Разработка инновационной программы развития ЗАО 'Светлана-Оптоэлектроника'

Разработка инновационной программы развития ЗАО 'Светлана-Оптоэлектроника'

Содержание

Введение

. Выбор и характеристика нововведения

.1 Оценка инновационного потенциала

.2 Формулирование инновационной цели организации

.3 Оценка инновационного климата

.4 Выбор инновационной стратегии

.5 Определение и описание новшества

. Программа освоения нововведения

.1 Построение дерева инновационных стратегических изменений

.2 Обновление технологии производства и управления

.3 Обновление номенклатуры и характеристик продукции

. Оценка эффективности инновационного проекта

.1 Установление издержек на реализацию инновационной программы

.2 Оценка эффективности инновационного проекта

Заключение

Список использованных источников

Введение

Целью данной курсовой работы является разработка инновационной программы развития ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника».

ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» - российское (единственное в России) предприятие, на котором организован полный технологический цикл производства полупроводниковых источников света - от исходных гетероструктур до готовых светодиодных светильников. Наряду с выпуском серийной продукции, предприятие осуществляет разработку и производство новых изделий. У предприятия существует множество возможностей и перспектив для дальнейшего развития. Прежде всего, это связано с тем, что для России на сегодняшний день вопрос энергосбережения является крайне актуальным и важным, поэтому существует хорошая почва для развития технологий и производства энергосберегающих источников света.

Актуальность данной курсовой работы можно объяснить тем фактом, что, несмотря на стабильность существования ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» и все возможные перспективы, руководство предприятия сталкивается с множеством проблем, связанных, прежде всего, с развитием рынка, экономическим кризисом и другими изменяющимися внешними условиями. Поэтому необходимо проанализировать инновационный потенциал компании и разработать эффективную инновационную программу развития.

1. Выбор и характеристика нововведения

.1 Оценка инновационного потенциала

Таблица 1 - Оценка инновационного потенциала фирмы (данные на 1 января 2010 года)

) Рассчитаем интеллектуальный потенциал нашей компании:

П и = П н / Ч р = 95 / 450 = 0,21

Данный показатель у предприятия находится в пределах нормы (для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,20 - 0,25).

) Рассмотрим научно-технический задел по инновациям:

Пнт = Си / Авн = 6420000 / 102099000 = 0,06

Данный показатель не входит в рамки нормы (0,10 - 0,15), это означает, что предприятие не обладает интеллектуальной собственностью, необходимой для инновационного развития.

) Рассмотрим показатель удельного веса используемых новых методов:

Пм = Он / Осг = (15300000 + 112000) / 146700000 = 0,1

Исходя из значения этого показателя (норма 0,25 - 0,30), можно сделать вывод, что хоть на предприятии и есть творческие люди, они работают на производственном оборудовании.

) Рассчитываем удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий в общем количестве:

Пно = Офн / ОФср = (40806000 + 14060000) / (62550000 + 93465700 + 13352200) = 0,32

Предприятие немного не дотягивает до нормы по этому показателю (0,35 - 0,40), следовательно, оборудование устарело, но мы можем его использовать, так как не исчерпался производственный потенциал.

) Показатель инновационного роста, характеризующий долю средств, выделяемых на инновационную деятельность, рассчитывается следующим образом:

Пр = Иис / Иоб = (2870000 + 4378000 + 3200000 + 872300) / 20050000 = 0,56

Норма для инновационного предприятия: 0,55 - 0,60, следовательно, предприятие выделяет достаточно средств на инновационную деятельность.

) Также необходимо рассчитать удельный вес новых видов деятельности в общем объёме:

Пд = ВРнд / ВРоб = (37898000 + 107040000) / (37898000 + 107040000 + 190100000) = 0,43

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 - 0,60, следовательно, рассматриваемое предприятие производит устаревшую продукцию.

.2 Формулирование инновационной цели организации

Миссия организации звучит следующим образом: «Мы призваны обеспечивать максимально комфортную и безопасную среду для жизни людей путём предоставления качественных полупроводниковых источников света». Более подробный вариант миссии: «Светлана-Оптоэлектроника» - предприятие, создающее свет новых технологий. Миссия нашего предприятия - обеспечение максимально комфортной и безопасной жизни людей. Для этого мы разрабатываем и изготавливаем принципиально новые источники света для различных сфер применения: освещения, подсветки, маркировки, сигнализации и индикации. Все наши изделия безопасны, экономичны и долговечны.

Мы - инновационное предприятие, ориентирующееся на передовые научные достижения в области электроники и нанотехнологий. Уникальность наша состоит в широте охвата научных и производственных задач в области оптоэлектроники. Мы единственное предприятие нашей отрасли в стране с замкнутой технологической цепочкой: от создания исходного материала до готового изделия.

Профессионализм наших сотрудников - основа движущей силы предприятия. Создавая новые рабочие места, мы привлекаем лучших специалистов. Мы приветствуем и ценим как личную инициативу, стремление к новым знаниям и творческое отношение к делу, так и отлаженную работу в команде.

Высокое качество нашей продукции, нестандартность разработок, конструкторских и технологических решений - залог развития нашей компании и выхода ее на мировой рынок.

Компания «Светлана-Оптоэлектроника» призвана улучшить качество света на Земле».

Миссия звучит довольно громко, однако, исходя из рассчитанных ранее показателей, следует обратить внимание на то, что не все пункты миссии на данный момент соответствуют действительности. Наблюдается недостаточная техническая и информационная оснащённость для ведения инновационной деятельности, не защищаются внедряемые разработки, оборудование устарело. Также мы выяснили, что предприятие производит устаревшую продукцию, следовательно, необходимо в течение 3-5 лет (чем раньше, тем лучше) сравнять выручку от продажи новой продукции с выручкой от продажи старой, то есть, должна произойти смена ассортимента.

Таким образом, можно сформулировать следующие инновационные цели:

·        Модернизировать оборудование предприятия, внедрить производственные линии, позволяющие, во-первых, частично заменить человеческий труд на машинный (избавиться от затрат на оплату труда производственным рабочим), во-вторых, сократить потери от брака.

