Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации

Вид работы:

Дипломная (ВКР)
Предмет:

Менеджмент
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

75,43 Кб
Опубликовано:

2013-03-11

Скачать дипломную работу Читать текст online Заказать дипломную
*Помощь в написании! Посмотреть все дипломные работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации

Дипломный проект

Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации

Введение

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным, зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое состояние предприятия и, наоборот, в результате невыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, снижается выручка и сумма прибыли, следовательно, ухудшается финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия - способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние организации определяется большим кругом показателей, отражающим наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. В условиях неплатежеспособности предприятий и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансового состояния обретает важное значение. Определение финансового состояния на определенную дату помогает ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате.

Существуют различные методы анализа финансового состояния.

В нашей стране по опыту экономически развитых стран все большее распространение получает методика, основанная на расчете и использовании системы коэффициентов.

Оценка финансового положения предприятия - это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.

Цель анализа финансового положения предприятия - информация о его финансовом положении, платежеспособности и доходности.

Оценка финансового положения предприятия необходима следующим лицам:

) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг;

) кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят;

) аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов;

) финансовым руководителям, которые хотят реально оценивать деятельность и финансовое состояние своей фирмы;

) руководителям маркетинговых отделов, которые хотят создать стратегию продвижения товара на рынки.

В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния.

Предприятия в ходе своей повседневной деятельности, в силу особенностей внутренней среды и под воздействием» внешней среды, сталкиваются с многочисленными проблемами: управленческими, финансовыми, маркетинговыми, правовыми и т.д., которые зачастую подрывают его стабильное функционирование и приводят к возникновению кризисных ситуаций.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Тема дипломного проекта: «Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации ООО «Тихвин Мебель» г. Тихвин»

Актуальность темы исследования:

- анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявление негативных факторов, влияющих на результат хозяйственной деятельности.

эффективное торговое обслуживание населения, способствует укреплению позиции торгового положения предприятия на рынке и способствует увеличению сбыта товара

эффективность торгового обслуживания способствует увеличению основных экономических показателей

повышение конкурентоспособности предприятия определенном секторе рыночной экономики

пути повышения прибыли предприятия.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия, занимающегося производством мебели. Для достижения поставленной цели в ходе выполнения дипломного проекта на примере конкретного предприятия ООО «Тихвин Мебель» - необходимо реализовать следующие задачи:

исследовать сущность кризисных явлений на предприятии,

исследовать вопросы необходимости антикризисного управления на предприятии;

провести анализ основных проблем предприятия в условиях вероятность наступления предкризисной ситуации;

определить основные методы диагностики, применяемые при оценке финансово-экономического состояния предприятия,

разработать методы диагностики предкризисного состояния предприятия,

предложить практические рекомендации по разработке алгоритма выхода предприятия из предкризисного состояния.

Предметом исследования являются методы по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации и меры по выходу предприятия из этой ситуации. Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Тихвин Мебель» (производство мебели).

1. Теоретическая часть

.1 Основные понятия кризисов и причины их возникновения

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений оpганизации с внешнеэкономической средой. Слово «кризис» пpоисходит от гpеческого crisis, которое означает «пpиговор, решение по какому-либо вопpосу или в сомнительной ситуaции».

1. Пpименительно к оpганизации кризисы можно классифицировать:

технологический (производственный), при возникновении котоpого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкуpентоспособную продукцию, что приводит оpганизацию к финансовым потеpям;

2. социaльный (социально-управленческий), возникaет в результaте появления между работникaми или их группами конфликтов, в том числе между рaбочими и администрацией, упpавленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом пpоизводстве;

3. финансовый, возникающий в pезультате неpационального использования собственного капитала и заемных сpедств, неэффективного использования полученной пpибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы оpганизации;

4. оpганизационный - возникает в результате несовершенства пpоизводственной структуpы управлeния и стpуктуры аппaрата упpавления в оpганизации, неэффективного pаспределения обязанностей, пpав, полномочий и ответственности между уровнями упpавления, подpазделениями аппаpата и внутpи между исполнителями;

инфоpмационный, являющийся следствием ситуaции, в котоpой получaемая инфоpмация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достовеpно отpажает положение дел в сaмой оpганизации. Все это вызывaет возникновение и увеличение pазличных видов и потеpь;

пpoгулкa

5. кризис взaимодействия между собственникaми оргaнизации или с властью, противоречия в их интересaх, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организaции.

Кризисные ситуaции могут возникать на разных стaдиях деятельности организaции как в период становления и рaзвития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объемa производствa и сбытa продукции, роста кредиторских задолженностeй поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефицитe оборотных средств и т.п., так как эти причины служат предпосылкой неплатежeспособности организaции.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Очень важными в решeнии проблем управлeния являются следующиe вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитиe кризис; насколько опасность возникновeния кризиса опредeляется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитиeм экономичeской среды, в которой функционируeт рассматриваeмая организация.

Практика показываeт, что кризисы отражают собствeнные ритмы рaзвития кaждой отдельной организaции, подчас не совпaдающие с ритмaми общественного развития или развития других организаций. Каждaя оргaнизация имеeт свой потенциaл рaзвития и условия его осущeствления, при этом она подчиняeтся закономeрностям цикличeского развития всeй социaльно-экономичeской систeмы. Поэтому на оргaнизацию постоянно воздeйствуют как внешние факторы, опредeляемые воздeйствием общих циклов экономики, так и внутреeнние, зaвисящие от собствeнных циклов и кризисного рaзвития.

Кризисные ситуaции прежде всего выражaются в колебаниях объемa производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолжeнности постaвщикам, бaнкам, нaлоговым оргaнам, в дефиците оборотных средств и т.п., так как именно эти причины служaт предпосылкой появления состояния неплатежеспособности оргaнизации.

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых пoявляются симптoмы и далее факторы кризиса.

Симптомы проявления в показателях, в тенденциях их изменения, отражающих функциoнирование и развитие oрганизации. Так, анализ показaтелей производительности труда, эффективности деятельности, фондoотдача, энерговоoруженность производства, финансoвое состояниe, текучeсть персонала, дисциплинa, удовлетворeнность трудом, конфликтность и др., могут харaктеризовать положение производственной организaции относительно наступления кризисa.

До бaнкротства организaции проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательствa до длитeльной, от длитeльной до хроничeской нeспособности, от хроничeской до кризисного и безнадeжного состояния, т.е. полнoго финaнсового банкротствa.

Сточки зрeния воздeйствия на организацию причины возникновeния кризиса в ней можно классифицирoвать на внeшние и внутрeнние. Внeшние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникнoвение внутренних причин зaвисит от ситуации в самой организaции. К внутренним факторам отнoсятся: управленческие, произвoдственные, рыночные.

Управленческие - высокий уровень предпринимeтельского риска, недостaточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствиe гибкости упрaвления и т.д.

Производственные - устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты.

Рыночные-низкая конкурeнтоспособность, зависимoсть от узкого круга постaвщиков и покупaтелей.

Внeшние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нeстабильность нaлоговой систeмы, рост бeзработицы, снижeние уровня доходов нaселения), дeятельностью государства, состояниeм отрасли, к которой относится рассматриваeмая организация, а такжeвоздействиeм стихии. А такжe влияние оказывaют рыночныe факторы: снижeние емкости внутрeннего рынкa, усиление монополизмa на рынке, нестабильность вaлютного рынкa.

Внешние факторы хaрактеризуют экономичeскую обстaновку, в которой функциoнирует oрганизация и от которoй она не может не зaвисеть. Если экономикa нaходится в состoянии систeмного кризисa, это отражaется на функционирoвании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собствeнности организaции, вида ее дeятельности и от экономичeского и профeссионального потeнциала. При этом следует имeть в виду, что каждая организация по-разному реагируeт на соотношeние влияющих наее состояниe внутрeнних и внешних факторов. Так, при возникновeнии систeмного кризиса ряд оргaнизаций мгновeнно разрушается, другие изо всех сил сопрoтивляются кризисным явлениям, трeтьи находят рaзные возмoжности использовaть влияние внeшних фaкторов во благо себе, можeт быть, времeнно, в хаосe общих кризисных явлeний.

Это объясняeтся многими причинами, среди которых eсть и антикризисный потенциал, профeссиональное управлeние, повышeнная экономичeская aктивность, но при этом нeльзя сбрасывaть со счетов стечeние обстоятeльств и удачныe рисковaнные решeния.

Однако возмoжно и такое полoжение, при котором даже при весьма благoприятной внeшней эконoмической обстaновке оргaнизация вхoдит в глубoкий кризис. В этом случaе причинaми, скорее всeго, могут быть внутрeнние факторы рaзвития.

К проблeме возникнoвения кризисoв в организaции следует пoдходить с систeмных позиций.

Любaя организaция является целостной системой, онa состoит из взаимoсвязанных элементoв, чaстей, компoнентов и пр. При этом рaзвитие оргaнизации, даже при ее количественнoм росте, не измeняет общих харaктеристик ее целoстности, если, конечно, не прoисходит ее рaзрушения.

Чтобы иметь вoзможность свoевременно запускaть прoграммы aнтикpизисного управления, неoбходимо различaть факторы, симптoмы и причины кpизиса.

.2 Симптомы и факторы кризисов

предкризисный рентабельность безубыточность прибыль

Симптoмы прoявляются в показaтелях и втендeнциях их измeнения, отраaжающих функциoнирование и развитиeорганизaции. Так, анaлиз покaзателей произвoдительности труда, эффективнoсти деятельнoсти, фондoотдачи, энерговоoруженности произвoдства, финансового состoяния или таких, как текучeсть персoнала, дисциплина, удовлетвoренность трудoм, кoнфликтность и др., могут харaктеризовать полoжение произвoдственной организации относительно наступления кризиса.

При этом вeличина и динамика покaзателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

Симптомом кризисного рaзвития может быть, например, несоотвeтствие покaзателей закономерным соотнoшениям либо резкие снижения показателей в опрeделенные врeменные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшeния состoяния оргaнизации приводят к ее кризису. Симптoм - это только внешнее прoявление начала «бoлезни» оргaнизации, но к самой «болезни» - кризису привoдят причины его возникновения. Именно причины лежат в оснoве возникнoвения симптомов, а потом и фактoров, свидетeльствующих о наступлeнии кризиса.

Основные симптомы, свидетельствующие о приближении кризисной ситуации:

1. Снижeние спроса на продукцию предпpиятия и одновpеменный рост спроса на пpодукцию предпpиятий-конкуpентов.

. Негaтивная динaмика со стороны внeшней среды: снижeние объемов материaльных и сырьeвых ресуpсов, повышeние цен на сырье и тeхничeское оснащение.

. Потеря конкуpентного статуса на фоне общего усилeния конкуpенции на pынке.

. Новые открытия и иннoвационные разpаботки пpедприятиями-конкуpентами.

. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, испoльзование технoлогий, вызывающих потери и снижeние качeства продукции.

. Труднoсти с пеpсоналом: недостaточный профессиoнальный урoвень, несоотвeтствие навыков сотpудников новым тpебованиям и технoлогиям, снижeние заинтеpесованности.

. Недостaточная оргaнизация управлeнческой структуры, ее застoйность.

. Финансoвая политика характeризуется наличием заeмных средств, падeнием курса акций прeдприятия.

Итак, симптoмов кризисов много. Однако, помимо них, еще сущeствуют и причины кризиса. Между ними очень тесная связь, однaко для прaвильного анализа и прогнозирoвания нужно уметь разбирaться в этих пoнятиях.

Симптомы - это начaльные признаки, самые первые «звонки». Они проявляются в рaзличных покaзателях и, самое главное, вих динaмике, характeризующей функциoнирование предпpиятия. Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия. Наиболее важную роль играют финансово-экономические и социально-экономические показатели. Состояние показателей оценивается, с одной стороны, относительно нормативных величин, а с другой - относительно друг друга

Симптoмы не являются отрaжением причин кризиса. Симптoм - это первоначальное проявление кризиснoй ситуации, причины же крoются горaздо глубжe, они могут складываться продолжительное время и зависят от многих факторов.

Признак кризиса - это объeктивное состoяние или сoбытие, которое говoрит о наступлении кризиса.

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кpизис предпpиятия вызывается несoответствием его финансoво-хозяйственных паpаметров параметрам окpужающей среды. В глубинных причинaх разразившeгося кризиса лeжит много различных фактoров. Данные фактoры можно разделить на две основные группы:

. Внeшние (не зависящие от деятельности предприятия);

. Внутрeнние (зависящие от деятельности предприятия).

Внeшние факторы возникновения кризиса мoжно в свою очeредь подрaзделить на:

. Социально-экономичeские факторы общeго развития стрaны

· Рoст инфляции;

· Нестaбильность налoговой систeмы;

· Нестaбильность регулиpующего законoдательства;

· Снижeние уровня реaльных доходoв населeния;

· Рост безработицы.

. Рыночные факторы

· Снижение емкости внутреннего рынка;

· Усиление монополизма на рынке;

· Нестабильность валютного рынка;

· Рост предложения товаров-субститутов.

. Прочие внешние факторы

· Политическая нестабильность

· Стихийные бедствия

· Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

. Упрaвленческие

· высокий уровень коммерческого риска;

· недостаточное знание конъюнктуры рынка;

· неэффективный финансовый менеджмент

· плохое управление издержками производства;

· отсутствие гибкости в управлении;

· недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

. Произвoдственные

· Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

· Устаревшие и изношенные основные фонды;

· Низкая производительность труда;

· Высокие энергозатраты;

· Перегруженность объектами социальной сферы.

. Рынoчные

· Низкая конкурентоспособность продукции;

· Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно все вышеперечисленные фaкторы могут лeжать в основе кризиса предпpиятия, но большее влияние на состoяние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слaбый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах:

Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в денежной форме.

Вторoй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по дoлгам - больше года. Мирoвой цивилизaции такое долговое бремя неведомо.

Третий фактор - специфичeское обстoятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая произвoдительность труда.

Именно неэффeктивность управления следует отнести к наиболее характерной для соврeменных предпpиятий проблeме, препятствующей их эффeктивному функциoнирoванию в условиях слoжившихся рынoчных отношений. Эта проблема обуслoвлена следующими фактoрами:

· Отсутствием стрaтегии в дeятельности предпpиятия и ориeнтацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

· Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

· Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предпpиятия, а также за финансoво-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживaние в кризисных услoвиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, котoрые могут привeсти к кризису на прeдприятии в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления

Систeма в процессе своей жизнедeятельности может находиться либo в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую и динамическую устойчивость.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято нaзывать внешней, если внутpенними фaкторами, то внутpенней.

В условиях центpализованного упpавления экономикой устойчивость пpоизводственно-экономичeских структур достигалась, как правило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т.е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы привeдения системы в стабильное или квазистабильное состoяние могли быть самыми разными: это и дополнительная эконoмическая поддeржка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением извне, и кризис не наступал.

Это не значит, что проблeма устойчивости не сущeствовала. Она просто перемeщалась на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решалась сверху. Все производимые ранее реформы касались прежде всего более высоких уровней, т.е. госудаpственных (региональных) и отрaслевых. Достаточно привести факты оргaнизации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министeрств, внедpения генеpальных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кpизисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существoвания организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

.3 Последствия кризисов и антикризисные меры

При наступлении кpизисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Антикризисное управление - это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе.

Основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране.

