заключается в том, что она поможет оценить современное состояние дел в строительной организации на примере ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой», в развитии концептуальных положений документирования деятельности в строительной отрасли, представлений о его сущности и механизме формирования в современной организации. Основные выводы и положения могут быть использованы для развития строительной отрасли, разработки программ и направлений ее совершенствования в государственных и коммерческих отечественных организациях.
1. Образование и стратегия развитие концерна «Алтайкоксохимстрой»
В феврале 1972 года стартовало строительство первенца черной металлургии на Алтае - алтайского коксохимического завода, тогда же началось становление коллектива треста «Алтайкоксохимстрой», который строил завод.
Совсем недавно по историческим меркам, всего 35 лет назад, здесь была глухая провинция. В окрестностях станции Заринская работали лишь два небольших промышленных предприятия - лесокомбинат и Лесхозмаш. К станции прилегал поселок Сорокино: домишки в нем были все сплошь деревянные, многоэтажных панельных или кирпичных домов в этих местах отродясь не видали. Вокруг на совхозных полях колосилась пшеница, росла свекла… Но в 1972 году вдруг все переменилось. В этих местах закипела грандиозная стройка!
…Однажды хмурым февральским утром 1972 года над заснеженными полями разнесся гул моторов. Большая колонна техники въехала на поле. На место будущего завода прибыли первые тракторы с прицепными вагончиками. На переднем тракторе был укреплен лист фанеры с крупной надписью: «Даешь Коксохим!». Так стартовало строительство первенца черной металлургии на Алтае - Алтайского коксохимического завода, а вместе с ним - и города Заринска. По сути, тогда же началось становление коллектива треста «Алтайкоксохимстрой», в последующем - одной из крупнейших строительных организаций Алтайского края.
История строительства завода, Алтайского Коксохима, началась, строго говоря, еще раньше - с партийного документа, имеющего в те годы государственное значение, с постановления XXIV съезда КПСС от 1971 года, утвердившего проект строительства. Или даже еще раньше, в 1968 году, когда Совет Министров РСФСР утвердил задание на разработку проекта завода. Местоположение строительства завода было выбрано с учетом того, что близко располагался Кузбасс, который очень нуждался в поставках кокса для металлургической промышленности. К тому же, газ, который улавливается при производстве кокса, был ценным сырьем для химической промышленности.
Чтобы возводить батареи завода и жилье для строителей, нужно было сначала создать строительную инфраструктуру. Тогда, пока еще в планах, среди прочих организаций, появился будущий трест «Алтайкоксохимстрой», который подчинялся главку, работающему в свою очередь, в ведении министерства строительства СССР. Впоследствии трест стал генеральным подрядчиком на всей огромной заводской стройке….
По настоящему строительство Коксохима начало развиваться после второго по счету постановления ЦК партии, когда Коксохим был объявлен Всесоюзной ударной стройкой, и началась мобилизация людей.
Рассказывая об истории большого строительства на Коксохиме, нельзя сбрасывать со счетов, что руководили стройкой в основном два министерства - Министерство строительства и Минмонтажспецстрой. Общестроительные работы на строительстве Алтайского Коксохима вел трест «Алтайкоксохимстрой», а всю технологическую начинку делали монтажники.
Трудно переоценить вклад субподрядных организаций, той же Сибстальконструкции, из которой вышел будущий президент концерна АКХС Михаил Фокин, и которая входит теперь составной частью в концерн.
В то время существовало так называемое ПРУ «Минмонтажспецстроя» - производственно-распорядительное управление, которое возглавлял Герман Николаевич Ремпель. ПРУ координировало работу 23 субподрядных организаций. Главной организующей силой на этой большой стройке являлся трест Алтайкоксохимстрой, поскольку в те годы (середина 70-х - начало 90-х) АКХС был генеральным подрядчиком.
Костяк коллектива АКХС формировался как раз в те бурные для стройки Алтайского коксохимического завода годы - более 30 лет назад. Общестроительные работы которыми занимался трест АКХС, являлись базовыми для всего последующего монтажа, плоть до пуска коксовых батарей!
Согласно директивам XXIV съезда КПСС, утвержден проект строительства в Алтайском крае гиганта черной металлургии - Алтайского коксохимического завода.
На основании приказа Главалтайстроя от 7 декабря 1971 года №247-к образовано строительно-монтажное управление №31 «Алтайкоксохимстрой».
В феврале 1972 года на одном из полей совхоза «Сорокинский», где осенью росла пшеница, появились тракторы. На переднем - лист фанеры: «Даешь Коксохим!» Тракторы притащили с собой вагончики для строителей.
В марте вынуты первые ковши грунта. Забиты первые сваи на промышленной площадке. Состоялось первое комсомольское собрание трест-площадки «Алтайкоксохимстрой». Присутствовали 15 человек. В апреле открыт учебный пункт для подготовки строителей. Проведен первый ленинский коммунистический субботник, в котором участвовали более ста человек.
Полным ходом идет сооружение промбазы «Пионерская». Начато строительство первых домов будущего города.
В Феврале 1973 года на базе строительно-монтажного управления №31 «Алтайкоксохимстрой» создан строительный трест-площадка «Алтайкоксохимстрой».
В марте 1974 года Коксохим объявлен краевой ударной комсомольской стройкой. На стройку прибыли пять студенческих строительных отрядов.
мая 1981 года стартовала стодневная ударная комсомольская вахта на строительстве комплекса первой коксовой батареи.
декабря. Загрузка шихтой печи №35 первой коксовой батареи.