·        Усовершенствовать продукцию предприятия. Здесь возможны несколько вариантов: либо внести изменения в уже существующую продукцию, либо расширить ассортимент новыми видами светотехнических изделий.

Также немаловажной задачей для предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» в последнее время является снижение себестоимости продукции за счёт использования более дешёвого сырья и при этом поддержание качества на прежнем уровне.

.3 Оценка инновационного климата

Рассматривая макросреду ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», в первую очередь, следует уделить внимание политическим и правовым факторам, так как ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника" разрабатывает светодиоды, внедрение которых позволит в перспективе существенно сократить расход электроэнергии, что является одной из важнейших задач правительства.

Совсем недавно Госдума приняла закон об энергоэффективности и энергосбережении, который, в частности, запрещает с 2014 года продажу и производство ламп накаливания. Законопроект предполагает прекращение с 2011 года производства и продажи в России ламп накаливания мощностью 100 ватт и более. С 2013 года под запрет попадут лампы от 75 ватт, с 2014 - от 25 ватт. Альтернатива лампам накаливания - энергосберегающие светодиодные источники света. Следовательно, благодаря данному закону перед предприятием «Светлана-Оптоэлектроника» открываются новые перспективы, связанные с расширением деятельности, развитием технологий, ростом потребностей в выпускаемой продукции, ростом продаж.

Еще одним критически важным фактором обеспечения развития наноиндустрии в России является подготовка кадров по соответствующим специальностям. Большая работа по кадровому обеспечению осуществляется в рамках Приоритетного национального проекта "Образование". Ее цель состоит в том, чтобы повысить конкурентоспособность российского высшего образования, стимулировать инновационное развитие университетов, обеспечить их активную роль в формировании национальной инновационной системы.

Также следует учитывать экономические факторы, влияющие на деятельность предприятия. ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» не является исключением из числа тех компаний, на которые существенно повлиял экономический кризис. Предприятие диверсифицирует производство светодиодной техники, предназначенной для автомобильной промышленности. В условиях падения продаж легковых автомобилей компания решила поработать на производителей грузовиков и уже заключила контракт с ЗИЛом. Кроме того, компания собирается предложить габаритные фонари иностранным автомобильным концернам, создающим свои производства в Петербурге. Эксперты считают, что на рынке компонентов для грузового транспорта компания может потеснить ослабевших в кризис игроков.

Кроме этого, предприятие «Светлана-Оптоэлектроника» в мае 2009 года получило сертификат на соответствие требованиям, нормам и правилам автомобильной промышленности, после чего оно может предлагать свою продукцию иностранным автомобильным компаниям, имеющим или строящим в Петербурге свои заводы - Ford (Ленобласть), Toyota, General Motors, а также Nissan и Huinday, - раньше же компания ориентировалась только на российских производителей.

Также, в связи с изменениями в экономике, все больше стран постепенно отказываются от использования ламп накаливания. За свою 125-летнюю историю они стали неотъемлемым атрибутом цивилизации, но совершенно не соответствуют современным требованиям энергоэффективности. Так, с 2009 года продажа ламп накаливания законодательно запрещена в Великобритании, с 2010 года - во всех странах Евросоюза и в Австралии, а с 2012 года - в США и Канаде. Не остались в стороне и страны ближнего зарубежья. По данным Greenpeace, дефицит электроэнергии в Таджикистане, вследствие которого зимой почти все население республики, за исключением жителей столицы, остается без электричества, привел к необходимости законодательно запретить использование ламп накаливания с 1 мая 2009 года. Украинский Кабинет Министров запретил бюджетным организациям с 2009 года закупать лампы накаливания и обязал менять указанные источники света на более энергосберегающие. Ожидается, что меры, принятые правительствами этих государств, позволят сократить энергозатраты на освещение в 5 раз. Впрочем, эксперты предупреждают, что при массовом использовании люминесцентных ламп, содержащих ртуть, опасную для здоровья человека, возникнут сложности с их утилизацией.

Для России вопрос энергосбережения также является актуальным, и правительство применяет для его решения экономические рычаги. По данным Минэкономразвития РФ (информация РБК), ежегодный планируемый рост тарифов на электроэнергию в стране составляет не менее 16%, а в 2009 году тарифы могут увеличиться на 25%. Для промышленных потребителей цены на электроэнергию в ближайшие три года существенно возрастут, что должно стимулировать их снижать энергоемкость производства. В долгосрочной стратегии России на период до 2020 года поставлена задача - сократить энергопотребление вдвое.

В совокупности с экономическими факторами на деятельность предприятия влияет и экологический фактор. Об экологичности светодиодов свидетельствует тот факт, что в них отсутствуют какие-либо ртутьсодержащие компоненты, а также отсутствуют электромагнитные излучения (что крайне важно при современных жёстких экологических нормах).

Предприятие «Светлана-Оптоэлектроника» располагает собственной базой надёжных, проверенных временем поставщиков. Московские организации ЗАО "Радиант-Элком", ЗАО "Радиотехкомплект", ЗАО "Анион электроникс", ЗАО "Спецприборкомплект" уже на протяжении 5 лет обеспечивают предприятие комплексными поставками электронных компонентов. Сырьё для изготовления светодиодной продукции предприятие закупает, в основном, у японских и немецких поставщиков. Сотрудничество с ними позволяет предприятию получить важнейшее конкурентное преимущество, связанное с высочайшим качеством продукции.

ЗАО "Чип Индустрия", располагающееся в Санкт-Петербурге, является основной оптовой базой комплектации электронных компонентов и приборов для предприятия «Светлана-Оптоэлектроника». Помимо удобного расположения, данная организация имеет и другие преимущества среди поставщиков: техническая поддержка продаваемых электронных компонентов и оборудования, гарантийное и послегарантийное обслуживание, единый распределительный центр - современный автоматизированный складской комплекс площадью 3000 кв.м. с обработкой до 40 000 наименований товара и отгрузкой в течение 1 суток.