К основным задачам антикризисного управления можно отнести:

) изменение функционирования хозяйственных механизмов;

) трансформацию критериев принятия управленческих решений;

) разработку и реализацию стратегии и тактики предприятий в новых условиях;

) активное использование новых возможностей управления;

) применение всех возможных легальных методов хозяйственного маневрирования.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:

Позитивные:

- Ослабление кризиса;

Финансовое;

- Оздоровление организации (преодоление кризисного состояния);

Сохранение организации как юридического лица;

Реструктуризация (преобразование) организации.

Негативные:

Усиление кризиса

Переход к новому кризису

Усиление кризиса

Ликвидация организации (распродажа имущества организации)

Смена собственника

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство. В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции:

· проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации

· по их устранению;

· формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;

· учитывать неплатежеспособные организации в специальном

· реестре;

· выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;

· анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;

· проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.

В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.

Таким образом, были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.

А также выявлeно, что в основе антикpизисного управления дoлжно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диaгностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого - обеспечить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикризисное управление.

2. Аналитическая часть

.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Тихвин Мебель» является хозяйственным обществом, созданным и действующим в соответствии с законодательством РФ. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Управление на предприятии осуществляется на основе пpинципа сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива. Предприятие возглавляется генеральным диpектором, который действует на основе единоначалия, руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. Численность работников предприятия на сегодняшний день составляет 19 человек.

ООО «Тихвин Мебель» - оpганизация, успешно pаботающая на рынке мебельного производства с начала 2001 года. Общество создано с целью получения пpибыли. Предприятие имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенные действующим законодательством РФ.

Основное напpавление деятельности пpедприятия - это изготовление составных частей, сборка и последующая реализация мебельных изделий. ООО «Тихвин Мебель» имеет коммерческие отношения со многими фирмами. Общая площадь территории организации составляет 400 кв. метров. Продукция ООО «Тихвин Мебель» имеет исключительные характеристики по качеству и соответствует экспортному и внутреннему ГОСТам. Предприятие имеет возможность предложить предоставление своих услуг по требованиям потребителей или в зависимости от спроса на рынке. При условии заключения долгосрочного контракта и согласования цены, возможно изготовление и реализация продукции по условиям потребителя.

Реквизиты предприятия:

, Ленинградская область, Тихвинский район, г. Тихвин, улица Новгородская д. 4 Офис 1 мик-он, д. 3, оф. 6

Платежные реквизиты: ИНН 7336183187 ООО «Тихвин Мебель»,

АИКБ «Номос - Банк» г. Тихвин, к/с 9463217981367002790,

БИК 300479516, р/с 8513026791035800167,

Контактный телефон: (81367) 54-813

Для того чтобы организация стала прибыльной, доступным и тяготило к себе все больше клиентов, оно должно стать идеальным

· Девизом идеального предприятия должен являться принцип «Оплата ТОЛЬКО по положительному результату». Нет положительного результата - нет денег.

· У идеального предприятия должно присутствовать чувство благородности, например, постоянному клиенту можно бесплатно или со скидкой сделать мелкую работу, тогда он еще раз обратится в это ателье.

· Нельзя никогда навязывать никаких дополнительных услуг, если это, конечно, не является обязательно срочным.

· Должен работать обученный персонал, который имеет нужную квалификацию и разряд по этой специальности.

· Должен давать гарантию на свою сделанную работу.

ООО «Тихвин Мебель» укомплектовано все необходимым оборудованием, включая и импортные специализированное оборудование, которые позволяют производить изделия любой сложности. Комплексное обслуживание и высокий профессионализм - гарантия успеха.

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.

Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:

· гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;

· налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;

· кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;

· трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;

· законодательство о защите прав потребителя;

уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.

2.2 Анализ объема производства и реализации продукции

Таблица 2.2.1. Анализ динамики валовой продукции

	Показатель	Ед. изм.	2011 г.	2012 г.
1	Валовая продукция	тыс. руб.	5 972,34	7 770,43
2	Абсолютный прирост базисный	тыс. руб.	+753,94	+552,04
3	Абсолютный прирост цепной	тыс. руб.	+175,91	1798,09
4	Темп роста базисный	%	114,45	110,58
5	Темп роста цепной	%	103,03	96,62
6	Темп прироста базисный	%	+14,45	+10,58
7	Темп прироста цепной	%	+3,03	-3,38

Среднегодовой темп роста можно рассчитать по среднеарифметической

Т= (111,08 + 103,03 + 96,62) / 3 = 103,58%.

Темп прироста Т= 103,58 - 100 = 3,58%

Вывод: По абсолютной величине объем выпуска продукции по сравнению базовым периодом вырос на 1798,09 тыс. руб. или на 30,1%, среднегодовой темп прироста составляет 3,58%.

Таблица 2.2.2. Анализ структуры объема реализации продукции методом сравнения за два года

№	Показатель	2011		2012		Относительное отклонение
		Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1	Комплекты кухонной мебели	1694,35	28,37	2751,32	30,35	162,4
2	Комплекты мебели для прихожей	960,95	16,09	1617,44	10,7	168,32
3	Прочая корпусная мебель	3317,04	55,54	3401,67	58,95	102,6
4	Итог	5972,34	100	7770,43	100	130,1

Вывод: В 2012 году увеличилось производство всех видов продукции.

Производство комплектов кухонной мебели увеличилось на 62,4%, комплектов мебели для прихожей на 68,32%, а производство прочей корпусной мебели увеличилось на 2,6%. Общий объем выпуска составил 7770,43 тыс. руб., что на 30,1% больше по сравнению с 2011 годом.

Таблица 2.2.3. Анализ динамики трудовых показателей, влияющих на объем выпуска (реализации) продукции (услуг, товаров)

Показатели	2011	2012	Отклонение	% выполнения
Валовая продукция	5972,34	7770,43	1798,09	130,1
Выработка на одного работающего	331,8	408,9	77,1	123,2
Среднесписочная численность работающих	18	19	+1	105,5

Таблица 2.2.4. Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции

Показатели	2011	2012	Откл	% выполнения
1. Отработано всеми работающими: а) человеко-дн.; б) человеко-часов.	3720 29715	3984 31792	+264 +2077	107,1 107,0
2. Среднее число дней, отработанных одним работающим.	248	249	+1	100,4
3. Продолжительность рабочего дня в часах.	8	8	0	100
4. Выработка одного работающего в рублях: а) среднегодовая; б) среднедневная; в) среднечасовая.	520000 2096,7 262,1	620700 2492,8 311,6	+100700 +396,1 +49,5	119,4 118,9 118,9

Вывод: Объем выпуска продукции в 2012 году по сравнению с 2011 увеличился на 1 798,1 тыс. руб. За счет изменения продолжительности рабочего дня, а также среднечасовой выработки объем валовой продукции вырос.

2.3 Анализ качества продукции и конкурентоспособности предприятия

Важным показателем деятельности организации является качество продукции или услуг. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции или услуг способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

Понятие качество регламентировано в Российской Федерации государственным стандартом, ГОСТ 15467 - 79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения».

Международный стандарт ИСО 8402 определяет «качество - как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности».

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

· удельный вес новой продукции, в общем, ее выпуске;

· удельный вес продукции высшей категории качества;

· средневзвешенный балл продукции;

· средний коэффициент сортности (отношение стоимости произведенной продукции к ее стоимости по ценам первого сорта);

· удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

· удельный вес сертифицированной продукции;

· удельный вес экспортируемой продукции.

Индивидуальные показателикачества характеризуют одно из ее свойств:

· полезность;

· надежность (долговечность, срок службы, межремонтный срок, безотказность в работе);

· технологичность, то есть эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, материалоемкость, точность, энергоемкость);

· эстетичность изделий (гармоничность, выразительность, оригинальность, соответствие окружающей среде, стилю);

· эргономичность (комфортность для человека)

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес продукции, на которую поступили претензии от клиентов, потери от брака и др.

Первой задачей анализа, является, изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дадим оценку работы организации по достигнутому уровню качества продукции (услуги).

Комплексный показатель качества (К) может быть рассчитан следующим образом:

К = Касt1 + Ксрt2 + Кпрt3 + Ккt4; где:

· Кас - частный коэффициент ассортиментности обслуживания;

· Кср - частный коэффициент срочности заказа;

· Кпр - частный коэффициент развития прогрессивных форм и методов обслуживания;

· Кк - частный коэффициент культуры обслуживания.

· t1 - t4 - коэффициенты весомости, соответствующие частным коэффициентам.

Путем подсчета мы определили показатель качества обслуживания, который равен К = 0,76. Это достаточно не плохой показатель, он говорит о том, что авторитет растет (в 2011 году К = 0,65).

Таблица 2.3.1. Анализ обобщающих показателей качества продукции

Показатель	2011 год	2012 год
		план	факт
Средневзвешенный балл качества продукции	0,65	0,77	0,76
Удельный вес, %: - продукции высшей категории качества	72	75	76
- экспортируемой продукции	11,6	16,7	16,8
- забракованной продукции	0,6	0,3	0,4
- разрекламированной продукции	0,4	0,3	0,2
Потери от брака, в рублях	25000	20000	22300

За 2012 год на предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции (услуги) и повышению ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции.

Уровень обслуживания населения характеризует также показатель качества обслуживания.

Таблица 2.3.2. Анализ качества обслуживания

	Показатель	Ед. изм.	2011 г.	2012 г.
1	Валовая продукция	тыс. руб.	5 972,34	7 770,43
2	Стоимость услуг, по которым поступили жалобы клиентов	тыс. руб.	12,7	9,1
3	Удельный вес претензий в общем объеме услуг	%	0,0021	0,000032

Вывод: Удельный вес продукции, по которой поступали жалобы от потребителей, ничтожен. Но, как видно из показателей всех периодов, предприятие не оставляет без внимания эти претензии. Проводятся работы по исследованию причин жалоб, товаров, по которым поступает наибольшее их количество, предпринимаются меры по улучшению качества производимой продукции. Если сравнивать показатели данной таблицы, то за два года удельный вес претензий по качеству товаров снизился почти вдвое (с 0,0021% до 0,00032%). Но всё же службы обеспечивающие контроль качества продукции, должны продолжать улучшать показатели. Отличным качеством продукции предприятие зарабатывает себе уважение покупателей, тем самым, обеспечивая спрос на рынке на свои товары.

Прежде чем провести анализ конкурентов по качеству товаров и услуг, следует определиться с самим критерием «качество». В качестве оценок критерия качества используется метод экспертных оценок. В качестве значимых показателей будут использоваться стандартные, при проведении таких оценок, показатели от 1 до 10. Для удобства будем считать показатели равными по своей значимости. Полученные данные сведем в таблицу:

Таблица 2.3.3. Показатели качества продукции

№	Предприятие - конкурент	Показатели		Обобщ. показ.
		Изготовитель	Качество
	1	2	3	4
1	ООО «Тихвин Мебель».	10	9	19
2	ООО «Карат», 3 мик-он, д. 27.	9	9	18
3	Производство мебели ВОИ	6	5	11
4	ИП Алейников	6	4	10
5	ИП Бондарев, 1 мик-он, д. 16.	8	3	11
6	ООО «Мебельный вопрос», ул. Карла Маркса, 114	9	7	16

Из данных таблицы можно сделать вывод, что фирма ООО «Тихвин Мебель» занимает лидирующее положение среди конкурентов по качеству продукции и предоставляемых услуг. И это не удивительно, ведь в производстве используется сырье только высшего качества. Самый же низкий показатель у ИП Алейников. Ближайшее положение к лидеру занимает ООО «Карат», ведь там используются схожие технологии производства. Это не может не вызвать опасения так как качество - это основной «конек» фирмы ООО «Тихвин Мебель».

.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей

Стоимость активной части основных фондов увеличилась на 5,21%. Стоимость производственного инвентаря увеличилась на 7,63%, Хозяйственного инвентаря - на 3,57%, вычислительной техники - на 14,45%, рабочих машин и оборудования - на 4,18%. Немного уменьшилась стоимость инструмента - на 0,71 тыс. руб.

Таблица 2.4.1. Наличие и структура ОФ

№	Показатели	Ед. изм.	2011 г.	2012 г.	Изменения
					Абс. (+, -)	Отн.%
1	Основные производственные фонды. Всего	тыс. руб.	4 265,26	4 600,79	+335,33	107,87
2	Пассивная часть	тыс. руб.	2 173,84	2 400,33	+226,49	110,42
3	Активная часть	тыс. руб.	2 091,42	2 200,46	+109,04	105,21
4	Удельный вес пассивной части ОФ в общей стоимости	%	50,96	52,17	+1,21	102,37
5	Удельный вес активной части в общей стоимости фондов	%	49,04	47,83	-1,21	97,54

Вывод: В целом по анализу изменения основных фондов можно сказать, что стоимость основных производственных фондов увеличилась за 2012 год на 7,87%. Пассивная часть основных фондов увеличилась на 10,42%, активная - на 5,21%. Удельный вес пассивной части в общей стоимости основных фондов увеличился на 1,21%, соответственно активной - снизился на 1,21%.

Далее целесообразно провести анализ движения и состояния основных фондов

Таблица 2.4.2. Анализ движения и состояния основных фондов

№	Показатель	Ед. изм.	2011 год	Поступило	Выбыло	2012 года
1	Стоимость основных средств в первоначальной оценке	тыс. руб.	4 236,67	1 548,24	756,73	5 028,17
2	В том числе новых, тыс. руб.	тыс. руб.	0	1 026,74	0	1 026,74
3	Износ основных средств	тыс. руб.	2 976,59	0	0	2 987,78
4	Остаточная стоимость основных средств	тыс. руб.	1 260,07	-	-	2 040,39

На основе данных таблицы проанализируем показатели движения основных средств:

Коэффициент поступления (ввода)

К_пост. = стр. 1 гр. 3 / стр. 1 гр. 5 = 1 548,24 / 5 028,17 = 0,31

Коэффициент обновления

К_обн.= стр. 2 гр. 2 / стр. 1 гр. 5 = 0 / 5 028,17 = 0

Коэффициент выбытия основных фондов

К _выб.= стр. 1 гр. 4 / стр. 1 гр. 2 = 756,73 / 4 236,67 = 0,18

Коэффициент замены

К _зам.= стр. 1 гр. 4 / стр. 1 гр. 3 = 756,73 / 1 548,24 = 0,49

Для анализа состояния основных фондов рассчитаем следующие показатели

1. Коэффициент годности

На начало года: К_годн. = стр. 4 гр. 2 / стр. 1 гр. 2 = 1 260,07 / 4 236,67 = 0,3

На конец года: К_годн. = стр. 4 гр. 5 / стр. 1 гр. 5 = 2 040,39 / 5 028,17 = 0,41

2. Коэффициент износа

На начало года: К_изн = стр. 3 гр. 2 / стр. 1 гр. 2 = 2 976,59 / 4 236,67 = 0,7

На конец года: К_изн= стр. 3 гр. 5 / стр. 1 гр. 5 = 2 987,78 / 5 028,17 = 0,59

Таблица 2.4.3. Исходные данные для расчета фондоотдачи

№	Показатель	Ед. изм.	2011 г.	2012 г.	Откл. (+, -)
1	Объем продукции	тыс. руб.	5 972,34	5 770,43	-20 190,6
2	Стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	4 265,26	4 600,79	+3 35,53
3	Стоимость активной части ОФ	тыс. руб.	2 091,42	2 200,46	+104,90
4	Стоимость действующего оборудования	тыс. руб.	643,22	637,488	-5,73
5	Удельный вес активной части ОФ (Д_а)	%	0,49	0,48	-0,01
6	Удельный вес действующего оборудования в стоимости активной части ОФ (Д_w)	%	0,31	0,29	-0,02
7	Количество единиц дейст-вующего оборудования	шт.	77	76	-1
8	Средняя стоимость единицы действующего оборудования (S)	тыс. руб.	83,54	83,88	+0,34
9	Количество рабочих дней (Т)	Чел.	226,6	225,5	-1,12
10	Количество отработанных станко - смен	смена	28 956,0	29 334,0	+378,0
11	Коэффициент сменности (К)		1,66	1,71	+0,05
12	Продолжительность одной смены (t)	час	7,7	7,8	+0,1
13	Коэффициент загрузки оборудования (К_S)		0,75	0,78	+0,03
14	Полезное время работы оборудования	час	2 231,9	2 351,7	+119,8
15	Среднечасовой выпуск продукции на единицу оборудования, (В)	тыс. руб.	0,34	0,32	-0,02
16	Фондоотдача действующего оборудования (F_до)	тыс. руб.	9,01	9,03	+0,02
17	Фондоотдача основных фондов, F_о	тыс. руб.	1,36	1,25	-0,11

Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных фондов, являются:

Изменение доли активной части ОФ в общей сумме (Д_а)

Изменение удельного веса действующего оборудования в активной части(Д_w)

Изменениефондоотдачи действующего оборудования (F_до)

_о= Д_а х Д_w х F_до

Факторная модель фондоотдачи F_о = Д_w х Д_а х K х K_s х T х t х B (1 / S) где:_о - фондоотдача основных средств

Д_w - удельный вес действующего оборудования в стоимости

активной части ОФ

Д_а- удельный вес активной части основных фондов в их общей стоимости

К - коэффициент сменности_s - коэффициент загрузки оборудования

Т - количество рабочих дней- продолжительность смены

В-среднечасовой объем продукции на единицу оборудования- средняя стоимость единицы действующего оборудования

Расчет влияния факторов первого уровня проведем методом цепных подстановок F_о (F_до)= Д_а09 х Д_w09 х F_до08 = 0,49 х 0,308 х 9,027 = 1,361 тыс. руб.

