Эта система не только более npocта (по сравнению с общепринятыми системами 7: 5; 4; 3: 2: 1, 10; 5; 4; 3; 2: 1. 10; 8; 6; 4; 2: 1 и т.д.), но и более справедлива, несмотря на то что за 4, 5 и 6-е места в ней начисляется одинаковое количество очков (доказательства этого приведены в журнале «"Теория и практика физической культуры», № 1 зa 2001 год, там же подробно рассказано о недостатках систем начисления очков по первым трем зачетным местам - 3; 2; 1 и 5; 3; 1, применявшихся на Олимпийских играх 1908. 1912 и 1920 гг., а также систем расстановки команд но наибольшему количеству золотых медалей и по общему количеству медалей). Хотелось бы заметить, что благодаря системам начисления очков можно легко и с абсолютной точностью сравнивать результаты той или иной команды на различных соревнованиях. Интересны, например, практически полные повторения результатов в Сиднее по сравнению с прошедшими в 1996 г. Играми в Атланте США, Франции, Италии, Южной Кореи, Украины, Венгрии (набравших в Атланте соответственно 425, 168, 151, 108, 101 и 87 очков, т.е. разница между Играми 2000 и 1996 гг. составляет у них не более 3 - 5% от числа набранных очков), бесспорны рывки вперед Австралии, Великобритании, Голландии, Румынии (в Атланте у них было 152, 62, 71 и 68 очков, результаты в Сиднее увеличились у Австралии в 1,5 раза, у Голландии в 1,6, у Румынии в 1,7, у Великобритании в 2,1 раза). Подобные сравнения показателей возможны и интересны только при сравнении таблиц, составленных по тем или иным очковым системам., но никак не в сравнении с чаше всего применявшимися в последнее время таблицами ни наибольшему количеству золотых медалей. Я очень надеюсь, что предложенная мною система: 5 очков за 1-е место, 3 за 2-е, 2 за 3-е и 1 очко за места с 4-го по 6-е получит в нынешнем столетии самое широкое распространение при оценке результатов, показанных на тех или иных спортивных соревнованиях (и не только на Олимпийских играх, но и на всевозможных чемпионатах по различным видам спорта). [7, с. 62; 10; 13].
3.4 Становление нового Олимпийского вида спорта, как социальной инновации
В настоящей работе осуществлена попытка изучения процесса становления нового олимпийского вида спорта как социальной инновации с использованием положений теории инновационного менеджмента (применительно к становлению нового вида спорта в региональной сфере физкультурно-спортивной деятельности, далее - ФСД). При этом исходным являлось предположение, что процесс становления нового вида спорта в регионе можно рассматривать как процесс продвижения новой социальной инновации в региональной системе ФСД.
Согласно положениям теории инновационного менеджмента обоснование стратегии продвижения нового товара на потребительский рынок предполагает изучение следующих аспектов: потенциальной готовности потребительского рынка; особенностей формирования социального заказа (потребительского спроса) на новый вид товара; конъюнктуры рынка; специфических особенностей нового вида товара; необходимых материально-технических и иных ресурсов, требуемых для его продвижения на рынке. Проецируя данные положения на процесс становления нового вида спорта в региональной сфере ФСД, можно предположить, что основными задачами при изучении данного процесса могут быть следующие:
выявление факторов, определяющих потенциальное состояние потребительского рынка в региональной сфере ФСД (в аспекте готовности к продвижению на нем нового вида спорта);
установление факторов, определяющих формирование социального заказа (потребительского спроса) при становлении нового вида спорта в региональной сфере ФСД; выяснение характера взаимодействия нового вида спорта с видами, традиционно культивируемыми в региональной сфере ФСД;
выявление характеристик вида спорта, значимо влияющих на становление его популярности.
Можно предположить, что факторами, определяющими потенциальное состояние потребительского рынка в региональной сфере ФСД (в аспекте готовности к продвижению на нем нового вида спорта), являются:
специфика социального заказа (спектр потребительского спроса) у различных групп потенциальных потребителей в региональной сфере ФСД;
наличие организационно-финансовых возможностей у населения региона для занятий видом спорта;
наличие организационно-финансовых возможностей у региональных государственных органов управления физической культурой и спортом для оказания поддержки становлению нового вида спорта;
специфика спортивных традиций в регионе (спектр популярных и традиционно развиваемых в регионе видов спорта);
материально-технические возможности для культивирования вида спорта (в том числе спортивные сооружения, оборудование и инвентарь);
организационно-методические возможности для становления вида спорта, в том числе наличие первичного организационно-методического звена (секций,клубов, а также региональной федерации по виду спорта);
наличие кадрового потенциала для развития вида спорта (специалисты-инструкторы и тренеры для различного контингента занимающихся, специалисты-техники по эксплуатации спортивных сооружений и подготовке инвентаря, специалисты-менеджеры);
естественно-природные условия для занятий новым видом спорта.
Выявление факторов, определяющих формирование социального заказа (потребительского спроса) при становлении нового вида спорта в региональной сфере ФСД, на наш взгляд, должно основываться на изучении источников, стимулирующих становление и формирование данного потребительского спроса.
Опыт автора в практической деятельности по развитию нового олимпийского вида спорта - кёрлинга позволяет предположить, что возникновение заинтересованности в развитии нового вида спорта может возникнуть как результат инициативной деятельности:
любителей данного вида спорта - по популяризации вида спорта, а также в аспекте организационно-методической деятельности (создание секций, команд);
представителей сферы спорта высших достижений (профессионального спорта), реализуемой в создании профессиональных клубов (команд), системы подготовки высококвалифицированных спортсменов, в проведении официальных соревнований;
национальной федерации по виду спорта, связанной с созданием региональных отделений (федераций) по виду спорта;
государственных (и муниципальных) региональных органов управления физической культурой и спортом (спорткомитетов, департаментов и т.д.), включающих вопросы развития нового вида спорта в региональные программы ФСД;
представителей определенного социального слоя общества по развитию конкретного вида спорта (например, тенниса, гольфа и др.);
представителей сферы "спортивного бизнеса" по расширению рынка реализации спортивных товаров и услуг;
как результат строительства новых специальных спортивных сооружений;
средств массовой информации по популяризации вида спорта;
производителей спортивного инвентаря, экипировки и оборудования (вплоть до создания разновидностей вида спорта с проведением массовых соревнований, например разновидностей уличного баскетбола);
как результат распространения популярности вида спорта по механизмам феномена "спортивной моды", при котором "мода" на новый вид спорта может формироваться как стихийно (по аналогии с соответствующим социальным феноменом), так и направленно.
Необходимо отметить, что вышеуказанные пути возникновения потребительского спроса в большей или меньшей степени тесно взаимосвязаны между собой. Так, заинтересованность в развитии нового вида спорта со стороны представителей определенного социального слоя общества может перевести данный вид в категорию "модных" и "престижных" видов спорта, что положительно скажется на росте его популярности (при этом занятия им могут трактоваться как форма причастности к данному социальному слою).
Вместе с тем внимание региональных органов управления в сфере ФСД к новому виду спорта может инициироваться широким спектром причин, а именно: в связи с заметным и перспективно растущим количеством любителей вида спорта (секций и команд) в регионе; в результате деятельности национальной федерации по виду спорта и значимости, придаваемой его развитию федеральными органами управления физкультурой и спортом; в связи с активным освещением вида спорта в отечественных и зарубежных СМИ и др.
В связи с вышеизложенным можно предположить, что возникновение и формирование социального заказа (потребительского спроса) при становлении нового вида спорта в региональной системе ФСД определяет следующее:
появление новых потребностей в сфере ФСД, формируемых направленно как результат информационных воздействий;
появление новых потребностей в сфере ФСД, возникающих у потребителей в связи с новыми возможностями (финансовыми, материально-техническими; связанными с созданием новых спортсооружений и др.);
появление нового потребителя, нового социального слоя общества, заинтересованного в становлении нового вида спорта;
возникновение условий для осуществления имеющихся ранее потребностей в сфере ФСД, но не реализованных в связи с отсутствием реальных возможностей для занятий видом спорта (например, в связи с отсутствием специальных спортсооружений, оборудования, инвентаря и др.).
Выявление конъюнктуры спортивного рынка применительно к региональной сфере ФСД предполагает выявление особенностей, характерных для взаимоотношений нового вида спорта с видами, традиционно культивируемыми в регионе. Опыт практической деятельности автора позволяет заключить, что взаимодействие двух рассматриваемых групп видов спорта в наибольшей мере проявляется в следующих сферах ФСД:
сфере спортивных ресурсов, в том числе: выбор вида спорта при начальных занятиях физкультурно-спортивной деятельностью (детско-юношеский спорт); выбор вида спорта для углубленного спортивного совершенствования (юношеский и молодежный спорт); выбор вида спорта в любительском спорте; смена спортивной специализации после завершения спортивной карьеры в одном из видов спорта (профессиональный спорт);
сфере финансовых и материально-технических ресурсов, в том числе: распределение ресурсов, выделяемых региональными органами управления ФСД; внимание потенциальных спонсоров и инвесторов; предоставление спортсооружений для занятий различными видами спорта; строительство новых спортсооружений; предоставление платных физкультурно-оздоровительных услуг;
кадровом и научно-методическом обеспечении, в том числе: привлечение специалистов-тренеров и специалистов-менеджеров; подготовка специалистов в физкультурных учебных заведениях; подготовка научно-методических разработок;
информационном обеспечении, в том числе: оперативная текущая информация по итогам соревнований; подготовка специальных информационных проектов по виду спорта (проблемных публикаций, теле- и радио передач, трансляции соревнований);
сфере спортивного бизнеса, в том числе: предоставление платных физкультурно-оздоровительных услуг населению, создание спортивно-зрелищных мероприятий с привлечением зрителей (болельщиков) и др.
Обобщая вышеизложенное, можно сделать заключение о перспективности и информативности применения подходов инновационного менеджмента к исследованию процесса становления нового вида спорта как социальной инновации. [8, с. 41-42; 9; 11].
4. Условия проведения Олимпийских игр
Организация
МОК был одной из первых учрежденных международных мультиспортивных организаций. Международная федерация гимнастики существует с 1881 г., но большинство организаций, руководящих олимпийскими видами спорта, были образованы только после учреждения МОК Футбольная федерация (ФИФА) была основана в 1904 г., Федерация легкой атлетики в 1921 г. Не подвергается сомнению факт, что с улучшением средств связи и развитием спорта такие организации были бы основаны без стимулирующего воздействия МОК. Тем не менее, Олимпийские игры указывали на необходимость стандартизации, координирования и контроля, осуществление которых могли обеспечить только международные организации.
Безусловно, одной из сфер ответственности МОК было учреждение Национальных олимпийских комитетов. На ранних стадиях, когда уже существовала такая сильная спортивная традиция, как английская, Международный олимпийский комитет не вмешивался в развитие спорта, а, скорее, ограничивал свою деятельность отбором атлетом и их отправкой на Олимпийские игры.
Во многих странах, в которых спорт был недостаточно развит или практически не существовал, НОК занимается продвижением спорта на всех уровнях, а также внедрением и развитием физического образования в школах и колледжах.
Международный процесс подачи заявок на проведение Игр и выбор принимающего их города
Процедуру выбора принимающего города определяет Правило 34 Олимпийской хартии (2004) и Официальное разъяснение к нему. Вся процедура назначения городов, принимающих Олимпийские игры, была пересмотрена на 110-й Сессии, созванной в Лозанне 11-12 декабря 1999 г.
Новая процедура включает в себя два точно определенных этапа: а) подача заявки и б) рассмотрение кандидатур.
Этап I находится под руководством Исполнительного комитета МОК На этом этапе города, через свой НОК, подают заявку в МОК о желании стать городом-кандидатом на прием Олимпиады. На этом этапе города определяются как "города-заявители".
Требуется, чтобы города-заявители ответили на серию вопросов, которые позволяют МОК оценить их заявку.
Решение о придании городам-заявителям статуса городов-кандидатов принимается ответственным за данный вопрос Исполнительным комитетом МОК При принятии решения рассматриваются следующие критерии:
способность городов-заявителей и их стран на высоком уровне принимать, организовывать и проводить международные мультиспортивные соревнования;
соблюдение Олимпийской хартии, Кодекса этики МОК, Антидопингового кодекса Олимпийского движения, процедуры одобрения кандидатур и других правил, положений и условий, установленных МОК;
любые другие критерии, которые Исполнительный комитет МОК, по своему усмотрению, сочтет необходимыми для рассмотрения;
укрепление принципов и правил, являющихся основой олимпизма.
Как только Исполнительный комитет МОК одобряет кандидатуру, города переходят на второй этап в качестве "городов-кандидатов".
Основные расходы города-кандидата включают в себя расходы на подготовку, расходы по деятельности комитета (командировки, вознаграждения, офисные расходы и т. д.), на средства связи и стратегии развития (включая пополнение досье кандидата) и гарантийный депозит, требуемый мок.
Оценочная комиссия должна получить поддержку от задействованных органов государственной власти, а также НОК, членов МОК в стране и Национальных спортивных федераций. Очень важно, чтобы город-кандидат получил общественную поддержу проекта в своей стране.
Как только МОК одобряет город в качестве кандидата, происходит следующее:
МОК организует первоначальное информационное собрание, во время которого дается информация, касающаяся всех аспектов процесса, предоставляет каждому городу Руководство МОК для городов - кандидатов;
Город-кандидат подает свое Досье кандидата и подписывает Договор кандидата датой, установленной МОК;
Оценочная комиссия МОК, состоящая из членов МОК, представителей Международных федераций, Национальных олимпийских комитетов, атлетов и других экспертов, посещает каждый город-кандидат;
Существует возможность, что города-кандидаты, вышедшие в финал, будут определены Исполнительным комитетом МОК;
На Сессии МОК каждый город-кандидат (финалист) представляет свою презентацию, за которой следуют вопросы из зала заседания. После этого присутствующими членами МОК тайным голосованием выбирается город-организатор Олимпийских игр.
Общие временные рамки даются ниже:
за 9 лет до Олимпийских игр МОК рассылает циркуляр НОК, приглашая подавать заявки;
за 8,5 лет в НОК подаются названия городов-заявителей;
за 8 лет Исполнительный комитет МОК утверждает города-кандидаты;
за 7,5 лет города-кандидаты подают свои Досье кандидата, и вскоре за этим Оценочная комиссия МОК оценивает города-кандидаты, проводя 4 или более дней в каждом из них;
за 7 лет до Олимпийских игр Сессия МОК выбирает город-организатор Олимпийских игр.
Некоторые города и НОК начинают этот процесс за 15 лет до Игр, на проведение которых они подают заявку. Город должен оценить воздействие организации Игр на город и регион и провести все необходимое планирование, включая спортивное оборудование и снаряжение, а также существенные элементы инфраструктуры (проживание, общественный и частный транспорт, телекоммуникации и т. д.). Следует тщательно изучить финансовый аспект проекта.
Программа
Олимпийская программа представляет собой программу видов спорта, дисциплин и спортивных соревнований, утвержденных МОК для проведения Летних и Зимних Олимпийских игр.
После каждого расширения программы Олимпийских игр Комиссия МОК по выработке Олимпийской программы пересматривает программу на предмет включения и исключения видов спорта, а также рассматривает критерии, выдвигаемые в отношении каждого вида спорта, и количество атлетов, которые им занимаются. Она подает Исполнительному комитету МОК свои рекомендации относительно принципов и структуры про грамм Летних и Зимних игр и предоставляет отчеты Сессии мок. Сессия МОК принимает решение по включению/исключению видов спорта, а Исполнительный комитет принимает решение относительно дисциплин и спортивных соревнований.
-я Сессия Международного олимпийского комитета, прошедшая в Сингапуре в июле 2005 г., провела систематический обзор олимпийской программы и исключила бейсбол и софтбол из про граммы ХХХ Олимпийских игр в Лондоне в 2012 г. Бейсбол и софтбол остаются в программе Олимпийских игр в Пекине в 2008г.
Сегодня Олимпийские игры должны включать по меньшей мере 15 олимпийских видов спорта. Подобного минимума не существует для Зимних Олимпийских игр, организованных для видов спорта, практикуемых на снегу или льду.
Чтобы быть включенным в программу Олимпийских игр, олимпийский вид спорта должен соответствовать следующим критериям:
В программу Игр Олимпиады могут быть включены только виды спорта, широко распространенные не менее чем в семидесяти пяти странах на четырех континентах для мужчин, и не менее чем в сорока странах на трех континентах для женщин;
В программу Зимних Олимпийских игр могут быть включены только виды спорта, широко распространенные не менее чем в двадцати пяти странах на трех континентах;
Для включения в программу Олимпийских игр дисциплина, представляющая собой разновидность олимпийского вида спорта и включающая в себя один или несколько видов соревнований, должна иметь прочное международное признание;
Вид соревнования, являющийся соревнованием в рамках Олимпийского вида спорта или одной из его дисциплин, и приводящий к распределению мест среди участников, заканчивается вручением медалей и дипломов. Для включения в программу Олимпийских игр виды соревнований должны иметь прочный международный статус, как по количеству стран, так и по географическому распространению, а также не менее двух раз включаться в программы чемпионатов мира или континентов, данные виды соревнований для мужчин должны быть распространены не менее чем в пятидесяти странах и на трех континентах, для женщин - не менее чем в тридцати пяти странах и на трех континентах;
Данные виды спорта и соревнований должны принять Всемирный антидопинговый кодекс и соблюдать его.
За исключением чрезвычайных обстоятельств, программа видов спорта и дисциплин окончательно утверждается за 7 лет до проведения каждых Олимпийских игр, а программа спортивных соревнований окончательно утверждается за 4 года до проведения Игр.
При условии получения согласия соответствующей Международной спортивной федерации и Организационного комитета Олимпийских игр, МОК может отступить от временных ограничений, чтобы включить дисциплину или вид соревнований в программу Олимпийских игр одной определенной Олимпиады. [9, с. 45-49; 1; 6; 10].
Победы, участие и универсальность Олимпийских игр
Возможно, самым известным высказыванием Кубертена является следующее: "Самое важное в Олимпийских играх - не выиграть, а принять участие, так же, как и самое важное в жизни - не победа, а борьба". Это выражение часто показывают на видеоэкране во время церемонии открытия Олимпийских игр.
В действительности, точная цитата, сказана на банкете в 1908 г. звучала следующим образом: "Выиграть в этих Олимпийских играх менее важно, чем принять в них участие". Он верил, что победа не важна, а если бы и верил, то мало кто из олимпийских атлетов согласился бы с ним, а может быть, и никто. Он верил в борьбу, которая, по его мнению, важнее победы. Именно она придает ценность участию.
Участие в Олимпийских играх заключается не только в участии в соревнованиях, но и в соблюдении ритуалов и церемоний, совместных тренировках, общей жизни в Олимпийской деревне, обмена сувенирами и значками с другими участниками и осознания себя частью великого спортивного братства. Это братство является одним из величайших достижений Олимпийского движения.
Однако не все атлеты могут принимать участие в Олимпийских играх. Олимпийская хартия (правило 45, 4) гласит: "НОК отправляет на Олимпийские игры только спортсменов, соответствующим образом подготовленных для международных соревнований высокого уровня ".
На данный момент в программу Олимпийских игр включено несколько новых видов спорта и соревнований. В 1992 г. в нее входили 25 видов спорта и 257 соревнований. В программу Олимпийских игр в Атланте входило 26 видов спорта и 271 соревнование. Программа Олимпийских игр 2000 в Сиднее была обширнее: в ней было 28 видов спорта, 32 дисциплины и 300 спортивных соревнований. В Афинах 2004 было представлено 28 видов спорта и 301 спортивное соревнование.
Чтобы дать возможность включить эти виды спорта в олимпийскую программу и помочь организационным комитетам в осуществлении контроля над их количеством, МОК предпринял некоторые шаги.
Он настоятельно рекомендует ограничить количество атлетов, которые могут участвовать Олимпийских играх, количеством 10 500. В дополнение к этому, 50 % этого количества может составлять вспомогательный персонал делегаций НОК (это усредненное число, точная цифра для каждой делегации вычисляется, основываясь на размере команды). На Олимпиаде в Афинах было 10 625 атлетов (4329 из них, или 41 % - женщины) и 5500 официальных лиц. Таким образом, Олимпийская деревня должна вмещать, по меньшей мере, 16 500 человек.
Во-вторых, с добавлением новых видов спорта сокращается количество спортивных соревнований по уже существующим видам спорта.
В-третьих, многим Международным федерациям выделены квоты на количество спортсменов, представляющих их вид спорта, что вызывает необходимость создания квалификационных соревнований самими федерациями для проведения отбора атлетов, которые могут соревноваться на Олимпийских играх.
Зимние Олимпийские игры также продолжают развиваться, в программе Олимпийских игр последовательно увеличивается количество стран, видов спорта и спортивных соревнований. Однако на настоящий момент не возникло необходимости вводить ограничения на общее количество соревнующихся атлетов. В настоящее время Олимпийская деревня Зимних Олимпийских игр способна вместить приблизительно 5000 атлетов и официальных лиц.