Также поставщиками оборудования являются следующие организации: ООО "Р-системы", ЗАО "Промэлектроника" (Екатеринбург); ЗАО "Ростовская электронная компания" (Ростов-на-Дону); ООО "Энергосервискомплект" (Омск); ЗАО НПФ "Радио-Сервис" (Ижевск) и другие.

Рассматривая конкурентное окружение предприятия «Светлана-Оптоэлектроника», стоит ещё раз отметить, что оно является единственным в России, которое занимается и разработкой, и производством новых полупроводниковых материалов, мощных полупроводниковых источников света и светотехнических приборов на их основе. Однако, ввиду перспективности данного направления, рынок светодиодов развивается достаточно быстрыми темпами, и количество участников рынка растёт.

Среди крупных конкурентов ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», следует выделить такие компании, как CREE, Nichia Corporation, Lumileds Lighting.- мировой лидер в области разработки и производства технологий и материалов на основе карбида кремния (SiC) и нитрида галлия (GaN). Кроме того, компания производит твердотельные источники света (кристаллы светодиодов) голубого, зеленого, синего и ультрафиолетового свечения, сверхъяркие светодиодные лампы, ультрафиолетовые лазерные излучатели, SiC СВЧ приборы, а также карбид-кремниевые силовые полупроводниковые приборы, включая высоковольтные диоды Шоттки. Благодаря уникальным SiC полупроводниковым технологиям, продукция CREE обладает высочайшей надежностью и недостижимыми для конкурентов электрическими характеристиками, что делает возможным ее применение как в бытовой и промышленной, так в военной и космической аппаратуре. Около 40% светодиодной продукции на российском рынке - это продукция Cree. Им в спину дышит японская корпорация Nichia - около 20%, которая впервые разработала синий и белый светодиод, а сейчас занимает лидерскую позицию в производстве светодиодов сверхярких: синих, зеленых и белых.

Компания Lumileds Lighting также является ведущим мировым производителем светодиодов высокой мощности и пионером в использовании твердотельной осветительной аппаратуры, применяемой в таких областях, как общее освещение, автомобильные осветительные приборы, дорожные знаки, сигнализация и подсветка жидкокристаллических дисплеев. Запатентованные компанией мощные источники света "Люксеон" являются первыми приборами, сочетающими яркость обычных источников света с малыми присоединительными размерами, длительным сроком службы и другими преимуществами светодиодов. Lumileds поставляет также основные компоненты и корпуса светодиодов, производя миллиарды светодиодов в год.

Наряду с этими гигантами примечательными производителями светодиодов также являются менее крупные иностранные конкуренты, производящие чипы и отдельные светодиоды: Seoul Semiconductor, Germany’s Aixtron, Emcore Corp., Veeco Instruments и другие.

Что касается отечественных производителей светодиодов, то здесь конкурентами предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» являются такие компании, как «Оптоган», «Корвет-Лайтс», «Протон», «Оптрон», которые занимаются выпуском схожих видов светодиодной продукции.

Основным конкурентом нашего предприятия является«Оптоган». Притом, что «Оптоган» и «Светлана» используют достаточно сходные энергосберегающие технологии, и основная продукция - это светодиоды, компании имеют несколько принципиальных различий. «Оптоган» не имеет собственного производства светодиодных ламп. Светодиоды для освещения в основном закупаются заграницей, в том числе и в Китае. В отличие от «Оптогана» ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» - российский производитель с многолетним стажем, использующий в производстве только проверенное временем качественное импортное сырьё.

Московская компания «Корвет-Лайтс», длительное время занимающаяся разработкой светосигнальных устройств, в 1998 году приступила к производству широкого спектра устройств нового поколения. Основой данных устройств являются созданные компанией оригинальные яркие светодиоды, защищенные российскими и европейскими патентами. Эти светодиоды обладают уникальными характеристиками и не имеют зарубежных аналогов.

Сильным конкурентным преимуществом данного предприятия является то, что при производстве светотехнических устройств применяются только российские компоненты. Поэтому уровень предлагаемых цен на 30-50% меньше, чем у любых аналогов, созданных на основе зарубежных комплектующих.

Другой конкурент - ОАО «Протон» является крупнейшим производителем изделий оптоэлектронной техники, светодиодов и светотехнической продукции в России.

«Протон» предлагает широкий спектр оптронов и твердотельных реле с оптической развязкой, полупроводниковых светоизлучающих диодов, весь спектр светодиодного оборудования для организации дорожного движения, комплектуя объекты не только своей продукцией, но и необходимым оборудованием своих партнеров. Также «Протон» предлагает светодиодные приборы маркировки взлетных полос и вертолетных площадок, светодиодные светильники для нужд ЖКХ, в т.ч. взрывобезопасные и светильники аварийной сигнализации.

ОАО «Протон» поставляет производимую продукцию во все регионы России, а также во многие страны ближнего и дальнего зарубежья.

ОАО «Протон» работает по прямым договорам поставки продукции на предприятия министерства обороны, СМЭП ГИБДД, ведущим операторам сотовой связи, предприятиям атомной и авиационной, газовой и автомобильной промышленности.

Являясь победителем многочисленных тендеров на поставку продукции, работоспособность которой в самых тяжелых условиях эксплуатации подтверждается соответствующими сертификатами, предприятие постоянно расширяет ассортимент поставляемой продукции.

Работая в тесном контакте с зарубежными партнерами, ОАО «Протон» готово поставлять для нужд российских потребителей новейшие светотехнические приборы производства европейских и американских фирм.

Основные направления научно-технической и производственной деятельности ОАО «ОПТРОН»: разработка и производство выпрямительных диодов общего назначения, полупроводниковых приборов некогерентной оптоэлектроники, ВЧ и СВЧ диодов, прецизионных, в т. ч. аттестуемых, стабилитронов, энергосберегающих технологий и оборудования, информационно-указательных устройств на светоизлучающих диодах и светодиодных матрицах, автосветотехнических изделий.