- декабря. Торжественный митинг строителей, монтажников, эксплуатационников, посвященный завершению строительства первой коксовой батареи. Участники митинга приняли письмо ЦК КПСС, в котором доложили о пуске первой коксовой батареи и заверили, что сделаю все для того, чтобы в следующем году пустить вторую.
10 декабря. Первая партия алтайского кокса отправлена в Кузбасс.
Так начиналось становление строительной организации концерна «Алтайкоксохимстрой», а вместе с ним и развитие ООО «Управление спецработ».
Расширяя географию и сферу деятельности, концерн «Алтайкоксохимстрой» присутствует на многих важнейших и крупнейших стройках региона, в том числе промышленных, где им нет равных. Можно с гордостью констатировать: концерн «Алтайкоксохимстрой», преемник одноименного треста, является абсолютным лидером на строительном рынке Алтайского края и Сибирского региона по промышленному строительству.
Концерн ведет также строительство жилья и социально-значимых объектов: театров и больниц, школ и детских садов. Предприятия заняты и в выпуске строительных материалов, осуществляют проектные работы, оказывают услуги по использованию строительных машин и механизмов, выступают в качестве генподрядчика, заказчика, инвестора.
У концерна «Алтайкоксохимстрой» - славное прошлое и стабильное настоящее, богатые традиции и огромный потенциал для дальнейшего развития. Задача концерна «Алтайкоксохимстрой» - соответствовать требованиям времени, развиваться, не сбавляя темпов, наращивая объемы производства и услуг, осваивать инвестиции и участвовать в реализации долговременных строительных программ, в том числе региональных и общероссийских. Так большое значение для развития Алтайского края и Сибирского региона в целом, имеет участие в национальном проекте «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
Новый век поставил перед концерном «Алтайкоксохимстрой» новые и сложные задачи. В настоящее время строительная отрасль переживает период расцвета в связи с появившимися долгосрочными проектами и инвестициями. В Сибири наблюдается настоящий строительный бум! Но это не должно успокаивать: полагаться только лишь на везение, на фортуну мы не намерены. У концерна, сумевшего создать мощную базу и имеющего грандиозный потенциал, есть все, чтобы активно завоевывать новые рубежи. Этому немало способствует освоение современных строительных технологий и дальновидное вложение инвестиций. Большой заботой остается переоснащение строительного производства, маркетинговое изучение рынков и разработка новых предложений, соответствующих самым высоким требованиям потенциальных заказчиков.
Успех концерна «Алтайкоксохимстрой» - заслуга его работников, которые, не считаясь с затратами личного времени, отдают все свои силы, умение и опыт для процветания концерна. Достижения, невозможно разъять на отдельные части: здесь упорный труд инженеров и управленцев, проектировщиков и рабочих, бухгалтеров и экономистов. Благодаря общим усилиям концерн достиг ведущих позиций на рынке Алтайского края и выходим в лидеры экономики Сибирского региона, являясь одним из наиболее динамично развивающихся предприятий строительной отрасли.
Гордость концерна «Алтайкоксохимстрой» - его история. Огромный плюс коллектива - опыт грандиозной стройки, единственной в своем роде за Уралом.
Активный спад в деятельности Алтайкоксохимстроя, напрямую связанного со строительством завода, начался, примерно, в 1988 году и продолжался до середины 90-х годов прошлого века.
…В переходный период строителям пришлось нелегко. К трудностям им, вообще-то, не привыкать по роду профессии! Но до той поры это были трудности совсем другого рода. Люди готовы были, если надо, работать допоздна, без выходных, как раньше… Но на строительство уже начатых объектов перестали поступать деньги из бюджета. Стройки одна за другой начали угасать!
Руководители треста «Алтайкоксохимстрой» ломали голову: как обеспечить людей не только работой, но и заработной платой? Как их не обмануть? Реформы - реформами, но чтобы строители не получали денег по 8 месяцев!? А ведь и такое было! Через все прошли!
Однако управленцы, костяк руководства треста, сохранили присутствие духа, выдержку и сумели сохранить коллектив. И наиболее ценные кадры! До сих пор эти люди работают той слаженной командой, которой начинали первые коксовые батареи. Теперь к ним присоединились и молодые, которые где-то учатся у старшего поколения, а где-то и сами его учат - новым технологиям, компьютерной грамотности. И напоминая ветеранам их самих в юности, с не меньшим энтузиазмом отдаются теперь уже новым грандиозным стройкам. Коллектив АКХС на заре своего становления попал в уникальные условия. В горниле грандиозной стройки закалились сильные людские характеры, собран был мощный костяк высококвалифицированных кадров, энтузиастов своего дела. И самоотдача в работе была полной! Другого отношения к себе стройка не терпела, тех, кто ей не соответствовал, по моральным качествам или по профессиональным, выталкивала! И все это не прошло даром, опыт и традиции сохранились.
Для специалистов Алтайкоксохимстроя не составляет труда организовать работу в две-три смены. Так они работали на строительстве первых коксовых батарей, так работают и сейчас. И поэтому конкурентоспособны даже в условиях довольно насыщенного строительного рынка.
Многие предприятия, управления и субподрядные организации, поработав порознь в годы экономической разрухи, хлебнув вольницы и попробовав самостоятельности, вернулись «в отчий дом» треста «Алтайкоксохимстрой». Причем к нему примкнули даже те организации, которые изначально в списке «родных» подразделений АКХС не значились. Работать вместе оказалось и удобнее и выгоднее. В такой совместной деятельности - одной командой - оказалось много-много плюсов.
Важную роль в процессе объединения сыграла весьма харизматическая фигура руководителя, лидера стройки - управляющего трестом Михаила Гавриловича Фокина. В то время, как другие строительные тресты на Алтае распались, он собирал самых ценных специалистов под свои знамена. Его стратегическим резервом были люди.
