного участка» (+430,57 тыс. руб.), и «Общеэксплуатационные расходы» (+2082,5тыс. руб.).

Общее отклонение на услуги водоотведения составляет +7604,87 руб. Фактический показатель себестоимости 3,74 руб./м3.

Так до увеличения производства себестоимость услуг водоснабжения была 4,23руб./ м3., после 3,74руб./м3. Экономический эффект составляет 0,49 руб./м3

.2 Снижение ФОТ за счет сокращения штата

себестоимость затрата материальный стимулирование

Для снижения себестоимости можно снизить фонд оплаты труда примерно на 20%. Для этого необходимо сократить штат. Сокращение проводим за счет совмещения некоторых должностей.

По-другому распределились затраты на «Автотранспортный участок» Так же изменились расходы, включаемые в статью «Общеэксплуатационные расходы». В данной статье сократились расходы на управление и оплату труда Распределение общеэксплуатационных расходов.

Водоснабжение.

Подъём воды:

Наибольшее отклонение по статье «Затраты на оплату труда» (+2032,32тыс. руб.), и «Отчисления на социальные нужды» (+729,60тыс. руб.). «Экономия по статье «Цеховые расходы» (-11666,58тыс. руб.). Общее отклонение по подъёму воды (-8904,60тыс. руб.). Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям подъём воды составлял 43,87%, то по фактическим показателям составит 39,17%.

Очистка воды:

Отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+3652тыс. руб.) и «Отчисления на социальные нужды» (+1311,07тыс. руб.). Экономия по статье «Цеховые расходы» (-3374,16тыс. руб.). Общее отклонение по очистке воды (+8687,25тыс. руб.). Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям очистка воды составляла 9,38%, а по фактическим показателям составит 10,85%.

Транспортировка воды:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+2368,9тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+850,44тыс. руб.). Экономия по статье «Цеховые расходы» (-4391,72тыс. руб.). Общее отклонение по транспортировке воды (-1172,38тыс. руб.). Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям транспортировка воды составляла 17,13%, а по фактическим показателям составит 16,93%.

Отклонения по статьям: «Расходы автотранспортного участка» (+477,23тыс. руб.), и «Общеэксплуатационные расходы» (+2802,12тыс. руб.).

Общее отклонение на услуги водоснабжения составляет -5208,78тыс. руб. Фактический показатель себестоимости 3,17 руб./м3.

До снижения фонда оплаты труда себестоимость услуг водоснабжения была 3,83руб./м3., после 3,17руб./м3. Экономический эффект составляет 0,66 руб./м3.

Водоотведение.

Перекачка и транспортировка сточной жидкости:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+1766,36тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+634,12тыс. руб.), «Цеховые расходы» (+1235,13тыс. руб.). Общее отклонение по перекачке и транспортировке сточной жидкости составляет +3635,61тыс. руб. Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям перекачка транспортировка сточной жидкости составляла 33,38%, а по фактическим показателям составит 43,79%.

Очистка стоков:

Наибольшие отклонения по статьям: «Затраты на оплату труда» (+295,38тыс. руб.), «Отчисления на социальные нужды» (+106,04тыс. руб.). Экономия по статье «Цеховые расходы» (-2205,87тыс. руб.). Общее отклонение по очистке стоков составляет -1804,45тыс. руб. Произошли изменения в структуре затрат. Если по плановым показателям очистка стоков составляла 25,58%, а по фактическим показателям составит 14,84%.

Отклонения по статьям: «Расходы автотранспортного участка» (+430,57тыс. руб.), и «Общеэксплуатационные расходы» (+981,07тыс. руб.).

Общее отклонение на услуги водоотведения составляет +3242,80 руб. Фактический показатель себестоимости 3,60 руб./м3

До снижения ФОТ себестоимость услуг водоснабжения была 4,23руб./м3., после 3,60руб./м3. Экономический эффект составил 0,63руб./м3.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определённых условиях экономию по заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки на выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

Когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения фонда оплаты труда в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

.3 Снижение потерь рабочего времени

В результате анализа было выяснено, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы не достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - 6300 дней, или 49140ч., существенны и внутрисменные потери рабочего времени. Причины потерь вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия электроэнергии.

