Внутрифирменное управление в ООО 'ТНК-Уват'
ВВЕДЕНИЕ
Практика менеджмента - это неотъемлемая часть закрепления и совершенствования знаний учебного процесса.
Целью практики менеджмента является приобретение практических навыков по организации внутрифирменного управления, обоснованию и внедрению прогрессивных форм организации производства и управления, выявлению внутрипроизводственных резервов улучшения использования ресурсов хозяйствующего субъекта, осуществлению процессов стратегического и оперативного планирования, систематизации информации и формированию статистической и финансовой отчетности для целей управления хозяйствующим субъектом.
Место прохождения практики - ООО «ТНК-Уват», дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть». Профиль деятельности: разведка, добыча нефти и газа. «ТНК-Уват» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в 700 км от города Тюмень.
Задачи практики:
ознакомиться с организационно-экономическими, технико-технологическими особенностями работы хозяйствующего субъекта, его материально-технической базой;
изучить состояние организации производства, труда и управления хозяйствующим субъектом, направления их совершенствования;
ознакомиться с первичной учетно-отчетной документацией, системой сбора и обработки информации;
изучить организацию плановой и аналитической работы в подразделениях и службах хозяйствующего субъекта; планов предприятия, применяемых методов планирования, анализа и выявления резервов повышения эффективности деятельности.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Уватская группа месторождений расположена в Уватском муниципальном районе на юге Тюменской области. В настоящее время ЦДО «ТНК-Уват» принадлежат здесь 12 лицензионных участков (включающих более 30 открытых месторождений) с геологическими запасами 1,2 млрд. тонн нефти. По итогам 2012 года объём добычи на месторождениях Уватской группы на юге Тюменской области составил 7 млн. тонн, а прирост запасов по категории С1 - более 19,5 млн. тонн.
В минувшем году «ТНК-Уват» добыла семь миллионов тонн нефти, что на 19% больше, чем годом ранее. Месторождения в рамках Уватского проекта вносят существенный вклад в рост производства и расширения ресурсной базы компании. Так, в 2012 году были поставлены на баланс запасы Малоуимского месторождения, подтверждено наличие потенциала нефтяных залежей на севере Тямкинского хаба (по предварительным оценкам, запасы составляют от двух до восьми миллионов тонн нефти), а также открыты новые нефтяные ловушки в южной части Усть-Тегусского месторождения. Только за счет новых открытий прирост запасов в прошлом году составил более 22 миллионов тонн.
В 2012 году «ТНК-Уват» направила в программу геологоразведочных работ 110 миллионов долларов, что позволило завершить подготовку к разработке новых запасов месторождений Центрального Увата (Северо-Тямкинское, Радонежское, Протозановское, Северо-Тамаргинское месторождения), подтвердить нефтеносность Южного Увата и открыть новую лянтинскую залежь на Усть-Тегусском месторождении с запасами более 10 миллионов тонн.
ООО «ТНК-Уват» является правопреемником предприятия «Тюменнефтегаз», которое, собственно, и положило начало промышленной нефтедобыче в Уватском районе, - в ноябре 1992-го на Кальчинском месторождении была введена в эксплуатацию скважина №61-П. Скважина-первооткрывательница и по сей день выдает по 14 тонн нефти в сутки, а ее вклад в накопленную добычу на уватских промыслах (30 миллионов тонн) составляет около 128 тысяч тонн. В 2015-16 годах «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 миллионов тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, которую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет никаких сомнений в том, что цель будет достигнута.
В 2015-16 годах «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 миллионов тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, которую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет никаких сомнений в том, что цель будет достигнута.
. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Цель государственного регулирования предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов реализуется через три основные функции:
) создание условий цивилизованного функционирования рынка:
определение формы собственности хозяйствующих субъектов и правил управления;
создание механизма обеспечения исполнения хозяйственных договоров;
предупреждение споров между хозяйствующими субъектами и разрешение их в судебном порядке;
защита интересов и прав потребителей продукции хозяйствующих субъектов;
установление денежной системы;
установление стандартов и мер на продукцию.