«Оптрон» выпускает большой спектр светодиодной продукции, что является его неотъемлемым конкурентным преимуществом.

Так как «Светлана-Оптоэлектроника» предлагает широкий ассортимент светодиодной продукции, то и портрет потребителей является довольно пёстрым и разнообразным. Отдел маркетинга постоянно отслеживает статистику заказов, выявляя целевую аудиторию компании, с целью дальнейшего ориентирования на её потребности при производстве продукции.

Светодиодные светильники общего назначения используются в производственных и бытовых помещениях для общего освещения лестничных пролетов, хозяйственных комнат и коридоров. Таким образом, потребителями этого вида продукции могут являться отдельные предприятия, офисы, различные государственные учреждения.

Заказчиком светильников для уличного освещения, дорожных светофоров, в основном, является государство. Оно же является главным заказчиком крупных проектов по освещению подъездов жилых домов, освещению пассажирских перронов железнодорожных станций, по подсветке мостов, городских зданий, фонтанных комплексов и т.д.

Потребителями автомобильной светотехники являются производители автомобилей (группа ГАЗ, в перспективе - производители грузовых автомобилей - КамАЗ, ЕлАЗ, МАЗ, БелАЗ, а также иностранные автомобильные компании, имеющие или строящие в Петербурге свои заводы - Ford (Ленобласть), Toyota, General Motors, а также Nissan и Huinday).

Стоит отметить, что заказчиками продукции предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» могут быть и другие группы потребителей. Например, одними из заказчиков проектов по подсветке (светодиодные матрицы и линейки) являются: ресторан «Багратиони», казино-клуб«Слава», кинотеатр «Пилот», кофейня «Гамма» и многие другие.

Из данного анализа видно, что предприятие сильно зависит от государства и его заказов, однако, для стимулирования спроса среди других заказчиков постоянно проводятся рекламные мероприятия, PR-мероприятия, а также «Светлана-Оптоэлектроника» участвует в специализированных выставках, что также позволяет облегчить поиск клиентов и увеличить объём заказов.

Рассматривая микросреду предприятия, следует заметить, что показатель инновационного роста, характеризующий долю средств, выделяемых на инновационную деятельность по проведённым ранее расчётам находится в пределах нормы. Это говорит о том, что предприятие выделяет достаточно средств на инновационную деятельность.

То же самое можно сказать и о трудовых ресурсах предприятия. Как мы выяснили ранее, интеллектуальный потенциал также позволяет проводить инновации на предприятии. Буквально год назад руководством была пересмотрена кадровая политика предприятия, и на смену пожилому поколению специалистов пришли молодые кадры, способные разрабатывать внедрять инновационные идеи в деятельность предприятия.

Важной особенностью микросреды компании «Светлана-Оптоэлектроника» является то, что для решения большого количества научных, маркетинговых и инфраструктурных задач в 2003 году был создан территориальный высокотехнологический кластер «Оптоэлектроника». Это может значительно облегчить внедрение инновационных идей, так как большое количество задач можно распределить по группам, входящим в кластер.

Кластер - это группа географически локализованных и взаимосвязанных компаний, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и всей группы (кластера) в целом. В кластер входят предприятия, которые расположены в границах определенного региона и которые имеют тесные технологические и производственные связи. Объединение закрепляется договорами о сотрудничестве и управляется кластерным совещанием.

Образованный на базе инновационно-промышленного комплекса «Светлана» кластер «Оптоэлектроника» позволяет объединить инновационный научно-технологический потенциал малых предприятий и производственную мощность системообразующего предприятия «Светлана-Оптоэлектроника».

Первая группа предприятий проводит научно-исследовательские работы и формирует научный потенциал кластера в области полупроводниковых материалов для оптоэлектроники. Сюда входят такие предприятия, как ООО «Нитридные кристаллы», ЗАО «НИТИС», ЗАО «ИФ ТЕТИС».

Вторая группа предприятий разрабатывает на основе оптоэлектронных компонентов, выпускаемых ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», приборы и системы широкого применения.

В целом эта группа осуществляет активный маркетинг, формирование и максимальный охват рынка. К этой группе относятся такие предприятия, как ЗАО «СТК» (предусматривают расширение номенклатуры выпускаемых светотехнических приборов на базе действующего в настоящее время серийного производства светодиодов).

Третья группа - группа инфраструктуры, обеспечивающая инженерную поддержку разработок для сокращения сроков серийного освоения изделий в производстве. Сюда входят: ЗАО «Инженерные технологии», ЗАО «Планар» и другие.

Работа кластера в целом обеспечивает согласованное решение комплексных задач разработки, подготовки и освоения серийного производства новой продукции и вывода ее на рынок (рисунок 1).

Этим и обеспечивается функционирование инновационного процесса:

Рисунок 1 - Схема работы кластера «Оптоэлектроника»

За счет скоординированных действий всех предприятий кластера «Оптоэлектроника» снижается стоимость производимой продукции и в то же время повышается её качество. Кроме того, существенно снижается риск внедрения новой высокотехнологичной продукции в серийное производство на фоне заметного ускорения промышленного освоения научных разработок.

Таким образом, проанализировав внешнюю среду предприятия «Светлана-Оптоэлектроника», можно сделать следующий вывод: на данный момент существует серьёзная проблема со сбытом продукции, так как основной заказчик - государство, но при этом из анализа видно, что у предприятия огромные перспективы развития в связи со спецификой продукции - энергосберегающие светодиодные изделия. Имеется проверенная временем база поставщиков сырья (это с одной стороны - плюс, а с другой - минус в связи с высокой стоимостью импортного сырья). Также нужно отметить, что внутренние ресурсы фирмы позволяют проводить инновационные программы без особого риска для её деятельности.