Снижение внутрисменных потерь рабочего времени возможно за счет снижения простоев. Снижение времени простоя на одного члена трудового коллектива на 0,02 ч (7,92 - 7,90), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 4,5 ч (0,02 * 225).

Также можно привести еще ряд мероприятий по снижению потерь рабочего времени, а именно целодневных потерь.

снижения отпусков по беременности и родам на 0,4 дня;

болезни на 2,7 дня;

неявок по разрешению администрации на 0,2 дня.

В общем- на 3,3 дня.

Эффективное использование рабочего времени зависит от многих факторов, в том числе и организационно-технических, таких, как организация труда, обслуживание рабочего места, условий труда. К ним относятся показатели организационно-технической, медико-оздоровительной, спортивно-массовой работы (снижение текучести кадров, медосмотры и прививки, диетпитание, организация и условия труда, техника безопасности).

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

.4 Введение системы материального стимулирование работников предприятия за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов

На МУП «Водоканал» существует система премирования работников за снижение стоимости закупаемых ценностей и разработано соответствующее положение. Данное положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников общества в снижении стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, оптимизации экономических взаимоотношений с предприятиями - поставщиками комплектующих изделий и материалов, недопущения роста издержек производства и поддержания необходимого возобновления процесса производства по уровню оборотных средств. По существующему положению премируются работники предприятия, непосредственно занятые выполнением работ по обеспечению плана производства комплектующими изделиями и материалами, а также содействующие выполнению указанных работ (поиск оптимального поставщика, оперативная транспортировка, оформление, погрузочно-разгрузочные работы и др.)

Премирование работников по существующему положению производится из прибыли общества. При отсутствии источника, премирования, материальное стимулирование поданному положению не производится. На премирование работников по настоящему положению отчисляются средства в размере до 10% от суммы экономии средств, образовавшейся в результате снижения стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей.

Премирование работников за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей производится независимо от премирования по другим действующим в обществе положениям.

Основанием для начисления премии является отчет об экономии средств, образовавшейся в результате снижения стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, который составляется плановым бюро отдела внешней комплектации и реализации, согласовывается с планово-экономическим отделом, директором по экономике и финансам и утверждается коммерческим директором. В отчёте устанавливается базовая цена товара, которую не рекомендуется превышать при совершении закупок. Исходя из базовой и реальной цены, и количества закупаемых товарно-материальных ценностей, рассчитываются нормативная и реальная стоимость закупок, и выводится результат - экономия или перерасход.

Учет затрат на закупаемые комплектующие изделия и материалы, а также оценка снижения или увеличения стоимости приобретаемых товарно-материальных ценностей производится нарастающим итогом с начала года.

При превышении затрат на приобретаемые товарно-материальные ценности сверх установленных плановым заданием, директору по экономике и финансам предоставляется право вносить предложения в балансовую комиссию общества о применении мер материального воздействия к работникам или коллективам, допустившим увеличение фактических затрат по сравнению с плановым.

Директор по экономике и финансам ежемесячно устанавливает индекс изменения цен на изготавливаемую обществом продукцию.

Премия, выплачиваемая одному работнику, непосредственно занятому выполнением работ по обеспечению плана производства и материалами, предельными размерами не ограничивается.

Распределение окончательной суммы премии между работниками, непосредственно занятыми выполнением работ, производится руководителями отдела реализации и отделом материально-технического снабжения с учетом личного трудового вклада.

Начисление премии производиться на бланке «Расчёт премии», который подписывается начальником соответствующего подразделения, коммерческим директором, экономистом, согласовывается с главным бухгалтером, начальником отдела организации труда и заработной платы и предоставляется в бухгалтерию для выплаты. На выплату премии направляется три процента от суммы экономии, полученной при закупках товарно-материальных ценностей.