) стратегическое планирование науки и научно-технического прогресса;
) решение макроэкономических проблем:
объем национального производства;
пропорциональность развития экономики;
темпы экономического роста;
внешнеэкономический баланс страны;
уровень занятости трудоспособного населения страны;
социальная защита.
Системы методов регулирования бывают прямого и косвенного воздействия. Прямое государственное хозяйственное регулирование осуществляется главным образом с помощью средств бюджетной политики.
Косвенные методы: кредитно-денежная политика, таможенная политика, налоговая политика.
ООО «ТНК-Уват» уплачивает следующие виды налогов:
налог на доходы физических лиц;
отчисления в фонд социального страхования;
отчисления в пенсионный фонд;
отчисления в фонд медицинского страхования;
налог с владельцев транспортных средств;
земельный налог;
арендная плата на землю;
налог на добычу полезных ископаемых.
Источником внутреннего регулирования деятельности предприятия служат локальные нормативные документы и локальные нормативные акты, отражающие политику ООО «ТНК-Уват» в различных сферах деятельности. Начиная с сентября 2013г. все внутренние документы Общества приводятся к общим стандартам ОАО «НК «Роснефть». К таким документам можно отнести следующие:
Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении);
Положение об информационной политике;
Антикоррупционная политика Общества;
Кодекс корпоративного поведения;
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА
В состав производственной структуры ООО «ТНК-Уват» входит 21 департамент, каждый из которых включает свои отделы:
)капитального строительства;
)энергетики (отдел по эксплуатации электрооборудования, отдел по генерации электроэнергии);
) добычи нефти (производственно-технический отдел, группа по учету оборудования, отдел механизированного фонда);
) подготовки и транспорта нефти (отдел подготовки нефти, газа и воды, группа по использованию газа, отдел трубопроводного транспорта);
)по ТКРС, ГРП и освоению скважин (отдел ТКРС и освоению скважин, служба технологического контроля ТКРС, главный менеджер по ГРП и сопутствующим операциям);
) по геологии и разработке месторождений (отдел геологии, отдел разработки месторождений, отдел моделировании процессов разработки и баз данных)
) производственного планирования и реализации ГТМ (отдел текущего и перспективного планирования ГТМ, отдел производственного планирования и анализа показателей разработки)
) ГРР и недропользования (отдел ГРР, отдел контроля выполнения лицензионных соглашений);
) планирования и экономики;
) управления инвестициями и активами;
) финансовый;
) по договорной работе;
) по обеспечению услугами;
) транспорта (отдел автомобильного транспорта, отдел авиационных перевозок);
) МТО (отдел закупок МТР, отдел движения МТР, отдел учета МТР);
) административно-сервисной поддержки(отдел сервисной поддержки, административно-хозяйственный отдел, отдел делопроизводства и контроля исполнения);
)по работе с имуществом;
) по работе с персоналом (отдел кадровой поддержки, обучения и развития персонала, отдел организации, мотивации труда и социальных программ);
) по ОТ, ПБ, ГО, ЧС и З (отдел охраны труда и здоровья, отдел ПБ, ГО и ЧС);
) по ООС (отдел ООС, отдел планирования проектов ОТ, ПБ и ОСС); 21)правового обеспечения.
ООО «ТНК-Уват» использует высокотехнологичную систему диагностики трубопроводов методом сплошного сканирования, что позволяет эффективно и с высокой точностью обнаружить практически все внутренние и внешние дефекты. Точность измерений, полученных в результате пилотного проекта
По предварительным итогам 8 месяцев 2013 года, на месторождениях Уватской группы ООО «ТНК-Уват» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть») добыло 5,7 млн тонн нефти. Об этом сообщил генеральный директор предприятия Евгений Задорожный в своем поздравлении коллег по отрасли с Днем работников нефтяной, газовой и топливной промышленности, который отмечается в этом году 1 сентября.
