Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП 'Поставский мебельный центр'

Вид работы:

Дипломная (ВКР)
Предмет:

Эктеория
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

78,35 Кб
Опубликовано:

2013-12-03

Все дипломные работы по экономической теории

Скачать дипломную работу Читать текст online Заказать дипломную
*Помощь в написании! Посмотреть все дипломные работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП 'Поставский мебельный центр'

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики природопользования

Специальность «Экономика и управление на предприятии»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Студент

Малец И.Л.

Руководитель

Свидерская О.В.

МИНСК 2013

Реферат

Объект исследования - энергосберегающая деятельность на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Предмет исследования - совершенствование энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Цель работы: разработать направления совершенствования энергосберегающей деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Методы исследования: сравнительного анализа, группировок, экспертных оценок, графический.

Исследования и разработки: изучены сущность, необходимость и организация энергосбережения, дана характеристика и анализ энергоресурсов на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр», предложены мероприятия по совершенствованию.

Элементы научной новизны: разработаны направления совершенствования энергосбережения на предприятии, что позволит ему экономить денежные средства.

Область возможного практического применения: ЧПУП «Поставский мебельный центр» и другие аналогичные предприятия отрасли.

Технико-экономическая, социальная, и (или) экологическая значимость: в дипломной работе предложены мероприятия, позволяющие оптимизировать систему энергосбережения на предприятии и повысить её эффективность, что позволит снизить затраты предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведённый в дипломной работе расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положение и концепции сопровождаются ссылками на их авторов

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ, ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, ПОЛИТИКА ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЭНЕРГОАУДИТ, ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ.

Abstract

Object of study - saving the company Company «Pastavy Furniture Center"of study - assessment of the efficiency of fuel and energy resources in the enterprise Company «Pastavy Furniture Center": to review the essence of energy, the analysis of security of fuel and energy resources, and evaluate the effectiveness of the use of energy resources, and identify ways to improve in this area.: a comparative study groups, peer review, the graphics.and development: study nature, the need for energy efficiency and organization, the features and analysis of the energy in the company Company «Pastavy Furniture Center", the measures for improvement.of scientific innovation: development of ways of improving energy efficiency in the company, allowing it to save money.of the possible practical applications: energy for Company «Pastavy Furniture Center" and other similar enterprises of the industry.and economic, social, and (or) environmental significance: a research paper suggested measures to optimize system energy efficiency at the plant and increase its efficiency, which will reduce the company's costs.of confirm that the thesis work in computational and analytical document correctly and objectively reflects the state of the process, and all borrowed from the literature and other sources of theoretical and methodological position and concepts accompanied by references to their authors , FUEL AND ENERGY RESOURCES, ENERGY CONSERVATION POLICY, ENERGY, ENERGY AUDIT, ENERGOEFEKTIVNOST, ENERGY SAVIING MEASURES.

Содержание

Введение

. Теоретические основы организации энергосберегающей деятельности предприятия

.1 Энергосберегающая деятельность на предприятии, сущность, необходимость и организация

.2 Организация, цели и функции энергетического менеджмента, энергетический аудит

.3 Пути совершенствования организации энергетического хозяйства на предприятии

. Организация энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

.1 Общая характеристика ЧПУП «Поставский мебельный центр» и анализ финансово-хозяйственной деятельности

.2 Организация энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

.3 Анализ использования топливно-энергетических ресурсов на исследуемом предприятии и выполненные энергосберегающие мероприятия

. Совершенствование энергосберегающей деятельности предприятия

.1 Совершенствование энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

.2 Технические направления совершенствования энергосберегающей деятельности на исследуемом предприятии

.2.1 Совершенствование системы горячего водоснабжения на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

.2.2 Система воздухоснабжения на ЧПУП «Поставский мебельный центр» и снижение затрат на производство сжатого воздуха

.2.3 Разработка проекта применения экономичных светильников на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Дипломная работа выполнена на актуальную на сегодняшний день тему, поскольку проблемы организации и направления совершенствования энергосберегающей деятельности волнуют руководство любого предприятия.

Энергосбережение означает переход к энергоэффективным технологиям во всех отраслях экономики, включая топливно-энергетический комплекс, энергоемкие отрасли промышленности, коммунально-бытовой сектор, сельское хозяйство и электрифицированный транспорт. Энергосбережение означает рациональное использование энергии во всех звеньях получения, преобразования и распределения энергии - от добычи первичных энергоресурсов до потребления всех видов энергии конечными пользователями. Пути решения этой проблемы включают в себя: эффективные технологии производства, передачи, распределения и потребления энергии, максимальное использование возобновляемых источников энергии; внедрение новых технологий и оборудования, обеспечивающих снижение удельного расхода топлива, тепловой и электрической энергии; совершенствование и модернизацию существующего оборудования; широкое использование всех вторичных энергетических ресурсов; замену дорогих видов топлива на более дешевые (включая также переход на местные виды топлива) и т.д.

Объектом исследования в данной работе является энергосберегающая деятельность на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр»

В процессе данной работы необходимо рассмотреть следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы организации энергосберегающей деятельности, а также рассмотрены цели и функции энергетического менеджмента и аудита.

. Дать общую характеристику предприятия и проанализировать организацию энергосберегающей деятельности на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр».

. Разработать мероприятия по дальнейшему совершенствованию энергосберегающей деятельности предприятия ЧПУП «Поставский мебельный центр»

В дипломной работе анализируется деятельность предприятия ЧПУП «Поставский мебельный центр».

ЧПУП «Поставский мебельный центр» (ПМЦ) на протяжении более 10 лет занимается производством дверей. Располагается предприятие в Беларуси в г. Поставы, ул. Озёрная 28.

Основное направление деятельности - производство межкомнатных дверных блоков из массива сосны и ценных пород древесины (ольха, дуб), топливных гранул (пеллет) из отходов производства (опилок).

Предприятие реализует свою продукцию на внутреннем рынке в Республике Беларусь, а также за её пределами: в Российской Федерации, Латвии, Литве, Эстонии, Украине, Казахстане, Кыргызстан, Азербайджане, Израиле, Италии, Дании, Швеции, Польше, Ливии, Объединённых Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии.

ЧПУП « Поставский мебельный центр» постоянно ищет новые рынки сбыта путём выставления производимой продукции на международных выставках и является участником выставок проводимых в Российской Федерации, в Великобритании, в Италии, в Объединённых Арабских Эмиратах, в Саудовской Аравии. Результатами участия в выставках является заключение новых долгосрочных контрактов. На сегодняшний день заключено и действует более 60-и таких соглашений.

1. Теоретические основы организации энергосберегающей деятельности предприятия

.1 Энергосберегающая деятельность на предприятии, сущность, необходимость и организация

Энергосбережение - организационная, научная, практическая, информационная деятельность государственных органов, юридических и физических лиц, направленная на снижение расхода (потерь) топливно-энергетических ресурсов в процессе их добычи, транспортировки, хранения, производства, использования и утилизации.

Топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) - совокупность всех природных и преобразованных видов топлива и энергии, используемых в республике [13, с.7].

Энергоэффективность - отношение полезного эффекта (результата), в том числе объёма произведённой продукции, полученного от использования энергетического ресурса (ресурсов), к затратам соответствующего ресурса (ресурсов), обусловившим получение данного эффекта (результата).

В настоящее время термин «энергосбережение» связан и с понятием «sustainable building», т.е. со строительством таких зданий, которые обеспечивают качество среды обитания людей, сохранность естественной окружающей среды, оптимальное потребление возобновляемых источников энергии и возможность повторного использования строительных материалов и водных ресурсов.

Цель энергосбережения как деятельности по повышению энергоэф-фективности понятна из самого определения - повышение энергоэффективности всех отраслей, во всех поселениях, а также в стране в целом.

Особенно необходимо направить все силы на:

повышение энергоэффективности зданий;

повышение энергоэффективности жилых зданий;

повышение энергоэффективности производства;

и конечно, повысить энергоэффективность оборудования.

Эти направления должны стать основными.

Основные принципы политики энергосбережения включают:

) приоритет эффективного использования топливно-энергетических ресурсов;

2) осуществление государственного надзора за эффективным использованием энергоресурсов;

) обязательность учета производимых, получаемых или расходуемых энергоресурсов;

4) включение в государственные стандарты на оборудование, материалы и конструкции, транспортные средства показателей энергоэффективности;

5) разработка государственных и межгосударственных научно-технических, республиканских, отраслевых и региональных программ энергосбережения и их финансирование;

6) приведение нормативных документов в соответствии с требованием снижения энергоёмкости материального производства, сферы услуг и быта;

7) создание системы финансово-экономических механизмов, обеспечивающих экономическую заинтересованность производителей и пользователей в эффективном использовании ТЭР, вовлечение в топливно-энергетический баланс нетрадиционных и возобновляемых источников энергии, а также в инвестировании средств в энергосберегающие мероприятия;

8) осуществление государственной экспертизы энергетической эффективности проектных решений;

) сертификацию топливо-, энергопотребляющего, энергосберегающего и диагностического оборудования, материалов, конструкций, транспортных средств, а также энергоресурсов.

) создание и широкое распространение экологически чистых и безопасных энергетических технологий, обеспечение безопасного для населения состояния окружающей среды в процессе использования ТЭР;

) реализация демонстрационных проектов высокой энергетической эффективности;

) информационное обеспечение деятельности по энергосбережению и пропаганда передового отечественного и зарубежного опыта в этой области;

13) обучение производственного персонала и населения методам экономии топлива и энергии;

14) создание других экономических, информационных, организационных условий для реализации принципов энергосбережения [4, с.58].

Монопольное положение отраслей ТЭК на рынке производителей, а также особая их значимость в обеспечении нормального функционирования всей экономики вынуждает практически все развитые страны осуществлять государственное регулирование и контроль этих отраслей.

Основными целями государственного регулирования являются:

защита интересов потребителей в условиях монополии производителя;

ограничение сверхвысоких прибылей энергетических компаний;

защита энергокомпаний от чрезмерного ущерба в случае неудачной рыночной конъюнктуры;

проведение энергосберегающей политики;

защита окружающей среды.

Государственное регулирование экономики отраслей ТЭК включает:

регулирование отношений собственности;

регулирование цен и тарифов;

проведение налоговой и кредитной политики.

Выполнение функций государственного регулирования и контроля, координация работ и управление структурными преобразованиями в отраслях ТЭК требует детального знания проблем отрасли и комплексного подхода к их решению не только в отраслях, но и в целом по ТЭК. Для решения перечисленных выше задач необходим эффективно действующий государственный орган для комплексного решения вопросов между отраслями ТЭК и независимые государственные организации (комиссии) по контролю над ценами и тарифами.

До недавнего времени функции управления возлагались на Министерство экономики. Концерны «Белэнерго», «Белтопгаз», «Белнефтехим» и ГП «Белтрансгаз» действовали как самостоятельно хозяйствующие субъекты. Межведомственное оперативное управление ТЭК отсутствовало. Каждый хозяйствующий субъект определял оптимальные пути своего функционирования и развития без учета интересов других отраслей комплекса, что в конечном итоге вело к увеличению затрат на энергообеспечение республики. Такая система управления ТЭК в целом малоэффективна, так как отсутствует какая либо юридическая ответственность отраслей друг перед другом и перед Минэкономики [21, с. 87].

Одно из направлений оптимизации структуры управления - реструктуризация управления энергетическим сектором, то есть изменение состава управляющих органов и взаимоотношений между ними. С 1991 г. в Беларуси ведется работа в этом направлении, что обусловлено получением республикой статуса независимого государства и формирования в ней рыночных отношений.

Первым шагом на пути реструктуризации управления энергетическим сектором явилось создание Министерства энергетики, в состав которого как структурные единицы вошли концерны «Белэнерго», «Белтопгаз» и РУП «Белтрансгаз» [15, с. 12].

В перспективе следует искать новые формы управления ТЭК.

Направления совершенствования системы управления энергетическим сектором следующие:

) Создание единой по вертикали системы управления энергосбережением, в том числе:

на государственном уровне - создание нормативно-правовых документов прямого действия и соответствующих институциональных и финансово-экономических схем управления;

на региональном уровне - создание целевых программ энергосбережения, формирование источников финансирования и создание местной нормативно-правовой базы;

на муниципальном уровне - продуманные действия по организации рационального потребления ТЭР всей инфраструктурой городского (районного) хозяйства;

на уровне хозяйствующих субъектов - выполнение мероприятий с учетом общей экономической заинтересованности.

) Регулирование цен на топливо и энергию как инструмент стратегии государства в области энергосбережения.

) Приведение стандартов, норм и правил в соответствие с требованиями обеспечения снижения энергоемкости продукции, работ и услуг, а также обеспечение неукоснительного их соблюдения.

) Переход от дотационного принципа финансирования энергосбережения к установлению налоговых льгот, стимулирующих инвестиционную активность использования энергосберегающего оборудования (снижение налогов на прибыль, дифференциация налоговых ставок, ускоренная амортизация).

) Осуществление действенных мер по структурной перестройке экономики, выражающейся в снижении в ней доли энергоемких производств и обеспечении условий для опережающего развития малоэнергоемких и наукоемких производств.

) Создание национальной программы расширения использования на современной научно-технической базе местных топливно-энергетических ресурсов, включая нетрадиционные и возобновляемые источники энергии [9, с. 241].

На сегодняшний день, энергосбережение на предприятиях и в организациях становится насущной задачей. Цена на энергоносители, а с ними и на поставляемую электроэнергию и тепло постоянно возрастает. В себестоимости конечной продукции промышленных предприятий высока доля затрат на тепловую и электрическую энергию (в полтора - два раза выше, чем в промышленно развитых странах), что негативно сказывается на конкурентоспособности товаров и оборудования произведенного отечественным производством. Таким образом, проблему энергосбережения, которая сегодня как никогда актуальна, следует понимать как проблему сокращения энергетических затрат на единицу производимой конечной продукции, т.е. как проблему снижения энергоемкости производства.

Энергоемкость - это показатель, отражающий количество энергии, затраченной за год для производства продукции на единицу ВВП (валовой внутренний продукт).

В условиях экономического кризиса энергосбережение становится приоритетной государственной задачей, т.к. позволяет относительно простыми мерами государственного регулирования значительно снизить нагрузку на бюджеты всех уровней, сдержать рост энергетических тарифов, повысить конкурентоспособность экономики и увеличить предложение на рынке труда [8, с. 154].