Рыночные условия хозяйствования и высокая конкуренция на рынке товаров и услуг требуют от предприятия постоянного отслеживания цен конкурентов и установления, по возможности, конкурентных цен. Конкурентные цены должны быть ниже, чем у других продавцов или производителей аналогичной продукции. Снижение отпускных цен должно достигаться в первую очередь за счет экономии затрат, включаемых в себестоимость.

С целью усиления материальной заинтересованности работников в экономии ресурсов, предлагается разработать и применить на предприятии положение о стимулировании снижения себестоимости продукции, в котором будут представлены конкретные условия премирования работников не только за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, но и за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также снижение (соблюдение) норм их расхода.

Применительно к определённым работникам показатели премирования должны отражать степень их влияния на достижение экономии материальных, трудовых и прочих ресурсов, снижение (соблюдение) норм их расхода и учитывать функциональные особенности структурного подразделения, в котором эти работники работают.

Премирование должно осуществляться при соблюдении:

-  установления технически и экономически обоснованных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех уровнях производства;

-       систематического учета расхода материальных ресурсов;

-       контроля за поступлением, хранением и расходованием материальных ресурсов, качеством выпускаемой продукции;

-       организационно-технических мероприятий, направленных на экономию материальных, трудовых и прочих затрат и снижение норм их расхода.

Премирование за экономию материальных ресурсов может быть индивидуальным или коллективным, показатели, условия и размер премирования должны быть конкретными, то есть каждый работник должен знать, за достижение каких результатов экономии он может получить премию.

Показатели экономии материальных и прочих ресурсов целесообразно устанавливать в натуральном выражении.

Премирование работников за экономию ресурсов следует осуществлять в зависимости от экономии, достигнутой на конкретном участке производства (рабочем месте), а не по предприятию в целом.

Для определения размера средств, выделяемых на премирование и величины премии работникам, должны учитываться предполагаемая численность премируемых и общая сумма экономии в стоимостном выражении.

Экономия ресурсов по сравнению с нормами должна определяться по итогам отчётного периода.

К сэкономленным материалам, учитываемым для начисления премии, должны относиться материалы, сэкономленные структурным подразделением, работником и документально оформленные, а также сэкономленные структурными подразделениями за счет использования имеющихся в наличии отходов.

Для выбора материальных ресурсов, экономия которых должна поощряться, предлагается учитывать удельный вес отдельных видов ресурсов в общих затратах на производство продукции, значимость конкретных видов ресурсов, а также стоимость используемого сырья и материалов.

Премирование осуществляется за экономию ресурсов относительно норм расхода, снижение (соблюдение) норм их расхода и выполнение косвенных показателей экономии материальных и прочих ресурсов (сокращение брака, увеличение выхода качественной продукции и др.).

В качестве показателей премирования работников можно использовать следующие: экономия сырья, материалов и других материальных ресурсов по сравнению с установленными нормативами расходования, увеличение выпуска качественной продукции, сокращение потерь от брака.

Источниками премирования работников предприятия за экономию материальных и прочих ресурсов должна являться фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского учета. Премии за экономию материальных ресурсов, а также за снижение норм их расхода, могут относиться на себестоимость продукции, а премии за соблюдение норм их расхода могут выплачиваться за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Конкретные источники и условия премирования следует определить в коллективном договоре.

Кроме выплаты премий за экономию материальных и прочих ресурсов по итогам работы за месяц, квартал, результаты достижения работников в экономии могут быть учтены при определении размеров вознаграждения по итогам работы за год. В зависимости от суммы полученного годового экономического эффекта в результате экономии ресурсов работникам может увеличиваться размер вознаграждения по итогам работы за год.

Руководитель предприятия может самостоятельно определить конкретные виды ресурсов, за экономию которых выплачиваются премии работникам.

На выплату премий за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов может направляться до 80% суммы экономии указанных ресурсов, но с учётом настоящего экономического положения предприятия, предлагается сумму премии ограничить 20-30%. Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за производственные результаты.

За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода стимулируются работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов.