МОК заинтересован в обеспечении участия всех НОК либо в Летних, либо в Зимних Олимпийских играх. Во время Олимпиады в Турине Олимпийская солидарность возмещала НОК стоимость авиационных билетов на трех атлетов и одно официальное лицо. Во время Олимпиады в Афинах Олимпийская солидарность оказывала поддержку в оплате авиаперелета шести атлетам и двум официальным лицам.
Время проведения Олимпийских игр
обеспечивать соответствие релевантным экологическим нормам и правилам безопасности и охраны здоровья и протоколам при осуществлении оперативного руководства деятельностью спортивных сооружений и площадок;
максимизировать использование общественного транспорта в целях доставки зрителей и персонала на места проведения соревнований;
обеспечить для официального использования автобусы, машины и другие транспортные услуги с низким уровнем выброса загрязняющих веществ или без оного;
минимизировать производство отходов и увеличить объем повторного использования, переработки, компостирования и других систем обработки отходов;
вводить меры по сохранению водных и энергоресурсов;
повышать уровень экологической осведомленности общества посредством обращения к общественности, идентификационных комплектов и информационных материалов.
Наследие Олимпийских игр
обеспечивать долговременное плодотворное использование новых постоянных сооружений и инфраструктур, созданных для проведения Олимпийских игр;
предоставлять адекватные ресурсы для долговременного использования и поддержания в соответствующем состоянии зеленых зон, созданных для про ведения Олимпийских игр;
увеличивать ресурсы, выделяемые на экологическое образование, исходя из опыта, приобретенного на этапе ОКОИ.
Глобальное влияние Олимпийских игр (ГВОИ)
С 2008 г. от всех городов-хозяев будет требоваться публикация четвертого тома Отчета города-хозяина относительно глобального влияния Олимпийских игр. Это является проектом ГВОИ, новой устойчивой системой отчетов МОК. Требуется, чтобы города осуществляли контроль над серией показателей, основанных на экологических, социальных и экономических параметрах. Некоторые их них связаны с определенными аспектами соревнований, другие представляют фоновый контекст города и/или региона.
Города-кандидаты
Охрана окружающей среды и более широкие социально-экономические аспекты экологического развития приобретают все большую значимость в качестве аспектов процесса подачи заявки. Досье кандидата включает в себя главу об Охране окружающей среды и метеорологии, которая отображает информацию по следующим аспектам:
местное состояние окружающей среды, особенно - качество воздуха и питьевой воды;
официальная политика города и его структуры, обязанностью которых является охрана окружающей среды и управлению;
краткое описание предлагаемой ОКОИ системы менеджмента окружающей среды (включая отношения с общественными властями, занимающимися вопросами охраны окружающей среды, НКО и техническими аспектами транспорта, энергоресурсов, отходов, водных ресурсов, природного и культурного наследия и экологического образования);
оценка первоначального воздействия на окружающую среду всех спортивных сооружений и мест для проведения соревнований, которые необходимо построить;
краткое описание пилотных проектов по охране окружающей среды;
обеспечение снабжения и необходимых поставок;
особые вопросы, нигде больше не рассматриваемые;
климатические данные по температуре, влажности, количеству осадков и ветру, плюс высота над уровнем моря.
Основное требование здесь - определить и учесть потенциальные риски. Ключевые области риска включают в себя вероятность природных катаклизмов, крайние проявления климата, официально предусмотренные препятствия, протесты НКО и плохие условия окружающей среды, такие как загрязненные почва, вода или воздух. Большинство городов переживают некоторые из этих проблем. Задачей успешного кандидата является тщательная оценка риска загрязнения окружающей среды и предложение практических решений, заслуживающих доверия, которые будут способствовать проведению Олимпийских игр и долговременному улучшению экологической ситуации в городе и его социальной структуры.
Проблема охраны окружающей среды становится все более важным вопросом, привлекающим внимание общественности и средств массовой информации. Этот аспект городов-кандидатов (и городов-хозяев) будет открыто изучаться с особой тщательностью. Серьезный подход к проблеме сохранности окружающей среды является предварительным условием создания общественной поддержки внутри страны и поддержания ее высокого уровня. [10, с. 58-60; 5; 8].
5. Отбор в олимпийскую команду
Из-за увеличивающегося количества участников Олимпийских игр, МОК настоятельно рекомендует ввести верхнее ограничение количества участников Игр. Оно установлено на количестве в 10500 спортсменов и 5000 официальных лиц - следовательно, оргкомитет предоставит Олимпийскую деревню на 16 000 мест. На самом деле, там будет на 5 % больше мест из-за расхода пространства на офисы и медицинские кабинеты и необходимости разделять страны, а также мужчин и женщин. [11].
5.1 Олимпийская хартия
Правило 41 Олимпийской хартии провозглашает следующие правила определения пригодности для участия в Олимпийских играх:
"Правило 41
Чтобы участвовать в Олимпийских играх, спортсмен, тренер, инструктор или другое официальное лицо команды должны соответствовать Олимпийской хартии, а также правилам международной федерации, одобренным МОК. Спортсмен, тренер, инструктор или другое официальное лицо должны быть выдвинуты своим нок. Вышеуказанные лица обязательно должны:
уважать дух справедливой игры и принцип ненасилия и вести себя соответственно;
уважать и соблюдать все аспекты Всемирного антидопингового кодекса.
Официальное разъяснение к Правилу 41
. Каждая Международная федерация определяет критерии пригодности для участия относительно своего вида спорта в соответствии с Олимпийской хартией. Каждый критерий должен быть представлен на рассмотрение и одобрение Исполнительному комитету мок.
. Заявку о критериях пригодности подают Международные федерации, их соответствующие национальные федерации и НОК в рамках своих надлежащих обязанностей.
. Кроме случаев, разрешенных Исполнительным комитетом МОК, ни один спортсмен, тренер, инструктор или другое официальное лицо, участвующие в Олимпийских играх, не могут разрешить использовать себя, свое имя, изображение или спортивные результаты в рекламных целях во время Олимпийских игр.
. Участие спортсмена в Олимпийских играх не зависит ни от каких финансовых вопросов.
Правила 42, 43 и 45 Олимпийской хартии описывают соответственно национальность участников, возрастной предел и правила отбора. Они должны быть полностью поняты НОК, производящим отбор.
"Правило 45-4
НОК должны отправлять на Олимпийские игры только тех спортсменов, которые адекватно подготовились к выступлению на высшем международном уровне. Национальная федерация может через Международную федерацию попросить МОК проверить делегации НОК. Решение МОК является окончательным".
Квалификация, необходимая для участия в Олимпийских играх
Чтобы ограничить общее количество участников Олимпийских игр до 10500 человек, каждой Международной федерации дана квота участников, которую она распространяет по всему миру.
Ниже представлено описание квоты для Олимпийских игр 2004 г. в Афинах.
Категория 1 Командные виды спорта
Существует определенное количество команд для каждого командного вида спорта, которые будут принимать участие в Олимпийских играх. Оно определяется с помощью системы квалификации, которая обычно проходит за два года до Игр. Только команды, прошедшие отбор, могут принимать участие в Олимпийских играх.
Категория 2
Таблица 7 - Минимальные стандарты квалификации
Вид спортаКоличество команд/ игроковБаскетбол Мужчины Женщины Футбол Мужчины Женщины Гандбол Мужчины Женщины Хоккей Мужчины Женщины Водное поло Мужчины Женщины Софтбол Женщины Бейсбол Мужчины Волейбол Мужчины Женщины Пляжный волейбол Мужчины Женщины 12 команд(12 игроков в команде) 12 команд(12 игроков в команде) 16 команд(18 игроков в команде) 10 команд(18 игроков в команде) 12 команд(15 игроков в команде) 10 команд(15 игроков в команде) 12 команд(16 игроков в команде) 10 команд(16 игроков в команде) 12 команд(13 игроков в команде) 8 команд(13 игроков в команде) 8 команд(15 игроков в команде) 8 команд(24 игрока в команде) 12 команд(12 игрока в команде) 12 команд(12 игрока в команде) 24 пары 24 парыАтлетика (легкая)
НОК могут выставлять на одно соревнование до трех спортсменов, получивших стандарт "А".
НОК могут выставлять на одно соревнование одного спортсмена, получившего стандарт "Б".
НОК без спортсменов, получивших стандарты "А" и "Б" во время квалификации, могут выставить на соревнование одного мужчину и одну женщину, в соответствии с характеристиками действующей системы квалификации.
Плавание
Если НОК выставляет на одно соревнование двух пловцов (максимум), они оба должны иметь стандарт "А" FINA.
Если НОК выставляет на одно соревнование одного пловца, он должен иметь стандарт FINA не ниже "Б".
Если у НОК нет пловцов, достигающих стандарта "Б", он может выставить на соревнование одного мужчину и одну женщину, в соответствии с характеристиками действующей системы квалификации.
Категория 3. Фиксированные квоты и квалификации
По следующим видам спорта установлена фиксированная квота участия и квалификационная система, определяющая распределение мест между спортсменами или НОК.
Гребля
Мужчины: 126 лодок, 358 спортсменов
Женщины: 76 лодок, 192 спортсменки
Общая квота: 202 лодки, 550 спортсменов
Бадминтон
Мужчины: 86
Женщины: 86
Общая квота: 172
Бокс
Мужчины
Общая квота: 286
Байдарки, гладкая вода
Мужчины 102 лодки, 174 спортсмена
Женщины 32 лодки, 72 спортсменки
Общая квота: 246
Байдарки, слалом
Мужчины 51 лодка, 63 спортсмена
Женщины 19 лодок, 19 спортсменок
Общая квота по слалому: 82
Общая квота по байдаркам: 328
Велоспорт, шоссейный
Мужчины 145
Женщины 67
Общая квота: 212
Велоспорт, трековый
Мужчины 153
Женщины 35
Общая квота: 188
Горный велосипед
Мужчины 50
Женщины 30
Общая квота по горному велоспорту: 80
Общая квота: 480
Прыжки в воду
Мужчины 68
Женщины 68
Общая квота: 136
Конный спорт
Квота: 200
(Троеборье 75, Выездка 50, Конкур 75)
Фехтование
Мужчины 108
Женщины 84
+ 8 спортсменов из принимающей страны
Общая квота: 200
Гимнастика
Спортивная 196
(мужчины 98, женщины 98)
Художественная 84
Прыжки
на батуте 32
(мужчины 16, женщины 16)
Общая квота: 312
Тяжелая атлетика
Мужчины 170
Женщины 90
Квота: 260
Дзюдо
Мужчины 217, включая специально приглашенных
Женщины 147, включая специально приглашенных
+ 22 мужчины и/или женщины
Общая квота: 386
Борьба Вольная
Мужчины 140
Женщины 48
Греко-римская
Мужчины 140
+ 16 мужчин или женщин дополнительно
Общая квота: 344
Современное пятиборье
Мужчины 32
Женщины 32
Общая квота: 64
Прыжки в воду
Мужчины 68
Женщины 68
Общая квота: 168
Синхронное плавание
Команда (8 команд по 9 пловчих)
Дует 24 дуэта
Общая квота: 104
Тейквондо
Мужчины 64
Женщины 60
Общая квота: 124
Теннис
Мужчины 86
Женщины 86
Общая квота: 172
Настольный теннис
Мужчины 86
Женщины 86
Общая квота: 172
Стрельба пулевая
Мужчины и женщины
Общая квота: 390
Стрельба из лука
Мужчины 64
Женщины 64
Общая квота: 128
Триатлон
Мужчины 50
Женщины 50
Общая квота: 100
Парусный спорт
Мужчины 153
Женщины 137
+ 110 мужчин или женщин для смешанных соревнований
Общая квота 400 спортсменов
Универсальность Олимпийских игр
По состоянию на 2005 Г., в составе Олимпийского движения было 202 НОК, и для Олимпийских игр нормально, что более 100 из них выставят менее 15 спортсменов. Многие НОК - из слаборазвитых частей света, в которых мало возможностей для спортсменов добиться очень высоких стандартов, необходимых для подачи заявки на участие в Олимпийских играх.
Критерии НОК при отборе команды
За определение критериев отбора должен отвечать НОК в сотрудничестве с национальными федерациями. Применение процесса отбора должно находиться под ответственностью комитета НОК по отбору, который использует критерии со справедливостью, беспристрастностью и придерживаясь правил.
Касательно прав спортсмена, нужно ответить на следующие вопросы:
. Определили ли соответствующие органы критерии отбора? Важно, чтобы члены НОК или ассоциации согласовали философию определения критериев отбора и договорились о конкретных деталях. Часто это может сделать репрезентативный Совет с участием членов, спортсменов, технического персонала или комитетов.
. Ясны ли критерии отбора? Объективны ли они? Имеют ли они спортивную специфику? В некоторых видах спорта, таких как тяжелая атлетика, бег, плавание, существуют легкие способы сравнить результаты и определить стандарты. В других видах спорта, например, контактных, сохранить объективность труднее. Например, борец, проигравший матч первого круга действующему чемпиону мира, выходит из турнира с низким рейтингом. Может быть, он второй по силе борец? Большинство людей согласны, что чем объективнее определены критерии отбора, тем меньше будет путаницы и противоречий.
. Определены ли критерии в терминах, присущих конкретным видам спорта? Если критерий заключается в том, что спортсмен должен входить в лучшую мировую десятку, легко ли определить такую десятку для каждого вида спорта?
. Может ли один вид спорта использовать для отбора критерии Международной федерации, а другой - игнорировать их и налагать свои собственные (возможно, более строгие) стандарты? Может ли вид спорта использовать только отборочные состязания для определения команды, а другой вид спорта - серии выступлений или другие критерии?
. Публикуются ли критерии задолго до проведения процесса отбора? Может быть полезным объявить объективные критерии за три года до Олимпийских игр, чтобы дать всем полностью понять задачу.
. Имеется ли письменный договор между НОК, отбирающим спортсменов, и национальными спортивными федерациями, разрабатывающими критерии для данного вида спорта? Необходимо обеспечить взаимную договоренность касательно того, как будут применяться критерии отбора.
. Имеет ли комитет по отбору дискреционные права и четко ли они определены? Будет необычно, если не возникнут "особые случаи", и комитету по отбору не понадобятся дискреционные права, чтобы их рассматривать. Дискреционные права должны использоваться осмотрительно и только в таких случаях. Может быть уместным, чтобы решения, принятые с использованием таких прав, подтверждались исполнительным советом организации.
. Должны ли тренеры спортсменов участвовать в процессе отбора? При отборе команд ответ обычно "да". Тренеры команд гребцов обладают полномочиями отбирать спортсменов для команд. Однако существуют многие обстоятельства, когда субъективность нарушает права спортсменов, входящих в команду. В индивидуальных видах спорта справедливый отбор обычно достигается путем обращения строго к результатам выступлений на соревнованиях. В командных видах спорта объективность достигается путем требования того, чтобы тренеры и другие лица, осуществляющие отбор, опубликовали четкие отчеты с указанием оснований для отбора.
. Защищены ли спортсмены от субъективности? Какие имеются гарантии, что органы, выдвигающие спортсменов, или НОК свободны от субъективности? В каждом виде спорта существует потребность быть очень четкими в определении применяемых критериев отбора перед спортсменами и тренерами.
. Имеют ли спортсмены право на апелляцию, кроме суда? Должно существовать два основания для апелляции: (1) отбор производился не по правилам; (2) у одного или более лица, производивших отбор, существовало существенное искажение, субъективность или конфликт интересов. Так как возможность апелляции - это действенная мера защиты, комитет НОК по отбору должен иметь право принимать окончательное решение касательно отбора, включая обязанность заслушивать апелляции. Также существует вероятность участия спортивного арбитражного суда. Одной серьезной проблемой будет то, что если слушания в суде будут производиться близко к крайним срокам организационного комитета, на процесс будет оказываться дополнительное давление.
. Каким образом рассматривается дело травмированного лучшего спортсмена? Возможно, спортсмен не сможет принять участие в олимпийских квалификационных соревнованиях или других выбранных состязаниях. Или, возможно, он отвечал соответствующим критериям, но позже получил травму. В некоторых видах спорта считают, что, если дата отборочных соревнований была известна заранее, это задача спортсмена - подойти к ней в наилучшей спортивной форме. Состязания также могут быть назначены близко к важным соревнованиям, в которых принимает участие команда, так что у спортсмена просто не будет времени потерять форму. Какой бы ни была политика, основание для принятия решения должно быть четко сформулировано заранее, так чтобы все спортсмены и тренеры знали правила. Касательно контактных видов спорта, заявление о травме может гласить следующее:
"Если действующий национальный чемпион был оправданно травмирован во время отборочных соревнований, то окончательный отбор, если позволяет время, будет отложен до полного выздоровления спортсмена. Затем, во взаимно согласованное время, данный спортсмен и победитель соревнований будут состязаться, чтобы определить выбор".
. Какое значение придается интересу спортивной федерации? Существует точка зрения, что для защиты интересов Ассоциации, данное мнение должно учитываться. Но если эти интересы не получают тщательного объяснения, может возникнуть значительная несправедливость. Например, победитель олимпийских отборочных соревнований показывает плохие результаты, и федерация решает направить на Олимпийские игры многообещающего молодого спортсмена для приобретения опыта. Будет ли такое решение несправедливым?
. Ассоциация может решить не посылать победителя национального состязания на международные соревнования потому, что он не смог выполнить норматив. Но если принимается такое решение, можно ли послать другого спортсмена, который также не выполнил норматив?
. Какие будут последствия, если член спортивной федерации выставляет кандидата, но НОК, по какой-либо причине, не связанной с плохими выступлениями, не хочет отбирать данного спортсмена?
. Какие существуют проблемы в отборе спортсменов за много месяцев до Олимпийских игр? Что, если результаты "автоматического" члена команды ухудшатся после отбора? Что, если другой спортсмен впоследствии улучшит результат "автоматического" члена? В таких ситуациях должны существовать заранее разработанные методики, которые позволяют разрешить такие спорные вопросы до наступления крайних сроков отбора.
. Должен ли критерий отбора в соревнованиях сводиться только к лучшему времени? Например, два бегуна из страны победили в одном состязании. Один выполнил олимпийский норматив, но никогда не побеждал своего соперника. Постоянный победитель не может выполнить норматив. Согласно правилам Международной федерации, Ассоциация может выставить на соревнование одного спортсмена, не выполнившего норматив, и максимум троих, выполнивших норматив. Кого отправить? Проблема осложняется тем фактом, что норматив можно выполнить в любое время в течение 12 месяцев. Также, в отличие от плавания, могут присутствовать сильные различия в окружающих условиях. Спортивные федерации пытались преодолеть данные трудности, устанавливая многочисленные критерии и систему отборочных соревнований. Если, например, спортсмен выполняет норматив и побеждает в первом соревновании, его выбирают. Но все равно существуют нетипичные случаи, решаемые по усмотрению комитета. Существование многочисленных критериев не должно мешать устранению неопределенности. В покере игроки знают, что флэш-рояль всегда больше, чем стрит, который больше фул-хауза и т. д. При отсутствии состязания на выбывание, должны быть разработаны критерии, позволяющие отбирать спортсменов в порядке убывания приоритета. Здесь справедливость также гарантирует что субъективность будет устранена.
. Должны ли использоваться для отбора физические, психологические, физиологические или другие тесты? В некоторых видах спорта пытались спрогнозировать результаты на основании таких тестов.
Особенные физические или физиологические характеристики могут обеспечить спортсмену выдающееся выступление. Однако не существует гарантии, что обладание ими обеспечит спортсмену результаты лучше, чем у кого-либо, кто не обладает такими качествами.
. Может ли отбор быть исключительно субъективным для комитета по отбору, получающего и рассматривающего номинации спортивных федераций? В отдельных видах спорта могут встречаться обстоятельства, когда субъективность лиц, производящих отбор, обязательна и неизбежна. Некоторая субъективность всегда будет присутствовать в командных видах спорта. Даже результат лучшего спортсмена в некоторой степени зависит от выступлений других, так что нельзя провести полностью объективную проверку. В таких ситуациях, лица, про изводящие отбор, должны ограничивать свою субъективность. Они должны объявить (по крайней мере, игрокам, которые будут стараться попасть в отобранную команду), какие критерии будут учитываться при отборе в команду. Лица, производящие отбор, не должны строго придерживаться своих указаний, но если они начнут производить отбор на других основаниях, им потребуется привести убедительные аргументы того, почему изменилось их мнение. Желание Ассоциации быть "гибкой" не должно противоречить интересам соблюдения справедливости.
Соображения о методиках отбора команды
Далее приведены возможные принципы, которые следует принять во внимание НОК и спортивным федерациям при подготовке своих критериев отбора. Данные предложения основаны на результатах опроса тренеров и игроков профессором Брюсом Киддом из Университета Торонто.
. Критерии отбора должны быть заявлены с такой ясностью, чтобы при использовании их текста в связи с определенными фактами не возникало никаких трудностей, либо только незначительные.
