Анализ и совершенствование деятельности организации (на примере ООО 'Морозов')
Содержание
Введение
. Теоретико-методологические основы
анализа и совершенствования деятельности организации
.1 Роль и значение анализа в
деятельности хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики
1.2 Стратегический подход к
совершенствованию деятельности организации
2.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Морозов» и обоснование
необходимости совершенствования его деятельности
.1
Организационно-правовая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ производственных ресурсов
и финансовой деятельности ООО «Морозов»
3.
Обоснование основных направлений совершенствования деятельности организации
.1
Использование методов стратегического анализа и разработка стратегии объекта
исследования
.2
Обоснование эффективности предложенных мер по совершенствованию деятельности
организации в рамках выработанной стратегии
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Для обеспечения эффективного функционирования организации требуется
экономически грамотное управление её деятельностью, которое во многом
определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции
развития, обосновываются бизнес-планы, принимаются управленческие решения,
выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты
деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Принятию всякого решения финансового характера предшествуют аналитические
расчеты, поэтому практически любой представитель аппарата управления
предприятием - от топ-менеджера до рядового специалиста - просто обязан быть
хорошим аналитиком. В ходе аналитических расчетов важно выявить тенденции, как
уже сложившиеся, так и складывающиеся под воздействием стратегии и целей
развития организации.
С помощью анализа оцениваются результаты хозяйственной деятельности,
выявляются факторы, обуславливающие успехи и неудачи в анализируемом периоде,
панируется и прогнозируется деятельность предприятия на будущее.
В современных условиях руководитель предприятия не может рассчитывать
только на свою интуицию и примерные прикидки в уме. Управленческие решения и
действия должны быть основаны на точках расчета, глубоком и всестороннем
экономическом анализе. Ни одно организационное, техническое и технологическое
мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его
экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной
деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях
приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно
относятся к анализу хозяйственной деятельности, имеют хорошие результаты,
высокую экономическую эффективность.
Все выше сказанное определяет актуальность выбранной темы выпускной
квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ деятельности
предприятия и его технического комплекса, выявление направлений ее
совершенствования, а также определение эффективности от внедрения предложенных
мероприятий.
В соответствии с поставленной целью выпускной квалификационной работы
определены следующие задачи:
изучить теоретические и методические основы проведения анализа
деятельности предприятия;
проанализировать организационно-экономическую характеристику ООО
«Морозов» и выявить резервы повышения эффективности производства;
проанализировать современное состояние технического комплекса ООО
«Морозов» и выявить его недостатки;
оценить рыночные возможности и определить возможные пути
совершенствования деятельности ООО «Морозов» в целях роста стоимости его
бизнеса;
провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью
«Морозов». Предприятие специализируется на пошиве изделий из меха и кожи.
Предметом исследования является комплекс организационно технических,
экономических отношений в процессе деятельности предприятия.
Теоретической и методологической основой написания выпускной
квалификационной работы являются труды российских и зарубежных ученых,
связанные с изучением теории и практики по исследуемой проблеме.
Информационной основой при написании выпускной квалификационной работы
послужили учредительные документы, бухгалтерская и финансовая отчетность
предприятия, первичные и сводные документы по учету основных и оборотных
средств, нормативные документы предприятия, личные наблюдения и собственные
исследования за время работы на предприятии.
В процессе исследования были использованы следующие методы:
монографический; общенаучные; экономико-статистические; организационного
нормирования и проектирования; многомерный; анкетирование; расчетно-конструктивный;
моделирование; динамические, сравнения, статистический, балансовый,
прогнозирование, факторный, средних величин, группировки, индукции, дедукции,
многомерные и другие.
1.
Теоретико-методологические основы анализа и совершенствования деятельности
организации
.1 Роль и
значение анализа в деятельности хозяйствующего субъекта в условиях рыночной
экономики
Изучение явлений природы, общественной жизни, экономических явлений и
процессов невозможно без анализа. Анализ представляет собой расчленение явлений
или предмета на его составные части (элементы) с целью изучения их внутренней
сущности. По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре
анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или
его использования.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций должен
способствовать выявлению возможностей повышения эффективности использования
производственными объединениями и предприятиями материальных, трудовых и
денежных ресурсов. Он позволяет разработать конкретную стратегию и тактику по
развитию организации, выявлению имеющихся резервов повышения эффективности
производства продукции (работ, услуг) и увеличению прибыли [11, с. 3].
Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом
и принятием управленческих решений в организации. Именно от глубины, качества и
системности анализа зависит правильность принятия управленческих решений.
Г.В. Савицкая трактует понятие экономический анализ как «Научный способ
познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении
их на составные части и изучении их во всем многообразие связей и зависимостей»
[25, с. 7]
Различают понятия макро- и микроэкономического анализа. Первый направлен
на изучение экономических связей и процессов на уровне мировой и национальной
экономики и её отдельных отраслей. Последний изучает эти процессы на уровне
отдельных субъектов хозяйствования, поэтому и получил название «анализ
хозяйственной деятельности».
А.Д. Шеремет в своей работе [34, с. 77] дает следующее определение
комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности: «Комплексный
экономический анализ - это средство получения цельного знания о хозяйственной
деятельности, знаний о бизнесе, понимания деятельности экономического субъекта;
его методологическую основу составляют принципы материалистической диалектики и
современного системного анализа, который в последние годы получил широкое
распространение и в экономическом анализе».
Комплексный экономический анализ требует системного подхода к его
проведению. Системный подход предполагает анализ всех сторон деятельности
предприятия и его подразделений в их взаимосвязи и логически обоснованной
последовательности [7, с. 5 - 6].
Сущность системного анализа заключается не в математических методах и
процедурах, так как его рекомендации далеко не обязательно вытекает из
вычислений. Системный анализ позволяет гораздо глубже и лучше осмыслить
сущность систем, их структуру, организацию, задачи, закономерности развития,
оптимальные методы и пути управления; он обостряет интуицию руководителя,
расширяя основу для его суждений и помогая найти наиболее подходящее решение
[4, с. 43].
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий
можно назвать перекрестком многих наук - математики, информатики, экономики,
бухгалтерского учета, права. Основное направление анализа: от сложного
комплекса - к составляющим ей элементам, от результата к выводам о том, как
такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем.
С.М. Пястолов считает, что предметом изучения экономического анализа
является предприятие, его организационная структура, активы и обязательства.
Экономический анализ, по своему определению, имеет дело с хозяйственными
процессами, которые включают в себя производство и реализацию продукции с
использованием основных и оборотных средств, формирование и распределение
прибыли и т.д. Следовательно, объектом изучения экономического анализа можно
считать хозяйственные процессы предприятий, объединений, организаций,
складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.
Объективный характер имеют факторы происходящие в соответствии с определенными
экономическими законами. Факторы, которые носят субъективный характер, зависят
от решений и действий человека, связаны с его конкретной деятельностью.
В конкретных условиях могут ставиться и другие локальные цели, которые
будут определять содержание процедур анализа финансово-хозяйственной
деятельности.
Для достижения главной цели необходимо решить ряд задач, которые с точки
зрения Г.В. Савицкой помогут предприятию достичь хороших результатов и высокой
экономической эффективности:
1. Изучение характера действия экономических законов, установление
закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных
условиях предприятия.
2. Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого
экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы
(5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения
закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место
недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать
оптимальный вариант управленческого решения.
. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за
экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводится не только с целью
констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления
недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы.
Именно по этой причине необходимо повышать оперативность и действенность
анализа.
. Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и
внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.
. Поиск резервов повышения эффективности функционирования
предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению
планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся
возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг.
. Оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка
внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций
предприятия и повышения доходности бизнеса.
. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.
Глубина анализа, достоверность и объективность аналитических выводов
обеспечиваются аналитической обработкой разнообразных источников информации.
Наибольшую роль играют внутренние источники информации такие как учредительные
документы, данные аналитического бухгалтерского учета, данные оперативного и статистического
учета, планов нормативная документация, бизнес планы и пр. Также необходимо
располагать и внешней информацией, в состав которой входят политическая и
экономическая информация; информация о деятельности, финансовой устойчивости и
перспективах развития конкретных хозяйствующих субъектов, являющихся
покупателями, инвесторами, заемщиками, кредиторам либо конкурентами
анализируемого предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности организации состоит из управленческого
анализа и финансового анализа.
К управленческому анализу можно отнести внутрихозяйственный
производственный анализ и внутрихозяйственный финансовый анализ, которые
заключаются в исследовании следующих аспектов деятельности организаций:
обоснованность и реализация бизнес-планов, маркетинг, эффективность
деятельности организации, условия производства, использование производственных
ресурсов, производство продукции, экономическая эффективность производства и
реализации прибыли.
К финансовому анализу относятся внутрихозяйственный финансовый анализ и
внешний финансовый анализ, которые заключаются в исследовании следующих
аспектов деятельности организаций: абсолютные показатели по прибыли,
рентабельность производства и реализации, ликвидность, платежеспособность и
финансовая устойчивость, использование собственного капитала, эффективность
использования заемных средств. Вышеуказанный перечень не является исчерпывающим
при проведении организацией анализа финансово-хозяйственной деятельности [10,
с. 5]
Таким образом, содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности
является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о
функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия
оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных
программ предприятия, оценки уровня выполнения, выявления слабых мест и
внутрихозяйственных резервов.
Классификация экономического анализа по видам определяется, в первую
очередь, его целями, методами исследования и обобщения изучаемых материалов.
Н.В. Войтолонский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова [39, с.20] классифицируют
виды экономического анализа по 4 основным признакам:
1. по субъектам экономического анализа (внутренний, внешний);
2. по времени проведения (итоговый, предварительный);
. по направлению исследования (общеэкономический,
технико-экономический анализ);
. по содержанию и уровню организации (комплексный, тематический).
Самыми важными для любой организации в условиях рыночной экономики
является анализ маркетинговой деятельности, финансового состояния, технологии
изготовления продукции, технико-экономический анализ.
Маркетинговый анализ проводится для обеспечения эффективного
использования ресурсов и удовлетворения запросов потребителей. С помощью
маркетинга ведутся постоянный поиск новых рынков сбыта услуг, разработка новых
видов услуг, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.
Основными задачами маркетингового анализа являются: оценка предложения и анализ
состояния спроса на услуги организации и рынков сбыта; определение ценовой
политики и основных стратегий ценообразования, коммерческого риска; выявление
реальных и потенциальных конкурентов организации; оценка сильных и слабых
сторон конкурентов, а также собственных преимуществ и недостатков, выявление
способов повышение конкурентоспособности; анализ методов стимулирования сбыта
услуг и выбор наиболее эффективных; разработка стратегии и тактики
маркетинговой деятельности [18, с.180].
Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового
состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью
выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного
развития [13, с.148].
К основным задачам анализа финансового состояния организации относятся
следующие: объективная оценка финансовой устойчивости; определение факторов,
воздействующий на финансовую устойчивость; выявление резервов повышения
эффективности управления оборотным капиталом, обеспечение платежеспособности и
поддержания финансовой независимости; разработка вариантов конкретных управленческих
решений, направленных на укрепление финансовой устойчивости [39, с.326].