Вывод: Энергосбережение - организационная, научная, практическая, информационная деятельность государственных органов, юридических и физических лиц, направленная на снижение расхода (потерь) топливно-энергетических ресурсов в процессе их добычи, транспортировки, хранения, производства, использования и утилизации.

1.2 Организация, цели и функции энергетического менеджмента и энергетический аудит

При этом проблема энергосбережения не может быть решена только чисто техническими средствами. Для ее осуществления необходимо наличие системы управления получением и доставкой энергии потребителям, а также потреблением энергии различными потребителями. Эти управленческие задачи и призван решать энергетический менеджмент.

Энергетический менеджмент - это совокупность организационных и технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов.

Понятие энергетического менеджмента появилось сравнительно недавно в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.

Основная задача энергетического менеджмента - проведение комплексного анализа энергопотребления и его изменения в зависимости от проводимых энергосберегающих мероприятий, включая учет, контроль и, в конечном итоге, минимизацию потребления топливно-энергетических ресурсов.

Являясь частью общего менеджмента, энергетический менеджмент повторяет его иерархическую структуру. Так, различают энергетический менеджмент макроуровня и энергетический менеджмент микроуровня.

Энергетический менеджмент макроуровня включает управление рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов на межгосударственном, внутригосударственном, областном, районном, городском, отраслевом уровнях. Энергетическому менеджменту микроуровня соответствует управление на уровне предприятия, учреждения, фирмы, организации.

Каждому из вышеперечисленных уровней энергетического менеджмента соответствуют свои конкретные цели:

целью межгосударственного энергетического менеджмента является сохранение и рациональное использование мировых запасов энергетических ресурсов, поиск новых источников и форм энергии, сохранение окружающей среды;

- цель внутригосударственного энергетического менеджмента - обеспечение энергетической независимости и безопасности, для стран СНГ - переход от энергозатратной к энергоэффективной экономике;

- цель областного, районного, городского энергетического менеджмента - добиться минимального потребления топливно-энергетических ресурсов при обеспечении качества функционирования хозяйства и комфортных условий жизни населения соответствующих регионов;

- цель отраслевого энергетического менеджмента - повысить производительность предприятий отрасли, не увеличивая при этом потребления топливно-энергетических ресурсов;

- целью энергетического менеджмента предприятия является снижение энергетической составляющей в общей структуре затрат предприятия и, следовательно, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Функции энергетического менеджмента включают в себя:

1) взаимодействий с предприятиями - производителями энергии;

2) взаимодействие с энергоснабжающими организациями;

3) обработка информации об энергопотреблении по отдельным подразделениям;

4) подготовка предложений по энергосбережению;

5) запуск и управление энергосберегающими проектами;

6) работа с руководством и сотрудниками хозяйствующего субъекта по вопросам энергопотребления.

Достаточно широкий диапазон выполняемых функций диктует необходимость максимального приближения энергетического менеджмента к руководству субъекта хозяйствования и динамичного взаимодействия с ним. В противном случае энергетический менеджмент будет малоэффективным и не сможет обеспечить заданную цель - снижение потребления топливно-энергетических ресурсов.

Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, техники, технологии. В свою очередь, это и систематическое проведение энергоаудита (обследования) основного и вспомогательного производства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и требуемых средств, ответственность за проведение политики энергосбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разработка программ их внедрения на производстве с обоснованием экономической целесообразности энергосберегающих мероприятий, изучение и оценка достигнутых результатов.

Помимо вышеперечисленных мероприятий, энергоменеджер (специальность еще достаточно редкая для наших предприятий) разрабатывает стройную систему стимулирования энергосбережения и роста энергетической эффективности производства, несет ответственность за планирование и выполнение энергетических проектов, за закупку и внедрение энергетически эффективного оборудования.

Энергоменеджмент включает также в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов рационального расходования топлива; рационального отопления, охлаждения, теплопередачи, предотвращения теплопотерь, использования вторичных энергоресурсов, уменьшения потерь электроэнергии в сетях и т.д.

Энергоменеджмент - это, во-первых, не однократное мероприятие, а постоянная, кропотливая многолетняя (окупаемость программ энергосбережения не такая быстрая, как у чисто коммерческих проектов) работа по подготовке одних программ, исполнению и развитию других.

Так как большие проекты распадаются на ряд более мелких и конкретных, то вторым уровнем обязанностей энергоменеджера является согласование интересов собственного производства с возможностями партнеров, предлагающих реализацию мероприятий по энергосбережению.

Взаимодействие с региональными органами власти, общественными организациями, ведомствами по энергонадзору - третий уровень деятельности энергоменеджера.

Четвертым уровнем является четкое знание нормативно-правовых актов, требований стандартов, руководящих документов в сфере энергосбережения и эффективного энергопотребления.

Наконец, пятым уровнем деятельности энергоменеджера является непрерывное повышение собственной квалификации, постоянное изучение передового отечественного и зарубежного опыта проведения энергосберегающих мероприятий.

Иногда энергоменеджмент относят к числу задач общего управления и распространяют на этапы:

) проектирования;

) строительства;

) эксплуатации промышленных предприятий.

Первые два имеют ограниченную область воздействия из-за небольшого количества строящихся предприятий в сравнении с существующими и проявления эффекта в отдаленной перспективе.

Основная задача проектирования - ориентация на эффективные технологии, использование доступных по стоимости и поставкам энергоресурсов, сбалансированность межтехнологических энергетических циклов.

Строительство, монтаж, наладка оборудования требуют соблюдения норм с выходом на номинальные режимы работы.

Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на промышленных предприятиях является одним из важных способов повышения эффективности их работы. В настоящее время доля энергозатрат в себестоимости продукции (без учета стоимости сырья и материалов) составляет 40-45 %, а в отдельных случаях достигает 70-80 %. Повышение эффективности использования ТЭР достигается двумя путями:

1) на основе модернизации технологических процессов и структуры предприятия, что, естественно, требует значительных затрат и зачастую имеет большой срок окупаемости;

2) путем поэтапной реконструкции систем энергоснабжения промышленного предприятия, что позволяет в разумные сроки вернуть вложенные средства и подготовить возможность усовершенствования энергохозяйства.

Независимо от выбранного направления, для любого промышленного предприятия (объекта) целесообразной представляется разработка комплексной программы энергосбережения ТЭР. Созданию такой программы способствуют проведение энергетического обследования (энергоаудита) и паспортизация на его основе энергетического хозяйства предприятия.

Энергетический аудит - это обследование предприятия с целью сбора информации об источниках энергии и ее удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции. Энергетический аудит является основным инструментом энергетического менеджмента.

Энергетический аудит представляет собой комплексное обследование энергопотребления конкретного производства с целью определения резервов экономии энергии, разработки программы энергосбережения и определения размера инвестиций на энергосберегающие мероприятия.

Основные задачи энергоаудита и паспортизации следующие:

) Выявление неэкономичных режимов работы энергетического и технологического оборудования, что осуществляется на основе обследования работы и энергопотребления предприятия и системного анализа результатов.

) Определение возможного потенциала энергосбережения на предприятии по видам энергоносителей и оценка размера инвестиций на энергосберегающие мероприятия.

) Разработка комплексной программы по энергосбережению, включающей в себя технико-экономические обоснования эффективности применения конкретных мероприятий, с учетом динамики развития или реструктуризации предприятия.

) Составление энергетического паспорта с отражением всех основных сведений об энергохозяйстве предприятия и оценка эффективности использования ТЭР по объектам предприятия.

Цели энергетического аудита:

1 определение форм используемой энергии;

2 изучение потребления энергии, сбор данных по затратам энергии;

3 проверка текущей информации по энергетике и исследование рабочих процессов и операций;

определение структуры тарифов на электроэнергию;

разработка и совершенствование методики выполнения записи расхода энергии;

определение потребления энергии на единицу выпускаемой продукции (удельного потребления энергии);

определение потенциальных зон производства, где имеются наиболее существенные потери энергии;

разработка мероприятий по сокращению потребления энергии.

В соответствии с Законом Республики Беларусь «Об энергосбережении» обязательному энергетическому обследованию подлежат предприятия с годовым потреблением топливно-энергетических ресурсов более 1,5 тысяч тонн условного топлива.

По результатам энергетического обследования производится оценка эффективности использования предприятиями энергетических ресурсов (твердого топлива, нефти, газа, электрической и тепловой энергии и т.п.). На основании выявленных нарушений в использовании топливно-энергетических ресурсов готовятся предложения об имеющихся резервах экономии энергоресурсов, а также предлагаются технические и организационные энергосберегающие мероприятия.

Рекомендации по энергосбережению и рациональному использованию энергетических ресурсов не должны ухудшать экологические характеристики оборудования и технологических процессов, безопасность и комфортность работающего персонала, качество продукции.

Методически проведение энергоаудита разделяется на предварительный этап (предварительный аудит), на котором происходит ознакомление с объектом и его энергопотребляющими системами и устройствами, и на основной этап - собственно энергоаудит (подробный аудит).

Предварительный этап служит для составления программы подробного энергоаудита. Предварительный аудит заключается в записи и анализе потребления энергии определенным участком производства за установленный временной период. На этом этапе определяются основные энергетические характеристики объекта, его систем и устройств, выделяются наиболее энергоемкие системы энергопотребления и места наиболее вероятных энергоресурсов. Для предварительного аудита собираются либо уже имеющиеся данные, либо данные, полученные самыми простыми замерами. Основной целью предварительного аудита является преобразовать эти данные в полезную для использования информацию. Такое преобразование дает представление о текущем энергопотреблении. Аудит может быть выполнен быстрым осмотром оборудования, системы энергоснабжения и счетов на топливо. Визуальный осмотр проводится с целью определения возможностей экономии энергии и установления необходимости в более подробном анализе. Предварительный этап выполняется потерь экспертами энергоаудита совместно с персоналом предприятия (объекта). Информацию следует фиксировать в специально разработанных табличных формах и в описательном тексте. По результатам предварительного аудита составляется программа проведения подробного энергетического аудита, согласованная с руководством предприятия. В конце предварительного этапа составляется программа проведения энергоаудита, которая согласуется с администрацией объекта и подписывается двумя сторонами. В зависимости от сложности предприятия на эту стадию аудита может потребоваться 1-3 дня.

Подробный аудит заключается в сборе и записи полной информации о потребляемой энергии на каждой участке производства за каждый временной период с расчетами энергетических балансов и показателей энергетической эффективности. Для проведения подробного аудита используются резервные портативные контрольно-измерительные приборы. Продолжительность проведения подробного аудита может составлять недели, а иногда - и месяцы.

На всем протяжении энергетического обследования происходит сбор информации в соответствии с разработанной программой. Источниками информации могут являться:

1 опрос и анкетирование руководства и технического персонала;

2 схемы энергоснабжения и учета расхода энергоресурсов;

отчетная документация по коммерческому и техническому учету расхода энергоресурсов;

счета от поставщиков энергоресурсов;

графики нагрузки энергопотребления во времени (час, сутки, месяц);

необходимые экономические данные (цены, тарифы, себестоимость);

техническая документация на энергопотребляющее оборудование (паспорта, формуляры, спецификации, технологические регламенты, режимные карты);

документация по ремонтам, наладочным и испытательным работам;

документация по энергосберегающим мероприятиям;

перспективные программы и проекты реструктуризации предприятия или модернизации отдельных его производств.

Перечисленная информация собирается как минимум за 24 последних месяца и группируется, например, по следующим разделам:

здания (проверка качества изоляции ограждающих конструкций, остекления, уплотнения дверных и оконных проемов, чердачных и подвальных помещений);

система центрального отопления зданий и цехов;

система горячего и холодного водоснабжения;

- система водооборотных циклов (техническое водоснабжение) предприятия;

- системы принудительной и естественной вентиляции;

система газоснабжения объектов;

система электроснабжения объектов;

системы технического и коммерческого учета расхода энергоносителей.

Для восполнения отсутствующей информации, необходимой для оценки эффективности использования энергии, применяется так называемое инструментальное обследование. Инструментальное обследование применяется также и в тех случаях, когда имеющаяся информация вызывает сомнения в достоверности.

Проведению подробного энергетического аудита предшествует энергетический осмотр. При предварительном энергетическом осмотре устанавливаются места с наиболее очевидными потерями энергии, такие, как:

1 потери топлива;

2 утечка пара;

3 открытые горячие участки поверхностей, нуждающиеся в теплоизоляции;

нерегулируемые горелки;

высокая температура газа на выходе;

работа оборудования вхолостую;

утечка сжатого воздуха, утечка газа;

отходы продукции;

ненужная транспортировка материала;

частые остановы производства;

ненужные установки понижения давления;

неисправные контрольные приборы;

закупоренные фильтры воздуходувок / компрессоров;

грязь на рабочих местах;

утечка конденсата;

утечка воды;

чрезмерная освещенность;

излишнее кондиционирование / нагревание воздуха.

Чтобы облегчить работу по обследованию обычно заранее подготавливают соответствующие формы по энергетическому осмотру, в которых должна быть отражена вся необходимая информация. Затем при обследовании в подготовленные формы производится запись информации.

Объектами энергетического аудита являются:

. Паровые системы. Определяются температура и давление пара, наличие и состояние конденсатоотводчиков, состояние теплоизоляции, утечки пара, возврат конденсата. Возможные рекомендации по энергосбережению - устранение утечек пара, теплоизоляция паропроводов, установка конденсатоотводчиков и возврат конденсата, утилизация тепла конденсата.

. Система сжатого воздуха. Обследуются компрессорные системы, системы распределения воздуха и регулирования давления, давление у потребителя, присутствие в воздухе конденсата, наличие утечек, система охлаждения. Энергосберегающие мероприятия по этой системе включают в себя устранение утечек воздуха, его осушку, установку систем регулирования давления, секционирование компрессоров, межступенчатое охлаждение, ограничение расхода охлаждающей воды, применение экономичных компрессоров.

. Водоснабжение. Обследуются насосные установки, электропривод насосов, режимы работы насосов, утечки и непроизводительные потери воды. Снижение потерь обеспечивается устранением утечек воды, уменьшением потерь энергии на транспортирование воды по трубопроводным системам, модернизацией электроприводов насосов.

. Котельные установки. При их обследовании измеряются режимные параметры (давление, состав дымовых газов в различных точках тракта, температура воды и воздуха, параметры пара, температура наружных поверхностей по всему тракту котельной установки). Производится анализ КПД установки, состояние теплоизоляции, потерь тепла излучением, с дымовыми газами и проточной водой. Оценивается общий тепловой баланс, уровень выбросов в атмосферу, присос воздуха по тракту. Сбережению энергии способствует теплоизоляция наружных поверхностей установки, установка автоматических регуляторов, уплотнение клапанов и тракта, утилизация тепла дымовых газов и продувочной воды, модернизация нагнетательных устройств.