Столь значительный рост добычи - на 22%, по сравнению с предыдущим годом, стал возможен благодаря увеличению объёмов бурения и развития инфраструктуры. Так, за I полугодие было пробурено 64 эксплуатационных и нагнетательных скважины. В свою очередь, развитие межпромысловой инфраструктуры и повышение мощности производственных объектов, обеспечивающих транспортировку углеводородов, позволило увеличить возможности по их сдаче в систему магистральных нефтепроводов. Для обеспечения максимальной эффективности бурения с учетом криогенных факторов (морозобойного растрескивания, вымораживания, пучения, протекающий на фоне морозной денудации (разрушения)), был успешно опробован и внедрен целый ряд технологических инноваций - опережающая забивка направлений, долота нового дизайна, высокомоментные забойные двигатели, телесистемы с электромагнитным каналом связи, проведение геофизических исследований скважин в процессе бурения, нетрадиционное разбуривание сетки скважин - с суперкустов по 48 скважин на каждом, внедрение линейки программных продуктов Landmark (в программе реализованы функции планирования и отчетности по выполненным операциям, ведения истории скважин, планирования и отслеживание затрат, получения и использование практического опыта). Помимо стандартных наклонно-направленных скважин на месторождениях Уватской группы пробурены также 9 горизонтальных скважин и 2 скважины для одновременно-раздельной эксплуатации двух продуктивных горизонтов. Месторождения в рамках Уватского проекта вносят существенный вклад в рост производства и расширения ресурсной базы компании «Роснефть». Так, были поставлены на баланс запасы Малоуимского месторождения, подтверждено наличие потенциала нефтяных залежей на севере Тямкинского хаба, а также открыты новые нефтяные ловушки в южной части Усть-Тегусского месторождения и Северо-Кеумское месторождение.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ
Система управления компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами компании. Являясь публичной организацией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ООО «ТНК-Уват» полностью соответствует требованиям российских фондовых бирж.
В ЦДО "ТНК-Уват" входят 14 юридических лиц: ООО "ТНК-Уват", ОАО "Новосибирскнефтегаз", ОАО "Северноенефтегаз", ОАО "Тюменнефтегаз", ООО "Пулытьинское" ЗАО "Радонеж Петролеум", ООО "Полуньяхское", ООО "Северо-Демьянское", ООО "ТНК-BP Технологии", ООО "Вартовский меридиан", ООО "Юганск-Нафта", ООО "Нафта-Юганск", ОАО "Уватнефть", ООО "Южно-Гавриковское". На балансе ЦДО находится 58 лицензионных участков, большинство из них - на юге Тюменской области и в ХМАО-Югре.
Органами управления ООО «ТНК-Уват» являются: общее собрание участников, совет директоров, генеральный директор. Общее собрание участников является высшим органом управления Общества.
Во главе компании стоит генеральный директор. В его подчинении находятся заместители, возглавляющие департаменты: подготовки и транспорта нефти, по ТКРС, ГРП и освоению скважин, по договорной работе, по обеспечению услугами, транспорта, МТО, административно-сервисной поддержки, капитального строительства, энергетики, добычи нефти, подготовки и транспорта нефти, производственного планирования и реализации ГТМ, ГРР и недропользования, финансовый. Отдельно выделены организационный отдел, отдел главного маркшейдера, супервайзеров и главный юрисконсульт.
Данная организационная структура предприятия относится к линейно-функциональной и в данных условиях является оптимальной. Структура иерархии предприятия позволяет организовать работу подразделений таким образом, что в подчинении каждого руководителя находится не более 10 человек, при условии общей численности сотрудников более 100.
В сентябре 2009 года компания «Ай-Теко» была выбрана ООО «ТНК-Уват» для тиражирования корпоративного шаблона по стандартизации и унификации следующих процессов управления в рамках всей компании «ТНК-ВР»: администрирование персонала (кадровый учет), развитие и поддержка организационных схем и организационной структуры, учет рабочего времени и табельный учет, расчет заработной платы.
