Модель выгод и затрат по проекту содействия экспорту пшеницы

Модель выгод и затрат по проекту содействия экспорту пшеницы

СКОНСТРУИРОВАТЬ МОДЕЛЬ ВЫГОД И ЗАТРАТ ПО ПРОЕКТУ СОДЕЙСТВИЯ ЭКСПОРТУ ПШЕНИЦЫ НА ОСНОВАНИИ СЛЕДУЮЩИХ ДАННЫХ:

1.      Дисконтная ставка 10% в год

2.      Инфляция 5% в год

.        Срок реализации проекта - 5 лет

.        Рост урожайности - 2% в год

.        Предполагается обеспечить доход бюджета за счет экспорта пшеницы в сумме 6750000 долл.

.        Цена поставки в базовом году t0 = 180$ за тонну

.        Себестоимость производства одной тонны зерна:

материальные затраты - 300 грн

труд - 420 грн

Альтернатива:

материальные затраты - 320 грн;  280 грн

труд - 450 грн;   450 грн

8.      Курс $ к гривне 5,00.

9.      Затраты по реализации проекта на 1 т зерна:

материальные - 0,5$

трудовые - 1,0$.

10.    Поставки планируют в начале года, равномерно в течение 5 лет.

11.    Распределение денежного потока по годам:

t0 - t1 - 800000- t2 - 1000000- t3 - 1100000- t4 - 1200000

t4 - t5 - 2650000

6750000

РЕШЕНИЕ

Таблица параметров

Таблица параметров - перечень переменных, используемых для подсчета выгод и затрат. Например, и на затраты, и на выгоды проекта со временем могут повлиять темпы роста населения. Вместо того, чтобы вносить показатель темпа роста населения каждый раз в формулу, когда она появляется в таблице выгод и затрат, лучше внести его в перечень переменных в таблицу параметров и обращаться к нему в других частых таблицы базовых данных в случае необходимости. Хотя это не всегда необходимо, но использование таблицы параметров также облегчает осуществление разных видов анализа, включая анализ чувствительности и анализ риска. Оно упрощает задание аналитика, когда изменяется величина параметра, что является ключевым требованием анализа риска. Вместо того, чтобы осуществлять поиск во всей модели тех мест, где использовали темп роста населения, аналитик может изменить эту величину в таблице параметров, и во всех случаях использования в модели выгод и затрат этот параметр изменяется автоматически и одновременно.

Модель приростных эффектов:

Она определяет ожидаемые действия и их последовательность во времени. Природа действия зависит от проекта - это и количество заболеваний (проект иммунизации), и объем продажи (проект благоприятствование экспорту).

Действия - экспорт пшеницы

Последствия - прибыль

модель выгода затрата стоимость

Таблица выгод и затрат во времени:

Это перечень всех выгод и затрат с определением их величин в каждый промежуток времени в пределах инвестиционного горизонта. Эти величины лучше выразить в номинальных долларах, для того, чтобы можно было сделать соответствующие корректировки в номинальных долларах. Однако номинальные доллары разных промежутков времени.

. Рассчитываем ежегодную сумму поставок:

Количество тонн пшеницы за 5 лет: 6750000 : 180 = 37500 тонн

Ежегодно: 37500 : 5 лет = 7500 тонн

. Переводим себестоимость производства одной тонны зерна в доллары и рассчитываем их сумму за каждый период с учетом индекса инфляции, т.е. делаем поправку ежегодной суммы на 5% (умножаем на 1,05).

грн : 5долл. = 60 долл. (материальные затраты)

грн : 5 долл. = 84 долл. (трудовые затраты)

3. Рассчитываем материальные и трудовые затраты для каждого периода путем умножения суммы ежегодных поставок на рассчитанные затраты для каждого периода:

. Сумму номинальных долларов рассчитываем следующим образом:

Выгоды - МЗ - ТЗ

. Сумму неизменных долларов рассчитываем следующим образом:

Неизменные долл. =

. Сумму приведенной стоимости рассчитываем следующим образом:

Приведенная стоимость =

. Рассчитываем сумму приведенных стоимостей за анализируемый период:

- 34270 - 68144 - 110743 - 254545 = 323100 долл.

. Рассчитываем чистую приведенную стоимость (ЧПС) по проекту:

Сумма первоначальных инвестиций:

Количество ежегодных поставок · (сумма материальных и трудовых затрат на 1 т зерна)

· (0,5 + 1,0) = 56250 долл.

ЧПС = приведенная стоимость - первоначальные инвестиции

ЧПС = 323100 - 56250 = 266850 долл.

. Далее идет смена параметров, т.е. рассматриваются альтернативы по затратам на производство зерна. Анализируем ЧПС и выбираем вариант по положительной стоимости. Если ЧПС отрицательна, проект не принимается.