Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета. Предприятие целлюлозно-бумажной промышленности

Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета. Предприятие целлюлозно-бумажной промышленности

Содержание

1. Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета

. Предприятие целлюлозно-бумажной промышленности

Список используемой литературы

1. Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета

Целевые классификации затрат, используемые на предприятиях, являются обязательным элементом системы управленческого учета. Из многочисленных оснований для учебных целей выделены следующие группы:

·        по целям управления;

·        для ценовых решений;

·        по видам деятельности;

·        по отношению ко времени возникновения и окончания производственных процессов.

Классификация затрат по целям управления предназначена для достоверного измерения и учета: ранее понесенных затрат на общий объем производства конкретного продукта и единицу выпущенной продукции; полного обеспечения информацией всего цикла принятия управленческих решений, начиная от выбора цели и заканчивая контролем и регулированием заданного курса действий, а также оперативного сбора, обработки и предоставления данных для планирования, обобщения и оценки деятельности подразделений и предприятия в целом.

Управленческие решения касаются таких проблем, как: выбор видов продукции для сокращения, увеличения, поддержания в постоянном объеме; увеличение или сокращение объема производства и продаж по предприятию в целом; изменение структуры затрат при увеличении (уменьшении) покупных полуфабрикатов в обшей сумме производственных затрат. В основу принятия решений о вложениях в производство новых продуктов, в НИОКР, о реконструкции предприятия, совершенствовании технологии и организации производства положена себестоимость единицы продукции. Без исчисления этого показателя невозможно исчислить прибыль предприятия, доходность продаж, дать оценку реализованной продукции и запасов. Такая информация не только полезна, но и необходима руководству для осуществления функций управления, что и послужило основанием для выделения группы затрат, отражающих процесс формирования себестоимости. Обычно ограничиваются тремя элементами затрат; материальными, затратами на труд и накладными производственными расходами. В некоторых случаях (что зависит от принятого метода оценки готовой продукции) используется статья «Управленческие (общепроизводственные) расходы». При этом главным принципом сбора «исторических» затрат выступает их соизмерение с доходами:

Затраты ► Выпуск - > Доходы

Процесс принятия управленческих решений менеджмент разделяет на три стадии, каждая из которых требует сбора и обработки экономической информации о затратах: на подготовку решения, принятие решения, реализацию решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводятся сбор и группировка информации о затратах, а также выявляются и формируются дополнительные затраты, возникающие при принятии решения.

На стадии принятия решения разрабатываются возможные варианты действий. По каждому варианту рассчитываются затраты на базе прошедших, настоящих и будущих данных. Эти затраты называются альтернативными, так как они имеют конкретное отношение только к одному из альтернативных вариантов решений и подчиняются принципу:

Доходы ► Затраты ► Прибыль.

Изучение альтернативных затрат привело не только к их делению по стадиям принятия решения, но и к выделению из общей величины четырех уровней фактического формирования:

·        затраты на финансирование деятельности предприятия;

·        затраты на управление предприятием, выполнение им функций маркетинга, исследований, разработки и т.п.;

·        затраты на производство, связанные с выпуском определенных видов продукции, конкретной технологией, уровнем качества и т.д.;

·        затраты на совершение определенных видов деятельности, выбранных в соответствии с тактикой предприятия.

Альтернативные затраты имеют свою отличительную характеристику - они субъективны, пригодны только для краткосрочных решений (тактики организации), не учитывают ранее произведенных затрат, не связанных с данным вариантом решения, игнорируют постоянные накладные расходы.

Поскольку основное назначение управленческого учета заключается в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей деятельности предприятия, цели управления определяют состав и детализацию производственных издержек.

Для осуществления контроля и регулирования производственные затраты дифференцируют относительно объема (уровня) производства. При этом информация должна быть собрана и обработана в следующей последовательности:

Затраты -► Объем производства ► Прибыль.

Здесь затраты могут быть представлены в виде плановой (нормативной) или фактической величины в непосредственной связи с натуральной основой производства и вкладом каждого подразделения, сегментированном в общие результаты деятельности предприятия. Основанием для системы контроля в этом случае будут какие-то предельные затраты в отношении: продукта, производственного подразделения или конкретного периода.

