Анализ финансовой деятельности предприятия ЧТУП 'Эксперт-спорт'

Анализ финансовой деятельности предприятия ЧТУП 'Эксперт-спорт'

Содержание

Введение

.        Организационно-экономическая характеристика ЧТУП «Эксперт-спорт»

.1      Общая характеристика предприятия

.2      Характеристика организационной структуры управления на ЧТУП «Эксперт-спорт»

.3      Основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предприятия

.        Финансовый анализ деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт»

.        Финансовая структура предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Современные экономические условия в Республике Беларусь требует от предприятия торговли повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования, квалифицированного маркетинга и управления торговой деятельностью, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Анализируемое предприятие - ЧТУП «Эксперт-спорт» является предприятием розничной торговли. Оно занимается реализацией спортивных товаров.

Целью отчета по производственной практике является проведение анализа финансовой деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт».

В соответствии с данной целью в отчете поставлены следующие основные задачи:

·   провести анализ финансового состояния ЧТУП «Эксперт-спорт»;

·   дать оценку организационной структуре ЧТУП «Эксперт-спорт»;

·   изучить основные законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность ЧТУП «Эксперт-спорт»;

·   провести анализ финансовой структуры ЧТУП «Эксперт-спорт».

В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая отчетность ЧТУП «Эксперт-спорт» за 2010-2011 годы (годовые отчеты), учебная, справочная и методическая литература белорусских и зарубежных авторов.

При написании отчета по производственной практике использовались следующие методы исследования: оценка и калькуляция как способ стоимостного измерения учитываемых объектов и явлений; анализ хозяйственной деятельности.

.       
Организационно-экономическая характеристика ЧТУП «Эксперт-спорт»

.1      Общая характеристика предприятия

ЧТУП «Эксперт-спорт» осуществляет следующий вид деятельности:

розничная торговля спортивной продукции: лыжи, сноуборды, спортивная одежда, велосипеды, ролики, спортивный инвентарь, снаряжение для туризма и альпинизма, сопутствующий товар.

Розничная торговля осуществляется магазином «Райдер», расположенном по адресу: г. Минск, ул. Червякова, 3 и торговым объектом, расположенном: г. Минск, Логойский тракт, 7.

Предприятие было зарегистрировано решением Фрунзенского р-на г. Минска от 13.12.2007 № 2962.

Трудовые отношения с работниками регулируются действующими трудовым законодательством, а также условиями трудовых договоров (контрактов). Система оплаты труда - повременно-премиальная.

Организация является субъектом частной собственности. Частное унитарное предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печати, штампы и другие реквизиты и оно вправе от своего имени заключать договоры, соглашения, приобретать имущественные и осуществлять личные неимущественные права, исполнять обязанности, нести самостоятельную ответственность по своим обязательствам, быть истцом и ответчиком в суде.

ЧТУП «Эксперт-спорт» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Филиалов организация не имеет.

Уставный фонд общества составляется из стоимости вкладов его участников и равен 6 600 000 (Шесть миллионов шестьсот тысяч) рублей.

Общество является коммерческой организацией. Основной целью деятельности является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников.

Главная цель деятельности торговых объектов предприятия - полное и качественное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с торговым профилем торговых объектов и, как следствие, получение максимальной прибыли. В соответствии с целью магазина директор осуществляет торгово-закупочную деятельность и реализацию товаров в розничной торговой сети.

Анализ основных показателей торговой деятельности предприятия на основании таблицы 1.1 и данных Приложения А.

Таблица 1.1 - Анализ динамики рентабельности торговой деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт» за 2010-2011 гг., млн. руб.

Положительным моментом в торговой деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт» является то, что розничный товарооборот в 2011 г. вырос в большем темпе прироста по сравнению с темпом прироста себестоимости. В целом по деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт» можно увидеть положительные изменения в увеличении финансовых результатов: получении прибыли в 2011 г. по сравнению с значительным убытком (-599 млн. руб.) в 2010 г. Соответственно, это вызвало увеличение общей рентабельности на 10,1 %.

В таблице 1.2 проведем анализ выполнения динамики издержек обращения по общему объему и уровню за 2011 г. по ЧТУП «Эксперт-спорт».