. Печи. Производится измерение режимных параметров печи, определяются состав, давление и температура дымовых газов в топках и тракте печи, температура наружных поверхностей, расход и температура охлаждающей воды, характеристики электропривода нагнетательных устройств. В электрических печах определению подлежат их электрические параметры - нагрузка, мощность. Сбережению энергии способствует теплоизоляция наружных поверхностей печи, установка автоматических регуляторов, уплотнение заслонов и клапанов, утилизация тепла дымовых газов и воды, предварительный подогрев шихты за счет утилизируемого тепла, установка регенераторов, модернизация нагнетательных устройств и т.п.

. Бойлеры и теплообменники. Измеряются входная и выходная температура теплоносителей, их расход и перепады давления, температура наружных поверхностей аппарата, оцениваются потери тепла, определяется КПД, производится анализ теплоизоляции. Снижение потерь энергии обеспечивается изоляцией трубопроводов и наружных поверхностей, очисткой теплообменных поверхностей.

. Система кондиционирования воздуха, отопление и вентиляция. Изучаются характеристики электроприводов насосов и вентиляторов, системы регулирования теплообменников, измеряются температура и расход теплоносителя, температура и влажность воздуха в помещениях и снаружи. Экономии энергии способствуют теплоизоляция трубопроводов, устранение утечек, рекуперация вентиляционного тепла, применение термосифонов и тепловых насосов, установка центральных и индивидуальных регуляторов.

. Освещение. Устанавливается соответствие уровня освещенности категории помещения и рабочему месту, состояние окон и осветительных приборов. Энергосбережение при этом может быть достигнуто путем замены ламп накаливания на более экономичные типы ламп, использования естественного и местного освещения, внедрением системы автоматического регулирования (установка детекторов присутствия и таймеров, секционирование осветительных сетей).

. Электрооборудование. Измеряются суточные и недельные графики напряжений, токов, активной и реактивной мощности, анализируются пиковые нагрузки оборудования, время холостого хода.

. Здания. Обследуется качество изоляции стен, уплотнение дверных и оконных проемов, системы водоснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования, освещение. Энергосберегающие мероприятия - дополнительная изоляция стен и перекрытий, вакуумное остекление, установка регулирующих устройств, модернизация системы отопления и водоснабжения.

Процесс энергетического обследования должен включать следующие этапы:

1. Разработка технической программы;

2. Проведение энергетического обследования в рамках технической программы;

. Обработка и анализ результатов обследования;

. Разработка мероприятий по сбережению топливно-энергетических ресурсов;

. Составление энергетического паспорта.

При проведении энергетического обследования следует учитывать самые различные условия и факторы:

отраслевую принадлежность предприятия;

функциональные особенности предприятия (как потребитель энергоресурсов или как производитель отдельных видов энергии);

возможности по использованию энергоресурсов только для собственных нужд или для оказания услуг по передаче тепла и электроэнергии другим потребителям;

инвестиционные вложения предприятия, то есть способность решать проблему повышения эффективности использования энергетических ресурсов за счет проведения режимно-эксплуатационных и организационно-экономических мероприятий.

Энергоаудит, как правило, выполняется с привлечением исполнителей от различных лицензированных организаций: аудиторских, проектных, исследовательских и пр. Однако опыт проведения энергоаудитов показывает, что наиболее высокие результаты достигаются при решении указанных задач в комплексе единой организацией-исполнителем с привлечением компетентных специалистов при обязательном участии заинтересованных специалистов самого предприятия. Состав группы энергоаудита, естественно, зависит от характера обследуемого объекта и должен включать специалистов по электроснабжению, теплоснабжению, газоснабжению, водоснабжению, компрессорному и холодильному оборудованию, метрологии, контрольно-измерительным приборам и автоматике (КИПиА). Условием достоверного, качественного энергоаудита является наличие приборного парка в совокупности с серьезным программным обеспечением.

После завершения энергетического обследования оформляются отчет о проведенном энергетическом обследовании, топливно-энергетический баланс, энергетический паспорт предприятия, рекомендации.

Технический отчет о проведении энергетического обследования должен включать в себя следующие характеристики:

краткую характеристику предприятия и структурную взаимосвязь основных производств предприятия;

энергоемкость производств предприятия по видам потребляемых энергоресурсов;

динамику удельного энергопотребления по видам энергоресурсов и по основным видам выпускаемой продукции и сравнение их с соответствующими характеристиками энергоэффективных предприятий-аналогов;

фонд фактического рабочего времени технологических агрегатов и механизмов с оценкой использования установленных мощностей и коэффициентов их загрузки;

структуру распределения и учета потребления энергоносителей с оценкой источников их поступления и потребления;

распределение расхода всех видов энергоносителей по предприятию, т.е. по технологическим переделам, по вспомогательным службам (например, в водооборотных циклах и очистных сооружениях, в компрессорном и холодильном оборудовании, если оно не входит в основной технологический процесс), по ремонтно-механическим, строительным, административно-бытовым службам и т.д.;

нормативные и фактические потери энергоносителей в распределительных сетях и системах.

При выработке рекомендаций по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов необходимо учитывать, что проведение энергосберегающих мероприятий неизбежно связано с дополнительными затратами. Поэтому экономический эффект энергосберегающего мероприятия определяется выражением:

Ээ = DЭэ - DЭз, (1)

где DЭэ - снижение затрат, которое достигается в результате экономии энергии после проведения энергосберегающего мероприятия;

DЭз - дополнительные затраты, связанные с проведением энергосберегающего мероприятия.

Например, в DЭз могут входить расходы на установку приборов учета энергии, эксплуатационные расходы на обслуживание этих приборов и т.п.

Очевидно, что энергосберегающее мероприятие экономически целесообразно при Ээ > 0.

В настоящее время энергоаудит в нашей стране осуществляется в соответствии с «Положением о проведении энергетического обследования предприятий, учреждений и организаций», разработанным Государственным комитетом по энергосбережению и энергетическому надзору Республики Беларусь.

По результатам энергетического обследования составляется соответствующий технический отчет, на основе которого разрабатывается оптимальный режим потребления топливно-энергетических ресурсов, а также программа по энергосбережению, выполнение которой контролируется и анализируется до следующего энергетического обследования.

1.3 Пути совершенствования организации энергетического хозяйства на предприятии

энергетический мебельный экономичный затраты

Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются:

разработка новых методов производства и преобразования энергии;

совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

К энергетическим относятся такие мероприятия, как замена энергоносителей одного другим (мазута, угля - газом и др.), повышение экономичности выработки энергии, широкое использование вторичных энергоресурсов, снижение потерь и т.д.

К технологическим мероприятиям относятся широкое внедрение скоростных методов обработки металлов резанием, нагрева заготовок, прогрессивных способов получения заготовок (точное литье, штамповка, чеканка, высадка), более технологичных конструкций изделий, а также снижение процента брака и повышение выхода годной продукции.

Мероприятия по улучшению режима работы (повышению cos (p) включают повышение загрузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательного оборудования, замена оборудования периодического действия на оборудование непрерывного действия, механизация и автоматизация тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизация управления, замена асинхронных двигателей на синхронные и т. д.

К общепроизводственным мероприятиям относятся внедрение экономичных систем производственной вентиляции и промышленного водоснабжения, замена ламп накаливания люминесцентными источниками света, использование выделяющегося в производстве тепла для отопления цехов (экономайзеры, рекуператоры, утилизаторы).

Организационные мероприятия - это рациональная организация контрольно-измерительного хозяйства, внедрение технического нормирования энергопотребления, четкая организация первичного учета расхода энергоресурсов.

Широкое применение во всех цехах предприятия надлежащей контрольно-измерительной аппаратуры способствует установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета.

Для первичного учета расхода электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, воды и других энергоносителей следует устанавливать приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на заводе. Энергетический учет должен быть оперативным и достоверным. Очень важно наряду с учетом расхода энергоресурсов учитывать выход вторичных энергоресурсов с помощью приборов или расчетным путем.

Фактические данные о расходе энергии различных видов, получаемые первичным учетом, используются, во-первых, для составления отчетных энергетических балансов по энергии всех видов в абсолютных величинах; во-вторых, для определения фактических удельных показателей расхода энергии всех видов; в-третьих, для расчета технико-экономические показателей энергетического хозяйства предприятия.

К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся:

) себестоимость единицы энергоресурса;

) доля затрат на энергию в себестоимости продукции;

) расход энергии на единицу продукции;

) размер вторичного использования энергоресурса;

) энерговооруженность труда, представляющая собой количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год;

) коэффициент мощности и коэффициент спроса, характеризующие степень использования и качества эксплуатации электрооборудования [11, с. 152].

Одним из определяющих условий снижения издержек на промышленных предприятиях и повышения экономической эффективности производства в целом является рациональное использование энергетических ресурсов. Вместе с тем, энергосберегающий путь развития отечественной экономики возможен только при формировании и последующей реализации программ энергосбережения на отдельных предприятиях, для чего необходимо создание соответствующей методологической и методической базы. Откладывание реализации энергосберегающих мероприятий наносит значительный экономический ущерб предприятиям и негативно отражается на общей экологической и социально-экономической ситуации. Помимо этого, дальнейший рост издержек в промышленности и других отраслях народного хозяйства сопровождается растущим дефицитом финансовых ресурсов, что задерживает обновление производственной базы предприятий в соответствии с достижениями научно-технического прогресса.

Для предотвращения финансовых потерь при формировании совокупности энергосберегающих мероприятий требуется разработка и совершенствование методов оценки эффективности программ энергосбережения, учитывающих многовариантность использования источников инвестиций, предназначенных для их реализации. Уменьшение энергетической составляющей в издержках производства позволит получить дополнительные средства для обеспечения приемлемого уровня морального и физического износа технологического оборудования [3, c. 128].

Энергосбережение - это комплексная многоцелевая и долговременная проблема. Она должна решаться такими методами, чтобы заинтересовать в снижении рационального расходования ТЭР проявлялась не только у государства, но и у каждого производителя и потребителя топлива и энергии.

Разработка энергосбережения проводится в следующем порядке:

оценка текущего состояния использования ТЭР на предприятии;

разработка энергетического баланса и определение удельных расходов энергии;

выявление оборудования с высоким расходом энергии;

оценка эффективности различных мероприятий по экономии энергоресурсов;

определение конкретных задач по экономии энергоресурсов;

составление плана и комплексных программ для решения задач экономии энергии и топлива;

реализация программ;

оценка результатов внедрения энергосберегающих мероприятий.

Методика оценки резервов ТЭР:

) анализ фактического энергоиспользования;

) определение резервов экономии ТЭР;

) формирование плана мероприятий по экономии ТЭР.

Различные авторы под топливно-энергетическими ресурсами (ТЭР) подразумевают совокупность всех природных и преобразованных ресурсов, используемых в хозяйстве страны. Экономисты относят к ТЭР «природные топливные ресурсы, природные энергетические ресурсы, продукты переработки топлива, горючие (топливные) побочные энергетические ресурсы, электроэнергию, сжатый воздух и доменное дутье, тепловую энергию (пар и горячую воду)» [3, с. 5].

Не вызывает сомнений, что согласно видовой классификации ТЭР следует отнести к материальным ресурсам, хотя в некоторых производственных процессах на предприятии ТЭР воздействует на предмет труда непосредственно. Также следует заметить, что часть их используются и как топливо, и как сырье для переработки (например, нефть).

Обобщая сказанное выше, применяя терминологию законодательных документов, энергетические ресурсы можно подразделить на первичные возобновляемые, невозобновляемые и вторичные (побочные).

Обычно при использовании ресурсов возможен выбор одного ресурса из нескольких возможных - например, применять торф, газ или мазут в котельных. При этом выбор конкретного ресурса из числа возможных определяется не только спецификой производства, но и экономическим положением региона, обеспеченностью его тем или иным видом ресурсов и некоторыми другими факторами. Следует, однако, отметить, что такой выбор не всегда осуществляется рационально: например, регионы, испытывающие недостаток в некоторых ресурсах и не планируют осуществлять переход на прочие энергоресурсы. Например, в Республике Татарстан основным первичным энергетическим ресурсом является природный газ, 97 % которого привозится из других регионов. При этом данный регион обеспечен собственными ресурсами нефти в достаточной мере, но переход на этот ресурс не происходит. Причины такого нерационального отношения следует искать в прошлом страны, когда на всей территории СССР любой регион мог использовать любой энергетический ресурс, не заботясь о месте его добычи.

Согласно Законам об энергосбережении Российской Федерации, Республики Татарстан и некоторых субъектов Российской Федерации, энергосбережение - это «реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов и на вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии».

При этом, однако, данное определение не уточняет, что понимается под «эффективным использованием энергетических ресурсов». За это оно было подвергнуто справедливой критике. Соглашаясь с ними, автор принимает следующее определение: энергосбережение - это реализация производственных, научных, технических, организационных, экономических и правовых мер, имеющих целью достижение экономически обоснованного значения эффективности использования энергетических ресурсов.

При этом необходимо отметить, что в качестве ориентира энергосбережения могут применяться различные критерии. Наиболее часто ориентиром для управляющих воздействий служит потенциал энергосбережения, под которым подразумевают резервы, которые могут быть освоены во времени. Проводя анализ и оценку экономического энергоресурсного потенциала необходимо рассматривать не только количественную и качественную его характеристики, но и возможность рационального использования энергетических ресурсов [24, с. 89].