Обслуживанием всего программного обеспечения на предприятии осуществляет корпоративная служба информационной поддержки HelpDesk. С их помощью так же осуществляется документооборот внутри Общества в электронном виде (исходящий от высшего руководства документ пересылается напрямую адресату).
Исследуемое предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - коммерческая организация, создаваемая с целью извлечения прибыли. Срок деятельности ООО законодатель не ограничивает, но он может быть установлен уставом, по согласованию учредителей ООО, если же устав общества не содержит указания периода, на который создается ООО, по умолчанию будет считаться, что такое общество создано бессрочно.
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ХОХЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Высокой производительности труда не добиться без персонала, обладающего обширными знаниями в области управления проектами, а отыскать среди выпускников профильных ВУЗов будущих руководителей с такой квалификацией сегодня непросто: устаревшие учебники, нехватка практических знаний, ограниченный опыт работы «в поле» - это лишь некоторые минусы, осложняющие органичную адаптацию молодых инженеров в новой среде.
В отборе начинающих трудовой путь инженеров ООО «ТНК-Уват» исповедует принцип точечной селекции, делая ставку на будущих сотрудников еще на стадии их обучения в школе.
В отрасли весьма ценят квалифицированных руководителей. Сегодня, когда конкуренция на рынке труда обостряется, довольно трудно бороться с текучестью персонала. После того как ее уровень в 2007 году достиг 10% в среднем по отрасли, годом позже последовал спад до 2%. Однако в этом году, на фоне восстановления экономики, вновь начался рост числа сотрудников, готовых к смене работы. В такой среде вполне естественно, что кадры ООО «ТНК-Уват» оказываются в эпицентре внимания конкурирующих компаний и хедхантинговых агентств, но щедрых финансовых предложений, как правило, недостаточно для того, чтобы переманить сотрудников компании.
После слияния ООО «ТНК-BP» и ОАО «НК «Роснефть» возможности для привлечения высококвалифицированного персонала и обучения персонала на местах значительно расширились. Была внедрена молодежная программа «школа - ВУЗ - предприятие», разрабатываются системы оценки и стандартизации профессионально - технических требований на основе системы компетенций, проводится профессиональная переподготовка персонала без отрыва от производства. Реализуется международная корпоративная программа MBA, разработанная совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ и МИЭП МГИМО, включающие в себя два модуля обучения за рубежом.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). За организацию системы бюджетирования в ООО «ТНК-Уват» отвечает генеральный директор. Составлением бюджетов занимаются главные бухгалтера и старший менеджер отдела сбыта.
Бюджетирование в ООО «ТНК-Уват» начинается с составления бюджета продаж, основанного на прогнозах сбыта, отражающего динамику общего оборота компании в предстоящем бюджетном периоде.
Любой финансовый анализ, детально разработанный инструментарий финансового менеджмента применимы лишь тогда, когда есть необходимые исходные данные, т. е. сведения об ожидаемом, будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятия или фирмы.
В рамках ООО «ТНК-Уват» реализуются следующие виды бюджетов:
бюджет доходов и расходов;
бюджет НИОКР;
бюджет движения денежных средств;
бюджет по балансовому листу;
инвестиционный бюджет;
бюджет налоговых выплат;
бюджет балансовой/чистой прибыли;
бюджеты отдельных проектов и программ.
Бюджет НИОКР - это специальный бюджет, необходимый для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования в области научно-исследовательских и опытно конструкторских разработках.
Бюджет движения денежных средств - это план движения расчётного счёта и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности.
Бюджет расходов и доходов (или бюджет доходов и расходов) - это первый в числе документов основного бюджета, который отражает операционную деятельность предприятия, показывая ее эффективность с точки зрения доходности предприятия.
Бюджет по балансовому листу является управленческим аналогом Бухгалтерского баланса. Он составляется на основе БДДС, ОПиУ и бухгалтерского баланса за предыдущий период (основные средства, уставной капитал).
Инвестиционный бюджет - это финансовый план инвестиционной деятельности, который включает инвестиционные расходы, расходы по обслуживанию инвестиционного проекта и возможные доходы от реализации инвестиционных проектов.