_о (Д_а)= Д_w09 х Д_а09 х F_до10= 0,478 х 0,308 х 9,027 = 1,328 тыс. руб.

,328 - 1,361 = -0,033 тыс. руб._о (Д_w) = Д_w10 х Д_а10 х F_до10 = 0,478 х 0,290 х 9,027 = 1,251 тыс. руб.

,251 - 1,328 = -0,08 тыс. руб.

Вывод: За счет снижения удельного веса активной части основных фондов в их общей стоимости и удельного веса действующего оборудования в стоимости активной части основных фондов, фондоотдача ОФ снизилась соответственно на 0,033 и 0,08 тыс. руб.

Фондоотдача основных фондов в целом уменьшилась на 0,108 тыс. руб. Положительное влияние на фондоотдачу оказали изменение коэффициента сменности, продолжительности смены и коэффициента загрузки.

Остальные факторы повлияли отрицательно, что привело к общему снижению фондоотдачи основных фондов.

Для анализирования эффективности использования площадей необходимо рассмотреть объем занимаемых площадей и дать характеристику. В организации в 2004 году производился капитальный ремонт, поэтому производственные помещения удовлетворяют всем санитарно-техническим требованиям, содержатся в хорошем состоянии. Все площади, которые занимает организация - арендуемые. Помещение оборудовано и приспособлено для производства мебели. Общая площадь помещения, используемые арендатором, составляет 400 квадратных метров. Здание является собственностью арендодателя.

Таблица 2.4.4. Анализ использования площадей

№ п/п	Виды помещений	Площадь, кв. м.			Производственное назначение
		Норма	Факт	Излишки площади
1.	Рабочий Цех 1	75	5	Подготовка деталей
2.	Рабочий Цех 2	55	65	10	Производство мебели
3.	Рабочий Цех 3	50	55	5	Сборка мебели
4.	Склад	70	70	0	Хранение мебели
5.	Офисное помещение	20	20	0	Кабинет бухгалтера
6.	Офисное помещение	25	25	0	Кабинет директора
7.	Офисное помещение	50	60	10	Кабинет персонала
8.	Санузел	5	5	0	Туалет
9.	Столовая	20	25	5	Прием пищи
ИТОГО:		365	400	35

Данные таблицы показывают, что на предприятии существуют излишки площадей, я это говорит о том, что можно расширить производство и создать новые рабочие места.

Показатель эффективного использования площадей:

Кинт. исп. площадей = Sэф / Sобщ,

где S - эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.

К = (75+65+55) / 400 =195 / 400 = 0,488

После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственной мощности предприятия, под которой подразумевается максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Таблица 2.4.5. Анализ производственных мощностей

№	Наименование оборудования	Кол-во	Производительность	Годовой фонд эффективного рабочего времени	Годовая мощность
		N (шт.)	ПР (шт./час)	Фэф (час)	NПРФэф (шт.)
1.	Форматно-раскроечные станки FL-3200B	5	1	7800	39000
2.	Форматно-раскроечные центры NP-330, NP-330B	2	1	2600	5200
3.	Кромкооблицовочные станки FL-430, FL-530	1	3	1560	4680
4.	Форматно-раскроечные станки WT 3200, FL 3200B	1	2	1560	3120
5.	Клеенаносящие станки WT 1300, S2R 1000	2	2	2080	8320
6.	Кромкооблицовочные станки FL-430, FL-530	2	2	2080	8320
7.	Сверлильно-монтажные станки для присадки петель и фурнитуры СПП-1, MINI JUNIOR UNIHOLZ	5	2	9100	91000
ИТОГО:		18	13	26780	159640

Проанализировав показатели использования оборудования можно сделать соответствующие выводы: основных и специальных машин для производственной программы составляют норму, для увеличения производственной программы необходимо наметить мероприятия по использованию мощностей, направленных на улучшение использования оборудования и соответственно уменьшения затрат.

.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения

Непременным условием для осуществления предприятием организационной деятельности является наличие оборотных средств (оборотного капитала). Оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

На основе баланса предприятия проанализируем состав и структуру оборотных средств предприятия.

СОС = СК - ВОА

где, СОС - собств. оборот. средства

СК - собств. капитал

ВОА - внеоборотные активы.

Таблица 2.5.1. Наличие собственных оборотных средств предприятия

Показатель	Ед. изм.	На начало 2011 года	На конец 2011 года	Изм (+.-)	% к нач. 2012 года
1. Уставный капитал	тыс. руб.	500,00	650,00	+150,00	130
2. Добавочный капитал	тыс. руб.	14,52	123 780,04	+123 765,52	852 479,61
3. Фонд социальной сферы	тыс. руб.	153 829,72	192 354,24	+38 524,52	125,04
4. Нераспределенная прибыль	тыс. руб.	72 134,46	0	-73 124,46	0
5. Итого капитал и резервы	тыс. руб.	226 478,70	316 784,28	+90 305,58	139,87
6. Нематериальные активы	тыс. руб.	389,77	479,24	+89,47	122,95
7. Основные средства	тыс. руб.	235 521,59	237 130,44	+1 608,85	100,68
8. Незавершенное строительство	тыс. руб.	53,12	12,27	-40,85	23,1
9. Доходные вложения в материальные ценности	тыс. руб.	104,12	144,97	+40,85	139,23
10. Долгосрочные финансовые вложения	тыс. руб.	93,17	93,17	0	100
11. Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	0	0	0	0
12. Собственные оборотные средства	тыс. руб.	-9 483,07	78 924,19	+88 607,26	812,07
В% к собственному капиталу В% к оборотным активам		-4,28 -3,48	24,91 29,48	+29,19 +32,96	- -

Вывод: В течение года предприятие погасило недостаток в оборотных средствах, к концу года сумма оборотных средств составляет 88 607,26 тыс. руб.

Оборотные средства предприятия занимают ведущее место в совокупности всех активов, в связи с этим оптимального управления ими является основной.

Таблица 2.5.2. Данные состава и структуры оборотных средств за 2011-2012 год

Статья	На 2011 год		На 2012 год		Изменение
	Сумма т.р.	Удельный вес, %	Сумма т.р.	Удельный вес, %	Сумма (гр. 4 - гр. 2)	В % (гр. 6 / гр. 2)
Производственные запасы	228,9	51,9	254,7	47,5	25,8	11,3%
НЗП	21	4,8	27	5,1	6	28,6%
Готовая продукция	22	5,0	29	5,4	7	31,8%
Товары отгруженные	19	4,3	24	4,5	5	26,3%
Товары на складе	5	1,1	12	2,2	7	140%
Денежные средства	18	4,1	28	5,2	10	55,5%
Краткосрочные ценные бумаги	8	1,8	15	2,8	7	87,5%
Дебиторская задолженность	102	23,1	121	22,6	19	18,6%
Расходы будущих периодов	17	3,9	25	4,7	8	47,1%
ИТОГО:	440,9	100%	535,7	100%	94,8	21,5%

Из таблицы видно, что основное место занимают производственные запасы. Снижение оборотных средств позволит немного уменьшить расходы предприятия и таким образом увеличить прибыль.

Таблица 2.5.3. Данные расчетов с отдельными дебиторами

Дебиторы	В пределах срока, тыс. руб.	Дни просрочки задолженности
		0-30	31-60	61-90	91-120	свыше 120
Покупатели и заказчики	34	6	13	9	6
В том числе:
1. ООО «Риони»	9		4	2	3
2. ООО «Астрал»	11	2	3	3	3
3. ЗАО «Титран»	6	4	2
4. Прочие	8		4	4
Подотчетные лица	11	5	3	3
В том числе:
1. Соколов К.В.	3	2	1
2. Григорьев А.А.	5		2	3
3. Шевелева Л.А.	3	3

Организацией ООО «Тихвин Мебель» установлена политика при которой не происходит накопления дебиторской задолженности. Продукция отгружается только после поступления денежных средств или в пределах установленных сроков.

Анализ дебиторской задолженности показывает оценку покупателей в зависимости от вида и объема закупок, их платежеспособности, оценку реального состояния дебиторской задолженности. Цель данного анализа - снизить уровень безнадежных долгов и сократить длительность дебиторской задолженности покупателей и подотчетных лиц.

Актив	Начало года	Конец года	Пассив	Начало года	Конец года	Платежный излишек (недостаток)
						Начало года	Конец года
Быстрореализуемые активы А₁	2 300,98	26 359,70	Наиболее срочные обязательства П₁	93 429,61	83 040,69	-91 128,63	-56 680,99
Средне реализуемые активы А₂	68 576,47	72 983,61	Краткосрочные обязательства П₂	194 789,63	105 729,30	-126 213,16	+32 745,69
Медленнорелизуемые активы А₃	207 658,72	18 350,87	Долго - срочные обязательства П₃	0	0	+207 658,72	+168 350,87
Труднореализуемые активы А₄	236 161,77	237 860,09	Постоянные фиксированные пассивы П₄	226 478,70	316 784,28	+9 683,07	-8 924,19
Баланс	514 697,94	505 554,27	Баланс	514 697,94	505 554,27	-	-

Вывод: Ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Причем за 2012 год возрос платежный недостаток для покрытия наиболее срочных обязательств. Но следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, отражает довольно большой платежный излишек, что является базой для прогноза долгосрочной платежеспособности.

Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Рассчитаем основные из них. Расчет проведем в таблице

Таблица 2.5.5. Коэффициенты ликвидности

Показатель	Способ расчета	Нормативный показатель	Начало года	Конец года	Изме-нения
Общий показатель платежеспособности	(А₁+0,5А₂+0,3А₃)/ /(П₁+0,5П₂+0,3П₃)	≥1	0,52	0,83	+0,32
Коэффициент абсолютной ликвидности	А₁/(П₁+П₂)	>0,1-0,7	0,01	0,14		+0,13
Коэффициент «критической» оценки	(А₁+А₂)/(П₁+П₂)	Допустимо 0,7-0,8; желательно ≈1	0,25	0,53		+0,28
Коэффициент текущей ликвидности	(А₁+А₂+А₃)/(П₁+П₂)	Необходимо 1; оптимально 1,5-2	0,97	1,42		+0,45

Вывод: Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. То есть в начале года организация могла оплатить лишь 1% своих краткосрочных обязательств. К концу года эта цифра выросла до 14%, но это тоже очень далеко от нормы, хотя и наблюдается улучшение ситуации. Коэффициент «критической» оценки показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации, может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах и поступлений по счетам. Данный коэффициент также далек от нормативного значения, но все же с 25% он увеличился до 53%. Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить все оборотные средства. В начале года данный коэффициент был ниже даже необходимого значения, но к концу года он значительно увеличился и стал близок к оптимальному значению.

.6 Анализ структуры управления организации

Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Анализ структурных и поведенческих взаимосвязей помогает установить цели организации и определить возможность достижения этих целей.

Одна из сложнейших проблем реформирования экономики - создание системы управления производством на предприятии. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.

Управление людьми - наиболее сложный из всех видов управления. Человек в организации является главным ее ресурсом, использование которого имеет очень большой диапазон, а эффективность может колебаться от максимального значения до нуля.

Управление людскими ресурсами организации включает в себя следующие этапы:

1. планирование

2. выбор персонала и кандидатов на рабочее место

3. набор персонала

4. управление заработной платой и стимулирование

5. профессиональная адаптация

6. обучение

7. оценка трудовой деятельности

8. повышение, понижение, перевод, увольнение

Следующие задачи анализа являются основными:

· изучение и оценка обеспеченности предприятий и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

· определение и изучение показателей текучести кадров;

· выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов.

Производственные организации создают структуры, чтобы обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

· линейный

· функциональный

· линейно-функциональный (смешанный)

· матричный

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Согласно уставу основной целью деятельности ООО «Тихвин Мебель» является обеспечение потребностей населения, производство мебели, ее реализация, а также получение прибыли.

Основная стратегическая цель ООО «Тихвин Мебель» - это совершенствование системы производства и расширение рынка сбыта продукции.

Второй этап анализа организационной структуры заключается в определении переменных, которые значительно влияют на осуществление миссии организации. На этом этапе необходим анализ предприятия и его основных компонентов.

Здесь необходим также анализ окружающей среды, в которой функционирует предприятие или планируется его деятельность. Исследование этих двух тесно связанных областей (внешней и внутренней) приводит к ключевым решениям, которые могут определить успех предприятия.

Организационную структуру управления предприятием можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме с использованием элементов матричной структуры.

Рисунок 2.6.1. Организационная структура ООО «Тихвин Мебель»

В Цехе №1 осуществляется подготовка материалов к обработке, распил материалов для дальнейшего использования в производстве.

В Цехе №2 осуществляется облицовка кромок, обрезка заготовок по контуру для последующего их сборке.

В Цех №3 происходит сверление отверстий для последующей сборки, сборка, упаковка готовой продукции и транспортировка ее на склад.

На основе изучения организационной структуры филиала ООО «Тихвин Мебель» можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована неэффективно, так как не полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия.

2.7 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда

Анализ трудовых ресурсов в предприятии позволяет оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, укомплектованность штата работников различных профессий, эффективность использования рабочего времени.

Численность работников о предприятия характеризуется показателями списочной, средней и среднесписочной численности, иногда используется показатель явочного состава.

Таблица 2.7.1. Состав численности работающих на 01.01.2012 года

Показатели	2011 год	2012 год		Изменение в %
		план	отчет	к 2012 году	к плану
Среднесписочная численность работников, в том числе:	18	19	19	95	100
Производственный персонал	13	13	13	100	100
Служащие (руководители, специалисты, служащие)	5	5	5	95	100

Вывод: В 2011 году среднесписочная численность персонала составляла 18 человек, из них 13 человек заняты в производстве, а 5 являлись служащими. В 2012 году был увеличен штат на 1 сотрудника.