Длинный перечень тех, кто прекратил свою деятельность как самостоятельная организация, свидетельствует о том, что пережить те суровые времена было крайне сложно. Для многих это оказалось просто невозможным.
Далее обнаружится, - это тоже объективно и без всяких прикрас, что инициатива объединения в одно целое своих «отшатнувшихся» было, управлений и «осколков» других организаций, которые когда-то работали с АКХС на условиях субподряда, шла лично от управляющего трестом и его ближайших единомышленников.
Группа концерна «Алтайкоксохимстрой» выбрала в Алтайском крае место для строительства цементного завода стоимостью около 7 млрд. рублей. По словам генерального директора концерна Михаила Фокина, проектирование и строительство завода будет вести компания Austroplan (Австрия).
О ходе реализации проекта Михаил Фокин и директор Austroplan Вольфганг Редл сообщили 28 февраля губернатору Алтайского края Александру Карлину.
июня 2007 года группа концерна «Алтайкоксохимстрой» стала победителем аукционов на разработку Неверовского месторождения известняка и Самарского месторождения глины в Локтевском районе Алтайского края. Запасы Неверовского месторождения известняка составляют 73 млн. тонн, запасы Самарского месторождения глины - в пределах 30 млн. тонн. Михаил Фокин сообщил Губернатору, что новый цементный завод будет построен в Локтевском районе, вблизи месторождений, что позволит избежать расходов на доставку сырья. По словам генерального директора «Алтайкоксохимстроя», ожидаемая ежегодная прибыль нового предприятия составит ~ 1,5 млрд. руб. Проектная мощность завода - 1 млн. тонн цемента в год. Завершить строительство цементного завода планируется к 2011 году.
Стоимость строительства объектов инфраструктуры ОЭЗ туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь» и игорной зоны «Сибирская монета» составит более 50 млрд. рублей
В текущем году планируется начать строительство объектов инфраструктуры особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь». В непосредственной близости от «Бирюзовой Катуни» планируется расположить игорную зону «Сибирская монета». Общая стоимость двух проектов составит более 50 млрд. рублей. Кроме того, в крае начата работа по созданию портовой ОЭЗ в аэропорту Барнаула.
В Алтайском крае в настоящее время крупнейшими игроками строительного рынка также являются три компании: группа компаний «Алтайкоксохимстрой», «Стройгаз» и «Горизонт».
Строительные компании предпочитают не раскрывать свои обороты в силу характерной закрытости рынка. Исключения составили, например, новосибирский «СтройМастер» (600 млн. руб. в 2005 году и в последующие годы компания намеревается увеличить оборот до 1 млрд. руб.), красноярский «Монолитхолдинг» с оборотом более $100 млн. в 2005 году и барнаульской «Алтайкоксохимстрой» (ежегодный оборот более 1 млрд. руб.). То есть средний оборот крупной сибирской строительной компании варьируется в пределах 1-3 млрд. руб.
К плюсам концерна «Алтайкоксохимстрой» большинство строителей относит независимость от поставщиков. Именно поэтому он выигрывает в конкурентной борьбе, поскольку он может предоставлять заказчику комплекс услуг и работает более оперативно. В структуре концерна «Алтайкоксохимстрой» около 40 крупных строительных подразделений, в числе которых завод железобетонных изделий, промышленно-строительный комбинат, цех металлоизделий. Иметь собственные производства экономически выгодно, потому что можно следить за качеством производимой продукции.
Тем не менее, процесс наращивания мощностей концерна «Алтайкоксохимстрой» идет практически постоянно. Однако «Алтайкоксохимстрой» не поглощает другие компании, а расширяется, приобретает акции. Так, в прошлом году они купили акции Заринского ЗЖБИ, хотя он принадлежал им в социалистическое время.
Более реальным становится исчезновение со строительного рынка мелких компаний, вызванное новым законодательством.
Итак, внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям уже недостаточно, поэтому руководство концерна «Алтайкоксохимстрой» просчитывает свои действия на несколько шагов вперед.
.1 Структура организации и основные направления деятельности
Раньше организация называлась трестом и занималась общестроительными работами, в настоящее время в состав концерна входят различные подразделения. Главное отличие «Алтайкоксохимстроя» от функциональных строительных организаций - многофункциональность, многопрофильность и разноплановое строительство.
Сегодня «Алтайкоксохимстрой» - это мощная структура, которая осуществляет весь комплекс строительной деятельности, начиная от земляных работ, забивки свай и выполнения фундаментов и заканчивая отделочными работами, сантехникой, вентиляцией, сдачей объекта в эксплуатацию. За исключением монтажа лифтов, АКХС все выполняет своими силами
Это эффективно для всех видов строительства, как для промышленного, так и для гражданского, и особенно приветствуется инвесторами и дольщиками в строительстве жилья.
В настоящее время концерн «Алтайкоксохимстрой» объединяет в своем составе более 40 юридических лиц, численность которых превышает 2500 человек
Достижения концерна - это сумма достижений каждого предприятия. Целое и его части - неразрывны. В основе отношений между предприятиями концерна - взаимовыгодное сотрудничество, единство стратегических планов и общность управляющего ядра.