. Критерии должны быть заблаговременно опубликованы, чтобы позволить заинтересованным спортсменам выполнить их, а тренерам - отреагировать на критерии и дать лицам, про изводящим отбор, время внести поправки, если они считают их приемлемыми. Последние критерии должны быть опубликованы по крайней мере за 12 месяцев до отбора.
. В индивидуальных видах спорта отбор должен основываться на состязании, выполнении норматива или на том и другом. Когда используется более одного состязания или норматива, правила должны гласить, какой результат пользуется приоритетом. Когда некоторая степень субъективности обязательна и неизбежна, правила должны заявлять объективные критерии в порядке приоритета, чтобы представить основание для решений лиц, производящих отбор. Когда неясность в правилах дает лицам, производящим отбор, возможность широких колебаний при принятии решений, первые должны ограничить свою субъективность, заранее объявив о критериях отбора. Данные критерии должны быть опубликованы заблаговременно, чтобы позволить заинтересованным спортсменам выполнить их, а тренерам отреагировать и дать лицам, производящим отбор, время внести поправки, если они считают их приемлемыми. Последние критерии должны быть опубликованы по крайней мере за 12 месяцев до отбора.
. В командных видах спорта правила должны утверждать объективные критерии в порядке приоритета, чтобы представить основание для решений лиц, производящих отбор. Любые физические или физиологические критерии должны быть явно привязаны к результативности. Когда некоторая степень субъективности обязательна и неизбежна, или когда неясность в правилах дает лицам, производящим отбор, возможность широких колебаний при принятии решений, первые должны ограничить свою субъективность, заранее объявив о критериях отбора в команду. Данные критерии должны быть опубликованы заблаговременно, чтобы позволить заинтересованным спортсменам выполнить их.
. Если отбор производится на основании единоличных решений, лица, производящие отбор, должны вести краткую запись оснований принятия таких решений (то есть указывать, почему одни спортсмены были отобраны, а другие - нет).
. После объявления результатов отбора представитель комитета по отбору должен иметь возможность в течение следующих 48 часов объяснить основания для отбора согласно записям. Должны указываться точное время, когда можно найти этого человека, его местоположение и номер телефона.
. Если в течение 48 часов после принятия решения и после разговора с представителем комитета, спортсмен полагает, что все равно существуют основания для апелляции, он должен подать ее в письменном или устном виде, четко указав причины, почему нужно было выбрать его.
. Совет по рассмотрению апелляций, состоящий из двух членов национального совета, не входящих в состав комитета по отбору, а также выбранного представителя спортсменов, не входящего в состав изначального комитета, должны рассмотреть заявление спортсмена, а также заявление комитета по отбору, и принять решение в течение 24 часов после получения апелляции, известив об этом все стороны.
. Совет по рассмотрению апелляций может принять одно из трех решений: (l) он может удовлетворить апелляцию и непосредcтвеннo определить спортсмена в команду; (2) он может потребовать пересмотра отбора; и (3) он может отклонить апелляцию. Если, по его мнению, апелляция была подана из-за неясно сформулированных критериев отбора или необязательной субъективности лиц, производивших отбор, совет может потребовать доработок. Если в результате удовлетворения апелляции получилось так, что два спортсмена полноправно претендуют на одно место в команде, созывается спортивный руководящий орган. Последний определяет присуждение оставшемуся спортсмену другого преимущества, например, автоматического зачисления в следующую команду.
Отбор олимпийской команды - нелегкая задача. Это может быть самой важной задачей Олимпийского комитета, и это нужно делать скрыто, заявляя как можно более ясные и объективные критерии. Все, включая СМИ, будут внимательно наблюдать за процессом. Процесс должен быть предельно справедлив с точки зрения спортсменов, их тренеров и спортивных федераций.
Правило 45, пункты 3 и 4, Олимпийской хартия гласит, что задача по отбору олимпийской команды - спортсменов и поддерживающего персонала - выполняется исключительно НОК.
"3. НОК вносит в список кандидатуры по рекомендациям национальных федераций или НОК одобряет список, последний передастся дальше - в организационный комитет. Организационный комитет должен признать, отбор НОК. НОК проверяют действительность кандидатур, предложенных национальными федерациями, и удостоверяется, что никого не исключили по расовым, религиозным или политическим причинам или в результате другой формы дискриминации.
. НОК должны отправлять на Олимпийские игры только тех спортсменов, которые адекватно подготовились к выступлению на высшем международном уровне. Национальная федерация может через Международную федерацию попросить МОК проверить делегации нок. Решение МОК является окончательным".
Правило 28, 7. гласит: роль НОК заключается в том, чтобы: "отправлять спортсменов, официальных лиц команды и другой персонал на Олимпийские игры в соответствии с Олимпийской хартией".
Ниже представлен образец действительной политики отбора большого нок. Основная мысль заключалась в том, что нужно отправлять конкурентоспособных спортсменов. То есть спортсмены должны иметь хорошие шансы войти на Олимпийских играх в 16 лучших или занять места в первой половине списка, в зависимости от того, что труднее.
НОК также хотел, чтобы процесс отбора быть как можно более объективен, и использовал международные результаты, чтобы определить положение спортсмена в мировом рейтинге. Спортсмены отбирались на Олимпийские игры за 12 месяцев до Игр, и, таким образом, спортсмены и тренеры заблаговременно получали гарантию и могли сосредоточиться на подготовке к Олимпийским играм, а не к отборочным соревнованиям прямо перед Играми.
Критерии отбора были согласованы между НОК и Национальной спортивной федерацией (НСФ) за два-три года до Олимпийских игр. Например, они могли согласовать, что если пловец попадает в 16 лучших результатов на чемпионате мира за год до Олимпийских игр, то этот спортсмен соответствует критериям отбора.
Все же Национальная федерация должна была выдвинуть спортсмена, а НОК - одобрить кандидатуру. Могли быть случаи, когда спортсмен соответствовал, но не отбирался. Например, если экипаж по гребле квалифицируется перед Олимпийскими играми, то делается замена по просьбе Национальной федерации, и гребец из изначального экипажа не попадает на Игры.
Исходя из опыта использования данной системы на нескольких Олимпийских играх, сейчас более 90 % спортсменов отбираются на основании соблюдения заранее оговоренных стандартов. Остальные подают апелляции, и тогда рассматриваются их конкретные дела такие, как травмы на предыдущем чемпионате мира, помешавшие войти в рейтинг. В таком случае успех на текущем чемпионате будет оценен как разумная вероятность попасть в число 16 лучших.
Заявление НОК о политике отбора команды
Целью является выбрать команду, которая войдет в число лучших 16 или лучшую половину команд на Олимпийских играх.
Руководящие принципы
Должно быть:
два способа квалификации для определения пригодности к отбору:
) личный рейтинг на чемпионате мира в год перед играми;
) выполнение спортивного норматива, установленного НОК/Национальной спортивной федерацией;
признание НСФ внутренних процедур выдвижения и "замены" квалифицировавшихся спортсменов;
гибкость в соответствии стандартам первых 16 результатов или первой половины;
предварительное согласование условий в письменных договоренностях, определяющих критерии отбора, но допускающих необходимые поправки и доработки;
оценка всех новых методов, способов квалификации, установленных международной федерацией для Олимпийских игр, И отбор спортсменов, демонстрирующих результаты в числе первых 16 или в первой половине.
Отбор тренеров
Как и спортсмены, кандидатуры тренеров предлагаются НОК для включения в олимпийскую команду.
Количество аккредитованных для проживания в Олимпийской деревне тренеров зависит от рода каждого вида спорта (большая или маленькая команда, мужчины или женщины, исполняет ли тренер также обязанности менеджера команды и т.д.). Количество определяется квотами на официальных лиц команды и другой персонал (включая тренеров), представленными в публикации МОК "Руководство по аккредитации и организациям на Олимпийских Играх" (в настоящий момент - 50 % от числа спортсменов; процент может изменяться для больших и маленьких команд).
Некоторые НОК требуют от тренеров минимальной сертификации, когда действует такая система.
НОК всегда ищут дополнительных тренеров (живущих вне Олимпийской деревни), аккредитованных для помощи своим спортсменам. Это могут быть, например, персональные тренеры отдельных спортсменов. Организационный комитет рассматривает такие запросы и иногда даже предоставляет жилье и транспортировку. Данные дополнительные тренеры имеют аккредитацию на вход в места тренировок и проведения соревнований, а также в Олимпийскую деревню (им только нельзя в ней ночевать). [11, с. 298-308; 6; 10].
5.2 Научно-практический семинар «На пути к Пекину»: актуальные проблемы научно-методического обеспечения подготовки национальных команд Республики Беларусь к XXIX Олимпиаде в г. Пекине (КНР)
марта 2007 года на базе Белорусского государственного университета физической культуры и спорта проводился научно-практический семинар "На пути к Пекину". Организаторами семинара выступили Министерство спорта и туризма Республики Беларусь, УО "Белорусский государственный университет физической культуры", ГУ "Научно-исследовательский институт физической культуры и спорта Республики Беларусь" и ЛПУ "Республиканский центр спортивной медицины". Научно-практический семинар "На пути к Пекину" проводился как плановое мероприятие Министерства спорта и туризма Республики Беларусь в целях повышения качества подготовки белорусских спортсменов к Играм XXIX Олимпиады в г. Пекине (КНР).
Среди гостей и организаторов семинара были: Министр спорта и туризма Республики Беларусь Александр Владимирович Григоров; Первый вице-президент НОК, помощник Президента по вопросам физической культуры, спорта и туризма Геннадий Павлович Алексеенко; начальник управления Министерства спорта и туризма Республики Беларусь Николай Яковлевич Бабец; председатель Директората национальных команд по видам спорта Александр Александрович Шевель; ректор Национального университета физического воспитания и спорта Украины Владимир Николаевич Платонов; директор ГНУ "Институт физиологии НАН Беларуси" Владимир Сергеевич Улащик; атташе по образованию Китайской Народной Республики в Республике Беларусь господин Бей Венли: ректор УО "БГУФК", вице-президент НОК Михаил Ефимович Кобринский; директор ГУ "Научно-исследовательский институт физической культуры и спорта Республики Беларусь" Александр Иванович Бондарь: директор ЛПУ "Республиканский центр спортивной медицины" Евгений Анатольевич Лосицкий.
В семинаре приняли участие более 600 человек, в том числе государственные и главные тренеры национальных команд по видам спорта, тренеры-врачи и тренеры-психологи национальных команд по видам спорта, представители центров олимпийской подготовки, центров олимпийского резерва, профессорско-преподавательский состав БГУФК, сотрудники НИИ физической культуры и спорта Республики Беларусь и Республиканского центра спортивной медицины.
В холле актового зала для гостей семинара была организована выставка, где можно было ознакомиться с современным диагностическим оборудованием для организации научно-методического сопровождения национальных команд, представленным НИИ ФКиС РБ, РЦСИБГУФК. Библиотека БГУФК представила новые книги и спортивные журналы, сборники научных трудов, конференций, конгрессе», проводимых в университете, авторские издания профессорско-преподавательского состава.
Также отдельными стендами были представлены труды НИИ ФКиС РБ. Центр спортивной информации и пропаганды спорта представил официальную информацию о спортивных объектах Пекина. Также демонстрировался фильм об удивительной и загадочной стране Востока, ее традициях, культуре и искусстве.
Семинар открыл Министр спорта и туризма Республики Беларусь Александр Владимирович Григоров с приветствия участников и награждения победителей и призеров чемпионатов мира и Европы по легкой атлетике и фристайлу.
В своем выступлении Александр Владимирович Григоров отметил успехи белорусских спортсменов на международной арене и определил основные задачи по подготовке спортсменов национальных команд Республики Беларусь к XXIX Олимпийским играм в Пекине для Директората национальных команд по видам спорта, НИИ физической культуры и спорта, Республиканского центра спортивной медицины. В выступлении Министра спорта и туризма Республики Беларусь был сделан упор на усиление борьбы с допингом, особенно у юных спортсменов.
В соответствии с программой работы научно-практического семинара были заслушаны 5 докладов, касающихся проблем допинг-контроля, научно-методического, фармакологического и информационно-образовательного обеспечения подготовки белорусских спортсменов к XXIX Олимпийским играм в Пекине (КНР).
Первым выступил ректор Национального университета физического воспитания и спорта Украины, доктор педагогических наук, профессор Владимир Николаевич Платонов с докладом "Проблемы олимпийской подготовки и направления их решения". В докладе В.Н. Платоновым был поднят достаточно широкий круг вопросов заключительного этапа олимпийской подготовки (рейтинг стран Восточной Европы в мировом сообществе и в распределении призовых мест и завоевании олимпийских медалей в Пекине; роль допинга в подготовке высококвалифицированных спортсменов и отношение Всемирного антидопингового агентства к странам Восточной Европы), приведены исторические факты дисквалификации известных спортсменов различных стран мира, сделан акцент на применение допинга с давних времен и выявление его наличия в организме спортсменов спустя длительное время после участия их в соревнованиях высшего ранга. Большое внимание докладчик уделил вопросам адаптации спортсменов к сложным климатогеографическим условиям тех стран, в которых проводятся Олимпийские игры. Докладчик сделал особый акцент на то, что спорт является сферой человеческой деятельности, в которой функциональные системы организма работают в режиме предельных возможных реакций и создаются хорошие предпосылки для изучения адаптации организма к различным факторам воздействия, в том числе и экстремальным.
Многочисленные исследования явлений адаптации, выполненные на материале современного спорта, постоянно расширяют и углубляют эмпирическую основу теории адаптации, приводят к выявлению новых закономерностей, формированию идей и перспективных гипотез, а ряд принципиальных закономерностей теории подготовки спортсменов способствует расширению представлений и обогащению базовых составляющих теории адаптации. В ходе доклада также акцент был сделан на возможности грамотного использования явления суперкомпенсации для оптимизации режима работы и отдыха с целью формирования заданного адаптационного эффекта у спортсменов.
Доклад В.Н. Платонова был встречен бурными аплодисментами и вызвал живую дискуссию.
Следующим в повестке проведения семинара был доклад главы Российской антидопинговой службы (начальника отдела антидопингового обеспечения Росспорта), профессора Николая Дмитриевича Дурманова и директора Национального антидопингового агентства, доктора медицинских наук, профессора Николая Генриховича Кручинского "Всемирное антидопинговое агентство: некоторые новые направления антидопинговой политики в преддверии летних XXIX Олимпийский игр", посвященный Всемирному антидопинговому агентству (ВАДА), одной из актуальных задач которого является координация деятельности правительств, международных и национальных спортивных организаций в области борьбы с допингом в спорте, для чего ВАДА разработало систему Координирования Антидопинговой Деятельности, которая получача название Система Управления Антидопинговым Процессом. Николай Генрихович Кручинский проинформировал участников семинара о том, что основные направления практической деятельности ВАДА были озвучены на Всемирном антидопинговом симпозиуме Международной федерации легкой атлетики (ИААФ), который проводился 29 сентября -2 октября 2006 года в г. Лозанне (Швейцария). Симпозиум рекомендовал: во-первых, провести паспортизации индивидуальных показателей спортсмена и слежение за профилем их изменений в моче (андростерон, этиохо-ланолон, тестостерон, эпи-тестостерон, 5альфа/5бета андростандиолы, дегидроэ-пиандростерон, тетрагидро-кортизол и их соотношения) и в крови (гемоглобин, ге-матокрит, ретикулоциты); во-вторых, создать персонифицированные базы данных по видам спорта, т. е. после выдачи лабораторией результатов анализов федерация или тестирующая организация сообщает имена спортсменов; в-третьих, ввести критерии недопущения спортсменов к стартам, так называемое правило "NO START", которое было апробировано федерациями биатлона, лыжного, велосипедного и конькобежного спорта. Эти критерии касаются таких гематологических показателей, как гемоглобин, гематокрит, ретикулоциты и их соотношений. Тем более, что специально для этих целей японской компанией "Sysmex" в сотрудничестве со швейцарской компанией "Roche" по заданию ВАДА разработан гематологический анализатор Fluorescence Flow Cytometry system Sysmex XT20001, который позволяет сортировать клетки, определять их субпопуляции, тем самым, выявляя использование спортсменом запрещенных препаратов (эритропоэтин) или методов (кровяной допинг). В своем докладе Н.Г. Кручинский затронул также проблему гармонизации подхода в определении стероидного профиля спортсменов путем оптимизации выявления повышенного коэффициента тестостерона к эпи-тестостерону (Т/Э), для чего ВАДА разработало дополнительные рекомендации с целью облегчения выявления подобных случаев. Эти рекомендации включены в документы 2-го (обязательного к исполнению) уровня Всемирной антидопинговой программы для применения аккредитованными лабораториями и Национальными антидопинговыми организациями. В завершении своего доклада Н.Г. Кручинский еще раз подчеркнул необходимость ужесточения борьбы с применением допинга в спорте под эгидой ВАДА совместно с ведущими Международными спортивными федерациями.
Первый заместитель директора НИИ физической культуры и спорта Республики Беларусь, кандидат педагогических наук, доцент Павел Михайлович Прилупкий в своем докладе "Особенности временной и климатической адаптации организма спортсменов к условиям проведения Олимпиады 2008 года" рассказал об особенностях участия белорусских спортсменов в ХХТХ Олимпийских играх, которые обусловлены климатическими условиями (высокая температура и влажность) и перемещением через пять часовых поясов, что может проявиться развитием у спортсменов "тепловой болезни" и "острого десинхроноза" в результате нарушения суточных (циркадных) ритмов, что в конечном итоге может сказаться на результативности выступлений. П.М. Прилуцкий сделал анализ имеющихся в литературе данных по проблеме климатогеографической адаптации спортсменов в зависимости от вида спорта, пола, возраста, типа телосложения, привел данные исследования адаптации организма спортсменов-легкоатлетов в условиях Пекина, проведенного сотрудниками НИИ физической культуры и спорта Республики Беларусь, которые демонстрируют изменения со стороны психофизиологических качеств, основных компонентов массы тела, кислородтранспортной функции крови, электролитного состава, гормонального профиля. В заключение выступления П.М. Прилуцким были высказаны рекомендации по планированию сроков приезда и тренировок в г. Пекине, режима дня, врачебного контроля с проведением фармакологической коррекции, соблюдению питьевого режима, поддержанию минерального баланса с учетом сроков адаптации.
Доклад доктора педагогических наук, профессора, ректора УО "Белорусский государственный университет физической культуры" Михаила Ефимовича Кобринского и доктора педагогических наук, профессора, проректора по научной работе Татьяны Дмитриевны Поляковой на тему "Возможности УО "БГУФК" в информационно-образовательном обеспечении национальных команд при подготовке к XXIX Олимпийским играм в Пекине" подтвердил мнение ведущих ученых в области теории и практики спорта высших достижений о необходимости создания структур в Учреждениях образования, которые позволили бы осуществлять информационную и образовательную деятельность с тренерами и спортсменами национальных команд и сборных команд ближайшего резерва.
Отмечено, что в Белорусском государственном университете физической культуры для информационно-образовательного обеспечения функционируют центр развития информационных технологий, центр спортивной информации и пропаганды спорта, библиотека, включая электронную, институт повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов отрасли, учебно-методический центр, центр немедикаментозных оздоровительных технологий, учебно-научно-исследовательские лаборатории спортивных кафедр. Открыта Высшая школа тренеров, основная цель функционирования которой состоит в формировании высококвалифицированных специалистов, обладающих целостной системой знаний в области теории и методики подготовки спортсменов, способных успешно ее использовать в практической деятельности. В качестве преподавателей к участию в образовательном процессе Высшей школы тренеров привлекаются ведущие зарубежные специалисты в области специально-гуманитарных, общенаучных и общепрофессиональных дисциплин, а также дисциплин специальности и специализации.
Научно-методическое обеспечение спортсменов Республики Беларусь силами сотрудников УО "БГУФК" заключается в:
планировании тренировочного процесса у спортсменов национальных команд, контроле тренировочных и соревновательных нагрузок на различных этапах годичного цикла подготовки, консультировании спортсменов;
организации и проведении семинаров на международном и республиканском уровне для тренеров национальных команд, СДЮШОР, УОР, ШВСМ;
подготовке методических рекомендаций, программ для ДЮСШ, СДЮШОР, учебно-методических пособий по организации подготовки спортсменов в различных видах спорта.
Силами сотрудников университета организовано 197 семинаров и лекций, проведено 232 консультации ведущих спортсменов, внедрено 56 разработок, подготовлено и опубликовано методических рекомендаций и учебно-методических пособий: в 2005 году-41, в 2006-17, проведено конференций в 2005 году - 20 (издано 19 сборников), в 2006 - 6 (издано 6 сборников).
В УО "БГУФК" сформировались 9 научно-педагогических школ. Деятельность научно-педагогических школ университета охватывает основные области исследования научных специальностей, по которым проводится подготовка научных работников высшей квалификации: 13.00.04 - теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры (школа М.Е. Кобринского, А.А. Гужа-ловского, Н.В. Кряжа, Т.Д. Поляковой и М.Д. Панковой, В.И. Рудницкого, А.Г. Фурманова), 01.02.08 -биомеханика (школа В.Т. Назарова и Н.Б. Сотского) и 03.00.13 - физиология (школа А.А. Семкина).