Эффективность энергосбережения на промышленных предприятиях. Машиностроение представляет собой энергоемкую сферу промышленного производства, где, в результате морального и физического старения основных фондов происходит постоянное и непрерывное увеличение потребления энергии. Рост расходов на энергетические ресурсы и вызываемое им повышение себестоимости машиностроительной продукции обозначает необходимость сокращения энергетической составляющей в издержках производства. В то же время предприятия машиностроения не заинтересованы в разработке и реализации программ энергосбережения, что вызвано относительно низкими ценами на энергоносители (например, цена электрической энергии составляет 0,86 р., тогда как экономически обоснованный тариф -1,6 р.), отсутствием экономических стимулов к энергосбережению, ограниченными финансовыми ресурсами. В результате программы энергосбережения на машиностроительных предприятиях либо не разработаны вовсе, либо реализация имеющихся программ практически не ведется. Для получения максимального эффекта от реализации программы энергосбережения на предприятиях машиностроения она должна представлять собой оптимальную для него совокупность энергосберегающих мероприятий. Для этого необходимо, с одной стороны, классифицировать объекты энергосбережения и их социально-экономические результаты, и, с другой, сформировать и обосновать систему показателей эффективности энергосбережения. При этом наибольшее значение имеет оценка экономической эффективности совокупности энергосберегающих мероприятий, которую в каждом конкретном случае определяет специфика технологического процесса на различных стадиях производства конечного продукта. Исходя из этого необходимо учитывать особенности оценки экономической эффективности мероприятий в соответствии с результатами энергосбережения на машиностроительном предприятии: при подготовке основного производства, в процессе основного производства, на вспомогательных производствах, при складировании продукции, модернизации основного и обслуживающих производств [26, c. 192].

Указанные особенности должны быть учтены в соответствующих расчетах за счет внесения изменений при определении прибылей и убытков предприятия, которые, в свою очередь, вызываются различными социально-экономическими результатами энергосберегающих мероприятий, входящих в программу энергосбережения. На сегодняшний день программы энергосбережения разрабатывают обычно эксперты технологического сектора, не знакомые с экономическим механизмом энергосбережения. В связи с этим большинство имеющихся программ не содержат оценок экономического эффекта и не создают стимулов к энергосбережению.

Можно сделать вывод о том, что рациональное использование энергетических ресурсов на предприятии является важной составляющей снижения производственных издержек, и, следовательно, получения дополнительной прибыли, завоевания большей доли рынка и решения социальных проблем на основе:

реализации процесса подготовки производства в соответствии с оптимальными режимами ввода основных средств в эксплуатацию;

использования наиболее рентабельных производственных технологий;

разработки, освоения и внедрения новой техники и технологий, в которых энергетические ресурсы используются более эффективно;

улучшения социально-бытовой сферы для персонала машиностроительного предприятия и социального климата населения, проживающего на территории, закрепленной за соответствующим предприятием.

Вследствие этого, энергосбережение рассматривается не как бесцельная экономия энергетических ресурсов, проводимая зачастую за счет сокращения объема производства, а как фактор экономического роста, улучшения благосостояния населения, обеспечения соответствующей экологической и социально-бытовой обстановки. Таким образом, энергосбережение должно быть одним из приоритетных направлений экономической политики промышленного предприятия. В то же время сегодня пристального внимания заслуживает оценка эффективности энергосбережения и ее составляющих, которую необходимо учитывать при последующей разработке целевых программ энергосбережения и сценариев их реализации.

Главное направление развития энергетики в экономически развитых странах - снижение энергоемкости на единицу продукции, которое закрепляется в законодательном порядке различными программами развития.

Общие цели энергетической политики США, Японии, стран ЕС следующие:

) экономический рост не должен тормозиться дефицитом энергии или ее высокой ценой;

) значительное снижение объема выбросов оксидов серы и азота, углекислого газа с целью защиты от кислотных дождей и негативного влияния на климат;

) защита экономики от возможного срыва импорта нефти.

В индустриально развитых странах в отличие от прежней ориентации на крупномасштабное наращивание производства энергетических ресурсов высшим приоритетом энергетической стратегии является повышение эффективности энергопотребления у потребителей, т.е. энергосбережение. Во многих странах разработаны национальные целевые программы экономии использования топливно-энергетических ресурсов, которые охватывают обширный комплекс мероприятий по совершенствованию структуры потребления энергоносителей, развитию материально-технической базы экономии ресурсов, более полному извлечению полезных компонентов, сбору и использованию вторичного сырья, контролю и учету энергопотребления.

Остановимся на опыте зарубежных стран в сфере управления энергосбережением и применения рациональных технологий использования энергии.

В новых индустриальных странах Юго-Восточной Азии (Корея, Сингапур, Гонконг и Тайвань) значительная часть энергосберегающих мероприятий финансируется самим государством, которое чаще всего само устанавливает энергетическое оборудование, соответствующее непромышленной сфере, выделяет владельцам жилых домов целевые беспроцентные ссуды или субсидии на перестройку зданий и приобретение материалов в соответствии с существующими стандартами и рекомендациями специалистов.

В некоторых странах (Великобритания, США, Италия) в последние 10-15 лет предприняты шаги по регулируемой законом демонополизации деятельности электроэнергетических компаний путем постепенного вовлечения в рынок производства электроэнергии новых энергопроизводящих фирм, а также организации рынка по экономии электроэнергии как альтернативы увеличению ее производства.

Организация рынка услуг по реализации энергосбережения в регионе вынуждает энергосберегающие компании заниматься вопросами энергосбережения у потребителя. Ряд компаний в этих странах идут на поддержку энергосбережения у промышленного производителя, так как это ведет к экономическому оздоровлению обслуживающего региона, росту производства и соответствующему увеличению потребления электроэнергии.

Энергетические обследования (энергоаудит) на промышленных предприятиях инспекторы энергоснабжающих компаний этих стран проводят либо самостоятельно, либо обращаются к услугам компетентных экспертов НИИ электроэнергетики, университетов, технологических институтов и консалтинговых фирм. Энергетические обследования, для коммерческого и бытового секторов, энергокомпании проводят самостоятельно.

В большинстве промышленно развитых стран мира (США, Германия, Япония, Франция, Испания, Англия и др.) существуют национальные программы развития нетрадиционной энергетики, предусматривающие в течение 5-10 предстоящих лет значительное расширение использования нетрадиционных источников энергии: до 2-5 % (Дания, Голландия, США) и до 10-15 % (Новая Зеландия, Австралия, Канада) общего потребления.

Наибольший интерес и распространение имеют установки, использующие солнечную энергию, энергию ветра и биомассы. Например, в США В 1990 г. из 3,6 млн. ГДж энергии, произведенной за счет солнечной радиации, 3,5 млн. Дж представляет собой низко потенциальное тепло, использованное для горячего водоснабжения. В Израиле в соответствии с законом, требующим, чтобы каждый дом был снабжен солнечной водонагревательной установкой, установлено около 800 тыс. солнечных установок, производящих 15 млн. ГДж энергии и обеспечивающих 70 % потребности в горячей воде.

В последнее время в мире повысился интерес к установкам, непосредственно преобразующим солнечную радиацию в электроэнергию. В этом отношении интересен опыт Японии, где в настоящее время сооружается фотоэлектрическая установка (ФЭУ) мощностью 750 кВт. В США 90 энергетических компаний создали фотоэлектрическую группу, которая в течение ближайших 5 лет планирует ввести в эксплуатацию ФЭУ общей мощностью 47 кВт.

Ветроэнергетические установки (ВЭУ) достигли сегодня уровня коммерческой зрелости и в местах с благоприятными скоростями ветра могут конкурировать с традиционными источниками энергии. Так, в США установлено более 1,5 млн. кВт ВЭУ, в Дании ВЭУ производят около 3 % потребляемой страной энергии, велики мощности установленных ВЭУ в Швеции, Голландии и Германии.

В последнее время повысилось внимание к использованию биомассы в энергетических целях. Это вызвано тем, что использование растительной биомассы при условии ее непрерывного восстановления (новые лесные посадки после вырубки леса) не приводят к увеличению концентрации СО в атмосфере; созданные технологии позволяют использовать биомассу значительно более эффективно, чем раньше.

Для построения грамотной энергосберегающей программы и разработки энергосберегающих мероприятий Республика Беларусь должна опираться на уже имеющийся иностранный опыт, учитывая при этом индивидуальные особенности нашей страны [14, с. 54].

Вывод: Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются:

разработка новых методов производства и преобразования энергии;

совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

2. Организация энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

2.1 Общая характеристика ЧПУП «Поставский мебельный центр» и анализ финансово-хозяйственной деятельности

Частное производственное унитарное предприятие «Поставский мебельный центр» (сокращённое наименование - УП «ПМЦ») создано на базе деревообрабатывающего предприятия ИП Бабичев А.М. (Свидетельство о государственной регистрации, выданное Витебским облисполкомом, решение № 177 от 08.05.2003 г. зарегистрировано в Едином государственном регистре).

ЧПУП «Поставский мебельный центр» является юридическим лицом Республики Беларусь и в своей деятельности руководствуется Законами, регулирующими деятельность частных предприятий в Республике Беларусь (в частности, Закон о унитарном предприятии на территории Республики Беларусь», и Уставом, который является учредительным документом унитарного предприятия, утверждённый учредителем предприятия).

В настоящий момент на предприятии выпускается более 35-ти моделей дверных блоков. Каждая из них имеет свое предназначение, оригинальную конструкцию и неповторимый дизайн. На производство дверей получены сертификаты соответствия белорусского и российского образца.

Объём выпускаемой продукции составляет 220 тысяч дверных блоков полной заводской готовности в год, 15 тысяч тонн топливных гранул.

Модели, которые производит данное предприятие:

Модели серии М1 - представляют классический (классика) вариант межкомнатных дверей который выпускается предприятием с 1993 г. со дня основания предприятия. Конструкция двери рамочно-щитовая изготовленная из клееного соснового массива.

- Модели серии М7 - (новинка 2005) представляют улучшенный вариант дверей который в обиходе можно услышать как капри или престиж. Отличительной особенностью является наличия для установки съёмной рамки на дверях с остеклением, а серия М7Ш присутствует отделка шпоном сосны толщиной 4 мм.

Модели серии М4 - (или Верона) представляют варрант эконом класса. Является удачным решением при экономии своего бюджета.

Модели серии М6 - (шоколадка) - название данной двери говорит само за себя.

Модели серии М12 - (евратика) гармонично сочетаются в любом интерьере в небольшом деревянном коттедже и не только. Изготавливаются только с сучками и с лакокрасочным покрытием, которое полностью подчёркивает структуру древесины.

Модели серии М9 - (лесенка) более рассчитаны на остеклённый вариант и при большом многообразии выбора стекол являются превосходным художественным дополнением любой обстановки.

Модели серии М11 - (квадратик) сочетают в себе классический дизайн и самые передовые технологии, которые гарантируют многолетний срок службы.

Коэффициент эффективности полной переработки сырья с момента его заготовки и до момента выхода готовой продукции доведён до максимальной его величины. На предприятии организовано безотходное производство.

Предприятие занимает территорию общей площадью около 14 га.

В структуру предприятия входят следующие цеха:

подготовительный цех (с двумя современными лесопильными рамами),

раскройно-механический цех,

сборочный цех,

лакокрасочный цех,

цех по производству пеллет,

шлифовочный цех,

отделочный цех,

цех по обработке стекла,

сушильный комплекс.

Технологический процесс производства дверей на ЧУП «ПМЦ» включает механическую обработку пиломатериалов резанием, фрезерованием, а также сушку, отделку и сборку.

Сначала на участке складирования и сушки хвойные пиломатериалы (доска обрезная и необразная 50 мм, доска не обрезная 25 мм), складируется под навесами на территории производства. Затем пакеты досок направляются в сушку. Сушильные камеры немецкой фирмы Hildebrandt» используют в качестве теплоносителя горячую воду. Их полезный объём составляет 100 кубометров, но заполняются пиломатериалами только 90 кубометров. После сушки пиломатериалы направляются на участок производства мебельных щитов, где они раскраиваются на станке «Гидромат-22В» на рейку, которая сортируется по качеству. Качественная продукция направляется дальше, некоторая отправляется на оптимизацию, а часть отбраковывается в отходы.

Из полученной рейки с помощью прессов «Торвеге» и «Колесо» формируются дверные блоки, которые раскраиваются по требуемым размерам. Применяются при раскрое циркулярные пилы «Альтендорф» линия раскроя «Вебер» При этом часть заготовок подвергается черновой шлифовке. Затем полученные заготовки шлифуются начисто на станке «Вебер» После этого блоки направляются на участок производства мебели. На данном участке они подвергаются дальнейшей обработке согласно индивидуальным технологическим проектам, разработанным на каждое изделие. Здесь могут производиться следующие операции:

сверление отверстий под шканты и винты;

фрезерование торцов;

фрезерование кромок;

разметка мест крепления;

фрезерование продольной кромки по контуру согласно чертежа;

верление отверстий под петлю;

Данные операции производятся на станках «Rex», «Scheer», «Koch». Также при необходимости на токарно-копировальном автомате «Hempel» точатся заготовки ручек, изготовление реек на фрезере «Rex», изготовление шкантов и другое. Готовые изделия направляются на отделку. Она производится в зависимости от технологии на четырёх видах оборудования:

Отделка лаком с ультрафиолетовым утверждением. Здесь используется итальянская линия «Oppiccina», с промежуточным шлифованием и вальцевым нанесением лака.

Отделка лаком на нитрооснове (распылением) - немецкая линия «Homag».

Отделка бейцем и маслом (датская бейцевальная установка).

Отделка щелочью (перроголол + NaOH) и маслом (то же оборудование).

Кроме того, отделка дверей, кромок изделий осуществляется с применением лакораспыляющего пистолета «Wiwa».

При необходимости отдельные рабочие вырезают стёкла требуемых размеров (зеркала).

Сборка дверей осуществляется на пневматических ваймах с использованием клеенаносящего пистолета. Особое внимание уделяется упаковке. Так как продукция отгружается на экспорт, то требования к качеству упаковки предъявляются европейские. Поэтому предприятие вынуждено закупать польский картон, раскраивать его, самостоятельно производить коробки. Кроме того фурнитура упаковывается в полиэтиленовый пакетик согласно спецификации. На участке производства мебели выделено звено упаковки, где изделия укладываются в коробки, запечатываются, маркируются и обтягиваются целлофаном. Хранение упакованной продукции осуществляется на буферном складе, выделенном на территории цеха. Отгрузка производится по мере накопления по продукции в объёмах автофуры.

В настоящее время на предприятии работают 949 человек. Среднесписочная численность за последние 4 года увеличилась в 1,7 раза.

За 2011 год и текущий период 2012 года за счёт собственных средств предприятия создано 60 новых рабочих мест. Создан новый отдел: отдел лесозаготовок, основной функции которого является заготовка древесины на корню. Предприятие закупило комплекс лесозаготовительной техники производства Финляндии. В результате было затрачено около 2,5 млн евро на проведение этой компании. Лесозаготовительные организации республики не в состоянии удовлетворить потребности предприятия в древесине, т.к. по количеству, так и по качеству. К данному сырью предъявляются очень высокие требования, что в свою очередь напрямую влияет на качество продукции и соответственно на долю экспорта производимой продукции. В ЧУП «Поставский мебельный центр» внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента, сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и EN/AS 9100:2001. Ежегодно проводятся надзорные аудиты для подтверждения действия сертификатов. Международный сертифицирующий орган подтвердил соответствие всех бизнес-процессов, функционирующих в рамках производственно-экономической деятельности предприятия требованиям международных стандартов.