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОАО «КОНЦЕРН «АЛТАКОКСОХИМСТРОЙ»
ООО «Управление механизации и транспорта «Алтайкоксохимстрой»
Данная организация была образована в 1998 году. Общая численность работников 247 человек. 32,7% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 47,2% рабочие высокой специальности, 21% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·услуги по управлению механизацией
·услуги автомобильного транспорта
·устройство подкрановых путей
·обследование кранов на предмет дальнейшей эксплуатации
·земляные работы при строительстве зданий и сооружений
·пуско-наладочные работы смонтированного оборудования
Сегодня ООО «УМТ АКХС» одно из самых крупных предприятий, входящих в состав концерна, это современная, динамично развивающаяся организация, успешно работающая на рынке строительных услуг Алтая и Западно-Сибирского региона.
Предприятие имеет мощную производственную базу: 122 единицы строительной техники; 189 единиц автотранспортных средств; современную ремонтную базу.
ООО «СУ - Сибстальконструкция»
Данная организация была образована в 1984 году. Общая численность работников 165 человек. 65,4% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 29,1% рабочие высокой специальности, 23,6% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·огнезащита металлических конструкций
·производство строительных металлических конструкций и изделий
·монтаж металлических, особо сложных сооружений и конструкций, градирен, водонапорных башен ит. д.
·производство металлических цистерн, резервуаров и прочих емкостей
·производство крепежных изделий
·обработка металлов и нанесение полимерных покрытий
ООО «Строительное управление - 3»
Данная организация была образована в 1998 году. Общая численность работников 174 человека. 29,4% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 26,8% рабочие высокой специальности, 43,1% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·строительно-монтажные работы
·разбор и снос зданий, расчистка строительных участков
·общестроительные работы по возведению зданий и сооружений
·монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций
·отделочные работы
ООО «Строительно-монтажное управление -4»
Данная организация была образована в 1994 году. Общая численность работников 87 человек. 36,8% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 35,7% рабочие высокой специальности, 25,5% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·строительно-монтажные работы
·монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций
·бетонные и железобетонные работы
·устройство покрытий зданий и сооружений
ООО «Филиал СМУ - 5»
Данная организация была образована в 1994 году. Общая численность работников 142 человека. 35% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 45% рабочие высокой специальности, 25% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·работы по нулевому циклу
·монтаж технологического, энергетического, механического и др. оборудования
·теплотехнические и термоизоляционные работы
·санитарно-технические работы
·капитальный ремонт зданий и сооружений
ООО «Строительное управление - 6»
В октябре 1994 года был образован строительно-отделочный участок. Через год он был преобразован в строительное управление. Общая численность работников 185 человек. 12,9% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 47,4% рабочие высокой специальности, 24,8% молодые работники.
Основными видами деятельности являются:
·устройство покрытий зданий и сооружений
·штукатурные работы
·столярные и плотнические работы
·устройство покрытий полов и облицовка стен
·прочие отделочные и завершающие работы
·монтаж строительных лесов и подмостей
ООО «Строительное управление -10»
Данная организация была образована в 2001 году. Общая численность работников 36 человек. 33,3% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 44% рабочие высокой специальности, 33,3% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·строительно-монтажные работы подрядным способом
·разбор, снос зданий, расчистка строительных участков
·общественные работы по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи
ООО «Строительное управление - 46»
Данная организация была образована в 1975 году. Общая численность работников 161 человек. 34,7% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 40,2% рабочие высокой специальности, 14,2% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·строительство зданий и сооружений
·санитарно-технические работы
·монтаж деревянных конструкций
·монтаж легких ограждающих конструкций
·кровельные работы
ООО «Строительная компания «Алтайкоксохимстрой»
Данная организация была образована в 2005 году. Общая численность работников 35 человек. 68,5% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 31,1% молодые работники.
Основными видами деятельности являются:
·общестроительные работы по возведению зданий и сооружений
·монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций
·строительно-монтажные работы подрядным способом
·архитектурная деятельность
·проектирование производственных помещений, промышленный дизайн
·проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений
·разработка проектов в области кондиционирования воздуха, строительной акустики и т.п.
·топографо-геодезическая деятельность
·организация и осуществление материально-технического снабжения и сбыта ООО «Промстрой»
Данная организация была образована в 1976 году. Общая численность работников 77 человек. 27,2% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 41,9% рабочие высокой специальности, 11,6% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·строительно-монтажные и ремонтные работы
·производство товаров народного потребления
·разработка проектно-сметной и технической документации
·услуги по размещению и загрузке производственных мощностей на территории края и за его пределами
·снабженческо-сбытовая, заготовительная и торговая деятельность
·производство изделий из бетона, железобетона, дерева и других материалов
·пчеловодство
·заготовка, хранение и сбыт лома черных и цветных металлов ООО «Управление спецработ»
Данная организация была образована в 1997 году. Общая численность работников 107 человек. 26,1% имеют высшие и среднее профессиональное образование, 28,5% рабочие высокой специальности, 16,8% молодые работники. Основными видами деятельности являются:
·монтаж внутреннего сантехнического оборудования
·устройство внутренних сетей водоводов канализации, теплофикации и центрального отопления
·прокладка наружных сетей коммуникаций водопроводов, канализации, теплофикации и др.
·монтаж поквартирного газового отопления в многоэтажных домах
Приведенные выше строительные организации являются непосредственными структурными подразделениями концерна «Алтайкоксохимстрой» и практически в полном объеме отражают структуру организации и ее основные направления деятельности. Но все, же особое место занимает именно ООО «Управление спецработ». На базе этого структурного подразделения широко представлены поставленные дипломной работой задачи.
2. Структура организации и система управления ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой»
ООО «Управление спецработ» образовано в феврале 1997 г. Учредительным документом является устав и учредительный договор.
Предприятие ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой»
по организационно-правовой структуре является обществом с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью - это хозяйственной общество, учрежденной одним или несколькими лицами, которое отвечает перед кредиторами только своим объявленным капиталом, размер которого определяется законом; типичная форма компании одного лица.