Научное ядро каждой школы представлено высококвалифицированными специалистами как из числа профессорско-преподавательского состава университета, так и ученых Республики Беларусь и зарубежных государств, что находит свое подтверждение в международном и внутриреспубликанском сотрудничестве.
Практически все школы осуществляют сотрудничество с факультетами физического воспитания региональных университетов и научно-исследовательскими организациями Республики Беларусь, с учеными зарубежных стран (Россия, Украина, Польша, Литва, Латвия, Молдова, Казахстан, Чехия, Словакия, Германия, Греция, Индия, Турция, Китай).
Во многом международные и региональные связи обусловлены учениками научно-педагогических школ. В рамках деятельности научно-педагогических школ ведется подготовка научных работников высшей квалификации.
Медико-биологическое обеспечение осуществляется на базе Центра немедикаментозных оздоровительных технологий. В 2004-2006 гг. обследованы и получили оздоровление 57 членов национальных и сборных команд по конному спорту, велоспорту (шоссе), спортивной акробатике, академической гребле.
С 2005 года с членами национальных команд и ближайшего резерва, студентами очной и заочной форм обучения проводится систематическая индивидуальная идеологическая и воспитательная работа в рамках учебного курса "Основы идеологии белорусского государства". Изучаются история, сущность и структура идеологии белорусского государства, ее ценности и приоритеты. Особое внимание уделяется значению белорусской государственной символики, смыслу и значению государственного гимна, конституции РБ.
В информационно-образовательном обеспечении большую роль занимают публикации ведущих ученых университета в издаваемом ежеквартальном научно-теоретическом журнале "Мир спорта" и ежегодном сборнике научных трудов БГУФК "Ученые записки", в сборниках статей ежегодных конференций кафедр, факультетов, научных сессий которые регулярно представляются на выставках научно-методической литературы во время проведения семинаров, конференций различного масштаба, конгрессах. В 2007 году планируется проведение XI Международного научного конгресса "Современный олимпийский спорт и спорт для всех", посвященный 70-летию УО "БГУФК". В преддверии XXIX Олимпийских игр в Пекине конгресс предполагает стать крупным научным форумом по обсуждению актуальных проблем спорта высших достижений и подготовки ближайшего резерва.
Последним был доклад фармаколога Республиканского центра спортивной медицины Андрея Викторовича Короленка "Особенности фармакологического обеспечения спортсменов при адаптации к климатогеографическим условиям Пекина (КНР)".
В своем докладе А.В. Короленок обозначил основные классы препаратов, которые могут быть использованы для расширения границ климатогеографической адаптации, с детальной характеристикой механизма действия, показаний к применению и возможных побочных явлений, основным из которых является перестимуляция центральной нервной системы при использовании адаптогенов. что может привести к срыву адаптации. В докладе был сделан акцент на индивидуальный подход в назначении фармакологических препаратов с учетом состояния основных функциональных систем организма, вида спорта, пола, возраста.
По итогам проведения научно-практического семинара "На пути к Пекину" была принята итоговая резолюция, в которой были сформулированы следующие выводы и предложения:
внедрить в олимпийскую подготовку ведущих спортсменов национальных команд новейшие научно обоснованные технологии тренировки, планирования, контроля, фармакологической коррекции, ориентированные на условия проведения соревнований Игр XXIX Олимпиады в г. Пекине (КНР);
консолидировать усилия научных, медицинских и спортивных организаций республики для комплексного решения проблем, возникающих при подготовке ведущих спортсменов к Олимпиаде;
активизировать применение современных информационно-образовательных технологий в борьбе против использования допинга в спорте.
Семинар завершался проведением "круглого стола" на тему: "Актуальные проблемы организации и методики психологического сопровождения спортсменов высокого класса - членов национальных команд Беларуси в процессе подготовки к Олимпийским играм в Пекине". В нем приняли участие психолога и тренеры национальных команд, преподаватели кафедры психологии и сотрудники Психологического центра ИППК, лаборатории психологического контроля НИИ физической культуры и спорта Республики Беларусь, врачи-психотерапевты, аспиранты, студенты, В ходе проведения "круглого стола" заведующим кафедрой психологии, кандидатом педагогических наук Владимиром Геннадьевичем Сивицким были предложены модели психологического сопровождения спортсменов на примере соревновательного цикла; заведующим лаборатории психологического контроля НИИ физической культуры и спорта Людмилой Викторовной Филипович определены основные проблемы в сфере психологии и дана информация об организации психологического сопровождения национальных команд; Лариса Леонидовна Павленко рассказала о работе Центра психологической службы ИППК БГУФК в работе со спортсменами и студентами БГУФК; тренер-психолог национальной команды по парусному спорту М.Н. Сергун рассказала о работе с национальной командой по парусному спорту. Участники "круглого стола" признали, что нехватка высококвалифицированных кадров в области спортивной психологии является основной проблемой в психологическом сопровождении спортсменов высокого класса, приняли решение об организации постоянно действующих кабинетов психологического консультирования и привлечении студентов направления специальности "Спортивная психология" в подготовку олимпийского резерва.
По итогам научно-практического семинара "На пути к Пекину" издан сборник под общей редакцией А.В, Григорова, М.Е. Кобринского, Т.Д. Поляковой, который предназначен для тренеров-практиков, тренеров-врачей и тренеров-психологов национальных команд по видам спорта. [12, с. 6-12].
6. СПОРТ И СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
До того, как началась трансляция Олимпийского движения по радио и телевидению, оно существовало уже более сорока лет. Первые Олимпийские игры, проведенные в 1896 году, освещались в газетах. Записи показывают, что на Олимпийских играх в Афинах было аккредитовано чуть более десяти журналистов. На самом деле, некоторые спортсмены прибыли на Игры только потому, что прочитали о грядущем событии и приехали на него по своей инициативе. В Берлине в 1936 году двадцать пять залов были оснащены кабельным телевидением, что позволяло наблюдать за Олимпийскими играми на телевизионных экранах в любом месте Германии. Около 160 000 человек смотрело ежедневные трансляции с четырех основных олимпийских площадок. Первые полностью транслируемые по телевидению Олимпийские игры прошли в Мельбурне в 1956 году. В 1964 году в Токио была осуществлена первая спутниковая трансляция. Еще через сорок лет за Олимпийскими играми, транслируемыми через спутники по всему миру, наблюдало более 300 миллионов человек. Сегодня технологии позволяют каждому увидеть Олимпийские игры и услышать комментарии к ним. Большей части мира доступно радио, которое до сих пор является наиболее быстрым и прямым средством связи.
6.1 Средства массовой информации на Олимпийских играх
Средства массовой информации стали играть такую важную роль в Олимпийских играх, что Олимпийская хартия предусматривает для них специально оговоренные условия, цель которых заключается в том, чтобы обеспечить наиболее полное отражение ими хода и событий Олимпийских игр и охватить как можно более широкую аудиторию.
Организационный комитет за свой счет предоставляет современное оборудование для радио- и телевизионных трансляций, но, конечно, он получает свою часть от продажи телевизионных прав, оговоренную МОК с радио- и теле сетями.
Средства массовой информации оказывают МОК и Олимпийскому движению две существенные услуги. Во-первых, покупая телевизионные права, они обеспечивают источник прибыли. Во-вторых, они представляют Олимпийские игры и другие аспекты Олимпийского движения огромной невидимой аудитории: образ олимпизма, создавшийся у большинства людей в мире - это образ, созданный средствами массовой информации.
Комиссия по прессе и Комиссия по радио и телевидению
Внутри структуры МОК существует две комиссии, специализирующиеся в сфере массовой информации - Комиссия по прессе и Комиссия по радио и телевидению. Как и все остальные комиссии НО К, они выполняют консультативную функцию, выносят рекомендации и высказывают свое мнение исполнительным органам. В полном составе комиссия собирается не менее одного раза в год. Для изучения таких специфических областей, как аккредитация, международные организации или доступность информации могут быть организованы рабочие группы, подкомиссии и специальные группы.
Комиссия по прессе состоит из известных журналистов, работавших в некоторых изданиях, освещавших Олимпийские игры и представляющих признанные МОК международные и национальные организации, основные спортивные или ежедневные газеты, или газеты общего характера, и фотографов. Связь с международными федерациями, Национальными олимпийскими комитетами и спортсменами осуществляется членами комиссии, избранными этими органами. Непрерывность и необходимая передача опыта и знаний обеспечивается присутствием руководителей пресс-служб организационных комитетов предыдущих, настоящих и предстоящих Олимпиад.
Члены комиссии по радио и телевидению являются представителями союзов и сетей имеющих право на трансляции, и совместно со своими коллегами, обеспечивающими оптимальное качество трансляции Олимпийских игр.
Оборудование и услуги, предоставляемые на Олимпийских играх
МОК постепенно создавал структуру, позволяющую ему шагать в ногу с развитием средств массовой информации и организовывать работу со СМИ на Олимпийских играх.
Прежде всего, это было достигнуто посредствам разработки кодекса средств массовой информации. Он фактически является списком условий, адресованных организационному комитету в отношении описания, управления и организации освещения Олимпийских игр СМИ; после этого были учреждены комиссии радио и телевидению, состоящие из лучших мировых экспертов и профессионалов, выполняющих функцию консультантов по вопросам средств массовой информации.
Руководство по работе СМИ, которое является важной составляющей частью договора, подписанного городом-хозяином непосредственно после его утверждения на сессии МОК, дает описание всей структуры, разработанной для групп средств массовой информации. Оно организует, определяет границы и устанавливает минимальные стандарты в областях, необходимых для эффективной работы СМИ, в отношении:
главного Олимпийского пресс-центра (МРС) и Международного вещательного центра (IBC), являющих с нервными узлами, из которых в режиме реального времени, 24 часа в сутки, передается информация в виде текста, статического или динамического изображения, звука или сигналов, полностью компьютеризированных, электронных или цифровых;
радиовещательной компании города-хозяина, чьей задачей является обеспечение передачи информации всем уполномоченным радио и телевещательным компаниям в соответствии с точно определенными условиями. Эта базовая программа должна представлять собой точное, безупречное и непредвзятое фиксирование спортивных фактов. Благодаря односторонней коммуникации, каждый представитель национальных компаний, в свою очередь, сможет создать индивидуальную программу, делая больший акцент на национальном аспекте;
центров средств массовой информации на спортивных площадках, представляющих собой миниатюрный вариант МРС и IBC, прикрепленных к спортивным площадкам;
телекоммуникационного оборудования, основанного на новейших технологиях. Несмотря на то, что Олимпийские игры являются демонстрацией технологических достижений, Организационный комитет может использовать только технологии, доказавшие свою надежность. Игры не могут служить испытательным полигоном, так как мировое сообщество требует непогрешимости и совершенства;
всей логистической поддержки технического оснащения: офисов агентств, персональных рабочих зон, радио и телевизионных студий, технических помещений для редактирования, просмотра, проверки каналов связи, международной передачи изображения и звука, управления и подготовки односторонней трансляции, фото студий, фотолабораторий, общих рабочих помещений, залов проведения пресс-конференций, приема информации, областей управления и распределения, особенно - зон общественного питания и отдыха;
проживания в деревне(ях), предоставленной средствам массовой информации и/или гостиницах, включая все соответствующее гостиничное обслуживание;
транспорта, включая транспортировку внутри Олимпийской территории между центрами масс-медиа и территорией проживания, спортивными и другими площадками;
аккредитации по категориям с соответствующим доступом, расписанием, определенном в соответствии с аккредитацией, с фиксированным потолком для каждой группы масс-медиа, процедуры распределения, получения Олимпийских идентификационных карточек и т.д.;
аккредитации прессы, осуществляемой под контролем МОК и проходящей под кодом "Е" (Е: журналист, ЕР: фотограф, Es: журналист, специализирующийся в одном виде спорта, EPs: фотограф, специализирующийся в одном виде спорта, ЕТ: техник, ЕС: персонал, обеспечивающий поддержку и ENR: радио и телевизионные компании, не владеющие правами на трансляцию). Они распределяются НОК на основании квот, учрежденных МОК для каждой страны и отражающих важность страны, состояние ее средств массовой информации, ее спортивные и Олимпийские традиции, размер представленной ею команды на Олимпийских играх и т.д.;
категории "RT", являющиеся дополнением к категории "Е", учреждены исключительно для радио и телекомпаний, имеющих право на трансляцию, и распределяются на контрактной основе.
Несмотря на то, что количество теле- и радиокомпаний, освещающих Летние игры, более чем в два раза превышает соответствующее количество компаний на Зимних играх (16 000 против 9000), организация работы СМИ на Зимних Олимпийских играх не менее сложна. Специфические факторы, такие как внешние погодные условия, конфигурация спортивных площадок, часто представляющих собой горную местность, требуют создания сложной и дорогостоящей инфраструктуры, требующей большого количества технического персонала для работы на открытых площадях.
Солт-Лейк-Сити 2002
Зимние Олимпийские игры 2002 в СолтЛейк-Сити транслировались для более чем 2,1 миллиарда зрителей в 160 странах. Впервые радиовещательные компании страны-хозяйки вели прямую трансляцию всех зимних спортивных соревнований. Впервые была организована бесплатная трансляция Олимпиады для 100 миллионов зрителей в Индии. Аккредитацию получили 7702 радиовещательных компаний (6074 вещательных компаний, имеющих права на трансляцию, 1628 вещательных компаний страны-хозяйки), 2661 печатных изданий и фотожурналов.
Афины 2004
На Олимпийских играх в Афинах более 300 телевизионных каналов обеспечивали трансляции общей продолжительностью 35000 часов, посвященные освещению событий Олимпиады, на долю каждого из 3,9 миллиардов зрителей из 220 стран и регионов пришлось более 12 часов показа. Было выдано 15 548 аккредитаций на радиотрансляцию (11 548 вещательных компаний, имеющих права на трансляцию, и 1932 печатных издания).
Турин 2006
Олимпийская вещательная компания в Турине (ТОВО) является вещательной организацией страны-хозяйки TOROC. ТОВО отвечает за обеспечение непредвзятой международной передачи радио и телевизионных сигналов более чем 80 вещательным компаниям, имеющим право трансляции, а также планирование, установку, функционирование и управление Международным вещательным центром (IBC). ТОВО обеспечит трансляцию с 18 площадок, назначенных для проведения соревнований четырех площадок, предназначенных для иных целей. Трансляция охватит каждое соревнование Игр и составит более 900 часов. [13, с. 91-97; 13].
.2 Процедура аккредитации прессы
МОК посредством Рабочей группы Комиссии МОК по прессе (которая включает Главного координатора работы с прессой) учреждает квоту на аккредитацию по категории "Е" каждого НОК, основываясь на общей квоте учрежденной МОК. Собрание проводится приблизительно за 18 месяцев до начала Олимпийских игр.
Каждый НОК в свою очередь отвечает за распределение квот на аккредитацию своей прессы, в соответствии с предписаниями МОК, в определенных временных рамках среди основных печатных организаций своей страны, действующих на ее территории.
Чтобы гарантировать проведение как можно более справедливой и объективной процедуры, распределение квот должно проходить с учетом критериев, предъявляемых к каждому НОК:
количество спортсменов, направленных НОК и принявших участие в двух соответствующих соревнованиях предыдущих Летних или Зимних Олимпийских игр;
количество видов спорта, в которых участвовал НОК в двух соответствующих соревнованиях предыдущих Летних или Зимних Олимпийских игр;
количество медалей, завоеванных НОК в двух соответствующих соревнованиях предыдущих Летних или Зимних Олимпийских игр;
количество аккредитаций "Е", полученных в двух соответствующих соревнованиях предыдущих Летних или Зимних Олимпийских игр;
соседство и отношения со страной-хозяйкой;
объем и структура национальной информационной индустрии НОК;
другие социально-экономические критерии, включая население и валовой внутренний продукт.
Отдельно процесс аккредитации печатной прессы и фотографов для каждых Олимпийских игр публикуется МОК на его Интернет-сайте, его описание включается в "Руководства по аккредитации прессы", исходя из количества ее представителей.
Организации, не подлежащие процедуре выделения квот НОК
МОК непосредственно решает вопросы о распределении аккредитаций Е для:
признанных мок мировых агентств новостей: Франс пресс (AFP), Ассошиэйтед Пресс (АР) и Рейтер Лимитед;
национального агентства страны-хозяйки (если оно назначено мок), национального агентства следующей страны-хозяйки (если оно назначено мок), фотоизданий (IOPP и NOPP) и официальных фотоагентств МОК;
международных или региональных новостных компаний, которые не находятся на территории ни одного из НОК, в соответствии с правилом 51 Олимпийской хартии;
членам радио и/или телевизионных новостных компаний, которые не обладают правами на трансляцию
Роль НОК
На территории, в отношении которой он признан МОК, НОК отвечает за распределение квот, выделенных ему МОК.
В случаях, когда это возможно, НОК должен назначать пресс-атташе или делегата, который будет выступать в роли единственного связующего звена по вопросам аккредитации между НОК и МОК по работе средств массовой информации и Комитетом ОКОИ по работе прессы. НОК также несут ответственность за контакты между НОК и его национальной прессой.
Каждый НОК посредством деятельности комиссии по работе СМИ или пресс-атташе учреждает список распределяемых квот для каждой категории, при необходимости получая консультации национальной ассоциации спортивной прессы, если такая ассоциация существует.
НОК сохраняет от 5 до 10 процентов от общей квоты для распределения между спортивными журналистами, экспертами и фотографами, проживающими в данной стране.
Список распределения составляется с учетом следующей иерархии и приоритетов:
Национальное агентство;
Национальное спортивное агентство;
Ежедневная газета общего характера;
Ежедневная спортивная газета;
Журнал, специализирующийся в одном или нескольких видах спорта, спортивный Интернет-сайт;
Журнал общего характера и Интернет-сайт общего характера.
НОК должен распределять свою квоту и распространять необходимую информацию среди соответствующей национальной прессы не позже, чем один месяц спустя получения от МОК квот, подлежащих распределению.
В границах своей территории НОК несет ответственность за распространение, сбор и возврат бланков аккредитации ОКОИ, отправленных новостным агентствам в соответствии со списком распределения. НОК также распространяет бланки заказа проживания, транспортировки и карт цен, сопровождающих аккредитационную документацию, полученную от ОКОИ. Однако впоследствии каждое отдельное новостное агентство несет ответственно за возвращение ОКОИ бланков бронирования проживания и заказов на техническое обслуживание в соответствии с процедурами и расписанием, одобренными мок. Деятельность пресс-атташе обеспечивает тесное сотрудничество НОК с национальными новостными агентствами, гарантируя их соответствие предельным срокам, установленным ОКОИ.
МОК, совместно с ОКОИ систематически изучающий возвращенные НОК бланки на предмет их соответствия квотам на каждую категорию и профессиональные рекомендации заявителей, сохраняет за собой право информировать заинтересованные НОК о случаях несоответствия или отклонения заявления, не влекущих за собой перераспределение квот. НОК обязан осуществлять распределение в строгом соответствии с квотами, определенными МОК для каждой категории. Любые просьбы о перераспределении квот в письменной форме подаются в Комитет МОК по работе СМИ и одобряются им.
Если отмечены случаи попытки НОК осуществить распределение не в соответствии с учрежденными для них квотами, то есть, заменяя категорию "ЕТ" на "ЕР" без одобрения мок, МОК сохраняет за собой право не признавать подобную аккредитацию. В таком случае данный НОК лишается этой аккредитации/ий.
По вопросам аккредитации прессы, обратитесь в МОК по электронному адресу: media.operations@olympic.org
За дополнительной информацией по вопросам средств массовой информации, пожалуйста, обращайтесь к следующим разделам:
Часть 22 - Источники дохода (Права на вещание);
Часть 27 - Коммуникации (Конференции по вопросам прессы, медиа релизы и т. д.);
Часть 28 - Технологии в спорте (Телекоммуникации на Олимпийских играх);
Часть 38 - Организация миссии на Олимпийских играх (Деятельность прессы НОК за время Олимпийских игр).
Новости и развлечения
Большинство агентств массовой информации разделяют новости и развлечения на разные отделы, но спорт соединяет в себе обе эти составляющие. МОК продает телевизионным компаниям именно спортивные программы.
Доступ к новостям осуществляется свободно. Однако даже когда спорт рассматривая в качестве новостей, он может быть разным. На первых страницах любой газеты часто (если не в большинстве случаев) печатаются плохие новости. Но новости спортивных соревнований всегда приносят кому-нибудь радость, в частности - победителям и тем, кто их поддерживал. Спортивные новости всегда для кого-нибудь являются хорошими новостями.
Наибольший вклад в достижение целей Олимпийского движения СМИ вносят, представляя спорт в качестве развлекательного мероприятия. Освещение спортивных событий средствами массовой информации пропагандирует спорт в массах, что является:ной из наиболее важных целей Олимпийского движения. [13, с. 91-97; 13].
7. РАБОТА С ВОЛОНТЕРАМИ
Существует постоянно возрастающая потребность в добровольцах, помогающих развитию спорта. С другой стороны, для мужчин и женщин с самым различным отношением к жизни существует возможность сделать свой вклад в спорт, в развитие молодых людей и в Олимпийское движение.
Почему люди становятся волонтерами?
Люди становятся волонтерами по различным причинам:
служить другим;
получить опыт работы;
по общественным потребностям;
по примеру семьи;
если они хотят работать с людьми;
получить материальную выгоду;
увеличить престиж.
Руководство любой спортивной организации должно знать эти мотивы и потребности, оценивать их в свете требований про граммы и ставить волонтера в ситуацию, выгодную как для индивидуума, так и для программы. Важно, чтобы волонтеров спрашивали о причинах их участия, чтобы определить, насколько хорошо удовлетворяются их потребности.
Почему вы стали спортивным волонтером?
Из вышеперечисленных причин, какие кажутся вам наиболее важными для членов вашей ассоциации?
Назначение волонтеров на должности
Какие ситуации в спортивной организации могут выявить отрицательны стороны добровольного участия?
Какие условия вы хотели бы иметь в организации, чтобы ваша добровольная работа была радостной и удачной?
Перед тем, как начать набирать волонтеров, вы должны определить, в каких областях вам нужна помощь. Чтобы сделать это, полезно классифицировать волонтеров по трем категориям:
. Административное руководство
В этой области добровольцы могут служить членами исполнительного комитета или совета, секретарями, казначеями. Добровольцы, отобранные на эти должности, должны уметь заниматься такой работой, а также иметь необходимое для нее свободное время.
. Спортивное техническое руководство
Тренеры, официальные лица, медики и инструкторы должны обладать реальными знаниями в управляемых ими областях. Приоритет должны получать люди с навыками преподавательской работы, демонстрационными и организаторскими способностями. Добровольцы, соответствующие данным общим квалификациям, включают опытных бывших спортсменов и тренеров, студентов физкультурных вузов или других профессиональных тренерских курсов.
. Услуги, не связанные с руководством
На должностях, не связанных с руководством, всегда существует потребность в добровольцах которые помогают в регистрации, привлечении средств, предоставляют транспорт, действуют как инспекторы или на любых других должностях. Добровольцы, занимающие такие места, не имеют специальной квалификации или не имеют достаточного времени для продолжительного участия.
Старайтесь, чтобы ваши добровольцы соответствовали конкретным требованиям исполняемой работы. Вот некоторые критерии для рассмотрения:
Долгосрочная или краткосрочная работа? Требует ли работа высококвалифицированного специалиста на очень короткий срок (например, семинар на выходных) или это долгосрочный проект (например, руководство лигой в течение года)?
Напряженная или спокойная работа?
Позволяют ли требования к работе человеку работать в спокойном темпе или подразумевают жесткие решения, сжатые сроки и постоянное внимание?
Ответственная или неответственная работа? Требует ли работа участия высоко ответственного человека (за людей или программу) или работа не очень ответственная?
Независимо от того, как вы планируете пользоваться услугами волонтеров, все они должны понимать и развивать цели программы. Руководитель должен приложить конкретные усилия, чтобы довести цели программы до сведения волонтеров перед тем, как назначать их на должности.
Источники привлечения волонтеров
Вот некоторые источники, где можно искать волонтеров.
люди, получающие преимущества от вашей программы, то есть бывшие спортсмены, участники программы, тренеры;
профессионалы системы физического воспитания, учителя и администрация школ;
студенты, проходящие профессиональную подготовку, то есть студенты институтов физкультуры;
родители и родственники участников программы;
действующие или бывшие бизнесмены;
матери семейств;
граждане, заинтересованные как зрители;
сотрудники военных или правительственных органов.
Набор волонтеров: поиск, контакты
Ваша спортивная ассоциация должна принять годовой план (включая активный комитет) по набору и использованию услуг волонтеров. Набор волонтеров - это фундаментальная и действующая часть программы спортивной ассоциации. Следующие предложения могут помочь начать программу набора волонтеров.
. Проведите общественный опрос с целью поиска талантливых людей. Соберите информацию и создайте картотеку или компьютерную базу данных, которая позволит быстро определять задачи, которые нужно выполнить, и поможет найти волонтеров, заинтересованных в их выполнении.
Тип работы: (определите задачи ассоциации, которые нужно выполнить)
Имя: _
Адрес: _
Телефон(ы): _
Когда свободен: _
Опыт: _
Контактная информация: (Определите, сколько раз связывались с человеком с просьбой о содействии и с каким результатом)
. Свяжитесь с частными и государственными бюро по набору волонтеров и другими такими организациями в поисках потенциальных волонтеров. Данная информация может создать основу для выбора и подходов с целью получения помощи.
. Договоритесь о встрече и разговаривайте с конкретными группами, чтобы вызвать интерес.
. Способствуйте тому, чтобы журналисты и репортеры рекламировали цели и задачи вашей организации и возможность волонтеров вступить в нее.
. Распространяйте рекламные листовки, плакаты, буклеты, проспекты и другие печатные материалы, чтобы информировать людей о возможности поработать волонтерами.
. Свяжитесь с местными преподавателями, которые могут определить перспективных лидеров среди своих студентов.
. Ищите участников в местных клиниках, мастерских и на соревнованиях.
Как только вы нашли источник привлечения волонтеров, наилучшим подходом будет личный контакт. Это предоставляет возможность обсудить потребности программы, возбудить интерес, представить цели, задачи и философию. Важно опрашивать претендентов, чтобы определить их интересы и возможности, а также проанализировать мотивы. Проверьте особенности их характера и зависимость, оцените их желание подвергаться контролю или нести ответственность.
Работа с волонтерами
Если ваша программа добровольного участия должна функционировать и развиваться, нужно сделать следующие шаги:
. Создайте четкое описание работы. Сформулируйте, какое участие вы ожидаете, включая задачи программы и общую философию организации. Опишите ресурсы для выполнения задач, имеющиеся в настоящий момент, и возможные процедуры.
. Обучите ваших волонтеров исполнять их будущие обязанности. Дайте им время обучиться перед тем, как приступать к реальной работе.
. Поощряйте рост людей на их должностях использование новых процедур в рамках выполнения целей программы.
. Дайте добровольцам возможность предлагать новые идеи и процедуры.
. Внутренняя мотивация. Одобряйте и признавайте работу, выполняемую волонтерами, и, если это возможно, материально поощряйте их.
. Как только вы определили мотивацию волонтера, положите ее в основу совершенствования как волонтера, так и ассоциации.
Управление и волонтеры
Когда НОК или Национальная федерация набирают людей для исполнения обязанностей исполнительных директоров, технических директоров, тренеров и т. п., они могут сталкиваться с трудностями в отношениях между данными сотрудниками и волонтерами. Если обязанности и полномочия неясны, могут возникать конфликты. Последние могут возникать по личным причинам или по причинам расхождения взглядов на цели и стратегии. Советы, которые могут собираться только несколько раз в год, могут ощущать, что постоянные сотрудники управляют организацией по-своему, а не согласно указаниям совета.
Таким образом, для каждой организации, полагающейся на волонтеров, чрезвычайно важно, чтобы сотрудники, волонтеры и члены совета и исполнительного комитета четко осознавали свои роли и полномочия, а также то, перед кем они отчитываются. Еще более важно чтобы все они были готовы работать совместно во имя спорта, поддерживать и воодушевлять усилия друг друга, а также соглашаться с тем, что вклад каждого имеет первостепенную важность для достижения успеха. Руководство организации играет важную роль в обеспечении соблюдения данных условий. [14, с. 187-190; 6; 8].
8. ОРГАНИЗАЦИЯ МИССИИ НА ОЛИМПИЙСКИХ ИГРАХ
Возможно, самой общей и самой важной программой для всех НОК является эффективное устройство миссии поддержки спортсменов, участвующих в Олимпийских играх. Ниже приведены подробности планирования миссии на Олимпийских играх, разработанные большим, хорошо организованным нок. Несмотря на то, что не все НОК имеют такой размер и ресурсы для такой организации, подробности, приведенные здесь, помогут запланировать любую миссию на Олимпийских играх.
Философия команды
Начальной точкой любого проекта НОК являются цели деятельности. Целями миссии на Олимпийских играх могут быть:
собрать и поддерживать команду, которая с достоинством представляет страну, как на соревнованиях, так и в не их;
создать среду, которая позволит спортсменам выступать на оптимальном уровне;
предоставить членам команды возможность жить согласно олимпийским идеалам, согласно принципам справедливой игры, уважения, дружбы, международного понимания, мира и мастерства;
предоставить членам команды возможность насладиться культурой принимающей страны.
Деятельность миссии на Олимпийских играх:
планирование миссии на Олимпийских играх;
отбор персонала миссии на Олимпийских играх;
ориентировочные семинары для персонала миссии, включая капитанов команд;
предварительное посещение оргкомитета;
этапы (сбор команды);
миссия на Олимпийских играх;
заключительные дела и отчеты.
Организация большой делегации
Организация и управление миссией на Олимпийских играх должны быть ясными.
. Исполнительный комитет НОК
ДЛЯ работы на Олимпийских играх комитет:
определяет и одобряет размер и состав олимпийской команды, назначает шефа миссии, его заместителя, главного врача и главного терапевта;
заслушивает и принимает решения по апелляциям касательно отбора в любые команды.
. Команда миссии на Олимпийских играх
Ей делегированы полномочия планирования, осуществления, координации и управления всеми аспектами миссии на Олимпийских играх, включая олимпийскую команду и молодежный лагерь.
. Координационная группа Координационная группа представляет руководство НОК на Олимпийских играх и может включать в свой состав:
главного исполнительного (генерального) директора/генерального секретаря НОК;
исполнительного директора НОК по маркетингу;
исполнительного директора по спорту и программам НОК;
капитана команды и имеет следующие обязанности:
общая координация НОК на Олимпийских играх;
управление кризисными ситуациями - решение всех кризисов, в частности, с серьезными осложнениями, такие как положительные допинг-тесты;
продвижение компаний и общественные отношения - управление отношениями НОК со СМИ на Играх;
VIР-аккредитации; VIР-вопросы общие приоритеты протокола и распределения билетов;
отношения НОК и МОК;
связь с городом про ведения Игр и/или оргкомитетом;
отношения с НСФ (с чиновниками за пределами деревни, включая президентов, вице-президентов, технических представителей);
материально-техническое обеспечение за пределами деревни;
общение между членами олимпийской семьи.
. Персонал миссии
Персонал миссии назначается в соответствии с политикой НОК по отбору персонала для Олимпийских игр. Он состоит из основной группы профессионалов (фиксированные должности) и группы поддерживающего персонала (добровольцы/профессионалы), отобранного по заявкам.
Роли и обязанности персонала миссии включают:
предоставление оптимальных услуг спортсменам, тренерам и капитанам команд;
обеспечение эффективной связи между оргкомитетом и, если требуется, с другими НОК;
обеспечение эффективного обслуживания спонсоров, СМИ, VIР-гостей, гостей НОК, государственных представителей, членов семей и друзей участников команды, других членов олимпийской семьи;
обеспечение эффективной отчетности перед командой проекта НОК;
Миссия на Олимпийских играх действует в следующих областях:
администрация;
медицина;
коммуникация;
организация;
координационный семинар.
Должны быть сделаны следующие назначения:
шеф миссии;
заместитель шефа миссии;
олимпийский атташе;
капитан команды/менеджер по соревнованиям Олимпийских игр;
менеджер по Олимпийской деревне;
главный врач;
главный терапевт;
организационный менеджер.
Шеф миссии
Шеф миссии - это руководитель команды НОК на Олимпийских играх.
Обязанности перед Олимпийскими играми:
возглавляет делегацию представителей НОК в некоторых предварительных визитах на место проведения Олимпийских игр;
избирает атташе команды, советуясь с президентом, членами старшего руководящего состава и капитаном команды;
сопредседательствует на координационном семинаре.
Обязанности во время Олимпийских игр:
наблюдает за управлением команды и транспортной поддержкой;
руководство командой. Обязанности после Олимпийских игр:
несет ответственность за составление отчета команды по участию в Олимпийских играх.
Заместитель шефа миссии поддерживает и дополняет шефа в обязанностях, делегированных ему.
Олимпийский атташе (должностное лицо по связям с командой)
Олимпийский атташе - это контактное лицо НОК на месте проведения Олимпийских игр, и ему, как таковому, доверена обязанность обеспечивать сотрудничество между НОК и организационным комитетом.
Олимпийский атташе (обычно гражданин принимающей страны или гражданин страны НОК, проживающий в стране, принимающей Олимпийские игры) должен иметь опыт и умение представлять НОК в вопросах, имеющих отношение к оргкомитету. Атташе выбирается шефом миссии в сотрудничестве с президентом, членами старшего руководящего состава и капитаном команды из списка заявителей, предоставленного организационным комитетом и друзьями олимпийской семьи.
Очевидно, что выбор атташе НОК - это важное решение. Выберите правильного человека - и получите значительную помощь. Выберите неправильного человека - и помощи будет мало, могут даже сорваться планы.
Атташе выбираются за 1-2 года до Олимпийских игр, и особенно полезны, когда:
прилагают все усилия, чтобы служить НОК;
знают, как принимаются решения НОК;
с желанием решают все проблемы;
имеют хорошие связи в обществе;
. полны гостеприимства и очень стараются, чтобы команда хорошо провела время;
отлично умеют общаться;
находятся поблизости и действуют эффективно..
Пресс-секретари
Начальник пресс-службы (под управлением шефа миссии и Президента НОК)
управляет действиями команды в области коммуникации;
связывается с оргкомитетами, МОК, НОК, спонсорами и государственными чиновниками;
связывается с правообладателями и аккредитованными СМИ, чтобы решать вопросы;
отвечает перед чиновниками НОК за управление кризисами;
выступает от имени делегации вместе с чиновниками нок.
Заместитель начальника пресс-службы (под управлением начальника пресс-службы)
управляет офисом СМИ команды в главном пресс-центре;
управляет проведением пресс-конференций;
управляет программой продажи билетов;
управляет договоренностями и графиком атташе по СМИ;
управляет доской объявлений команды в системе компьютерного информирования.
Атташе по СМИ - спорт (под управлением начальника пресс-службы и заместителя начальника пресс-службы)
заботится об отношениях со СМИ касательно выбранных видов спорта (обеспечивает все запросы на интервью и информацию, помещает всю необходимую информацию на доску объявлений в системе компьютерного информирования, включая краткие биографии спортсменов и тренеров, тренерскую и техническую информацию, а также другой требуемый материал, организует и проводит конференции);
помогает в повседневной деятельности офиса СМИ;
помогает поддерживать связь со СМИ во всех функциях НОК.
Атташе по СМИ - Олимпийская деревня
организует коммуникационный офис в Олимпийской деревне и организует получение всех запросов на информацию и интервью, приходящие от СМИ на месте проведения Олимпийских игр или из дома;
помогает координировать расписание пресс- конференций;
помогает поддерживать связь со СМИ во всех функциях НОК, когда это необходимо.
Редактор ежедневного новостного бюллетеня
создает и распространяет ежедневный новостной бюллетень для СМИ и членов команды;
помогает в повседневной деятельности офиса СМИ;
помогает поддерживать связь со СМИ во всех функциях НОК, когда это необходимо.
Переводчик
переводит все материалы НОК об Олимпийских играх, концентрируясь на новостном бюллетене команды, но также включая быстрые замети и выпуски новостей;
помогает поддерживать связь со СМИ во всех функциях НОК, когда это необходимо.
Руководство команды
Руководство команды по каждому виду спорта - это важная часть структуры управления олимпийской командой. Они назначаются НОК по рекомендации НСФ и после назначения становятся членами персонала миссии на период подготовки и осуществления деятельности миссии на Играх. Их назначают как минимум за 10 месяцев до начала деятельности миссии на Олимпийских играх. Они обеспечивают связь между НОК и его членами - Национальными спортивными федерациями; они также обеспечивают связь между спортсменами и тренерами соответствующих видов спорта и персоналом миссии НОК. Они отвечают перед НОК (фактически - перед шефом миссии) за все действия с участием команды, которые они призваны возглавлять. Данная ответственность простирается и за пределы арены соревнований.
Ожидается, что капитаны команд будут следовать политике и ценностям, направляющим деятельность НОК и его членов - НСФ. Прежде всего, они должны постоянно соответствовать потребностям спортсменов.
Далее, НОК должен убедиться, что капитан команды:
компетентен и опытен в управлении национальными командами;
обладает знаниями и знаком с текущей политикой НСФ как по национальным, так и по международным вопросам, в рамках вида спорта/дисциплины, которую он представляет;
пользуется уважением спортсменов и тренеров команды, а также чиновников;
способен эффективно общаться;
готов уделять необходимое время (до и во время Олимпийских игр), включая посещение координационного семинара и организованных мероприятий;
участвует в создании команды;
ценит, развивает и хорошо выполняет свою роль согласно фундаментальным принципам Олимпийского движения.
Качества, которые ценят в капитанах команд - это:
способность предвидеть желаемый результат;
уверенность в себе - уверенность в том, что твои действия улучшают результаты спортсменов;
ориентация на результат - потребность быть хорошо организованным и наиболее эффективным;
мужество - мужество ответить за свои убеждения;
целостность - требует высших стандартов выступления и дисциплину ото всех.
Далее перечислены некоторые внешние процессы, которые должны использоваться вместе с данными сильными сторонами, чтобы достичь общей цели. Это:
командная работа;
предвидение;
общение;
внимание;
участие.
Области знания:
принципы и наилучшие практики управления командой;
Олимпийская деревня и ее окружение;
потребности участников Олимпийских игр;
материально-техническое, обеспечение/управление;
роль НОК;
роль СМИ;
финансовое управление;
управление стрессом;
распределение времени;
этика, мораль и Олимпийское движение;
Навыки и знания, необходимые для того, чтобы быть эффективным капитаном команды:
общение;
мотивация;
делегирование полномочий;
определение приоритетов;
определение реальных целей;
поддержание высокой морали;
умение справиться с успехом и неудачей;
умением примирить конфликтующие взгляды;
поддержание дисциплины;
поддержание высоких личных стандартов.
Главный врач (ГВ)
Главный врач, главный терапевт и клинический координатор составляют руководство медицинской команды. Они работают вместе, чтобы обеспечивать координацию и предоставление услуг здравоохранения команде и помогать работе медицинской клиники.
Обязанности перед Олимпийскими играми:
. предусмотреть размер, состав медицинской команды и отобрать ее членов;
. посещать собрания персонала миссии;
. ГВ/главный терапевт и клинический координатор сотрудничают с организационным комитетом в определении особых требований к Олимпийским играм;
. участвовать в предварительных поездках:
встречаться с главным врачом принимающей стороны;
установить отношения с командами медиков принимающей стороны;
обсудить протокол оказания неотложной медицинской помощи командами медиков принимающей стороны;
рассмотреть допинг-план принимающей стороны.
. подготовить отчет о предварительном посещении для распространения между всеми членами медицинской команды;
. действовать в качестве посредника между медицинской командой и персоналом миссии на Играх;
. в сотрудничестве с главным терапевтом, клиническим координатором, менеджером медицинской миссии и НОК, создать систему коммуникации для использования до и во время проведения Олимпийских игр;
. установить связь с физиологами команды и узнать их первичные предпочтения насчет видов спорта, графика работы, оборудования/материалов, сертификатов и т. п.;
. работать с главным терапевтом для подготовки информационных бюллетеней для:
совершенствования членов медицинской команды;
капитанов команд и/или спортсменов;
. информировать всех членов команды о любых особых медицинских требованиях:
иммунизации, учете особенностей окружающей среды, диете и т. п.;
. убедиться в том, что создан специальный протокол для управления допинговыми инцидентами;
. ознакомиться со списком запрещенных и ограниченных к применению веществ;
. в сотрудничестве с главным терапевтом, клиническим координатором, менеджером медицинской миссии подготовить заказ на фармацевтическое и терапевтическое медицинское оборудование и материалы для мероприятия;
. получить как можно больше материалов (медикаментов) в виде пожертвований;
. подготовить список особых требований для подготовительного этапа;
. получить формы истории заболеваний членов команд;
. разработать повестку дня для координационного собрания;
. закрепить членов медицинской команды за командами спортсменов; закончить заказ фармацевтического и терапевтического медицинского оборудования и материалов (медикаментов);
. обеспечить должную аккредитацию членов медицинской команды;
. поверить разрешения медицинских специалистов спортивной организации;
. продумать процесс прибытия и прохождение таможни с медицинским оборудованием и материалами.
Небольшая делегация
В разделе Б приведен широкий обзор того, как организована большая олимпийская организация. Но большинство делегаций, принимающих участие в Олимпийских играх, намного меньше, что отмечается в таблице на следующей странице. В пункте 8.6 "Руководства по аккредитации МОК" приведены следующие указания для делегаций.