На основании отчётов о прибылях и убытках проведём анализ основных показателей деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг.

Показатели	2010 млн. р.	2011 млн. р.	Отклонение (+,-), млн. р.	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	262,0	266,0	+4,0	101,5
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг	43,0	43,0	0,0	100,0
Выручка от реализации продукции (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)	219,0	233,0	+4,0	101,8
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг	119,0	127,0	+8,0	106,7
Расходы на реализацию	95,0	84,0	-11,0	88,4
Прибыль от реализации	5,0	12,0	+7,0	-240,0
Прибыль от операционных доходов и расходов	-	-	-	-
Прибыль от внереализационных доходов и расходов	-	-	-	-
Прибыль	5,0	12,0	-7,0	240,0
Прибыль, сборы и платежи из прибыли	2,0	8,0	+6,0	В 4 раза
Прочие расходы и платежи из прибыли	3,0	2,0	-1,0	66,7
Чистая прибыль	-	2,0	+2,0	-

По сравнению с 2010 г. в 2011 г. произошло увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг ЧПУП «Поставский мебельный центр» на 4 млн. р. (или на 1,5 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг увеличилась на 8 млн. р. или на 6,7 %. Прибыль от реализации данного предприятия увеличилась по сравнению с 2010 г. на 7 млн. р. или на 140 %. Прибыль от операционных и внереализационных доходов и расходов за анализируемые периоды ЧПУП «Поставский мебельный центр» не имело.

Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг. является прибыль, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 7 млн. р. или в 2,4 раза. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 6 млн. р., а прочие расходы и платежи из прибыли снизились на 1 млн. р., чистая прибыль увеличилась на 2 млн. р., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Как видно из таблицы каждый год предприятие получало прибыль, что является положительным моментом для предприятия. С увеличением прибыли увеличиваются поступления в бюджет в виде налоговых отчислений, также у предприятия в бюджет в виде налоговых отчислений, также у предприятия остаются денежные средства для расширения производства, закупки более дорогостоящего оборудования, стимулирования сотрудников и внедрения мероприятий, связанных с созданием отлаженной системы качества.

Проведём анализ коэффициентов ликвидности на данном предприятии. Коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного года составлял 0,785, а к концу увеличился на 0,089 пункта и составил 0,874 это ниже, чем норматив, установленный в целом по промышленности (1,7), однако динамика роста присутствует.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за 2007 год увеличился на 0,429 пункта и составил на конец года -0,144, что свидетельствует о росте финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Его уровень определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств организации у общей стоимости имущества (активов). По уровню данного показателя наметилось снижение, так с 0,775 на начало года он снизился до 0,750.

Таблица 2 - Расчет коэффициентов ликвидности

Наименования показателя	На начало периода (года)	На конец года	Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности	0,73	0,8125	≥1,1
Коэффициент обеспеченности собственными ОС	-0,573	-0,144	≥0,15
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,775	0,75	≥0,85

Проведём анализ структуры себестоимости продукции на исследуемом предприятии и определим удельный вес затрат на качество продукции в общей структуре себестоимости. Фактическая структура затрат на производство продукции ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг. приведена в таблице 3

Таблица 3 - Анализ себестоимости продукции ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг.

Элемент затрат	2010 год		2011 год		Отклонение
	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютное, млн. р.	%
Материальные затраты	75,95	63,82	90,04	70,9	+14,09	+7,08
- сырьё и материалы	51,07	42,92	64,26	50,6	+13,19	+7,68
- вспомогательные материалы и услуги	13,69	11,5	16,38	12,89	+2,69	+1,4
- топливо	2,86	2,4	3,3	2,6	+0,44	+0,2
-электроэнергия	6,78	5,7	5,46	4,3	-1,32	-1,4
-прочие материальные затраты	1,55	1,3	0,64	0,5	-0,91	-0,8
Расходы на оплату труда	19,46	16,35	19,1	15,04	-0,36	-1,31
Отчисления от средств на оплату труда	6,82	5,73	6,68	5,26	-0,14	-0,47
Амортизация	3,33	2,8	4,45	3,5	+1,12	+0,7
Потери от брака	0,83	0,7	0,51	0,4	-0,32	-0,3
Прочие затраты	12,61	10,6	6,22	4,9	-6,39	-5,7
Итого:	119,0	100,0	127,0	100,0	+8,0	-

Произведённый анализ затрат на производство продукции ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг. показал, что в структуре затрат произошло увеличение затрат на сырьё и материалы на 13,19 млн. р. (или на 7,68 % в общей структуре затрат), на вспомогательные материалы и услуги на 2,69 млн. р. или на 1,4 % в общей структуре затрат. Это связано с тем, что в 2011 г. в производство внедрены новые основные и вспомогательные материалы, что привело к увеличению материальных затрат.

Также в 2011 г. по сравнению с 2010 г. следует отметить снижение затрат на электроэнергию на 1,32 млн. р. (или на 1,4 % в общей структуре затрат).

Снижение в структуре себестоимости предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. расходов на оплату труда составила 0,36 млн. р., соответственно, снизились и отчисления на социальные нужды на 0,14 млн. р. В 2011 г. в ЧПУП «Поставский мебельный центр» в производстве были внедрены новые технологии с применением более совершенного оборудовании частичной заменой старого, модернизация оборудования и частичной заменой старого, модернизация привела к увеличению амортизационных отчислений на 1,12 млн. р.

Модернизация оборудования, внедрение новых технологий, и как следствие рост затрат на данные статьи расходов, привели к тому, что в 2011 г. в ЧПУП «Поставский мебельный центр» потери от брака сократились на 0,32 млн. р. по сравнению с 2010 г., а это свидетельствует об улучшении качества товара данного предприятия.

Следует отметить, что за 2011 год УП «ПМЦ» значительно улучшило свои финансовые показатели, о чём свидетельствует следующая таблица 4 -Анализ структуры актива баланса за 2011 год. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, об остатках свободной денежной наличности и т.п. Исследовать структуру актива баланса можно с помощью таблицы 4.

Таблица 4 - Анализ структуры актива баланса за 2011 год

Наименование статей баланса организации	Показатели структуры актива баланса
	На начало периода		На конец периода			Прирост (+), снижения (-)
	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %		Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %
Внеоборотные активы	1914,0	9,0	2814,0	20,0		900,0	12,0
Основные средства	1757,0	8,0	2794,0	20,0		1037,0	12,0
Нематериальные активы	2,0	0,0	2,0	0,0		0,0	0,0
Доходные вложения и материальные ценности	0,0	0,0	0,0	0,0		0,0	0,0
Вложения во внеоборотные активы	155,0	1,0	18,0	0,0		-137,0	-1,0
Прочие внеоборотные активы	0,0	0,0	0,0	0,0		0,0	0,0
Оборотные активы	740,0	3,0	444,0	3,0		-296,0	0,0
Запасы и затраты	740,0	3,0	444,0	3,0		-296,0	0,0
Сырьё, материалы и другие ценности, животные на выращивании и откорме	285,0	1,0	298,0	2,0		13,0	1,0
Незавершенное производство	0,0	0,0	0,0	0,0		0,0	0,0
Прочие запасы и затраты	455,0	2,0	146,0	1,0		-309,0	-1,0
Налоги по приобретённым ценностям	1902,0	8,0	1360,0	10,0	-542,0		1,0
Готовая продукция и товары	182,0	1,0	321,0	2,0	139,0		1,0
Товары отгруженные, выполненные работы, услуги	10744,0	48,0	6445,0	46,0	-4299,0		-2,0
Дебиторская задолженность	4207,0	19,0	6,0	-3363,0		-13,0
Финансовые вложения	1,0	0,0	1,0	0,0	0,0		0,0
Денежные средства	2774,0	12,0	1816,0	13,0	-958,0		1,0
Прочие оборотные активы	4,0	0,0	7,0	0,0	3,0		0,0
Баланс	22468,0	100,0	4052,0	100,0	-8416,		х

Из таблицы 4 видно, что на начало года запасы составляли 3 % от стоимости всего имущества и более 3,6 % от стоимости оборотных активов, доля товаров от отгруженных в общей сумме имущества составила 48 %, от стоимости оборотных активов - 52 %. Вследствие того, что отдельные группы оборотных средств увеличилась за год неодинаковыми темпами, в их структуре произошли существенные изменения. Так, за год удельный вес запасов не изменился, снизилась доля товаров отгруженных (на 2 процентных пункта). Такие изменения свидетельствует, о неотвлечённости активов в товары отгруженные (дебиторскую задолженность), которые уменьшилась за год на 3363 млн. р. и составили 844 млн. р. Эти средства возвращены в оборот предприятия и могут использоваться предприятием для его нужд и повышают его платёжеспособность.

Следующим этапом характеристики показателей показателей баланса является исследование источников средств предприятия, то есть пассива баланса.

Таблица 5 - Анализ структуры пассива баланса за 2011 год

Наименование статей баланса организации	Показатели структуры пассива баланса
	На начало периода		На конец периода		Прирост (+), снижения (-)
	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %
Капитал и резервы	3163,0	14,0	3368,0	24,0	205,0	10,0
Уставный фонд	37,0	0,0	37,0	0,0	0,0	0,0
Нераспределённая прибыль	831,0	4,0	375,0	3,0	-456,0	-1,0
Обязательства	19305,0	86,0	10684,0	76,0	-8621,0	-10,0
Кредиторская задолженность	19281,0	86,0	10678,0	76,0	-8603,0	-10,0
Расчёты с поставщиками и подрядчиками	14758,0	66,0	9950,0	71,0	-4808,0	5,0
Расчёты по оплате труда	51,0	0,0	55,0	0,0	4,0	0,0
Расчёты по прочим операциям с персоналом	1,0	0,0	0,0	0,0	-1,0	0,0
Расчёты по налогам и сборам	493,0	2,0	251,0	2,0	-242,0	0,0
Расчёты по социальному страхованию и обеспечению	27,0	0,0	24,0	0,0	-3,0	0,0
Расчёты с покупателями и заказчиками	3778,0	17,0	376,0	3,0	-3402,0	-14,0
Расчёты с разными дебиторами и кредиторами	173,0	1,0	22,0	0,0	-151,0	-1,0
Расчёты с учредителями	24,0	0,0	6,0	0,0	-18,0	0,0
Баланс	22 468,0	100,0	14 052,0	100,0	- 8 516,0	х

Общее сокращение источников составила 8416 млн. р. Этот спад произошёл как за счёт сокращения объёмов кредиторской задолженности в целом, в том числе и за счёт снижения задолженности предприятиям за поставку сырья и материалов, что несомненно является положительным моментом.

В городе имеется ещё одно предприятие, занимающееся аналогичным видом бизнеса. Но конкурент производит, кроме межкомнатных дверей и мебель для дома и школьную мебель, несмотря на такие существенные различия, покупательский спрос склоняется в сторону анализируемого предприятия. Здесь играет свою роль и удачное расположение, и личные симпатии к данному предприятию, и уровень сервисного обслуживания.

Таблица 6 - Конкурентоспособность предприятий

Показатели	ЧПУП «ПМЦ	ОАО «Поставымебель
Ассортимент мебельных товаров	-	+
Качество	+	+
Сборка мебели	+	-
Доставка мебели	+	-
Гарантийные обязательства	+	+
Возможность кредита	+	+

Как видно из данной таблицы, анализируемое предприятие является вполне конкурентоспособным, по 5 признакам из шести, данное предприятие имеет положительный ответ, у предприятия конкурента, таких ответов всего лишь четыре. То есть ЧПУП «Поставский мебельный центр» является конкурентоспособным и вполне может работать на рынке, не боясь, того, что останется без покупателей.

Ассортимент постоянно изменяется путём включения в него новых разновидностей моделей. Обновление ассортимента своей продукции позволяет предприятию завоёвывать новых клиентов, успешно конкурировать и повышать уровень качества обслуживания.

Устойчивым спросом в данном магазине пользуется лишь 75 % представленных товаров, спрос на остальные товары зависит от моды, платёжеспособности покупателей, рекламы.

Исходя из проведённого анализа, предлагаются следующие моменты для совершенствования формирования ассортимента, качества, конкурентоспособности товаров на анализируемом предприятии:

. Проводить опросы покупателей, с дальнейшим анализом и выявлением слабых сторон.

. Изучить рынок выпускаемых товаров, расширить круг поставщиков продукции, использовать для этой цели Интернет.

Предположения связанные с увеличением объёма реализации продукции на исследуемом предприятии:

увеличение объёма реализации продукции;

оптимизация ценовой политики;

снижение себестоимости реализованной продукции.

Для увеличения объёма реализации продукции рекомендуются следующие мероприятия:

Сохранение существующих и освоение новых рынков сбыта;

Увеличение выпуска продукции из отходов производства. У предприятия ЧПУП «ПМЦ» имеется цех по производству древесных гранул. Топливные древесные гранулы - пеллеты, произведены путём высокотехнологичной переработки древесных отходов. Стружка, опилки, щепа из древесины хвойных пород, сушатся и прессуются без использования химических закрепителей. В результате получается компактный продукт, удобный для хранения и перевозки, чистый экологический;

В связи с тем, что снижается качество поставляемого сырья и возрастает доля отходов производства необходимо продолжить поиск новых видов продукции из отходов производства.

Для снижения себестоимости реализуемой продукции на ЧПУП «Поставский мебельный центр» рекомендуются следующие мероприятия:

Повысить заинтересованность работников в экономии материальных и топливно-энергетических ресурсах;

Снизить потребление электроэнергии за счёт точной отладки оборудования и уменьшение времени работы оборудования в холостом режиме;

Использовать в производстве и освещении энергосберегающих технологий;

Ужесточить контроль за отпуском и расходованием материалов.

Вывод: Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг. является прибыль, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 7 млн. р. или в 2,4 раза. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 6 млн. р., а прочие расходы и платежи из прибыли снизились на 1 млн. р., чистая прибыль увеличилась на 2 млн. р, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

.2 Организация энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Отдел главного энергетика является структурным подразделением на ЧПУП «Поставский мебельный центр» предприятие возглавляется главным энергетиком и подчиняется административно и технически непосредственно главному инженеру предприятия. Это можно увидеть в структуре ЧПУП «Поставский мебельный центр».