Основными источниками выплаты премий рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим являются: фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции, и часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а также сумма экономии материальных и других ресурсов.

Премии работникам могут начисляться по коэффициенту трудового участия в установленных процентах к сумме экономии материальных ресурсов за фактически отработанное время или в абсолютном размере.

При начислении премиальной суммы коллективу работников в целом премии конкретным работникам определяются с учетом их реального вклада в общие результаты.

В качестве параметров оценки личного трудового вклада целесообразно учитывать объем выполненных работ, их напряженность, качество, уровень организации труда, производственную и творческую активность, исполнительскую и трудовую дисциплину и др.

Одним из способов распределения коллективной премии между работниками может быть коэффициент трудового участия коэффициента трудового участия (КТУ).

Исходные данные:

-  размер начисленной коллективу премии (в процентах к сумме экономии материальных ресурсов):

-  по показателям премирования, характеризующим экономию материальных ресурсов - 30%;

-       сумма экономии по подразделению - 1 020 тыс. руб.

-       общая сумма премии- 306 тыс. руб.

(1 020 тыс. руб. · 30%) / 100% = 306 000 тыс. руб.

Таким образом, конкретные размеры премий работникам определяются в соответствии с их личным вкладом в общие результаты труда.

Начисленная работнику премия может быть повышена или понижена нанимателем на основе общей оценки его работы в соответствии с условиями и показателями премирования, действующими на предприятии.

Руководитель предприятия совместно с профсоюзным комитетом должен постоянно совершенствовать действующие системы премирования за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности с тем, чтобы обеспечить необходимую материальную заинтересованность каждого работника и коллектива в достижении высоких экономических результатов.

3.5 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Экономическая эффективность применения данного мероприятия состоит в том, что начисление премии будет являться побуждающим мотивом для каждого работника, более рационально использовать материальные ресурсы, сокращать потери от брака, а также внедрять новые прогрессивные технологии производства услуг, что будет способствовать уменьшению издержек производства и снижению себестоимости производимых услуг.

Экономический эффект от предложенных мероприятий представим в сводной таблице 3.3.

Таблица 3.3 Экономический эффект предложенных мероприятий

Благодаря предложенным мной мероприятиям, удалось снизить себестоимость производимых услуг на 2,05 руб. Снижение потерь рабочего времени составит 3.3 дня. А экономический эффект от введения система материального стимулирования работников за экономию ресурсов будет проявляться в том, начисление премии будет являться побуждающим мотивом для каждого работника, более рационально использовать материальные ресурсы, сокращать потери от брака, а также внедрять новые прогрессивные технологии производства услуг.

Заключение

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности деятельности предприятия. В нем синтезируются все стороны производственно-хозяйственной деятельности, результаты использования всех производственных ресурсов.

МУП «Водоканал» активно работает в сфере обеспечения оказания коммунальных услуг в Череповецком районе Вологодской области с 2004 года. Компания заключает договоры на управление, содержание и текущий ремонт общего имущества в многоквартирных жилых домах, а также ТСЖ.

В настоящее время компания имеет договорные отношения с многими ТСЖ, укомплектована штатом профессиональных работников в области управления, бухгалтерского учета, техническим персоналом, имеет собственный парк специализированной техники.

Проведя анализ себестоимости отдельных видов услуг (водоснабжение, водоотведение) выяснили, что основную долю в структуре расходов на водоснабжение составляют расходы на подъем воды (38,76%), что обусловлено географическими особенностями территории, на которой находятся обслуживаемые объекты и их удаленностью друг от друга, транспортировку воды (17,66%) и очистку воды (13,18%) расходы АТУ, отнесенные на цех водоснабжения (12,23%)

Основную долю в составе затрат на услуги водоотведения составляют расходы: на перекачку и транспортировку стоков (40,58%), общеэксплуатационные расходы (23,31%) и расходы на очистку стоков (20,43%)

В процессе анализа выполнения производственной программы выявлены резервы увеличения объёма производства продукции на имеющихся производственных мощностях. Экономический эффект от увеличения производства составляет 0,49 руб./м3.