Таблица 1.2 - Анализ валового дохода в динамике за 2010-2011 гг. по ЧТУП «Эксперт-спорт»

В 2011 г. произошло повышение размера торговой наценки. Это было сделано в связи с большими темпами роста инфляции и для покрытия резко возросшихся затрат по оплате труда, аренде помещений, расходов по коммунальным платежам. Увеличение валового дохода в 2011 г. на 27,2 % в уровне также произвело влияние на увеличение объема розничного товарооборота предприятия.

В таблице 1.3 проведем анализ динамики прибыли и влияния факторов на по общему объему и уровню за 2010-2011 гг. по ЧТУП «Эксперт-спорт».

Таблица 1.3 - Анализ динамики прибыли и влияния факторов на величину прибыли

Т.к. убыток от реализации товаров только в 2011 г. еще больше увеличился, на получение балансовой прибыли повлияло значительное увеличение прибыли от реализации товаров на 1699 млн. руб. Получение убытка от реализации товаров произошло в связи с ростом покупной стоимости товаров, ростом уровня издержек обращения.

1.2    Характеристика организационной структуры управления на ЧТУП «Эксперт-спорт»

Любое предприятие в зависимости от отраслевой принадлежности, размера и специфики деятельности имеет ту или иную организационную структуру управления. Организационная структура управления позволяет оптимизировать все уровни управления на предприятии, сократить издержки времени управленческого персонала, направить все управленческие ресурсы на решение конкретных задач, стоящих перед предприятием в настоящее время.

Для данного предприятия характерна линейная организационная структура управления, представленная на рис. 1.1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ЧТУП «Эксперт-спорт»

Примечание. Источник: разработан автором по данным предприятия

Линейная организационная структура управления - одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе находится руководитель - единоначальник, наделенными всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и опосредующий в своих руках все функции управления.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему.

Линейная организационная структура имеет свои преимущества:

) единство и четкость распорядительства;

) согласованность действий исполнителей;

) простота управления;

) четко выраженная ответственность;

) оперативность в принятии решений;

) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения;

) установленные обязательства;

) четкое распределение обязанностей и полномочий;

) возможность поддерживать необходимую дисциплину.

Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.

Также она имеет свои недостатки, из них:

) высокие требования к руководителю, который должен быть всесторонне подготовлен, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

) перегрузка информацией;

) негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации и т.д.

Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу работников; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.

Линейная структура эффективна для небольшой организации, каким и является исследуемое предприятие ЧТУП «Эксперт-спорт».

Предприятие ЧТУП «Эксперт-спорт» возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Директору подчинены все работники предприятия.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью, распоряжается имуществом и средствами организации, заключает договоры, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками, определяет условия труда работников, создает необходимые условия для ведения бухгалтерского учета, решает другие вопросы в соответствии с Уставом.

Директор знакомит работников с действующим законодательством о материальной ответственности рабочих и служащих за ущерб, причиненный организации, а также с действующими инструкциями, нормативами и правилами хранения, приемки, подготовки к продаже, отпуска товарно-материальных ценностей, создает работникам условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности товарно-материальных ценностей, издает приказы на проведение инвентаризации и принятие мер ответственности за хищения и злоупотребления.

Успех деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт» обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и торговой деятельности. Практикуется частичное делегирование прав и обязанностей заведующей магазином и отделами. Руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, что повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Бухгалтерский учет ведется бухгалтерией организации. Штат бухгалтерии - 2 человека (в т.ч. главный бухгалтер).

В соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» и учетной политикой организации в ЧТУП «Эксперт-спорт» ответственность за организацию бухгалтерского учета несет директор, который создает необходимые условия для правильного ведения учета, обеспечивает соблюдения всеми работниками, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и предоставления сведений для учета.

Непосредственное руководство бухгалтерским учетом осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю и осуществляет руководство работниками бухгалтерии. Главный бухгалтер участвует в проведении экономического анализа деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности, осуществляет контроль проведения инвентаризации, соблюдения порядка оформления первичных документов, принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования товарно-материальных ценностей, нарушений законодательства, составляет баланс и другую бухгалтерскую и статистическую отчетность.

В соответствии с положениями учетной политики главный бухгалтер обеспечивает заключение договоров о полной и коллективной материальной ответственности с лицами, в ведении которых находятся товарно-материальные ценности. Принятие, перемещение и увольнение работников, с которыми заключены договоры об индивидуальной материальной ответственности (заведующих отделами), осуществляются по согласованию с главным бухгалтером. Также главный бухгалтер разрабатывает и предоставляет на утверждение руководителю перечень лиц, имеющих право подписи документов на отпуск товарно-материальных ценностей.