Налоговый бюджет организации представляет собой оптимизированный на альтернативной основе результирующий свод налоговых доходов (экономии на налогах) и налоговых расходов компании (затрат, связанных с организацией налогового менеджмента, налоговым планированием, оптимизацией и самоконтролем), нацеленный на получение максимально возможного объема налоговой прибыли и эффективное ее использование.
7. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:
предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
более рационально использовать все ресурсы предприятия;
избежать риска банкротства;
более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
ООО «ТНК-Уват» практикует следующие виды планирования:
Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия.
Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование - от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
Формирование годовой производственной потребности ООО «ТНК-Уват» в МТР по РЭН проводится на основе производственной программы. Окончательное формирование годовой потребности в МТР по РЭН производится в рамках бюджета (бизнес-плана), согласованного ОАО «НК «Роснефть», а также, может осуществляться в условиях, когда годовой Бизнес-план еще не утвержден.
В течение планового года, планы годовой производственной потребности могут корректироваться. Производственная потребность по некоторым видам оборудования сопровождается оформлением опросного листа включающего дополнительную техническую информацию. В случае, если соответствующая документация не предоставлена поставка данных МТР не гарантирована.
8. МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
ООО «ТНК-Уват» - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в рамках Уватского месторождения. Механизм установления этих цен основывается на трансфертном ценообразовании. Трансфертная цена применяется между подразделениями одной компании. Как правило, она ниже рыночной.
В отраслях нефтегазового комплекса различают два основных подхода в ценообразовании:
затратный подход, основанный на калькулировании себестоимости продукции с учетом некоторой нормы прибыли, на которую рассчитывает производитель (руб./ед.);
рыночный (коммерческий) подход, при котором цена определяется исходя из соотношения спроса и предложения на рынке.
При этом используются следующие механизмы установления цены:
контрактная цена, в назначении которой принимают участие только 2 стороны: покупатель и продавец;
биржевая цена, которая устанавливается через механизм биржевых торгов.
В 2012 г. в ООО «ТНК-Уват» вступили в силу принципы ценообразования и реализации нефтепродуктов на оптовом рынке России, разработанные совместно с Федеральной антимонопольной службой.
В рамках Общества сосредоточена как добыча нефти, так и ее переработка и реализация. Это позволяет самостоятельно устанавливать так называемые трансфертные (внутренние) цены на нефть и нефтепродукты. Механизм их формирования состоит в следующем.
Общество покупают у своих нефтедобывающих предприятий нефть по корпоративной цене. Часть ее (до 40% от общего объема добытой нефти) реализуется на экспорт. Остальной объем нефти на давальческой основе перерабатывают на НПЗ.
Таким образом, основной целью установления трансфертной цены является минимизация налогов, поскольку цена нефти и нефтепродуктов, с которой начисляются налоги, в этом случае ниже, чем поставляемых на внутренний рынок и тем более на экспорт.
Несмотря на то, что в России объемы добычи нефти и производство продуктов их переработки существенно превышают внутренние потребности в них, цены на них непрерывно возрастают. Так начиная с 1992 г. темпы роста цен на нефтепродукты опережают темпы роста цен в целом по промышленности. Такая динамика изменения цен связана, главным образом, с большой долей экспорта нефти и нефтепродуктов с целью извлечения максимальной прибыли.
ООО «ТНК-Уват» часто действует на рынке как ценовой лидер: ориентируясь на собственные издержки, компания устанавливает цену, чтобы максимизировать свои собственные прибыли, в то время как другие компании следуют за лидером.
Все предложения, касающиеся установления цен, поступают на рассмотрение генеральному директору, который принимает окончательное решение об установление окончательной цены на продукцию и услуги предприятия.
Ценообразование ООО «ТНК-Уват» направлено на установление оптовых, розничных и транзитных цен на нефепродукты.
При формировании отпускных и потребительских цен на нефтепродукты учитывается окупаемость затрат по сбыту нефтепродуктов и получение минимально необходимой прибыли, достаточной для финансирования предусмотренных бизнес-планом социальных и прочих выплат.