Таблица 2.7.2. Данные о квалификационном составе работников по состоянию на 01.01.2012 года

Должность	Образование	Стаж работы по специальности	Возраст	Пол
Директор (служ.) 1 ч. Зам.дир. (служ.) 1 ч	Высшее юридическое Высшее юридическое	7 лет 5 лет	45 43	М Ж
Главный бухгалтер (служащие) Бухгалтер-1 чел. (служ.)	Высшее экономическое Высшее экономическое	7 лет 5 лет	45 40	Ж Ж
Технический работник (1 чел.) (служащие)	Высшее медицинское	10 лет	35	Ж
Начал.охраны-1 ч. (служ.) Охрана	Среднее техническое Среднее техническое	8 лет 2 года	45 30	М м
Начальник склада	Высшее экономическое	11 лет	34	Ж
Главный инженер-технолог	Высшее техническое	7 лет	37	М
Рабочий (9 человек)	Среднее техническое (6 человек) Высшее техническое (3 человека)	4 года (2 чел.) 6 лет (4 чел.) 7 лет (2 чел.) 8 лет (3 чел.)	25 (1 чел.) 26 (2 чел.) 27 (2 чел.) 30 (2 чел.) 32 (1 чел.) 36 (1 чел.)	М

Вывод: На предприятии работают 8 женщин и 11 мужчин, высшее образование имеют 10 человек. Средний возраст персонала 33,7 лет.

Таблица 2.7.3. Данные о балансе рабочего времени одного рабочего

№	Наименование показателей	2011 год	2012 год	Отклонение, %
1.	Календарный фонд рабочего времени	365	366	1
2.	Количество выходных и праздничных дней	117	117	1
3.	Номинальный фонд рабочего времени	249	249	1
4.	Неявки на работу	46,8	53	6,2
4.1.	Очередные и дополнительные отпуска	30,8	32	1,2
4.2.	Отпуска по родам	-	-	-
4.3	Болезни	9,5	10,5	1
4.4.	Неоплачиваемая трудоспособность	-	-	-
4.5	Отпуска по учебе	-	-	-
4.6	Прогулы	-	-	-
4.7	Целодневные простои	-	-	-
4.8.	Неявки, разрешенные законом с сохранением зарплаты	-	-	-
4.9.	Неявки, разрешенные законом без сохранения зарплаты	6,5	8	1,5
5.	Полезный фонд рабочего времени	204,2	198	-6,2

Вывод: Календарный фонд составляет 365 дней в 2011 году и 366 дней в 2012. Количество неявок на работу увеличилось, в связи с увеличением количества дней пропущенных по болезни. Прогулов не выявлено.

Таблица 2.7.4. Фактический и нормативный баланс рабочего времени рабочих

Наименование затрат	Обозначение	Баланс рабочего времени		Излишек (мин.)	Недостаток (мин.)
		Фактический (мин.)	Нормативный (мин.)
Подготовительно-заключительная работа	ПЗ	60	60	0	0
Оперативная работа	ОП	190	200	10	0
Обслуживание рабочего времени	ОБ	100	100	0	0
Отдых и личные надобности	ОТЛ	90	90	0	0
Нормированные перерывы по орг. тех. причинам	ПТ	30	30	0	0
Потери по орг. тех. причинам	ПНТ	10	0	0	10
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины	ПНД	0	0	0	0
ИТОГО	Тсм	480	480	10	10

Сделаем расчет показателей использования рабочего времени и определим резервы повышения производительности труда:

1. Коэффициент использования рабочего времени:

Кисп.=(Тпз+Топ+Тоб+Тпт+Тотл)/Тсм/*100=(60+190+100+30+90)/480*100=97,9%

Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:

Кпнт=Тпнт / Тсм*100%=10/480*100=2,1%

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих

Кпнд=((Тпнд+(Тотл(ф) - Тотл(н)))/Тсм*100=(0+(90-90))/480*100=0%

4. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени:

Ппт=((Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф) - Тотл(н)))/Топ(ф)*100=(10+0+(90-90))/190*100= 5,26%

5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

Ппт(мах)=(Топ(н) - Топ(ф))/Топ(ф)*100%=(200-190)/190*100=5,26%

.8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

Себестоимость продукции - стоимостная оценка использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Под себестоимостью продукции (услуг) понимается стоимостная оценка использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В ней также находят отражение качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Выступая в роли важнейшего экономического инструмента измерения уровня издержек производства, себестоимость служит исходной базой формирования цен, прибыли.

Анализ себестоимости продукции (услуг) необходим для:

· выявления резервов роста рентабельности производства;

· выбора и обоснования наиболее эффективных направлений капитальных вложений;

· определения оптимальных вариантов специализации производства на предприятии и внедрения новой техники;

· установления экономически оправданных границ повышения качества продукции.

Таблица 2.8.1. Анализ структуры и динамики затрат ООО «Тихвин Мебель»

Наименование статей калькуляции	2011 г.		2012 г.		Изменения
	Тыс. руб.	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1. Материалы и сырье	1 481,1	26,18	1 352,7	24,63	-128,4	-8,67
2. Заработная плата	1590,94	28,10	2070,44	28,60	+480,5	+30,2
3. Отчисления ФСС Отчисления ФОМС Отчисления ПФ	46,14 49,32 318,19	0,82 0,87 5,63	45,54 48,68 314,09	0,83 0,89 5,72	-0,6 -0,64 -4,1	-1,3 -1,30 -1,29
4. Топливо и энергия	267,7	4,74	285,9	4,65	18,2	6,8
5. Транспортные расходы	102,6	1,81	103,6	1,89	1	0,97
6. Аренда помещений	50	0,88	50	0,91	0	0
7. Коммунальные расходы	78,9	1,39	79,5	1,41	0,6	0,76
8. Износ основных средств	1 567,4	27,71	1 568,4	28,56	1	0,06
9. Профилактика оборудования	52,7	0,93	53,7	0,98	1	1,89
10. Коммерческие расходы	51,4	0,91	50,9	1,11	-0,5	-0,97
11. Полная себестоимость	5 656,39	100	5 991,46	100	+364,93	+5,9

Вывод: В 2012 году затраты на производство продукции снизились, но вместе с тем снизились и объемы производимой продукции.

Можно таким образом сравнить, сколько затрат на производство продукции приходится на один рубль объемов выпущенной продукции.

2011 год. 5 656,39 / 5 972,34 = 0,947

2012 год. 5 491,46 / 5 770,43 = 0,951

0,951 - 0,947 = 0,004

Из расчетов видно, что затраты на один рубль произведенной продукции в 2012 году увеличились.

2.9 Анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния)

Любое превышение доходов над расходами предприятия составляет прибыль.

Прибыль - часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции, услуг.

Прибыль - это результативный показатель, который характеризует конечные итоги работы организации за отчетный период. Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем выше показатель прибыли, тем устойчивее финансовое состояние организации. На ее размер значительное влияние оказывает уровень затрат, связанный с производством продукции или оказанием услуг. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции.

Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше организация реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием реализации продукции.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия. Эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются.

1. систематический контроль за выполнением планов по реализации продукции и получением прибыли;

2. определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;

3. выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;

4. разработка мероприятий по использованию выявления резервов.

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат:

- Налоговый кодекс Российской Федерации (те главы, которые касаются уплачиваемых организацией налогов);

- данные финансовой отчетности Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

В процессе анализа мною была изучена динамика финансовых результатов по видам деятельности и факторов, на нее повлиявших. Также была проанализирована структура прибыли по доходам от обычных видов деятельности и прочих поступлений данной организации сервиса. Проанализирована структура коммерческих и управленческих расходов и их влияние на величину прибыли организации.

Прибыль, после уплаты налогов проанализирована, как по позициям отвлеченных средств на штрафы и пени контрольным органам, так и распределение прибыли по фондам: потребления, накопления и социальному, в том числе процентная или дивидендная политика предприятия в отношении собственников или акционеров.

Таблица 2.9.1. Анализ прибыли и реализации ООО «Тихвин Мебель»

№	Показатель	2011 год	2012 год	Изменения
		Тыс. руб.	Тыс. руб.	Тыс. руб.	%
1	Объем реализации	5 972,34	7 770,43	1798,09	30,11
2	Себестоимость произведенной продукции	5 656,39	5 991,46	335,07	5,92
3	Валовая прибыль	315,95	1778,97	1463,02	463,05
4	Управленческие расходы	32,7	29,9	-2,8	-8,56
5	Прибыль от реализации	283,25	1749,07	1465,82	517,50
6	Прочие доходы	56,9	61,6	4,7	8,26
7	Прочие расходы	33,9	28	-5,9	-17,40
8	Балансовая прибыль	306,25	1782,67	1476,42	482,10
9	Налогооблагаемая прибыль	306,25	1782,67	1476,42	482,10
10	Налог на прибыль	61,25	356,5	295,25	482,04
11	Чистая прибыль	245	1426,17	1181,17	482,11

Вывод: По итогам проведенного анализа установлено следующее:

- объем реализации за 2012 год увеличился на 1798,09, что составило 30,11% и составил 7770,43 тыс. руб.

- себестоимость производимой продукции так же увеличилась на 5,92% по сравнению с 2011 годом и составил 5991,46 тыс. руб.,

- прибыль от реализации составила 1749,07 тыс. руб., что на 1465,82 тыс. руб. больше чем в 2011 году

- Чистая прибыль выросла на 1181,17 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом и в 2012 году составила 1426,17 тыс. руб.

Результаты финансовой деятельности предприятия выражаются в абсолютных показателях (прибыль) и в относительных (рентабельность).

Рентабельность продукции измеряется отношением прибыли к затратам или к ресурсам предприятия (организации).

Рентабельность затрат (R₃) рассчитывается как отношение прибыли от продаж к себестоимости проданных товаров, %:

R₃= (Ппр / Спр)×100 (2.9.1)

где: Ппр - прибыли от продаж;

Спр - себестоимости проданных товаров.

В зависимости от показателя прибыли различают рентабельность продаж:

а) как отношение прибыли от продаж (Ппр) к выручке от продаж (Впр), %:

R_пр =(Ппр / Впр)×100 (2.9.2)

б) как отношение чистой прибыли (Пч) к выручке от продаж, %:

R_чпр = (Пч / Впр) ×100 (2.9.3)

Чистая прибыль образуется на предприятии после уплаты налога на единый вмененный доход и других платежей в бюджет, чрезвычайных доходов за минусом чрезвычайных расходов и выражается показателем «чистая (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода» (стр. 190 ф №2). Отношение чистой прибыли к выручке является конечным показателем в системе рентабельности продаж и отражает влияние на конечный финансовый результат всей совокупности доходов и расходов, включая чрезвычайные. Этот показатель является определяющей оценкой финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения получения прибыли.

Расчет и анализ показателей рентабельности выполнен в табл. 2.9.2

Таблица 2.9.2. Расчет и анализ показателей рентабельности

Показатели	Алгоритм расчета показателей	2011	2012	Изменение (+,-)
Рентабельность затрат (R₃)	R₃= (Ппр / Спр)×100	5,0	29,2	+24,2
Рентабельность продаж (по прибыли от продаж) (R_пр)	R_пр =(Ппр / Впр)×100	4,74	22,5	+17,76
Рентабельность продаж (по чистой прибыли) (R_чпр)	R_чпр = (Пч / Впр) ×100	4,1	18,3	+14,2

Исследования показателей рентабельности ООО «Тихвин Мебель» за 2012 год показали следующее:

- Рентабельность затрат за 2012 год выросла на 24,2 единицы по сравнению с 2011 годом и составила 29,2

- Рентабельность продаж по прибыли от продаж составила за 2011 и 2012 года -4,74 и 22,5 соответственно, что говорит об улучшении финансовых результатов деятельности организации

- Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2011 году составляла 4,1, а уже в 2012 году увеличилась на 14,2 и составила 18,3, что говорит об улучшении финансового состояния предприятия.

2.10 Анализ экономической безопасности

Под экономической безопасностью предприятия (хозяйствующего субъекта) следует понимать защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз,

например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству.

Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов. Корпоративные ресурсы - факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса.

Целью бизнеса ООО «Тихвин Мебель» является получение прибыли от имени и под юридическую ответственность юридического лица. Имущественная ответственность определяется организационно-правовой формой предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

В ближайшее время руководство фирмы планирует расширить рынок сбыта за счет монопольной реализации данной продукции. Для этого фирме следует вытеснить с рынка всех конкурентов.

Согласно действующему законодательству Российской Федерации ООО «Тихвин Мебель» строит свою экономическо-хозяйственную деятельность, исходя из возможностей:

· участвовать своим имуществом, полученным на законном основании, в деятельности других хозяйствующих субъектов;

· использовать по соглашению имущество юридических лиц и граждан; нанимать и увольнять работников на условиях контрактов, установленных законодательством;

· самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, работающих по найму;

· самостоятельно формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков;

· осуществлять все виды расчетных, кредитных и кассовых операций;

· свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей;

· пользоваться в установленном порядке государственной системой социального обеспечения и страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и других органов, ущемляющих его права и интересы;

· выступать участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном законодательством.

3. Технологическая часть

.1 Технология изготовления столешницы с прямыми кромками и внутренними полкой и ящиком

Трудно назвaть какую-либо отрaсль народного хозяйства, где древесина не использовалась бы в том или ином виде (натуральном или переработанном), и перечислить разнообразные изделия, в которые древесина входит составной частью. По объему использования и разнообразию применения в народном хозяйстве с древесиной не может сравниться никакой другой материал.

Сейчас пoлный поточный цикл мебельного производства, при работе с древесиной, включает процессы от обpаботки древесных загoтовок и нарезки панелей, до сборки и упаковки изделий. В результате высокотехнологичного мебельного производства должна получиться мебель с высокими показателями функциональности, эргономичности и эстетичности.

Важнейшую роль в мебельном производстве играет качество применяемого дереворежущего и шлифовального инструмента.

В общем объеме производства мебели процент художественной мебели современных форм, а также с использованием классических форм стильной мебели постоянно возрастает. В художественной мебели наряду с традиционными приемами декоративного оформления изделий, цветом и фактурой древесины, мозаикой по дереву, профилями различных форм нашли широкое применение новые способы декорирования: имитация мозаики и резьбы по дереву, роспись, декоративное стекло, декоративная фурнитура, искусственные кожи.

Вместе с тем на отдельных стадиях технологического процесса изготовления мебели применяется высококвалифицированный ручной труд с использованием ручного инструмента, например в работах, связанных с декорированием художественной мебели.

Степень механизации и автоматизации изготовления мебели зависит от конструкции изделия, количества изготовляемых изделий, продолжительности их выпуска, уровня организации производства.

Применение листовых (плиты, фанера) материалов позволяет снизить трудоемкость изготовления изделий, так как эти материалы предприятия получают в готовом виде. Кроме того, благодаря изотропной структуре, переклейной конструкции они практически не изменяют своих размеров в процессе эксплуатации изделий и не требуют принятия дополнительных мер по обеспечению их формоустойчивости.