Вместе с подчинёнными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой.

Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха, а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчёт в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надёжности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, проводит анализ, учёт и предоставляет отчётность, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергосберегающими организациями.

В своей работе руководствуется действующим законодательством, положением о социалистическом государственном производственном предприятии, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций и руководства предприятия, правилами безопасного обслуживания и технической эксплуатации, системой планово- предупредительного ремонта энергетического оборудования и энергетических сетей.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» основными видами используемых энергоносителей являются: электрическая энергия, вода, теплоэнергия, сжатый воздух. Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятии весьма значительны, а их доля в себестоимости продукции в настоящее время достигает 15-20 %.

В теплоснабжении на предприятии используются такие виды топлива, как дрова, уголь, торфобрикет, опилки. Система теплоснабжения работает достаточно надежно и значительных перерывов в работе из-за отключений подачи тепла в последние годы не наблюдается. Котельная оснащена двумя котлами производства Италии, работающими на отходах производства - опилках. Мощности котельной хватает не только для работы сушильных камер, но и для поддержания в производственных и складских помещениях даже зимой той температуры и влажности, которая необходима для технологического процесса и которая не позволяет древесине набирать влажность выше 8-10 %, до которых она была высушена в сушильной камере.

Динамика потребляемых энергоресурсов на ЧПУП «Поставский мебельный центр» представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика потребляемых энергоресурсов

Вид энергоресурса	Единица измерения	Годовое потребление			Темп роста, %
		2009	2010	2011	10/09	11/10
теплоэнергия	Гкал	8 276	7 852	8 190	94,8	104,3
электроэнергия	тыс. кВт/ч	5 327	5 254	5 406	98,6	102,9
сжатый воздух	м³	18 980	19 086	20 703	100,5	104,5
вода	м³	10 322	8 764	13 512	84,9	154,1

Из таблицы 7 видно, что за отчетный период произошло увеличение количества потребляемых энергоресурсов почти по всем видам. В основном увеличение потребления энергоресурсов увеличивалось на производственные и технологические нужды, что обусловлено увеличением объемов выпускаемой продукции.

Удельный вес каждого вида энергоресурсов за 3 года в общем объеме всех потребляемых энергоресурсов представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Удельный вес потребляемых энергоресурсов

Из рисунка 2 видно, что наибольший процент потребления приходится на сжатый воздух и воду. Процент остальных видов энергоносителей незначителен в сравнении с другими. Сжатый воздух широко применятся для приведения в действие различных механизмов на предприятии. Это обуславливает его необходимость.

Анализируя данные в таблице 7 и рисунок 1 можно отметить, что на предприятии наблюдается неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Очевидно, что, используя энергоресурсы, предприятие несет определенные затраты. Динамика затрат на потребление основных видов энергоресурсов представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Динамика затрат на потребление основных видов энергоресурсов

Вид энергоресурса	Единица измерения	Годовые затраты			Абсолютный прирост		Темп роста, %
		2009	2010	2011	10/09	11/10	10/09	11/10
теплоэнергия	млн р.	61,5	53,6	59,9	-7,9	6,3	87,1	111,7
электроэнергия сжатый воздух	млн р. млн р.	43,8 69,0	41,4 70,0	46,4 76,0	-2,4 1,0	5,0 6,0	94,5 100,4	112,0 108,6
вода	млн р.	44,8	47,7	53,4	2,9	5,7	106,4	111,9

На основании данной таблицы можно сделать вывод о том, что в связи с увеличением объемов потребления энергоресурсов, увеличивались и затраты на их приобретение. Вследствие увеличения затрат на энергоресурсы увеличивалась и себестоимость производимой продукции.

Проанализируем, на что же используются все виды энергоресурсов на данном предприятии:

На ЧПУП «Поставский мебельный центр» вода расходуется на хозяйственно-питьевые нужды, полив территории и зеленых насаждений, технологические нужды. Наиболее весомая часть воды расходуется на технологические цели.

Использование воды на технологические цели:

охлаждение оборудования, сырья и выпускаемых продуктов;

в качестве транспортирующего средства для удаления механических и растворенных примесей, попадающих в воду при мойке;

обогащение или очистка сырья или продукта;

Удельный вес воды, используемой на технологический нужды доходит до 75 - 90 процентов всего объема производственного водоснабжения.

Сжатый воздух широко применятся для приведения в действие различных механизмов, станков на предприятии. Это обуславливает его необходимость.

Электроэнергия на исследуемом предприятии в основном для производственных целей (для работы станков и других механических инструментов) и для освещения зданий.

Тепло на предприятии используется как на собственные нужды котельной и топливного хозяйства.

Проанализируем фактическое суммарное потребление тепловой энергии в натуральном выражении на УП «ПМЦ» за 3 года.

Таблица 9 - Потребление тепловой энергии

Период потребления	2009 г.	2010 г.	2011г.
	Гкал	Гкал	Гкал
Январь	1 178	987	1 054
Февраль	1 152	1 245	1 245
Март	850	975	883
Апрель	572	692	489
Май	458	345	403
Июнь	154	104	114
Июль	142	137	125
Август	113	98	165
Сентябрь	501	448	574
Октябрь	782	689	824
Ноябрь	1 118	1 068	1140
Декабрь	1 256	1 064	1 174
Итого	8 276	8 190

Примечание - Источник: собственная разработка.

Фактическое суммарное потребление тепловой энергии с 2009 по 2011 гг. различное, в связи с разными температурами наружного воздуха в отопительных периодах этих лет. Неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Нормативно-правовая база, регулирующая использование топливно-энергетических ресурсов на исследуемом предприятии:

Форма «12-п» (отчёт о производстве промышленной продукции (работ, услуг) (приложение А)

Форма «4-энергосбережение (Госстандарт)» (приложение Б)

Удельные нормы расхода ТЭР (приложение В)

Форма «12-п» и Форма «4-энергосбережение (Госстандарт)», является государственной статистической отчётностью и предоставляется в областной статистический комитет.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» разработаны мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения на 2013 год:

Внедрение частотно-регулируемых электродов на механизмах с переменной нагрузкой

Замена насосного оборудования на более энергоэффективное

Замена изношенных теплотрасс с внедрением ПИ-труб

Внедрение автоматических систем управления освещением, энергоэффективных осветительных устройств

- увеличение термосопротивления ограждающих конструкций, хданий, сооружений, жилого фонда.

Вывод: На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» основными видами используемых энергоносителей являются: электрическая энергия, вода, теплоэнергия, сжатый воздух. Наибольший процент потребления приходится на сжатый воздух, воду. Процент остальных видов энергоносителей незначителен в сравнении с другими, это обусловлено тем, что на выработку, например, электроэнергии на собственной подстанции необходим сжатый воздух, это и обуславливает его высокую необходимость и потребление.

2.3 Анализ использования топливно-энергетических ресурсов на исследуемом предприятии и выполненные энергосберегающие мероприятия

В условиях постоянно растущих цен на энергоносители руководитель каждого предприятия старается пересмотреть структуру потребления топливно-энергетических ресурсов в сторону максимальной экономии. Добиться ощутимых результатов за относительно короткий период удалось благодаря работе по трем основным направлениям:

. Выполнялись мероприятия, направленные на экономию топлива и теплоэнергии;

. Проводилась замена устаревшего оборудования на новое, более высокотехнологичное;

. Внедрялись собственные электрогенерирующие мощности.

В 2011 г. внедрен ряд энергосберегающих мероприятий с годовым экономическим эффектом 105 200 тыс. р.

Таблица 10 - Внедренные энергосберегающие мероприятия в 2011 г.

Наименование мероприятия (краткая характеристика)	Вид энергоресурсов	ед. изм.	Экономия в 2011г. относительно 2010г.
			в натур. един.	тыс. р.
Использование ВЭР оборотной системы водоснабжения на ГВС предприятии с помощью тепловых насосов	тепловая энергия	т у.т.	80	11 200
Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке	электрическая энергия	тыс. кВт.ч	30	4 000
Внедрение регулируемого электропривода на насос горячего водоснабжение	электрическая энергия	тыс. кВт.ч	76	11 000
Всего				105 200

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы 10 видно, что за 2011 г. на предприятии было внедрено три мероприятия по экономии энергоресурсов, целью которых было экономия электрической и тепловой энергии. Экономический эффект составил 105 200 тыс. р.

Для оценки эффективности использования энергии в производстве, а также определения эффективности мероприятий по энергосбережению необходимы объективные показатели, которые могли бы отразить реальное использование энергоресурсов и давали бы возможность сопоставить результат оценки с максимальными возможностями обеспечения энергосбережения.

Поэтому, прежде чем выделить эти показатели, проанализируем процесс превращения первичных энергоресурсов в полезную работу, ради которой эти ресурсы использовались.

В любом потреблении энергии присутствуют полезная составляющая и потери. Под полезно потребленной энергией понимается та часть израсходованного энергоресурса, которая непосредственно направлена на осуществление поставленной цели и удовлетворения потребностей. В силовых процессах - это механическая энергия на валу двигателя, в температурных технологических процессах - теплота, выделившаяся в объеме технологической печи, в сушилке и переданная нагреваемой среде, в осветительных процессах - количество получаемой световой энергии от осветительных приборов и т.д.

Долю полезной потребленной энергии в расходе первичного природного энергоресурса определяет значение коэффициента полезного использования (КПИ), который является наиболее общим показателем эффективности энергоиспользования.

По значению КПИ судят о совершенстве энергоснабжающего процесса в целом, включая его научно-технический уровень, организацию управления и культуру эксплуатации.

В свою очередь КПИ определяется как произведение частных коэффициентов полезного действия (КПД) различных звеньев энергосберегающего процесса, включая добычу, транспортирование, хранение, переработку и преобразование первичных (природных) энергоресурсов, а также передачу, распределение и использование преобразованных энергоносителей. По соотношению частных КПД судят об энергетической эффективности каждого звена.

Данный показатель рассчитывается, как правило, в рамках всей республики, поэтому в данной работе приведем пример расчета энергоэффективности используя систему обобщающих и частных показателей.

Из таблицы 11 видно, что энергоемкость продукции в 2011 году увеличилось на 0,03 р. или на 4,7 % по сравнению с 2010 годом, что связано с увеличением расхода энергетических ресурсов. Энергоотдача, как обратный показатель энергоемкости снизилась на 0,08 р. или на 5 % и составила 1,5 р. Такое снижение энергоотдачи и увеличение энергоемкости свидетельствует о неэффективном и нерациональном использовании энергетических ресурсов на предприятии, что может привести к повышению себестоимости выпускаемой продукции.

Таблица 11 - Показатели эффективности использования энергии

Показатели	Единица измерения	2010	2011	Отклонение
				(+;-)	%
Расход энергии	Млн. р.	75,0	59,0	- 26,0	- 65,3
Объем выпущенной продукции.	Млн. р.	119,0	89,0	- 30,0	- 2,9
Энергоемкость	р.	0,63	0,66	0,03	4,7
Энергоотдача	р.	1,58	1,5	- 0,08	- 5,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Одним из критериев эффективности энергосбережения, позволяющим оценить его динамику и тенденции, является показатель энергоэкономического уровня производства (ЭЭУП).

ЭЭУП позволяет оценить уровень реализации энергосберегающих технологий, экономических тепловых схем, энергосберегающего оборудования и т.д.:

ЭЭУП = D/W (2)

где D - результат хозяйственной деятельности рассматриваемого производства, тыс. р.;

W - суммарное потребление энергоресурсов на технологические цели, т у.т.

Таблица 12 - Расчёт энергоэкономического уровня производства (ЭЭУП)

Показатели	Единица измерения	2010год	2011 год
D	тыс. р.	262 000	266 000
W	т у.т	258 513	105 832
ЭЭУП		354	217

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, используя данные таблицы можно сказать, что потребление энергоресурсов сократилось на 42 %, а объёмы производства выросли, что свидетельствует либо о эффективной работе оборудования и технологии.

Вывод: Таким образом, на основании проведенного анализа можно отметить, что на предприятии наблюдается неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Также можно отметить, что на исследуемом предприятии за 2011 г. были внедрены три мероприятия по экономии энергоресурсов, целью которых было экономия электрической и тепловой энергии.

Использование ВЭР оборотной системы водоснабжения на ГВС предприятии с помощью тепловых насосов;

Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке;

Внедрение регулируемого электропривода на насос горячего водоснабжения.

3. Совершенствование энергосберегающей деятельности предприятия

3.1 Совершенствование энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

разработка новых методов производства и преобразования энергии;

совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» во всех цехах применяются надлежащие контрольно-измерительной аппаратуры, которые способствуют установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета. Для первичного учета расхода электроэнергии, пара, воды и других энергоносителей установлены приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на данном предприятии.

В ходе обследования в ЧПУП «Поставский мебельный центр» производственного помещения и административного здания за 2010 год были установлены потери тепловой энергии:

Таблица 12 - Потери тепловой энергии в ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Элементы конструкции здания	Количество тепловых потерь, %
Окна	18,0
Вентиляция	28,0
Стены	21,0
Прочие (перекрытия, подвал)	7,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Исходя из данной таблицы был предложен следующий перечень мероприятий и произведен расчет срока окупаемости:

. Ежедневный контроль и регулировка расхода теплоносителя в системе отопления, в зависимости от температуры окружающей среды.

. Реконструкция теплотрассы на производственной базе

. Установить спускники воздуха в батареях системы отопления.

Методика расчета экономической эффективности инвестиционных вложений в энергосберегающие мероприятия, как и во все другие проекты при замене чего-либо старого (изношенного) на более новое, совершенное, базируется на сопоставлении затрат и ожидаемых результатов. К затратам относят вложения на закупку материалов, оборудования, стоимость транспортировки его, объем строительно-монтажных работ.

Все вышеперечисленные мероприятия давали возможность сократить потери энергетических ресурсов, как представлено в таблице 13.

Таблица 13 - Резервы снижения потерь в ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Основные энергосберегающие мероприятия	Возможность снижения потерь, %	Срок окупаемости, лет
Автоматическое регулирование расхода тепла в отопительных система	14,0	1,0
Утепление окон	10,0	1,5
Ручные регуляторы расхода тепла	5,0	1,5
Теплоизоляция пола	4,0	24,0
Наружная теплоизоляция стен	20,0	18,0
Внутренняя теплоизоляция стен	18,0	11,0
Теплоизоляция крыши	7,0	13,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Такой расчет может быть применим при обосновании внедрения проектов небольшой стоимостью. При обосновании крупных проектов требуются более детальные расчеты.