Квоты для официальных лиц команд на Олимпийских играх
Квоты
Ниже приведены подробные правила расчета количества сопровождающих команду официальных лиц, которым разрешено присутствовать на Олимпийских играх Исполнительным комитетом МОК
Руководство делегации:
один (1) шеф миссии;
один (1) заместитель шефа миссии для делегаций, в которых более 51 спортсмена;
второй заместитель шефа миссии для делегаций, в которых более 174 спортсменов;
третий заместитель шефа миссии для делегаций, в которых более 249 спортсменов;
Административный и технический персонал:
один официальный представитель команды по каждому виду спорта, в котором выступают мужчины;
один официальный представитель команды по каждому виду спорта, в котором выступают женщины.
Медицинский персонал и служба безопасности:
На количество медицинского персонала и персонала по обеспечению безопасности не налагается никаких ограничений, пока общее количество официальных лиц с индексом "Ао" остается в пределах требований Правила 42.
Другой персонал:
один конюх для каждого спортсмена, принимающего участие в конных состязаниях (конюхам не предоставляется место в Олимпийской деревне);
один (1) ветеринар для каждой делегации, принимаю щей участие в конных состязаниях, плюс еще один ветеринар, если одно место проведения конных состязаний удалено от другого более чем на 50 км. Внимание! Ветеринарам не предоставляется место в Олимпийской деревне.
Количество спортсменов и официальных лиц, превышающее квоту:
Если общее количество жителей Олимпийской деревни, включая квалифицированных спортсменов и уполномоченных официальных лиц (подсчитанных согласно критериям, указанным выше), превышает количество, согласованное с МОК, Исполнительный комитет МОК примет необходимые меры, чтобы снизить количество официальных лиц, проживающих в Олимпийской деревне или привести количество в соответствие с наличием жилья.
Санкции:
Против любого НОК, который попытается обойти систему квот, регистрируя официальных лиц как спортсменов, будут предприняты санкции.
Расчетная таблица для Олимпийских игр согласно Правилу 42
Таблица 8 - Квоты на официальных лиц команды
Количество спортсменовШефЗам.Оф. лицаВсего1-4 1 1 2 5-9 1 3 4 10 - 14 1 5 6 15 - 19 1 8 9 20 - 24 1 10 11 25 - 29 1 12 13 30 - 34 1 14 15 35 - 39 1 16 17 40 - 43 1 17 18 44 -47 1 18 19 48 - 51 1 19 20 52 - 55 1 1 20 22 56 - 59 1 1 21 23 60 - 63 1 1 22 24 64 - 67 1 1 23 25 68 -71 1 1 24 26 72 -75 1 1 25 27 76 -79 1 1 26 28 80 - 83 1 1 27 29 84 - 87 1 1 28 30 Примечание: Руководство по аккредитации МОК содержит продолжение данной таблицы для намного более крупных делегаций.
Подготовительный этап
организуйте подготовительный медицинский семинар в сотрудничестве с главным терапевтом, клиническим координатором и/или менеджером медицинской миссии;
определите на подготовительном семинаре график работы физиологов;
как это требуется, поговорите со спортсменами насчет любых специальных медикаментов, аллергий и т. д.;
вместе с главным терапевтом и клиническим координатором сделайте презентацию для спортсменов и персонала команды;
проверьте все медикаменты, используемые спортсменами, чтобы убедиться, что среди них нет запрещенных или ограниченных к приему веществ (это нужно повторять, пока все спортсмены не побывают на подготовительном семинаре).
Обязанности на месте проведения Олимпийских игр
. в сотрудничестве с главным терапевтом и клиническим координатором составьте медгруппу;
. организуйте встречу с главным врачом принимающей стороны и ознакомьтесь с местными медицинскими условиями;
. проверьте, классифицируйте и организуйте фармацевтические препараты, содержащиеся в аптеке, снабдив заметными ярлыками запрещенные или ограниченные к приему вещества;
. заведите журнал для регистрации выдачи любых наркотических средств;
. предоставьте информацию о допинге спортсменам, тренерам и капитанам команд;
. в сотрудничестве с главным терапевтом и клиническим координатором организуйте ежедневную работу медгруппы на основании стандартных рабочих процедур медицинского подразделения;
. убедитесь в том, что медгруппа придерживается установленных стандартных рабочих процедур и графика своей ежедневной работы;
. распространите соответствующий протокол по действиям в ситуациях, опасных для жизни, среди всех членов медицинской команды;
. организуйте трафики работы физиологов со спортсменами, на соревнованиях и в клинике;
. предоставьте физиологам наилучшие средства передвижения.
Подготовительный этап - это составная часть планирования и организации миссии на Играх, представляющая собой значительное финансовое вложение со стороны НОК, Он создается прежде, чем команда приедет в Олимпийскую деревню.
Почему полезен подготовительный этап? Опыт организации показывает, что команды или частные лица, не посещающие подготовительный этап, более трудно адаптируются к окружению на Олимпийских играх, когда они прибывают в Олимпийскую деревню, по сравнению с теми спортсменами и официальными липами, которые прошли ориентацию на подготовительном пане.
На подготовительном этапе члены команды переодеваются в командную форму, получают идентификационные карточки участников Олимпийских игр, участвуют в брифингах по вопросам Игр, медицинских условий, безопасности, получают проездные документы и собираются в одну команду.
Процесс прохождения подготовительного этапа включает проверку приготовлений к Олимпийским играм за трехмесячный период по проверочному списку, чтобы это вызывало минимум неудобств. Задачи подготовительного этапа включают в себя:
прием прибывающих;
начальный брифинг,
международные поездки,
смена одежды;
прием и администрирование;
получение документов;
обсуждение технических спортивных вопросов:
местная транспортировка.
Ритм жизни в Олимпийской деревне
В деревне существует свой ритм и модель пребывания делегации. То, что описано здесь, - это руководство для шефа миссии и других начальников делегации, которые могут не иметь опыта жизни и работы на Олимпийских играх.
Открытие деревни
Деревня должна открываться с началом оказания всех услуг за две недели до открытия Олимпийских игр. Начальники делегации могут получить доступ в деревню за несколько дней до официального ее открытия, чтобы выполнить некоторое задания.
Данные задания могут быть следующими:
проверить расположение домов делегации в деревне.
проверить расположение различных услуг в деревне относительно места проживания, например, столовой, отдела НОК но связям и услугам, спортивного центра. Олимпийской площади с банком и другими услугами, дома мэра и т. п.;
начать работы по разворачиванию офисов делегации;
убедиться в установке и расположении телефонов, компьютеров, факс-аппаратов фотокопировальных машин и т. п.
Важно, что раннее прибытие шефа миссии позволит ему проверить, что:
размер делегации и cсоотношение официальных лиц высчитаны верно;
имена, виды спорта, мероприятия и другие подробности о спортсменах;
согласование зон доступа для официальных лиц:
любые другие вопросы, относящиеся к аккредитации и доступу.
Намного лучше решать вопросы аккредитации на этом этапе. После того, как аккредитация прошла, сменить неправильный бэдж очень трудно. Еще одним преимуществом является то, что обеспечивается быстрое и спокойное размещение уставшей после перелета делегации.
За две недели до Олимпийских игр
Как только деревня официально открылась, в Ней могут разметаться спортсмены и официальные лица.
Обязанности шефа миссии:
убедиться, что прибывающие члены делегации прошли формальности в аэропорту и находятся в центре прибытия и получения аккредитаций (со своим багажом) на месте проживания делегации;
что их комнаты распределены, и что вопросы касательно распределения комнат решены должным образом (например, два человека не хотели жить в одной комнате);
что менеджеры команд знают свои обязанности и расположение различных служб в деревне и что они сами при первой же возможности сходят в спортивный центр деревни, чтобы убедиться в том, что все заявки по видам спорта были поданы должным образом, и все спортсмены зарегистрированы;
что им извечно рас положение мест тренировки команды, и как до них добираться;
что назначены дата и время технического собрания по каждому виду спорта.
Период между открытием деревни и церемонией Открытия Олимпийских игр (14дней)
Данный период перед открытием Олимпийских игр и началом соревнований очень важен.
Шеф миссии должен добиться следующего:
убедиться, что все члены команды должным образом размесились в деревне получили правильные аккредитации, знают, где расположены все услуги и как работает деревня;
что спортсмены, тренеры и менеджеры команды начали готовиться к мероприятию, приступили к рутинным тренировкам и сконцентрировались на предстоящих состязаниях;
завести дневник событий, чтобы подготовиться к мероприятиям и распределить время по графику. Среди мероприятий, ожидаемых во время этого периода, выделяются следующие:
церемония поднятия флага делегации (обычно очень скоро после прибытия в деревню);
формальный визит к мэру деревни;
множество деловых встреч с менеджерами по услугам и распорядителями для решения проблем и обеспечения доступа к услугам;
за пять дней (или около того) до церемонии Открытия - формальная встреча шефа миссии с МОК на этой миссии будут обсуждаться действия официальных лиц и спортсменов на церемонии Открытия. МОК обязательно укажет, чего они ожидают от каждого человека на параде и от делегации в целом. Это включает правильное прохождение, официальную форму делегации, неиспользование фото и видеокамер, приветствие в стороны президентской трибуны и должное уважение величию мероприятия;
ежедневные встречи (обычно в 7 утра) шефов миссий с органами управления деревни, техническим персоналом МОК и значимыми членами оргкомитета. Эти встречи очень важны и не должны пропускаться. На них можно поднять проблемы предыдущего дня и, если необходимо, сообщить о них собранию Координационной комиссии МОК под руководством Президента МОК (обычно через час-два после встречи);
примерно за неделю до церемонии Открытия шеф миссии должен будет назначить знаменосца для церемонии Открытия (это обязательно должен быть
спортсмен; обычно - самый выдающийся атлет делегации; пронос флага на церемонии Открытия Олимпийских игр считается большой честью);
в то же время, когда шеф миссии назначает знаменосца, он должен будет также обратить внимание на то, кто будет принимать участие в параде на церемонии Открытия. Олимпийская хартия гласит: "Только те спортсмены, кто принимает участие в Олимпийских играх и живет в Олимпийской деревне, имеют право участвовать в параде. Перед ними могут идти максимум шесть официальных лиц от делегации". Этих шесть человек следует указать, хотя, если какой-либо спортсмен откажется от участия в параде (потому что должен выступать на следующий день), его можно заменить официальным лицом;
обычно за два дня до церемонии Открытия шеф миссии и знаменосец посещают репетицию церемонии. Спортсмен (знаменосец) должен осознавать, что репетиция и всевозможные интервью представителям СМИ отвлекают его от подготовки к соревнованиям.
День церемонии Открытия
Обычно церемония Открытия проводится днем или вечером. В этот день деревня закрыта для посетителей. Тренировочные залы также обычно закрыты. Делегациям может потребоваться собраться примерно за три часа до церемонии, и они не смогут вернуться в деревню до полуночи или даже позже. Шеф миссии должен помнить, что это может повлиять на выступления спортсменов на следующий день, и принять соответствующие меры. В дополнение, около 12 000 человек, возвращающимся в деревню, достаточно сложно обеспечить ужин, несмотря на то, что органы управления обычно отдают специальные распоряжения о подаче еды для жителей деревни в это время.
Период проведения Олимпийских игр
Спортсмен и поддерживающие их официальные лица должны приготовиться к состязаниям в различное время в течение l6 -дневного периода проведения Олимпийских игр. Любые трудности, которые они могут испытывать, должны решаться абсолютным приоритетом шефа миссии. Он должен искренне интересоваться успехами спортсменов и как можно чаще посещать их тренировки и состязания.
Шеф миссии не должен игнорировать спортсменов, закончивших выступления. Касательно данных атлетов нужно убедиться в том, что:
они не мешают другим спортсменам делегации в их подготовке к соревнованиям;
они могут посещать состязания или принимать участие в олимпийской культурной программе;
они могут осмотреть принимающий город и купить сувениры для своих близких;
они правильно себя ведут и являются хорошим примером своей страны в любое время.
Желательно уже на следующий день после церемонии Открытия проверить планы и подготовку возвращения домой.
Желают ли какие-либо члены делегации вернуться домой немедленно после завершения своих выступлений или они хотят остаться до церемонии Закрытия?
Все ли авиабилеты проверены и обратные рейсы подтверждены?
Имеется ли какой-либо чартерный рейс и как на него попасть?
Какие договоренности надо заключить с органами управления деревни, чтобы вернуть взятое напрокат оборудование и проверить все комнаты на предмет отсутствия повреждений? (Если это будет обнаружено позже, это может дорого стоить НОК, так как эти
суммы будут вычтены из субсидий Олимпийской солидарности на участие в Играх).
Существуют и другие мероприятия, которые шеф миссии должен включить в свой график во время Олимпийских игр.
встречи с представителями прессы для брифинга (ежедневно) или для реакции на определенное событие (положительные допинг тест - самый крайний пример, в котором будет заинтересована не только национальная пресса!);
прием VIР-гостей в деревне. Многие люди пожелают приехать в деревню, чтобы встретить вашу делегацию, например, ваш министр спорта иди член МОК Важно, чтобы их приветливо встретили и оказали им должное уважение. Но помните, что эти посещения отнимают очень много времени и их нужно тщательно распределять по графику;
посещение приемов, собраний и других мероприятий в деревне. Олимпийские игры - это большое собрание олимпийской семьи и, в результате, люди и организации пользуются случаем устраивать приемы, ужины, мероприятия и пользуются любой возможностью, чтобы выказать свое гостеприимство. Шеф миссии должен определять наиболее важные мероприятия и вежливо отказываться от остальных. Ответить гостеприимством на гостеприимство - это здорово, но есть и работа, которую нужно делать!
День перед церемонией Закрытия и сама церемония Закрытия
Перед окончанием l6 -дневного периода, во время завершения Игр, шеф миссии должен убедиться, что организационный комитет и всех людей, помогавших делегации, поблагодарили. Среди этих людей должен быть мэр деревни, члены оргкомитета и любые помогавшие представители местного населения.
В это время нужно, чтобы шеф миссии назначил знаменосца на церемонию Закрытия. Без вариантов, это должен быть спортсмен, который лучше всех выступил на соревнованиях. После церемонии Закрытия проводится вечер для жителей деревни. Он предназначен для молодых людей, там обычно очень шумно, и заканчивается это мероприятие очень поздно. Несмотря на это, делегация не должна забывать, что ей уже нужно собираться и выполнять формальности, связанные с отъездом - даже если это значит, что придется рано уйти с вечера!
В это время также нужно убедиться, что оплачены все счета, как в деревне, так и в городе. Как упоминалось выше, после отбытия делегации все комнаты будут проверены, а все арендованное (или одолженное) оборудование должно быть возвращено в хорошем состоянии.
Некоторые важные моменты
Организационный комитет обязательно назначит волонтеров из местного населения для работы с делегацией. Они обычно разделяются на две категории и являются важной частью вашего руководства на Олимпийских играх. Примите все меры, чтобы встретиться с ними, если вы посещаете принимающий город перед Играми. Вот эти две категории:
Ассистенты НОК
Ассистенты НОК будут частью администрации вашей штаб-квартиры, и оргкомитет будет пользоваться их услугами, чтобы передавать вам информацию и получать информацию от вас (например, имя знаменосца). Они будут знать деревню, организационную структуру оргкомитета и сам город. Их можно использовать, чтобы помочь вам в управлении, например, для ответов на телефонные звонки. Однако шеф миссии должен воздержаться от использования ассистентов НОК в качестве "дешевой рабочей силы". Также нужно учитывать такие моменты, как разумная продолжительность рабочего дня и выходные.
Каждая делегация имеет определенное количество транспортных средств (машин, микроавтобусов) соответственно размеру делегации. Они предоставляются с водителями. Если шеф хочет использовать данные транспортные средства с 7 утра до полуночи, он должен убедиться, что водитель будет работать разумную смену (обычно, не дольше 8 часов), и что он сможет хотя бы один раз поесть в течение рабочего дня.
Атташе
Олимпийская хартия разрешает каждому НОК назначать в принимаю щей стране апаше. Его обязанности указаны в Официальном разъяснении к Правилу 38. Атташе не нужно путать с ассистентами НОК, назначаемыми оргкомитетами.
Официальное разъяснение к Правилу 38 Олимпийской хартии
"Атташе:
Каждый НОК может назначить атташе, чтобы облегчить сотрудничество с оргкомитетом. Атташе действует в качестве посредника между оргкомитетом и НОК, чтобы помогать в решении практических проблем, таких как поездки и размещение. Во время Олимпийских игр атташе может быть аккредитован как член делегации НОК".
Обычно (и в идеале) данные апаше должны назначаться как минимум за два года до проведения Олимпийских игр. Часто это:
дипломатические представители страны НОК в принимающей стране;
экспатрианты, являющиеся гражданами страны НОК, живущие в принимающем городе; влиятельные люди, готовые выполнять работы по организации Олимпийских игр от имени НОК;
Когда НОК испытывает трудности в определении подходящего кандидата, оргкомитет может рекомендовать какого-либо из списка людей, заявивших о своем желании помочь.
Церемония поднятия флага
Так как все национальные делегации прибывают в Олимпийскую деревню, их прибытие официально отмечается церемонией поднятия флага.
В центральной части деревни, обычно в международной зоне, расположен простой амфитеатр с достаточным количеством флагштоков для каждой проживающей страны (плюс флагштоки для флага МОК, флага принимающей страны и оргкомитета). Во взаимно согласованное время мэр деревни пригласит шефа миссии на церемонию поднятия флага вместе со многими национальными делегациями, находящимися в это время в деревне. В дополнение, на церемонию будут приглашены посол страны, член МОК и другие почетные гости.
Формат церемонии точно не описан и может изменяться от Игр к Играм. Обычно делегация строится за шефом миссии, а мэр произносит официальную приветственную речь и представляет шефа миссии. Затем поднимается национальный флаг и звучит национальный гимн. Обычно церемония осуществляется для 3-4 стран за один раз. После этого мэр дает· прием, на который приглашаются национальные делегации. Обычно делегации приходят в национальной форме.
Неудобства в Олимпийской деревне
Дэвид Бэдфорд: "Я был абсолютно напуган. Дрожал от страха. Ничто не готовит вас к Олимпийским играм; ничто не готовит вас к изменению в атмосфере между разогревом и финалом. Я помню, что хотел провалиться под землю. Не было никого, к кому я бы мог обратиться. Никто из тех, кто там был, не смог бы помочь мне и облегчить всю чудовищность моего состояния".
Рик Чарльзеворт (трехкратный участник Олимпийских игр, член Парламента Австралии): "Это похоже на человеческий зоопарк, самый большой цирк в мире. Единственное различие заключается в том, что ты пожертвовал на это четыре года и надеешься хорошо выступить. Даже в Сеуле я замечал более молодых игроков, которые с трудом с этим справлялись. Некоторые из них просто хотели поехать домой. Они хотели сбежать из этой сутолоки".
Олимпийская деревня кишит дополнительными неудобствами, что уже само по себе создает невероятно е давление на спортсменов. Там традиционно намного больше СМИ, чем обычно, а спортсмены часто не имеют опыта обращения с ними. Зачастую спортсменов сопровождают члены семьи, друзья, спонсоры или коллеги. Деревня ошеломляет. Чтобы справиться с этим, есть целый новый блок правил управления.
Три основных элемента влияют на всех спортсменов в различной степени, когда они прибывают на Олимпийские игры:
недостаток уверенности в себе;
возросшее давление;
сниженная толерантность.
В данных обстоятельствах такие проявления понятны. Несмотря на то, что спортсмены очень разные, они сходятся в одном: они не очень терпимы к людям в условиях проведения Олимпийских игр! Далее следует список проблем, которые определили спортсмены, жившие в Олимпийской деревне. Шефу миссии и менеджерам команд следует приготовиться решать эти проблемы.
Аккредитация
По прибытию на Олимпийские игры, обычно после долгого перелета, делегация может столкнуться с задержками и путаницей в багаже, загрузкой его в автобусы до деревни, а затем - с прохождением процедуры аккредитации. Процесс аккредитации обычно подразумевает длинные очереди, ошибки в документах, которые требуют времени на исправление, а также дополнительные затраты времени на фотографии - их изготовление и заверение.
Комбинированный аккредитационный и проездной документ готовится заранее (с фотографией) в момент отправки спортсмена из дома и активируется по прибытию последнего. НОК (шеф миссии) должен убедиться, что все данные в карточке правильные (включая код доступа в конкретные зоны) перед тем, как уехать (см. описание данного процесса выше).
Комнаты
Важно, чтобы люди индивидуализировали свои комнаты. Комната может быть похожа на тюремную камеру - очень неопрятную и неубранную камеру! Взяв с собой постеры, фотографии, игры, книги, спортсмены могут создать дом вдали от него.
Сон
Всегда важно обеспечить спокойные условия в спальных районах. Это значит, что нужно создать план, выполняя который, спортсмены, закончившие выступления, не будут мешать остальным.