В любом случае под предельными затратами понимают определенный перечень таких переменных затрат, какие растут пропорционально увеличению объема производства. При этом не все предельные затраты будут иметь прямое отношение к продукту и должны быть рассчитаны на единицу изделий, работ, услуг. В таком случае система контроля на основе «покрытия затрат доходами» должна быть построена на базе расчета предельных нормативных затрат.

Система контроля за затратами, базирующаяся на принципе их погашения, должна отражать взаимосвязь между степенью использования ресурсов и конечными результатами деятельности, причинно-следственную связь между продуктом и затратами внутри производства по его подразделениям. Главным инструментом данной стороны управленческого учета выступают нормы и сметы.

Управленческий учет формирует информацию об ожидаемых затратах, соответствующую концепции их управления и контроля. Важным моментом в системе контроля выступает положение, при котором большая часть затрат закреплена за ответственными лицами. Из всего состава затрат выбирают контролируемые статьи по каждому центру ответственности, которые будут характеризовать возможности влияния на их величину менеджеров структурных подразделений.

Процедурами управленческого учета предусматривается пересчет ожидаемых (плановых или нормативных) затрат на фактический выпуск продукции. Основаниями для пересчета служат особая классификация затрат и влияние на переменные затраты изменения объема производства. Поскольку объем производства не контролируется центрами возникновения затрат, то это позволяет рассчитать неконтролируемые менеджером затраты и вывести их из состава совокупных издержек конкретного подразделения. В отчетах об исполнении смет должны содержаться данные сопоставления фактических затрат с предельными, а также о результатах деятельности по подконтрольным показателям.

Следовательно, система управленческого учета с помощью особой группировки затрат, отвечающей требованиям контроля, информирует аппарат управления о ходе производственного процесса, динамике затрат и результатах.

Группировка затрат для ценовых решении отличается своеобразием подхода к организации учета не только состава затрат, но и объемов продаж, времени использования ресурсов, способу оценки потребительских свойств продукции и ее качества. Поскольку ценовые решения связаны с определением объема выпуска продукции и зависят от влияния стратегических и тактических факторов и реального положения предприятия на рынке, оно вынуждено собирать обширную информацию о ценах на свою продукцию, определять свое место на рынке, вырабатывать стратегию и политику затрат. Относительно последних, можно отметить, что многочисленные основания классификации затрат для ценообразования позволяют сделать оптимальный набор статей, соответствующий стратегии предпринимательства. В связи с этим предприятия разрабатывают методологию сбора и обработки информации о затратах, используя различные методы оценки самих затрат и изделий.

Следующим основанием для классификации затрат выступает их группировка по видам деятельности. Каждый вид деятельности предприятия сопровождается определенными затратами, полная классификация которых будет приведена ниже. Одним из возможных оснований классификации можно предложить деление затрат на прямые (связанные с определенным видом деятельности) и косвенные (имеющие общий для предприятия характер). Косвенные затраты в машиностроении, как и во многих отраслях промышленности, могут доходить до 90\% общей суммы затрат.

Принцип деления затрат по перечисленным основаниям не является новым относительно изделий, но в данном случае предлагается применить его к процессам деятельности - от начала снабженческо-заготовительных процессов до последних операций организационной деятельности предприятия. Размежевание затрат позволяет проводить их обобщение по продуктам внутри видов деятельности и группировать косвенные расходы по местам их возникновения.

Важным моментом в таком подходе к классификации затрат выступает выбор для каждого «потребителя» единиц измерения косвенных расходов, которые варьируют в зависимости от источников их возникновения, организационной и производственной структуры предприятия, а также от системы оценки продукции и незавершенного производства. Принцип «в каждом виде деятельности - свои затраты» создает возможность определить сумму фиксированных затрат предприятия. Они должны быть как фактическими, так и планируемыми. В этом смысле группировка позволяет вскрывать «потребителей» затрат, нерациональные и непроизводительные расходы, а также не предусмотренные сметами косвенные расходы.

Аргументируя необходимость различных типов классификаций производственных затрат, следует особо остановиться на систематизации затрат с учетом времени, для которого разрабатывается управленческое решение. В зависимости от сроков принимаемых к исполнению проектов управленческих решений затраты могут касаться короткого или длительного периода. Однако классификация затрат на основе временный концепции требует иного подхода, чем группировка по целям управления, хотя она также учитывает временный фактор.