Проведение энергосберегающих мероприятий, указанных в таблице 13 позволило исключить использование бытовых и самодельных нагревательных приборов для обогрева зданий и сооружений.

Завершение работы по замене светильников уличного освещения в складских помещениях, гараже на энергосберегающие на люминесцентные лампы, световая отдача которых составляет 42-62 лм/Вт, в то время как у ламп накаливания - только 10-20 лм/Вт.

При составлении программы реализации мероприятий по энергосбережению следует учитывать следующее.

Во-первых, целесообразно реализовать мероприятия организационно-технические. Это в основном повышение уровня технического обслуживания оборудования. На втором этапе целесообразна проработка финансового обеспечения программы (средства предприятия, банковский кредит, кредит под будущую экономию энергоресурсов, возможное финансирование за счет отечественных и международных программ (грантов) и т.д.). На этом же этапе следует организовать контроль результативности выполнения программы. Например, за исходное состояние принимается текущее энергопотребление предприятия до начала выполнения программы энергосбережения. Затем, исходя из анализа существующих возможностей, устанавливают контрольные цифры по сокращению энергопотребления на конец каждого из этапов выполнения программы энергосбережения. Важным аспектом реализации программы является проблема мотивации персонала предприятий на ее выполнение. Информацию о программе энергосбережения необходимо в доступной форме довести до всех участвующих в ней исполнителей, которые должны знать, что получат реальное вознаграждение при реализации ее этапов.

При разработке мероприятий по энергосбережению на предприятии следует помнить, что имеются два основных направления экономии: совершенствование энергоснабжения и совершенствование энергоиспользования.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» предлагаются мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения на 2013 год:

Внедрение частотно-регулируемых электродов на механизмах с переменной нагрузкой;

Замена насосного оборудования на более энергоэффективное;

Замена изношенных теплотрасс с внедрением ПИ-труб;

Внедрение автоматических систем управления освещением, энергоэффективных осветительных устройств;

увеличение термосопротивления ограждающих конструкций, зданий, сооружений, жилого фонда.

Вывод: Главной задачей энергетического отдела на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» является проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению. На предприятии ЧПУП « Поставский мебельный центр» во всех цехах применяються надлежащие контрольно-измерительной аппаратуры, которые способствуют установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета. Для первичного учета расхода электроэнергии, пара, воды и других энергоносителей установлены приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на данном предприятии.

.2 Технические направления совершенствования энергосберегающей деятельности на исследуемом предприятии

.2.1 Совершенствование системы горячего водоснабжения на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Потери энергии в технологическом процессе зависят от расхода сети (технологической нагрузки), определяемого потребителем, и потерь напора на оборудовании насосной станции которые определяются гидравлическим сопротивлением элементов схемы. Для организации технологического процесса с минимальными энергетическими потерями необходимо, в первую очередь, снизить потери напора между трубопроводом насосного агрегата и сетью потребителей.

Кроме того, в процессе функционирования в зависимости от режимов работы системы может меняться давление перед насосом, создаваемое источником водоснабжения. Измерение этого давления также отражается на величине давления в сети потребителей.

Такой характер взаимосвязи параметров требует установки в системе дроссельных регулирующих элементов - регулирующих клапанов (иногда их роль выполняют напорные задвижки агрегатов). Эти элементы создают дополнительное гидравлическое сопротивление и позволяют обеспечить стабильное давление в сетевом трубопроводе. При использовании дроссельных элементов происходит распределение напора на элементах системы.

На величину потерь при дроссельном регулировании влияет не только регулирующий элемент: чаще всего на этапе проектирования выбирается насосный агрегат с определённым запасом напора, а при замене насосных агрегатов новое оборудование может иметь несколько завышенные характеристики. Кроме того, диапазон изменения входных давлений (перед всасывающим патрубком насосного агрегата) оказывает влияние на величину давления за насосным агрегатом. Все эти обстоятельства приводят к тому, что потери энергии в ходе технологического процесса становятся достаточно большими, достигающими 45 и более процентов от номинальной мощности агрегата.

Для решения задачи минимизации потерь, связанных с регулированием давления в сети на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр», необходимо исключить дополнительные гидравлические сопротивления на участке от насосного агрегата до сетевого трубопровода, то есть необходимо полностью открыть всю запорно-регулирующую арматуру. Это можно сделать, если процесс регулирования давления передать насосному агрегату. Теория работы нагнетателей (насосов и вентиляторов) доказывает, что изменение частоты вращения привода нагнетателя изменяет его напорные характеристики, кроме того, напор создаваемый нагнетателем, пропорционален квадрату частоты вращения агрегата.

Если организовать работу привода насосного агрегата таким образом, чтобы он при изменении параметров технологического процесса (расхода в сети и давления на входе агрегата) изменял частоту вращения, то в итоге можно без существенных потерь энергии стабилизировать давление в сети потребителей. При таком способе регулирования исключаются потери напора (нет дроссельных элементов), а значит, и потери гидравлической энергии.

Способ регулирования давления в сети путём изменения частоты вращения привода насосного агрегата снижает энергопотребление ещё и по другой причине. Собственно насос как устройство преобразования энергии имеет свой коэффициент полезного действия - отношение механической энергии, приложенной к валу, к гидравлической энергии, получаемой в напорном трубопроводе насосного агрегата.

Применение частотного регулирования приводов на исследуемом предприятии позволяет существенно уменьшить и эксплуатационные затраты, связанные с обслуживанием агрегатов и систем. Например, снижение перепада давления между всасывающим и напорным патрубками насосного агрегата увеличивает срок службы сальниковых уплотнений, практически исключая гидроудары и обеспечивает стабильность давлений в трубопроводах сетей, а также минимизирует затраты на обслуживание.

Опыт эксплуатации установок показал высокую эффективность применения частотно-регулируемого электропривода. На внедренных установках достигалась экономия электроэнергии от 30 % до 50 %, а экономия воды от 15 % до 25 %.

Кроме того, разработанные устройства обеспечивают ряд эксплуатационных преимуществ: повышение надежности систем водоснабжения за счет исключения гидравлических ударов, автоматическая адаптация к изменяющемуся режиму магистрального водоснабжения, плавные пуск и останов двигателя, удобная диспетчеризация.

Таблица 14 - Исходные данные предприятия для расчёта расхода электроэнергии

Параметр	Ед. изм.	Обозначение	Значение
Номинальная производительность			60,0
Номинальные обороты электродвигателя			3 000
Фактическая производительность		Q	53,0
Номинальная мощность электродвигателя	кВт		37,0
Количество часов работы насоса	ч	T	8,0
Коэффициент использования		К	0,75
Тариф на электроэнергию	р./кВт. ч	С	770,6

Годовой расход электроэнергии при работе насоса с номинальной скоростью:

, (3)

где Т - количество часов работы, ч;

- коэффициент использования.

W_н= 37 кВт * 8ч *0,75 = 222 тыс. кВт. ч

Годовой расход электроэнергии при работе насоса с регулируемым электроприводом:

W = N * T * K_и, (4)

где Т - количество часов работы, ч;

К_и- коэффициент использования.

W = 25,5 кВт * 24 ч * 0,75 = 153 тыс. кВт. ч.

Годовая экономия электроэнергии при работе насоса с регулируемым электроприводом по сравнению с насосом с обычным электроприводом:

, (5)

Предлагается установка преобразователя частоты на насос горячего водоснабжения. Номинальная мощность электродвигателя насоса Рн - 37 кВт.

Годовые издержки при работе насоса с номинальной скоростью:

З_н = С * W, (6)

где С - тариф на электроэнергию, р./кВт. ч.

З_н = 770.6 р./кВт.ч * 222тыс. кВт. ч = 171,1 млн р.

Годовые издержки при работе насоса с регулируемым электроприводом:

З_н = С * W, (7)

З = 770,6 р./кВт. ч. * 153 тыс. кВт. ч. = 117,9 млн. р.

Годовой экономический эффект:

, (8)

Э_г = 171,1 млн. р. - 117,9 млн. р. = 53,2 млн. р.

Вывод: Предлагается установка преобразователя частоты на насос горячего водоснабжения. Номинальная мощность электродвигателя насоса Рн - 37 кВт. Годовой экономический эффект составит 53,2 млн. р.

3.2.2 Система воздухоснабжения на ЧПУП «Поставский мебельный центр» и снижение затрат на производство сжатого воздуха

Система распределения сжатого воздуха во много зависит от технологической схемы производства предприятия, потому производство и потребление сжатого воздуха применяется во всей цепочки технологии

Энергию сжатого воздуха можно использовать для совершения механической работы, создания воздушного потока или воздушной подушки. Сжатый воздух легко транспортируется по трубам и шлангам, так что им можно пользоваться на значительном удалении от источника (компрессора или резервуара высокого давления) без больших потерь энергии в линии передачи.

Для данного объекта предприятия наиболее выгодные снижения потребления сжатого воздуха нужны такие проекты. К значительной экономии электроэнергии на выработку сжатого воздуха приводит:

) снижение давления от источников (даже без сокращения объема отпуска). Снижение давления в сети с 6 до 5 кг/см² дает экономию электроэнергии порядка 7-10%;

) снижение объемов потребления сжатого воздуха (на основании статистических данных выведена зависимость, согласно которой на каждый процент снижения потребления сжатого воздуха приходится 0,5 % сокращения потребления электроэнергии);

) повышение температуры сжатого воздуха у потребителей (повышение на 30 °С дает сокращение объемов потребления сжатого воздуха на 10 %, что в целом приводит к снижению расхода электроэнергии на выработку на 5 %).

Значительный резерв экономии электроэнергии на выработку сжатого воздуха находится непосредственно на источниках - компрессорных станциях кислородного цеха, обслуживающих потребителей с неритмичным потреблением сжатого воздуха. На компрессорной станции в периоды минимального потребления вынуждены сбрасывать в атмосферу сжатый воздух в объеме до 10 тыс. мі/ч. Остановка одного из компрессоров в такие периоды невозможна вследствие ограниченного числа пусков. Техническая возможность разгрузки центробежного компрессора за счет прикрытия дроссельной заслонки составляет не более 10 % от номинальной производительности. Решить проблему снижения выработки в периоды минимального потребления возможно путем применения устройства мягкого пуска. Использование этого устройства позволит ежедневно останавливать один из трех работающих компрессоров К-1500 на 6 часов. Экономия электроэнергии за счет ежесуточной остановки одного из работающих компрессоров составит 600 тыс. кВт.ч в месяц.

Выполнение программы позволит снизить удельные затраты электроэнергии на производство сжатого воздуха. Программа включает в себя замену промежуточных воздухоохладителей и зубчатой пары редукторов. В связи с большим масштабом производственных мощностей ЧПУП «Поставскй мебельный центр» многочисленными потребителями сжатого воздуха, значительной протяженностью воздухопроводов кислородного цеха остро стоит вопрос о рациональной передаче и использовании данного энергоносителя.

Осуществить мероприятия, позволившие более эффективно использовать температурный потенциал сжатого воздуха у ряда потребителей (увеличение скорости сжатого воздуха в трубопроводе привело к снижению тепловых потерь от источника к потребителю). Температура сжатого воздуха на вводе у некоторых потребителей повысилась на 30-40 °С, при этом потребление снизилось на 10-15 %.Перевод части потребителей с общих магистралей на выделенные позволит снизить перепад давления между источниками и потребителями, а также сократить протяженность трубопроводов сжатого воздуха на шесть километров. Возможно снижение объемных потерь непосредственно на сетях потребителей в тот период, когда сжатый воздух на технологию не используется.

Реализовать предварительный этап по установке регуляторов давления сжатого воздуха на трубопроводах потребителей. С этой целью производилась оценка требований оборудования цехов-потребителей к параметрам давления сжатого воздуха.

У некоторых потребителей производилось и производится сейчас дросселирование потоков сжатого воздуха на запорной арматуре:

в отделочном цехе в результате дросселирования будет получен значительный эффект по экономии сжатого воздуха до 30 % от общего потребления, что составляет 1,6 тыс. мі/ч;

в цехе по производству пеллет произвести реконструкцию сетей сжатого воздуха, в результате которой предполагается снижение потребления на 2000 мі/ч;

Большим резервом эффективного дросселирования потоков сжатого воздуха является применение запорно-регулирующей дроссельной арматуры на отходящих магистралях сжатого воздуха непосредственно на компрессорных станциях, там, где обеспечение потребителей производится по нескольким отходящим трубопроводам. Хотя режимная карта давлений сжатого воздуха в целом и соблюдается кислородным цехом, специфика работы ряда потребителей (неритмичность потребления) и "человеческий фактор" не всегда дает возможность своевременно и четко регулировать (перераспределять) потоки сжатого воздуха. Сформирован перечень магистральных воздухопроводов, на которых возможно эффективное использование запорно-регулирующей дроссельной арматуры.

Провести работу по возможности перевода части оборудования цехов-потребителей, имеющего повышенные требования к давлению сжатого воздуха, на резервные воздухопроводы, обосновывается целесообразность монтажа новых.

Вывод: В результате выполнения этих мероприятий появляется возможность снижения давления на значительную часть потребителей. Эти два мероприятия дают возможность в перспективе снизить давление в "общем" коллекторе с 4,7 до 4,1-4,2 кг/смІ. Предполагаемое снижение потребления составит 3500 тыс. мі/мес. Снижение расхода электроэнергии от сокращения потребления и снижения давления сжатого воздуха составит 630 тыс. кВт.ч в месяц.

.2.3 Разработка проекта применения экономичных светильников на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Одним характерным и важным направлением развития средств освещения, является постоянно расширяющийся ассортимент источников света.

Световые приборы и световой дизайну во все времена являлись элементами престижа, поэтому продвижение энергосберегающего освещения возможно только тогда, когда освещение станет более качественным, а осветительные приборы - более привлекательными. Поэтому, при внедрении энергоэффективного освещения, необходимо, наряду с экономией энергии, повышать уровни освещенности, равномерность освещенности, снижать блескость источников света и удовлетворять прочим качественным показателям освещения. Новые поколения ЛЛ и компактных люминесцентных ламп КЛЛ обеспечивают разработку новых конструкций светильников с высокой светотехнической эффективностью, низким уровнем энергопотребления и улучшенным дизайном.