Каждая из названных форм анализа хозяйственной деятельности своеобразна
по содержанию, организации и методике его проведения. На практике перечисленные
виды экономического анализа взаимосвязаны, предусматривают взаимное
использование результатов, способствуют повышению эффективности управления -
выработке и принятию правильных, обдуманных управленческих решений, выявлению
имеющихся резервов повышения эффективности производства продукции (работ,
услуг) и увеличению прибыли.
Под хозяйственными резервами в анализе хозяйственной деятельности
понимают возможности повышения эффективности деятельности организации на основе
использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта [25;
с.101].
С развитием научно-технического прогресса появляются новые виды сырья и
материалов, новые виды машин и оборудования, новые технологии, более
совершенные формы организации труда, позволяющие снижать материалоемкость,
трудоемкость продукции и услуг, ускорять оборачиваемость средств, повышать
рентабельность и другие показатели эффективности бизнеса.
Экономическая сущность резервов и их объективный характер могут быть
правильно раскрыты на основе всеобщего закона экономии времени. Экономия
времени с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого и
овеществленного труда, т.е. в более рациональном использовании материальных и
трудовых ресурсов.
Таким образом, экономическая сущность резервов повышения эффективности
производства состоит в полном и рациональном использовании производственного
потенциала с целью получения максимального количества высококачественной
продукции (работ, услуг) при наименьших затратах живого и овеществленного труда
на единицу продукции (работ, услуг) [39, с.42-44].
Анализ хозяйственной деятельности проводится для выявления имеющихся
резервов повышения эффективности работы любой организации, связанный с поиском
более рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Выбор вида
анализа зависти от направления исследования, его целей и задач. Для каждого
вида анализа существует своя методика его проведения.
На сегодняшний день существует большое количество методов и приемов
анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. В
экономической литературе принято разделять все приемы и методы на неформальные
(логические, качественные) и формализованные (математически, количественные).
Неформальные методы (вероятно, правильнее из назвать трудно
формализуемыми) основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи
строгих аналитических зависимостей. Большую роль в применении этих методов
играют опыт и интуиция аналитика. Формализованные методы (иногда еще их
называют математическими) опираются на предварительно заданные зависимости и
правила.
Рассмотрим подробнее основные неформальные и формальные методы и приемы
анализа.
К неформальным относятся следующие основные приемы и методы:
1. Разработка системы показателей. Под системой показателей,
характеризующей определенный экономический субъект или явление, понимается
совокупность взаимосвязанных величин, всестороннее отображающих состояние и
развитие данного субъекта или явления [6, с.45].
2. Метод сравнений. Сущность его состоит в сопоставлении однородных
объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними. С помощью
сравнения выявляется общее и особенное в экономических явлениях,
устанавливаются изменения в уровне исследуемых объектов, изучаются тенденции и
закономерности их развития [24, с.41].
. Прием детализации. Детализация обеспечивает глубину
исследования, его всесторонний характер, конкретность познания изучаемых
процессов, дает возможность выявить причины, повлиявшие на конечные результаты.
Детализация изучаемых показателей может быть осуществлена по многим направлениям:
времени совершения операций, месту их совершения, составным частям, а также по
факторам, обусловившим достигнутые результаты [39, с.52].
. Метод экспертных оценок. Сущность его заключается в
организованном сборе суждений и предложений специалистов (экспертов) по
исследуемой проблеме с последующей обработкой полученных ответов. Основными
разновидностями метода экспертных оценок являются:
- Метод «мозговой атаки», или конференции идей, где генерирование
идей происходит в творческом споре и личном контакте специалистов;
- Метод «мозгового штурма», когда одна группа экспертов выдвигает
идеи, а другая их анализирует;
Метод Дельфи предусматривает анонимный опрос специалистов по
заранее подготовленным вопросам и последующей статистической обработкой информации.
После обобщения результатов запрашивается повторно мнение специалистов по
спорным вопросам. В итоге обеспечивается переход от интуитивных форм мышления к
дискуссионным.
5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования. В основе этих
методов лежат модели, предназначенные для изучения функциональных или жестко
детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака
соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного
признака. Основными разновидностями данного метода являются имитационное
моделирование и метод сценариев. Данные методы предназначены для перспективного
анализа, чтобы предвидеть возможные варианты развития при выполнении
определенных действий.
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова [6, с.43]. подразделяют формализованные приемы
и методы на пять основных групп: классические методы экономического анализа,
традиционные методы экономической статистики, математико-статистические методы
изучения связей, методы теории принятия решений и методы финансовых вычислений.
К классическим методам экономического анализа относятся:
Балансовый метод. Данный метод применяется при изучении соотношения двух
групп взаимосвязанных показателей, итоги которых должны быть связаны между
собой.
Факторный анализ. Применяется для выявления степени влияния различных
причин на величину изменения исследуемых показателей.
Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей. Основу метода
составляет тезис о том, что можно идентифицировать некий показатель, являющийся
наиболее важным, который мог бы быть использован как базовый для определения
прогнозных значений других показателей с помощью простейших пропорциональных
зависимостей.
К традиционным методам экономической статистики относятся:
Метод средних величин. Метод позволяет обобщить совокупность типичных
показателей, сравнить изучаемый признак по разным совокупностям для выявления
общей тенденции развития объекта.
Метод группировки. Данный метод предполагает определенную классификацию
явлений и процессов, причин и факторов, их обуславливающих.
Элементарные методы обработки расчетных данных. Основан на показателях
середины интервала, моды, медианы, размаха и коэффициента вариации,
среднеквадратического отклонения.
Индексный метод. Используется для сравнительного анализа.
К математико-статистическим методам изучения связей относятся:
Корреляционный анализ. Метод установления связи и измерения ее тесноты
между наблюдениями.
Регрессионный анализ. Метод установления аналитического выражения
стохастической зависимости между исследуемыми признаками.
Дисперсионный анализ. Метод позволяет определить, к одной и той же
совокупности данных или нет относятся группы разных наблюдений.
Кластерный анализ. Метод многомерного анализа, предназначенный для
группировки совокупности.
К методам теории принятия решений относятся:
Метод построения дерева решений. Метод используется для определения
значения зависимой переменной.
Линейное программирование. Метод позволяющий отыскать оптимальные
параметры выпуска и способы наилучшего использования имеющихся ресурсов.
Анализ чувствительности. Метод заключается в определении того, что будет,
если один или несколько факторов изменят свою величину.
Выше перечислены только основные методы, наиболее часто используемые на
практике. Для каждого вида анализа применяется свое сочетание методов и
приемов. В большинстве случаев при анализе финансово-хозяйственной деятельности
предприятия применяются в первую очередь неформальные методы, а также
классические методы экономического анализа и статистки. Применение компьютеров
существенно расширило аналитический инструментарий, расширив возможности
«старых методов» и дав аналитикам новые.
.2
Стратегический подход к совершенствованию деятельности организации
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому
реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость
сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их
предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся
внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать
на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях
нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности
является методология стратегического управления.
Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно
выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот
быстрее достигает успеха.
Анализ среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень
сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде
процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными
и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во
внешней среде.
Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных,
полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.
Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:
а) сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых
средой, анализ разрыва между ними;
б) анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических
альтернатив.
Многомерные (матричные) методы - это моделирование ситуации на основании
построения и анализа многомерных матриц, моделей поведения, которые позволяют
охарактеризовать позицию организации на рынке, отражающую комбинацию
сложившейся рыночной ситуации и собственных возможностей. Наиболее известными и
широко применяемыми из них являются:
Матрица «Мак-Кинси» («экран бизнеса») Она используется при проведении
анализа рынка по двум направлениям: оценка привлекательности отрасли для
конкретной организации и оценка конкурентоспособности данной организации [16,
с.88-89];
Матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы). Ее идея основана на предпосылке,
что выгодность той или иной ассортиментной позиции пропорциональна приходящейся
на нее доле рынка. На основании анализа разработанной матрицы организация
формирует сбалансированную программу выпуска продукции [1, с.115].
Известно, что не бывает явлений или событий, которые имели бы лишь
позитивные или негативные последствия, потому каждый из факторов внешней или
внутренней среды предприятия должен иметь всестороннюю оценку механизмов и
результатов влияния. Кроме того, необходимо иметь в виду, что анализ среды
осуществляют определенные лица, которые могут по-разному оценивать явления и
события, разрабатывать разнообразные мероприятия по поведению предприятия в тех
или других условиях. Основное правило все же есть: нужно анализировать внешнюю
и внутреннюю среды в их взаимосвязи и зависимости. Стратегический баланс - это
определенное сочетание негативно и положительно влияющих на деятельность
предприятия факторов (угроз и возможностей), которые объективно существуют во
внешнем окружении предприятия и субъективно оцененные руководителями,
относительно сильных и слабых сторон и угроз. На основе этого анализа
разрабатываются рекомендации, относительно улучшения ситуации, путями
использования внутренних резервов, внешних возможностей и преодоления обнаруженных
угроз [14].
Оценку внутренней среды компании - ее силу и слабость, внешние
возможности и угрозы чаще всего осуществляют с помощью SWOT-анализа. Он
подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние
возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуации (частично
отраженную в возможностях и угрозах).
Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность,
доставляющая ей дополнительные возможности.
Это могут быть навыки, значительный опыт, ценные организационные ресурсы
или конкурентные возможности, достижения, дающие фирм преимущества на рынке.
Сила может быть создана путем альянса или совместного предприятия с партнером,
имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности
компании.
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании
или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в
неблагоприятные условия.
В таблице №1 приведен ряд факторов, которые рекомендуется менеджеру
учитывать в ходе SWOT-анализа.
В ходе анализа очень важно определить, на сколько сильные стороны
(активы) перекрывают ее слабые стороны (пассивы), как использовать эти сильные
стороны и склонить в конечном итоге стратегический баланс в сторону активов.
Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью
реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению
которого помешают ее слабые стороны.
Таблица 1.1 SWOT-анализ:
характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и
угроз
|
Потенциальные внутренние
сильные стороны
|
Потенциальные внешние
возможности фирмы
|
|
• полная компетентность в
ключевых вопросах деятельности; • адекватные финансовые ресурсы; • хорошее
впечатление, сложившееся о компании у покупателей; - признанный лидер рынка;
• хорошо проработанная функциональная стратегия; • экономия на масштабах
производства; • умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления
со стороны конкурентов; • собственная технология; • более низкие издержки
(преимущество по издержкам); • эффективные рекламные компании; • опыт в
разработке новых товаров; • современный менеджмент; • большой опыт
(опережение кривой опыта); • лучшие возможности производства; • превосходные
технологические навыки; • другое.
|
• способность обслужить
дополнительные группы клиентов и выйти на новые рынки или новые сегменты
рынка; • возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять
больше потребностей клиентов; • способность использовать навыки и
технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже
выпущенной продукции; • вертикальная интеграция (вперед или назад); •
снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках; •
ослабление позиций фирм-конкурентов; • возможность быстрого развития в связи
с резким ростом спроса на рынке; • освоение новых технологий; •другое.
|
Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность, менеджеры
должны помнить, что интересы отрасли и интересы компании - это не всегда одно и
то же. Не каждая компания имеет достаточно хорошие позиции чтобы использовать
все существующие в отрасли возможности. Одни компании являются более
конкурентоспособными, чем другие, а какие-то и вообще могут выбыть из борьбы.
Слабые и сильные стороны компании, а также способность конкурировать
позволяют ей использовать одни возможности лучше, чем другие, возможности
отрасли, которые фирма не в состоянии реализовать, являются иллюзией.