Главными документами предприятия являются Устав и Учредительный договор, анализ которых позволяет выделить основные положения ООО.
Устав предприятия - это зарегистрированный и утвержденный в установленном порядке документ, свод положений, правил деятельности юридического лица, определяющий его структуру, устройство, виды деятельности, отношения с другими лицами и государственными органами, права и обязанности.
Все виды деятельности, предусмотренные действующим законодательством как лицензионные, осуществляются на основании полученной лицензии.
Виды деятельности ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой»
являются:
общестроительные работы
монтаж внутреннего сантехнического оборудования
устройство внутренних сетей водоводов канализации, теплофикации и центрального отопления
прокладка наружных сетей коммуникаций водопроводов, канализации, теплофикации и др.
монтаж поквартирного газового отопления в многоэтажных домах
Для достижения поставленных целей и перечисленных видов деятельности, предприятия ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой» имеет свою организационную структуру и систему управления.
Высшим органом Общества является собрание участников Общества, который руководит его деятельностью. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором, который подотчетен общему собранию участников, и действует в соответствии с положениями Устава Общества. Текущая работа ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой» осуществляется директором, который был избран общим собранием участников. В основной управленческий аппарат входят: директор и главный инженер.
За финансово-хозяйственную деятельность отвечает бухгалтерия, руководителем которой является главный бухгалтер.
Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей, но наиболее распространенной является линейно-функциональная организация, до сих пор широко используемая компаниями всего мира, построенная по принципу функционального разделения управленческого труда.
Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом.
К исключительной компетенции общего собрания участников относится:
а) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в иных хозяйственных обществах, ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
б) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов:
в) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
г) внесение изменений в Учредительный договор;
д) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии общества;
е) создание и ликвидация филиалов и представительств;
ж) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
з) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;
и) избрание и досрочное прекращение полномочий директора, а также принятие решения о передаче его полномочий коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
к) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
л) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
м) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
н) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
о) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом.
По вопросам, указанным в подпунктах «г», «к», решения принимаются при единогласии всех участников.
По вопросу, указанному в подпункте «в», решения принимаются большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов не предусмотрена Федеральным Законом.
По остальным вопросам решения принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов не предусмотрена Федеральным Законом.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.
Если участником общества является одно лицо, то вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания участников, решаются им единолично и оформляются письменно.
Общее собрание считается правомочным, если на нем присутствуют участники, имеющие в общей сложности 60% голосов, а по вопросам требующим единогласия, все участники или их представители.
Решения общего собрания участников общества принимаются открытым голосованием.
Один раз в году проводится годовое собрание участников, на котором утверждаются годовые результаты работы деятельности общества. Указанное общее собрание участников общества должно проводится в любое из чисел с первого по десятое марта года, следующего за тем финансовым годом, в отношении которого утверждаются результаты работы общества.
Участники уведомляются о созыве собрания директором за 30 дней до даты его проведения. Уведомление должно содержать информацию о времени и месте проведения собрания, а также повестку дня.
Проводимые помимо годового общие собрания участников общества являются внеочередными.
Внеочередное общее собрание участников общества созывается директором общества по его инициативе, по требованию ревизионной комиссии общества, аудитора, а также участников общества. Обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.
Собрание проводится в порядке, устанавливаемом Правилами процедуры общества и действующим законодательством.
Исполнительным органом общества является директор.
Директор избирается на общем собрании участников сроком на 3 года.
С директором общества заключается контракт, который подписывается от имени общества председателем собрания и директором.
Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые отнесены к ведению общего собрания участников, осуществляет текущее руководство деятельностью общества, принимает меры к реализации решений собрания участников, действует от имени общества без доверенности, представляет его интересы и совершает сделки (с учетом ограничений установленных учредительными документами и Федеральным законом), распоряжается имуществом, и средствами общества, выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия, открывает расчетные и иные счета общества, принимает и увольняет работников, привлекает их к материальной и дисциплинарной ответственности, применяет поощрения, издает приказы и распоряжения, обязательные для работников общества.
Директор не вправе принимать решения обязательные для участников.
Директор общества несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями (бездействием).
Проверку финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляет ревизионная комиссия, избираемая собранием участников в количестве не более трех человек сроком до пяти лет. Директор общества не может быть членом ревизионной комиссии.
Ревизионная комиссия действует по правилам, установленным действующим законодательством и проводит ежегодно не менее одной ревизии.
Контроль за правильностью ведения и отражения в бухгалтерском учете результатов хозяйственной деятельности общества осуществляет налоговая инспекция и другие государственные органы в пределах своих правомочий.
Трудовой коллектив общества осуществляет свои полномочия в соответствии с коллективным договором и действующим законодательством.
В разделе «Общие положения» закреплены:
Стороны и назначение коллективного договора
- Предмет договора
Сфера действия договора
Соотношение коллективного договора с нормами действующего
законодательства, краевым, городским (районным), отраслевым тарифным
соглашениями.
Основные принципы заключения коллективного договор.
Общие обязательства работодателя и работников
Раздел «Трудовой договор» содержит правила регулирующие составления трудового договора. В содержании трудового договора, заключенного в письменной форме, включаются показатели, определяющие существенные условия труда (ст. 57 ТК РФ).
В разделе «Структура» указан порядок разработки и утверждения структуры отдела, его численный состав, конкретные направления работы и закрепленные за ними подразделения отдела.
В разделе «Рабочее время» устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Продолжительность рабочего времени не должна превышает 40 часов в неделю. А для лиц не достигших возраста восемнадцати лет от 24 до 36 часов.