Безопасность
Существует требование прохождения проверок безопасности. Некоторые чувствуют себя некомфортно из-за присутствия полицейских с оружием. Что же можно сказать о спортсмене, который потерял пропуск в самое ответственное время, прямо перед выходом на стадион для выступления?
Пища
Спортсмен, которому не нравится пища, может испытывать искушение остаться в комнате и съесть что-нибудь вкусное, например, шоколадку. Иногда слишком большой выбор это тоже проблема. Столовая может стать центром общения в деревне, и спортсмены могут задерживаться там и съедать больше. Иногда еду забирают с собой, загрязняя комнаты и создавая угрозу для здоровья.
Семьи
Семьи и друзья создают дополнительное напряжение в и так напряженной обстановке. Они хотят быть на связи со спортсменом, возможно, отрывая его от тренировок и соревнований. Семьи могут испытывать собственные проблемы (с жильем, транспортом, билетами и т. п.) И это может передаться для решения спортсмену или его тренеру. С другой стороны, присутствие семьи может придать спортсмену чувство комфорта или уверенности.
Экстравагантность
Олимпийские игры часто ошеломляют тех, кто участвует в них впервые. Они могут сильно отвлекать своими размерами, вниманием СМИ и компаний, наличием огромного количества развлечений и спортсменов из других стран.
Ходьба пешком
Многие из нас редко ходят пешком. В деревне же приходится много ходить, и некоторые спортсмены очень устают, сами того не понимая. Они пере стают ходить в столовую и по магазинам, потому что больше не хотят ходить пешком. Для Церемонии Открытия и повседневного использования выдаются новые туфли, которые могут натереть мозоли при долгой ходьбе.
Имена
Присутствие известных спортсменов в деревне или на Олимпийских играх может отвлекать. Суперзвезды могут слишком сильно рассеивать внимание более низких по уровню спортсменов. Некоторые неопытные участники иногда уходили искать таких людей по деревне или дольше сидели в столовой, надеясь увидеть их.
Церемония Открытия
Церемония Открытия может нарушить привычный ход подготовки, И в прошлом это было сильным напряжением для спортсменов. Раньше им приходилось несколько часов ходить перед возвращением в деревню. Мы надеемся, что в этой области оргкомитеты будут вносить улучшения.
Телефоны
С широким распространением мобильных телефонов появилась новая проблема, связанная с тем, что они сильно отвлекают спортсменов или их коллег. Дозвониться до любимых бывает трудно, и это само по себе является источником дополнительного напряжения. Звонки домой могут заставить безвылазно сидеть дома и ждать звонка.
Отбор и запасные игроки
Спортсмены иногда испытывают значительные трудности, так как едут на Олимпийские игры и не знают, смогут ли сыграть, пробежать, проплыть и т.д. Иногда их берут с собой просто на всякий случай. Или они могут получить травму. Как только прелести Игр заканчиваются для таких спортсменов, они начинают представлять собой дополнительный фактор раздражения. В Сеуле один спортсмен угрожал убить тренера, а второй задумывал самоубийство, потому что их не выпускали на выступления.
Романы
Они часто возникают в деревне и не очень хороши для спортсменов. Некоторые разумные (возможно, женатые/замужние) спортсмены неожиданно обнаруживают, что им хорошо с новым партнером и начинают мучиться чувством вины, хотят уйти и смотреть, как другие тренируются или выступают.
События в жизни
Несмотря на чудесные условия, в которых спортсмен пребывает в деревне, в это время могут произойти значительные личные события. Жена может родить ребенка; отец может умереть; сестра может попасть в серьезную аварию; спортсмен может потерять работу; может начаться финансовый кризис или потребоваться переезд. Все эти факторы могут создавать значительное дополнительное напряжение и способствовать снижению уверенности в себе.
Свободное время
Когда у спортсменов с их огромной энергией появляется свободное время, возможно, после соревнований, это может быть опасно для них и неудобно для их коллег. Многие хотят увидеть все интересное, перед тем как вернуться домой. Все эти ситуации должны планироваться, особенно - чтобы предоставить спортсменам наилучшую возможность привезти домой самые хорошие воспоминания.
Форма команды
Она может принести проблемы. Она может не подойти по размеру. Она может не понравиться спортсменам. Они могут захотеть надеть форму своих спонсоров (Официальные разъяснения к Правилам 28-29, подраздел 2.3 Олимпийской хартии (2004 г.) устанавливают права НОК определять использование одежды его спортсменами).
Пользование электронной почтой
Электронная почта имеется во всех местах проведения Олимпийских игр и может стать наркотиком для некоторых спортсменов. Род и тон общения также могут расстраивать даже самых зрелых спортсменов.
Средства массовой информации
Они могут оказывать огромное влияние, создавая чрезвычайное давление или зля своей критикой, или всегда присутствуя и полностью заполняя ваше время. Некоторых спортсменов присутствие СМИ отвлекает. СМИ- это неконтролируемый фактор. Только спортсмен начинает концентрироваться на том, как ему хорошо выступить, к нему тут же подходит журналист: "Вы считаете, что получите золотую медаль?" или "Судя по вашей форме, вы вполне можете выиграть золото. Вы чувствуете давление?". Многие страны запрещают своим спортсменам давать интервью во время соревнования. Другими словами, СМИ охотно допускают к спортсменам перед первым забегом, матчем, заплывом и т. д., но потом доступ запрещается, пока соревнование не окончится. Другие НОК проводят ежедневные пресс-конференции, скажем, в пять вечера, так чтобы СМИ смогли получить свою информацию, но под контролем нок.
Олимпийские цитаты
Уилф О'Рейли (Великобритания, конькобежец): "Это все связано с тем, как ты справляешься с жизнью в деревне - со всем этим свободным временем. Нужно концентрироваться и избегать перетренировки. Нужно распоряжаться временем и продолжать жить, как обычно".
Неназвавшийся канадский легкоатлет:
"Я обнаружил, что мы стали делать слишком много технической и слишком мало физической работы в эти две недели перед Олимпиадой. Я думаю, что мы, как перед экзаменом, слишком много "зубрим". Мы начали делать слишком много и слишком поздно. Если ты на пике формы, оставайся там, может, просто сделай какие-то мелкие изменения. Не надо делать больших изменений".
Карл Льюис (США, легкоатлет): "Мой совет любому участнику Олимпийских игр прост: не попадись на эмоции. Это тебя ослабит. Старайся не обращать внимания на то, как выступают твои товарищи по команде. Ты не можешь им помочь, и они не могут помочь тебе. Игнорируй суматоху и сконцентрируйся на своем выступлении".
Стив Скотт (США, легкоатлет): "Давление - день за днем. Это как турникет. Чем дальше идешь, тем тяжелее расслабиться. Олимпиада прилично выматывает нервы, и теперь я знаю, почему Игры проводят только раз в 4 года - если бы они проводились чаще, появилось бы много спортсменов-алкоголиков".
Колин Джексон (Великобритания, легкоатлет): "У меня не было реальных проблем в Сеуле - только скучно было сидеть в деревне. Также я не очень хорошо спал в ночь перед финалом".
Стив Оветт (Великобритания, легкоатлет):
"Очень тяжело в последние дни найти правильный баланс между тренировками, едой, сном и общением. Надо стараться не спать слишком много днем. Кровать начинает доминировать в комнате и можно упасть на нее и вздремнуть в дневное время, а ночью невозможно уснуть".
Джей Триано (канадский баскетболист):
"Я чувствовал себя готовым к Олимпиаде физически, но умственно я ожидал большего. В ней было не так много силы, как я ожидал. Я думал, я себе шишки набью и буду всему поражаться, но вышло по-другому. Я был немного разочарован организацией Олимпиады и команды. Приехало много родственников, а нам пришлось делать много внутренней работы. На предыдущих соревнованиях мы выступали как команда. А здесь было: три игрока здесь, три игрока там, мяч все время уходил в аут".
Лиза Мартин (австралийский марафонец):
"В последние 10 дней перед большим стартом было не столько важно то, что ты делаешь, сколько то, что происходит вокруг тебя. Приходится концентрироваться только на своем соревновании и ничего больше не замечать".
Рик Кэри (США, пловец): "Я ожидал от себя немного большего. Олимпийские игры должны были быть особыми, восхитительными. Я думаю, я подхватил олимпийскую лихорадку, а я не очень хорошо плаваю с лихорадкой. Здесь меня все немного ошеломило".
Рик Чарльзсворт (австралийский хоккеист):
"Это все время было похоже на Диснейленд. Слишком много молодых игроков ходили смотреть на достопримечательности или посещали другие соревнования. Мы стали разрознены в тот момент, когда приземлились в Америке. Мы больше не быть хоккейной командой - просто набором личностей. Одна тренировка и, по крайней мере, два собрания команды были отменены, потому что не все пришли. Это принесло много плохих предчувствий".
Дейв Опли (Великобритания, легкоатлет):
"Я думаю, для всех серьезных игр очень важно, чтобы тебя не затягивали события, если ты не дома. Слишком легко перетренироваться".
Джеймс Галлоуэй (австралийский гребец):
"Я просто хотел попросить остальной мир уйти и дать нам провести нормальный чемпионат мира. СМИ суматоха, очереди и задержки просто наэлектризовали все вокруг, и это было очень трудно. Я знал, что я физически и морально готов грести, но вся эта бессмыслица была слишком убедительна. Я просто надеялся, что другие экипажи чувствуют себя так же плохо, как я".
Себ Коу (Великобритания, легкоатлет):
"Я пришел к финишу вторым в беге на 800 м на Олимпиаде 1980 г. со временем 1:45,85, а четыре года спустя со временем 1:45,71 я вышел во второй круг соревнований. Вот, что здоров. на Олимпиаде: ты не знаешь, на каком этапе она на тебя бросится. Олимпиада намного жестче, физически и умственно, чем что-либо другое, с чем сталкиваешься на дорожке".
Гэри Морган (США, легкоатлет): "На Играх было столько ужинов, приглашений и приемов, что было трудно сосредоточиться на тренировках".
Наталья Лисковская (СССР, легкоатлет):
"Я прибыла в Сеул всего лишь за два дня до своего выступления. Это значило, что у меня просто не было времени шататься по Олимпийской деревне. Позднее прибытие - это, безусловно, не гарантия успеха, но это подходит под мой психологический настрой. Я узнала, что это такое на Чемпионате мира в Риме, когда я 6 дней скучала в номере".
Джей Сильвестер (США, легкоатлет):
"Олимпийские игры - это не мое, слишком много давления, беспокойства. По-моему, Олимпийская деревня - это шутка. Это определенно не хорошее место для подготовки спортсмена к величайшему соревнованию в его жизни. Она похожа на Диснейленд: в ней царит дух развлечений, и этот дух заразный".
Роб де Кастелла (австралийский марафонец): "Когда ты живешь в деревне, очень легко отвлекаться на все, что происходит вокруг тебя. Когда ты провел в деревне неделю или больше перед соревнованием, тебя затягивает атмосфера и эмоции Игр, и я думаю, что это вредит твоему отношению и выступлению".
Мак Уилкинс (США, легкоатлет): "Вся Олимпиада связана с подготовкой, которая является лучшим способом избежать неожиданностей. Есть несколько факторов, которые вместе позволяют построить умственную защиту. В основном, это сводится к двум вопросам:
"Сделала ли я все, чтобы подготовить себя? Подготовился ли я правильно и на 100 %?". Эти вопросы нужно задавать всегда, за недели и за месяцы".
Кэти Кук (Великобритания, легкоатлет):
"Некоторые спортсмены не могут мириться с трудностями и службой безопасности на Играх. Они так отвлекаются на пистолеты, что у них не остается надежды. Они просто вымотаны всем этим, у них ничего не остается на забег. Их неправильно подготовили тренеры".
Трейси Уикмэн (австралийский пловец):
"Мне было всего 13, я была всего лишь ребенком в команде. Я не могла примириться с мыслью, что придется лететь так далеко. Я скучала по маме, по дому и каждый день плакала".
Шейн Гулд (австралийский пловец):
"Я боролся со стрессом с помощью игры в карты или полностью погружался в книгу или уходил в тихое место. Когда больше ничего не помогало, как на Олимпиаде в Мюнхене, я ел. В Мюнхене я ел слишком много, и даже набрал на два или три килограмма больше своего обычного веса".
Мартин Кросс (Великобритания, гребец):
"Сеул был моей третьей Олимпиадой, но я все равно очень-очень нервничал. Кажется, это событие никогда не научишься принимать как должное".
Джулия Снелл (Великобритания, фристайл): "Для меня была очень важна церемония Открытия. Она помогла мне зарядиться энергией, и я была уверена, что это то, что нужно. Я взяла с собой воду и еду, и когда у меня получалось - я ела. Я спала по дороге назад в деревню, и я знаю, что правильно сделала, что пошла на парад".
Роберт Клифт (Великобритания, хоккей):
"Когда на нас действительно что-то давит, мы становимся сильнее как команда. Да, мы спорили, но мы все хотели одного - добиться успеха! Нам просто пришлось напомнить себе, что это, фактически, еще один хоккейный турнир, на котором играют лучшие команды в мире. Больше ничего, ничего сложного - просто хоккейные матчи".
Линфорд Кристи (Великобритания, легкоатлет): "Игры физически и эмоционально опустошают каждого. Было жарко и утомительно, и на нас всех повлияла олимпийская суета - постоянные проверки службы безопасности, как на стадионе, так и в деревне; постоянное присутствие вооруженных охранников, поездки туда-сюда на автобусе; журналисты и телевизионщики, старающиеся вложиться в сроки".
Крэйг Хиллиард (австралийский тренер по легкой атлетике): "Когда все сказано и сделано, Игры превращаются в управление рисками. Спортсмены будут соревноваться в джунглях, и я буду их к этому готовить. Для меня это все - в уме. Справятся ли они? Смогут ли они сохранить форму? Конечно, нельзя предсказать, кто станет жертвой, а кто - победителем. Я должен оценивать риски и затем управлять ими ради спортсменов. Я делаю это с помощью тщательной подготовки. Я стараюсь представлять каждое непредвиденное обстоятельство".
Крис Бордмэн (Великобритания, велогонщик): "Я очень удовлетворен этой золотой медалью. Я всю неделю чувствовал себя неуверенно. Несмотря на то, что мое время было лучшим, я все еще не очень хорошо себя чувствую. К счастью, другие ребята были еще более неуверенны, чем я, и победа стала моей".
Что, если...
Ниже приведены проблемы, которые действительно случались на Олимпийских играх или в командных поездках. Группы обсуждения могут рассмотреть различные случаи и вывести возможные реакции. Процесс очень полезен для НОК при подготовке персонала миссии на Олимпийских играх, г, также ЩIЯ обучения менеджеров команд индивидуальных видов спорта.
Дисциплина
. Два члена вашей команды устроили скандал в баре в центре города. При опросе на следующее утро оба говорят, что они никого не трогали, что их спровоцировали и что они могут предоставить доказательства. Осталась еще неделя Олимпийских игр, но оба этих спортсмена уже закончили свои выступления. Что вы предпримете?
. В какой мере надо усиливать дисциплину после того, как спортсмен выступил?
. Что, если вы находите двоих спортсменов в постели друг с другом?
. Вся ваша команда посещает общественное мероприятие. Вы замечаете, что один из ваших спортсменов слишком "налегает" на выпивку, но это для него несвойственно. Что надо сделать, и надо ли что-нибудь делать?
. Вы получаете от одного из ваших спортсменов сообщение, что другого вашего спортсмена полиция задержала за кражу из магазина. Как вы это уладите?
. Кажется, у спортсмена очень отрицательное отношение к Олимпийским играм, и вы предполагаете, что он не очень хорошо выступит. Но что еще хуже, он начинает мешать остальным. Именно этот спортсмен громко включает музыку у себя в номере по утрам, что привело к ссоре с товарищами по команде. Что вы сделаете?
. В тренировочном лагере создает проблемы очень нервный, трудный, но очень талантливый спортсмен. Он всегда поступает по-своему и не очень популярен. Он опоздал на физиотерапию, и физиотерапевт отказывается его обслуживать. Спортсмен становится агрессивным и оскорбляет врача. Затем об этом рассказывают вам как тренеру/менеджеру команды.
. Во время последней тренировки обнаруживается, что один из членов обслуживающего персонала ушел днем, не ночевал и не вернулся к утру. Что вы будете делать?
. Менеджер команды другого вида спорта сообщает, что один из ваших спортсменов мужчин словесно и физически нападал на спортсменку в его команде.
Медицина
. На ранних этапах соревнований у одного из ваших спортсменов взяли анализ на допинг. Несмотря на то, что результат отрицательный, в процедуре взятия анализа были допущены нарушения. Предпримете ли вы какие-либо действия и какой будет ваша реакция?
. Спортсмен прибыл в Олимпийскую деревню с застарелой травмой подколенного сухожилия. Он проходит соответствующую физиотерапию и начал поправляться. Не спрашивая медиков команды, тренер запрашивает независимое мнение о здоровье этого спортсмена, фактически выражая недоверие своим медикам. Как вы отреагируете?
. Доктор команды исследовал повреждение мышц (не угрожающее жизни) и рекомендовал спортсмену воздержаться от дальнейших тренировок. Спортсмен и его тренер хотят продолжать и просят доктора помочь. Они готовы принять ответственность за последствия, если травма ухудшится. У спортсмена есть шансы получить медаль в следующем соревновании. Доктор отказывается. Что вы сделаете как менеджер команды?
Политика команды
. По совету медика необходимо, чтобы одна из ваших ключевых спортсменок, которая была травмирована, отправилась домой. Она еще не знает об этом, и вы предчувствуете, что она будет возражать, захочет остаться и быть "частью Игр".
. Вы в тысячах километров от дома, а три несовершеннолетних спортсмена хотят пойти на прощальную ночную вечеринку. Позволите ли вы им пойти и, если да, на каких условиях?
. Один из ваших тренеров крайне недоволен своим статусом аккредитации. Ему также сообщили, что он не сможет промаршировать на параде. Вы обнаруживаете сильный спад в уровне мотивации тренера. При попытке обсудить проблему тренер делает вид, что ничего не произошло. Несколько спортсменов сообщили вам, что недовольны его поведением. Что вы сделаете?
. Ваш вспомогательный персонал (включая тренеров) находится под давлением спортсменов, которые хотят совещаться с ними в любое время. Персонал считает, что оказывал бы услуги лучше, если бы ему предоставлялось больше времени на отдых. Спортсмены утверждают, что персонал просто отлынивает от работы и хорошо проводит время. Трения нарастают, и вы понимаете, что надо срочно предпринять, пока гармония в команде не развалилась. Что вы сделаете?
. Вы принимаете очень непопулярное как среди спортсменов, так и среди тренеров, решение. Они уговаривают вас передумать. Вы убеждены в том, что сделали правильный выбор, и советуетесь с двумя независимыми менеджерами из других команд, после чего только укрепляетесь во мнении. Однако ваши спортсмены и тренеры не хотят это оставить просто так.
. В середине Игр обнаруживается (из анонимного источника), что тренер команды попустительствовал употреблению наркотиков спортсменами несколько лет назад. Пресса еще не была оповещена, но вы чувствуете, что правда непременно откроется. Ходят слухи, что вы с тренером заодно. Ваши спортсмены напряжены и заботятся о своей репутации.
. Делегация спортсменов приходит к вам, чтобы выразить свое недоверие главному тренеру. Что вы сделаете?
Личные отношения
. Спортсменка приходит увидеть вас наедине. Она очень нервничает и не хочет рассказывать вам, в чем дело. Однако, собрав мужество, она говорит, что один из мужчин-массажистов пытался приставать к ней, когда она лежала на массажном столе. Она не уверена в этом и надеется, что это не так. Что нужно сделать?
. Перед отъездом с Игр между двумя спортсменами из вашей команды возникли небольшие трения. Однако проблема сильно раздулась из-за напряженности в Олимпийской деревне. Теперь, похоже, что в конфликт между двумя спортсменами войдет вся команда, атлетам придется принимать чью-то сторону. Как вы разберетесь с этим?
. Обеспокоенный спортсмен по секрету сообщает вам, что физиотерапевт команды подрывает авторитет тренера, когда разговаривает со спортсменами во время сеансов лечения. Что нужно предпринять?
. Одна из ваших спортсменок завязывает отношения со спортсменом из другой команды. Отношения разрываются прямо перед соревнованием. Она постоянно в слезах и создает проблемы для остальной команды. Что вы сделаете?
. После крупного мероприятия ваш главный тренер и две главные надежды на медаль затевают горячий спор в баре гостиницы. Ссора подогревается напряжением и кончается тем, что спортсменки уходят в слезах. На следующее утро про это у вас спрашивает чиновник, который также слышал ссору. Вас осаждают журналисты, которые собираются напечатать заметку о том, что в команде полный кризис доверия между олимпийским тренером и главной надеждой на медаль в этом виде спорта. Они также собираются использовать слова тренера, который говорил, что в команде останется либо он, либо две спортсменки, участвовавшие в споре. Расползаются слухи, которые свидетельствуют о том, что команда на 100 % поддерживает тренера. Две спортсменки, через своих менеджеров, требуют немедленно созвать собрание, чтобы обсудить, какие действия вы предпримете по отношению к якобы "оскорбительным выражениям и пьяным выходкам" тренера. Что вы сделаете?