В качестве угроз выступают весьма определенные факторы внешней среды:
· появление более дешевых технологий;
· внедрение конкурентами новой или более совершенной продукции;
· выход на рынок, являющийся оплотом вашей фирмы, конкурентов с
низкими издержками;
· новые правила, наносящие фирме ущерб;
· уязвимость при повышении процентных ставок;
· возможность поглощения более крупной фирмой,
· неблагоприятные демографические изменения;
· неблагоприятные изменения курсов иностранных валют;
· политические перемены в стране.
Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и
указывают на необходимость стратегических изменений. Чтобы соответствовать
положению компании стратегия должна:
) быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям
компании;
) обеспечивать защиту от внешних угроз.
Таким образом, SWOT-анализ - это нечто большее, чем упражнение по
заполнению четырех табличек. Важной его частью является оценка сильных и слабых
сторон компании, ее возможностей и угроз ей, а также выводы о положении
компании и необходимости стратегических изменений.
PEST - анализ
Это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного
стратегического анализа внешней среды
· Для каждого конкретного сложного объекта существует свой
особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным
образом влияет на него;
· Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно,
т.к. эти аспекты тесным и сложным образом связаны между собой;
· Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на
всю цепочку;
Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать угрозой развитию
объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего
успешного развития.
При проведении PEST-анализа Вам будет необходимо проанализировать
возможное влияние на деятельность Вашего предприятия четырех основных факторов
макроэкономической среды:политический; Economic экономический; Social
социальный; Technological технологический.
·
Политический
фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное
представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития
общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в
жизнь свою политику (Программы, которые пытаются провести в жизнь различные
партии; группы лоббирования, существующие в органах государственной власти;
отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны;
возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании в результате
принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы;
идеология, определяющая политику правительства; стабильность правительства;
состоятельность правительства проводить свою политику; степень общественного
недовольства; сила оппозиционных политических структур; действенность правовой
системы, сложившиеся традиции в этой области; процессуальная сторона практической
реализации законодательства; распространение действия правовых норм на все
организации).
·
Анализ
экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне
государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства
предприятий это является важнейшим условием их деловой активности. (Величина
валового национального продукта; темп инфляции; уровень безработицы; процентная
ставка; производительность труда; норма налогообложения; платежный баланс;
нормы накопления; тип и уровень развитости конкурентных отношений; уровень
образованности рабочей силы; величина заработной платы; общий уровень
экономического развития; добываемые природные ресурсы; тип и уровень развитости
конкурентных отношений).
·
Изучение
социальной компоненты внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и
оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду
и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др. (Мобильность
людей; уровень образования; рост населения; демографическая структура общества;
разделяемые людьми ценности; существующие в обществе обычаи и верования).
·
Анализ
технологической компоненты позволяет предвидеть возможности, связанные с
развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и
реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент
отказа от используемой технологии. (Возможность производства новой продукции;
возможность усовершенствования производимой продукции; модернизация технологии
изготовления и сбыта
За этапом стратегического анализа следует формулирование стратегии и
нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив, как основы
совершенствования деятельности организации.
Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется
к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей
степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным
целям деятельности.
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области
стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к
выработке стратегии поведения фирмы на рынке.
Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства.
Стратегия низких издержек - предполагает максимально возможное снижение издержек
производства и реализации товара, что позволяет привлечь максимально возможное
количество покупателей. Стратегия низких издержек может стать основным методом
борьбы лишь на тех рынках, где товары стандартны и не подлежат дифференциации.
Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в
производстве продукции. Стратегия дифференциации - направлена на придание
товару специфических черт, отличающих его от товара конкурента. Стратегия
дифференциации является наиболее эффективной для рынков, где потребительские
запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются
стандартными товарами. Для того чтобы стратегия была успешной, фирма должна
тщательно изучить запросы и поведение потребителей. При этом должны
предлагаться такие признаки дифференциации, которые отвечают запросам
покупателей, ценятся ими или являются запоминающимися. Конкурентное
преимущество появляется только тогда, когда достаточно большое количество
покупателей является заинтересованным в предлагаемых признаках дифференциации.
Сущностью этой стратегии является нахождение на пути быть единственным
продавцом уникальных по свойствам товаров.
Третий подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и
концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. Сфокусированная
стратегия (или стратегия рыночной ниши) сориентирована на покупателей с особыми
потребностями, вкусами.
Общие стратегии могут формировать установки на рост, стабильность и
сокращение.
Стратегии роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития
рынка, стратегия развития продукта. Эта стратегия чаще всего применяется в
динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями (IT-сферы,
машиностроения). Для нее характерно установление ежегодного значительного
превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
Стратегии стабильности. Выбирается для сильной крупной компании, которая
прочно закрепилась на рынке. Организация в целом удовлетворена своим положением
и считает, что её положение не будет в будущем меняться в худшую сторону.
Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая»,
стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. К стратегии сокращения
прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают
устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
На ряду с общей стратегией в организации также разрабатываются стратегия
конкурентоспособности и функциональные стратегии.
Конкурентные (или деловые, бизнес) стратегии определяют подходы, с
помощью которых организация должна предельно использовать свои конкурентные
преимущества. Конкурентная стратегия на предприятиях с одним видом деятельности
будет совпадать с бизнес-стратегией.
Рассмотрим кратко основные функциональные стратегии предприятия.
Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь
которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их
достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности
(конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Соответственно
разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.).
Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по
выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих
обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы
реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции
(услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное
производство.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - специфический
набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом,
конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и
кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Стратегия персонала является
одной из наиболее специфических и включает в себя совокупности целей,
объединенных в семь политик - найма, адаптации, кадрового мониторинга,
мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику
взаимодействия.
Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ
использования средств для достижения поставленных целей управления финансами
предприятия, это комплексное управление всеми активами и пассивами фирмы.
Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного
использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные
цели. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии
экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной
стоимости предприятия.
Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс
технических, технологических и организационных действий, направленных на
обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие. Основу
выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта,
рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Рассмотрев вопросы связанные с разработкой стратегии на уровне
производственного подразделения, необходимо уделить внимание стратегическому
планированию направленному на расширение сфер деятельности. При этом
используются две основные концепции: управление портфелем различных по видам
деятельности подразделений или использование преимуществ от объединения усилий
при достижении единой цели.
Стратегии диверсификации характеризуются расширением существующего
портфеля с точки зрения продукта и рынка. Существуют следующие основные
причины, по которым компания может проявлять желание диверсифицироваться
внешними способами:
необходимость получить некоторые особые навыки или ресурсы, которые
значительно улучшают показатели существующего предприятия;
желание распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг
компании;
необходимость обеспечить эффективное использование свободных средств -
это может возникнуть в связи с тем, что организация имеет несколько предприятий
типа «денежных коров» (то есть предприятий, приносящих стабильно большой объем
доходов);
существующие продукты и рынки могут не иметь возможности отвечать задачам
роста и прибыльности;
необходимость уравновесить компанию с высокой долей заемных средств
компанией, не имеющей заемных средств, чтобы структура капитала была более
сбалансирована;
вероятность появления неспрогнозированной возможности, которая имеет
потенциал значительного повышения прибыльности.
Преимущества стратегии диверсификации:
может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;
ориентирована на прибыль;
помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка;
при ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии;
может значительно усилить рыночную власть компании в отношении
покупателей;
помогает повысить кредитоспособность компании;
уменьшает и распределяет риск.
Несомненно, стратегии диверсификации наиболее сложны и рискованны,
поскольку выводят фирму в новые для нее области. Для их успеха требуется
привлечь значительные кадровые и финансовые ресурсы. В качестве условия успеха
подобной стратегии Дракер называет наличие хотя бы одной общей точки между
новым и базовым видами деятельности, например в части рынка, технологии или
производственного процесса. Другие специалисты в области структурного
управления отмечают важность «фирменной культуры», или «стиля управления»,
который характеризует организацию в целом и может быть эффективен для конкретных
видов деятельности.
На этапе внедрения разработанной стратегии необходимо проводить
постоянный стратегический контроль. Задачей контроля является выяснение того,
приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.
Для оценки эффективности инвестиционных проектов используются простые
(статистические) методы и динамические (методы дисконтирования). Простые
(статические) методы подразделяются на методы расчета нормы прибыли и срока
окупаемости.
Срок окупаемости - это период времени (месяц, квартал, год), начиная с
которого первоначальные вложения, связанные с проектом, покрываются суммарными
результатами его осуществления [15,с.186].
Динамические методы (методы дисконтирования) делятся на методы расчета
чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы
доходности и дисконтированного срока окупаемости.
Для того чтобы найти чистый дисконтированный доход необходимо рассчитать
коэффициент дисконтирования по формуле:
(1.1.)
где
Е - норма дисконтирования; t - период времени.
Формула
для расчета чистого дисконтированного дохода:
(1.2.)
где
Di - доход i периода; Сi -
затраты i периода;
/(1+Е)t -
коэффициент дисконтирования;
Из
выше сказанного можно сделать вывод о том, что анализу финансово-хозяйственной
деятельности принадлежит огромная роль на любом предприятия. В зависимости от
целей и задач анализа определяется его вид. Для каждого вида анализа существуют
свои приемы и методы, многие из которых взаимосвязаны и могут применятся
одновременно в различных сочетаниях, что позволяет глубоко и комплексно
анализировать деятельность коммерческих организаций, вскрывать резервы
возможного совершенствования их деятельности в целях повышения эффективности и
принятия правильных управленческих решений.
экономический
анализ ресурс финансовый
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Морозов» и
обоснование необходимости совершенствования его деятельности
.1 Организационно-правовая характеристика объекта исследования
ООО «Морозов», созданно в форме общества с ограниченной ответственностью
в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Законом Российской
Федерации № 14-ФЗ от 08.02.98г «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Высшим органом общества является общее собрание участников. Общее
собрание правомочно решать все вопросы, касающиеся деятельности общества.
Поскольку учредителем и единоличным владельцем общества является одно
физическое лицо, то решения общего собрания участников оформляются в виде
решения учредителя.
Уставный капитал организации составляет 10 000 рублей.
Производственные помещения и головной офис ООО «Морозов» расположен по
адресу: 610002, г. Киров, ул. Милицейская, д. 14.
ООО «Морозов» - современная организация специализирующееся на
производстве и реализации высококачественных и эксклюзивных изделий из меха и
кожи. В ассортимент выпускаемой продукции входят пальто, полупальто, куртки,
брюки, пиджаки, головные уборы и пр.. Фирма выпускает изделия только из
натуральных материалов - кожа, овчина, меха песца, лисицы, норки, прочее.
ООО «Морозов» производит и реализует меховые и кожаные изделия под
зарегистрированной торговой маркой «Калинка». Под данной торговой маркой
работает сеть производственных предприятий, торговых фирм, частных
предпринимателей, объединенных в единую систему по обработке мехового сырья,
производство изделий и их реализацию. В состав функций ООО «Морозов» входит
весь спектр хозяйственной деятельности - закупка сырья, производство, работа по
заказам, выпуск коллекционных моделей одежды, реализация населению.
В течение многих лет в компании постоянно стремятся идти в ногу со
временем, разрабатывая новые модели и силуэты, используя новейшие виды сырья.