Структура технологического процесса изготовления мебели

Стадии технологического процесса	Содержание стадий	Применяемое оборудование и инструменты
Раскрой	Раскрой досок и плит на заготовки	Круглопильные и ленточные станки, электрические и ручные пилы
Обработка черновых заготовок	Фрезерование и строгание заготовок в размер, подготовка к склеиванию и облицовыванию, получение объемных криволинейных и точеных заготовок, подготовка шпона	Фуговальные, рейсмусовые, объемно-копировальные, токарные шлифовальные станки, электрорубанки, ручные строгальные инструменты, токарный инструмент, ножницы и инструмент для раскроя шпона, ребросклеивающие ленточные станки, приспособления для наклеивания клеевой ленты
Склеивание и облицовывание заготовок	Склеивание заготовок по ширине и толщине, склеивание плит, приклеивание раскладок, облицовывание шпоном, пластиками, снятие свесов	Цвинги, струбцины, притирочный молоток, инструменты для снятия свесов
Повторная обработка черновых склеенных и облицованных заготовок	Фрезерование, строгание и торцевание заготовок в размер	Фуговальные, рейсмусовые и торцовочные станки, ручные строгальные инструменты, ручные пилы, электрорубанки
Обработка чистовых заготовок	Формирование шипов, проушин, отверстий, профилей, зачистка поверхностей	Фрезерные и сверлильные станки, ручные пилы, ручные строгальные инструменты, долота, стамески, шлифовальные станки, шлифовальные ручные машины
Предварительная сборка изделий	Сколачивание и обжим изделий, подстрагивание, подпиливание, подшлифовывание	Цвинги, сборочные станки, ручные пилы, стамески, струбцины, ручные строгальные инструменты
Отделка	Подготовка древесины, нанесение отделочных материалов, сушка, облагораживание покрытия	Лаконаливная машина, шлифовальные и полировальные станки, ручные шлифовальные машины, кисть, тампон, шпатель
Окончательная сборка	Сборка, шлифование, обжим изделий, обработка после сборки	Цвинги, сборочные станки, струбцины, ручные пилы, ручные строгальные инструменты

На примере изготовления кухонной столешницы рассмотрим последовательно этапы ее производства.

Схема изделия изображена на рис. 1.

Порядок изготовления готового продукта

Изготовление столешницы с прямыми углами	Изготовление гнутоклееных	Изготовление боковых стенок

Раскрой полноформатных облицованных плит на заготовки	Раскрой полноформатных плит на заготовки	Раскрой плитных материалов

Облицовка кромки заготовки	Изготовление технологического паза.	Облицовка кромки заготовок

Сверление отверстий в заготовках	Нанесение клея на заготовки.	Сверление отверстий в заготовках

	Облицовка заготовок

	Обрезка заготовок по контуру.

	Облицовка кромки.

	Сверление отверстий.

Сборка деталей в единые законченные мебельные элементы

.2 Основное технологическое оборудование

Большое влияние на качество выпускаемой продукции, а также на ее себестоимость оказывает оборудование, его производительность, энергопотребление, необходимость ручного обслуживания, качество самого оборудования и прочее.

Деревообрабатывающие станки, применяемые на мебельных предприятиях, классифицируются по следующим основным признакам.

По назначению различают станки общего назначения и универсальные. К станкам общего назначения относятся станки, на которых можно выполнять определенные операции по обработке заготовок, например пиление - на круглопильных станках, сверление - на сверлильных станках. К, группе универсальных станков относятся станки, на которых можно выполнять различные по назначению операции: раскрой, фрезерование, запиливание шипов и проушин, сверление и т.п. Универсальные станки применяют на предприятиях с индивидуальным производством или в мастерских.

По характеру относительного перемещения обрабатываемой заготовки и режущего инструмента различают станки цикловые и проходные. В цикловых станках заготовка или инструмент перемещаются периодически. У проходных станков заготовки непрерывным потоком подаются на режущий инструмент, поэтому такие станки более производительны, чем цикловые.

По степени механизации и автоматизации различают полумеханизированные, механизированные, полуавтоматические и автоматические станки. У полумеханизированных станков механизирован процесс обработки, а заготовки подаются вручную. У механизированных станков механизирована обработка и подача заготовок, но отсутствует автоматическое управление процессом обработки. У полуавтоматов часть, а у автоматов все операции автоматизированы, т.е. выполняются механически в заданном режиме. В зависимости от количества рабочих шпинделей различают станки одно- и многошпиндельные.

По технологическому признаку выполняемых работ станки подразделяются на работающие с образованием стружки и без стружкообразования. К станкам, работающим с образованием стружки, относятся:

пильные (круглопильные, ленточнопильные, лобзиковые),

фрезерующие (фуговальные, рейсмусовые, фрезерные, шипорезные),

сверлильные, долбежные, токарные, в том числе круглопалочные и копировальные, шлифовальные

Таким образом, в данном разделе рассматривается оборудование, на котором изготавливаются столешницы.

№ п/п	Этап изготовления	Применяемое оборудование	Назначение оборудования
1	Изготовление столешницы с прямыми кромками.
1.1	Раскрой полноформатных облицованных плит на заготовки. (Прямолинейный чистовой раскрой по длине и ширине с высокой точностью, без сколов)	Форматно-раскроечные станки FL-3200B Форматно-раскроечные центры 0NP-330, NP-330B	Предназначены для штучного и пакетного раскроя плитных материалов, в том числе облицованных ламинатом. Раскрой материала производится как в поперечном, так и в продольном направлении. Станки с алюминиевой кареткой и широким поперечным столом - этот тип каретки позволяет устанавливать и перемещать листы любого размера. Пильный механизм включает в себя два режущих узла: основную пилу и подрезную пилу. Подрезная пила имеет попутное вращения относительно подачи заготовки и за счет предварительного реза позволяет раскраивать ламинированные листы ДСП без появления сколов. Практичный пульт управления, позволяет быстро настраивать по высоте основную и подрезную пилу. Также пульт оснащен аварийной кнопкой, что в экстренной ситуации просто необходимо для мгновенного выключения станка. Форматно-раскроечные центры одновременно автоматически раскраивают нескольких облицованных и необлицованных плит ДСтП, МДФ, ДВП, при максимальной высоте пакета до 76 мм.
1.2	Облицовка кромки заготовки. (Нанесение кромкооблицовочного материала на прямолинейные кромки заготовок)	Кромкооблицовочные станки FL-430, FL-530	Предназначены для облицовывания прямолинейных и криволинейных кромок мебельных щитов и заготовок натуральным полосовым и синтетическим рулонным материалом. В используемых кромкооблицовочных станках подача материала осуществляется автоматически, причем длина кромочного материала, наносимого на кромку заготовки, задается на дисплее пульта управления и отрезается после электронного отсчета. Возможно задание двух размеров - длины и ширины кромки. Также существует такая особенность станка, как узел предварительной фрезеровки торца детали с антискольным шпинделем, обеспечивающий высочайшее качество подготовки кромочного материала даже при неудовлетворительном раскрое и удаление ступеньки от подрезной пилы, получаемой при раскрое.
1.3	Сверление отверстий в заготовках. (Сверление отверстий на пласти и в торцах заготовок для сборки и под фурнитуру с высокой точностью)	Сверлильно-присадочные станки WT-21, WT-226	Предназначены для высокоточного сверления сквозных и глухих отверстий в торцах и плоскостях мебельных щитов и брусковых деталей. Современные станки имеют поворотную многошпиндельную головку, которая разворачивается с помощью пневмопривода на 900, а также у некоторых моделей имеет возможность установки промежуточных положений.
	Изготовление гнутоклееных фасадов.
2.1	Раскрой полноформатных плит на заготовки. (Прямолинейный раскрой плит на заданные размеры по длине и ширине)	Форматно-раскроечные станки FL-3200B, NP-330
2.2	Изготовление технологического паза. (Выборка технологических пазов на пласти заготовок для поледуюсщего гнутья)	Форматно-раскроечные станки WT 3200, FL 3200B
2.3	Нанесение клея на заготовки. (Нанесение клея на плоскости заготовок для дальнейшей облицовки)	Клеенаносящие станки WT 1300, S2R 1000	Предназначены для нанесения белковых, карбомидных, мочевиноформальдегидных и резорциновых клеев на минишип для линии сращивания и на торцы брусков, подготовленных для склеивания, а также на пласти досок подготовленных для склеивания по толщине и на плоские заготовки и щиты, как с одной, так и с двух сторон одновременно. Дополнены столом, транспортером с гладкими роликами и транспортером с рифлеными роликами. Они имеют быструю и удобную регулировку величины нанесения клея. Установленная мощность колеблется от 0,18 до 0,5 кВт.
2.4	Облицовка заготовок. (Сборка плит и облицовочного материала на шаблоне и прессование с одновременным гнутьем в прессе)	Кромкооблицовочные станки FL-430, FL-530
2.5	Обрезка заготовок по контуру. (Обрезка облицованной заготовки на заданный размер с высокой точностью и без сколов)	Форматно-раскроечные станки FL 3200B
2.6	Облицовка кромки. (Нанесение кромкооблицовочного материала на прямолинейные кромки фасадов и снятие свесов)	Кромкооблицовочные станки FL-430, FL-530
2.7	Сверление отверстий. (Сверление отверстий в облицованных фасадах под фурнитуру с высокой точностью)	Сверлильно-монтажные станки для присадки петель и фурнитуры СПП-1, MINI JUNIOR UNIHOLZ	Предназначены для вертикального высверливания сверху гнезд под установку петель. Вся необходимая настройка производится вручную. Станки оснащены гидравлическим тормозом при подаче рабочей головки, регулировкой скорости подачи, двумя пневмоприжимами для крепления заготовки.
3	Изготовление боковых стенок, ящика и полки.
3.1	Форматно-раскроечные станки и центры FL-3200B, NP-330
3.2	Облицовка кромки заготовок. (Нанесение кромкооблицовочного материала на прямолинейные кромки заготовок)	Кромкооблицовочные станки FL-430, FL-530
3.3	Сверление отверстий в заготовках. (Сверление отверстий на пласти и в торцах заготовок для сборки и установки фурнитуры с высокой точностью)	Сверлильно-присадочные станки WT 21, WT 226
4	Сборка деталей в единые законченные мебельные элементы	Осуществляется вручную	Осуществляется вручную

.3 Материалы, используемые для изготовлениякухонной столешницы с прямыми кромками и внутреннимиполкой и ящиком

Виды древесины

Основным материалом современного мебельного производства являются различные виды древесных плит, κоторые изготавливаются из отходов лесопиления, деревообработκи и фанерного производства. В κачестве связующих веществ используются при горячем прессовании плит преимущественно κарбамидоформальдегидные смолы.

Древесно-стружечные плиты (ДСП).

Основным материалом современного мебельного производства являются различные виды древесных плит

Наиболее распространенным в России мебельным материалом являются древесно-стружечные плиты, κоторые изготавливаются из отходов лесопиления, деревообработκи и фанерного производства.

В κачестве связующих веществ используются при горячем прессовании плит преимущественно κарбамидоформальдегидные смолы.

Производство ДСП зародилось в κонце 1930-х годов прошлого веκа в Германии и Швейцарии - странах, бедных собственными лесными ресурсами и поэтому особенно заинтересованных в маκсимальном использовании древесных отходов. Из ДСП изготовляют κонструκционные элементы мебели, стенκи и полκи шкафов, боκовые и горизонтальные поверхности столов, столешницы.

Древесно-волоκнистые плиты (ДВП).

ДВП - листовой материал, изготовляемый в процессе горячего прессования массы из древесных волоκон, сформированных в виде κовра. Эти волоκна получают путем пропарκи и размола древесного сырья. Они представляют собой отдельные κлетκи тκаней, их обрывκи или группы κлетоκ древесины. Сырьем служат отходы лесопиления и деревообработκи, технологичесκая щепа и дровяная древесина. Для улучшения эκсплуатационных свойств в массу добавляют упрочняющие вещества (например, синтетичесκие смолы), парафин, церезин, антисептиκи и др. Формирование κовра может осуществляться в водной среде с получением плит односторонней гладκости (моκрый способ производства) или в воздушной среде с получением плит двусторонней гладκости (сухой способ).

Промышленное производство ДВП было начато впервые в США в 1922 году. Эта технология получила в мире наибольшее распространение. По ней в настоящее время работает значительное число заводов во многих странах. В мебельном производстве используются твердые ДВП толщиной от 3,2 до 5 мм. Из ДВП изготовляют κонструκционные элементы мебели, задние стенκи и полκи шкафов и тумб, нижние полκи у диванов, выдвижные ящиκи, спинκи κроватей, перегородκи. Их таκже используют при изготовлении гнутоκлееных деталей с внешними слоями из строганного шпона ценных пород.

ДВП средней плотности, или МДФ.

МДФ - это плитный материал, изготовленный из высушенных древесных волоκон, обработанных синтетичесκими связующими веществами, и сформированных в виде κовра с последующим горячим прессованием и шлифовκой. Аббревиатура МДФ представляет собой κальκу с английсκого MDF (Medium Density Fiberboаrd). МДФ возниκли κаκ дальнейшее развитие сухого способа производства ДВП с учетом совершенствовавшихся при изготовлении ДСП технологий. Начало промышленного производства МДФ датируется 1966 годом (США). В нашей стране выпусκ ДВП средней плотности начат в 1997 году (мебельные фабриκи в поселκе Шеκсна Вологодсκой области и в Балабаново). Отечественное производство МДФ не удовлетворяет внутренний спрос и дефицит поκрывается за счет импорта.

МДФ - более прогрессивный плитный материал по сравнению с ДСП и ДВП. Сегодня МДФ выступает аκтивным κонκурентом ДСП, о чем свидетельствует замедление темпов потребления последних.

Шпон.

Немецκое слово Sраn (шпан) - стружκа - превратилось в сегодняшней российсκой терминологии в шпон и означает тонκий листовой материал, полученный из цельной древесины путем лущения или строгания и используемый для облицовκи поверхностей или изготовления фанеры.

Отделочные материалы и поκрытия

Современное стилистичесκое и цветовое разнообразие мебели достигается благодаря использованию защитно-деκоративных поκрытий. Наиболее широκое распространение получили технологии по выпусκу ламинированных и κашированных плит.

Основным материалом современного мебельного производства являются различные виды древесных плит

Ламинирование

Ламинирование - облицовκа пленκами на основе бумаг, пропитанных меламиновыми смолами, отверждающимися под воздействием высоκих температур и давлений. Данное поκрытие имеет стойκость κ царапинам, воздействию химичесκих реаκтивов, и является аналогом деκоративного бумажно-слоистого пластиκа (ДБСП), изготавливаемому по сходной технологии и называемому в Германии ламинатом. У нас ламинатом называют уже ламинированную плиту, а немецκий ламинат - просто пластиκом. (да, вот таκая путаница).

Каширование.

Под κашированием в мебельной промышленности понимают облицовκу древесной плиты полимерной пленκой или бумажно-смоляной пленκой с полной полиκонденсацией смолы и последующим нанесением слоя лаκоκрасочного материала. Часто эти пленκи обобщают одним названием - пленκа с финиш-эффеκтом. Заκрепление пленκи на плите происходит при помощи κлея, наносимого на плиту или на пленκу в технологичесκом процессе облицовκи.

В последние годы за рубежом динамично развивается рыноκ мебели с использованием стеκла и металла в κачестве основных материалов.

В современном мебельном дизайне отмечается тенденция широκого использования стеκла и металла в производстве бытовой и офисной мебели. Появление этого сегмента рынκа и его динамичное развитие объясняется тем, что использование стеκла и металла в производстве мебели позволяет расширить и разнообразить ассортимент изделий, выявить стилевые направления.

Стекло используется как в виде конструктивных деталей мебели, таκ и в κачестве деκоративных и наκладных элементов, позволяющих улучшить эстетичесκие свойства мебели. Применяются различные виды заκаленного и незаκаленного стеκла: прозрачное, матовое, тонированное, оκрашенное. κарκас и опоры этих изделий изготовлены из древесных материалов или металличесκих труб κруглого и прямоугольного сечения.