Согласно учетной политике товарные отчеты передаются для проверки бухгалтеру, ведущему учет товарных операций ежедневно.

Для отражения хозяйственных операций и ведения бухгалтерского учета используются первичные учетные документы, составленные по форме, содержащейся в альбомах типовых унифицированных форм первичной учетной документации, установленных нормативными документами в области бухгалтерского учета и налогообложения. Оформление хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, допускается по формам документов, разработанных организацией по мере необходимости с учетом особенностей финансово-хозяйственной деятельности. Движение первичных документов, регистров бухгалтерского и налогового учета, форм внутренней и внешней отчетности проводится в соответствии с утвержденным графиком документооборота. Первичные учетные документы могут поступать в бухгалтерию по мере требования бухгалтера.

Все заводимые дела по бухгалтерскому учету подлежат передаче в архив на хранение после их оформления.

Специалист по снабжению осуществляет поиск новых поставщиков, изучает новинки, производит заказ товаров для реализации в торговых объектах предприятия.

Заведующие магазинами осуществляют руководство продавцами, занимающимися непосредственно обслуживанием покупателей в магазине.

Заведующие магазинами организует и управляет эффективной работой персонала магазина, выполняет в случае необходимости обязанности любого сотрудника магазина, обеспечивает установленный режим работы магазина, следит за исполнением должностных обязанностей продавцами, принимают меры по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей, участвуют в проведении переучета.

Продавцы в пределах своей компетенции обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей в торговом зале, участвуют в проведении переучета, осуществляют контроль наличия в продаже товара в установленном ассортименте, контролируют ход торгового процесса, следят за исправностью и правильной эксплуатацией торгово-технологического оборудования.

Прием на работу сотрудников, увольнение, кадровые перемещения, штатное расписание, а также формы, размеры и оплата труда оформляются приказами директора.

На предприятии роль кадровой службы выполняет бухгалтерия, которая организует и практически осуществляет всю работу по комплектованию кадров в соответствии с рассчитанной потребностью, своевременно корректирует дополнительную потребность в кадрах, разрабатывает соответствующие планы в вопросах обучения, переобучения и повышения квалификации работников и обеспечивает их реализацию.

Все сотрудники организации опыт практической работы в указанных выше областях. Соответствующая квалификация сотрудников позволяет реализовывать самые сложные запросы клиентов, и внедрять новые разработки.

Персонал ЧТУП «Эксперт-спорт» характеризуется следующими отличительными чертами:

- достаточно большой мобильностью;

быстрым обучением и переобучением, освоением новых технологий, восприимчивостью к нововведениям;

способностью адаптироваться к новым условиям работы.

Формы и размеры оплаты труда, а также материального поощрения работников ЧТУП «Эксперт-спорт» определяются директором и действующим законодательством.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, положительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

- объявление благодарности;

-       награждение ценным подарком, денежной премией;

-       повышение должностного оклада;

-       установление персональной надбавки;

-       продвижение по работе.

Основными направлениями работы с кадрами на предприятии сегодня является совершенствование планирования и организации кадровой работы, совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, укрепление дисциплины труда, сокращение потерь рабочего времени, улучшение условий труда и быта работников предприятия.

Обеспечение предприятия персоналом по численности и составу на ЧТУП «Эксперт-спорт» осуществляется на основании стандарта предприятия о порядке подбора и управления кадрами. Этот стандарт устанавливает порядок подбора и управления кадрами в подразделениях с учетом требований «Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих», «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих» и Трудовым Кодексом Республики Беларусь.

1.3    Основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предприятия

Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность предприятия, являются:

.Трудовым кодексом Республики от 27.07.1999 г. № 2/70 с изменениями от 31.12.2009 г. № 114-З;

Трудовой кодекс применяется в отношении всех работников и нанимателей, заключивших трудовой договор на территории Республики Беларусь, если иное не установлено актами законодательства или нормами ратифицированных и вступивших в силу международных договоров Республики Беларусь или конвенций Международной организации труда, участницей которых является Республика Беларусь.

.Законом Республики Беларусь от 18 октября 1994 года "О бухгалтерском учете и отчетности" в редакции Закона Республики Беларусь от 25 июня 2001 года с изменениями и дополнениями от 26.12.2007 N 302-З;

Этот Закон устанавливает методические и организационные основы для ведения самого бухгалтерского учета на предприятии.

.Постановлением Министерства труда и соцзащиты Республики Беларусь от 23 марта 2009 г. № 40 «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» [8].

Данное постановление принято в рамках проводимой в республике работы по либерализации осуществления экономической деятельности и направлено на расширение прав нанимателей в вопросах дифференциации тарифной части заработной платы работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей.

Настоящая Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь определяет механизм дифференциации и регулирования тарифной части заработной платы работников, нанимателями которых являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели.

. Налоговым кодексом Республики Беларусь № 166-З от 19.12.2002 г. в ред.: Закон Республики Беларусь от 15 октября 2010 г. № 174-З;

Налоговым кодексом Республики Беларусь регулируется порядок начисления налогов из выручки, прибыли, из доходов физических лиц.

. Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»: постановление Минфина РБ № 62 от 17 апреля 2002 г. в ред.: от 26.05.2008 г. № 85.

Учетная политика предприятия устанавливает метод определения выручки, определяет организацию бухгалтерского учета на предприятии, график документооборота.

. Законом Республики Беларусь «О торговле» № 231-3 от 28.07.2003 г. (в ред. Закона Республики Беларусь от 20.07.2006 № 162-3).

Данный закон является определяющим в деятельности торговых организаций.

. Законом Республики Беларусь от 9.01.2002 г. «О защите прав потребителей» № 90-3 от 09.01.2002 г. (в ред. Закона Республики Беларусь от 08.07.2008 № 366-3)

. Постановлением Министерства торговли Республики Беларусь от 06.05.2002 г. № 23 «Об утверждении положения о порядке оформления документа, подтверждающего факт покупки товара (выполнения работы, оказания услуги) (в ред. Постановления Минторга от 06.07.2004 г. № 26)

. Методическими рекомендациями по документальному оформлению и учёту товарных операций в розничной торговле и общественном питании, утверждённые приказом Министерства торговли Республики Беларусь от 09.04.2007 г. № 74 с изм. и доп. приказа Министерства торговли Республики Беларусь № 175 от 08.12.2009 г.

Данными методическими рекомендациями регулируется порядок оформления товарных операций на предприятии, состав основных необходимых документов для ведения учета товаров.

. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 04.08.2005 г. № 762 «О некоторых вопросах по внедрению товарной нумерации и штрихового кодирования и внесении изменений и дополнений в Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 24.05.2000 г. № 748» (в ред. Постановления Совмина от 07.09.2006 г. № 1152)

. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03.09.2008 г. № 1290 «Об утверждении положения о приёмке товаров по количеству и качеству».

Вышеприведенное Положение регулирует порядок приема товаров от поставщиков, отражения недостачи при приемке товаров и отражения его в актах приемки товаров и сопроводительных документах.

12. Гражданским кодексом Республики Беларусь от 11.01.1999 г. № 238-З: в ред. от 28.12.2009 г. № 773-З.

Данный Закон регулирует порядок создания предприятий различной организационно-правовой формы, заключения различных видов договоров и других правоотношений, как с физическими лицами, так и юридическими лицами, которые происходят в процессе деятельности любого предприятия.

экономический баланс финансовый

2. Финансовый анализ деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт»

Проведем анализ показателей финансового состояния ЧТУП «Эксперт-спорт».

В таблице 2.1 дан анализ ликвидности баланса предприятия за 2010-2011 г.

Таблица 2.1 - Анализ ликвидности баланса предприятия за 2010-2011 гг.

Из рассчитанных показателей ликвидности видим, что показатели текущей и промежуточной ликвидности ухудшились в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Это связано с увеличением заемных средств. Но показатель абсолютной ликвидности вырос в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 0,04. Это связано с увеличением статьи денежных средств в балансе.

В таблице 2.2 дан анализ показателей финансовой устойчивости предприятия за 2010-2011 г.

Таблица 2.2 - Анализ показателей финансовой устойчивости ЧТУП «Эксперт-спорт» за 2010-2011 гг.

Из показателей, рассчитанных в таблице 2.2, видим, что показатели финансовой устойчивости меньше нормативных значений. Это связано с большей долей заемного капитала по сравнению с собственным капиталом предприятия. Из расчета данных коэффициентов хорошо видно, что положение предприятия финансово неустойчиво, нестабильно, наблюдается недостаток оборотных средств.

3. Анализ финансовой структуры предприятия

Основным источником финансовых ресурсов на предприятии является уставный фонд, образованный за счет денежных средств учредителя предприятия в размере 185 млн. руб.

ЧТУП «Эксперт-спорт» не создает резервного фонда, т.к. имеет непокрытый убыток в размере 203 млн. руб.

ЧТУП «Эксперт-спорт» расходует чистую прибыль, оставшуюся в распоряжении после уплаты налогов, на материальное поощрение работников предприятия и другие цели.

На предприятии существует еще добавочный фонд, который увеличился на конец года на 516 млн. руб.

Источником образования финансовых ресурсов является прибыль, остающаяся в распоряжении организации.

Прибыль организаций и предприятий потребительской кооперации представляет собой часть чистого дохода общества, получаемого потребительской кооперацией от ведения хозяйственной деятельности.

Прибыль от реализации товаров представляет разницу между валовым доходом (без НДС) и издержками обращения, приходящимися на реализованные товары. Этот же показатель в сфере торговли может быть рассчитан и как разница между выручкой от реализации товаров (без НДС), их покупной стоимостью и издержками обращения, приходящимися на реализованные товары.

Внереализационные доходы - кредиторская и депонентская задолженность, по которой истек срок исковой давности; суммы, поступившие в погашение дебиторской задолженности, списанной в прошлые годы в убыток как безнадежной к получению; присужденные штрафы, пени, неустойки и другие виды списаний за нарушение договоров, а также суммы, причитающиеся в возмещение причиненных убытков в связи с нарушением договоров; суммы страхового возмещения убытков от стихийных бедствий; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; излишки ценностей, выявленные по результатам инвентаризации и так далее.

Операционные доходы представляют собой доходы, полученные от реализации основных фондов и другого имущества хозяйствующего субъекта, отходов, нематериальных активов и так далее. Операционные доходы определяются как разница между выручкой от реализации и затратами на эту реализацию. При установлении дохода от реализации основных фондов и иного имущества учитывается разница между продажной ценой и первоначальной, или остаточной, стоимостью этих фондов и имущества. При этом остаточная стоимость имущества применяется к основным фондам, нематериальным активам, малоценным и быстроизнашивающимся предметам. Остаточная стоимость - это балансовая ( первоначальная или восстановительная ) стоимость за минусом износа.

Чистая прибыль - прибыль отчетного периода за вычетом налогов, уплачиваемых из прибыли.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия представляет собой балансовую прибыль за вычетом платежей в бюджет и централизованные фонды. Положительным явлением в деятельности предприятия является наличие чистой прибыли на 6 млн. руб.

Балансовая прибыль, т.е. валовая прибыль, которая отражается в бухгалтерском балансе, представляет собой сумму прибылей от реализации продукции, доходов по внереализационным операциям и операционным доходам.

Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направления использования прибыли, если иное не предусмотрено уставом.

С переходом к рыночным отношениям роль и место прибыли как источника расширенного воспроизводства, обобщающего показателя и критерия производства ( материального носителя экономических интересов ), неоправданно снизилась. В прибыли сконцентрированы экономические интересы хозяйствующих субъектов, каждого работника. Прибыль наиболее полно характеризует все стороны финансово - хозяйственной деятельности предприятий, поэтому только рост прибыли предприятий и организаций, учет факторов, влияющих на ее размеры, будут способствовать оздоровлению финансов.

На прибыль влияет комплекс факторов, неодинаковых по экономической сущности, значимости и степени детализации, действующих в разные годы и взаимно помогающих друг другу, поэтому необходимо держать под контролем факторы, воздействующие на прибыль на уровне торговой организации.

Амортизационный фонд - это денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Амортизационный фонд имеет двойственную экономическую природу, т.е. одновременно обслуживает процесс возмещения износа основных фондов и процесс расширенного воспроизводства. Двойственность амортизационного фонда, создаваемого путем периодических амортизационных отчислений по установленным нормам амортизации, обусловлена особенностями амортизации как экономической категории. Начисленная амортизация имеет постоянный и непрерывный характер, а расходуется на возмещение износа основных фондов в процессе их воспроизводства лишь по истечении нормативных сроков службы. До этого времени амортизационный фонд относительно свободен и может использоваться как дополнительный источник накопления и расширения фондов. Использование амортизационного фонда для накопления возможно благодаря смещению во времени процесса перенесения стоимости на продукт и ее использования для замены в натуре.