Симулируя интерес к классификации затрат на основе концепции временной определенности, следует по-иному подходить к разграничению затрат, выбирая для этого такие критерии, как: среда и сроки возникновения; время (мера) использования производственных мощностей; время возникновения колебаний затрат и сроки планирования. Данная классификация необходима для осмысления последствий влияния времени возникновения затрат на получение дохода после окончания производственных процессов с целью достоверного исчисления себестоимости всей продукции и ее отдельных видов и анализа конкурентной ситуации, цен с учетом внешних издержек в стратегическом и тактическом планировании себестоимости и доходности отдельных видов продукции, работ, услуг.

Отличием одной временной классификации от другой служат: круг принимаемых решений, степень воздействия на ожидаемые результаты внешней среды и общая оценка реальной экономической ситуации.

Рассматривая разные виды группировок затрат, можно сделать вывод о том, что управленческий учет оперирует не только бухгалтерскими издержками, которые находят отражение в отчетах о прибылях и убытках, но и экономическими.

. Предприятие целлюлозно-бумажной промышленности

Целлюлозно-бумажная промышленность - наиболее сложная отрасль лесного комплекса, связанная с механической обработкой и химической переработкой древесины. Она включает производство целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них. Эта отрасль отличается

Высокой материалоёмкостью: для получения 1 т целлюлозы необходимо в среднем 5-6 куб. древесины;

Большой водоёмкостью: на 1 т целлюлозы расходуется в среднем 350 куб. м. воды;

Значительной энергоёмкостью: 1 т продукции требует в среднем 2000 кВт/ч;

Следовательно, предприятия ЦБП ориентируются на лесные ресурсы вблизи крупных водных источников. В основном они размещаются на европейской части страны.

Рассмотрим предприятие ООО «Титан», которое состоит из 4 филиалов, так называемых полуфабрик. Общество с ограниченной ответственностью «Титан» было образовано 12 июля 2008 года и внесено в ЕГРН. Форма собственности - частная. Целью деятельности Общества является получение прибыли. Уставный капитал Общества сформирован за счет вкладов его участников и определен в размере 300000 рублей.

Юридический адрес организации: 216500 Смоленская область, г. Рославль, 15 мкр., д.17.

Основными видами деятельности Общества являются: производство целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них.

Ассортимент товара составляет более 5000 наименований.

Есть такие товары, которые представляют собой эксклюзивные предложения для определенного контингента покупателей и являются относительно ликвидными. Постоянно идет увеличение ассортимента, согласно производственной программе.

Необходимо рассмотреть организационную структуру управления организацией и основные функции отдельных подразделений.

Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору. ООО «Титан» имеет организационную структуру, представленную на рисунке 0.1.

Организационная структура построена в соответствии со следующими принципами:

ˉ        Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

ˉ        Вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

ˉ        Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполненным функциям.

Рисунок 0.1. Организационно-производственная структура управления ООО «Титан»

Организация имеет линейно - функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем: единство и четкость руководства; согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными; быстрая реакция на любые указания и оперативность принятия решений; четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем.

Недостатки: высокие требования, предъявляемые к руководителю, которые должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления; загруженность директора, а следствие этого частичное не выполнения своих прямых обязанностей.

Среди экономических служб организации важное место занимает бухгалтерия и экономисты, которые ведут учет затрат на производство, материальных ценностей, основных фондов, реализации продукции, финансовых результатов, расчетов с бюджетом, анализирует выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность организации и т.д.

В состав бухгалтерии согласно штатному расписанию входят:

главный бухгалтер

бухгалтер по расчетам с населением (2 штатные единицы)

бухгалтер по заработной плате;

бухгалтер по материалам;

кассир.