Также для снижения себестоимости предложено использовать снижение ФОТ за счет сокращения штата. Сокращение проводим за счет совмещения некоторых должностей. Экономический эффект от снижения ФОТ составит 0,63руб./м3.

Также среди мероприятий по снижению себестоимости можно отметить систему материально стимулирования работников за экономию материальных, трудовых и других видов ресурсов. Экономическая эффективность применения данного мероприятия состоит в том, что начисление премии будет являться побуждающим мотивом для каждого работника, более рационально использовать материальные ресурсы, сокращать потери от брака, а также внедрять новые прогрессивные технологии производства услуг, что будет способствовать уменьшению издержек производства и снижению себестоимости производимых услуг.

Список литературы

1.     Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. II: федер. закон от 05 августа 2000 г. №117-ФЗ (ред. от 14.03.2009) // СЗ РФ. - 2000. - №32. - Ст. 3340; СЗ РФ. - 2009. - №11. - Ст. 1265.

2.      Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): Утв. приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. №33н // Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-19). - 6-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 144 с.

3.     Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник/ Т.А. Агапова; Под ред. А.В. Сидоровича.-2-е изд.- М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Дело и сервис, 2009. - 416 с.

4.      Адамов, В.Е., Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 184 с.

.        Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. -416с.

6.     Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2004. - 345 с.

.       Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2010.-208 с.

8.     Бузырев В.В., Чекалин В.С. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 С.

9.     Булатов, А.С. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2009. - 816 с.

.       Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для студентов вузов / М.А. Вахрушина. - 9-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2011. - 570 с.

11.   Горобец С.Л. Управление управляющей организацией с точки зрения жилищного кодекса // Коммунальщик.- 2009. - №1. - С. 40-41.

12.    Гребень М.В. Практика управления жилищным фондом // ЖКХ. - 2009. - №4. - С.17-20, №5. - С. 15-21.

.        Жуков Д.М., Экономика и организация ЖКХ города, Учебное пособие - М.: Издательство ВЛАДОС-ПРЕСС, 2003. - 124 с.

.        Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия : учеб. пособие / Н.Г. Забродская. - М. : Издательство деловой и учебной литературы, 2007. - 2-е изд. - 352 с.

.        Игнатов В.Г., Батурин Л.А., Бутов В.И. Экономика социальной сферы. - М.: Издательский центр «МарТ», 2005. - 528 с.

16.   Илясов Г.А. Оценка финансового состояния предприятия//Экономист-2004, №6,с.49-54.

17.   Каменева Е.А. Реформа ЖКХ, или теперь мы будем жить по-новому. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 198 с.

18.   Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособ. - 4-е изд., перераб. и доп. / Н.П. Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640 с.

.       Рафикова, Н., Влияние цен на себестоимость продукции/ Н. Рафикова. // Экономист. -2010г.-№8.- с. 90-94.

20.   Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд., перераб., доп. - М.: Минск: ИП "Экоперспектива", 2010. - 498 с.: ил.

21.    Старнадкина, Е.В. Материальное стимулирование снижения себестоимости продукции (работ, услуг) / Е.В. Старнадкина // Экономика, финансы, управление». - 2004. - №3. - С. 59 - 62.

.        Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: Учебное пособие - М.:ЮНИТИ-Дана,2001-476с.

23.   Сенчагов, В.К. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.- М.: Проспект, 2010. - 496 с.

24.   Чернышов Л.Н. Ценовая и тарифная политика в жилищно-коммунальном хозяйстве. - М.: Книжный мир, 2008. - 114 с.

25.    Управление организаций: Учебник / Под ред.А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 716 с.

.        Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 415 с.

.        Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 527 с.

.        Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.

.        Финансовый анализ. Управление финансами: Учебник для вузов / Под ред. Селезнева Н.Н. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 639 с.

.        Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 413с.

.        Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 176с.

.        Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К0, 2005. - 712 с.

.        Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 615 с.

.        Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004 - 618 с.

.        Экономика предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев С.А., Терехова С.А.. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 360 с.