Анализ деятельности ОАО 'Электроприбор'

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ЭЛЕКТРОПРИБОР"

. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В результате своей деятельности любая организация осуществляет какие-либо хозяйственные операции, принимает те или иные решения. Практически каждое такое действие находит отражение в бухгалтерском учете. Бухгалтерская отчетность представляет собой совокупность данных, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, полученных из данных бухгалтерского и других видов учета. Она представляет собой средство управления предприятием и одновременно метод обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности. Отчетность выполняет важную функциональную роль в системе экономической информации.

Методологически и организационно отчетность является неотъемлемым элементом всей системы бухгалтерского учета и выступает завершающим этапом учетного процесса, что обуславливает органическое единство формирующихся в ней показателей с первичной документацией и учетными регистрами. Информация о хозяйственных операциях, произведенных экономическим субъектом за определенный период времени, обобщается в соответствующих учетных регистрах и из них переносится в сгруппированном виде в бухгалтерскую отчетность. Такая процедура обобщения учетной информации необходима в первую очередь самому предприятию и связана с необходимостью уточнения. Поэтому бухгалтерская отчетность должна выявлять любые факты, содержание которых может оказать влияние на оценку пользователями информации о состоянии собственности, финансовой ситуации, прибылей и убытков. Пользователями такой информации являются руководители, учредители, участники и собственники имущества предприятия. Содержание отчетности о деятельности предприятия, имущественном положении и степени финансовой устойчивости представляет интерес для потенциальных инвесторов, заинтересованных во вложении капитала.

В данной работе будет рассмотрена бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия. Актуальность данной темы состоит в том, что сам по себе бухгалтерский учет на предприятии, его организация может рассматриваться как внутреннее дело самого хозяйствующего субъекта, тогда как основой для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия со стороны инвесторов, кредиторов, государственных органов служит именно бухгалтерская отчетность организации.

Цель данной работы - выявить основы составления финансовой отчетности, показать порядок заполнения отчетности на предприятии, сформировать первичные практические навыки в области сбора, обработки и оценки экономических показателей.

Задачи учебной практики:

–    овладение методами, позволяющими выявить возможности и определить пути перевода объекта из фактического состояния в требуемое;

–       умение собрать и систематизировать практический материал для выполнения индивидуального задания;

–       умение подготовить материалы для выбора оптимальных решений, позволяющих выполнять оперативное регулирование производства и технико-экономическое планирование с учетом выявленных резервов.

Объектом исследования является деятельность ОАО «Электроприбор». За период исследования предприятия взят 2010г.

1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ЭЛЕКТРОПРИБОР"

Чебоксарское открытое акционерное общество "Электроприбор" расположено в г.Чебоксары, столице Чувашской Республики. В структуре завода имеются четыре основных производственных цеха, а также специальное конструкторско-технологическое бюро (СКТБ), являющееся головным конструкторским бюро СССР, а теперь и России, в области разработки миниатюрных и малогабаритных щитовых аналоговых приборов и индикаторов. ОАО "Электроприбор" - первенец приборостроения Чувашской Республики вступил в строй действующих предприятий 24 января 1960 года. Этапы развития ОАО "Электроприбор" представлены в таблице 1.

Таблица 1.1 - Краткая история ОАО "Электроприбор"

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Собрания. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередных Собраний; утверждение повестки дня Собрания; определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Собрании, и другие вопросы, отнесенные Законом к компетенции Совета директоров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Собранию. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО "Электроприбор" является Ревизионная комиссия. К компетенции Ревизионной комиссии относятся:

–    проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами требованиям законодательства;

–       анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;

–       проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;

–       проверка правильности составления годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков), распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.

Организационная структура предприятия сильно разветвлена. В целом ее можно отнести к линейно-функциональному типу. Функциональную область управления составляют: правовое управление, управление собственностью, центральная бухгалтерия, пресс-служба, типография, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля энергоресурсов, директор по безопасности, отдел организации труда и заработной платы. Вертикальная связь отделов, цехов, секторов с генеральным директором осуществляется через заместителей генерального директора: директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по безопасности, директор по правовым вопросам, директор по работе с персоналом и административным вопросам.

Финансовая служба:

–    разработка финансовой стратегии, формирование системы целей и основных показателей деятельности предприятии на долгосрочный и краткосрочный период;

–       осуществление управленческого учета, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятии;

–       определение потребности в финансовых ресурсах; анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей минимизацию его стоимости и достаточную финансовую устойчивость компании.

В таблице 1.2. представлены прибыль и убытки предприятия за 2010 г.

Таблица 1.2 - Счет прибыли и убытков (в тыс. руб.) за 2010 и 2011 г.

Рисунок 1.1-Расходы ОАО «Электроприбор» за 2010 и 2011 г.

Рисунок 1.2- Доходы ОАО «Электроприбор» за 2010 и 2011 г.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

прибыль убыток организационный программный

Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями производственного процесса строится производственная структура.

Основным структурным подразделением предприятия является цех, который состоит из производств и участков. Роль различных цехов в производственном процессе неодинакова.

Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются:

1)   Число подразделений на предприятия, в том числе основных цехов;

2)   Число работающих по подразделениям завода;

3)   Удельный вес и динамика численности работников, занятых в основном производстве, во вспомогательном производстве и управлении.

Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.

На ОАО «Электроприбор» к основным цехам относится:

–    Цех №2-цех покрытий

–       Цех№8-механосборочный цех

–       Цех№10-сборки электроизмерительных приборов

–       Цех№15-сборки вычислительной техники

Производственные подразделения подчиняются исполнительному директору.

Руководство цехами осуществляется начальником цехов.

Основной задачей начальников цехов является организация непосредственного материального производства и его обслуживания.

Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников производств и участков.

На тех участках, где число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера.

Подразделения, занимаются техническим обслуживанием на предприятиях, называют вспомогательными - вспомогательное производство.

К вспомогательным цехам относятся:

–    Цех№22 - инструментальный цех

–       Цех№24 - транспортный цех

–       Цех№32 - цех упаковки и отгрузки

–       С.К. - складской комплекс в п. Лапсары.

Техническое обслуживание включает: изготовление и ремонт технологической оснастки; обеспечение предприятия всеми видами энергии; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д. Рабочих, занятых техническим обслуживанием, относится к категории вспомогательных, поскольку они не принимают непосредственного участия в изготовлении основной продукции предприятия.

Задачей технического обслуживания является обеспечения являются обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса с наименьшими затратами. Эта общая задача конкретизируется и уточняется применительно к каждому из перечисленных видов работ.

Продукция вспомогательного производства в виде изделий или услуг обычного потребителя цехами основного производства. Вместе с тем эта продукция или услуги могут предоставляться сторонним организациям. В этом случае они включаются в товарный выпуск завода.

Вспомогательное производство состоит из собственно вспомогательных цехов, вспомогательных участков и служб, размещенных производственных цехах, а также из обслуживающих хозяйств (Транспортных, складских и т.п.).

Основные функциональные отделы общества группируются в четыре основные службы: техническую, экономическую, производственную и контроля качеством.

Каждая служба подчиняется одному руководителю.

Так, например, экономическая служба возглавляется директором по финансам. В свою очередь в его подчинении находятся два заместителя: зам. Финансового директора - ООТиЗ и зам. Финансового директора - начальник ПЭО.

В экономическую службу входят следующие отделы Общества: планово-экономический, планово- технический, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, главная бухгалтерия, юридический отдел, отдел автоматизированных систем управления производством, отдельная команда охраны, столовая. Кроме того, функционально директору по финансам подчиняется директор дочернего предприятия ООО «Торговый Дом «Электроприбор».

Отделы одной службы не имеют права самостоятельно, минуя руководителя службы, отдавать распоряжения отделам (цехам) другой службы.

Деятельность каждого отдела или службы общества регламентируется Положением о них, которое разрабатывается в соответствии с типовыми положениями. Положения об отдельных структурах подразделениях утверждаются генеральным директором.

При разработке положений предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств, наличием кадров соответствующей квалификации, техническим обеспечением и другими факторами.

Как, правило, в основное содержание положения о структурном подразделении включают следующие разделы:

–    Общее положение

–       Структура подразделений и ответственность

–       Права, обязанности и ответственность

–       Взаимодействие с другими подразделениями

–       Совершенствование организации деятельности и структуры отдела. Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников.

Положение о структурных подразделениях находят свою конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделении. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором.

3. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

ОАО «Электроприбор» пользуется следующими программными продуктами:

–       Тестовое программное обеспечение для непрограммируемых приборов серии Щ, ЩП с RS485 разрядностью 4,0 <#"664212.files/image003.gif">

Рисунок 3.1-Программа 1С в рабочем виде

. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

Открытое акционерное общество «Электроприбор» действует в соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об акционерных обществах», иных нормативных правовых актов Российской Федерации.

Общество учреждено на основании Закона РФ «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации», Государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год, Указа Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» №721 от 1 июля 1992 года, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других законодательных актов Российской Федерации.

Общество зарегистрировано администрацией Чувашской Республики г.Чебоксары 3.12.1992 года (свидетельство о государственной регистрации №3) и перерегистрировано 16.07.96 года.

Обществу присвоен идентификационный номер налогоплательщика: 6829000109.

В своей деятельности Общество руководствуется Уставом и иными внутренними нормативными документами, утвержденными решениями Общих собраний акционеров Общества и его органов управления. Перечень этих документов приведен в таблице 4.1

Таблица 4.1 - Перечень нормативных документов, используемое ОАО «Электроприбор»

Помимо Уставов, дополнений к Уставам, кодексов и прочих приложений, ОАО «Электроприбор» использует такую справочную систему, как КонсультантПлюс.

КонсультантПлюс - компьютерная справочно-правовая система по законодательству России и Белоруссии. Разрабатывается ЗАО «Консультант Плюс» и содержит 20 286 399 документов, по состоянию на 2 февраля 2013 года.

Распространяется через сеть региональных информационных центров (РИЦ), состоящую из 300 центров, расположенных в крупных городах, и более 400 сервисных подразделений в небольших населенных пунктах.

Информация, включённая в систему, структурирована по разделам; в настоящее время в СПС КонсультантПлюс существуют следующие разделы:

–    законодательство;

–       судебная практика;

–       финансовые и кадровые консультации;

–       консультации для бюджетных организаций;

–       комментарии законодательства;

–       формы документов;

–       законопроекты;

–       международные правовые акты;

–       правовые акты по здравоохранению;

–       технические нормы и правила.

Рисунок 4.1 - Справочно-правовая система КонсультантПлюс

Рисунок 4.2 - КонсультантПлюс в рабочем виде

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенной экономической практики, на основании собранных материалов и проведенного анализа состояния предприятия ОАО «Электроприбор» можно сделать следующие выводы:

1. ОАО «Электроприбор» несмотря на имеющиеся недостатки является успешным, развивающимся предприятием, со вполне сформировавшимся ассортиментом продукции. Клиентура предприятия рассеяна по всей России, СНГ и ближнего зарубежья.

2. Имеются обширные производственные площади с незагруженными мощностями настроенные под выпуск традиционной электротехнической продукции предприятия имеющееся достаточно большой рынок сбыта до сих пор до конца неизученных.

3. Специальное конструкторско-технологическое бюро имеющееся в составе предприятия ещё не исчерпало свой продуктивный потенциал. При грамотной организации работы отдела можно рассчитывать на исследования в области новой техники и усовершенствование уже имеющейся.

4. За годы восстановления рыночной экономики предприятиям была создана задолженность по бюджетным платежам, даже сейчас когда уже на протяжении ряда лет имея для этого все возможности предприятие старается погасить задолженность, её сумма остаётся велика и не сможет быть полностью погашена на ближайшую перспективу.

5. По многим показателям деятельности предприятия наблюдается весомое развитие плановых и фактических данных. В современных условиях рыночной экономики подобные расхождения весьма нежелательны необходимо усовершенствовать систему и методологию планирования, использовать максимально точный расчёт.