Главный бухгалтер организации:

обеспечивает постановку и ведение бухгалтерского учета и контроллинга на организации, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций и их соответствием законодательству, представление оперативной информации, составление и представление в установленные сроки бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности, осуществление (совместно с другими подразделениями и службами) экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов;

организует:

.Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

.Учет издержек производства и обращения, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации;

.Учет финансовых, расчетных и кредитных операций, средств на материальное стимулирование работников организации;

осуществляет контроль за:

.Законностью, своевременностью и правильностью оформления документов, составлением экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг);

.Расчетами по заработной плате с работниками организации;

.Правильным начислением и перечислением платежей в государственный бюджет, внебюджетные фонды, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений и т.д.;

.Погашением в установленные сроки всех видов задолженности организации;

.Организацией и проведением проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях организации;

.Проведением экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

.Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

.Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерского баланса недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив;

.Обеспечивает составление бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы;

.Руководит работниками бухгалтерии организации и др.

На бухгалтера возлагаются следующие функции:

Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности;

Произведение начислений и перечислений налогов и сборов в государственный бюджет; страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды; платежей в банковские учреждения;

Осуществление расчетов всех видов выплат работникам организации;

Оформление бухгалтерских документов в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

Далее рассмотрим технико-экономические показатели деятельности ООО «Титан».

Для анализа деятельности данной организации воспользуемся показателями, отраженными в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «Титан» 2011-2012 гг.

Технико-экономические показатели характеризуют эффективность различных сторон производственно-технической деятельности организации. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на организации, а каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.

Рассматривая данные таблицы 1, можно отметить следующие результаты:

-     Среднесписочная численность работников в отчётном периоде по сравнению с 2010 г. повысилась на 37 человек (на 7,4 %), а по сравнению с 2011 г. повысилась на 15 человек (на 2,9 %).

-       Среднегодовая стоимость оборотных активов за 2006-2008 г.г. выросла с 2384 млн. руб. до 2717 млн. руб.; а именно ― на 333 млн. руб. (14 %) по сравнению с 2006 г. и на 653 млн. руб. (31,6 %) по сравнению с 2011 г. Это положительный момент, т.к. увеличение оборотных активов в динамике приводит к повышению ликвидности и платёжеспособности организации.

-       Выручка увеличилась по сравнению с 2010 годом на 3430 млн. руб. (на 38,8 %), а по сравнению с 2011 годом - увеличилась на 1993 млн. руб. (на 19,4 %).

-       Себестоимость продукции в сравнении с 2010 г. возросла на 2189 млн. руб., т.е. на 24,5 %, с 2011 г.― увеличилась на 1966 млн. руб. (на 21,5 %). Несмотря на быстрый рост себестоимости продукции, поводов для беспокойства, на мой взгляд, нет, т.к. выручка в отчётном периоде также возросла.

-       Убыток 2010 года в размере 820 млн. руб. сменился прибылью 2011года, равной 399 млн. руб., при этом прибыль увеличилась ― на 1219 млн. руб. Это говорит о росте эффективности работы нашего организации в целом. В 2008 году прибыль равна 288 млн. руб., по сравнению с 2011 годом она уменьшилась на 111 млн. руб. (на 72,2 %). Нашему организации необходимо стараться повышать этот показатель.

-       Производительностью труда называется количество продукции, работ или услуг, произведённое рабочим в единицу рабочего времени. В нашем случае, мы определили годовую производительность труда одного работника стоимостным методом, т.е. в денежных единицах. По сравнению с 2006 г. она увеличилась на 5,1 руб.(28,8%), но увеличилась на 3,1руб.(15,7 %) по сравнению с 2011 г. Такая динамика является положительной и благоприятно влияет на хозяйственную деятельность анализируемой организации. Необходимо стараться повышать производительность труда, т.к. это позволяет:

. Осуществить увеличение объёма производства и реализации продукции, работ, услуг, а, следовательно, и рост прибыли.

. Снизить затраты на производство и реализацию продукции.

. Проводить политику по увеличению заработной платы.

. Осуществить перевооружение организации.

-     Материалоёмкость продукции в течение трёх лет остаётся неизменной и равна 0, 1 руб. Это означает, что на производство единицы продукции, работ, услуг мы затрачиваем 0,1 руб. своих материальных ресурсов.

-       Фондоотдача, постоянно возрастает, в 2012году она составила 0,22. Другими словами, на каждый рубль стоимости основных средств получено 0,22 рублей дохода. Увеличение этого показателя в динамике является положительным фактором для организации, т.к., чем выше этот коэффициент, тем ниже издержки отчётного периода.