предприятие персонал управление бюджетирование
9. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Центром сбора первичных документов, их проверки и отражения в учете является бухгалтерия. График документооборота устанавливает в Обществе рациональный документооборот, предусматривает оптимальное число подразделений и исполнителей, принимающих и обрабатывающих первичные документы, определяет минимальный срок нахождения первичных документов в подразделении Общества.
Документы подлежат отражению в бухгалтерском учете по мере их поступления в текущем отчетном периоде, но не позднее срока, установленного графиком закрытия, утверждаемым для соответствующего отчетного периода.
Первичные учетные документы, поступающие в бухгалтерию, подлежат обязательной проверке. Полученные и проверенные бухгалтерией первичные документы подлежат обработке. Порядок обработки определен в Регламенте электронного документооборота и архива бухгалтерской документации.
Содержащаяся в принятых к учету первичных документах информация, необходимая для отражения в бухгалтерском и налоговом учете, накапливается и систематизируется в учетных регистрах.
Годовая бухгалтерская отчетность составляется за отчетный год. Промежуточная бухгалтерская отчетность составляется за отчетный период ежеквартально (первый квартал, полугодие, 9 месяцев).
Срок хранения первичных документов, регистров бухгалтерского учета, бухгалтерской отчетности в архиве Общества определяется в соответствии с правилами организации государственного архивного дела, но не менее 5 лет после отчетного года. При определении сроков хранения документов учитываются требования законодательства РФ. Регулирующие схему хранения документов Общества.
Контроль за соблюдением сроков предоставления первичных документов в бухгалтерию возлагается на руководителей соответствующих подразделений.
Бухгалтерский учет осуществляется специализированной организацией ООО «РН - Бизнессервис». Для ведения бухгалтерского учета применяется рабочий план счетов.
Ведение бухгалтерского учета осуществляется посредством автоматизированной системы учета, формирующей учетные регистры на основе данных учета фактов хозяйственной жизни. Обработка и группировка учетной информации производятся в программе SAP TU2.
Основным регистром бухгалтерского учета является оборотно-сальдовая ведомость по счету с указанием корреспондирующих счетов и другие регистры бухгалтерского учета, формируемые из используемой учтенной системы.
В учетной системе SAP используются такие инструменты аналитического учета, как места возникновения, заказы, СПП-элемент, технические, транзитные счета.
Управленческий учет на предприятии реализуется с помощью организационно-распорядительных документов (постановления, распоряжения, приказы и т.д.), разработанных предприятием
Статистическая отчетность - это официальный документ, содержащий статистические сведения о работе предприятия
Отчетность различается по периодичности. Она бывает срочная - содержит данные за месяц и менее (декаду, сутки), а также квартальная; полугодовая; годовая. Наиболее подробной является программа годовой отчетности.
Статистическое наблюдение в форме отчетности использует только один источник данных - документы. Прежде всего, это документы бухгалтерского учета предприятий и организаций.
В настоящее время независимо от отрасли крупные и средние организации отчитываются по унифицированной отчетности.
Постановлением Росстата от 27.07.2004 N 34 утверждены 5 (пять) унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения:
№ П-1 "Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг";
№ П-2 "Сведения об инвестициях";
№ П-3 "Сведения о финансовом состоянии организации";
№ П-4 "Сведения о численности, заработной плате и движении работников";
№ П-5(м) "Основные сведения о деятельности организации".
Основной формой статистической отчетности Общества является форма № П-1,П-3, П-4.
Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине: «Планирование на предприятии». На тему: «Планирование объемов работ и затрат на добычу нефти».
Содержание работыИнформационная базаИсточники информации1. Оценка производственных резервов. 1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка её результатов.Характеристика резервов, полученная в результате комплексного исследования, т. е. одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все аспекты хозяйственных процессов.Положение об отделе учета и реализации МТР; Процедура по управлению и контролю затрат ООО «ТНК-Уват»; Учетная политика ООО «ТНК-Уват» для целей бухгалтерского учета на 2013 г.1.2. Анализ причинно-следственных связей выполнения производственной программы и затрат на её реализацию Обозначаются рамки анализа, выявляются тенденции в развитии изучаемых процессов, недостатки и отклонения от требований, предъявляемых на современном этапе к деятельности предприятий.Устав компании ООО «ТНК-Уват»; Отчет о движении МТР в разрезе номенклатуры за 2012 г.; Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Консолидированная финансовая отчетность.1.3. Выявление возможностей улучшения производственно-экономических результатовАнализ возможных вариантов повышения эффективности использования МТР, сокращения кредиторских задолженностей, расчетов с дебиторами, повышения среднесуточного дебита предприятия в добыче нефти и газаПроцедура по управлению и контролю затрат ООО «ТНК-Уват»; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; 2. Формирование производственной программы. 2.1. Целевые задачи и порядок формирования производственной программыРазработка мер по реализации резервов, обоснование показателей производственной деятельности, расчет планового объема материально-технических ресурсовСмета затрат; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Отчет о движении МТР в разрезе номенклатуры за 2012 г.; Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г.2.2. Обоснование плановых показателей объема продукцииАнализ объемов суточной добычи углеводородов, расходов при проведении работСмета затрат; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Отчет о движении МТР в разрезе номенклатуры за 2012 г.; Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г;3. Планирование затрат для решения производственных задач 3.1. Предложения по реализации резервов повышения эффективности затратРезервы повышения эффективности основных производственных фондов, резервы использования кадрового потенциала, резервы увеличения прибыли, формирование оптимальной себестоимости работ по добыче нефти и газаПроцедура по управлению и контролю затрат ООО «ТНК-Уват»; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Отчет о прибылях и убытках за 2012 г.;3.2. Расчет затрат на планируемый периодВлияние технико-экономических факторов, изменение криогенных условий при добыче нефти и газа, анализ трудовых ресурсовПроцедура по управлению и контролю затрат ООО «ТНК-Уват»; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.;
Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине: «Финансовый менеджмент». На тему: «Обоснование управленческих решений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия».
Содержание работыИнформационная базаИсточники информации1. Методика оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 1.1. Эффективность использования финансовых ресурсов предприятия, факторы, её определяющиеАнализ внешних и внутренних факторов работы предприятия, анализ издержек при проведении работ по добыче нефти и газаУстав компании ООО «ТНК-Уват»; Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Консолидированная финансовая отчетность.1.2. Содержание работ по диагностике эффективности использования финансовых ресурсов предприятия Оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения, оценка динамики структуры и состава источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения, анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня, анализ платежеспособности предприятия и ликвидности его активов, оценка эффективности использования средств и ресурсов предприятия.Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Консолидированная финансовая отчетность. 2. Исследование эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 2.1. Оценка эффективности деятельности предприятияРентабельность всего капитала (активов) предприятия, оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия, издержки на единицу реализованной продукцииПроцедура по управлению и контролю затрат ООО «ТНК-Уват»; Отчет о прибылях и убытках за 2012 г.;2.2. Анализ сложившегося уровня и структуры использования финансовых ресурсов предприятияСопоставления определенных групп имущества и источников его покрытия, качество расходов, связанных с обслуживанием внешних источников,Смета затрат; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г;3. Обоснование управленческих решений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 3.1. Выявление возможностей повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятияРезервы повышения эффективности основных производственных фондов, резервы использования кадрового потенциала, резервы увеличения прибыли, формирование оптимальной себестоимости работ по добыче нефти и газаГодовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.; Консолидированная финансовая отчетность.3.2. Обоснование текущих и перспективных направлений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятияВыявление оптимальных управленческих решений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, обоснование наиболее оптимальных УР. Выдвижение предложений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятияОтчет о движении МТР в разрезе номенклатуры за 2012 г.; Годовой отчет ООО «ТНК-Уват» 2012 г; Бизнес-план ООО «ТНК-Уват» на 2013 г.