.4 Выбор инновационной стратегии

Исходя из первой инновационной цели и возможностей предприятия, в качестве направления развития можно предложить внедрение автоматизированных технологических линий (освоение нового оборудования) на участках производства, где используется ручной труд. Это позволит снизить издержки на производство продукции, а, следовательно, и снизить её себестоимость, а также решит существующую проблему высокой доли брака в общем объёме выпускаемой продукции. К тому же, это решит проблему неблагоприятного воздействия работы на некоторых производственных участках на здоровье рабочих (работа с мелкими деталями оказывает серьёзное влияние на зрение рабочих).

Следующей нашей целью является усовершенствование продукции предприятия. Эта цель является актуальной в сложившейся ситуации на рынке: в связи с бурно развивающей отраслью светодиодной продукции с каждым годом появляется всё больше конкурентов, как отечественных, так и зарубежных, поэтому необходимо бороться за получение конкурентных преимуществ путём расширения ассортимента либо усовершенствования своей продукции. Несмотря на то, что ассортимент выпускаемой нашим предприятием продукции довольно широк, существует очень серьёзная проблема со сбытом, так как объемы производства находятся в зависимости от объёмов государственных заказов. Эту проблему можно решить путём создания новой сбытовой сети. В качестве новой сбытовой сети могут выступать как конечные потребители, так и небольшие фирмы. Для этого не потребуется делать крупные финансовые вложения, так как необходимое оборудование у предприятия уже есть, а технологию производства необходимо будет лишь немного подкорректировать. Внедряя данную стратегическую инновацию, мы избавим предприятие от проблемы скачков спроса, связанных с государственными потребностями в нашей продукции.

Как мы выяснили ранее, существует также проблема высокой себестоимости продукции. На данный момент «Светлана-Оптоэлектроника» закупает сырьё, в основном, у японских и немецких поставщиков. Это даёт значительное преимущество по качеству среди конкурентов, но также отражается и на стоимости продукции, что является недостатком в конкурентной борьбе. Проблему можно решить с помощью использования в производстве инновационного, более дешёвого сырья, которое можно закупить в Китае; но нужно учитывать, что, решая эту проблему, мы отказываемся от нашего конкурентного преимущества по качеству.

Выбирая одно инновационное направление, будем учитывать тот факт, что наиболее актуальной и острой проблемой на данный момент является то, что основным заказчиком и потребителем продукции предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» является государство. Государство является главным заказчиком крупных проектов по освещению подъездов жилых домов, освещению пассажирских перронов железнодорожных станций, по подсветке мостов, городских зданий, фонтанных комплексов и т.д. Поэтому размер прибыли напрямую зависит от потребностей государства. Но государственные заказы поступают нестабильно, что приводит к простою производственных мощностей, к снижению средней ежемесячной прибыли предприятия. Ассортимент ориентирован, в основном, на государство и на крупные предприятия.

Поэтому в качестве инновационного направления мы выбираем создание новой сбытовой сети. Для этого предварительно усовершенствуем нашу продукцию. В качестве инновационных стратегий будут рассматриваться следующие:

·        Выпуск интеллектуальных светодиодных светильников со встроенным датчиком звука и освещённости для конечных потребителей, для использования в быту, а также для офисов. Эту инновацию можно назвать рационализирующей, так как на данный момент на отечественном рынке уже представлены подобные датчики, но они продаются отдельно от светодиодных комнатных светильников. Идея новшества в том, что с помощью таких светильников наши покупатели решат острую проблему энергосбережения. Датчик реагирует на уровень освещенности в помещении, и сам регулирует уровень светоподачи либо полностью выключается.

Алгоритм работы такого светильника представлен в схематическом виде на рисунке 2.

Рисунок 2 - Алгоритм работы интеллектуального светильника

·       
Выпуск светодиодного оборудования для салонов красоты и оздоровительных комплексов.

Идея данного нововведения заключается в следующем: ещё в 2008 году немецкие учёные обнаружили, что интенсивный видимый свет, испускаемый светодиодами, может разглаживать морщины и повышать эластичность кожи. О лечебных свойствах излучения видимого спектра, излучаемого светодиодами известно довольно давно - так, например, его в течение длительного времени применяли, чтобы ускорить заживление ран. Однако до сих пор механизмы такого действия света оставались неизвестными. Исследователи из Германии обнаружили, что при воздействии интенсивного света светодиодных источников освещения, ежедневно в течение нескольких недель кожа становится более эластичной и выглядит моложе, цвет лица улучшается, а глубина морщин значительно уменьшается. Ученые также выяснили молекулярные основы такого действия света. Молекулы белка - эластина, формирующие эластичную основу кожи могут гидратироваться - покрываться своеобразной "пленкой" из молекул воды. Гидратированные эластиновые волокна частично утрачивают свою упругость, что приводит к снижению эластичности кожи. Оказалось, что видимый свет большой интенсивности, испускаемый светодиодами, проникает в толщу кожи и постепенно отщепляет воду от эластиновых волокон, возвращая коже упругость.

На предприятии «Светлана-Оптоэлектроника» проводились эксперименты, направленные на изучение лечебных свойств света, испускаемого светодиодами. И был экспериментально доказан эффект омоложения при воздействии светодиодного излучения на кожу человека.

На данный момент проводятся эксперименты по изучению благоприятного влияния света, испускаемого светодиодами на зрение человека: видимый спектр, излучаемый светодиодами, обладает лечебным действием, способствует восстановлению пораженных тканей сетчатки и предотвращает наступление слепоты. Однако данные лечебные свойства светодиодов находятся только на стадии исследования.

Внешний вид предлагаемого нового продукта предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 - Предполагаемая конструкции косметологического оборудования

·        Выпуск дополнительной линейки продукции для конечных потребителей - новогодней декоративной светодиодной подсветки, произведённой с помощью ленты с DIP-светодиодами. Используемая конструкция DIP LED отличается от обычной светодиодной ленты тем, что её можно сгибать под любым углом. Это позволяет создавать иллюстрации, которые невозможно выложить дюралайтом или обычной светодиодной лентой. В числе преимуществ ленты DIP LED следует также отметить повышенную механическую прочность. Кристаллы светодиодов имеют двойную защиту - пластмассовый корпус и эластичное покрытие ленты, а в качестве материала для покрытия ленты выбран силикон. Этот материал не боится ни жары, ни холода, обладая к тому же большой долговечностью. На рисунке4 представлен примерный внешний вид продукта, созданного по такой технологии.