Мебельная фурнитура

К изделиям из металла в столярных изделиях относятся главным образом мебельная фурнитура, крепежные изделия, опоры и погонаж различных профилей. Номенклатура мебельной фурнитуры приведена в таблице

Номенклатура мебельной фурнитуры

Группа	Вид
Петли	Карточные, рояльные, штыревые, пятниковые, четырехшарнирные, двухшарнирные, трельяжные, других видов
Механизмы для трансформации, изменения и фиксирования элементов мебели в различных положениях	Для диванов-кроватей, кресел-кроватей, кресел, стульев, изделий корпусной мебели, кроватей, столов и других видов мебели
Направляющие	Для дверей и стекол, для ящиков, для лотков и кассет, для раздвижных крышек столов, для других видов
Стяжки	Винтовые, эксцентриковые, уголковые, клиновые, рычажные, другие виды
Соединительные изделия	Угольники, пластинки, бобышки, фланцы, колодки, пружины отдельные, шканты, фиксаторы и другие виды
Крепежные изделия специальные	Винты, болты, гайки, шпильки, штифты, гвозди, пистоны, кнопки, скобы, шайбы и другие виды
Замки	Сувальдные, с цилиндровыми механизмами, со штангами, других видов
Задвижки	Пружинные, беспружинные, других видов
Защелки	Пружинные, беспружинные, магнитные, других видов
Кронштейны	Гибкие, с фиксатором, без тормоза, с тормозом, других видов
Держатели	Полкодержатели, штангодержатели, зеркалодержатели, других видов
Опоры	Нерегулируемые, ножки подсадные, регулируемые, качения, кнопки-опоры, пяты, колпачки, копытки, других видов
Подвески	Нерегулируемые, регулируемые, других видов
Ручки	Скобы, кнопки, планки, раковины, кольца, профильные, других видов
Ключи	Замков с цилиндровым механизмом, сувальдных замков, других видов
Декоративные элементы	Розетки, орнаменты, жилки, обрамления, решетки, ключевины, других видов
Изделия для закрывания кромок, щелей, проемов	Раскладки, заглушки, канты, решетки, ключевины, других видов
Емкости из недревесных материалов	Лотки, ящики, бачки, других видов
Продолжение таблицы
Штанги	Стационарные, выдвижные, поворотные, галстуко-держатели, других видов
Кассеты	Выдвижные, навесные, поворотные, вкладные, других видов
Крючки	Однорожковые, многорожковые, в том числе двухрожковые, других видов

В качестве крепежных изделий используются гвозди, шурупы, винты и болты.

В столярно-мебельных изделиях часто применяют декоративную фурнитуру из металла, древесины и пластмасс. Компонентом художественного оформления мебели являются также декоративные элементы: розетки, жилки, орнаменты, обрамления, решетки, ключевины и др. Ключевины могут быть накладными и врезными, выступать над поверхностью изделия или устанавливаться заподлицо. Накладные ключевины крепят шурупами, врезные - гвоздями, шпильками, клеем.

В столярно-мебельных изделиях широко применяют декоративные (узорчатые) стекла, зеркала.

В изделиях мебели применяют профильно-погонажные изделия из пластмасс: раскладки, канты, борты и др.

Раскладками оформляют кромки щитовых элементов мебели. Раскладки могут быть одно- и двуцветными. Форма и цвет раскладки устанавливаются конструкторской документацией на изделие. Соединительные планки используют при соединении листовых материалов.

Из пластических масс (поливинилхлорида) методом экструзии делают шнуры, трубки

4. Охрана труда и техника безопасности

.1 Основные принципы и направления деятельности ООО «Тихвин Мебель» области охраны труда

1. Обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников;

2. Обеспечение соблюдения федеральных законов и иных нормативно - правовых актов РФ об охране труда, а также федеральных, целевых, отраслевых программ улучшения условий и охраны труда;

. Государственное управление охраной труда;

. Содействие общественному контролю за соблюдением прав и законных интересов работников в области охраны труда;

. Расследование несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях.

В соответствии со ст. 14ФЗ «Об основах охраны труда в РФ обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда возлагаются на работодателя»

Работодатель обязан:

1. Обеспечить безопасность работников при эксплуатации оборудования и осуществление технических процессов.

2. Обеспечить применение средств индивидуальной защиты и коллективной защиты.

. Обеспечить соответствие требованиям охраны труда на каждом рабочем месте.

. Обеспечить режим труда и отдыха.

. Проведение инструктажа по охране труда.

. Проверку знаний требований охраны труда.

. Обеспечить организацию контроля над состоянием условий труда на рабочих местах, а также за правильностью применения средств индивидуальной и коллективной защиты.

. Обеспечить своевременное расследование несчастных случаев и оформление документации по расследованию.

. Обеспечить проведение за счет средств организации обязательных предварительных и периодических осмотров.

. Выполнять мероприятия по улучшению условий труда.

. Обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда.

. Содержать промышленные и вспомогательные здания и сооружения, территорию и агрегаты в соответствии с требованиями «Правил охраны труда» и санитарных норм.

. Обеспечить организацию и проведение обучения, стажировку рабочих и специалистов, с последующей проверкой знаний правил инструкций по охране труда.

. Обеспечить безопасные условия ведения работ на всех фазах производства, не допускать к эксплуатации машины, механизмы и оборудование, не соответствующие требованиям охраны труда, обеспечить строгое соблюдение должностными лицами технологической дисциплины и графиков планово-предупредительных ремонтов.

. Иметь во всех подразделениях и цехах аптечки с необходимым количеством медикаментов и перевязочных средств по установленной норме на одного работающего.

. Производить возмещение труда в соответствии с «Правилами возмещения работодателями вреда, причиненному работнику увечьем, профессиональным заболеванием, иными повреждениям здоровья, связанными с исполнением трудовых обязанностей».

. Администрация ежеквартально проводит анализ заболеваемости, медицинского обслуживания, производственного травматизма и условий труда.

В свою очередь работник также обязан выполнять требования по охране труда.

Обязательства работника:

1. Соблюдать требования по охране труда и техники безопасности;

2. Правильно применять средства индивидуальной защиты;

. Проходить обучение, инструктажи и проверку знаний требований охраны труда;

. Немедленно извещать своего руководителя работ о любой ситуации, которая угрожает жизни или здоровья людей;

. Проходить предварительные медосмотры.

. Все работники предприятия, в т.ч. и ее руководитель обязаны проходить обучение охране труда и проверку знаний требования охраны труда в порядке установленном правительством РФ.

Лица, виновные в нарушении требований охраны труда, невыполнение обязательств по охране труда, предусмотренных договорами, несут ответственность.

В зависимости от характера нарушения и последствий предусмотрены три формы ответственности.

. Дисциплинарная ответственность - замечание, выговор, строгий выговор, увольнение. Возможно лишение премии.

. Административная ответственность - влечет наложение штрафа в размере до ста минимальных размеров оплаты труда. Штрафы имеют право налагать должностные лица государственного надзора и контроля по охране труда.

. Уголовная - определяется судом. Нарушение правил техники безопасности или иных правил охраны труда, совершенное лицом, на котором лежали обязанности по соблюдению этих правил. Если это повлекло по неосторожности причинение тяжкого или средней тяжести вреда здоровью человека, то наказывается штрафом в размере от двухсот до пятисот минимальных размеров оплаты труда или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от двух до пяти месяцев, либо исправительными работами на срок до двух лет, лишением свободы на срок до двух лет.

То же деяние, повлекшее по неосторожности смерть человека, наказывается лишением свободы на срок до пяти лет.

В некоторых случаях возможна и материальная ответственность, которая имеет два вида:

· материальная ответственность работника за нанесенный им ущерб предприятию (работодателю);

· материальная ответственность предприятия (работодателя) перед работником за нанесенный ему ущерб на работе.

В случаях, если деятельность организации осуществляется с опасными для жизни и здоровья работников нарушениями требований охраны труда, указанная деятельность могут быть приостановлены в соответствии с предписаниями руководителей.

.2 Контроль охраны труда

На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.

Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом, с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой. К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, степень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а также шумы и вибрации.

Контроль организации охраны труда на предприятии осуществляется:

1. работодателем и руководителями подразделений;

2. через совместный административно-общественный контроль;

. инспекторами государственного специального надзора;

. инспекторами государственной службы по охране труда;

. через смотры по охране труда и технике безопасности.

На предприятии проводятся инструктажи по охране труда.

Виды инструктажей: вводный, первичный, повторный, текущий, внеплановый.

Вводный инструктаж

Содержание:

1. знакомство с правилами внутреннего трудового распорядка с основной нормативной документацией;

2. с правилами поведения на территории;

. с основными опасными и вредными производственными факторами;

. с общими средствами индивидуальной и коллективной средств защиты;

. с правилами противопожарной безопасности.

Результаты оформляются в журнале и подтверждаются подписями обеих сторон.

Первичный инструктаж

Содержание:

1. знакомство с основным оборудованием вредными и опасными факторами;

2. с общими средствами индивидуальной защиты.

Инструктаж сопровождается практическим показом приемов и методов безопасной работы.

Результаты оформляются в журнале, который хранится на участке и подтверждается подписями обеих сторон.

Повторный инструктаж проводит главный инженер через каждые три месяца по программе первичного инструктажа с целью обновления знаний. Оформляется в том же журнале с подписями обеих сторон.

Текущий инструктаж проводится непосредственно перед началом работ, на которые оформляется наряд-допуск. Отметка делается в наряде, там же указывается срок, на который выдается наряд.

Внеплановый инструктаж проводит инженер-технолог после грубейших нарушений требований охраны труда, после несчастного случая при внедрении новой нормативной документации, при изменении хода технологического процесса при внедрении новых средств механизации. Внеплановый инструктаж проводят при перерывах в работе для работ с повышенной опасностью свыше 30 дней, для остальных свыше 60 дней

Основные виды контроля за охраной труда в ООО «Тихвин Мебель»:

1. Оперативный руководитель работ и других должностных лиц.

2. Контроль требования безопасности труда при аттестации рабочих мест.

. Ведомственный контроль вышестоящих организаций.

. Государственный контроль инспекциями Госнадзора.

Оперативный контроль осуществляется администрацией на всех уровнях ежедневно в масштабах руководимых ею подразделений. Особая роль при этом принадлежит мастерам и бригадирам, которые осуществляют контроль перед началом работы и на протяжении рабочего дня.

При аттестации рабочих мест наряду с оценкой технического оснащения рабочих мест и их организации проводится анализ их соответствия требованиям охраны труда. В состав аттестационной комиссии входят главные специалисты организации, а в состав аттестационной комиссии участков обязательно входят мастера и бригадиры. По результатам аттестации заполняются карты аттестации рабочих мест. Официальное заключение об оценке условий труда дают органы экспертизы условий труда, министерства труда и социального развития РФ.

В ООО «Тихвин Мебель» аттестация проводится не реже одного раза в 5 лет с момента проведения последних измерений. На предприятии при проведении аттестации издается приказ, в котором определяются сроки и график проведения работ по аттестации.

Документы аттестации рабочих мест по условиям труда являются материалами строгой отчетности и подлежат хранению.

Комплексные проверки проводятся на одном участке, в цехе. Объектом контроля является оборудование, которое проверяется на соответствие комплексу техники безопасности, установленными стандартами ССБТ. Ведомственный контроль проводится в виде целевых и комплексных проверок производственного оборудования, которые проводят комиссии во главе с главными комиссиями министерств и территориальных управлений.

В ООО «Тихвин Мебель» инженером-технологом создается план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на год.

План мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на текущий год включает в себя:

1. Организация системы управления промышленной безопасностью;

2. Фамилия работника, ответственного за осуществление производственного контроля, его должность, образование, стаж работы по специальности, дата последней аттестации по промышленной безопасности;

. Количество опасных производственных объектов с описанием потенциальных источников опасностей и возможных последствий аварий;

. Выполнение плана мероприятий по обеспечению промышленной безопасности, результаты проверок, устранение нарушений, выполнение предписаний Ростехнадзора и федеральных органов исполнительной власти, специально уполномоченных в области промышленной безопасности;

. План мероприятий по локализации аварий и ликвидации их последствий;

. Копии договоров страхования риска ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасного производственного объекта;

. Состояние оборудования, применяемого на опасном производственном объекте и подлежащего обязательной сертификации;

. Освидетельствование и контрольные испытания опасных производственных объектов;

. План проведения контрольно-профилактических проверок на следующий год;

. Оценка готовности работников эксплуатирующей организации к действиям во время аварии;

. Описание аварий и несчастных случаев, происшедших на опасном производственном объекте, анализ причин их возникновения и принятые меры;

. Подготовка и аттестация руководителей, специалистов и других работников, занятых на опасных производственных объектах, в области промышленной безопасности.

.3 Инструкции по охране труда

Общие понятия.

Одним из важнейших направлений охраны труда на предприятии является обеспечение работников инструкциями по охране труда. Данная работа осуществляется в соответствии с «Методическими указаниями по разработке правил и инструкций по охране труда».

Инструкция по охране труда - нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях и в иных местах, где производятся эти работы или выполняются служебные обязанности.

Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с утвержденным работодателем перечнем, который составляется при участии руководителей подразделений, служб главных специалистов и др. Разработка инструкций для работников осуществляется на основе приказа работодателя.

Инструкции для работников разрабатываются руководителями подразделений (цехов, отделов и д.)

Проверка инструкций на соответствие требованиям действующих государственных стандартов, санитарных норм и правил в ООО «Тихвин Мебель» проводится не реже одного раза в 5 лет.

Проверка инструкций для работников по профессиям или по видам работ, связанных с повышенной опасностью, проводится не реже одного раза в 3 года.

Если в течение срока действия инструкции, условия труда работников на предприятии не изменились, то приказом работодателя действие инструкции продлевается на следующий год.

Выдача инструкций на предприятии руководителям подразделений организации производится службой охраны труда с регистрацией в журнале учёта выдачи инструкций.

У руководителя подразделения организации постоянно хранится комплект действующих в подразделении инструкции для работников всех профессий и по всем видам работ.

Инструкции работникам в ООО «Тихвин Мебель» выдаются на руки под расписку, в личной карточке инструктажа для изучения при первичном инструктаже, либо храниться в ином месте, доступном для работников.

Инструкция по технике безопасности для работника.

. Общие требования и безопасность.

1) К самостоятельной работе допускаются лица в возрасте не моложе 18 лет, а также не имеющие противопоказаний по состоянию здоровья.

2) Лица, допущенные к работе, должны проходить обязательный медицинский осмотр и инструктаж по охране труда.

) Лица, допущенные к работе, обязаны соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, установленные режимом труда и отдыха.

) При обслуживании оборудования возможно воздействие на работающих следующих опасных производственных факторов:

· ранение осколками при обработке пиломатериала;

· ранение рук при отпиливании мелких частиц.

5) В процессе работы рабочий обязан соблюдать правила использования средств индивидуальной защиты, личной гигиены, содержать в чистоте рабочее место.

6) Лица, допустившие невыполнение или нарушение инструкции по охране труда, привлекаются к дисциплинарной ответственности с правилами внутреннего трудового распорядка.

. Техника безопасности перед началом работы.

1) Подготовить к работе средства индивидуальной защиты, проверить их исправность и отсутствие внешних повреждений.

2) Убедиться в наличии целостности заземляющих проводников корпусов.

. Техника безопасности во время работы.

1) Обслуживание производить по приказу руководителя, в соответствии с перечнем видов работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации оборудования.

2) Не подавать материал на пилу животом, стоять сбоку движения пиломатериала.

) Не останавливать в выключенном оборудовании еще продолжающие двигаться части.