Опираясь на динамично изменяющиеся требования рынка, фирма всегда реагирует на
изменение спроса. Многолетний опыт работы рассматриваемой организации позволяет
сейчас выпускать изделия высоких стандартов, первоклассного качества и стиля.
Качество изделий гарантируется не только моделированием, которое придерживается
как классических, так и современных форм, но и тщательным контролем при изготовлении.
Торговую деятельность предприятие осуществляет как через сеть собственных
фирменных магазинов, так и на выездных выставках и ярмарках. Магазины и
выездные ярмарки действуют в городе Кирове (магазин «Калинка» по адресу ул.
Ленина, 71 и «Модный дом» по адресу Милицейская 14), в городе Москва, Перми,
Сургуте, Тюмени, Красноярске, Уфе, Норильске.
Миссия ООО «Морозов» следующая: «Мы хотим быть лучшими в производстве и
реализации эксклюзивных и качественных кожевенно-меховых изделий,
удовлетворяющих все требования покупателей».
Более полно глобальную цель компании можно выразить следующими словами:
«Быть лучшими в производстве и реализации эксклюзивной, качественной,
конкурентоспособной, социально-общественно значимой продукции: верхней одежды и
головных уборов из меха и кожи; производство которой учитывало бы интересы
руководителя, сотрудников, потребителей и государства, способствовало бы
сохранению и успешному развитию предприятия».
ООО «Морозов» имеет свой девиз, который звучит следующим образом: «Каждый
должен быть красивым, индивидуальным, неповторимым!»
С точки зрения организации на предприятии существуют все необходимые
отделы для нормального функционирования на рынке. Самой большой является
производственная служба ей отдано большое количество площадей, и именно она
является самым затратным. Такая ситуация считается нормальной, т.к. предприятие
- производственное, т.е. оно большую часть всей прибыли тратит на закупку сырья
для производства товаров.
Большая часть работников компании находится также в этом отделе - это
швеи, портные, скорняки, вышивальщицы, технологи и другие.
Производство меховых и кожаных изделий представлено двумя цехами: цехом
раскроя и цехом пошива. Отдел снабжения отвечает за наличие в производстве
необходимых материалов. Технологический отдел следит за технологией
изготовления изделий. Конструкторский отдел разрабатывает лекала. Разработкой
новых моделей меховых изделий занимается экспериментальный цех.
Ремонтно-наладочный цех следит за исправностью станков и швейных машин. Отдел технического
контроля проверяет готовую продукцию на соответствие ГОСТам.
Управленческая структура предприятия отражает систему подчинённости между
руководителями и их работниками. ООО «Морозов» имеет штабную структуру
управления (Приложение Б). Данная структура представляет собой комбинацию
линейной и функциональной структур. Штабы представляют собой комплекс
специализированных инстанций по соответствующим вопросам, они могут создаваться
на всех уровнях управления кроме последнего. Специалисты штабов не отдают
непосредственного распоряжения нижестоящему линейному уровню, а действуют
исключительно через «линейщика» вышестоящего уровня управления. Штабы высшего
уровня управления выступают исключительно консультационными центрами для штабов
нижестоящего уровня.
К положительным сторонам такой структуры можно отнести: компетентную
проработку вопросов в штабах, повышенную координацию в реализации каждой
функции между исполнителями. Соблюдается принцип единства распорядительства.
Отрицательным моментом можно назвать длительность прохождения информации,
возможность раздувания штатов, опасность перегрузки вышестоящих инстанций
(«инфарктная структура»).
Основные функции ключевых звеньев организационной структуры представлены
в приложении В.
Всех работников ООО «Морозов» можно разделить на 2 группы: служащие и
рабочие. Группа «служащие» включает следующие должности: директор, бухгалтер,
начальник цеха, художник-модельер, конструктор. К группе «рабочие» относятся
сотрудники непосредственно занятые в производстве изделий: скорняки,
закройщики, портные, швеи, вышивальщицы и т.д. Работники данной группы имеют
узкое в пределах своей профессии средне специальное образование.
Необходимо отметить, что производственная деятельность ООО «Морозов»
заключается в пошиве кожевенно-меховых изделий, то есть в использовании ручного
труда, главного звена данного предприятия, от которого зависит качество
конечного продукта, успех предприятия в целом.
В ООО «Морозов» разработана система оплаты труда, которая не ограничена
минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы
коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и
групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли
увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к
достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном
соответствии с их трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива, в
том числе по повышению качества выпускаемой продукции.
Помимо премий, в ООО «Морозов» используются следующие формы поощрения для
всех сотрудников, независимо от занимаемой должности, оказывающие мотивирующее
воздействие: ценные подарки; новогодний подарок всем сотрудникам; новогодний
детский подарок, который выдается каждому родителю, имеющему ребенка до 14 лет;
подарки на 8 марта и 23 февраля; отгулы и дополнительные отпуска за
сверхурочную работу,
Все выше сказанное говорит о том, что ООО «Морозов» создает все
необходимые условия для проявления собственных возможностей.
Технический комплекс предприятия включает технику и технологию, то есть
орудие производства и методы переработки сырья в готовую продукцию.
Рынок меховых изделий бесспорно можно назвать рынком совершенной
конкуренции. Поэтому чтобы завоевать большую долю рынка и быть лучше, чем
конкуренты, ООО «Морозов» ведет жесткий контроль за качеством производимой
продукции используя самое современное передовое импортное оборудование,
лидирующих стран мира в научно техническом прогрессе, таких как США, Япония,
Германия. Данное оборудование помогает автоматизировать процесс изготовления
изделия, а также делает его более точным, аккуратным, что в результате
положительно сказывается на качестве выпускаемого изделия. Оборудование ООО
«Морозов» представлено в приложении Г. Все оборудование ООО «Морозов» находится
в отличном состоянии и еженедельно проверяется специалистами и механиками.
Для пошива своих изделий ООО «Морозов» использует самый качественный,
прочный, современный, эксклюзивный материал: шкуры овчины, лисы, чернобурки,
песца, енота, шиншиллы, кролика, сурка, норки, куницы, ондатры, каракуля,
нерпы. Шкуры закупаются либо на пушных аукционах в США, Финляндии,
Санкт-Петербурге, либо непосредственно на итальянских фабриках по выделке и
крашению шкур.
Для ООО «Морозов» очень важно подбирать именно качественное сырье для
своих изделий, чтобы зарекомендовать себя на рынке меховой и кожаной продукции
как серьезную фирму. С этой целью фирма выбрала себе следующих поставщиков
сырья: поставщик дубленочного полуфабриката - компания «Альбатрос», поставщик
кожи - «Мотта Альфредо». Эти фирмы предоставляют достаточно широкий ассортимент
материалов: таскана, интерфина, замша, кожа различных видов. Все готовые
изделия поступают на проверку к контролеру ОТК и маркируются. Оценку качества
меховых изделий производят по государственным стандартам указанным в Приложении
Д.
Таким образом, предприятие для производства своей продукции использует
современное импортное оборудование и высококачественное сырье.
.2 Анализ
производственных ресурсов и финансовой деятельности ООО «Морозов»
Для принятия эффективных управленческих решений, своевременного выявления
и устранения недостатков деятельности и поиска резервов улучшения финансового
состояния предприятия, необходима оценка его деятельности. Такая оценка так же
является основой для прогнозирования экономических показателей, разработки
конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование
материальных и финансовых ресурсов.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях,
управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать
финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных
конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической
деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в
деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические
интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном
отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние
недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им
поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное
управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.
Оценку деятельности ООО «Морозов» необходимо начать с анализа показателей
размеров предприятия, представленных в таблице 2.1.
Таблица 2.1. - Показатели размеров предприятия ООО «Морозов» за период
2007-2009гг
|
Наименование показателей
|
Величины показателей по
годам
|
Изменение величины
показателя 2009г. к 2007г.(+,-)
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
абс. отклонение
|
относит. отклонение(%)
|
|
1.Выпуск продукции в
натуральном выражении, шт.
|
3174
|
3487
|
4124
|
950
|
29,93
|
|
2.Стоимость товарной
продукции, тыс. руб.
|
17814
|
20152
|
20736
|
2922
|
16,4
|
|
3. Объем реализованной
продукции в натур. выражении, шт.
|
3068
|
3345
|
3678
|
610
|
19,88
|
|
4. Стоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
|
17262
|
19457
|
19220
|
1958
|
11,34
|
|
5. Себестоимость
реализованной продукции, тыс. руб.
|
15487
|
17262
|
17304
|
1817
|
11,73
|
|
6. Среднегодовая
численность работников, чел
|
64
|
67
|
61
|
-3
|
-4,69
|
С точки зрения размеров предприятие в 2009г. существенно увеличилось по
сравнению с 2007г., так как возросли показатели объемов реализованной продукции
и выпуска в рублях на 11,34% и 16,4% соответственно. Выпуск в штуках так же
увеличился на 950 единиц. Повышение себестоимости продукции говорит о повышении
качества и индивидуальности производимого товара. В связи с автоматизацией
производства призошло сокращение штата на 3 человека.
Обеспеченность предприятия основными средствами производства и
эффективность их использования, являются, важными факторами, от которых зависят
результаты хозяйственной деятельности.
Любое производство требует обеспеченности средствами производства,
определяющими уровень развития. На предприятии ООО «Морозов» механизация и
автоматизация производственного процесса основана на использовании
электрических швейных машин, гладильных прессов, стригальных машин, вышивальных
машин (спецтехника вышивания по коже и меху) и прочее.
Все производственные фонды делятся на основные производственные фонды,
оборотные производственные фонды, фонды обращения.
Рассмотрим наличие и эффективность использования основных
производственных фондов на предприятии ООО «Морозов» в Таблице 2.2.
Таблица 2.2. - Структура основных фондов и динамика их среднегодовой
стоимости на ООО «Морозов» за период 2007-2009гг.
|
Вид основных фондов
|
Величины показателей по
годам
|
Изм-е величины показателя
2009г. к 2007г.(+,-)
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
абс. отклонение
|
отн. отк. (%)
|
|
тыс. руб
|
%
|
Тыс руб
|
%
|
тыс. руб
|
%
|
|
|
|
Здания и сооружения
|
1309
|
65
|
1235
|
59
|
1161
|
55
|
-148
|
-11
|
|
Машины и оборудование
|
712
|
35
|
866
|
41
|
943
|
45
|
231
|
32
|
|
Итого
|
2021
|
100
|
2101
|
100
|
2104
|
100
|
83
|
4
|
За рассматриваемый период стоимость основных производственных фондов
возросла на 4%, при этом прирост активной части (машин и оборудования) составил
32%, при снижении стоимости зданий и сооружений более чем на 10%. В
соответствии с этим возросла и доля машин и оборудования в общей стоимости ОПФ.
При этом доля зданий и сооружений остается значительной - 55%.
Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными фондами,
являются показатель фондовооружённости, а показателями эффективности -
фондоотдача и фондоёмкость. Рассчитаем эти показатели и представим их в таблице
2.3.
Таблица 2.3. - Динамика обеспеченности и эффективности использования
основных производственных фондов в ООО «Морозов» за период 2007-2009гг
|
Показатели
|
Величины показателей по
годам
|
Изменение величины
показателя 2009г. к 2007г. в %
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
|
1. Фондовооруженность,
т.р./чел.
|
31,58
|
31,36
|
34,49
|
9,21
|
|
2. Фондоотдача, руб./руб.
|
8,81
|
9,59
|
9,86
|
11,92
|
|
3. Фондоемкость, руб./руб.
|
0,11
|
0,1
|
0,1
|
-9,09
|
Фондовооруженнность к 2009 году увеличилась. Это говорит о том, что
стоимость основных производственных фондов на одного работника поднялась на
9,21% за счет сокращения количества работников предприятия. Эффективность
использования основных производственных фондов растет, об этом говорит
увеличение показателя фондоотдачи. Наблюдается снижение показателя фондоемкости,
так как он является обратным показателем фондоотдачи и показывает долю
стоимости основных фондов, приходящаяся на каждый рубль выпущенной продукции.
Оборотные средства являются неотъемлемой частью активов предприятия. Их
абсолютная величина влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость
фирмы. Характеристику оборотных средств предприятия начнем с изучения их
динамики.
Динамика оборотных средств ООО «Морозов» представлена на рисунке 2.1.
Рис.2.1 Динамика оборотных средств ООО «Морозов» за период 2007-2009гг
В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы и с
каждым годом их удельный вес увеличивается.
Рост запасов - это отрицательная тенденция в развитии предприятия, так как
накопление запасов товарно-материальных ценностей неизбежно ведет к
дополнительному оттоку денежных средств, вследствие: увеличения затрат,
возникающих в связи с владением запасами; увеличения затрат, связанных с риском
потерь из-за устаревания, порчи, хищения и пр.
Дебиторская задолженность в составе оборотных активов занимает второе по
значимости место. Как положительная тенденция наблюдается снижение объема
дебиторской задолженности в 2008 году, он уменьшился на 265 тыс. руб, по
сравнению с 2007 годом. В 2009 году она возросла на 7 % по сравнению с 2007
годом. Повышение дебиторской задолженности в первую очередь обусловлено тем,
что на предприятии ведётся определенная политика в отношении сбыта и
маркетинга. Предприятие разработало различные способы предоставления скидок при
досрочной оплате товара, товарные кредиты предоставляются только надежным и
хорошо проверенным клиентам на срок до трех месяцев.
Рассчитаем эффективность использования оборотных средств и представим
результаты расчетов в таблице 2.4.
Таблица 2.4. - Показатели эффективности использования оборотных средств в
ООО «Морозов» за период 2007-2009гг
|
Показатель
|
2007г.
|
2008г.
|
2009г.
|
Отношение 2009г. к 2007г.
|
|
Среднегодовой остаток
оборот. средств, тыс. руб.
|
5212
|
5490
|
5675,5
|
1,09
|
|
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
|
3,31
|
3,54
|
3,39
|
1,02
|
|
Период оборачиваемости
оборотных средств(дней)
|
110
|
103
|
108
|
0,98
|
|
Коэффициент загрузки
оборотных средств
|
0,3
|
0,28
|
0,3
|
1
|
|
Рентабельность активов(%)
|
29
|
34
|
29
|
1
|
Среднегодовой остаток оборотных средств в 2009 году увеличился на 9% по сравнению
с 2007 годом. Данный рост обусловлен ростом объема производства и ростом
запасов основных материалов на складе.
Коэффициент оборачиваемости показывает сколько оборотов совершают
основные средства в течение года или сколько выручки приходится на 1 рубль
оборотных средств. На 1 рубль оборотных средств в 2007 году приходилось 3 рубля
31 копейки выручки, а в 2009 году на 1 рубль основных средств приходилось 3
рубля 39 копеек выручки.
Длительность одного оборота характеризует период времени, в течение которого
происходит один оборот. Чем меньше период, тем эффективнее используются
оборотные средства. На рассматриваемом предприятии наблюдается ежегодное
снижение продолжительности оборота.
Рентабельность оборотных средств показывает сколько прибыли приходится на
каждый рубль оборотных средств. Увеличение этого показателя означает повышение
эффективности деятельности предприятия, а снижение сигнализирует о снижении
эффективности. В нашем случае данный показатель стабилен.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие
преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать
эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном
итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня
западные специалисты рассматривают структуру предприятия как составляющую
вещественного и человеческого капитала.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и
механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также людей,
которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и
реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе
решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без
глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного
отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и
производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности,
экономического роста и эффективности.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение
эффективности работы предприятия являются:
отбор и продвижение кадров;
подготовка кадров и их непрерывное обучение;
стабильность и гибкость состава работников;
совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
ООО «Морозов» самостоятельно формирует трудовой коллектив, подбирая
специалистов соответствующей квалификации в соответствии со спецификой
предприятия. Потребность в трудовых ресурсах определяется следующими факторами:
объем производства, качеством готовой продукции, производительностью труда и
т.д. Полная обеспеченность трудовыми ресурсами влечет за собой положительные
результаты: задействованы все производственные мощности, увеличение валового
выхода продукции, улучшение качества продукции, расширение выпускаемого
ассортимента продукции и т.д. Для достижения высоких производственных
результатов важное значение имеет уровень производительности труда, который
определяется количеством продукции произведенной в единицу рабочего времени или
затратами труда на единицу произведенной продукции. Приведем показатели
эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Морозов».
Таблица 2.5. - Эффективность использования трудовых ресурсов в ООО
«Морозов» за период 2007-2009гг
|
Показатели
|
Величины показателей по
годам
|
Изм. величины показателя
2009г. к 2007г. (+,-)
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
|
1. Работники предприятия
(чел.), в т.ч.
|
|
|
|
|
|
производственные работники
|
42
|
44
|
41
|
-1
|
|
служащие
|
22
|
23
|
20
|
-2
|
|
2. Среднегодовая
численность работников (чел.)
|
64
|
67
|
61
|
-3
|
|
4. Производительность в
натуральном выражении, (шт/чел)
|
49,6
|
52
|
67,61
|
18,01
|
|
5. Производительность в
стоимостном выражении, (тыс.руб/чел)
|
278,34
|
387,54
|
339,94
|
61,6
|
Среднегодовая численность работников за последние три года сократилась на
3 человека, в связи с реформацией организационной структуры.
Натуральный выпуск продукции в 2009г. увеличился на 36,31% по сравнению с
2007 годом. Следовательно, увеличилась производительность в натуральном
выражении до 67 штук на 1 работника с уровня 49 штук. Производительность труда
в стоимостном выражении увеличилось на 22 %. Это свидетельствует о сдвигах в
структуре ассортимента, предприятие стало производить менее трудоемкую
продукцию.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия
финансировать свою деятельность.
Оно характеризует обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами
необходимыми для нормального функционирования, целесообразность размещения и
эффективность использования собственных средств, платежеспособность и
финансовую устойчивость в конкретной ситуации. На основании бухгалтерского
баланса предприятия был составлен сравнительный аналитический баланс, который
служит основой для проведения анализа финансовой устойчивости и
платежеспособности ООО «Морозов». Проведем оценку типа финансовой устойчивости
предприятия в Таблице 2.6.
Таблица 2.6. Определение типа финансовой устойчивости ООО «Морозов» за
период 2007-2009гг
|
Показатели
|
Величины показателей по
годам в тыс. руб.
|
Изм-ие величин пок-ля
2009г. к 2007г. (+,-)
|
|
На 1.01.2008г.
|
На 1.01.2009г
|
На 1.01.2010г
|
|
|
1. Собственный капитал
|
5259
|
4062
|
5934
|
675
|
|
2. Иммобилизованные
средства
|
2078
|
2201
|
2247
|
169
|
|
3. Наличие собственных
оборотных средств
|
3181
|
1861
|
3687
|
506
|
|
4. Долгосрочные кредиты и
займы
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
5. Наличие долгсроч.
источников
|
3181
|
1861
|
3687
|
506
|
|
6. Краткосроч. кредиты и
займы
|
200
|
1800
|
0
|
-200
|
|
7. Общая величина
источников формирования запасов
|
3381
|
3661
|
3687
|
306
|
|
8. Запасы предприятия
|
3176
|
3294
|
3373
|
197
|
|
9. Излишек (недостаток)
собственных оборот. средств
|
5
|
-1433
|
314
|
309
|
|
10. Излишек (недостаток)
источника формирования запасов
|
5
|
-1433
|
314
|
309
|
|
11. Излишек (недостаток)
всех источников формирован. запасов
|
205
|
367
|
314
|
109
|
|
12. Тип финансовой
устойчивости
|
абсолютная
|
неустойчивая
|
абсолютная
|
×
|
В 2007 году предприятие имело абсолютную финансовую устойчивость. Это
говорит о том, что предприятие формирует свои запасы в основном за счёт
собственных оборотных средств (3181тыс. руб.), и практически не зависит от
внешних источников финансирования - краткосрочных кредитов и займов (200 тыс.
руб.).
В 2008 году тип финансовой устойчивости резко изменился. Сумма запасов
равна 3294 тыс. руб., а собственных источников - 1861, следовательно
привлекался заемный капитал в виде краткосрочных кредитов и займов (1800 тыс.
руб.).
В 2009 году предприятие улучшило своё состояние до абсолютной финансовой
устойчивости. Предприятие формировало свои запасы (3373 тыс. руб.) только за
счет собственных оборотных средств (3687 тыс. руб.).
Для более полной характеристики финансового состояния предприятия,
тенденции его изменения рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости
(Таблица 2.7.).
Таблица 2.7. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Морозов»
за период 2007-2009гг
|
Показатели
|
Ограничения
|
Величины показателей по
годам
|
Откл-ие 2009г. от 2007г.
(+,-)
|
|
|
На 1.01.2008г
|
На 1.01.2009г
|
На 1.01.2010г
|
|
|
1. Коэффициент автономии
|
≥0,5
|
0,69
|
0,53
|
0,73
|
0,04
|
|
2. Коэффициент финансовой
зависимости
|
≤0,5
|
0,31
|
0,47
|
0,27
|
-0,04
|
|
3. Коэффициент финансового
левериджа
|
≤1
|
0,45
|
0,88
|
0,38
|
-0,07
|
|
4. Коэффициент финансовой
устойчивости
|
≥0,75
|
0,69
|
0,53
|
0,73
|
0,04
|
|
5. Коэффициент
финансирования
|
≥1
|
2,21
|
1,14
|
2,65
|
0,44
|
|
6. Коэффициент сохранности
собственного капитала
|
>1
|
|
0,77
|
1,46
|
|
|
7. Коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами
|
0,6-0,8
|
0,57
|
0,34
|
0,62
|
0,05
|
Доля собственных средств в общей сумме капитала предприятия увеличилась с
69 % в 2007г. до 73 % в 2009г., что характеризует улучшение состояние
предприятия по сравнению с 2007 годом.
Коэффициент финансовой зависимости уменьшился в 2009 году по сравнению с
2007 годом на 4п.п. Это говорит о снижении заемного капитала в 2009г. На
предприятии на 45 рублей заемных средств приходиться 100 рублей собственных
средств в 2007г., а в 2009г. на 38 рублей заемных приходится 100 рублей
собственных средств. Увеличилась доля устойчивых источников формирования
имущества ООО «Морозов» с 69 % до 73 %.
Коэффициент финансирования показывает, что в 2007 году на 221 руб.
собственных средств приходилось 100 руб. привлеченных, а в 2009 году произошло
увеличение показателя на 0,44п.п., то есть величина собственных средств
увеличилась по сравнению с заемными.
Коэффициент сохранности с каждым годом увеличивается, что характеризует
рост собственных средств.
В 2007 году 57% текущих активов было сформировано за счет собственных
оборотных средств, в 2009г. показатель увеличился на 5% и составил 62%.
В целом предприятие значительно улучшило показатели в 2009 году по
сравнению с 2007 годом.
Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в
связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки
конкурентоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень
покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в
денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Для анализа ликвидности
баланса используем систему коэффициентов в Таблице 2.8.
Таблица 2.8. Динамика коэффициентов ликвидности баланса ООО «Морозов» за
период 2007-2009гг.
|
Показатели
|
Оптим. значение
|
Величины показателей по
годам
|
Изменение величины
показателя 2009г. к 2007г. (+,-)
|
|
|
На 1.01.2008г
|
На 1.01.2009г
|
На 1.01.2010г
|
|
|
1. Коэффициент абсолютной
ликвидности
|
0,05-0,07
|
0,03
|
0,02
|
0,03
|
0
|
|
2. Коэффициент
промежуточной ликвидности
|
0,8-1,0
|
1
|
0,60
|
1,14
|
0,14
|
|
3. Коэффициент текущей
ликвидности
|
2,0-2,5
|
2,34
|
1,52
|
2,65
|
0,31
|
|
4. Коэффициент общей
платежеспособности
|
|
3,21
|
2,14
|
3,65
|
0,44
|
Коэффициент абсолютной ликвидности ООО «Морозов» меньше оптимального
значения для данной отрасли, это говорит о том, что предприятие не обладает
моментальной платежеспособностью, но в целом является платежеспособным.
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает какая часть обязательств
предприятия может быть погашена не только за счет денежных средств, но и за
счет ожидаемых поступления от дебиторов.
В 2007г. коэффициент был равен 1, а в 2009 году он увеличился еще на 14
%. Предприятие увеличило платежеспособность с учетом дебиторской задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует, что в 2007 г. на 1 рубль
платежных обязательств приходилось 2,34 рубля оборотных активов. В 2009 году на
1 рубль платежных обязательств приходилось уже 2,65 рубля оборотных активов.
Это говорит о том, что предприятие имело оптимальное количество запасов.
В 2007 году на 1 рубль платежных обязательств было 3,21 рубля платежных
средств, о чем говорит коэффициент общей платежеспособности. Ежегодно
показатель увеличивался, и в 2009 году на 1 рубль платежных обязательств
приходилось уже 3,65 рубля платежных средств.
После проведенных анализов финансовой устойчивости и ликвидности баланса,
мы можем увидеть, что в 2009 коэффициенты текущей и промежуточной ликвидности
больше норматива. А коэффициент абсолютной ликвидности ниже. В этом случае на
перспективу рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности:
(3)
Так как данный показатель больше единицы, то предприятие в ближайший
период не сможет утратить свою платежеспособность.
Итогом работы предприятия является финансовый результат хозяйственной
деятельности. Финансовый результат дает полную картину использования имеющихся
ресурсов, уровень организации труда и производства, мобилизацию
производственных ресурсов.
Таблица 2.9. Финансовые результаты деятельности ООО «Морозов» за период
2007-2009гг.
|
Наименование показателей
|
Величины показателей по
годам
|
Изменение величины
показателя 2009г. к 2007г.(+,-)
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
абс. отклон.
|
|
1. Выпуск продукции в
натуральном выражении, шт.
|
3174
|
3487
|
4124
|
950
|
|
2. Стоимость выпущенной
продукции. Тыс. руб.
|
17814
|
20152
|
20736
|
2922
|
|
3. Реализовано товарной продукции,
шт.
|
3068
|
3345
|
3678
|
610
|
|
4. Выручка от продаж,
тыс.руб.
|
17262
|
19457
|
19220
|
1958
|
|
5. Себестоимость продаж,
тыс. руб.
|
15487
|
17262
|
17304
|
1817
|
|
6. Прибыль от продаж
продукции, тыс. руб.
|
1775
|
2195
|
1916
|
141
|
|
7. Налог на прибыль,
тыс.руб.
|
266
|
329
|
287
|
21
|
|
8. Чистая прибыль, тыс.
руб.
|
1509
|
1866
|
1629
|
120
|
|
7. Рентабельность
продукции, %
|
8,74
|
9,6
|
8,48
|
-0,26
|
Целью работы любого предприятия является получение прибыли. Прибыль -
критерий эффективности производства. Общие результаты финансовой предприятия
представлены в таблице 2.9.
Выручка от продаж и чистая прибыль в 2009г. увеличилась на 1958 и 120
тыс. руб. соответственно по сравнению с 2007г. Количество реализованной
продукции так же имеет положительную тенденцию.
Не смотря на то, что предприятие с каждым годом улучшает свои финансовое
состояние, есть показатели, заставляющие задуматься о его дальнейшем развитии.
Например, рентабельность продукции имеет неоднозначную динамику. В 2008 году
этот показатель увеличился на 0,9%, а в 2009 снова уменьшился на 1,12%. У
предприятия нет устойчивой динамики.
Для полного контроля на предприятии необходимо не только оперативное, но
и стратегическое управление, которое в свою очередь начинается со
стратегического анализа.
В ООО «Морозов» использует отдельные элементы стратегического анализа и
планирования, такие как статистический, сбора данных, анализируют
покупательский спрос и разрабатывают бизнес-планы, так же ведется анализ сил
конкуренции, который выявляет влияние поставщиков, покупателей, потенциальных
конкурентов и продуктов-заменителей на данную отрасль. Обосновывается выбор
того или иного типа оборудования или производственной технологии,
разрабатываются и анализируются планы проведения различных изменений
(финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация и др.);
Необходим более глубокий стратегический анализ и управление, что дает
предприятию гарантии в будущем.
3. Обоснование основных направлений совершенствования деятельности
организации
.1 Использование методов стратегического анализа и разработка стратегии
объекта исследования
Совершенствование деятельности организации невозможно без четкого
определения стратегии ее развития. В основе стратегического планирования должен
лежать стратегический анализ внешней и внутренней среды, как важнейший этап
разработки успешной долгосрочной программы развития компании.
Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и
выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который
гарантирует наиболее эффективный путь их достижения.
Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной
стратегии является стратегический анализ, что должно дать реальную оценку
собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию (и потребностям)
внешней среды, в которой работает компания. На основе этого анализа и должен
происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия уделяет
особое внимание двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и
конкуренции; во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и
слабым сторонам компании. Такими методами является SWOT-анализ, PEST-анализ.анализ позволяет компании изучить существующие на рынке
возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом
изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны
рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения
о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из
имеющихся у нее возможностей. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде
сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются
сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы рынка. Это
сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для
дальнейшего развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно
решить.
PEST-анализ
изучает макросреду фирмы. Она образует факторы, определяющие общие условия, в
которых действует фирма и независимые от ее встречных усилий.
Стратегический анализ среды зачастую предполагает и инициируемые фирмой
исследования в рамках специальных программ. Одна из них и будет
продемонстрирована нами ниже.
Радоваться вновь приобретенному качественному изделию недостаточно, важно
правильно, а главное вовремя ухаживать за ним, чтобы оно как можно дольше
сохранило первоначальный вид.
С каждым годом все больше людей обращаются на фирму с вопросами: «а как
следить за изделием?»; «куда обращаться если изделие потеряет цвет или просто
потребует чистки?».
Мысли о химчистке давно приходили руководству компании, однако для начала
нужно изучить все возможности данной отрасли и предложение этой услуги по
городу.
Как бы успешно не развивалась фирма нужно стремиться повышать свой
уровень, разрабатывать новые предложения и предлагать покупателю всё новые и
новые услуги. Для изучения спроса на данный вид услуг была составлена анкета и
отправлена на торговые точки (приложение Ж). Продавцы-консультанты предлагали
их покупателям, анкету заполнили 40 человек. Также были найдены записи в «книге
отзывов и предложений», где покупатели оставляли свои предложения по созданию
химчистки.
Обработав
полученные ответы, можно сказать, что 50% опрошенных нуждаются в услугах
химчистки 2 раза в год. Основной круг потребителей не обращаются в химчистки
из-за боязни испортить дорогостоящую вещь. Многие просто не знают куда
обратится, так как в городе нет химчисток, которые специализируются именно на
кожевенно-меховых изделиях.
Для
большинства определяющим фактором послужит престижность и известность компании.
Были
оставлены пожелания введения услуги по покраске изделий, в том числе кожи и
дубленочного материала. Проанализируем сильные и слабые стороны фирмы с помощью
SWOT-анализа.
|
Возможности -открытие новой
торговой точки -потребность покупателя в послепродажном обслуживании
(возможность открытия химчистки)
|
Угрозы -экономический
фактор: влияние «финансового кризиса», под воздействием которого формируется
покупательский спрос -совершенная конкуренция -давление со стороны
товарозаменителей -сезонность товара
|
|
Сильные стороны -высокое
качество производимого товара -современное передовое оборудование
-высококвалифицированный персонал -обработка заказов, сделки -известность,
престижность торговой марки -налаженная сбытовая политика -наличие системы
рассрочки и кредитования -наличие собственных свободных площадей
|
Как воспользоваться
открывающимися возможностями, используя сильные стороны Стратегии:
-привлечение покупателей благодаря известности и престижности торговой марки
-качественная чистка и обработка благодаря использованию передового
оборудования -разместить химчистку на свободных площадях
|
За счет каких сильных
сторон можно нейтрализовать существующие угрозы Стратегии: -активизация
практики рассрочки и кредитования привлекут много покупателей в период
«экономического кризиса» -конкуренция менее опасна, учитывая известность
торговой марки и качества производимого товара. (Нацелить усилия функции
маркетинга на поддержание положительного имиджа фирмы)
|
|
Слабые стороны
-направленность на покупателя с высокими доходами -относительно высокие цены
|
Какие слабые стороны могут
помешать воспользоваться возможностями Стратегии: -покупателю использование
системы скидок позволяет выбрать продукцию по более низкой цене
|
Как нейтрализовать слабые
стороны в условиях угроз Стратегии: -разрабатывать ассортимент для
потребителей с невысокими доходами -разрабатывать ценовые программы в период
«экономического кризиса»
|
Рис.3.1 Матрица SWOT-анализа
ООО «Морозов»
Проведем анализ макросреды, т.е. расширенный PEST- анализ, который в себя включает следующие
анализируемые факторы: политические, экономические, социальные,
технологические, правовые, демографические.
По каждому фактору, определяющему состояние макросреды, определим степень
влияние его на деятельность ООО «Морозов» по шкале от 5 (крайне отрицательное
влияние) до + 5 (крайне положительное влияние).
I.
Политический фактор.
В целом, политическая ситуация в стране стабилизируется. Однако,
внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием
политических событий и решений, и руководство организации должно следить за
принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и
местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие.
Предприятию необходимо следить за изменениями текущего законодательства в
области налоговой политики, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ
(фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник
привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав
потребителей, таможенных тарифов, которые также оказывает влияние на
деятельность фирмы.
Оценка степени влияния фактора на предприятие: -1.
II.
Экономический фактор
В целом, экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно
выправляться. Этому способствуют повышение деловой активности населения,
адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.
). Курс иностранной валюты. Часть иностранных фирм, которые поставляют
сырье компании работает с евро, а часть - с долларом. Повышение курса этих
валют по отношению к российскому рублю приведет к удорожанию производимой
продукции. Поэтому повышение курса евро и доллара сказывается негативным
образом на деятельности предприятия.
). Инфляция. Не смотря на существенное снижение темпа инфляции за
последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая
инфляция приводит к обесцениванию запасов компьютерной продукции, оргтехники,
комплектующих и сырья, денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в
конечном итоге заставляет предприятие искать источник пополнения оборотных
средств. Кроме этого увеличение затрат на производство и реализацию продукции
приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё.
Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для организации.
). Налоговая ставка. В настоящее время снизилось налоговое бремя. Поэтому
данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность нашей
организации и дает возможность для дальнейшего развития организации и
совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога
прибыли.
Оценка степени влияния фактора на предприятие: -1.
III.
Социальный фактор.
ООО «Морозов» имеет в социальном секторе хорошие результаты:
положительные отклики как от оптовых покупателей, так и от розничных
покупателей. У фирмы имеются постоянные покупатели, которые отмечают
первоклассное качество и стиль меховых и кожевенных изделий, которые производит
компания. Это свидетельствует о хорошем отношении общества к торговой марке
«Калинка-Морозов». Данная марка уже не первый год завоевывает титул - «Торговая
марка года», это означает признание покупателями продукции выпускаемой
компанией.
Оценка степени влияния фактора на предприятие: +5.
IV.
Технологический фактор.
Этот фактор имеет достаточно большое значение для развития предприятия.
Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование
технологий производства, что означает увеличение производительности труда и
улучшение качества продукции.
Оценка степени влияния фактора на предприятие: +4.
V.Правовой
фактор.
Юристы фирмы постоянно отслеживает изменения в законодательстве и фирма
действует в соответствии с нормами, установленными законодательством. В целом, правовая
ситуация не оказывает сильного влияния на работу фирмы.
Оценка степени влияние фактора на предприятие: +1.
VI.
Демографический фактор.
На сегодняшний день влияние демографического фактора на ООО «Морозов» не
велико.
На российском рынке меховых и кожевенных изделий, и особенно в нашем
регионе функционирует большое число магазинов, которые предлагают потребителям
широкий ассортимент меховых и кожевенных изделий, и немалое число
производственных фирм по пошиву этих изделий. Конкуренция, что и говорить,
жесткая. Рынок меховых изделий бесспорно можно назвать рынком совершенной
конкуренции. Поэтому чтобы завоевать большую долю рынка и быть лучше, чем
конкуренты, ООО «Морозов» ведет жесткий контроль за качеством производимой
продукции, за неповторимостью и индивидуальностью дизайна, и, конечно же, не
забывает о необходимости минимизировать издержки, чтобы по цене изделия были
доступны широкому кругу потребителей. Постоянное участие в международных
выставках в Германии и Италии, а также на «Неделе высокой моды» в Москве
позволяет компании быть в курсе всех последних новинок в тенденции моды.
Чтобы обойти конкурентов, ООО «Морозов» следит и постоянно улучшает
уровень обслуживания в своих фирменных магазинах. Клиенты компании, желающие
носить изделия от «Калинки», но не имеющие достаточно материальных средств,
чтобы купить его сразу, могут приобрести продукцию в кредит или оформить
беспроцентную рассрочку.
Так как компания сама отшивает свою продукцию, то покупателю, которому
очень понравилось изделие, выпускаемое ООО «Морозов», но не подошел размер, на
фабрике смогут бесплатно подогнать по его фигуре.
ООО «Морозов» всеми силами стремиться, чтобы при её упоминании у
покупателей возникали такие понятия, как ДИЗАЙН, КАЧЕСТВО, ПРЕСТИЖНОСТЬ,
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.
Рынок меховых и кожаных изделий в г. Кирове состоит из множества фирм,
среди них есть и производители и торговцы. Выделим несколько фирм в качестве
конкурентов: «Вятские меха» (от ОАО зверохозяйства «Вятка»), ОАО «Белка»
(магазин «Зима»), «Метако», «Соболь», «Меховая мода». Характеристика этих и
других фирм, работающих на рынке г.Кирове представлена в Приложении З.
Покупатель, выбирая изделие среди товаров различных фирм-производителей,
рассматривает его по следующим пунктам: пригодность (определяется насколько
товар подходит данному покупателю в сложившейся ситуации), внешнее оформление,
качество, цена.
Одним из методов определения потребительских предпочтений является
анкетирование. Анкета - это специальный опросник, предлагаемый определенному
кругу респондентов.
Анкета, составленная для анализа предпочтений в области кожаных и меховых
предметов одежды (Приложение И), содержит 9 вопросов. Было опрошено 60 человек.
Анализ анкетирования представлен в Приложении И.
Обработав полученные ответы, можно сказать, что основной круг
потребителей - это люди среднего возраста (37-39 лет). Они предпочитают
отечественного производителя. Свою покупку делают опираясь на 3 основные
характеристики товара: свой вкус, качество, цена. Приобретая качественное
изделие, готовы переплатить. Свою покупку предпочтут сделать в магазине, чем на
рынке. Наиболее эффективной рекламой для такого круга потребителей окажется
рекламный ролик по телевидению. Именно на эти показатели должно ориентироваться
ООО «Морозов», производя и продвигая свою продукцию.
Проведем оценку конкурентоспособности предприятия через оценку
конкурентоспособности изделия комплексным методом, сравнивая изделия
произведенные ООО «Морозов» с двумя другими фирмами производителями, которые
занимаются выпуском подобной продукции.
В качестве объекта исследования мною был выбран следующий товар -
полупальто женское из шубной овчины (волосом внутрь), крашенное, трёх фирм
производителей в Кировской ЗАО «Шевро», ОО «Метако», ООО «Морозов».
В ходе сравнительной работы была разработана система наиболее значимых
показателей для оценки качества и определены веса показателей (с позиции
наиболее привлекательных покупателей), определены два товара конкурента,
выполнено сравнение по конкурентоспособности с помощью комплексного метода,
сделаны графическое отображение всех относительных показателей и сделаны выводы
о конкурентоспособности ООО «Морозов».
Основным потребителем этого товара являются работающие женщины со средним
и высоким уровнем дохода. Наиболее значимые показатели для оценки качества,
рассматриваемого товара, следующие: качество материала, дизайн, качество
пошива, посадка изделия, привлекательность имиджа производителя, цена.
Для проведения сравнительной оценки необходимо перевести показатели
качества в баллы (Приложение К).
Проведем сравнительную оценку конкурентоспособности товара используя
комплексный метод и представим её в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Оценка конкурентоспособности
|
Показатели качества
|
Размерность
|
Вес показателя
|
Оценки и индексы
показателей качества
|
|
|
|
ЗАО «Шевро»
|
ООО «Морозов»
|
ОАО «Метако»
|
|
|
|
Оценка
|
Индекс
|
Оценка
|
Индекс
|
Оценка
|
Индекс
|
|
Качество материала
|
Балл
|
0,13
|
3
|
0,39
|
5
|
0,65
|
2
|
0,26
|
|
Качество пошива
|
Балл
|
0,15
|
4
|
0,60
|
5
|
0,75
|
3
|
0,45
|
|
Посадка изделия
|
Балл
|
0,20
|
4
|
0,8
|
4
|
0,8
|
3
|
0,60
|
|
Дизайн
|
Балл
|
0,19
|
3
|
0,57
|
5
|
0,95
|
3
|
0,57
|
|
Имидж производителя
|
Балл
|
0,09
|
3
|
0,27
|
4
|
0,36
|
2
|
0,18
|
|
Цена изделия
|
Руб.
|
0,24
|
3
|
0,72
|
1
|
0,24
|
4
|
0,96
|
|
|
1
|
|
Км=3,35
|
|
Кк=3,75
|
|
Кш=3,02
|
Представим графически полученные результат оценки конкурентоспособности.
Рисунок
3.2. - График оценки конкурентоспособности
На графике видно, что основным недостатком компании является высокий
уровень цен по сравнению с конкурентами, но из таблицы 3.1 «Оценка
конкурентоспособности» мы видим, что индекс конкурентоспособности ООО «Морозов»
самый высокий он составляет 3,75, и на графике самую большую площадь занимает
шестиугольник ООО «Морозов». Следовательно, выпускаемый предприятием товар
пользуется спросом, и покупатели кожевенно-меховых изделий желают приобрести и
готовы платить за высокое качество, эксклюзивный дизайн, и имидж производителя.
Итак, как показали исследования, одним из ключевых факторов успеха
компании является цена, где уровень конкурентной позиции фирмы оставляет желать
лучшего. Одним из путей решения данной проблемы является увеличение объемов
реализованной продукции (услуг). Поэтому, на наш взгляд, именно в рамках
стратегии роста должно развиваться предприятие в дальнейшем. Однако, данная
стратегия может реализоваться разнопланово. Определим, на наш взгляд, наиболее
целесообразный путь развития ООО «Морозов».
Как бы успешно не развивалась фирма нужно стремиться повышать свой
уровень, разрабатывать новые предложения и предлагать покупателю всё новые и
новые услуги.
Основываясь на проведенном ранее исследовании рынка потребительских
предпочтений, нами была выявлена неудовлетворенная потребность клиентов
компании в химической чистке приобретенных в ООО «Морозов» изделий. Поэтому, на
наш взгляд, наиболее приемлемой стратегической альтернативой для роста компании
может быть стратегия диверсификации, которая направлена на расширение сферы
деятельности предприятия, через реализацию услуги по химической чистке меховых
и кожаных изделий.
Данный стратегический подход позволяет не только удовлетворить выявленную
потребность клиентуры, но и продлить производственную цепочку в сферу
послепродажного обслуживания, что, безусловно, будет стимулировать
покупательский спрос и позволит, с одной стороны, увеличить объем продаж
изделий и сделать компанию менее уязвимой на рынке, а с другой стороны, усилить
ее положительный имидж.
.2 Обоснование эффективности предложенных мер по совершенствованию
деятельности организации в рамках выработанной стратегии
Внедрение любого проекта требует определенных затрат времени и каких-то
капитальных вложений. Расчет экономической эффективности позволяет предприятию
понять насколько выгодно внедрение той или иной технологии, обеспечит ли она
гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дополнительного
дохода.
Дополнительный экономический эффект от реализации предложенных
мероприятий будет получен, если затраты по совершенствованию не превысят
дополнительного положительного денежного потока от реализации предлагаемой
услуги. Планируемые нами капитальные затраты по открытию химчистки приведены в
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Планируемые капительные затраты по открытию химчистки
|
Наименование затрат
|
Стоимость, руб.
|
|
Окрасочная камера NOEX LX04
|
226000
|
|
Машина химчистки XL8355Union
|
1100000
|
|
Тележки для перевозки вещей
|
1000
|
|
Вешалки для хранения вещей
|
3000
|
|
Итого
|
1330000
|
Таблица 3.3 Текущие затраты на оказание услуг химчистки (в месяц)
|
Наименование затрат
|
Стоимость, руб.
|
|
Заработная плата
сотрудников
|
34846
|
|
Обязательные страховые
взносы (34%)
|
11848
|
|
Материалы, реактивы
|
6000
|
|
Топливо, энергия
|
6776
|
|
Прочие затраты, в т.ч. % по
кредиту
|
15569
|
|
ИТОГО
|
74470
|
Капитальные затраты для данного проекта составили 1330000 руб.
Для покупки данного оборудования мы будем привлекать кредит на эту сумму
под 12,5% годовых на срок 10 месяцев, и дисконт в расчетах коэффициента
дисконтирования с учетом риска проекта примем на уровне 19%.
Для расчета периода окупаемости вложенных средств составим таблицу
денежных потоков (приложение Л). Чтобы отразить уменьшение абсолютной величины чистого
дохода от реализации проекта в результате снижения «ценности» денег с течением
времени, рассчитаем коэффициент дисконтирования по каждому месяцу используя
формулу 1.1, приведенную в теоретической части выпускной квалификационной
работы:
и
т.д.
Определим
чистую текущую стоимость (NPV) или дисконтированный денежный поток каждого месяца и
вычислим разницы между месячными оттоками и притоками денег по проекту
(Приложение Л).
Период
окупаемости = 14+6064/113829=14,05мес.
Таким
образом, проект окупается при заданных условиях чуть более, чем за 14 месяцев
работы.
На рисунке 3.3. представлен график окупаемости вложенных в химчистку
средств.
Рис 3.3 График окупаемости вложенных средств
Исходя из полученных нами данных, мы можем сделать вывод, что данный
проект эффективен и быстро окупаем (за полтора года).
Таким образом, на основе проведенных исследований и анализа нами
предложено и обосновано возможное стратегическое направление совершенствования
деятельности организации через ее диверсификацию с предоставлением услуги
химической чистки изделий.
Заключение
В рыночных условиях, когда наблюдается экономическая нестабильность,
усиливается действие товарно-денежных отношений, спроса и предложения. Занятие
предпринимательской деятельностью требует проведения детального анализа по
обеспечению эффективной производственной деятельности.
Анализ деятельности предприятия позволяет выявить резервы повышения
эффективности, спланировать и спрогнозировать деятельность предприятия на
будущее. Этим и объясняется актуальность проведенного исследования.
При написании работы были решены поставленные задачи.
Во-первых, были изучены теоретические аспекты проведения анализа
деятельности предприятия.
Во-вторых, охарактеризован объект исследования.
В-третьих, предложены направления по совершенствованию его деятельности,
которые смогли бы повысить эффективность, конкурентоспособность организации.
ООО «Морозов» - малое предприятие легкой промышленности,
специализирующееся на производстве и реализации высококачественных и
эксклюзивных изделий из меха и кожи. В ассортимент выпускаемой продукции входят
пальто, полупальто, куртки, брюки, пиджаки, головные уборы и пр. Организация
осуществляет 3 основных вида деятельности: производственную, торговую и
индивидуальный пошив.
Рынок, на котором работает фирма - совершенная
конкуренция с дифференциацией продукта, что заставляет предприятие постоянно
заботиться о высоком качестве, внешней привлекательности и других качествах
произведенного продукта, а также ориентироваться на потребительские
предпочтения и круг потенциальных покупателей.
За анализируемый период (2007,2008, 2009 годы) объем выпускаемой
продукции в натуральном выражении увеличился на 30% и в стоимостном на 17%.
Соответственно возросла производительность труда: в натуральном выражении на
36%; а в стоимостном а на 22%. Также имеет положительную динамику показатель
фондоотдачи - показатель эффективности использования основных производственных
фондов увеличился на 11%.
С точки зрения оценки финансового состояния в работе был проанализирован
баланс и произведены расчеты основных финансовых показателей деятельности
организации.
В 2007 и 2009 году финансовое состояние ООО «Морозов» было абсолютное. В
2008 году характеризовалось неустойчивым финансовым состоянием, так как сумма
запасов равна 3294 тыс. руб., а собственных источников - 1861, следовательно
привлекался заемный капитал в виде краткосрочных кредитов и займов (1800 тыс.
руб.).
Об улучшении финансового состояния предприятия говорит положительная
динамика коэффициентов абсолютной ликвидности, промежуточной ликвидности, общей
платежеспособности и другие. Однако, в целом устойчивой динамики показатели не
имеют.
Не смотря на то, что предприятие с каждым годом улучшает свои финансовое
состояние, есть показатели, заставляющие задуматься о его дальнейшем развитии.
Например, рентабельность продукции имеет неоднозначную динамику. В 2008 году этот
показатель увеличился на 0,9%, а в 2009 снова уменьшился на 1,12%.
Для полного контроля на предприятии необходимо не только оперативное, но
и стратегическое управление, которое в свою очередь начинается со
стратегического анализа.
В ООО «Морозов» использует отдельные элементы стратегического анализа и
планирования, такие как статистический, сбора данных, анализируют
покупательский спрос и разрабатывают бизнес-планы, так же ведется анализ сил
конкуренции, который выявляет влияние поставщиков, покупателей, потенциальных
конкурентов и продуктов-заменителей на данную отрасль. Обосновывается выбор
того или иного типа оборудования или производственной технологии,
разрабатываются и анализируются планы проведения различных изменений
(финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация и др.).
Был проведен глубокий стратегический анализ, на основе SWOT-анализа, PEST-анализа. Так же был проведен анализ
конкурентоспособности, который показал, что фирма на рынке имеет устойчивую
позицию, а выпускаемая продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у
населения.
Как бы успешно не развивалась фирма нужно стремиться повышать свой
уровень, разрабатывать новые предложения и предлагать покупателю всё новые и
новые услуги. В ходе анализа деятельности была выявлена потребность в
предложении услуг химической чистки меховых и кожаных изделий.
Был предложен проект и рассчитана экономическая эффективность открытия
химчистки. Исходя из полученных данных, мы можем сделать вывод, что данный
проект эффективен и окупаем через 14 месяцев после начала ее работы.
Таким образом, на основе проведенных исследований и анализа нами
предложено и обосновано возможное стратегическое направление совершенствования
деятельности организации через ее диверсификацию с предоставлением услуги
химической чистки изделий.
Список используемой литературы
Официальные
документы:
Конституция
Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.).
Федеральный закон от 8
февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
<http://www.bishelp.ru/svoe_delo/spravka/fz14.php> (в ред. Федеральных
законов от 11.07.1998 N 96-ФЗ, от 31.12.1998 N 193-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ,
от 29.12.2004 N 192-ФЗ, от 27.07.2006 N 138-ФЗ)
Трудовой кодекс Российской
Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ).
Федеральный закон от 21
ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"
<http://www.bishelp.ru/svoe_delo/spravka/fz129_buh.php> (в ред.
Федеральных законов от 23.07.1998 N 123-ФЗ, от 28.03.2002 N 32-ФЗ, от
31.12.2002 N 187-ФЗ, от 31.12.2002 N 191-ФЗ, от 10.01.2003 N 8-ФЗ, Таможенного
кодекса РФ от 28.05.2003 N 61-ФЗ, Федерального закона от 30.06.2003 N 86-ФЗ)
Учебники, статьи журналов и
газет:
1. Баринов
В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 237с.
2. Бланк
И.А. Финансовый менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга,
Ника-Центр, 2005. - 656с.
. Буторгина
Г.Ю. Особенности методики анализа основных средств Актуальные вопросы
экономической науки: стратегии регионального развития: Сборник научных трудов.
- Киров, 2005. - с.43 - 45.
. Гришина
Е.Н., Пархачев А.В. Системный анализ в принятии управленческих решений
//Актуальные вопросы экономической науки: методология, теория обеспечения
конкурентоспособности предпринимательских структур: Сборник научных трудов. -
Киров, 2007. - с. 43-44.
. Ермолович
Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Изд.
БГЭУ, 2004. -238с.
. Ковалев
В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424с.
. Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская [и др.].- М.:
ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. -360с.
. Копцева
Н.И. Оценка эффективности инвестиционных проектов// Актуальные вопросы
экономической науки: методология, теория обеспечения конкурентоспособности
предпринимательских структур: Сборник научных трудов. - Киров, 2007. - с.
84-86.
. Копцева
Н.И., Усцов А.В. Результаты исследования, проведенного методом анкетирования //
Организационно-экономические проблемы развития АПК. ВГСХА. - Киров, 2000.-
с.37-39.
. Любушин
Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия/ Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - 471с.
. Макарьева
В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и
руководителя. - М.: Налоговый вестник, 2003. 192с.
. Максютов
А.А. Экономический анализ. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543с.
. Малыхина
А.И., Олькова Т.А. Теоретические аспекты анализа финансовых результатов //
Актуальные вопросы экономической науки: стратегии регионального развития.
Сборник научных трудов международной конференции. - Киров, ИП Жидков В.А.,
2005.- с.147-150.
. Мальцев
А.Г. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
//Совершенствование экономического механизма функционирования предприятия. -
Киров, 2002. с.35-37.
. Мальцев
А.Г., Попонина Е.П. Анализ инвестиционных проектов // Совершенствование
экономического механизма хозяйствования. Сборник научных трудов ВятГСХА. -
Киров, 2002. - с. 183-187.
. Менеджмент
/ Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
. Н.Н.
Раздомахин, А.Г. Басуев, Е.Я. Сурженко. Система автоматизированного
проектирования одежды и перспективы ее развития // Современные проблемы легкой
промышленности: / Вестник СПбГУТД - СПб., 2001. № 1 - с. 111 - 116.
. Никонова
Н.В. Оценка эффективности маркетинговой деятельности// Актуальные вопросы
экономической науки: стратегии регионального развития: Сборник научных трудов.
- Киров, 2005. - с.179 - 180.
. Пястолов
С.М., Экономический анализ деятельности предприятия.- М.: Академический проект,
2004. - 576с.
. Российский
статистический ежегодник 2006: Стат. сб./ Росстат. - М.; 2006. - 806с.
. Русских
Л.П. Инвестиционная привлекательность продукции - основа эффективной работы
предприятия // Актуальные вопросы экономической науки: методология, теория
обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: Сборник научных
трудов. - Киров, 2007. - с. 174-177.
. С.В.
Наумович, Л.А. Эглит. Проектирование одежды с использованием САПР // Швейная
промышленность, 2002, № 4 - с.17-18.
. С.В.
Наумович. Основные возможности и особенности реализации САПР // Одежда и
текстиль, 2004, № 8 (20) - с. 22 - 23, № 9 (21) - с. 23 - 24.
. Савицкая
Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2007. -
512с.
. Савицкая
Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.; ИНФРА-М, 2005.-281с.
. Селезнева
Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479с.
. Скляренко
В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 528с.
. Титов
В.И. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
Ко», 2004. - 462с.
. Управление
организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.:
ИНФРА-М,2005. - 669с.
. Управление
организацией/ Л.И. Лукичев; под ред. Ю.П. Анискина. - 3-е изд., стер. - М.:
Омега-Л, 2006. - 360с.
. Фатхутдинов
Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 344с.
. Фатхутдинов
Р.А. Производственный менеджмент. - СПб.:ПИТЕР,2006.-496с.
. Финансы
организаций (предпритятий) / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.;
Под ред. Проф. Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.. ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
-368с.
. Шеремет
А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИПБ-БИНФА, 2003 - 309с.
. Шеремет
А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.:ИНФРА-М,
2002. - 208с.
. Шуляк
П.Н. Финансы предприятия. - М.: Издателько-торговая корпорация «Дашков и Ко»,
2003 - 712с.
. Экономика
организации (предприятия) / Под ред. Н.А.Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп.
- М.: Экономистъ, 2004. -618с.
. Экономика
организации (предприятия) Под ред. Проф. В.Я. Горфинская, проф. В.А. Швандара.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608с.
. Экономический
анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
организации Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П, Калининой, проф. И.И.
Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2006. - 513с.