-       Рентабельность продаж в 2012 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 0,5 %, а по сравнению с 2011 г. - на 1,3 %, и в отчётном периоде равна 1,4 %, что негативно сказывается на деятельности организации. Такое значение показателя рентабельности говорит о том, что на каждый бел. рубль реализованной продукции, работ, услуг приходится 1,4 % чистого дохода. Следовательно, наша организация является довольно успешной, но ей необходимо повышать рентабельность, т.к. она низка.

Таблица 2. Аналитический баланс ООО «Титан» в 2011-2012 г.г., тыс. руб.

-     Проведя расчет показателей по данным бухгалтерского баланса и форм бухгалтерской отчетности, данным сводного аналитического баланса, можно дать следующие оценки данной организации.

-       Итог баланса по сравнению с началом года увеличился на 63% (5683 тыс. руб.). Это является хорошим показателем и говорит о том, что данная организация работает успешно.

-       Внеоборотные активы увеличились на 52,9% (1507тыс. руб.), что связано с ростом основных средств на 52,9% (или на 1507тыс. руб.). Этот рост произошел вследствие вложения инвестиций для приобретения здания и оборудования.

-       Оборотные активы, также увеличились на 67,7% (а именно, на 4176 тыс. руб.). Это увеличение произошло главным образом за счет запасов, которые увеличились на 94 % (а именно 3509 тыс. руб.) и за счет готовой продукции, которая также увеличилась на 94% (а именно 3509 тыс. руб.). Также увеличение оборотных активов произошло благодаря дебиторской задолженности, которая увеличилась на 43,6% (а именно 164 тыс. руб.), в том числе покупателям и заказчикам, которые увеличились на 43,6% (а именно 164 тыс. руб.) и за счет увеличения денежных средств на 23% (а именно 503 тыс. руб.). Из этих данных следует данное положение организации является отрицательным т.к. увеличение производственных запасов на данной организации является частым явлением застоя производства, капитал не функционирует и соответственно не приносит возможного дохода.

-       Капитал и резервы увеличились на 82 % (2366 тыс. руб.). Это связано с ростом нераспределенной прибыли на 90 % (2666 тыс. руб.). Это говорит о появлении у организации средств для ведения своей хозяйственной деятельности на расширенной основе, а также для саморазвития и самофинансирования.

-       Учитывая небольшую сумму прибыли, полученной в отчётном периоде, а именно - 2666. руб., организация нуждается в увеличении объёмов продаж. Я думаю, что целесообразно было бы пересмотреть маркетинговую стратегию организации, и возможно, прибегнуть к рекламе.

-     По полученным данным можно сказать, что кредиторская задолженность уменьшилась на 18 % (191 млн. руб.). В то же время сократилась задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 68,8 % (423 млн. руб.) Однако, увеличилась задолженность организации по налогам и сборам ― на 22 % (12 млн. руб.) и перед внебюджетными фондами - на 21,8 % (17 млн. руб.). Это говорит о невозможности организаций вовремя оплачивать задолженности перед бюджетом и производить отчисления на социальные нужды. Такое положение дел не является нормальным, т.к. организация испытывает определённый недостаток в денежных средствах на счетах, это угрожает его платёжеспособности. Кроме того, рост задолженности на 7,7 % (18 млн. руб.) перед персоналом говорит о том, что организация недостаточно ценит своих работников и проводит неграмотную социальную политику, т.к. все выплаты и отчисления должны производиться вовремя и в полном объёме.

-     По данным расчётов видно, что неправильное распределение средств в структуре баланса может стать причиной убыточности. Выражаясь точнее, внеоборотные активы составляют в структуре баланса целых 95,54 % на начало года и уже 96,67 % на конец года, в то время как оборотные - всего лишь 4,46 % на начало года и 3,33 % на конец. Это резко снижает платёжеспособность организации, делает его более зависимым от ситуации на финансовом рынке, менее мобильной, т.к. практически все средства организации вложены в труднореализуемые активы. На мой взгляд, краткосрочные финансовые вложения являются одним из наиболее удачных выходов из сложившегося положения.