. Два члена руководства команды заводят роман посередине Олимпийских игр. Роман развивается очень быстро и приводит к тому, что они опаздывают на собрания, не обращают ни на что внимания и устраняются от деятельности команды, чтобы побыть наедине. Что вы сделаете?
Средства массовой информации
. Журналист, которого вы достаточно хорошо знаете, приходит к вам и говорит: "Вы знаете, что спортсменов А, В и С из вашей команды видели в ночном клубе в центре города в 3 часа ночи? Вы полагаете, это хороший способ подготовиться к Олимпиаде?"
. Состав вашей команды объявлен в СМИ. Один игрок затем повредил подколенное сухожилие и, похоже, чтобы выздороветь ему нужно около 4 недель, то есть останется 6 недель до Олимпийских игр. Как вы поступите с игроком? Когда и как вы решите изменить состав команды?
. Журналист взял интервью у одного из ваших спортсменов за пределами деревни. Вы не знали, что это произошло. Два дня спустя вы получаете факс от президента федерации, в котором говорится, что интервью просто отвратительное, и задается вопрос, почему вы ничего не предприняли на этот счет как менеджер команды и что вы собираетесь делать с этим. Что вы сделаете?
. В Олимпийской деревне главный тренер команды представляет отчет менеджеру команды о том, что у ряда спортсменов в Олимпийской деревне диарея. Им кажется, что это произошло из-за плохой еды в ресторане деревни и этим объясняется плохое выступление команды в самом первом забеге. Вы консультируетесь с доктором команды, который считает, что это весьма незначительная "медицинская проблема", вызванная излишним количеством мороженого, которое в ресторане бесплатное и которое, по некоторым данным, отдельные спортсмены ели. Затем ситуация "сливается" в прессу главным тренером, который желает знать, что вы, олимпийские органы управления, предпримете.
Аккредитация и доступ
Перед истечением срока подачи заявок, установленного оргкомитетом, и перед поездкой команды, НОК должен заполнить заявки на всех участников; приложить их фотографии; поставить на угол фотографии печать; проставить подписи президента и генерального секретаря ответственной организации и выдавшего документ лица.
Когда заявитель прилетает в аэропорт назначения, карточка, предъявленная вместе с действительным паспортом, будет проверена иммиграционной службой и проштампована как действительный проездной документ. Затем карточка и паспорт должны быть представлены оргкомитету, который подтвердит личность владельца карточки и активирует ее для использования во время Олимпийских игр.
Если нужно изменить данные в карточке или выдать новую, нужно обратиться за помощью в отдел аккредитации.
. Аккредитация
Следующая информация взята из разделов 8.2. и 8.3. Руководства по аккредитации МОК.
Олимпийские функции официальных лиц команды:
Руководство делегации
Руководящая ответственность за каждую спортивную делегацию НОК обычно поручается следующим старшим должностным лицам:
Таблица 9 - Руководящая ответственность за каждую спортивную делегацию НОК
ДолжностьРольШеф миссииГлава делегации, как описано в Правиле 41 Олимпийской хартии.Заместитель шефа миссии Более крупным командам разрешается назначать одного или нескольких заместителей шефа миссии для оказания ему помощи в выполнении его обязанностей в связи с определенными условиямиОлимпийский атташеУстанавливает связь между оргкомитетом и НОК в период до проведения Олимпийских игр. Обязанности описаны в Правиле 41 Олимпийской хартии.
Административный персонал
Большие делегации обычно организованы центральной административной командой, помогающей шефу миссии и управляющей работой всей команды, такой как:
управление;
аккредитация;
записи;
размещение;
транспортировка;
оборудование;
одежда;
коммуникации;
6езоnасность;
пресса.
Технический и тренерский персонал
Весь персонал, непосредственно относящийся к техническим аспектам выступления
спортсменов, описывается как технический персонал. Это понятие включает в себя:
тренеров;
инструкторов;
менеджеров.
Медицинский персонал
Некоторые делегации предлагают централизованную медицинскую помощь посредством:
доктора;
физиотерапевта;
медицинского персонала.
Прочий персонал
Определенные виды спорта требуют специализированного персонала, который можно рассматривать в вышеупомянутых группах, но который требует конкретного обозначения. Касательно конного спорта, ЭТО:
конюх;
ветеринар.
Частные тренеры, тренирующие партнеры и запасные спортсмены
Частные тренеры, тренирующие партнеры и запасные спортсмены не являются частью делегации нок.
Категории аккредитации официальных лиц команды
Категории аккредитации, назначаемые официальным лицам команды, перечислены и описаны в таблице ниже.
Официальное лицо команды: Шеф миссии, Заместитель шефа миссии, Олимпийский атташе, Административный персонал, Технический и тренерский персонал, Медицинский персонал, Дополнительные официальные лица, Частные тренеры, тренирующие партнеры и запасные спортсмены.
Дополнительные официальные лица
Делегации, число официальных лиц в которых составляет менее разрешенного на Олимпийских играх соотношения между официальными лицами и спортсменами в 55 %, могут требовать выдать дополнительную аккредитацию категории "Ао".
НОК должен уплатить определенную заранее разумную стоимость пребывания дополнительного официального лица на Олимпийских играх, компенсируя его проживание и питание. Дневная стоимость и общая политика касательно дополнительных официальных лиц должны обсуждаться между оргкомитетом и МОК.
Дополнительные официальные лица не входят в процесс распределения спальных мест в Олимпийской деревне согласно Правилу 42 Олимпийской хартии. Будет определено, что НОК распределяет свои спальные места категории "Ао" по своему усмотрению. Организационный комитет может за отдельную плату предоставить жилье, если НОК захочет предоставить дополнительным официальным лицам отдельный дом за пределами деревни.
Все дополнительные официальные лица с категорией "Ао" имеют право питаться в Олимпийской деревне в любое время. Если дополнительные официальные лица хотят получить доступ в столовую, НОК должен заплатить за это ежедневную плату. Если НОК понадобятся талоны на еду, их можно купить.
НОК должен подать добавочные заявления на дополнительных официальных лиц с аккредитацией категории "Ао"; оргкомитет не принимает индивидуальных заявок.
. Доступ
Определения зон: зоны 1-7;
: Места проведения соревнований;
: Зоны подготовки спортсменов;
: Административные и оперативные зоны;
: Зоны СМИ;
: Зоны СМИ-правообладателей;
: VIР - зоны;
: Проход аккредитованных лиц; : Олимпийская деревня, площадь для про ведения награждений; : Олимпийская деревня, жилой район.
Проверочные списки
Управление олимпийской командой требует отличного планирования и административных навыков. Когда вы просмотрите эти списки и добавите ваши идеи, вы можете захотеть вернуться к Части 23, чтобы вспомнить о процессе планирования.
. Общие пункты
назначить шефа миссии;
назначить комитет по планированию;
разработать планы и бюджеты;
запланировать предварительные посещения;
назначить атташе;
встретиться с менеджерами команд по каждому виду спорта;
связаться с вашими министерствами спорта и иностранных дел;
отобрать и подготовить официальных лиц.
. Одежда
установить общую политику;
программа и оценка стоимости;
определить дизайн и стиль;
предоставить размеры;
выбрать поставщиков/спонсоров;
начать контроль покупок;
создать программу верхней одежды;
позаботиться об изменениях (подгонке).
. Регалии
политика, программа и оценка стоимости;
значки;Р-подарки;
подарки шефа миссии;
украшения;
контроль инвентаризации.
. Поездки
внутренние/зарубежные договоренности (чартер, по расписанию);
билеты;
наземные переезды;
обращение с багажом;
проездная документация;
иммиграционная и таможенная очистка.
. Перевозка оборудования
внутренние/зарубежные договоренности;
перенаправление грузов;
таможня и получение;
деревня - въезд;
деревня - выезд.
. Пребывание команды на подготовительном этапе перед отправкой
проживание на подготовительном этапе;
питание;
тренировочные мощности на подготовительном этапе;
программа брифинга;
фотографии;
общественная программа (прием на подготовительном этапе);
переодевание в одежду команды;
график прибытия/убытия;
репортажи СМИ о команде.
. Услуги в деревне
жилой квартал;
место штаб-квартиры;
медицинский кабинет/кабинет физиотерапии;
комнаты для встреч;
кладовая; гардеробная;
телефон, офисное оборудование, материалы;
транспортные средства.
. Персонал штаб-квартиры в деревне
персонал и организация;
рабочее время и смены;
схема офиса;
офисные процедуры;
ассистенты НОК.
.Услуги штаб-квартиры в деревне
билеты на мероприятия;
использование транспортных средств;
расписание использования транспортных средств;
билеты на еду;
пропуски для гостей;
почта;
газеты; Р-приемы;
обработка общественных приглашений;
доска объявлений/связь с командой;
раздача руководств;
раздача подарков шефа миссии.
. Работа штаб-квартиры в деревне
назначение комнат;
прибытия/убытия;
банковские услуги и мелкая наличность;
ежедневные собрания у менеджера;
ежедневные мероприятия и графики тренировок;
отчеты менеджеров команд;
ежедневные брифинги по обращению со СМИ;
церемония Открытия;
церемония Закрытия;
дисциплина;
фотографии команды;
наземные переезды;
значки;
посещение мест проведения тренировок и состязаний;
выписка из деревни;
бухгалтерская отчетность деревни.
. Проверочные списки коммуникаций
Общие положения
предварительные поездки;
руководство для команды (инструкции);
руководство для команды (фотографии, данные о спортсменах);
реклама перед Олимпийскими играми;
пресс-релизы, конференции;
аккредитация прессы; Р-приемы и услуги.
Услуги СМИ
связь команды со СМИ;
график персонала;
сбор результатов за день;
ежедневные брифинги по обращению со СМИ;
пресс-конференции;
ежедневные мероприятия и графики тренировок;
ежедневный информационный бюллетень.
Услуги по фотографии
запас пленки;
проявка пленки;
услуги в деревне.
. Медицинский проверочный
список выбор докторов, терапевтов, медсестер;
назначение главного врача;
определение бюджета;
характеристики места и помещений;
оборудование; материалы;
перевозка грузов;
получение и таможня;
медицинская информация для команды;
кладовая; расписание персонала;
ежедневные отчеты о травмах;
допинг-контроль.
. Технический проверочный список
критерии отбора команды;
примерный размер команды;
даты отбора команды;
расписание процесса отбора;
техническая информация о видах спорта и местах проведения мероприятий;
назначение официальных лиц команды;
размещение за пределами деревни;
аккредитация и выдача документов;
бланки ввода информации;
жюри и протесты;
предварительные поездки;
оценка результатов команды. [115, с. 310-336; 4; 6; 14].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Олимпийская программа представляет собой программу видов спорта, дисциплин и спортивных соревнований, утвержденных МОК для проведения Летних и Зимних Олимпийских игр.
В настоящей работе осуществлена попытка изучения процесса становления нового олимпийского вида спорта как социальной инновации с использованием положений теории инновационного менеджмента (применительно к становлению нового вида спорта в региональной сфере физкультурно-спортивной деятельности, далее - ФСД). При этом исходным являлось предположение, что процесс становления нового вида спорта в регионе можно рассматривать как процесс продвижения новой социальной инновации в региональной системе ФСД.
Согласно положениям теории инновационного менеджмента обоснование стратегии продвижения нового товара на потребительский рынок предполагает изучение следующих аспектов: потенциальной готовности потребительского рынка; особенностей формирования социального заказа (потребительского спроса) на новый вид товара; конъюнктуры рынка; специфических особенностей нового вида товара; необходимых материально-технических и иных ресурсов, требуемых для его продвижения на рынке.
Средства массовой информации стали играть такую важную роль в Олимпийских играх, что Олимпийская хартия предусматривает для них специально оговоренные условия, цель которых заключается в том, чтобы обеспечить наиболее полное отражение ими хода и событий Олимпийских игр и охватить как можно более широкую аудиторию.
Организационный комитет за свой счет предоставляет современное оборудование для радио и телевизионных трансляций, но, конечно, он получает свою часть от продажи телевизионных прав, оговоренную МОК с радио и теле сетями. СМИ могут оказывать огромное влияние, создавая чрезвычайное давление или зля своей критикой, или всегда присутствуя и полностью заполняя ваше время. Некоторых спортсменов присутствие СМИ отвлекает. СМИ - это неконтролируемый фактор.
Возможно, самой общей и самой важной программой для всех НОК является эффективное устройство миссии поддержки спортсменов, участвующих в Олимпийских играх. Подробности планирования миссии на Олимпийских играх, приведенные в работе, разработанные большим, хорошо организованным НОК. Несмотря на то, что не все НОК имеют такой размер и ресурсы для такой организации, подробности, приведенные здесь, помогут запланировать любую миссию на Олимпийских играх.
Моделирование и функционирование Олимпийской системы - как системы спортивно-педагогического характера, должно строиться на определенных теоретико-педагогических. нормативно-ценностных или философских установках и концептах, включать подходы, методы обучения и воспитания, психолого-педагогические знания и умения. В связи с этим целесообразно рассмотрение методологических оснований олимпийского движения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Интернет-источник: <#"justify">2.Интернет-источник: #"justify">.Интернет-источник: #"justify">.Интернет-источник: #"justify">.Интернет-источник: #"justify">.Интернет- источник: <#"justify">.Берендюхин С.А. Новое в подсчете очков на Олимпийских играх [Текст]./ С.А Берендюхин // Теория и практика физической культуры. - 2007. - № 1. - С. 62.
.Задворнов, К.Ю. Становление нового Олимпийского вида спорта как социальной инновации [Текст]. / К.Ю. Задворнов // Теория и практика физической культуры. - 2001. - № 7. - С. 41 - 42.
.Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 45 - 49.
.Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 58 - 60.
.Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 298 - 308.
.Полякова Т.Д. Научно-практический семинар «На пути к Пекину»: актуальные проблемы научно-методического обеспечения подготовки национальных команд Республики Беларусь к XXIX Олимпиаде в г. Пекине (КНР) [Текст]./ Т.Д. Поляков // Мир спорта. - 2007. - № 1. - С. 6-12.
.Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 91 - 97.
.Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 187 - 190.
.Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 310 - 336.
.Дауме В., Думан С. Организация Олимпийских игр [Текст].- М., 1977. - С. 120.
.Джинова, З.П. Все об Олимпийских играх [Текст]: учебное пособие / З. П. Джинова. - М.: Книга, 1979. - С. 63.
.Мяконьков В.С. Влияние олимпийской символики, используемой в качестве торговой марки, на поведение потребителя [Текст]. // Теория и практика физической культуры, 2001,№7. - С. 43-44.
.Такач А. Шестьдесят олимпийских лет [Текст]./Пер. С англ. М. Дементьевой. - М.:Олимпия пресс, 2001. - С. 320.
.Родиченко В.С. Твой олимпийский учебник: Учебное пособие для учреждений образования России. 4-е издание [Текст]. - М.: Сов. спорт,2000. - С. 168.
.Сучилин А.А., Печерский Н.В. Олимпийская хартия и демократические преобразования в мире // II Международный форум «Молодежь - Наука - Олимпизм».15-18 июня 2002г. Москва. XI Конференция «Олимпийское движение и социальные процессы»: Материалы - М.: Советский спорт. - 2002.
.Столбов В.В., Финогенова Л.А., Мельникова Н.Ю. История физической культуры и спорта [Текст]. /Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС. - 2000. - С. 423.
.Сараф М.Я. Профессионализация спорта и спортивная этика [Текст]/Теория и практика физической культуры. - 2001 (№7). - С. 32-33.
.Платонов В.Н., Гуськов С.И. Олимпийский спорт [Текст]. Киев: Олимпийская литература. - 1997. - С. 384.
.Ищенко С.А. Управление и правовое регулирование международным спортивным движением (теория и практика).// Материалы всероссийской научно-практической конференции г. Суздаль. М.: Сов. спорт. - 2001. - С. 73-78.
.Задворнов К.Ю., Кожемякин К.К. Проявление социальной стратификации в сфере новых олимпийских видов спорта [Текст]//II Международный форум «Молодеж - Наука - Олимпизм».15-16 июня, Москва. XI Конференция Олимпийское движение и социальные процессы»: Материалы. - М.: Советский спорт. - 2002. - С. 87-91.
.Сучилин А.А., Печерский Н.В. Хуан Антонио Самаранч и новая эпоха олимпийского движения. - Теория и практика физической культуры. - 2001. - С. 2-3.
.Кружков, Д.А. Направления использования информационных технологий в Олимпийском движении [Текст] / Д.А. Кружков // Теория и практика физической культуры. - 2004. - № 8. - С. 62 - 63.
.Мягкова, С.Н. Женский спорт в период становления современного международного Олимпийского движения [Текст] / С.Н. Мягкова // Теория и практика физической культуры. - 2001. - № 7. - С. 24 - 26.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Хронология Летних Олимпийских игр
ИгрыГодГородСтрана<#"justify"> Ãðåöèÿ <#"justify">рециÑ>II <#"justify"> Франция <#"justify"> ÑØÀ <#"justify"> Ãðåöèÿ <#"justify">рециÑ>IV <#"justify"> Âåëèêîáðèòàíèÿ <#"justify">еликобританиÑ><#"justify"> Øâåöèÿ <#"justify">ерлин> Ãåðìàíèÿ <#"justify">ерманиÑ>VII <#"justify"> Ôðàíöèÿ <#"justify"> ÑØÀ <#"justify">ерлин> Ãåðìàíèÿ <#"justify">ерманиÑ>XII <#"justify"> ßïîíèÿ <#"justify"> Ôèíëÿíäèÿ <#"justify">еликобританиÑ>XIV <#"justify">еликобританиÑ>XV <#"justify"> Ôèíëÿíäèÿ <#"justify"> Àâñòðàëèÿ <#"justify"> Èòàëèÿ <#"justify"> ßïîíèÿ <#"justify"> Ìåêñèêà <#"justify"> ÔÐà <#"justify">ермании_(до_1990)>XXI <#"justify"> Êàíàäà <#"justify"> ÑÑÑÐ <#"justify"> Þæíàÿ Êîðåÿ <#"justify">арÑелона> Èñïàíèÿ <#"justify">жорджиÑ)> ÑØÀ <#"justify"> Àâñòðàëèÿ <#"justify"> Ãðåöèÿ <#"justify">рециÑ>XXIX(<#"justify">еликобританиÑ>
Неофициальные игры, которые не признаются Ìåæäóíàðîäíûì îëèìïèéñêèì êîìèòåòîì <#"justify">Отменены из-за Ïåðâîé ìèðîâîé âîéíû <#"justify">Игры 1940 года в Òîêèî <#"justify">1945)> и принятием ей затяжной характер. В связи с началом Советско-финской войны и Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû <#"justify">тораÑ_мироваÑ_война> в Европе игры окончательно отменены.
Отменены из-за Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû <#"justify">тораÑ_мироваÑ_война>.
Соревнования по конному спорту <#"justify">Отдельные соревнования проходили в городах Ëåíèíãðàä <#"justify">Отдельные соревнования проходили в городах Öèíäàî <#"justify">онконг>.
Хронология Зимних Олимпийских игр
олимпийский игра символика пекин
ИгрыГод проведенияГородСтрана<#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1924>1924 <#"justify"> Ôðàíöèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1928>1928 <#"justify"> Øâåéöàðèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1932>1932 <#"justify"> ÑØÀ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1936>1936 <#"justify">армиш-Партенкирхен> Ãåðìàíèÿ <#"justify">ерманиÑ>1940 <#"justify"> Øâåéöàðèÿ <#"justify"> Èòàëèÿ <#"justify">РёРјРЅРёРµ_Олимпийские_РёРіСЂС‹_1948>1948 <#"justify"> Øâåéöàðèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1952>1952 <#"justify"> Íîðâåãèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1956>1956 <#"justify"> Èòàëèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1960>1960 <#"justify"> ÑØÀ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1964>1964 <#"justify"> Австрия <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1968>1968 <#"justify"> Ôðàíöèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1972>1972 <#"justify"> Япония <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1976>1976 <#"justify"> Àâñòðèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1980>1980 <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1984>1984 <#"justify"> Þãîñëàâèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1988>1988 <#"justify"> Êàíàäà <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1992>1992 <#"justify"> Ôðàíöèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1994>1994 <#"justify"> Íîðâåãèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_1998>1998 <#"justify"> ßïîíèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_2002>2002 <#"justify"> США <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_2006>2006 <#"justify"> Èòàëèÿ <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_2010>2010 <#"justify">анкувер> Êàíàäà <#"justify">имние_ОлимпийÑкие_игры_2014>2014 <#"justify"> Ðîññèÿ <http://ru.wikipedia.org/wiki/РоÑÑиÑ>