. Техника безопасности в аварийных ситуациях.

1) В случае нарушения или неисправности оборудования прекратить работу и устранить возникшую неисправность. Работать в случае нарушения или неисправности оборудования запрещается.

2) В случае загорания или замыкания оборудования, немедленно отключить питание, а пламя тушить песком, порошковым огнетушителем. Сообщить о пожаре руководителю и ближайшую пожарную часть.

) При получении травмы руководитель организует оказание первой помощи пострадавшему, при необходимости организует доставку его в ближайшее лечебное учреждение.

. Техника безопасности по окончании работ.

1) Убедиться в безопасности работы оборудования.

2) Привести в порядок рабочее место.

) Убрать на место инструмент, средства индивидуальной защиты, вымыть руки с мылом.

.4 Учет и расследование несчастных случаев

Учет и расследование несчастных случаев на производстве ведется в соответствии с положением о расследовании несчастных случаев на производстве. Условия распространяются на предприятия всех видов собственности.

В соответствии с положением к учету и расследованию подлежат:

1. несчастные случаи, которые привели к необходимости перевода работника на другую работу

2. временную или стойкую утрату им трудоспособности

. либо его смерть.

Которые произошли:

. на рабочем месте

. на территории предприятия

. за территорией предприятия, но работы выполнялись по письменному приказу администрации; при следовании к месту работы или с работы на транспорте, предоставленном организацией.

При несчастном случае работодатель обязан:

1. организовать оказание первой медицинской помощи;

2. при необходимости доставить пострадавшего в лечебное учреждение;

. организовать формирование комиссии по расследованию;

. обеспечить сохранность рабочего места или всего места происшествия до начала расследования, если это не угрожает жизни и в последствии не приведет к аварии.

.5 Противопожарная профилактика

Противопожарная профилактика - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожаров и создание условий для их успешного тушения.

Проблема предупреждения пожаров и борьба с ними находится в тесной связи с проблемами охраны труда. Профилактика и предупреждение пожаров ведется на научной основе и служит составной частью технологических процессов производства, а также планировки и застройки территории предприятия.

На предприятии разработаны инструкции по мерам пожарной безопасности, в которых указаны для отдельных участков производства мероприятия по противопожарному режиму, предельные показания контрольно-измерительных приборов, порядок и нормы хранения взрыво- и пожароопасных веществ. По каждой инструкции назначено ответственное лицо их числа инженерно-технических работников.

Все производственные цеха и помещения оборудованы пожарной сигнализацией.

Основными первичными средствами пожаротушения являются:

1. огнетушители химические пенные ОХП-10;

2. огнетушители воздушнопенные ОВП-10;

. огнетушители углекислотные ОУ-2, ОУ-5, ОУ-8, ОУ-20;

. огнетушители порошковые ОПС-6, ОПС-10;

. ящики с песком;

. пожарные щиты с инвентарем;

. пожарные водопроводы.

В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда на предприятии проводятся следующие мероприятия:

1. устанавливаются достаточные разрывы между зданиями, сооружениями, складами, запрещается хранение горючих материалов в разрывах между зданиями;

2. обеспечиваются условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара;

. внедряются в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.

.6 Санитарно-гигиенические условия труда

Понятие охрана труда включает в себя и санитарно-гигиенические условия труда.

Благоприятные санитарно-гигиенические условия труда способствуют сохранению здоровья человека и поддержанию устойчивого уровня его работоспособности. Работа по улучшению условий труда предполагает в первую очередь совершенствование техники, технологии и физико-химических свойств сырья, а также дальнейшее совершенствование производственных процессов с учетом комплекса санитарных норм, стандартов, требований. Исследования санитарно-гигиенических факторов производственной среды, тяжести и напряжения трудового процесса проводятся на конкретных рабочих местах путем лабораторных исследований, инструментальных замеров и расчетов.

В понятие микроклимат производственной среды входят температура, влажность, движение воздуха.

Оптимальные и допустимые метеорологические условия для рабочей зоны помещения установлены санитарными нормами. Они учитывают время года, категорию тяжести работ, характеристику помещения по количеству выделяемого тепла.

Времена года разделены на два периода: холодный при среднесуточной температуре наружного воздуха меньше или равной 10°С, теплый - при температуре наружного воздуха выше 10°С.

Все виды работ выполняемых на производстве по степени физической тяжести делятся:

1. легкие (производство, сидя или стоя, связаны с ходьбой, но не требуют систематического физического напряжения или поднятия и переноса тяжести).

2. средней тяжести (связаны с постоянной ходьбой, работы выполняются стоя или сидя, связаны с переноской тяжести до 10 кг).

. тяжелые (связаны с систематическим физическим напряжением, с постоянными движениями и переноской тяжести более 10 кг).

На предприятии по степени физической тяжести большинство работ относятся к тяжелой категории работ, так как работа преимущественно мужская, к средней категории относятся рабочие таких специальностей как рамщики, столяры. К легкой категории относятся работники аппарата управления и бухгалтерия.

Освещение производственных помещений, особенно рабочих мест, является существенным фактором внешней среды. Наиболее благоприятно для организма естественное освещение. Однако естественное освещение непостоянно в течение суток, года и т.д. Поэтому естественное освещение дополняется, а в ряде случаев заменяется искусственным. Для производственных помещений нормы оснащенности устанавливаются в зависимости от точности выполняемых работ, размера деталей и т.д.

В ООО «Тихвин Мебель» для создания естественного освещения в зданиях служат окна, а также световые проемы и фонари на крыше.

Сотрудники работают в закрытом помещении с искусственным освещением. Искусственное освещение предназначено для обеспечения нормальной работы. Большую роль играет рациональное направление световых потоков.

5. Проектная часть

.1 Обоснование и расчет мероприятий, направленных на совершенствование организации и управления предприятия

Анализ деятельности предприятия за 2011-2012 годы показал, что предприятие находиться в предкризисной ситуации поэтому необходимо разработать несколько мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия, использование которых может значительно увеличить качество и количество обслуживания населения своей продукцией, также экономическую эффективность деятельности предприятия. Результатом чего будет являться увеличение прибыли предприятия, а также снижение его расходов, за счет внедрения предложенных и разработанных ниже мероприятий.

По итогам проведенного анализа представляется экономически целесообразным внедрение следующих мероприятий:

Внедрение услуги по сборке мебели на дому у покупателя

Организация и производство нового вида продукции (мягкой мебели)

Организация производство мебели на заказ

Внедрение услуги по сборке мебели на дому у покупателя

С учетом того, что конкуренты предприятия осуществляющие свою деятельность в нашем регионе, не уделяют особого внимания комфорту потребителя. Очень часто приходя в ООО «Мебель Тихвин» клиенты интересуются о предоставлении услуги по сборке приобретенной мебели.

До настоящего момента ООО «Мебель Тихвин» не располагало трудовыми ресурсами для предоставления данного вида услуги, однако для достижения безубыточности предприятия одной из мер может послужить предоставления такой услуги населения.

Для реализации данного мероприятия было принято решение о принятии на работу двух сотрудников на должность сборщика мебели с заработной платой 8 тыс. руб. в месяц.

Капитальных вложений данный вид мероприятия не требует, в чем заключается одно из главных его преимуществ.

Затраты на материалы по реализации данного мероприятия составят 20,0 тыс. руб.

Планируемые затраты на реализацию новой услуги отображены в таблице.

Таблица 5.1.1. Расчет затрат на производство

№	Показатель	Ед. изм.	Сумма затрат
1	Заработная плата	Тыс. руб.	192,0
2	Отчисления на социальные нужды, 30%	Тыс. руб.	57,6
4	Затраты на сырье и материалы	Тыс. руб.	20,0
5	Полная себестоимость	Тыс. руб.	269,6

Заработная плата вновь нанятого работника по сборке мебели составит 8,0 тыс. руб. в месяц, таким образом: 8*2*12=192,0 тыс. руб.

Затраты на сырье и материалы для реализации нового вида услуги составят 20 тыс. руб. в год. Полная себестоимость проекта будет составлять 269,6 тыс. руб. Данный вид мероприятий капитальных вложений не требует.

Оказывая новый вид услуги можно рассчитывать на рост производства около 6%. Следует рассчитать затраты на производство и реализацию продукции с учетом сборке мебели на дому.

Таблица 5.1.2. Расчет эффективности мероприятия

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2012 год	2013 год	Прирост тыс. руб.
1	Объем реализации	тыс. руб.	7 770,43	8314,36	543,9
2	Себестоимость	тыс. руб.	5 991,46	6261,06	269,6
3	Валовая прибыль	тыс. руб.	1778,97	2053,3	274,33
4	Управленческие расходы	тыс. руб.	29,9	29,9	0
5	Прибыль от реализации	тыс. руб.	1749,07	2023,4	274,33
6	Прочие доходы	тыс. руб.	61,6	61,6
7	Прочие расходы	тыс. руб.	28	28	0
8	Балансовая прибыль	тыс. руб.	1782,67	2057	274,33
9	Налог на прибыль (20%)	тыс. руб.	356,5	411,4	54,9
10	Чистая прибыль	тыс. руб.	1426,17	1645,6	219,43
11	Численность	Чел.	19	21	+2
12	Рентабельность удельная	%	1,29	1,32	0,03
13	Рентабельность расчетная	%	23,8	26,3	2,5

Вывод: Если предприятие ООО «Тихвин Мебель» организует сборку мебели, то оно может рассчитывать увеличение своей чистой прибыли на 15,4%.

Таблица 5.1.3

Прирост объема реализации (тыс. руб.)	Прирост затрат (тыс. руб.)	Прирост чистой прибыли (тыс. руб.)	Единовременные инвестиционные затраты	Срок окупаемости (лет)
543,9	269,6	219,43	20	0,09

По итогам проведенного мероприятия по сборке мебели ожидаемый рост прибыли составит 219,43 тыс. руб., и уже в 2013 году чистая прибыль ООО «Мебель Тихвин» составит 1645,6 тыс. руб. Инвестиционные затраты на данный вид мероприятия не требуются.

Вывод: Из расчетов видно, что внедрение нового вида услуги по сборке мебели на дому будет верным решением для ООО «Тихвин Мебель». При увеличении объемов производства на 7% прибыль предприятия увеличится на 15,4%, что является положительным фактором для безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации.

Организация производства нового вида продукции (мягкой мебели)

До сих пор предприятие специализировалось на производстве корпусной мебели. Оно имеет довольно широкий ассортимент видов продукции. Но предприятие могло бы получать большую прибыль и на производстве такого вида продукции, как мягкая мебель. Торговых организаций, специализирующихся на мебельной продукции, в районе большое количество. Товар им поставляется из других регионов. То есть можно рассчитывать на то, что фирмы, расположенные в ближайших районах станут покупателями мягкой мебели, экономя при этом на транспортировке продукции из других регионов. Около 40% прилавков местных торговых организаций занимает именно мягкая мебель. Также в городе существует торговая фирма, специализированно занимающаяся торговлей мягкой мебели и постоянно расширяющая и обновляющая ассортимент своего товара. В первый года выпуска нового вида продукции не приходится рассчитывать на большое количество покупателей, т.к. необходимо зарекомендовать себя как производителя качественной мягкой мебели на рынке. На начальных стадиях производства ассортимент выпускаемой продукции будет невелик, но со временем, когда производство будет уже налажено функционировать, он расширится.

Организация производства мягкой мебели несет в себе затраты. Изначально необходимо будет организовать дополнительный цех.

Для этого будет арендовано помещение, затраты на аренду которого будут включены в стоимость продукции. На работу будут приняты три новых сотрудника. Изготовлением каркасов будут заниматься цеха №1, №2 и №3. Цех №4 будет специализироваться на обивке мягкой мебели материалами, т.е. окончательными видами работ. Вместе с тем требуется закупка дополнительного оборудования. Стоимость оборудования составит 1200 тыс. руб. Амортизация составит 200 тыс. руб./10 лет.=20 тыс. руб. в год Каркасы изделий будут выпускаться на станках уже действующих цехов, а обивка изделий тканями работа, в основном, ручная, поэтому затраты на оборудование не будут большими.

Также необходимо обеспечить цех дополнительными материалами, которые в производстве ранее не использовались. Таким образом сумма затрат на организацию производства мягкой мебели составит:

Таблица 5.1.4. Расчет затрат на производство

№	Показатель	Ед. изм.	Сумма затрат
1	Заработная плата	Тыс. руб.	504,0
2	Отчисления на социальные нужды, 30%	Тыс. руб.	151,0
3	Амортизационные отчисления	Тыс. руб.	20,0
4	Затраты на сырье и материалы	Тыс. руб.	180,0
5	Полная себестоимость	Тыс. руб.	855,0
6	Капитальные вложения (приобретение ОС)	Тыс. руб.	200

Заработная плата вновь нанятых работников составит 14,0 тыс. руб. в месяц, таким образом:

*14*12=504,0 тыс. руб.

Затраты на сырье и материалы для производства нового вида продукции составят 180 тыс. руб. в год.

Полная себестоимость проекта будет составлять 855,0 тыс. руб. Срок окупаемости капитальных вложений будет рассчитан далее.

Создавая новый вид продукции можно рассчитывать на рост производства около 15%. Следует рассчитать затраты на производство и реализацию продукции с учетом производства мягкой мебели.

Далее необходимо рассчитать, какую прибыль получит предприятие организовав производство мягкой мебели.

Таблица 5.1.5. Расчет эффективности мероприятия

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2012 год	2013 год	Прирост Тыс. руб.
1	Объем реализации	тыс. руб.	6 770,43	8936,0	2165,57
2	Себестоимость	тыс. руб.	5 991,46	6846,46	855,0
3	Валовая прибыль	тыс. руб.	1778,97	2089,54	310,57
4	Управленческие расходы	тыс. руб.	29,9	29,9	0
5	Прибыль от реализации	тыс. руб.	1749,07	2089,64	340,47
6	Прочие доходы	тыс. руб.	61,6	61,6	0
7	Прочие расходы	тыс. руб.	28	32,4	4,4
8	Балансовая прибыль	тыс. руб.	1782,67	2155,54	372,87
9	Налог на прибыль (20%)	тыс. руб.	356,5	374,0	17,5
10	Чистая прибыль	тыс. руб.	1426,17	1781,54	355,37
11	Численность	Чел.	19	22	+3
12	Рентабельность удельная	%	1,29
13	Рентабельность расчетная	%	23,8

Расчет окупаемости мероприятия №2.

200/355,37=0,56

Вывод: Если предприятие ООО «Тихвин Мебель» организует производство мягкой мебели, то оно может рассчитывать увеличение своей чистой прибыли на 14,9%.

Таблица 5.1.6

Прирост объема реализации (тыс. руб.)	Прирост затрат (тыс. руб.)	Прирост чистой прибыли (тыс. руб.)	Единовременные инвестиционные затраты	Срок окупаемости (лет)
2165,57	855,0	355,37	200	0,56

По итогам проведенного мероприятия по производству мягкой мебели ожидаемый рост прибыли составит 355,37 тыс. руб., и уже в 2013 году чистая прибыль ООО «Мебель Тихвин» составит 1781,54 тыс. руб., что на 355,37 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом. Инвестиционные затраты на данный вид мероприятия составят 200 тыс. руб., срок окупаемости которых составит 0,56 года.

Организация производства мебели на заказ

Так как сейчас существует огромный ассортимент мебельных изделий, рассчитывать на большую прибыль от проведения данного мероприятия неприходится. В большинстве своем мебель производится с учетом габаритов помещений, для которых, собственно, оно и было изготовлено.