Они предназначены для общего и локального освещения рабочих зон помещений с различными условиями среды. Качественное освещение рабочих зон достигается за счет возможности подвесить светильники на любой высоте, в том числе непосредственно над рабочим местом.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» 83 % работ по освещению производственных и вспомогательных цехов приходится на лампы накаливания и ртутные лампы дневного света. Такие виды ламп достаточно нерациональны в использовании на производстве: хотя эти лампы относительно дешевые, однако они имеют плохую световую отдачу: (10-15 лм/Вт: только около 5 % от используемой энергии преобразуется в свет) и небольшой средний срок службы: около 1000 рабочих часов.

Целью настоящего проекта является расчёт экономии денежных средств при внедрении энергосберегающих люминесцентных светильников с электронным пускорегулирующим аппаратом в основных цехах завода вместо существующих устарелых и неэкономичных ламп накаливания.

Люминесцентные лампы предусмотрены в первую очередь для рабочих зон с длительным временем их работы при включении. Их светоотдача приблизительно в 8 раз больше, чем у стандартных ламп накаливания и они служат в 10 раз дольше, чем те же стандартные лампы накаливания.

Для работы люминесцентных ламп требуются приборы, способные ограничивать ток - так называемые пускорегулирующие аппараты. Эти пускорегулирующие аппараты в принципе обуславливают энергопотери, степень которых в зависимости от конструкции аппарата может быть различной. Стандартный пускорегулирующий аппарат, например, для 18-ваттной люминесцентной лампы потребляет дополнительную мощность потерь 8 ватт, т.е. общая потребляемая мощность составляет 26 ватт. Энергосбережение возможно при использовании электронных пускорегулирующих аппаратов. Они используются для режима работы люминесцентных ламп с высокой частотой 20 и 40 кГц. Светоотдача лампы увеличивается на 7-10 %, а потребление мощности при приблизительно одинаковой электроэнергии, расходуемой на освещение, уменьшается с 18 ватт до 16 ватт. При мощности потерь пускорегулирующего аппарата 2 ватта потребляется в сумме только 18 ватт. Это и составляет приблизительно 30 % по сравнению со случаем использования стандартных пускорегулирующих приборов.

Рассчитаем сумму затрат на мероприятие по формуле:

Зтек = Р * N, (8)

где Р - средняя цена люминесцентной лампы с учётом монтажа;

N - количество внедряемых люминесцентных ламп.

Зтек = 50 тыс. р. * 550 шт. = 27, 5 млн. р.

Также в затраты на мероприятие входит стоимость электронного пускорегулирующего аппарата, стоимость которого в среднем составляет 45 000 рублей. Пускорегулирующий аппарат необходим для каждой люминесцентной лампы, поэтому их количество также должно быть равно количеству ламп, т.е. 550 шт. Рассчитаем затраты на пускорегулирующие аппараты:

З = 45 тыс. р. * 550 шт. = 24 750 000 р.

Таким образом, затраты на реализацию проекта по внедрению энергосберегающих ламп составят:

500 000 р. + 24 750 000 р. = 52 250 000 р.

Для осуществления данного мероприятия необходимо определить источники финансирования, которые отображены в таблице 15.

Таблица 15 - Источники финансирования проекта

Наименование источников	Всего по проекту, р.
Собственные средства - всего: Заёмные и привлеченные средства- всего: в том числе, 2.1. кредит коммерческого банка	52 250 000 0 0
Всего по источникам финансирования (1+2) Из общего объема финансирования : доля собственных средств доля заемных и привлеченных средств	52 250 000 100 % 0 %

Таким образом, данный проект мы будем финансировать за счет собственных средств.

Ставка дисконтирования (за счёт собственных средств) 10, 5 %.

Далее рассчитаем экономию электроэнергии от внедрения мероприятия.

Таблица 16 - Расчёт экономии электроэнергии от внедрения энергосберегающих ламп

Лампы	Эффективный фонд работы ламп, ч	Мощность ламп, кВт	Количество ламп, шт.	Расход электроэнергии, тыс. кВт/ч.
Действующие	1095	100	550	60,22
Внедряемые	1095	20	550	12,04

Таким образом, экономия электроэнергии при замене ламп составит:

,22 тыс. кВт/ч - 12,04 тыс. кВт/ч = 48,18 тыс. кВт/ч

Стоимость 1 кВт/ч составляет 770,6 рублей.

Рассчитаем годовую экономию на электроэнергию в рублях:

,18 тыс. кВт/ч * 770,6 р. = 37 127 500 р.

Таким образом, годовая экономия на электроэнергию в рублях при внедрении энергосберегающих светильников составит 37 127 500 рублей.

Для определения эффективности данного мероприятия рассчитаем чистый дисконтированный доход, который позволит определить целесообразность данного мероприятия.

Для определения чистого дисконтированного дохода используется формула:

ЧДД = - К + ∑ Pt * dt, (9)

где К- величина осуществляемых капиталовложений,

Pt - ежегодная величина дохода, получаемая в результате реализации инвестиционного проекта,

dt- дисконтный множитель (коэффициент дисконтирования).

Таблица 17 - Определение величины чистого дисконтированного дохода

Год (t)	Вложения, тыс. р.	Чистый доход, тыс. р.	Поток наличности	Норма дисконтирования, i	Коэфф-нт дисконтирования K=1/(1+i)*t	Дисконтированная стоимость, тыс. р.	Накопленная дисконтир. стоимость, тыс. р.	Чистый дисконтированный доход, тыс. р.
0	52 250,0	-	52 250,0	0,105	1	-	-	-52 250,0
1	-	15899,4	0,105	0,9	14309,0	14309,0	-4940,0
2	-	15899,4	15899,4	0,105	0,82	13037,0	27346,0	8096,0
3	-	15899,4	15899,4	0,105	0,75	11924,0	39271,0	20021,0

Как видно из таблицы, чистая дисконтированная стоимость инвестиций равна 20 021 518 рублей.

Если чистая текущая стоимость проекта (NPV) положительная, то это означает, что реализация такого проекта может считаться приемлемой. Очевидно, что в нашем случае NPV>0.

На основе данной таблицы можно рассчитать следующие показатели проекта:

) динамический срок окупаемости :

Тд.ок. = t - ЧДДt / ЧДДt+1 - ЧДД t (10)

t < Тд.ок. < t + 1

В интервале t, t + 1 ЧДД меняет свой знак, т.е. t - последний год горизонта расчета, в котором ЧДД t < 0, ЧДД t+1 > 0.

Таким образом, динамический срок окупаемости равен:

Тд.ок.= 1- (-4940540 / (8096968 - (-4940540))) = 1, 4 года

2) рассчитаем индекс доходности:

ИД = (20021518 + 39271518) / 39271518 = 1, 5

ИД > 1, что свидетельствует о целесообразности вложения средств в данный проект.

Вывод: Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 1, 4 года. Индекс доходности составит 1, 5.

Таким образом, затраты на установку новых ламп окупятся за 1, 7 года своей службы. Реализация данного проекта экономически обоснованна, она позволяет сэкономить 37 127 500 рублей, и почти через 1, 4 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

Таблица 18 - Экономическая эффективность предполагаемых мероприятий

Предлагаемое мероприятие	Капиталовложения, р.	Экономический эффект, р.	Срок окупаемости, лет
Совершенствование системы горячего водоснабжения, с помощью замены насоса с регулируемым электропиводом	133 000 000	53 200 000	2,5
Применение экономических светильников	52 250 000	37 127 500	1,4

Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составляет 90 327 500 р. при капиталовложениях 185 250 000 р. Предполагаемый срок окупаемости составит при двух внедрённых мероприятиях 3 года 9 мес. Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данных мероприятий целесообразно.

Заключение

В данной работе была рассмотрена сущность энергосбережения, сделан анализ обеспеченности предприятия ЧПУП «Поставский мебельный центр» топливно-энергетическими ресурсами и оценки эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, а также разработаны мероприятия по энергосбережению.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

ЧПУП «Поставский мебельный центр» (ПМЦ) на протяжении более 10 лет занимается производством дверей. Основное направление деятельности - производство межкомнатных дверных блоков из массива сосны и ценных пород древесины (ольха, дуб), топливных гранул (пеллет) из отходов производства (опилок).

Результатами финансовой деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг. является прибыль, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 7 млн. р. или в 2,4 раза. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 6 млн. р., а прочие расходы и платежи из прибыли снизились на 1 млн. р., чистая прибыль увеличилась на 2 млн. р., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» основными видами используемых энергоносителей являются: электрическая энергия, вода, теплоэнергия, сжатый воздух. Наибольший процент потребления приходится на сжатый воздух, воду. Процент остальных видов энергоносителей незначителен в сравнении с другими, это обусловлено тем, что на выработку, например, электроэнергии на собственной подстанции необходим сжатый воздух, это и обуславливает его высокую необходимость и потребление.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно отметить, что на предприятии наблюдается неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Использование ВЭР оборотной системы водоснабжения на ГВС предприятии с помощью тепловых насосов;

Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке;

Экономический эффект от данных мероприятий составил 105,2 тыс. р.

Главной задачей энергетического отдела на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» является проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению. На предприятии ЧПУП « Поставский мебельный центр» во всех цехах применяются надлежащие контрольно-измерительной аппаратуры, которые способствуют установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета. Для первичного учета расхода электроэнергии, пара, воды и других энергоносителей установлены приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на данном предприятии.

В качестве мероприятий по дальнейшему совершенствованию энергосберегающей деятельности предприятия Предлагается установка преобразователя частоты на насос горячего водоснабжения. Номинальная мощность электродвигателя насоса Рн - 37 кВт. Годовой экономический эффект составит 11 млн. р. При капиталовложениях 133 000 000 р. и сроке окупаемости 2,5 года.

Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что разработка проекта применения экономичных светильников на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 1, 4 года. Индекс доходности составит 1, 5.

Таким образом, затраты на установку новых ламп окупятся за 1, 7 года своей службы. Реализация данного проекта экономически обоснованна, она позволяет сэкономить 37 127 500 рублей, и почти через 1,4 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

энергетический мебельный экономичный

Список использованных источников

1. Априжевский, А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: Учеб. пособие / А.А. Априжевский - Минск: Высш. Шк., 2005. - 245 с.

. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. 2-е изд. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 185 с.

. Афонин, А.К. Методика проведения энергетических обследований предприятий и организаций / А.К. Афонин, А.Н. Сторожков, Н.К. Коваль. - Энергосбережение, 1999 № 1. - 180 с.

. Балащенко, В.Ф. Основы экономики промышленного предприятия / В.Ф. Балащенко. - Минск.: Беларуская навука, 2003. - 160 с.

. Багиев, Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой / Г.А. Багиев. - М.: Высш. шк., 2008. - 361 с.

. Балгирова, К.Ф. Экономика промышленного предприятия / К.Ф. Балгирова. - М.: Инфра-м, 2003. - 160 с.

. Беляев, В.М. Основы энергосбережения: учеб-метод. комплекс / В.М. Беляев, В.В. Ивашин. - Мн.: Изд-во МИУ, 2004. - 124 с.

. Букато, В. М. Экономические аспекты снижения расхода ТЭР в народном хозяйстве РБ / В.М. Букато, В.И. Русан - Минск, 2003. - 240 с.

. Варнавский, Б.П. Энергоаудит промышленных и коммунальных предприятий. Учебное пособие. / Б.П. Варнавский, А.И. Колесников - Ассоциация энергоменеджеров. - М., 1999 г.

. Воронин, А.В. Энергоэффектиыность как фактор экономического роста / А.В. Воронин. - М.: Энергия, 1997. - 95 с.

. Голубков, Б.Н. Теплотехническое оборудование и теплоснабжение промышленных предприятий / Б.Н. Голубков. - М.: Энергия, 1979. - 245 с.

. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

. Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2005. 311 с.

. Каменицер, С.Е. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / С.Е. Каменицер. - Москва: «Высшая школа», 1976. - 312 с.

. Ключников, А.Д. Критерии энергетической эффективности и резерва энергосбережения теплотехнологии, теплотехнологических установок, систем и комплексов / А.Д. Ключников. - М.: Изд-во МЭИ, 1996 - 145 с.

. Колесников, А.И. Энергосбережение в промышленных и коммунальных предприятиях / А.И. Колесников, М.Н. Федоров, Ю.М. Варфоломеев. - Москва: Инфра, 2005. - 122с.

. Кораблев, В.П. Экономия электроэнергии в быту / В.П. Колесников - Москва: Энергоатомиздат, 1987. - 145 с.

. Назаренко, У.П. Эксплуатация и повышение экономичности воздушных компрессорных установок / У.П. Назаренко. - М.: Энергия, 1977. - 197 с.

. Паневчик, В.В. Основы энергосбережения: практикум / В.В. Паневчик. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 195с.

. Поспелова, Т.Г. Основы энергосбережения / Т.Г. Поспелова. - Мн.: УП "Технопринт", 2000. - 256 c.

Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. / К.А. Раицкий. - М.: «Дашков и К», 2005. - 1012 с.

. Русак, В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. / В.А. Русак, Н.А. Русак. - Мн.: Высшая школа, 2004. - 104 с.

. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004. - 160 с.

. Самсонов, В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса / В.С. Самсонов. - М.: Высш. шк., 2003. - 254 с.

. Самойлов, М.В. Основы энергосбережения: Учеб. пособие. 2-е изд. / М.В, Самойлов. - Минск: БГЭУ, 2002. - 96 с.

. Свидерская, О.В. Основы энергосбережения: курс лекций. - 4-е изд., стер. / О.В. Свидерская. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 296 с.

. Синягин, Н.И. Система ППР, оборудования и сетей промышленной энергетики / Н.И. Стнягин. - М.: Энергия, 2009. - 302 с.

. Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов - 2-е изд. / Л.М. Синица. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2004. - 527 с.

. Структурная схема управления предприятием.

. Федоров, А.А. Основы электроснабжения промышленных предприятий / А.А. Федоров. - Москва: Энергоатомиздат, 1984. - 131 с.

. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач. - Мн.: Экономпресс, 2004. - 464 с.

. Чуев, И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. - М.: 2004. - 416 с.

. Шенец Л.К. Переход к новым энергоэффективным технологиям / Л.К. Шенец. М.: Наука и инновации, 2006. - 278 с.

. Шидловская М. С. Финансовый контроль и аудит: учебное пособие / М.С. Шидловская. - Мн.: Высшая школа, 2001. - 495 с.

Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП 'Поставский мебельный центр'

Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП 'Поставский мебельный центр'

Похожие работы на - Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП 'Поставский мебельный центр'