Анализ стратегической гибкости предприятия (на примере ООО 'Ансей-ВМК')
Введение
Актуальность темы исследования определяется возрастающей ролью
устойчивого развития предприятий в модернизации экономики России. Модернизация
направлена на совершенствование институциональной, технологической, финансовой
и управленческой сфер деятельности отраслей, корпораций и предприятий. В
модернизации управления важное место занимает проблема совершенствования
стратегического устойчивого развития предприятий. Сегодня значение
стратегически обусловленного поведения, позволяющего предприятиям выживать в
конкурентной борьбе, резко возросло в связи с постоянно меняющимися условиями
хозяйствования. Все предприятия должны не только концентрировать свое внимание
на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию,
обусловливающую адекватное управление.
Причем макросреда деятельности российских коммерческих предприятий
отличается высоким уровнем нестабильности, соответственно одно из основных
требований, предъявляемых к стратегии - это ее гибкость. Предприятиям важно
обеспечить стратегическую гибкость и способность маневрировать ресурсами,
мобилизовывать их в том направлении развития, которое может принести
максимальные экономические выгоды.
Степень
разработанности проблемы.
Теоретические и практические проблемы стратегической гибкости предприятия
рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как Б. Альстренд, Д.
Лэмпел, Г. Минцберг, Д. ОНил, Дж. Пирс II
<#"663914.files/image001.gif">
Рис. 1.1. Концептуальная схема системы стратегического управления.
Источник: Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления на
предприятиях промышленности. Автореф. дисс. … д.э.н. - Ростов-на-Дону, 2008. -
С. 37.