То есть по высоте изделия изготавливаются с учетом высоты потолков помещений, ширину и длину покупатель может выбрать в зависимости от размеров помещений, в котором будет находиться эта мебель. Следовательно, заказывать мебель будет лишь очень маленькая доля клиентов. Возможно, это будут какие-либо организации для рационального использования пространства своих офисов, организации общепита для нестандартного интерьера залов, обычные семьи с нестандартными габаритами квартир или не желающие иметь в своей квартире мебель «как у всех» и другие.

Со временем возможно будет изготовление каталога с нестандартной продукцией, чтобы, в случае обращения покупателя, ему проще было определиться с видом изделия, габаритами, возможно выбрать что-либо из уже произведенного на заказ ранее, что, несомненно, ускорит процесс изготовления, и облегчит сложности выбора клиенту.

При получении заказа торговая организация обращается к той фирме-производителю, которая поставляем им свою продукцию. Но если ООО «Тихвин Мебель» будет оказывать данную услугу, то большинство торговых предприятий, находящихся на территории Тихвинского, Бокситогорского районов, а также других близлежащих территорий, будут обращаться с выполнением заказа к нашему предприятию. Во-первых, это сократит сроки изготовления заказа, т.к. из дальних регионов доставка изготовленного изделия будет занимать большие сроки, чем доставка, например, по району. Во-вторых, торговые организации будут экономить на той же самой доставке. Поэтому можно предположить, что объем производства вырастет примерно на 5%.

Для осуществления данного мероприятия необходимы дополнительные затраты. На предприятии возникает необходимость введения новой должности менеджера по работе с клиентами и найма нового сотрудника, который и будет заниматься работой с заказчиками, заработная плата менеджера составит 12 тыс. руб./мес. Также должно быть приобретено оборудование для рабочего места, стоимость указанного оборудования составит 40 тыс. руб. В связи с возможностью размещения рабочего места сотрудника без аренды дополнительных помещений, затрат на аренду не потребуется. В каждом цехе будет выделено по 1 сотруднику, которые будут заниматься выполнением заказов. Если заказов не будет они будут работать по обычному плану. То есть дополнительные сотрудники для производства не понадобится.

Таким образом, необходимо рассчитать затраты на организацию производства мебели на заказ.

Таблица 5.1.7. Расчет затрат на производство

№	Показатель	Ед. изм.	Сумма затрат
1	Заработная плата	Тыс. руб.	144,0
2	Отчисления на соц. Нужды 30%	Тыс. руб.	43,2
3	Оборудование	Тыс. руб.	40,0
4	Амортизация	Тыс. руб.	4,0
5	Затраты на материалы	Тыс. руб.	40,0
6	Полная себестоимость	Тыс. руб.	271,2

Сумма затрат на организацию производства мебели на заказ составит 271,2 тыс. руб. Теперь рассчитаем, как изменится выпуск продукции за счет ввода нового вида производства.

Далее необходимо рассчитать, какую прибыль получит предприятие организовав производство мебели по индивидуальным заказам.

Таблица 5.1.8. Расчет эффективности мероприятия

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2012 год	2013 год	Прирост Тыс. руб.
1	Объем реализации	тыс. руб.	7 770,43	8158,95	388,52
2	Себестоимость	тыс. руб.	5 991,46	6262,66	271,2
3	Валовая прибыль	тыс. руб.	1778,97	1896,29	117,32
4	Управленческие расходы	тыс. руб.	29,9	29,9	0
5	Прибыль от реализации	тыс. руб.	1749,07	1866,39	117,7
6	Прочие доходы	тыс. руб.	61,6	61,6	0
7	Прочие расходы	тыс. руб.	28	28	0
8	Балансовая прибыль	тыс. руб.	1782,67	1899,99	117,3
9	Налог на прибыль (20%)	тыс. руб.	356,5	380,0	23,5
10	Чистая прибыль	тыс. руб.	1426,17	1520,0	93,8
11	Численность	Чел.	19	20	1
12	Рентабельность удельная	%	1,29	1,30	0,01
13	Рентабельность расчетная	%	23,8	24,3	0,5

Расчет окупаемости мероприятия №3.

/ 93,8= 0,43 года.

Вывод: Если в ООО «Тихвин Мебель» будет организовано производство мебели по индивидуальным заказам, то прибыль возрастет на 6,6%

Таблица 5.1.9. Сводная таблица мероприятия проекта

Прирост объема реализации	Прирост затрат	Прирост чистой прибыли	Капитальные вложения (единовременные затраты)	Срок окупа-емости
388,52	271,2	93,8	40	0,43

.2 Планирование деятельности предприятия

Расчет выполнен в сопоставимых ценах. Базой для расчета являются результаты хозяйственной деятельности предприятия за последний анализируемый год и результаты экономических расчетов по предложенным мероприятиям.

Таблица 5.2.1. Сводная таблица мероприятий проекта (тыс. руб.)

№ п/п	Вид мероприятий	Прирост объема реализации	Прирост затрат	Прирост чистой прибыли	Капитальные вложения (единовременные затраты)	Срок окупаемости
1.	Услуга по сборке мебели	543,9	269,6	219,43	20	0,09
2.	организации производства мягкой мебели	2165,57	855,0	200	0,56
3.	Организация производства мебели под заказ	388,52	271,2	93,8	40	0,43
4	ИТОГО:	3097,99	1395,8	668,6	260	0,39

Таким образом, внедрение мероприятий обеспечит условия для увеличения выручки от реализации на 3097,99 тыс. руб., прирост чистой прибыли составит 668,6 тыс. руб.

Далее произведем перерасчет плановой численности персонала, суммы дополнительных денежных поступлений, суммы величины текущих затрат по элементам, величины суммарных капитальных вложений. Проводится расчет налоговых отчислений и величины чистой прибыли от реализации дипломного проекта в целом.

Таблица 5.2.2. Данные технико-экономических показателей деятельности организации ООО «Тихвин Мебель»

№ п/п	Показатель	2012 год	2013 год	Прирост в %.
1	Объем реализации	7 770,43	9868,42	127,0
2	Себестоимость	5 991,46	7387,26	123,9
3	Валовая прибыль	1778,97	2381,16	133,8
4	Управленческие расходы	29,9	29,9	0
5	Прибыль от реализации	1749,07	2351,26	134,4
6	Прочие доходы	61,6	61,6	-
7	Прочие расходы	28	32,4	115,7
8	Балансовая прибыль	1782,67	2380,46	133,5
9	Налог на прибыль (20%)	356,5	476,97	133,8
10	Чистая прибыль	1426,17	1903,49	133,5
11	Численность	19	25	131,6
12	Рентабельность удельная	1,29	1,32	0,03
13	Рентабельность расчетная	23,8	25,5	1,7

При планировании деятельности предприятия с учетом предложенных мероприятий было установлено, что чистая прибыль предприятия в плановом году вырастет на 33,8%, что говорит о выполнении основной цели дипломного проекта.

.3 Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

После описания всех мероприятий необходимо подвести итоговые результаты реализации предлагаемых мероприятий. Они базируются на анализе планового года (с учетом результатов мероприятий) и сравниваются с данными базового года.

Таблица 5.3.1. Эффективность от реализации мероприятий дипломного проекта

№ п/п	Показатель	2012 год	Мероприятия			2013 год	Прирост Тыс. руб.
			1	2	3
1	Объем реализации	6 770,43	543,9	2165,57	388,52	9868,42	+3097,99
2	Себестоимость	5 991,46	269,6	855,0	271,2	7387,26	+1395,8
3	Валовая прибыль	1778,97	274,33	210,57	117,32	2381,16	602,19
4	Управленческие расходы	29,9	0	0	0	29,9	0
5	Прибыль от реализации	1749,07	274,33	210,57	117,7	2351,26	602,19
6	Прочие доходы	61,6	0	0	0	61,6	0
7	Прочие расходы	28	0	0	0	28	0
8	Балансовая прибыль	1782,67	274,33	87,37	117,3	2384,86	602,19
9	Налог на прибыль (20%)	356,5	54,9	17,5	23,5	476,97	120,47
10	Чистая прибыль	1426,17	219,43	355,37	93,8	1903,49	+668,6
11	Численность	19	2	3	1	25	+6
12	Рентабельность удельная	1,29	-	-	-	1,32	0,03
13	Рентабельность расчетная	23,8	-	-	-	25,5	1,7

Как показывают расчеты, реализация мероприятий дипломного проекта обеспечит прирост выручки от реализации в сумме 3097,99 тыс. руб. прирост чистой прибыли составит 668,6 тыс. руб. или 33,8%, численность рабочих увеличится на 6 человек (+31,6%).

Капитальные вложения составляют 260 тыс. руб., срок окупаемости -0,39 года.

Заключение

предкризисный рентабельность безубыточность прибыль

В 2011 году на предприятии наблюдалось снижение всех показателей производства. Это связано с началом кризиса предприятия. Торговые предприятия в 2011 году стали закрываться из-за неимения возможности дальнейшего существования. В связи с этим снизились и объемы реализации продукции ООО «Тихвин Мебель», т.к. количество покупателей снизилось.

Те торговые предприятия, которые скорректировали свою деятельность под условия мирового кризиса, остались нашими покупателями. Спрос на продукцию на рынке мебельной продукции сократился незначительно, что принесло дополнительную прибыль торговым организациям. В связи с проведением мероприятий планируется увеличение прибыли, что даст устойчивое состояние ООО «Тихвин Мебель».

Так как все три мероприятия будут действовать одновременно, это даст толчок к развитию предприятия и выходу его из кризисной ситуации. На предприятии будут работать два сборщика мебели, которые смогут по вызову клиента на дом, осуществлять сборку мебели - это мероприятие даст дополнительный доход для предприятия. Изготовление мебели на заказ тоже хороший ход организации для собственного развития. Клиент ознакомится не только с ассортиментом и ценами, а также сможет узнать, как осуществить заказ на изготовление мебели по его собственной схеме, сможет ознакомиться с материалами, из которых изготавливается наша продукция, выберет и закажет удобное и практичное для себя по своему вкусу и размеру. Возможно, какие-то изделия послужат базой для новых идей и новых разработок. Производство мягкой мебели - это, наверное, самое лучшее мероприятие, т.к. теперь в ООО «Тихвин Мебель» будут производиться все виды мебели. А соответственно покупатель сможет приобрести сразу, например, и комплекты мягкой мебели и какие-либо виды корпусной мебели, не обращаясь за покупкой мягкой мебели к нашим конкурентам.

Если рассматривать с финансовой стороны, то за счет увеличения прибыли растет доля собственных средств в общей сумме источников средств. Кредиторы и инвесторы обращают особое внимание на изменение доли собственных средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственных средств. Другими словами, если кредиторы и инвесторы будут считать ООО «Тихвин Мебель» неплатежеспособным, то на сотрудничество рассчитывать не приходится. Но если учесть, что в следующие годы прибыль будет увеличиваться, как и объемы производства, то у них не будет возникать сомнений в совместном сотрудничестве. На увеличение объемов производства и реализации можно рассчитывать из-за кризисной ситуации в мире. Многие производственные предприятия просто закрываются из-за спада инвестиций.

Другими словами, инвесторы предпочтут работать с предприятием, у которого количество собственных источников не снижается, а растет. В основном собственные источники формируются из прибыли предприятия: резервный фонд (используется на выплату доходов учредителям при отсутствии или недостатке прибыли отчетного года, но покрытие убытков предприятия за отчетный год и др.), фонда специального назначения, нераспределенная прибыль (часть чистой прибыли, которая не была распределена на дату составления отчета). Таким образом, при увеличении собственных источников ООО «Тихвин Мебель» становится устойчивым предприятием. Если запланированные мероприятия не будут пущены на самотек, а их структура в процессе производства будет редактироваться под обстановку на рынке, требования покупателей, то, скорее всего, в последующие годы прибыль будет увеличиваться, что будет способствовать росту предприятия и его развитию.

В ходе реализации дипломного проекта произойдут некоторые изменения в организационной структуре предприятия. Сокращение кадров не планируется. Наоборот, возникает потребность принятия на работу дополнительных сотрудников. Вводятся новые должности: сборщик мебели, менеджер по продажам и три рабочих, которые будут заниматься обивкой мягкой мебели.

Необходим найм квалифицированных сотрудников для выполнения работ по обивке каркасов материалами, т.е. имеющих опыт в производстве мягкой мебели. Менеджер по продажам, будет осуществлять заказы клиентов по их эскизам и размерам. Сборщики мебели будут работать по вызову на дом, это даст предприятию дополнительный доход и хорошие отзывы о предприятии. Доходы ООО «Тихвин Мебель» после реализации дипломного проекта возрастут. Но если ситуация на рынке не изменится или, хотя бы, не ухудшится, то возможно получение более высоких результатов деятельности, что сделает предприятие более устойчивым и привлекательным для инвесторов.

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута

Список использованной литературы

1. Межотраслевые правила по охране труда ПОТ РМ 016-2001. - СПб, ПОТПБСП, 2003

2. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002

. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2007

. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., Дело и Сервис, 2006

. Куликова Л.И. Налоговый учет. - М., Бухгалтерский учет, 2003

. Левитина И.Ю., Экономика сферы сервиса: Учебное пособие, часть 1,2, Сфера сервиса и ее роль в современном обществе. - М., 2001

. Проскуряков Б.Н. Охрана труда на предприятиях бытового обслуживания. - М., Легкая индустрия, 2008

. Ренард А.В, Ренард Н.М, Эм Н.П. Маркетинг в борьбе с сезонными колебаниями спроса. Маркетинговые коммуникации. №6 - 2004. - с. 28-38

. Соловьев В.Н., Шопенко Д.В. Управление предприятиями сферы сервиса, СПб, 2007

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, ООО «Новое знание», 2009

11. Амблер Т. «Практический маркетинг», СПб: издательство «Питер», 2007. - 400 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

12. М.И. Баканов и А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа», М Финансы и статистика 2007 г.;

. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. «Бизнес-план», М.: «Ось-89», 2007.-576 с.

. Практика рыночных исследований. ИФ «Гортис», Санкт-Петербург 2009 г.,

. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой - М.: ЮНИТИ - ДАИА, 2008. - 318 с.

. Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - Минск: Высшая школа, 2008 г.

. Стати М.П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы/ Маркетинг, №1998, стр. 23-32, Маркетинг, №2, 2005, стр. 24-30.

. Управление хозяйственным механизмом на предприятиях сервиса: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. проф. В.Н. Соловьева, проф. Д.В. Шопенко - СПб: Гидрометеоиздат, 1995. - 308 с.

. Управление предприятиями сферы сервиса: Учеб. пособие для вузов / В.Н. Соловьев, Д.В. Шопенко; Под.ред. А.Е. Когута. - СПб: 1997.-308 с.

. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие 2-е изд., доп. и переработ. - Ростов - на - Дону: издательский центр «МарТ», 2009. - 544 с.

. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.

. Экономика сферы сервиса: Учебное пособие / И.Ю. Левитина - СПб: Изд. Центр «Сервис»; 2001. - 107 с.

. 24. Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - М.: ДИС, 2000 г.

. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. «Антикризисное управление»: учебник - 3-е издание, исп. и доп. - М.: Омега-Л, 2006 г.

. Родионова Н.В. «Антикризисный менеджмент»: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г.

. Коротков Э.М. «Антикризисное управление»: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». - М.: ИНФРА-М, 1997 г.

. Ефимова О.В. «Финансовый анализ». - М.: ДИС, 1999 г.

. Титов В.И. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник для вузов. - М., ИНФРА-М, 2005 г.

. Интернет ресурсы

Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации

Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации

Похожие работы на - Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации