Современный менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
1. Менеджмент как тип
рыночного управления 2
. Классификация общих функций
управления, их содержание 4
Задача 6
Тест 7
Список использованной
литературы 8
1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ТИП РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Существует большое разнообразие современных представлений о менеджменте.
Многие считают, что это синоним понятия «управление».
Действительно, между управлением и менеджментом есть общее, но в то же
время в русском языке слова «управление» и «менеджмент» употребляются в разных
контекстах.
Управление - воздействие на кого-либо или что-либо с целью приведения в
желаемое состояние. Это наиболее широкое понятие, так как можно управлять
автомобилем, природой, государством, предприятием и т. п. Другими словами,
управление - это функция организованных систем различной природы
(биологических, социальных, технических), обеспечивающих поддержание режима
деятельности, реализацию их целей и задач. Рассматривая управление как систему,
в ней всегда выделяют две основные подсистемы: управляющая (субъект) и управляемая
(объект).
Управляющая подсистема осуществляет воздействие на управляемую подсистему
для достижения стабильности или более высокого качественного уровня развития
системы.
Управление социальными системами появилось:
· во-первых, с разделением и специализацией труда;
· во-вторых, с необходимостью организации людей для достижения
какой-либо цели;
· в-третьих, с потребностью в координации и регулировании
развития различных сфер деятельности и т. д.
«МЕНЕДЖМЕНТ» - слово английское, в переводе означает «управление». Слово
«менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус» - рука и
употребляется по отношению к людям, ресурсам, к коллективам и к организациям.
Отсюда термин «менеджмент» буквально означает руководство людьми.
Менеджмент - это совокупность действий и процедур, направленных на
обеспечение целенаправленного и эффективного использования ресурсов
организации.
Таким образом, в российской экономической науке и практике слова
«менеджмент» и «управление» по отношению к деловым организациям рассматриваются
как синонимы.
Менеджмент как особый тип управления обладает рядом отличительных черт:
• универсальность - технологии, модели современного менеджмента применимы
к любым организациям независимо от их отраслевой принадлежности, размера (банк,
магазин, завод);
• интернациональность - возможность использования управленческого опыта
любой страны, но с учетом национально-культурных особенностей;
• деполитизированность - независимость менеджмента от политических
установок и догм.
Современное понимание менеджмента многозначно:
• наука об управлении;
• практика управления;
• искусство управления;
• управленческий орган предприятия;
• элемент национальной культуры.
Современный менеджмент - это не просто хозяйственное управление, а его
особая разновидность, возможная только в условиях рынка. Другими словами
управление предпринимательского типа.
Менеджмент как управления в условиях рыночной экономики предусматривает:
ориентацию организации на спрос и потребности рынка, конкретных
потребителей; производство видов продукции услуг), которые имеют спрос и могут
принести ожидаемую прибыль;
постоянное стремление к повышению эффективности производства: получение
оптимальных результатов с меньшими затратами;
хозяйственную самостоятельность, которая обеспечивает свободу принятия
решений теми, кто отвечает за конечные результаты организации, ее подразделов;
постоянный просмотр целей и программ в зависимости от ситуации на рынке;
установление окончательного результата деятельности организации, ее
подразделов на рынке;
необходимость использования современной информационной базы с целью
осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных
решений.
Современный рыночный менеджмент оказывает определенное влияние на
развитие человека и общества, создающего свои ценности и формирующего
социально-этические убеждения.
Сердцевиной современного рыночного менеджмента являются человеческие
ресурсы и предпринимательская экономика. Поэтому одна из главных задача
менеджмента в рыночной экономике - сделать информацию, знания, опыт и
нововведения производительной силой.
2.
КЛАССИФИКАЦИЯ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ
менеджмент управление
Под функциями управления понимаются особые виды специализированных
управленческих действий, выделившиеся в процессе разделения управленческого
труда.
Функции управления характеризуют ту или иную активность взаимодействия
субъекта и объекта управления (управляющей и управляемой систем). Для
эффективного, целостного управления они должны образовать единый комплекс,
характеризующий всю полноту, весь спектр взаимодействия субъекта и объекта
управления.
Функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой
деятельности. Они, по существу, такие же древние, как само общество. В течение
всей истории переходят от интуитивного, полусознательного обеспечения условий
жизнедеятельности общества к научно обоснованному управлению.
В отечественной теории и практике принято рассматривать такие функции:
планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование,
стимулирование, контроль.
Планирование - это обоснование и выбор целей функционирования и развития
процесса (системы, организации, предприятия) и средств их достижения.
Прогнозирование - это определение вероятностных целей функционирования и
развития систем и вероятностных путей их достижения.
Цель функции организации - сформировать управляющие и управляемые
системы, а также связи и отношения между ними.
Регулирование - это деятельность, посредством которой достигается необходимое
состояние упорядоченности и устойчивости системы производства в случае
отклонения от плановых заданий.
Функция координирования обеспечивает согласованность работ всех звеньев
системы управления и специалистов.
Функция стимулирования связана с использованием материальных и моральных
стимулов, посредством которых направляется поведение людей, активизируются и
поощряются их действия.
Контроль является важнейшей функцией управления, призванной постоянно
давать информацию о действительном состоянии дела по выполнению решений.
На рисунке представлена взаимосвязь общих функций менеджмента.
ЗАДАЧА
Необходимо расположить стадии контроля в соответствии с их логической
(технологической) последовательностью:
а) фиксирование состояния объектов (мониторинг)
б) матричная
в) функциональная
г) матрично-штабная
д) линейно-функциональная.
Ответ:
д) линейно-функциональная
б) матричная
г) матрично-штабная
ТЕСТ
Выберите факторы косвенного влияния на состояние организации:
) изменение содержания федеральных законов
) изменение состояния мировой экономики
) изменение конъюнктуры рынка
) изменение состояния национальной экономики
) изменение условий поставки ресурсов.
Ответ:
1) изменение содержания федеральных законов
) изменение состояния мировой экономики
) изменение состояния национальной экономики
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др.
Менеджмент: учебно-практическое пособие. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010.-284
с.
. Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». - М.:
ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 101 с.
. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. - М.:
ЮНИТИ- ДАНА, 2009.
. Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер.
с англ. - М.: Дело, 2002.
. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. - М: Инфра-М,
2004.