-       Наибольший удельный вес в текущих активах занимают краткосрочная дебиторская задолженность, а именно 47,5 % (1132 млн. руб.) на начало года и 43 % (890 млн. руб.) на конец года, а также запасы, которые составляют 49,1 % (1171 млн. руб.) на начало года и 40,4 % (834 млн. руб.) на конец года. Сразу можно сделать вывод, что наш филиал имеет невысокую степень ликвидности и не обладает достаточным количеством средств для текущих расчётов и платежей, а также для успешного и эффективного ведения своей основной деятельности.

-       По пассиву баланса наибольшую часть составляет собственный капитал. Это 96,76 % его структуры на начало года и 98,60 % на конец. Краткосрочные обязательства составляют 1732 млн. руб.(3,24%) на начало года и 868 млн. руб.(1,4 %) на конец года. Соответственно, они сократились на 49,9 % , а именно, на 864 млн. руб. При этом основную долю составляют не кредиты и займы, а кредиторская задолженность. На начало года её удельный вес в краткосрочных обязательствах равен 61,1 % (1059 млн. руб.), а на конец ― 100% (868 млн. руб.). Однако, её снижение на 191 млн. руб., т.е. на 18 %, несомненно, является положительным моментом, т.к., если кредиты организация может использовать для продолжения и усовершенствования своей производственной и сбытовой деятельности, то кредиторская задолженность в большом объёме может привести к отрицательному результату.

-     По отношению к началу года итог баланса увеличился на 15,9 % (8506 млн. руб.), ― за счёт увеличения внеоборотных активов на 8826 млн. руб., это повлияло на платёжеспособность. Краткосрочная дебиторская задолженность снизилась на 21,4 % (242 млн. руб.), что является положительным моментом, т.к., чем меньше средств мы отвлекаем из оборота, тем выше наши финансовые ресурсы, и, соответственно, платёжеспособность.

затраты учет управленческий экономический

Таблица 3. Аналитический баланс ООО «Титан» в 2012-2013гг., тыс. руб.

-     Итог баланса по сравнению с началом года увеличился на 1,6 % (989 млн. руб.).

-       Внеоборотные активы увеличились на 0,6 % (336 млн. руб.), что связано с уменьшением основных средств на 1,2 % (или на 684 млн. руб.), при этом опять увеличилось незавершённое строительство с суммы 4211 млн. руб. до 5135 млн. руб., т.е. на 21,9 %. Организация не может закончить строительство объектов к намеченному сроку, и этот факт является недостатком. Возможно, такое положение дел связано с неправильной организацией труда, если строительство ведётся хозяйственным способом. Однако, если привлекаются подрядчики, анализируемому организации необходимо более тщательно их выбирать. Чем быстрее будет завершено строительство, и объекты основных средств введены в эксплуатацию, тем быстрее они станут приносить доход, другими словами, они начнут «работать».

-       Оборотные активы возросли на 31,6 % (а именно, на 653 млн. руб.). Это произошло за счёт того, что запасы в отчётном периоде возросли на 388 млн. руб., т.е. на 46,5 %. Однако, несмотря на увеличение производственных запасов, кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками в отчётном периоде снизилась.

-       Капитал и резервы увеличились на 1,7 % (1042 млн. руб.). Это связано с ростом добавочного капитала на 1,8 % (1071 млн. руб.). Также можно увидеть, что у организации снизилась нераспределённая прибыль с 52 млн. руб. до 48 млн. руб. Это говорит о наличии у организации средств для ведения своей хозяйственной деятельности на расширенной основе, а также для саморазвития и самофинансирования.

-       Необходимо уделить внимание целевому финансированию. Материальная поддержка со стороны государства говорит о том, что ООО «Титан» является востребованным, необходимым государству и вызывающим доверие, т.е. привлекательным и для других инвесторов.

-       Учитывая небольшую сумму прибыли, полученной в отчётном периоде, а именно - 48 млн. руб., организация нуждается в увеличении объёмов продаж и снижении затрат.

-     По полученным данным можно сказать, что кредиторская задолженность уменьшилась на 6,1 % (53 млн. руб.). В то же время сократилась задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 13 % (25 млн. руб.) Снизилась задолженность организации по налогам и сборам ― на 15,6 % (19 млн. руб.), но, однако, увеличилась перед внебюджетными фондами - на 34,7 % (17 млн. руб.). Это говорит о невозможности организациям вовремя производить отчисления на социальные нужды. Такое положение дел не является нормальным, т.к. организация испытывает определённый недостаток в денежных средствах на счетах, это угрожает ее платёжеспособности. Кроме того, сильный рост задолженности на 43,7 % (108 млн. руб.) перед персоналом говорит о том, что организация недостаточно ценит своих работников и проводит неграмотную социальную политику, т.к. все выплаты и отчисления должны производиться вовремя и в полном объёме.

-     По данным расчётов видно, что неправильное распределение средств в структуре баланса может стать причиной убыточности. Выражаясь точнее, внеоборотные активы составляют в структуре баланса целых 96,67 % на начало года и 95,69 % на конец года, в то время как оборотные - всего лишь 3,33 % на начало года и 4,31 % на конец. Это резко снижает платёжеспособность организации, делает ее более зависимым от ситуации на финансовом рынке, менее мобильным, т.к. практически все средства организации вложены в труднореализуемые активы. На мой взгляд, краткосрочные финансовые вложения являются одним из наиболее удачных выходов из сложившегося положения.

-       Наибольший удельный вес в текущих активах занимают краткосрочная дебиторская задолженность, а именно 43 % (890 млн. руб.) на начало года и 39 % (1060 млн. руб.) на конец года, а также запасы, которые составляют 40,4 % (834 млн. руб.) на начало года и 45 % (1222 млн. руб.) на конец года. Сразу можно сделать вывод, что наш филиал имеет невысокую степень ликвидности и не обладает достаточным количеством средств для текущих расчётов и платежей, а также для успешного и эффективного ведения своей основной деятельности.

-       По пассиву баланса наибольшую часть составляет собственный капитал. Это 98,6 % его структуры на начало года и 98,71 % на конец. Краткосрочные обязательства составляют 868 млн. руб.(1,4 %) на начало года и 815 млн. руб.(1,29 %) на конец года. Соответственно, они сократились на 6,1 % , а именно, на 53 млн. руб. При этом основную долю составляют не кредиты и займы, а кредиторская задолженность. На начало года её удельный вес в краткосрочных обязательствах равен 100 % (868 млн. руб.), как и на конец ― 100% (815 млн. руб.). Однако, её снижение на 53 млн. руб., т.е. на 6,1 %, несомненно, является положительным моментом, т.к., если кредиты организация может использовать для продолжения и усовершенствования своей производственной и сбытовой деятельности, то кредиторская задолженность в большом объёме может привести к отрицательному результату.

-       По отношению к началу года итог баланса увеличился на 1,6 % (989 млн. руб.), ― за счёт увеличения внеоборотных активов на 336 млн. руб., это повлияло на платёжеспособность. Краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась на 19,1 % (170 млн. руб.), что является отрицательным моментом, т.к., чем больше средств мы отвлекаем из оборота, тем ниже наши финансовые ресурсы, и, соответственно, платёжеспособность.

- По тем данным, которыми мы располагаем, можно сделать общую оценку динамики активов организации. Общая оценка динамики активов организации является важнейшим оценочным показателем финансового состояния хозяйствующего субъекта и определяется путём сопоставления темпов прироста активов с темпами прироста финансовых результатов.

Список используемой литературы

1. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях. М.: Издательство МарТ, 2007. - 346 с.

2.      Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: - Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 512 с.

.        Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник - 7-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2011, - 544 с.

.        Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.

.        Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 400 с.

.        Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. М. И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 686 с.

.        Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2009

.        Бухгалтерский учет в торговле: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 576 с.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В Савицкая. - 2-е изд., испр, - Мн.: Новое знание, 2010. - 687 с.

.        Сахон А.П., Невольников Г.И., Софронова Н.Ф. Климова Н.В. Бухгалтерский учет на предприятиях торговли и общественного питания: Учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Деловая литература», 2011. - 576

.        Учет затрат на предприятиях торговли, общественного питания и кооперации. - 5-е изд., доп. - М.: Издательство «Ось-89», 2008. (Сборник официальных нормативных материалов)