Амортизация является целевым источником финансирования воспроизводства основных производственных фондов, в этом особенность амортизации и отличие от денежных накоплений, которые имеют многоцелевой характер и не так жестко связаны с кругооборотом основных фондов. Амортизационные отчисления по возможности должны отражать размер переносимой на готовый продукт части стоимости основных производственных фондов с учетом наиболее полного их использования, создавать предпосылки для поддержания постоянно высокого технического уровня производства.

Амортизационный фонд формируется в целях активизации инвестиционной деятельности и создания условий для обновления основных производственных фондов, нематериальных активов и технического перевооружения производства. Образуют этот фонд юридические лица всех форм собственности путем накопления амортизационных отчислений по основным фондам и нематериальным активам.

ЧТУП «Эксперт-спорт» амортизационный фонд формирует в сумме амортизационных отчислений, включенных в состав издержек производства, общехозяйственных расходов и расходов на реализацию, т.к. учетной политикой предусмотрен метод учета выручки по отгрузке.

Далее произведем анализ динамики и структуру активов, принадлежащих предприятию на основе данных Приложения Б.

Таблица 3.1 - Анализ структуры активов бухгалтерского баланса и его основных разделов на 1.01.2012 г.

Рост дебиторской задолженности свидетельствует о том, что ЧТУП «Эксперт-спорт» осуществляет не совсем активную политику по взысканию задолженности с покупателей - юридических лиц. Но в целом, увеличение оборотных и внеоборотных активов у предприятия (на 2567 млн. руб.) говорит о расширении деятельности, увеличении товарооборота.

ЧТУП «Эксперт-спорт» также осуществляет инвестиционную политику, приобретая основные средства в 2011 г. (произошло их увеличение на 946 млн. руб.). Увеличение стоимости товаров на складе предприятия говорит как о залежалости товара, так и увеличении розничных цен на товары, реализуемые предприятием.

В таблице 3.2 произведем анализ динамики источников финансирования средств предприятия.

Таблица 3.2 - Анализ пассива бухгалтерского баланса за 2011 год

Уставный фонд не изменился и составил 185 млн. руб. Непокрытый убыток остался на том же уровне. Отрицательным является увеличение краткосрочных обязательств на 1087 млн. руб. Краткосрочная кредиторская задолженность также увеличилась в абсолютном выражении на 958 млн. руб. Ее удельный вес на конец периода - 55,52%, что в сумме составляет 1467 млн. руб. Исходя из данных источников финансирования средств предприятия можно сказать, что основную долю занимают заемные источники финансирования, т.е. предприятие значительно зависит от заемных средств. Поэтому руководству предприятия необходимо разработать мероприятия по сокращению кредиторской задолженности.

Заключение

С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена практика на ЧТУП «Эксперт-спорт». В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как годовой предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.

Проведен анализ расходов на реализацию, себестоимости продукции, финансовой деятельности, ценовой политики. Сделаны выводы для принятия управленческих решений.

В процессе прохождения практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом организации, учредительным договором; изучение таких основных источников информации, как хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др.

Был проведен анализ основных показателей деятельности, финансового положения, факторный анализ финансовых результатов деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт».

В результате анализа можно сделать следующие выводы.

.Розничный товарооборот ЧТУП «Эксперт-спорт» возрос в 2011 г., прирост произошел в основном за счет изменений розничных цен на товары, что составило 2026 млн. рублей. Коммерческие расходы по предприятию в 2010 году составили 2578 млн. руб. и в 2011 году они увеличились на 36,66 % и составили 3523 млн. руб. Увеличение коммерческих расходов связано с повышением оплаты аренды, заработной платы персонала и др. Как в 2010 году, так и в 2011 году торговая деятельность предприятия убыточна: величина убытка от продаж составила соответственно 317 млн. руб. и 322, млн. руб. Положительным моментом в торговой деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт» является то, что розничный товарооборот в 2011 г. вырос в большем темпе прироста по сравнению с темпом прироста себестоимости. В целом по деятельности ЧТУП «Эксперт-спорт» можно увидеть положительные изменения в увеличении финансовых результатов: получении балансовой прибыли в 2011 г. по сравнению с значительным убытком (-599 млн. руб.) в 2010 г. Соответственно, это вызвало увеличение общей рентабельности на 10,1 %. ЧТУП «Эксперт-спорт» улучшило свои показатели торговой деятельности в 2011 г. в связи с чем, рост товарооборота составил 1480,6 млн. руб., или 4,6% планового годового оборота. Наибольшее увеличение наблюдается во втором квартале на 86,54 %. Наименьшее увеличение наблюдается в 3 квартале (17,83%).

.Из рассчитанных показателей ликвидности видим, что показатели текущей и промежуточной ликвидности ухудшились в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Это связано с увеличением заемных средств. Но показатель абсолютной ликвидности вырос в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 0,04. Это связано с увеличением статьи денежных средств в балансе.

Для увеличения размера финансовых ресурсов предприятия как в абсолютном, так и относительном выражении, можно внедрить следующие предприятия:

. С целью повышения товарооборачиваемости, необходимо исключить из ассортимента товары, не пользующиеся спросом, осуществлять планирование нормативной величины товарных запасов по кварталам, не допускать образования больших остатков и залежалых товаров.

. Совершенствовать организацию торговли и обслуживания покупателей, регулярно проводить выставки-продажи новых товаров, использовать возможности рекламы, товаров как вновь поступивших, так и имеющихся в запасе.

Список использованных источников

1.      Бардовский В.П., Рудакова О.М. Экономика предприятия: учебник / В.П. Бардовский, О.М. Рудакова. - Москва: Инфра-М, 2011. - 288 с.

2.       Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика организаций торговли: учеб. пособие / под ред. Р.П. Валевич, Г.А. Давыдовой. - Минск: БГЭУ, 2010. - 671 с.

3.      Гарнов А.П., Хлевная Е.А. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование: учеб. пособие / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная. - Москва: Дело и Сервис, 2011. - 272 с.

.        Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник / В.Я. Горфинкель. - Москва: Юрайт, 2011. - 688 с.

.        Губин О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие / О.В. Губин, В.Е. Губин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2012. - 192 с.

.        Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 133 с.

.        Калинина А.П., Курносова В.П. Анализ объемов производства и продаж коммерческих организаций: Учебное пособие / А.П. Калинина, В.П. Курносова. - Санкт-Петербург, 2010. - 76 с.

.        Климова Н.В. Экономический анализ: Учебник / Н.В. Климова. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 192 с.

.        Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. / С.П. Коноплев. - Москва: Проспект, 2010. - 160 с.

.        Косорукова И.В. Экономический анализ: учебник / И.В. Косорукова. - Москва: МФПА, 2011. - 432 с.

.        Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / И.А. Либерман. - 5-е издание. - Санкт-Петербург, 2010. - 224 с.

.        Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник / Н.П. Любушин. - 3-е издание, 2010. - Москва: Юнити, 2010. - 574 с.

.        Мазурова И.И., Белозерова Н.П. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие / И.И. Мазурова, Н.П. Белозерова. - Санкт-Петербург, 2010. - 113 с.

.        Махотина, М.В., Симоненко, В.И. Экономика в схемах: учеб. пособие / М.В. Махотина, В.И. Симоненко. - Москва: ЭКСМО, 2011. - 192 с.

.        Петух, А.В., Шоль, В.В. Комплексный экономический анализ: Учебник / А.В. Петух, В.В. Шоль. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

.        Поздняков В.Я., Казаков С.В. Экономика отрасли: Учеб. пособие / В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 309 с.

.        Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 408 с.

.        Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Т.У. Турманидзе. - Москва: Экономика, 2011. - 479 с.

.        Фокина О.М., Соломка А.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / О.М. Фокина, А.В. Соломка. - Москва: Кнорус, 2010. - 240 с.

.        Чечевицына Л.Н., Терещенко О.Н. Практикум по экономике предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чечевицына, О.Н. Терещенко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 256 с.

Приложение А

Отчет о прибылях и убытках ЧТУП «Эксперт-спорт»

Приложение Б

Баланс ЧТУП «Эксперт-спорт» за 2011 год