Рисунок 4 - Продукт, произведённый с помощью конструкции DIP LED

Это нововведение направлено на увеличение объёмов реализации продукции конечным потребителям в короткий срок.

Приступим к обоснованию выбора инновационной стратегии. Она будет осуществляться по методике количественной оценки инноваций.

Таблица 2 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

рассчитывается по формуле:

Где Пi - рейтинговая оценка i-ого показателя- поправочный коэффициент- количество показателей конкурентоспособности.

Формируем матрицу нововведений. Она представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

На основании заполненной матрицы нововведений рассчитываем условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующей формуле:= (0,2*1 + 0,2*(-3) +0,14*9 + 0,1*1 + 0,2*0 + 0,16*3) / 6,24 * 100% =

= 23,1%= (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*9 + 0,16*9) / 6,24 * 100% =

= 63%

Е3 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*0 + 0,16*1) / 6,24 * 100% =

= 13,8%

Исходя из полученных данных, можно сказать, что первая инновация увеличит конкурентоспособность предприятия на 23,1%, вторая увеличит на 63%, а третья - на 13,8%.

Теперь рассчитаем безусловный индекс по следующей формуле:

б1 = (0,2*1 + 0,2*(-3) +0,14*9 + 0,1*1 + 0,2*0 + 0,16*3) / 9 = 0,16б2 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*9 + 0,16*9) / 9 = 0,44

Еб3 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*0 + 0,16*1) / 9 = 0,09

Расчёт безусловного индекса даёт возможность отнести инновацию к определённой классификационной группе. Первая и третья инновации относятся к типу псевдоинновации (так как значение безусловного индекса <0,4), а вторая наша инновация относится к улучшающей (значение лежит в промежутке от 0,4 до 0,7).

На основании полученных расчётов выбираем наиболее эффективное нововведение - выпуск светодиодного оборудования для программ омоложения, рассчитанного на новую потребительскую группу - салоны красоты и оздоровительные комплексы. Ценность вклада этого нововведения в конкурентоспособность фирмы максимальна, и с точки зрения классификационных групп оно относится к типу улучшающей инновации.

.5 Определение и описание новшества

Инновационная стратегия будет заключаться в усовершенствовании выпускаемой на сегодняшний день продукции предприятия с целью дальнейшей её реализации для новой группы потребителей - для салонов красоты и оздоровительных комплексов, желающих расширить спектр предлагаемых услуг принципиально новой программой омоложения.

Проклассифицируем нашу инновацию:

По функциональному признаку данная инновация относится к стратегической, так как она представляет собой новшество, направленное на получение конкурентного преимущества в перспективе.

По предмету и сфере приложения нашу инновацию можно отнести как к продуктовому типу (мы изменяем продукт для реализации на новом рынке сбыта), так и к рыночному, так как мы будем реализовывать товар новой группе потребителей.

По характеру удовлетворения потребностей: инновация ориентирована на формирование новой потребности, так как предлагает производить оборудование для абсолютно новой программы омоложения, то есть для оказания абсолютно новой услуги.

По целевому признаку: инновация развития, так как мы проводим её в процессе деятельности для оживления сбыта.

По структурному признаку: производственно-торговая, так как она касается непосредственно сбыта произведённой продукции. Однако здесь можно отметить и то, что сама идея инновации заключается в оздоровлении и направлена на развитие общества, что можно отнести и к социально-экономической инновации.

По степени изменения нашу инновацию можно отнести к базисной, так как предприятие предлагает абсолютно новое оборудование для проведения программ омоложения, которые не существовали ранее.

Данная стратегия не требует существенных изменений в технологическом процессе производства, дополнительного обучения персонала и приобретения нового оборудования. Она направлена на задействование неиспользуемых производственных мощностей за счёт увеличения объёма реализации.

Реализация данной стратегии позволит предприятию ориентироваться при производстве не только на потребности государства, но и на новых потребителей, что может повысить среднюю себестоимость продукции, но оправдает себя увеличением объёма продаж за счёт появления новой группы потребителей.

2. Программа освоения нововведения

.1 Построение дерева инновационных стратегических изменений

Для реализации предложенной инновационной стратегии на предприятии «Светлана-Оптоэлектроника» необходимо провести следующие мероприятия:

·        Разработать модель светодиодной матрицы и корпус для будущего косметологического оборудования. Для достижения этой цели будут привлечены сотрудники отдела НИОКР предприятия «Светлана-Оптоэлектроника».

·        Необходимо защитить нашу разработку:

проверить на патентоспособность

зарегистрировать

·        Выделить для производства нового продукта отдельную технологическую линию.

·        Непосредственно произвести пробную партию нового продукта, протестировать её по показателям качества и безопасности.

·        Стимулировать сбыт с помощью рекламных мероприятий.

.2 Обновление технологии производства и управления

Как уже было отмечено ранее, внедрение инновации не потребует существенных изменений в технологическом процессе производства.

Достаточно будет выделить под новую продукцию отдельную технологическую линию, что можно будет осуществить в течение 1-2 месяцев.

Рассмотрим вкратце общую схему технологического цикла изготовления светотехнических изделий на основе мощных полупроводниковых источников света на предприятии «Светлана-Оптоэлектроника»:

. Эпитаксиальный рост светодиодной структуры.

На поверхности подложки из монокристалла сапфира выращивают несколько полупроводниковых слоев. Толщина одного слоя составляет от 100 до 4500 нанометров. Полученный полупроводниковый материал обладает способностью излучать свет при пропускании через него электрического тока. Участок эпитаксиального роста ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» в настоящее время оснащен двумя установками эпитаксиального роста: исследовательской, основное назначение которой - разработка и оптимизация ростовой технологии, и промышленной, за один процесс выпускающей до 21 пластины, из которых можно изготовить до 84 000 светодиодных чипов. Длительность процесса эпитаксиального роста всей светодиодной структуры - 5-6 часов.

. Изготовление кристаллов (чипов) по планарной технологии.

На основе пластин, полученных на предыдущем этапе, изготавливаются кристаллы, которые являются основой полупроводниковых приборов. На каждой пластине с помощью фотолитографической обработки, реактивного ионного травления, вакуумного напыления и ряда других операций создаются светоизлучающие кристаллы. На одной пластине размещаются порядка 4 000 кристаллов. Затем пластина с помощью установки лазерной резки разделяется на отдельные кристаллы (чипы).

. Сборка полупроводникового источника света, которая включает в себя:

·    монтаж (пайку/приклеивание) кристалла на подкристальную плату;

·        разварку коммутирующих перемычек (сварку контактных площадок кристалла и электропроводящих элементов подкристальной платы);

·        монтаж кристалла с подкристальной платой на печатную плату или в корпус светодиода;

·        при изготовлении белого светодиода - автоматическое нанесение люминофорной смеси;

·        формирование первичной оптики - заливку кристалла компаундом (затвердевающим составом) или монтаж пластмассовой линзы для увеличения вывода света в заданном направлении и защиты кристалла от воздействия внешних факторов.

4. Электротренировка и тестирование светодиода.

. Сборка дискретных светодиодов в матрицу.

. Монтаж матрицы в корпус светильника, подключение блока питания или системы управления.

. Электротренировка и тестирование готовых изделий.

Внедрение инновации затронет только пятый и шестой этапы технологического типа, так как для выпуска нового косметологического оборудования потребуется разработать новую форму матрицы и новый корпус светильника.

Следует также отметить, что светодиоды, различающиеся по цветам, обладают различными свойствами влияния на кожу человека: например, красный свет позволяет избавиться от пигментных пятен и крошечных кровеносных сосудов на коже, обладает отбеливающими свойствами, способен восстановить поврежденную кожу, голубой свет снимает воспаление. Для нашего инновационного косметологического оборудования будет использоваться смешанный свет, в основе которого будут лежать белые мощные светодиоды: таким образом, смешанная формула позволит избавиться от морщин и усталости, изменить тон кожи, снять воспаление, повысить эластичность кожи.

Также необходимо будет защитить нашу разработку - запатентовать полезную модель (малое изобретение). Патент на полезную модель можно получит в течение 3-4 месяцев, отсутствие длительной экспертизы по существу позволяет осуществить быструю защиту технического решения.

2.3 Обновление номенклатуры и характеристик продукции

Благодаря нашей инновации мы расширим имеющийся ассортимент выпускаемой продукции новым видом - косметологическим светодиодным оборудованием для салонов красоты и оздоровительных комплексов.

Проанализировав прайс-листы на косметологическое оборудование, специализирующееся на программе омоложения, была определена средняя стоимость - около 70000 тысяч рублей за единицу оборудования. Планируемая цена нашего нового продукта - 15000 рублей. Это должно заинтересовать потенциальных заказчиков, так как им за сравнительно низкую стоимость будет предложено абсолютно новое косметологическое оборудование, работающее по инновационной технологии.

Выпустив принципиально новое оборудование программ омоложения, необходимо будет наладить сбыт по новому виду продукции. Для этого будут реализованы рекламные мероприятия, информирующие о появлении новинки. Одним из каналов рекламы будет прямая рассылка коммерческого предложения потенциальным покупателям (косметологическим салонам, санаториям и т.д.) по электронной почте, а также телефонный обзвон. Также будут задействованы интернет-ресурсы, посвящённые продаже косметологического оборудования.

Реализация данной инновационной стратегии позволит предприятию ориентироваться при производстве не только на потребности государства, но и на новых потребителей, что может повысить среднюю себестоимость продукции, но оправдает себя увеличением объёма продаж за счёт появления новой группы потребителей. Помимо решения внутренних стратегических проблем, мы получаем существенное конкурентное преимущество, внедряя новшество, которое на данный момент не имеет аналогов на рынке.

3. Оценка эффективности инновационного проекта

.1 Установление издержек на реализацию инновационной программы

Общая величина затрат, необходимых для реализации инновационной программы, представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Затраты на реализацию инновационной программы

Для разработки необходимой для новой продукции матрицы и корпуса будет проведён конкурс среди разработчиков предприятия, автор лучшей разработки (по решению конкурсной комиссии) получит премию 15000 рублей.

Период подготовки к производству инновационного оборудования составит 0,5 года, общий период использования нововведения - реализации пробной партии новой продукции - 1 год.

В течение полугода сотрудниками маркетингового отдела компании «Светлана-Оптоэлектроника» проводился телефонный опрос потенциальных клиентов (руководителей салонов красоты Санкт-Петербурга) о желании и возможности приобрести инновационное светодиодное оборудование по конкретной цене (15000 рублей за единицу), если оно будет произведено в ближайшее время. Таким образом, из 250 опрошенных около 180 человек выразили желание воспользоваться данным коммерческим предложением.

Запуск производства будет происходить нарастающим способом: сначала произведётся 25 единиц новой продукции, в следующем квартале - 35 единиц, затем - 55 единиц, в последнем квартале - 65 единиц. Вся пробная партия (рассчитана на один год) составляет 180 единиц косметологического оборудования.

.2 Оценка эффективности инновационного проекта

инновационный нововведение стратегический

Как было отмечено ранее, предприятие обладает достаточными финансовыми средствами для проведения инновационных программ. Также известно, что общая сумма затрат на реализацию стратегии сравнительно невелика, поэтому в качестве источника финансирования инновационного проекта будут выступать собственные средства предприятия.

Составим ленточный график реализации проекта (диаграмму Ганта).

Рисунок 5 - Ленточный график реализации инновационного проекта

На основании диаграммы Ганта составим таблицу доходов и расходов на реализацию инновационной стратегии (таблица 5).

Таблица 5 - Затраты и доходы от реализации инновационной стратегии

Результаты расчёта денежных потоков представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Денежные потоки

Таким образом, можно сделать вывод, что наш инновационный проект будет приносить прибыль, начиная с третьего квартала, в котором будет осуществлён запуск новой продукции.

Кумулятивный NFC в 1 квартале = -15000 руб., во втором квартале он равен -810000руб., в третьем NFC = -432660 руб., в четвёртом он равен 115480 руб., в пятом 982340 руб., и в шестом NFC = 2020000руб.

Ставка сравнения, или коэффициент дисконтирования, определяется по формуле:

Ставка сравнения =  = 1/((1+12)(1+1)) в степени 1,5 = 0,3 = 30%

Средневзвешенная стоимость капитала в нашем случае равна 1, так как 100% финансирования будет осуществляться за счёт собственных средств предприятия.

Коэффициент дисконтирования (d) определяется по формуле:

= a + b + с,

где а - принимаемая цена капитала, очищенная от инфляции,- уровень премии за риск для нашего проекта (в нашем случае b = 10), а c-уровень инфляции.

Таким образом, d = (30 - 12) + 10 + 12 = 40% = 0,4

Делим 0,4 на 6 кварталов. Получается 0,07

Норма дисконта в первом квартале равна 1

Норма дисконта во втором квартале равна 1-0,07 = 0,93

Норма дисконта в третьем квартале равна 0,93 - 0,07 = 0,86

Норма дисконта в четвёртом квартале равна 0,86 - 0,07 = 0,79

Норма дисконта в пятом квартале равна 0,79 - 0,07 = 0,72

Норма дисконта в шестом квартале равна 0,72 - 0,07 = 0,65

Рассчитаем чистый дисконтированный доход по кварталам. Он рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации. Расчёт представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Расчёт ЧДД по кварталам

Общий ЧДД = -15000 + (-854389) + 438767 + 693848 + 1203972 +

+ 1596400 = 30635598 руб.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД, следовательно, наш инновационный проект экономически эффективен.

Рассчитаем индекс доходности (ИД) - соотношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

ИД = (438767 + 693848 + 1203972 + 1596400) / (15000 + 854839) =

= 3932987 / 869839 = 4,52 > 1,

следовательно, инновационный проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность рассчитывается по формуле:

СР = (m - 1) / n * 100% = (4,52 - 1) / 1,5 * 100% = 235%

Рассчитаем показатель внутренней нормы доходности (ВНД):

ВНД = d+ +  x (d- - d+)

Где d+ - максимальное значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение (в нашем случае d+ = 0,86),- минимальное значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательное значение (в нашем случае d- = 0,93).

ВНД = 0,86 + 438767 / (-854389 - 438767) * (0,93 - 0,86) = 0,84 = 84%.

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта.

В нашем случае ВНД превышает ставку дисконта 44%, следовательно, проект эффективен.

Перейдём к расчёту срока окупаемости (Ток).

Ток = t -

где t - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение.

ДД(t-) - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

ДД(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

ЧТС 1 квартала = ЧДД 1квартала = -15000

ЧТС 2 квартала = ЧТС 1 квартала + ЧДД 2 квартала = -869389

ЧТС 3 квартала = ЧТС 2 квартала + ЧДД 3 квартала = -430622

ЧТС 4 квартала = ЧТС 3 квартала + ЧДД 4 квартала = 263226

ЧТС 5 квартала = ЧТС 4 квартала + ЧДД 5 квартала = 1467198

ЧТС 6 квартала = ЧТС 5 квартала + ЧДД 6 квартала = 3063598

В нашем случае t = 3 квартала = 9 месяцев,

ДД(t-) = -430622

ДД(t+) = 263226

Ток = 9 - (-430622 / (-430622 - 263226)) = 9 - 0,62 = 8,4 месяца.

Таким образом, наш инновационный проект окупится через 8,4 месяца, что не превышает срока его реализации. Следовательно, проект является экономически эффективным.

Заключение

В данной курсовой работе был оценен инновационный потенциал ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», сформулированы инновационные цели, проанализирован инновационный климат, на основе чего выявлены основные проблемы предприятия и предложены пути решения. Основной проблемой является зависимость объёма реализации от объёма государственных заказов, так как основным потребителем является государство. В связи с этим в качестве основной инновационной стратегии было предложено создание новой сбытовой сети, а также модернизация выпускаемой продукции, ориентирование на потребности новой потребительской группы. В качестве модернизированного продукта предложено инновационное косметологическое оборудование, основанное на методике светодиодного омоложения; а в качестве нового рынка сбыта - соответственно, салоны красоты и оздоровительные комплексы, желающие внедрить у себя предложенную услугу, применяя новое оборудование.

Оценка эффективности доказала по всем показателям, что предлагаемый инновационный проект экономически эффективен, принесёт 30635598 руб. чистого дисконтированного дохода при затратах, равных 2084000 руб., и окупится через 8,4 месяца после внедрения.

Список использованных источников

1. Проект Федерального Закона №111730-5 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности»;

. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

. Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н. проф. А.В. Барышевой. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. - 384 с.

. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н. проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 238 с.

. «Энергосбережение», №4, статья «Освещение будущего - уже в настоящем»

. «Бизнес информ», №11, статья «Свет будущего»

. «Индустрия», №2, статья «Светодиодные системы - выгодная альтернатива»

. http://www.soptel.ru - Официальный сайт ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»

. http://www.svetozone.ru - Российские светодиоды. Обзор рынка светодиодного освещения (26 октября 2009 г.)

. http://www.led-e.ru - Сравнительный анализ ведущих производителей белых светодиодов;

. http://divine-light.ru - Обзор рынка светодиодного освещения;

. http://led22.ru - Светодиодные технологии в России

. http://www.kit-e.ru - Оптоэлектроника и светодиоды

. http://www.heartlife.ru - Исследования светодиодов

. http://smartbuy.ru - Косметологическое оборудование