Учёт рабочего времени, составление отпусков, поощрения и штрафные санкции производится в тесном взаимодействии с прорабами.
Учёт явок на работу и ухода с нее в ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой» организован в централизованном порядке и осуществляется путем отметки в табеле всех явившихся, не явившихся, опоздавших работников, сверхурочных часов и т.д.
Контроль за своевременным приходом работающих на рабочее место и ухода с него, а также правильным использованием рабочего времени в течение всего рабочего дня. В конце месяца он сообщает в отдел кадров в письменном виде о количестве не явившихся или опоздавших работников.
В бухгалтерию отдел кадров представляет сведения о списочной численности работников, прогулах, текучести кадров, табель учета рабочего времени, проекты приказов о приеме, перемещении и увольнении материально ответственных лиц, листы временной нетрудоспособности для оплаты, сведения о приеме, перемещении, увольнении и очередных отпусках работников предприятия.
Ряд вопросов, такие как подбор персонала, приём и увольнение с работы, оформление трудовых договоров субординирует и контролирует директор.
2.1 Структура отдела кадров
В отдел кадров входят: начальник отдела, менеджер по рекламе и инженер по технике безопасности. Начальник отдела кадров координирует работу отдела. В его обязанности входит:
Подбор сотрудников с предварительным анализом их деловых, профессиональных и личных качеств, их последующий учёт с отражением подробной информации о каждом работнике в соответствии с действующим законодательством.
Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
Оформление трудовых договоров с работниками, а также дополнительных соглашений к трудовым договорам, регистрация трудовых договоров и дополнительных соглашений.
Оформление и ведение личных дел, трудовых книжек сотрудников, личных карточек работников по форме №Т-2 (утверждённым постановлением Госкомстата РФ от 04.06.2001 г.).
Оформление иных видов установленной кадровой документации в соответствии с Инструкцией по ведению кадровой документации в организациях.
Оформление и выдача справок с места работы, заверенных копий трудовых книжек, иных документов для предоставления по месту требования.
Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.
Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.
Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.
Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.
Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Руководит работниками отдела.
Инженер по технической безопасности подчиняется начальнику отдела кадров. В его обязанности входит:
- Выделять средства на мероприятия по охране труда, предусмотренные настоящим
коллективным договором в размере не менее 0.1% затрат на производство продукции.
Провести обучение и проверку знаний по охране труда руководящих, инженерно-технических работников и членов комитетов (комиссий) по охране труда в сроки, установленные нормативными документами.
Предоставить работникам санитарно-бытовые помещения по установленным нормам
(СНиП от 02.09.04-87 «Административные и бытовые помещения»).
Своевременную выдачу смывающих и обезвреживающих средств на работах,
связанных с загрязнениями, производится в соответствии с постановлением Мин. труда от 04.07.03 г. №45 «Об утверждении норм бесплатной выдачи работникам смывающих средств, порядка и условий их выдачи»
Обеспечить:
·своевременную выдачу работникам сертифицированной специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты по установленным нормам (Постановление Минтруда РФ от 18.12.98 г. №51 «Об утверждении правил обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими СИЗ» с изменениями от 29.10.99 г. №39);
·замешу пришедшей в негодность раньше установленного срока не по вине работника спецодежды, спецобуви и других СИЗ;
·выдачу дежурной спецодежды, спецобуви дополнительно в зависимости от условий работы;
·своевременную выдачу смывающих и обезвреживающих средств на работах, связанных с загрязнениями (инструкция народного Комиссариата труда 1923 г. №6/30, 1924 г. №30,1928 г. №1213, «Инструкция по санитарному содержанию помещений и оборудования производственных предприятий» от 31.12.66 г. №105, 129).
- Предоставить работникам, занятым на работах во вредных и опасных условиях труда следующие компенсации:
- льготную пенсию по Списку №1 и Списку №2 на основании итогов аттестации рабочих мест по условиям труда и в соответствии с Перечнем профессий и должностей, согласованных с органами Пенсионного фонда РФ (Приложение);
- молоко или другие равноценные продукты по Перечню профессий и должностей;
Своевременно и качественно проводить все виды инструктажей по охране труда, информировать каждого работника о нормативных требованиях к условиям работы на его рабочем месте, а также о фактическом состоянии этих условий.
- Представительный орган работников может проводить независимую экспертизу условий работы с целью выявления их влияния на работоспособность (здоровье) работника. Для этого он вправе привлекать специализированные организации или соответствующих специалистов.
Провести аттестацию рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда в 2006-2009 гг.
- В случае возникновения опасности для жизни и здоровья работника, за
исключением случаев, предусмотренных федеральными законами, работник имеет право отказаться от выполнения работ, а работодатель обязан предоставить ему другую работу на время устрашения опасности. Если по объективным причинам предоставление другой работы не возможно, то за работником на время простоя сохраняется место работы (должность) и средний заработок (ст. 220 ТК РФ).
Работник имеет право отказаться от исполнения трудовых обязанностей в случае его не обеспечения в соответствии установленными нормами средствами индивидуальной и коллективной защиты, а также от выполнения тяжелых работ и работ с вредными и опасными условиями труда (ст. 220 ТК РФ).
По каждому несчастному случаю на производстве администрация образует с участием представительного органа работников (а в случаях с тяжелым, смертельным исходом и групповых - с участием представителя Государственной инспекции труда) специальную комиссию по расследованию причин травмы и оформляет акт формы Н-1 и другие материалы.
Менеджер по рекламе подчиняется начальнику отдела кадров. Специфика строительных работ требует поиск заказчиков. Реклама способствует организации деловых отношений. Формы рекламы может быть различные. В ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой»
имеет свой сайт, также периодически даёт рекламные объявления в газете.
организует поиск будущих работников, специалистов. Для этого используется средства рекламы и информационные технологии.
Организует деловую переписку
Главными задачами системы управления персоналом организации являются - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими задачами и формируется система управления.
В настоящее время ООО «Управление спецработ» имеет штат общей численностью 107 человек. Из них 26,1% имеет высшее и среднее профессиональное образование, 28,5% рабочие высокой квалификации, 16,8% молодые работники, до 30 лет.
3. Документы специфического характера ООО «Управления спецработ»
Помимо документов кадрового характера в организации образуются документы специфического характера. К ним относятся документы, образующиеся в результате деятельности организации по основным направлениям. Это сметы, сопроводительные письма, плановые калькуляции, расчёты договорных цен и т.д.
Основная составляется на основе выданного проекта. Так как проектом невозможно предусмотреть все работы, возникает необходимость вносить изменения в проект. На основании этого составляется дополнительная документация. Например, дефектная ведомость. Приложение 1.
Дефектная ведомость составляется подрядчиком на основании внесённых изменений или по просьбе заказчика. Подписывается обеими сторонами.
На основании дефектной ведомости составляется смета (Форма КС-6) Приложение 2. Составляется ведомость расчёта договорной цены между генподрядной и подрядной организацией (зависит от структуры генподрядной организации, если данный вид работ выполняет организация, состоящая на субподряде). Приложение 3.
После производства работ составляется акт о приёмке выполненных работ (Форма КС-2) Приложение 4.
Для списания материалов с подотчёта производителя работ составляется отчёт о расходе материалов после производства работ (Форма М-29). Приложение 5.
Реализация любого строительного проекта начинается с разработки проектно-сметной документации: составляется план расходов и поступлений материальных, трудовых и денежных ресурсов, необходимых для строительства. От точности и оперативности расчета строительных смет зависит прибыль, время окупаемости проекта и многое другое. Правильно и точно рассчитанная смета служит залогом готовности инвесторов вкладывать денежные средства в строительный проект.
Именно такие выверенные, обоснованные документы и являются, результатом деятельности инженеров-сметчиков, которая выполняет полный цикл сметных работ: от постановки задачи до получения готовой сметной документации на бумажном и электронном носителях:
·составление смет и актов выполненных работ на монтажные, ремонтные, пуско-наладочные работы и реконструкцию в нормативных базах ТСН-2001, ФЕР-2001, ТЕР-2001, ГЭСН-2001 (ресурсным методом), МТСН 81-98, в базе 1984 года, в фирменных и индивидуальных сметных нормативах;
·экспертиза сметной документации;
·составление смет на проектные, изыскательские работы и обследование;
·расчетом укрупненной стоимости сантехнических работ
Организация учитывает особые требования к бюджету, пожелания Заказчика, специальные проектные или технологические условия и многое другое.
В своей работе инженеры-сметчики пользуются программным комплексом ГРАНД-СМЕТА. Данный комплекс сертифицирован и рекомендован Госстроем России. Именно он обеспечивает им:
·Функциональность: полная автоматизация всех основных видов расчета проектно-сметной документации. Гибкая настройка программы к условиям конкретного предприятия.
·Технологичность: простота и наглядность программы в максимальной степени соответствует порядку повседневной работы сметчика, удобный и эффективный инструмент для выполнения привычных действий.
·Развитие: оперативное пополнение сметно-нормативных баз. Реализация требований новых нормативных документов по ценообразованию в строительстве.
3.1 Деятельности с вредными условиями труда ООО «Управления спецработ»
Многие виды работ на предприятии имеют вредные условия труда. Трудовой кодекс и закон РФ от 17 июля 1999 г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» позволяют рассмотреть в организации систему охраны труда. Здоровые и безопасные условия работы - это одно из главных условий, которое гарантирует работодатель, заключая трудовой договор с сотрудниками.
К вредным условиям труда относятся условия среды и трудового процесса, воздействие которых на работающего при определенных условиях (интенсивность, длительность и др.) может вызвать профессиональное заболевание, временное или стойкое снижение работоспособности, повысить частоту соматических и инфекционных заболеваний, привести к нарушению здоровья потомства. В соответствии с трудовым законодательством РФ если работник занят на работах с вредными условиями труда, то он имеет право на определенные выплаты, компенсирующие работу в условиях, отличных от нормальных.
Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда связанных с неустранимым неблагоприятным воздействием на здоровье человека вредных физических, химических, биологических и иных факторов Трудовым кодексом (ст. 117) предусмотрен ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск.
Перечни производств, работ, профессий и должностей, работа в которых дает право на дополнительный оплачиваемый отпуск за работу с вредными условиями труда, а также минимальная продолжительность этого отпуска и условия его предоставления утверждаются Правительством Российской Федерации.
Дополнительный отпуск работникам предоставляется согласно списку производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.
Список должен применяться на всех предприятиях, в учреждениях, организациях, независимо от их организационно-правовой формы, при наличии вредных условий труда. Перечень работ, профессий и должностей с вредными условиями труда и продолжительность дополнительного отпуска обычно приводятся в коллективном договоре или определяются в ином локальном нормативном акте предприятия.
Помимо дополнительного оплачиваемого отпуска работникам предоставляется право на получение бесплатного молока или других равноценных пищевых продуктов. Данное положение закреплено в приказе министерства здравоохранения и социального развития РФ
Контроль осуществляется при помощи ведения специальных журналов. Журналы ведет инженер по технике безопасности. В них работники расписываются за получение молока или других равноценных пищевых продуктов. В конце каждого месяца инженер по технике безопасности отчитывается перед бухгалтерией.
Также существуют доплаты за вредные условия труда. Согласно ст. 147 ТК РФ оплата труда работников, занятых на работах с вредными, опасными условиями труда, устанавливается в повышенном размере по сравнению с тарифными ставками или окладами, предусмотренными для аналогичных работ с нормальными условиями, и не ниже размеров, установленных законами и иными нормативными актами.
Размеры доплат за вредные и опасные условия труда должны быть указаны в трудовом договоре, кроме того, перечень таких работ, рабочих мест и конкретные размеры доплат рекомендуется включать в локальные нормативные акты, коллективные договоры организации.
В ст. 282 ТК РФ запрещена работа по совместительству лицам, работа которых связана с вредными, опасными условия труда, если их основная работа уже связана с такими же условиями труда.
На практике также встречаются случаи, когда доплаты за вредные условия труда работникам устанавливаются в абсолютных суммах, а не в процентах от часовой тарифной ставки. Главным условием осуществления доплат в абсолютном выражении является закрепление данного положения в трудовых и коллективном договорах организации. Трудовой кодекс не содержит ограничения на способы установления повышенной оплаты труда, то есть организация имеет право производить такие выплаты, как в процентном отношении, так и в абсолютных суммах.
Для осуществления работы на производстве с вредными условиями труда ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой» имеет определенный набор документов, которые регламентируют данный род деятельности. В первую очередь это документы, в которых закреплены полное название фирмы, реквизиты, все коды (ОКОНХ, ОКПО и т.д.), Ф.И.О. генерального директора. Таким документом на предприятии служит Учредительный договор о создании Общества с ограниченной ответственностью «Управление спецработ»
Для непосредственного допуска к работе с вредными условиями труда также необходимо иметь все лицензии, свидетельства аккредитации и сертификаты по основным видам деятельности (номер, дата, кем выдано, срок действия, разрешенные виды деятельности).
Также для выполнения работ на предприятии предусмотрено описание основных технологических процессов, этапов. Необходим и перечень используемых химических веществ.
Перечень должностей, ответственных за охрану труда на предприятии закреплен в положении о службе охраны труда ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой».
Заключение
В результате выполнения дипломной работы были сделаны следующие выводы.
. Образование и развитее строительной организации Концерн «Алтайкоксохимстрой» послужило хорошим стимулом для развития строительной отрасли на Алтае. На сегодняшний день она является одной из наиболее востребованных отраслей хозяйственной деятельности. Несмотря на существующий спектр проблем, препятствующих развитию, организация не потеряла своих позиций на строительном рынке.
. Образование структурного подразделения ООО «Управление спецработ» дает четкое представление о структуре данного подразделения. Рассмотрены органы его управления. Представлены основные учредительные документы организации. Также рассмотрена роль отдела кадров на данном предприятии.
. Документы, образующиеся в деятельности ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой» носят специфический характер и значительно отличаются от тех, которые привыкли видеть в непосредственной работе документоведы.
. Так как на предприятии ООО «Управление спецработ» концерна «Алтайкоксохимстрой» присутствует деятельность связанная с вредными условиями труда были рассмотрены документы регламентирующий данный вид работ
Список источников и литературы
1.Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 г. №190-ФЗ
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть 2) Статья 753 от 26 января 1996 г. №14-ФЗ
.Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197 - ФЗ принят ГД ФС РФ 21.12.2001
.Федеральный закон «О долевом участии в строительстве…», 14.04.2005 г. №214-ФЗ
.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27 июля 2006 г. №149-ФЗ Федеральный закон от 29 июля 2004 г. №98-Федеральный закон «О коммерческой тайне» (с изменениями на 24 июля 2007 г.)
.Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. №184-ФЗ
.ГОСТ Р51141-98. «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения». Утверждены Постановлением Госстандарта РФ от 27 февраля 1998 г. №28
.ГОСТ Р6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» утвержден Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2003 г. №65-ст.
.Государственная система документационного обеспечения (ГСДОУ).
. Приказ Министерства культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации «О Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти от 8 ноября 2005 г. №536
. Единые нормы и расценки (ЕНиР) от 5.12.1986 г. №43/512/29-50
. Единые районные единичные расценки (ЕРЕР) от 17.05.1984 г. №78
. Постановление Госкомстата России «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» от 5 января 2004 г. №1
. Постановление Госкомтруда СССР и ВЦСПС «О внесении изменения в Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день» от 18 октября 1990 г. №407/П-II
. Постановлением Минтрудсоцразвития России «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда» от 14.03.1997 №12
. СНиГТ 3.01.01-85 от 01.01.1986 г.
. Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти. Утверждена приказом Минкультуры России от 8 ноября 2005 г. №536
. Алтайкоксохимстрой. Новый век. - Новосибирск: Приобские ведомости, 2007. - 208 с.
19. Атаев С.С., Данилов Н.Н., Прыкин Б.В. Технология строительного производства. - М: Стройиздат, 1984. -559 с.
20. Башкатова В.С. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве. - М: Стройинформ, 2009. №2. - 37 с.
. Комар А.Г. Строительные материалы и изделия. - М: Высшая школа, 1988. - 527 с.
22. Кедров В.С., Ловцов Е.Н. «Санитарно - техническое оборудование зданий». - М: Стройиздат, 1989. - 458 с.
. Пошлите меня добровольцем. - Барнаул: 1983. - 146 с.
. Теличенко В.И., Тереньтьев О.М., Лапидус А.А. Технология строительных процессов. - М: Высшая школа, 2006. - 392 с.